第一篇：開競(jìng)爭(zhēng)上崗會(huì)簡(jiǎn)報(bào)

深化制度改革 實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗

依據(jù)縣委組織部要求，為進(jìn)一步深化干部人事制度改革，建立公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用機(jī)制，2月28日下午，鄉(xiāng)黨委政府在4樓會(huì)議室召開了**鄉(xiāng)實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇、優(yōu)化組合動(dòng)員大會(huì)，主要為全鄉(xiāng)所有干部講解了這次競(jìng)爭(zhēng)上崗的實(shí)施方案。

會(huì)議流程由鄉(xiāng)黨委人大主席劉**主持，全鄉(xiāng)鄉(xiāng)、村干部余人參加，黨委副書記廖**作主要闡述。會(huì)上，廖**書記首先為我們?nèi)甯刹恐v解了這次實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗選拔干部的原則和必要性，明確了這次競(jìng)聘的范圍和對(duì)象；然后分別說明了正股級(jí)崗位和一般崗位的競(jìng)聘方法和選聘程序；最后提醒所有干部未競(jìng)聘上的嚴(yán)重后果并現(xiàn)場(chǎng)解答了與會(huì)人員的一些疑問。

會(huì)后，大家都明確了這次鄉(xiāng)里實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗的目的和意義，以及競(jìng)聘的范圍、方法和程序，并且都意識(shí)到待崗的嚴(yán)重性，紛紛表示在以后的工作中要更用心、更勤快、更負(fù)責(zé)，做到“立黨為公、執(zhí)政為民”。

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第二篇：押運(yùn)隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)上崗簡(jiǎn)報(bào)

棗莊保安簡(jiǎn)報(bào) 第3期

棗莊市保安總公司編

2013年7月8日

市保安總公司成功開展 押運(yùn)隊(duì)伍干部競(jìng)爭(zhēng)性選拔工作

為進(jìn)一步深化總公司干部選撥機(jī)制，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，6月份以來，保安總公司積極開展了押運(yùn)隊(duì)伍管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗工作?？偣緦?duì)本次競(jìng)選工作高度重視，多次專門召開會(huì)議，精心籌劃，周密部署。廣大守押隊(duì)員也積極參與，紛紛踴躍報(bào)名，共有70余名守押隊(duì)員報(bào)名競(jìng)聘相關(guān)崗位，經(jīng)過民主測(cè)評(píng)與面試兩個(gè)環(huán)節(jié)的激烈角逐，本著公開、公平、公正的原則，最終選撥出大隊(duì)長(zhǎng)助理10名、車長(zhǎng)14名。整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)選拔工作組織嚴(yán)密、操作規(guī)范、公平公正、平穩(wěn)有序，取得了圓滿的成功。

一、科學(xué)制定規(guī)則，搭建公平競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)。此次競(jìng)選工作主要分為民主測(cè)評(píng)和面試兩個(gè)環(huán)節(jié)，民主測(cè)評(píng)分為隊(duì)員票和押運(yùn)中心領(lǐng)導(dǎo)票，最大化的體現(xiàn)公認(rèn)度。為確保公平、公正，民主

三、建立長(zhǎng)效機(jī)制、開創(chuàng)工作新局面。這次競(jìng)選工作是保安總公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)隊(duì)伍規(guī)范化建設(shè)，建立公開、公平、公正、民主、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的干部選拔長(zhǎng)效機(jī)制的一項(xiàng)重要舉措，也是回應(yīng)基層隊(duì)員訴求和心聲的一項(xiàng)重要舉措。通過這次競(jìng)選工作，選撥出一批工作能力突出、公司領(lǐng)導(dǎo)滿意、守押隊(duì)員認(rèn)可的押運(yùn)管理人員，不僅填補(bǔ)了相關(guān)職位的空缺，優(yōu)化了隊(duì)伍管理結(jié)構(gòu)，還有利于建立健全總公司干部選撥的長(zhǎng)效機(jī)制，也必將促進(jìn)總公司押運(yùn)事業(yè)取得新的發(fā)展。

責(zé)任編輯：王 鵬

報(bào)：市局滿忠潤(rùn)副局長(zhǎng)，市局指揮調(diào)度處、調(diào)研信息處，市局宣傳處，市局治安支隊(duì)。發(fā)：總公司直屬各部門。

共印20份

第三篇：教職工競(jìng)爭(zhēng)上崗簡(jiǎn)報(bào)

******** ******* 教職工競(jìng)爭(zhēng)上崗簡(jiǎn)報(bào)

根據(jù)教職工自己選擇及校行政研究決定，各科（室）工作人員名單如下：

一、辦公室：7人

***：教師、辦公室主任 ***：副科級(jí)干部、工作人員 ***：教師、工作人員 ***：教師、工作人員

***：教師、工作人員（組織部借用）***：正科級(jí)干部、工作人員 ***：副科級(jí)干部、工作人員

二、教務(wù)科：5人 ***：教師、教務(wù)科科長(zhǎng) ***：教師、工作人員 ***：教師、工作人員 ***：教師、工作人員 ***：工作人員

三、總務(wù)科：5人

***：教師、總務(wù)科科長(zhǎng) ***：教師、工作人員 ***：教師、工作人員 ***：教師、工作人員 ***：工作人員

******** *******

2012年6月4日

第四篇：拜師會(huì)簡(jiǎn)報(bào)

**小學(xué)“培養(yǎng)卓越教師，建設(shè)卓越課堂”

“新教師拜師會(huì)”

簡(jiǎn)報(bào)

青年教師是學(xué)校的未來和希望，青年教師的思想、政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)將決定學(xué)校的發(fā)展前途和命運(yùn)。師徒結(jié)對(duì)，為新教師指定老教師、骨干教師、優(yōu)秀教師帶教，是文化小學(xué)的優(yōu)良傳統(tǒng)。9月22日上午，學(xué)校在三樓會(huì)議室舉行了新教師拜師大會(huì)。會(huì)議由教導(dǎo)主任**主持，全體老師參加，共7項(xiàng)議程。

首先，張主任宣讀新老教師拜師結(jié)對(duì)名單，他們分別是：語文組**老師指導(dǎo)新老師新教師**，數(shù)學(xué)組：**老師指導(dǎo)新教師**、**老師指導(dǎo)新教師**、**老師指導(dǎo)新教師胡靜靜。然后，指導(dǎo)教師和“徒弟”們一起《**小學(xué)“培養(yǎng)卓越教師，建設(shè)卓越課堂”指導(dǎo)協(xié)議》上莊嚴(yán)地上簽下了自己的名字，接著，新老師們?yōu)椤皫煾浮鲍I(xiàn)茶并合影留念。（結(jié)對(duì)教師簽字儀式）

副校長(zhǎng)**宣讀指導(dǎo)教師任務(wù)、被指導(dǎo)教師任務(wù)。她說，為了加快青年教師的專業(yè)成長(zhǎng)，我校以“青藍(lán)工程”為依托，以師徒結(jié)對(duì)為形式，充分發(fā)揮骨干教師的“傳幫帶”作用，做到“以老帶新，以優(yōu)促新”，老師們要帶著這份使命與責(zé)任，帶著這份承諾與誓言，在今后的工作中把計(jì)劃變?yōu)閷?shí)際行動(dòng)，互相探討，共同提高。

**副校長(zhǎng)、**副校長(zhǎng)頒發(fā)了《被指導(dǎo)教師成長(zhǎng)手冊(cè)》。對(duì)被指導(dǎo)教師提出了具體的要求，希望他們能博采眾家之長(zhǎng)，爭(zhēng)取在老師的指導(dǎo)下，快速成長(zhǎng)，努力做到一課一得，一周一進(jìn)步。爭(zhēng)取早“入格”，早“升格”。

**代表新教師作了表態(tài)發(fā)言，她承諾一定繼承和發(fā)揚(yáng)老教師愛崗敬業(yè)的精神，學(xué)習(xí)他們教書育人、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)的教風(fēng)。在日常教學(xué)中勤學(xué)多問，多聽老教師的課，多討論，多作總結(jié)，有問題及時(shí)向老師請(qǐng)教，有困惑及時(shí)向老教師咨詢。力求在老師的指導(dǎo)下，盡快找到符合自身特色的教學(xué)思路和教學(xué)風(fēng)格。

最后，**校長(zhǎng)代表學(xué)校贈(zèng)予指導(dǎo)教師部分教育教學(xué)方面的著作，指導(dǎo)教師又贈(zèng)送一部分給被指導(dǎo)教師，這不僅代表著知識(shí)的傳遞，更代表了終身學(xué)習(xí)的理念的傳承，李校長(zhǎng)指出：一個(gè)學(xué)校擁有好老師是一個(gè)學(xué)校的光榮，學(xué)校的蓬勃發(fā)展需要源源不斷地吸納和培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀教師，要把拜師作為一個(gè)長(zhǎng)期的工程。師父認(rèn)真帶，學(xué)生認(rèn)真學(xué)；師父不要保守，徒弟更要虛心。老教師要不遺余力的盡好自己的指導(dǎo)職責(zé)，以最短的時(shí)間培養(yǎng)、幫教新老師，讓他們快速、優(yōu)質(zhì)成長(zhǎng)，早日成為學(xué)校教學(xué)工作的骨干力量。新教師要有不甘落后的精神，不要成為學(xué)校的短板，虛心求教，踏實(shí)工作，盡快成長(zhǎng)，盡快成熟?！袄蠋隆笔且粋€(gè)雙向的學(xué)習(xí)過程，不僅形式要多樣，內(nèi)容要豐富，面積也要擴(kuò)大，開展更要扎實(shí)。

通過“新教師拜師會(huì)”和后續(xù)的督促指導(dǎo)，讓新教師盡快成長(zhǎng)，讓每一位教師都成為“師德高尚、境界高遠(yuǎn)、能力高強(qiáng)、學(xué)識(shí)高深、言行高雅”的“五高”教師，使他們盡快融入文化隊(duì)伍，成為追求卓越的文化人。

（

（指導(dǎo)教師向新老師推薦并贈(zèng)送教育著作）

第五篇：培訓(xùn)會(huì)簡(jiǎn)報(bào)

培訓(xùn)會(huì)簡(jiǎn)報(bào)

為使甘蔗施肥規(guī)范化，以促進(jìn)廣西和平糖業(yè)實(shí)現(xiàn)甘蔗增產(chǎn)、糖分增加的目標(biāo)，同時(shí)推廣云肥旺牌BB肥進(jìn)入蔗區(qū)，按照集團(tuán)公司的安排部署，7月24日下午1點(diǎn)，在和平糖業(yè)廠區(qū)會(huì)議室舉辦了廣西田林和平糖業(yè)科學(xué)施肥技術(shù)培訓(xùn)班。農(nóng)化公司領(lǐng)導(dǎo)曹副總、高經(jīng)理、陸經(jīng)理，和平糖業(yè)領(lǐng)導(dǎo)蒙總、鐘總、孫經(jīng)理，及下屬各農(nóng)務(wù)員共55人參訓(xùn)。本次培訓(xùn)由和平糖業(yè)蒙總主持，農(nóng)化公司高晉強(qiáng)經(jīng)理擔(dān)任本次培訓(xùn)的指導(dǎo)講解。

本次會(huì)議堅(jiān)決落實(shí)勤儉務(wù)實(shí)的精神。勤儉方面，培訓(xùn)以PPT講解為主，結(jié)合學(xué)員互動(dòng)，環(huán)保高效；場(chǎng)所選定廠內(nèi)會(huì)議室，方便各學(xué)員參加培訓(xùn)，降低培訓(xùn)成本；場(chǎng)內(nèi)座位采用普通塑料凳，充分利用會(huì)議室空間；落實(shí)農(nóng)戶數(shù)量，不浪費(fèi)每一份宣傳資料。務(wù)實(shí)方面，培訓(xùn)前，經(jīng)過農(nóng)化公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)員長(zhǎng)期深入蔗地測(cè)量考察，將英茂十幾年的種植經(jīng)驗(yàn)與當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況如土壤、品種、氣候等因素結(jié)合，精心設(shè)計(jì)出適用于和平糖業(yè)蔗區(qū)的施肥方法，講授于農(nóng)務(wù)員。召開本次培訓(xùn)會(huì)意義重大。

指導(dǎo)員高經(jīng)理在培訓(xùn)會(huì)上首先介紹了我公司甘蔗專用BB肥發(fā)展歷程，他通過列舉產(chǎn)收數(shù)據(jù)、主要原料及技術(shù)特性等事實(shí)對(duì)BB肥品牌價(jià)值做了深入淺出的介紹。針對(duì)廣西蔗區(qū)施肥特點(diǎn)提出有機(jī)無機(jī)復(fù)混肥料與“云肥旺”牌BB肥混合施用的優(yōu)點(diǎn)。接著對(duì)課題進(jìn)一步提升，教授了對(duì)甘蔗種植極具指導(dǎo)意義的英茂糖業(yè)蔗區(qū)中耕管理施肥方法、測(cè)土配方施肥技術(shù)、甘蔗生育營(yíng)養(yǎng)特性與施肥技術(shù)，以及蔗農(nóng)最關(guān)心的肥料質(zhì)量識(shí)別方法。

隨后各領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言：

蒙總：

第一，測(cè)量后現(xiàn)有甘蔗面積約為12萬畝（包括1萬畝新增），與原來大家上報(bào)的18萬多畝相差很大。第二，今年雨水很大，是一個(gè)豐收年。按照我們當(dāng)前田間管理，現(xiàn)在是甘蔗長(zhǎng)勢(shì)最旺的時(shí)候，也是病蟲害最嚴(yán)重的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)病蟲害要立刻防止。但是當(dāng)前現(xiàn)狀一是蔗地雜草多，二是表面施肥雨水多會(huì)造成肥料嚴(yán)重流失。第三，通過考核進(jìn)行蔗管員精簡(jiǎn)，加大人均管轄面積。第四，對(duì)產(chǎn)量的要求，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)今年40萬噸甘蔗產(chǎn)量。

鐘總：

感謝農(nóng)化公司領(lǐng)導(dǎo)在曹總帶領(lǐng)下把整個(gè)技術(shù)送到我們蔗區(qū)。從免

費(fèi)贈(zèng)送幾十噸肥料到田間做試驗(yàn)到現(xiàn)在的技術(shù)培訓(xùn)，以及在田間親自指導(dǎo)，為我們和平糖業(yè)做了很多事情，他們是非常敬業(yè)的。今天的這個(gè)技術(shù)培訓(xùn)是我們和平糖業(yè)的第一個(gè)培訓(xùn)。下一步要加強(qiáng)對(duì)聘用蔗管員的培訓(xùn)，提高管理水平，貫徹和平糖業(yè)一定要發(fā)展的理念。我們與英茂是兄弟關(guān)系，都屬于光明集團(tuán)。相信通過今天的學(xué)習(xí)大家有所收獲，希望今后多加思考。問題：技術(shù)不規(guī)范，肥料拋施，包括英茂農(nóng)化公司給我們?cè)囉玫姆柿隙紱]有按要求施肥，未培土。為配合下一步發(fā)展，大家應(yīng)多學(xué)習(xí)技術(shù)指導(dǎo)資料，希望不斷加強(qiáng)要求，將技術(shù)推廣到蔗農(nóng)。

曹副總：

大家說好我們心里面感到很欣慰，但真正我們要看到到底能不能增產(chǎn)，還要等到11、12月份甘蔗砍收的時(shí)候，我們還要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)土和估產(chǎn)?，F(xiàn)在大家都說好，我們心里感到非常寬慰。我確實(shí)認(rèn)識(shí)到我們英茂十幾年來一直在走的測(cè)、配、產(chǎn)、供、施這條路是非常正確的，也證明我們英茂12-13年榨季甘蔗出糖率達(dá)到13.17%，在云南省是最高的。盡管13年12月16日到18日，我們整個(gè)云南省蔗區(qū)（例如文山）遭受了很嚴(yán)重的冰雪霜害，我們?cè)?3-14年榨季甘蔗出糖率仍達(dá)到12.38%，目前來說也排在云南省第一。我們?cè)颇鲜∑骄收岢鎏锹适?2.07%，我們比云南省平均水平高了約0.31個(gè)百分點(diǎn)。目前整個(gè)英茂甘蔗種植面積為117萬畝，13-14年榨季我們工業(yè)入榨量達(dá)到498萬噸接近500萬噸，生產(chǎn)白糖61.78萬噸。這些數(shù)據(jù)充分證明了我們英茂十幾年來在自己的蔗區(qū)一直堅(jiān)持著‘追肥一定用BB肥’的道路。目前在西雙版納、文山、紅河蔗區(qū)沒有出現(xiàn)使用尿素的蔗地，全是用BB肥。不僅農(nóng)業(yè)實(shí)現(xiàn)了增產(chǎn)，目前117萬畝的蔗區(qū)平均農(nóng)業(yè)單產(chǎn)達(dá)到4.56噸。這非常不容易！因?yàn)槲覀兂说潞暾釁^(qū)為大田外，其他蔗區(qū)都是山地——面積占了80%至90%，但我們13-14年榨季平均農(nóng)業(yè)單產(chǎn)達(dá)到4.56噸，說明我們肥料對(duì)農(nóng)業(yè)單產(chǎn)、對(duì)甘蔗糖分的增加的貢獻(xiàn)是非常大的。這次培訓(xùn)已達(dá)到學(xué)習(xí)的目的！

此次培訓(xùn)，進(jìn)一步增進(jìn)了廣西田林和平糖業(yè)與我方的關(guān)系。通過學(xué)習(xí)交流，針對(duì)廣西和平糖業(yè)蔗區(qū)施肥不合理，種植管理水平低的主要問題做了細(xì)致解答，為蔗農(nóng)提供了科學(xué)的施肥方法，也為和平糖業(yè)實(shí)現(xiàn)提高甘蔗單產(chǎn)量與糖分的目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。