第一篇：電銷團隊開晨會標準流程

電銷團隊開晨會標準流程

晨會目的：a、讓隊員的精神振奮起來 b、讓伙伴的工作順暢起來

集合——8:30音樂起（激情音樂，當音樂響起時，所有人放下手頭工作，迅速站立好，養成音樂就是命令的良好習慣）

第一步驟——主持人提醒大家：（此處主持人的選取如果是公司集體開晨會，可以選擇團隊經理作為輪值經理主持會議，團隊開的話可以選擇比較有上進心的員工作為輪值主持人主持會議，這樣也可以激勵員工，發掘團隊中的優秀人才）

1)請將手機調靜音或關機。

2)請各大家主動摘下桌上的座機電話線。

3)“晨會時間到，倒數——10、9、8、7、6、5、4、3、2、1！十秒鐘集合完畢。”

各團隊集中分兩邊站立整齊。（無故沒到會，或遲到的同事，將自愿快樂的捐10元到“xx成長基金”，形成良好的制度，制度也是給執行輪值經理或主持人的執行依據）

第二步驟——吶喊出xx企業人的精 氣 神

主持人：“各位優秀的xx伙伴們——大家早上好！”

全體同事最大聲回應“好！（鼓掌一下）很好！（鼓掌二下）非常好（鼓掌三下）”（這里不同的公司可能有不同的口號，大家可以根據自己公司或團隊的習慣而修改）

第三步驟——短期目標確認

主持人：下面是由各位優秀伙伴自我確認目標的時間，請各位伙伴自我確認時間不要超過1分鐘，否則可被叫停“時間到！”

1、我昨天目標完成的情況是：……（簡潔地表述自己1-3項“最引以為傲”的業績，傳真量，電話量，到單到款量等）

2、我今天要達成的目標是：……（簡潔地表述本人1-3項“最重要最需要”完成的目標）

當每一位伙伴自我確認結束后說：“……匯報完畢！”舞動xx音樂即起，該代表把話筒（可用物件代替即接力棒的形式）遞給自己位置的下一位伙伴，下一伙伴代表自我確認如上的1、2要點繼續……

第四步驟：全員集體最大聲確認本月目標與團隊信念

主持人喊：我們的xx項目的目標是——

大家齊聲高喊：“100萬勢必達成！100萬勢必達成！100萬勢必達成！”（這里根據自己公司或團隊每個月的目標進行調整）

主持人喊：大家有沒有信心

有！有！有！（主持人帶大家齊聲高喊，問：有沒有信心？并有節奏地右手握拳從上往下用力揮，最后展示勝利的姿勢）

主持人喊：xx公司的四個信念是—（四個“我們堅信”由主持人喊，其他人員接著喊信念）

我們堅信——到單由傳真量決定

我們堅信——業績由訪量決定

我們堅信——未來由信念決定

我們堅信——生活改變由自己決定

（此處信念或者思想什么的，可以根據自己公司或團隊實際情況而定）第五步驟：領導總結點評

主持人：下面由**領導做總結點評（不超過時間5分鐘，完畢時音樂起5秒鐘停，在晨會上領導主要職責是激勵大家，重復一下獎勵政策或重點激勵一下某個員工或某件喜事）

第六步驟：晨會結束，集體唱激勵歌曲。（可以唱自己司歌或者團隊自己選取的歌曲）

歌聲結束后每人2分鐘內回到“本團隊10分鐘內辦公例會”，由團隊經理或主管召開，再次確認下今日的工作內容和工作目標，可能會遇到的問題及解決的辦法，此10分鐘會議不要因為個別人重要問題而超時，個性化問題可以私下經理主管幫助其解決問題。

第二篇：團隊晨會流程

北京馨香蕓商貿有限公司

團隊晨會流程

*主持：你們準備好了嗎？

#員工：時刻準備著。耶！

*主持：馨香蕓的諸位精英，大家 早 上 好！（要求聲音洪亮、有力）#員工：好，很好，非常好！耶（要求聲音洪亮、有力）*

*主持：做為馨香蕓的每一個成員，我們的精神是：

#員工：我們是狼的團隊，我們只發出一種聲音！耶！

*主持：團隊的十大法則是：

#員工： 我們：眾人一心，臥薪嘗膽；自知之明，表里如一；順水行舟，共同進

退；

知己知彼，執著拼搏；喚起狼性，持續獲勝！耶！

*主持：我們的信念是：

#員工：我們堅持創新，我們追求效率；我們推崇專業，我們倡導協作！耶！*主持：我們的團隊口號是：

*主持：當我不能，我就一定要；當我一定要，我就一定能。實現目標，沒有借口；

馬上行動，全力以赴！耶！

#主持：高舉你們的雙手，拍手數數

#員工：1234~4234 耶！

*主持：同志們辛苦了！

#員工：為業績奮斗！耶！

*主持：感覺怎么樣？

#員工：好極了！爽極了！棒極了！耶！

*主持：晨會結束，謝謝大家！（鞠躬）

#員工：鞠躬擊掌后解散。

第三篇：標準晨會流程

標準晨會流程

1、主持人：晨會時間已到，30秒內立即集合完畢。掌聲響起！

2、主持人：以主持人方向向左向右看齊，向前看，稍息、立正，跨立

3、主持人：各位優秀的伙伴，大家早上好！

伙

伴：好+手勢

4、主持人：我們的作風是：

伙

伴：認真（手勢）、快（手勢）、堅守承諾（手勢）

5、主持人：（開場白）各位伙伴，今天1月18日是個吉祥、發財的日子，今天很高興由我獵鷹隊三寶主持晨會，先跟大家分享一下，前兩天股市大跌，據內部人士透露，今天上漲500點，這樣的消息要不要？

伙

伴：要！

6、主持人：下面由我發布昨天我們的值日主任高玉偉得分93分。高玉偉在昨日的晨會主持充滿活力、激情，個人以身作則，敢于承擔責任，讓我們把愛的掌聲送給他！

伙

伴：掌聲（三遍）

7、主持人：下面由我帶領大家宣誦行動成功企業文化理念：~~~~

掌聲送給自己！

伙

伴：掌聲（三遍）

8、主持人：下面請檢查對面伙伴成功日志擺放的是否正確？

9、主持人：檢查成功日志填寫是否完整？對同事的客氣就是對他的什么？（侮辱）；嚴格就是大愛！

伙

伴：報告***成功日志記錄的不完整

主持人：請這位需要成長的伙伴接受成長贊助，請這位伙伴的主管接受80℅的連帶。掌聲鼓勵！

伙 伴：掌聲（三遍）

10、主持人：下面檢查儀容儀表，請男士檢查對面女士是否光彩奪目？

職場女姓，給點色彩給男士看！

女士檢查對面男士頭發是否噴啫喱水；著裝是否整潔；皮鞋是否锃锃亮；是否佩帶工作牌？

伙 伴：報告***沒戴工作證

主持人：請沒戴工作證的伙伴接受成長基金，請分管領導貢獻80℅連帶。

11、主持人：現在用3秒鐘擁抱對面的伙伴，用早晨最美的心情。小張你用時5秒，還不放手，男士對這個環節最開心了，掌聲送給自己！

伙 伴：掌聲（三遍）

12、主持人：下面各部門有否相關事宜通報？

伙 伴：報告，我有事宜通報！

主持人；掌聲有請業務部經理分享（三遍掌聲）

伙 伴：業務部，上星期出色完成了各項指標，明確下步工作*****，掌聲送給他們！

伙 伴：掌聲（三遍）

13、主持人：下面掌聲有請行政經理分享（三遍），謝謝王經理通報工作，掌聲送給王經理！

伙 伴：掌聲（三遍）

14、主持人：各位領導有關指示：下面掌聲有請張總指示。

張：******，報告完畢！（三遍）

主持人：張總給了我們鼓勵和明確指示，再次把掌聲送給張總！

伙 伴：掌聲（三遍）

15、主持人：下面以三句口號結束今天的晨會！

各位伙伴，今天的心情——好極了！今天的溝通——棒級了！今天的目標——實現了！

16、主持人：立正！我們的宣言：***********

17、主持人：開始行動，履行承諾！

伙 伴：是！（手勢）

18、主持人：龍的呼喚，準備，開始：1234嘿！1234嘿！1234嘿！

19、主持人：各團隊風采展示：

20、主持人：以晨會形式30秒內集合完畢！面向主持人向左向右看齊，跑步走~！

第四篇：業務團隊晨會流程

高效率業務——早會的標準流程

雖然從恒安離職已有兩個多月，還是有一定懷戀，畢竟工作近兩年。最近經常有原同事抱怨又被莫名罰款，跑標準化線路的實際困難以及同事間不準討論工資的通知。一兩個抱怨，那是自身原因，如果群體性質，那肯定是一個區域的王——主管責任。尤其后一條，業務團隊與其他白領不同，他們比的就是業績，也就是它的直接結果：工資。

為什么怕討論，無非是不公平，最起碼員工看來有失公允。關于一圖三表標準化的罰款很正常，為何那么多人抱怨，領導罪。一圖三表，它就是業代的工作錄像機、學習機，業代討厭，還是領導罪。你沒有讓員工喜歡它，你沒有認真復查業代的工作錄像。這復查就要在每天的晨會中體現，罰款與獎勵公布，誰有抱怨資本。

日報表不愿意填，如果日報每晚回來上墻，讓他們自己有個比較，知道自己的工作業績差距，知道工資多少的由來，他還需要去抱怨討論嗎？當然，這也需要晨會的工具，主管復查。

恒安有一套標準的晨會流程，但往往主管把它當形式，還是自己思路，員工又怎會重視它呢，這就導致大家不能理解罰款與工資。我認為晨會必須開，而且要按流程開，有質量的開。我認為的流程：

第一步：領導大喊早上好，不是搞笑，它是相當于“叮鈴鈴”，上課了，相當于進攻的號聲，進入一天的戰斗狀態。

第二步：主管向員工述職

述兩件事

1、檢核市場的漏洞，表示我也沒有閑著，我們都在工作。

2、針對檢核的獎懲，獎罰讓大家明白，如何學習與改進。

管理的前提是檢核，檢核的前提是知道，每天必須的至少完成一個店的檢核。

第三步：員工述職，要“三到” 時間到，什么時間做的什么事，數字到，要有數字，跑多少店，成交多少，金額多少，可控達標多少等等 現在完成時到，今天在客戶溝通談判，那么進度與成果如何，何時完成，需什么支持。第四步：主管點評員工昨天業績。

第五步：今日的工作重點、工作政策，最后一定要問大家懂了沒有，還要抽查，防止開小差。

第六步：散會

第七步，驅散，五分之內必須離開辦公室，業代戰場在終端

第八步:抽查業務技能，抽員工回來問產品、競品的規格、價格以及促銷政策。最近跑店經常有店老板告訴我，你們公司的業務，問產品不知，問價格不知，最后就說我新來的。品牌產品的員工也要品牌的才行。

第九步：進一步驅趕，樓下車棚是大家吹牛皮的地方，門口早餐店更是。還是一句話，業代的戰場在終端門店，早晨是一寸光陰一寸金！

如果這樣標準晨會，還有抱怨罰款嗎？業績明了，還怕討論工資嗎？還怕員工說領導只會在辦公室喝茶舒服嗎？?

第五篇：電銷團隊管理方法

電銷團隊管理方法

1，組建團隊，首先要選擇合適的人，打電話的時候一定要放得開。（普通話流利，性格開朗，溝通能力強，可塑性強，隨機應變的能力，對電話營銷的熱情）2，了解自己團隊的每一個成員，了解他的性格，擅長的技巧，定位在團隊中起到的作用，要讓大家明白一個團隊不是靠一個人，而是靠大家一起努力。

3，學會溝通，要實時了解每個組員的心理，善于傾聽，電話銷售本身是個枯燥的工作，每天重復同樣的事情，要多去給大家鼓氣。

4，部門會議，一般分為早會和晚會，早會一般是調動工作情緒，確定當天的工作目標，在早會上不要打擊組員，也不要訓話，主要就是提升士氣。晚會主要是總結和分享當天的工作經驗，在一天工作中遇到了什么不能解決的問題拿出來一起討論，不斷完善話術，詳細安排第二天的工作。早晚會一般時間不宜過長。5，確定業績目標，一般在團隊定業績的時候，要和部門人員做好溝通，最好是在公司給的業績上加20％，以確保完成目標。

6，作為一個團隊的管理者，首先要做到本身過硬，以身作則，自己的業務水平一定要高，在平時的工作中組員遇到什么不能解決的問題你要會解決。

7，一定要組員自己學會找資源，只有自己找的資源才會珍惜，當然，公司提供的資料一樣重要，在一般情況下，自己找的資源要比公司提供的資源成交量要多。8，制定一套在自己職權范圍內的獎懲規定，具體細節根據實際情況制定，獎罰要分明，要說到做到。

9，制定有效的激勵策略和原則，但一定要把握一個度，太容易得手的東西，每個人都不會珍惜。

10，不要把個人情緒帶到工作中去，以免影響團隊士氣。

11，做好團隊培訓，主要培訓專業知識、銷售技巧等，要注意授人以魚不如授人以漁。