第一篇：晨會應該怎么開

如何召開晨會？

（1）晨會原則：回顧昨日，布置當天的 任務，激勵員工士氣；給方法，調整員工 狀態；

（2）晨會內容：目標設定、生意回顧、今日工作安排、學習產品知識、交流銷售 技巧；

（3）成功的晨會：多多的表揚與鼓勵，銷售經理的作用是幫助員工如何銷售，員 工遇到問題我們的任務是幫助他解決問 題，解決員工的問題就是解決公司的問 題；

（4）晨會是每天的小培訓，提高員工業 績的能力，解決他們遇到的問題；

（5）執行力：令結果發生才叫真正的執 行力。

（6）開完晨會后開“時段跟進會”，目 的：追生意、追目標；方法：會后要給員 工方法；

（7）給員工分工。委派不同的任務（小 組長），讓每位員工感覺自己很重要。

（8）晨會是安排任務、給方法、激勵； 晚會是對辦法的總結和檢討。

2、團隊溝通？

（1）在一個團隊，每個人的性格都和其 成長經歷和環境有關； 為人計較——溝 通，原來是家庭困難——理解； 做人不自 信——溝通，父母批評教育——理解；

（2）員工不聽你的指導、意見或建議 時，是因為雙方沒有建立信任，彼此的心 沒有打開，讓員工接受你的建議，請先讓 員工接受你的人；

（3）溝通多了——了解背后的原因——包 容——心打開了——心更近了——方便管理 ——降低管理難度；

（4）員工離職，80%是因為直接上司，就是經理的責任，吸引人靠老板，留住人 靠主管；

（5）漫不經心的管理，結果是失去一位 員工； 用心的管理，結果是留住一位員 工；

（6）如果經理不合格，意味著向公司其 他人表明，這就是我們用人的標準，所以 不能容忍不合格的經理。

第二篇：為什么開晨會

你首先要明確你開晨會的目的，不能為了晨會而晨會．晨會是屬于企業文化的一種表現形式，很多大公司都把晨會當成一種制度，包括很多世界500強公司，企業文化是要靠形式導入，當然，剛開始員工是不怎么適應的！可能會感覺是形式主義，但是一定要堅持，一般三個月就會出效果！在公司就會得到認同的．其實成功就是一種狀態，同樣員工每天的工作也是一種狀態，特別是銷售人員，如果狀態不好，每天都是沒精打采，見到客戶沒有激情，客戶是不會和這種人簽單的．一個員工如果每天工作都是曼無目的，沒有目標，效率很低，那也不是公司想要的．

舉例我們公司的晨會，就是兩個目的1.激勵員工，讓員工保持良好的狀態去對待工作和對待客戶．

2.明確今天的目標，并確認達成目標的策略和方法．這些都要寫出來．每人有專門的筆記紀律目標．并由部門主管簽字確認．這些工作員工必須要在前一天下班前就已經落實好第二天的工作計劃，比如市場人員，你今天說要見某某老總，那在晨會的時候就必須明確，你約好他了嗎？你不能說我等下約，等下你能保證一定約到嗎？如果約不到呢，那你就很被動了！何況一般的老總不是馬上約馬上就可以見面的，還有比如你今天的工作目標是要打100通電話，那你的電話名單找到了嗎？要看你的名單，不能說我等下找，那今天都是在浪費時間在找名單的工作上了，這樣業務人員明確一天的目標和計劃后效率就會很高，不會拿著包出去就不知所措，不知道往哪里去，同樣，辦公室人員也要明確一天的工作目標，你今天要做什么事情，一定要明確，要不一天都是在辦公室聊天或者上網了！公司的每一 個崗位設置的原因是一定要創造價值的．

每天晨會控制在30分鐘以內，公司全員參與，包括后勤和老總．晨會流程，每天有值日主任，負責檢查公司各崗位的衛生和同事的衣著打扮是否得體，不合格按照公司的標準處罰，在我們公司叫”成長贊助”，流程背誦企業的價值準則，唱歌和跳舞，還有故事分享，鼓勵同事表達自己．

下午下班前我們公司還有個夕會，主要是檢查早上制定的目標達成情況．夕會有兩個目的1.是檢查目標的實現情況，比如說你今天早上制定了一個目標是見某某老總，目的是收款20萬，那夕會時候就會要結果，結果怎么樣，收到錢沒有？如果沒有收到那是什么問題？客戶有什么抗拒點？那你董回答嗎？比如說客戶說現在周轉不過來．那你不懂回答，在夕會的時候大家一起幫你想辦法解決這個問題，下次遇到相同的問題就會容易了．還有哪個同事完成目標或者有特殊的表現，我們會在晨會給機會他分享成功經驗．我們公司每個市場人員包括電話營銷人員夕會的時候都要填寫一個工作表，今天見了幾個客戶，見客戶的目的，結果，下一部行動方法，包括客戶資料都要填寫上交到部門負責人手上，主管一看資料就知道他今天的工作效率了，隨機抽查，杜絕造假．

2.員工成長學習，同事成功經驗分享，大家把一天的工作遇到的難題攤出來共同解決．

夕會時間一般控制在15分鐘左右，人數多就分成部門夕會．

上面是我公司的晨會和夕會制度的一些東西，簡單的說一下而已！

第三篇：美容院如何開晨會

美容院如何開晨會？

A：各位同事，大家早上好！B：好，很好，非常好！A：我是今天晨會的主持，大家準備好了嗎？B：準備好啦[拍手] A： XXX（美容院名字）B：早上好！

A：XXX的精神是B：優越！卓越！A：我們的職責是B；美的保健師。A；我們在共同創造B：健康才是美！健美才自信！A；我們與客人之間B：客人最重要。A：我們怎樣與大家和睦相處

B：多說您，少說我，不說他，說她就說她的好。

A：好。現在我們開始做晨會練習。首先報數：B：1，2，3，，A：好，現在我們把成功哲學背一遍。準備：

古往今來，人類的每一步成功，均由于意志不斷推近，同樣，人生的戰果，也取決于不服輸的信念。如果你想到失敗，你就失敗。如果你沒有必勝的決心，就無任何成就而言。縱然，你想要得到成功，只要你心中浮現失敗的字眼，勝利便不會對你微笑。因此，從現在這一刻起，我有明確目標，加上大量的行動，積極的心態告訴自已：我一定能！我一定能！我一定能做到堅定自已必勝的信念！攀登高峰！攀登人生最高峰！

最后愛的鼓勵：12，123，1234，12，加愛的禮炮“砰砰砰”+擁抱每一個伙伴！

第四篇：班組晨會如何開

班組晨會如何開？

一、晨會人員點檢：（生產經理、生產助理輪流參加各班組的早會）。

人員的精神面貌要在班組長的引導下建立良好狀態：整理隊形、整理著裝、點名、參會人員處跨立站姿。確保會議的內容能夠被“吸收消化”，運用到日常的工作當中。

二、會議的內容

1.弄清楚開晨會要解決什么問題，圍繞會議目的來做準備并求務實，不開沒有目的或目的不明確的會議。如：前一天所產生的問題進行回顧、分析、總結

2.會議要分清楚大小事，分清楚什么事情小、什么事情大？小事情一筆帶過，點到為止。大事情重點分析并對策。3.相關問題的責任人要上去自我進行分析問題的發生原因并制定整改對策，班組長要進行補充完善。

4.涉及的問題零件也要拿上會議進行“展示”，以便生產人員更直觀的了解問題所在，在日常的工作當中進行規避。5.信息的溝通、傳達，制度面學習

三、會議結束前對會議所提到的信息進行二次確認效果（提問階段），隨機抽問參會人員，能回答清楚則說明會議目的已達到。

四、細節：

1.會議主持人（班組長/全技員）的溝通技巧。切記方言而給班組成員產生抵觸情緒，影響到會議的最終吸收效果。語言表達，通俗易懂，直接進入主題。語氣要收納有度，該笑要笑（活躍現場氣氛，引起注意力，賺的眼球），該“拉臉”就要“拉臉”。2.眼神的溝通，班組長要學會用目光確認參會人員有沒有在聽，如果參會人員和會議主持者有眼神的溝通，這足以說明達到會議吸收效果。

3.掌握時間的控制（5～10分鐘）。

4.會議主持者的姿態：切記手插衣、褲兜或雙手抱臂，應當手持話筒雙臂自然夾緊腋下成90°狀態。

5.會議場所盡量避免在車間內，選擇廠房外圍以保證會議不受設備噪音或其它影響。人員在車間外也能改善參會人員的心情，提高會議吸收度。

關于班組晨會如何開這里我僅代表個人觀點做以上闡述！

謝謝！

領導點評：

班組晨會是班組每日工作的第一項工作。班組晨會在基層管理中有著重要地位，是人員集中盤點，互相問候，信息交流，生產總結，作業指示，培訓教育，活動發表的場所。

開好晨會有利于團隊精神的建設，能產生良好的精神風貌，提高干部的溝通表達能力和工作布置效率, 可培養全員的文明禮貌和養成遵章守紀的習慣。

希望廣大的基層干部充分利用好這個平臺，在實踐中摸索、總結適合于本班組的早會場地、形式與內容，落實班組各方面工作的順利推動，取得優異的團隊績效，員工與公司同步成長。

第五篇：高效開晨會

五步驟教你開高效“晨會”

晨會，怎么開才有效？

第一步：市場行情分析與新聞資訊

建議網點內每天一位員工以輪值的方式，搜集昨日的股、匯、債、黃金等市場行情和分析走勢資訊資料，以及最新的影響市場的政策、經濟新聞等，整理出來，每日用五分鐘的時間在晨會向網點其他行員報告。

提示：新聞資訊的來源，巨亨、STORKQ、和訊、路透社、華爾街日報（中文版），英文好的可以上摩根史丹利網站或者定期下載其研究報告。

在視頻會議普及以前，有一家外商銀行有一個不成文的規定，支行網點每天必須安排一位理財經理以輪值的方式在晨會的時候講市場及報告新聞資訊。于是，前一天下班之后，次日講市場的銀行同仁在家里收集當日新聞；晨會當天比平常上班時間早到網點，提前做功課，看市場、看新聞和收集簡報，加上前一天晚上的資料整合在一起。晨會開始后，當日匯報市場的同事便把整理的資料報告給所有參加晨會的人員聽，內容主要包括：

一、股市。股市收盤信息順序為：美國、歐洲、日本、新興市場、本土市場。然后簡單敘述這些市場的漲跌及原因。

二、外匯。美元、日元、歐元、港幣，當然也要提及一些較冷門的貨幣。東莞一位理財經理有個重要客戶是臺灣同胞，有一天跟客戶聊天的時候，提及外匯的問題，客戶無意中提到一個問題：最近人民幣對臺幣的匯率是多少啊？理財經理回答出來的結果只是一個約數。客戶得不滿不言而喻，如此簡單的金融常識都不精確，他的資產怎么放心交予你去管理。

三、黃金、石油。黃金、石油的價格變動不及股市敏感，但黃金是時下的投資熱點，是客戶關注度高的產品，理財人員多了解黃金知識，更利于給客戶做多元化資產配置。

四、新聞資訊。重大經濟新聞資訊、重要人物講話、名人專欄博客這些都能成為理財人員的銷售話術。例如，國家公布的最新經濟數據，溫總理說過的話，知名經濟學家的博客文章等。與客戶面對面交談的時候，利用權威機構和名人的話遠比自己說的更具說服效果。

剛開始報告的時候，銷售行員通常會出現看著資料講不太順的狀況，隨著次數增多，效果會越來越好。一段時間后，主管可以要求網點同仁不拿資料在手，以背述的方式來報告。當每個行員都能以背誦的形式講市場分析和新聞資訊時，行員的市場敏感度和邏輯能力將有一個質的飛躍。

每日市場分析及新聞資訊簡報會讓行員形成一個良好的積累專業知識的習慣。每日五分鐘點點滴滴的積累，聚成沙塔，不經意中學到很多。半年后會發現同仁都是專業金融師，與客戶談市場時侃侃而談、從容淡定。

注意：晨會結束后，匯報市場及新聞資訊的同事應把資料復印給網點所有同事，便于晨會參與者復習。

第二步：經驗分享

通報昨日業績是網點晨會的必備內容，以檢討績效來增進當日業績的改進。不過，業績通報在晨會要講究一些技巧。

提示：一日之計在于晨，一天的情緒也在于晨，因此，一些外商銀行不習慣在網點晨會的時候通報業績排名，考慮到可能會給那些業績做不好的同仁留下心理負擔，網點主管在經驗分享的時候只是把做得好的理財人員成績公布出來。針對業績做得不好的同仁，主管會在上班時間找合適的機會個別談。這樣不至于傷害業績不夠理想的同仁的自尊心，讓其更有動力。真正做到“揚善公堂，規過私室”。

支行網點行員業務能力參差不齊，需要銷售經驗豐富的行員出來分享以達到“傳幫帶”的效果，尤其有新行員的網點經驗分享更可以快速的復制成功的銷售模式和方法。針對前一天的銷售比較好的行員，網點主管可以讓他出來和大家分享如何成交的經驗，包括與客戶關系經營、銷售過程細節等內容。

失敗的經驗教訓也可以提出來讓大家一起想辦法解決，下次遇到同樣的情況時也好有對策。或者近一段時間行內業

績不好，和大家一起協商問題出在哪里。

有些重要的經驗一定要拿出來讓全員分享：

1、新產品成交的第一單；

2、比較難銷售的產品，例如很久都沒有出過一次單的產品；

3、巨（大）額成交單；

4、大批量開發到的客戶，例如理財沙龍；

5、在你給客戶介紹產品時，客戶給你提到的他行同類型的產品。

注意：好的經驗分享整理收集起來就會成為一本營銷寶典，經驗分享中成功及失敗的經歷都應通過文字形式整理出來，以便于統一管理、學習及制作新員工手冊。

第三步：產品角色演練

提示：角色演練又稱ROLEPLAY，是行員在銷售前的“沙盤推演”。

很多網點的行員不太愿意在自己的同事面前作產品演練。殊不知，在同事面前都不敢開口、不敢銷售，在客戶面前會更顯自信不足。因此，要培養行員一種把產品角色演練當成實際工作演習得觀念。如何做產品銷售的角色演練？ 產品角色演練的主要形式有許多，但不外乎一下幾種：

第一、在有新產品是，網點主管讓所有行員查看產品資料后回去思考一些如何銷售該產品的話術、賣點等，集合起

來就成了網點所有人員的共同智慧。每次輪流來演練，一個扮演客戶，一個扮演理財經理。

第二、銷售技巧的演練。一段時間內，銷售人員或者作業人員總會遇到一些共同的問題，例如某只產品客戶的反對問題、作業流程問題，這樣就要求做得優秀的同仁示范給其他同仁參考。另外，產品銷售中的電話營銷話術、客戶異議處理方式，這些都可以通過角色演練并演習實際工作中遇到的問題來做事先的準備。

總在產品銷售中運用到的技巧、話題、形式都可以在晨會角色演練中運用。銀行網點開門后，行員銷售的自信度大大提高。在演練過程中，網點主管或或晨會主持人要拿出問題和大家一起討論，當網點所有行員都積極參與角色扮演的時候，也是網點業績飆升之時。

注意：網點主管一定要嚴格要求行員，角色扮演不能夠太順利就完成，一定要讓行員按照銷售過程中的實際情況，否則角色扮演就失去意義和對行員的吸引力了。

第四步：新產品指標下達及政令宣導

新產品指標下達及政令宣導屬于有壓力和比較枯燥的內容部分，宣達不好嚴重的可能會影響行員一天的工作情緒。

因此，行長或網點主管拿到新產品任務指標時，自己首先就不要有負面情緒，應仔細分析為什么人員要完成業績的量，以及指標達成的可行性。把這些情況如實告訴給行員，最后說一些激勵的話，例如“分行正是因為看好我們網點的戰斗力才會把這么多的業績指標劃給我們，我們有信心挑戰新的潛能”或者“我和其他網點溝通過了，他們的業績目標和我們一樣，但他們對業績達成充滿信心”。

切忌把業績目標強硬切割劃分給每一位理財人員，其實每位理財人員在看到網點業績指標后都會在心里換算自己要完成的量是多少。在晨會上通過輕松的口吻給每位理財人員“點量”：

“小王，上次**基金賣得那么好，這次500萬小意思吧！” “小劉，皺什么眉頭，是不是覺得量太少了你一個人就可以賣完啊，好，我跟領導多申請一點”

“如果超額完成30%，我請大家一起去旅游啊！” ……

遇到業績目標實在難以完成的產品，行長或者業務主管要和同仁一起承擔，盡量多用“我們一起努力來完成”、“上頭怪罪下來我來頂”之類的話。

注意：政令宣導盡量不在晨會上宣讀。行長或者主管拿到文件后，把著重點標記出來，復印給行員，以比較輕松的方式把重點的地方給行員傳達到意思即可。如有行員提出異議或看法，私下溝通，避免激起“群憤”。

第五步：提振士氣

晨會即將結束，行長或者業務主管應帶領大家喊提振士氣的口號。口號有助于團隊精神的形成，也有利于晨會在輕松的氛圍中結束。

隔一段時間可以有一段不同的口號，永遠不要把銀行的訓導做為口號天天喊，以免行員“審美疲勞”，可向行員同仁征集口號，匯集大家的智慧。口號內容也可以有創新性，例如：

一句經典的座右銘：我們要三心二意：信心、恒心、決心；創意、樂意

一句名人的話：微笑不用錢，但經常能拿到錢

業務人員指導語：銷售產品要針對客戶得心，不要針對客戶的頭

整齊的口號也可以結合一些輕松的肢體語言，簡單的活動活動，整齊的做一個相同的動作，然后一起喊口號，既提振士氣，又顯團隊齊心。

音樂是思維者的聲音。在晨會即將結束時用一曲振奮士氣的音樂調節氣氛，把員工的心情調節起來，或者大家一起合唱也不失為一種好的方法。