第一篇：物業管理部門如何開展社區文化活動

物業管理部門如何開展社區文化活

動

物業管理部門如何開展社區文化活動

如何開展物業管理社區文化活動 物業管理社區文化的開展，并非是群眾娛樂性的活動，而是一種物業管理企業與業主之間營造社區和諧氛圍的一部分。物業管理者與社區里的所有業主都能起著潛移的凝聚作用，隨著社會不斷發展文明程度的提高，人們不但是購置物業居住生活方式的觀念，而已是提升到對環境及配套，如：娛樂、健身和社區文化的需求。社區文化的建設不僅能營造業主之間相互溝通，相互了解和睦相處氛圍和諧的場合，更是增加業主對物業管理企業滿意程度的提高。

一.突出“以人為本”的愉悅氛圍，激發業主的熱情參與

物業管理社區文化建設是關系到社區內每個業主切身利益的事務，需要社區內每個業主的共同參與，才能把活動做的有聲有色達到預想的效果。如何組織好社區文化？那么，就要靠物業管理企業的策劃者來不斷創新，策劃出一些新穎的活動項目，吸引業主積極參與的興趣。參與人少，就失去組織社區文化的活動意義。因此，社區文化的組織應以業主為主體，提倡“社區是我家，建設靠大家”，充分調動業主參與的積極性。社區文化的建設應以滿足業主個人心理和精神的需求以及個性化的充分發展為準則，要突出“以人為本”為主導思想。社區文化對業主來說，輕松愉悅的享受才是參與目的。因此，社區文化活動的策劃和組織需側重健康性、娛樂性強，且也要與本社區的整體文化氛圍相符合，才能體現出高品味的文化活動價值。二.充分發揮個人愛好的需求欲望

新時代潮流主導著社區文化的趨勢向前發展，隨著社會文明程度的提高，物業享有者對物業管理企業所提供的產品——服務要求也越來越高。所以，物業管理企業也在不斷去創新、去改進提高自己的產品——服務質量，提倡“以人為本，細致入微，滿意服務，持續改進等為業主提供優質服務。如：社區文化的建設，物業管理企業擔任社區文化的組織者，組織文體、娛樂、休閑等活動，為業主充分提供發展個人愛好的空間和場地。

通過社區文化的這些活動，培養業主的公民意識、環保意識，提高社區業主的生活品味文化素養，增強業主對物業管理企業社區文化的認同感以及管理服務質量的滿意程度。任何社區活動都要有體現出某種文化意識，切忌把社區文化活動僅看作是社區的熱鬧一種形式。社區文化建設需要根據具體環境和業主的需求，不斷創新策劃出一些新鮮活動項目，吸引業主對社區文化的期待與關注。

社區文化的建設要針對業主的不同年齡不同愛好，必須按實際需求開展社區文化活動，力求做到內容豐富多彩多樣化。其實，物業管理企業在策劃組織社區文化活動時，應考慮到老中青和兒童。兒童是家庭的中心不可忽視，他能影響帶動整個家庭成員一起參與社區文化活動。再者，老人也不例外，他們社會閱歷豐富，在家庭中有一定的感召力，是社區文化活動的參與主流者，他們有些因缺乏同社會各層面的接觸機會，通過社區文化活動的組織能滿足他們的愛好需求，使他們有一個愉悅的心情。中青年人群與上述兩者不同，他們是物業管理企業產品——服務的消費者，他們對物業管理的需求也越來越高，希望生活居住和工作的物業管理企業能給他們帶來優雅舒適、安寧和諧的環境。如何滿足他們的需求？既是物業管理企業日常工作中要做好的重點，作為物業管理企業必須重視社區文化的創建，用社區文化和優質管理服務體現物業管理企業的

管理特色。塑造文明社區，通過科普、環境、娛樂、休閑等文化的營造，為社區業主提供一個高品位的服務平臺，拉近物業服務公司與業主的距離，提高業主對物業管理企業服務的公共形象和整體服務滿意程度，也是鍛造物業管理企業品牌和現今企業競爭力的趨勢所在。

第二篇：物業五月社區文化活動策劃

物業五月社區文化活動策劃

1、兒童拼圖比賽（可于廣州購書中心購置卡通片拼圖）

活動時間：5月1日下午14：30-17：00

活動地點：康體前面空地/太陽廣場搭臺（20厘米高）

活動內容：

1）根據參賽情況分批進行，計時最短完成拼圖者為贏；

2）活動穿插表演：鋼琴演奏、兒童舞蹈表演

3）活動穿插抽獎：從現場觀眾中抽獎10名幸運者送出禮品一份

獎項設置：前三名獲獎者可獲贈拼圖一份及學習用品一套；

2、羽毛球球友會（友誼交流賽）

活動時間：5月2日 9：00-12：0014：30-17：00

活動地點：康體羽毛球場

活動內容：

1）單打比賽：分男、女成人組、老人組四個類別進行

（成人組：16-49歲，老人組：50歲以上）

獎項設置：各組別分別設第一、二、三名

第一名：獎羽毛球次卡一張（10次）

第二名：獎羽毛球次卡一張（6次）

第三名：獎羽毛球次卡一張（4次）

2）另設夫妻檔混雙表演賽

獎項設置：第一名組合，可獲獎羽毛球次卡一張（10次）

3、現場兒童書畫比賽

活動時間：5月3日下午14：30-17：00

活動地點：1）比賽：康體前面空地2）展覽：康體舞蹈室

活動主題：圍繞北京2008奧運會“同一個世界，同一個夢想”這個主題展開，書畫出自己心目中的“綠色奧運、科技奧運、人文奧運”；

活動內容：

1）現場進行比賽，參賽者自備材料；

2）評委：邀請往屆書畫賽成人組獲獎業主以及鹽步書畫協會成員；

3）書畫展覽：聯系鹽步書畫協會提供優秀展覽作品；

獎項設置：書法類、繪畫類各設第一、二、三名（獲贈學習用品一套）

4、母親節卡片制作：

活動時間：5月10日下午14：30-17：00

活動地點：標志塔

活動內容：

1）現場制作親情卡片，參賽者自備材料

2）14：45-16：00為制作時間，16：00-17：00為評分時間

3）以評委（參賽者母親或興趣班阿姨）投票、觀眾投票相結合的方式得出最后票數，每人最多可投三票，票數最高前三名，將會獲得母親節豐厚禮品一份，由工作人員于母親節當日與獲獎者約定時間上門送出；

5、“誰是麥霸”爭霸賽

活動時間：5月2日至24日

活動地點：太陽廣場、康體俱樂部

活動內容：

1）在5月1日兒童拼圖比賽中，宣布啟動比賽；

2）參賽者以個人為單位參賽；

4）比賽分預選賽與總決賽（決賽中穿插節目表演與抽獎項目）；

第三篇：物業管理部門職責

物業管理部門職責

一、職能綜述

物業部是物業服務中心對客服務和管理服務運作的樞紐部門，承擔著客戶服務需求的接收、傳遞、反饋、檢查和管理實施的協調、督導、控制、檢查等職責，具有“客戶服務、事務監管、氛圍管理、組織協調”四大功能。物業部部門的具體職責是：監管物業服務中心各部門實施管理服務運作執行，投訴、清潔、綠化、設施巡視的管理及專項服務和特約服務執行，是物業服務中心物業管理“一站式”服務的窗口，是服務質量控制的主控部門。

二、部門職能

1、工作內容 1.1 客戶服務 1）咨詢服務

管理處對來訪、來電及相關事項辦理的接待，認真聆聽客戶與訪客的要求，耐心解答各種疑惑。管理處對客服務實行“一站式”服務，即由物業部統一負責接待、傳遞、跟蹤客戶的服務處理全過程，并將服務全過程概要記錄在《物業部工作日志》上。2）客戶服務信息收集

①

通過電話、走訪、書面調查、巡查等多種形式，廣泛收集客戶對物業管理服務的意見、要求信息，在《物業部工作日志》記錄，并立即核實。

② 對報修、維修問題事項，依照《客戶報修管理標準作業規程》處理。

③ 報怨、投訴問題事項，依照《客戶投訴處理標準作業規程》處理。④ 對存在懷疑、有疑問或與現狀不相符的或可能存在但無法核實或可能存在的隱患事項，應立即予以核實，并在當周部門工作例會上將信息傳遞給人員；同時，相關信息在當周部門工作報告上簡述概要，作為重點檢驗和實施改進工作的依據。3）客戶投訴處理

① 物業部物業助理負責客戶來電反映的各類抱怨、投訴等記錄，物業主任處理，并負責投訴的電話回訪。

② 物業助理主任負責客戶來訪投訴的接待、記錄、調查與處理，并根據事項的輕重負責按《客戶投訴處理工作規范》調查、處理工作。

③ 物業服務中心在投訴處理上采取首問責任制，接待投訴的物業人員為該投訴的第一責任人，應在負責 該項投訴傳遞至相關投訴處理責任部門，跟蹤其處理措施的落實，及時與投訴人溝通，做好回訪，直到投訴處理得到投訴人的認可為其責任完成。4）專項和特約性服務提供

① 物業助理負責物業服務中心設定的專項服務的接洽、記錄，并聯系相關服務供應或承判商，協調服務過程中反映的問題和意見。對專項服務中有關個性化需求的特約服務，以人性化服務為出發點，征詢相關供應或服務商意見，立即提出評審意見，經物業主

任或物業助理主任確認，必要時報項目負責人批準后執行。② 第一次執行服務的全過程應詳細記錄，作為今后此項特約服務轉入專項服務的依據。5）客戶走訪和各類調查實施

① 物業助理分區管理專責區，每月至少一次走訪專責區的客戶，與客戶建立良好的溝通渠道和融洽的商務聯系，了解其對物業管理服務質量的意見，并在《物業部工作日志》上詳細記錄，特別是走訪過程中客戶反映的其他需求，每月形成《物業部走訪情況報告》，供項目負責人決策參考。物業服務中心面向客戶的物業管理服務質量每半年進行一次，物業部負責調查內容的擬定，經項目負責人批準后印制發放，并回收統計，形成專題報告。各部門如需進行專業性的調查，應書面提出申請附擬定的調查內容經項目負責人批準后，由物業部負責發放并回收，各部門自行負責統計，并形成專題報告。

6）物業管理服務事項各類手續辦理

① 管理處負責受理客戶如下物業管理服務內容的手續，并按事項處理規定流程執行服務，主要有：

? 客戶室內設施報修及公共設施設備的報修； ? 客戶的遷入、搬離管理服務手續； ? 客戶的室內裝修管理手續； ? 客戶出入物業管理手續； ? 客戶大宗物品進出放行管理手續；

? 客戶臨時人員出入物業管理手續； ? 客戶電話開通、改裝、遷移服務手續； ? 客戶臨時用電、動火等專用服務手續； ? 客戶停車場車位租用服務手續； ? 客戶提供專項服務手續；

? 受理客戶有關廢品廢物上門收購服務； ? 受理客戶大門損壞急修和代管服務。? 前期收樓管理 7）信息發布

① 負責物業服務中心向客戶以電話、信函和通知等形式的發布。1.2 事務管理 1）清潔衛生管理

① 監管物業清潔承包商的日常服務質量，采取過程控制管理方式，執行《公共清潔衛生管理操作規程》，通過每日巡查，按照承包合同訂立的清潔檢查標準，對當日公共清潔衛生狀況進行評估，對存在的不達標項提出整改要求，并監督整改實施，確保清潔質量與標準的符合性。檢查評估情況應詳細在《清潔綠化服務日檢表》記錄。

② 定期開展相關專項公共清潔：物業外墻，每清洗1次；物業“除四害”，每12次；物業消殺，每4次，并根據實際需要增加；物業化糞池清理，每1次（物業消殺，主要是每的春季和秋季呼吸系統病菌高發期對中央空調和送風系統

進行處理，其它區域按相關合同條款執行）。

負責制訂專項公共清潔服務計劃，對照所訂立的質量標準監管專項公共清潔服務的實施，并負責完成后的質量驗收與評估。實施情況在《物業部工作日志》之其他事項欄內記錄。③ 監管物業垃圾處理，物業垃圾做到日產日清，裝修垃圾實行袋裝化，垃圾清運集中區無散放垃圾，無異味，每周噴灑三次藥水，防止出現細菌傳播和蟲害，每日核實當日垃圾清運數量，并處理物業公共清潔衛生發生的各類事件。檢查評估與處理情況應詳細在《清潔綠化服務日檢表》記錄。

④ 與政府環衛、衛生部門保持聯系，建立良好的溝通渠道。2）綠化養護管理

① 負責物業公共綠化養護承包商的日常服務質量，采取過程控制管理方式，通過每日巡邏，按承包合同訂立的養護檢查標準評估物業公共綠化養護狀況，存在不達標項的提出整改要求，并監督整改實施，確保綠化養護質量與標準的符合性。檢查評估情況在《清潔綠化服務日檢表》記錄。

② 負責物業公共區域綠化植物的擺設設計和日常養護管理。公共區域綠化植物造型和擺設造型的設計，綠化植物造型和擺設造型的設計應符合物業莊重、簡潔、美觀的要求。擺設前，應訂立包括品種、數量和選型和擺設圖等內容的方案，經項目負責人批準后實施。擺放后，通過每日巡查，按照承包合同訂立的養護標準進行評估。更改時，負責更換植物的驗收工作，并簽字確認。檢查

與驗收結果情況應詳細在《清潔綠化服務日檢表》記錄。③ 負責物業環境宣傳，通過采取定期公布環境質量，宣傳環保、倡導環保等相應措施，使物業環境達到文明潔凈，環境質量良好，資源合理利用，生態良性循環的目標。

④ 與政府園林部門保持聯系，建立良好的溝通渠道。3）共用設施設備使用管理

①物業共用設施設備，主要指物業主體承重結構部位（包括基礎、內外承重墻體、柱、梁、樓板、屋頂）及公共區域的墻面、門廳、樓梯間、走廊通道等和物業管理區域內的物業綠地、道路、溝渠、池、井、設備層、設備井道、公益性文體設施設備及客戶使用的供配電系統、給排水系統、消防系統、電梯系統、智能化系統（通訊網絡、有線電視）、安全防范設施設備、照明燈具、天線、水箱、水泵、避雷裝置等。

② 負責物業共用設施設備使用管理的內容：一是將使用物業共用設施設備的禁止行為和注意事項通過《物業管理公約》告知客戶，規范客戶使用物業共用設施設備的行為；二是實行前置審批，如裝修管理手續等；三是預防性檢查，主要是通過巡視檢查，發現隱患和問題，及時改進，防止各種不當行為和安全問題發生。③ 負責接收客戶有關物業共用設施設備使用的審核，收集客戶對使用共用設施設備使用反饋的意見，并傳遞給相關責任部門進行處理。協調相關部門進入客戶室內維護保養共用設施設備事項。④ 負責物業共用設施設備的使用狀態檢查和維修工程驗收工作，物

業管理人員每日至少巡查一次物業共用設施設備，巡查以步行方式，采取“上看天、下看地，再看兩邊”的方法，對照《物業共用設施設備巡查規程》實施，發現異常情況，應將情況詳細在《物業部工作日志》之《物業共用設施設備巡查記錄》記錄，并隨后填寫《物業共用設施設備工程維修單》下達工程部進行維修。若是發現共用設施設備出現緊急異常情況，應馬上通知前臺聯系工程部派員維修，實行先維修后補單的方式。同時，巡查物業人員根據上一工作日的《物業共用設施設備維修保養匯總表》驗收維修完成情況，將驗收情況記錄于表中驗收欄內并簽字確認。⑤ 負責監控物業公共能耗開支，核對物業各項能源的實際開支情況，每季度根據物業能源的實際使用狀況，協調工程部制訂物業節能降耗措施，經項目負責人批準后實施，并監察實施情況。⑤ 負責物業使用的標識牌的管理。4）裝修管理

負責物業室內二次裝修裝飾的管理，協調工程部、管理部共同負責監管裝修審批、施工、驗收，按《裝修指南》、《客戶二次室內裝修管理規程》執行監管。5）收費管理

負責協助物業管理費及相關費用的收繳，協助財務部派發各種費用的交費通知單，通過電話或走訪等方式向客戶催繳費用，并做好宣傳解釋工作。6）經營管理

負責物業服務中心的多種經營服務工作。7）檔案管理

負責客戶資料的檔案管理，傳遞相關信息給需要的部門。8）社區文化

① 負責物業的社區文化活動，通過定期舉行各類社區活動，組織客戶進行互動，構建和諧的社區人文環境。② 負責重大節日的包裝及組織相關活動。9）鑰匙管理

負責物業鑰匙管理。10）標識管理

負責物業服務中心服務過程進行正確標識的管理，以防止混淆。11）溝通協調

① 負責物業服務中心日常總值，傳遞項目負責人下達的物業管理服務信息，協助項目負責人處理當日物業管理服務運作事項。② 負責物業服務中心迎賓和接待工作。

③ 協助和配合項目負責人處理應急事件和特殊天氣事件。2 控制方式 2.1 計劃管理

1）根據物業客戶的使用需求和物業服務中心的管理服務總體目標，物業部應與時俱進，不斷持續改進管理服務質量，主動、有效地做好部門承擔的各項管理服務工作，為物業管理服務品質的提升盡職盡責。

2）物業部負責制定的計劃是：

① 制定部門物業管理服務預算和控制措施； ② 編制部門月度物業管理服務工作計劃與總結； ③ 編制物業服務中心質量改進與控制方案； ④ 編寫部門定期培訓計劃和培訓資料； ⑤ 制定部門各階段物資設備采購計劃。2.2 組織管理

1)根據物業部的管理服務職能，完善內部運作機制，調整崗位職責，制定的操作規程和業務流程及公眾管理制度。

2)通過實踐和理論相結合的培訓實施，強化職業道德和服務素質的培訓，使部門在崗人員勝任本職工作，養成服務至上的良好作風。3)制定與實際工作相符合的工作考核細則，公平公正有效進行工作考評，獎勤罰懶，淘汰劣者，培養優秀的員工隊伍。2.3 物資管理

建立物業部部門有效的物資采購、領用、保養、更新制度，降低管理成本。2.4 質量管理

1)嚴格執行物業服務中心的規章規程，強化物業部對內、對外的服務意識，使物業管理服務有效運作，為物業質量保證奠定堅實的基礎。

2)建立物業部部門各項管理服務的檢查考核細則，落實巡視檢查制度，持續改進。

2.5 協調管理

1)樹立物業部部門對內（部門與部門之間）、對外（部門與客戶之間）以服務為主導的管理基調，少講管理、多談服務，以客戶的滿意率為評價一切管理服務的標準。

2)與物業部業務主管政府相關部門保持有效的溝通和聯系，營造良好的外部環境。

三、工作目標

1、接報維修工程單下單率達100%；

2、維修單回訪率達100%；

3、客戶對服務質量的滿意率達95%及以上；

4、對業主任何形式投訴的記錄達100%，記錄準確率達100%；

5、投訴回訪率達100%；

6、前臺接待服務滿意率達100%；

7、新入住客戶資料收集整理及時率達100%（客戶入住七天內），客戶資料查找及時率達100%（30分鐘）；

8、客戶書面有效投訴/意見的處理及時率100%（5個工作日內給予答復處理意見）；

9、不發生因員工疏忽而導致的客戶檔案資料的丟失或泄漏；

10、不發生因員工服務質量或不良行為而導致重大的有效投訴。

四、相關支持文件及記錄

1、客戶報修管理標準作業規程

2、客戶投訴處理標準作業規程

3、公共清潔衛生管理操作規程

4、物業共用設施設備巡查規程

5、物業部工作日記本

6、清潔綠化服務日檢表

7、物業共用設施設備維修保養匯總表

8、物業共用設施設備巡查記錄

9、物業共用設施設備工程維修單

10、質量管理工作規范

第四篇：物業管理部門職責

物業管理部門職責

1、負責轄區物業日常管理工作;

2、做到每日進行巡視公共設施的運作情況和服務情況隨時檢查掌握，發現問題及時上報;

3、貫徹落實各項管理規定，巡查轄區商戶，對違反規定的行為及時制止;

4、每月不定期地組織對水、電、商鋪、公共設施和轄區環境的綜合性檢查，認真聽取意見，及時解決問題;

5、與業主、商戶保持密切聯系，及時處理或反映業主、商戶的投訴意見，會同相關人員，檢查落實，并向當事人反饋處理意見或結果;

7、熟悉轄區商戶的情況，掌握轄區各種配套設施的運行情況，認真、及時替商戶排憂解難;

物業管理部門職責21、遵守公司各項規章制度;

2、負責片區保修跟進工作，做好保修記錄，工程問題統計及資料上報工作;統計返單情況及單據回訪;

3、負責公共區域巡查、施工單位維修的跟進，做好維修記錄;

4、做好毗鄰業主維修協調工作，跟蹤處理毗鄰房屋維修問題;

5、經常巡視所屬之工作范圍，遇有欠妥之地方，及時解決;

6、積極鉆研本職崗位工作中的難點，尋找解決的辦法，不斷提高自身業務技能。對不能解決的問題須及時匯報上級;

7、負責與其他部門的工作協調，完成領導安排的其它工作;

物業管理部門職責31、領導、監察、審查、評估及修訂物業管理的職能及工作的能力;

2、執行政府各項法規、法令及物業管理公約，與有關各部門保持良好關系;

3、制定項目物業管理預算方案，管理日常物業的服務品質、操作管理流程及適當的財務運行情況;

4、妥善處理一切緊急及突發事件;

5、負責樓宇、設施、設備的驗收及設備設施的維修，安排各項維修工程和專業的發標工作;

6、負責監管項目資產(如會所、車位、房屋等)的運行情況;

7、負責協調和管理綠化、保安等相關工作;

8、負責處理租戶、業主投訴，保持小區環境衛生及維持治安秩序。

物業管理部門職責4

1.負責建立健全公司物業管理制度體系，并持續優化完善，確保制度體系滿足業務運作發展需要;

___組織管理體系維護及運行成效評估工作，確保管理運作的充分性、適宜性、有效性;

___組織推動物業服務標準優化及服務產品更新，提升公司各項目客戶滿意度;

4.定期開展品質督導管理工作，并提出改進方案，指導公司各管理項目提升服務品質;

5.負責項目的物業管理區域劃分備案、承接查驗、交付工作;

___項目前期籌建工作，案場全面統籌管理工作。

物業管理部門職責51、根據公司要求抓好項目物業管理服務的全面工作。

2、執行物業公司服務管理事務，指導項目工作，確保服務服務質量達標。

3、執行物業公司管理規定、作業流程及各種相關標準規范性文件，保證服務質量達標，提高工作效率。

4、抓好全局工作計劃性和協調性，定期組織召開工作例會，總結檢查前期工作，布置今后任務，完成好各項工作目標。

物業管理部門職責61、負責辦公室各部門行政后勤保障工作，及公司內部部門協同工作;

2、負責辦公室水電情況

3、負責公司車輛、辦公用品、保安、保潔等管理及綜合保障工作;

4、負責規劃和推進公司各項福利活動及慶典活動

5、負責公司會務、對外接待及外聯事務管理

6、完成領導交辦的其他事務。

物業管理部門職責71、直接對上級主管負責，全面負責做好安保及消防工作。

2、落實、執行、月度工作計劃，監督各班執行情況。

3、協助進行單元收樓，退租及跟進工作。

4、按照部門制定的有關規定及崗位的職責與操作規程，實施檢查和督促。

5、協調、幫助領班完成上級交辦的各項任務及各自范圍內的工作。

6、負責開展對物業高級/管理員的軍訓、業務培訓及考核工作。

7、檢查小區記錄簿、日記簿是否正確使用，及跟進處理所列問題。

8、協助管理處處理治安、消防事件，接受業戶對治安、消防安全防范方面的投訴。

9、做好對各崗位的抽查工作并做好記錄。

10、發揮工作主動性，服從上級領導的工作安排，積極參加培訓，搞好員工間的團結和協調

11、履行應盡的其他職責及完成上級交辦的其他任務。

第五篇：物業管理部門工作總結

物業管理部門工作總結

物業管理部門工作總結1

今年以來，我部在局領導的正確領導和大力支持下，經過全體同志的共同努力，上下一心、團結奮進，與時俱進、務實創新，緊緊圍繞“管理有序，服務規范，創建品牌，提高效益”的工作目標，認真管理各宿舍小區和保障市府大院的辦公用房，積極開展我部各項工作，取得了比較明顯的成績，現將工作情況總結如下：

一、主要做法：

1、整章立制，規范管理服務行為

沒有規矩，不成方園。我們以規范服務行為和改善服務水平為中心，建立和完善各種物業服務管理規定，并監督檢查落實情況，不斷改善值班員的精神面貌，用制度規范了值班員的行為、秩序、服務，使物業管理工作走上了有制度可依，有規章可循的發展軌道。

2、強化培訓，提高工作執行能力

一個具有業績卓越的部門，必須擁有一支能力卓越的團隊。因此，首先我們要求全體人員掌握較為精通的專業知識和市場經濟知識。其次培養大家形成良好的職業道德和職業素質，做到對單位負責，對業主負責，對社會負責，注重提高管理水平和服務質量。為了達到上述要求，我們經常組織全體人員進行不同形式的政治理論和業務技能學習，不斷提高大家的思想和工作水平。大家者能積極參加培訓，相互取長補短，共同提高進步。

3、構筑防線，開展“迎亞運、保平安，建設和諧平安小區”活動。

在長期的工作中，我部與街道城管、居委會、派出所等有相關單位建立起了緊密、良好的關系，為創建和諧平安小區提供了組織保證。今年，是十分重要的一年，我部以迎亞運為契機，開展“迎亞運、保平安，建設和諧平安小區”活動。一是召開動員會，集思廣益，組織大家召開以“保障亞運、服務亞運、爭當先鋒作表率”為主題的動員會，強化了大家大局意識、服務意識和文明意識，全體人員紛紛表示要當好亞運會東道主，積極配合做好小區各項工作;二是“穩”字當頭，當好“四員”。在綜治維穩工作中，當好“四員”，即當小區宣傳員、綜治信息員、信訪調解員和義務監督員，及時向單位和居委會反映信息、排解不穩定因素，及時調解矛盾糾紛。三是嚴密防范，加強巡邏。為了營造平安和諧社區，除了值班員日常巡邏外，我部專門成立了2支巡查小組，每天不定期巡檢各個住宅小區，發現隱患及時排除。今年以來，我物業管理部所轄小區同內無發生一起盜竊等不良事件。

4、攻堅克難，完成住宅小區樓宇維修翻新、環境美化工作。

全面完成轄內22棟住宅樓天面補漏、更換隔熱磚的維修翻新工作;協助各街道為迎亞運對各小區樓宇外墻的翻新整飾工作。從工程立項到施工期間，我部按規范程序、精心組織、緊密配合，嚴把施工、安全和質量關，使得多項工程安全、順利竣工，得到上級部門和住戶的認可和好評。今年，我部物業管理費收費率達95.5%。繼續協助、配合做好我市部分老干部住宅安裝電梯的.有關工作，積極推進舊樓加裝電梯工作。

尤其在天面維修工程中，造價達2百多萬的維修項目，在8樓，沒有通電樓，所有原材料包括等，都是工人一點一點挑上去的，我們將質量和安全一起抓，一手抓質量，做到精心設計、精心施工，精心監督，同時班前講安全，班中間查安全，班后想安全，保證了工程質量，施工期間沒有發生一起安全事故。

全年，我部對小區內環境衛生、綠化改造進行專項清理和優化。各小區共完成日常維修2650宗，市府大院內共完成日常維修3852宗，搶修36宗，改造翻新工程48宗，加班總計192天。達到出勤守時、保養準時、搶修及時的要求，為單位提供一個舒適、優美的小區居住環境。

5、不辭勞苦，保證職工生活飲水。

由于年久失修，小區的水管老化，有的住戶開始漏水，有的閥門失靈，職工們意見滿腹。職工利益無小事，針對這個情況，我們多次主動協調聯系自來水公司，促使該公司更換小區部份主供水管，提高了用水質量，同時配合自來水公司，每季度對各樓宇的水池清洗工作及節日期間樓梯的清洗工作，保證住戶飲水安全和環境清潔。此舉，達到廣大職工的交口贊譽。

同時，完成剩余約200套存量公房的資料統計、面程測澮、產權移交工作。

二、存在問題：

1、部分同志責任感、危機感下降，動力不足，思想老套、僵化，很難適應現代物業服務要求和日后的發展。

2、個別同志沒有樹立主動服務的觀念，服務質量與服務水平尚待提高。

3、安全意識較淡薄，還需進一步加強教育。

三、明年工作計劃：

1、繼續加強隊伍建設，打造一支強有力的物業管理團隊。

采取“走出去，請進來”的辦法，通過向其他單位學習好的管理方法與管理經驗，尋找自身存在的問題及解決的辦法，開發創新潛能，不斷完善物業服務人員的管理方法，循序漸進地加強物業服務的服務水平與發展能力。同時，大力加強員工培訓。根據員工的現實狀況定期組織員工進行培訓與考核。主要突出管理知識培訓、專業技能培訓和崗前培訓，提高員工各方面的能力與素質。并且，做好員工的思想教育工作，掌握員工思想動態，幫助轉變工作作風，建設一支守紀律、能戰斗、講奉獻的隊伍。

2、精心組織、規范、嚴密、細致實施各項維修工程。

細節決定成敗，在規范各項維修工程的招投標工作上，做好小區樓房的維修和改建工作，著力提高各項工程的設計、施工水平，繼續注重施工質量和安全。同時，注意增收節支，盡量降低成本。

3、實行精細化管理，使管理服務工作層次不斷提升。

深入細致地對小區實施經常化、制度化、規范化的管理。管理維護及時到位。每天對小區進行巡檢維護，確保房屋外觀整齊，外墻及梯間墻面基本無污跡，衛生干凈整潔;定期對小區的用電、上下主供水及燃氣等管網進行檢查，發現問題及時整改。日常設施養護良好定期對各種設施、設備進行保養維護，保證其正常運轉，保障物業服務工作的正常運行。

物業管理部門工作總結2

進入xx物業管理公司工作已經有一段時期了。在次期間得到了各位領導精心教導和各位同事的熱情幫助，在此表示衷心的感謝。在這一段時期的工作情況匯報如下：

恪守本職，扎實工作

我深知，領導對我提出了很高的要求，崗位職責也要求我高一格、嚴一檔，來不得半點馬虎、出不得半點差錯，只有兢兢業業、扎扎實實，才能做到優質高效。

為此，我把履行崗位職責、完成領導布置的重要工作作為自己最核心的任務，無論是緊急工作還是常規事務，都認真對待，不打半點折扣。既注重準確領會領導的指示精神，全力以赴貫徹執行，又講究方式方法、取得良好效果。既注重主動上手、熟悉情況，又努力發揮好自己在以往工作中學到的`技術知識和經驗。既注重跟蹤重點工作，認真思考問題，協助其他部門通力協作，共同完成工作任務。

這一段時期內根據蘆工的指示完成了多項工作任務。制定了工程部內部的規章制度表格，以及面臨進入工地進行驗收工作前的準備材料的準備工作。可以說凡是綱領性的文件、重要材料、關鍵段落的斟詞酌句，均仔細推敲、反復求證，力求表達準確、消除歧義。在經過了多次反復修改完善后，再呈送領導審閱，做到了嚴格把關，及時按要求完成任務。

樸實誠懇，嚴格自律

為了保持了平淡樸實的本色，我努力做到誠實不虛妄，熱情不虛假，處事不急躁，心中始終以規章制度為準。以清正廉潔、勤政務實為本，準確把握住為人處世做事的分寸和尺度。

在工作作風方面，不怕困難，有頑強的拼搏精神，盡管這一段時期工作任務很繁忙，工作強度很高。但也沒有絲毫怨言；

對難度大的工作，敢于迎難而上；

屬于多個部門配合來做的工作，爭取自己多做一點；

當公司提出緊急任務時，即使加班加點也照樣完成。

物業管理部門工作總結3

光陰荏苒，轉眼已至20xx年歲末。我管理處圍繞“誠信經營、依法管理、以人為本、服務至上”的發展思路，創新工作模式，強化內部管理，外樹公司形象，努力適應新形勢下對物業管理工作的發展要求，在強調“服務上層次、管理上臺階”的基礎上，通過全體員工的共同努力，較好地完成了全年各項工作任務。現將我管理處20xx年主要工作總結如下：

今年完成的'重點工作

管理處的籌建及人員招聘

為使管理處的工作有序開展，首先是要招聘及儲備人才，先定位各個部門主管，后招聘基層人員，使管理處從年初的籌建至目前能保證管理處正常運轉，很好的完成了整個人員架構體系的建立。

交房前期介入及裝修管理工作

管理處自籌建起，為盡快熟悉小區施工情況，前期管理人員對整個二期的工程圖紙進行了詳細的查看，并深入工地對基礎施工及配套設施進行了跟蹤和了解，掌握了大量的一手資料，為交房工作的圓滿完成打下了堅實的基礎。

為使交房工作順利開展，在公司領導的指導和幫助下，對原有的《業主手冊》進行了修訂，管理處制訂了詳細的《入住方案》，并根據現有情況整理和編寫了大量入住資料及準備文件，如《入住流程圖》、《答客問》、《入住手續會簽單》、《交接驗收表》、《溫馨提示》等，使業主在辦理交房手續時能體會我們公司管理工作的細致及溫馨。

物業管理部門工作總結4

20xx年9月，帶著忐忑的心情來了xx這個大家庭。開始了一段從完全陌生到漸漸熟悉的工作，工作內容帶著前所未有的.未知與挑戰，激勵著我需要付出更多的努力去學習和充實。幾個月一瞬間過去了，到了年末，也是一個回顧工作，總結分析自我的時候。

業主辦理入住249戶、商鋪入住39戶，164家裝修和工程部人員每周2—3次裝修巡檢、檢查；

日常報修、投訴處理共260余次。

辦公室里每天負責辦公室衛生，考勤記錄，值班記錄檢查，辦公室每周學習培訓、開會記錄32次。

學習收費軟件，收費流程，票據的整理，各類表報的制作和月底報表的制作。

每周整理辦公室文件，歸檔，分類。

領用、申購記錄清理，公司申購下來的物資清點，歸類，入庫，每周定期檢查清理庫存。

協助工程部發放業主燃氣卡245家，單元門鑰匙、信報箱鑰匙發放187家。

品質考核檢查記錄5次，周巡檢，質檢會議16次。

門崗系統維護每周一次，共計17次。停車ic卡辦理，續費，回收共計104張；

臨時進出ic卡80張。

電梯報修投訴處理，20次。

物業管理部門工作總結5

20xx年，在公司的正確領導和廣場業委會、廣大業主的積極配合協作下，我管理處全體職工團結一致、共同努力，按照年初制定的工作計劃，認真工作，加強管理，較好地完成全年工作任務，取得一定成績。現將20xx年工作情況總結如下：

加強學習，提高職工隊伍素質

為做好物業管理工作，提高物業管理工作效率與工作質量，獲得廣場業委會和廣大業主對我管理處工作的肯定與滿意，我管理處切實加強學習，提高職工隊伍素質。

一是加強學習教育，提高職工政治思想素質，樹立管理服務意識，堅持“務實重干、敬業奉獻”的工作作風，認真努力做好各項物業管理工作。

二是加強業務知識培訓，提高職工的物業管理業務技能，增強做好物業管理工作的本領，確保物業管理工作優質高效。

三是認真學習規章制度，明確人員分工、強化工作職責，提高工作認識，使每個職工立足本職，努力做好自身工作，確保工作質量。在此基礎上，我管理處加強檢查監督，針對小區治安防范工作、配電室高壓設備日常維護維修工作、公共區域衛生保潔工作、綠化養護等日常管理工作，作定期和不定期的檢查監督，對管理好的'職工與先進事跡予以肯定與表揚，發現問題及時督促整改，有效提高了物業管理工作的效率與質量。

認真努力，做好各項物業管理工作

20xx年，我管理處以業主的需要作為我們工作的出發點，以業主的滿意作為我們的工作標準，不斷強化職責分工，落實工作實效，把“業主第一，服務至上”的工作理念落實到實處，認真努力做好各項物業管理工作，取得良好成效。