第一篇：經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成動(dòng)員大會(huì)主持詞

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成動(dòng)員大會(huì)主持稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)的同事們：大家下午好！

今天我們?cè)谶@里匯聚一堂，召開“酒店經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成動(dòng)員大會(huì)”，主要目的是為了總結(jié)、分析上半年?duì)I收情況，查找存在問(wèn)題，安排部署下半年工作計(jì)劃。

首先，為保證會(huì)議的有序進(jìn)行，在會(huì)議正式開始之前，我提幾條要求：

1、請(qǐng)所有與會(huì)人員暫時(shí)將手機(jī)調(diào)成靜音，盡量不要接打電話；

2、不要在會(huì)場(chǎng)內(nèi)來(lái)回走動(dòng)，大聲喧嘩，或與人交頭接耳；

3、會(huì)議結(jié)束以后，先歡送領(lǐng)導(dǎo)退場(chǎng)，然后依次退場(chǎng)。

會(huì)議首先有請(qǐng)前廳部主管XXX作學(xué)習(xí)感言，大家歡迎！

此時(shí)此刻我很想說(shuō)：作為XX的員工是幸福的。在XX酒店這片沃土上，我們可以擁有廣闊的學(xué)習(xí)天地，盡情挖掘自己的潛能和才華。但是我們深知，這一切都源于企業(yè)的發(fā)展，源于企業(yè)“以人為本”的核心理念。

接下來(lái)掌聲有請(qǐng)總經(jīng)理X總講話，大家歡迎！

感謝X總的精彩發(fā)言，在X總的講話中，不僅進(jìn)行了全面、客觀、公正的總結(jié)，更明確了下一步的奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)，闡述了我們?cè)诮窈蠊ぷ髦行枰盐盏囊恍╆P(guān)鍵問(wèn)題，指導(dǎo)性和可操作性強(qiáng)，完全符合工作實(shí)際。

下面讓我們以熱烈的掌聲有請(qǐng)董事長(zhǎng)講話，大家歡迎！

感謝董事長(zhǎng)熱情洋溢的講話，從董事長(zhǎng)的話里，我們看到了更多、更大的希望，所以，我們要一如繼往的努力奮斗，與酒店一起成長(zhǎng)。

會(huì)后，我們要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)這次會(huì)議的精神，我們堅(jiān)信，在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在X總的帶領(lǐng)下，在全體XX人的努力下，XX的明天一定會(huì)更好。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，XX大酒店2015度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成動(dòng)員大會(huì)到此結(jié)束。請(qǐng)全體員工起立，讓我們以熱烈的掌聲歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)退場(chǎng)，謝謝各位的光臨！

第二篇：2015經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成動(dòng)員大會(huì)講話稿

2015經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成動(dòng)員大會(huì)

親愛(ài)的員工朋友們，大家下午好！

在喜迎“國(guó)慶”佳節(jié)來(lái)臨之際，我們XX大酒店員工大會(huì)隆重召開，在此，我向酒店各工作崗位上默默奉獻(xiàn)，為酒店發(fā)展付出辛勤勞動(dòng)的全體員工，表示衷心的感謝和親切的問(wèn)候！大家辛苦了！謝謝你們！

這半年來(lái)，全體員工敬業(yè)努力、辛勤工作，積極有效地推動(dòng)了酒店各項(xiàng)工作的整體運(yùn)營(yíng)，取得了良好的業(yè)績(jī)，并為全年工作的圓滿完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。下面我就將上半年的工作實(shí)績(jī)向大家匯報(bào)并就下半年的工作計(jì)劃與諸位探討。

一、上半年?duì)I收情況分析

今年1—8月平均每月完成營(yíng)業(yè)收入64.8萬(wàn)元，其中：2月、4月、5月分別以71萬(wàn)、65.3萬(wàn)和67.1萬(wàn)超額完成既定的任務(wù)數(shù)外，其余五個(gè)月都未完成任務(wù)目標(biāo)數(shù)，收入最低是今年3月份僅創(chuàng)收59.5萬(wàn)元。在座的老員工都知道，2013年XX大酒店擁有82間客房，平均每月收入65萬(wàn)元，現(xiàn)在擁有99間客房，但是今年1至8月每月平均收入只有64.8萬(wàn)元。據(jù)此看來(lái)，我們的成本增加了而營(yíng)業(yè)收入反而減少了。再?gòu)囊陨蠑?shù)據(jù)也不難看出，2月份過(guò)年是我們酒店業(yè)的傳統(tǒng)旺季，4、5月是清明和五一任務(wù)才能完成，所以我們賴以生存的XX大酒店目前還是處于“靠碼頭吃飯、靠天吃飯”老的管理模式在經(jīng)營(yíng)。

82間客房每月能創(chuàng)收65萬(wàn)元，那么99間客房每月是肯定能超額創(chuàng)收65萬(wàn)以上的。毋庸置疑，這里面還有很大的創(chuàng)收潛力可以發(fā)掘，從哪里挖？我認(rèn)為就要從我們新的營(yíng)銷方式、新的管理模式、新的服務(wù)體系上挖。這也是我們今天開這個(gè)動(dòng)員會(huì)的初衷和目的。當(dāng)前，從整體的經(jīng)營(yíng)效益和各部門上報(bào)的問(wèn)題來(lái)看，不光是未完成目標(biāo)營(yíng)業(yè)額，還有顧客反映我們的服務(wù)質(zhì)量并未完全到位，而且硬件設(shè)施尚有待提高。那么造成上半年經(jīng)營(yíng)任務(wù)未完成以及顧客的不良反應(yīng)的原因有哪些呢？

（一）營(yíng)銷創(chuàng)收必須加強(qiáng)，要有任務(wù)指標(biāo)導(dǎo)向；

因酒店?duì)I銷意識(shí)薄弱，加之銷售部人員水平參差不齊，流動(dòng)性較大，并且各自為戰(zhàn)，無(wú)法在整體營(yíng)銷策略上形成強(qiáng)而有力的拳頭，對(duì)一些接待信息捕捉地總是不夠迅速準(zhǔn)確。同時(shí)缺乏系統(tǒng)有效地營(yíng)銷整體規(guī)劃，在很多營(yíng)銷細(xì)節(jié)上考慮不夠周詳，在接待工作中有時(shí)溝通不夠仔細(xì)，考慮的問(wèn)題也不夠全面，影響了酒店整體的銷售與接待。這樣下去是不行的，必須拿出有針對(duì)性的方案和措施加以改進(jìn)。同時(shí)，我們下一步要考慮在全員營(yíng)銷和全員服務(wù)上下狠功夫，爭(zhēng)取個(gè)個(gè)都是營(yíng)銷員，人人都是服務(wù)員，營(yíng)銷中有服務(wù)，服務(wù)中有營(yíng)銷，要切實(shí)做到任務(wù)指標(biāo)跟人走，工作責(zé)任跟人走，壓力激勵(lì)跟人走。

（二）服務(wù)質(zhì)量亟需優(yōu)化，要有細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)向；

總體上客觀來(lái)說(shuō)，首先我們酒店上上下下的服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，讓人感覺(jué)不到XX大酒店的服務(wù)品質(zhì)、服務(wù)檔次和服務(wù)氛圍；其次酒店窗口部門員工的職業(yè)技能還不夠?qū)I(yè)，不能為客人提供有效的貼心服務(wù)和優(yōu)雅的人文環(huán)境，工作態(tài)度散漫，執(zhí)行力不到位；再次是我們的很多員工缺少工作、事業(yè)的上進(jìn)心和自我完善的心態(tài)，從多次檢查和客人投訴中發(fā)現(xiàn)，酒店各部門各崗位員工的服務(wù)質(zhì)量，橫向比較有高有低，縱向比較有優(yōu)有劣。白天與夜晚、平時(shí)與周末、領(lǐng)導(dǎo)在與不在，都很難做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的一致性，甚至反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題，未能得到及時(shí)有效的整改。由此看來(lái)，如何強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量管理，統(tǒng)一職業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)是酒店當(dāng)下迫切所要解決的問(wèn)題了。

（三）管理水平有待提升，要有流程責(zé)任導(dǎo)向。

因基層管理人員職業(yè)修養(yǎng)、專業(yè)知識(shí)、管理能力等綜合素質(zhì)高低不

一、參差不齊，“人治管理”、隨意管理等行為在一些管理者身上時(shí)有發(fā)生，再加之執(zhí)行力不足，這樣就無(wú)法在酒店管理水平上登上新臺(tái)階。究其根本，酒店尚未制訂一整套規(guī)范系統(tǒng)的管理模式和切實(shí)可行的執(zhí)行流程，把人的積極性落實(shí)在崗位職責(zé)和服務(wù)流程中。有了這樣一個(gè)指揮棒，我們管理人員就會(huì)做到：一是以流程為責(zé)任，努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身的溝通、協(xié)調(diào)、規(guī)劃與統(tǒng)整以及執(zhí)行能力；二是以務(wù)實(shí)為原則，對(duì)服務(wù)的技能技巧和操作流程從實(shí)際出發(fā)去實(shí)施我們的各種大小方案，從而帶領(lǐng)部門員工取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)步；三是以效率為追求，效率是追求業(yè)績(jī)者的最大目標(biāo)，酒店追求效益的最大化，這就要求我們酒店內(nèi)部要做到工作效率的最大化。

針對(duì)以上我們自身存在的問(wèn)題，請(qǐng)金總及各部門負(fù)責(zé)人及時(shí)溝通，拿出有的放矢、行之有效的改進(jìn)方案和措施，把我們XX大酒店打造成一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益好、品牌形象好，服務(wù)質(zhì)量好的“三好”酒店。

二、下半年工作計(jì)劃

大家都知道，了解問(wèn)題的癥結(jié)就是為了更好地解決問(wèn)題。以上這些問(wèn)題以及問(wèn)題背后的成因，也正是下半中應(yīng)該予以高度重視和為之奮斗的目標(biāo)。在此，我就下半年的工作思路和努力方向提出幾點(diǎn)規(guī)劃與要求，與大家探討共勉！

（一）內(nèi)挖潛力，外拓客源，全力以赴提高客房入住率

首先，我們要使散客的入住率上一個(gè)新臺(tái)階。我們要看到，XX大酒店擁有本區(qū)域大多數(shù)酒店所不具備的優(yōu)勢(shì)，那就是良好的區(qū)位優(yōu)勢(shì)與便利的交通條件。一是黨政機(jī)關(guān)群體，市委市政府、財(cái)政局、地稅局、工商局以及其他黨政機(jī)關(guān)群體，這些都是潛在的消費(fèi)群體，我們要兢兢業(yè)業(yè)服務(wù)好；二是親朋好友群體，我們要努力提高服務(wù)水平，讓這些至愛(ài)親朋把酒店當(dāng)作自己的家，在這里確實(shí)有賓至如歸的感受；三是商務(wù)群體，他們看中我們酒店，經(jīng)常在我們酒店商務(wù)活動(dòng)，是我們的常客，要熟客熟待；四是散客和社區(qū)居民群體，雖是零散而來(lái)，往往能舉一傳十、十傳百，是最有潛力的客源。不管哪一方面的客源“來(lái)的都是客”，都是“上帝”，都要搞好服務(wù)和接待。我們還要建立健全客戶檔案和客戶俱樂(lè)部，了解客人來(lái)自哪里，愛(ài)好什么，“投其所好，適其所求”地做好服務(wù)工作，為各種需求的客戶制定好促銷套餐。

其次，我們要利用一切喜慶機(jī)會(huì)開展豐富多彩的特色促銷活動(dòng)。如：五一勞動(dòng)、中秋、國(guó)慶、元旦、圣誕、春節(jié)、情人節(jié)等；會(huì)議方面，如黨代會(huì)、人大政協(xié)兩會(huì)、各部門系統(tǒng)的專業(yè)研討、培訓(xùn)活動(dòng)等，都是我們開展?fàn)I銷活動(dòng)的好機(jī)會(huì)。作個(gè)有心人，商機(jī)到處有。我們要采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送上門、做廣告、發(fā)賀卡、送優(yōu)惠券等多種生動(dòng)活潑的形式，讓大家了解華新酒店，接受XX酒店的服務(wù)。

（二）禮待顧客，善待員工，全程做好各項(xiàng)職能服務(wù)保障工作

在我們酒店，第一線是客房與前廳部門。如果說(shuō)其他部門做的是“請(qǐng)客人”的工作，你們做的則是“待客人”的工作，當(dāng)然你們也做請(qǐng)客人的工作。你們直接接觸客人，直接為顧客服務(wù)，酒店形象如何，也首先取決于你們，你們的工作一定要做好。其他各個(gè)部門，除了在全員營(yíng)銷中擔(dān)任角色外，主要是為客房、前廳部搞好服務(wù)保障工作；后勤保障，最主要是及時(shí)、公平、合理地處理好涉內(nèi)涉外財(cái)務(wù)，激勵(lì)員工，開源節(jié)流，搞好商品物資采購(gòu)，確保一線需求；工程保障，主要搞好水、電、暖（冷）氣正常運(yùn)營(yíng)，物資設(shè)備完好無(wú)損，節(jié)能降耗；人力資源保障主要搞好酒店員工的選聘和人力資源的編制定員管理、績(jī)效考核、薪資管理及員工培訓(xùn)工作；文化輿論則可利用店報(bào)宣傳陣地，使大家明確工作重點(diǎn)，激勵(lì)先進(jìn)，凝聚人心，擴(kuò)大影響；辦公室要發(fā)揮總經(jīng)理助手作用和酒店樞紐作用，做好上通下達(dá)工作和部門之間協(xié)調(diào)工作，同時(shí)搞好文體活動(dòng)，活躍員工生活。

（三）整章建制，強(qiáng)化管理，全面落實(shí)酒店政策與程序文件精神

今年1月1日，在各級(jí)管理人員表決同意酒店政策與程序文件已經(jīng)下發(fā)。各級(jí)管理人員和全體員工都要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，熟練掌握，始終貫徹，嚴(yán)格執(zhí)行，重點(diǎn)做好員工穩(wěn)定和提高員工素質(zhì)工作。文件決議的基本精神是以人為本，善待員工。勞動(dòng)用工、工資待遇、獎(jiǎng)金、假期等一系列公平合理的規(guī)章制度，一定要真正落實(shí)。員工的在崗培訓(xùn)和管理人員的外出考察學(xué)習(xí)工作要落實(shí)到位，使大家在酒店工作幾年，就好比上了幾年大學(xué)，各方面都有所提高。酒店善待員工，員工也要善待酒店，把酒店當(dāng)成自己的家，與酒店同呼吸共命運(yùn)，安心在酒店建功立業(yè)、拼博奉獻(xiàn)和展示才華。只要增強(qiáng)了酒店的整體凝聚力、向心力和親和力，就一定能提高酒店的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）創(chuàng)新激勵(lì)，注重引導(dǎo)，全員開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)

激勵(lì)機(jī)制的設(shè)置首先要理清激勵(lì)導(dǎo)向，就是想要通過(guò)激勵(lì)行為產(chǎn)生什么樣的結(jié)果。我們可以通過(guò)設(shè)計(jì)“獎(jiǎng)”的文化表達(dá)形式來(lái)體現(xiàn)這一機(jī)制的行為導(dǎo)向。為更好地完成今年的目標(biāo)任務(wù)，我們將設(shè)置如下獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)置：

【如虎添翼獎(jiǎng)】——獎(jiǎng)勵(lì)協(xié)助其他部門員工，默默在后方支持工作的部門。

【特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)】——獎(jiǎng)勵(lì)在公司發(fā)展中有特別貢獻(xiàn)的部門。【兢兢業(yè)業(yè)獎(jiǎng)】——獎(jiǎng)勵(lì)在困難中仍然一如既往地敬業(yè)工作的員工。

【特別創(chuàng)新獎(jiǎng)】——獎(jiǎng)勵(lì)為公司建設(shè)提出有創(chuàng)造性建設(shè)意見(jiàn)方案的員工。

【日理萬(wàn)機(jī)獎(jiǎng)】——獎(jiǎng)勵(lì)工作量大，壓力重，仍然能高效率完成任務(wù)的員工。

【一日千里獎(jiǎng)】——獎(jiǎng)勵(lì)在過(guò)去一年中進(jìn)步最快的員工，尤其是新人。

【最佳著裝獎(jiǎng)】——獎(jiǎng)勵(lì)在工作時(shí)間，禮儀儀表修飾得體又突出行業(yè)及個(gè)人形象的員工。

【最美微笑獎(jiǎng)】——獎(jiǎng)勵(lì)在日常工作中，由衷地向每一位客人發(fā)出微笑，讓客人感受到真誠(chéng)和熱情的員工。

【高風(fēng)亮節(jié)獎(jiǎng)】——獎(jiǎng)勵(lì)有協(xié)作精神，愛(ài)司如家，默默服務(wù)的員工。

【最受委屈獎(jiǎng)】——獎(jiǎng)勵(lì)在公司最能忍受客戶的員工。總之，我們?cè)谙掳胍訌?qiáng)對(duì)酒店的科學(xué)管理，從主客觀認(rèn)識(shí)上認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，立足實(shí)際，注重實(shí)效。我相信，在全體員工的共同努力下，互相配合，今年我們一定能夠圓滿完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，并且信心百倍地迎接新的挑戰(zhàn)！

謝謝大家！

第三篇：100%目標(biāo)達(dá)成系統(tǒng)

企業(yè)100%目標(biāo)達(dá)成系統(tǒng)咨詢式特訓(xùn)營(yíng)

《100%目標(biāo)達(dá)成系統(tǒng)》是以《萬(wàn)物十字定律》為核心理論基礎(chǔ)，（它是決策、控策事物時(shí)間段成功的科學(xué)定律。是解釋歷史、決策現(xiàn)在、預(yù)測(cè)未來(lái)，開發(fā)人類超前思維，指導(dǎo)人類做事超前防止失敗，減少損失，少走彎路的科學(xué)真理。）通過(guò)企業(yè)全競(jìng)爭(zhēng)教學(xué)法，洞于知，用于行、歸于戰(zhàn)，一改傳統(tǒng)說(shuō)教或填鴨教學(xué)，而是通過(guò)一系列活動(dòng)的參與（行動(dòng)）體驗(yàn)（發(fā)現(xiàn)）實(shí)踐（突破），從而能發(fā)現(xiàn)企業(yè)在過(guò)去制定企業(yè)目標(biāo)固有思維模式，并深度發(fā)掘固有模式與思維、溝通、管理、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等的關(guān)系，再做出有效行動(dòng)，創(chuàng)造卓越的成就。將全方位，多視角詮釋目標(biāo)，讓您重新認(rèn)識(shí)本企業(yè)現(xiàn)狀，認(rèn)識(shí)其本質(zhì)。通過(guò)體驗(yàn)式互動(dòng)真是的模擬，實(shí)戰(zhàn)案例分析，頭腦風(fēng)暴，讓你全程感受一個(gè)全新的目標(biāo)達(dá)成的策略，讓你全新看到目標(biāo)的重要性和達(dá)成目標(biāo)的巨大潛力，《企業(yè)100%目標(biāo)達(dá)成系統(tǒng)咨詢式特訓(xùn)營(yíng)》以全新理論和實(shí)踐將從此改變您企業(yè)的命運(yùn)，它將會(huì)為您的企業(yè)實(shí)踐飛躍性的突破。課程目的幫助您理清以下問(wèn)題：

您希望把企業(yè)經(jīng)營(yíng)到什么樣的位置？您未來(lái)有什么樣的發(fā)展目標(biāo)嗎？

您覺(jué)得達(dá)到這些目標(biāo)最重要的條件是什么？目前公司已經(jīng)具備哪些條件？還有哪些有待加強(qiáng)？假如這些必備條件不具備，能不能達(dá)成公司目標(biāo)？

您覺(jué)得達(dá)成這些目標(biāo)實(shí)現(xiàn)最大的障礙是什么？

您希望把企業(yè)做大強(qiáng)，從哪里開始第一步？

您所遇到的問(wèn)題是現(xiàn)在才有的？還是以前就存在？存在多久了？

幫助您改變企業(yè)以下現(xiàn)象：

企業(yè)目標(biāo)定出，員工不配合不理解？員工缺乏強(qiáng)勁的工作動(dòng)力?

企業(yè)目標(biāo)不吸引人,員工流失率很嚴(yán)重?

企業(yè)目標(biāo)不具體不明確,員工執(zhí)行起來(lái)往往和您相去甚遠(yuǎn)?

企業(yè)目標(biāo)不科學(xué),很多時(shí)候都不能達(dá)成?

企業(yè)目標(biāo)經(jīng)常不能達(dá)成,大家都不愿意面對(duì)未來(lái)?

企業(yè)目標(biāo)逐漸迷失,有時(shí)候連您都失去對(duì)未來(lái)的信心?

如果有一個(gè)能解決以上問(wèn)題并協(xié)助您100%達(dá)成目標(biāo)的專家團(tuán)隊(duì)，您是否愿意接受他們的誠(chéng)懇幫助呢？ 課程內(nèi)容:

1、企業(yè)規(guī)劃怎么做？

2、部門規(guī)劃怎么做？

3、不同部門的工作目標(biāo)如何定？

4、員工的工作目標(biāo)如何定？

5、如何對(duì)企業(yè)制定的有效目標(biāo)細(xì)化分解？

6、如何跟據(jù)即定目標(biāo)制定可行計(jì)劃？

7、如何克服達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中的礙礙？

學(xué)員對(duì)象:企業(yè)全員(最好每個(gè)分公司老總帶核心骨干參加,這樣每個(gè)分公司之間可以PK)

培訓(xùn)時(shí)間:兩天一夜(此課程需要長(zhǎng)時(shí)間做作業(yè),老師現(xiàn)場(chǎng)做指導(dǎo))

課程費(fèi)用:8000元/天(此課程是市場(chǎng)上比較受歡迎的品牌課程,市場(chǎng)價(jià)為3-5萬(wàn)一場(chǎng))

主講老師:張老師

第四篇：班級(jí)目標(biāo)達(dá)成分析

班級(jí)目標(biāo)達(dá)成分析

13會(huì)計(jì)一班是一個(gè)由34位優(yōu)秀的學(xué)生組成的集體，通過(guò)對(duì)同學(xué)們的個(gè)人目標(biāo)達(dá)成表分析，我們發(fā)現(xiàn)：

1、大部分同學(xué)在大二到大三學(xué)年目標(biāo)開始清晰起來(lái)；

2、到課率增加，尤其是專業(yè)課程，幾乎所有的同學(xué)都非常的重視；

3、班上同學(xué)之間的關(guān)系更加親密；

4、部分同學(xué)在社團(tuán)以及學(xué)生組織中取得了良好成果。

13會(huì)計(jì)一班的同學(xué)朝氣蓬勃，意氣風(fēng)發(fā)，充滿了青春的活力。并且，在這個(gè)班集體中，每一位都是優(yōu)秀的共青團(tuán)員。他們個(gè)個(gè)身懷遠(yuǎn)大理想，刻苦學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)友愛(ài)，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)。

通過(guò)對(duì)同學(xué)們的個(gè)人目標(biāo)達(dá)成表分析，13會(huì)計(jì)一班同學(xué)們的短期目標(biāo)主要以下幾點(diǎn)：

1、未通過(guò)四六級(jí)和會(huì)從的，首先準(zhǔn)備著兩個(gè)證書的考試；

2、上課認(rèn)真聽講，在原有的專業(yè)能力上進(jìn)一步拔高；

3、多多開展有益身心的活動(dòng)，讓同學(xué)們?cè)谝粋€(gè)積極向上的氛圍里努力；

4、支持考研的同學(xué)，并未他們提供力所能及的幫助；

5、鼓勵(lì)同學(xué)們報(bào)考初級(jí)會(huì)計(jì)師，ACCA,證券從業(yè)等與專業(yè)相關(guān)的證書。

大三是非常關(guān)鍵的一年，無(wú)論是考研還是實(shí)習(xí)都應(yīng)該盡早準(zhǔn)備，從同學(xué)的目標(biāo)達(dá)成情況來(lái)看，大一大二大家的目標(biāo)完成的并不是非常好，主要在于大家把大一大二的目標(biāo)定得太高，而在大學(xué)的前兩年其實(shí)大部分同學(xué)都是出于迷惘期，而到了大三，我們發(fā)現(xiàn)同學(xué)們一下子變得努力起來(lái)，整體而言整個(gè)班級(jí)是在向一個(gè)好的方向發(fā)展。

總而言之，無(wú)論是短期目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，長(zhǎng)期目標(biāo)是否遙遠(yuǎn)，都希望同學(xué)們能夠依照自己所制定的目標(biāo)走下去。在實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)中，可以以班級(jí)為單位，同學(xué)們相互幫助，各取所需，來(lái)實(shí)現(xiàn)它，當(dāng)然長(zhǎng)期目標(biāo)就必須是一個(gè)人依照自己的人生理想來(lái)實(shí)現(xiàn)。

在整個(gè)目標(biāo)跟蹤記錄中，金融一班同學(xué)都表現(xiàn)出了積極的態(tài)度。雖然短期目標(biāo)仍有個(gè)別同不能實(shí)現(xiàn)，但也付出了努力。也相信同學(xué)們會(huì)對(duì)自己的將來(lái)負(fù)責(zé)，努力的實(shí)現(xiàn)自己所制定的長(zhǎng)期目標(biāo)。希望同學(xué)們都能牢牢記住自己的目標(biāo)，夢(mèng)想全部都實(shí)現(xiàn)。

第五篇：如何達(dá)成體育課堂教學(xué)目標(biāo)

如何達(dá)成體育課堂教學(xué)目標(biāo)

新課標(biāo)下初中階段的體育課堂教學(xué)目標(biāo)是非常明確的三大塊(1)增進(jìn)學(xué)生身體健康；（2）提高學(xué)生心理健康水平；（3）增進(jìn)學(xué)生社會(huì)適應(yīng)能力。

我以籃球教學(xué)中雙手胸前傳接球?yàn)槔務(wù)勎铱偨Y(jié)的一些教法。由于我校學(xué)生多數(shù)并未接觸過(guò)籃球運(yùn)動(dòng)，所以可以說(shuō)是毫無(wú)基礎(chǔ)可言。針對(duì)我校這一現(xiàn)狀，我們體育組教師多次對(duì)此課進(jìn)行教研，探討如何解決學(xué)生學(xué)習(xí)的效率，達(dá)成課堂教學(xué)目標(biāo)。

1、在體育課堂上將學(xué)生集中在籃球場(chǎng)，首先向?qū)W生滲透籃球場(chǎng)的長(zhǎng)度、寬度、前后半場(chǎng)之分以及籃球運(yùn)動(dòng)的一些基本規(guī)則。例如：以提問(wèn)的方式問(wèn)學(xué)生帶球走步違例是怎樣形成的，一些稍有接觸過(guò)籃球的學(xué)生都能夠回答上來(lái)。然后教師再向?qū)W生示范運(yùn)球走步的動(dòng)作。通過(guò)正確和錯(cuò)誤的示范學(xué)生基本能夠明白何為走步違例。（這一過(guò)程大概需要10分鐘）

2、將學(xué)生分為兩兩一組，保證每?jī)蓚€(gè)同學(xué)一個(gè)籃球，均站在后半個(gè)籃球場(chǎng)。有教師先來(lái)講解雙人傳接球低手上籃的動(dòng)作要領(lǐng)，并且找一個(gè)有籃球基礎(chǔ)的學(xué)生來(lái)做示范動(dòng)作。對(duì)雙手傳接球的重點(diǎn)和難點(diǎn)著重說(shuō)明。例如傳接球時(shí)手腕外撥時(shí)的動(dòng)作力量等。然后開始進(jìn)行原地雙手胸前傳接球練習(xí)。循序漸進(jìn)，之后發(fā)展成為行進(jìn)間雙手胸前傳接球。這樣一來(lái)，學(xué)生之間必須有默契的合作才能將此動(dòng)作完成的干脆、成功。使學(xué)生明白團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，提高學(xué)生的心理健康水平。（這一過(guò)程需要十12分鐘）

3、將動(dòng)作規(guī)范，完成得好的同學(xué)挑選出來(lái)。由這些同學(xué)給其他的學(xué)生做示范。這樣一方面能夠給完成好的學(xué)生自我表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，使學(xué)生更有激情的投入到課堂教學(xué)中來(lái)；另一方面給其他的同學(xué)制造目標(biāo)，是其他學(xué)生有對(duì)比競(jìng)爭(zhēng)的心態(tài)，努力練習(xí)追趕動(dòng)作完成規(guī)范學(xué)生的步伐。（這一過(guò)程需要10分鐘）

4、針對(duì)本課學(xué)習(xí)的內(nèi)容進(jìn)行一場(chǎng)雙手胸前傳接球的比賽。兩人一組，由底場(chǎng)發(fā)球到對(duì)面的底場(chǎng)，然后再返回出發(fā)地，用時(shí)最短的一組獲勝。要注意不能走步，且不能自己縮短距離，違反者時(shí)間加5秒。使學(xué)生在競(jìng)爭(zhēng)中提高技巧，通過(guò)比賽提高學(xué)生手腳的協(xié)調(diào)能力，增強(qiáng)肌肉的靈敏性。（這一過(guò)程需要10分鐘）總而言之，如果體育課堂上一上課就給學(xué)生解散了，學(xué)生高興了教師輕松了，但一節(jié)課下來(lái)學(xué)生毫無(wú)收獲，這不是一節(jié)優(yōu)質(zhì)的體育課；如果從上課一開始就使學(xué)生一遍一遍地重復(fù)著乏味的練習(xí)，沒(méi)有課堂設(shè)計(jì)，沒(méi)有學(xué)生自我發(fā)揮的空間，久而久之學(xué)生開始畏懼甚至厭倦體育課，這也不能算是幼稚的體育課。作為體育教學(xué)工作者的我們要審時(shí)度勢(shì)，依據(jù)新課標(biāo)的要求，使學(xué)生在放松、愉快且具有良性競(jìng)爭(zhēng)的氛圍內(nèi)，逐步發(fā)展學(xué)生各方面的運(yùn)動(dòng)技能，提高青少年的身心素質(zhì)，增進(jìn)學(xué)生社會(huì)適應(yīng)能力。使學(xué)生們?cè)诓恢挥X(jué)、寬松愉快地完成體育課堂的教學(xué)目標(biāo)。