第一篇：2011年工程年度工作總結(jié)和2012年計劃

2011年度工程部工作總結(jié)及

2012年工作計劃

2011年是工程部轉(zhuǎn)折的一年，因公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)展館設(shè)備設(shè)施保障工作的需要，把工程部從物業(yè)中分離出來，主要負(fù)責(zé)展館設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)及工程設(shè)施的改造工作。為此，工程部門加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力量，重新進(jìn)行定位，找準(zhǔn)方向，自我加壓，積極開展部門的工作。年度工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，確保設(shè)備運(yùn)行無事故

在2011年中，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，我部結(jié)合實際建立健全了一整套科學(xué)而又實用的展會承接體系的操作流程，制訂了展會設(shè)備設(shè)施檢查維護(hù)保養(yǎng)制度，展會設(shè)備運(yùn)行記錄，展會能耗統(tǒng)計制度，展會培訓(xùn)制度等。

首先對展館設(shè)備設(shè)施資產(chǎn)臺帳進(jìn)行了更新、建立了展館設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)運(yùn)行日記、設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)臺帳、完成了設(shè)備機(jī)房設(shè)備銘牌的設(shè)計和安裝工作。

其次，在承接展會工作前，對展會現(xiàn)場人員進(jìn)行了設(shè)備設(shè)施的操作維護(hù)、以及強(qiáng)電和弱電知識等培訓(xùn)，并進(jìn)行了相關(guān)考試。對配電、水電、空調(diào)、水電、消防、監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)、音響等設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了檢查和維護(hù)保養(yǎng)。根據(jù)“海爾法則”查找設(shè)備隱患，并及時消除，確保全年展會無一設(shè)備和安全事故。

尤其是下半年在迎接ISO9001的嚴(yán)格外審過程中，由于我們狠抓 1 了部門內(nèi)部管理工作，基礎(chǔ)比較扎實，獲得審核專家的好評。

二、節(jié)能降耗取得顯著成績

1、非展會期間，規(guī)定只準(zhǔn)開啟3臺變壓器（即A、主、B館1臺；C、D、E館1臺；F館1臺），停用了7臺變壓器，減少了8萬多度電的變損；同時對駐點(diǎn)單位用電進(jìn)行巡查和監(jiān)督，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時處理。

2、對4臺中央空調(diào)主機(jī)潤滑油槽24小時加溫電源改接為專線供電，減少了2臺專用變壓器的損耗，每天可節(jié)約40多度電；

3、C館員工餐廳空調(diào)電源改接為專線供電，可減少一臺變壓器電損，每天節(jié)約電費(fèi)近20度；

4、在非展會期間，只準(zhǔn)開啟主館和外圍常用監(jiān)控球機(jī)和槍機(jī)以及顯示屏設(shè)備；

5、除炎熱盛夏天氣外，下班時應(yīng)關(guān)閉網(wǎng)絡(luò)、通訊機(jī)房、變配電房降溫風(fēng)扇及柜機(jī)空調(diào)；

6、室內(nèi)消防栓用水采用地下水。

7、員工餐廳中餐空調(diào)用電應(yīng)在員工就餐后及時關(guān)閉；

8、員工宿舍應(yīng)每間房間單獨(dú)安裝電表計量，統(tǒng)計上報；并檢查外駐單位的電表是否正常；

9、所有辦公室空調(diào)制冷規(guī)定設(shè)置為26度，做到人走燈熄，人走關(guān)空調(diào)；

10、下班時，保潔人員應(yīng)檢查及關(guān)閉洗手間電源和長流水閘閥。

三、設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)成績突出

年初，根據(jù)設(shè)備設(shè)施已到設(shè)計維修高峰時期，一些設(shè)備設(shè)施出現(xiàn)銹蝕、老化、磨損、變形、損壞等問題，我部門及時提交設(shè)備設(shè)施隱患和故障的診斷評估及維修報告，制訂了2011年度設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)計劃。主要工作如下：

1、上半年3月中下旬，對A、主、B、C、D、E展館的輕鋼屋面及天溝水槽進(jìn)行了除銹刷漆工作，從而保證了展館輕鋼屋面使用壽命。

2、對一期、二期嚴(yán)重漏水的中央空調(diào)水泵和補(bǔ)水泵進(jìn)行了大修，對銹蝕嚴(yán)重的空調(diào)管道和閘閥進(jìn)行了除銹刷漆，并簽訂了空調(diào)主機(jī)維修保養(yǎng)合同，從而保障了中央空調(diào)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、維修更換了TOP9000微機(jī)綜合測控系統(tǒng)模塊，完善了配電系統(tǒng)的保護(hù)裝置。

4、對展館監(jiān)控球機(jī)、光端機(jī)及線路進(jìn)行了檢修。將損壞的監(jiān)控球機(jī)返廠維修，采購了新的光端機(jī)，保障了展館監(jiān)控設(shè)備的正常使用。

5、對配電斷路器及直流屏設(shè)備進(jìn)行檢修，及時聯(lián)系廠商更換損壞的設(shè)備零件。

6、對展館消防設(shè)備進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)工作。配合上級消防主管部門對展館消防設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了檢查和整改。

7、不定期對公共廣播音響和通訊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行檢查，確保其正常狀態(tài)。

8、全面清理和整頓設(shè)備機(jī)房和設(shè)備間衛(wèi)生，并經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場檢查，確保機(jī)房設(shè)備衛(wèi)生整潔和明亮。

四、展館設(shè)施改造工程取得實效

1、年初，對展館的辦公區(qū)域進(jìn)行改造，封閉辦公區(qū)域走廊，將辦公區(qū)域與主館展覽區(qū)域進(jìn)行隔離；并建造了辦公區(qū)域衛(wèi)生間。

2、對展館玻璃門進(jìn)行改造工作，將有安全隱患的玻璃門改造成鋁合金卷簾門。（改造玻璃門為A8、A9、B3、B5、B8、B10、E11、E12、F11、F12）

3、改造主館物流門，加裝了主館10號物流門。

4、修補(bǔ)了東廣場的大理石地面。

5、修補(bǔ)了展館辦公區(qū)域及貴賓室漏水屋面。

6、對展館西廣場的活動圍欄加裝尖刺，防止外來人員攀爬。

7、制作及安裝展館外圍4、5、6號崗鐵門。

8、根據(jù)公司安全大檢查的要求，封閉了展館西廣場的部門玻璃門（包括A館西面就餐區(qū)內(nèi)2個玻璃門，A館7號門旁玻璃門，B館西面就餐區(qū)內(nèi)2個門，B館7號門旁玻璃門，E館13號門，E館11號門。共計8個門）

9、對主館客服臺進(jìn)行改造，在主館10號門靠近東廣場區(qū)域建造了新的客服中心。

五、不足之處

1、管理素質(zhì)和技術(shù)水平有待提高；

2、規(guī)范化制度建設(shè)有待改進(jìn)；

3、設(shè)備老化嚴(yán)重，存在隱患較多，維修成本上升。

2012年工作計劃

一、工作思路

嚴(yán)格管理帶隊伍，細(xì)心管理抓工作；進(jìn)一步抓好設(shè)備維修保養(yǎng)和工程設(shè)施改造，不斷強(qiáng)化員工的責(zé)任心和主動性，重點(diǎn)抓好規(guī)范化設(shè)備管理，著力提高員工維修技術(shù)水平；確保展會期間設(shè)備的安全、穩(wěn)定、節(jié)能、高效運(yùn)行。

二、工作質(zhì)量目標(biāo)

1、確保設(shè)備設(shè)施的安全事故率為零；

2、確保人身安全事故率為零；

3、確保展會時期設(shè)備故障事故為零；

4、確保重要設(shè)備（中央空調(diào)、消防、配電、監(jiān)控）設(shè)備完好率≥98％；

5、制定設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃，且設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)計劃執(zhí)行率≥98%。

6、抓好設(shè)備設(shè)施的工程改造；

7、抓好節(jié)能降耗；

8、抓好團(tuán)隊建設(shè)。

三、具體措施

1、制訂2012年工程設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)和預(yù)算計劃，做到全盤工作，心中有數(shù)，有計劃、有步驟、有條不紊地開展工作；

2、加強(qiáng)設(shè)備管理，落實設(shè)備運(yùn)行及維修責(zé)任制，真正做到設(shè)備操作和管理人員“三好四會”，即管好、用好、修好；會使用、會操作、會檢 5 查、會排除故障。

3、抓好部門內(nèi)部員工培訓(xùn)，提高技術(shù)操作水平，選送消防和中央空調(diào)鍋爐操作人員到廠家和勞動部門培訓(xùn)，并取得相關(guān)資格證書；

4、簽訂中央空調(diào)主機(jī)、鍋爐、消防設(shè)備的維修保養(yǎng)合同；

5、對變配電高壓系統(tǒng)保護(hù)裝置進(jìn)行一次全面檢修和檢測；

6、安裝配電低壓系統(tǒng)發(fā)電保障車接線柜，用于大型政府展發(fā)電保障接線和特大型展位接電；

7、全面檢查和維修監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備，對于無法修理的球機(jī)可用槍機(jī)代替；

8、全面檢查和維修C、D、E、F館消防水炮的靈敏度和故障點(diǎn)、以及濕式報警閥等，不做表面文章，真正經(jīng)得起檢查；

9、更換老化的消防主機(jī)電源和紅外線對射板、煙感等，維修故障較為頻繁的消防側(cè)卷門和卷簾門；

10、維修網(wǎng)絡(luò)光貓收發(fā)器，提高網(wǎng)絡(luò)瀏覽速度；

11、維修C、D、E、F館中央空調(diào)送風(fēng)柜控制開關(guān)和冷凝管漏水故障；

12、維修E館東廣場高架燈；

13、填平C、D、E館走廊主通道的電纜溝，便于參展觀眾和領(lǐng)導(dǎo)參觀；

14、整平和焊接主館電纜溝蓋板，并用水泥抹平電纜溝邊沿；

15、抓好E館財務(wù)倉庫吊機(jī)的改造安裝；

16、改造及安裝展館洗手間排氣設(shè)備，改善洗手間通風(fēng)不暢的狀況；

17、著重解決各展館漏水的老大難問題；

18、形成制度，每年一次對銹蝕的輕鋼屋面進(jìn)行補(bǔ)刷油漆；

19、繼續(xù)改造有關(guān)原電氣設(shè)計線路，停用不必開啟的變壓器，進(jìn)一步 6 降低變壓器損耗；

20、嚴(yán)禁表外用電，對所有用電設(shè)備安裝電表計量考核，對柜機(jī)空調(diào)用電采取拉閘限電。

總之，在新的一年里，要以嶄新面貌迎接新的挑戰(zhàn)，確保設(shè)備設(shè)施管理和各項工作有新的高點(diǎn)、新的起色。

工程部

二〇一一年十二月五日

第二篇：工程設(shè)計師2020年終工作總結(jié)以及2020計劃

時間一晃而過，彈指之間，2019年已接近尾聲，那么關(guān)于工程設(shè)計師年終工作總結(jié)以及計劃該怎樣寫呢?下面就是小編給大家?guī)淼墓こ淘O(shè)計師2019年終工作總結(jié)以及2020計劃，希望大家喜歡!

工程設(shè)計師2019年終工作總結(jié)以及2020計劃1

時間一晃而過，彈指之間，20__年已接近尾聲，一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下，我始終堅持團(tuán)結(jié)同志，認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。嚴(yán)格要求，注重工作程序，自覺服從組織安排，較好地完成了設(shè)計所領(lǐng)導(dǎo)交給自己的各項工作任務(wù)，但也存在了諸多不足?，F(xiàn)將自己一年來的工作、學(xué)習(xí)和思想狀況總結(jié)如下：

一、工作完成情況：

一年來，本人認(rèn)真履行崗位職責(zé)，立足本職，愛崗敬業(yè)，和廣大同事一起，積極主動地配合設(shè)計所領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)一致，主要完成了以下幾項工作：

1、_至_二級公路施工圖設(shè)計工作。在參與本項目設(shè)計中我積極向院科室的各位同事學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的設(shè)計思路和設(shè)計理念，通過本項目設(shè)計學(xué)習(xí)使我熟練的掌握了最新的橋梁設(shè)計軟件，也對橋梁計算有了初步的認(rèn)識。

2、十天高速公路兩當(dāng)連接線二級公路初步設(shè)計工作。本項目為設(shè)計所組建和擴(kuò)大后獨(dú)立承擔(dān)的第一條設(shè)計任務(wù)，面臨著設(shè)計人員整體技術(shù)薄弱，經(jīng)驗少，工期緊，任務(wù)重，本人第一次擔(dān)任設(shè)計專業(yè)負(fù)責(zé)人的情況，在項目初期外業(yè)測量中，根據(jù)工作分工我積極帶領(lǐng)同事搞好控制點(diǎn)復(fù)測工作，后期放線與調(diào)查中，結(jié)合自己以前的經(jīng)驗，與相關(guān)專業(yè)的同事做好協(xié)調(diào)，仔細(xì)調(diào)查清楚每一處擬設(shè)構(gòu)造物處的地形和現(xiàn)場情況，對于大的技術(shù)方案和自己拿不準(zhǔn)的問題積極向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教。

在內(nèi)業(yè)設(shè)計中，面對組內(nèi)人員技術(shù)和經(jīng)驗不足的情況，我在做好協(xié)調(diào)，在對新同志傳、幫、帶的同時也主動承擔(dān)了全線11座大橋的初步設(shè)計工作。在全體組員的共同努力下，如期保質(zhì)保量的完成了設(shè)計任務(wù)。

3、__進(jìn)出口收費(fèi)站改造設(shè)計工作。

4、_河大橋工程可行性研究報告編制工作。

5、_水電站專用橋和_壩人行吊橋前期推薦方案和比較方案設(shè)計工作。

6、_線_至_至和政二級公路改建工程兩階段初步設(shè)計工作。

在項目初設(shè)外業(yè)階段，我主要負(fù)責(zé)橋涵調(diào)查，搞好調(diào)查是進(jìn)行后期設(shè)計工作的依據(jù)，也是方案必選進(jìn)行定性和定量分析的基礎(chǔ)，責(zé)任大容不得有絲毫的馬虎，調(diào)查中充分了解路線布設(shè)的意圖，及時將調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題提出自己的合理建議與總體組進(jìn)行溝通，避免了后期出現(xiàn)大量的返工以影響總體進(jìn)度。

在內(nèi)業(yè)設(shè)計中，合理安排工作，制定詳細(xì)的工作計劃，積極主動的與借調(diào)的設(shè)計院專業(yè)科室的同事進(jìn)行溝通，聽取組員們的意見和建議，做好與道路和路線組的協(xié)調(diào)。

本項目從初設(shè)外業(yè)到內(nèi)業(yè)交文件，前后歷時1個月，在公司的支持和設(shè)計所領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體設(shè)計人員的加班加點(diǎn)不懈的努力，11月底順利完成了初設(shè)工作，向公司和設(shè)計院交了一份滿意的答卷，同時也鍛煉了我們的隊伍，為設(shè)計所的發(fā)展奠定了一個新的里程碑。

7、_線_至_和政二級公路改建工程兩階段施工圖設(shè)計工作。

在完成初設(shè)的同時，根據(jù)項目的總體進(jìn)度計劃安排我們有開始了施工圖設(shè)計。為保證我組工作的順利開展和有序進(jìn)行，項目之初，通過制定分工計劃安排表，定期對完成情況進(jìn)行檢查，及時處理存在的問題，后期設(shè)計中始終堅持全面、精細(xì)化設(shè)計，搞好與各組的配合，處理好交叉部位的設(shè)計，做好中間指導(dǎo)和圖紙復(fù)核。

在完成任務(wù)的同時也把這次設(shè)計作為培養(yǎng)、鍛煉組員的機(jī)會，通過本次設(shè)計使組內(nèi)人員的設(shè)計水平有了很大的提高，也為下承攬設(shè)計任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。12月底在設(shè)計所全體同事的共同努力下，施工圖設(shè)計也基本完成。

8、__專用公路設(shè)后服務(wù)工作。

本在做好新建項目的同時，根據(jù)設(shè)計院的委派我繼續(xù)擔(dān)任__專用公路的設(shè)計代表，根據(jù)設(shè)計代表組的安排，共進(jìn)行設(shè)計回訪6次，及時解答了施工中存在的問題，對相關(guān)設(shè)計問題經(jīng)代表組同意后報院總工辦后進(jìn)行了變更，共處理變更設(shè)計20多項。

二、學(xué)習(xí)和政治思想情況

1、在工作中，本人能夠虛心堅持向設(shè)計所領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向老同志學(xué)習(xí)，向同行業(yè)兄弟學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能，在提高自己本專業(yè)結(jié)構(gòu)理論水平的同時利用閑暇業(yè)余時間加強(qiáng)隧道和道路專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。

2、注重政治理論學(xué)習(xí)，堅定立場。關(guān)心和了解國家大的方針政策，積極參與公司組織的各項活動，做到關(guān)心同事，熱愛集體，在自身條件達(dá)到的時候能積極向公司黨支部靠攏，使自己逐步走向成熟。

三、存在的不足和今后努力的方向

總之，一年來，我能夠完成設(shè)計所領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，這和公司、設(shè)計所領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助是分不開的，是大家密切配合、共同協(xié)作的結(jié)果。

但是這和公司、設(shè)計所領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，還有一定的差距：

一是工作中還存在著急躁心理，在大事面前，遇事不夠冷靜，處理事情不夠全面;

二是管理水平有待進(jìn)一步加強(qiáng)和提高;

三是理論學(xué)習(xí)還需進(jìn)一步加強(qiáng)，還需要學(xué)習(xí)更多的專業(yè)技術(shù)知識;當(dāng)然我還有很多缺點(diǎn)和不足，在此肯請領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予批評指正，我將虛心接受，以圖提高。

在今后的工作中，我將更加嚴(yán)格要求自己，立足本職不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，克服不足，發(fā)揚(yáng)成績，團(tuán)結(jié)同志，努力工作，適應(yīng)工藝創(chuàng)新、設(shè)計創(chuàng)新的發(fā)展趨勢，為公司及設(shè)計所的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的微薄力量。

工程設(shè)計師2019年終工作總結(jié)以及2020計劃2

今年是我進(jìn)入公司的第2年，兩年來，在工程實踐中，在許多前輩的指導(dǎo)和幫助下，我的專業(yè)水平和工作能力取得了很大進(jìn)步。表現(xiàn)在以下方面：

第一，這些項目具有完整性。

如__工廠新建項目、__辦公樓改建項目、__新建廠區(qū)項目、__大型物流庫等項目，我都是從方案投標(biāo)或委托階段就開始介入，經(jīng)歷過對方案設(shè)計的推敲比選、與業(yè)主的溝通、初步設(shè)計的審批、相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)、施工圖的嚴(yán)謹(jǐn)以及施工階段的現(xiàn)場配合，我對建筑設(shè)計與建造的過程有了深刻的認(rèn)識。

建筑設(shè)計不是紙上談兵，而是一個連貫的，需要集體參與的生產(chǎn)工作，要完成一個好作品，應(yīng)協(xié)調(diào)好設(shè)計與其他學(xué)科，以及經(jīng)濟(jì)、社會、人際等多方面因素的相互關(guān)系。

因為各種外在因素的影響，建筑從方案構(gòu)思到付諸實施，勢必要經(jīng)歷一輪又一輪的修改與完善，經(jīng)歷了這些相對完整的工程實踐，我了解到并學(xué)習(xí)了如何在現(xiàn)實的框架中最大程度的把握住建筑的品質(zhì)，這需要有專業(yè)知識的積累，又需要耐心與細(xì)致的配合，這也正是一個建筑師精力投放最集中的地方。

第二，是這些項目具有一定的復(fù)雜性。

來到機(jī)電院之初，我先進(jìn)入了浦東分院綜合所，主要從事工業(yè)建筑的設(shè)計。工業(yè)建筑因其使用功能與性質(zhì)的特殊性、專業(yè)性與嚴(yán)格性，而成為對設(shè)計要求很高的建筑設(shè)計類型。工業(yè)建筑設(shè)計應(yīng)重點(diǎn)考慮幾個方面內(nèi)容：

1.生產(chǎn)工藝主要流程和基地周邊的情況;

2.處理好各種流線的關(guān)系，包括人流路線、貨流路線等;

3.新穎富有現(xiàn)代感的造型立面設(shè)計;把握空間感和人性化;

4.造價經(jīng)濟(jì)因素。

工業(yè)建筑的工程實踐對我之后從事其它類型的建筑設(shè)計有很大的幫助，讓我在設(shè)計過程中養(yǎng)成分析與邏輯思考的習(xí)慣，讓我能從建筑更本質(zhì)的需求中去挖掘設(shè)計要素，更讓我懂得建筑設(shè)計中應(yīng)充分體現(xiàn)對使用人群的理解與愛護(hù)。

在業(yè)務(wù)能力方面，經(jīng)過三年的實踐與磨練，我已由一個初出象牙塔的青澀學(xué)子成長為一名具備專業(yè)素質(zhì)的職業(yè)建筑師。建筑專業(yè)是一個龍頭專業(yè)，建筑設(shè)計工作影響到各配合專業(yè)的工作，因此建筑師應(yīng)具有良好的協(xié)調(diào)能力、組織能力與控制能力，同時這些能力應(yīng)有深厚的專業(yè)功底作基礎(chǔ)。

進(jìn)入設(shè)計院初期，我在前輩們的帶領(lǐng)之下參與設(shè)計了__等項目，這些項目已先后建成并投入使用。接著在常州華盛天龍有限公司新建廠區(qū)項目中我擔(dān)任了主要設(shè)計人，從方案階段到目前即將完工，我一直配合主師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工作。獲得業(yè)主的認(rèn)可與贊揚(yáng)，是我職業(yè)生涯中又一新的高度。

在20__年面臨任務(wù)多、建筑專業(yè)人手少的困難下，我?guī)ьI(lǐng)我們設(shè)計小組其他年輕同事經(jīng)常加班、不畏辛苦、走在項目前面做好方案，為以后施工圖階段打好基礎(chǔ)。

三年的實踐工作，還培養(yǎng)了我嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、吃苦耐勞、不畏艱難的職業(yè)精神與職業(yè)責(zé)任感，設(shè)計院的工作作風(fēng)也培養(yǎng)了我良好的服務(wù)精神與團(tuán)隊協(xié)作精神，這些都是成為一名合格的職業(yè)建筑師所不能缺乏的品質(zhì)。

在理論方面，我利用業(yè)余時間閱讀了一些建筑專業(yè)和其它相關(guān)專業(yè)的書籍，由此對實踐工作進(jìn)行指導(dǎo)與反思。建筑是社會生活形態(tài)的空間語言。它反映了時代的社會形態(tài)、生活方式、社會審美取向，以及世界觀等信息。

而這些內(nèi)容都需要有相應(yīng)的專業(yè)批評，對建設(shè)水準(zhǔn)、建筑水平、產(chǎn)品品質(zhì)、環(huán)境效果，及職業(yè)道德的培育和社會引導(dǎo)等方面做出必要的評判和剖析，同時也達(dá)到建構(gòu)與提升建筑理論的目的。因此，建筑理論應(yīng)與建筑實踐產(chǎn)生互動才有真正的價值。

以上工作經(jīng)歷是我職業(yè)生涯的良好開端，今后我將更為堅定踏實的工作，努力進(jìn)取。就以一句千古的唱吟作為我的結(jié)語：“路漫漫，其修遠(yuǎn)，吾將上下而求索”。

工程設(shè)計師2019年終工作總結(jié)以及2020計劃3

時光荏苒，我20__年6月畢業(yè)于__設(shè)計本科專業(yè)，20__年7月開始在__設(shè)計院有限公司園林室工作至今，到20__年10月工作已滿一年，在這短暫的一年多過程中我不僅加深了原來學(xué)習(xí)的知識理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進(jìn)一步的認(rèn)識。

工作以來，在領(lǐng)導(dǎo)和主管的培育和教導(dǎo)下，通過自身的努力，無論是在學(xué)習(xí)上，還是工作上都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、學(xué)習(xí)上

自參加工作以來，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對待自己的工作，并努力提高自身能力。而在這點(diǎn)上公司給了我很好的條件：大量的實際工程案例，這些對于我們剛工作的畢業(yè)生真的有很好的指導(dǎo)作用;還有就是豐富的圖書資料，能給我一個很好開拓知識面的機(jī)會，而且對于行業(yè)的發(fā)展和變化也得到及時的資訊和了解。還有就是在設(shè)計院積極向上的工作環(huán)境和高素質(zhì)的員工團(tuán)隊下更能激勵我不斷學(xué)習(xí)，不斷超越自我，不斷提升自身修為。

二、工作上

我首先參加的項目是安置__項目設(shè)計，在該項目中，我熟悉了項目設(shè)計的基本流程，并將在學(xué)校中學(xué)習(xí)的天正建筑，cad和photoshop技能應(yīng)用到實際工作中，學(xué)習(xí)到許多實踐經(jīng)驗，也懂得如何跟甲方溝通交流，處理設(shè)計中遇見的問題。

最后這兩個項目的施工圖分別在__順利完成并交付給甲方。在此期間我一直兢兢業(yè)業(yè)地配合同事的工作，聽從主管的指導(dǎo)安排，在項目中我清楚地了解到項目由方案擴(kuò)初施工圖的詳細(xì)流程，學(xué)習(xí)了設(shè)計中的很多規(guī)范以及加強(qiáng)了工作中與人相處交往和處理問題的能力。

在主管的指導(dǎo)和與資深員工的交流過程中，我的專業(yè)知識和技能得到長足的提高。之后我還參加了__等項目的設(shè)計。

在這一期間里，我付出了很多，同樣收獲也不少，通過一年多的工作和學(xué)習(xí)，我感受到做為一名工程技術(shù)人員必須要細(xì)心認(rèn)真，做好每一步工作，對設(shè)計流程要熟悉，對圖紙要熟悉，對規(guī)范更要熟悉，還要繼續(xù)學(xué)習(xí)和設(shè)計相關(guān)、和專業(yè)相關(guān)的知識，用知識武裝自己，此外還要在工作中學(xué)會與人交流，怎樣做人，樹立正確的人生觀與價值觀。

隨著社會的發(fā)展，人們對設(shè)計質(zhì)量的要求越來越高，質(zhì)量是一個企業(yè)生存和發(fā)展的堅實基礎(chǔ)，質(zhì)量的提高全靠員工的總體素質(zhì)和技術(shù)管理水平的提高，為能夠面對更加激烈的競爭，培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平的專業(yè)技術(shù)和管理人員是公司的重點(diǎn)。

過去一年的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的支持與幫助下，經(jīng)過不斷的努力，我適應(yīng)工作節(jié)奏，具備了一定的技術(shù)工作能力，但仍存在著一些不足，在今后的工作中自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，克服缺點(diǎn)，力爭自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高，同時我清楚地認(rèn)識到為適應(yīng)園林設(shè)計的新形勢，今后還需不斷地加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，尤其是新技術(shù)、新理論的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，不斷求實創(chuàng)新，在實際工作中鍛煉和成長，積累工作經(jīng)驗，培養(yǎng)工作能力，爭取更大的成績。

工程設(shè)計師2019年終工作總結(jié)以及2020計劃4

轉(zhuǎn)眼間20__年即將離我們而去，光陰似箭，歲月匆匆，時間伴隨著我們的腳步急馳而去，穆然回首，才發(fā)現(xiàn)過去的一年是充實而又精彩的一年，內(nèi)心感慨萬千，新的一年即將開始，在我們昂首期待未來的時候，在這里對過去一年的工作做一個回顧，總結(jié)以往的經(jīng)驗教訓(xùn)，以待在新的一年有所改進(jìn)。

首先感謝公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給于我信任和支持，自20__年5月7日入職以來，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的悉心心關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位同事的大力協(xié)助下，工作上取得一定的成果。總結(jié)如下：

一、業(yè)務(wù)方面

1.增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，提高設(shè)計水平

對于今年剛剛?cè)肼毜奈襾碚f，從事施工圖設(shè)計工作是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。在剛剛過去的半年多來，我盡快適應(yīng)了工作的環(huán)境，融入到設(shè)計院這個集體中。這期間完成了__施工圖設(shè)計等項目，特別是對__項目的設(shè)計，將對于施工圖設(shè)計的認(rèn)識上升到更高層次的水平。

通過做這些工作，對景觀工程 的認(rèn)識逐步提高，與各配合專業(yè)的連接與協(xié)作更加全面，設(shè)計進(jìn)度時間安排更加合理。在此期間，通過整理設(shè)計資料，分析甲方意見，鍛煉了耐性，認(rèn)識到做任何工作都要認(rèn)真、負(fù)責(zé)、細(xì)心，處理好同事間的關(guān)系，與集團(tuán)各部門之間聯(lián)系的重要性。

通過不斷學(xué)習(xí)與實踐，將所學(xué)的理論知識加以應(yīng)用，逐步提高完善自己的專業(yè)技能，領(lǐng)會設(shè)計工作的核心，本著集團(tuán)“專業(yè)專注 客戶至上”的服務(wù)理念，積極響應(yīng)、倡導(dǎo)“進(jìn)取精神、團(tuán)隊精神、主人翁精神、實干精神”的企業(yè)精神，為設(shè)計院的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

2.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高

通過工作實踐，使我認(rèn)識到自己的學(xué)識、能力和閱歷還很欠缺，所以在工作和學(xué)習(xí)中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這期間我自學(xué)各類規(guī)范圖集，閱讀大量優(yōu)秀設(shè)計項目，這樣下來感覺自己還是有了一定的進(jìn)步。

經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了一定的設(shè)計工作經(jīng)驗，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項專業(yè)素質(zhì)，爭取工作的積極主動性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

3.嚴(yán)格要求，團(tuán)結(jié)進(jìn)取

在過去的一年里，我嚴(yán)格要求自己，遵守規(guī)章制度，團(tuán)結(jié)同事堅守工作崗位，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，按時完成領(lǐng)導(dǎo)分配的工作，以極高的工作熱情主動全身心地投入到自己的工作當(dāng)中去，加班加點(diǎn)，毫無怨言。很好的理解自己工作和責(zé)任，履行了崗位職責(zé)，能夠高質(zhì)、高效的完成本職工作。為本部門的工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、不足與提高

回顧這一年的工作，本人能敬業(yè)愛崗、不怕吃苦、積極主動、全身心的投入工作中，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：

第一，現(xiàn)場經(jīng)驗不足，特別是現(xiàn)場協(xié)調(diào)等工作，在工作中邊學(xué)習(xí)邊實踐，要多動腦筋，認(rèn)真看其他專業(yè)圖紙、看懂看透，熟悉各專業(yè)設(shè)計規(guī)范;

第二，自己的理論水平、專業(yè)知識、設(shè)計規(guī)范學(xué)習(xí)還是很欠缺的，應(yīng)當(dāng)更加努力的學(xué)習(xí)與實踐。

在以后的工作中要保持著良好的心態(tài)，爭取改正以往的缺點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗吸取精華，為明年的工作做好戰(zhàn)前的準(zhǔn)備，工作當(dāng)中的繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神，任勞任怨，多付出少抱怨，做好自己的本職工作，新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)!我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身設(shè)計水平與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長。爭取在新的一年再創(chuàng)佳績，邁上一個新臺階。爭取做出更大的成績來，為公司帶來更大的效益!

第三篇：工作總結(jié)計劃--工程管理部（范文）

工程部三體系運(yùn)行工作總結(jié)

工程管理部

自從綜合管理體系4月1日開始實施以來，給了我們每一個人，學(xué)習(xí)的機(jī)會。對粉塵、污水、、噪聲、資源、能源、固體廢棄物管理；員工健康管理；消防管理；材料管理；設(shè)備管理；勞動防護(hù)用品管理及監(jiān)督檢查制度等進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)并加大了管理力度，通過體系的有效應(yīng)用，實現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)。

每周綜合檢查中體現(xiàn)出各施工單位現(xiàn)場安全、現(xiàn)場文明施工、分部（子分部）、分項質(zhì)量的缺陷與優(yōu)越這幾個方面問題；分項工程質(zhì)量優(yōu)越的相互學(xué)習(xí)。制定相關(guān)的安全技術(shù)保證措施，精心施工，按施工方案作業(yè)。項目部編制了鋼筋工程、混凝土工程、防水、鋼支撐、起重作業(yè)、江心塌方等專項施工安全技術(shù)方案，在施工作業(yè)中起到良好的指導(dǎo)作用，確保了施工作業(yè)安全，尤其是隧道施工對地面沉降的安全控制取得顯著成績。

安全教育合格：對新工人進(jìn)行進(jìn)場前的安全交底和三級教育并簽名為據(jù)。對轉(zhuǎn)換工種人員進(jìn)行轉(zhuǎn)換工種教育，每周對班組進(jìn)行經(jīng)常性的有針對性的安全教育。采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進(jìn)度。

按項目部上報的采購計劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。

做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感采供部特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。將具體從以下幾方面予以改進(jìn)：

1、公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流程。房地產(chǎn)水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。

2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量以3家為宜。

3、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

在今后的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。

在環(huán)境方面，按照規(guī)定做好廢棄物的處理各項工作，以滿足國家標(biāo)準(zhǔn)。

在職業(yè)健康安全方面，做好安全預(yù)防各方面的工作。

為公司在新的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。

工程管理部 2012.07.18

第四篇：工作總結(jié)計劃--工程管理部

工程部三體系運(yùn)行工作總結(jié)

工程管理部

自從綜合管理體系4月1日開始實施以來，給了我們每一個人，學(xué)習(xí)的機(jī)會。對粉塵、污水、、噪聲、資源、能源、固體廢棄物管理；員工健康管理；消防管理；材料管理；設(shè)備管理；勞動防護(hù)用品管理及監(jiān)督檢查制度等進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)并加大了管理力度，通過體系的有效應(yīng)用，實現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)。

每周綜合檢查中體現(xiàn)出各施工單位現(xiàn)場安全、現(xiàn)場文明施工、分部（子分部）、分項質(zhì)量的缺陷與優(yōu)越這幾個方面問題；分項工程質(zhì)量優(yōu)越的相互學(xué)習(xí)。制定相關(guān)的安全技術(shù)保證措施，精心施工，按施工方案作業(yè)。項目部編制了鋼筋工程、混凝土工程、防水、鋼支撐、起重作業(yè)、江心塌方等專項施工安全技術(shù)方案，在施工作業(yè)中起到良好的指導(dǎo)作用，確保了施工作業(yè)安全，尤其是隧道施工對地面沉降的安全控制取得顯著成績。

安全教育合格：對新工人進(jìn)行進(jìn)場前的安全交底和三級教育并簽名為據(jù)。對轉(zhuǎn)換工種人員進(jìn)行轉(zhuǎn)換工種教育，每周對班組進(jìn)行經(jīng)常性的有針對性的安全教育。采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進(jìn)度。

按項目部上報的采購計劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。

做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計

部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感采供部特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。

將具體從以下幾方面予以改進(jìn)：

1、公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流程。房地產(chǎn)水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流程,從而全面

提高公司采購管理水平。

2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量以3家為宜。

3、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。在今后的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。

在環(huán)境方面，按照規(guī)定做好廢棄物的處理各項工作，以滿足國家標(biāo)準(zhǔn)。

在職業(yè)健康安全方面，做好安全預(yù)防各方面的工作。

為公司在新的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。

工程管理部

2012.07.18

第五篇：2013年工作總結(jié)計劃工程類

2012年工作總結(jié)及2013年工作計劃 2012年已經(jīng)在忙忙碌碌中過去，本人經(jīng)歷和參與了公司的籌建與成立，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，雖然取得了一些成績，但也存在不足之處。現(xiàn)將上半年工作情況總結(jié)如下：

（一）2012年工作

一、參與公司籌建工作。

二、協(xié)助編制、修改工程建設(shè)部各項規(guī)章制度及建設(shè)工程項目相關(guān)的實施細(xì)則、辦法。

三、起草、編制公司安全生產(chǎn)各項制度、辦法、應(yīng)急預(yù)案等。

四、協(xié)助賈部長做好部門及安委會辦公室安全生產(chǎn)相關(guān)工作。

五、高鹽水項目前期調(diào)研、摸底工作。

六、配合鴛鴦湖項目部完成周界草原圍欄、臨時接水及其他相關(guān)工作。

七、開展化工新材料園區(qū)熱電聯(lián)產(chǎn)項目前期調(diào)研工作。

八、寧東基地戶外廣告經(jīng)營權(quán)申報及相關(guān)工作。

九、安排布置了鴛鴦湖片基礎(chǔ)設(shè)施和路燈、變壓器看護(hù)等工作。

十、參與寧東科技園入駐銀川科技園項目前期調(diào)研工作。

十一、積極參與能化公司資產(chǎn)梳理工作，對入冬前給水設(shè)施防凍及路面嚴(yán)重塌陷等影響安全或運(yùn)行的設(shè)施進(jìn)行處理。

十二、根據(jù)徐總安排已草擬能化公司實物資產(chǎn)管理維護(hù)方案，已交于王敏進(jìn)行匯總。

十三、參與公司甲供鋼材前期市場調(diào)研及招投標(biāo)工作。經(jīng)過一年的工作學(xué)習(xí)，親歷了公司的發(fā)展、變化，身為其中一員，深感自豪和榮幸。同時也感受到內(nèi)在和外在的壓力。這一年的工作中一直沒有放松學(xué)習(xí)，所從事的多半是以前沒有接觸過的工作（如：高鹽水處理、熱電聯(lián)產(chǎn)、戶外廣告、物業(yè)管理等），但這也使我從中學(xué)到了很多，受益匪淺。

勤能補(bǔ)拙，付出就有回報，在業(yè)余時間里，也沒有放松學(xué)習(xí)，通過努力一次性通過市政二級建造師全國考試。在這一年多的工作，沒有輝煌的成績，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距，我會在今后的工作中逐步改變工作方法、方式，繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)創(chuàng)新意識，創(chuàng)造性的開展工作，努力完成公司交給的各項工作任務(wù)。

（二）2013年工作計劃

一、繼續(xù)協(xié)助賈部長做好工程部及項目公司相關(guān)工作。

二、對已制定的建設(shè)工程項目及安全生產(chǎn)相關(guān)的制度、辦法進(jìn)行完善、補(bǔ)充，主要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化項目管理規(guī)范的完善

與修改工作，結(jié)合工作實際，建立相應(yīng)監(jiān)督檢查、考核體系。

三、繼續(xù)做好安全生產(chǎn)工作，加大安全檢查力度。

四、物業(yè)管理辦公室籌備組2013年工作計劃

1、根據(jù)物業(yè)管理工作進(jìn)展情況，逐步完善管理人員及職責(zé)，計劃在2月初完成此項工作，盡早開展相關(guān)工作（目前已在擬定相關(guān)管理辦法、考核細(xì)則和進(jìn)行市場調(diào)研工作）。

2、配合公司相關(guān)部門落實能化公司實物資產(chǎn)管理維護(hù)費(fèi)用。

3、確定能化公司實物資產(chǎn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及要求，通過招標(biāo)或比選方式，對環(huán)衛(wèi)等服務(wù)工作進(jìn)行外包。

4、結(jié)合能化公司實物資產(chǎn)現(xiàn)狀情況（路面沉陷嚴(yán)重，人行道磚破損缺失，雨水井堵塞等設(shè)施損壞嚴(yán)重現(xiàn)象）擬定管理維護(hù)費(fèi)用計劃。

（1）開展一次全面整改工作，主要包括：環(huán)境衛(wèi)生整治、雨水井疏通清理、路面人行道修復(fù)等工作；

（2）和寧東水務(wù)聯(lián)系協(xié)商，對給水設(shè)施進(jìn)行整改，一次移交寧東水務(wù)維護(hù)運(yùn)行；

（3）補(bǔ)充缺失的箱變、路燈，使路燈具備隨時起用的條件；

5、繼續(xù)做好鴛鴦湖物業(yè)管理工作，根據(jù)工程建設(shè)及入園企業(yè)情況逐步完善人員及職能。

6、做好甲供鋼材冬季儲存、監(jiān)管及發(fā)放工作。

7、根據(jù)公租房、企業(yè)總部項目建設(shè)情況，提前介入，為后期物業(yè)管理奠定基礎(chǔ)。

五、繼續(xù)做好戶外廣告經(jīng)營權(quán)落實工作（建議3種方案，一是獨(dú)自承建，進(jìn)行租賃；二是分區(qū)域?qū)⒃O(shè)置權(quán)、經(jīng)營權(quán)一次拍賣；三是與廣告公司合作，靈活經(jīng)營。）

六、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。

（三）存在問題

在半年多的時間里，也存在一些問題和不足，我將不斷改進(jìn)、努力做到最好。在今后的工作中，我將努力提高自身素質(zhì)，克服不足，堅持不懈地學(xué)習(xí)專業(yè)知識，并用于指導(dǎo)實踐。通過多看、多學(xué)不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能，不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力，積極、熱情、細(xì)致地的對待每一項工作。

（四）建議

一、公司或能化公司營業(yè)執(zhí)照盡快增加經(jīng)營類項目，方便公司運(yùn)行操作，增加收益。如果條件具備，可單獨(dú)成立一家公司，如實業(yè)發(fā)展公司，將物業(yè)、戶外廣告、物資儲備、資產(chǎn)管理運(yùn)營及后期的物流等項目全部納入進(jìn)行經(jīng)營管理。

二、各部門之間職責(zé)、權(quán)限界定不太清晰，會導(dǎo)致責(zé)任不清，容易出現(xiàn)推諉扯皮、延誤工作現(xiàn)象。需進(jìn)行一些明確、分解。

孫立軍

二〇一二年十二月二十二日