第一篇：甲烷化維護一班年工作總結（定稿）

甲烷化維護一班年工作總結

2012年的甲烷化維護班組好比人生中的幼年時期，對于未來充滿希望與憧憬，需在漫長的成長道路上認識自己發展自己。這一年我們有了成大事的番號，這一年我們有了自己的隊伍，這一年我們揮出了汗水，這一年我們在這里喜悅碩果。

2012年2月15日班組正式組建成立，組織機構從始建的3人發展壯大到現在的24人，班組建設從開始的一片空白到現在的碧海藍天，業務能力從開始的舉步維艱到現在的輕車熟路步步為營，所有的變化離不開公司的全力支持，班組充分利用公司給予的硬件空間，抓住機遇踏實做好每項工作。

麻雀雖小五臟俱全，我們雖然僅是公司里一個小而普通的細胞，但是我們有著與公司一樣的目標與信念，與公司的步調協調一致，“服務至上，保障有力”的服務宗旨扎根在每名員工的內心深處，“立足崗位，爭先創優”的工作態度在每個細節體現淋漓。

國內首套甲烷化合成裝置采用由英國戴維公司的高一氧化碳工藝，面對生疏的工藝與設備，維護班組一籌莫展，不吃透它怎能為它保駕護航？于是我們去學習它了解它，從搜集的資料中吸收它，從跟蹤安裝試運期間接近它，知己知彼百戰不殆，一切只為整套裝置在我們維護班組手中安全穩定的運行。事實證明我們在前期準備階段做的準備為后期各項工作開辟了一條捷徑。

6.30一個里程碑式的節點甲烷化裝置首次試車成功，8.30甲烷化大負荷持續運載，首站全線調運試車，以及停車四次系統大檢修，我們的保運工作不放過一處漏點，不放過一個異常，不放過一顆松動的螺栓，維護著系統踏實地邁著每一腳步。只有親身經歷過的人才知道這不是磨難，而是去抓住和把握這難得機遇，去尋找和體驗作為檢修人在檢修維護工作中的快樂。

在這一年中，我們成功地完成了各項消缺工作，開車壓縮機與電機對中找正，拆掉壓縮機軸端蓋處理軸封漏油；預制300米系統增壓管線；循環壓縮機干氣密封技術改造；24小時全天候不間斷熱緊?? 但我們也錯過失敗過，循環壓縮機防喘振閥脫離三腳架摔壞控制系統；受限空間票證不全貿然施工?? 所以我們不能因成功而沾沾自喜，而是應總結失敗減少失誤，因為這是我們的崗位。

對于班組標準化建設，它始終擔當著整個集體核心的重要角色，它滲透在現場的每個角落，它是一個科學的方法去指引我們去做什么、怎么做，解決我們實際工作中的為什么，它記錄下了班組的一點一滴，見證了班組的成長，發現班組存在的問題，并及時的反應到實際中，使我們去改正做得更強更快更好。

安全生產不分家，工作中始終把人身安全放到第一位，牢固樹立職工“安全第一生命至上”的安全保護意識，絕不容忍忽視安全的想法存在，絕不放過任何安全隱患的滋生，絕不允許習慣性違章的延續，絕不錯過任何一次安全案例的學習，增加安全知識培訓，分析界區危險點，切實做到了人人懂安全人人講安全人人抓安全。

科學技術是第一生產力，作為檢修維護工作的我們同樣至關重要，為了提高實操能力，我們定期為員工做技術培訓，在實際工作中傳授真經，從實踐返回的理論思考，把別人的變成自己的，把自己的再深化，再給別人，在我們這支年輕的隊伍中已然培養出大量人才，逐漸成為班組的支柱。

2012年我們收獲了豐收，班組攜每名班員都在這一年突破了自我，體現了價值，在工作上發光放熱，從鍛煉中獲取了寶貴的經驗知識。我們在2013年更將會立足崗位盡職盡責，迎接和挑戰更多機遇，讓我們團結集體的事業蒸蒸日上。

第二篇：甲烷化分廠黨支部2011年工作總結[模版]

2011年工作總結

2011年是公司工程建設關鍵的一年也是大干的一年，為了建設“國際知名，國內一流”的奮斗目標，甲烷化分廠黨支部在上級黨委的正確領導和全體干部職工的共同努力下，緊緊圍繞工程建設中心，努力加強黨的自身建設和職工的思想政治工作，充分發揮了黨組織在分廠的號召力。全體干部職工團結一致、齊心協力、奮力拼搏、克服重重困難，確保了全年各項工作的順利進行，在安全質量、黨的建設、工會工作、共青團工作、班組樣板間建設、三查四定、“6S”管理、一保一降等方面，都取得了可喜的成績。

一、加強職工思想政治工作，提高隊伍素質。

抓好職工思想政治工作，提高隊伍整體素質，是適應市場競爭和建設國際知名、國內一流煤化工企業的需要。因此，我們加強了對職工的思想政治工作和責任感、使命感、緊迫感教育。認真組織學習了胡錦濤總書記“七?一”重要講話的精神，學習了劉順達董事長在講話中的重要指示，學習了十七屆六中全會的會議精神。通過一系列的政治學習，推進了公司的精神文明建設，使職工的思想得到了充實。實施了班組“樣板間”評比制度，“6S”管理制度，大大提高了員工的工作積極性。生產現場劃分黨員安全責任區，使安全生產中處處有黨員的存在，充分發揮黨員在安全生產中的先進性，逐步實現了黨員“創崗建區”。

二、支部組織建設

2011年，自甲烷化分廠黨支部成立，我們認真加強黨的自身組織建設，健全“三會一課”制度，堅持支委和主要領導干部的民主生活會，抓好黨員的教育管理，嚴格黨支部工作程序，完善基礎工作資料。堅持學習黨的路線、方針、政策在政治上、行動上同黨中央保持一致，在認識上強化以生產為中心的意識，重大問題集體討論決定，認真分析，找出難點，制定措施，協助行政做好計劃安排和思想動員工作。形成了一個集體領導、團結協作、心往一處想、勁往一處使、相互關心、相互支持的領導集體。

三、以黨的工作帶領工會、共青團工作

甲烷化分廠黨支部在努力帶動黨員做好模范帶頭作用的同時，并認真抓好工會、共青團工作。工會是以廣大職工為基礎的群眾型組織，是聯系職工的紐帶，在公司舉行的“同心杯”籃球賽中充分體現了支部與工會的密切配合，最終取得了第四名的好成績。共青團是黨的后備軍，黨支部隨時關心和支持共青團的工作，了解共青團工作的難度，及時為他們解決各種困難，在黨支部的關懷下甲烷化分廠團支部順利的舉辦了《仿真機》操作大賽，并取得了良好的效果，得到了公司及領導的肯定。并在黨支部的帶領下與共青團一同組成了青年突擊隊，趕赴空分分廠進行突擊搬運珠光砂，為空分分廠產出合格氧、氮奉獻了自己的一份力量。氣化分廠蒸汽管廊結冰，突擊隊冒著嚴寒進行突擊破冰，以自己的實際行動為公司的試車提供了保障。

2011年的工作將劃為一個句號，新的一頁即將翻開，雖然今年我們取得了較好的成績，但還存在一些不足，一是工地的文明施工還

有待進一步加強，加快工程進度的同時，文明施工堅持的不夠好。二是管理監督力度不夠，造成了個別職工嚴重違紀現象。這些問題需要我們今后的工作中加以改進和落實，展望未來，任重道遠，讓我們在明年的施工生產中奮力拼搏，在實現“6.30”目標的同時，創建更加輝煌的明天。

2011

甲烷化分廠黨支部 年12月12日

第三篇：亮化維護管理制度

亮化維護管理制度

一、亮化維護管理指標

1.燈具亮燈率必須達到98%以上。

2.燈具設備完好率必須達到95%以上。

3.燈具故障處理及時率必須達到100%。

4.燈具設施清潔率必須達到98%以上。

5.不能出現拖欠施工隊工程款的現象。

6.質保期到期上報申請，甲方及監理現場檢查，如出現問題，燈具維修完畢后，第二天繼續檢查，燈具保持兩周內不能出現問題，則質保期到期。

7.節日期間必須安排人員值班巡查，并將值班表上報監理方。

二、燈具維修時限要求

1.燈具損壞故障：24小時內必須處理完畢。

2.電纜管線、燈具設施損壞：應及時采取安全措施，組織搶修，48小時內必須處理完畢。

3.燈具清潔：定期檢查清理。

4.白天維修燈具：必須書面上報工作聯系單，并控制亮燈時長。

5.重大節日來臨之前對亮化設施進行檢查，出現問題及時處理。

6.質保期內維修備用燈具必須充足。

三、處罰標準

1.燈具亮燈率未達到98%以上，每處處罰500元。

2.線纜未入管及線槽，每處處罰10000元。

3.燈具連接線未捆扎，每處處罰100元。

4.燈具脫落現象，每處處罰500元。

5.燈具未及時維修，每處問題處罰500元，次日無任何理由還未處理的，罰款每處逐日增加200元。

6.如果出現拖欠施工隊工程款現象，后期工程款全部予以暫扣，不予給付。

四、資料問題

所有標段資料必須及時上報，嚴禁積壓上報，否則后果自負。

第四篇：2016 年秩序維護部工作總結

2015年工作總結2016年工作計劃

部門： 秩序維護部 姓名： 滿都呼

一、2015年工作總結：

2015年即將過去，我們滿懷信心的迎來2016年，過去的一年里，秩序維護部在公司各級領導、各部門的大力支持下，緊緊圍繞以公司發展為中心，以腳踏實地的工作作風，求真務實的工作態度，積極創新，不斷提高，始終堅持服務為宗旨，以安全防范為重點，貫徹落實公司指示精神，狠抓隊伍的精神文明建設和團隊建設，充分發揮隊員的主觀能動性，積極調動全員的工作熱情，通過部門全體人員的共同努力，取得了一定的成績，現將今年年終工作總結如下。

1、內部管理及治安工作 ：

⑴、人員變動情況：秩序維護部原編制共計26 人(主管 1 人、分隊長 3人、秩序維護員18人、地庫巡檢員3人、消防專員1人)，本 6月30日由于二期19#---26#號樓交房的關建時期，我們加強了內部管理強化和服務品質，保障了交房工作的順利完成，完成了秩序維護部交房工作任務。

⑵、秩序維護部除每星期定期召開部門全體會 1 次,每星期還對秩序維護人員進行 1 次業務培訓。9 月份對物業各部門人員進行了消防實操的培訓。

⑶、在9月份前小區院內及外圍沒有監控點的情況下我們重點加大了對小區院內及外圍、重點區域的巡邏力度，確保了本小區區域的安全。

⑷、完成 2015 年施工裝修現場管理和檢查工作，及時發現處理施工隊各類違章，全面保證了二裝施工期間的治安、防火工作，沒有發生一起嚴重的治安及火災事件。

⑸、2015年秩序維護部嚴格控制進出人員，檢查施工人員出入證，嚴格落實好施工人員及搬家送貨等外 來人員憑證進出小區的管控工作。（以工作記錄為據）

⑹、本秩序維護部在巡視中發現推銷人員多起，對推銷人員進行教育及登記并讓其寫出保證書，承諾不再來小區進行推銷。有效的保證了各單元客戶的正常工作秩序。

⑺、本共協助各部門對內對外活動多次，全面保障了活動的正常有序展開：

①、3月份因2號樓東消防通道水管凍裂，本部門抽調3名隊員加班半天幫助工程部挖坑進行維修水管。

②、4月份因售樓部前綠化改造進行挖溝、種花等事項抽調本部門人員進行加班協助。合計25個全天班。

③、5月份因小區綠化改造、維修售樓部前噴泉、維修地下線纜等事項抽調本部門人員進行加班協助。合計27個全天班。

④、6月份因小區二期收房，本部門進行加班協助。抽調12名隊員進行協助6個半天班、6個全天班。

⑤、7月份因物業辦公室前綠地改造抽調本部門3名隊員進行翻地加班3個全天班。

⑥、9月份因售樓部三期開盤本部門抽調12人進行加班協助。合計12個全天班。

⑦、10月份因二期地下車庫驗收，抽調本部門6人加班半天班。

2、消防管理工作：

⑴、本完成小區各公共區域和重點部位的滅火器配備工作，滅火器共配備180 具，并保證了小區內所有滅火器材均處在良好狀態。

⑵、本秩序維護部完成對新入職及老員工的消防常識及技能的培訓和考核工作。

⑶、秩序維護部為加強樓內業主、裝修施工人員及內部員工的防火意識，并對秩序維護部人員進行跑樓測試(1分30秒合格)，考試和測試均為合格。

⑷、為了使部門人員更好的了解消防工作的重要性，秩序維護部對本部門人員進行了消防常識的培訓，并組織了全部門人員對使用干粉滅火器的實操、消防工作制度進行培訓。

⑸、2015 秩序維護部多次組織了內部員工進行拋水帶如何使用滅火器的培訓，使秩序維護隊員都能了解和掌握消防器材的使用。

⑹、2015秩序維護部完成了元旦、春節、“五· 一”、“十· 一”節 假日之前對各客戶單元及內部重點部位的消防安全檢查和配備滅火器的監督檢查工作，及時發現消防隱患并監督整改，有效的保障了小區業主的利益和安全。

⑺、秩序維護部順利的完成了2015各個節假日期間的各項預案和節假日期間的消防安全保衛值守工作。

3、車場車輛及道路交通管理工作

⑴、本全面完善了小區地下車庫的各項設備、設施、車場系統及標識路線的工作任務，對前期入住業主及送貨車輛進行車場免費服務管理，為明年達到了停車場管理的標準化和規范化打下堅實的基礎。

⑵、2015 秩序維護部完成秩序維護員的車場管理手勢、和業主溝通方面的語言培訓工作，共召開培訓會議27次。

⑶、2015年11月11日車場自動管理系統正式投入使用，無車位無藍牙卡的車輛禁止出入本小區的地下停車場。秩序維護部對部門人員進行了培訓，使之和無車位的業主做好解釋的工作。

⑷、為保證地庫安全，秩序維護部嚴格控制進入地庫車輛，并對地庫進、出車輛實施登記，對帶出大件物車輛按照出門條及押金制度進行查驗后給予放行，同時做好地下庫巡查工作，對進出的每輛車均做車輛檢查登記，全年沒有發生一起丟車、盜車事件。

⑸、2015完成各類訓練工作任務，每月定期進行拋水帶、滅火器使用等項目的培訓，現經過考核均達到要求。

⑹、2015東門崗完成對貨運車輛的管控和門崗進入人員的登記工作，確保小區內的安全。

二、2016年工作計劃

在新的一年里，秩序維護部將堅持把提高全體人員的綜合素質做為一項重要工作來抓，加強培訓力度，不斷提高業務技能，在此基礎上加強軍事及體能訓練，從而達到提高綜合素質的目的。在做好本職工作的同時，積極配合其他部門做好各項工作。做到分工不分家，以大局為重，從公司的利益出發，為更好的體現出我們的服務形象，提升公司的品牌，2016年計劃將圍繞工作有計劃、計劃有實施、實施有反饋、反饋有檢查、檢查有整改、整改有復查的思路及以下幾個方面開展工作：

1、消防安全

⑴、做好日常消防工作，有計劃、有步驟的對小區公共區域進行消防安全檢查并建立完善的消防安全檔案，對每天的巡查結果做好記錄，發現問題及時排除，加強對各重點部位的巡查力度，禁止無關人員進入小區。

⑵、秩序維護部所有員工均為義務消防員，要求每位在職員工必須做到“四懂”：即懂得火災危險性，懂得預防火災的措施，懂得火災撲救的方法，懂得火場逃生的方法；“四會”：即會報火警119，會使用滅火器材，會撲救初期火災，會組織人員疏散。

⑶、對公司員工開展消防知識教育培訓，提高消防安全防范意識，每年進行不少于兩次的公司員工及業主消防應急演練，提高所有小區人員的應急處置能力。

⑷、提高公司員工消防“四個能力”建設，即：提高檢查消除火災隱患的能力；提高組織撲救初起火災的能力；提高組織人員疏散逃生的能力；提高消防宣傳教育培訓能力。

⑸、開展消防普法教育，提高員工消防法律意識。

2、治安管理

⑴、貫徹和落實轄區派出所關于治安管理的規定，實行群防群治，組織員工認真學習公司的治安管理制度及相關規定，從自身做起，狠抓落實。

⑵、加強對出入口的觀察及公共區域的巡查力度，防止可疑人員及無關人員進入小區，進行偷竊及破壞活動。⑶、做好小區的治安保衛任務，做到預防為主，防止突發事件的發生。

⑷、對外來施工人員嚴格的加強管理，外來施工人員必須在進入小區前在崗廳做好相關核實及相關登記，辦理相關的手續，接受秩序維護部安全教育和落實有關規定，經同意后方可進入，并對違反規定者給予相應的處罰。

⑸、加強內部管理力度，監督外來施工人員走指定通道，并對外出物品進行嚴格檢查，并對摩托車、自行車指定其位置的擺放，不得亂停亂放。

⑹、加強員工的培訓力度，使其有較好的能力處理各種突發事件，達到辦事高效的工作方針。

3、隊伍建設及培訓

⑴、加強和完善秩序維護部的管理制度及崗位操作流程，對員工實行半軍事化的管理，針對員工的優勢和不足進行全方面的技能培訓，以增強員工的全面素質，每周二進行技能培訓，并且實行班前、班后例會及點名制度，提高秩序維護部員工的在位率。

⑵、樹立秩序維護部員工的整體形象，無論上、下班都嚴格規定，特別是對待業主服務、儀容儀表、禮節禮貌方面要做到主動給同事及業主問好、服務、儀容儀表干凈整潔、語言文明禮貌、盡量盡快地滿足業主的要求。

4、日常工作

⑴、每日接班前對員工的儀容儀表進行檢查，并對文明用語及 業務知識進行培訓（限用普通話）。

⑵、每日進行消防安全檢查，并做好相關記錄，開展防火宣傳，制止違反公司消防安全規定的一切行為。

⑶、增強秩序維護部員工與各部門之間的協調能力，發揚傳、幫、帶作用，做到取長補短。

⑷、培養每位員工有良好的上進心及主觀能動性，服從領導安排，履行辦事高效的方針，以積極的心態完成上級交代的各項任務。

⑸、做好交接班工作記錄，使每位員工對上班情況有所了解，秩序維護部主管及分隊長對值班記錄進行嚴格的批閱。

總之，通過不斷深化治理，激勵全體秩序維護員堅持自我加壓、奮發有為的精神面貌，高標準、嚴要求，開拓新思路，完成好創收任務的同時努力打造一個高效、務實、文明的公司安保新形象，為公司的發展做好保駕護航的工作。堅持落實好各項治安、防火工作制度，認真貫徹執行冶安、消防、車輛安全管理，使慧谷藍庭小區物業秩序維護部各項工作更加扎實，同時也請公司領導和管理處各部門給予指正和幫助，共同提高。

慧谷物業秩序維護部

2016年 12 月8日

第五篇：XX年機房維護工作總結

XX年機房維護工作總結

時光荏苒，轉眼間又跨過了一個學期，回首過去這一學期，內心不僅感概萬千，時間如俊，回首過往，雖然沒有轟轟烈烈的成果，但也使我經歷了一段不平凡的考驗和磨練。非常感謝學校領導給我這個成長的平臺，使我在工作中不斷學習，不斷進步，慢慢的提升了自己的素質及才能。學校陪伴我走過了人生中最重要的一個階段，使我懂得了很多。領導對我的關懷和支持，使我感到人間的溫情，在此，我向學校的領導以及全體同事表示最哀心的感謝，有你們大家的協助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為由大家的努力，才能使學院的發展更上一個臺階，在工作上，圍繞學校的中心工作，對照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務，取得一定的成績，現將我的工作總結如下，歡迎各位領導指正和批評：

一、在思想上

本人能認真堅持黨的基本路線及方針政策，政治立場堅定，政治覺悟高，愛崗敬業，具有強烈的事業心和責任感，嚴于律己，能夠很好的團結同事，及時與領導和同事進行溝通協調，發揮團隊精神。

二、在職能上

熟悉本崗位的專業知識，精通本崗位的業務技能，工作思路清晰，能熟悉完成本職工作。

三、在工作態度上

對工作熱情主動，勇挑重擔，樂于奉獻，工作十分投入，專心致志，精益求精，熱心為師生服務，模范遵守勞動紀律，堅守崗位，有極強的工作責任心，加班加點，任勞任怨，堅持恪守今日事要今日畢的原則，自05年8月份到崗以來，病事假共計不超過2天，也從沒有遲到早退或礦工現象。

四、在工作業績上

能夠履行崗位職責，按時完成領導分布的各項任務，完成了這學期140人的計算機等級考試，工作效率高。

五、在本崗位工作中，主要負責以下幾點具體工作

、協助教務部教學組做好輔導答疑工作，其中主要負責解決輔導答疑人員在答疑過程中遇到的一些技術問題和課程變化等問題，及時進行處理，做好服務工作。

2、做好各門功課答疑人員的登記情況，統計各門功課答疑輔導的數量以及完成的效果，對做得不好及時提出來，以便及時更改，對做得好的貼子讓大家去參考。

3、統計答疑人員貼子數量，對每位答疑老師做的貼子進行對比，評出優、良、一般、差、較差等統計工作。

4、機房管理工作，自XX年8月份機房成立以來，又負責機房管理工作，主要做好機房的設備完整無損，對機房的所有設備進行檢測，做好學員上機正常運行等服務。

5、對來機房上機的班級進行登記。無登記者一律不得進入機房，以免機房設備丟失等現象發生。

6、進一步完善機房的管理制度，做到服務于每一個學員，及時解決學員在上機時遇到的問題，認真、耐心的去給學員講解有關上機中遇到的網絡問題等。

六、在工作中的不足及努力方向

由于剛剛步入社會，工作方面可能還沒有深入透徹的理解，以致有時還不能夠處理相關問題，但在今后的工作中還要努力學習，更加深入的了解網絡學院的運作和整個管理工作，努力提高自己的工作技能及業務水平，力求在今后的工作中，更加進步，不辜負領導對我的關心和教育，以及同事對我的幫助和支持。

新的一年我為自己制定了新的目標，要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態來迎接新一年的挑戰。明年會有更多的機會正在等待著我，我心中暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩腳步。踏踏實實，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼於大局，著眼於今后的發展。我也會向其他同事學習，取長補短，相互交流好的工作經驗，共同進步，取得更好的工作成績。