第一篇：生產材料總結情況說明

生產材料使用總結?????3月份生產作業計劃為產量8萬噸，掘進440m，按計劃預算生產材料119.5萬元，實際完成進尺495.5m，實際發生生產材料費用為129萬元。

生產材料實際消耗超預算發生主要是由于掘進進尺超計劃完成以及鋼筋梯出庫，具體情況如下：

綜掘一隊：計劃掘進210m，材料預算為25.9萬元，實際掘進進尺236m，材料消耗為28.8萬元，超預算較多原因為

一、超計劃掘進進尺26m；

二、由于井下條件較差，頂板破碎，為此將支護排距有1m改為0.8m，故而造成支護材料消耗較多。

生產科：材料預算為61萬元，實際消耗為66萬元。原因為一、二月份共使用4.9m鋼筋梯500架，2.6m鋼筋梯700架，共計7萬元，此部分費用全部集中到三月份集中出庫，因此造成材料超支。

綜放隊、準備隊、綜掘二隊、開拓一隊基本按材料預算情況執行。

生產科 2016-3-27

第二篇：生產計劃工作流程及說明

生產工作計劃及流程說明

一目的為了避免人力資源和時間的浪費，使其生產工作能有序進行和達成生產任務的完成，特作如下生產工作計劃及流程說明，敬請參考。

二范圍

公司生產部門及輔助部門（營銷部、采購部、品質部、技術部）。三工作計劃流程說明

3.1營銷部業務跟單員接單處理后，交成品倉庫查倉庫庫存是否有貨，然后根據客戶要求和公司的庫存標準下達生產通知單給生產部（通知單一試三份；一份送生產部作為生產指令，二份下達成品倉庫作為發貨和包裝采購指令，三份存根）。生產部接單后要按客戶的要求回復交貨日期，并按時、保質、保量完成生產任務。若不能按時完成的要及時要求業務跟單員組織相關各部門進行合同訂單評審，評審各部門必須簽字，必要時請相關領導參加直至能滿足客戶要求為準。（所用表單有；客戶訂單、合同評審臺帳、生產通知單）

3.2生產部接到經評審過的生產通知單后，應在第一時間里下達生產計劃通知單，在下達生產計劃單時可參考成品倉庫和物料倉庫基本庫存量后再下達生產計劃數量。（生產計劃通知單一試三份；一份下達生產車間作為安排生產之用。二份下達零配件倉庫作為生產物料和生產配料之用。三份生產部存根。所用表單有；生產計劃通知單）

3.2.1生產車間主任接到生產計劃通知單后，要及時與零配件倉庫主管進行溝通，查詢倉庫物料情況并安排生產，同時對生產設備、工裝、人力等資源的安排要合理化。（所用表單；生產隨工單）

3.2.2倉庫主管接到生產通知單后應主動和車間主任聯絡，并根據倉庫物料情況和物料庫存量，在生產經理的指導下下達物料生產計劃。（物料生產計劃單一試四份；一份下達給原材料倉庫作為原材料及外協件采購之用。二份下達給沖壓車間作為沖壓車間物料生產之用。三份下達給注塑車間作為注塑車間物料生產之用。四份存根作為物料入庫的依據之用。所用表單；物料生產計劃單）

3.2.3原材料倉管員接到物料生產計劃單后應主動與沖壓、注塑車間主任溝通，及時發料進行配件生產，同時根據原材料、外協件庫存和物料生產計劃單的數量開據材料申購單，交采購部進行采購。要求采購部按時完成采購任務并及時入庫。（所用表單；材料出庫單、材料申購單）

3.2.4注塑、沖壓車間主任接到物料生產計劃單后，根據本車間的生產情況和物

料生產完成日期及時到原材料庫對號領料生產，同時對生產設備、人力等資源的安排要合理化。

3.2.5注塑、沖壓車間主任負責安排將本車間所生產的配件及時入庫到原材料庫。然后由原材料倉管員負責安排配件的清洗、電鍍及入庫工作。（要求配件到零配件庫，所用表單；配件入庫單）

3.3生產車間主任在安排生產時要以大局為重，對生產、物料進程熟知，以均衡生產。在批量生產前要進行首件生產確認，經檢驗員首件確認后方可批量生產，同時做好工裝、工藝的監督管理和記錄工作。

3.4在產品批量生產過程中對突發事件要及時溝通、處理和上報并跟蹤結果。

3.5當生產車間產出成品后要送入檢驗車間，根據發貨要求合理安排檢驗工序。成品檢驗好后送入成品庫包裝入庫。（所用表單；產品入庫單）

四現場管理:

現場管理將用6S管理工具和公司相關的管理制度進行定置、定位、定員管理，這項工作要全員參與并堅持不懈。

五工作要求:

4.1營銷部業務跟單員有權查詢和跟蹤生產、物料情況。有義務協助生產部下屬各車間完成以上流程工作。

4.2生產部各車間負責人必須按照生產工作流程和崗位職責及權限的規定，相互配合共同完成生產部的各項工作。

4.3有關生產職能部門若未按崗位職責和工作流程進行工作的，將按公司相關規定進行處罰和績效考核。

六績效：

各崗位績效根據現有的廠紀廠規，產能，現場，編制相對應的制度。

七培訓：

以每周生產例會來培訓各車間主任或編制教材來培訓各個員工，各車間主任受培訓后去領導各崗位員工來促進生產，質量現場的提升。

八生產計劃完成率：

生產完成率考慮物料、人員、工裝及生產任務的效率來決定。

第三篇：安全生產臺賬說明

安全生產臺賬

安全臺賬又稱安全管理臺賬或安全生產臺賬，就是反映一個單位安全生產管理的整體情況的資料記錄。加強安全生產臺賬管理不僅可以反映安全生產的真實過程和安全管理的實績，而且為解決安全生產中存在的問題，強化安全控制、完善安全制度提供了重要依據，是規范安全管理、夯實安全基礎的重要手段。因此，安全生產臺賬不是一個可有可無的臺賬，及時、認真、真實地建立安全臺賬，是一個單位整體管理水平和管理人員綜合素質的體現。

臺帳是一種通俗的說法，最初是指在作業過程中由作業人員從機臺記錄中直接記錄的數據，后來引申為工作過程中的各種資料規范記錄。在多個領域均有涉及。實際上就是一種流水賬，如銷售臺帳、倉庫出入庫臺帳等。臺賬就是反映一個單位、一個企業、一個部門甚至一個組織管理的整體情況的資料規范記錄。

安全生產臺賬內容：

1、安全責任書（與主管單位及內部各班組簽訂的安全生產目標管理責任書、合同）；

2、安全生產機構設置的文件（領導小組、安全組織等）；

3、安全生產管理制度（安全生產責任制、安全技術措施計劃、安全生產教育、安全生產定期檢查、傷亡事故的調查和處理制度）。企業注冊安全主任、安全員、班組長等崗位職責；

4、上級有關安全生產管理部門制訂和下發的制度性文件、通知、通報等；

5、安全宣傳教育培訓、學習、活動資料。

6、安全生產檢查資料。

7、安全會議記錄。

8、花名冊：全員花名冊，特種作業人員花名冊。

9、新工人（含民工和臨時工）三級教育。

10、機械、電氣等設備管理資料

11、安全技術交底資料。

12、爆破物品管理臺帳。

13、事故應急預案、事故記錄和報告資料，安全事故調查處理材料。

14、安全設施和勞保用品購買、發放登記臺帳。

安全生產臺賬分為十大類：

(一)安全生產責任臺賬;(二)安全生產制度臺賬;(三)安全生產會議臺賬;(四)安全生產活動臺賬;(五)安全檢查及整改臺賬;(六)各類事故及處理臺賬;(七)發文及信息臺賬;(八)安全生產設備運行管理臺賬;(九)法律法規臺賬;(十)安全生產工作信息臺賬。

企業的規模不同、性質不同應根據自己企業單位的情況增減相關內容。相關省市(自治區)相繼出臺一些通用的安全臺賬樣本甚至一些安全臺賬資料軟件，各有各的特點，方便了資料的整理和臺賬基礎建設水平的統一，不僅方便企業的安全生產管理，也便于上級部門進行的各項安全檢查。

建立方法編輯

(一)做好臺賬的基本要求。首先企業負責人要真正從思想上重視，建立臺賬看上去很簡單，真正想做好也很不容易，需要投入一定的人力和物力。其次，負責臺賬的工作人員要有恒心和毅力，堅持注重點滴積累，積少成多，保證臺賬內容的充實。再次，安全管理人員要經常性地深入到一線，對安全信息要及時收集整理，不能拖延。對排查出的隱患，不論大小都要重視，都要及時處理和登記。

(二)做好臺賬的基本原則。首先是真實，對臺賬中收集的信息、數據必須是真實的，如果做假，那么就失去了建立臺賬的意義了。其次是及時，堅持按時記錄安全生產相關的數據、措施，時間要準確，尤其是一些化工生產企業在時間的要求上一定要嚴格。再次是規范，臺賬資料的記載要規范和分類，該記載什么內容的就記載什么內容，而不能亂記，否則既不便于查找，也不利于歸納和總結。

1、安全責任書（與主管單位及內部各班組簽訂的安全生產目標管理責任書、合同）；

第四篇：2014生產實習安排及說明

通信與電子工程學院2011級生產實習安排

一、實習目的通過“軟件開發實習”中對Sql Server（或Oracle）數據庫、Java程序設計、Web程序設計三門課程的系統學習及實際企業項目實訓，提高學生在數據庫應用、Web設計、Java語言運用等方面的能力，特別是在Java EE軟件中的應用能力；結合“專題講座”使學生對企業需求及企業標準開發流程有一個全面深入的了解。

具體目標如下：

1.熟悉Web開發的架構和流程；

2.熟悉數據庫在Java開發中使用；

3.熟悉數據模型的設計思路；

4.熟練掌握表結構設計模式；

5.熟練掌握數據庫維護基本技能；

6.熟練運用SQL技能；

7.了解硬件設計技術行業要求；

8.了解硬件設計標準流程。

二、實習任務

1.通過數據庫與程序設計實訓完成軟件后臺設計的系統流程：

1)業務流到數據流的轉換；

2)依據數據流繪制E-R圖；

3)網站架構的設計；

4)前后端編碼實現；

5)基礎SQL性能調休；

6)數據庫后臺管理。

在實習中體會產品開發的完整流程，體驗從業務分析、UI設計、產品開發、數據流轉化、建表、業務SQL、優化、后臺運維管理各個環節。完成項目展示和匯報。

2.通過聽專題講座，了解相關企業需求、標準流程，形成講座學習報告作為最終實習報告內容的一部分。

3.完成生產實習日記與報告書。

三、生產實習具體安排

表1 實習內容與時間、地點安排

四、實習日記與報告指導教師安排

信息111：吉愛國、周立儉 信息112：聶廷遠、李賀 信息113：劉景華、董云泉 通信111：邢延超、劉榮香 通信112：易宏杰、李恩玉通信113：趙京勝、趙錕

五、考核方法及成績評定

生產實習最終成績 = 考勤成績 × 0.1 + 軟件開發實習成績 × 0.6

+ 實習日記與報告成績（換算成百分制）× 0.31.考勤成績：由帶隊教師每日考勤產生，最終考勤成績為每日考勤的平均值，每日考勤采取100分制，缺席不得分，請假扣50分，遲到、早退各扣30分；

2.軟件開發實習成績：采用100分制（詳見附件1中第7項）。其中團隊項目解釋如下：實訓時由老師安排6人一組（含1組長，人數可調整），共同完成一個項目，每人分配一定任務，實訓結束時以答辯演示方式進行評分（答辯流程見附件2）。個人任務部分生成“Web產品個人得分”（評分標準見附件4），全組個人得分之和與個人在團隊中貢獻比的乘積生成“Web產品團隊得分”（詳見附件3），其中貢獻比由組長在答辯前給出；獲得最佳團隊獎與最佳個人獎的作品酌情加分；

3.實習日記與報告成績：由各班“實習日記與報告指導教師”給出，填寫在《本科實習日記與報告》（附件7）中最后一頁“實習成績”一欄（五分制），具體要求見本說明第六條。

六、實習日記與報告撰寫要求

利用教務處統一的實習日記與報告標準模板（附件7），填寫后個人簽字上交（內容可以打印，注意排版格式統一）。

實習日記嚴格按照要求進行撰寫，寫明當日完成的主要工作內容、解決的問題和個人收獲等，每天不少于100字。

實習報告要合理組織，既要涵蓋生產實習過程的各個環節，又要重點突出，與本人的具體工作緊密結合。鼓勵在實踐的基礎上獨立深入思考，提高對實習相關內容的認識。報告不少于800字。

七、聯系方式

實習過程中有任何問題，請及時與聶廷遠（***）、邢延超（***）及李曉蕾（68052206）老師聯系。

通信與電子工程學院 2014年7月3日

第五篇：生產部職能說明

職能說明書〔一〕

部門名稱

生產綜合部

部門使命

為了提高企業的經濟效益，在公司開展戰略和相關制度指導下，構建公司生產管理、物流管理、固定資產管理、環保和后勤管理平臺并維護其運營。

1．根據公司開展戰略，在充分溝通的根底上，制訂公司的生產、固定資產、物流、環保和后勤戰略規劃方案，供公司論證審批；

2。生產管理。

1)

制訂和月度生產工作方案以及突發應變方案，并負責解釋與溝通；

2)

組織、調度和安排生產相關的各項工作；

3)

指導和協調生產過程中出現的所屬單位難以解決的問題；

4)

對生產過程中出現的偏差及時給予矯正，并對工作結果提出考核。

3．物流管理。

1)

制訂和月度廠區內部物流管理工作方案以及突發應變方案；

2)

統一進行廠區內部的倉庫規劃和除庫房內部出入庫和統計以外的庫房管理工作；

3)

負責進行廠區內部的物資〔包括原材料、半成品、成品、包裝物等〕的運輸流轉。

4．固定資產的管理。

1）

制訂和月度固定資產管理工作方案以及突發應變方案；

2）

負責公司所有生產性和局部非生產性設備及其它固定資產的登記造冊、日常維護修理；

3）

負責公司生產性非標準設備的采購；

4）

負責公司根底建設及“三同時〞的管理工作。

5．負責公司環保管理工作。

6．對生產綜合機構的設置和人員的配備、職務的設置和聘任及其調整等方面的建議

方案，明確實施和管理的職責權限；

7．負責公司的后勤管理。

8．生產綜合部根底管理。

1)

負責生產系統、季度、月度統計工作；

2)

負責組織公司平安生產及文明生產，確保質量、環境兼容管理體系在本部門的正常運行；

3)

負責制訂、完善生產、固定資產、環保、物流、后勤管理和本部門的工作流程、標準和規章制度，并實施或催促各部門執行；

4)

做好部門檔案的整理、歸檔工作；

5)

根據公司開展情況，負責相關的人力資源需求和培訓方案的制訂。

9．負責生產、固定資產、環保、物流、后勤等方面的對外聯絡和公關工作。

10．完成上級委派的其他任務。

部門權限：

1.根據公司相關規定，有權對所屬部門人員工作進行獎懲考核，有晉升、降職、調動、解聘的建議權；

2.根據工作實際情況，有對公司生產管理、設備管理等生產部工作進行相應的調整建議權；

3.有權對危及產品質量和員工平安的人和事進行處理，有權對危及產品質量和員工平安的生產行為進行制止；

4.在生產管理、設備管理工作中，有權要求有關部門提供相關資料和必要的配合；

5.在生產管理、設備管理過程中，有權對營銷部、技術開展部相關的協調和配合工作提出考核建議；

6.按授權實施本部門預算；

7.對本部門工作中所需的物資和設備有權向公司所屬部門協調使用；

8.