第一篇：項目經(jīng)理總結(jié)的工程合同常見陷阱有什么

項目經(jīng)理總結(jié)的工程合同常見陷阱有什么？如何規(guī)避風(fēng)險？

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58建筑網(wǎng)09-16 14:36 82贊 踩

建設(shè)工程合同的訂立和主要條款

一、勘察、設(shè)計合同的訂立

勘察、設(shè)計包括初步設(shè)計和施工設(shè)計。

勘查、設(shè)計單位接到發(fā)包人的要約和計劃任務(wù)書、建設(shè)地址報告后，經(jīng)雙方協(xié)商一致而成立，通常在書面合同經(jīng)當(dāng)事人簽字或蓋章后生效。

勘察、設(shè)計如由一單位完成，可簽訂一個勘察設(shè)計合同;若由兩個不同單位承擔(dān)，則應(yīng)分別訂立合同。

建設(shè)工程的設(shè)計由幾個設(shè)計單位共同進行時，建設(shè)單位可與主體工程設(shè)計人簽訂總承包合同，由總承包人與分承包人簽訂分包合同。總承包人對全部工程設(shè)計向發(fā)包人負責(zé)，分包人就其承包的部分對總承包人負責(zé)并對發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。

二、施工、安裝工程承包合同的訂立

發(fā)包人和承包人根據(jù)已獲批準(zhǔn)的初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖和總概算等文件，就合同的內(nèi)容協(xié)商一致時，即可成立建筑施工和安裝工程承包合同。

發(fā)包人可以將全部施工安裝工程發(fā)包給一個單位總承包，也可以發(fā)包給幾個單位分別承包。一個承包人總承包的，可以將承包的工程，部分分包給其他分包人，簽訂分包合同，總承包人對發(fā)包人負責(zé)，分包人對總承包人負責(zé)并與總承包人對發(fā)包人負連帶責(zé)任。

在簽訂建設(shè)工程勘察、設(shè)計合同中的陷阱與防范

1、在發(fā)包人和承包人條款方面陷阱：承包人不具備與工程相應(yīng)資質(zhì)和法人資格，填寫時，真正承包人將自己的上級單位且獨具法人資格的單位填為承包人，往往工程質(zhì)量保證不了。防范：核對清楚承包人，且審查承包人的工程建設(shè)資格和等級。

2、在委托書方面陷阱：不填寫委托書，或委托事項填寫不全、不清。防范：全面、正確、詳細填寫委托書。

3、在委托人義務(wù)條款方面陷阱：委托人的義務(wù)填寫不細、不具體、不全面，致使工程責(zé)任不好判定。防范：委托人的義務(wù)，一定要填細、填全。

4、在承包人義務(wù)條款方面陷阱：承包人的義務(wù)籠統(tǒng)，不細化，出現(xiàn)糾紛后，不宜追究承包人的責(zé)任。防范：填寫承包人的義務(wù)越細越好，每個環(huán)節(jié)和要求都要寫清楚。

5、在糾紛解決方式條款方面陷阱：當(dāng)事人各自選擇有利于己方的糾紛解決方式和地域管轄。防范：協(xié)定公平的解決糾紛的方式和地域管轄。

6、在合同簽字蓋章方面陷阱：合同最后只簽字不蓋章。

防范：一定要在合同書上簽字蓋章，并按要求公證。

7、在規(guī)定違約責(zé)任方面陷阱：承包人盡力減少違約責(zé)任事項，或盡量減弱違約責(zé)任程度，或減少違約責(zé)任額。防范：發(fā)包人一定要將承包人不履行義務(wù)的責(zé)任寫全面、寫明確、寫具體。

8、在增補條款方面陷阱：只寫“經(jīng)雙方協(xié)商一致，增加補充下列項條款”而沒有增補以“空白”記入。在合同條款籠統(tǒng)的情況下，承包人不增補工程事項。

防范：發(fā)包人應(yīng)將承包人完成工程的要求及各種細節(jié)補齊，防止條款籠統(tǒng)，而使工程質(zhì)量等出現(xiàn)問題不宜追究。

在簽訂建筑安裝工程承包合同中的陷阱及防范

1、在發(fā)包人、承包人條款方面陷阱：承包人不具備與工程相應(yīng)資質(zhì)和法人資格，填寫時，真正承包人將自己的上級單位且獨具法人資格的單位填為承包人，往往工程質(zhì)量保證不了。防范：核對清楚承包人，且審查承包人的工程建設(shè)資格和等級。

2、在質(zhì)量條款方面陷阱：質(zhì)量條款籠統(tǒng)，不細化，出現(xiàn)糾紛后，不宜追究承包人的責(zé)任。防范：質(zhì)量條款越細越好，每個環(huán)節(jié)和要求都要寫清楚。

3、簽訂違約責(zé)任條款方面

陷阱：承包人盡力減少違約責(zé)任事項，或盡量減弱違約責(zé)任程度，或減少違約責(zé)任額。防范：發(fā)包人一定要將承包人不履行義務(wù)的責(zé)任寫全面、寫明確、寫具體。

4、在糾紛解決方式條款方面陷阱：選擇有利于己方的糾紛解決方式和地域管轄。防范：協(xié)定公平的解決糾紛的方式和地域管轄。

5、在簽字蓋章方面陷阱：只簽字不蓋章。

防范：一定要在合同書上簽字、蓋章，并按要求公證。更多資訊歡迎關(guān)注我

第二篇：施工合同常見陷阱

項目經(jīng)理不外傳的施工合同常見陷阱

法務(wù)實踐中，建設(shè)施工工程合同糾紛較多，有些案件完全是當(dāng)事人沒有注意合同中的陷阱造成的，那么如何防范呢，本文將從建設(shè)施工工程合同的基本含義及法定權(quán)利義務(wù)說起，談?wù)勅绾畏婪队谖慈唬┐蠹覅⒖肌?/p>

建筑施工合同是指一方依約定完成建設(shè)工程，另一方按約定驗收工程并支付酬金的合同。前者稱承包人，后者稱為發(fā)包人。建設(shè)工程合同包括工程勘察、設(shè)計、施工合同，屬于承攬合同的特殊類型，因此，法律對建設(shè)工程合同沒有特別規(guī)定的，適用法律對承攬合同的相關(guān)規(guī)定。

建設(shè)工程合同作為承攬合同的特殊類型，除具有承攬合同的一般法律屬性外，還具有以下特點：

1．建設(shè)工程合同中完成的工作構(gòu)成不動產(chǎn)，通常要涉及對土地的利用強制性規(guī)范的限制，當(dāng)事人不得違反規(guī)定自行約定，而且施工的承包人必須是經(jīng)國家認可的具有一定建設(shè)資質(zhì)的法人。

2．建設(shè)工程合同屬要式合同，應(yīng)當(dāng)以書面方式訂立。

建設(shè)工程合同的訂立和主要條款

(一)勘察、設(shè)計合同的訂立

勘察、設(shè)計包括初步設(shè)計和施工設(shè)計。勘查、設(shè)計單位接到發(fā)包人的要約和計劃任務(wù)書、建設(shè)地址報告后，經(jīng)雙方協(xié)商一致而成立，通常在書面合同經(jīng)當(dāng)事人簽字或蓋章后生效。

勘察、設(shè)計如由一單位完成，可簽訂一個勘察設(shè)計合同；若由兩個不同單位承擔(dān)，則應(yīng)分別訂立合同。

建設(shè)工程的設(shè)計由幾個設(shè)計單位共同進行時，建設(shè)單位可與主體工程設(shè)計人簽訂總承包合同，由總承包人與分承包人簽訂分包合同。總承包人對全部工程設(shè)計向發(fā)包人負責(zé)，分包人就其承包的部分對總承包人負責(zé)并對發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。(二)施工、安裝工程承包合同的訂立

發(fā)包人和承包人根據(jù)已獲批準(zhǔn)的初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖和總概算等文件，就合同的內(nèi)容協(xié)商一致時，即可成立建筑施工和安裝工程承包合同。

發(fā)包人可以將全部施工安裝工程發(fā)包給一個單位總承包，也可以發(fā)包給幾個單位分別承包。一個承包人總承包的，可以將承包的工程，部分分包給其他分包人，簽訂分包合同，總承包人對發(fā)包人負責(zé)，分包人對總承包人負責(zé)并與總承包人對發(fā)包人負連帶責(zé)任。

(三)分承包的禁止

根據(jù)建設(shè)工程的性質(zhì)，對于應(yīng)當(dāng)由一個施工人完成的工程，總承包人不得將工程肢解發(fā)包給若干個分承包人；總承包人經(jīng)發(fā)包人許可，可將承包的部分工作交由第三人完成，但不得將全部工程交由第三人完成。如果違反上述法律規(guī)定，可以準(zhǔn)用承攬合同的有關(guān)規(guī)定，發(fā)包人有合同解除權(quán)。

(四)建設(shè)工程合同的主要條款

根據(jù)合同法第274條規(guī)定，勘察、設(shè)計合同的主要條款包括提交有關(guān)基礎(chǔ)資料和文件(包括概算)的期限、質(zhì)量要求、費用以及其他協(xié)作條件等條款。

根據(jù)合同法第275條規(guī)定，施工合同的主．，要條款包括工程范圍、建設(shè)工期、中間交工工程的開工和竣工時間、工程質(zhì)量、工程造價、技術(shù)資料交付時間、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任、撥款和結(jié)算、竣工驗收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款。

建設(shè)工程合同當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)

(一)發(fā)包人的主要義務(wù)

1．發(fā)包方為按期施工做好必要的準(zhǔn)備工作，發(fā)包人除按規(guī)定向?qū)Ψ浇桓妒┕D和有關(guān)施工的技術(shù)資料外。要做好土地征用、房屋拆遷{障礙物拆除和領(lǐng)取建筑許可證等工作。

2．按雙方商定的分工，按時按質(zhì)按量供應(yīng)建筑材料和設(shè)備。

3．及時進行單項工作和全部工程的驗收工作。

(二)承包人的主要義務(wù)

1．按雙方商定的分工，做好建筑材料、設(shè)備和構(gòu)件的采購、供應(yīng)和保管工作。

2．嚴(yán)格按照施工圖，紙和操作規(guī)程進行施工，保證工程質(zhì)量。

3．接受對方對工程進度、工程質(zhì)量的監(jiān)督。

4．按期完成建設(shè)工程，提出竣工驗收資料及竣工圖，及時向?qū)Ψ浇桓丁?/p>

5．依據(jù)合同在一定期限內(nèi)負責(zé)保修。地點的一方稱為承運人，支付票款或運輸費用的一方為旅客、托運人或者收貨人。運輸合同分為客運合同、貨運合同和多式聯(lián)運合同。

建設(shè)工程合同簽訂的方式

建設(shè)工程合同簽訂的方式有兩種：一是協(xié)商方式即由雙方當(dāng)事人通過協(xié)商簽訂建設(shè)合同，二是通過招標(biāo)投標(biāo)的方式。招標(biāo)投標(biāo)是國際經(jīng)濟交往和國際貿(mào)易中普遍采用的一種交易方式，近年來在我國國內(nèi)經(jīng)濟交往中尤其是在各種工程建筑項目中逐漸采用，這主要是因為它具有科學(xué)性、效益性、公平性和安全性等優(yōu)點，它是商品經(jīng)濟高度發(fā)達的產(chǎn)物，是市場經(jīng)濟的一種競爭機制。

（一）通過公開招標(biāo)的形式，誰家公司建設(shè)工程造價低、質(zhì)量好、工期短、能夠保證國家建設(shè)工程任務(wù)的完成，提高投資效益，誰家公司就中標(biāo)，并由中標(biāo)的公司與建設(shè)單位簽訂建筑合同。所以，對于一些重大工程，適宜采取招標(biāo)方式簽訂。

（二）建設(shè)工程合同主體

在簽訂建設(shè)工程合同中發(fā)包人應(yīng)切實注意承包人的資格。因為一項工程，事關(guān)重大，其不僅關(guān)涉到財產(chǎn)的損失，而且關(guān)涉到工程使用者的生命安全，合同當(dāng)事人的選擇在建設(shè)工程合同中至關(guān)重要，選擇建設(shè)工程合同的主體應(yīng)從以下幾個方面考慮：

（１）是否具有從事建設(shè)工程的資格。?（２）承包人的資金狀況。?（３）承包人的人才技術(shù)狀況。?

（４）承包人的信譽。

?（５）承包人的建設(shè)工程經(jīng)驗。?

（三）建設(shè)工程總包與分包

由于建設(shè)工程項目的內(nèi)容復(fù)雜，涉及面廣，其建設(shè)工程項目的全部完成，要看建設(shè)工程項目的大小和承包單位的技術(shù)力量而定。不過，往往不是一個單位能夠完成的。因此，在合同的簽訂形式上、就存在總包合同和分包合同兩種具體形式。它分別由勘察、設(shè)計、施工三項工程組成。可以包給一個單位簽訂總包合同再由總包單位與其他單位簽訂分包合同，各分包單位在勘察、設(shè)計、施工的進度、質(zhì)量，以及工程造價等方面、對總包單位全面負責(zé)。而總包單位則對建筑單位全面負責(zé)。這是規(guī)定第一種簽訂合同的形式。至于規(guī)定第二種簽訂合同形式是：勘察、設(shè)計、施工三項工程，按其規(guī)定工程項目不同性質(zhì)，可劃為兩個主要方面分別簽訂合同，也就是勘察、設(shè)計合同和建筑安裝合同。根據(jù)其工程項目大小的具體情況決定，建設(shè)單位可與勘察、設(shè)計單位和施工單位，分別簽訂合同。

（四）建設(shè)工程合同的主要條款

其合同的主要條款，即合同的主要內(nèi)容和核心，確定了雙方當(dāng)事人的權(quán)利與義務(wù)。它既是順利履行合同的保障，也是合同爭議時解決糾紛的依據(jù)。對此必須詳細明確的加以規(guī)定。應(yīng)嚴(yán)加杜絕口頭協(xié)議。建設(shè)工程合同簽訂中的陷阱及防范

（一）在簽訂建設(shè)工程勘察、設(shè)計合同中的陷阱與防范

１．在發(fā)包人和承包人條款方面

陷阱：承包人不具備與工程相應(yīng)資質(zhì)和法人資格，填寫時，真正承包人將自己的上級單位且獨具法人資格的單位填為承包人，往往工程質(zhì)量保證不了。

防范：核對清楚承包人，且審查承包人的工程建設(shè)資格和等級。

２．在委托書方面

陷阱：不填寫委托書，或委托事項填寫不全、不清。

防范：全面、正確、詳細填寫委托書

３．在委托人義務(wù)條款方面

陷阱：委托人的義務(wù)填寫不細、不具體、不全面，致使工程責(zé)任不好判定。

防范：委托人的義務(wù)，一定要填細、填全。

４．在承包人義務(wù)條款方面

陷阱：承包人的義務(wù)籠統(tǒng)，不細化，出現(xiàn)糾紛后，不宜追究承包人的責(zé)任。

防范：填寫承包人的義務(wù)越細越好，每個環(huán)節(jié)和要求都要寫清楚。

５．在糾紛解決方式條款方面

陷阱：當(dāng)事人各自選擇有利于己方的糾紛解決方式和地域管轄。

防范：協(xié)定公平的解決糾紛的方式和地域管轄。

６．在合同簽字蓋章方面 陷阱：合同最后只簽字不蓋章。

防范：一定要在合同書上簽字蓋章，并按要求公證。７．在規(guī)定違約責(zé)任方面

陷阱：承包人盡力減少違約責(zé)任事項，或盡量減弱違約責(zé)任程度，或減少違約責(zé)任額。

防范：發(fā)包人一定要將承包人不履行義務(wù)的責(zé)任寫全面、寫明確、寫具體。

８．在增補條款方面

陷阱：只寫“經(jīng)雙方協(xié)商一致，增加補充下列項條款”而沒有增補以“空白”記入。

在合同條款籠統(tǒng)的情況下，承包人不增補工程事項。

防范：發(fā)包人應(yīng)將承包人完成工程的要求及各種細節(jié)補齊，防止條款籠統(tǒng)，而使工程質(zhì)量等出現(xiàn)問題不宜追究。

（二）在簽訂建筑安裝工程承包合同中的陷阱及防范

１．在發(fā)包人、承包人條款方面

陷阱：承包人不具備與工程相應(yīng)資質(zhì)和法人資格，填寫時，真正承包人將自己的上級單位且獨具法人資格的單位填為承包人，往往工程質(zhì)量保證不了。

防范：核對清楚承包人，且審查承包人的工程建設(shè)資格和等級。

２．在質(zhì)量條款方面

陷阱：質(zhì)量條款籠統(tǒng)，不細化，出現(xiàn)糾紛后，不宜追究承包人的責(zé)任。

防范：質(zhì)量條款越細越好，每個環(huán)節(jié)和要求都要寫清楚。３．簽訂違約責(zé)任條款方面

陷阱：承包人盡力減少違約責(zé)任事項，或盡量減弱違約責(zé)任程度，或減少違約責(zé)任額。

防范：發(fā)包人一定要將承包人不履行義務(wù)的責(zé)任寫全面、寫明確、寫具體。

４．在糾紛解決方式條款方面 陷阱：選擇有利于己方的糾紛解決方式和地域管轄。

防范：協(xié)定公平的解決糾紛的方式和地域管轄。

５．在簽字蓋章方面 陷阱：只簽字不蓋章。

防范：一定要在合同書上簽字、蓋章，并按要求公證。

第三篇：項目經(jīng)理年終工程總結(jié)

年終工程總結(jié)

一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和公司、項目同事的協(xié)助下，我努力加強自身修養(yǎng)和項目管理學(xué)習(xí)，并以學(xué)以致用的務(wù)實態(tài)度，在項目管理工作中積極運用科學(xué)合理的安全、質(zhì)量管理方法，質(zhì)量、安全責(zé)任層層到位，做到“遇則改，改必嚴(yán)”，監(jiān)督抽查整改閉環(huán)管理。項目工程管理中，始終將“安全事故猛于虎，質(zhì)量保證大于天”作為確保項目工程順利竣工，達標(biāo)交付的首要目標(biāo)來抓。以下是對本工程今年工作情況的幾點總結(jié)：

一、工程概況

本期“國電托里瑪依塔斯風(fēng)電二期49.5MW項目工程風(fēng)機、箱變安裝及場區(qū)集電線路施工”包括12臺聯(lián)合動力UP-77 IIA1500kW低溫型風(fēng)力發(fā)電機組、21臺聯(lián)合動力UP-77 IIA+1500kW低溫型風(fēng)力發(fā)電機組設(shè)備安裝、35kV場區(qū)集電線路施工。

工程位于新疆維吾爾自治區(qū)塔城地區(qū)托里縣境內(nèi)，場址位于準(zhǔn)格爾盆地西南緣扎伊爾山的北坡，鐵廠溝—白楊河溝山間盆地南側(cè)，場址目前為丘陵地帶，地勢起伏較大，山體坡度在25°—35°，場區(qū)內(nèi)部分地質(zhì)段有沖溝，沖溝深度一般為0.6—1.0m，寬度0.8—2m。部分地段為沼澤地貌，植被發(fā)育良好，且有地表水出露。因其特殊的地理環(huán)境，給風(fēng)力發(fā)電機組的安裝和場區(qū)集電線路施工造成很大困難。機組吊裝過程主吊轉(zhuǎn)場困難耗時過長，對吊裝進度造成一定影響。集電線路基礎(chǔ)土方及桿塔組立施工過程中，由于場址部分地段為沼澤地貌多次出現(xiàn)挖、吊機車輪驅(qū)下陷致使行進緩慢，給基礎(chǔ)施工及設(shè)備材

料倒運造成影響。

但項目部組織研究現(xiàn)場地貌，科學(xué)選擇吊車轉(zhuǎn)場、機車行進、設(shè)備材料倒運路徑，杜絕了安全事故的發(fā)生，同時也節(jié)省了時間，為工程整體進度不因我方原因造成滯后創(chuàng)造了條件。

二、項目合同執(zhí)行情況

項目合同執(zhí)行期間我方嚴(yán)格按照開工前報審的各工程標(biāo)段施工計劃時間表及勞力計劃，及時投入適當(dāng)勞力進按計劃進行施工作業(yè)，但因甲方風(fēng)力發(fā)電機組機艙、葉片、輪轂、集電線路拉線、導(dǎo)線、光纖及附件進場時間滯延，影響滯延了工程進度和竣工時間。

風(fēng)力發(fā)電機組安裝標(biāo)段，自2013年5月2日開工到2013年8月4日完成33臺風(fēng)機吊裝，8月5日完成風(fēng)機電氣施工，23日完成本期工程風(fēng)機電氣驗收工作。風(fēng)機力矩驗收期間因聯(lián)全動力廠家驗收液壓泵頻出故障，至9月30日完成風(fēng)機力矩驗收，同時完成33臺風(fēng)力發(fā)電機組整機驗收工作。

箱變安裝標(biāo)段。箱變接地溝、高低壓側(cè)電纜溝開挖期間因箱變基礎(chǔ)多處于巖石密布區(qū)，接地溝開挖需進行合同外工程量免爆，同時因備13#、備16#、16#等3臺風(fēng)機箱變低壓側(cè)電纜溝出現(xiàn)滲水積蘊現(xiàn)象，給電纜敷設(shè)及電纜溝回填工作造成困難，致使箱變接地、電纜溝開挖回填、電纜敷設(shè)工作進度受虞。

場區(qū)35KV集電線路標(biāo)段，我方在按計劃完成前基礎(chǔ)復(fù)測、開挖工作后，因甲供材料遲遲未能進場，造成我方人員窩工，工程進度滯后長達27天。在甲供材料進遲滯期間，我項目部組織人員開會研討，通過與監(jiān)理、業(yè)主協(xié)調(diào)，及時調(diào)整施工計劃，科學(xué)安排材料進場前后工作任務(wù)，為材料進場后第一時間投入施工做足準(zhǔn)備。

2013年8月9日甲供復(fù)合絕緣子、避雷器進場，13日甲供集電線路材料拉線、鋼芯鋁絞線、電纜附件進場，在材料進場后項目部第一時間組織人員清點造冊、分類、下料，第二天8月14日便開始集電線路桿塔組立，8月23日開始導(dǎo)地線架設(shè)，但因設(shè)計未提供線路光纜架設(shè)施工圖紙末能進行光纜架設(shè)施工，至10月5日光纜開工架設(shè)場區(qū)集電線路導(dǎo)地線架設(shè)已完成19KM。雖因甲供材料、圖紙多次遲滯影響我方工程進度，但通過科學(xué)的管理和及時調(diào)整控制，我方應(yīng)業(yè)主要求在2013年10月22日起委會召開后當(dāng)天，順利將一線16臺風(fēng)機集電線路一次帶電試運行成功，11月7日全線帶電試運行成功。

項目部以過硬的工作作風(fēng)，科學(xué)合理、靈活多變的管理調(diào)整，以及本期工程合同完成100%，質(zhì)量達標(biāo)100%，零安全事故的優(yōu)異業(yè)績獲得業(yè)主項目部及項目監(jiān)理標(biāo)段人員一致好評。

三、項目管理及建設(shè)

1、進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制

通過多年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

積做好及完成公司年中檢查、秋季大檢查以及全國質(zhì)量、安全月活動工作，讓每一位員工做到安全、質(zhì)量意識時時記于心，步步實于行。

2、完善激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性

通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。特別是在風(fēng)力發(fā)電機組安裝過程中，項目部克服地形影響，在甲供設(shè)備及時進場的情況下，以1天1臺整機吊裝且保證安全、質(zhì)量的前提下進行吊裝施工。

4、加強成本控制，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性

項目部要求各項材料實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每次取料庫管員與領(lǐng)工員進行現(xiàn)場雙方互相復(fù)核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性。進場所有材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。

5、文明工地建設(shè)

繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，根據(jù)實際成立了第一文明施工班（風(fēng)機安裝文明施工班）和第二文明施工班（場區(qū)集電線路及箱變安裝文

明施工班）。專門進行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對周圍牧民和草原環(huán)境的影響。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序。

6、認真搞環(huán)保、水保工作

工程開工制定相關(guān)環(huán)保、水保措施方案，積極與業(yè)主和地方水務(wù)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善排污、水保方案、措施。

四、項目經(jīng)營、分包隊評價

項目成本管理上，做到經(jīng)濟實效堅持三用，即“用之以度，用之以急，用之以需”，堅決杜絕多余、無用支出，確保每一筆錢來去可循可查。工程施工中，吊車油料費是項目備用金支出大頭，對吊車油料的管理做到加油量清單登記，合理節(jié)制、節(jié)約不必要吊車油料浪費，對于組合葉輪、倒運風(fēng)機葉片輪轂、輔吊塔架的50T汽車吊，項目嚴(yán)格要求吊車司機在不必要的情況下上下現(xiàn)場禁止以吊代步，上下現(xiàn)場須與施工人員同車同行，提高吊車油料使用率和性價比。

國電二期工程施工，在項目部合理科學(xué)的管理模式下，各分包隊積極配合項目管理安排，嚴(yán)格如實執(zhí)行項目各項規(guī)章制度，施工安全措施、技術(shù)要求嚴(yán)格按照相關(guān)要求及現(xiàn)場安全員、技術(shù)員要求進行安全、質(zhì)量施工，使本期工程圓滿順利完工。

時間過隙，2013年在緊張有序的工作中冉然而過，一期又一期項目工程的管理總能遇到不同難題，但在及時協(xié)調(diào)解決中又總結(jié)收獲新的經(jīng)驗和完善管理心得。2014在公司和上級領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)下，作為一

名項目工程經(jīng)理我將揚帆兌駛，以更好的管理，更好的工程業(yè)績，更多的優(yōu)質(zhì)工程來回報國家，回報社會，也給每一位業(yè)主一個達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的滿意工程，不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)的期望，以嶄新的工作面貌迎接新的挑戰(zhàn)。

外力·吾甫爾

2014年1月15日

第四篇：項目經(jīng)理工程總結(jié)

工 程 總 結(jié)

隨著建筑市場的不斷變化和公司管理制度的不斷完善，公司的管理隊伍在不斷的擴大。使我們在項目管理中，要求自己在管理項目的同時，也要提高自己本身的管理素質(zhì)和水平，要有良好的敬業(yè)精神，一切從大局出發(fā)，為公司的利益而服務(wù)，認真做好項目的管理工作。

xx工程位于xx,為一座綜合辦公用樓，建筑面積為xx平方米，結(jié)構(gòu)高度為xx米，基礎(chǔ)埋深xx米。結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻結(jié)構(gòu),基礎(chǔ)為筏基。計劃開工日期：xx年x月x日，計劃竣工日期：x年x月x日，總工期：xx天。實際竣工日期為x年x月x日簽訂四方驗收單，質(zhì)量目標(biāo)為爭創(chuàng)結(jié)構(gòu)長城杯。

自xx工程x年x月份通過四方驗收后，根據(jù)公司的安排，我于x年x月份被調(diào)入xx工程擔(dān)任項目經(jīng)理工作，負責(zé)xx工程的全面工作。我到任時，xx工程已經(jīng)進入到精裝修階段，南樓精裝修施工隊伍已經(jīng)進場，正在進行墻面刮膩子、吊頂龍骨安裝及公共區(qū)域樣板間的施工。其它施工程度為北樓砌筑辦公區(qū)衛(wèi)生間，管井圍護墻抹灰。地下室正在進行保溫頂棚施工，墻面刮膩子施工，以及二次結(jié)構(gòu)砌筑和連廊暗挖等施工。室外正在進行小市政給排水管線的施工。在到任項目部后，我抓緊時間對工程的整體情況進行較為全面的了解。通過了解發(fā)現(xiàn)項目部專業(yè)間管理人員溝通少，經(jīng)常因為工序的溝通不及時，在工程交叉作業(yè)上出現(xiàn)問題，使管理人員造成爭吵。我在了解完情況后，立即組織項目部管理人員開會，就協(xié)調(diào)溝通問題進行討論，讓大家在管理中找漏洞、找共同點，使大家懂得了溝通協(xié)調(diào)在工程項目上的重要性，通過會議增強了項目管理人員的凝聚力，形成了共識。再就是從生活、工作上關(guān)心員工，使大家減少顧慮，敢于創(chuàng)新，讓項目部所有人員都能全身心的投入工作。我在調(diào)入項目部后，立即組織生產(chǎn)力，在第一時間內(nèi)對樓層外圍護的施工洞口進行了封堵，搭設(shè)施工坡道，為冬季施工工作做好了充分的準(zhǔn)備。我還根據(jù)項目的現(xiàn)場實際情況和公司的要求，組織召開了在2009年春節(jié)前生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)交底生產(chǎn)會，會議上向各主要生產(chǎn)負責(zé)人交底了生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)：

1、春節(jié)前將南北樓地面墊層澆筑全部施工完畢；

2、南樓的室內(nèi)辦公區(qū)的地磚全部鋪裝完畢；

3、南樓辦公區(qū)室內(nèi)吊頂工程施工完畢；

4、室內(nèi)窗臺板安裝全部完成；

5、所有設(shè)備安裝工作全部施工完畢。

在施工過程中，我組織項目的各專業(yè)管理人員積極地進行協(xié)調(diào)工作，使施工進展非常順利。為保證冬季施工的質(zhì)量以及為冬季施工創(chuàng)造前提條件，我首先安排了專業(yè)的架子工，在最短時間內(nèi)完成了腳手架的改造工作，并將主體結(jié)構(gòu)的外圍護施工洞口進行封堵，由此在一定程度上保證了室內(nèi)溫度，給地面墊層澆筑施工的順利提供了有力的支持。在進行澆筑期間，我考慮到為保證混凝土的出罐溫

度和減小熱量損失，我要求技術(shù)人員提前與攪拌站聯(lián)系，給混凝土澆筑罐車的罐體增加保溫被，同時要求工長盡量縮短混凝土的運輸距離，把罐車開到離卸料平臺最近的地方直接裝入手推車，這樣不但降低了混凝土熱量的損失，也縮短了運輸時間，提高了工作效率。

在墊層施工過程中，我取消了撒灰的工序，要求工長安排施工人員使用混凝土原漿找平，在節(jié)省了材料的同時也縮短了施工時間，降低了施工難度。

在配合精裝修隊伍樣板間施工時，我要求各專業(yè)積極協(xié)調(diào)配合，第一時間督促確認材料的進場和圖紙會審工作，為精裝修施工奠定了基礎(chǔ)，保證了工作的順利進行。南樓西側(cè)窗臺板在加工時，由于未考慮到窗鋁框的寬度，導(dǎo)致窗臺板在安裝完畢后產(chǎn)生了縫隙，又使用鋁扣板進行修補，因此在今后的工作中要嚴(yán)格對施工圖紙進行審核，避免類似情況的再次發(fā)生。

在對室內(nèi)的吊頂與墻面邊龍骨的檢查過程中發(fā)現(xiàn)，由于墻面刮膩子的厚度不統(tǒng)一，導(dǎo)致邊龍骨外露寬度不一，使龍骨與墻面不協(xié)調(diào)、不美觀。經(jīng)分析是由于工序和工藝流水安排不合理造成的，如果先刮墻面膩子找方正，再安裝邊龍骨順直就不會出現(xiàn)上述這種情況了。因此我要求工長及時對工序進行了調(diào)整，之后未再出現(xiàn)類似情況。再有就是吊頂使用的硅鈣板污染嚴(yán)重，平整度較差，也是各專業(yè)間交叉作業(yè)控制不嚴(yán)格，工序安排不合理造成的。因此在今后的施工中，對上述工作我要重點進行控制，合理安排工序，避免類似情況的發(fā)生。

公司在項目的人員整體安排上是健全的，能夠做到責(zé)任到崗到人，但是由于技術(shù)、生產(chǎn)人員的能力參差不齊，員工流動性大等原因，一些重要崗位的人員很難把一個工程全部盯下來。就xx項目部而言，先后兩名總工程師辭職，水暖股、資料股和電氣股的所有外聘人員基本上也都辭職了，由此給工程后期的安裝工作帶來了很大的不便，這就要求我們在員工的思想教育上和“人性化”管理方面多下功夫。同時，在管理過程中要及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，或辭或留果斷處理，避免問題擴大化。

從二次結(jié)構(gòu)裝修工程的整體來看，所有分部分項工程做的都比較好，例如地下室防水工程的施工，在管線等改造安裝前，所有衛(wèi)生間、廚房等房間均不存在漏水現(xiàn)象。在管線等改造完成后，個別的未封閉嚴(yán)密的漏水點也都被封堵嚴(yán)密，沒有產(chǎn)生滲漏現(xiàn)象。但是不足之處也是存在的，例如北樓屋頂漏水，在相關(guān)人員的多次觀察后發(fā)現(xiàn)，由于石材幕墻內(nèi)的雨水管被雜物或淤泥堵塞，導(dǎo)致雨水無法排出向上淤積，直至漫過防水層墻面收頭，由防水層內(nèi)部滲漏至頂層房屋內(nèi)。經(jīng)過施工人員的清理，北樓未再產(chǎn)生漏水現(xiàn)象。這些問題的發(fā)生就是因為在施工過程中沒有注意清理，施工后又沒有及時檢查到位所造成的。終歸一句話就是：這些過程中的細節(jié)問題沒有人去重視，造成了不必要的后果。再有就是，地下室內(nèi)

墻的防火涂料粉刷外觀不美觀，究其原因不是因為粉刷過程出了問題，而是這種防火涂料本身稠度較大，不適用于墻面的涂刷。這些問題事前忽略了分析，沒有引起足夠的重視，造成了工程施工沒有做到盡善盡美。

地下室的地面工程施工是在xx年春節(jié)過后，我們?yōu)榇俗隽顺浞值臏?zhǔn)備，測溫、放線、貼餅、找坡等一系列工作，同時為防止施工人員水平有限，無法達到壓光要求，我們采用了壓光機進行地面壓光施工。在混凝土澆筑完畢后，充分養(yǎng)護，并合理的選擇了分隔縫的切割時間和位置，因此地下室車庫地面施工取得了良好的施工效果。今年上半年主要是內(nèi)裝修工程，因為種種原因，使竣工工期推遲了三個月，其原因主要是在內(nèi)裝修材料上的認定和設(shè)計圖紙的確認時間過長，物業(yè)管理公司在工程的施工過程中，多次變動、更改施工圖紙，使工程在材料的組織上造成了很大的困難。在室外園林的施工過程中，自從施工隊伍進場以后，由于圖紙設(shè)計意圖與使用方的要求和現(xiàn)場實際情況存在一定的差異，導(dǎo)致室外園林圖紙先后進行了五次修改，造成了項目部的施工工作進行的非常被動，項目部也由此受到了領(lǐng)導(dǎo)的多次批評。但在我與各單位的積極協(xié)調(diào)下，最終確定了順利完成了室外園林的所有施工。

通過這些問題反映出，工程施工的技術(shù)準(zhǔn)備和過程控制的重要性，我們不但要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程的要求，還要結(jié)合自身的施工經(jīng)驗，有效的組織好施工的過程控制環(huán)節(jié)，組織好竣工前的各分部分項工程的檢查驗收環(huán)節(jié)。只有這樣我們才能從根本上杜絕那些質(zhì)量漏洞，真正的做到質(zhì)量目標(biāo)100%的實現(xiàn)。

對公司的建議：

1、希望公司能夠幫助項目部配備現(xiàn)場預(yù)算人員，以便及時收集現(xiàn)場的變更洽商等結(jié)算文件進行偏差值的比較分析，避免由此造成工程利潤值的損失。

2、希望公司能夠進一步完善管理制度，避免重要崗位外聘人員的流失。

3、希望公司在勞務(wù)分包隊伍的選擇上，多考慮一些勞務(wù)分包隊的口碑、信譽等情況，以及保質(zhì)保量履行合同的能力，為工程施工的順利創(chuàng)造一個良好的先決條件。

4、希望公司工會在工程間歇期間能夠組織一些豐富多彩的活動，以充實員工的業(yè)余生活。

總結(jié)人：

第五篇：合同陷阱

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合同：合同陷阱

摘要：實例1：《××居商品房認購書》中規(guī)定：“若乙方支付定金之日起十天內(nèi)未能依時簽署《商品房買賣合同》及交付首期房價款，則甲方有權(quán)單方面解除本商品房認購書，并不退還定金。”

資訊頻道6月24日單方擴大解約權(quán)

實例1：《××居商品房認購書》中規(guī)定：“若乙方支付定金之日起十天內(nèi)未能依時簽署《商品房買賣合同》及交付首期房價款，則甲方有權(quán)單方面解除本商品房認購書，并不退還定金。”

實例2：《××花園商品房認購協(xié)議》中規(guī)定，“認購方應(yīng)在2003年×月×日之前前往簽訂《商品房買賣合同》，逾期者視同違約，開發(fā)商不另行催告，本協(xié)議自然作廢。”

點評意見：訂立或解除合同必須在當(dāng)事人自愿前提下進行，任何一方不得擅自變更或者解除。按最高人民法院的司法解釋，在商品房買賣中，買受人遲延履行債務(wù)，出賣人要進行催告，催告后，買受人還有三個月的寬限期，如在此期限內(nèi)仍未履約，方可解約。此外，條款中所謂“違反任何條款”、“未能依時簽署”等內(nèi)容都不具體明確。這種做法客觀上隱瞞了導(dǎo)致不能簽訂購房合同的多種情況，如不可抗力、意外事件、經(jīng)營者自身責(zé)任等，故意排除了消費者與經(jīng)營者協(xié)商或經(jīng)催告履行債務(wù)的可能。上述格式條款加重了消費者責(zé)任，單方擴大了經(jīng)營者解除合同的權(quán)利，剝奪了消費者依法變更、解除合同的權(quán)利，侵害了消費者的公平交易權(quán)和自主選擇權(quán)。

任意使用免責(zé)權(quán)

實例：某房地產(chǎn)公司制定的《商品房買賣補充協(xié)議》中規(guī)定：非出賣人原因造成的延誤因素包括但不限于：政府管制及辦證行為滯后、政府市政配套未到位、第三人破壞、高考期間停工或其他政府規(guī)定、施工單位工期延誤、施工期間停水停電等。出賣人在交房時告知買受人即可據(jù)實予以延期交房。

點評意見：在上述原因中，有的確實可以作為免責(zé)事由，如不可抗力等，但也要甄別情況實行部分或全部免責(zé)。有些則純屬開發(fā)商自身或第三方原因造成，如承建商施工誤期、因技術(shù)上需要更改圖紙、因天氣影響或其他異常困難及重大技術(shù)問題不能及時解決導(dǎo)致的延誤等，這種情況下應(yīng)由開發(fā)商向購房人承擔(dān)違約責(zé)任。其實像高考期間停工、辦證行為滯后等內(nèi)容是開發(fā)商可以預(yù)料并提前做好準(zhǔn)備的，不能作為免責(zé)事由。而像施工期間停水停電、第三人破壞等則是第三人原因造成的，開發(fā)商應(yīng)向消費者承擔(dān)違約責(zé)任，再依法律、依約定向第三人追償。該格式條款私自擴大自己的免責(zé)范圍，將第三方對開發(fā)商違約的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁到消費者頭上，使開發(fā)商的逾期行為不必承擔(dān)任何責(zé)任。

違約責(zé)任不對等

實例：某消費者投訴稱在購房時所簽購房合同中違約責(zé)任一欄有這樣一則內(nèi)容：“（1）甲方須于××年×月×日前將房產(chǎn)交付使用，甲方若延期交房，則每遲交一個月，按乙方已付房款3%計算罰金，付給乙方作賠償。（2）乙方若未按期限向甲方繳清房款，視為違約，甲方有權(quán)從乙方已交購房款中，扣罰10%的金額作違約金，同時不予辦理進戶手續(xù)。”

點評意見：上述格式條款對合同雙方支付違約金的額度規(guī)定不對等。經(jīng)營者延期交房必須等一個月后方計算罰金，且額度僅為消費者已付房款的3%；消費者若未按期交付房款，則立即視為違約，并扣罰消費者已交購房款的10%作違約金。由于商品房的標(biāo)的額大，雙方承擔(dān)的違約金數(shù)額相差懸殊。這種條款的實質(zhì)是設(shè)置陷阱，加重消費者責(zé)任，減輕經(jīng)營者責(zé)任。違反了法律的公平原則，消費者可依法申請人民法院或仲裁機構(gòu)予以撤銷或變更。

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(原文刊載：愛房網(wǎng) ； 選稿編輯：呂麗娜)