第一篇：高峰論壇發言稿

范文一: 各位領導來賓企業界的朋友們: 大家下午好!歡迎大家參加xxx首屆汽車后市場高峰論壇,首先讓我代表xxx汽車用品及服務行業協會感謝大家在百忙之中抽空參加這次汽車五月天盛會!現在讓我介紹一下到會的嘉賓: xxx政府減輕企業負擔辦公室張學建副處長;廣州市工商聯汽車用品行業商會會長林鍵忠先生，xxx汽車用品及服務行業協會會長陳勇先生 中國汽車影音網總監饒聯錦先生 湖南省汽車用品商會秘書長徐俊先生

對他們的光臨,我們再次表示最衷心的感謝!

隨著國內汽車用品行業的迅猛發展，汽車后市場越來越引起社會各方面的關注!汽車后市場的競爭日趨激烈。針對汽車后市場這個新興產業，xxx汽車用品及服務行業協會特舉辦這樣一個論壇,主要是讓大家一起探討xxx汽車后市場現狀、汽車用品及服務行業如何發展與規范、怎么借助平臺推動汽車用品及服務行業的健康發展.如何讓大多數商家對服務項目、內容進行更好地定位,使行業效益逐步提高。如何拓寬行業經營思路，完善服務內容;如何擴大交流、相互溝通、協調行業的價格、共同開拓市場.首先邀請xxx汽車用品及服務行業協會會長,福建永塘盛汽車生活館的董事長陳勇先生發言!大家歡迎!

范文二: 經過半個月的精心籌備，《首屆中國知本家高峰論壇》于8月21-22日在廣州如期舉辦。200多位全國各地的企業家參加了此次論壇，摩克丁（中國）董事總經理、世界大師中國行組委會執行秘書長王大山先生在論壇上做了精彩致辭：

尊敬的彭清一老師、謝華老師、郭樹良老師、尚健身總裁、張志誠老師、武向陽董事長；尊敬的各位領導、企業家朋友們：大家上午好！

在這個充滿喜慶的金秋時節，我們一起來到廣州參加《首屆中國知本家高峰論壇》，在此我代表世界大師中國行組委會的全體同仁對各位的到來表示熱烈的歡迎并致以衷心的祝福，祝愿大家心想事成、家庭幸福、事業蒸蒸日上！

何謂知本家？就是利用自身擁有的高新知識創造財富的成功人士。簡單說，就是以知識為本的人。這里的知識既指資本，也指根本、基本，知本家既包括企業家，也包括思想家。早在2000年，姜奇平所著的《知本家風暴》一書引起人們的普遍關注。因為它講的是：知本家。這個從中關村的創業者中引發出的新名詞，它散發著一個讓人心動的消息：中國新興知識分子靠知識創新獲取財富的知本家已登上歷史舞臺。現在既然有創業家，也有企業家，在知識經濟的時代，更應該有知本家。

2009年，知本家已經成為中國最閃耀的人群。例如比亞迪公司總裁王傳福就憑著旗下it和汽車以及新能源三大高新產業一舉成為中國首富。2010年4月23日，深圳市海普瑞藥業實際控股人李鋰、李坦夫婦以426億的身家，超過身家396億元的比亞迪掌門人王傳福，成為中國內地的新首富，他所從事的也是屬于高科技領域。

不管是王傳福還是李鋰夫婦，他們都靠知識創造財富，以智慧成就人生。知識不但是一種人生的智慧，它更是一種力量，一種生產力。今天，我們300多位企業家歡聚一堂，組委會專程請來了共和國四大演講家彭清一老師、亞洲腦力潛能開發大師謝華老師、思八達集團前總裁尚建身先生、摩克丁（中國）董事長武向陽先生、中國式總裁訓練系統創始人張志誠老師、上海金絲猴食品股份有限公司副總裁郭樹良先生與我們一起分享有關知識、智慧和資本的心得，這將是一場知識的盛宴，智慧的殿堂！

讓我們積極參與，全心投入，希望通過我們共同努力，讓更多人真正成為振興中華、影響世界、創造財富、成就人生的知本家！祝愿本次論壇圓滿成功！祝愿大家學有所獲，創造輝煌！謝謝大家！

范文三: 各位來賓,女士們,先生們,大家好: 今天很高興能夠有機會和大家在一起參加中國經濟復蘇的契機2009企業高峰論壇為主題的會議,并代表寧波永茂電器廠做簡單的陳述,謝謝.站在09年末,我們可以回顧即將過去的一年和展望新的一年,在這一年中,我們企業的發展經歷了太多外來因素的制約和阻力,金融危機的大環境背景,營運成本的上升和利潤被壓縮,以及銀根緊縮等等種種不利因素.但是,在這種環境下企業的生存和發展就更顯得難能可貴,如何在不利的環境下取得進步和發展,如何最大程度降低所承載的風險,如何尋找新的增長點和發展途徑,這是我們應該理清思路,亟待商議和解決的問題.金融危機的環境下,企業營運風險上升,使得很多不確定性因素增多,甚至有破產的可能性,在這種惡劣的環境下,企業做承載的風險成倍增加,財務,基本營運,決策等的等等都面臨著各種各樣的壓力.其中以下幾個方面尤為突出: 1.訂單壓力凸顯：外需下降，內需不足，企業面臨著訂單減少的壓力，同時客戶對于供貨價格和付款周期更加敏感。在訂單減少的情況下，應該怎么保持企業的持續發展，是我們 普遍思考的問題。金融危機對實體經濟的影響還在進一步加深，尤其是消費者信心指數的下降。因此，在一段時間內訂單壓力可能還會伴隨企業長期存在。

2.原材料價格大幅波動：價格大幅波動導致企業承擔巨大的庫存風險，甚至威脅到企業的生存。原材料價格的反復波動對經營產生了巨大的影響，且這種影響表現在原材料價格的大幅波動往往會變成企業高成本庫存，而持續高成本庫存會急劇增加企業的經營風險，甚至成為企業倒閉的導火索。

3.資金緊張：銷售不暢，融資渠道堵塞，庫存增大，資金周轉壓力加大。4.人力資源成本持續上升：企業面臨人力資源結構性短缺和成本上升雙重壓力,且高端人材缺乏

5.研發投入與產品創新不足、節能環保責任加重：產品創新、全球性環保意識的增加，為企業的可持續發展提出了新的更高要求。節能、環保也是雙刃劍，企業必將在短期內加大產品研發、環保成本費用支出，繼而影響到短期經營業績.6.風險控制能力不足：經濟調整期中國企業風險控制意識不夠、能力不足、體系不全的問題日趨嚴峻。

面對上述的諸多問題,我們是否就沒有機會了,是否還能繼續發展和增長下去的問題,我想是包括我在內在座諸位共同關心的問題.我想借此契機,集思廣益不失為一種好的做法,在這里,也想就我們企業面對當前諸多問題時的一點思路和想法與大家交換意見.1、從外銷到內銷：在外需減少的情況下，以外銷為主的企業正在開拓國內市場，向內銷外銷市場并舉的方式轉型。利潤率相對較低，過度依賴單一產業鏈會使經營風險加大。因而創建品牌、創新渠道、整合市場、做好內銷、以及售后服務等方面是出路之一.2、從代工到自主品牌：通過建立自主品牌，掌握市場主動權，提高企業盈利能力。

3、從低端到高端：為了提高產品利潤率和增強產業話語權，企業可以從低附加值產品與服務向高附加值的產品與服務、從產業鏈低端向產業鏈高端升級的方向入手。產品服務升級首先是提升產品服務利潤率，同時也是開拓新市場機會的重要途徑.而產業鏈升級則增強企業在產業鏈中的地位和話語權，提高企業抗風險能力，更是中國企業突破危機、長遠發展的關鍵戰略舉措。

4.從制造到服務：企業開始邁出單純的制造環節，為客戶提供制造加服務的整合解決方案。先進同質化使得競爭風險加大。在電器制造業這個競爭異常激烈的行業，其利潤率已經薄如刀刃。從制造向服務轉型，通過整合制造和服務來降低成本，提升產品附加值，延伸產業鏈，提升客戶滿意度并開拓新的盈利增長點，是中國制造企業突破競爭紅海的重要選擇。

5、整合產業鏈資源：企業通過整合產業鏈的相關資源，開拓市場、增強抗風險能力。

6、從粗放經營到精細管理：利用現代信息技術實現精細管理，降低成本、提高效率、減少風險，精細化管理是中國企業轉型升級的必然路徑。我們提信息化已經很多年，但對于企業來說從來沒像2009年這么迫切，企業期望通過信息化，把企業經營變得更加細致、管控更加精確。從案例中可以看到，國際成功的大型企業沃爾瑪在精細管理方面是非常注意的。他們強調零售即是細節，例如沃爾瑪在了解到冬季人們著裝較多的特點后，把每家店的室內溫度從20攝氏度降到16攝氏度，這樣在讓顧客感覺更舒適的同時，還使得單店的經營成本下降了幾十萬人民幣。因此加大投入，充分利用信息化手段來推動企業的經營管理變革，使企業達到精細化管理的水平。

最后想引用xxx總理的一句話來結束我的演講信心比黃金和貨幣更加重要。現在已經年末了，春天即將來臨，雖然我們很多企業也許還要面臨更加嚴峻的挑戰，但是經過一年的努力之后，相信在明年這個時候，我們的企業能夠用一份漂亮的成績說話、來回報國家回報世人！最后期待所有的企業都能夠在風險中鍛煉抗擊打能力,并進而取得進步和發展，祝愿本次企業高峰論壇取得完滿成功，謝謝。

第二篇：高峰論壇發言稿

篇一：n 預測高峰論壇演講稿

第三屆中國房地產業分析和預測 目錄

開幕致詞...........................................................................................................................................2 中國建設部原部長

宋春華.............................................................................................2 宏觀調控下中國房地產業的生存和發展.......................................................................................6 中國房地產協會常務副會長朱中一.................................................................................6 深圳桃源居實業的董事長李愛君...................................................................................10 房地產金融風險的控制.................................................................................................................12 中國社會科學院金融研究所副所長

王國剛.....................................................................12 當前房地產業政策的分析和判斷.................................................................................................19 建設部政策研究中心主任

陳淮.........................................................................................19 稅制改革對房地產需求的影響.....................................................................................................28 中央財經大學財政與公共關系學院副院長

劉桓.............................................................28 8%增長速度下的房地產投資規模...............................................................................................37 國家發改委宏觀經濟研究院副院長 陳東琪.......................................................................37 今年經濟運行的預測和房地產的發展路向.................................................................................44 國家統計局總經濟師 姚景源...............................................................................................44 主持人：大家早上好，建設部組織中心舉辦的第三屆中國房地產分析和預測高峰論壇現在開始，每年年中我們中心就邀請一些領導專家、業內人士、一些企業和我們大家一起在這里開一個有關房地產方面發展研究的問題，今天的這個論壇已經是第三屆了，非常歡迎各位與會代表支持這個會來共同探討房地產的發展問題。整個議程是一天半的時候，今天我們非常榮幸的請到中國建設部原部長現在是中國房地產建設會的理事長的宋部長，為我們這次論壇的開幕致詞，大家歡迎。

開幕致詞

中國建設部原部長 宋春華

各位早上好，中心的領導原來讓我在這個會上做一個報告，可我實在是沒有時間準備，那么房協的副會長兼秘書長朱中一在這個會上會做一個報告，所以我就不是那么長篇大論了，就算做一個簡要的致詞吧。

前兩屆，剛才秦虹主任也說了一下這個情況，我覺得還是不錯的，我個人認為中國的房地產目前是在強力的宏觀調控下正在實現著一種艱難的轉型，大家知道從2003年國務院發出了關于促進房地產市場健康發展的通知，這是大家都知道的。2003年8號的國發，這是2003年很重要的一個文件，我們已經經歷了5個年頭集中的調控，這是第五個年頭，這期間出臺了一系列調控的政策，我想特別是2005年和2006年，這兩年調控的力度在加大，政策的密度也在加大，調控的內容在細化，而且調控的著力點更加清晰和明確，那么這我就不講了，大家都非常熟了，我想這些政策的貫徹和實施，我個人認為是取得了一定的成效，設想如果沒有這些政策，我想當前中國房地產形勢可能不會是這樣一個總體上健康的業態。

所以我們當前就是在強力調控下一種艱難的轉型，這個轉型我覺得是一個過程，而且這個過程不是輕而易舉的，那么對于當前的狀態也是見仁見智，但是對于一些披露的信息，我想對于當前房地產的情況可以做這樣一個描述。

第一個投資增幅不減，因為國家統計局最近報告的上半年的開發投資的增長速度28.5%。所以我說第一個就是投資增幅不減。

第二個房屋價格不降，這個還是在網上找吧，個別的城市恐怕還是兩類組織的代表。第三個市場交易不冷，總體上還是比較熱，交易還是比較活躍，發展預期不衰，大家都在判斷下一步趨勢，我看主流的這種結論還是認為不會很快就衰敗。

這就是我根據目前媒體披露的一些情況做這樣一個報告。這中間很多理論家、經濟學家包括我們業內的開發商對這個形勢做出各種各樣的判斷和預測，那么其中有一部分預言是要破產了，實際上已經證明了這樣的一些預測是不實際的，現在反倒有一種感覺，就是這個產業是陽光一片，增長這么好，價格這么挺，交易也是很活躍，缺少一種危機感，缺少一種對潛在風險的意識。

我以前覺得中國房地產存在一個五高的問題，還有一個就是高風險，所以我們在看到陽光一片的同時，不要忘記陽光也制造陰影，正因為有陽光才有陰影，所以我覺得我們在看到市場這一面的同時，還必須看到另一面，就是說增幅不減和高控制是并存的。

第一，有人說我們的控制沒問題，我不這樣看。我認為控制還是要的，一方面是很高的增長，另一方面是高控制，就是高增長和高控制是并存的。

第二，房價、均價確實是沒有降，但是這樣一個價格、均價和社會的平均的承受能力是 脫節的，將來沒有人承受這個價格了，或者社會上無力承受這樣一個高價位了，恐怕就要出問題。在看市場交易還是比較熱的情況下，我們要分析是什么在拉動和促進了比較熱的市場交易。這種活躍的流通，我覺得實際上是投資性需求，它促進了這種交易的進步，大量的投資性需求，而這種旺盛扭轉和實際的消費需求是錯位的，就是一方面很火，大家買的熱性很高，但是沒有進入到流通里。真正買房子的人，不是為了消費，而真正需要有住房的消費需求的人又沒有入市，所以不要只看這個房子賣得很火，要分析是什么造成了活躍的流動。關于發展前景，任何一種非理性的發展都隱藏著風險，這種超常的速度，如果越高，那么離脫軌也就越近，所以我覺得對這樣一個當前我們這樣一個高速度、高房價這種比較火的交易，或者比較樂觀的對預期的判斷，我不是說否定這種東西，我認為總體上也是好的，但是不能只限于這一個方面，還同時要看到他中間隱藏到的一些東西。

作為政府，開發商，消費者，經濟界、理論界的搞政策理論研究的人，我想我們有一個共同的目標，就是大家共同努力能促進中國的房地產市場。首先是健康，第二是穩定，第三是可持續的發展。我想只有這樣，對國家、對企業、對社會才是有利的。所以我覺得我們應該有這樣一個共識，應該把眼光看得更長遠一點，尤其是發展上面，不要追求一時的暴利，如果真是不可持續的，我看是無利看談，所以我覺得國務院這個調控的初衷，總體上圍繞著要促進這個大的產業能夠健康的可持續的發展，這是我們的共同的任務，共同的目標。那么為了使我們這個大的產業能夠健康的發展，我想首先政府恐怕要更多的去研究一些政策性的問題，企業如何能夠誠信經營，我們的消費者如何能夠理性的入世，能夠建立起一種科學的消費模式。對住房消費的問題上也不要盲目，對于廣大的政策理論工作者，我們也要實事求是的認真的去研究一些問題。如期發表的一些不著邊際的言論，甚至于在那兒打嘴戰、做秀，我覺得不如我們認認真真的去搞一點調查研究、真正的談一些問題。這樣才會真正對我們企業的持續問題發展起到積極的作用，我想大家應該有這樣一個態度。

現在我覺得麻煩的是，你想這么做，但是有些條件還不具備，比如說底數不清，我們國家在1985年做的第一次的全國城鎮房屋調查，現在是2007年，又過了20多年，這20多年是中國的房地產業，是我們的住宅建設發展變化最大的20年，或者是近來的這十幾年，或者是最近的這六年，大量的房屋被拆除了，大拆大建，我們建了那么多的房屋，產權發生了根本性的變化，好多房子現在都是個人的，所以在這種情況下，我們的底數到底是怎么樣？我認為不清楚。我們講保障問題，現在全國到底有多少人處在多方平方米以下的所謂住房困難戶，我認為這個數可能是模糊的籠統的。

所以我今年在政協的提案就希望能開展第二次的全國城鎮房屋普查，這是一項重要的國情、國力、民生方面的一種普查，我們的政治在搞普查，經濟在搞普查、農業在搞普查，唯有這樣一個大的關系到民生的事情沒有開展普查，所以我覺得這個基礎不是那么牢，底數不清。

第二個信息不明，最近國務院發布了關于政務信息公布的問題，這個非常好，必須要這么做。那么就是法律規定的需要公布的一些必要的信息，我們現在也沒有公布，所以大家都在那兒猜，這個怎么能行？這么大一個產業，無論是調控也好，搞開發也好，搞中介也好，搞消費也好，置業買房子都得有信息。

舉個例子，《城市房地產管理法》第32條，這個就規定基準地價、標定低價和各類房屋的價值應該定期確定并公布，具體的辦法有國務院來規定。這是法律，那么請問現在，有哪幾個城市能夠定期的確定和公布這三個價格，這不是一般性的標準，這是法律規定的，所以我們的信息披露太不夠了。

另外一個就是披露出來的一些信息互相打架，這都是矛盾的，你怎么通過這個信息來做判斷呢。

日本就是全國選擇若干個標志點，定期要公布基本價格是多少，所以發展商不用去找。當時我們立法的時候，我們也是參照著國外的，但是現在都沒人管。

第三個問題，我覺得就是名嘴的忽悠，是很不負責任的，到處講。我不反對講，但我不希望漫無邊際，一些人自己還沒搞明白，就擺出那么一副專家、學者的姿態，到處在忽悠，然后就打嘴仗，我覺得很多對我們的市場，包括對某些政策的執行是一種干擾。

第四個就是媒體的責任，我們現在有的媒體也是，有時候是幫倒忙，有那么一些媒體就是不負責任的在那兒講，所以這些狀況，我覺得對產業持續健康的運行都會起到一些負面的影響，或者某些條件創造的還不夠。

現在大家過多的或者更多的專著一些熱點問題，尤其是房價問題，現在政策也出臺了那么多，那么實際結果也是我剛才講的，怎么辦？我個人認為，我們恐怕要從對某些熱點問題的研究，更多的要轉向一些思路的理清和大的戰略性的問題。我講的戰略性的問題至少有三個層面。第一個就是財政層面，這是研究，產業政策的研究。第二個就是基本制度的建立。第三個就是法律規范。

就是政策研究、研究政策，建立制度，法律規范，我覺得這三個方面，相比我們這些熱點問題的關注，我覺得是弱了一點，而恰恰這幾個問題還有熱點問題解決不了，這是我個人的觀點，我們這么大的一個產業，而且國務院以前的文件就談到是新時期的當前的一個重要的金融產業，一個支柱產業，那國家的產業政策是什么？至少現在還沒有出臺呢。比如說產業的性質，產業的地位，產業的作用，現在很多有的人就講，懷疑支柱產業的地位，甚至想要房地產業干什么，房子自己蓋就完了。剛才講的產業的性質，產業的地位，產業的作用，對這種促進經濟的發展，改善人民的居住條件，有重要的作用。這非常肯定。

還有比如說，產業主體的問題，產業的運行機制的問題，產業的調控政策的問題，這個產業的發展目標的問題等等，我就覺得必須得研究產業政策，這種產業政策我看包括一部分供應政策，就是住房的公共政策，因為這個住房的問題你不能只談市場，恐怕還要從政府要管的范圍，社會保障的問題，這些問題我覺得都需要研究。有了一個穩定的政策，具體的調控就好辦了。

第二個就是基本制度的建設，在研究政策的基礎上去盡力一些基本的制度，其中最重要的就是住房子的問題，我們國家的住房，98年國務院文件，現在基本上是延續這個文件的一些思路，當然這個文件有它歷史性的東西，就是改變了我們過去的實物分配，把房子住房當做一個商品，實行商品化，社會化的東西，商品化就是要用錢來買，社會化就是到市場去找，不是自己的房子自己蓋，社會化。這個是這一次住房制度改革，這個文件最大的貢獻，就是徹底改變了中國住房的基本情況。

但是我們細研究一些問題，有沒有需要改進、完善、補充和發展的地方呢？我覺得還是需要的。比如說在實現了住房商品化的同時如何把保障的這一塊，至少也要像發展商品房還要看得更重，這一塊涉及到社會穩定的問題，涉及到人人享受基本住房的這樣一個問題，就是對保障的這塊如何更強調，那么在住房機構，在商品化，在住房機構，住房的供應體系上，我們知道當時提的是以經濟適用房為主體，因為我們設定的經濟適用房就是中級收入者。但是經過這幾年沒有成立體系，占的比重很小，而且還在下滑，這些不嚴重嗎？解決老百姓住房的問題到底是什么？這些明確了，我們要大力發展的普通商品房，這才是解決中國老百姓住房的主體，還有一些低收入者。讓那些機制等有利于低收入者的住房。那些弱者，工資低的人反到好。我們要改進它，就是說把一些政策要上升為制度，政策可能更有一些多變性，政策就相對的穩定了，在這些政策執行的基礎上要上升為法律，法律是最穩定的，是最有強制性的。我們的房地產法已經提出了這么多年，關于這部法律，制度的問題我再點一下。制度的問題，我們的房地產里面有這么幾項，其中就是炒樓花的問題，我們到底是允不允許炒樓花，這就涉及到制度的問題，也涉到多法律規范的問題，大家知道城市房地產化對炒樓花的問題沒有做明確的規定。預售的商品房在進駐之前，是否允許轉讓，房子還沒有竣 篇二：2011年中小企業高峰論壇發言稿 2011年中小企業信息化高峰論壇發言稿

北京協鑫軟件有限公司 楊偉

一、如何突破中小企業信息化的瓶頸問題

管理軟件行業有一句俗話叫“三分軟件、七分培訓、十二分的數據”，分別體現了產品、服務和管理在企業信息化推進的重要性，突破中小企業信息化的瓶頸需要從這三個方面著手： 產品方面的突破：我們公司把企業信息化應用分為三個階段，初級階段為以基礎數據統計和單據打印為特征的基礎應用階段，中級階段為以管理軟件載體，管理思想為靈魂并融合標準應用、行業應用和企業個性化應用為一體的管理應用階段，最后必將發展成為把erp、oa、crm等企業信息化工具的集成應用階段。不管中小企業的應用需求還處在哪個階段，作為企業信息化工具提供商，我們有義務從長遠和統籌規劃角度考慮，通過對集成管理軟件的功能配置既滿足用戶暫時的局部需求，又為將來的集成應用做好鋪墊，避免企業信息化建設中的“信息孤島”現象的危害。我也是在看到企業同時使用多套管理軟件給企業造成信息的多口采集、重復輸入以及多頭使用和維護，帶來無效勞動、資源浪費、效益流失、無法監管管理漏洞和控制管理風險的后果，情節嚴重的甚至因數出多口導致企業內部管理混亂和誤導決策。之后我們就停下原有軟件的升級和推廣工作，集中精力投入到集成協同辦公oa、企業資源計劃erp、業務流程重組bpr、企業風險控制erc、商業智能bi、人力資源管理hr、客戶關系管理crm、供應鏈管理scm、企業信息門戶eip等九大應用軟件功能為一體的集成軟件設計和開發。將來即使通過功能配置給用戶提供單一軟件功能，也為用戶未來的集成管理打下基礎。

服務方面的突破：七分服務體現出管理軟件行業中售前、實施、培訓等服務工作的重要性，我喜歡把軟件產品與醫藥對比，把軟件服務與醫院對比。同是體現服務重要性的行業，有的醫院掛號要靠黃牛倒票，有的醫院門可羅雀，而軟件代理商基本還停留在賣產品的藥店階段，還沒有真正形成讓用戶放心的軟件服務商品牌。在企業對軟件的管理應用要求越來越高的情況下，對軟件服務商的能力要求也隨之提高，我們計劃一方面加大對合作伙伴的培訓提升客戶的服務能力，另一方面積極嘗試與管理咨詢、管理培訓、管理認證、會計師事務所等單位建立oem+odm合作關系，探索管理咨詢+it服務的新路子。

管理方面的突破：每次去實施軟件的時候我總會想起李東生寫的鷹的重生的文章，企業新上一套管理功能強的軟件必將重新規范企業的組織行為，其間不可避免的會動了部分員工的奶酪，也會有或大或小的內部阻力，企業決策者的魄力和重視無疑是保障企業應用成功的重要一環，企業決策層的重視是建立在對信息化管理的認識基礎之上，我們計劃是通過和培訓公司聯合組織企業決策層的信息化管理課程來解決這個問題的。

二、如何實現信息化推進成本的有效管控

1、規劃上：立足長遠統籌規劃，避免盲目引進而造成未來的“信息孤島”危害。

2、需求上：明確企業信息化的目的，管理是為效益而生的投資行為，避免“衣大身小”的企業信息化建設；

3、選型上：只選對的、不選貴的；

三、如何應對云服務趨勢下信息化的挑戰

為兼顧企業與客戶、供應商之間的信息協同和企業對商業機密的安全考慮，我們采用cs+bs的模式，企業的數據獨立并保存在自己的服務器里，企業與客戶、供應商之間的協同數據進行加密傳輸。

篇三：翔鶴四周年答謝晚宴暨高峰論壇發言稿

翔鶴四周年答謝晚宴暨高峰論壇發言稿 各位隊友、各位嘉賓：

大家晚上好！

很高興再次在這里跟大家聚集一堂共賀球隊又一個華誕的到來。我是一個不會太過于刻意禮節，也不喜歡追求客套的一個人。不過，在這樣一個普隊同慶的日子里面，我仍然要在這里首先對于大家的到來表示熱烈的歡迎，并且代表武漢翔鶴業余足球隊管理層向大家致以真誠的問候。作為球隊的創始人，隊友們眼中的“翔鶴之父”，此時此刻的激動心情是不言而喻的，前兩天看到了三哥為建隊四周年所作出的寄語，雖然他是目前隊中年齡相對比較大的選手，但是在團隊資歷方面，他又是一位名副其實的新人。在他那飽含誠摯的文字之中，隊齡四個月的三哥跟隊齡四年的我擁有同樣的對于這支球隊的深情厚誼，也隱約讓我們深入的看到了沉淀四年之后“made in xianghe”的一種文化和價值的傳承。

四年以來，在球隊建設方面，最讓我感動的是一個詞：堅持。因為頑強的生命力是應對現實路途之中崎嶇坎坷最好的辦法；最讓我感激的是球隊的贊助商，在我們最需要的時候，他及時地伸出了援手；最讓我感謝的是大家的支持，“一個籬笆三個樁”，包括隊員、贊助商、管理員，在歲月的洗禮之中都很好的扮演了屬于自己的角色。球隊的發展是一種薪火相傳、是一種寵辱不驚、也是一個為足球快樂不斷追求探索的過程，前天我們連領隊有一個建議我十分認同，在球隊五周年的時候，為球隊拍一部能夠反映球隊歷史的微電影，可能對于我們這些門外漢來說，在技術上面會有一些苛刻，可是卻也只有一支不畏艱難的團隊才可以最終成就屬于自己的經典鏡頭。

辭舊迎新、再創輝煌。這是我們所追求的永恒目標。七月中旬，我們的第四套球衣也分發到各位隊友手中，這也是大家的又一個全新的披掛征程，四年時光所能代表的只是一個小時代，但是在我們心中一個大局面的開創則是從未改變過的夢想，這也是我們將來努力的方向。最后在這里再次為我們共同的球隊線上生日的祝福：祝愿翔鶴生日快樂、每一位隊友有生的日子天天快樂。謝謝。

第三篇：高峰論壇發言稿

高峰論壇發言稿

范文一:

各位領導來賓企業界的朋友們:

大家下午好!

歡迎大家參加XXX首屆汽車后市場高峰論壇,首先讓我代表XXX汽車用品及服務行業協會感謝大家在百忙之中抽空參加這次汽車五月天盛會!

現在讓我介紹一下到會的嘉賓:

XXX政府減輕企業負擔辦公室張學建副處長;

廣州市工商聯汽車用品行業商會會長林鍵忠先生，XXX汽車用品及服務行業協會會長陳勇先生

中國汽車影音網總監饒聯錦先生

湖南省汽車用品商會秘書長徐俊先生

對他們的光臨,我們再次表示最衷心的感謝!

隨著國內汽車用品行業的迅猛發展，汽車后市場越來越引起社會各方面的關注!汽車后市場的競爭日趨激烈。針對汽車后市場這個新興產業，XXX汽車用品及服務行業協會特舉辦這樣一個論壇,主要是讓大家一起探討XXX汽車后市場現狀、汽車用品及服務行業如何發展與規范、怎么借助平臺推動汽車用品及服務行業的健康發展.如何讓大多數商家對服務項目、內容進行更好地定位,使行業效益逐步提高。如何拓寬行業經營思路，完善服務內容;如何擴大交流、相互溝通、協調行業的價格、共同開拓市場.首先邀請XXX汽車用品及服務行業協會會長,福建永塘盛汽車生活館的董事長陳勇先生發言!大家歡迎!

范文二:

經過半個月的精心籌備，《首屆中國知本家高峰論壇》于8月21-22日在廣州如期舉辦。200多位全國各地的企業家參加了此次論壇，摩克丁（中國）董事總經理、世界大師中國行組委會執行秘書長王大山先生在論壇上做了精彩致辭：

尊敬的彭清一老師、謝華老師、郭樹良老師、尚健身總裁、張志誠老師、武向陽董事長；尊敬的各位領導、企業家朋友們：大家上午好！

在這個充滿喜慶的金秋時節，我們一起來到廣州參加《首屆中國知本家高峰論壇》，在此我代表世界大師中國行組委會的全體同仁對各位的到來表示熱烈的歡迎并致以衷心的祝福，祝愿大家心想事成、家庭幸福、事業蒸蒸日上！

何謂知本家？就是利用自身擁有的高新知識創造財富的成功人士。簡單說，就是以知識為本的人。這里的“知識”既指資本，也指根本、基本，“知本家”既包括企業家，也包括思想家。

早在2000年，姜奇平所著的《知本家風暴》一書引起人們的普遍關注。因為它講的是：知本家。這個從中關村的創業者中引發出的新名詞，它散發著一個讓人心動的消息：中國新興知識分子——靠知識創新獲取財富的知本家已登上歷史舞臺。現在既然有創業家，也有企業家，在知識經濟的時代，更應該有知本家。

2009年，知本家已經成為中國最閃耀的人群。例如比亞迪公司總裁王傳福就憑著旗下IT和汽車以及新能源三大高新產業一舉成為中國首富。2010年4月23日，深圳市海普瑞藥業實際控股人李鋰、李坦夫婦以426億的身家，超過身家396億元的比亞迪掌門人王傳福，成為中國內地的新首富，他所從事的也是屬于高科技領域。

不管是王傳福還是李鋰夫婦，他們都靠知識創造財富，以智慧成就人生。知識不但是一種人生的智慧，它更是一種力量，一種生產力。今天，我們300

多位企業家歡聚一堂，組委會專程請來了共和國四大演講家彭清一老師、亞洲腦力潛能開發大師謝華老師、思八達集團前總裁尚建身先生、摩克丁（中國）董事長武向陽先生、中國式總裁訓練系統創始人張志誠老師、上海金絲猴食品股份有限公司副總裁郭樹良先生與我們一起分享有關知識、智慧和資本的心得，這將是一場知識的盛宴，智慧的殿堂！

讓我們積極參與，全心投入，希望通過我們共同努力，讓更多人真正成為振興中華、影響世界、創造財富、成就人生的知本家！祝愿本次論壇圓滿成功！祝愿大家學有所獲，創造輝煌！謝謝大家！

范文三:

各位來賓,女士們,先生們,大家好:

今天很高興能夠有機會和大家在一起參加中國經濟復蘇的契機2009企業高峰論壇為主題的會議,并代表寧波永茂電器廠做簡單的陳述,謝謝.站在09年末,我們可以回顧即將過

去的一年和展望新的一年,在這一年中,我們企業的發展經歷了太多外來因素的制約和阻力,金融危機的大環境背景,營運成本的上升和利潤被壓縮,以及銀根緊縮等等種種不利因素.但是,在這種環境下企業的生存和發展就更顯得難能可貴,如何在不利的環境下取得進步和發展,如何最大程度降低所承載的風險,如何尋找新的增長點和發展途徑,這是我們應該理清思路,亟待商議和解決的問題.金融危機的環境下,企業營運風險上升,使得很多不確定性因素增多,甚至有破產的可能性,在這種惡劣的環境下,企業做承載的風險成倍增加,財務,基本營運,決策等的等等都面臨著各種各樣的壓力.其中以下幾個方面尤為突出:

1.訂單壓力凸顯：外需下降，內需不足，企業面臨著訂單減少的壓力，同時客戶對于供貨價格和付款周期更加敏感。在訂單減少的情況下，應該怎么保持企業的持續發展，是我們

普遍思考的問題。金融危機對實體

經濟的影響還在進一步加深，尤其是消費者信心指數的下降。因此，在一段時間內訂單壓力可能還會伴隨企業長期存在。

2.原材料價格大幅波動：價格大幅波動導致企業承擔巨大的庫存風險，甚至威脅到企業的生存。原材料價格的反復波動對經營產生了巨大的影響，且這種影響表現在原材料價格的大幅波動往往會變成企業高成本庫存，而持續高成本庫存會急劇增加企業的經營風險，甚至成為企業倒閉的導火索。

3.資金緊張：銷售不暢，融資渠道堵塞，庫存增大，資金周轉壓力加大。

4.人力資源成本持續上升：企業面臨人力資源結構性短缺和成本上升雙重壓力,且高端人材缺乏

5.研發投入與產品創新不足、節能環保責任加重：產品創新、全球性環保意識的增加，為企業的可持續發展提出了新的更高要求。節能、環保也是雙刃劍，企業必將在短期內加大產品研發、環保成本費用支出，繼而影響到短期經營業績.6.風險控制能力不足：經濟調整期中國企業風險控制意識不夠、能力不足、體系不全的問題日趨嚴峻。

面對上述的諸多問題,我們是否就沒有機會了,是否還能繼續發展和增長下去的問題,我想是包括我在內在座諸位共同關心的問題.我想借此契機,集思廣益不失為一種好的做法,在這里,也想就我們企業面對當前諸多問題時的一點思路和想法與大家交換意見.1、從外銷到內銷：在外需減少的情況下，以外銷為主的企業正在開拓國內市場，向內銷外銷市場并舉的方式轉型。利潤率相對較低，過度依賴單一產業鏈會使經營風險加大。因而創建品牌、創新渠道、整合市場、做好內銷、以及售后服務等方面是出路之一.2、從代工到自主品牌：通過建立自主品牌，掌握市場主動權，提高企業

盈利能力。

3、從低端到高端：為了提高產品利潤率和增強產業話語權，企業可以從低附加值產品與服務向高附加值的產品與服務、從產業鏈低端向產業鏈高端升級的方向入手。產品服務升級首先是提升產品服務利潤率，同時也是開拓新市場機會的重要途徑.而產業鏈升級則增強企業在產業鏈中的地位和話語權，提高企業抗風險能力，更是中國企業突破危機、長遠發展的關鍵戰略舉措。

4.從制造到服務：企業開始邁出單純的制造環節，為客戶提供制造加服務的整合解決方案。先進同質化使得競爭風險加大。在電器制造業這個競爭異常激烈的行業，其利潤率已經薄如刀刃。從制造向服務轉型，通過整合制造和服務來降低成本，提升產品附加值，延伸產業鏈，提升客戶滿意度并開拓新的盈利增長點，是中國制造企業突破競爭紅海的重要選擇。

5、整合產業鏈資源：企業通過整

合產業鏈的相關資源，開拓市場、增強抗風險能力。

6、從粗放經營到精細管理：利用現代信息技術實現精細管理，降低成本、提高效率、減少風險，精細化管理是中國企業轉型升級的必然路徑。我們提信息化已經很多年，但對于企業來說從來沒像2009年這么迫切，企業期望通過信息化，把企業經營變得更加細致、管控更加精確。從案例中可以看到，國際成功的大型企業沃爾瑪在精細管理方面是非常注意的。他們強調零售即是細節，例如沃爾瑪在了解到冬季人們著裝較多的特點后，把每家店的室內溫度從20攝氏度降到16攝氏度，這樣在讓顧客感覺更舒適的同時，還使得單店的經營成本下降了幾十萬人民幣。因此加大投入，充分利用信息化手段來推動企業的經營管理變革，使企業達到精細化管理的水平。

最后想引用XXX總理的一句話來結束我的演講“信心比黃金和貨幣更加

重要。”現在已經年末了，春天即將來臨，雖然我們很多企業也許還要面臨更加嚴峻的挑戰，但是經過一年的努力之后，相信在明年這個時候，我們的企業能夠用一份漂亮的成績說話、來回報國家回報世人！最后期待所有的企業都能夠在風險中鍛煉抗擊打能力,并進而取得進步和發展，祝愿本次企業高峰論壇取得完滿成功，謝謝。

第四篇：2010年高峰論壇發言稿

XXX在集團管理信息化高峰論壇上的致辭

集團企業信息化是企業信息化領域的一大熱點，經過了10多年的實踐和探索，集團企業信息化建設進入了一個深化、提升的新階段。在中國集團企業信息化建設中，政府起到了強有力的推動和引導作用，財政部發布并實施了《企業內部控制基本規范》和《內控配套指引》，提出了會計準則、內部控制和會計信息化“三位一體”的標準和實施體系，出臺了《財政部關于全面推進我國會計信息化的指導意見》；國務院國資委出臺了《關于進一步推進中央企業信息化工作的意見》，制訂了“登高計劃”；工信部大力推動兩化融合，出臺了一系列支持軟件與服務業發展的政策。良好的產業環境和產業政策，極大的推動了集團企業信息化的發展。

集團企業信息化發展的動力還源自企業內在的強勁需求。主要有三個方面，首先是購并和擴張帶來的整合和風險壓力，迫切需要建立強大的集團總部，進一步健全和完善集團管控模式和風險預警體系。今年8月份國務院出臺了《關于促進企業兼并重組的意見》，這將使企業間的并購、整合活動更加頻繁，完善和健全的集團管控模式和信息化系統，將顯得更為重要。其次是集團企業對集團化運作的效率、效益和業務模式創新的需要。現在集團型企業越來越多，而且快速發展，但很多是通過購并重組而來的，是混合物不是化合物，這需要借助信息化技術，實現集團化運作、產業鏈協同和資源的優化配置，提升整個集團的運作效率和效益，并利用信息技術創新業務模式。三是內控與風險管理、戰略決策的需要。對經營數據深度挖掘和分析，充分利用數據，提高決策水平，增強抗風險能力，實現可持續發展。

面對強勁的集團企業信息化需求，有關集團企業的管理模式和管控體系的實踐和理論研究還需要進一步加強和深入。在中國，由于眾多集團型企業成立和轉型的時間不長，再加上自身發展過程中的一些特點，因此，對中國集團企業的管理模式，及其信息化建設的策略、路徑和方法的實踐和研究就顯得非常重要。1999年國家經貿委在首鋼舉辦的資金集中管理研討會，李榮融主任參會，那次會議應該是集團管控模式發展的一個里程碑。2000年7月在梅地亞，由國家經貿委綜合司主辦，財政部會計司、信產部支持，XXXX具體承辦，馬建堂司長親自主持的《互聯網時代的財務管理模式》研討會上，XXXX第一次提出了“集中式的集團財務”這一新概念，由于當時互聯網剛剛興起，IT技術沒有今天這么成熟，對什么是“集團財務”，“財務是集中還是分散”還有些爭論，但今天看來，那次會議無疑是我國集團企業信息化發展歷程中具有重要影響的一次會議。從那次會議開始，集團財務、集團管控、集團管理這些管理理念、管理模式逐步被企業接受并實踐。隨著2003年國務院國資委成立，集團管控從此進入了一個廣泛普及并大量實踐的新階段。相信，今天的高峰論壇又是一次中國集團企業信息化建設的一次盛會，相信今天的會議對推動中國集團企業信息化建設、成就中國力量會有所貢獻。

關于集團企業信息化建設的下一步發展，談三點看法：

一、集團企業信息化的重心正在從總部下移到產業單位，從集團管控到集團化運作，集團企業信息化邁入深度應用。

深度應用的特征：財務業務一體化、業務協同、全員參與和智能決策。

二、集團企業信息化開始從注重效率到注重效益，再到注重業務模式的創新，而云計算、物聯網等新技術的應用，又將催生新的業態和新的服務模式，為集團企業信息化帶來新的空間和活力。

三、中國集團企業信息化建設的主力是本土力量，“中國式、國產化、實用性、自主可控”是中國集團企業信息化建設的方向。包括浪潮在內的中國本土軟件和服務廠商在中國高端市場上已經取得了集體性突破，擁有了眾多的成功實踐，具備了集團信息化建設的能力，能夠勝任央企信息化重任。

作為中國領先的軟硬件一體化綜合方案供應商，XXXX將不辜負各界的期望，在政府部門、社會各界的關心支持下，繼續深化與社會各界的合作，堅持與中國企業共成長的理念，在實施專業化領先戰略、服務中國集團企業信息化的過程中，為發展、壯大本土軟件和服務產業、為中國集團企業信息化建設做出應有的貢獻。

洞悉 掌控 高效 安全——集團管理邁向深度應用

2010-10-13 11:15:00

XXXX技術總監 魏代森

非常高興借今天的論壇和大家一起探討有關企業信息化的狀況。

企業信息化經過長時間的發展，到今天進入了一個全新的階段：即信息化不再是一個獨立的概念，而是和企業管理運營全面融合成了一個有機的整體，我們希望通過推動信息化在企業更深層次的應用，讓企業對自身狀況能有更深的洞悉和掌控，使企業的經營更加高效和安全。——這也正是我們今天會議的主題。

第一部分、集團企業信息化發展狀況與發展趨勢

1、當前企業面臨的形勢

目前企業面臨的形式還是不太樂觀，全球還沒有完全走出經濟危機的陰影，與發達國家相比仍然依靠低勞動力成本競爭，自主創新還不夠。因此要改變發展模式，從粗放式向集約式發展。在這個大環境下，企業除了向外規模擴張之外，更要加強內在核心競爭力的打造，比如：技術和經營創新能力、對集團資源掌控利用能力、風險防范能力等等。而信息化則是提高企業競爭力的一條有效路徑。

為此，財政部、國資委，工信部等國家相關部門對企業信息化給予了大力的支持和積極的引導，明確指出信息化是發展的大趨勢，推動經濟社會的重要力量，而且明確提出要走中國式國產化的自主可控的道路。

浪潮一直致力于集團企業信息化建設，尤其是在大中型集團企業信息化領域，與眾多的央企及行業龍頭企業長期合作，進行了眾多的信息化經驗實踐和積累，這些工作有助于我們對下一步的信息化工作形成更直觀、更清晰的認識。

2.企業信息化發展狀態

按照信息化的目標，信息化的發展大致劃分為三個階段：

第一階段，以技術為導向。這個階段企業將信息化項目作為純技術性項目，目標主要是實現現有業務的自動化。

第二階段，以流程為導向。這個階段的信息化目標是，通過信息化過程優化業務流程、提高效率。

第三階段，以價值為導向。更加關注信息化為企業的整體價值帶來的提升，通過實施信息化，提升整體運營的有效性，推動業務轉型、帶來管理創新、提升企業價值。

——當前我們的企業絕大部分在第二階段，并朝第三個階段發展。

按照信息化在企業中的角色，信息化可以分成三個層次：

第一個層次，ERP作為IT轉型的驅動力。最初IT系統不能充分的支持業務，期待替代作用，提高IT的能力。

第二個層次，ERP作為流程優化的驅動力。利用ERP優化業務流程，通常從財務和會計開始。

第三個層次，ERP成為業務轉型的重要驅動力。這個層面上，企業要從戰略、流程、人才和技術多個方面營造競爭優勢，從有效性和效率提升競爭力，推動企業轉型。

——當前我們的企業大都處于前兩個層次，部分企業正在向第三個層次邁進。

這些都是信息化進入深度應用階段的重要標志，中國企業信息化迫切需要從戰略、流程、人才和技術等多方面營造競爭優勢，推動IT戰略與業務戰略的融合，實現管理創新與業務轉型，以價值為導向提升運作效率與經營有效性。

3.集團企業信息化將邁向深度應用

一、從注重核心應用到全過程、全職能的應用。信息化對企業價值的提升從以企業內部單個部門為主發展到考慮整體業務鏈、產業鏈的提升，通過與供應商、經銷商、客戶、銀行、政府等聯合打造全相關方的商業生態系統，最終實現對全過程、全職能、全相關方的管理。

二、從專業部門應用到全員參與。信息系統不再是高深的技術，全員參與建設系統、使用系統已經成為一種迫切的要求和必然的趨勢。

三、進一步推動全面規劃和整合。從應用與系統分別建設到關注整體系統規劃與整合，強調IT規劃、平臺的統一性、門戶、集成、運維。以用戶、以業務為中心而不是以信息系統為中心來建設系統，基于角色與業務驅動、基于門戶、富客戶界面、個性配置成為企業對管理軟件的基本要求。

四、IT技術推動深度應用。ERP與云計算、物聯網、移動應用等相關IT技術結合將會越來越緊密，ERP2.0涌現，基于角色與業務驅動、基于門戶、富客戶端的技術應用會越來越深入。云計算不僅帶來SaaS、PaaS、IaaS等新的商業模式，行業、大型企業也會考慮建立行業云、企業私有云，ERP要能夠運行于云、集成云、甚至提供云服務。物聯網的發展將帶來新的革命，ERP也將更加智能化。

五、提升信息系統的安全級別，幫助企業信息化健康地走向深度應用。IT技術在提升信息化的同時，也會帶來安全隱患，對信息系統也就有著更高的要求，走中國式、國產化、實用性、自主可控的信息化建設道路，對于中國的集團企業務實而有效。

——總體而言，集團企業信息化將通過走自主創新道路，在全面規劃與整合的基礎上，實現全職能、全過程、全相關方、全員參與的深度應用，提升安全系數，通過科學決策幫助企業最終實現價值提升與業務轉型。

第二部分、GS集團管理解決方案推動集團信息化邁向深度應用

從建設目標來看，集團信息化要基于三方面的內驅力進行規劃與實施：

一是并購和擴張帶來的整合與風險壓力。需要通過信息化加強集團管控，支持擴張、防范風險。涉及全面預算、集團財務、資金管理、人力資源等方面。

二是集團化運作的效率、價值創造和模式創新的需要。需要通過信息化加強集團協同運營，合理配置資源，提升效率。涉及集團供應鏈和物流、銷售和分銷、集團制造、共享服務等集團內部協作領域。

三是風險管控和戰略決策的需要。要求信息化輔助建立戰略決策中心與風險管理機制，提高經營的有效性。涉及商務智能、績效管理、內控與風險等方面。

集團管理信息化的總體框架包含系統和應用兩大層面。在系統層面，要充分利用新技術（如云計算）帶來的新的IT模式，提高效率、降低成本；在應用層面。要結合企業業務及管理需要，合理規劃戰略、運營、服務等層面的系統建設。

集團企業信息化的深度應用主要包括四個大的方面：

第一，加強集團管控，建立強大的集團總部，支持擴張、防范風險

1.建立全面預算管理體系。全面預算是落實集團戰略的核心，也是企業進行總體規劃和控制活動的方法，涉及到企業的整體，真正體現全員、全過程的管理。實施全面預算要考慮兩個方面：一是要有完整的預算體系和信息平臺，從戰略指標分解到最終的基于預算的考核評價；二是要充分考慮預算的靈活性和適應性，預算的模型、流程都要跟據企業的實際情況進行裁剪。

2.實行資金集中管理，建立共享金融服務。越來越多的企業在實行資金集中管理，通過搭建內部資金管理平臺，建立不同模式的資金管理系統，為成員單位提供共享金融服務，提高資金周轉效率、降低資金成本、控制財務風險。資金集中管理并不是簡單的集權管理，而是根據企業自身情況進行合理的分級分權，信息化是提供統一的信息平臺，不同企業可以根據自身情況，選擇適合的管理模式。

3.建立“以人改善經營業績”為指導思想的人力資源系統。通過建立提升員工素質的模型、員工敬業度模型，形成企業內部的人力資源良性競爭，與戰略吻合，從而實現經營業績的提升。通過完整集成的人力資源操作平臺實現面向角色的協同管理，通過自助平臺實現面向全員的分布應用。

第二，集團協同運營，合理配置資源，提升運作效率

1.集中管理，共享服務，協同運營。傳統的以成員單位為運營核心的企業，每個成員單位中都存在一些重復或類似的業務管理環節，容易產生資源浪費，而且成員單位間由于標準不同難以協同。在以集團為核心的運營模式下，可以把這些重復的業務（如報銷、結算、核算等）抽取出來，要么外包，要么通過信息化的支持在集團層面進行服務共享，提高整體運營效率。

2.供應鏈與物流協同實現集約式采購。通過信息化的協助，對商流、物流等環節進行合理組合，可以實現不同的結構和采購模式，比如：集中采購、分散采購、供應公司等，從而實現合理的配置資源，提高物流效率，降低資金占用。

3.銷售與營銷的協同實現集團集約式銷售。通過信息化，可以更好地了解整體的訂單、資金的回籠、客戶的狀況，借助三流的不同組合，實現不同的銷售模式，包括分公司銷售、辦事處銷售、直達銷售等，從總體上提高對集團銷售渠道的掌控能力。

4.集團制造的協同生產模式。通過集團內部協同生產，可以統一接單，集中計劃管理，多工廠協同生產，同時面向采購中心集中采購。通過這樣的途徑，能夠快速響應客戶需求，合理配置資源，優化產能。

5.構筑協同平臺。通過協同平臺可以實現企業的員工管理層、供應商、經銷商和客戶的自助服務、協同工作，實現真正的全員參與。

第三，建立戰略決策中心與風險管理機制，提高經營有效性

1.構筑科學的決策支持分析體系。將眾多信息系統的數據集中形成集團總部的決策數據池，在此基礎上借助分析模型、商務工具，最終形成管理和生產經營的商務智能應用，包括生產狀況、資金的狀況、績效評價等等。

2.內控及風險管理。經營管理的合法合規是企業長遠發展的前提，因此風險內控和管理系統也是信息化的重點。要通過風險管理模型的設計，實現風險的識別和管理，對整體運營狀況進行監督和檢查。風險管理不是孤立的，而是和集團管理各個環節的崗位和流程緊密結合，因此通過ERP系統加強業務過程管理和風險控制尤其重要。

第四，IT新技術是集團企業信息化升級的主要驅動力

1.云計算，創新業務模式，改變工作方式，可以運行于云、集成云、提供云服務。基于云的平臺，通過運維工具，可以提供全程監控，并融入性能、異常分析和預警，保障系統可靠、高效運行。管理軟件要充分利用云計算的這些特性，與管理目標相結合，提升管理價值。

2.物聯網催生智能ERP。隨著物聯網的推廣應用，借助傳感器、傳感層的終端設備，可以讓信息系統智能化，提高信息流與物流的結合效率。

3.基于SOA，實現隨需應變。集團企業規模越來越大，跨行業、跨地域，個性化的要求越來越高，需求的變化周期越來越短，信息系統要能夠支持構造行業、企業個性化應用，并進行平滑升級，真正實現隨需應變。

企業財務信息化與全面預算管理

2010-10-13 13:01:00 中國恒天集團有限公司總會計師 顏甫全

一、財務信息化與中國恒天財務信息化建設

（一）財務信息化

財務信息化有很多研究成果，也有很多應用技術，其中包括財務信息化發展戰略。

80年代初我們先后經歷了單項會計數據處理，到部門級會計數據處理，到財務與業務一體化，再到財務管理過程融合、多層次財務應用集成、會計服務模式創新四個應用階段。

據目前的研究來看，制約財務信息化發展的因素主要是技術、信息化人才、觀念與思維、管理體制、資金和軟件的兼容。據中國恒天信息化的實踐，軟件的兼容在起步階段極為重要，但國內公司由于國企的特點，軟件的使用比較多，兼容性差，在整合過程中，變相的利益調整在很大程度上制約著信息化的發展。

（二）中國恒天財務信息化建設

1.組織及業務架構

中國恒天擁有紡機制造、紡織貿易、載貨汽車、紡織新材料、地產、投資等業務板塊，下設155個下屬企業，4個上市公司，管理復雜，產業跨度大。

2、財務信息化歷程

20世紀80年代恒天開始應用會計核算軟件，部分替代手工記賬；90年代推進會計電算化；09年7月前建立可實現ERP環境下的單戶財務信息化系統；09年8月，與浪潮合作，全面啟動了集成化的財務系統建設。

3、中國恒天財務信息化建設目標

即：建立一個統一平臺、明確兩項目標、實現三個轉變。

（1）建立一個統一平臺：建立集團會計核算、財務管理、決策支持的統一數據平臺；

（2）明確兩項基本目標： 明確集團規范一致的財務軟件和準；明確財務管理、經濟運行、人力資源管理等數據銜接一致；

（3）實現三個轉變： ①實現財務管理功能由事后核算到事前預測轉變；

②實現財務管理功能由分散管理向集成化管理轉變；

③實現財務管理功能由會計核算向財務管控轉變；

4、中國恒天財務信息化建設取得的成效

通過一年的努力，取得了五個方面的初步成果：整個集團160個企業，應用統一的財務軟件和會計科目編碼及報表填報標準；利用浪潮軟件實現企業財務核算系統全部上線；通過接口開發，實現了ERP與財務數據無縫鏈接；利用浪潮軟件自動生成合并報表，實現內部交易，內部往來實時抵消、對賬；初步實現了集團全級次財務管理和實時監控。

二、全面預算管理系統的開發與應用

（一）全面預算的涵義及管理特點

全面預算反映的是企業未來某一特定期間，它以實現企業的目標利潤為目的，以銷售預測為起點，進而對生產、成本及現金收支等進行預算，并編制預計損益表、預計現金流量表和預計資產負債表，反映企業在未來期間的財務狀況和經營成果。

預算管理具有如下特點：對未來的精確規劃、以提高企業整體經濟效益為出發點、以價值形式為主的定量描述、以市場為導向、以企業全員參與為保障、以財務管理為核心，等等。

（二）中國恒天全面預算管理體系的設計

1、中國恒天的管理特點

中國恒天經過多年發展，已經成為多元化經營的集團性企業。具有自己的管理特點，法人組織之間、事業部之間有些交叉點：事業部和法人組織交叉、事業部和業務類別交叉、法人組織和業務類別交叉。

2、中國恒天全面預算管理方案的設計思路

根據管理現狀，我們確定了全面預算管理方案的設計思想：建立體系、分級管理、注重業務、整合數據、促進管理、支持決策。其具體的設計思路是：

（1）滿足三方面不同的管理重點：既能滿足中國恒天按事業部管理的要求，又能按法人組織結構合并匯總報表，還需涵蓋六大業務類別的不同預算特點。

（2）建立分級管理的金字塔形預算架構：立足中國恒天的管理架構，建立分級的預算管理體系。

（3）預算報表分級設計思路：預算編制報表按集團、事業部、企業分級設計。集團、事業部的預算管理報表由下級匯總，無需編制；企業的預算報表由各單位進行編制。

（4）搭建領導層的管理駕駛艙：通過分析儀表盤，搭建領導層的管理駕駛艙，領導層可以及時全方位掌握集團經營情況。

（5）設計整體到重點的預算分析架構：先綜合分析集團、事業部、業務類別的KPI指標、整體情況，充分了解集團的業績完成情況，再逐步分析各級單位盈利、費用、資本、往來、現金流等情況，全方位從整體到細節掌握集團的預算執行情況。

（6）搭建戰略導向的全面預算管理體系：預算編制――模擬企業經營過程，為企業戰略落地做到事前控制；預算控制――對管理重點、重要事項、大額支出做到有效控制；預算分析――多角度、多層級分析預算執行情況，做到事后控制；預算考核――對預算執行情況進行考核，并和薪酬掛鉤，確保目標實現。

1.財務信息化建設只有起點，沒有終點。

2.找到一家良好的軟件合作方是基礎。

3.領導重視是關鍵。

4.復合型人才（既懂財務，又懂信息技術）是抓手。

5.分步實施，穩妥推進，不可操之過急

借助信息化推動集團財務管理轉型

2010-10-13 13:10:00 中國農業發展集團總會計師 張沛軍

我今天要講的是關于集團的財務管理工作如何與信息化融合的內容。大家都知道，北京現在堵車很厲害，就算開一再好的車，有什么約會也會晚點。集團的信息化就是這個車，車造好了，能不能按時開到地方，還取決于整個經營環境。

具體包括兩個內容：

第一、財務工作在集團管理中的重新定位

第二、信息化在財務轉型的關鍵期扮演非常重要的角色

我們知道企業的資金周轉可以分成內外兩個循環：一是內循環，即產品經營循環，從供應商采購材料，生產出產品，銷售給我們客戶，通過服務客戶實現資金的增值。另一個過去長期沒有得到重視的是外循環，在外循環中客戶和供應商等都是我們的股東、投資者、債權人，他們對我們的企業也有投入產出的需求，就是我們的資產經營、資產市場的概念。

“資產是底子，利潤是面子，現金流是日子”，這些話說的很好，仔細體會一下這三句話針對的就是內循環。而外循環大家比較忽視，我加一句“資本運作是路子”，這四句話基本上概括了我認為的企業發展最重要的集團道路。

什么叫資產經營？以實體經營、產品經營作為基礎。在很多時候，特別是高度發展的市場化的國家，產品經營和資產經營可以分開。比如大家都知道的可口可樂，曾經說過：我今天所有的設備、產品燒光了，光可口可樂的牌子，有這個秘方，就可以重新開始經營，無形資產20幾個億，沒有實體經營，這個牌子就值120億美元。可口可樂的資產經營和實體經營是分離的，看不到的。再比如麥當勞，是餐飲公司還是房地產公司？麥當勞全開在街角最繁華的地方，有一天食品沒有人要了，漢堡賣不出去，也能靠一塊塊地產來經營。

企業發展有兩種戰略，而我們基本只是靠產品經營，靠自身積累滾動發展，這是上樓梯的模式；如果我們把資產經營、資本運作這一塊加進去，借金融資本之力迅速擴張，則是上電梯的趨勢。上樓梯很蹣跚，上電梯則很舒適。資產運作搞得好的例子，國內也比比皆是。

現在中央企業要求注重價值，注重從產品經營到資本運作，中央企業包括國資委非常準確的把握這個關鍵時期，提出財務管理要向價值管理轉型。什么是價值？我們財務總的成本是在下降的，工作內容也在發生變化，傳統的財務工作模式下，基礎會計核算工作占了部門的大多數精力，在管理上投入的精力被占用，有了信息化的支持，基礎工作不再需要那么長時間，我們的決策支持性工作占的比重將越來越大，在資產運營、資本運營的時代，給我們提供價值增值的財務體系。

經營企業就像蓋一個房子：有地基、四壁、兩個門、一個屋頂。中間流動的是人、財、物、信息。其中：地基就是內部控制，制度是房子的基石，基礎不實房子要塌；還有一個屋頂叫做戰略，戰略統領全局，是定義一個企業最核心的關鍵點；這個房子有兩個門，一個投資，一個融資；房子內外進進出出的是人、財、物、信息流。信息化系統就是房屋的黏合劑，就像房屋的磚石、門窗，如果沒有黏合劑，房子是不可能順利搭建的，在這方面我們得到了浪潮公司的大力支持。

搞財務管理，最大的一個問題，不能只把眼光放在房子中間的人、財、物、信息的流動上，而是要像一個好的設計師，把房子的南北朝向設計好了，窗戶開好了，中間流動的空氣自然是清新的、干凈的。因為如果戰略上出了問題，你只把眼睛盯在細節的執行上沒有多大的意義。

在集團財務管理中，信息化的定位是：信息技術＋標準化規范化數字化管理＋科學化數據化決策，所以，信息化可以是財務工作的階段性重點，卻不應成為財務管理的對象，真正的工作對象是內部控制、預算管理、戰略、投資、融資，等等。如果一個企業財務出現了問題，肯定是在這幾個方面，而信息流只是細節問題。

信息化助推集團化財務管理

2010-10-13 13:06:00 中國航天科技集團公司 胡葦

一、集團概況

中國航天科技集團公司起始于1956年，先后歷經了國防部第五研究院、第七機械工業部、航天工業部、航空航天部、中國航天工業總公司等歷史沿革。集團現在的單位主要分布在北京、上海、西安、成都，擁有8個大的科研生產聯合體和9個大的專業公司，主要包括宇航系統、導彈武器系統、航天技術應用產業與航天服務業等四大主業。載人航天和嫦娥工程是集團成立后的兩大里程碑。國家首批創新型企業，國資委經營業績考核連續六年獲得了A級。

二、集團化財務管理

（一）兩次跨越

這些年來，我們的財務管理實現了兩次變化：一個是從行政型的總公司到運行市場經營型的主體，從被動保障服務過度到了參與經營決策的財務管理變化；另一個是從經營型的管理到集團化的管理，主要反映在集中統一的新格局。

（二）1361

我們采用“1361”的財務管理模式。

一個模式：即統一管理、集中運作；預算統籌、核算集成；風險監控、績效考核的模式。

三項工程：成本工程；財務風險控制工程；財務信息系統工程。

六個體系：全面預算管理體系；型號價格管理體系；資產產權管理體系；績效考評體系；資金管理體系；會計核算體系。

一支隊伍：一支誠信為本、奉獻高效、結構合理、人才輩出的財會隊伍。

（三）信息基礎

我們的集團化財務管理與財務信息部的工作是緊密結合的，集團化財務管理必須是管理與信息化同步提升。最早從03、04年開始，這個階段主要目標是提高效率，全集團統一了財務管理軟件，基礎管理工作取得很大進步；第二階段是加強管控，主要是全面預算管理，包括核算的集成、網上報銷等等。目前正在從第二階段向決策支持階段轉變，如管理駕駛艙平臺、數據的集中管控等。

三、集團財務信息系統

（一）邊界條件

中國航天科技集團具有多種業務性質，以航天為主，涉及到了各個行業，原來到了八級，現在主體在五級。那么在這樣的條件下如何推動財務信息化工作？如何提高效率？如何加強業務融合？這些始終是我們這些年工作中一直在探索的重要問題。

鑒于以上因素，我們的財務信息系統的實施，有“三座大山”：作為國家的軍工企業，有保密要求，而且要求越來越高，內網與外網完全分離；同時具有多種單位性質，專業公司不斷擴大，包括一些規模較大的單位；系統要求多級法人結構。

（二）建設框架

2003年開始，我們與XXXX合作開展財務信息化，浪潮成為集團公司財務信息化的戰略合作伙伴，從此逐步實現了從多種軟件到統一平臺、從分散無序到集中管控、從單一核算到整個管理的轉變。

我們的財務信息系統的框架，圍繞財務這一個數據中心構建兩個信息管理平臺，完善三個財務管理數據庫，推廣四個財務管理應用系統，簡稱“1234”的財務工作目標。

1、一個數據中心

一個數據中心即財務數據中心。它破解了航天財務管理信息化只開花不結果的難題，整個信息系統的建設，無法通過外網進行互聯網集中，而我們通過數據中心把內部單位的數據，用半自動的方式由內網通過郵件和傳遞人將信息進行集中，進行定期的軟件開發，解決了前面的難題。

2、兩個平臺

兩個平臺分別是財務管理駕駛倉和財務監控平臺。

3、三個數據庫

三個財務管理數據庫：基礎價格庫、型號項目庫和資產與產權庫。

4、四個財務管理應用系統

四個財務管理應用系統包括全面預算管理數據庫、資金監控數據庫、集中核算數據庫和網上報銷數據庫。作為財務管理的專業人員，必須要有一些專業的管理系統，如財務的預警系統，分析報告的系統，績效評價系統等。依據不同的需求，我們基本有三個思路：面向領導、財務人員和業務接口。

公司在全國各地，通過數據進行有效的集中管控，與浪潮合作開發了資金管理平臺，和主要的戰略銀行建立了戰略合作關系。

技術研究院主要是火箭的研究生產單位，我們對全院下屬的企事業單位進行了核算的集中和預算的集成，我們的空間技術研究院有衛星和飛船研究生產單位，主要對經營計劃系統和財務系統的預算數據有機的進行了整合和集成，部門的聯動效果也都非常好。

通過網上報銷系統，連接全面預算和集中核算，集團通過網上報銷系統，實現了綠色的報銷應用。

四、體會

第一、渴望變革是關鍵；

第二、目標設定是保證；

第三、選好伙伴是基礎；

第四、堅持不懈是方向。

第五篇：高峰論壇發言稿

高峰論壇是一種為某個主題或某類主題而召開的會議，通常都是高層人員參加。接下來小編為大家整理了5篇高峰論壇發言稿，歡迎大家閱讀!

高峰論壇發言稿1

___在集團管理信息化高峰論壇上的致辭

集團企業信息化是企業信息化領域的一大熱點，經過了10多年的實踐和探索，集團企業信息化建設進入了一個深化、提升的新階段。在中國集團企業信息化建設中，政府起到了強有力的推動和引導作用，財政部發布并實施了《企業內部控制基本規范》和《內控配套指引》，提出了會計準則、內部控制和會計信息化“三位一體”的標準和實施體系，出臺了《財政部關于全面推進我國會計信息化的指導意見》;國務院國資委出臺了《關于進一步推進中央企業信息化工作的意見》，制訂了“登高計劃”;工信部大力推動兩化融合，出臺了一系列支持軟件與服務業發展的政策。良好的產業環境和產業政策，極大的推動了集團企業信息化的發展。

集團企業信息化發展的動力還源自企業內在的強勁需求。主要有三個方面，首先是購并和擴張帶來的整合和風險壓力，迫切需要建立強大的集團總部，進一步健全和完善集團管控模式和風險預警體系。今年8月份國務院出臺了《關于促進企業兼并重組的意見》，這將使企業間的并購、整合活動更加頻繁，完善和健全的集團管控模式和信息化系統，將顯得更為重要。其次是集團企業對集團化運作的效率、效益和業務模式創新的需要。此刻集團型企業越來越多，而且快速發展，但很多是透過購并重組而來的，是混合物不是化合物，這需要借助信息化技術，實現集團化運作、產業鏈協同和資源的優化配置，提升整個集團的運作效率和效益，并利用信息技術創新業務模式。三是應對強勁的集團企業信息化需求，有關集團企業的管理模式和管控體系的實踐和理論研究還需要進一步加強和深入。在中國，由于眾多集團型企業成立和轉型的時間不長，再加上自身發展過程中的一些特點，因此，對中國集團企業的管理模式，及其信息化建設的策略、路徑和方法的實踐和研究就顯得十分重要。1999年國家經貿委在首鋼舉辦的資金集中管理研討會，李榮融主任參會，那次會議就應是集團管控模式發展的一個里程碑。2000年7月在梅地亞，由國家經貿委綜合司主辦，財政

部會計司、信產部支持，____具體承辦，馬建堂司長親自主持的《互聯網時代的財務管理模式》研討會上，____第一次提出了“集中式的集團財務”這一新概念，由于當時互聯網剛剛興起，IT技術沒有這天這么成熟，對什么是“集團財務”，“財務是集中還是分散”還有些爭論，但這天看來，那次會議無疑是我國集團企業信息化發展歷程中具有重要影響的一次會議。從那次會議開始，集團財務、集團管控、集團管理這些管理理念、管理模式逐步被企業理解并實踐。隨著2003年國務院國資委成立，集團管控從此進入了一個廣泛普及并超多實踐的新階段。相信，這天的高峰論壇又是一次中國集團企業信息化建設的一次盛會，相信這天的會議對推動中國集團企業信息化建設、成就中國力量會有所貢獻。

關于集團企業信息化建設的下一步發展，談三點看法：

一、集團企業信息化的重心正在從總部下移到產業單位，從集團管控到集團化運作，集團企業信息化邁入深度應用。

深度應用的特征：財務業務一體化、業務協同、全員參與和智能決策。

二、集團企業信息化開始從注重效率到注重效益，再到注重業務模式的創新，而云計算、物聯網等新技術的應用，又將催生新的業態和新的服務模式，為集團企業信息化帶來新的空間和活力。

三、中國集團企業信息化建設的主力是本土力量，“中國式、國產化、實用性、自主可控”是中國集團企業信息化建設的方向。包括浪潮在內的中國本土軟件和服務廠商在中國高端市場上已經取得了群眾性突破，擁有了眾多的成功實踐，具備了集團信息化建設的潛力，能夠勝任央企信息化重任。

作為中國領先的軟硬件一體化綜合方案供應商，____將不辜負各界的期望，在政府部門、社會各界的關心支持下，繼續深化與社會各界的合作，堅持與中國企業共成長的理念，在實施專業化領先戰略、服務中國集團企業信息化的過程中，為發展、壯大本土軟件和服務產業、為中國集團企業信息化建設做出應有的貢獻。

洞悉、掌控、高效、安全——集團管理邁向深度應用

高峰論壇發言稿2

尊敬的__：

第五屆中國國際動漫節高峰論壇將于2009年4月29號在杭州召開，作為中國國際動漫節高峰論壇重要活動之一的2009年中國國際動漫節高峰論壇之國際動漫教育論壇也將于2009年4月26-28日在中國杭州浙江傳媒學院舉辦。組委會誠摯邀請您出席本屆盛會，并參加2009年4月29-30日高峰論壇及動漫節的系列活動，包括“論壇系列活動之案例分析”和“論壇系列活動之世界動畫協會WORKSHOP”及美猴獎頒獎等活動。

本屆教育論壇的主題為“國際動畫教育與企業融合模式創新”，屆時，論壇將邀請高峰論壇主辦單位以及相關部委領導、國際組織、國際動漫大師、相關專家學者、企業知名人士等共同探討中國的動畫教育模式、中國動漫教育與國際動漫教育的接軌機制、中國動漫教育與企業人才需求的融合發展戰略，動畫基礎教育研究等，共同推動中國動漫教育的發展。本次大會將邀請國內外著名專家作專題報告，并設專題討論會，與會專家能夠進行廣泛的學術交流，以促進中國數字娛樂、動漫、新媒體藝術、游戲等高校專業教育的發展。

在此，我們誠摯地邀請您出席本次動漫教育論壇，大會將在會議期間收集論文，并將優秀的論文或發言稿分批推薦發表到國內核心期刊。會議回執表參見附件，若您需要會議組委會蓋章的邀請函，請回復告知。回信請注明詳細的郵政通信地址。

高峰論壇發言稿3

經過半個月的精心籌備，《首屆中國知本家高峰論壇》于8月21-22日在廣州如期舉辦。200多位全國各地的企業家參加了此次論壇，摩克丁(中國)董事總經理、世界大師中國行組委會執行秘書長王大山先生在論壇上做了精彩致辭：

尊敬的彭清一老師、謝華老師、郭樹良老師、尚健身總裁、張志誠老師、武向陽董事長;尊敬的各位領導、企業家朋友們：大家上午好!

在這個充滿喜慶的金秋時節，我們一齊來到廣州參加《首屆中國知本家高峰論壇》，在此我代表世界大師中國行組委會的全體同仁對各位的到來表示熱烈的歡迎并致以衷心的祝福，祝愿大家心想事成、家庭幸福、事業蒸蒸日上!

何謂知本家就是利用自身擁有的高新知識創造財富的成功人士。簡單說，就是以知識為本的人。那里的“知識”既指資本，也指根本、基本，“知本家”既包括企業家，也包括思想家。

早在2000年，姜奇平所著的《知本家風暴》一書引起人們的普遍關注。因為它講的是：知本家。這個從中關村的創業者中引發出的新名詞，它散發著一個讓人心動的消息：中國新興知識分子靠知識創新獲取財富的知本家已登上歷史舞臺。此刻既然有創業家，也有企業家，在知識經濟的時代，更就應有知本家。

2009年，知本家已經成為中國最閃耀的人群。例如比亞迪公司總裁王傳福就憑著旗下it和汽車以及新能源三大高新產業一舉成為中國首富。2010年4月23日，深圳市海普瑞藥業實際控股人李鋰、李坦夫婦以426億的身家，超過身家396億元的比亞迪掌門人王傳福，成為中國內地的新首富，他所從事的也是屬于高科技領域。

不管是王傳福還是李鋰夫婦，他們都靠知識創造財富，以智慧成就人生。知識不但是一種人生的智慧，它更是一種力量，一種生產力。這天，我們300多位企業家歡聚一堂，組委會專程請來了共和國四大演講家彭清一老師、亞洲腦力潛能開發大師謝華老師、思八達集團前總裁尚建身先生、摩克丁(中國)董事長武向陽先生、中國式總裁訓練系統創始人張志誠老師、上海金絲猴食品股份有限公司副總裁郭樹良先生與我們一齊分享有關知識、智慧和資本的心得，這將是一場知識的盛宴，智慧的殿堂!

讓我們用心參與，全心投入，期望透過我們共同努力，讓更多人真正成為振興中華、影響世界、創造財富、成就人生的知本家!祝愿本次論壇圓滿成功!祝愿大家學有所獲，創造輝煌!謝謝大家!

高峰論壇發言稿4

尊敬的各位領導，各位來賓，女士們先生們：

大家好，首先為各位領導和來賓表示熱烈的歡迎。在國際合作社聯盟亞太代表會議召開期間，能夠同時召開寒地黑土國際經濟高峰論壇，一方面是因為寒地黑土的發展與供銷社之間的聯系。寒地黑土品牌是供銷合作社推廣的品牌，是供銷合作社參與農業品牌經濟建設的一個比較有特點的專利。另一方面是大會組委會對寒地黑土的認可和厚愛。作為寒地黑土經濟概念的提出者和品牌的帶頭人，為此我代表黑龍江省供銷合作社，及寒地黑土旗下的企業合作社農戶，向主辦這次論壇的聯合國糧農組織，中華全國供銷合作總社，黑龍江省人民政府表示誠摯的感謝。

我很榮幸能夠在那里和各位朋友就寒地黑土經濟的理論和實踐做一些交流和探討，期望推動這次交流增進各地對寒地黑土經濟和品牌的認知，共同促進寒地黑土事業發展的大計。下面我從三個方闡述寒地黑土經濟和品牌，供大家借鑒和參考。

第一，寒地黑土經濟品牌的源起。要了解寒地黑土品牌，首先要了解寒地黑土，什么是寒地黑土呢寒地黑土特指覆蓋東經125到127度，北緯44到49度之間大約100萬平方公里這樣一塊黑土地，是目前世界上三大黑土帶唯一保存完整的黑土帶，因為低處寒溫帶。優良生態環境里具有寒地黑土綠色物產特有的營養品質口感外觀綠色天然有機食品和相關的物產。也包括具有這一地域特色的文化產品，品牌的標志分別是功用商標、商用商標和服務商標。這個品牌具有三個特性，首先寒地黑土品牌是一個區域供應商標，只有寒地黑土這個地方的物產，而且貼合標準，經過批準才能使用這個商標。二是雖然寒地黑土的品牌涉及到經濟文化各個方面，但是其核心是經濟，是一個包括農產品、山產品、水產品、畜產品在內的農業產品的品牌。第三個寒地黑土品牌是一個健康安全品質的標志，就是它的商標是一個質量證明商標，寒地黑土的質量標準高，產品以天然有機為主。全部是綠色、環保、健康、營養食品，消費者能夠放心使用。

提出寒地黑土經濟的理論，創造寒地黑土品牌，主要是基于這塊兒土地上具有特殊生態價值所生產的獨有的物產。也就是寒地黑土自身的價值來說，它主要有三個特性。一個是它資源的稀缺性，二是成因的獨特性，三是耕作條件的優良性。一個是資源的稀缺性，就是說世界上僅有三塊兒黑土帶，松遼這塊兒土地以黑龍江為主體，總面積是101萬黑土帶。目前全世界保存最完好的黑土帶，因為極為稀缺，所以黑龍江對全國糧食產量的貢獻，除了耕地面積為全國之最之外，主要得益于寒地黑土資源。

二是成因的獨特性，這個土地的個性源自于特殊的氣侯條件。超多的枯枝落葉緩慢分解腐化，經過了千百年構成了肥沃的黑土地，每構成一厘米的黑土層需要200到400年。這就決定了寒地黑土和石油、黃金一樣，都是國民經濟極為稀缺的戰略資源。

三是農耕條件的優良性。寒地黑土資源稟賦的優越包括土壤、氣侯突出的優勢，首先就是土壤的有機質含量高，重金屬含量低。紅土壤、黃土壤、褐土壤相比較，黑土地的優質有機質含量居于首位。寒地黑土中的各種重金屬的含量極低，每千克中的個元素它僅為寒地黑土的2.5%，7.3%。同時黑土的保水潛力強，水穩定性好，根系微生物性質活躍，具有良好的保肥和保水功能，寒地黑土被稱為“土地之王”。[由www.tmdps.cn整理]　　寒地黑土個性利于作物的生長，在特定的環境中，它是受貝加爾湖控制的。同時它的溫度到達零下30度以下，冬天的時候同時受大小興安嶺的呵護。下級的溫度是同緯度中最高的。年溫差在60度以上，日溫差是10到15度，夏秋兩季降雨頻繁。晴天居多，一般是晚上降雨，所以光照個性充足，這種特定的環境能夠滿足作物的需要，是發展有機食品的好地方。三是降雨量豐富。黑龍江省年降水量在400到650毫米，80%集中在下級，不澇不寒旱，十分適用于作物的生產。黑龍江水系發達，四大水系主要流經省內，有五大連池以及星羅棋布的大小湖泊等等。在500平方厘米以上的河流是1158條，是我國北方少有的豐水區域。

四是土地肥力充足。南方的地方因為作物生產利用期在300天左右，寒地黑土期一年一季大約是125天，之后的就是休耕。寒冬過去以后土地自身具有殺蟲滅絕的工效，農藥使用很少，在南方要噴灑5到10次的農藥，在那里很多作物是不需要藥的，有的使用一兩次就完成一個生產周期，從而保證了食品的絕對安全。特殊的歷史條件和漫長的構成過程，孕育了寒地黑土不可多得的稟賦。造成了寒地黑土的綠色物產，所以寒地黑土的農產品之所以在全國乃至世界享有盛名，具有其他地方難以比擬的優勢，主要體此刻三個特點。

一是總量大。黑龍江省糧食的播種面積在1千萬公頃以上。2009年全省的糧食總產量到達870億斤，今年又是一個大豐收。蛋、肉奶產量始終持續在300萬噸，100萬噸和500萬噸以上。全省透過國家印證的綠色食品有機食品的面積到達5760萬畝，有1028種產品獲得過國家的綠色食品印證，172個產品獲得國有機食品認證，5225個產品獲得國無公害產品的認證，沒有龐大的總量也就沒有寒地黑土的生產。

二是品類全，黑龍江作為特殊條件的農業大省，土地肥沃，山產品，水產品、農產品和畜產品，品類齊全，為世界上少有。水稻、大豆玉米等主要農產品以外，山野菜等發展很好，豬、牛羊種類繁多。原生態的野生有機食品具有上千種。這些生產純天然和有機食品、綠色食品的好地方。我們把寒地黑土稱為“綠色餐桌”，就是這個意思，就是基于它種類繁多。

三是質量優。進入到21世紀人們更多的關注還是食品安全。因為自然環境好，水土潔凈，黑龍江這個地方是普遍科醫生吃蔬菜的地方。這不是一個習慣，主要是因為食品安全能夠保證。良好的生態環境，科學的生產方法使這塊兒土地上孕育的農產品以品質上成，營養豐富鑄成于世。米白如玉，所含的氨基酸、微量元素的含量遠遠超過普通的大米。歷史上有很多的寒地黑土所產的大米都是皇家用的貢米。摘自于大森林的野果營養豐富，具有防止血管老化、減緩衰老、養顏、美容增加記憶力的功能，被聯合國列為五大產品。

大豆和個別的地方的相比很好。國家綠色食品中心對南豆腐和北豆腐相比較，20個指標中北豆腐以18個指標勝出其實加工工藝沒有差異，說到底還是原料的優勢。山產品黑木耳，鐵的含量是肉類的100倍，鈣是60到70倍，類似產品舉不勝舉。

我們在座的各位喝的東西，實際上就是中老年前列腺營養最好的保健食品，這個是很難得的一種食物。第二寒地黑土經濟和品牌的發展，寒地黑土經濟發展的核心。寒地黑土品牌源于2004年在綏化創立，并在國家工商總局注冊寒地黑土證明商標和原產地商標，經過六年的打造，寒地黑土的品牌已經成為全國區域農產品的知名品牌。

先后被評為中國知名品牌，全國首屆農產品十佳區域性品牌，國家合格質量信得過的好產品等等。2007年正式獲得美國聯邦的全美注冊，今年在歐盟注冊。2009年在農業部信息中心主辦的論壇上，寒地黑土品牌從全國近300個農產品品牌中脫穎而出，被浙江大學品牌研究中心評為中國農產品品牌之首。品牌價值110.95億，寒地黑土已經成為有機、綠色、農產品的招牌。在寒地黑土的打造和發展國家中凝聚了社會各界的力量，是社會供銷合作社以及寒地黑土集團以及多方面共同努力的結果，也是其他世界組織大力支持的結果。

所以寒地黑土品牌在中國范圍內能夠有這天的震撼力是因為它有個性的地位。第一，2004我在綏化工作期間描述了寒地黑土經濟發展的前景，組建了一個寒地黑土協會，并且以此來依托申請了寒地黑土品牌，協會聘請了40多位專家做顧問，負責協會的指導和服務工作。今年年初經過省民政廳的批準，又成立了省寒地黑土協會，技術服務等企業，一些事業單位，還有個人自愿組成的團體。這個團體此刻有會員970人，會員企業650個，協會的主要職責是打造寒地黑土品牌，不斷擴大寒地黑土品牌的影響力。協會成立以來建立了嚴格的農產品操作標準，在寒地黑土農業物產資源的開發保護利用和寒地黑土建設管理方面發揮了用心的作用。

第二是供銷社和寒地黑土集團。這是寒地黑土品牌的核心運營者。寒地黑土品牌實行品牌擁有者和品牌經營者分離的原則。就是說寒地黑土的商標歸協會所有，但是使用權授權給了企業。這樣是一個十分公平的平臺，農產品經營就使供銷合作社成為主要的經營業務之一。根據寒地黑土協會的授權，成為寒地黑土品牌核心運營者。它的成立標志著進入了一個新的階段。

最初的一般性的創立進入了實際的商業運行，在寒地黑土發展的歷程中具有里程碑的好處。建立以后按照嚴格的現代企業制度的打造寒地黑土的要求，進行基礎性的流程、標準制度建設。目前已經完成各種規章制度，完成39個有機食品的認證，有效支持了品牌的中高端市場定位。一次申辦產品的經營條碼500個，能夠滿足今后一個時期產品規范化經營的要求。集團公司成立以后聯合寒地黑土企業和社會性的企業，推動寒地黑土品牌進入快速整合黑龍江優質產品的新階段。這天大家看到的展廳就是會員企業和合營企業工團做出來的。

經過這兩年多的努力，納入集團營銷網絡的產品品牌的產品大米系列，雜糧，署類，豐產品系列，食用菌系列，野生的山野菜系列，野生堅果系列，特產系列，還有禮品，九大類300多個品牌。對于所經營的各類產品集團公司優中選優，嚴格考察。產品榮獲國家權威機構的相關認證，全部為有機食品和綠色食品。集團在寒地黑土設立眾多的基地，農產品從種到收每一個環節都有專人負責，都執行相關食品生產標準。目前全省已經發展為15家子公司，近百家精品店，構成了以黑龍江省為基地，寧波等地為支撐的網絡布局。信用等級評定中心聯合舉辦誠信中國北斗獎。集團公司被評為2010年“中國誠信十大企業”，是這次評選出“中國十大誠信企業”中唯一一個農產品的企業。

寒地黑土品牌系列農產品被中華民族貿易促進會品牌戰略工作委員會，中國行業發展調查評估中心聯合成立的全國行業領先企業品牌組委會授予中國綠色健康名牌產品榮譽稱號。

第三，專業合作社。寒地黑土品牌發展的基礎，供銷社是為農服務的合作經濟組織，具有指導、領辦專業合作社的功能。寒地黑土農業物產集團組建以后我們就將合作社建設納入到重要議程，以合作社連接農戶和企業。2009年我們啟動了寒地黑土千社千品工程。在全省加入到寒地黑土千社千品工程的合作社，第一年有372個，入會的社員是56800，這些提高了農戶的品牌意識，提高了寒地黑土品牌的社會影響力，同時許多加入寒地黑土專業合作社都有了自己的品牌，并同寒地黑土農業物產集團和協會進行了有效的對接。

我們擁有的注冊商標已經到達181個，打造了一批像風靡的紅豆糊等品牌，許多食品填補了我們國家的食品空白，并獲得中國特產國家質量安全認證。

第四，農戶。寒地黑土品牌發展的參與者和受益者，在品牌發展的過程中，農戶一向是十分重要的參與者，起到了不可或缺的作用。同時隨著寒地黑土品牌的發展，農戶也越來越多的享受到品牌帶來的收益。實現了由產品經濟像品牌經濟的跨越。寒地黑土帶動農戶70萬戶，增收2億多元，供銷合作社牽頭建立了鏡泊湖大米專業合作社，吸納農戶518戶，帶動5600多戶的水稻基地發展水稻，發展綠色水稻上萬畝。年加工大米5000噸，加入了寒地黑土應網絡中所生產的大米暢銷全國，農民人均增收1500多元。

第五，黨委政府社會組織，這是有利支撐者。品牌發展到這天，在初期的時候綏化市委市政府有10個市縣區的黨委政府在資金政策和品牌的宣傳上給了大力的支持。2005年、2006年省委的工作報告中兩次提出打造寒地黑土品牌鞏固和提升黑龍江綠色食品大省的地位。黑龍江省關于深入貫徹科學發展觀加快新興工業化決定，要求作大寒地黑土品牌，建設國家最大的綠色、有機食品生產加工基地和中國的出口基地。聯合國糧農組織也十分重視寒地黑土的發展，將它作為農業品牌的一個范例。

兩次駐華代表三次來黑龍江考察品牌給予充分肯定，美中貿易發展協會，美國華人華商協會等等一些國際組織、民間組織，都相繼和寒地黑土建立了長期的業務和友好聯系。黑龍江農科院、黑龍江省商業大學在理論技術營銷等方面都給予了有利支持。在此我代表我們寒地黑土團隊向大力支持的各級黨委政府、國際國內各類組織專家學者表示深深的感謝。

第三寒地黑土經濟和品牌的未來。寒地黑土品牌經過幾年的打造，在黑龍江有了強有力的號召力，在全國乃至世界也有必須的影響力，正在茁壯成長走向成熟。這天這個品牌的價值遠沒有得到充分的發揮和利用。寒地黑土的團隊有信心，有決心做好這個品牌，我們力爭透過5到10年的時間進一步提升品牌的品質，擴大寒地黑土品牌的影響力，完善營銷網絡，把寒地黑土打造成為在世界有影響力，在中國區域第一品牌，為人類健康服務，為經濟和社會發展服務。

一個是堅持高標準的發展方向，高品質、高標準是寒地黑土經濟的立足之本，也是品牌創作的著力點。寒地黑土品牌的創立和發展，是從地理概念物產概念到品牌概念的飛躍。這絕不只是高檔裝修，高檔包裝，高調的炒作，這是體此刻高標準上，一個是有原產地標準。二是有機、天然、綠色的標準。只有經過有機天然綠色標準認證的商品，才能使用寒地黑土的標志。三是質量標準，透過對現行的國家標準，行業標準以及國際標準進行分析研究。寒地黑土逐步構成了自己的標準，那就是寒地黑土標準，寒地黑土的標準體系日益完善。目前協會和集團采用各種國家的標準，行業標準40余個，編制各類產品質量安全標準50多個，自己編制的質量安全標準普遍高于國家標準，初步構成了寒地黑土有機產品的質量標準體系。四是服務標準。寒地黑土正在逐步創造自己特有的物流服務體系。有統一的標準的專賣店，將來還會有超市，產品服務的周到性和時效性還在不斷的提高。今后我們還將不斷的提高產品品質和服務水平，努力建設具有獨特優勢的寒地黑土標準體系。

二堅持為農民和合作社服務。供銷社是農民合作經濟組織，是黨和政府聯系農民的紐帶和橋梁，其根本宗旨是為農民服務，合作社的發展也務必有品牌帶動。寒地黑土是中國供銷社發展和建設的重要的農產品品牌。所以中華供銷總社向國內外推薦這個品牌是合作社參與農業品牌建設的一個范例。務必要進一步的促進寒地黑土品牌和農民和合作社之間的良好運作，來利用寒地黑土發展寒地黑土品牌，利用寒地黑土品牌為農民和合作社服務。首先就是要更多的農民吸收到寒地黑土千社千品的工程，透過深入實施寒地黑土工程，擴大專業合作社的覆蓋面，提高農民的組織化程度。

第二個是加大基礎建設，加大基地的基礎建設，以寒地黑土千社千品工程為依托，經過三到五年的時間發展種植加工基地一千個以上。增強產品的市場競爭力。第三個是用心帶給系列化的服務。為農民帶給優質服務，提高農民服務。

第三個為經濟和社會發展服務，不斷提高黑龍江農產品的附加值，努力把農業經濟的蛋糕做大。首先優化產品結構，利用寒地黑土品牌整合有效資源，圍繞著有機大米、署類、雜糧來推動產品構成系列化，品牌發展到一千個以上。其次加強企業建設，推進寒地黑土物產集團為核心的眾多企業聯合起來的企業集群，推進經營企業的規模化和資本多元化。打造現代企業集群，力爭用五年左右的時間寒地黑土銷售金額到達100億，帶動周圍企業銷售額到達300億，并且在適當的時候推動優勢企業上市融資，進一步做大做強，引領寒地黑土經營的企業發展。增強企業對地方企業的拉動里。再一個是打造產業集群。按照區域經濟發展的要求，規劃幾個產業帶，推動產業集群，構成拉動潛力，實現規模效應。大力推進多元化的運行，努力構成加工、物流、旅游、文化等多種產業相互配合，推動寒地黑土經濟全面發展，為地方經濟發展助力。最后一點堅持為人民的健康服務。讓每一個人都能享受到寒地黑土的健康安全，是寒地黑土人的夢想。

寒地黑土創立于綏化，植根于黑龍江，目前正在逐步走向全國，透過這次盛會我們將繼續降低門檻。為全國各省市供銷合作社代理和合作這個品牌創造條件。我們正在用心申報中國馳名商標，今后我們還將與世界不同國家和地區的合作社以及企業合作開發適用于不同國家民族習慣的產品，致力于把寒地黑土的產品推向世界。我們期望借助本次論壇的平臺，與各個合作社開展合作。我們誠摯期望國內外更多有識之士和我們共同攜手，共建世界名牌，共享發展成就，共創完美生活。

寒地黑土是黑龍江的，是中國的，也是世界的!謝謝各位。

高峰論壇發言稿5

各位來賓，女士們，先生們，大家好:

這天很高興能夠有機會和大家在一齊參加中國經濟復蘇的契機2009企業高峰論壇為主題的會議，并代表寧波永茂電器廠做簡單的陳述，謝謝.站在09年末，我們能夠回顧即將過去的一年和展望新的一年，在這一年中，我們企業的發展經歷了太多外來因素的制約和阻力，金融危機的大環境背景，營運成本的上升和利潤被壓縮，以及銀根緊縮等等種種不利因素.但是，在這種環境下企業的生存和發展就更顯得難能可貴，如何在不利的環境下取得進步和發展，如何最大程度降低所承載的風險，如何尋找新的增長點和發展途徑，這是我們就應理清思路，亟待商議和解決的問題.金融危機的環境下，企業營運風險上升，使得很多不確定性因素增多，甚至有破產的可能性，在這種惡劣的環境下，企業做承載的風險成倍增加，財務，基本營運，決策等的等等都面臨著各種各樣的壓力.其中以下幾個方面尤為突出:

1.訂單壓力凸顯：外需下降，內需不足，企業面臨著訂單減少的壓力，同時客戶對于供貨價格和付款周期更加敏感。在訂單減少的狀況下，就應怎樣持續企業的持續發展，是我們

普遍思考的問題。金融危機對實體經濟的影響還在進一步加深，尤其是消費者信心指數的下降。因此，在一段時間內訂單壓力可能還會伴隨企業長期存在。

2.原材料價格大幅波動：價格大幅波動導致企業承擔巨大的庫存風險，甚至威脅到企業的生存。原材料價格的反復波動對經營產生了巨大的影響，且這種影響表此刻原材料價格的大幅波動往往會轉成企業高成本庫存，而持續高成本庫存會急劇增加企業的經營風險，甚至成為企業倒閉的導火索。

3.資金緊張：銷售不暢，融資渠道堵塞，庫存增大，資金周轉壓力加大。

4.人力資源成本持續上升：企業面臨人力資源結構性短缺和成本上升雙重壓力，且高端人材缺乏

5.研發投入與產品創新不足、節能環保職責加重：產品創新、全球性環保意識的增加，為企業的可持續發展提出了新的更高要求。節能、環保也是雙刃劍，企業必將在短期內加大產品研發、環保成本費用支出，繼而影響到短期經營業績.6.風險控制潛力不足：經濟調整期中國企業風險控制意識不夠、潛力不足、體系不全的問題日趨嚴峻。

應對上述的諸多問題，我們是否就沒有機會了，是否還能繼續發展和增長下去的問題，我想是包括我在內在座諸位共同關心的問題.我想借此契機，集思廣益不失為一種好的做法，在那里，也想就我們企業應對當前諸多問題時的一點思路和想法與大家交換意見.1、從外銷到內銷：在外需減少的狀況下，以外銷為主的企業正在開拓國內市場，向內銷外銷市場并舉的方式轉型。利潤率相對較低，過度依靠單一產業鏈會使經營風險加大。因而建立品牌、創新渠道、整合市場、做好內銷、以及售后服務等方面是出路之一.2、從代工到自主品牌：透過建立自主品牌，掌握市場主動權，提高企業盈利潛力。

3、從低端到高端：為了提高產品利潤率和增強產業話語權，企業能夠從低附加值產品與服務向高附加值的產品與服務、從產業鏈低端向產業鏈高端升級的方向入手。產品服務升級首先是提升產品服務利潤率，同時也是開拓新市場機會的重要途徑.而產業鏈升級則增強企業在產業鏈中的地位和話語權，提高企業抗風險潛力，更是中國企業突破危機、長遠發展的關鍵戰略舉措。

4.從制造到服務：企業開始邁出單純的制造環節，為客戶帶給制造加服務的整合解決方案。先進同質化使得競爭風險加大。在電器制造業這個競爭異常激烈的行業，其利潤率已經薄如刀刃。從制造向服務轉型，透過整合制造和服務來降低成本，提升產品附加值，延伸產業鏈，提升客戶滿意度并開拓新的盈利增長點，是中國制造企業突破競爭紅海的重要選取。

5、整合產業鏈資源：企業透過整合產業鏈的相關資源，開拓市場、增強抗風險潛力。

6、從粗放經營到精細管理：利用現代信息技術實現精細管理，降低成本、提高效率、減少風險，精細化管理是中國企業轉型升級的必然路徑。我們提信息化已經很多年，但對于企業來說從來沒像2009年這么迫切，企業期望透過信息化，把企業經營變得更加細致、管控更加精確。從案例中能夠看到，國際成功的大型企業沃爾瑪在精細管理方面是十分注意的。他們強調零售即是細節，例如沃爾瑪在了解到冬季人們著裝較多的特點后，把每家店的室內溫度從20攝氏度降到16攝氏度，這樣在讓顧客感覺更舒適的同時，還使得單店的經營成本下降了幾十萬人民幣。因此加大投入，充分利用信息化手段來推動企業的經營管理變革，使企業到達精細化管理的水平。

最后想引用___總理的一句話來結束我的演講“信心比黃金和貨幣更加重要。”此刻已經年末了，春天即將來臨，雖然我們很多企業也許還要面臨更加嚴峻的挑戰，但是經過一年的努力之后，相信在明年這個時候，我們的企業能夠用一份漂亮的成績說話、來回報國家回報世人!最后期盼所有的企業都能夠在風險中鍛煉抗擊打潛力，并進而取得進步和發展，祝愿本次企業高峰論壇取得完滿成功，謝謝。

高峰論壇發言稿精選5篇