第一篇：區(qū)經貿委XX年工作總結

區(qū)經貿委XX年工作總結

XX年，我委在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導和市發(fā)改委、經貿委、質監(jiān)局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)局等各有關部門的大力支持下，以更好地履行綜合經濟部門的參謀、協(xié)調、服務職責為己任，緊緊圍繞“兩個率先”的奮斗目標，牢固樹立科學發(fā)展觀，認真貫徹落實市、區(qū)各級經濟工作部署，求真務實，團結拼搏，在招商引資、工業(yè)生產、項目建設、改制解困等各方面工作上都取得了較好的成績，完成年初預期的各項經濟指標和工作任務，實現(xiàn)了“十一五”的良好開局。現(xiàn)將一年來的工作匯報如下：

一、主要經濟指標完成情況

XX年，預計全區(qū)實現(xiàn)地區(qū)生產總值38.5億元，增長16.2%，其中二產增加值16億元，增長21%；規(guī)模以上工業(yè)完成產值51億元、主營業(yè)務收入48.5億元、利稅4億元，分別增長30%、30%、30%；規(guī)模企業(yè)數(shù)達120家，比上年增加12家，其中億元企業(yè)8家。全社會固定資產投資32億元，增長30%，其中工業(yè)技改投入11.8億元，增長31%；實施工業(yè)技改項目149個，其中1000萬元以上項目35個；實現(xiàn)社會消費品零售總額61.4億元，增長16%，三產增加值21.6億元，增長14%；完成財政收入13.34億元，增長21%。

二、主要工作開展情況

1、加大調查研究力度，積極謀劃全區(qū)經濟發(fā)展

一是研究制定國民經濟和社會發(fā)展計劃。年初，我們按照科學發(fā)展觀要求，結合我區(qū)實際，會同各相關職能部門多次論證、調整、匯總，在充分考慮XX經濟發(fā)展形勢及發(fā)展中可能遇到的問題、困難的基礎上，編制完成了區(qū)XX年國民經濟和社會發(fā)展計劃，并將年度計劃指標進行分解，以通知形式下達到各有關部門，為考核各部門經濟工作提供依據(jù)。年底為適應經濟加快發(fā)展的形勢，本著科學性、可行性、前瞻性的原則，在深入調查研究的基礎上，對XX年年全區(qū)各項主要經濟指標的總量平衡、發(fā)展速度做出安排和預測，及時上報給區(qū)有關領導。二是加強調研分析。結合我區(qū)經濟發(fā)展的新情況、新趨勢及熱點、難點問題，多次赴鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、產業(yè)園進行調研，撰寫了《新型工業(yè)化與和諧社會建設》、《做大做強優(yōu)勢產業(yè)，促進我區(qū)工業(yè)經濟快速發(fā)展》、《我市知識產權保護形狀及其思考》等調研文章。按照上級的有關要求，開展了對我區(qū)汽車及零部件、化工、食品加工、裝備制造等行業(yè)的調查，掌握了較詳盡的資料，為下一步指導行業(yè)發(fā)展、加速產業(yè)集聚提供依據(jù)。另外還開展了重點投資項目融資需求、全區(qū)在建擬建重點項目、來年新經濟增長點調查等，形成分析報告，為領導準確掌握有關情況提供了細致的材料。

2、提高工業(yè)經濟組織水平，推動經濟健康較快發(fā)展

今年是“十一五”開局之年，為確保開好局、起好步，我們充分發(fā)揮計劃部門綜合職能作用，以“雙創(chuàng)”、“三重”工作為抓手，切實加強對區(qū)域經濟運行情況的監(jiān)測、分析和調控。一方面，在年初全區(qū)經濟工作會議上，對全年經濟工作的目標任務進行分解、細化，強化了經濟發(fā)展責任制的落實。每個季度召開經濟分析會，協(xié)助區(qū)委、區(qū)政府對經濟走勢和發(fā)展后勁進行分析交流，對新增因素進行排查，對指標完成情況進行過堂，針對存在的問題進行深入細致的分析，并制定切實可行的對策和措施。特別是上半年和四季度，重點對照“雙過半”及全年任務完成難度較大的指標，剖析原因、深入實際、加強督導，最大程度地縮小了差距，保證了指標按序時進度完成。另一方面，緊緊抓住全區(qū)19家重點企業(yè)和120個經濟增長點，加強跟蹤監(jiān)控，通過深入企業(yè)調研和定期召開分析會，對經濟運行中出現(xiàn)的異常情況和制約因素及時進行分析研究，努力協(xié)調解決企業(yè)生產過程中出現(xiàn)的矛盾和問題，確保企業(yè)生產穩(wěn)定。

3、做好項目建設推動服務，保持投資較快增長

圍繞推進產業(yè)集聚、產業(yè)鏈延伸和產業(yè)結構優(yōu)化升級，加大了對項目特別是工業(yè)項目的推動和服務。一是堅持做好項目統(tǒng)計工作。準確、按質完成各類統(tǒng)計月報、季報的收集、匯總和上報，及時了解項目建設的進展情況。二是加大組織督查力度。定期召開投資工作分析交流會，對在建重大項目、在手重大項目以及一批在談重大項目，一一過堂，協(xié)調解決項目實施過程中遇到的資金、土地、拆遷等難點問題，為項目建設創(chuàng)造良好環(huán)境。編印投資簡報，每月通報重點項目建設進展情況，分析存在的問題，推進了重點項目建設。35個1000萬元以上重大項目進展順利，8個市重點工業(yè)項目全部實施建設。三是推進項目前期工作。通過自上而下布置，自下而上匯報，與有關部門共同對每個項目敲定落實，按照可靠程度進行分類匯總，充實和完善項目庫，完成了XX年年投資計劃編制工作。四是強化服務意識。安排專人在市行政審批中心辦理項目備案工作，提高辦事效率，做好隨到隨辦，立等可取，特殊情況下不能立即辦理的，也一定在3個工作日內辦理完畢。全年共受理并辦結項目立項46件。

4、加強組織和綜合協(xié)調力度，切實履行管理服務職能

一年來，我們不斷提高服務意識，主動牽頭為部門和基層企業(yè)搞好服務，推動各項工作扎實有效開展。一是積極做好與市經貿委電力處、能源處和供電等部門的協(xié)調工作，幫助企業(yè)電力增容1500KV，節(jié)約資金30萬元；在全區(qū)深入開展節(jié)能降耗活動，提前完成工業(yè)增加值萬元GDP能耗年下降5％、工業(yè)用水重復利用率年提高1％－2％的全年工作指標。二是積極向上爭取專項扶持，多渠道加大資金籌措力度。對符合條件的企業(yè)，認真做好有關申報材料及時上報，今年幫助農副產品批發(fā)市場爭取到中央預算內專項資金280萬元。三是圍繞加快經濟增長方式轉變，大力推進品牌創(chuàng)建和科技創(chuàng)新工作。協(xié)助區(qū)政府籌備召開工業(yè)“雙創(chuàng)”表彰暨工業(yè)發(fā)展大會，對XX年工業(yè)“雙創(chuàng)”先進企業(yè)進行了表彰和獎勵，頒發(fā)出獎金75萬元。今年組織申報了省、市名牌產品4項、著名商標3項、知名商標3項，新增國家火炬計劃2項、創(chuàng)新基金項目5項，國家高新技術企業(yè)2家、省市高新技術企業(yè)9家，省“雙密”企業(yè)2家，省高新技術產品7項；開發(fā)新產品60項，其中45項新產品形成批量生產，新產品銷售率達27.4％。四是積極編制年鑒和工業(yè)志。繼續(xù)參與做好年鑒相關內容的編制，對XX年有關工作開展情況和成就進行了陳述與總結。同時按照市經貿委的要求，編制了我區(qū)1988-XX年的工業(yè)志，系統(tǒng)地回顧了18年來我區(qū)工業(yè)經濟的發(fā)展歷程。五是認真做好建議和提案答復工作。對涉及我委的建議、提案，主動召集有關單位，共同研究，各科室按照工作職責分頭辦理，分管領導審核，主要領導負責把關，全年共辦結人大建議、政協(xié)提案6件，見面率100％。

5、深化經濟體制改革，積極處理改制遺留問題

認真貫徹落實市發(fā)展和改革工作會議提出的經濟體制改革工作要點，圍繞年初確定的目標，著力協(xié)調服務好全區(qū)的改革工作，妥善處理改革遺留問題。一是加快企業(yè)改制的掃尾工作。對少數(shù)尚未實施“兩個了斷”的企業(yè)，會同相關主管部門進行資產審計，根據(jù)實際情況認真研究，拿出改制方案實施資產和人員了斷；對已改制企業(yè)認真做好“回頭看”，通過強化資產管理，多渠道籌集資金，解決用工責任的徹底了斷。二是穩(wěn)步推進社會事業(yè)體制改革。對醫(yī)療機構實施了以經營權有償轉換為切入口的“兩權分離”經營管理體制改革，在2家醫(yī)院進行了試點，實施后醫(yī)院效率明顯提高。同時還在全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)實施了以人事代理為重點的用人制度改革；對建委系統(tǒng)的拆遷辦實施了“拆管分離”改革，將拆遷管理職能劃分到建設局，原拆遷辦職工按政策予以安置分流。三是大力推進企業(yè)上市步伐。匯銀家電海外上市工作有序進行，完成上市前的審計和私摹，預計明年初可在倫敦證交所掛牌。初排了7家上市后備企業(yè)，并對企業(yè)進行了調研和摸底，為下一步工作打下了基礎。

6、加強引導和服務，努力推進區(qū)直工業(yè)發(fā)展

今年來區(qū)直工業(yè)受原材料大幅漲價、市場變化、資金制約等不利因素影響，經濟指標形成一定缺口，預計全年規(guī)模工業(yè)可完成產值1.3億元、銷售1.1億元、利稅550萬元，同比增幅分別為8.5％、-3％、-8.3％。為扭轉不利局面，我們立足長遠，幫助企業(yè)加強內部管理和挖潛革新，努力實現(xiàn)降本增效，增強發(fā)展后勁。一是加快產品結構調整。按照“有保有壓”的原則，對部分傳統(tǒng)產品生產進行壓縮，加大了電纜橋架扣件、數(shù)控機床等新產品的合資合作，桅燈廠圍繞電纜橋架扣件系列新開發(fā)26個品種，年銷售達600萬元。二是提升企業(yè)核心競爭力。皮革機械不斷引進先進技術，加大設備投入，堅持走技術型、國際化、品牌化之路，努力提高產品檔次，品牌優(yōu)勢進一步確立。三是促進新增企業(yè)形成規(guī)模。全力跟蹤高能閥業(yè)公司的產、銷進度，在資金、內部管理、外部環(huán)境、人力資源等方面為企業(yè)提供幫助和服務，優(yōu)化企業(yè)的生產手段和外部報批手段，促使企業(yè)在短期內形成產、銷良性態(tài)勢。四是大力開展招商引資。積極開展經貿旅游節(jié)、“項目落實月”等系列活動，參加深圳、廈門、上海、北京、溫州等地商機推介和洽談會，掌握了一批信息源和項目源；強化在手項目的跟蹤落實，完成匯銀家電外資并購工作。全年合同利用外資1000萬美元，實際到帳458萬美元，分別完成區(qū)政府下達年度任務的111%和152.7%；實現(xiàn)民資注冊資本5900億元，完成區(qū)政府下達任務的131.1%。

三、機關內部管理和建設情況

1、推進學習型機關建設，著力提高干部隊伍素質。今年來根據(jù)經濟發(fā)展的新形勢，我們堅持領導帶頭，開展了一系列學習型機關建設活動。深入學習省委十一次黨代會、區(qū)委六次黨代會精神；圍繞“兩個率先”，認真學習昆山經驗，并就思想大解放進行了深刻討論。委領導班子嚴格按照中心組學習制度規(guī)定，選定調研課題，深入基層了解情況、研究問題，形成了濃厚的學習、思考氛圍。積極組織中層以上干部參加“雙月論壇”活動，選送年輕干部參加區(qū)委黨校中青年干部培訓班學習，組織全體機關人員參加“五五普法”考試。通過學習教育，進一步統(tǒng)一思想認識，提高了機關人員的服務意識和工作能力，各方面工作都取得積極成效。

2、抓好反腐倡廉教育，貫徹落實黨風廉政責任制。始終把反腐教育放在突出位置，黨委中心組在“過年倡廉月”組織專題學習廉潔從政有關規(guī)定，充分認識“節(jié)日病”的危害。認真學習社會主義榮辱觀和胡錦濤總書記在中紀委六次全會上的講話精神，強化黨員干部特別是領導干部遵章守紀、勤政廉政的意識，在思想上牢筑反腐防線；深入貫徹執(zhí)行黨風廉政建設責任制，制定本委黨風廉政建設工作責任分解意見，實行黨政一把手對反腐倡廉工作總負責，領導班子成員根據(jù)分工，對職責范圍內的反腐倡廉工作直接領導負責的“一崗雙責”制；認真開展效能監(jiān)察，嚴格執(zhí)行“五個不準”、“五個禁止”和“四個堅決制止”的要求，規(guī)范公務用餐接待制度，杜絕“吃、拿、卡、要”，XX年本系統(tǒng)未發(fā)生一起違法違紀事件。

3、注重長效機制管理，不斷推進政務公開工作。今年是市委提出的制度建設推進年，我們按照要求對原有制度進行梳理、修訂、完善，并規(guī)范成冊。在修訂完善制度的同時，更側重于學習落實，努力形成用制度規(guī)范從政行為、按制度辦事、靠制度管人的機制。按照政務公開要求，進一步完善了掛牌上崗、職責服務內容“上墻”等工作，并對本委網站進行改版，將現(xiàn)有靜態(tài)頁面改為動態(tài)頁面，做到及時更新維護，增強工作的透明度。在干部提拔任用、人大代表選舉等方面嚴格按程序規(guī)范操作，做到公開、公正，接受群眾監(jiān)督；年底面向企業(yè)和社會發(fā)放了征求意見表，征求群眾對我們一年來工作的有關意見和建議，以便今后改善提高。

4、牢固樹立宗旨意識，堅持關注民生推進和諧。去年我們花大力氣解決了11家困難企業(yè)1000多名退休職工醫(yī)保問題，但近年來醫(yī)療、養(yǎng)老統(tǒng)籌等費用漲幅較大，困難企業(yè)職工負擔加重，導致信訪較多。為此我們認真做好接待工作，鈍化矛盾，降低上訪率，同時千方百計籌集解困資金，著力落實好12家關停破企業(yè)500多名內養(yǎng)職工生活費及企業(yè)離休干部醫(yī)藥費、1300多名退休職工列年拖欠的醫(yī)藥費等問題，全力維護系統(tǒng)內來之不易的穩(wěn)定局面。全年以先進性教育為紐帶，堅持開展“走門串戶”、“結對幫扶”活動，對掛鉤的困難家庭進行走訪慰問、募捐，幫助解決困難和問題，為困難家庭提供實實在在的援助。

四、存在困難和問題及明年工作打算

一年來，我們積極應對新的形勢要求，找準自身定位，主動對上當好參謀，對下搞好服務，做了大量富有成效的工作，取得了較好的成績，但也存在一些不足和問題。主要是在謀劃經濟發(fā)展的進程中，重抓經濟運行和項目的落實，對經濟發(fā)展中結構性矛盾、深層次問題和對運用經濟手段指導經濟發(fā)展等研究不夠；項目庫戰(zhàn)略性項目、新項目不多，項目前期工作深度不夠；在瓶頸制約日趨嚴重的情況下，拿出有效和可操作性的應對措施不多；區(qū)直部分困難企業(yè)人員相關費用問題還未能完全根本解決。

明年我委將圍繞區(qū)委、區(qū)政府和上級部門下達的重點工作，以效能建設為中心，狠抓工作落實，主要在以下幾方面下功夫：

一是在加強全區(qū)經濟運行情況的深層次分析上下功夫。分析運行形勢，發(fā)現(xiàn)存在的問題和不利因素，在認真調研的基礎上提出針對性的對策。努力拓寬視野，提高經濟簡報的編輯質量，為領導決策提供依據(jù)。

二是在生產要素的組織和平衡上下功夫。針對當前土地指標緊缺、資金緊缺的情況，進一步加大對上爭取力度，取得上級在項目、資金、指標等多方面的支持，更好地滿足全區(qū)經濟發(fā)展的需要。

三是在扶持中小企業(yè)發(fā)展上下功夫。全面落實推動中小企業(yè)加快發(fā)展的政策和辦法，鼓勵企業(yè)做大做強；加大銀企對接力度，幫助企業(yè)解決融資難題；積極引入新型中介服務機構，加快建立行業(yè)協(xié)會自律組織，健全完善中小企業(yè)服務體系，促進中小企業(yè)健康快速發(fā)展。

四是在深化改革上下功夫。加快企業(yè)改制掃尾工作，妥善處理好改革遺留問題，關注困難群體，確保全區(qū)穩(wěn)定大局。繼續(xù)推進社會事業(yè)領域企事業(yè)單位和社會團體的改革，加快文化、教育、衛(wèi)生系統(tǒng)的改制步伐。

五是在機關工作創(chuàng)新上下功夫。全力破解發(fā)展難題，一著不讓做好重大項目對上報批工作，做好與有關部門的溝通聯(lián)系，加快項目的報批進程，通過將重大項目列入國家和省盤子的辦法，爭取土地指標；一如既往做好資金爭取工作，通過申報產業(yè)化專項、高新技術專項、農業(yè)龍頭企業(yè)等項目，爭取各級資金支持；一步不松做好調查研究工作，選擇經濟發(fā)展中的熱點、難點問題深入調研，拿出有一定水準的調研材料，為領導決策提供依據(jù)。

六是在機關效能建設上下功夫。進一步抓好黨風廉政建設和紀檢監(jiān)察工作，嚴格執(zhí)行黨風廉政責任制和各項規(guī)章制度。不斷改進工作作風，強化服務意識，變被動服務為主動服務、變單一服務為全方位服務，努力提高辦事效率，樹立良好形象。

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第二篇：區(qū)經貿委2006年工作總結

2006年，我委在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導和市發(fā)改委、經貿委、質監(jiān)局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)局等各有關部門的大力支持下，以更好地履行綜合經濟部門的參謀、協(xié)調、服務職責為己任，緊緊圍繞“兩個率先”的奮斗目標，牢固樹立科學發(fā)展觀，認真貫徹落實市、區(qū)各級經濟工作部署，求真務實，團結拼搏，在招商引資、工業(yè)生產、項目建設、改制解困等各方面工作上都取得了較好的成績，完成年初預期的各項經濟指標和工作任務，實現(xiàn)了“十一五”的良好開局。現(xiàn)將一年來的工作匯報如下：

一、主要經濟指標完成情況

2006年，預計全區(qū)實現(xiàn)地區(qū)生產總值38.5億元，增長16.2%，其中二產增加值16億元，增長21%；規(guī)模以上工業(yè)完成產值51億元、主營業(yè)務收入48.5億元、利稅4億元，分別增長30%、30%、30%；規(guī)模企業(yè)數(shù)達120家，比上年增加12家，其中億元企業(yè)8家。全社會固定資產投資32億元，增長30%，其中工業(yè)技改投入11.8億元，增長31%；實施工業(yè)技改項目149個，其中1000萬元以上項目35個；實現(xiàn)社會消費品零售總額61.4億元，增長16%，三產增加值21.6億元，增長14%；完成財政收入13.34億元，增長21%。

二、主要工作開展情況

1、加大調查研究力度，積極謀劃全區(qū)經濟發(fā)展

一是研究制定國民經濟和社會發(fā)展計劃。年初，我們按照科學發(fā)展觀要求，結合我區(qū)實際，會同各相關職能部門多次論證、調整、匯總，在充分考慮2006經濟發(fā)展形勢及發(fā)展中可能遇到的問題、困難的基礎上，編制完成了區(qū)2006年國民經濟和社會發(fā)展計劃，并將計劃指標進行分解，以通知形式下達到各有關部門，為考核各部門經濟工作提供依據(jù)。年底為適應經濟加快發(fā)展的形勢，本著科學性、可行性、前瞻性的原則，在深入調查研究的基礎上，對2007年全區(qū)各項主要經濟指標的總量平衡、發(fā)展速度做出安排和預測，及時上報給區(qū)有關領導。二是加強調研分析。結合我區(qū)經濟發(fā)展的新情況、新趨勢及熱點、難點問題，多次赴鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、產業(yè)園進行調研，撰寫了《新型工業(yè)化與和諧社會建設》、《做大做強優(yōu)勢產業(yè)，促進我區(qū)工業(yè)經濟快速發(fā)展》、《我市知識產權保護形狀及其思考》等調研文章。按照上級的有關要求，開展了對我區(qū)汽車及零部件、化工、食品加工、裝備制造等行業(yè)的調查，掌握了較詳盡的資料，為下一步指導行業(yè)發(fā)展、加速產業(yè)集聚提供依據(jù)。另外還開展了重點投資項目融資需求、全區(qū)在建擬建重點項目、來年新經濟增長點調查等，形成分析報告，為領導準確掌握有關情況提供了細致的材料。

2、提高工業(yè)經濟組織水平，推動經濟健康較快發(fā)展

今年是“十一五”開局之年，為確保開好局、起好步，我們充分發(fā)揮計劃部門綜合職能作用，以“雙創(chuàng)”、“三重”工作為抓手，切實加強對區(qū)域經濟運行情況的監(jiān)測、分析和調控。一方面，在年初全區(qū)經濟工作會議上，對全年經濟工作的目標任務進行分解、細化，強化了經濟發(fā)展責任制的落實。每個季度召開經濟分析會，協(xié)助區(qū)委、區(qū)政府對經濟走勢和發(fā)展后勁進行分析交流，對新增因素進行排查，對指標完成情況進行過堂，針對存在的問題進行深入細致的分析，并制定切實可行的對策和措施。特別是上半年和四季度，重點對照“雙過半”及全年任務完成難度較大的指標，剖析原因、深入實際、加強督導，最大程度地縮小了差距，保證了指標按序時進度完成。另一方面，緊緊抓住全區(qū)19家重點企業(yè)和120個經濟增長點，加強跟蹤監(jiān)控，通過深入企業(yè)調研和定期召開分析會，對經濟運行中出現(xiàn)的異常情況和制約因素及時進行分析研究，努力協(xié)調解決企業(yè)生產過程中出現(xiàn)的矛盾和問題，確保企業(yè)生產穩(wěn)定。

3、做好項目建設推動服務，保持投資較快增長

圍繞推進產業(yè)集聚、產業(yè)鏈延伸和產業(yè)結構優(yōu)化升級，加大了對項目特別是工業(yè)項目的推動和服務。一是堅持做好項目統(tǒng)計工作。準確、按質完成各類統(tǒng)計月報、季報的收集、匯總和上報，及時了解項目建設的進展情況。二是加大組織督查力度。定期召開投資工作分析交流會，對在建重大項目、在手重大項目以及一批在談重大項目，一一過堂，協(xié)調解決項目實施過程中遇到的資金、土地、拆遷等難點問題，為項目建設創(chuàng)造良好環(huán)境。編印投資簡報，每月通報重點項目建設進展情況，分析存在的問題，推進了重點項目建設。35個1000萬元以上重大項目進展順利，8個市重點工業(yè)項目全部實施建設。三是推進項目前期工作。通過自上而下布置，自下而上匯報，與有關部門共同對每個項目敲定落實，按照可靠程度進行分類匯總，充實和完善項目庫，完成了2007年投資計劃編制工作。四是強化服務意識。安排專人在市行政審批中心辦理項目備案工作，提高辦事效率，做好隨到隨辦，立等可取，特殊情況下不能立即辦理的，也一定在3個工作日內辦理完畢。全年共受理并辦結項目立項46件。

4、加強組織和綜合協(xié)調力度，切實履行管理服務職能

一

第三篇：區(qū)經貿委2004年工會工作總結（本站推薦）

（2004年12月15日）

2004年，區(qū)經貿委系統(tǒng)工會在區(qū)委、區(qū)政府以及上級工會的領導下，以“三個代表”重要思想和黨的十六屆四中全會精神為指導，全面貫徹落實全總十四大會議精神，緊緊圍繞全年黨委和行政工作目標，結合系統(tǒng)工會自身特點，強化企業(yè)工會組織建設，突出維權、參與、創(chuàng)新職能，推進企業(yè)民主管理，扎實開展“送溫暖”活動等重點工作，充分調動職工的積極性和創(chuàng)造性，開拓進娶與時俱進，取得了一定的成績。現(xiàn)將一年來的工作總結如下：

一、參與企業(yè)經濟建設，發(fā)揮橋梁紐帶作用。

委系統(tǒng)工會充分發(fā)揮工會作為黨組織密切聯(lián)系群眾的橋梁紐帶作用，積極參與各項經濟工作，圍繞穩(wěn)定與發(fā)展，在全系統(tǒng)企業(yè)中廣泛開展了“危機在哪里”大討論。通過討論，分析原因，使廣大職工正視存在的問題和困難，樹立危機、競爭意識，轉變工作態(tài)度，以飽滿的工作熱情和主人翁態(tài)度積極參與到企業(yè)振興和發(fā)展中來，引導教育職工為企業(yè)發(fā)展建言獻策，共征集職工各類建議150余條，為系統(tǒng)企業(yè)經濟持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展尋找對策，為企業(yè)領導決策提供依據(jù)，推動了全區(qū)經濟工作持續(xù)健康發(fā)展。

二、加強民主制度建設，健全職工代表大會制度

——以職代會為基本形式的民主管理工作運行機制逐步完善，活動方式有所創(chuàng)新。全區(qū)經貿系統(tǒng)企業(yè)普遍建立了職工代表大會制度。供電公司、飲服公司、發(fā)電廠、皖寶公司等企業(yè)建立了公司、車間（科室）、班組三級民主管理制度。供電公司充分發(fā)揮職代會民主評議和民主監(jiān)督作用，推進公司的民主管理。公司每年召開一至二次職工代表大會，各項重大決策、改革方案和涉及職工切身利益的問題都堅持通過職代會討論審議，并督促行政部門認真落實。堅持領導干部定期向職代會述職和對中層干部定期進行民主測評、民主評議，對評議前二名的中層干部，給予獎勵，并授予先進工作者榮譽稱號，對評議位次居后的實行誡勉，有力促進了干部隊伍作風建設和廉政建設。皖寶公司工會成立伊始就建立了職工代表大會制度，并制訂了《皖寶公司職工代表大會實施細則》，完善了職代會組織機構和措施。在參與建立現(xiàn)代企業(yè)制度中，公司工會將加強民主管理的民主監(jiān)督作為重要環(huán)節(jié)，采勸堅持、加強、組織、建立、改進”五位一體的工作方式，有效地促進了企業(yè)民主管理的進程。隨著企業(yè)發(fā)展和改革的深化，職工參與民主管理意識普遍增強，公司職代會制度日臻完善并趨于成熟。

——職工代表大會職權逐步落實，調動了職工群眾的主人翁積極性。隨著社會主義市場經濟體制的建立和完善，企業(yè)逐步建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，面對經濟體制和勞動關系的深刻變化，廣大職工對參與企業(yè)改革和管理的要求更加迫切。他們通過職代會這一民主管理的主要形式，參與企業(yè)的改制，參與勞動制度的改革和建立平等協(xié)商簽訂集體合同制度，參與企業(yè)領導干部民主評議和企業(yè)業(yè)務招待費使用情況審議。有關企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、工資、獎金分配和職工分流方案等職工關注的熱點問題都經職代會審議通過后，方可付諸實施，民主管理在企業(yè)管理的各個方面都得到了充分體現(xiàn)。各級黨組織和行政高度重視職工民主管理工作，樹立以人為本的管理思想，鼓勵職工參與企業(yè)管理、當家理財，依靠職工辦好企業(yè)。許多企業(yè)都制定了職工代表大會實施細則、審議重大決策程序、民主評議干部辦法、職代會提案征集和處理辦法、廠務公開實施辦法等各項民主管理制度，以職代會為載體，拓寬民主參與渠道，及時反映職工心聲，調動職工的積極性和創(chuàng)造性，為領導了解民情、職工參與企業(yè)管理、集中職工集體智慧搭建堅實平臺。

——廠務公開民主管理制度逐步健全，廠務公開工作進一步規(guī)范。各企業(yè)黨政領導重視，工會組織積極主動，職權行使較為規(guī)范，措施實施得力，組織機構健全，工作職責明確，為廠務公開制度化、規(guī)范化、經常化奠定了基矗廣大企業(yè)按照管理規(guī)范化的要求和廠務公開制度的有關規(guī)定，建立和健全廠務公開制度，確定公開的內容和形式，實行定期、定向公開。把職工反映強烈的熱點、焦點、容易引發(fā)矛盾和滋生腐敗的關鍵點、經營管理和改革發(fā)展的難點予以公開，接受職工的監(jiān)督。許多企業(yè)把生產經營管理領域的重要內容與環(huán)節(jié)作為深入實行廠務公開民主管理的切入點，將重大投資、產品營銷、物資采購、外委加工等事項作為廠務公開民主管理的重點，實行全方位、全過程公開，接受職工監(jiān)督，聽取職工意見，采納合理化建議，完善管理機制。通過生產經營管理的公開，讓職工知情、讓職工參與、讓職工把關，實行民主管理、民主決策、民主監(jiān)督。杏花村酒業(yè)公司于2003由國有企業(yè)改制為民營企業(yè)后，公司領導班子就把推行廠務公開擺在重要位置。公司成立了廠務公開領導小組，制定了“廠務公開實施方案”，除企業(yè)的商業(yè)秘密，技術秘密和按國家法

律規(guī)定的不宜公開情況外，凡屬企業(yè)經營管理和改革發(fā)展，企業(yè)領導干部廉潔自律，涉及企業(yè)職工切身利益等方面的問題，都要向職工群眾進行公開。公司廠務公開實施方案明確了十項內容即：公司目標任務及盈虧、公司大宗原材料采購、公司重大經營決策，如技改、投資情況，公司業(yè)務招待費情況、職代會民主評議企業(yè)領導干部的結果、領導干部廉潔自律情況、職工住房分配方案及辦理結果、職稱評聘及工資晉升、獎懲情況，勞動用工情況、集體合同的簽訂和執(zhí)行情況。通過實行廠務公開，有效地加強了民主監(jiān)督，推動了黨風廉政建設，密切了黨群、干群關系；有效促進了企業(yè)的管理和改革，堵塞了管理漏洞，提高了企業(yè)經濟效益；有效推動了民主決策，確保了職工的主人翁地位，維護了職工的合法權益，維護了企業(yè)穩(wěn)定。

三、推進非公有制企業(yè)組織建設，規(guī)范非公有制企業(yè)工會工作

區(qū)經貿系統(tǒng)原有工商企業(yè)30余家，職工總數(shù)近4000人。截止12月底，已改制退位為非公有制的企業(yè)17家，其中經改制關閉的企業(yè)有6家，分別是百貨公司、商業(yè)綜合公司、天池醬業(yè)公司、電機廠、區(qū)五交化公司、新華印刷公司；改制為民營企業(yè)的有11家，分別是：醫(yī)藥公司、杏花巾被有限公司、齊宇實業(yè)有限公司、二建公司、九華山酒業(yè)公司、家用機床公司、貴池通用機械廠、華安起重機械公司、華星鞋業(yè)公司、三二五發(fā)電廠、食品蔬菜總公司。委黨組織非常重視新建企業(yè)工會組建工作，專門召開了系統(tǒng)工會新建企業(yè)黨組織負責人會議，要求各新建企業(yè)工會貫徹落實好貴辦發(fā)[2004]15號文件《關于進一步加強新建企業(yè)工會工作的意見》的通知精神，使新建企業(yè)工會黨組織充分認識到加強新建企業(yè)工會工作的重要性、必要性和緊迫性，切實把加強新建企業(yè)工會工作作為當前和今后一個時期工會工作的重中之重抓緊抓好。本著“哪里有企業(yè)，哪里就要有工會”；“哪里有職工，哪里就必須建立工會組織”的原則，依法建立工會。截止目前，全區(qū)經貿系統(tǒng)工會共新建工會組織9家，新增會員1000余人。以源頭參與維權為動議，從制度建設入手，逐步建立了職工維權機制。制定了《維護職工合法權益工作制度》、《機關維護女職工權益工作制度》，對實現(xiàn)源頭維護、超前維護，合法解決職工權益遭侵害問題，積極為職工主張權利，進行法律援助提供了基礎保障。同時，逐漸建立和完善了溝通渠道，如設立“暢所欲言箱”、信函投訴等，為職工方便、快捷反映問題和工會及時傾聽他們的呼聲提供了條件。

四、大力開展群眾性教育、文體活動，提升職工隊伍素質

一是采取多種形式開展政治教育。組織開展了學習“兩個條例”活動和黨的十六屆四中全會精神學習活動。有效地提高了干部職工的法紀觀念和思想政治水平，進一步促進了隊伍整體素質的提高。同時，組織各企業(yè)基層工會職工上職業(yè)道德教育課，增強危機感和緊迫感，增強競爭意識。二是加強業(yè)務培訓教育，提高職工的業(yè)務水平。組織制訂了2004年業(yè)務培訓計劃，培訓計劃從指導思想、培訓目的、培訓內容、培訓要求等方面進行了規(guī)范，使培訓工作制度化、系統(tǒng)化、合理化，確保培訓工作有序進行。在實際工作中，我們積極組織職工大力開展崗位練兵、在崗學習活動和參加各種培訓班，組織職工學習業(yè)務知識和業(yè)務操作技能，并開展業(yè)務技能競賽和爭創(chuàng)業(yè)務能手活動，取得了較好的效果。通過業(yè)務培訓，進一步提高了職工的業(yè)務水平和業(yè)務操作能力，促進了隊伍整體業(yè)務素質的提高。三是寓教于樂，開展群眾性文體健身活動。合理使用系統(tǒng)資源，與各單位黨支部密切配合，緊緊圍繞企業(yè)經濟建設，圍繞職工需求開展活動，把教育內容寓于活動中，提高職工文化素養(yǎng)、職業(yè)道德和身體素質。齊宇實業(yè)有限公司工會為活躍職工生活，調動廣大職工的積極性，以重大節(jié)日為契機，相繼舉辦了慶“五一”象棋比賽活動、慶國慶55周年演講教育競賽，號召員工積極參與，起到很好的凝聚作用。供電公司工會把握青年人的特點，從建設企業(yè)文化入手，用喜聞樂見的教育形式，努力把教育內容于各種活動當中，使活動有聲有色、有效果。開展專題講座教育，舉辦骨干培訓班。經常進行各種類型的包括國內外的多種講座和錄像觀摩，以點帶面，推動企業(yè)文化的建設。利用公司工會墻報、“園地”等載體，大力營造教育氣氛，使服務觀念深入人心。企業(yè)將開展培訓教育、文體活動、勞動競賽與建家相結合，使職工在活動中感受到家的溫馨、家的活力，形成了企業(yè)愛職工、職工愛企業(yè)的良好氛圍，促進了“雙愛雙評”活動的開展，激發(fā)了雙方的積極性，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

五、扎實開展好扶貧幫困工作，解除職工后顧之憂

本著“群眾利益無小事”的理念，把關心職工的生活、認真解決職工關切和迫切需要解決的問題，增強職工隊伍的凝聚力和向心力作為一項重要的工作來抓。積極協(xié)助黨政解決好困難職工的基本生活保障問題，深入開展了“進萬家門、知萬家情、解萬家解、暖萬家心”的送溫暖活動，千方百計為困難職工排憂解難，深入困難企業(yè)和職工家庭走訪慰問，取得了顯著成效，有效地促進了職工隊伍和社會政治的穩(wěn)定。年初系統(tǒng)工會開展了一年一度的“一日捐”活動，全體機關職工共募集捐款4000余元，全部款項列入集團幫困基金，專款專用；在今年兩節(jié)期間的送溫暖活動中，區(qū)經貿委系統(tǒng)工會共發(fā)放送溫暖慰問款20余萬元；走訪慰問了20余戶困難企業(yè)和60戶特困職工；建立幫困助學基金，幫助困難職工子女完成學業(yè)，以解燃眉之急，解除職工后顧之憂，將組織的溫暖送到職工心坎上。各基層工會都關心職工的疾苦，做到“三必訪”，即遇婚喪嫁娶必訪、職工生病住院必訪、家庭出現(xiàn)矛盾糾紛必訪，使職工切實感到集體的關懷和溫暖，增強了工會的凝聚力。

回顧一年來工會工作，雖然取得了一些成績，但與上級要求相比，存在一定的差距，主要表現(xiàn)在：一是工會工作

第四篇：區(qū)經貿委2004年工會工作總結

（2004年12月15日）

2004年，區(qū)經貿委系統(tǒng)工會在區(qū)委、區(qū)政府以及上級工會的領導下，以“三個代表”重要思想和黨的十六屆四中全會精神為指導，全面貫徹落實全總十四大會議精神，緊緊圍繞全年黨委和行政工作目標，結合系統(tǒng)工會自身特點，強化企業(yè)工會組織建設，突出維權、參與、創(chuàng)新職能，推進企業(yè)民主管理，扎實開展“送溫暖”活動等重點工作，充分調動職工的積極性和創(chuàng)造性，開拓進娶與時俱進，取得了一定的成績。現(xiàn)將一年來的工作總結如下：

一、參與企業(yè)經濟建設，發(fā)揮橋梁紐帶作用。

委系統(tǒng)工會充分發(fā)揮工會作為黨組織密切聯(lián)系群眾的橋梁紐帶作用，積極參與各項經濟工作，圍繞穩(wěn)定與發(fā)展，在全系統(tǒng)企業(yè)中廣泛開展了“危機在哪里”大討論。通過討論，分析原因，使廣大職工正視存在的問題和困難，樹立危機、競爭意識，轉變工作態(tài)度，以飽滿的工作熱情和主人翁態(tài)度積極參與到企業(yè)振興和發(fā)展中來，引導教育職工為企業(yè)發(fā)展建言獻策，共征集職工各類建議150余條，為系統(tǒng)企業(yè)經濟持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展尋找對策，為企業(yè)領導決策提供依據(jù)，推動了全區(qū)經濟工作持續(xù)健康發(fā)展。

二、加強民主制度建設，健全職工代表大會制度

——以職代會為基本形式的民主管理工作運行機制逐步完善，活動方式有所創(chuàng)新。全區(qū)經貿系統(tǒng)企業(yè)普遍建立了職工代表大會制度。供電公司、飲服公司、發(fā)電廠、皖寶公司等企業(yè)建立了公司、車間（科室）、班組三級民主管理制度。供電公司充分發(fā)揮職代會民主評議和民主監(jiān)督作用，推進公司的民主管理。公司每年召開一至二次職工代表大會，各項重大決策、改革方案和涉及職工切身利益的問題都堅持通過職代會討論審議，并督促行政部門認真落實。堅持領導干部定期向職代會述職和對中層干部定期進行民主測評、民主評議，對評議前二名的中層干部，給予獎勵，并授予先進工作者榮譽稱號，對評議位次居后的實行誡勉，有力促進了干部隊伍作風建設和廉政建設。皖寶公司工會成立伊始就建立了職工代表大會制度，并制訂了《皖寶公司職工代表大會實施細則》，完善了職代會組織機構和措施。在參與建立現(xiàn)代企業(yè)制度中，公司工會將加強民主管理的民主監(jiān)督作為重要環(huán)節(jié)，采勸堅持、加強、組織、建立、改進”五位一體的工作方式，有效地促進了企業(yè)民主管理的進程。隨著企業(yè)發(fā)展和改革的深化，職工參與民主管理意識普遍增強，公司職代會制度日臻完善并趨于成熟。

——職工代表大會職權逐步落實，調動了職工群眾的主人翁積極性。隨著社會主義市場經濟體制的建立和完善，企業(yè)逐步建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，面對經濟體制和勞動關系的深刻變化，廣大職工對參與企業(yè)改革和管理的要求更加迫切。他們通過職代會這一民主管理的主要形式，參與企業(yè)的改制，參與勞動制度的改革和建立平等協(xié)商簽訂集體合同制度，參與企業(yè)領導干部民主評議和企業(yè)業(yè)務招待費使用情況審議。有關企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、工資、獎金分配和職工分流方案等職工關注的熱點問題都經職代會審議通過后，方可付諸實施，民主管理在企業(yè)管理的各個方面都得到了充分體現(xiàn)。各級黨組織和行政高度重視職工民主管理工作，樹立以人為本的管理思想，鼓勵職工參與企業(yè)管理、當家理財，依靠職工辦好企業(yè)。許多企業(yè)都制定了職工代表大會實施細則、審議重大決策程序、民主評議干部辦法、職代會提案征集和處理辦法、廠務公開實施辦法等各項民主管理制度，以職代會為載體，拓寬民主參與渠道，及時反映職工心聲，調動職工的積極性和創(chuàng)造性，為領導了解民情、職工參與企業(yè)管理、集中職工集體智慧搭建堅實平臺。

——廠務公開民主管理制度逐步健全，廠務公開工作進一步規(guī)范。各企業(yè)黨政領導重視，工會組織積極主動，職權行使較為規(guī)范，措施實施得力，組織機構健全，工作職責明確，為廠務公開制度化、規(guī)范化、經常化奠定了基矗廣大企業(yè)按照管理規(guī)范化的要求和廠務公開制度的有關規(guī)定，建立和健全廠務公開制度，確定公開的內容和形式，實行定期、定向公開。把職工反映強烈的熱點、焦點、容易引發(fā)矛盾和滋生～的關鍵點、經營管理和改革發(fā)展的難點予以公開，接受職工的監(jiān)督。許多企業(yè)把生產經營管理領域的重要內容與環(huán)節(jié)作為深入實行廠務公開民主管理的切入點，將重大投資、產品營銷、物資采購、外委加工等事項作為廠務公開民主管理的重點，實行全方位、全過程公開，接受職工監(jiān)督，聽取職工意見，采納合理化建議，完善管理機制。通過生產經營管理的公開，讓職工知情、讓職工參與、讓職工把關，實行民主管理、民主決策、民主監(jiān)督。杏花村酒業(yè)公司于2003由國有企業(yè)改制為民營企業(yè)后，公司領導班子就把推行廠務公開擺在重要位置。公司成立了廠務公開領導小組，制定了“廠務公開實施方案”，除企業(yè)的商業(yè)秘密，技術秘密和按國家法律規(guī)定的不宜公開情況外，凡屬企業(yè)經營管理和改革發(fā)展，企業(yè)領導干部廉潔自律，涉及企業(yè)職工切身利益等方面的問題，都要向職工群眾進行公開。公司廠務公開實施方案明確了十項內容即：公司目標任務及盈虧、公司大宗原材料采購、公司重大經營決策，如技改、投資情況，公司業(yè)務招待費情況、職代會民主評議企業(yè)領導干部的結果、領導干部廉潔自律情況、職工住房分配方案及辦理結果、職稱評聘及工資晉升、獎懲情況，勞動用工情況、集體合同的簽訂和執(zhí)行情況。通過實行廠務公開，有效地加強了民主監(jiān)督，推動了黨風廉政建設，密切了黨群、干群關系；有效促進了企業(yè)的管理和改革，堵塞了管理漏洞，提高了企業(yè)經濟效益；有效推動了民主決策，確保了職工的主人翁地位，維護了職工的合法權益，維護了企業(yè)穩(wěn)定。

三、推進非公有制企業(yè)組織建設，規(guī)范非公有制企業(yè)工會工作

區(qū)經貿系統(tǒng)原有工商企業(yè)30余家，職工總數(shù)近4000人。截止12月底，已改制退位為非公有制的企業(yè)17家，其中經改制關閉的企業(yè)有6家，分別是百貨公司、商業(yè)綜合公司、天池醬業(yè)公司、電機廠、區(qū)五交化公司、新華印刷公司；改制為民營企業(yè)的有11家，分別是：醫(yī)藥公司、杏花巾被有限公司、齊宇實業(yè)有限公司、二建公司、九華山酒業(yè)公司、家用機床公司、貴池通用機械廠、華安起重機械公司、華星鞋業(yè)公司、三二五發(fā)電廠、食品蔬菜總公司。委黨組織非常重視新建企業(yè)工會組建工作，專門召開了系統(tǒng)工會新建企業(yè)黨組織負責人會議，要求各新建企業(yè)工會貫徹落實好貴辦發(fā)[2004]15號文件《關于進一步加強新建企業(yè)工會工作的意見》的通知精神，使新建企業(yè)工會黨組織充分認識到加強新建企業(yè)工會工作的重要性、必要性和緊迫性，切實把加強新建企業(yè)工會工作作為當前和今后一個時期工會工作的重中之重抓緊抓好。本著“哪里有企業(yè)，哪里就要有工會”；“哪里有職工，哪里就必須建立工會組織”的原則，依法建立工會。截止目前，全區(qū)經貿系統(tǒng)工會共新建工會組織9家，新增會員1000余人。以源頭參與維權為動議，從制度建設入手，逐步建立了職工維權機制。制定了《維護職工合法權益工作制度》、《機關維護女職工權益工作制度》，對實現(xiàn)源頭維護、超前維護，合法解決職工權益遭侵害問題，積極為職工主張權利，進行法律援助提供了基礎保障。同時，逐漸建立和完善了溝通渠道，如設立“暢所欲言箱”、信函投訴等，為職工方便、快捷反映問題和工會及時傾聽他們的呼聲提供了條件。

四、大力開展群眾性教育、文體活動，提升職工隊伍素質

一是采取多種形式開展政治教育。組織開展了學習“兩個條例”活動和黨的十六屆四中全會精神學習活動。有效地提高了干部職工的法紀觀念和思想政治水平，進一步促進了隊伍整體素質的提高。同時，組織各企業(yè)基層工會職工上職業(yè)道德教育課，增強危機感和緊迫感，增強競爭意識。二是加強業(yè)務培訓教育，提高職工的業(yè)務水平。組織制訂了2004年業(yè)務培訓計劃，培訓計劃從指導思想、培訓目的、培訓內容、培訓要求等方面進行了規(guī)范，使培訓工作制度化、系統(tǒng)化、合理化，確保培訓工作有序進行。在實際工作中，我們積極組織職工大力開展崗位練兵、在崗學習活動和參加各種培訓班，組織職工學習業(yè)務知識和業(yè)務操作技能，并開展業(yè)務技能競賽和爭創(chuàng)業(yè)務能手活動，取得了較好的效果。通過業(yè)務培訓，進一步提高了職工的業(yè)務水平和業(yè)務操作能力，促進了隊伍整體業(yè)務素質的提高。三是寓教于樂，開展群眾性文體健身活動。合理使用系統(tǒng)資源，與各單位黨支部密切配合，緊緊圍繞企業(yè)經濟建設，圍繞職工需求開展活動，把教育內容寓于活動中，提高職工文化素養(yǎng)、職業(yè)道德和身體素質。齊宇實業(yè)有限公司工會為活躍職工生活，調動廣大職工的積極性，以重大節(jié)日為契機，相繼舉辦了慶“五一”象棋比賽活動、慶國慶55周年演講教育競賽，號召員工積極參與，起到很好的凝聚作用。供電公司工會把握青年人的特點，從建設企業(yè)文化入手，用喜聞樂見的教育形式，努力把教育內容于各種活動當中，使活動有聲有色、有效果。開展專題講座教育，舉辦骨干培訓班。經常進行各種類型的包括國內外的多種講座和錄像觀摩，以點帶面，推動企業(yè)文化的建設。利用公司工會墻報、“園地”等載體，大力營造教育氣氛，使服務觀念深入人心。企業(yè)將開展培訓教育、文體活動、勞動競賽與建家相結合，使職工在活動中感受到家的溫馨、家的活力，形成了企業(yè)愛職工、職工愛企業(yè)的良好氛圍，促進了“雙愛雙評”活動的開展，激發(fā)了雙方的積極性，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

五、扎實開展好扶貧幫困工作，解除職工后顧之憂

本著“群眾利益無小事”的理念，把關心職工的生活、認真解決職工關切和迫切需要解決的問題，增強職工隊伍的凝聚力和向心力作為一項重要的工作來抓。積極協(xié)助黨政解決好困難職工的基本生活保障問題，深入開展了“進萬家門、知萬家情、解萬家解、暖萬家心”的送溫暖活動，千方百計為困難職工排憂解難，深入困難企業(yè)和職工家庭走訪慰問，取得了顯著成效，有效地促進了職工隊伍和社會政治的穩(wěn)定。年初系統(tǒng)工會開展了一年一度的“一日捐”活動，全體機關職工共募集捐款4000余元，全部款項列入集團幫困基金，專款專用；在今年兩節(jié)期間的送溫暖活動中，區(qū)經貿委系統(tǒng)工會共發(fā)放送溫暖慰問款20余萬元；走訪慰問了20余戶困難企業(yè)和60戶特困職工；建立幫困助學基金，幫助困難職工子女完成學業(yè)，以解燃眉之急，解除職工后顧之憂，將組織的溫暖送到職工心坎上。各基層工會都關心職工的疾苦，做到“三必訪”，即遇婚喪嫁娶必訪、職工生病住院必訪、家庭出現(xiàn)矛盾糾紛必訪，使職工切實感到集體的關懷和溫暖，增強了工會的凝聚力。

回顧一年來工會工作，雖然取得了一些成績，但與上級要求相比，存在一定的差距，主要表現(xiàn)在：一是工會工作的群眾性、普遍性有待拓展；二是基層工會小組的積極性、主動性和創(chuàng)造性有待進一步開發(fā)；三是在新形勢、新任務下，工會工作的創(chuàng)新活力不足。我們將在明年的工作中繼續(xù)查找不足，樹立新標準，制定新目標，采取新舉措，實現(xiàn)新的突破。

六、2005年工會工作初步安排

一是進一步加大工會自身建設力度。委系統(tǒng)工會將根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，進一步規(guī)范職代會制度，提高職工參政議政能力。結合當前形勢，組織工會干部參加時事政治學習，樹立正確的政治立場，提升全局觀念；結合新時期工會工作特點，組織工會干部參加各類業(yè)務培訓，提高工作能力；發(fā)揮勞動關系調解委員會作用，維護企業(yè)職工合法權益；深化廠務公開工作，推進企業(yè)民主化管理進程；做好工會各項基礎工作。

二是進一步加大行風建設參與力度。增強職工對行風建設緊迫性、重要性的認識，調動職工參與行風建設積極性，克服畏難、厭戰(zhàn)情緒，堅持糾建并舉、標本兼治，防止行風測評整改后出現(xiàn)反彈，確保行風建設長抓不懈、健康發(fā)展。

三是進一步加大參與企業(yè)經濟建設力度。積極參與企業(yè)經濟建設，充分發(fā)揮工會參謀助手作用，在企業(yè)改革工作中，通過宣傳教育、走訪職工、聽取意見等形式，做好職工思想工作，緩和職工企業(yè)對立情緒，緩解矛盾。發(fā)揮職工代表、工會干部的模范帶頭作用，引導職工群眾正確處理個人利益與集體利益、局部利益與全局利益、眼前利益與長遠利益的關系，顧大局、識大體，為企業(yè)長遠發(fā)展建功立業(yè)。

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nbsp;四是進一步加大幫困送溫暖工作。多方籌集資金，開展各類捐贈活動，一如既往地關心困難職工、勞模和離退休人員的工作和生活，密切聯(lián)系群眾，及時發(fā)現(xiàn)并幫助解決職工在工作、生活中遇到的困難。設立幫困送溫暖助學獎勵基金，為貧困家庭中學業(yè)優(yōu)異的學生送上獎勵金，解除職工后顧之憂，幫助職工解決實際問題，努力為職工群眾說話辦事。

第五篇：區(qū)經貿委2004年工會工作總結

區(qū)經貿委2004年工會工作總結（2004年12月15日）2004年，區(qū)經貿委系統(tǒng)工會在區(qū)委、區(qū)政府以及上級工會的領導下，以“三個代表”重要思想和黨的十六屆四中全會精神為指導，全面貫徹落實全總十四大會議精神，緊緊圍繞全年黨委和行政工作目標，結合系統(tǒng)工會自身特點，強化企業(yè)工會組織建設，突出維權、參與、創(chuàng)新職能，推進企業(yè)民主管理，扎實開

展“送溫暖”活動等重點工作，充分調動職工的積極性和創(chuàng)造性，開拓進取、與時俱進，取得了一定的成績。現(xiàn)將一年來的工作總結如下：

一、參與企業(yè)經濟建設，發(fā)揮橋梁紐帶作用。委系統(tǒng)工會充分發(fā)揮工會作為黨組織密切聯(lián)系群眾的橋梁紐帶作用，積極參與各項經濟工作，圍繞穩(wěn)定與發(fā)展，在全系統(tǒng)企業(yè)中廣泛開展了“危機在哪里”大討論。通過討論，分析原因，使廣大職工正視存在的問題和困難，樹立危機、競爭意識，轉變工作態(tài)度，以飽滿的工作熱情和主人翁態(tài)度積極參與到企業(yè)振興和發(fā)展中來，引導教育職工為企業(yè)發(fā)展建言獻策，共征集職工各類建議150余條，為系統(tǒng)企業(yè)經濟持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展尋找對策，為企業(yè)領導決策提供依據(jù)，推動了全區(qū)經濟工作持續(xù)健康發(fā)展。

二、加強民主制度建設，健全職工代表大會制度——以職代會為基本形式的民主管理工作運行機制逐步完善，活動方式有所創(chuàng)新。全區(qū)經貿系統(tǒng)企業(yè)普遍建立了職工代表大會制度。供電公司、飲服公司、發(fā)電廠、皖寶公司等企業(yè)建立了公司、車間（科室）、班組三級民主管理制度。供電公司充分發(fā)揮職代會民主評議和民主監(jiān)督作用，推進公司的民主管理。公司每年召開一至二次職工代表大會，各項重大決策、改革方案和涉及職工切身利益的問題都堅持通過職代會討論審議，并督促行政部門認真落實。堅持領導干部定期向職代會述職和對中層干部定期進行民主測評、民主評議，對評議前二名的中層干部，給予獎勵，并授予先進工作者榮譽稱號，對評議位次居后的實行誡勉，有力促進了干部隊伍作風建設和廉政建設。皖寶公司工會成立伊始就建立了職工代表大會制度，并制訂了《皖寶公司職工代表大會實施細則》，完善了職代會組織機構和措施。在參與建立現(xiàn)代企業(yè)制度中，公司工會將加強民主管理的民主監(jiān)督作為重要環(huán)節(jié)，采取“堅持、加強、組織、建立、改進”五位一體的工作方式，有效地促進了企業(yè)民主管理的進程。隨著企業(yè)發(fā)展和改革的深化，職工參與民主管理意識普遍增強，公司職代會制度日臻完善并趨于成熟。——職工代表大會職權逐步落實，調動了職工群眾的主人翁積極性。隨著社會主義市場經濟體制的建立和完善，企業(yè)逐步建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，面對經濟體制和勞動關系的深刻變化，廣大職工對參與企業(yè)改革和管理的要求更加迫切。他們通過職代會這一民主管理的主要形式，參與企業(yè)的改制，參與勞動制度的改革和建立平等協(xié)商簽訂集體合同制度，參與企業(yè)領導干部民主評議和企業(yè)業(yè)務招待費使用情況審議。有關企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、工資、獎金分配和職工分流方案等職工關注的熱點問題都經職代會審議通過后，方可付諸實施，民主管理在企業(yè)管理的各個方面都得到了充分體現(xiàn)。各級黨組織和行政高度重視職工民主管理工作，樹立以人為本的管理思想，鼓勵職工參與企業(yè)管理、當家理財，依靠職工辦好企業(yè)。許多企業(yè)都制定了職工代表大會實施細則、審議重大決策程序、民主評議干部辦法、職代會提案征集和處理辦法、廠務公開實施辦法等各項民主管理制度，以職代會為載體，拓寬民主參與渠道，及時反映職工心聲，調動職工的積極性和創(chuàng)造性，為領導了解民情、職工參與企業(yè)管理、集中職工集體智慧搭建堅實平臺。——廠務公開民主管理制度逐步健全，廠務公開工作進一步規(guī)范。各企業(yè)黨政領導重視，工會組織積極主動，職權行使較為規(guī)范，措施實施得力，組織機構健全，工作職責明確，為廠務公開制度化、規(guī)范化、經常化奠定了基礎。廣大企業(yè)按照管理規(guī)范化的要求和廠務公開制度的有關規(guī)定，建立和健全廠務公開制度，確定公開的內容和形式，實行定期、定向公開。把職工反映強烈的熱點、焦點、容易引發(fā)矛盾和滋生腐敗的關鍵點、經營管理和改革發(fā)展的難點予以公開，接受職工的監(jiān)督。許多企業(yè)把生產經營管理領域的重要內容與環(huán)節(jié)作為深入實行廠務公開民主管理的切入點，將重大投資、產品營銷、物資采購、外委加工等事項作為廠務公開民主管理的重點，實行全方位、全過程公開，接受職工監(jiān)督，聽取職工意見，采納合理化建議，完善管理機制。通過生產經營管理的公開，讓職工知情、讓職工參與、讓職工把關，實行民主管理、民主決策、民主監(jiān)督。杏花村酒業(yè)公司于2003由國有企業(yè)改制為民營企業(yè)后，公司領導班子就把推行廠務公開擺在重要位置。公司成立了廠務公開領導小組，制定了“廠務公開實施方案”，除企業(yè)的商業(yè)秘密，技術秘密和按國家法律規(guī)定的不宜公開情況外，凡屬企業(yè)經營管理和改革發(fā)展，企業(yè)領導干部廉潔自律，涉及企業(yè)職工切身利益等方面的問題，都要向職工群眾進行公開。公司廠務公開實施方案明確了十項內容即：公司目標任務及盈虧、公司大宗原材料采購