第一篇：張長(zhǎng)富-2011年中國(guó)鋼鐵行業(yè)信息化工作報(bào)告

張長(zhǎng)富:2011年中國(guó)鋼鐵行業(yè)信息化工作報(bào)告

發(fā)布時(shí)間:11-10-13 閱讀次數(shù): 111 抓住機(jī)遇、融合創(chuàng)新、全力推進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式

——2011年中國(guó)鋼鐵行業(yè)信息化工作報(bào)告 中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng) 張長(zhǎng)富

（2011年10月13日）

各位代表：

在“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，在國(guó)家信息化建設(shè)持續(xù)推進(jìn)，工業(yè)化和信息化深度融合發(fā)展的重要時(shí)期，中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“鋼協(xié)”）以“推動(dòng)融 合創(chuàng)新、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式”為主題，專(zhuān)門(mén)召開(kāi)本次信息化工作會(huì)，就是想與鋼鐵企業(yè)的各位代表和從事鋼鐵工業(yè)信息化自動(dòng)化的專(zhuān)家們一起，在共同回顧、總結(jié)近年來(lái)鋼鐵行業(yè)信息化自動(dòng)化工作的基礎(chǔ)上，共同探討行業(yè)、企業(yè)深入推進(jìn)自身兩化融合的方法、途徑；共同研究行業(yè)在新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)的形勢(shì)下，信息化如何為轉(zhuǎn)變 發(fā)展方式做出貢獻(xiàn)；如何讓信息化成為企業(yè)提高自身跨越性發(fā)展和市場(chǎng)駕馭能力的重要手段等大家共同關(guān)注和關(guān)心的話(huà)題。在此，我代表中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)各位代 表的到來(lái)表示熱烈的歡迎！對(duì)為鋼鐵行業(yè)信息化自動(dòng)化的發(fā)展做出貢獻(xiàn)的各位工作者表示誠(chéng)摯的謝意！

下面我將從三個(gè)方面就鋼鐵行業(yè)全面推動(dòng)兩化深度融合，充分利用信息技術(shù)和信息資源，讓信息化的發(fā)展和應(yīng)用真正成為結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的有效支撐談幾點(diǎn)建議。也希望各位代表就此暢所欲言，集思廣益，為信息化工作的新階段搭建一個(gè)著力平臺(tái)。

一、近年來(lái)鋼鐵行業(yè)信息化工作總結(jié)

（一）鋼鐵行業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展水平

我國(guó)鋼鐵行業(yè)的信息化建設(shè)相對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家起步要晚10-15年，但相對(duì)其他行業(yè)，鋼鐵企業(yè)的信息化整體水平在國(guó)內(nèi)各工業(yè)行業(yè)中還是處于先進(jìn)水平和領(lǐng)跑 位置的。鋼鐵行業(yè)的信息化發(fā)展大致可分為兩個(gè)階段，2000年以前是一個(gè)探索階段，2000-2010年，是一個(gè)發(fā)展并逐步走向成熟的階段。在這一階段，鋼協(xié)制定的《中國(guó)鋼鐵工業(yè)“十五”信息化發(fā)展規(guī)劃》《“十一五”中國(guó)鋼鐵企業(yè)信息化發(fā)展建議》，提出了在10年間鋼鐵企業(yè)信息化的預(yù)期性目標(biāo)、發(fā)展重點(diǎn)、關(guān)鍵技術(shù)、共性問(wèn)題、主要任務(wù)和應(yīng)對(duì)措施。鋼協(xié)通過(guò)總結(jié)鋼鐵企業(yè)信息化建設(shè)成效和經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)企業(yè)信息化的發(fā)展方向，推進(jìn)鋼鐵企業(yè)信息化走向經(jīng)濟(jì)實(shí)用、有效 適用、與業(yè)務(wù)高度融合、技術(shù)水平高、重視自主創(chuàng)新的適合鋼鐵行業(yè)發(fā)展的信息化建設(shè)途徑。特別是在 “十一五”期間，鋼鐵行業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)入了全面提升階段，鋼鐵企業(yè)不斷加大信息技術(shù)應(yīng)用的研究和投入，加快了企業(yè)信息化建設(shè)步伐，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)建立了“管 控銜接、產(chǎn)銷(xiāo)一體、三流（信息流、物資流、資金流）同步”的信息化體系。

當(dāng)前，鋼鐵企業(yè)根據(jù)鋼協(xié)發(fā)布的各項(xiàng)信息化建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)，在自身的信息化建設(shè)過(guò)程中，形成了具有自身發(fā)展特色的信息化建設(shè)模式，企業(yè)信息化與生產(chǎn)過(guò)程 監(jiān)控正走向深度融合。大型鋼鐵集團(tuán)企業(yè)基本上完成了4層（即從基礎(chǔ)自動(dòng)化到生產(chǎn)過(guò)程控制，再到制造執(zhí)行MES，最后到企業(yè)ERP)鋼鐵信息化系統(tǒng)的建設(shè)，部分企業(yè)借鑒鋼協(xié)發(fā)布的績(jī)效管理指導(dǎo)意見(jiàn)，目前正在規(guī)劃或?qū)嵤┢髽I(yè)績(jī)效管理與分析的第5層智能信息系統(tǒng)建設(shè)。絕大多數(shù)的鋼鐵企業(yè)已 經(jīng)把分散的信息數(shù)據(jù)孤島逐漸融合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中與共享；從信息化應(yīng)用功能上，我國(guó)鋼鐵企業(yè)的信息化已經(jīng)從生產(chǎn)性環(huán)節(jié)延伸到服務(wù)性環(huán)節(jié)，從企業(yè)內(nèi)部的信息化 延伸到下游產(chǎn)業(yè)鏈間的信息化，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈間的共贏。

正是鋼鐵行業(yè)信息化的發(fā)展水平在當(dāng)今的工業(yè)行業(yè)中處于領(lǐng)先行列，因此，工信部在開(kāi)展兩化融合發(fā)展水平評(píng)估工作，建立“兩化融合”評(píng)估指標(biāo)體系的架構(gòu)中，都加入了鋼鐵行業(yè)管控銜接、產(chǎn)銷(xiāo)一體、業(yè)財(cái)無(wú)縫的經(jīng)驗(yàn)，成為各個(gè)工業(yè)部門(mén)衡量?jī)苫诤显u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)之一。

鋼鐵企業(yè)信息化的發(fā)展趨勢(shì)也隨著自身的建設(shè)規(guī)模、業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新、先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用在不斷的提升和進(jìn)行全面的融合戰(zhàn)略創(chuàng)新。

可以說(shuō)，鋼鐵行業(yè)信息化的發(fā)展進(jìn)程是從無(wú)到有、從弱到強(qiáng)、從起步到深化，逐漸走向成熟，總體水平和能力正在邁向國(guó)際先進(jìn)水平的行列。鋼鐵行業(yè)的信息化工作能健康快速發(fā)展，充分得益以下兩點(diǎn)：

一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，建立了相應(yīng)的信息化工作機(jī)構(gòu)和職工隊(duì)伍。在2009年統(tǒng)計(jì)的61家重點(diǎn)鋼鐵企業(yè)中，企業(yè)副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)兼任信息化主管（CIO）的占76%,有43.3%的企業(yè)在決策層建立了信息化常設(shè)機(jī)構(gòu)，90%的企業(yè)建立了公司級(jí)信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。有近92%的企業(yè)制定了信息化規(guī) 劃，其中56%的企業(yè)有單列規(guī)劃，80%以上的企業(yè)能根據(jù)規(guī)劃完成實(shí)際任務(wù)和投入，55%以上的企業(yè)實(shí)施了信息資源規(guī)劃；80%以上的企業(yè)建立了運(yùn)行維護(hù) 的管理制度，尤其是寶鋼、武鋼、鞍鋼等特大型企業(yè)在制度建設(shè)和執(zhí)行力度方面為全行業(yè)做出了表率。二是加大了信息化資金投入，為信息化發(fā)展提供了資金保證。從2009年統(tǒng)計(jì)的61家企業(yè)情況看，企業(yè)用于信息化建設(shè)總投入52.3億元。其中97% 為企業(yè)自籌資金，用于購(gòu)置計(jì)算機(jī)硬件8.28億元，用于軟件開(kāi)發(fā)2.78億元；用于網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)建設(shè)3.25億元；用于信息系統(tǒng)維護(hù)5.3億元。從發(fā)展趨 勢(shì)看，企業(yè)對(duì)管理信息化后期系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)、流程改善、系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的投入隨著信息化建設(shè)的發(fā)展將會(huì)逐年增加。

（二）鋼協(xié)在引導(dǎo)和幫助企業(yè)開(kāi)展信息化建設(shè)中的作用 中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)行業(yè)信息化的發(fā)展一直是重視和關(guān)心的。

一是思想上高度重視，起點(diǎn)和認(rèn)識(shí)比較高。從我國(guó)鋼鐵工業(yè)發(fā)展和全局戰(zhàn)略方面看，我們始終認(rèn)為，信息化的建設(shè)對(duì)于鋼鐵工業(yè)來(lái)說(shuō)具有舉足輕重的作用和意 義。在中國(guó)鋼鐵工業(yè)進(jìn)入新的發(fā)展階段時(shí)，面對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)風(fēng)云變幻以及我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，鋼鐵行業(yè)信息化的建設(shè)發(fā)展無(wú)疑是鋼鐵企業(yè)自身決定 勝負(fù)的必備法寶，也是推動(dòng)鋼鐵工業(yè)合理利用資源、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高企業(yè)素質(zhì)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。二是鋼協(xié)明確提出了鋼鐵企業(yè)信息化要“整體規(guī)劃、分步實(shí)施”的指導(dǎo)原則，堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，選擇適用企業(yè)特點(diǎn)的信息化技術(shù)、系統(tǒng)或解決方案，建設(shè)自己的信息系統(tǒng)平臺(tái)。提出了信息化要有量化效益，由此引導(dǎo)企業(yè)利用信息技術(shù)做大做強(qiáng)。

三是牢牢把握為企業(yè)服務(wù)的宗旨，大力推進(jìn)信息化與鋼鐵工業(yè)的融合，不斷宣傳推廣信息技術(shù)在鋼鐵企業(yè)的成功案例。在今天的信息化工作會(huì)上，我們不僅要 發(fā)布2011年度《中國(guó)鋼鐵工業(yè)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合發(fā)展水平評(píng)估報(bào)告》，還要積極宣傳推廣工信部?jī)苫诤洗龠M(jìn)節(jié)能減排試點(diǎn)示范企業(yè)的典型經(jīng)驗(yàn)，交流兩 化融合促進(jìn)安全生產(chǎn)、節(jié)能減排等關(guān)鍵技術(shù)和共性問(wèn)題，鋼協(xié)要在引導(dǎo)行業(yè)信息化發(fā)展過(guò)程中，起到溝通政府和企業(yè)的重要作用。

1、努力做好鋼鐵行業(yè)兩化融合評(píng)估工作

我們積極推進(jìn)鋼鐵行業(yè)兩化融合的各項(xiàng)工作，近兩年來(lái)，取得了明顯的成績(jī)，逐漸摸索出推進(jìn)兩化融合工作的具體方法，為今后的相關(guān)工作打下了較為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。各參與兩化融合評(píng)估工作的企業(yè)也同樣取得了重要的工作經(jīng)驗(yàn)和不同程度的工作成果。

這些成果體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先，出色完成了鋼鐵行業(yè)兩化融合評(píng)估工作，把握了企業(yè)兩化深度融合的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。2009年，工信部根據(jù)十七大提出“推進(jìn)信息化與工 業(yè)化融合”的戰(zhàn)略部署，探索行業(yè)兩化融合的內(nèi)涵和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面把握行業(yè)兩化融合發(fā)展水平，發(fā)現(xiàn)和樹(shù)立兩化融合典型企業(yè)、典型經(jīng)驗(yàn)、典型方法，引導(dǎo)行業(yè)信 息化深化發(fā)展的主導(dǎo)思想，首先在鋼鐵等7個(gè)行業(yè)中開(kāi)展了兩化融合發(fā)展水平評(píng)估工作。

我們充分利用政府兩化融合評(píng)估工作機(jī)遇，認(rèn)真研究、努力挖掘利用信息技術(shù)在企業(yè)重組、技術(shù)改造、優(yōu)化布局、節(jié)能減排、資源控制等方面的突出作用和案 例，為推動(dòng)鋼鐵行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、節(jié)能降耗、資源控制、集團(tuán)管控，增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)，提高企業(yè)軟實(shí)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮信息技術(shù)應(yīng)用的滲透、融合和倍增作用。

在工信部領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家的指導(dǎo)和企業(yè)的大力支持下，經(jīng)過(guò)反復(fù)調(diào)研和對(duì)比，最終形成了2009年鋼鐵行業(yè)兩化融合發(fā)展水平評(píng)估報(bào)告，并于2010年的11月向全鋼鐵行業(yè)發(fā)布。

2010年8月，工信部再次啟動(dòng)了工業(yè)行業(yè)的兩化融合評(píng)估工作。由于鋼鐵行業(yè)在2009年的兩化融合工作中取得了一定的成績(jī)，并在工業(yè)行業(yè)中具有較 領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，工信部在2010年開(kāi)展的12個(gè)細(xì)分行業(yè)的兩化融合工作中，再次將鋼鐵行業(yè)列入其中（只有鋼鐵和棉紡織參加了兩次），同時(shí)首次將黑色金屬礦山 行業(yè)的兩化融合工作加入進(jìn)來(lái)。

2010年的兩化評(píng)估工作一啟動(dòng)，我們就成立了以中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)內(nèi)外信息化自動(dòng)化專(zhuān)家為主要成員的評(píng)估工作組。以?xún)苫疃热诤蠟槠鯔C(jī)，讓信息化成為推進(jìn)鋼鐵行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要支撐。

我們認(rèn)真總結(jié)了2009年評(píng)估工作的經(jīng)驗(yàn)，并邀請(qǐng)了工信部領(lǐng)導(dǎo)、工作組專(zhuān)家、行業(yè)信息化專(zhuān)家以及長(zhǎng)期服務(wù)于鋼鐵信息化建設(shè)的臺(tái)灣中鋼、浦項(xiàng)、SAP 等公司的專(zhuān)家，結(jié)合鋼鐵行業(yè)兩化融合發(fā)展現(xiàn)狀和國(guó)外先進(jìn)鋼鐵企業(yè)信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，研究了鋼鐵行業(yè)兩化融合競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)和信息化深度應(yīng)用指標(biāo)，經(jīng)過(guò)反復(fù)優(yōu)化和 修訂，在2010年度的兩化融合評(píng)估指標(biāo)體系的構(gòu)架上融入了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新的新型指標(biāo)，完善、細(xì)化了與鋼鐵產(chǎn)業(yè)相關(guān)的評(píng)估指標(biāo)，增加了與信息技術(shù)最 新發(fā)展趨勢(shì)相關(guān)的評(píng)估內(nèi)容，以此更加準(zhǔn)確的找到行業(yè)兩化融合的關(guān)鍵點(diǎn)和企業(yè)發(fā)展的切入點(diǎn)。

目前2011年度《中國(guó)鋼鐵工業(yè)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合發(fā)展水平評(píng)估報(bào)告》經(jīng)過(guò)一年艱辛而卓有成效的工作，在大家共同努力和支持下已經(jīng)完成，今天向 全行業(yè)正式發(fā)布。這是鋼鐵行業(yè)全體信息化工作者集體智慧的結(jié)晶，是參與評(píng)估工作的76家企業(yè)全體同志們無(wú)私奉獻(xiàn)的精神體現(xiàn)，是全行業(yè)促進(jìn)兩化融合深入發(fā)展 的建議書(shū)。

在此，我代表中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)參與評(píng)估工作的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、信息化部門(mén)的負(fù)責(zé)同志和全體工作人員表示感謝。

其次，兩化融合的應(yīng)用效果明顯。近年來(lái)，鋼鐵行業(yè)的信息技術(shù)應(yīng)用越來(lái)越得到重視，企業(yè)自主創(chuàng)新意識(shí)也越發(fā)強(qiáng)烈，涌現(xiàn)出了一批典型經(jīng)驗(yàn)和典型案例。（1）在2011年度的兩化融合評(píng)估工作中，評(píng)估工作組經(jīng)過(guò)調(diào)查，數(shù)據(jù)分析、評(píng)分及專(zhuān)家評(píng)定，推薦了一批“兩化融合”標(biāo)桿企業(yè)。旨在引導(dǎo)企業(yè)相互借鑒、相互促進(jìn)、務(wù)實(shí)推進(jìn)。今天在會(huì)上介紹的幾家企業(yè)的成績(jī)是實(shí)實(shí)在在的，他們的經(jīng)驗(yàn)是值得加以推廣和應(yīng)用的。

（2）落實(shí)了兩化融合促進(jìn)安全生產(chǎn)重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目。2011年5月根據(jù)工信部信息化推進(jìn)司的要求，鋼協(xié)組織了鋼鐵企業(yè)對(duì)這一項(xiàng)目的申報(bào)。企業(yè)申報(bào)的項(xiàng) 目?jī)?nèi)容主要集中在安全生產(chǎn)監(jiān)測(cè)、預(yù)警、智能管理等。經(jīng)過(guò)初步審查和鋼協(xié)領(lǐng)導(dǎo)審批，推薦鞍鋼、重鋼、武鋼、萊鋼、濟(jì)鋼、邢鋼、承鋼、唐山國(guó)豐、興澄特鋼、河 北鋼鐵集團(tuán)礦業(yè)公司等10家鋼鐵企業(yè)11個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入首批工信部?jī)苫诤洗龠M(jìn)安全生產(chǎn)重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目企業(yè)。在8月30日，工信部專(zhuān)門(mén)在北京召開(kāi)了全國(guó)兩化融合 促進(jìn)安全生產(chǎn)典型經(jīng)驗(yàn)交流大會(huì)。會(huì)上有13家大中型企業(yè)進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流，濟(jì)南鋼鐵集團(tuán)代表鋼鐵行業(yè)在會(huì)上做了主題講演，工信部領(lǐng)導(dǎo)為首批入選兩化融合促進(jìn) 安全生產(chǎn)重點(diǎn)項(xiàng)目的企業(yè)授牌。今天，我們也把工信部《關(guān)于公布首批兩化融合促進(jìn)安全生產(chǎn)重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目的通知》轉(zhuǎn)發(fā)給大家，請(qǐng)各企業(yè)按文件精神認(rèn)真貫徹執(zhí) 行，我們將積極組織行業(yè)開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流，繼續(xù)發(fā)揮好橋梁和紐帶作用，做好各項(xiàng)服務(wù)和支持。

目前，兩化融合促進(jìn)節(jié)能減排重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目，已經(jīng)完成向工信部申報(bào)和推薦，正等待工信部批復(fù)。

（3）在兩化融合促進(jìn)節(jié)能減排試點(diǎn)示范企業(yè)推薦工作中，我們向工信部推薦了寶鋼、濟(jì)鋼等13家企業(yè)的典型經(jīng)驗(yàn)，同樣是經(jīng)過(guò)初審和工信部的專(zhuān)家復(fù)評(píng)，最終寶鋼、濟(jì)鋼等8家企業(yè)入選了首批工信部?jī)苫诤显圏c(diǎn)示范企業(yè)，太鋼、沙鋼等6家企業(yè)入選兩化融合促進(jìn)節(jié)能減排重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)。在2010年9月工信部召 開(kāi)了全國(guó)兩化融合促進(jìn)節(jié)能減排典型經(jīng)驗(yàn)交流大會(huì)，我們向全行業(yè)轉(zhuǎn)發(fā)了工信部關(guān)于兩化融合促進(jìn)節(jié)能減排試點(diǎn)企業(yè)的批復(fù)函。

第三，融合創(chuàng)新已成為企業(yè)信息化工作的核心內(nèi)容之一。推進(jìn)信息化與工業(yè)化的深度融合，走新型工業(yè)化之路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，已得到鋼鐵企業(yè)的普遍認(rèn)同，并成為各企業(yè)“十二五”期間信息化工作的核心內(nèi)容。

在多年的發(fā)展過(guò)程中，寶鋼走出了一條從現(xiàn)場(chǎng)走向市場(chǎng)，從制造管理走向企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、再走向集團(tuán)化運(yùn)作管理的發(fā)展道路。寶鋼的信息化建設(shè)很好地支撐了 管理創(chuàng)新，從單基地制造管理、到跨地域多基地一體化經(jīng)營(yíng)管理、供應(yīng)鏈管理、集團(tuán)管控、決策支持，都有成功案例，引領(lǐng)了行業(yè)信息化的發(fā)展。鞍鋼堅(jiān)持把兩化融合的著力點(diǎn)放到解決關(guān)鍵業(yè)務(wù)、體現(xiàn)核心價(jià)值的重要環(huán)節(jié)上；堅(jiān)持把信息化建設(shè)與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。以求真務(wù)實(shí)的精神，規(guī)范、完善企業(yè)運(yùn)行和管理；以融合創(chuàng)新的手段，提升信息化技術(shù)在各個(gè)層面的應(yīng)用范圍，使鞍鋼在實(shí)施信息化的進(jìn)程中，真正達(dá)到了通過(guò)信息化推進(jìn)企業(yè)管理的科學(xué) 化和現(xiàn)代化。

武鋼以鐵前工藝為切入點(diǎn)，推進(jìn)信息技術(shù)在節(jié)能減排中的應(yīng)用。在焦化工藝方面，武鋼自動(dòng)化公司自主開(kāi)發(fā)的焦?fàn)t控管一體化系統(tǒng)和煉焦配煤專(zhuān)家系統(tǒng)，得到了國(guó)家信息技術(shù)應(yīng)用（倍增）計(jì)劃支持，是成功實(shí)現(xiàn)工藝過(guò)程自動(dòng)化與企業(yè)信息化全面集成的典范。

太鋼在不銹鋼產(chǎn)業(yè)做好做強(qiáng)上下功夫。不僅針對(duì)不銹鋼用戶(hù)的特殊需求，深化應(yīng)用系統(tǒng)功能，實(shí)現(xiàn)了用戶(hù)特殊需求在ERP-MES-二級(jí)系統(tǒng)間的一致性集 成管理；還結(jié)合市場(chǎng)出現(xiàn)的小批量訂貨的特點(diǎn)，增強(qiáng)了MES系統(tǒng)中一個(gè)中間卷掛多個(gè)用戶(hù)訂單等多項(xiàng)功能應(yīng)用，這些都為增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力打下了良好的基礎(chǔ)。濟(jì)鋼研發(fā)設(shè)計(jì)的“一鍵式”智能煉鋼在實(shí)現(xiàn)模型煉鋼的基礎(chǔ)上，進(jìn)行智能化開(kāi)發(fā)，解決了原料進(jìn)料不穩(wěn)定造成模型計(jì)算不準(zhǔn)確、模型人工干預(yù)困難等難題，優(yōu) 化完善系統(tǒng)涉及的20多個(gè)邊界條件，細(xì)化了轉(zhuǎn)爐投料批次，解決了投料不能自動(dòng)化等一系列問(wèn)題。并實(shí)現(xiàn)了氧槍模型自動(dòng)控制，副槍模型自動(dòng)控制，冶煉模型自動(dòng) 控制、原料及投料模型自動(dòng)控制等四大模型控制技術(shù)。馬鋼獨(dú)立研發(fā)的車(chē)輪生產(chǎn)線上的智能液壓重載機(jī)械手控制系統(tǒng)，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，已通過(guò)省級(jí)技術(shù)鑒定。所包含的智能控制軟件已獲得軟 件著作權(quán)和軟件產(chǎn)品批準(zhǔn)證書(shū)。馬鋼還獲2010年工信部的兩化融合促進(jìn)節(jié)能減排試點(diǎn)示范企業(yè)。項(xiàng)目總投資11340萬(wàn)元，其中電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金貸款貼 息300萬(wàn)元。

南鋼完成工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)、GPS系統(tǒng)、電子質(zhì)保書(shū)系統(tǒng)等多個(gè)項(xiàng)目。工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目建設(shè)全流程的管控，并完整地保留下全部的原始資料，項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)和高層領(lǐng)導(dǎo)可隨時(shí)獲取工程建設(shè)動(dòng)態(tài)的信息及投資完成情況。物流GPS系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了南鋼運(yùn)輸汽車(chē)、火車(chē)、魚(yú)雷罐的實(shí)時(shí)監(jiān)控與管理。質(zhì)量證明書(shū)遠(yuǎn)程 打印系統(tǒng)則改善了目前南鋼質(zhì)量證明書(shū)的防偽能力。

萊鋼DMES數(shù)據(jù)制造執(zhí)行系統(tǒng)的“檢測(cè)于千里之外、精確于點(diǎn)滴之間、保障于無(wú)形之中”的計(jì)控管理理念；“固定+遠(yuǎn)程”、“分散+集中”的計(jì)控保障模式，實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)計(jì)量、陽(yáng)光計(jì)量和科技保廉。不僅以信息技術(shù)為支撐實(shí)現(xiàn)了計(jì)量領(lǐng)域的廉潔效能管理，同時(shí)也引領(lǐng)?計(jì)量領(lǐng)域的一場(chǎng)變 革，創(chuàng)造了冶金行業(yè)計(jì)量史上數(shù)個(gè)第一。

承鋼、湘鋼獲國(guó)家能源管控項(xiàng)目；唐鋼重視信息安全工程，設(shè)計(jì)大宗原燃料統(tǒng)一采購(gòu)管理平臺(tái)，完成產(chǎn)品全過(guò)程質(zhì)量跟蹤項(xiàng)目；本鋼冷軋超薄MES系統(tǒng)上 線，完成北營(yíng)廠區(qū)綜合整治系統(tǒng)；杭鋼完成成本數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)開(kāi)發(fā)；青鋼完成能源管控系統(tǒng)的前期數(shù)據(jù)采集；天鋼完成計(jì)量稱(chēng)重系統(tǒng)計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目；水鋼完成企業(yè) 跨平臺(tái)數(shù)字化集控系統(tǒng)整合等。

2、從實(shí)際出發(fā)，努力為企業(yè)排憂(yōu)解難

面對(duì)企業(yè)在信息化發(fā)展中的困惑和問(wèn)題，2010年，我們努力為企業(yè)辦實(shí)事、辦好事。根據(jù)企業(yè)能源管控信息系統(tǒng)建設(shè)的需求、現(xiàn)狀和問(wèn)題，我們起草了 《鋼鐵企業(yè)能源管控信息系統(tǒng)建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)》，并以文件形式向全行業(yè)發(fā)布。幫助企業(yè)借鑒先進(jìn)的信息系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和方法，把握好應(yīng)用范圍、基本功能、實(shí)施方 法、環(huán)境要求以及一般原則等，引導(dǎo)企業(yè)又好又快地建設(shè)能源管控信息系統(tǒng)。自2009年10月份開(kāi)始，鋼協(xié)陸續(xù)接到部分會(huì)員企業(yè)反映有的公司單方面提高年度服務(wù)費(fèi)以及不合理的服務(wù)協(xié)議造成企業(yè)多支付服務(wù)費(fèi)、增加信息系統(tǒng)維護(hù)成本，服務(wù)不及時(shí)等問(wèn)題。

根據(jù)企業(yè)的要求，2010年5月，鋼協(xié)領(lǐng)導(dǎo)委派信息統(tǒng)計(jì)部組織召開(kāi)了鋼鐵企業(yè)SAP用戶(hù)座談會(huì)。SAP公司與首鋼、鞍鋼、太鋼、唐鋼、馬鋼、宣鋼、酒鋼、杭鋼、安鋼、昆鋼、漣鋼、石鋼派出的主管負(fù)責(zé)人出席了會(huì)議并充分交換意見(jiàn)。今后，SAP公司接受鋼協(xié)反映的意見(jiàn)，召開(kāi)了鋼鐵行業(yè)用戶(hù)會(huì)議，提出了龍 計(jì)劃服務(wù)模式，根據(jù)不同企業(yè)的需求選擇不同的技術(shù)服務(wù)方式，根據(jù)不同服務(wù)模式和需要，收取不同標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)費(fèi)，減少企業(yè)服務(wù)費(fèi)用支出，企業(yè)對(duì)SAP公司的態(tài) 度和改進(jìn)工作方式表示認(rèn)可。

（三）取得了一大批企業(yè)管理現(xiàn)代化和信息自動(dòng)化創(chuàng)新成果 從2009年到2010年的兩年中，榮獲中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)金屬學(xué)會(huì)冶金科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)、冶金企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果中信息化自動(dòng)化項(xiàng)目共計(jì)32 項(xiàng)，其中科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)一等2項(xiàng)、二等2項(xiàng)、三等10項(xiàng)；冶金企業(yè)管理現(xiàn)代創(chuàng)新成果一等1項(xiàng)、二等6項(xiàng)、三等11項(xiàng)。獲獎(jiǎng)的項(xiàng)目涉及信息技術(shù)在企業(yè)各領(lǐng)域的應(yīng) 用以及生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的綜合集成，鋼鐵企業(yè)的信息化自動(dòng)化工作者一直將科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的理念持續(xù)應(yīng)用在鋼鐵工業(yè)發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域，一直堅(jiān)持不懈以新技術(shù)、新 知識(shí)提升企業(yè)的信息化自動(dòng)化水平。

信息化作為“企業(yè)轉(zhuǎn)型”的重要手段，在降低人工成本，財(cái)務(wù)費(fèi)用、物資消耗等諸多方向發(fā)揮著不可替代的作用，成為提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不可或缺的技術(shù)手段。

（四）《鋼鐵工業(yè)信息化與自動(dòng)化及其效益專(zhuān)項(xiàng)統(tǒng)計(jì)年報(bào)》作用顯著

自2006年起，鋼協(xié)已連續(xù)六年完成了《鋼鐵工業(yè)信息化與自動(dòng)化及其效益專(zhuān)項(xiàng)統(tǒng)計(jì)年報(bào)》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“年報(bào)”），年報(bào)的指標(biāo)體系是依據(jù)企業(yè)的要求和自 動(dòng)化管理的需要逐步進(jìn)行了修訂和完善，目前已涉及信息化投入、裝備、管理信息系統(tǒng)、自動(dòng)化技術(shù)指標(biāo)、信息產(chǎn)業(yè)隊(duì)伍建設(shè)、信息安全技術(shù)應(yīng)用等15張表270 項(xiàng)指標(biāo)。每年經(jīng)過(guò)匯總分析，完成統(tǒng)計(jì)簡(jiǎn)報(bào)，對(duì)填報(bào)情況和數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)；對(duì)企業(yè)信息化主管的分布、信息化投入、應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)狀況、信息化裝備情況、自動(dòng) 化技術(shù)指標(biāo)、信息產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力和服務(wù)能力進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和對(duì)比后反饋到企業(yè)，幫助企業(yè)了解自身的信息化自動(dòng)化建設(shè)水平和企業(yè)間的對(duì)標(biāo)；也為企業(yè)內(nèi)進(jìn)行專(zhuān)業(yè) 化管理建立一套基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。目前已有61家企業(yè)報(bào)送數(shù)據(jù)，報(bào)送企業(yè)的數(shù)量也正在逐年增加，希望更多的企業(yè)積極參與進(jìn)來(lái)。

（五）《鋼鐵工業(yè)信息化與自動(dòng)化通訊》是推進(jìn)企業(yè)信息化工作的參考和借鑒 從2002年起至今，我們堅(jiān)持每季度編輯發(fā)行《鋼鐵工業(yè)信息化與自動(dòng)化通訊》，共發(fā)行了42期。欄目的設(shè)置隨著信息化的深入，信息技術(shù)的發(fā)展不斷的 變化。在內(nèi)容選擇上，主要涵蓋了國(guó)家層面對(duì)信息化發(fā)展方向的方針政策；行業(yè)內(nèi)外專(zhuān)家對(duì)企業(yè)信息化自動(dòng)化建設(shè)的觀點(diǎn)和建議；信息技術(shù)發(fā)展情況以及鋼鐵企業(yè)信 息化自動(dòng)化建設(shè)動(dòng)態(tài)、典型案例及信息化成果等企業(yè)關(guān)注和關(guān)心的內(nèi)容。從上述的工作回顧和總結(jié)中，我們可以清楚的看到，鋼鐵行業(yè)的信息化發(fā)展經(jīng)過(guò)了不同階段后，取得了今天的成績(jī)。然而，在信息化對(duì)企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的同 時(shí)，還是要清楚的認(rèn)識(shí)到存在的不足和問(wèn)題，特別是通過(guò)兩化融合發(fā)展水平的評(píng)估，要著重探討企業(yè)信息化發(fā)展瓶頸和兩化融合關(guān)鍵環(huán)節(jié)的技術(shù)支撐和有效途徑。面 對(duì)新時(shí)期、新要求，我們要進(jìn)一步明確目標(biāo)、理清思路，大力推進(jìn)行業(yè)、企業(yè)信息化工作。

二、認(rèn)清形勢(shì)，抓住機(jī)遇、開(kāi)拓創(chuàng)新，推動(dòng)行業(yè)信息工作再上新臺(tái)階 去年召開(kāi)黨的十七屆五中全會(huì)提出了“推動(dòng)信息化和工業(yè)化深度融合”的要求。我們要深刻理解、認(rèn)真貫徹落實(shí)。大力推進(jìn)兩化深度融合既是刻不容緩的任務(wù)，也為我們提供難得的發(fā)展機(jī)遇。首先，我國(guó)的鋼鐵工業(yè)已經(jīng)具有相當(dāng)?shù)囊?guī)模和較為先進(jìn)的管理模式，抓好信息化 的應(yīng)用技術(shù)最大程度地與工業(yè)化的融合，發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓創(chuàng)新的精神，在務(wù)實(shí)求新的基礎(chǔ)上大力探索提高?業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的方法，從大處著眼，從小處著手，建立起一套比較 符合國(guó)情、地區(qū)、企業(yè)具體情況的提高競(jìng)爭(zhēng)能力的行之有效的競(jìng)爭(zhēng)模式。二是相當(dāng)一部分鋼鐵企業(yè)掌握了較先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，具有廣泛的社會(huì)化技術(shù)促進(jìn)體系，甚至 已經(jīng)建立了國(guó)際化技術(shù)合作的平臺(tái)。這些企業(yè)推進(jìn)兩化融合的重點(diǎn)應(yīng)是獨(dú)立自主的信息化系統(tǒng)與其先進(jìn)的工業(yè)技術(shù)的融合。三是隨著資源環(huán)境的變化和國(guó)家發(fā)展的要 求以及市場(chǎng)的需求變化，企業(yè)在滿(mǎn)足社會(huì)需求的前提下，應(yīng)有計(jì)劃地規(guī)劃未來(lái)若干年實(shí)現(xiàn)較高程度的兩化深度融合發(fā)展的新規(guī)劃，使之更加有力地促進(jìn)企業(yè)朝著科學(xué) 發(fā)展的道路上前進(jìn)。

“十二五”時(shí)期，是我們企業(yè)信息化發(fā)展難得的機(jī)遇期，國(guó)家主管部門(mén)工業(yè)和信息化部已經(jīng)明確了工作重點(diǎn)：一是加大對(duì)“兩化”融合共性技術(shù)開(kāi)發(fā)，公共服 務(wù)平臺(tái)和試點(diǎn)示范項(xiàng)目的支持。二是要總結(jié)推廣典型經(jīng)驗(yàn)，制定具體可操作的近期目標(biāo)，爭(zhēng)取在2-3年內(nèi)取得一些實(shí)實(shí)在在的成果。在制定“兩化”融合評(píng)估規(guī)范，創(chuàng)建國(guó)家級(jí)“兩化”融合試驗(yàn)區(qū)等前期工作基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)大工作面，對(duì)創(chuàng)建新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地提出更高的信息化方面的要求。三是做好信息安全保 障，特別要注意維護(hù)工業(yè)控制系統(tǒng)、重要信息系統(tǒng)安全，為“兩化”深度融合提供安全保障。我們鋼鐵行業(yè)要努力做好自身工作，跟上發(fā)展形勢(shì)，不斷提升水平。“十二五”時(shí)期，鋼鐵行業(yè)兩化深度融合的目標(biāo)是：一要大力推廣寶鋼、鞍鋼、武鋼等企業(yè)的信息化經(jīng)驗(yàn)。推動(dòng)鋼鐵行業(yè)“兩化”融合發(fā)展水平評(píng)估，建立和完善鋼 鐵工業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范工作體系。二要鼓勵(lì)企業(yè)建設(shè)產(chǎn)供銷(xiāo)一體、管控銜接、三流（信息流、物質(zhì)流、資金流）同步的信息化集成系統(tǒng)。三要支持跨地區(qū)企業(yè)集團(tuán)建 立完善異地分布的信息系統(tǒng)，提高管控效率。四要促進(jìn)全行業(yè)信息安全和系統(tǒng)安全的保障體系建設(shè)，提高信息化系統(tǒng)安全性和穩(wěn)定保障能力。五要培育信息技術(shù)服務(wù) 產(chǎn)業(yè)，大力提高全行業(yè)信息化支撐能力。

“十二五”時(shí)期，我們要以全面提高企業(yè)信息化水平為目標(biāo)，扎實(shí)工作。要深化信息技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的應(yīng)用，推進(jìn)從單項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)用向多業(yè)務(wù)綜合集成 轉(zhuǎn)變。從企業(yè)信息應(yīng)用向業(yè)務(wù)流程優(yōu)化再造轉(zhuǎn)變，從單一企業(yè)應(yīng)用向產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同應(yīng)用轉(zhuǎn)變。要推進(jìn)數(shù)字化研發(fā)設(shè)計(jì)工具的普及應(yīng)用，優(yōu)化研發(fā)設(shè)計(jì)流程，加快 構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化、協(xié)同化的工業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì)體系。推動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備數(shù)字化和生產(chǎn)過(guò)程智能化，加快集散控制、制造執(zhí)行等技術(shù)在鋼鐵行業(yè)的集成應(yīng)用，加快精益生產(chǎn)、敏捷制 造、虛擬制造等在裝備制造業(yè)的普及推廣，加大數(shù)字化、自動(dòng)化技術(shù)改造提升企業(yè)信息化水平。要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)信息化隊(duì)伍建設(shè)，鼓勵(lì)有條件的企業(yè)建立首席信息 主管（CIO）制度。

要不斷創(chuàng)新兩化融合推進(jìn)機(jī)制。大力推廣實(shí)行工業(yè)企業(yè)“兩化”融合評(píng)估體系和行業(yè)評(píng)估規(guī)范。積極探索“兩化”融合評(píng)估和監(jiān)測(cè)制度，規(guī)范發(fā)展第三方評(píng)估 機(jī)構(gòu)，建立健全“兩化”融合推進(jìn)體系。要以服務(wù)能力建設(shè)為中心，實(shí)施“兩化”融合行業(yè)服務(wù)工程，推動(dòng)信息技術(shù)研發(fā)與行業(yè)運(yùn)用緊密結(jié)合，要發(fā)展一批面向行業(yè) 的信息化服務(wù)平臺(tái)，培育一批國(guó)家級(jí)的“兩化”融合促進(jìn)中心，完善行業(yè)信息化支撐體系。樹(shù)立一批“兩化”融合典型應(yīng)用示范企業(yè)。充分依托國(guó)家新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè) 示范基地和國(guó)家級(jí)“兩化”融合試驗(yàn)區(qū)，健全信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，提升智能化發(fā)展水平。我們深信，有國(guó)家、政府堅(jiān)強(qiáng)有力的政策引導(dǎo)和支持，有廣大企業(yè)高度重視 和真抓實(shí)干，有廣大職工特別是企業(yè)信息化工作隊(duì)伍的全力參與，“十二五”時(shí)期，鋼鐵行業(yè)“兩化”深度融合一定會(huì)開(kāi)創(chuàng)嶄新局面。

三、2012年信息化工作的主要任務(wù)

2012年，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行仍處于鞏固企穩(wěn)回升的關(guān)鍵時(shí)期，鋼鐵企業(yè)在結(jié)構(gòu)調(diào)整、節(jié)能減排、保護(hù)環(huán)境、兼并重組、降本增效、提高產(chǎn)品質(zhì)量、加強(qiáng)管 理、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等諸多方面都將面臨十分艱巨的任務(wù)和挑戰(zhàn)。因此，鋼鐵行業(yè)、企業(yè)信息化的主要工作任務(wù)依然是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)行業(yè)“兩化深度融 合”，做好“企業(yè)兩化融合評(píng)估規(guī)范”，創(chuàng)新、務(wù)實(shí)地向更深層次領(lǐng)域推進(jìn)相關(guān)工作。其重點(diǎn)是：

1、完成鋼鐵行業(yè)企業(yè)“信息化和工業(yè)化融合”評(píng)估規(guī)范

根據(jù)工信部要求，鋼協(xié)承擔(dān)了鋼鐵行業(yè)企業(yè)評(píng)估規(guī)范的制定，這和已做的評(píng)估工作是有所不同的。兩化融合評(píng)估規(guī)范是對(duì)企業(yè)圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與研 發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程的全面融合，在基礎(chǔ)設(shè)施、關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、主要業(yè)務(wù)流程、綜合集成管理等方面，不斷推動(dòng)和深化信息化環(huán)境下企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理的 優(yōu)化、變革和創(chuàng)新，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量，持續(xù)獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的思想方法、主要內(nèi)容、相應(yīng)水平標(biāo)準(zhǔn)及其持續(xù)改進(jìn)，制定的框架性、規(guī)范性指南。

評(píng)估規(guī)范核心導(dǎo)向是幫助企業(yè)獲取和提升信息化環(huán)境下可持續(xù)發(fā)展的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。是以應(yīng)用為核心，以“引導(dǎo)”和“服務(wù)”為宗旨，不涉及IT等相關(guān)技術(shù) 內(nèi)容，而是圍繞信息技術(shù)在工業(yè)實(shí)踐中的應(yīng)用，立足企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，強(qiáng)化業(yè)務(wù)需求牽引，關(guān)注融合能力與水平評(píng)估，以及路徑發(fā)現(xiàn)，重點(diǎn)引導(dǎo)企業(yè)在信息化環(huán)境下實(shí) 現(xiàn)業(yè)務(wù)和管理持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新發(fā)展，以?效能和效益水平的不斷提高。目前，鋼鐵行業(yè)的評(píng)估規(guī)范指標(biāo)體系初稿已經(jīng)設(shè)計(jì)完成，計(jì)劃明年初選擇幾家鋼鐵企業(yè)進(jìn)行測(cè)試和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，將在2012年6月完成評(píng)估規(guī)范。這項(xiàng)工作意 義重大，不僅能對(duì)我們整個(gè)鋼鐵行業(yè)做出兩化融合的客觀評(píng)價(jià)，找出方向，而且對(duì)各個(gè)企業(yè)的“兩化融合”下一步的前進(jìn)方向也能起著推動(dòng)和促進(jìn)作用。所以，我希 望各企業(yè)在測(cè)試、調(diào)研、訪談、數(shù)據(jù)填報(bào)、數(shù)據(jù)分析等方面一定要給予鼎力支持。

2、繼續(xù)開(kāi)展兩化融合發(fā)展水平評(píng)估工作

兩化融合是個(gè)雙向的過(guò)程，企業(yè)在兩化融合的評(píng)估中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找到差距，明確發(fā)展方向；政府通過(guò)各行業(yè)兩化融合的發(fā)展水平及現(xiàn)狀，制定 行之有效的方針和政策，扶植和引導(dǎo)各行業(yè)、企業(yè)走新型工業(yè)化之路，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。為此，我們要堅(jiān)持將兩化融合評(píng)估水平的工作繼續(xù)開(kāi)展下去。通過(guò)這兩次評(píng)估 工作，我們也摸索出了一些經(jīng)驗(yàn)，在認(rèn)真總結(jié)行業(yè)兩化融合的基本經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，隨著兩化融合的深入開(kāi)展，在指標(biāo)體系的架構(gòu)上，在指標(biāo)體系的細(xì)化上，隨著技術(shù)進(jìn) 步和信息化在企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式上的作用，既要完善、也要有創(chuàng)新。我們要將兩化融合發(fā)展水平評(píng)估工作當(dāng)作我們?nèi)粘９ぷ鞯囊徊糠郑昴曜觯昴陮?duì)比，找問(wèn)題、找差距，讓信息化工作對(duì)全行業(yè)的發(fā)展做出持續(xù)的貢獻(xiàn)。

3、開(kāi)展專(zhuān)題技術(shù)交流和研討

2012年，我們將以國(guó)家“十二五”信息化規(guī)劃為指導(dǎo)，對(duì)鋼鐵行業(yè)在兩化融合方面出現(xiàn)的共性問(wèn)題和所需關(guān)鍵技術(shù)組織召開(kāi)專(zhuān)題交流會(huì)，針對(duì)性的推進(jìn)鋼 鐵行業(yè)的“兩化融合”工作。初步擬定召開(kāi)成本預(yù)算管理、物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、數(shù)學(xué)模型應(yīng)用交流、宣傳推廣“兩化融合”促進(jìn)安全生產(chǎn)和節(jié)能減排典型經(jīng)驗(yàn)交流等會(huì)議。在這次會(huì)議上，大家也可對(duì)此提出建議，使交流與合作開(kāi)展得更好、更活躍、更具生命力；從更高的層面為企業(yè)信息化發(fā)展做好服務(wù)。

4、《鋼鐵工業(yè)信息化與自動(dòng)化及其效益專(zhuān)項(xiàng)統(tǒng)計(jì)年報(bào)》實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上填報(bào) 對(duì)《鋼鐵工業(yè)信息化與自動(dòng)化及其效益專(zhuān)項(xiàng)統(tǒng)計(jì)年報(bào)》，2012年我們將從兩個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化和完善，一是指標(biāo)體系要結(jié)合兩化融合中的一些細(xì)化指標(biāo)進(jìn)行 相應(yīng)的修改，更加符合兩化績(jī)效的研究方向；二是實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上填報(bào)，充分利用信息化技術(shù)和手段，力求數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。目前網(wǎng)上填報(bào)應(yīng)用系統(tǒng)已基本完成，我 們將在明年初對(duì)企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)。在此，我們也希望更多的企業(yè)都參與到年報(bào)的統(tǒng)計(jì)工作中，這不僅僅是對(duì)鋼協(xié)工作的支持，也是為企業(yè)本身建立一套完整的兩化融 合、兩化效益的基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，更是為行業(yè)信息化決策提供重要的數(shù)據(jù)支撐。

5、繼續(xù)做好《鋼鐵工業(yè)信息化與自動(dòng)化通訊》的編輯發(fā)行

在企業(yè)的大力支持下，截止目前，《鋼鐵工業(yè)信息化與自動(dòng)化快訊》已發(fā)行了42期，每一期都體現(xiàn)了相關(guān)企業(yè)在“兩化融合”的成效，希望各企業(yè)能斷續(xù)積極組稿、踴躍投稿、積極訂閱，把《鋼鐵工業(yè)信息化與自動(dòng)化通訊》辦得更好。同志們！一個(gè)全面信息化的時(shí)代正在推動(dòng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，推進(jìn)工業(yè)化與信息化的深度融合。走新型工業(yè)化發(fā)展之路，這將是我們“十二五”期間信息化工作的 核心內(nèi)容和工作任務(wù)。任重道遠(yuǎn)，我們不但要一如既往地辛勤工作，還要開(kāi)展各企業(yè)間的相互學(xué)習(xí)、相互交流，不斷提高全行業(yè)信息化自動(dòng)化水平，為推進(jìn)“兩化融 合”的深入發(fā)展不斷努力，為實(shí)現(xiàn)全行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)、節(jié)能減排做出貢獻(xiàn)，為把我國(guó)建設(shè)成為鋼鐵強(qiáng)國(guó)不懈努力。謝謝大家！

第二篇：2012長(zhǎng)富食品公司

2012長(zhǎng)富食品公司（月餅銷(xiāo)售季）界石物流中心工作安排計(jì)劃

因公司銷(xiāo)售計(jì)劃進(jìn)入月餅銷(xiāo)售旺季，在物流配送工作中應(yīng)予以特定時(shí)斷，特殊安排。故作出以下工作安排：

1、人員安排如下：

配送工作總負(fù)責(zé)人員：伍開(kāi)俊、李杰（2人）統(tǒng)籌安排配送工作事宜、組織協(xié)調(diào)人員及各部門(mén)工作。

倉(cāng)庫(kù)收貨人員：甘錢(qián)珍、何其祥（2人）

倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨人員：何其祥（組長(zhǎng)）：統(tǒng)一調(diào)度安排發(fā)貨事宜。

李先波、付汝香、外招人員3人（薪資待遇1600元/人）

（6人主要負(fù)責(zé)月餅發(fā)貨事宜）

楊文倫、盛友芬（2人主要負(fù)責(zé)成品庫(kù)發(fā)貨事宜、協(xié)助月餅發(fā)貨工作）將躍鳳（1人主要負(fù)責(zé)退貨庫(kù)退貨工作）

單據(jù)記錄人員：楊文學(xué)、外招1人(薪資待遇1600/人)（2人主要負(fù)責(zé)單據(jù)記錄及核對(duì)）單據(jù)處理及財(cái)務(wù)審計(jì)人員：李玉（組長(zhǎng)）：統(tǒng)一負(fù)責(zé)安排單據(jù)處理及財(cái)務(wù)審計(jì)工作袁靜靜、陳艷、胡宗超（4人）

配送人員：張勇（組長(zhǎng)）負(fù)責(zé)安排配送工作過(guò)程中的人員及車(chē)輛調(diào)度，保證人員和車(chē)輛及時(shí)

到位，按公司要求按時(shí)完成配送任務(wù)。

文增術(shù)、龔術(shù)華、彭科、李亞玲、馮其超、李杰、彭哲華（8人負(fù)責(zé)車(chē)輛駕駛）謝厚福、沈仁華、何道宇、寧光偉(4人負(fù)責(zé)送貨工作)

搬運(yùn)人員：鐘躍開(kāi)（組長(zhǎng)）主要負(fù)責(zé)搬運(yùn)人員的工作安排及管理

岳興遠(yuǎn)、另外招6名搬運(yùn)工（薪資待遇：2200元/人）合計(jì)8人負(fù)責(zé)搬運(yùn)裝卸工

作

夜間值班人員：鐘躍開(kāi)、岳興遠(yuǎn)(2人負(fù)責(zé)廠區(qū)內(nèi)安全值班及巡邏工作)

2、時(shí)間安排：

2012年8月20日至2012年10月1日

3、車(chē)輛安排計(jì)劃：

公司現(xiàn)有5輛面包車(chē)、2輛廂式貨車(chē)，一輛轎車(chē)，需外租1輛小型貨車(chē)待補(bǔ)。

配送過(guò)程中產(chǎn)生的停車(chē)費(fèi)及搬運(yùn)費(fèi)按實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)處理。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，配送中心全體職工以打造“差異化、特色化、創(chuàng)新化、安全化”物流服務(wù)為目標(biāo)，緊密?chē)@市區(qū)和外縣市超市商品供需要求，盡職盡責(zé)、任勞任怨、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍管理建設(shè)，不斷強(qiáng)化商品物流安全配送理念，在出色完成繁重配送工作任務(wù)的同時(shí)，做到安全配送和效率配送，努力完成公司月餅銷(xiāo)售季度商品配送任務(wù)。

界石物流配送中心

2012-8-18

第三篇：信息化工作報(bào)告

篇一：2011年信息化工作總結(jié)和今后

2011年信息化工作總結(jié)和今后的工作思路

江西中煙井岡山卷煙廠

過(guò)去的一年，我廠在公司信息中心的統(tǒng)一部署和支持幫助指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)行業(yè)和公司有關(guān)信息化工作精神，按照公司2011年信息化工作要點(diǎn)、企業(yè)年初工作思路和工作重點(diǎn)，圍繞創(chuàng)新企業(yè)信息化工作認(rèn)真履行各項(xiàng)工作職能，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、改進(jìn)工作方式，不斷創(chuàng)新與改善，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、信息化主要工作開(kāi)展情況

1、認(rèn)真抓好預(yù)算管理。根據(jù)公司和我廠《關(guān)于認(rèn)真做好2011年投資項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)工作的通知》和做好預(yù)算工作的精神，信息化建設(shè)總體設(shè)想以符合行業(yè)發(fā)展方向和產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，與公司總體發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃相一致，符合公司資產(chǎn)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整方向，堅(jiān)持注重投資效率和效益為原則，針對(duì)各部門(mén)提出的需求，結(jié)合我廠具體實(shí)際，在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研的情況下，完成了投資項(xiàng)目立項(xiàng)預(yù)算申報(bào)工作。

2、認(rèn)真抓好信息化項(xiàng)目管理和實(shí)施工作。在接到公司正式批復(fù)文件后，綜合實(shí)際情況，制訂了《2011公司批復(fù)預(yù)算項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃進(jìn)度表》，明確了各個(gè)項(xiàng)目具體實(shí)施內(nèi)容、責(zé)任人和完成驗(yàn)收時(shí)間。至10月，全面完成了2011公司批復(fù)預(yù)算資本性投資項(xiàng)目。對(duì)于信息化類(lèi)費(fèi)用性支出項(xiàng)目，按《2011年信息化費(fèi)用執(zhí)行計(jì)劃》，在年底前全部實(shí)施完成。

3、認(rèn)真做好企業(yè)網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)日常維護(hù)和安全管理工作。一是做好信息系統(tǒng)的后臺(tái)管理與日常維護(hù)，開(kāi)展季度巡檢和問(wèn)題處理。二是及時(shí)做好信息系統(tǒng)安全升級(jí)工作，做好節(jié)假日安全部署與檢查工作。三是結(jié)合信息網(wǎng)絡(luò)與it治理，按我廠檢修和維保，6s改善與危險(xiǎn)源辨識(shí)要求以及行業(yè)和公司的統(tǒng)一布置，積極組織開(kāi)展了2011信息系統(tǒng)安全檢查自查整改工作，積極探索構(gòu)建企業(yè)信息安全檢查長(zhǎng)效機(jī)制，為企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全穩(wěn)定正常運(yùn)行提供保障。

4、抓好信息化日常工作管理與提升。按照行業(yè)全面審計(jì)、“三查”日常工作和部門(mén)制訂的《信息化全面審計(jì)工作安排》及《信息化“兩項(xiàng)工作”自查方案》、結(jié)合我廠標(biāo)準(zhǔn)化體系推進(jìn)以及6s管理要求，分季度開(kāi)展了創(chuàng)新改善整理整治活動(dòng)。按公司要求，按我廠《提升工作具體實(shí)施方案》開(kāi)展了辦公自動(dòng)化系統(tǒng)在流程化、規(guī)范化、痕跡化和知識(shí)管理等方面應(yīng)用改善和提升，截止到12月初，基本完成方案中規(guī)定的工作內(nèi)容和要求。

5、抓好信息化隊(duì)伍建設(shè)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升應(yīng)用水平。一是組織實(shí)施了公司舉辦的行業(yè)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)應(yīng)用項(xiàng)目培訓(xùn)。行業(yè)卷煙準(zhǔn)運(yùn)證制證及到貨確認(rèn)模式調(diào)整實(shí)施應(yīng)用培訓(xùn)。并從7月1日至10月19日，分8期組織it知識(shí)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)知識(shí)、操作系統(tǒng)安全運(yùn)行、visio軟件操作、電子屏系統(tǒng)操作與維護(hù)、打碼機(jī)操作技能和日常維護(hù)管理、oa系統(tǒng)用戶(hù)操作和維護(hù)等方面的知識(shí)和技能，累計(jì)培訓(xùn)信息化從業(yè)人員196人次。通過(guò)這些培訓(xùn)活動(dòng)，鍛煉和提高我廠信息化人員綜合素質(zhì)。

6、積極組織開(kāi)展信息類(lèi)知識(shí)和應(yīng)用技能競(jìng)賽。一是響應(yīng)行業(yè)和公司關(guān)于在信息技術(shù)工作人員中開(kāi)展讀書(shū)報(bào)告征文活動(dòng)通知，在全廠范圍內(nèi)組織開(kāi)展了“讀一本書(shū)，寫(xiě)一篇讀書(shū)報(bào)告”讀書(shū)報(bào)告征文活動(dòng)。經(jīng)過(guò)了第一階段的具體部署、第二階段的檢查落實(shí)和第三階段對(duì)公司信息化部門(mén)讀書(shū)征文活動(dòng)的幾點(diǎn)補(bǔ)充要求進(jìn)行再布置和再落實(shí)后，截止到11月中旬，累計(jì)收到來(lái)自各部門(mén)撰寫(xiě)的讀書(shū)報(bào)告18篇，征文活動(dòng)的組織與開(kāi)展和實(shí)效，得到了公司信息部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。選送的讀書(shū)報(bào)告征文《企業(yè)信息化工作績(jī)效自主評(píng)價(jià)的思考》和《信息化管理戰(zhàn)略與方法讀后感》榮獲二等獎(jiǎng)，《借信息化之東風(fēng)打造溫馨職工之家》榮獲優(yōu)秀獎(jiǎng)。同時(shí)，我廠榮獲單位優(yōu)秀組織獎(jiǎng)稱(chēng)號(hào)。二是經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)時(shí)間的醞釀和方案策劃，于2011年8月26日，成功舉辦了“金圣杯”autocad軟件繪圖競(jìng)賽。三是結(jié)合我廠2011年 “安全生產(chǎn)年”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)安排，開(kāi)展了中心機(jī)房和國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策管理系統(tǒng)兩項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練。

二、存在的問(wèn)題和不足

回顧一年來(lái)的工作，雖然取得了一些成效，但也存在許多不足，主要表現(xiàn)在：一是圍繞網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程和監(jiān)視測(cè)量結(jié)果所產(chǎn)生的記錄、數(shù)據(jù)的系統(tǒng)性分析及統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用能力不強(qiáng)；二是員工培訓(xùn)不夠，外部培訓(xùn)沒(méi)有進(jìn)行，內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃只實(shí)施了8項(xiàng)，員工對(duì)各種系統(tǒng)應(yīng)用操作的知識(shí)掌握水平不高。三是建立的企業(yè)信息化指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化體系有待完善和提高，各項(xiàng)信息化制度有待進(jìn)一步梳理與完善。

三、2012年工作思路和打算

2012年，我廠信息化工作思路是在公司信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組及公司信息中心的指導(dǎo)下，依據(jù)公司的統(tǒng)一部署，參與企業(yè)信息化項(xiàng)目的需求調(diào)研，按進(jìn)度完成公司批復(fù)的信息化項(xiàng)目建設(shè)，不斷促進(jìn)信息系統(tǒng)管理提升，確保信息系統(tǒng)安全運(yùn)行。進(jìn)一步完善信息化工作機(jī)制，認(rèn)真履行參謀、助手、協(xié)調(diào)、服務(wù)、把關(guān)、督導(dǎo)等六大職能，做好信息化管理、培訓(xùn)、制度流程梳理、oa辦公系統(tǒng)應(yīng)用提升等建設(shè)等工作。圍繞這個(gè)工作思路，我們將從以下幾方面做好工作。

1、加快人才隊(duì)伍建設(shè)和人才培養(yǎng)，繼續(xù)抓好信息系統(tǒng)人員培訓(xùn)，提高應(yīng)用能力和操作水平，促進(jìn)系統(tǒng)運(yùn)行效率；同時(shí)加強(qiáng)信息專(zhuān)業(yè)人員培訓(xùn)，提升系統(tǒng)運(yùn)行分析、改善和運(yùn)維水平。

2、抓好信息化規(guī)劃、項(xiàng)目實(shí)施及網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)管理，確保安全運(yùn)行。一是要進(jìn)一步加強(qiáng)信息化規(guī)劃和基礎(chǔ)管理工作。首先要做到企業(yè)信息化投資戰(zhàn)略和投資力度適宜，信息化投資的技術(shù)方向正確。促進(jìn)企業(yè)信息化各要素之間有很好的配合，信息化基礎(chǔ)設(shè)施、應(yīng)用、人才、信息資源、硬/軟件、應(yīng)用系統(tǒng)之間相互協(xié)調(diào)，資源共享；提高企業(yè)信息系統(tǒng)反應(yīng)靈敏度高。

3、抓好oa辦公流程梳理改善和優(yōu)化，有效提高了辦公質(zhì)量和辦公效率，促進(jìn)系統(tǒng)運(yùn)行效率。依托標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)平臺(tái)，進(jìn)一步梳理完善信息化管理制度；建立和完善it設(shè)備檔案及信息化管理制度，推進(jìn)信息化管理標(biāo)準(zhǔn)化。

4、按實(shí)施計(jì)劃抓好信息化資本性支出和維修項(xiàng)目實(shí)施工作，嚴(yán)格控制預(yù)算，確保質(zhì)量。在對(duì)公司批復(fù)的年初預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行重新梳理后，按項(xiàng)目輕重緩急和實(shí)施條件具備情況做出任務(wù)、時(shí)間和人員上的安排。堅(jiān)持按行業(yè)“三項(xiàng)檢查”規(guī)范、公司和企業(yè)《招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》和《合同管理辦法》等相關(guān)制度和程序要求，有條不紊開(kāi)展信息化建設(shè)和維修項(xiàng)目工作。項(xiàng)目實(shí)施后，及時(shí)做好實(shí)施項(xiàng)目的材料歸檔。

5、加強(qiáng)信息化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)和安全管理，確保信息系統(tǒng)安全運(yùn)行。按照行業(yè)和公司統(tǒng)一推廣系統(tǒng)實(shí)行“統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”的運(yùn)維模式認(rèn)真做好統(tǒng)籌規(guī)劃、優(yōu)化配置運(yùn)維資源，整合運(yùn)維項(xiàng)目，對(duì)運(yùn)維內(nèi)容、服務(wù)要求進(jìn)行梳理，統(tǒng)一運(yùn)維流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)維集中化管理。按照行業(yè)統(tǒng)一推廣系統(tǒng)運(yùn)維實(shí)施方案和標(biāo)準(zhǔn)，明確運(yùn)維流程、運(yùn)維邊界和工作責(zé)任，組織開(kāi)展運(yùn)維實(shí)施工作。

篇二：2014年信息化工作總結(jié)

2014年工作總結(jié)

2014年針對(duì)公司集中進(jìn)行的幾個(gè)信息化建設(shè)項(xiàng)目，在深入理解集團(tuán)信息化管控模式、業(yè)務(wù)運(yùn)作模式以及結(jié)合我公司信息化建設(shè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上形成了新的信息化建設(shè)思路。我部門(mén)全力做好各項(xiàng)信息管理工作，保證了信息系統(tǒng)平臺(tái)安全良好運(yùn)行，很好的支持了公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。在以上工作的基礎(chǔ)上，我們繼續(xù)做好信息系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)工作、信息系統(tǒng)的建設(shè)擴(kuò)展工作。

今年我部門(mén)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)部門(mén)員工的努力工作，并克服了各種困難，順利完成了2014年的工作任務(wù)。

2014年主要工作任務(wù)完成情況：

一、緊密跟蹤新的信息技術(shù)發(fā)展和應(yīng)用，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備配置，在提高網(wǎng)絡(luò)安全性和可靠性的同時(shí)，對(duì)機(jī)房及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境進(jìn)行了進(jìn)一步的整改，保證了公司網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和各軟件系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

1、日常性的系統(tǒng)維護(hù)。

（1）每日對(duì)機(jī)房pms、erp、dhcp 服務(wù)器進(jìn)行系統(tǒng)更新及升級(jí)工作，升級(jí)殺毒軟件病毒庫(kù)，及時(shí)的對(duì)系統(tǒng)補(bǔ)丁進(jìn)行更新，防止了病毒和黑客通過(guò)系統(tǒng)漏洞進(jìn)行的破壞和攻擊，保證了各服務(wù)器正常運(yùn)行。

（2）對(duì)每臺(tái)電腦安裝防病毒軟件,避免了病毒在公司局域網(wǎng)內(nèi)自我復(fù)制相互傳播，占用局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)資源,甚至使得系統(tǒng)崩潰,丟失硬盤(pán)的重要資料等各種危害,并及時(shí)的對(duì)軟件進(jìn)行升級(jí),定期的清除隔

離病毒的文件夾。

（3）對(duì)辦公電腦日常的維護(hù)，由于機(jī)器的長(zhǎng)期使用或操作不當(dāng)，導(dǎo)致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件，也有部分系統(tǒng)文件受到損壞，從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，重裝系統(tǒng)，全年處理提報(bào)的軟件故障900多件，重裝系統(tǒng)60多件，處理硬件故障50多件，全年沒(méi)有出現(xiàn)大面積的網(wǎng)絡(luò)故障。

2、對(duì)機(jī)房基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行改造，以達(dá)到集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)

（1）配電系統(tǒng)改造：安裝了兩套應(yīng)急燈，對(duì)所有配電線路重新改造，全部接入ups、安裝防雷模塊保證機(jī)房用電安全。

（2）網(wǎng)絡(luò)環(huán)境：對(duì)在網(wǎng)絡(luò)使用中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了整改，加大了網(wǎng)絡(luò)安全的投入，對(duì)各客戶(hù)的接入規(guī)則進(jìn)行了規(guī)劃，并安裝部署了網(wǎng)絡(luò)版殺毒防護(hù)軟件。

（3）機(jī)房專(zhuān)線的遷移調(diào)整:對(duì)電信專(zhuān)線線路進(jìn)行了遷移，從綜合樓遷移到能源樓主機(jī)房，并與移動(dòng)專(zhuān)線互聯(lián)，實(shí)現(xiàn)在雙線互備，符合了集團(tuán)公司的it標(biāo)準(zhǔn)化要求。

（4）能源管理系統(tǒng)：隨著能管系統(tǒng)的上線使用，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和用戶(hù)的使用情況對(duì)系統(tǒng)存在的bug和不合理設(shè)置進(jìn)行了多次升級(jí)，對(duì)能源管理系統(tǒng)的服務(wù)器進(jìn)行了系統(tǒng)的優(yōu)化，并多次組織相關(guān)人員進(jìn)行了系統(tǒng)的使用培訓(xùn)工作。

3、全廠網(wǎng)絡(luò)、通信工程的建設(shè)及完善

（1）對(duì)全廠主干網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行重新熔接，接通到宿舍樓、食堂、公司西大門(mén)和能源廠區(qū)大門(mén)的網(wǎng)絡(luò)，保障全廠網(wǎng)絡(luò)的暢通及線路的備用。

（2）完成對(duì)能源樓、宿舍樓模塊信息點(diǎn)的安裝；

（3）安裝了覆蓋能源樓的無(wú)線局域網(wǎng)，接入了10臺(tái)專(zhuān)業(yè)無(wú)線路由，大大增強(qiáng)了無(wú)線覆蓋區(qū)域，方便了移動(dòng)辦公的需求；

（4）對(duì)交換機(jī)、路由等網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備的維護(hù),屏蔽網(wǎng)絡(luò)中不用的端口、加固核心設(shè)備的安全設(shè)置等,保證公司所有電腦的安全正常工作,優(yōu)化路由運(yùn)行速度,節(jié)約帶寬,提高了上網(wǎng)的速度和穩(wěn)定性。

（5）上半年完成了對(duì)生產(chǎn)廠區(qū)新建熱電脫硫廠房、70聚合廠房及樹(shù)脂包裝、美德塑業(yè)生產(chǎn)廠房綜合布線、安裝電話(huà)及光纖接入，新裝電話(huà)50多部，為公司生產(chǎn)車(chē)間提供了通信保證。下半年對(duì)機(jī)電儀樓，后置機(jī)廠房，物資維修庫(kù)及車(chē)間新增的5個(gè)巡檢室進(jìn)行綜合布線。完成了綜合樓到中央控制室增設(shè)12芯光纜及50對(duì)電纜工程。

（6）對(duì)公司無(wú)線電基站進(jìn)行設(shè)備更新升級(jí)，新裝四臺(tái)數(shù)字基站，符合了無(wú)線電管理局的要求，保障了公司原有對(duì)講機(jī)的繼續(xù)使用及未來(lái)的數(shù)字升級(jí)，降低了成本。

二、根據(jù)集團(tuán)公司的規(guī)范化管理，將sap系統(tǒng)應(yīng)用不斷的深入，同時(shí)對(duì)公司內(nèi)使用的其它應(yīng)用系統(tǒng)也逐步實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化管理。

1、sap上線已將近兩年，各項(xiàng)工作逐漸從適應(yīng)、能夠順利上線到真正深化應(yīng)用、挖掘潛力，真正使公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)向各流程藍(lán)圖靠攏，摒棄企業(yè)多年來(lái)形成的不規(guī)范操作、業(yè)務(wù)流程，真正使公司的經(jīng)營(yíng)狀況反映在sap系統(tǒng)中，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，為達(dá)到上述目標(biāo)。2014年初按照集團(tuán)公司和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，起草制定《2014年考核

方案》，將能夠反映系統(tǒng)應(yīng)用情況的kpi指標(biāo)納入其中，通過(guò)提高kpi指標(biāo)來(lái)規(guī)范企業(yè)的管理制度。

2，2014年通過(guò)一系列措施，使erp各項(xiàng)應(yīng)用指標(biāo)從集團(tuán)的20名左右一躍基本穩(wěn)定在集團(tuán)的前十名，這期間通過(guò)一些獎(jiǎng)懲制度和模式化報(bào)表來(lái)激勵(lì)、督促和指導(dǎo)分廠統(tǒng)計(jì)人員提交盤(pán)點(diǎn)報(bào)表的效率，月結(jié)時(shí)間由原來(lái)的4天提高到1天；通過(guò)組織培訓(xùn)分廠的設(shè)備員和設(shè)備主管，按照正確的需求申報(bào)使mrp轉(zhuǎn)換率提高到85%左右，單據(jù)數(shù)量也有30條左右提高到350條左右；通過(guò)月中通報(bào)登錄情況，使我公司sap系統(tǒng)登錄情況穩(wěn)定在90%，150個(gè)賬號(hào)登錄次數(shù)穩(wěn)定在5300次左右，平均次數(shù)為35次左右，遠(yuǎn)超出集團(tuán)公司規(guī)定的22次。

3．進(jìn)一步防范地磅運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，吸取2013年8月份地磅遭雷擊，器件損壞，導(dǎo)致公司物資銷(xiāo)售業(yè)務(wù)無(wú)法正常進(jìn)行的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。對(duì)備用磅進(jìn)行建設(shè)，并將原來(lái)單機(jī)運(yùn)行數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)升級(jí)為網(wǎng)絡(luò)版，通過(guò)改造極大的滿(mǎn)足了日常生產(chǎn)過(guò)磅的需求，同時(shí)也保證了數(shù)據(jù)的安全、可靠性。

4．繼續(xù)做好erp本職工作工作，如：擴(kuò)充物料（輔料）、擴(kuò)充物料庫(kù)位、erp權(quán)限變更、erp賬號(hào)申請(qǐng)、賬號(hào)開(kāi)鎖解鎖、地磅數(shù)據(jù)傳輸發(fā)送、錯(cuò)誤地磅單的沖銷(xiāo)補(bǔ)單等工作，為不影響erp工作的進(jìn)度，配合相關(guān)人員完成擴(kuò)充物料（備品備件）、十位碼八位碼申請(qǐng)、客戶(hù)供應(yīng)商申請(qǐng)擴(kuò)充、銀行科目申請(qǐng)擴(kuò)充等工作；2014年上班共精減erp賬號(hào)32個(gè)，使我公司erp賬號(hào)由上線初期265個(gè)賬號(hào)減少到150個(gè)

賬號(hào)，大大節(jié)省了運(yùn)維費(fèi)用；本年一共調(diào)整erp權(quán)限45個(gè)。5、7月份河北盛華組織改革后，按照總公司的要求，配合數(shù)據(jù)中心對(duì)oa審批權(quán)限和流程進(jìn)行過(guò)度梳理，之后將實(shí)華模式嵌入到盛華oa系統(tǒng)，保證了公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的審批工作的進(jìn)行；在sap系統(tǒng)上吸取實(shí)華在管理上的優(yōu)勢(shì)長(zhǎng)處，按照領(lǐng)導(dǎo)要求，依據(jù)部門(mén)的業(yè)務(wù)流程梳理，做好sap權(quán)限管控。

6、在sap系統(tǒng)客戶(hù)信用問(wèn)題頻出的情況下，按照總公司的工作安排，協(xié)調(diào)公司各個(gè)部門(mén)的相關(guān)人員，緊盯系統(tǒng)數(shù)據(jù)，不折不扣的的按照總公司安排的工作步驟處理出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題。

三、2015年工作計(jì)劃 2015年我公司的生產(chǎn)規(guī)模將達(dá)到新的高度，管理水平逐步提高。作為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重要支撐的信息系統(tǒng)，其運(yùn)行質(zhì)量和效果將更加的重要，基于此2015年我部門(mén)將積極推進(jìn)信息化的建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)信息系統(tǒng)的維護(hù)改進(jìn)，緊跟信息化發(fā)展的步伐，讓信息化能更好的支持企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

1．繼續(xù)加大力度推進(jìn)sap的后期改進(jìn)工作，通過(guò)和生產(chǎn)、設(shè)備、物資、銷(xiāo)售等部門(mén)緊密配合，對(duì)sap中的流程、數(shù)據(jù)進(jìn)行再梳理，拿出更有優(yōu)方案，解決使用中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，使進(jìn)入系統(tǒng)中的每一個(gè)數(shù)據(jù)流都具有高靠性和高使用價(jià)值。

2．完成網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)一步優(yōu)化、加大機(jī)房安全管理工作，提高軟件系統(tǒng)的運(yùn)行速度和數(shù)據(jù)的安全性。篇三：企業(yè)信息化建設(shè)報(bào)告

****公司信息化建設(shè)報(bào)告

一、企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介

***公司成立以來(lái)，通過(guò)采取堅(jiān)持不懈開(kāi)拓市場(chǎng)，調(diào)整市場(chǎng)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化公司內(nèi)部管理，加強(qiáng)費(fèi)用及成本控制，實(shí)施設(shè)備升級(jí)改造，提升生產(chǎn)裝備水平，成立技術(shù)中心，提高產(chǎn)品研發(fā)能力等一系列措施和辦法，銷(xiāo)售收入年均增長(zhǎng)48%以上，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化，產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率穩(wěn)步提高，生產(chǎn)裝備水平大幅提升，公司實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，隨著公司效益提升，按照集團(tuán)公司規(guī)定和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要，公司不斷提高信息化管理水平，增加信息方面的投入，不斷加快信息化建設(shè)步伐，大力推進(jìn)公司信息化建設(shè)工作。

二、“十一五”期間公司信息化建設(shè)總結(jié)

“十一五”是****公司全面起航，快速發(fā)展的時(shí)期，也是公司信息化建設(shè)快速發(fā)展的時(shí)期，幾年來(lái)，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，****公司十分重視公司信息化建設(shè)，按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求，投入相當(dāng)大的人力、財(cái)力、物力用于信息化建設(shè)，通過(guò)公司上下的一致努力，公司信息化建設(shè)取得了一定的成績(jī)。

1、安裝使用視頻會(huì)議系統(tǒng)和集團(tuán)公司辦公平臺(tái)

2011年按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，公司安裝了視頻會(huì)議系統(tǒng)。視頻會(huì)議系統(tǒng)的應(yīng)用使參加集團(tuán)公司的會(huì)議、學(xué)習(xí)交流和培訓(xùn)變得方便，快捷，高效，提高了工作效率，節(jié)省費(fèi)用。

集團(tuán)公司辦公平臺(tái)的應(yīng)用使企業(yè)與上級(jí)公司之間實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)辦公，實(shí)現(xiàn)了對(duì)各種知通告文件、文檔資料統(tǒng)一有效管理，提升工作效率，加強(qiáng)信息的共享和人員的溝通。

2、啟用財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)（財(cái)務(wù)軟件eas）

2012年1月，公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一安裝了財(cái)務(wù)專(zhuān)用軟件系統(tǒng)eas，改變了公司財(cái)務(wù)部門(mén)以前分散的、老舊的報(bào)表系統(tǒng)，提高了工作效率，同時(shí)加強(qiáng)上級(jí)公司的財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)所屬企業(yè)財(cái)務(wù)信息的管控。

3、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

為提高公司的信息化管理水平，公司不斷加大信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，2011年，在辦公樓整修改造時(shí)，公司積極與電信部門(mén)、裝修公司聯(lián)系，對(duì)綜合辦公樓和生產(chǎn)區(qū)辦公樓電話(huà)通信網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)，為每個(gè)辦公室都預(yù)留寬帶接口，為后期局域網(wǎng)的建設(shè)打下基礎(chǔ)。

4、增加設(shè)備購(gòu)置

近年來(lái)，公司先后給財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、生產(chǎn)、技術(shù)、庫(kù)房、規(guī)劃、人力資源、黨群等部門(mén)購(gòu)置計(jì)算機(jī)二十余臺(tái)，注重員工的計(jì)算機(jī)使用能力的培養(yǎng)，大力提倡信息化辦公，提高了辦公效率。

5、創(chuàng)建公司網(wǎng)站和電子商務(wù)平臺(tái)

2010年公司科學(xué)決策，充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，成立了公司網(wǎng)站，從產(chǎn)品市場(chǎng)、企業(yè)歷史、企業(yè)文化、人才建設(shè)等方面對(duì)公司進(jìn)行宣傳，取得良好的效果。

公司積極借助網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，建立了電子商務(wù)平臺(tái)，開(kāi)展電子商務(wù)交易。

6、制定公司信息化規(guī)劃

2012年，公司于制定了信息化規(guī)劃，明確了公司未來(lái)信息化的發(fā)

展方向、發(fā)展重點(diǎn)和發(fā)展方式，對(duì)企業(yè)的信息化轉(zhuǎn)型發(fā)展有戰(zhàn)略性的意義。

三、信息化建設(shè)存在的不足和問(wèn)題

1、缺乏信息化專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)企業(yè)信息化的重要性和現(xiàn)實(shí)意義認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)專(zhuān)門(mén)的信息化管理工作機(jī)構(gòu)和人員，公司的信息化建設(shè)還沒(méi)有與公司發(fā)展戰(zhàn)略很好的融合。

2、信息化技術(shù)應(yīng)用水平低。主要表現(xiàn)為公司現(xiàn)在只有集團(tuán)公司辦公平臺(tái)和財(cái)務(wù)兩個(gè)信息化子系統(tǒng)，應(yīng)用范圍小，電子商務(wù)交易額也不高、公司網(wǎng)頁(yè)更新頻率較低。

3、用于信息化建設(shè)的資金不夠，硬件設(shè)施仍顯不足。

4、信息化人員不足。信息技術(shù)人員不足，懂信息化技術(shù)又懂業(yè)務(wù)流程和企業(yè)管理的復(fù)合型骨干人才更加奇缺；企業(yè)員工的信息素質(zhì)、信息活動(dòng)能力參差不齊。

5、缺乏信息化專(zhuān)業(yè)知識(shí)，信息化安全意識(shí)薄弱，缺乏數(shù)據(jù)備份意識(shí)及其相關(guān)投入；

5、缺少與信息化先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

四、“十二五”工作計(jì)劃

1、“十二五”信息化目標(biāo)

根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)和現(xiàn)狀，公司將采用分步走的方法不斷推進(jìn)信息化建設(shè)工作。力爭(zhēng)達(dá)到“十二五”末，集成采購(gòu)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、銷(xiāo)售系統(tǒng)、倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)資源共享，并組建公司網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的最終目標(biāo)。

第一步，完善公司互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，為企業(yè)信息化整體數(shù)據(jù)架構(gòu)打好基礎(chǔ)，并依照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，2012年6月啟用集團(tuán)公司人力資源系統(tǒng)。

第二步，繼續(xù)有針對(duì)性地應(yīng)用業(yè)務(wù)軟件，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門(mén)之間信息共享。

第三步，信息子系統(tǒng)集成整合，做到信息共享、建設(shè)公司網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，最終實(shí)現(xiàn)全面信息化管理。

2、“十二五”信息化工作任務(wù)及計(jì)劃

（1）成立機(jī)構(gòu)，提高認(rèn)識(shí)

進(jìn)一步提高對(duì)信息化工作的認(rèn)識(shí)，成立公司信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立公司信息化工作辦公室，統(tǒng)籌實(shí)施公司信息化建設(shè)工作。

（2）綜合管理信息系統(tǒng)、綜合辦公系統(tǒng)建設(shè)

針對(duì)目前公司管理現(xiàn)狀、信息化基礎(chǔ)，通過(guò)調(diào)查和分析，對(duì)公司綜合管理工作進(jìn)行歸納、分類(lèi)，進(jìn)行管理流程識(shí)別，從企業(yè)改革與發(fā)展的實(shí)際需要出發(fā)，對(duì)現(xiàn)有管理流程進(jìn)行分析，改進(jìn)不合理的活動(dòng)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，重新安排流程中活動(dòng)的組成與結(jié)合方式，對(duì)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，使得各階段工作明確、具體，各部門(mén)分工明確，各司其職，提高流程的質(zhì)量與效能流程，進(jìn)行綜合管理信息系統(tǒng)、綜合辦公系統(tǒng)建設(shè)。

（3）加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)人員的引進(jìn)和公司員工的培訓(xùn)

根據(jù)公司“十二五”規(guī)劃，公司發(fā)展重點(diǎn)是架構(gòu)調(diào)整，隨著產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、市場(chǎng)、管理等方面的不斷調(diào)整，對(duì)信息化系統(tǒng)各模塊、流程的需求也要不斷進(jìn)行更新和調(diào)整。因此，一方面公司要引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，按照集團(tuán)公司要求和公司發(fā)展要求，實(shí)施信息化工作；另一方面，通過(guò)

專(zhuān)業(yè)人員加大對(duì)公司信息化管理、應(yīng)用人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高信息化人員整體素質(zhì)，為公司信息化工作提供人才保障。

（4）建設(shè)主營(yíng)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)

公司分析行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程，提出管理信息化建設(shè)需求，分步實(shí)施生產(chǎn)財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、訂單管理，直至信息系統(tǒng)涵蓋公司從采購(gòu)到銷(xiāo)售后服務(wù)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。

（5）信息安全體系建設(shè)

堅(jiān)持積極防御、綜合防范的原則，健全信息安全管理制度、信息安全等級(jí)保護(hù)制度，加強(qiáng)信息化系統(tǒng)權(quán)限管理。優(yōu)化信息資源配置，綜合考慮成本和安全。加快信息安全人才培養(yǎng)，提高員工信息安全意識(shí)。定期進(jìn)行信息安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

（6）完善信息化績(jī)效評(píng)估

建立公司信息化工作績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，制定相關(guān)部門(mén)、崗位考核指標(biāo)，組建信息化工作績(jī)效考核體系，將信息化指標(biāo)工作納入部門(mén)、崗位績(jī)效考核范圍，嚴(yán)格考核落實(shí)，保證信息化系統(tǒng)有效運(yùn)行。

組建信息化系統(tǒng)應(yīng)用效果評(píng)估小組，搜集、分析信息化原始數(shù)據(jù)，結(jié)合各環(huán)節(jié)信息化目標(biāo)要求對(duì)信息化結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，提出改進(jìn)措施。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理需求、市場(chǎng)變化等因素，對(duì)信息化系統(tǒng)各環(huán)節(jié)流程進(jìn)行分析，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證信息化系統(tǒng)對(duì)企業(yè)管理的促進(jìn)作用。篇四：公司信息化建設(shè)工作報(bào)告

股份公司信息化建設(shè)工作報(bào)告

一、信息化基本情況

股份公司信息化建設(shè)統(tǒng)一有公司行政人事部管理，現(xiàn)在信息化建設(shè)人員14人，先關(guān)政策正在制定當(dāng)中。

二、信息化建設(shè)現(xiàn)狀。

公司現(xiàn)有電信100m光纖接入，分別應(yīng)用與公司門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、辦公oa、用友nc平臺(tái)、視頻會(huì)議系統(tǒng)以及辦公正常上網(wǎng)，在信息安全按方面，公司與2008年添設(shè)h3c防火墻一臺(tái)，2011年9月起實(shí)施了整體的symantec數(shù)據(jù)安全與備份系統(tǒng)來(lái)保障公司的信息數(shù)據(jù)安全。

三、“十一五”期間企業(yè)信息化工作開(kāi)展情況

（一）推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)硬件基礎(chǔ)建設(shè)

在公司總部機(jī)關(guān)大樓計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中，公司網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)采用三層交換方式實(shí)現(xiàn)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)連接，電信光纖接入后經(jīng)過(guò)防火墻到達(dá)三層交換機(jī)，再有三層交換分配給各應(yīng)用服務(wù)器與接入交換機(jī)，公司全部采用千兆網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架，實(shí)現(xiàn)千兆帶寬到桌面。

（二）實(shí)施財(cái)務(wù)電算化和集中管控

2005年，公司與用友軟件公司合作，開(kāi)發(fā)u8財(cái)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)電算化。2009年11月至2010年5月，公司投資27.2萬(wàn)元，認(rèn)真實(shí)施用友nc財(cái)務(wù)系統(tǒng)，推進(jìn)財(cái)務(wù)信息一體化建設(shè)，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)歸集、分析效率，增強(qiáng)財(cái)務(wù)集中管控能力。

（三）建立企業(yè)協(xié)同辦公平臺(tái)

2006年，公司實(shí)施了易方得普辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，具備了企業(yè)內(nèi)部電子郵件收發(fā)、文件中心管理和簡(jiǎn)單工作流等功能；隨著企業(yè)的發(fā)展，該辦公系統(tǒng)漸漸不能滿(mǎn)足辦公需要。2009年10月，公司投資8.95萬(wàn)元，建立了用友致遠(yuǎn)a6協(xié)同管理平臺(tái)，導(dǎo)入“協(xié)同管理”理念，采取“人為中心、事件驅(qū)動(dòng)、流程導(dǎo)航、表單呈現(xiàn)、內(nèi)外互通、應(yīng)用整合、集中共享”的辦公思路，各項(xiàng)工作主要以“流程”方式實(shí)現(xiàn)，有效提高了辦公效率。

（四）實(shí)現(xiàn)進(jìn)銷(xiāo)存網(wǎng)絡(luò)管理

2008年以來(lái)，公司萬(wàn)年、玉山、瑞金、于都4大生產(chǎn)基地先后與云天軟件公司合作，導(dǎo)入c6.net水泥專(zhuān)業(yè)管理系統(tǒng)，規(guī)范進(jìn)出廠物資管理。2010年8月，完成云天管理軟件掛公網(wǎng)事宜，公司領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)可在線查閱生產(chǎn)基地當(dāng)天進(jìn)銷(xiāo)存表格和數(shù)據(jù)。

（五）建立網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議系統(tǒng)

2008年7月，公司根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，采用ddn、e1專(zhuān)線聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了公司總部與萬(wàn)年、玉山、瑞金、于都等4大生產(chǎn)基地專(zhuān)線聯(lián)網(wǎng)；9月份，公司在專(zhuān)線聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上，與中興通訊公司合作，投資47.1萬(wàn)元，架設(shè)了網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了公司總部與生產(chǎn)基地遠(yuǎn)程視頻會(huì)議通訊。

（六）架設(shè)公司門(mén)戶(hù)網(wǎng)站

2008年9月，公司充分發(fā)揮現(xiàn)有技術(shù)力量，獨(dú)立完成公司門(mén)戶(hù)網(wǎng)站建設(shè)，域名為：。2010年12月，與先鋒軟件公司合作，完成公司門(mén)戶(hù)網(wǎng)站改版升級(jí)工作，提升了視覺(jué)表現(xiàn)，新增股票資訊、應(yīng)聘簡(jiǎn)歷在線提交等功能版塊，為主要子公司分公司設(shè)置了獨(dú)立的資訊頁(yè)面，完善了ci系統(tǒng)、視聽(tīng)宣傳等版塊，建立了更加安全高效的網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)和維護(hù)后臺(tái)。新網(wǎng)站頁(yè)面更美觀、內(nèi)容更豐富、功能更強(qiáng)大，對(duì)外展現(xiàn)了良好的上市公司公眾形象。

（七）架設(shè)企業(yè)郵局系統(tǒng)

2009年11月，投資2.25萬(wàn)元建立u-mail企業(yè)郵局系統(tǒng)，使公司擁有自己的郵局系統(tǒng)，提升公司形象。登陸地址為：。

（八）規(guī)范網(wǎng)絡(luò)流量管理

2010年11月，針對(duì)網(wǎng)絡(luò)利用率不高，導(dǎo)致nc財(cái)務(wù)系統(tǒng)訪問(wèn)不暢的問(wèn)題，投資

7.8萬(wàn)元，在南昌總部機(jī)關(guān)部署一臺(tái)sangfor網(wǎng)絡(luò)流量管理設(shè)備，對(duì)公司機(jī)關(guān)內(nèi)網(wǎng)用戶(hù)實(shí)行上網(wǎng)流量規(guī)范化管理，提升線路利用率，控制對(duì)外業(yè)務(wù)保障帶寬，確保nc財(cái)務(wù)系統(tǒng)等應(yīng)用業(yè)務(wù)順暢訪問(wèn)。

存在的問(wèn)題

（一）缺乏系統(tǒng)規(guī)劃。公司沒(méi)有成立專(zhuān)門(mén)信息化管理機(jī)構(gòu)和專(zhuān)職管理人員，企業(yè)在信息化建設(shè)過(guò)程中缺乏系統(tǒng)規(guī)劃、統(tǒng)一指揮和領(lǐng)導(dǎo)，存在各行其事、因地制宜的現(xiàn)象。企業(yè)內(nèi)部軟硬件的“不對(duì)稱(chēng)”，不利于企業(yè)的信息化建設(shè)的推進(jìn)。

（二）缺乏專(zhuān)門(mén)人才。在從事企業(yè)信息化管理工作的人員中，大多是計(jì)算機(jī)技術(shù)人員，對(duì)于管理方面的知識(shí)相對(duì)欠缺，技術(shù)產(chǎn)品辯識(shí)水平較低，對(duì)計(jì)算機(jī)信息化應(yīng)用仍停留在初級(jí)層面。

（三）缺乏專(zhuān)業(yè)服務(wù)伙伴提供完善的服務(wù)。信息系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)比較復(fù)雜，而企業(yè)人力、物力有限，在系統(tǒng)維護(hù)過(guò)程中常會(huì)遇到困難。當(dāng)前，企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的軟件市場(chǎng)較為混亂，大多數(shù)供應(yīng)商提供的服務(wù)仍然停留在“以我為主”的理念上，企業(yè)的個(gè)性化服務(wù)得不到滿(mǎn)足。而且，由于缺乏信息化管理的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，從而不利于信息系統(tǒng)的推廣與維護(hù)。

四、“十二五”期間推進(jìn)企業(yè)信息化總體思路

（一）實(shí)施系統(tǒng)集成

在信息安全綜合管理系統(tǒng)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司信息化建設(shè)的最新情況，進(jìn)一步明確信息安全建設(shè)需求，優(yōu)化和完善公司信息安全體系，提升公司信息安全的整體防護(hù)能力，保障公司基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，具體內(nèi)容如下：

? 信息安全管理體系建設(shè)，包括：

1)信息安全管理人員機(jī)構(gòu)及職責(zé)體系建設(shè)；

2)信息安全管理策略、制度、流程和規(guī)范建設(shè)；

3)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與安全加固；

4)業(yè)務(wù)系統(tǒng)滲透性測(cè)試；

5)公司應(yīng)用軟件系統(tǒng)信息安全建設(shè)； 6)應(yīng)急響應(yīng)與預(yù)案演練。

? 信息安全技術(shù)體系建設(shè)，主要包括：

1)基礎(chǔ)安全建設(shè)，包括物理安全建設(shè)，數(shù)字證書(shū)認(rèn)證，數(shù)據(jù)災(zāi)備與恢復(fù)子系統(tǒng)等；

2)業(yè)務(wù)專(zhuān)網(wǎng)安全防護(hù)建設(shè)，包括業(yè)務(wù)專(zhuān)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)，業(yè)務(wù)專(zhuān)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)攻擊監(jiān)測(cè)、主機(jī)服務(wù)器安全防護(hù)、應(yīng)用安全防護(hù)等；

3)internet信息服務(wù)網(wǎng)安全防護(hù)建設(shè)；

4)信息安全監(jiān)控管理平臺(tái)，并以此為核心，提升技術(shù)體系的整體防護(hù)能力和安全

水平。

? 安全運(yùn)行與維護(hù)建設(shè)：

1)安全運(yùn)維組織機(jī)構(gòu)、制度和流程規(guī)范建設(shè)。

（二）實(shí)施人力資源管理系統(tǒng)

建立健全公司人力資源管理系統(tǒng)，包括人事日常事務(wù)、薪酬、招聘、培訓(xùn)、考核以及人力資源的管理，對(duì)企業(yè)的人力資源管理方方面面進(jìn)行分析、規(guī)劃、實(shí)施、調(diào)整，提高企業(yè)人力資源管理水平，使人力資源更有效的服務(wù)于公司。

（三）推進(jìn)軟件正版化

為響應(yīng)國(guó)家進(jìn)一步加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，大力推進(jìn)企業(yè)使用正版軟件工作，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，防止因使用非授權(quán)軟件影響公司應(yīng)用軟件服務(wù)器使用，公司計(jì)劃在2011年購(gòu)買(mǎi)4套

windows2008 server企業(yè)版操作系統(tǒng)，sql2005 svervr數(shù)據(jù)庫(kù)軟件1套，分別應(yīng)用于公司財(cái)務(wù)nc系統(tǒng)、公司對(duì)外門(mén)戶(hù)網(wǎng)站以及公司oa辦公系統(tǒng)。

（四）視頻會(huì)議系統(tǒng)植入vpn網(wǎng)絡(luò)

隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，公司計(jì)劃將視頻會(huì)議系統(tǒng)覆蓋至各個(gè)熟料生產(chǎn)基地和粉磨站，并通過(guò)實(shí)施vpn網(wǎng)絡(luò)替代現(xiàn)有的e1專(zhuān)線網(wǎng)絡(luò)，使運(yùn)行成本大幅度降低。

（五）規(guī)范各子公司網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)

隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，公司計(jì)劃將各子公司網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，使各子公司訪問(wèn)公司應(yīng)用系統(tǒng)更加流暢安全。

（六）推進(jìn)數(shù)據(jù)安全建設(shè) 鑒于公司應(yīng)用系統(tǒng)內(nèi)重要數(shù)據(jù)越來(lái)越大，數(shù)據(jù)備份的計(jì)劃性、可靠性越來(lái)越重要。公司將有計(jì)劃地建設(shè)公司數(shù)據(jù)備份中心，使公司各應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)得到相當(dāng)安全的保證。

（七）培育建立企業(yè)信息化管理人才隊(duì)伍

目前公司信息化建設(shè)中對(duì)各類(lèi)信息化的專(zhuān)業(yè)人才普遍渴求強(qiáng)烈。其中：

1)嚴(yán)重缺乏的是管理性人才

信息化管理性人才是既精通企業(yè)管理理論和實(shí)踐，又有豐富的企業(yè)信息化實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)的人才。企業(yè)只有聘有借助外部咨詢(xún)/軟件公司的此類(lèi)人才幫助企業(yè)

做好信息化整體戰(zhàn)略規(guī)劃，才能使企業(yè)信息化從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行整體規(guī)劃，避免信息化建設(shè)‘孤島現(xiàn)象’的發(fā)生，避免信息化建設(shè)重復(fù)投資的問(wèn)題。推進(jìn)這類(lèi)

企業(yè)稱(chēng)信息管理師的培養(yǎng)。

2)普遍缺乏的是技術(shù)性人才

技術(shù)性人才是企業(yè)信息化推進(jìn)過(guò)程中的中堅(jiān)力量，側(cè)重于企業(yè)信息化某一關(guān)鍵應(yīng)用領(lǐng)域，并對(duì)此領(lǐng)域有專(zhuān)門(mén)研究和豐富的項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，如erp應(yīng)用、dcm應(yīng)用等。他們是企業(yè)信息化建設(shè)中的生力軍，是企業(yè)信息化戰(zhàn)略的關(guān)鍵執(zhí)行者。沒(méi)有這些信息化技術(shù)性人才，企業(yè)的信息化即使有好的戰(zhàn)略規(guī)劃也很難得以貫徹執(zhí)行，必須高度重視此類(lèi)人才的使用。這類(lèi)人才在企業(yè)稱(chēng)之為關(guān)鍵用戶(hù)，在咨詢(xún)公司或者管理軟件顧問(wèn)公司稱(chēng)之為實(shí)施顧問(wèn)/應(yīng)用顧問(wèn)。

3)大量缺乏的是技能型人才

技能性人才具體而言就是企業(yè)信息化實(shí)際操作的人員，一般在企業(yè)中，主要負(fù)

責(zé)企業(yè)信息化管理系統(tǒng)中的具體操作，比如erp系統(tǒng)中的制單人、審核人等等。在企業(yè)一般稱(chēng)之為系統(tǒng)用戶(hù)，或者操作員。這些人員尤其關(guān)鍵，是信息化戰(zhàn)略的具體執(zhí)行者，雖然只是簡(jiǎn)單的操作應(yīng)用，但是必須有非常好的協(xié)作意識(shí)和溝通能力，把好每一張單據(jù)和每一個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)。

4)研究性人才基本很少

研究性人才主要集中在一些管理軟件顧問(wèn)公司或者學(xué)校中，數(shù)量較少，但長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái)對(duì)整個(gè)公司信息化應(yīng)用所起到的作用是非常大的，不容忽視。

針對(duì)上述企業(yè)信息化建設(shè)過(guò)程中人才匱乏的現(xiàn)象，特做以下提案建議：

1)政府應(yīng)在企業(yè)信息化專(zhuān)業(yè)人才建設(shè)方面起到的作用

首先，信息化人才戰(zhàn)略規(guī)劃，政府應(yīng)著眼于企業(yè)信息化戰(zhàn)略的大局出發(fā)，以國(guó)家十一五規(guī)劃實(shí)施為契機(jī)，制定有針對(duì)性的上述企業(yè)信息化四類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才的相關(guān)政策或法規(guī)；

其次，建立一個(gè)企業(yè)信息化專(zhuān)業(yè)人才的管理機(jī)制，包括：規(guī)劃、評(píng)估、引進(jìn)、培養(yǎng)、使用等環(huán)節(jié)，該機(jī)制需有針對(duì)性、可操作性等；

再次，制定輔導(dǎo)企業(yè)信息化人才建設(shè)的具體措施，并落實(shí)到基層貫徹實(shí)施。

2)建議主要措施 1.聘請(qǐng)信息化專(zhuān)家針對(duì)企業(yè)信息化人才需求進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研，為制定信息化人才發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃政策提供事實(shí)依據(jù)；

2.盡快制定針對(duì)本地致力于從事企業(yè)管理信息化業(yè)務(wù)的管理顧問(wèn)公司或管理軟件公司人才發(fā)展優(yōu)惠政策。3.盡快建立信息化高級(jí)人才激勵(lì)機(jī)制。如依據(jù)國(guó)家《計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專(zhuān)業(yè)資格水平考試》并結(jié)合企業(yè)信息化實(shí)踐需要，對(duì)達(dá)到一定級(jí)別人員，如中級(jí)和高級(jí)人才提供政策性補(bǔ)助，包括住房、就醫(yī)、保險(xiǎn)等方面；

4.結(jié)合已經(jīng)進(jìn)行的企業(yè)信息化示范項(xiàng)目評(píng)審工作，提高項(xiàng)目評(píng)審過(guò)程中人才培養(yǎng)方面的考核和引導(dǎo)，對(duì)培養(yǎng)人才有突出貢獻(xiàn)的企業(yè)提高政策性補(bǔ)助力度；

5.建立企業(yè)信息化專(zhuān)業(yè)人才庫(kù)，對(duì)從事企業(yè)信息化工作的上述四類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)行統(tǒng)一登記、評(píng)審、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、考核定級(jí)等基礎(chǔ)管理工作，已提升企業(yè)信息化專(zhuān)業(yè)人才的整體素質(zhì)；

6.盡快建立以職業(yè)學(xué)校+管理軟件顧問(wèn)公司/管理顧問(wèn)公司模式的企業(yè)信息化中技術(shù)性人才和技能性的機(jī)制，建立職業(yè)學(xué)校+管理軟件顧問(wèn)公司+企業(yè)的一體化人才培養(yǎng)機(jī)制

“ 十二五”期間，公司將進(jìn)一步加快企業(yè)信息化建設(shè)步伐，充分發(fā)揮現(xiàn)代化工具的作用，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)外部信息的有效采集、科學(xué)分析和決策，為企業(yè)發(fā)展提供更加快捷和強(qiáng)大的支撐，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

五、企業(yè)對(duì)加強(qiáng)本單位信息化建設(shè)有哪些要求？對(duì)國(guó)資委推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)工作的意

見(jiàn)和建議；

建立信息化建設(shè)機(jī)構(gòu)，規(guī)范信息化建設(shè)流程，培訓(xùn)信息化建設(shè)隊(duì)伍。

企業(yè)信息化建設(shè)包括三個(gè)層面的內(nèi)容：第一個(gè)層面是外表的信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)；第二個(gè)層面是標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，這是信息系統(tǒng)能夠持續(xù)、深入發(fā)展所必須的支撐；第三個(gè)層面是標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)到位、發(fā)揮作用，這是標(biāo)準(zhǔn)體系能夠完善和貫徹所必須的保障。

不了解企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)化的作用，僅僅把企業(yè)信息化當(dāng)作是一次性系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的工程行為，就會(huì)局限于第一個(gè)層面；不了解標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)的作用，僅僅把企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)作是一次突擊性的工作，就會(huì)局限于第二個(gè)層面。因此，企業(yè)信息化建設(shè)如果僅僅孤立地從某個(gè)問(wèn)題、某個(gè)層面著眼，盲目地趕國(guó)外的erp、cio等時(shí)髦的概念，雖然短期內(nèi)見(jiàn)效快，終歸是揚(yáng)湯止沸。只有第三個(gè)層面的標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)發(fā)揮作用，才能從根本上解決企業(yè)信息化的問(wèn)題，從而發(fā)揮信息化的后發(fā)優(yōu)勢(shì)，走在別人的前面。篇五：信息化建設(shè)工作總結(jié)

信息化建設(shè)工作總結(jié)

2010年，信息中心按照省局和市局的總體部署安排，圍繞區(qū)局的中心工作，本著“四抓一提高”的思路，扎實(shí)推進(jìn)稅收管理信息化建設(shè)，進(jìn)一步抓好信息化應(yīng)用工作，充分發(fā)揮信息化建設(shè)對(duì)整個(gè)稅收工作的支撐和保障作用，努力使信息中心的管理科學(xué)化、精細(xì)化、專(zhuān)業(yè)化，較好地完成了硬件管理、網(wǎng)絡(luò)安全、應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)、一般納稅人發(fā)行、綜合征管軟件系統(tǒng)升級(jí)等各項(xiàng)工作，促進(jìn)區(qū)局的稅收征管信息化水平更上一個(gè)新臺(tái)階。

一、加強(qiáng)信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全工作，提高稅務(wù)信息系統(tǒng)的安全保障能力。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和國(guó)際地位的不斷提高，我國(guó)的基礎(chǔ)信息網(wǎng)絡(luò)和重要信息系統(tǒng)面臨的安全風(fēng)險(xiǎn)日益嚴(yán)峻，信息安全與政治安全、經(jīng)濟(jì)安全、文化安全并列為國(guó)家安全的重要組成要素。稅務(wù)信息系統(tǒng)作為我國(guó)重要信息系統(tǒng)之一，其安全運(yùn)行不僅關(guān)系到全國(guó)稅務(wù)機(jī)關(guān)的形象和全國(guó)稅務(wù)征管業(yè)務(wù)的持續(xù)運(yùn)行，還關(guān)系到我國(guó)的社會(huì)穩(wěn)定和國(guó)家安全。肖捷局長(zhǎng)對(duì)信息安全工作專(zhuān)門(mén)批示“要著力從增強(qiáng)安全意識(shí)、制度建設(shè)、系統(tǒng)保障、落實(shí)責(zé)任等方面加強(qiáng)工作力度”。區(qū)局信息中心根據(jù)稅務(wù)系統(tǒng)信息安全工作面臨和形勢(shì)和任務(wù)以及省局、市局的工作的要求，確定了從“人防”、“制防”、“技防”和“物防”四個(gè)方面進(jìn)一步加強(qiáng)意識(shí)教育、完善制度建設(shè)、提高技術(shù)手段和保障資源投入的工作思路，采取措施，著重加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理：

（一）簽訂安全保密承諾書(shū)，加強(qiáng)安全宣傳工作，規(guī)范國(guó)稅系統(tǒng)干部職工網(wǎng)絡(luò)與信息安全行為，進(jìn)行人員安全防范管理。

為提高全省國(guó)稅系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)和信息安全保障水平，規(guī)范國(guó)稅系統(tǒng)干部職工網(wǎng)絡(luò)與信息安全行為，牢固樹(shù)立信息安全防范意識(shí)，根據(jù)總局《稅務(wù)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)安全總體策略》要求以及《黑龍江省國(guó)稅信息安全管理制度》相關(guān)規(guī)定，區(qū)局組織全體國(guó)稅信息系統(tǒng)操作人員及網(wǎng)絡(luò)管理員，簽訂了《黑龍江省國(guó)稅系統(tǒng)安全保密承諾書(shū)》。這次安全保密承諾書(shū)的簽訂，采取了自下而上、逐級(jí)簽訂的方式，符合簽訂條件的人員首先與所在部門(mén)的負(fù)責(zé)人簽訂安全保密承諾書(shū)，部門(mén)負(fù)責(zé)人與主管局長(zhǎng)簽訂安全保密承諾書(shū)，主管局長(zhǎng)與局長(zhǎng)簽訂安全保密承諾書(shū)，層層簽訂，層層負(fù)責(zé)，有效地提高信息系統(tǒng)操作人員信息安全保密意識(shí)。

在簽訂安全保密承諾書(shū)的同時(shí)，信息中心還加強(qiáng)了稅務(wù)信息系統(tǒng)安全宣傳工作。發(fā)放了省局編寫(xiě)的《信息安全手冊(cè)》，組織干部職工學(xué)習(xí)信息安全方面的法律法規(guī)、總局和省局制定的各項(xiàng)安全制度，普及信息安全基本知識(shí)和技能，提高干部職工的安全認(rèn)識(shí)水平。做好信息安全教育宣傳月展板的布展工作。張貼信息安全宣傳畫(huà)、宣傳標(biāo)語(yǔ)、信息安全案例介紹等，有針對(duì)性地把日常工作注意事項(xiàng)、行為習(xí)慣、基本知識(shí)等宣傳給干部職工，使區(qū)局干部職工了解當(dāng)前的信息安全形勢(shì)，認(rèn)識(shí)所處的信息安全環(huán)境，遵守信息安全規(guī)定，掌握基本的操作技能，養(yǎng)成良好的信息安全習(xí)慣，最終適應(yīng)各崗位工作要求。

（二）建立完善規(guī)章制度，制訂健全應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息安全的責(zé)任管理，進(jìn)行制度安全防范管理。

區(qū)局信息中心在原有計(jì)算機(jī)管理制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合省局關(guān)于網(wǎng)絡(luò)與信息安全管理的新要求，進(jìn)一步建立健全了《計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理制度》、《計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全保密管理制度》、《病毒預(yù)防和網(wǎng)絡(luò)安全制度》等一系列規(guī)章制度，明確了網(wǎng)絡(luò)與信息安全管理的具體規(guī)定和要求，為保證系統(tǒng)運(yùn)行和稅收信息化整體水平的提高提供了有力的保障。在日常使用操作中，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息安全的責(zé)任管理，本著“誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，計(jì)算機(jī)操作人員為第一責(zé)任人，科長(zhǎng)為第二責(zé)任人，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)行與工作無(wú)關(guān)的游戲、程序和計(jì)算機(jī)病毒擴(kuò)散等網(wǎng)絡(luò)信息安全問(wèn)題，要根據(jù)績(jī)效考核管理等文件要求進(jìn)行責(zé)任追究。

為了提高對(duì)突發(fā)事件和災(zāi)害的預(yù)防和應(yīng)對(duì)能力，規(guī)范本單位應(yīng)急響應(yīng)工作內(nèi)容和工作流程，確保信息系統(tǒng)的安全和業(yè)務(wù)的連續(xù)性，區(qū)局信息中心根據(jù)《稅務(wù)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)與信息安全應(yīng)急響應(yīng)工作指南》編制了《**區(qū)網(wǎng)絡(luò)與信息安全應(yīng)急綜合預(yù)案》、《蠕蟲(chóng)應(yīng)急處理應(yīng)急預(yù)案》、《電力故障應(yīng)急預(yù)案》、《拒絕服務(wù)攻擊應(yīng)急預(yù)案》、《數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器特定系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案》、《應(yīng)用系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案》和《網(wǎng)絡(luò)設(shè)備應(yīng)急預(yù)案》等多項(xiàng)安全應(yīng)急預(yù)案，在充分利用現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，建立和完善應(yīng)急響應(yīng)組織機(jī)構(gòu)、技術(shù)保障體系和制度規(guī)范，加強(qiáng)綜合管理，完善應(yīng)急機(jī)制，形成預(yù)防為主，預(yù)防、處置、評(píng)估和改進(jìn)相銜接的高效、快速的應(yīng)急響應(yīng)體系。

（三）進(jìn)行安全檢查評(píng)估，將病毒查殺與安全審計(jì)相結(jié)合，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)與信息安全防護(hù)體系建設(shè)，進(jìn)行技術(shù)安全防范管理。

根據(jù)《黑龍江省國(guó)家稅務(wù)局關(guān)于開(kāi)展信息系統(tǒng)安全檢查工作的通知》和市局《關(guān)于開(kāi)展信息系統(tǒng)安全檢查工作的通知》的文件精神和要求，為提高網(wǎng)絡(luò)和信息安全保障水平，加強(qiáng)安全防范工作，信息中心在2010年對(duì)全局網(wǎng)絡(luò)及計(jì)算機(jī)系統(tǒng)開(kāi)展了信息系統(tǒng)安全檢查工作。安全檢查的內(nèi)容主要包括：安全管理檢查、安全技術(shù)檢查、終端和移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)檢查和加固。對(duì)于在自查階段發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，信息中心將在下一步工作中積極整改，加固系統(tǒng)。通過(guò)信息安全檢查工作，分析網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)的安全狀況，查找薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患，進(jìn)一步強(qiáng)化信息安全意識(shí)、規(guī)范信息安全管理，有針對(duì)性地進(jìn)行整改，促進(jìn)有關(guān)工作的落實(shí)，提高網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)的安全保障能力，為稅收征管信息化建設(shè)創(chuàng)造良好的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。

及時(shí)做好辦公計(jì)算機(jī)殺毒軟件升級(jí)工作，是信息安全防護(hù)體系中的重點(diǎn)。信息中心要求計(jì)算機(jī)操作人員注意監(jiān)測(cè)殺毒軟件運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)瑞星殺毒軟件不能正常升級(jí)、瑞星監(jiān)控軟件異常（綠傘變紅、變黃）及時(shí)通知信息中心進(jìn)行處理。不得擅自關(guān)閉殺毒軟件、停止殺毒軟件升級(jí)。外來(lái)移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備一律殺毒后使用。同時(shí)，信息中心還必須保證桌面管理軟件安裝注冊(cè)率達(dá)到100%。對(duì)于客戶(hù)端計(jì)算機(jī)的操作，進(jìn)行實(shí)時(shí)和事后的監(jiān)測(cè)，提高了內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的安全防護(hù)能力，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)安全事件可管理、可審計(jì)和可預(yù)防。

（四）內(nèi)外網(wǎng)物理隔離，加強(qiáng)移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備的安全管理，對(duì)重要數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)備份，保證核心數(shù)據(jù)和核心系統(tǒng)安全，進(jìn)行物理（硬件）安全防范管理。

加強(qiáng)內(nèi)外網(wǎng)隔離的管理，不僅要杜絕在一臺(tái)計(jì)算機(jī)既登錄內(nèi)網(wǎng)又登錄外網(wǎng)，也要防止內(nèi)外網(wǎng)計(jì)算機(jī)之間的文件交換時(shí)的安全隱患。對(duì)于與 工作無(wú)關(guān)的文件、程序和游戲，嚴(yán)禁在內(nèi)外網(wǎng)之間、家用與辦公用之間進(jìn)行復(fù)制和交換，以防止病毒和木馬入侵，危害計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息安全。

目前通過(guò)移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備傳播是病毒、木馬和間諜程序傳播的最主要、最難防范的途徑，信息中心要求計(jì)算機(jī)操作人員必須對(duì)此高度重視。區(qū)局所配備的計(jì)算機(jī)移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備，只允許在內(nèi)網(wǎng)計(jì)算機(jī)之間使用，不得用于與工作無(wú)關(guān)的文件、程序和游戲的復(fù)制和交換。外來(lái)移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備在使用前必須殺毒，不得雙擊打開(kāi)，不得使用、復(fù)制其中與工作無(wú)關(guān)的文件、程序和游戲。

信息中心指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)各服務(wù)器和應(yīng)用系統(tǒng)的備份，嚴(yán)格按照省市局信息中心的要求每套備份由本機(jī)備份、異機(jī)備份和光盤(pán)備份三個(gè)方面組成，確保核心數(shù)據(jù)和核心系統(tǒng)安全。同時(shí)，信息中心指導(dǎo)各科室對(duì)本科室的相關(guān)資料進(jìn)行備份，形成良好的操作習(xí)慣。

二、做好信息應(yīng)用系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)工作，為提高征管水平、優(yōu)化納稅服務(wù)提供技術(shù)支持。

隨著落實(shí)金稅三期建設(shè)規(guī)劃，借助信息服務(wù)這個(gè)載體，通過(guò)整合網(wǎng)絡(luò)，完善軟件，擴(kuò)充應(yīng)用面，進(jìn)一步完善服務(wù)，可以說(shuō)，電子化的服務(wù)確保了國(guó)稅部門(mén)辦事流程更為公平、公開(kāi)、公正，信息化為創(chuàng)新服務(wù)插上了騰飛的翅膀。現(xiàn)代稅務(wù)管理已經(jīng)越來(lái)越離不開(kāi)信息化建設(shè)，應(yīng)用信息技術(shù)可以大幅提高稅務(wù)部門(mén)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)效能，促進(jìn)管理規(guī)范，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)控能力，良好的信息化平臺(tái)為近年來(lái)我市國(guó)稅稅收業(yè)務(wù)、征收管理的快速發(fā)展提供了充足的科技支撐。

第四篇：信息化工作報(bào)告

信息化工作報(bào)告

在政務(wù)信息化方面，將重點(diǎn)建設(shè)安全通暢的電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)，建立政府與市民的溝通渠道，并加強(qiáng)培訓(xùn)，提升公務(wù)員辦公自動(dòng)化操作水平。在公共服務(wù)信息化方面，建立以“全球眼”業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)的治安監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，打造“平安南寧”，同時(shí)大力建設(shè)便民信息服務(wù)臺(tái)，將號(hào)碼百事通建設(shè)成市民信息咨詢(xún)的首選品牌。在企業(yè)信息化方面，一是推進(jìn)物流信息化建設(shè)，建立基于VPN虛擬網(wǎng)和寬帶互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的南寧市物流信息平臺(tái)；二是大力提升中小企業(yè)信息化水平，全面應(yīng)用“商務(wù)領(lǐng)航”中小企業(yè)行業(yè)解決方案。在農(nóng)村信息化方面，結(jié)合社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，提升農(nóng)村通信信號(hào)水平，實(shí)現(xiàn)電話(huà)入戶(hù)，擴(kuò)大寬帶網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍，實(shí)現(xiàn)寬帶進(jìn)村。

堅(jiān)持以務(wù)實(shí)和強(qiáng)調(diào)應(yīng)用為主的原則。在政務(wù)信息化方面，將重點(diǎn)建設(shè)安全通暢的電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)，建立政府與市民的溝通渠道，并加強(qiáng)培訓(xùn)，提升公務(wù)員辦公自動(dòng)化操作水平。在公共服務(wù)信息化方面，建立以“全球眼”業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)的治安監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，打造“平安南寧”，同時(shí)大力建設(shè)便民信息服務(wù)臺(tái)，將號(hào)碼百事通建設(shè)成市民信息咨詢(xún)的首選品牌。在企業(yè)信息化方面，一是推進(jìn)物流信息化建設(shè)，建立基于VPN虛擬網(wǎng)和寬帶互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的南寧市物流信息平臺(tái)；二是大力提升中小企業(yè)信息化水平，全面應(yīng)用“商務(wù)領(lǐng)航”中小企業(yè)行業(yè)解決方案。在農(nóng)村信息化方面，結(jié)合社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，提升農(nóng)村通信信號(hào)水平，實(shí)現(xiàn)電話(huà)入戶(hù)，擴(kuò)大寬帶網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍，實(shí)現(xiàn)寬帶進(jìn)村。

第五篇：中國(guó)鋼鐵行業(yè)分析報(bào)告

中國(guó)鋼鐵行業(yè)分析報(bào)告

（2010年2季度）

【摘要】 2010年以來(lái)，我國(guó)鋼鐵產(chǎn)量持續(xù)走高，成功走出2009年的低速增長(zhǎng)。二季度，我國(guó)粗鋼和生鐵產(chǎn)量在5月份刷新單月產(chǎn)量記錄，而鋼材則在6月份創(chuàng)月度產(chǎn)量歷史新高。2010年上半年，我國(guó)共生產(chǎn)粗鋼32317.20萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)21.09%；生產(chǎn)連鑄坯31627.12萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)21.19%；生產(chǎn)生鐵30379.10萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)16.98%；生產(chǎn)鋼材39868.30萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)26.08%；生產(chǎn)焦炭19287.00萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)21.40%；生產(chǎn)鐵礦石48503.40萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)28.10%；生產(chǎn)鐵合金950.60萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)27.16%。

2010年上半年，我國(guó)工業(yè)生產(chǎn)增速放緩，汽車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)增速呈回落態(tài)勢(shì)，房地產(chǎn)調(diào)控政策作用顯現(xiàn)，這一系列因素導(dǎo)致我國(guó)鋼鐵內(nèi)需呈現(xiàn)下滑走勢(shì)。上半年，鋼協(xié)匯總的70家企業(yè)共生產(chǎn)鋼材21981.46萬(wàn)噸，銷(xiāo)售鋼材21610.18萬(wàn)噸，鋼材實(shí)物產(chǎn)銷(xiāo)率98.31%，產(chǎn)銷(xiāo)率較一季度下降0.29個(gè)百分點(diǎn)。截至6月末，鋼協(xié)匯總的70家企業(yè)鋼材庫(kù)存1030.11萬(wàn)噸，比5月末的1045.27萬(wàn)噸庫(kù)存減少15.16萬(wàn)噸，比期初庫(kù)存增加290.47萬(wàn)噸。

今年上半年納入統(tǒng)計(jì)的77戶(hù)大中型鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入14603.92億元，比上年同期增長(zhǎng)46.06%；實(shí)現(xiàn)利稅881.03億元，比上年同期增長(zhǎng)130.01%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)507.18億元，比上年同期增加484.36億元，企業(yè)盈利大幅度提高。

2010年1～6月，全國(guó)累計(jì)進(jìn)口鋼材843.69萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)3.77%，同比增加進(jìn)口鋼材20.62萬(wàn)噸；共出口鋼材2357.97萬(wàn)噸，比去年同期增長(zhǎng)152.31%，同比增加出口絕對(duì)量1423.07萬(wàn)噸。全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇態(tài)勢(shì)仍將持續(xù)，鋼材需求將繼續(xù)保持增長(zhǎng)；原燃材料價(jià)格仍居高位，對(duì)鋼材價(jià)格繼續(xù)形成支撐因素；由于國(guó)際貿(mào)易保護(hù)主義愈演愈烈，以及部分鋼材的出口退稅率，鋼材出口困難增加，受歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)影響，歐元區(qū)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇還存在不確定性，預(yù)計(jì)我國(guó)鋼材出口將呈回落態(tài)勢(shì)；國(guó)家加大節(jié)能減排、淘汰落后工作力度，有利于鋼材市場(chǎng)的穩(wěn)定。

報(bào)告正文下載

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目錄

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? Ⅰ 鋼鐵行業(yè)總體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

一、總體生產(chǎn)情況

二、總體銷(xiāo)售情況

三、總體價(jià)格走勢(shì)

（一）國(guó)內(nèi)市場(chǎng)鋼材價(jià)格繼續(xù)回落，降幅有所收窄

（二）國(guó)內(nèi)市場(chǎng)鋼材價(jià)格變化因素分析

四、總體經(jīng)營(yíng)情況

（一）盈利情況

（二）成長(zhǎng)能力

（三）盈利能力

（四）償債能力

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（五）經(jīng)營(yíng)能力

五、總體進(jìn)出口情況

（一）進(jìn)口方面

（二）出口方面

六、固定資產(chǎn)投資情況

七、全國(guó)企業(yè)景氣現(xiàn)狀和企業(yè)家信心指數(shù)情況

（一）全國(guó)企業(yè)景氣現(xiàn)狀

（二）企業(yè)家信心指數(shù)情況Ⅱ 主要鋼鐵產(chǎn)品市場(chǎng)供求分析及簡(jiǎn)評(píng)

一、主要產(chǎn)品產(chǎn)量情況

二、主要鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)情況

（一）重點(diǎn)統(tǒng)計(jì)單位粗鋼生產(chǎn)情況

（二）重點(diǎn)統(tǒng)計(jì)單位生鐵生產(chǎn)情況

（三）重點(diǎn)統(tǒng)計(jì)單位鋼材生產(chǎn)情況

三、主要鋼材產(chǎn)品銷(xiāo)售情況

（一）各類(lèi)品種鋼材銷(xiāo)售簡(jiǎn)況

（二）銷(xiāo)售方式和流向

（三）期末庫(kù)存情況Ⅲ 部分鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

一、部分鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)情況

二、部分鋼鐵企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

（一）寶鋼

（二）武鋼

（三）河鋼

（四）山鋼Ⅳ 行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)

一、全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇態(tài)勢(shì)仍將持續(xù)，鋼材需求將繼續(xù)保持增長(zhǎng)

二、原燃材料價(jià)格仍居高位，對(duì)鋼材價(jià)格繼續(xù)形成支撐因素

三、鋼材出口將呈回落態(tài)勢(shì)

四、國(guó)家加大節(jié)能減排、淘汰落后工作力度，有利于鋼材市場(chǎng)的穩(wěn)定Ⅴ 行業(yè)大事記

一、政策信息

（一）《關(guān)于鋼鐵工業(yè)節(jié)能減排的指導(dǎo)意見(jiàn)》發(fā)布

（二）《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中小企業(yè)節(jié)能減排工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》出臺(tái)

（三）國(guó)務(wù)院下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加大工作力度 確保實(shí)現(xiàn)“十一五”節(jié)能減排目標(biāo)的通知》

（四）國(guó)務(wù)院出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步加大節(jié)能減排力度 加快鋼鐵工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的若干意見(jiàn)》

（五）《關(guān)于取消部分商品出口退稅的通知》出臺(tái)

（六）工信部分解淘汰落后產(chǎn)能指標(biāo)，鋼鐵行業(yè)任務(wù)增加

二、行業(yè)熱點(diǎn)

（一）鞍鋼與攀鋼正式重組，鋼鐵業(yè)央企宣告由四變?nèi)?/p>

（二）武鋼首批海外權(quán)益礦運(yùn)抵中國(guó)

（三）中鋼協(xié)表示將全面推進(jìn)鐵礦石進(jìn)口代理制度

（四）寶鋼集團(tuán)在新疆拜城建西北最大鋼鐵生產(chǎn)基地

（五）8家銀行與天津渤海鋼鐵集團(tuán)簽署1000億元授信額度

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（六）行業(yè)信息集萃

圖表目錄

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? 圖表 1 2003～2010年我國(guó)鋼鐵產(chǎn)量及增長(zhǎng)變化情況圖表 2 2010年1～6月我國(guó)主要鋼鐵產(chǎn)品產(chǎn)量情況圖表 3 2009～2010年重點(diǎn)統(tǒng)計(jì)單位鋼材產(chǎn)銷(xiāo)率及庫(kù)存逐月走勢(shì)圖表 4 2009～2010年國(guó)內(nèi)鋼材價(jià)格指數(shù)情況圖表 5 2010年6月末主要鋼材品種價(jià)格及指數(shù)變化情況圖表 6 2010年1～5月鋼鐵行業(yè)盈利情況圖表 7 2010年1～5月鋼鐵行業(yè)成長(zhǎng)能力圖表 8 2010年1～5月鋼鐵行業(yè)盈利能力圖表 9 2010年1～5月鋼鐵行業(yè)償債能力圖表 10 2010年1～5月鋼鐵行業(yè)經(jīng)營(yíng)能力圖表 11 2010年1～6月我國(guó)鋼材進(jìn)口情況圖表 12 2008～2010年我國(guó)鋼材月度進(jìn)口量和進(jìn)口金額走勢(shì)圖表 13 2010年1～6月進(jìn)出口量最大的五種鋼材圖表 14 2010年1～6月我國(guó)鋼材出口情況圖表 15 2008～2010年我國(guó)鋼材月度出口量和出口金額走勢(shì)圖表 16 2008～2010年鋼鐵行業(yè)固定資產(chǎn)投資累計(jì)增速圖表 17 2010年1～6月全國(guó)鋼材分品種產(chǎn)量圖表 18 2010年1～6月重點(diǎn)統(tǒng)計(jì)單位中粗鋼產(chǎn)量排名前十的企業(yè)圖表 19 2010年1～6月重點(diǎn)統(tǒng)計(jì)單位中粗鋼產(chǎn)量增幅排名前十的企業(yè)圖表 20 2010年1～6月重點(diǎn)統(tǒng)計(jì)單位中粗鋼產(chǎn)量負(fù)增長(zhǎng)的企業(yè)圖表 21 2010年1～6月重點(diǎn)統(tǒng)計(jì)單位中生鐵產(chǎn)量排名前十的企業(yè)圖表 22 2010年1～6月重點(diǎn)統(tǒng)計(jì)單位中生鐵產(chǎn)量增速排名前十的企業(yè)圖表 23 2010年1～6月重點(diǎn)統(tǒng)計(jì)單位中生鐵產(chǎn)量負(fù)增長(zhǎng)的企業(yè)圖表 24 2010年1～6月重點(diǎn)統(tǒng)計(jì)單位中鋼材產(chǎn)量排名前十的企業(yè)圖表 25 2010年1～6月重點(diǎn)統(tǒng)計(jì)單位中鋼材產(chǎn)量增幅排名前十的企業(yè)圖表 26 2010年1～6月重點(diǎn)統(tǒng)計(jì)單位中鋼材產(chǎn)量負(fù)增長(zhǎng)的企業(yè)圖表 27 2010年1～6月重點(diǎn)統(tǒng)計(jì)單位產(chǎn)銷(xiāo)量最大的五種鋼材圖表 28 2010年1～6月重點(diǎn)統(tǒng)計(jì)單位鋼材產(chǎn)品銷(xiāo)售方式所占比重圖表 29 2010年1～6月重點(diǎn)統(tǒng)計(jì)單位鋼材產(chǎn)品銷(xiāo)售地區(qū)流向比重圖表 30 2008～2010年重點(diǎn)統(tǒng)計(jì)單位各月末鋼材庫(kù)存圖表 31 2010年6月末重點(diǎn)統(tǒng)計(jì)單位庫(kù)存量最大的五種鋼材圖表 32 2010年1～6月粗鋼產(chǎn)量排名前十五的企業(yè)圖表 33 2010年1～6月生鐵產(chǎn)量排名前十五的企業(yè)圖表 34 2010年1～6月鋼材產(chǎn)量排名前十五的企業(yè)圖表 35 2010年6月份國(guó)內(nèi)鋼鐵原燃材料市場(chǎng)價(jià)格變化情況本報(bào)告圖表如未標(biāo)明資料來(lái)源，均來(lái)源于“中經(jīng)網(wǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)”