第一篇：2008總結(jié)精神文明結(jié)碩果

商衛(wèi)血[2009]1號(hào)

精神文明結(jié)碩果 血液事業(yè)譜新篇

--商丘市中心血站2008年度工作總結(jié)及2009年度工作重點(diǎn) 同志們：

剛剛過去的2008年，是我國發(fā)展史上極不平凡的一年。奧運(yùn)會(huì)的成功舉辦，鼓舞了中華民族的士氣；汶川大地震，充分體現(xiàn)了中華民族眾志成城的堅(jiān)強(qiáng)決心；2008年也是我站團(tuán)結(jié)拼搏，搶抓機(jī)遇，為更好更快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的關(guān)鍵之年。

在省衛(wèi)生行政部門的關(guān)心和支持下，在市委、市政府的重視下，在市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，我站的各項(xiàng)工作健康發(fā)展，穩(wěn)步推進(jìn)。實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)建“全國無償獻(xiàn)血先進(jìn)城市”“省級(jí)衛(wèi)生先進(jìn)單位”“市級(jí)文明單位”“綜合治理先進(jìn)單位”的既定目標(biāo)，同時(shí)我站的10多名同志還獲得了省市各項(xiàng)領(lǐng)域內(nèi)的先進(jìn)個(gè)人。

一年來，我們加強(qiáng)了黨建和思想政治工作，促進(jìn)了精神文明建設(shè)；完善了血站質(zhì)量管理體系，規(guī)范了質(zhì)量體系的實(shí)施監(jiān)督和持續(xù)改進(jìn)，使采供血全過程得到了安全監(jiān)管，保證了血液安全； 大力開展街頭和固定點(diǎn)宣傳采血活動(dòng)，增強(qiáng)了服務(wù)意識(shí)，拓展和穩(wěn)定了獻(xiàn)血隊(duì)伍；加大了設(shè)備投入，提高了科技含量和血液質(zhì)量，拓寬了業(yè)務(wù)范圍，增強(qiáng)了發(fā)展后勁；全面升級(jí)了微機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)，在單一的信息管理的基礎(chǔ)上，增添了質(zhì)量管理功能，使管理更加標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化；協(xié)助醫(yī)療機(jī)構(gòu)強(qiáng)力推進(jìn)臨床供血庫標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，大力推廣成分輸血和輸血新技術(shù)，提高了臨床輸血技術(shù)水平，促進(jìn)了無償獻(xiàn)血向縱深發(fā)展，為建立名符其實(shí)的現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化血站奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2008年無償獻(xiàn)血人次達(dá)23051人次，全血采集總量9220400ML，與去年同比增長9.3%。機(jī)采成分血903個(gè)治療量，與去年同比增長31.03％。新增建立稀有血型檔案38人次，我市稀有血型檔案庫人數(shù)達(dá)410人次。獻(xiàn)血400毫升比例達(dá)98%,農(nóng)民獻(xiàn)血60%以上,固定獻(xiàn)血人群比例達(dá)45%以上，血液檢測(cè)合格率100%。全血及血液成分的質(zhì)量抽樣200余袋，全檢項(xiàng)目達(dá)300余項(xiàng)，合格率100%。成分制備去白懸浮紅細(xì)胞54082U，滅活病毒血漿3771200ml，冷沉淀853U，手工血小板110U，冰凍紅細(xì)胞、洗滌紅細(xì)胞、解凍去甘油紅細(xì)胞等各種成分血均超歷史同期水平。各項(xiàng)工作保質(zhì)保量超額完成全年責(zé)任目標(biāo)，全年創(chuàng)業(yè)務(wù)收入1404萬元，實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)文明同步發(fā)展的工作目標(biāo)，為血液事業(yè)的發(fā)展和全市人民身體健康作出了新的貢獻(xiàn)。

按照08工作計(jì)劃，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

（一）積極開展文明創(chuàng)建，精神文明建設(shè)成效顯著 開展創(chuàng)建文明單位活動(dòng)，是新形勢(shì)下加強(qiáng)兩個(gè)文明建設(shè)的新 舉措，它既是精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，又是兩個(gè)文明建設(shè)的最佳結(jié)合點(diǎn)。是一項(xiàng)惠及社會(huì)、單位、家庭和個(gè)人的一項(xiàng)重要活動(dòng)。對(duì)促進(jìn)我站各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展，全面提高職工整體素質(zhì)具有極其重要的意義。為了將文明創(chuàng)建工作與我站的業(yè)務(wù)發(fā)展同步推進(jìn)，同頻共振，兩手抓，兩不誤，從多個(gè)方面著手，開展了一系列的文明創(chuàng)建活動(dòng)。各科室按照各自工作職能和考核要求，高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高質(zhì)量地完成各自工作任務(wù)。全體干部職工不論是工作時(shí)間還是八小時(shí)以外，都做到“四無”，即無違法亂紀(jì)行為，無重大治安事故和責(zé)任事故，無各種不良風(fēng)氣，無各種不道德行為。開展了創(chuàng)建“文明科室”“文明個(gè)人”“文明家庭”活動(dòng)，檢驗(yàn)科蟬聯(lián)“文明科室”，馬海燕家庭被評(píng)為“文明家庭”，還有賈一賓等5名同志被評(píng)為“文明個(gè)人”，通過一系列的文明創(chuàng)建活動(dòng)，使全站職工進(jìn)一步煥發(fā)了積極向上、文明健康、愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神面貌，營造了一個(gè)文明的工作環(huán)境和優(yōu)美的生活環(huán)境，精神文明建設(shè)取得了豐碩成果。

（二）以血站質(zhì)量管理體系為抓手，確保采供血安全。我們根據(jù)《血站管理辦法》、《血站質(zhì)量管理規(guī)范》、《血站實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理規(guī)范》等法律法規(guī)要求，加強(qiáng)和規(guī)范血液質(zhì)量管理，進(jìn)一步建立健全了質(zhì)量管理體系。我站在各項(xiàng)工作已步入到一個(gè)新的發(fā)展階段的同時(shí)，第三版質(zhì)量管理體系正式修訂完成并在全站施行。新的質(zhì)量管理體系加強(qiáng)了質(zhì)量督察力度，建立了五項(xiàng)質(zhì)量監(jiān)控制度及措施，一是要求所有工作人員每天對(duì)其所負(fù)責(zé)的采 供血過程進(jìn)行日常巡視；二是每科室均配有質(zhì)量管理員協(xié)助科主任共同負(fù)責(zé)科室質(zhì)量體系運(yùn)行的監(jiān)督管理；三是成立了以兩位副站長任組長的質(zhì)量、業(yè)務(wù)考核小組，每月對(duì)各科室體系運(yùn)行和質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行考核；四是組織有內(nèi)審資格的人員每半年對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行進(jìn)行一次內(nèi)審；五是年終對(duì)全年質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行管理評(píng)審，并根據(jù)評(píng)審情況進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。一系列措施的實(shí)施使血站質(zhì)量管理更加規(guī)范化、科學(xué)化。為配合質(zhì)量體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，全年共組織檢查抽查34次，其中綜合性檢查12次，內(nèi)審二次、一次三方審核和一次管理評(píng)審，使質(zhì)量體系得到不斷持續(xù)改進(jìn)和完善。全年無任何血液質(zhì)量投訴、服務(wù)投訴及差錯(cuò)事故發(fā)生。

（三）加強(qiáng)組織宣傳，無償獻(xiàn)血工作穩(wěn)步推進(jìn)

2008年是《獻(xiàn)血法》頒布實(shí)施10周年，自《獻(xiàn)血法》實(shí)施以來，在市衛(wèi)生局的大力支持下，各縣（市）、區(qū)衛(wèi)生行政部門密切配合，血站領(lǐng)導(dǎo)精心組織，全站職工無私奉獻(xiàn)，社會(huì)各界積極響應(yīng)，踴躍參與，我市的無償獻(xiàn)血形成了一套行之有效的運(yùn)作機(jī)制。但隨著無償獻(xiàn)血工作的深入開展，無償獻(xiàn)血工作發(fā)展不平衡的問題日漸突出，我們及時(shí)調(diào)整宣傳方位，堅(jiān)持以“鞏固提升街頭，開拓發(fā)展院校，全面走向農(nóng)村，發(fā)展固定人群”的血源開發(fā)策略，優(yōu)化獻(xiàn)血服務(wù)，提高獻(xiàn)血者滿意度，通過利用社會(huì)資源加大宣傳力度，拓寬宣傳渠道，運(yùn)用不同的宣傳方式和招募策略，逐步發(fā)展我市的固定獻(xiàn)血人群。為此，我站在《商丘日?qǐng)?bào)》上開辟了無償獻(xiàn)血知識(shí)的宣傳專欄，使無償獻(xiàn)血知識(shí)更好的深入人心，達(dá)到 4 人皆共知。并積極向中國輸血協(xié)會(huì)、河南醫(yī)藥衛(wèi)生報(bào)、河南輸血、商丘日?qǐng)?bào)、京九晚報(bào)等報(bào)刊雜志投稿，全年宣傳血站政務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息報(bào)道計(jì)100余篇，通過在權(quán)威報(bào)紙上的宣傳，使我站在社會(huì)上的影響面逐步擴(kuò)大。二是積極策劃開展了以 “6.14世界獻(xiàn)血者日”“迎奧運(yùn)無償獻(xiàn)血杯書法展”“慶祝《獻(xiàn)血法》頒布實(shí)施十周年”“12.1世界愛滋病日”為主題的一系列無償獻(xiàn)血宣傳活動(dòng)，更是取得了良好的宣傳效果；三是為了保證緊急情況下的血液供應(yīng)，繼續(xù)加強(qiáng)與大中專院校、廠礦企業(yè)聯(lián)系，簽訂應(yīng)急供血協(xié)議，邀請(qǐng)專家進(jìn)校園為同學(xué)們講授無償獻(xiàn)血知識(shí)，并且組織那些獲得“全國無償獻(xiàn)血奉獻(xiàn)獎(jiǎng)”以及機(jī)采成分獻(xiàn)血者參加拓展訓(xùn)練活動(dòng)，使他們感受到自己無私奉獻(xiàn)之偉大。四是充分利用手機(jī)短信群發(fā)這個(gè)平臺(tái)，在每位獻(xiàn)血者生日之際，發(fā)送生日祝福，特別節(jié)日向獻(xiàn)血者發(fā)送節(jié)日賀詞，全年累計(jì)發(fā)送6萬余條，達(dá)到了很好的宣傳效果，而且使獻(xiàn)血者感受到了血站的人文關(guān)懷。我們的流動(dòng)采血車常年累月深入到各縣（市）區(qū)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳組織無償獻(xiàn)血，在全市形成了一個(gè)比較完善的采血組織管理網(wǎng)絡(luò)，市區(qū)愛心獻(xiàn)血屋經(jīng)常組織宣傳活動(dòng)，新聞?dòng)浾叩将I(xiàn)血現(xiàn)場(chǎng)采訪報(bào)道無償獻(xiàn)血中涌現(xiàn)出的典型事例和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。通過各方面的共同努力促進(jìn)了我市無償獻(xiàn)血工作穩(wěn)步推進(jìn)，截止2008年12月31日，全市已有20余萬人次參加過無償獻(xiàn)血，超過5萬人終身可以免費(fèi)用血，3萬余人已享受到了優(yōu)惠的血液返還政策。

（四）強(qiáng)化內(nèi)部管理，各科工作再上新臺(tái)階

一年來，全站職工在站領(lǐng)導(dǎo)班子的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)協(xié)作、無私奉獻(xiàn)、相互理解、相互支持，以質(zhì)量管理體系為工作的著力點(diǎn)和切入點(diǎn)，以血站質(zhì)量目標(biāo)為工作方向，銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，各科室認(rèn)真履行工作職責(zé)，工作質(zhì)量發(fā)生了根本變化。如：質(zhì)量管理科經(jīng)常深入到各科室，嚴(yán)格按部頒標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)血液成分和原輔材料進(jìn)行抽檢，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，發(fā)揮監(jiān)督管理職能，認(rèn)真制訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)工藝流程，積極開展輸血研究，為保證血液質(zhì)量起到了積極作用。檢驗(yàn)科是血站工作的重中之重，為了保證血液檢測(cè)的準(zhǔn)確性，依照《血站實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理規(guī)范》建立了完善的實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量體系，科室管理有序，各種操作和記錄規(guī)范，加強(qiáng)了人員培訓(xùn)，科室人員綜合素質(zhì)得到了有效提升，血液檢測(cè)合格率100%，年內(nèi)衛(wèi)生部室間質(zhì)評(píng)合格率100%。保證了血液質(zhì)量。血源管理科負(fù)責(zé)全市血源管理和無償獻(xiàn)血的宣傳以及獻(xiàn)血者檢測(cè)信息反饋，為保證臨床用血需求，成立了以無償獻(xiàn)血者為主的200余人的志愿者服務(wù)隊(duì)伍，以高校學(xué)生為主的的機(jī)采獻(xiàn)血隊(duì)伍，以機(jī)關(guān)，企事業(yè)單位為主的應(yīng)急獻(xiàn)血隊(duì)伍，還有400多名稀有血型人員組成的稀有血型隊(duì)伍，這些隊(duì)伍的建立有效保障了我市獻(xiàn)血工作的持續(xù)長治久安。體采一科負(fù)責(zé)機(jī)采成分血和部分全血的招募和采集，特別是今年機(jī)采成分血的臨床用量明顯提升，給獻(xiàn)血屋的工作人員帶來了不小的壓力，他們深入高校、單位宣傳，變被動(dòng)招募為主動(dòng)招募，建立了固定的機(jī)采人員檔案和固定機(jī)采隊(duì)伍，保證了臨床供應(yīng)。體采二科負(fù)責(zé)各縣市區(qū)采血，占采血總量的75％，兩輛流動(dòng)采血車經(jīng)常是早出晚歸，無論酷暑嚴(yán)冬，為保證臨床血液的供應(yīng)，他們無怨無悔。一年來經(jīng)過質(zhì)量體系的不斷改進(jìn)，體采一、二科工作人員的獻(xiàn)血服務(wù)行為不斷規(guī)范。獻(xiàn)血服務(wù)管理水平不斷提高，獻(xiàn)血服務(wù)滿意度>98%。成分科按照《血站質(zhì)量管理規(guī)范》，補(bǔ)充完善了成分制備的相關(guān)程序、SOP和工作記錄，新增加的成分制備環(huán)節(jié)的目視檢查及血液批放行，使成分制備的全過程均符合質(zhì)量要求，年內(nèi)各種成分血制備的質(zhì)和量均達(dá)到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。供血科負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)全市11家供血庫的血液儲(chǔ)存供應(yīng)，為了保證每一位病人能夠用上安全有效的血液，他們嚴(yán)密觀察11家供血庫的庫存量，及時(shí)調(diào)配血液，保證他們既不缺血也不讓血液非正常報(bào)廢。門診保健中心負(fù)責(zé)獻(xiàn)血者及職工體檢，全年共體檢1350余人，使獻(xiàn)血者更好的感受到了血站的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和人文關(guān)懷。辦公室作為行政管理科室，很好的履行了自身職責(zé)，為站領(lǐng)導(dǎo)和全站職工做好了優(yōu)質(zhì)服務(wù)。后勤科規(guī)范了庫房管理，建立了固定資產(chǎn)臺(tái)帳和設(shè)備臺(tái)帳，規(guī)范了設(shè)備管理，保證了水、電、各類物資器材的及時(shí)供應(yīng)，切實(shí)做好了后勤保障工作。財(cái)務(wù)科認(rèn)真貫徹國家的有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)法規(guī)制度，積極開展統(tǒng)計(jì)分析研究和信息咨詢，為站領(lǐng)導(dǎo)的正確決策提供依據(jù)。信息科在檔案管理方面，認(rèn)真制定采供血原始檔案分類方案，管理人員對(duì)各種歸檔資料認(rèn)真分類整理，規(guī)范存放，保證了血液的可追溯性。業(yè)務(wù)管理科負(fù)責(zé)全站采供血過程的業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)、人員培訓(xùn)、獻(xiàn)血者血費(fèi)償還等工作，經(jīng)常組織職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，保證了全站人員每年不少于75學(xué)時(shí)的繼續(xù)教育。2008 年邀請(qǐng)廣州血液中心副主任，中山醫(yī)科大學(xué)教授汪傳喜為全市醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行了為期兩天的“安全有效臨床輸血培訓(xùn)”，邀請(qǐng)了市第一人民醫(yī)院張素英主任對(duì)全站職工及供血庫人員進(jìn)行了實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量控制重要性的培訓(xùn)，通過這些培訓(xùn)，使廣大血液工作者掌握了解了許多業(yè)務(wù)知識(shí)，也提高了大家的綜合素質(zhì)水平，全年共培訓(xùn)139個(gè)學(xué)時(shí)，大大超過了國家要求，使血站人員整體業(yè)務(wù)水平得到了提高。人事科負(fù)責(zé)人事組織管理，制定人員年度繼續(xù)教育計(jì)劃，保證工作人員都能得到充分的學(xué)習(xí)和提高。全站先后派出十余名專業(yè)人員到北京、廣州、深圳、上海、海南等地學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和輸血新技術(shù)，促進(jìn)了我站業(yè)務(wù)技術(shù)和管理水平的提高。臨床輸血科負(fù)責(zé)臨床輸血的技術(shù)指導(dǎo)和全市血液網(wǎng)絡(luò)管理，深入醫(yī)療機(jī)構(gòu)一線指導(dǎo)工作，使輸血前的最后一關(guān)能夠得到專業(yè)性指導(dǎo)，保證了輸血安全。為規(guī)范血液管理，提升微機(jī)管理層次，提高工作效率，今年3月份，站投資10余萬元對(duì)全市采供血系統(tǒng)的微機(jī)管理系統(tǒng)進(jìn)行了全面升級(jí)，有效的杜絕了各種人為差錯(cuò)事故的發(fā)生，為保證全站質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化奠定了基礎(chǔ)。各科室作為血站質(zhì)量管理體系的子系統(tǒng)的有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)了我站的質(zhì)量管理、科技發(fā)展、無償獻(xiàn)血等各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

（五）、以三大活動(dòng)”為載體，黨風(fēng)廉政建設(shè)為保證，“促進(jìn)我站民主和諧建設(shè)。

我站按照上級(jí)要求，認(rèn)真開展了《三大》《三新》活動(dòng)并認(rèn)真學(xué)習(xí)了《建立健全預(yù)防腐敗2008-2012年工作規(guī)劃》，深入開展了 黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。主要體現(xiàn)在以下幾方面：一是通過學(xué)習(xí)，提高了思想政治水平；二是嚴(yán)格壓縮招待費(fèi)用；三是對(duì)無償獻(xiàn)血紀(jì)念品、血液檢測(cè)試劑、大型儀器設(shè)備進(jìn)行公開透明、統(tǒng)一招標(biāo)采購；四是加強(qiáng)了站務(wù)公開力度，廣泛接受職工監(jiān)督。同時(shí)做好了對(duì)黨員的集中教育，認(rèn)真堅(jiān)持了黨的“三會(huì)一課”制度，積極培養(yǎng)發(fā)展黨員，一年來新發(fā)展黨員2名，預(yù)備黨員3名，使黨員隊(duì)伍得到不斷壯大。

二、存在的問題及差距

（一）、血站在硬件建設(shè)上距現(xiàn)代化血站的要求還有一定差距，主要表現(xiàn)在業(yè)務(wù)用房緊張，部分業(yè)務(wù)科室布局不盡合理，個(gè)別關(guān)鍵設(shè)備無備用設(shè)備，不能滿足血站現(xiàn)代化建設(shè)的要求。

（二）、專業(yè)技術(shù)人員職稱學(xué)歷結(jié)構(gòu)不盡合理，距離《血站質(zhì)量管理規(guī)范》《血站實(shí)驗(yàn)室管理規(guī)范》中人員資質(zhì)要求仍有一定距離。

（三）、供血庫標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以及臨床輸血的規(guī)范化、科學(xué)化工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。由于各地條件不一，人員水平參差不齊，我市各供血庫及從事臨床輸血工作人員的培訓(xùn)力度還要加強(qiáng)。

（四）、質(zhì)量體系實(shí)施以來，我站工作人員質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和自我管理意識(shí)較前明顯提高，但距標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化要求仍有一定差距。在質(zhì)量考核中仍存在要求不高、標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)等問題。

（五）、臨床輸血相關(guān)科研工作開展不夠，國家級(jí)雜志發(fā)表論文距省廳要求還有距離。

三、2009年工作重點(diǎn)：

（一）、認(rèn)真學(xué)習(xí)十七大會(huì)議精神，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，構(gòu)建和諧血站，把十七大會(huì)議精神貫穿于血站整體工作全局，促進(jìn)血站精神文明建設(shè)的全面開展。

（二）、認(rèn)真貫徹落實(shí)《獻(xiàn)血法》、《血站管理辦法》、《血站質(zhì)量管理規(guī)范》、《血站實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理規(guī)范》等法律法規(guī)，始終把血液安全放在第一位，進(jìn)一步加強(qiáng)血站自身建設(shè)，不斷完善血站質(zhì)量管理體系。在管理內(nèi)容上，以質(zhì)量體系管理和缺陷防范管理為工作的著力點(diǎn)和切入點(diǎn)；在管理形式上，實(shí)行站科兩級(jí)管理，將內(nèi)審和月質(zhì)量考核與科室日常監(jiān)督管理相結(jié)合，使我站血液質(zhì)量管理和臨床輸血服務(wù)工作始終處于持續(xù)改進(jìn)、不斷完善和提高之中。

（三）、實(shí)施目標(biāo)管理，與各科室簽訂《2009年度綜合目標(biāo)》，定期進(jìn)行目標(biāo)考核，考核結(jié)果與干部使用和分配掛鉤。

（四）、以科研工作為先導(dǎo)，加強(qiáng)人員培訓(xùn)及人才培養(yǎng)，提高廣大人員的綜合素質(zhì)，不斷提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。

（五）、按照上級(jí)關(guān)于事業(yè)單位人事制度改革的有關(guān)精神，適時(shí)進(jìn)行人事制度改革。

（六）、進(jìn)一步加大無償獻(xiàn)血者的動(dòng)員和招募工作，加大宣傳力度，繼續(xù)與報(bào)紙、電視等主流媒體合作，充分對(duì)法律法規(guī)、獻(xiàn)血知識(shí)進(jìn)行全方位、多角度的廣泛宣傳，擴(kuò)大覆蓋面，調(diào)動(dòng)公民自愿無償獻(xiàn)血的積極性，建立我市無償獻(xiàn)血血源長效保證機(jī)制。保證無償機(jī)采率，確保血液安全率，完善應(yīng)急用血方案，促進(jìn)我市無償獻(xiàn)血事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

（七）、嚴(yán)格執(zhí)行血液采集、制備、檢測(cè)、發(fā)放的各項(xiàng)操作規(guī)程，確保血液質(zhì)量。加強(qiáng)成分血的推廣應(yīng)用，充分利用有限的血液資源，在機(jī)采血小板的基礎(chǔ)上，向臨床推廣手工濃縮血小板及其他血液成分，作到一血多用，使臨床輸血作到安全、有效、合理、規(guī)范。

（八）、加強(qiáng)獻(xiàn)血服務(wù)管理，規(guī)范獻(xiàn)血服務(wù)行為，遵循獻(xiàn)血知情同意原則，履行獻(xiàn)血前告知義務(wù)，進(jìn)一步完善獻(xiàn)血前、中、后的全程護(hù)理和感情交流，規(guī)范獻(xiàn)血后跟蹤回訪、滿意度調(diào)查和獻(xiàn)血結(jié)果信息反饋工作。

（九）、加強(qiáng)醫(yī)療廢棄物管理，強(qiáng)化生物安全意識(shí)，防范職業(yè)暴露。

（十）、繼續(xù)實(shí)施臨床輸血管理重心下移，加強(qiáng)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)供血庫的技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)和監(jiān)管工作，推進(jìn)縣（市區(qū)）供血庫一體化建設(shè)，確保全市醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床用血安全。

（十一）、要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工會(huì)、共青團(tuán)等群團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)，作好站務(wù)公開，推進(jìn)民主管理，為血站和諧發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

（十二）、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)和設(shè)備投入，完成對(duì)供血科的裝修改造工作。做好血站選址和遷建工作的預(yù)定計(jì)劃。

同志們，以上十二項(xiàng)工作是我站０９年重點(diǎn)工作，為確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作的順利實(shí)施，我們必須牢牢依靠省衛(wèi)生廳及市委、市 政府、市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，必須牢牢堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，必須牢牢依靠大家的智慧力量和無私奉獻(xiàn)。在具體工作中堅(jiān)持“五個(gè)結(jié)合”，即檢查督導(dǎo)與技術(shù)指導(dǎo)相結(jié)合，站內(nèi)質(zhì)量管理與臨床輸血相結(jié)合，日常供血與應(yīng)急保障相結(jié)合，輸血科研與人員培訓(xùn)及人才培養(yǎng)相結(jié)合，硬件基礎(chǔ)建設(shè)與質(zhì)量內(nèi)涵建設(shè)相結(jié)合，推動(dòng)我市無償獻(xiàn)血事業(yè)又好又快發(fā)展。

商丘市中心血站 2009年2月11日

第二篇：精神文明結(jié)碩果軍民聯(lián)歡情誼長

簡報(bào)

（第35期）

德令哈市一中二〇〇九年七月二十二日

精神文明結(jié)碩果軍民聯(lián)歡情誼長

為全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在“八一”建軍節(jié)即將到來之際。7月21日下午，我校師生對(duì)海西軍分區(qū)獨(dú)立連官兵進(jìn)行了慰問活動(dòng)，學(xué)校300余名師生同部隊(duì)官兵共同演出了一臺(tái)精彩紛呈的文藝節(jié)目。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)同海西軍分區(qū)獨(dú)立連的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一同觀看了演出。

演出過程中，掌聲不斷，高潮迭起。器樂合奏、舞蹈、獨(dú)唱、擒敵拳、刺殺操樣樣都有，節(jié)目中有的反映校園生活，有的展示軍營文化，有的表達(dá)對(duì)黨和祖國的深情祝福，充分體現(xiàn)了我校師生和部隊(duì)官兵的精神風(fēng)貌。在內(nèi)容上、形式上、表演的藝術(shù)上，折服了每位現(xiàn)場(chǎng)的觀眾。

此次赴部隊(duì)的慰問演出受到海西軍分區(qū)獨(dú)立連的熱烈

歡迎，加強(qiáng)了我校與部隊(duì)官兵的聯(lián)系與交流，表達(dá)了軍民之間深厚的魚水深情。

第三篇：創(chuàng)佳評(píng)差上臺(tái)階 精神文明結(jié)碩果

創(chuàng)佳評(píng)差上臺(tái)階 精神文明結(jié)碩果今年，在縣委、縣政府和市糧食局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們以黨的xx大精神和xxxx重要思想為指導(dǎo)，深入開展了精神文明建設(shè)和“創(chuàng)佳評(píng)差”競(jìng)賽活動(dòng)，通過強(qiáng)化教育、健全制度、完善管理等措施，不斷提高糧食工作規(guī)范化水平，狠抓文明示范點(diǎn)和文明單位的創(chuàng)建活動(dòng)，使我縣糧食系統(tǒng)的各項(xiàng)工作取得了新的進(jìn)展，精神文明建設(shè)邁上了新的臺(tái)階。我們的主要做法是：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí) 幾年來，我們?cè)凇皠?chuàng)評(píng)”競(jìng)賽活動(dòng)中做了大量的工作，也取得了一定的成績，九六年被命名為縣級(jí)文明單位，XX年被命名為市級(jí)文明單位，連續(xù)幾年被省糧食局、市委市政府、市糧食局評(píng)為“最佳單位”。為了使我局精神文明建設(shè)和“創(chuàng)佳評(píng)差”競(jìng)賽活動(dòng)再上新臺(tái)階，確保各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成，今年我們把這項(xiàng)工作提到更加重要的地位，在組織上、思想上、制度上、資金上、措施上做到了五個(gè)到位。

（一）進(jìn)一步健全了“創(chuàng)佳評(píng)差”競(jìng)賽活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)，成立了由一把手任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長的“創(chuàng)佳評(píng)差”競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立文明辦，具體負(fù)責(zé)“創(chuàng)佳評(píng)差”競(jìng)賽活動(dòng)各項(xiàng)日常工作的開展，同時(shí)各所屬企業(yè)也都建立了由一把手負(fù)總責(zé)并有專人負(fù)責(zé)開展工作的組織機(jī)構(gòu)。

（二）進(jìn)一步提高廣大干部職工的思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)參與“創(chuàng)佳評(píng)差”競(jìng)賽活動(dòng)的自覺性。為此，我們堅(jiān)持組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)“xxxx”重要思想和《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，在深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)的基礎(chǔ)上，讓廣大干部職工站在建設(shè)有中國特色的社會(huì)主義的高度，站在深化糧食流通體制改革和持續(xù)發(fā)展的高度充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)精神文明建設(shè)的重要性和必要性。自覺把兩個(gè)文明建設(shè)作為統(tǒng)一的奮斗目標(biāo)，做到“五同”即兩個(gè)文明建設(shè)的任務(wù)一同下達(dá)，政策措施一同研究，資金使用一同安排，檢查考核一同實(shí)施，獎(jiǎng)勵(lì)處罰一同進(jìn)行。堅(jiān)決克服過去那種喊得兇抓得松、說起來重要、做起來次要、忙起來不要的被動(dòng)局面，形成“精神文明一把手親自抓，主管領(lǐng)導(dǎo)全力抓，有關(guān)人員具體抓，所有人員齊參加”的良好局面。

（三）落實(shí)了“創(chuàng)佳評(píng)差”競(jìng)賽活動(dòng)目標(biāo)責(zé)任，健全了各項(xiàng)規(guī)章制度。根據(jù)市、縣的安排意見，年初我們結(jié)合我縣糧食系統(tǒng)的實(shí)際情況，確定了今年“創(chuàng)評(píng)”活動(dòng)的目標(biāo)、任務(wù)和具體內(nèi)容，在全縣糧食工作會(huì)議上進(jìn)行了安排部署，并與各所屬企業(yè)層層簽訂了責(zé)任書，落實(shí)了責(zé)任，同時(shí)我們還建立了“創(chuàng)評(píng)”工作制度，把“創(chuàng)評(píng)”工作納入制度化管理，做到“四有”即有部署，有檢查，有指標(biāo)，有考核，每月我們都要召開會(huì)議專題研究“創(chuàng)評(píng)”工作使“創(chuàng)評(píng)”活動(dòng)真正收到實(shí)效。

（四）在職工隊(duì)伍建設(shè)和基礎(chǔ)實(shí)施建設(shè)上落實(shí)資金，壓縮其它開支，拿出30多萬元資金，對(duì)7個(gè)購銷企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行了維修改造。投資5萬多元配備了電腦，更換了辦公設(shè)備，設(shè)置了“創(chuàng)佳評(píng)差”崗位監(jiān)督臺(tái)，并將“創(chuàng)佳評(píng)差”和精神文明建設(shè)的相關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和制度全部打印上墻，機(jī)關(guān)辦公初步實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化，一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、文明、禮貌、廉潔、高效的人文環(huán)境初步形成。

（五）強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)。一是對(duì)“創(chuàng)評(píng)”工作實(shí)行量化管理、量化考核，進(jìn)一步完善了量化考核辦法。二是把各所屬企業(yè)的“創(chuàng)評(píng)”工作納入企業(yè)法人代表工作目標(biāo)責(zé)任書中，作為考核企業(yè)法人代表整體工作任務(wù)完成情況的重要內(nèi)容之一，與企業(yè)整體工作掛起鉤來，進(jìn)一步加大了考核兌現(xiàn)的力度，增強(qiáng)了企業(yè)搞好精神文明建設(shè)及“創(chuàng)評(píng)”活動(dòng)的主動(dòng)性和積極性。三是加強(qiáng)檢查考核，狠抓落實(shí)。年初，我們根據(jù)上年的考核評(píng)比情況進(jìn)行了兌現(xiàn)。每季度我們都要對(duì)全縣糧食系統(tǒng)的“創(chuàng)佳評(píng)差”競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行了次檢查考核，年終進(jìn)行總評(píng)比。

二、強(qiáng)化教育，不斷提高廣大干部職工隊(duì)伍的整體素質(zhì) 實(shí)踐使我們認(rèn)識(shí)到：公民道德建設(shè)的過程，是教育和實(shí)踐相結(jié)合的過程，教育是實(shí)踐的前提和基礎(chǔ)。為此我們利用板報(bào)、標(biāo)語、專欄、簡報(bào)、演講比賽、知識(shí)競(jìng)賽等靈活多樣的形式進(jìn)行教育。

（一）扎扎實(shí)實(shí)地開展“xxxx”重要思想的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。年初我們制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，堅(jiān)持每周兩次的學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真組織廣大干部職工學(xué)習(xí)鄧小平理論、xx大、xx屆三中、四中全會(huì)精神，廣泛深入地進(jìn)行了黨的基本理論、基本綱領(lǐng)、基本路線和“誠信興業(yè)、文明服務(wù)”的教育，為每個(gè)干部職工都購買了《黨員干部讀本》，并組織參加了考試。積極參加了縣委舉辦的各種活動(dòng)，在全縣“七.一”文藝匯演中，獲得了第二名的好成績。把用鄧小平理論武裝廣大干部職工作為思想道德建設(shè)的首要任務(wù)，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)，不斷提高了廣大干部職工的思想政治素質(zhì)。

（二）以提高全體干部職工的基本道德水平為重點(diǎn)，加強(qiáng)“三德”教育，組織廣大干部群眾學(xué)習(xí)《公民道德常識(shí)》、《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《中華人民共和國行政許可法》、《糧食流通管理?xiàng)l例》以及中央一號(hào)文件精神，局機(jī)關(guān)所有副科以上領(lǐng)導(dǎo)參加了縣委舉辦的xx屆四中全會(huì)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)。同時(shí)在局機(jī)關(guān)簽訂了道德協(xié)議和贍養(yǎng)老人協(xié)議，促使廣大干部群眾養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣和尊老敬老的良好風(fēng)氣。立足于服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會(huì)的要求，狠抓職業(yè)道德教育，加強(qiáng)為人民服務(wù)的宗旨教育，引導(dǎo)廣大干部職工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，逐步培養(yǎng)和塑造“敬業(yè)為民、開拓進(jìn)取、艱苦創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)”的行業(yè)精神和“信譽(yù)第一、質(zhì)量第一、服務(wù)第一、顧客第一”的經(jīng)營理念和服務(wù)意識(shí)。

（三）加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能教育，在全系統(tǒng)進(jìn)行了會(huì)計(jì)人員、倉儲(chǔ)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)同時(shí)各企業(yè)也在內(nèi)部開展了崗位練兵活動(dòng)，進(jìn)一步提高了廣大職工隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高了業(yè)務(wù)技能。不管是理論教育、道德教育還是業(yè)務(wù)技能教育，我們堅(jiān)持做到三個(gè)結(jié)合，即集體學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，輔導(dǎo)與討論相結(jié)合，理論與實(shí)際相結(jié)合。每個(gè)干部職工都按要求作了學(xué)習(xí)筆記，并撰寫了心得體會(huì)，收到了較好的效果。

三、增強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)力度，加快糧食服務(wù)管理規(guī)范化進(jìn)程

（一）深入開展《糧食流通管理?xiàng)l例》的宣傳和學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過懸掛標(biāo)語、印發(fā)傳單、知識(shí)競(jìng)賽、新聞報(bào)道、電視講座等形式使《糧食流通管理?xiàng)l例》家喻戶曉，為進(jìn)一步規(guī)范糧食市場(chǎng)管理奠定了良好的基礎(chǔ)。

（二）不斷加強(qiáng)對(duì)所屬企業(yè)的監(jiān)督和管理，使糧食企業(yè)各項(xiàng)工作

逐步走上規(guī)范化的管理軌道。修訂和完善了《府谷縣糧食局對(duì)所屬企業(yè)管理制度》和《府谷縣糧食局對(duì)所屬企業(yè)考核辦法》，同時(shí)對(duì)企業(yè)實(shí)行法人代表工作目標(biāo)責(zé)任制，把對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的考核（包括精神文明建設(shè)和“創(chuàng)佳評(píng)差”競(jìng)賽活動(dòng)）與企業(yè)法人代表的獎(jiǎng)懲掛起鉤來，促使我縣糧食系統(tǒng)的各項(xiàng)工作逐步走上規(guī)范化的軌道。

（三）認(rèn)真落實(shí)省糧食局制定的收購、銷售、倉儲(chǔ)、軍供規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)，并貫徹到各個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)糧食業(yè)務(wù)管理規(guī)范化進(jìn)程，把糧食行業(yè)的管理和服務(wù)提高到一個(gè)新的水平。

四、深入開展“五型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高整體工作水平一是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，轉(zhuǎn)變干部職工的工作作風(fēng)。按照市委和縣委《關(guān)于加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的規(guī)定》，積極開展機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓，進(jìn)一步提～部職工的宗旨意識(shí)、大局意識(shí)和組織紀(jì)律觀念，對(duì)存在的問題進(jìn)行了整改。同時(shí)進(jìn)一步健全了機(jī)關(guān)的各項(xiàng)工作制度和崗位職責(zé)，整頓工作秩序，嚴(yán)格落實(shí)考勤制度，堅(jiān)持上下班簽到制度，堅(jiān)守工作崗位，實(shí)行節(jié)假日值班制度。進(jìn)一步提高工作效率和工作質(zhì)量，轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變職能，局領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入基層，調(diào)查研究，幫助企業(yè)解決實(shí)際困難。二是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，強(qiáng)化廉政教育，增強(qiáng)干部職工廉潔自律的自覺性和拒腐防變的能力。建立健全了黨風(fēng)廉政建設(shè)以及接待工作、小車管理等一系列規(guī)章制度，杜絕了婚喪事務(wù)大操大辦、公車私用、公款吃喝等行為，并結(jié)合縣委開展的對(duì)《四股歪風(fēng)》的集中整治活動(dòng)，深入細(xì)致地開展了對(duì)我系統(tǒng)內(nèi)的自查自糾活動(dòng)。同時(shí)進(jìn)一步加大監(jiān)督力度，實(shí)行政務(wù)公開，定期公開單位收支情況及重大決策，凡涉及到用工、人事調(diào)整、干部任免、大型開支等事項(xiàng)都要集體開會(huì)研究，提高了工作的透明度，堵塞了～產(chǎn)生的根源。三是加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，聘請(qǐng)行風(fēng)監(jiān)督員，定期對(duì)行業(yè)作風(fēng)進(jìn)行評(píng)議。積極開展文明購糧和文明售糧活動(dòng)，開展誠信經(jīng)營，積極推行文明用語，實(shí)行服務(wù)承諾和掛牌上崗，設(shè)立崗位監(jiān)督臺(tái)、意見簿、監(jiān)督電話，并設(shè)立飲水臺(tái)、針線包等便民服務(wù)設(shè)施，受到了群眾的好評(píng)。

五、以“創(chuàng)佳評(píng)差”競(jìng)賽活動(dòng)為動(dòng)力，促進(jìn)糧食工作全面發(fā)展 一是糧食流通體制改革工作全面展開。按照市、縣的統(tǒng)一安排部署，配合有關(guān)部門，完成了對(duì)全縣19戶國有糧食購銷企業(yè)財(cái)務(wù)掛帳審計(jì)、職工身份、工齡認(rèn)定、清產(chǎn)核資等工作。《府谷縣進(jìn)一步深化糧食流通體制改革實(shí)施意見》和《府谷縣深化國有糧食購銷企業(yè)改革改制工作方案》已經(jīng)多次討論修改，提交縣糧改領(lǐng)導(dǎo)小組審批。二是各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作進(jìn)展順利。1—11月份，全縣糧食系統(tǒng)總購進(jìn)糧食27586噸，同比增長60%，總銷售糧食29066噸，同比增長57%，實(shí)現(xiàn)銷售收入3864萬元，同比增長191%。退耕還林糧食和救災(zāi)糧均已供應(yīng)到位，實(shí)現(xiàn)了庫存糧食的安全儲(chǔ)藏。總之，“創(chuàng)佳評(píng)差”活動(dòng)提高了我局精神文明建設(shè)的整體水平，促進(jìn)了各項(xiàng)工作任務(wù)的全面完成，兩個(gè)文明建設(shè)齊頭并進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了“雙豐收”。XX年十二月二十日

第四篇：創(chuàng)佳評(píng)差上臺(tái)階精神文明結(jié)碩果

創(chuàng)佳評(píng)差上臺(tái)階精神文明結(jié)碩果今年，在縣委、縣政府和市糧食局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們以黨的十六大精神和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，深入開展了精神文明建設(shè)和“創(chuàng)佳評(píng)差”競(jìng)賽活動(dòng)，通過強(qiáng)化教育、健全制度、完善管理等措施，不斷提高糧食工作規(guī)范化水平，狠抓文明示范點(diǎn)和文明單位的創(chuàng)建活動(dòng)，使我縣糧食系統(tǒng)的各項(xiàng)工作取得了新的進(jìn)展，精神文明建設(shè)邁上了新的臺(tái)

階。我們的主要做法是：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)幾年來，我們?cè)凇皠?chuàng)評(píng)”競(jìng)賽活動(dòng)中做了大量的工作，也取得了一定的成績，九六年被命名為縣級(jí)文明單位，2002年被命名為市級(jí)文明單位，連續(xù)幾年被省糧食局、市委市政府、市糧食局評(píng)為“最佳單位”。為了使我局精神文明建設(shè)和“創(chuàng)佳評(píng)差”競(jìng)賽活動(dòng)再上新臺(tái)階，確保各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成，今年我們把這項(xiàng)工作提到更加重要的地位，在組織上、思想上、制度上、資金上、措施上做到了五個(gè)到位。

（一）進(jìn)一步健全了“創(chuàng)佳評(píng)差”競(jìng)賽活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)，成立了由一把手任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長的“創(chuàng)佳評(píng)差”競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立文明辦，具體負(fù)責(zé)“創(chuàng)佳評(píng)差”競(jìng)賽活動(dòng)各項(xiàng)日常工作的開展，同時(shí)各所屬企業(yè)也都建立了由一把手負(fù)總責(zé)并有專人負(fù)責(zé)開展工作的組織機(jī)構(gòu)。

（二）進(jìn)一步提高廣大干部職工的思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)參與“創(chuàng)佳評(píng)差”競(jìng)賽活動(dòng)的自覺性。為此，我們堅(jiān)持組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，在深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)的基礎(chǔ)上，讓廣大干部職工站在建設(shè)有中國特色的社會(huì)主義的高度，站在深化糧食流通體制改革和持續(xù)發(fā)展的高度充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)精神文明建設(shè)的重要性和必要性。自覺把兩個(gè)文明建設(shè)作為統(tǒng)一的奮斗目標(biāo)，做到“五同”即兩個(gè)文明建設(shè)的任務(wù)一同下達(dá)，政策措施一同研究，資金使用一同安排，檢查考核一同實(shí)施，獎(jiǎng)勵(lì)處罰一同進(jìn)行。堅(jiān)決克服過去那種喊得兇抓得松、說起來重要、做起來次要、忙起來不要的被動(dòng)局面，形成“精神文明一把手親自抓，主管領(lǐng)導(dǎo)全力抓，有關(guān)人員具體抓，所有人員齊參加”的良好局面。

（三）落實(shí)了“創(chuàng)佳評(píng)差”競(jìng)賽活動(dòng)目標(biāo)責(zé)任，健全了各項(xiàng)規(guī)章制度。根據(jù)市、縣的安排意見，年初我們結(jié)合我縣糧食系統(tǒng)的實(shí)際情況，確定了今年“創(chuàng)評(píng)”活動(dòng)的目標(biāo)、任務(wù)和具體內(nèi)容，在全縣糧食工作會(huì)議上進(jìn)行了安排部署，并與各所屬企業(yè)層層簽訂了責(zé)任書，落實(shí)了責(zé)任，同時(shí)我們還建立了“創(chuàng)評(píng)”工作制度，把“創(chuàng)評(píng)”工作納入制度化管理，做到“四有”即有部署，有檢查，有指標(biāo)，有考核，每月我們都要召開會(huì)議專題研究“創(chuàng)評(píng)”工作使“創(chuàng)評(píng)”活動(dòng)真正收到實(shí)效。

（四）在職工隊(duì)伍建設(shè)和基礎(chǔ)實(shí)施建設(shè)上落實(shí)資金，壓縮其它開支，拿出30多萬元資金，對(duì)7個(gè)購銷企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行了維修改造。投資5萬多元配備了電腦，更換了辦公設(shè)備，設(shè)置了“創(chuàng)佳評(píng)差”崗位監(jiān)督臺(tái)，并將“創(chuàng)佳評(píng)差”和精神文明建設(shè)的相關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和制度全部打印上墻，機(jī)關(guān)辦公初步實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化，一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、文明、禮貌、廉潔、高效的人文環(huán)境初步形成。

（五）強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)。一是對(duì)“創(chuàng)評(píng)”工作實(shí)行量化管理、量化考核，進(jìn)一步完善了量化考核辦法。二是把各所屬企業(yè)的“創(chuàng)評(píng)”工作納入企業(yè)法人代表工作目標(biāo)責(zé)任書中，作為考核企業(yè)法人代表整體工作任務(wù)完成情況的重要內(nèi)容之一，與企業(yè)整體工作掛起鉤來，進(jìn)一步加大了考核兌現(xiàn)的力度，增強(qiáng)了企業(yè)搞好精神文明建設(shè)及“創(chuàng)評(píng)”活動(dòng)的主動(dòng)性和積極性。三是加強(qiáng)檢查考核，狠抓落實(shí)。年初，我們根據(jù)上年的考核評(píng)比情況進(jìn)行了兌現(xiàn)。每季度我們都要對(duì)全縣糧食系統(tǒng)的“創(chuàng)佳評(píng)差”競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行了次檢查考核，年終進(jìn)行總評(píng)比。

二、強(qiáng)化教育，不斷提高廣大干部職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)實(shí)踐使我們認(rèn)識(shí)到：公民道德建設(shè)的過程，是教育和實(shí)踐相結(jié)合的過程，教育是實(shí)踐的前提和基礎(chǔ)。為此我們利用板報(bào)、標(biāo)語、專欄、簡報(bào)、演講比賽、知識(shí)競(jìng)賽等靈活多樣的形式進(jìn)行教育。

（一）扎扎實(shí)實(shí)地開展“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。年初我們制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，堅(jiān)持每周兩次的學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真組織廣大干部職工學(xué)習(xí)鄧小平理論、十六大、十六屆三中、四中全會(huì)精神，廣泛深入地進(jìn)行了黨的基本理論、基本綱領(lǐng)、基本路線和“誠信興業(yè)、文明服務(wù)”的教育，為每個(gè)干部職工都購買了《黨員干部讀本》，并組織參加了考試。積極參加了縣委舉辦的各種活動(dòng)，在全縣“七.一”文藝匯演中，獲得了第二名的好成績。把用鄧小平理論武裝廣大干部職工作為思想道德建設(shè)的首要任務(wù)，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)，不斷提高了廣大干部職工的思想政治素質(zhì)。

（二）以提高全體干部職工的基本道德水平為重點(diǎn)，加強(qiáng)“三德”教育，組織廣大干部群眾學(xué)習(xí)《公民道德常識(shí)》、《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《中華人民共和國行政許可法》、《糧食流通管理?xiàng)l例》以及中央一號(hào)文件精神，局機(jī)關(guān)所有副科以上領(lǐng)導(dǎo)參加了縣委舉辦的十六屆四中全會(huì)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)。同時(shí)在局機(jī)關(guān)簽訂了道德協(xié)議和贍養(yǎng)老人協(xié)議，促使廣大干部群眾養(yǎng)成

第五篇：創(chuàng)佳評(píng)差上臺(tái)階精神文明結(jié)碩果

創(chuàng)佳評(píng)差上臺(tái)階 精神文明結(jié)碩果

今年，在縣委、縣政府和市糧食局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們以黨的十六大精神和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，深入開展了精神文明建設(shè)和“創(chuàng)佳評(píng)差”競(jìng)賽活動(dòng)，通過強(qiáng)化教育、健全制度、完善管理等措施，不斷提高糧食工作規(guī)范化水平，狠抓文明示范點(diǎn)和文明單位的創(chuàng)建活動(dòng)，使我縣糧食系統(tǒng)的各項(xiàng)工作取得了新的進(jìn)展，精神文明建設(shè)邁上了新的臺(tái)階。我們的主要做法是：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)

幾年來，我們?cè)凇皠?chuàng)評(píng)”競(jìng)賽活動(dòng)中做了大量的工作，也取得了一定的成績，九六年被命名為縣級(jí)文明單位，2002年被命名為市級(jí)文明單位，連續(xù)幾年被省糧食局、市委市政府、市糧食局評(píng)為“最佳單位”。為了使我局精神文明建設(shè)和“創(chuàng)佳評(píng)差”競(jìng)賽活動(dòng)再上新臺(tái)階，確保各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成，今年我們把這項(xiàng)工作提到更加重要的地位，在組織上、思想上、制度上、資金上、措施上做到了五個(gè)到位。

（一）進(jìn)一步健全了“創(chuàng)佳評(píng)差”競(jìng)賽活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)，成立了由一把手任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長的“創(chuàng)佳評(píng)差”競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立文明辦，具體負(fù)責(zé)“創(chuàng)佳評(píng)差”競(jìng)賽活動(dòng)各項(xiàng)日常工作的開展，同時(shí)各所屬企業(yè)也都建立了由一把手負(fù)總責(zé)并有專人負(fù)責(zé)開展工作的組織機(jī)構(gòu)。

（二）進(jìn)一步提高廣大干部職工的思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)參與“創(chuàng)佳評(píng)差”競(jìng)賽活動(dòng)的自覺性。為此，我們堅(jiān)持組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，在深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)的基礎(chǔ)上，讓廣大干部職工站在建設(shè)有中國特色的社會(huì)主義的高度，站在深化糧食流通體制改革和持續(xù)發(fā)展的高度充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)精神文明建設(shè)的重要性和必要性。自覺把兩個(gè)文明建設(shè)作為統(tǒng)一的奮斗目標(biāo)，做到“五同”即兩個(gè)文明建設(shè)的任務(wù)一同下達(dá)，政策措施一同研究，資金使用一同安排，檢查考核一同實(shí)施，獎(jiǎng)勵(lì)處罰一同進(jìn)行。堅(jiān)決克服過去那種喊得兇抓得松、說起來重要、做起來次要、忙起來不要的被動(dòng)局面，形成“精神文明一把手親自抓，主管領(lǐng)導(dǎo)全力抓，有關(guān)人員具體抓，所有人員齊參加”的良好局面。

（三）落實(shí)了“創(chuàng)佳評(píng)差”競(jìng)賽活動(dòng)目標(biāo)責(zé)任，健全了各項(xiàng)規(guī)章制度。根據(jù)市、縣的安排意見，年初我們結(jié)合我縣糧食系統(tǒng)的實(shí)際情況，確定了今年“創(chuàng)評(píng)”活動(dòng)的目標(biāo)、任務(wù)和具體內(nèi)容，在全縣糧食工作會(huì)議上進(jìn)行了安排部署，并與各所屬企業(yè)層層簽訂了責(zé)任書，落實(shí)了責(zé)任，同時(shí)我們還建立了“創(chuàng)評(píng)”工作制度，把“創(chuàng)評(píng)”工作納入制度化管理，做到“四有”即有部署，有檢查，有指標(biāo)，有考核，每月我們都要召開會(huì)議專題研究“創(chuàng)評(píng)”工作使“創(chuàng)評(píng)”活動(dòng)真正收到實(shí)效。

（四）在職工隊(duì)伍建設(shè)和基礎(chǔ)實(shí)施建設(shè)上落實(shí)資金，壓縮其它開支，拿出30多萬元資金，對(duì)7個(gè)購銷企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行了維修改造。投資5萬多元配備了電腦，更換了辦公設(shè)備，設(shè)置了“創(chuàng)佳評(píng)差”崗位監(jiān)督臺(tái)，并將“創(chuàng)佳評(píng)差”和精神文明建設(shè)的相關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和制度全部打印上墻，機(jī)關(guān)辦公初步實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化，一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、文明、禮貌、廉潔、高效的人文環(huán)境初步形成。

（五）強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)。一是對(duì)“創(chuàng)評(píng)”工作實(shí)行量化管理、量化考核，進(jìn)一步完善了量化考核辦法。二是把各所屬企業(yè)的“創(chuàng)評(píng)”工作納入企業(yè)法人代表工作目標(biāo)責(zé)任書中，作為考核企業(yè)法人代表整體工作任務(wù)完成情況的重要內(nèi)容之一，與企業(yè)整體工作掛起鉤來，進(jìn)一步加大了考核兌現(xiàn)的力度，增強(qiáng)了企業(yè)搞好精神文明建設(shè)及“創(chuàng)評(píng)”活動(dòng)的主動(dòng)性和積極性。三是加強(qiáng)檢查考核，狠抓落實(shí)。年初，我們根據(jù)上年的考核評(píng)比情況進(jìn)行了兌現(xiàn)。每季度我們都要對(duì)全縣糧食系統(tǒng)的“創(chuàng)佳評(píng)差”競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行了次檢查考核，年終進(jìn)行總評(píng)比。