第一篇：--分公司2009年關(guān)鍵崗位檢查工作總結(jié)報告

--分公司2009年度關(guān)鍵崗位

檢查工作總結(jié)報告

2009年，--分公司關(guān)鍵崗位檢查工作在省公司以及市公司黨委、總經(jīng)理室的統(tǒng)一領(lǐng)導下，按照《--分公司2009年關(guān)鍵崗位試點實施方案》的安排，主要在關(guān)鍵崗位檢查隊伍建設(shè)及檢查技能提升、探索關(guān)鍵崗位檢查制式化工作模式、分析研究業(yè)務(wù)異常行為推動關(guān)鍵崗位檢查日?；确矫孀隽艘恍┕ぷ?，為改善公司內(nèi)部控制與風險防范水平、提升經(jīng)營績效作出了一定的成績。現(xiàn)將2009年度關(guān)鍵崗位檢查工作情況總結(jié)報告如下：

一、年度關(guān)鍵崗位檢查工作開展情況

2009年，--分公司關(guān)鍵崗位檢查工作在探索過程中穩(wěn)步推進。一是組織落實 6月初成立了關(guān)鍵崗位檢查工作領(lǐng)導小組，實行“一把手”負責制，由市分公司總經(jīng)理負責領(lǐng)導全市系統(tǒng)關(guān)鍵崗位檢查工作，分管內(nèi)控監(jiān)察工作副總經(jīng)理及監(jiān)察部負責組織具體工作的開展和實施，辦公室、業(yè)管、財務(wù)、銷售、信息技術(shù)等部門配合，以確保檢查工作穩(wěn)步推進；二是目標明確 6月10日制定下發(fā)了《--分公司2009年關(guān)鍵崗位檢查試點實施方案》，從工作重點、組織領(lǐng)導、具體措施三個方面做了明確規(guī)范；三是人員落實 5月下旬，配合審計區(qū)域集中工作將原審計 1 特派員充實到關(guān)鍵崗位檢查崗位，同時從財務(wù)、業(yè)管等部門選配了3名同志為機動檢查人員；四是資料收集 收集、歸納了總、省、市三級公司的各項管理制度，并制作了《管理制度匯總表》市公司印發(fā)部分。收集、歸納了市分公司本部及所轄機構(gòu)自2007年以來接受內(nèi)、外部檢查和審計資料，并已將情況匯總填入《接受內(nèi)外部檢查情況統(tǒng)計表》中；五是建立關(guān)鍵崗位人員信息庫 6月初填制了《關(guān)鍵崗位人員信息統(tǒng)計表》，建立關(guān)鍵崗位人員信息庫，9月份補充了關(guān)鍵崗位人員現(xiàn)任部門、兼任崗位、操作員代碼、曾任崗位、現(xiàn)任崗位狀態(tài)等信息內(nèi)容，進一步完善了關(guān)鍵崗位人員信息庫。

二、取得主要工作成果

在關(guān)鍵崗位檢查工作的探索過程中，主要有一下收獲：一是通過開展關(guān)鍵崗位檢查工作，在全市系統(tǒng)發(fā)揮了警示作用，基層員工特別是基層班子成員及關(guān)鍵崗位人員依法合規(guī)經(jīng)營意識得到明顯提升，制度執(zhí)行力得到明顯加強；二組建了一支檢查隊伍，檢查人員在實施檢查工作中得到鍛煉；三是摸清了公司關(guān)鍵崗位人員現(xiàn)狀，為公司加強對關(guān)鍵崗位人員管理提供了基礎(chǔ)資料支持；四是收集、歸納了公司管理管理制度，為今后檢查工作提供了依據(jù)。

三、特色做法及成功經(jīng)驗

（一）充分發(fā)揮集體智慧，努力提高工作效率和質(zhì)量 系統(tǒng)數(shù)據(jù)分折、篩選工作，僅靠專職檢查人員1人無論從工作經(jīng)歷、個人素質(zhì)方面講，都難以高質(zhì)量完成這一工作。我們充分發(fā)揮內(nèi)控部門人員各自特長分工協(xié)作，較高質(zhì)量的開展了數(shù)據(jù)分折工作。

（二）盡可能將相關(guān)檢查工作一并開展，做到資源共享 檢查工作予服務(wù)公司發(fā)展之中，盡可能將相關(guān)檢查工作一并開展，做到資源共享。我們在開展機動檢查工作時，將同時需要開展的效能監(jiān)察、日常數(shù)據(jù)核查工作一并進行，不但節(jié)約了檢查資源，同時也減輕了被檢查單位的負擔。

四、目前存在的差距和不足

從近一年來的實踐看：一是檢查人員對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的分折能力還有待提高；二是現(xiàn)場檢查過程中在證據(jù)收集、定量分折方面還需要進一步規(guī)范。

五、影響工作的主要因素分析

除檢查人員業(yè)務(wù)能力有待提高外，檢查人員專職專崗、省公司統(tǒng)一組織檢查效果會更好。

六、完善關(guān)鍵崗位檢查工作的意見和建議

（一）檢查人員專職專崗與公司人力資源部定編定員配套，真正做到檢查人員專職專崗；

（二）全省系統(tǒng)專職檢查人員統(tǒng)一調(diào)配，在諸如數(shù)據(jù)分折等方面根據(jù)各自特長進行分工協(xié)作，彌補當前檢查人員專業(yè)知識單一的問題。

第二篇：乳腺癌檢查工作總結(jié)報告

乳腺癌檢查工作總結(jié)

根據(jù)婦幼有關(guān)文件精神，為幫助廣大婦女增強自我保健意識，提高預(yù)防疾病知識，培養(yǎng)健康，文明，科學的生活方式，通過對乳腺癌的篩查，將危害女性健康的疾病盡快的排除出來，做到早發(fā)現(xiàn)，早診斷，早治療，早預(yù)防。保障婦女健康水平，我院對育齡婦女開展了乳腺癌篩查工作，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、加強培訓及技術(shù)指導及支持，推進乳腺癌篩查項目

（一）由項目辦負責“乳腺癌”篩查組織工作，做好乳腺癌篩查的調(diào)查摸底，免費發(fā)放宣傳資料告之適齡婦女“乳腺癌”篩查時間及注意事項，根據(jù)篩查計劃有序開展篩查工作，并在篩查前后對適齡婦女進行乳腺癌防治知識培訓。

（二）衛(wèi)生院組織專門體檢隊伍添置設(shè)備設(shè)施，所有參與乳腺癌篩查的醫(yī)務(wù)人員均經(jīng)過統(tǒng)一技術(shù)培訓，并在本院實踐學習，檢查前由醫(yī)院領(lǐng)導負責召開乳腺癌篩查動員會，明確責任落實任務(wù)統(tǒng)一檢查流程，統(tǒng)一普查文書填寫，由專人負責檢查并根據(jù)篩查結(jié)果做好登記、轉(zhuǎn)診和隨防工作，同時做好各種記錄。

二、實施執(zhí)行情況

（一）我院作為項目管理單位，制定了乳腺癌檢查工作制度及流程、乳腺癌檢查轉(zhuǎn)診制度及流程、乳腺癌信息管理工作制度及規(guī)范乳腺癌檢查高危人群隨訪工作制度、乳腺癌檢查健康教育宣傳制度。

（二）充分利用張貼宣傳海報，義務(wù)授課，發(fā)放健康教育宣傳小冊等多種形式，大力宣傳國家重大公共衛(wèi)生項目，結(jié)合特殊宣傳日如“世界防癌周”、“乳腺癌防治月”等進行防癌宣傳，增加群眾健康防癌意識。

三、社會評價

通過篩查，以及對陽性病例的追蹤隨訪，極大部分篩查對象對我們篩查工作給予充分肯定，尤其是癌前病變者通過檢查她們做到了早發(fā)現(xiàn)、早診斷、早治療、降低了疾病對婦女同志身心健康的危害，她們在稱贊政府的這項民心工程的同時，也對醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員表示衷心感謝。

四、主要措施

加強對婦發(fā)常見病、多發(fā)病防治知識宣傳教育，能更多關(guān)注婦女同志的身心健康，增加篩查工作人員，提升工作人員業(yè)務(wù)水平，更好的為婦女乳腺癌篩查提供方便優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使這一民心工程通過我們醫(yī)院這一服務(wù)平臺實實在在、完完全全體現(xiàn)出來，為提高廣大婦女同志生活質(zhì)量、家庭幸福指數(shù)，貢獻我們應(yīng)有的力量。

第三篇：關(guān)鍵崗位管理制度

關(guān)鍵工作崗位管理制度

為加強校（院）黨風廉政建設(shè)，做好關(guān)鍵崗位防腐、安全工作，經(jīng)校（院）黨委研究決定，制定本制定。

采購崗位管理制度

1、采購員根據(jù)《材料計劃表》，擬定材料采購數(shù)量和規(guī)格，經(jīng)行政科科長審批后，方可通知廠家送貨。

2、采購員對合同執(zhí)行情況進行登記，發(fā)現(xiàn)違約現(xiàn)象或影響生產(chǎn)進度的情況時，應(yīng)立即采取應(yīng)變措施，并向供應(yīng)方用書面形式一式兩份提出糾正要求，同時報送行政科。

3、出現(xiàn)需修改采購合同情況時，采購員應(yīng)根據(jù)《材料計劃表》和實際情況在與供應(yīng)方協(xié)商一致的情況下，簽訂采購合同補充協(xié)議，并按原主合同的審批程序報校（院）領(lǐng)導審核批準。

4、校（院）急用材料設(shè)備需要采購，經(jīng)校（院）主要領(lǐng)導同意后，直接進行采購，然后補辦有關(guān)手續(xù)。

5、材料設(shè)備需要采購，不在招投標范圍內(nèi)，由采購員或相關(guān)科室填寫《采購單》，并報科室負責人、校（院）領(lǐng)導簽字后，才能進行購買。

財務(wù)崗位管理制度

財務(wù)室（內(nèi)設(shè)科室，由行政科副科長兼任）：

1、協(xié)助校（院）黨委建立并完善財務(wù)管理體系，對財務(wù)部門的日常管理、財務(wù)預(yù)算、資金運作等各項工作進行總體控制，提升財務(wù)管理水平；

2、根據(jù)中、長期發(fā)展規(guī)劃計劃，組織編制財務(wù)工作計劃與控制標準；

3、根據(jù)單位相關(guān)制度，組織各科室編制財務(wù)預(yù)算并匯總，上報校（院）黨委審核，審批后組織執(zhí)行；

4、組織會計人員進行會計核算和賬務(wù)處理工作，編制、匯總財務(wù)報告并及時上報；

5、按照國家有關(guān)規(guī)定，記賬、核帳、報賬做到手續(xù)完備、數(shù)字準確、賬目清楚、按期報賬。

6、編制會計報表要做到賬目健全、賬目清楚、日清月結(jié)、賬證賬務(wù)相符，報表要做到內(nèi)容完整，數(shù)字清楚正確、報送及時。

廚師崗位管理制度

1、認真學習食品衛(wèi)生安全相關(guān)法律規(guī)定，不斷提高食品安全意識。

2、服從學校、服務(wù)中心工作安排，嚴格遵守操作程序。

3、積極參加專業(yè)培訓，鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平。

4、按照菜譜的烹制，保證菜肴加工的效率，做到準時開飯。

5、經(jīng)常變換食物、菜肴品種及烹制方法，掌握好火候，菜肴用料、配料恰當，味道可口。

6、認真檢查用料，加工菜肴必須做到無泥沙、無蟲等雜物。

7、認真檢查配料，不得使用假冒偽劣產(chǎn)品。

8、嚴格遵守飲食衛(wèi)生相關(guān)要求。

9、按操作規(guī)定使用炊事機械，愛護餐具和廚具，負責碗筷監(jiān)督及廚房設(shè)備的檢修工作。

10、注意節(jié)水，節(jié)電，節(jié)煤氣，愛護公物，注意安全，做好防火、防盜、防毒、防腐工作。投料保證新鮮，在烹調(diào)、分發(fā)過程中防止污染，飯菜溫度適宜。

11、虛心聽取員工對伙食的意見，研究改善伙食的措施。

第四篇：關(guān)鍵崗位擔保書

擔保書

ＸＸ有限公司（以下簡稱甲方），與所屬員工（以下簡稱乙方），就乙方所負責的倉庫保管員工作，與保證人共同達成如下協(xié)議，以維護甲方的合法正當權(quán)益。

一、乙方應(yīng)向甲方提供真實的通訊地址、聯(lián)系電話、家庭成員及其所在的單位的詳細情況。

二、乙方承諾采用保證方式擔保。保證人應(yīng)清楚甲方的有關(guān)規(guī)定，對乙方的工作負有連帶性法律責任。若乙方偷竊（損壞）甲方財物（產(chǎn)）或給甲方造成其他經(jīng)濟損失，則保證人應(yīng)承擔連帶責任。

三、保證人自愿為乙方在甲方工作期間內(nèi)擔保，并同意甲方向有關(guān)部門、單位和其本人了解保證人資信狀況。甲方承諾為保證人保密。

四、保證人如果中途不愿意繼續(xù)為乙方擔保時，應(yīng)提前向甲方提出書面申請退保。甲方通知乙方終止工作，并審查乙方工作無誤后的一個月后，本協(xié)議擔保責任即可解除，否則，保證人仍負擔保責任。

五、乙方因特殊原因，終止為甲方服務(wù)，須經(jīng)甲方同意，乙方應(yīng)做好工作移交，待甲方審核清楚的一個月后，擔保責任自然解除。

六、保證人在擔保期滿前一個月內(nèi)，未提出書面退保要求者，甲方視同保證人繼續(xù)為乙方擔保，保證人繼續(xù)為乙方承擔擔保責任。

七、保證人由于身體狀況下不能履行擔保責任，應(yīng)立即向甲方提出終止擔保責任。經(jīng)甲方審核批準后，解除擔保。否則，由其財產(chǎn)繼續(xù)人負擔乙方工作的連帶性責任。

八、本擔保書一式兩份，甲方執(zhí)一份。乙方和擔保人共執(zhí)一份，本擔保書由三方簽字或蓋章之日起生效。

甲方（蓋章）：聯(lián)系電話：

乙方（簽名）：家庭聯(lián)系電話：

保證人（簽名）：家庭聯(lián)系電話：

注：以下各項有保證人填寫，并保證其準確真實性

家庭住址：電話：

現(xiàn)工作單位：電話：

保證人簽名：年月日

保證人身份證、戶口薄復(fù)印件、工作證件及個人近照附后。

第五篇：關(guān)鍵崗位管理范文

人 才 梯 隊 建 設(shè) 與 關(guān) 鍵 崗 位 管 理 技 巧 時間：2008年7月19-20日深圳

時間：2008年8月16-17日上海 ∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽

【主辦單位】一六八培訓網(wǎng)

【課程費用】2500/人（包含資料、午餐和茶點等）【培訓對象】企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、培訓經(jīng)理、部門經(jīng)理

【認證費用】４８０元/人（不參加認證可不交納此費用）

【認證】凡希望參加認證的學員，在培訓結(jié)束后參加認證考試并合格者，由香港培訓認證中心國際職業(yè)資格認證中心頒發(fā)《國際注冊人力資源管理師》國際職業(yè)資格證書。（國際認證／全球通行／雇主認可／聯(lián)網(wǎng)查詢）（課程結(jié)束１０日內(nèi)快遞給學員）

【聯(lián)系電話】○⒎⒌⒌━⒏⒍⒈⒌⒋⒈⒐⒊⒏⒍⒈⒌⒋⒈⒐⒋朱先生 ∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽

公司人才建設(shè)的速度，為何總是落后公司發(fā)展的速度？如何才能構(gòu)建適合公司發(fā)展的人才梯隊建設(shè)系統(tǒng)？為何關(guān)鍵崗位員工的流失率高于非關(guān)鍵崗位？如何通過對關(guān)鍵崗位管理來提升企業(yè)的經(jīng)營效益等等？這些都是我們在日常管理中經(jīng)常遇到的問題，這也是本課程需要重點解決的問題。本課程設(shè)計以人才梯隊建設(shè)的五大系統(tǒng)和關(guān)鍵崗位管理的六大能力為核心，通過案例和情景模擬，深入剖析人才梯隊建設(shè)與關(guān)鍵崗位管理的系統(tǒng)方法和工具，提升人才效益產(chǎn)出。

∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽ 課程目標

1、正確理解人才梯隊建設(shè)

2、掌握人才梯隊建設(shè)五大系統(tǒng)構(gòu)建的方法

3、正確理解關(guān)鍵崗位管理

4、提升關(guān)鍵崗位管理的六大技能

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一．人才梯隊建設(shè)認知

1、咨詢客戶案例：該企業(yè)如何將崗位勝任周期從18個月縮短到8個月？

2、企業(yè)培訓系統(tǒng)框架介紹

3、企業(yè)培訓的三種形式

4、人才培養(yǎng)的五種途徑

5、人才梯隊管理五大系統(tǒng)建設(shè)

培訓課程系統(tǒng)教材系統(tǒng)案例系統(tǒng)講師系統(tǒng)人才梯隊建設(shè)管理制度系統(tǒng)

二．培訓課程系統(tǒng)建設(shè)

1、培訓課程系統(tǒng)建設(shè)四大動作

動作一：推導培訓課程動作二：明確課程基本信息

動作三：設(shè)計階層別課程動作四：建立課程體系地圖

2、案例：某公司課程體系地圖

3、培訓課程設(shè)計沙盤演練

三．教材系統(tǒng)開發(fā)

1、教材系統(tǒng)開發(fā)兩大動作

動作一：選擇樣板課程動作二：設(shè)計樣板課程包模板

2、案例：溝通技巧課程包

3、教材系統(tǒng)開發(fā)實戰(zhàn)演練

四案例系統(tǒng)開發(fā)

1、案例系統(tǒng)開發(fā)三大動作

選擇課程案例設(shè)計案例模板編寫教學案例

2、案例：服務(wù)窗口案例匯編

3、案例編寫實戰(zhàn)演練

五．講師系統(tǒng)開發(fā)

1、講師系統(tǒng)開發(fā)四大動作

確定講師資格率選講師隊伍講師素質(zhì)階梯訓練講師隊伍考核

2、案例：某公司內(nèi)部講師管理制度

3、OJT導師制管理

六．關(guān)鍵崗位管理認知

1、某公司關(guān)鍵崗位系統(tǒng)

2、如何理解公司的關(guān)鍵崗位

3、關(guān)鍵崗位管理六大能力

關(guān)鍵崗位素質(zhì)模型構(gòu)建關(guān)鍵崗位人才選拔關(guān)鍵崗位績效考核 關(guān)鍵崗位薪酬管理關(guān)鍵崗位人才激勵關(guān)鍵崗位人才發(fā)展

七．關(guān)鍵崗位素質(zhì)模型構(gòu)建

1、關(guān)鍵崗位素質(zhì)模型構(gòu)建方法介紹

2、基于BEI的能力素質(zhì)模型構(gòu)建六大動作

3、案例：從關(guān)鍵事件提煉能力素質(zhì)

八．關(guān)鍵崗位人才選拔

1、關(guān)鍵崗位人才測評工具選擇

2、關(guān)鍵崗位結(jié)構(gòu)化面試技巧

3、關(guān)鍵崗位錄用決策技巧

九．關(guān)鍵崗位績效考核

1、關(guān)鍵崗位考核指標設(shè)計

2、關(guān)鍵崗位激勵性考核機制設(shè)計

3、案例：某公司關(guān)鍵崗位考核制度

十．關(guān)鍵崗位薪酬管理

1、關(guān)鍵崗位薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計

2、關(guān)鍵崗位薪資調(diào)整管理

3、案例：某公司關(guān)鍵崗位薪資制度 十一．關(guān)鍵崗位人才激勵

1、員工激勵認知

2、非物質(zhì)性激勵手段運用

3、案例：我的激勵方法對了嗎 十二．關(guān)鍵崗位人才發(fā)展

1、關(guān)鍵崗位人才發(fā)展通道設(shè)計

2、關(guān)鍵崗位員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理

3、案例：某公司員工生涯規(guī)劃書

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朱會友（AACTP注冊培訓師、澳大利亞心理學家協(xié)會授權(quán)講師、澳大利亞心理學家協(xié)會心理測評師）朱會友老師曾在某跨國集團擔任培訓經(jīng)理、人力資源經(jīng)理。朱會友老師致力于人力資源管理技術(shù)運用領(lǐng)域的研究，重視國際化與本土化的結(jié)合，重視行業(yè)與行業(yè)之間先進經(jīng)驗的整合，引進美國、香港、日本、臺灣先進的人力資源管理經(jīng)驗，吸取中國多個行業(yè)人力資源管理的精華，針對行業(yè)現(xiàn)狀，綜合管理學、心理學、人力資源管理、組織行為學、統(tǒng)計學學等各學科領(lǐng)域的研究成果，開發(fā)了一系列實戰(zhàn)性的人力資源管理課程。

朱會友老師曾在10多個行業(yè)20多家企業(yè)的人力資源咨詢案中擔任顧問，曾經(jīng)所輔導過的部分企業(yè)：廣東省粵晶高科股份有限公司（IT行業(yè)）、廣東新粵瀝青公司（交通行業(yè)）、福建盼盼食品（快速消費品行業(yè)）、真功夫全球華人餐飲連鎖（餐飲行業(yè)）、廣東移動（電信行業(yè)）、深圳紐科利工程公司（電力行業(yè)）、大亞灣核電運營有限公司（電力行業(yè)）、翔峰（控股）有限公司（制造業(yè)）、上海天宇集團（機械制造）、廣州天河信用社（銀行金融）、成都全友家私（家私行業(yè)）、客戶服務(wù)（廣州）中心（電信行業(yè)）、舟山電信（電信行業(yè)）等知名公司。

朱會友老師為雋思集團、廣東德美化工股份有限公司、深圳聯(lián)友科技有限公司、北京首都機場、上海和氏璧、深圳萬福、深圳華夏工程、上海設(shè)計院、德爾福、大亞灣核電紐科利

工程公司、福建盼盼食品、真功夫餐飲連鎖、粵晶高科、翔峰（控股）有限公司、廣東移動、客戶服務(wù)（廣州）中心、客戶服務(wù)（汕頭）中心、邢臺移動、柳州移動、北海移動、益陽移動、廣元移動、邵陽移動、張家界移動、江西移動、大連移動、廣東廣信通信服務(wù)有限公司呼叫中心、廣東通信服務(wù)公司、中捷通信、廣州電信、珠海電信、安徽電信、舟山電信等200多家企業(yè)提供內(nèi)訓服務(wù)。

朱老師倡導快樂學習法，幽默風趣，深受學員喜歡。以往課程的平均滿意率高達98%。；課程系統(tǒng)性強、案例豐富、工具實用、深入淺出；知識飽滿，能夠快速解決學員提出的問題。

朱老師培訓優(yōu)勢：像做咨詢一樣做培訓，訓前做好充分的調(diào)研，挖掘?qū)W員的需求，發(fā)現(xiàn)工作中存在的主要問題；訓中通過團隊競賽、一對一學習伙伴等方式確保培訓有效執(zhí)行；訓后通過學習行動計劃等方式確保培訓效果轉(zhuǎn)移，確保培訓效果最大化；國際化與本土化相結(jié)合，課程參照行業(yè)標桿的做法，吸取行業(yè)標桿的精華，結(jié)合企業(yè)的實際情況，為企業(yè)量身定做，實現(xiàn)國際化與本土化相結(jié)合；方法和工具可操作性強，課程中使用的工具和方法都是在咨詢過程中使用的方法和工具，方法和工具的可操作性在咨詢案中得到證實。

∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽ 報名回執(zhí)表請?zhí)顚懴卤砗髠髡嬷?0755-86154195)以確認您的參會資格,（回執(zhí)請務(wù)必填寫貴公司全稱和參會學員真實姓名）

企 業(yè) 名 稱:______________________________________________人 數(shù):____________人

聯(lián) 系 人:_____________________ 電 話:________________傳 真:__________________

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1、轉(zhuǎn)帳

2、現(xiàn)金

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