第一篇：扎蘭屯綠林街大橋安全工作總結(jié)

2010年12月，瓦房坪橋項目部成立。將近一年多來，在市質(zhì)檢站、縣交通局、總監(jiān)辦及公司領(lǐng)導的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導下，我項目部始終以科學發(fā)展觀為指針，牢牢掌握安全生產(chǎn)工作思路，以《公路建設(shè)工程安全生產(chǎn)操作規(guī)范》為指導，堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真抓好本單位的安全生產(chǎn)工作。

按照交通局、總監(jiān)辦的工作安排，我公司及時召開了安全生產(chǎn)工作會議，傳達貫徹安全生產(chǎn)工作會議精神，認真總結(jié)回顧我公司安全生產(chǎn)工作，部署制定調(diào)整新的安全生產(chǎn)工作計劃，以“安全第一，預防為主”和“生產(chǎn)必須安全，安全促進生產(chǎn)”的原則為指導思想，切實抓好公司的安全生產(chǎn)管理工作。現(xiàn)將我公司在安全生產(chǎn)方面所做的工作總結(jié)如下。

一、完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度和加強職工安全生產(chǎn)培訓

為使安全生產(chǎn)意識深入人心，人人樹立“安全第一，預防為主”的思想，市質(zhì)檢站、交通局、總監(jiān)辦成立安全質(zhì)量管理辦公室，項目部成立安全施工小組，專人負責施工安全，從組織上為安全質(zhì)量管理工作提供了有力保障。我公司不斷建立健全安全生產(chǎn)教育制度，定期或不定期進行安全教育，加強我公司職工安全培訓教育工作，增強職工的安全意識和安全防護能力，切實讓職工從思想上長期樹立安全思想意識，并在單位內(nèi)部逐步形成大事小事講安全，時時刻刻想安全，工作處處保安全的良好局面，具體內(nèi)容如下：

1.交通局和總監(jiān)辦每月兩次召開安全工作總結(jié)會議，并以文件形式下發(fā)各項目部，指出該階段安全措施及安全隱患。我項目部都積極認真學習執(zhí)行。確保安全無事故，工程質(zhì)量優(yōu)良。

2、職工（包括民工）定期接受安全培訓教育，堅持先培訓、后上崗的制度。培訓內(nèi)容包括本崗位的安全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動紀律等。

3、根據(jù)季節(jié)不同合理使用勞保用品，加強勞動保護，按規(guī)定及時購買發(fā)放各類勞保用品。高溫天氣合理安排施工時間。

4、登高及電工等特殊行業(yè)必須持證上崗。嚴禁在施工現(xiàn)場亂拉亂接電線。嚴禁施工人員無安全保護措施或酒后進行高空作業(yè)。

5、對各種設(shè)備工具實行定期檢測、維修、保養(yǎng)。購進設(shè)備時嚴格按照有關(guān)程序進行檢查驗收，確保設(shè)備完好無損。

6.專人負責記錄保存工地施工安全檔案，公司定期檢查落實。

二、建立單位各項應急預案，確保安全生產(chǎn)。

為確保各項應急預案順利實施，在市質(zhì)檢站、縣交通局及總監(jiān)辦的督導下，我公司對各項應急預案進行了補充和完善，積極購置防汛物資，使應急預案更貼近實際，更切實可行，更具有可操作性。并先后制定了“防汛（消防）應急預案”、“交通事故應急預案”、“現(xiàn)場傷害應急預案”等多個應急預案，并將其傳達到每個員工，制定詳細的預案演練計劃。在汛期工地現(xiàn)場24小時安排專人值班。

三、安全生產(chǎn)責任體系建立情況

1.根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，實行安全生產(chǎn)工作責任制，每個職工要對所在崗位的安全生產(chǎn)負責，實行全員安全生產(chǎn)承諾書制度，形成一個全方位、分層次的安全工作責任管理網(wǎng)絡。

2.嚴格貫徹實施安全生產(chǎn)工作管理規(guī)定，做到責任明確到人、考核落實到人。在日常安全生產(chǎn)管理上努力做到組織到位、職責到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。工作中，我公司高度重視安全生產(chǎn)管理工作，每逢有關(guān)加強安全生產(chǎn)方面的文件精神，都及時組織單位職工認真學習貫徹落實。

3.對不安全因素要及早發(fā)現(xiàn)、及早報告、及早解決，扎扎實實做好安全防范工作。

四、開展安全生產(chǎn)自查自糾情況

1.結(jié)合本公司的實際，我公司定期或不定期的開展安全生產(chǎn)自查自糾活動。根據(jù)不同時期,不同季節(jié),認認真真做好安全生產(chǎn)自查自糾。

2.及時下發(fā)《事故隱患通知單》并督促整改，從措施上實現(xiàn)了安全可控狀態(tài)。

3.在施工工地安排督導人員，對施工質(zhì)量、安全、消防等工作進行監(jiān)督檢查。關(guān)鍵施工節(jié)點實行安全責任管理，與各施工隊伍簽訂了《安全生產(chǎn)責任書》。從內(nèi)容上落實了安全責任管理。

五、車輛安全管理情況。

公司針對車輛較多的情況，每月至少一次召集駕駛員進行安全學習。落實一日三檢制度，定期對公司的所有車輛燈光、轉(zhuǎn)向、剎車、雨刷、機油等情況作為重點進行檢查。加強車輛管理，嚴格遵守車輛管理規(guī)程，做到出車前、運行中和收車后三檢查制度，不開英雄車、斗氣車，不酒后駕車，杜絕人為的事故發(fā)生。

六、辦公、倉庫、施工現(xiàn)場要害區(qū)域安全管理情況

1.定期對辦公、倉庫、施工現(xiàn)場要害區(qū)域安全檢查，加強倉庫、施工現(xiàn)場重點部位的安全防范，杜絕安全隱患。

2.加強員工的安全教育，嚴禁在倉庫、施工現(xiàn)場等要害區(qū)域內(nèi)吸煙及烤火取暖施工，杜絕安全事故的發(fā)生。

3.真對材料儲備距河道較近，項目部專門安排專人負責，每天根據(jù)天氣情況及時收管，強化管理手段。

4.真對施工現(xiàn)場在主河道的特殊性，制定汛期施工措施，每天施工結(jié)束，及時撤離在河道的施工物資，確保單位經(jīng)濟上不受損失。

總之，安全生產(chǎn)工作事關(guān)重大。管理是目，制度是綱。項目部抓綱舉目，我項目部由于安全生產(chǎn)執(zhí)行認真，落實有力，保證了該項目的順利施工且無重大安全責任事故，創(chuàng)造了高效的優(yōu)良工程。在今后的工作中，公司在不斷完善制度，加強管理力度的同時，將繼續(xù)把安全生產(chǎn)當作頭等大事來抓，認認真真找問題，扎扎實實抓落實，堅決杜絕各類事故的發(fā)生，切實做到“安全生產(chǎn)，預防為主”。

第二篇：監(jiān)理工作總結(jié)扎蘭屯

監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程概況：

1.工程名稱：扎蘭屯市第二熱源廠集中供熱熱力管網(wǎng)工程 2.建設(shè)地點：扎蘭屯市河西區(qū)

3.建設(shè)單位：扎蘭屯市新城集中供熱有限責任公司 4.施工單位：山東四方安裝工程有限公司

5.計劃工期：2011年6月15日-2011年11月15日 6.工程質(zhì)量：合格 7.工程概況：

本工程為扎蘭屯市第二熱源廠集中供熱熱力管網(wǎng)工程。工程范圍：一級網(wǎng)由雅魯河東河堤起點穿過扎博公路，沿新橋街由西向東敷設(shè)至中央北路，再由北向南至5號換熱站。沿線分布5個換熱站。支線管徑均為DN350.一級網(wǎng)敷設(shè)長度2868米。管道沿線設(shè)一座干線閥門井，二級網(wǎng)由換熱站供至各熱力間，在由熱力間分配給各用戶。全線二級網(wǎng)敷設(shè)管溝長4714米。全線須安裝DN350支線閥門井五座。因各種原因，實際完成工程量：一次網(wǎng)管溝長2750米，管道長5500米。二次網(wǎng)管溝長1994米，管道長3986米。一次網(wǎng)，二次網(wǎng)管溝總長4744米，管道總長9488米。完成一次網(wǎng)閥門井2座，二次網(wǎng)閥門井7座。

二、監(jiān)理組織機構(gòu)：

總監(jiān)理工程師： 趙永臣 專業(yè)監(jiān)理工程師：劉 禾

三、監(jiān)理合同履行情況：

1.2011年6月10日我監(jiān)理人員進駐工地。2.6月15日召開第一次工地例會。

3.6月23日開始工程放線，6月25日監(jiān)理公司對工程放線現(xiàn)場復核。

4.6月26日開始溝槽開挖，管道敷設(shè)。至11月10日管道敷設(shè)完畢，固定墩澆注完畢，閥門井施工完畢。5.11月10日工程全部竣工。

四、監(jiān)理工作成效

工程開工后，我們監(jiān)理項目部，依據(jù)現(xiàn)場實際情況，施工方案，質(zhì)量標準制定監(jiān)理規(guī)劃，細則，并采用巡視、旁站，平檢等方法檢查驗收工程質(zhì)量，簽署中間計量表，工程報驗等檔案資料。

五、施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議

該工程開工不久便遇到雨季，給施工帶來很多困難。管溝塌方嚴重，再加上遇到幾處民房阻擋管線正常行進，需要在溝槽邊做多處支護。路經(jīng)新橋街與中央北路相交處，遇地下電信電纜，給水，排水管道及熱網(wǎng)管道等多處，給施工帶來很多困難，迫使管道下穿或上返，直接影響工程進度。我監(jiān)理工程師時刻不離現(xiàn)場，在嚴格控制工程質(zhì)量的同時，緊抓工程進度，加班加點搶工期。一次網(wǎng)，二次網(wǎng)同時進行。終于按時完工，并保證一次驗收合格。

撫順市政設(shè)計研究院有限責任公司

總監(jiān)理工程師： 趙永臣 專業(yè)監(jiān)理工程師：劉 禾 2011年11月20日

第三篇：綠林鎮(zhèn)小學2015年工作總結(jié)

綠林鎮(zhèn)小學2015年工作總結(jié)

忙碌的2015年即將結(jié)束，現(xiàn)將本工作總結(jié)如下：

一、黨務工作

1.認真落實了主體責任和監(jiān)督責任，加強了黨風廉政建設(shè)。2.堅持了每月一次民主生活會制度。

3.加強了政治學習，做到了學有筆記，學有體會。

二、教學工作

1．分課排課。根據(jù)學校和教師實際合理安排好全校教師教學工作任務，核算了教師工作量，課程開設(shè)符合部頒標準，做到開齊、開足、開好，科學排好學校總課表。

2．常規(guī)管理。本學期學校繼續(xù)執(zhí)行《京山縣教師常規(guī)教學工作評估細則》，對教師教學常規(guī)工作進行全程管理與指導，本學期共組織常規(guī)檢查四次，及時調(diào)整、完善有關(guān)工作，適時調(diào)整作息時間，對臨時出現(xiàn)非常規(guī)情況作出合理安排。全校教師較好地完成了各項教學工作任務。

3．組織考試。本學期組織了期中、期末考試，做好試卷征訂，監(jiān)考安排，考場布置，試卷分發(fā)，試卷裝訂，閱卷安排，考試表冊準備，成績核算等工作。所有教師寫出了質(zhì)量分析報告。

三、教研工作

1．校內(nèi)研討。安排、組織了校內(nèi)公開課活動，全校教師分成語文、數(shù)學、綜合三個組，堅持每組每周一節(jié)公開課，組織教師聽課、評課、研討、小結(jié)，每位授課教師都寫出了一份微課設(shè)計，一份授課教案，周賢艷老師代表學校上交了微課作品，榮獲縣級二等獎。胡霜語文竟講獲縣二等獎。

2．參加活動。按照上級有關(guān)通知要求，安排教師參加各級各類教學研究活動，為競講教師搞好服務工作，李繼祥教師代表學校參加了由電教館組織的理科教師實驗技能競賽活動。3．撰寫教案、論文。按照上級有關(guān)通知要求及時組織教師進行教學總結(jié)與反思，撰寫論文、教案，李仁春老師撰寫的科學課教案《淺談對小學科學課探究教學的認識》獲得市級二等獎。

4．青年教師培養(yǎng)。制訂了青年教師培養(yǎng)計劃，并按照計劃組織、指導、督促青年教師完成學習任務，達到期預期目標，促進青年教師專業(yè)成長。同時配合“黃生慧工作室”完成各項工作和活動。

四、教科研工作

1．課題申報。本學期，青年教師胡霜結(jié)合自身工作實際申報了市級小課題《觀鳥活動與學生養(yǎng)成教育初探》。

2．課題結(jié)題。高世學校長的2015年市級小課題《農(nóng)村小學〈信息技術(shù)與網(wǎng)絡〉課堂教學方法探究》和易治坤校長的2015年市級小課題《農(nóng)村留守學生心理健康問題的對策研究》已完成各項研究任務，進入課題結(jié)題階段。

五、師訓工作

1．教師培訓。按上級要求安排教師參加各級各類培訓，通知到人，并保證教師按要求完成培訓任務。培訓教師回校后組織全校教師傳達學習內(nèi)容和成果，保證了學習效果。

2．校本培訓。針對學校工作實際組織教師參加各種業(yè)務學習，準備了培訓材料。本學期集中組織學習了《京山縣教師常規(guī)教學評估細則》，《微課與微課制作方法》，《優(yōu)課與優(yōu)課上傳方法》，《教師學習交流平臺的推介與使用》和班班通實用技能培訓，同時全校教師結(jié)合自身實際自由安排學習內(nèi)容，利用業(yè)余時間進行自學，每名教師都寫出了8000字以上的業(yè)務學習筆記。

3．學分登記。按上級要求整理教師培訓資料，配合繼續(xù)教育中心搞好學分登記。

六、年報工作

1．普教年報。摸清了轄區(qū)內(nèi)0歲兒童數(shù)和適齡兒童數(shù)，學校班數(shù)、學生數(shù)、男女數(shù)、寄宿生數(shù)、留守兒童數(shù)、殘疾兒童數(shù)，適齡兒童少年入學、鞏固情況，建立了幼兒名冊，在籍學生花名冊，留守兒童花名冊，填寫了相關(guān)冊表。

2．計財年報。摸清了學校硬件建設(shè)情況，校園面積、建筑面積、綠化面積；各功能室建設(shè)情況，圖書數(shù)、計算機數(shù)、體音美器材；校園網(wǎng)絡建設(shè)情況，填寫了相關(guān)冊表。

3．教師年報。摸清了教師年齡結(jié)構(gòu)、職稱情況、學歷情況、學科情況、普通話計算機情況、培訓情況，建立了教師花名冊，填寫了相關(guān)冊表。

七、學籍工作

1．新生注冊。建立了新生花名冊，為所有適齡新生進行了網(wǎng)上注冊；為新生和畢業(yè)班學生進行了學籍照相，建立了新生檔案。

2．學生異動辦理。為轉(zhuǎn)進、轉(zhuǎn)出學生辦理了轉(zhuǎn)學手續(xù)，并進行學生學籍檔案和資料的辦理。

3．網(wǎng)上學籍維護。及時對全校學生學籍進行了更新、增補、完善，保證了學生學籍的完整性和真實性。

八、資料

1．資料征訂。根據(jù)學校、學生實際，科學合理地征訂了2016年春教師教輔資料，學生用書、資料和征訂。

2．資料接收、清點、分發(fā)，收支核算。及時接收、清點、分發(fā)了教師教輔資料和學生用書、資料、抄本，學生二類教材、課外讀物（《讀寫算》、《小學生天地》、《觀鳥》）等的清點、分發(fā)，保障了教學工作的正常開展。

3．資料回收、清點、打包。期末對教師教輔資料、循環(huán)教材進行了回收，保障下工作的正常進行。

九、電教

1．設(shè)備清理維護。對班班通設(shè)備、科學實驗儀器、計算機室、圖書室、體音美器材進行了清理維護，做到擺放整齊，使用規(guī)范。

2．功能室建設(shè)與管理。按照上級有關(guān)要求建立建全了各個功能室，各功能室均能正常運行使用。

3．檔案資料。建立建全了各功能室檔案資料，器材登記冊，借還登記冊，使用情況記載，教學情況記載等資料齊全，保證了均衡迎國檢順利通過。

十、政教工作

1．建設(shè)班級文化氛圍。“班級文化氛圍”的建設(shè)已成為學校文化的一部分，并逐步形成工作常規(guī)。開學第一周，各班主任著力建設(shè)“班級文化氛圍”。在各班主任及各班學生的共同努力下，各班教室的面貌煥然一新。使教室成為學生成長的樂園，成為學生的精神家園。

2．加強課間文明禮儀、養(yǎng)成習慣教育和班級管理考核力度。（1）做好宣傳教育工作。開學初充分利用班隊會課、學校廣播等常規(guī)德育陣地大力宣傳“文明禮儀和日常養(yǎng)成習慣”教育，對其中的每一項內(nèi)容做具體的闡述并提出具體的要求。

（2）充分發(fā)揮少先隊大隊干部的作用。各班主任推薦了一些習慣好、能力強的學生檢查紀律衛(wèi)生。班級進行評比，每月評出文明班級。

（3）充分利用好黑板報陣地，每月各班出一期有主題的板報，提高學生的思想道德，營造良好的教育氛圍，政教處定期檢查，作為考核班主任的一項工作。

3．狠抓校園環(huán)境衛(wèi)生。學生會干部檢查各班清潔衛(wèi)生，并設(shè)立“衛(wèi)生監(jiān)督崗”，督促學生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣。

4．規(guī)范德育常規(guī)管理工作。加強學校德育管理制度規(guī)范化建設(shè)。做好“三冊”即《班會記載》《學生因病缺課記載》《家訪記載》填寫工作，建立“學困生”、“留守生”班主任檔案，強化學校德育工作的監(jiān)督檢查手段。5．從學生實際出發(fā)抓好升旗儀式、班隊活動等常規(guī)德育陣地建設(shè)。

6.深入班級和家庭調(diào)查貧困學生的情況。積極向上匯報學生的貧困情況。對貧困生給予生活補貼。

7.組織教師進行家訪活動。由班主任、任課教師一起，到學生家長進行家訪，了解學生情況。

8.重視小學生的衛(wèi)生防疫工作。對學生有病情況做到每天報告一次。發(fā)現(xiàn)問題及時報告、采取控制的措施。

9.開學第一周，認真組織全校師生收看了教育部和中央電視臺聯(lián)合制作的2015年《開學第一課》，并寫了觀后感，讓學生懂得了中國取得舉世矚目的巨大成就，是一代又一代的中國人民流血流汗，克服各種困難險阻換來的，作為華夏兒女，每一個人都應該感到由衷的光榮和自豪，作為一名學生，應該從現(xiàn)在開始，努力學習科學知識，將來才能成為國家的建設(shè)者，把我們偉大的祖國建設(shè)得更加強大。

10.參加了2015年“大龍杯”中小學生網(wǎng)球比賽和京山縣2015年中小學生足球聯(lián)賽，獲得了網(wǎng)球單打第八名，足球團體第六名的可喜成績。

11.為了培養(yǎng)學生的愛心，積極組織全校師生進行了“慈善一日捐”活動。所捐的善款三千多元全部上繳慈善機構(gòu)。

十一、后勤工作

1．對科教樓前后進行全面綠化，起到綠美化校園環(huán)境的作用。

2．加強食堂商店管理，定期對職工進行食品衛(wèi)生安全培訓，層層簽訂責任狀，從原料的進購、加工到銷售全程監(jiān)控;每月對商店進行安全排查，確保不發(fā)生任何食品衛(wèi)生安全事故。

3．教學樓內(nèi)的門窗玻璃、電燈，宿舍樓的床鋪、水管龍頭等設(shè)施設(shè)備每周一進行檢查，如有損壞，及時修理，保證了學生學習生活的正常進行。4．為了學生的安全，把教學樓玻璃窗進行了固定。每個窗門打開不能超過15cm,確保了學生的安全。

5．食堂添置了保溫菜盆，留樣冰箱，消毒柜等。為學生添置了學生直飲機，解決了學生的飲水問題。

6．為了維護學生的學生的身心健康，加強預防新型流感工作，學校對教室、辦公室、各處室以及學生宿舍定期進行消毒噴灑。

7．加強了學生保險和學生奶的宣傳生，使學平險和城鎮(zhèn)醫(yī)保達到100％，學生喝奶達到了92％。

十二、工會工作

1.開展了重陽節(jié)、年終慰問老干部活動。

2.審議了學校工作計劃、總結(jié)、目標管理方案、績效工資分配 方案。

3.堅持校務公開，加強作風建設(shè)，發(fā)揮工會的監(jiān)督功能。

十三、其它工作

根據(jù)上級有關(guān)要求，整理、完善了2014—2015學年縣域義務教育均衡檔案28個指標和本學各類檔案資料以及基礎(chǔ)建設(shè)，順利通過了國家級驗收。

總而言之，在這個學期中，老師們付出了辛勤的勞動，也取得了不少成績。可我們也知道，工作中還存在許多的不足之處。正因為這些問題的客觀存在，才需要我們?nèi)ヅΓ^斗。我們始終相信，在督學辦的正確領(lǐng)導下，在老師們的共同努力下，我校的各項工作會邁上一個新的臺階。

第四篇：羊街中學安全工作總結(jié)范文

羊街中學安全工作總結(jié) ———07—08第二學期

“安全不保，何談教育”本學期以來，學校始終把安全工作放在學校管理工作的首位，一學期以來做了大量的工作，現(xiàn)將開展工作的情況總結(jié)如下：

一、工作中取得的成績

1、學校加強了門衛(wèi)室的建設(shè)，擴建了門衛(wèi)室，充實了門衛(wèi)人員，成立了護校隊。

2、明確了門衛(wèi)人員工作職責，24小時著裝值班。

3、學校在期初就召開了全校教職工安全工作會議和班主任、門衛(wèi)室、食堂、學生宿舍等管理人員簽訂了目標責任書。

4、各班都召開了安全教育主題班會，對學生進行了防傳染病、防雷、防洪等方面的安全教育。

5、對學校周圍的飲食攤點隨時進行檢查，在學生中廣泛宣傳不購買垃圾食品和過期食品。

6、對學校各方面的教學設(shè)施隨時進行檢查，及時排除存在的各種安全隱患。

7、加大值周工作中對違紀學生的處理力度，一學期以來，無群

毆群傷等重大違紀事件發(fā)生。

8、密切學習和派出所之間的聯(lián)系，積極配合派出所對校內(nèi)外威脅、毆打?qū)W生的不法分子實施堅決打擊，處罰拘留不法分子10余人次。

二、工作中存在的問題及今后的工作

1、安全教育宣傳的力度還需加強，師生安全意識還需更進一步提高。

2、安全工作管理需進一步規(guī)范，門衛(wèi)員、食堂、寢室、管理人員培訓，責任意識需進一步強化。

3、師德師風建設(shè)，學生的養(yǎng)成教育要進一步加強，教師從教行為規(guī)范，中學生日常行為規(guī)范在師生中入腦入心。

4、班主任要把安全工作放在班級管理的首位，在學生中廣泛開展各種安全知識的學習和培訓，提高學生對各種突發(fā)事件的應對能力。

5、定期對校內(nèi)各種設(shè)施的檢查維護，及時排除各種安全隱患。

6、加強對校外寄宿生的管理，對威脅、搶劫、敲詐、毆打校外寄宿生的不法分子，學校和派出所配合實施強有力的打擊。

第五篇：東河大橋工作總結(jié)

定西市安定區(qū)南環(huán)路東河大橋工程

監(jiān) 理 工 作 總 結(jié)

甘肅三輪建設(shè)項目管理有限公司

定西項目監(jiān)理部（3）

2012年監(jiān)理工作年終總結(jié)

在過去一年的監(jiān)理工作中，我在思想政治、工作業(yè)績方面都取得了一定的進步，自己能夠本著認真負責的工作態(tài)度，努力在實踐中提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，踏踏實實地做好自己的本職工作，盡心盡力的完成公司交給的任務，同時，自己的實踐經(jīng)驗和專業(yè)理論知識水平也得到了一定的提高，為公司的發(fā)展做出了自己的貢獻。現(xiàn)將本的工作情況簡要總結(jié)報告如下：

一、工程概況：

（一）、工程項目名稱：

定西市安定區(qū)南環(huán)路東河大橋工程

（二）、工程項目地點：

定西市安定區(qū)

（三）、參建單位名稱：

業(yè)主單位：定西市安定區(qū)鳳城建設(shè)管理有限公司 設(shè)計單位：中國市政工程西北設(shè)計研究院有限公司 監(jiān)理單位：甘肅三輪建設(shè)項目管理有限公司 施工單位：定西市正立市政工程有限公司

（四）、工程概述

1、橋梁工程：

定西市安定區(qū)東河大橋位于南環(huán)路K0+331處，橋梁全長82m，為跨越整治完成后的東河河道而設(shè)，橋梁中線同東河正交。橋面全寬36m（包括兩側(cè)各0.25m的欄桿），行車道橫坡1.5℅，人行道設(shè)1.0℅的倒坡，橋位處于-0.288℅的下坡段。

上部結(jié)構(gòu)采用3-25m的預應力混凝土連續(xù)小箱梁；下結(jié)構(gòu)橋墩采用五柱式墩、承臺樁基礎(chǔ)，橋臺采用肋板式橋臺，承臺樁基礎(chǔ)；橋面鋪裝采用10cm厚混凝土+6cm中粒式瀝青混凝土+4cm細粒式瀝青混凝土。瀝青混凝土攤鋪前，在橋面板上涂刷三涂防水材料。

二、項目監(jiān)理部工作總結(jié)

項目監(jiān)理部結(jié)合本工程的實際情況對工程質(zhì)量控制、進度控制、安全管理、組織協(xié)調(diào)方面進行以下總結(jié)。

依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次，專業(yè)水平等條件，由總監(jiān)帶頭，其他成員積極配合，共同開展定西市安定區(qū)南環(huán)路東河大橋工程的監(jiān)理工作。

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會制度，監(jiān)理人員崗位責任制，旁站監(jiān)理制度，文件歸檔管理制度，交接班制度，并將各項制度上墻公布，督促所有的成員努力工作，為公司盡職盡責。

三、監(jiān)理部的工作方法及原則

總監(jiān)理工程師要求各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項目實際出發(fā)，以貫徹落實有關(guān)政策，嚴格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》，認真執(zhí)行有關(guān)標準和各項法規(guī)為原則。以工程建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、進度快并確保安全為控制目標。以“守法、誠信、公正、科學”為行業(yè)標準。以事前指導、事中檢查、事后驗收等工作方法全面開展監(jiān)理工作。同時在工作中，各監(jiān)理工程師嚴格行使《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務知識，實事求是的敬業(yè)精神，一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工作作風，從嚴依法監(jiān)理。在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作體現(xiàn)出他的科學性，公正性。

在業(yè)主的服務方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量的滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以“管”為主，“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進工程建設(shè)監(jiān)理水平不斷邁向新臺階。

四、監(jiān)理合同履行情況

1、安全及文明施工

督促施工企業(yè)認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和建設(shè)行政主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)章和標準。審核施工企業(yè)根據(jù)工程特點編制的施工組織設(shè)計，以及由針對性的安全技術(shù)措施；特別注意審查專業(yè)性較強的作業(yè)項目，施工企業(yè)編制的專項安全施工組織設(shè)計方案、措施。督促施工企業(yè)對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底。檢查督促施工企業(yè)現(xiàn)場的安全設(shè)施、防護用品和基礎(chǔ)工程、模板工程、腳手架、垂直運輸、起重吊裝、機具設(shè)備、臨時用電、臨邊洞口、高處作業(yè)、衛(wèi)生急救等，檢查其是否符合相應的安全技術(shù)規(guī)范和標準的規(guī)定，以及對安全設(shè)施和防護裝置是否實行專業(yè)管理。督促檢查施工企業(yè)建立安全專業(yè)檢查、職工自檢和安全日檢制度，對違章作業(yè)的要責令停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患應令其停工整理。檢查建筑和臨街建筑的施工，有無采用密目安全網(wǎng)或其他裝置進行遮護。施工現(xiàn)場的道路應平整暢通，并有交通指示標志，通行危險的地段應懸掛警戒標志，夜間設(shè)紅燈警示。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒防凍，夏季防暑降溫，文明施工，衛(wèi)生防疫等工作。安全文明施工控制目標值：施工全過程無安全事故，創(chuàng)建文明工地。

2.工程質(zhì)量的控制：

2.1.本項目監(jiān)理部對工程質(zhì)量控制的原則：

①將質(zhì)量控制貫穿于項目建設(shè)的全過程中，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項目建設(shè)全過程的每一環(huán)節(jié)。

②項目監(jiān)理工程師堅持全過程質(zhì)量控制的原則，不僅對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查，還對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進行檢查；不僅對形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗收進行控制，還對工程在施工前和施工過程中進行質(zhì)量控制。

③對工程質(zhì)量進行檢查與驗收時依據(jù)設(shè)計圖紙、遵照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評定標準，并以實測數(shù)據(jù)為準。

④在整個質(zhì)量控制控制的過程中堅持以人為核心的質(zhì)量控制。⑤堅持“嚴格控制、積極參與、熱情服務”的監(jiān)理方法。2.2本項目監(jiān)理部對工程質(zhì)量控制的措施： 2.2.1事先控制：

A：首先審查施工單位的技術(shù)資質(zhì)（總包單位及分包單位的技術(shù)資質(zhì)），以確保施工單位和隊伍具有能完成本工程并確保其質(zhì)量的技術(shù)能力和管理水平。

B：施工開始在施工單位推行全面質(zhì)量管理方法，協(xié)助施工單位建立和完善其質(zhì)量保證體系、確定工程項目的質(zhì)量目標、協(xié)助施工單位建立質(zhì)量管理制度和技術(shù)管理制度、落實項目部管理人員的責任制。

C：開工前要求施工單位申報施工組織設(shè)計、專項施工方案、季節(jié)施工方案并填寫《施工技術(shù)文件報審表》報監(jiān)理審批，項目監(jiān)理工程師主要審核施工方法和施工順序是否科學合理、保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施是否得當。只有施工組織設(shè)計、專項施工方案、季節(jié)施工方案經(jīng)監(jiān)理批準后才能施工，否則不得施工，從而杜絕無指導、亂施工現(xiàn)象。

D: 檢查、復核施工現(xiàn)場的測量標志、建筑物的定位軸線以及高程水準點。要求施工現(xiàn)場使用的測量工具必須經(jīng)過法定檢測部門檢測，并有檢測報告，現(xiàn)場設(shè)專職測量員并持證上崗。

E：對工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、設(shè)備（如：塔吊、磅秤、卷揚機、砼泵等）審查施工單位提供的技術(shù)性能報告，凡不符合質(zhì)量要求的不能使用。保證進場的機械設(shè)備能正常運行，從而從施工機械上保證工程的正常施工，進而保證工程施工質(zhì)量。

F： 對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進行檢查與控制。材料產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。凡進場的材料均應有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說明書；同時還應按有關(guān)規(guī)定進行復試及見證取樣；沒有產(chǎn)品合格證及復試不合格的材料不得在工程中使用。2.2.2事中控制：

A： 協(xié)助施工單位完善工序控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)。如砼施工過程中進行坍落度測定，冬季施工時對進場的商品混凝土檢查質(zhì)量證明文件（主要是運輸單上混凝土的標號、坍落度）、砼出機溫度、砼入模溫度進行測定，確定質(zhì)量控制點。

B： 監(jiān)理工程師每天到施工現(xiàn)場，有目的的進行巡視和旁站，發(fā)現(xiàn)問題及時通知（口頭）施工單位更改，如下次巡視發(fā)現(xiàn)仍然沒有改正時，將下發(fā)《監(jiān)理通知》要求施工單位將改正結(jié)果書面回復，并由監(jiān)理人員進行復查確認。對關(guān)鍵部位進行旁站監(jiān)理進行旁站監(jiān)理首先書寫旁站方案并明確旁站的部位和程序。

C： 堅持貫徹“三檢制”，施工單位在自檢、互檢、專業(yè)檢查合格的基礎(chǔ)上報監(jiān)理部，若內(nèi)容不合格，通知施工單位整改，并跟蹤復查，合格后可以進行下道工序。

D：堅持監(jiān)理例會制度：每月定期由項目總監(jiān)理工程師主持工地監(jiān)理例會。就工程質(zhì)量、進度、材料、勞動力、設(shè)備、施工方法等提出問題研究解決，并提出措施落實到人、提出時限，通過這一有效的制度，對工程質(zhì)量起到全面控制的作用。

E：如發(fā)現(xiàn)施工單位質(zhì)量保證體系不健全，質(zhì)量管理制度未執(zhí)行，三檢制度執(zhí)行不到位將邀請建設(shè)單位對施工單位召開《關(guān)于工程質(zhì)量問題的工地專題會議》，在會議上分析原因并制定相應的整改措施。

2.2進度控制： A: 以預控為主，在工程實施過程中，堅持動態(tài)控制與靜態(tài)控制相結(jié)合。開工前要求施工單位根據(jù)施工合同的工期要求，及時編制總進度計劃報項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師審批。監(jiān)理部根據(jù)施工合同工期要求、工程的規(guī)模、質(zhì)量標準、工藝的復雜程度、施工現(xiàn)場的條件、施工隊伍情況等，對施工單位編制的進度計劃進行審查，看其是否符合進度目標的要求，計劃制定是否合理可行，是否與勞動力、材料、設(shè)備供應相互配套，如有重要的修改意見，要求施工單位重新申報。

B：要求項目經(jīng)理部根據(jù)審批后的總進度計劃每月編制月進度計劃報項目監(jiān)理部。同時并將上一月的實際工程量完成情況做好總結(jié)，發(fā)生偏差及時采取措施，予以糾正、調(diào)整。

C：在日常的巡視過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，減少不必要的返工，降低對施工進度的影響。

D：針對施工過程中出現(xiàn)的影響工程進度的諸多因素，項目監(jiān)理部采取例會紀要、專題會議等多種方式進行研究督促，要求施工單位及時調(diào)整施工方案，盡量增加平行作業(yè)、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等，在保證質(zhì)量的前提下，合理安排、科學組織施工，強化管理以保證施工總進度計劃目標的實現(xiàn)。對業(yè)主指定的分包單位不放松管理，召集相關(guān)人員參加的進度協(xié)調(diào)會，督促其加快施工進度。對由建設(shè)單位確定的事項，及時提醒建設(shè)單位盡早安排，以減少對工程進度計劃執(zhí)行的不利影響。

2.3安全管理：

A：嚴格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強制性標準；

B：督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責任制；

C：督促施工單位對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底；

D：審核施工方案及安全技術(shù)措施。檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標準和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序的安全防護措施；

E：監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、重點對現(xiàn)場的臨時用電、臨邊、洞口防護、高空作業(yè)、文明施工等各項工作檢查。每月進行質(zhì)量安全綜合檢查，發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的責令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應要求施工單位整改，情況嚴重的，應責令停工整改并及時報告建設(shè)單位；

F：審查施工單位項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理人員應及主動向主管部門報告。

2.4組織與協(xié)調(diào)：

由于建設(shè)工程的多樣性和復雜性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化，所以對現(xiàn)場負責的項目監(jiān)理而言，組織協(xié)調(diào)能力的高低基本上決定了整個項目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。

2.4.1如何處理好與業(yè)主的關(guān)系 目前的工程現(xiàn)實決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關(guān)系，所以從監(jiān)理公司領(lǐng)導到項目總監(jiān)的工作中心，都是圍繞如何讓業(yè)主滿意進行的。要處理好和業(yè)主的關(guān)系，前提是監(jiān)理自身的業(yè)務素質(zhì)要過硬，不能輕易授人以柄，另外在表明立場和協(xié)調(diào)關(guān)系上要注意分寸，盡量留有回旋余地。

2.4.2如何處理好與質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系

代表政府行使工程監(jiān)管職責的質(zhì)監(jiān)站(包括安監(jiān)站和材監(jiān)站)，是現(xiàn)場監(jiān)理最主要的對外協(xié)調(diào)對象，因為監(jiān)督檢查監(jiān)理行為是質(zhì)監(jiān)站的主要工作內(nèi)容之一。一般情況下，質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)工作是由承包方(施工單位)來實施的。如果施工單位素質(zhì)好，監(jiān)理是比較輕松的，因為現(xiàn)場的監(jiān)理工作再努力，也不可能面面俱到；如果施工單位現(xiàn)場管理混亂，又不肯花力氣協(xié)調(diào)關(guān)系，則監(jiān)理很容易受施工單位的牽連而承擔連帶責任，或者被通報批評，或者遭業(yè)主處罰。在這種情況下，現(xiàn)場監(jiān)理一是要做好自身工作，善于自我保護，對施工單位的違規(guī)行為及時以書面方式要求整改；二是要督促施工單位，在做好現(xiàn)場整改工作的同時，也要擔負起相應的公關(guān)聯(lián)絡，化被動為主動，積極協(xié)調(diào)好和質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系。質(zhì)監(jiān)站既是權(quán)力部門，也是權(quán)威部門，對工程的順利開展有著非常重要的影響，對現(xiàn)場監(jiān)理的工作也有很強的指導作用。協(xié)調(diào)得當，完全可以做到與政府監(jiān)督部門的良性互動，為現(xiàn)場監(jiān)理工作平添雙翼。

2.4.3如何處理好與施工單位的關(guān)系

實際上，監(jiān)理與施工單位之間的關(guān)系，更多的時候是監(jiān)理與業(yè)主關(guān)系的延伸。和施工單位打交道，最重要的是擺正兩者之間的關(guān)系，施工單位和業(yè)主關(guān)系再好，也不是業(yè)主，更并不能代表業(yè)主的根本利益和整體利益，而且監(jiān)理行使的權(quán)力是合同和法律所賦予的，不需要對施工單位低頭彎腰；反過來，施工單位又是追求利潤最大化的，任何付出都是要求回報的，如果監(jiān)理放棄原則，犧牲業(yè)主利益，也是有代價的。所以，對施工單位只有不卑不亢，以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進行監(jiān)理才能協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系，贏得對方的尊重。

2.4.4如何處理好監(jiān)理部內(nèi)部的關(guān)系

本項目監(jiān)理部人員均來自于西安，流動性強，年齡差距大，水平良莠不齊，專業(yè)各有所長，每個總監(jiān)都希望自己的手下業(yè)務能力強，文化水平高，協(xié)調(diào)能力好，組織紀律性強。可實際往往事與愿違，有的剛剛?cè)胄校荒塥殦跻幻妫挥械脑挷怀晌模e字連篇；有的態(tài)度生硬，對施工單位頤指氣使；有的自以為是，不聽指揮。在監(jiān)理門檻低，價格競爭激烈的市場面前，一味強求高素質(zhì)，低成本的監(jiān)理人員是不現(xiàn)實的。現(xiàn)場監(jiān)理項目組作為一個團隊，最要緊的是團結(jié)和向心力。團結(jié)講究的是整體，尺有所短，寸有所長。要注意發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，除了那些自由散漫，喜歡制造不和諧因素或者怕苦怕累，貪投小利的人堅決割舍之外，只要珍惜崗位，能夠自律的人都可以用其所長；向心力是指總監(jiān)要發(fā)揮其核心作用，以身作則，對新人要鼓勵其學習精神，盡快成才；對老兵要激發(fā)其榮譽感，爭上臺階。當然，在條件允許的情況下，必要的物質(zhì)獎勵也是應當爭取的。

3、合同管理 現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同約定，對工程質(zhì)量、工期進行監(jiān)督管理。對工程質(zhì)量、進度出現(xiàn)重大問題或偏離，按合同條款執(zhí)行。必要時建議業(yè)主中止合同。

4、信息管理

項目監(jiān)理部組織內(nèi)部人員及時與業(yè)主和施工單位進行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進行信息交流，了解建筑市場形式和建筑法規(guī)的發(fā)布情況。

5、業(yè)內(nèi)管理

由專人負責監(jiān)理文件和檔案的收發(fā)和管理及保存工作，并且要求資料必須與進度同步。使用科學分類的方法進行存放，便于滿足項目實施過程中查閱求證的需要，方便項目竣工后文件檔案的歸檔和移交。由監(jiān)理人員下發(fā)的文件都以書面形式簽收。所有的工程技術(shù)資料、文件全部及時輸入電腦，使得資料便于管理，趨于科學化和規(guī)范化。

五、我項目部在面臨監(jiān)理工作復雜客觀不利因素。因此在實際監(jiān)理工作中，遇到了很多困難，但是，在城投集團公司領(lǐng)導的支持下；公司總部的領(lǐng)導下，我們面對困難并未退縮，知難而進，積極主動接近業(yè)主和承包商并與他們做好溝通和協(xié)調(diào)，使監(jiān)理工作順利進行。

六、由于檔案館項目設(shè)計理念體現(xiàn)了三個亮點，博古架、雙層呼吸式幕墻、地源熱泵，屬陜西省首屈，施工工藝要求嚴格、復雜，施工難度很大，給現(xiàn)場決策和施工帶來相當大的難度。在城投英明班子的領(lǐng)導下，領(lǐng)導們四處奔波，查閱大量資料，想盡辦法引進優(yōu)秀施工企業(yè)，同行業(yè)分包的龍頭企業(yè)，為項目能夠順利推進起主導作用，保證了工程質(zhì)量。由于操作工藝復雜，必定引起概算調(diào)整、增加，城投領(lǐng)導再次付出巨大努力，為項目多方爭取資金，確保項目計劃順利實施。對此，我代表公司對城投英明班子的工作作風表示感謝。但由于施工單位不配合，整體效果不明顯，主觀方面管理不力、組織不善。施工單位因現(xiàn)場存在現(xiàn)狀，對項目不重視，不努力，對項目管理部的要求反應比較遲鈍，具體落實較為緩慢。表現(xiàn)在檔案館項目部組織機構(gòu)人員配置較為松散、殘缺，管理人員的責任心不強，施工管理較為混亂，沒有進行科學、認真地規(guī)劃、安排、部署，盲目施工，混亂施工，施工環(huán)境較差，文明工地建設(shè)保持較差，現(xiàn)場文明施工氛圍不足，對現(xiàn)場管理人員提出的建議、整改意見落實慢、不到位，處理效率不高。

七、對今后發(fā)展的建議: 市場是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭，一個企業(yè)培養(yǎng)人不容易，培養(yǎng)一個人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，將直接關(guān)系到一個企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學化的有償技術(shù)服務。作為監(jiān)理單位，應該清醒地認識到：潛藏著巨大能量的高智能復合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財富和源泉。在人才方面提出以下建議：

7.1建立人才管理制度，提高員工的競爭意識。2.2立足長遠，加強人才儲備工作 3.3重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進、穩(wěn)定工作。

7.4為了形成激勵機制，完善《監(jiān)理人員考核辦法》，實行獎優(yōu)罰劣，突出骨干作用。

7.5在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則和不拘一格使用人才。

7.6建立行之有效的績效考核制度。7.7加大監(jiān)理人員的培訓力度。

隨著建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展和監(jiān)理工作的 不斷規(guī)范，下一階段，我項目部將繼續(xù)貫徹執(zhí)行“行業(yè)創(chuàng)優(yōu)性”，由于種種客觀原因，我們還存在很多不足之處，在新的一年里，我們會再接再厲，共創(chuàng)監(jiān)理部美好明天！做自律有為的監(jiān)理的思想方針，進一步努力提高監(jiān)理工作水平，增強監(jiān)理部綜合實力，為公司的壯大強盛貢獻一份

八、回顧一年的監(jiān)理工作，鳳城建設(shè)管理有限公司領(lǐng)導的委托、信任和正確大力正確引導下，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，監(jiān)理部全體成員在工作中，秉著“守法、誠信、公正、科學”的工作思想，牢記“安全重于泰山，質(zhì)量高于一切，進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認真做好質(zhì)量、進度、信息、合同的控制于管理工作。經(jīng)過項目部全體人員的共同努力，監(jiān)理部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用，總結(jié)監(jiān)理工作成績的取得，和領(lǐng)導的正確指引和支持是分不開的，在取得一些成績的同時，也發(fā)現(xiàn)自己的工作中存在不少的需要提高的地方：

1、因為某些客觀的原因，旁站監(jiān)理工作的執(zhí)行與國家有關(guān)規(guī)定的要求還有一些差距，在以后的工作中，應該加以改進。

2、在工作中，對施工單位的口頭指令比較多，對文字指令的應用還不夠，這亦需要在以后的工作中改進。為此，謹代表項目部全體成員向諸位領(lǐng)導及全體同仁表示深深的謝意！

甘肅三輪建設(shè)項目管理有限公司

定西第三項目監(jiān)理部

2012年12月14日