第一篇：企業管理小故事：小故事中也有大道理（范文模版）

企業管理小故事之【有問題】

一天晚上，有位企業家在酒店的一個角落里喝著悶酒，顯得非常愁眉不展。他的舉動被一個心理學家看得一清二楚。于是，心理學家就走上前去對這位企業家說：“你一定有什么難解的問題吧，讓我來幫你好嗎?”

企業家的雙眼慢慢的睜開了，上下打量了一下這個心理學家，然后冷冷的說：“我的問題太多了，沒有人能幫我的忙。”心理學家從兜里掏出名片，他知道自己今天遇到了一名高人----大名鼎鼎的心理學家。于是，次日便依約到了那里。但心理學家并沒有向人們想象的對他進行診斷分析，只是要求和他一起去一個地方。企業家當時也不知道心理學家葫蘆里賣的什么藥，只好是心理學家怎么說，他就跟著怎走。

心理學家用車把他帶到一個荒郊野地。下車以后，心理學家指著前面的墳場對企業家說：“只有躺進墳墓里的人，才沒有問題;不管你的問題怎么多，只要有問題，就表明你是一個有生命的人，就有解決問題的希望。”

聽了心理學家的話，企業家頓然恍然大悟，心悅誠服好的佩服和接受心理學家的診斷與輔導。

有問題是必然的，沒有問題倒不現實的，也是不可能的。但應該看到，辦法總比要解決的問題多。只要有問題，就有存活的希望。只要敢于正視問題，就可以解決問題。

企業管理小故事之【4個管理小法則】

鯰魚法則

西班牙人愛吃沙丁魚，但沙丁魚非常嬌貴，極不適應離開大海后的環境。當漁民們把剛捕撈上來的沙丁魚放入魚槽運回碼頭后，用不了多久沙丁魚就會死去。而死掉的沙丁魚味道不好銷量也差，倘若抵港時沙丁魚還存活著，魚的賣價就要比死魚高出若干倍。

為延長沙丁魚的活命期，漁民想方設法讓魚活著到達港口。后來漁民想出一個法子，將幾條沙丁魚的天敵鯰魚放在運輸容器里。因為鯰魚是食肉魚，放進魚槽后，鯰魚便會四處游動尋找小魚吃。為了躲避天敵的吞食，沙丁魚自然加速游動，從而保持了旺盛的生命力。如此一來，沙丁魚就一條條活蹦亂跳地拉到了漁港。

鯰魚法則告訴我們，管理要保持一定的壓力。沒有壓力的環境無法成就事業。

南風法則

北風和南風比威力，看誰能把行人身上的大衣脫掉。北風首先刮起了一股凜冽刺骨的寒風，想把行人的大衣吹掉，結果行人反而把大衣裹得更緊。南風則徐徐吹動，頓時風和日麗，行人感到很暖和，于是解開紐扣，繼而脫掉大衣，南風獲得了勝利。

南風法則說明了一個道理：溫暖勝于嚴寒。領導者在管理中運用“南風”法則，就是要學會經常用正面的鼓勵，激勵下級，激發工作的積極性，這樣，效果常常比不斷地批評好。

外界刺激可以分為正面激勵和負面激勵。正面激勵的作用是誘導;負面激勵的作用是懲戒。

刺猬距離法則

兩只困倦的刺猬，由于寒冷而擁在一起。可因為各自身上都長著刺，緊挨在一起，就相互刺痛，但離開了一段距離，又冷得受不了，于是又互相往一起湊。就這樣幾經折騰，兩只刺猬終于找到一個合適的距離：既能互相獲得對方的溫暖而又不致于被扎。

“刺猬距離”的法則就是人際交往中的“心理距離效應”。領導者要搞好工作，既要與下屬保持緊密的關系，又要保持適當的心理距離。

作為一個團隊，我們應該共同努力，取長補短，密切配合。但是作為團隊的一員，同事之間應該適當地保持距離，這樣既有利于政令暢通，也有利于相互配合工作。

螃蟹牽制法則

釣過螃蟹的人或許都知道，簍子中放了一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹是爬不出去的，因為只要有一只想往上爬，其他螃蟹便會紛紛攀附在它的身上，結果是把它拉下來，最后沒有一只出得去。

組織中也應該留意與去除所謂的螃蟹文化。企業里常有一些分子，不喜歡看別人的成就與杰出表現，天天想盡辦法破壞與打壓，如果不予去除，久而久之，組織里只剩下一群互相牽制、毫無生產力的螃蟹 企業管理小故事之【責任】

五歲的漢克和爸爸媽媽哥哥一起到森林干活，突然間下起雨來，可是他們只帶了一塊雨披。

爸爸將雨披給了媽媽，媽媽給了哥哥，哥哥又給了漢克。

漢克問道：“為什么爸爸給了媽媽，媽媽給了哥哥，哥哥又給了我呢?”

爸爸回答道：“因為爸爸比媽媽強大，媽媽比哥哥強大，哥哥又比你強大呀。我們都會保護比較弱小的人。”

漢克左右看了看，跑過去將雨披撐開來擋在了一朵風雨中飄搖的嬌弱小花上面。

這個故事告訴我們，真正的強者不一定是多有力，或者多有錢，而是他對別人多有幫助。

責任可以讓我們將事做完整，愛可以讓我們將事情做好。

企業管理小故事之【舞臺】

在動物園里的小駱駝問媽媽：“媽媽媽媽，為什么我們的睫毛那么地長?”

駱駝媽媽說：“當風沙來的時候，長長的睫毛可以讓我們在風暴中都能看得到方向。”

小駱駝又問：“媽媽媽媽，為什么我們的背那么駝，丑死了!”

駱駝媽媽說：“這個叫駝峰，可以幫我們儲存大量的水和養分，讓我們能在沙漠里耐受十幾天的無水無食條件。”

小駱駝又問：“媽媽媽媽，為什么我們的腳掌那么厚?”

駱駝媽媽說：“那可以讓我們重重的身子不至于陷在軟軟的沙子里，便于長途跋涉啊。”

小駱駝高興壞了：“嘩，原來我們這么有用啊！可是媽媽，為什么我們還在動物園里，不去沙漠遠足呢?”

天生我才必有用，可惜現在沒人用。一個好的心態+一本成功的教材+一個無限的舞臺=成功。每人的潛能是無限的，關鍵是要找到一個能充分發揮潛能的舞臺。

企業管理小故事之【指導】

有一回，日本歌舞伎大師勘彌扮演古代一位徒步旅行的百姓，他要上場之前故意解開自己的鞋帶，試圖表現這個百姓長途旅行的疲態。正巧那天有位記者到后臺采訪，看見了這一幕。等演完戲后，記者問勘彌：“你為什么不當時指教學生呢，他們并沒有松散自己的鞋帶呀。”勘彌回答說：“要教導學生演戲的技能，機會多的是，在今天的場合，最重要的是要讓他們保持熱情。”

提高員工素質和能力是提高管理水準的有效方式。學習有利于提高團隊執行力，便于增強團隊凝聚力。手把手的現場指導可以及時糾正員工的錯誤，是提高員工素質的重要形式之一。但是指導必須注重技巧，就象勘彌大師那樣要保護員工的熱情。管理者必須避免教訓式指導，應當語重心長的激勵員工提高自身業務素質。除了現場指導外，還可以綜合運用培訓、交流會、內部刊物、業務競賽等多種形式，激發員工不斷提高自身素質和業務水平，形成一個積極向上的學習型團隊。

第二篇：企業管理故事 小故事大道理

企業管理的故事: 小故事大道理

----2011年8月7日公司主管以上管理人員培訓大課博文分享（之一）

讓一只手的乞丐搬磚(選用）

話說有一個乞丐來到一個庭院向女主人乞討，這個乞丐很可憐，他的右手連同整條手臂斷掉了，空空的袖子逛蕩著，讓人看了很難過，碰到誰都會慷慨施舍的，可是女主人毫不客氣地指者門前一堆磚對乞丐說：你幫我把這些磚搬到屋后去吧！

乞丐生氣的說：我只有一只手，你還忍心叫我搬磚？不愿給就不給，何必捉弄人呢？

女主人并不生氣，俯身搬起磚來，她故意只用一只手搬了一趟說：你看，并不是非要兩只手才可以干活，我能干，你為什么不能呢？乞丐怔住了，他用異樣的目光看著婦人，尖突的喉結像一枚橄欖上下滑動了兩下，終于他開始搬磚了。他整整搬了兩個小時才把磚搬完，累得氣喘如牛，臉上有很多灰塵，幾綹亂發被汗水粘在了一起，歪貼在額頭上。婦人遞過來一條白毛巾和，乞丐接了過來，很感激的說：謝謝您！婦人說：你不用謝我，這是你自己憑力氣掙的工錢。乞丐說：我不會忘記您的，這條毛巾給我作個紀念吧！說完他深深得鞠一躬就走了。過了很多天，來了一個乞丐，那婦人把乞丐領到磚前說：把磚搬到我指定的地點，我給你20元錢。這位雙手健全的乞丐卻鄙夷的走開了，婦人的孩子不解的問母

親：為什么叫他們把磚搬來搬去呢？母親說：磚放在哪里都一樣，可搬不搬對乞丐可就不一樣了。此后還來過幾個乞丐，那堆磚也就來回來去搬了幾趟。

若干年后，一個很體面的人來到了這個庭院。他西裝革履，氣度不凡，跟那些自信、自重的成功人士一模一樣，美中不足的是，這人只有一只手，后邊是一條空空的衣袖，一蕩一蕩的。來人俯下身拉住有些老態的女主人說：如果沒有你，我還是一個乞丐，可是現在我是一個公司的董事長。獨臂的董事長要把婦人連同她的家人遷到城里去住，過好日子。婦人說：我們不能接受你的照顧。“為什么？”“因為我們一家人各個都有兩只手”。董事長傷心的堅持著：“夫人，你讓我知道了什么叫人，什么叫人格，那房子是你教育我應得的報酬。”婦人終于笑了：“那你把房子送給連一只手都沒有的人吧！” 管理心得：

一般人見到乞丐都會把他攆走，但故事中的女主人富有“同理心”，也具有較高的“情緒控制力”，她通過“親為”的行動教育乞丐，讓他懂得了什么叫“做事”，如何做事，做什么事的道理。而這位昔年的乞丐利用這位女主人“傳染”給自己的情緒通過“運用內在動力”進行自我激勵，如今終于成功地當上了董事長。他要報答女主人，知道感恩報德，這說明他具有“因果思維”的情緒，他認為自己今天的成功是女主人當年 的教育之結果。女主人謝絕董事長的報答，這是一種“追求超我目標”的情商，她最后的建議，又體現出她豐富的“同理心”。女主人就像是企業的領導者，而乞丐就像是企業的一個團隊，高情商的領導者必然會帶出一支高情商的團隊。同時故事還告訴我們的領導：“你怎樣待員工，員工就怎樣待你”，這是雙贏的最好模式，而且員工可能會以雙倍的忠誠去回報企業。這樣的企業一定是會取得巨大成功的企業。三只鳥的不同命運，你屬于哪只鳥？(選用）

很久以前，曾經有三只小鳥，它們一起出生，一起長大，等到羽翼豐滿的時候，一起尋找成家立業的地方。它們飛過了很多高山、河流和叢林，飛到一座小山上。一只小鳥落到一棵樹上說：“這里真好，真高。你們看，那成群的雞鴨牛羊，甚至大名鼎鼎的千里馬都在羨慕地向我仰望呢。能夠生活在這里，我們應該滿足了。”它決定在這里停留，不再往前飛了。

另外兩只小鳥卻失望地搖了搖頭說：“你既然滿足，就留在這里吧，我們還想到更高的地方去看看。”

這兩只小鳥繼續飛行，它們的翅膀變得更強壯了，終于飛到了五彩痖斕的云彩里。其中一只陶醉了，情不自禁地引吭高歌起來，它沾沾自喜地說： “我不想再飛了，這輩子能飛上云端，便是最大的成就了，你不覺得已經十分了不起了嗎？”另一只鳥很難過地說：“不，我堅信一定還有更高的境界。

遺憾的是，現在我只能獨自去追求了。”

說完，它振翅翱翔，向著云霄，向著太陽，執著地飛去……最后，落在樹上的小鳥成了麻雀，留在云端的成了大雁，飛向太陽的成了雄鷹。

麻雀、大雁和雄鷹，它們的命運為什么不同呢？ 管理心得：

你是三種員工中的哪一種呢？一個很明確的答案就是：它們對自我的要求不同。麻雀滿足于樹梢，所以它的世界只有幾丈之高；大雁滿足于云層，所以它永遠都飛不出層層云霧的纏繞；雄鷹則不懈追求，力求最高，所以它的世界闊及宇宙。三只小鳥不同的生命追求，恰與企業中的三種人狀況相似。

盲人過橋：相信再看到(選用）

有個盲人經過一條干涸的溪流上的木橋，從橋上摔下，兩手抓住了橋欄。他戰戰兢兢地抓緊欄桿，自己估計松手后肯定會掉進深淵里。過路人告訴他：“別害怕，只管撒手好了，下面就是平地。”

盲人不相信，緊抓著欄桿高聲呼叫。時間長了，手上累得沒力氣了，一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來，說：“嗨！早知道橋下就是干涸地面，何必讓自己受這么長時間的罪。” 管理心得：

這個盲人是有些夸張，但企業管理中常常會遇到相同的境遇，不敢“往下看”，寧可把下面想的恐怖點，預期相信是安全，不如相信這個是危險的，所謂的憂患意識，要把問題想得更加復雜點，把問題想得更加困難點，這從某種角度而言沒有錯，但對企業戰略來說是存在問題。企業戰略過程中對于未來預估，往往會采取相應的措施，某種預估將會對當下的行為發生扭曲，企業會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復雜點，不要想得太容易，這種思維其實是掉以輕心的反面，中國人有句話叫船到橋頭自然直，這其實就是中國人的思維模式，從另一角度而言是“阿Q”，但在企業管理中，若沒有這種阿Q精神，做事情可能會事倍功半，當然有這種阿Q精神，成事的概率也可能大大降低。因此灰天鵝現象在當下信息如此之多，管理理論與模式如此之多的當下，企業著眼于當下的未來預估，將成為企業發展過程中核心要解決的問題。楚王斷帶：生活中需要寬容(選用）

春秋時期，楚王請了很多臣子們來喝酒吃飯，席間歌舞妙曼，美酒佳肴，燭光搖曳。同時，楚王還命令兩位他最寵愛的妃子許姬和麥姬輪流給他的屬下敬酒。

忽然一陣狂風亂來，吹滅了所有的蠟燭，漆黑一片，席上一位官員乖機揩油親澤，摸了許姬的玉手，許姬一甩手，扯了他的帽帶，匆匆回到座位上并在楚王耳邊悄聲說：“剛才有

人乖機調戲我，我扯斷了他的帽帶，你趕快叫人點起蠟燭來，看誰沒有帽帶，就知道是誰了。”

楚王聽了，連忙命令手下先不要點燃蠟燭，卻大聲向各位臣子說：“我今天晚上，一定要與各位一醉方休，來，大家都把帽子脫了痛快飲一場。”

眾人都沒有戴帽子，也就看不出是誰的帽帶斷了。后來楚王攻打鄭國，有一將領獨自率領幾百人，為三軍開路，斬將過關，直通鄭國的首都，而此人就是當年揩許姬油的那一位。他因楚王施恩于他，而發誓畢生忠于楚王。管理心得：

在企業管理中，屬下犯錯是難免的，就是最優秀的人才也會有犯錯的時候，面對屬下的錯誤，特別是優秀人才的錯誤，管理者應該善待。通用電器公司的總裁查理?里德在他的自傳里說：“當人們犯錯的時候，他們最不愿意看到的就是懲罰。”“人非圣賢，孰能無過。”很多時候，我們都需要寬容，寬容不僅是給別人機會，更是為自己創造機會。同樣老板在面對下屬的微小過失時，則應有所容忍和掩蓋，這樣做是為了保全他人的面子和企業的利益。為人才買公司：企業是人才的競爭(選用）

福特汽車公司是世界上一家大名鼎鼎的公司，該公司有個顯著特點，就是非常器重人才。

一次，公司有一臺馬達壞了，公司所有的工程技術人員都未

能修好，只好另請高明，這個人叫思坦因曼思，原是德國的工程技術人員，流落到美國后，一家小工廠的老板看重他的才能雇用了他。

福特公司把他請來，他在電機旁聽了聽，之后要了一架梯子，一會兒爬上去，一會兒爬下來，最后在馬達的一個部位用粉筆劃了一道線，寫上幾個字：“這兒的線圈多了16圈”。果然，把這16圈線圈一去掉，電機馬上運轉正常。

亨利-福特因此對這個人非常欣賞，一定要他到福特公司來。思坦因曼思卻說：“我所在的公司對我很好，我不能見利忘義，跳槽到福特公司來。”

福特馬上說：“我把你供職的公司買過來，你就可以來工作了。”

福特為了得到一個人才，竟不惜買下一個公司。管理心得：

可謂“千軍易得，一將難求”，福特求才若渴的舉動讓人不難理解，因為市場競爭歸根結底就是人才競爭，設備需要人才去操作，產品需要人才去開發，市場需要人才去開拓，人才意味著高效率、高效益，意味著企業的興旺發達。沒有人才即使硬件再好，設備再先進，企業仍然難以支撐長久。反觀我們一些企業對待人才的態度則令人憂慮。這些企業往往只有在遇到很大困難，火燒眉毛時才會想到人才，平時則把人才晾到一邊，該享受的待遇不能享受，使他們該得到的

利益不能得到。在工作上，也不積極創造條件，甚至故意刁難，使人才傷透了心，紛紛流走，留下來的也是“做一天和尚撞一天鐘”，這不僅僅是人才個人的悲哀，更是企業之不幸。

君患于軍：領導的惑亂 《孫子兵法》曰：

故君之所以患于軍者三：不知軍之不可以進而謂之進，不知軍之不可以退而謂之退，是謂縻軍；不知三軍之事而同三軍之政，則軍士惑矣；不知三軍之權而同三軍之任，則軍士疑矣。三軍既惑且疑，則諸侯之難至矣。是謂亂軍引勝。今意是：國君危害軍隊的情況有下列三種：不懂得軍隊不可以前進卻命令它前進，不懂得軍隊不可以后退卻要使它后退，這叫做束縛軍隊。

不懂得軍隊的內部事務，而要干預軍隊的行政，那么官兵就會變得迷惑；不懂得軍隊作戰的權宜機變，卻要干預軍隊的指揮，那么軍隊就會產生懷疑。

將士既迷惑又懷疑，那么列國諸侯軍隊乘機進犯的災難就來了。這就叫做搞亂軍隊，自取其亡。管理心得：

在企業中企業領導人之亂也隨處可見，危害嚴重。我們可以這么理解：縻軍，企業領導者動不動就親臨一線，卻因對企業運營不甚熟悉，使得企業運行混亂，造成公司重大損

失。惑軍，企業領導人用人不當，派外行領導內行，使員工迷惑，無所適從。疑軍，以不知權變、缺乏前瞻眼光的人為主管干部，員工不然因為疑惑而士氣低落。因此，領導人對下面所做的決定，一定要是專業化，有前瞻性，有眼光等各方面能力。

上帝看得見：心誠則質好

歷史上有這么一個故事：公元前440年，古希臘雕刻家菲迪亞斯被委任雕刻一座雕像。今天，這座雕像仍然佇立在雅典的帕德嫩神殿屋頂上。但是當菲迪亞斯完成雕像，要求支薪時，雅典市的會計官卻拒絕了。他說：“這座雕像佇立在殿堂屋頂，而殿堂又位于雅典最高的山坡上，你為什么把雕像的后面雕刻得和正面一樣美麗？沒人能看到雕像背面！”菲迪亞斯反駁說：“你錯了！上帝會看見的。” 如果你是一家公司的管理者，你為客戶所提供的產品和服務就如同菲迪亞斯的雕像一樣，它背后所裸露的，無論是粗糙的巖石還是完美的線條都不會逃過上帝——客戶的眼睛。這個故事，說明了品質的重要性。

在生產奔馳、寶馬車的德國公司里，每一位員工都視品質為生命，對品質精益求精。面對奔馳、寶馬車，你一定能感受到德國工業產品那種特殊的技術美感――從高貴的外觀到性能良好的發動機，每一個細節都無可挑剔，其中深深地體現出德國人對完美產品的無限追求。德國產品因其高品質，已成為“精良”的代名詞。

日耳曼民族素以近乎呆板的嚴謹、認真聞名，對于德國的工業產品而言，正是日耳曼民族的嚴謹與認真造就了德國產品卓越的口碑。管理心得：

很少有人知道，是什么造就了德國人的嚴謹與認真。要是不知道這一點，我們就永遠無法學到日耳曼人打造精良產品的訣竅。我們要說的是：心誠，產品就好。德國產品之所以精良，是因為德國人用宗教般的虔誠來看待自己的職業和生產的產品，而不完全是受金錢的刺激。德國是馬丁路德宗教改革的發源地，馬丁路德給德國人帶來一個新的概念，那就是“天職”。包含著宗教的概念：上帝安排的任務。也就是說，對于一個教徒來說，他做一份工作、生產一件產品，并不是為了工資、為了謀生而做，而是為了完成上帝安排的任務。可想而知，這與只是為了對得起所拿的那份工資相比，在工作態度的嚴謹與認真程度上會有多大的不同，制造出來的產品在品質上又會有多大的不同。小猴種瓜：雙贏的最大效益

小猴很愛吃瓜，看到小熊種的瓜又大又好，就跟小熊要了一些種子，準備自己種瓜。小猴從小熊那里拿到瓜籽后，就在自家門前向陽的地方開墾了一塊地，按照小熊告訴它的方法種了下去。小猴每天精心照顧它的瓜田，每天要

為瓜田澆水、除草，雖然很累，但小猴覺得很有趣。不久，在小猴的精心照顧下，瓜田里的瓜苗逐漸長大、開花了。瓜苗上開出的花很多、很漂亮，小猴開心極了。小猴瓜田里的花引來了許多蜜蜂，它們在瓜田里忙忙碌碌采集著香甜、可口的花蜜。小猴看到蜜蜂在自己的瓜田里采蜜，非常生氣。它想如果蜜蜂把花里的蜜都采走了，自己的瓜肯定不甜了。于是它不時地驅趕著來自己瓜田采蜜的蜜蜂們。蜜蜂們看到小猴不愿意它們在自己的田里采蜜，就紛紛離開瓜田去其它地方尋找蜜源了。到了瓜成熟、收獲的季節了，小熊的瓜又獲得了大豐收，而小猴的瓜田里卻沒有幾個瓜。我們都知道，蜜蜂在采蜜的同時也起著授粉的作用，它們在采走花蜜的時候，順便完成了植物授粉的任務。可以這樣說，蜜蜂在植物花朵上采蜜，對蜜蜂和植物來說是典型的“雙贏”。小猴因害怕蜜蜂采走花蜜后自己的瓜不甜了，于是把采蜜的蜜蜂趕走了，致使自己的瓜苗授粉不好，從而影響了瓜田的收成。管理心得：

“雙贏”是我們在企業經營管理過程中經常掛在嘴邊的名詞，在涉及到企業與企業之間關系、企業與員工之間關系、企業與政府之間關系等等時候，“雙贏”一次是出現頻率最高的詞。可“雙贏”說起來容易，做起來難。在實際的操作過程中往往因為自私心理的作祟，使本應該順利進行的合作破

產，“雙贏”也便成了空談，關系各方各自應得的利益也就成了泡影！從大局入手，以合作的眼光看待，雙贏不是夢想。如何養好花：立足根本(選用）

家里曾經養過一盆銀心吊蘭，雖然，并不名貴，但卻因為婆娑的枝條，狹長的葉子中銀白色的線條，很是好看而得到全家人的珍愛。

去年的時候，我因為工作太忙沒有空去照顧，所以，就交給家里不會養花的老伴去養了。無巧不成書，恰巧在這種時候，家里要清理抽油煙機，于是，抽油煙機下面收煙油的塑料碗中的油成了她打主意的對象了，她的邏輯是：油，是比較有營養的東西，人都需要，花施上一些總也是有利而無害的吧，況且，也聽說過在鄉下人們種西瓜用餅肥（一種壓榨植物油而得到的殘渣）可以增加西瓜的甜度也可以增加土地的肥效，所以，她就把油碗里的植物油澆在了銀心吊蘭的花盆里。原以為，這盆花很快會長出嫩油油的新苗和葉子來，卻不想一段時間以后，銀心吊蘭的葉子和枝條都枯死了，這下可把她嚇壞了，急忙打電話給我，搞的我氣也不是笑也不是，要知道，植物和動物所需要的營養是不一樣的，所以，沒經過轉化的油不但沒能給它們帶來預期的效果，反而，使本來良好的狀況變得一團糟。管理心得：

這就像企業管理中存在的一些類似的人和事件：比如一

些企業不根據自身企業的情況，把其他經營狀況良好，管理上了一定的水平，有一定知名度的企業的文化和管理方式不加任何轉化的照搬照抄，結果，不僅沒有實現企業管理的預期，而且，還讓本來運營良好的企業變成了一團糟。而在企業的內部制定獎勵和懲罰等績效考核時，不做具體的調查和分析，在完全不能了解員工的價值觀的情況下，只是想當然地把自己認為的利也看成員工的利；把自己認為的“害”也看成員工的“害”，結果推行以后不但沒有收到明顯的效果，反而，搞得上上下下怨聲載道。所以，作為企業的管理人員，一定要了解企業自身的情況，或者員工的需求情況來制定企業的具體規章和建立企業的激勵機制，切不可象上面養花的女人一樣，辦事情想當然，結果不但不能實現預期，反而，把局面弄得無法控制。還好把還活著的那些葉子上的油洗去，又重新換了土，澆上水，好好地伺候了一段時間后，才讓它由重新煥發了青春。

第三篇：小故事大道理

小故事大道理

父子二人經過五星級飯店門口，看到一輛十分豪華的進口轎車。

兒子不屑地對他的父親說：“坐這種車的人，肚子里一定沒有學問！”父親則輕描淡寫地回答：“說這種話的人，口袋里一定沒有錢！”

大道理：你對事情的看法，是不是也反映出你內心真正的態度？

一輛載滿乘客的公共汽車沿著下坡路快速前進著，有一個人后面緊緊地追趕著這輛車子。一個乘客從車窗中伸出頭來對追車子的人說：“老兄！算啦，你追不上的！”“我必須追上它，”這人氣喘吁吁地說：“我是這輛車的司機！”

大道理：每個人都應當有所不為，更有所為。

最重的行囊是貪心

佛問弟子：世間何為最珍貴?

弟子答：“已失去和未得到。

佛不語。經數載，滄桑巨變。佛再問之，答曰：世間最珍貴的莫過于正擁有。

大道理：也許你可以一無所有，但是誰沒有當下?最重要的今天的清心、真心。真心，就是家后面有座山，去爬了，它就是你的靠山;家前面有個公園，去玩了，它就是你的后花園。

有一次，青蛙遇到蜈蚣，青蛙問蜈蚣，你是百足之蟲，你一般走路先邁哪條腿啊?蜈蚣一聽，“咔嚓”一聲就卡在那兒，怎么也動不了了。因為每次蜈蚣走路都是按自己的本能邁步，讓它刻意分出先后，它反而不知所措了。

大道理：別跟自己過不去，很多時候的負擔就是念想，也就是多抹一層霜而寒了自己，多吃一口飯卻撐了自己。

美國前財長保爾森：小時候只要洗澡時間超過一分鐘，父母就會沖進來朝我潑涼水，并且大聲呵斥：“你在干嗎?打肥皂的時候，可以把淋浴關掉，沖洗的時候再打開。”直到現在，只要打開淋浴的時間過長，他就會充滿罪惡感，他的孩子們也和他一樣節約用水。這樣，洗澡都成了很奢侈與期待的幸福。

大道理：節約的人容易滿足，簡單的人容易幸福。

有“漁”未必豐

有個老人在河邊釣魚，一個小孩走過去看他釣魚，老人技巧純熟，所以沒多久就釣上了滿簍的魚，老人見小孩很可愛，要把整簍的魚送給他，小孩搖搖頭，老人驚異地問道：“你為何不要?”

小孩回答;“我想要你手中的釣竿。”

老人問：“你要釣竿做什么?”

小孩說：“這簍魚沒多久就吃完了，要是我有釣竿，我就可以自己釣，一輩子也吃不完。”

老人若有所思地將釣竿送給了他，小孩欣欣然釣起魚來，然而整整一下午，一條魚也未能釣起來。

大道理：有太多人認為自己擁有了人生道上的釣竿，再也無懼路上的風雨，其實釣魚重要的不在釣竿，而在釣技。

第四篇：小故事 大道理

小故事

大道理

第一則：曲突徒薪

有位客人到某人家里做客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材。

客人告訴主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能會有火災，主人聽了沒有作任何表示。

不久主人家里果然失火，四周的鄰居趕緊跑來救火，最后火被撲滅了。

于是主人烹羊宰牛，宴請四鄰，以酬謝他們救火的功勞，但并沒有請當初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。

有人對主人說：“如果當初聽了那位先生的話，今天也不用準備筵席，而且沒有火災的損失。現在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！”

主人頓時醒悟，趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。

管理心得：一般人認為，足以擺平或解決企業經營過程中的各種棘手問題的人，就是優秀的管理者，其實這是有待商榷的。俗話說：“預防重于治療”，能防患于未然之前，更勝于治亂于已成之后。

由此觀之，企業問題的預防者，其實是優于企業問題的解決者

第二則：幸運者

在一場激烈的戰斗中，上尉忽然發現一架敵機向陣地俯沖下來。照常理，發現敵機俯沖時要毫不猶豫地臥倒。

可上尉并沒有立刻臥倒，他發現離他四五米遠處有一個小戰士還站在哪兒。他顧不上多想一個魚躍飛身將小戰士緊緊地壓在了身下。

此時一聲巨響，飛濺起來的泥土紛紛落在他們的身上。上尉拍拍身上的塵土，回頭一看，頓時驚呆了：剛才自己所處的那個位置被炸成了一個大坑。

古時候，有兩個兄弟各自帶著一只行李箱出遠門

一路上，重重的行李箱將兄弟倆都壓得喘不過氣來。他們只好左手累了換右手，右手累了又換左手。

忽然，大哥停了下來，在路邊買了一根扁擔，將兩個行李箱一左一右掛在扁擔上。他挑起兩個箱子上路，反倒覺得輕松了很多。

把這兩個故事聯系在一起也許有些牽強，但他們確實有著驚人的相似之處：故事中的小戰士和弟弟是幸運的，但更加幸運的是故事中的上尉和大哥，因為他們在幫助別人的同時也幫助了自己！

管理心得：在我們人生的大道上，肯定會遇到許許多多的困難。但我們是不是都知道，在前進的道路上，搬開別人腳下的絆腳石，有時恰恰是為自己鋪路!

第三則：漁王的兒子

有個漁人有著一流的捕魚技術，被人們尊稱為“漁王”。然而“漁王”年老的時候非常苦惱，因為他的三個兒子的漁技都很平庸。

于是經常向人訴說心中的苦惱：“我真不明白，我捕魚的技術這么好，我的兒子們為什么這么差？我從他們懂事起就傳授捕魚技術給他們，從最基本的東西教起，告訴他們怎樣織網最容易捕捉到魚，怎樣劃船最不會驚動魚，怎樣下網最容易請魚入甕。他們長大了，我又教他們怎樣識潮汐，辨魚汛......凡是我長年辛辛苦苦總結出來的經驗，我都毫無保留地傳授給了他們，可他們的捕魚技術竟然趕不上技術比我差的漁民的兒子！”

一位路人聽了他的訴說后，問：“你一直手把手地教他們嗎？”

“是的，為了讓他們得到一流的捕魚技術，我教得很仔細很耐心。”

“他們一直跟隨著你嗎？”

“是的，為了讓他們少走彎路，我一直讓他們跟著我學。”

路人說：“這樣說來，你的錯誤就很明顯了。你只傳授給了他們技術，卻沒傳授給他們教訓。對于才能來說，沒有教訓與沒有經驗一樣，都不能使人成大器！”

第四則：河邊的蘋果

一位老和尚，他身邊聚攏著一幫虔誠的弟子。

這一天，他囑咐弟子每人去南山打一擔柴回來。弟子們匆匆行至離山不遠的河邊，人人目瞪口呆。只見洪水從山上奔瀉而下，無論如何也休想渡河打柴了。

無功而返，弟子們都有些垂頭喪氣。唯獨一個小和尚與師傅坦然相對。

師傅問其故，小和尚從懷中掏出一個蘋果，遞給師傅說：“過不了河，打不了柴，見河邊有棵蘋果樹，我就順手把樹上唯一的一個蘋果摘來了。” 后來，這位小和尚成了師傅的衣缽傳人。

世上有走不完的路，也有過不了的河。過不了的河掉頭而回，也是一種智慧。但真正的智慧還要在河邊做一件事情：放飛思想的風箏，摘下一個“蘋果”。

歷覽古今，抱定這樣一種生活信念的人，最終都實現了人生的突圍和超越。

第五篇：小故事 大道理

小故事 大道理——分享的快樂

故事一：

有位秀才第三次進京趕考，住在一個經常住的店里。考試前兩天他做了三個夢，第一個夢是夢到自己在墻上種白菜，第二個夢是下雨天，他戴了斗笠還打傘，第三個夢是夢到跟心愛的表妹脫光了衣服躺在一起，但是背靠著背。

這三個夢似乎有些深意，秀才第二天就趕緊去找算命的解夢。算命的一聽，連拍大腿說：“你還是回家吧。你想想，高墻上種菜不是白費勁嗎？戴斗笠打雨傘不是多此一舉嗎？跟表妹都脫光 了躺在一張床上了，卻背靠背，不是沒戲嗎？”

秀才一聽，心灰意冷，回店收拾包袱準備回家。店老板非常奇怪，問：“不是明天才考試嗎，今天你怎么就回鄉了？”秀才如此這般說了一番，店老板樂了：“喲，我也會解夢的。我倒覺得，你這次一定要留下來。你想想，墻上種菜不是高種嗎？戴斗笠打傘不是說明你這次有備無患嗎？跟你表妹脫光了背靠靠躺在床上，不是說明你翻身的時候就要到了嗎？”

秀才一聽，更有道理，于是精神振奮地參加考試，居然中了個探花。

啟示：積極的人，象太陽，照到哪里哪里亮，消極的人，象月亮，初一十五不一樣。想法決定我們的生活，有什么樣的想法，就有什么樣的未來。

故事一：

有一天動物園管理員們發現袋鼠從籠子里跑出來了，于是開會討論，一致認為是籠子的高度過低。所以它們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外面來，所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。

沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到一百公尺。

一天長頸鹿和幾只袋鼠們在閑聊，“你們看，這些人會不會再繼續加高你們的籠子？”長頸鹿問。

“很難說。”袋鼠說∶“如果他們再繼續忘記關門的話！”

啟示：其實很多人都是這樣，只知道有問題，卻不能抓住問題的核心和根基。