第一篇：質量月征文(心系質量、行動你我)

心系質量、行動你我

質量是一切事物的基礎，沒有質量，何談品牌？發展、競爭都是空話。尤其是對于我們冶金行業來說，質量更是我們企業賴以生存和發展的基石。我們誰也不能保證只要我們鋁錠產量上去了，我們的企業就能盈利，就處于不敗之地。要想促進我們的企業不斷發展，我們就必須生產出質量一流的鋁錠，打造我們知名的“YKA”品牌。

動力車間擔負全廠供電（包括動力電、直流電）、供風的重任，任何一個環節出現偏差，就無法保證系統安全可靠運行，既而無法保證供電、供風質量，甚至危及全廠正常生產。

企業就像一臺機器，是由成千上萬個功能各異的零部件配合而成的，一臺機器正常運行的效果取決于每個部件是否正常，功能能否發揮出來，配合是否準確到位，控制系統是否正常。而作為企業的一員，我們就好比一個小小的零部件，我們所要做的是極大限度的發揮這個零部件的作用，圍繞共同的目標，協同其他零部件共同運轉。

心系質量、行動你我——表明質量是人控制的。我就從“人的責任心”來論述質量這個觀點。我認為：不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位。設備運行性能的優劣，完全取決于人的控制，人作為管理機器的主體，機器的制造、維護、保養、故障修復完全由人來實施，生產什么質量的產品，不一定選用什么品牌的機器，更要我們人來進行參數的設定、調節，日常保養及維護等等，人決定產品質量，而非機器決定質量。質量也是一種責任心的培養。實際上，我們都知道，產品質量是我們每一個職工干出來的，而不是質檢員檢出來的！因此應該提高職工的業務素質，把產品質量深入到每個職工的心中。嚴把質量關，只要我們嚴格控制產品生產流程，從現在做起，從我做起，質量就不會有問題。

干什么，吆喝什么。就拿我們動力車間來說，運行人員就應該做好設備運行參數監控，發現異常，及時處理。維修人員就應該做好設備點檢、維護、保養、故障維修工作，同時一定要確保檢修質量，確保設備正常運行，延長設備使用壽命。

質量在我心中，強調的是人的責任。如果質量出現問題我們都互相推卸責任，那么，企業怎么生存，這是一個態度問題。拒絕承擔個人責任是一個我們易犯的錯誤。有效的管理者和職工，為事情結果負責。我認為，認識錯誤有助于解決問題，與外國人相比中國人更不愿意認錯。在中國以往的政治斗爭中，如果認錯就要背負沉重的“十字架”；現在，在企業中，往往認錯就代表犧牲。作為一名普通職工或者管理者，應該先學習如何認錯，為事情的結果負責。其次，不能由于認錯而指責某人，也不應該由于認錯而要其負起過失的責任，把矛頭指向他。多數情況下認錯有助于事情的解決。

我看過這樣一個故事，說一個小孩不小心撞到桌子上，大哭。中國媽媽和日本媽媽對這件事情的態度是不同的：中國媽媽往往第一個動作是打桌子，當然這是哄小孩兒的一種方法，可是在無形之中告訴孩子，是桌子撞了孩子，不是孩子的錯，責任在別人。日本媽媽卻把孩子帶到桌子旁邊說：“來，再走一次。一個人跑步會撞到桌子有3個原因：第一個是小孩兒跑步的速度太快，躲閃不及；第二個是小孩兒的眼睛一直看著地沒有注意前方；第三個是小孩兒心里面不知道在想什么，你是哪一種呢？”

從上面的小故事可以看出，日本的教育非常注意對孩子責任心的培養，桌子是沒有生命的，不能把撞到桌子的責任歸咎于桌子，推卸責任是不可取的。而我現在從“人的責任心”這個角度來論述質量在我自己的掌握中，就是培養和總結我的質量意識和責任意識。每個人都要為質量工作負責，但是，不要把質量問題推給別人，因為：質量在我心中。

一個企業無論他的產品廣告有多么漂亮，包裝有多么華麗，但是如果沒有質量，那么這個企業的生命將會是短暫的，因為他沒有用自己的質量和信譽來奉獻給消費者和顧客，很可能會損害消費者的利益，那么消費者自然就會放棄他。企業要生存和發展下去，首先必須以產品或工作的質量取勝，以高質量的產品樹立起社會上的信譽。

各位職工，建設和諧兗礦電解鋁廠，必須要以質量先行，以質量求得發展。質量工作既是一項增強區域綜合實力的長效工程，也是一項需要全公司員工共同參與的系統工程，更是我們義不容辭的工作職責。讓我們積極行動起來，以科學的發展觀為指導，以創造一流“YKA”鋁錠品牌為目標，努力奮斗，艱苦創業，為把兗礦電解鋁廠建設成為一個強勢品牌，一個金牌質量的代名詞而不懈奮斗。

總之，質量是企業之本，質量是企業的生命。企業只有把講究質量放在整個企業工作的第一位，把它作為企業的生命來抓，一絲不茍，精益求精，始終保持優質高效，只有這樣，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

第二篇：2014質量月質量征文

夯實質量管理基礎，提升質量意識

促進企業又好又快發展

質量對于現代社會經濟發展有著重要作用。當今世界科學技術發展日新月異，市場競爭日益激烈。歸根到底，競爭的核心是科學技術和質量。質量不僅是經濟、技術問題，同時它還關系到一個企業在行業內的聲譽。越來越多的企業實現全面質量管理，其廣義上是指為了能夠在最經濟的水平上并考慮到充分滿足顧客（下道工序）要求的條件下進行市場研究、設計、制造和售后服務，把企業內各部門的研制質量、維持質量和提高質量的活動構成為一體的一種有效的體系。

鋼鐵企業作為國民經濟的支柱產業之一，特別是幾年來國家經濟高速穩定增長，鋼鐵工業進入快速發展階段，鋼鐵行業競爭激烈，市場變化莫測，只有提高鋼鐵企業自身素質，加強鋼鐵企業的成本管理、資金管理和質量管理，才能在競爭激烈的今天立于不敗之地，而這一切離不開有效質量體系的建設。

紅鋼作為昆鋼公司旗下新興鋼鐵精品生產基地，歷經10余年建設與改造。不斷發揮地區優勢，提升技術裝備水平，優化產品結構，按照“現代化、可持續發展”的企業健康發展思路，目前已形成集燒結、煉鐵、煉鋼、連鑄、軋鋼為一體的200萬t/a以上綜合生產能力的鋼鐵聯合企業。

昆鋼推行全面質量管理擁有悠久的歷史，昆鋼自從1998年6月8日獲得“冶金認證中心”（即北京國金恒信管理體系認證有限公司）頒發的質量體系認證證書以來，2001年9月30日率先在鋼鐵行業通過了的質量管理體系復評，2004年10月再次通過了質量管理體系認證復評，而且每年按期通過體系監督審核。

紅鋼公司嚴格按照昆鋼質量標準組織生產并堅持改進，質量體系運行取得了明顯的效果，工藝裝備得到全面更新，產品質量穩定提高，并貫徹昆鋼公司良好的傳統與不斷開拓進取的精神，2005年，紅鋼煉鐵形成年產50萬噸規模，2006年，紅鋼煉鐵形成年產100萬噸規模，2008年紅鋼煉鐵達到年產200萬噸規模，產品質量得到顯著改善，員工生活水平有了明顯提高。

高爐煉鐵工序在鋼鐵聯合生產中具有重要作用，且其能耗占總能耗70%，在高爐煉鐵工序實施質量全面管理，對提高產品質量、加速生產流程、降低經營質量成本、減少經營虧損、減少責任事故、鼓舞員工的士氣和增強質量意識具有重要意義。

回顧紅鋼煉鐵近年來發展歷程，實施全面質量管理，堅持貫標活動、不斷加強質量管理體系是公司提質增量、快速發展的基礎。

一 建立工序評價制度

紅鋼煉鐵作業廠始終堅持以下道工序為中心的方針，樹立起“質量在我手中，用戶在我心中”的質量理念，充分理解下道工序當前和未來的需求，以滿足下道工序要求，為降低下道工序生產經營成本創造條件為宗旨。

“工序質量評價”就是基于工序產品實現的過程，由下工序對上工序產品的實物質量、工作質量、服務質量等方面進行綜合的評價，找出存在問題，實施工序質量改進，提高工序產品質量，減少失誤差錯，降低損失，實現下道工序滿意。工序質量評價的內容主要是工序產品質量和服務質量。

就煉鐵工序來說，涵蓋了從燒結原料、高爐礦焦進廠到優質鐵水出廠的整個過程，經過近年不斷摸索實踐與努力，初步建立起從上游進廠原燃料如礦石、焦炭、煤粉、熔劑，中間產品燒結礦、球團礦，最終產品鐵水出廠等各工序質量穩定性及服務質量等工序間及工序內質量評價體系，并主動形成良好的用戶訪問制度及內部工序評價，并側重于未列入公司經濟責任制質量考核指標、但對下工序工作（質量）又造成較大影響的內容。并及時根據生產現狀對評價內容進行修改和完善，對評價指標采取動態管理，對在工序質量評價中收到抱怨情況的問題及時了解，協調處理，保證評價結果的代表性，也加強上下道的溝通理解，進一步完善工序質量評價的分析、滿意度及信息反饋制度；建立起了每月召開工序質量評價總結會的例會制度，分析存在問題，提高改進意見；建立并檢查整改措施落實情況，每月將評價結果以書面形式通報。對一些影響比較大的問題（如出現廢品），及時召開專題會，研究解決。上下道工序及廠內部工序產品質量和服務質量均有了顯著的提高，均獲得較好滿意度。

二 提高全員素質、全員參與的質量管理

質量是產品的生命，企業成本決定企業效益、企業效益決定企業生存，企業生存決定職工利益。人是企業提質降耗，實現又好又快發展的最積極因素，隨著作業區規模的不斷擴大。著力抓好人才隊伍建 設。注重人才隊伍的培養，充分發揮人才的的第一資源作用，在人才吸納、培養、使用、晉升等方面，逐步形成了一套比較完善的人才開發管理體系，積極開展“關鍵崗位技術練兵”、“合理化建議”及“專項技術攻關改善指標”活動。為人才盡快脫穎而出提供了廣闊平臺，同時也為提高質量管理人員和作業人員的質量意識，激發各級人員“重質量、講信譽”的積極性發揮了積極作用。樹立起“人人關心產品（服務）”質量意識，人人立足崗位，做好本職工作，本著為下道工序提供優質產品、提質降耗、節能減排的思想，廣泛開展各種專項工作及QC小組攻關活動，三 全過程、運用多種科學方法的質量管理

在產能不斷擴大的過程中，廣泛、靈活運用多種多樣的科學方法來分析和解決質量問題，將專業技術、組織管理和數理統計方法有機結合起來，使質量管理建立在科學的基礎上。在上道工序質量發生變動時采取相應措施、技術科學分析、科學處理，做到質量、效益變動均有據可依，力求推行和深化數字化質量控制管理體系。

包括從煉鐵原燃料資源分布供應、高爐生產操作、高爐產品供給的全過程的質量管理，把從礦石（粉）、熔劑、有害元素含量、夾雜含量、煤焦質量穩定性、燒結、球團礦質量穩定性、服務質量到優質鐵水質量形成全過程的各個環節和有關因素控制起來，進行跟蹤、統計分析、檢測，不斷提高鐵水成分穩定性、溫度、減少帶渣量，做到以預防為主、防檢結合，重在提高。嚴格控制有害元素超標的進廠量，利用現有資源進行合理配礦，發揮設備潛力，依靠技術進步，不斷進 行科技攻關與管理創新活動，達到既做到資源合理利用，又使產品質量處于不斷提高的動態發展之中。

近年來，在紅鋼煉鐵產量不斷增加的同時，各質量指標取得了長足發展，在原燃料品質不斷下滑情況下，混勻料、燒結礦、生鐵等化學、物理性能及穩定性穩步提高，生鐵合格率始終保持在99.5%以上，降低焦比工作成效顯著，煤比由逐步穩定在140kg/tFe以上。

四 新技術、新設備運用

積極采用新技術、新設備運用，降低能源消耗，促進資源、能源的平衡管理，提高廢棄物綜合利用效率，為企業創造更大的效益。是質量管理的另一重要內容。

總的來說，煉鐵工序要針對目前原燃料條件，合理搭配好焦炭品種、制定合理的爐料結構，制定符合實際的操作制度，強化設備和爐前管理，進一步降低入爐焦比，提高噴煤比、一級品率，提高鐵水產量，降低鐵水成本。始終尋求不斷改進的機會，不斷提質降耗，滿足下道工序及市場不斷變化的需要。

近年來，經過10余年的積累與努力，面對資源緊張、原燃料品質下降，鋼鐵企業競爭不斷白熱化的局面，紅鋼煉鐵依靠技術進步、提升工作質量，大力開展因地制宜、本地資源合理化應用專項工作，不僅實現長周期穩定順行，更消化了眾多經濟性較高的本地及周邊資源，同比更顯著改善技術經濟指標。為企業實現低成本制造、實現可持續發展做出應有貢獻。

五 開展多種活動形式夯實質量基礎 以“強化質量意識，提升質量水平”為活動目標。采取切實措施推動安全生產、質量穩定受控。活動的形式有：積極鼓動宣傳，形成“安全按規程、質量講規范”的良好氛圍。通過張貼宣傳標語、懸掛宣傳標志、加強對一線作業員工質量意識的宣傳教育，以舉行知識競賽、辯論賽等形式開展群眾性安全質量教育活動；組織群眾職工和青年質量監督崗廣泛開展群眾性質量控制與監督檢查活動，定期組織開展一次質量隱患排查活動，切實消除產品質量隱患。

總而言之，在鋼鐵行業競爭日趨激烈的今天，加強生產過程質量控制，做好質量管理工作，不斷提高領導職工的工作質量和產品質量意識，是參與市場競爭的法寶，只有加強全面質量管理，全面貫徹質量標準，完善企業質量保證體系，在全體員工中樹立“質量第一”的意識，樹立產品質量安全思想，保證高質量地完成本職工作，提高企業質量管理水平，依靠技術進步和結構調整，提質降耗，形成自有核心技術和訣竅，提高生產率、企業的核心競爭力，使用戶完全滿意，實現紅鋼煉鐵又好又快發展。

林安川 2014-9-22

第三篇：質量月征文 質量與安全

質量月征文 質量與安全

近年來，安全事故頻發，特別是高危行業尤為突出，許多企業、部門都在查找原因，以避免再次發生類似的事故，但收效都不是很明顯?，F根據本人的工作經驗和實際工作情況，談一點看法；我以為，如果從質量管理的角度去認識安全問題，用質量管理理論和方法來解決安全問題，將會更加有效的避免安全事故的發生。

質量是什么？質量就是生命！那么安全呢？安全就是生命的保護神！

安全生產是企業一直追求的主題。對于不斷發生的人身死亡事故，許多都是因為我們不經意的違章操作，小小的一個動作，都極有可能造成事故；不要不在意我們日常工作中的每個細節，日積月累，就會給重大特大事故隱患埋下禍根，如果沒有一絲不茍的態度，沒有扎實的安全理念，忽視安全，就容易釀成終生的苦果！

“百年大計，質量第一”的方針是多么的具有深刻性。如果一個企業沒有在質量上嚴格把關，忽視了微小的細節，就可能在以后的生產和工作中一敗涂地，可以說，細節已經成為企業競爭的最重要的表現形式，所謂“針尖上打擂臺，拼的就是精細”。

任何一個企業如果不重視“質量、安全”，忽視它們，就會給企業帶來嚴重的損失，生命會付出血的代價！許多企業也都在反復的抓質量抓安全，制度健全了，會議開了，文件傳達了，工作部署了，可是卻忽略了一些微小的細節，最終令企業倒閉，家破人亡！這些血的教訓，難道還不讓我們去深思嗎？

質量與安全誰第一

質量安全誰第一？我認為，質量和安全不是一對矛盾的兩個方面，也不是同一范疇的不同層次的概念，不存在“誰第一”的問題。

“質量第一”和“安全第一”是相對的。質量是與數量，具體地說是與產值、產量、進度等比較而言的，也就是說，質量和數量這對矛盾中，質量占著第一的地位。安全和生產也是一對矛盾，與生產相比較，應當把安全放在第一的地位。

質量與安全是有密切關系的。產品質量、工程質量和工作質量問題，都可能導致安全事故的一再發生。產品質量、工程質量、工作質量是安全的最基本的、最起碼的、最重要的要求。如果這個問題不解決，安全問題就得不到很好的解決。在一些生產作業中，存在為了趕進度，為了節約成本，而違規生產和違章操作的現象，在趕進度的時候，忽視對材料、設備的檢驗、忽視生產工藝，交叉施工不注重接口、節點施工的協調和把關，相互搶點，野蠻施工，嚴重忽視產品質量、工程質量和工作質量管理的基本環節，抱著“以后整改”的心態，這也是造成各類安全事故的根本原因。因此，安全問題均與工程質量、產品質量和工作質量直接或間接關系，這個結論為我們解決安全問題提供了一條新思路。

質量與安全的文化建設

鉆前施工行業是一個安全質量事故多發行業，搞好企業的質量安全管理至關重要。但是，安全質量文化是一種更高級的管理方式，是一種使想安全質量、做安全質量、為安全質量成為每一個人的自覺行動。如果這樣，我們就會大大降低管理成本和開支，提高生產效率，實現企業和諧、有序健康發展。因此，在新的形勢下，企業要加快發展，就必須用安全質量文化提升企業管理水平。

首先，質量、安全文化建設的兩項基本工作，即質量工作和安全工作，二者的關系是辨證統一的。安全工作做好了不等于質量工作也做好了，但安全工作做不好就極有可能引發質量問題，反之亦然。因此，套用一句“兩手抓，兩手都要硬”最為貼切。

其次，質量、安全文化建設這項系統工作，是許多方面工作緊密結合、相互配合的成果，從施工過程上來說，需要做到事前預防為主、事中嚴密把關、事后嚴格檢查，全過程控制；從行政層面上來說，需要領導從宏觀上把握、指導，需要黨、政、工、團密切配合，避免走過場，需要基層員工的自覺維護；從具體工作環節上來說，這項工作需要在理念和意識層面的正確引導和培育，需要相關機制的建立和完善，需要一定的物質保障，需要適當的獎懲制度的激勵與約束，需要進行員工質量、安全行為規范的培養等等，缺一不可。

此外，質量、安全文化建設是企業文化建設工作的重要組成部分，質量、安全文化的建設工作還要與企業文化建設活動相結合，借助企業發展的優良傳統和先進的企業文化核心理念，構筑企業核心競爭力，形成自覺維護的質量、安全文化氛圍。

質量、安全文化建設工作是一項系統工作，需要全面把握，重點控制，諸多方面密切配合，才構成了完美無缺的質量、安全文化，才能使我們的管理水平有更好的提升。

質量和安全的共性

質量工作和安全工作的關系，還表現在具有如下許多共同點上。

1、都具有全員性的特點。全面質量管理的基本要求就是全員參與，也就是上至總經理，下至普通員工，人人關心產品質量，人人做好本職工作。所謂安全，首先是人的安全，每個員工都存在安全的不定因素；公司要求所有員工都遵守規章制度，特別是安全規則，才可能避免安全事故發生。

2、都需要領導重視、領導帶頭。質量管理的基本原則中，就有“領導的作用”這一條；如果各級領導不重視安全工作，就是極大的安全隱患。各級領導不下決心，安全隱患就不能從根本上消除，安全事故就可能隨時發生。

3、都必須從技術和管理兩方面下工夫。如果技術和管理不到到位，就存在相應的質量和管理問題。就像一臺年久失修的車輛，既不能保證車輛本身質量要求，也不能保證行車的工作質量，更不能保證駕車、乘車人員的人身安全。

4、都強調按規章制度辦事。違反規章制度和操作規程，不僅可能引發質量問題，而且可能引發安全事故。因此，質量工作和安全工作都必須進行“立法制約，過程監控”，每個員工做的每件事情，都必須嚴格按規章制度和操作規程辦事，遵章守紀。

質量與安全相輔相成

質量工作和安全工作關系密切，二者完全可以相互借鑒，相輔相成，聯合開展工作，尤其應對某些雙方都要管的工作進行統一部署和安排。例如生產現場的整潔文明生產，從質量管理角度看，環境是影響產品質量的一個重要因素，因此要搞好；從安全角度看，亂堆和亂放、污染嚴重，正是事故隱患之一，因此也要整頓。在生產現場往往會出現以犧牲質量和安全為代價的現象，比如單純強調生產和節約成本，單純強調數量、進度等，都具有相當大的危害性。

技術管理部門和安全管理部門要互相學習，互相支持。如環保管理的“5S”理論（整理、整頓、清掃、清潔、素養）和質量改進所采取的一些統計技術等，安全工作也可以采納。在安全管理中采用安全現場監督管理、安全檢查服務、專兼職安全員制度、安全標準化建設、安全一票否決等等，質量管理工作也可借鑒。在進行質量整頓時，安全監督人員可以參與進來，反之亦然。當然，這就要求質量管理人員要掌握安全監督必要的知識和技能，安全監督人員也應有必要的質量管理能力。

質量管理是一個系統工程，所以需要一個體系。安全管理也是一個系統工程，完全可以參照建立和保持質量管理體系的方法建立、實施和保持安全管理體系，企業建立的健康、安全與環境（HSE）管理體系，就是運用了質量管理的理論和方法。如在安全生產條件不具備的情況下，員工有拒絕生產的權力、還應有監督他人特別是領導違反安全管理規章制度的權力。特別是發現重大安全隱患時，安全監督員應有權暫停生產，并對一些嚴重影響安全或可能造成重大安全事故的過程應進行記錄，保證生產嚴格按照HSE管理體系要求實施各項安全管理工作。

建立并存的質量、安全長效管理機制。從企業運行機制上看，財務有總會計師，層層有健全財務管理部門，有專職會計；工程管理有總工程師，副總工程師，層層有工程技術部（有的是工程部、技術部單獨設立），同樣有專職（高、中、初級）技術干部，物資、計劃統計也是層層機構健全，專職長效的專職人員崗位一應俱全。可是安全呢？情況就不一樣了，試問現在有幾個單位層層設立了長效的安全工程師和專職安全員？恐怕是兼職的多！更沒有高、中、初級安全管理師的編制及叫法。因此，我認為，既然全國上下都在重視安全，企業也應該層層建立專門的、長效的安全管理機構，選拔懂技術、會管理、安全意識高、責任心強、思想品德優的人才，組建專門的安全管理隊伍，就像財務會計、計劃統計、工程技術人員一樣，有專門的崗位，有工作名份，使之成為專門的、長效的安全管理機構，將安全管理當成一種專業，作為企業的一種文化的高度來重視，實現安全管理可持續發展，為企業發展奠定堅實的安全管理基礎。

施工企業質量與安全管理是一項長期而艱巨的任務，必須長期教育、反復強化、善于總結、不斷積累，才能形成系統的、獨具特色的質量與安全管理體系；長此以往，必將改善企業的安全質量管理水平，提高全員的綜合素質和行為水準，提升企業形象和經濟效益，使企業持續、快速、健康發展。

第四篇：質量月質量標兵評選征文

責任在心中，質量在手中

尊敬的各位領導：

你們好！我是××××，現為質量技術科質檢員?，F將自己對質量的認識、對“下一工序就是業主”的認知、如何保證質量、已有的貢獻或成績、競選優勢和承諾做如下匯報：

有人說質量是一個企業的生命，有了質量企業才能生存輝煌；有人說質量是企業競爭的武器，好的質量才能力挫群雄；有人說質量是一座大樓拔地而起的屹立，好的質量才能歷經百年；有人說質量是天災來臨時的堅挺，好的質量才能記錄歷史。但對于我這個小小的質檢員來說，質量是一種責任，是需要時時放在心中的責任，每個質量人心中都應該有這個責任，這個責任是為業主負責的責任，是為企業負責的責任，也是為國家和人民的生命財產安全負責的責任。

我一直認為質量和安全是不分家的。特別是看到江西豐城發電廠“11.24”特別重大事故，過早拆除模板致使冷卻塔筒壁混凝土強度不足，不足以承受上部荷載，從底部最薄弱處開始連續坍塌，造成73人死亡，2人受傷。這是質量事故，卻造成了人的生命安全受到威脅。所以質量不僅僅是效益的基石，也是安全的基石，質量就是責任，是對企業效益的負責，更是對國家和人民的生命財產安全的負責，對社會穩定的負責。

質量如同搭積木，無論哪一步沒做好，都有可能功虧一旦。質量無小事，哪怕再小的質量問題也可能造成不可挽回的損失。就比如澆筑基礎承臺時留在外面的對拉絲桿，一回填誰都看不到，但是卻必須花費時間和精力去一根根切除它，還要在仍裸露在外邊的對拉絲桿頭進行防腐處理。因為如果任由它裸露掩埋的話，就會隨著時間銹蝕，一步步的蔓延銹蝕柱子中的受力鋼筋，最終導致受力鋼筋因銹蝕而支承力不足，埋下嚴重的質量安全隱患。所以，我們在施工過程中對每一個細微之處都要保有“下一道工序就是業主”的態度，要把每一道工序都當做是業主檢驗的最后一道工序來精細化施工，在過程中杜絕質量通病和質量瑕疵，確保工序施工一次成活，確保工序驗收一次性通過，單位工程驗收通過率達到100%。

通過人為控制可以達到減少甚至杜絕質量問題、質量通病，保證質量。

首先，要科學管理，建立健全各項管理制度。由專人制定崗位責任制和各項規章制度，且成文張貼于辦公室，使得各管理人員明確自己的職責，依據規章制度行事，在現場抓好督促及落實工作。同時每周召開質量周會，在會上利用放照片等方式總結本周質量問題并加以討論學習預防質量問題的辦法，于下周實行。

其次，要提高認識，加強對一線工人的管理。提高施工管理水平，必須思想領先，即首先要提高管理意識。由于生產工人流動性大，普遍技術素質差，質量意識薄弱，只重工作進度，忽視工程規模及質量，貪圖方便，盲目求快，責任心不強，安全意識差，給施工管理帶來很大難度，對這些意識和做法要徹底改變。在提高管理人員意識的基礎上，對生產工人也要加強管理。具體的做法是實施“一選擇，二教育，三管理”的原則。一選擇即對生產工人實行“優勝劣汰”的原則，對那些安全意識差、技術素質低、不服從管理的生產工人必須淘汰。二教育既是對工人上崗前必須實行“三級教育”，進場前作好各項安全技術交底，并進行安全技術簽證。對各施工班組工人必須建立質量獎罰制度并加以實行，以充分調動工人的積極性，發揮工人的主導作用。對各工種，各項目主要部位操作人員等也要實行崗前培訓。三管理即是在施工前必須向生產工人做好各項技術交底工作，在施工過程中嚴格控制每道工序，實行跟蹤、監督、記錄、復查或抽查，從技術措施到實際操作中嚴格把好質量關。堅持自檢、互檢、抽檢相結合；堅持上道工序不合格不流入下一道工序的具體做法，特別對容易發生質量通病的工種及工序進行專職跟蹤施工，以強制的手段來克制質量通病，改變不規范的做法。

然后，對內提高自己，學習更多的解決質量問題方法和管理方法。多學多背規范，充實自己，使得工作中有理可依，有據可循。更要從細微處做起，不放過每一處質量問題，爭取問題出現的第一時間發現問題，發現問題的第一時間整改問題。對于多次發生的同一質量問題，更要重點跟蹤、重點檢查，開質量會商討防范辦法，爭取減少一般質量通病，杜絕嚴重質量問題。

我來這個項目上有三個月了。這三個月中，每天都能在現場發現并糾正不少質量問題，我想，這是每一個質量人該有的責任，也是不可推卸的責任。我會一直在質量的道路上前進，以努力，以細心，以汗水，撐起質量的一片天，盡我最大的能力讓每個業主在看到我所負責的項目后，指著它說，這樣的質量，我放心！

第五篇：質量月征文“質量關乎你我他”

質量關乎你我他

一個真正有生命的企業是因為有著重厚的質量基礎作保證的，一個企業的質量形象是靠每一位員工精心打造出來的。

人為本，質做基,企業大廈平地起！質量之于企業，猶如健康對于人的生命一樣重要，它是企業發展的靈魂和競爭的核心，關系到企業的盈利與發展，乃至生死存亡；

“質量是公司發展的基礎和保證?！币郧埃铱倢@話感覺不深，品質于我們電氣自控沒有直接的關系，是工藝與生產班的事情，造成對品質重要性的認識不夠。通過兩天的學習，感悟很深，知道品質就是競爭力，就是品牌，就是一個正確信息的延續，它與我們每個員工息息相關。

很多時候，我們拼命努力地工作，可到頭來，發現我們所做的可能不是客戶想要的，我們所付出的，在別人看來可能只是像一群螞蟻把一塊石頭搬回巢穴：我們所搬回的，無論如何也只是一塊石頭。在大多數情況下，做好并不等于做對。在以往的工作生活中我們總是習慣于怠慢，看著辦，總持模棱兩可的思想，從而導致一些修修補補的“后續工程”，從沒想過工作就是去做對的事情，做對的事情就是做符合要求的事情。

我們天天都在一味地忙，忙的結果卻大不一樣。奧妙何在？我們心中多多少少存在一些錯誤的僥幸：“第一次就做好是很難的，修修補補是可以接受的，何況人非圣賢，孰能無過？”其中最重要的是工作標準問題，因為標準決定結果。9月是紅鋼公司在全司范圍內開展質量月活動，大家都在認真學習質量管理知識并努力加以改進。就全面質量管理的定義來說，全面質量管理包括了生產的全過程，而且是一種以人為中心的質量管理，必須十分重視整個生產過程中所涉及的人員。而每一位人員的工作質量將會直接影響到最終的質量結果。因此質量管理核心是做好自己的本職工作，從身邊的小事改起。其實做好本職工作是一個永恒的主題，無論你是領導還是員工，只有做好自己的本職工作你才算是稱職的員工，才能在質量管理環節中是稱職的部分，如果全部門的人都在努力地做好自己的本職工作，你所在的部門就會朝氣蓬勃，充滿生命力！

提升質量管理工作，首先要做好每個人的本職工作。通過學習，我覺得從以下幾個方面努力，就能使全面質量管理上一個新臺階。

一、責任意識：要主動承擔工作責任，增強自己工作中的責任性，以大局為重，盡心盡責，樂于奉獻，做好自己的本職工作為重點

二、紀律意識：工作中紀律意識的培養非常重要，沒有規矩不成方圓，況且設備點檢工作對我們的要求十分嚴格，這就要求我們更加認真的學習設備點檢的各項操作流程，在工作中嚴格特殊工種的各項紀律，否則就會影響生產線的運行。

三、服務意識，增強服務意識，對待工作要做到一絲不茍，能及時解決生產中存在的各種問題。對大班的服務藥積極主動。提高服務質量，增強服務意識是我們每一個設備維護人員做好本職工作的重中之重。

四、學習意識，精益求精的工作技能是一個人立足行業的基本要素。在公司中，那些技術精悍，精益求精的人，往往能做到事半功倍，作為一個優秀的員工，必須努力學習和提高自身的文化素質和崗位技能，才能不斷掌握著工作的主動權。

在今后的工作中，我們決心不講理由，不講客觀，全力以赴，以最大的努力，用最多的心血，使設備穩定運行，爭取最大限度減少停機時間，為公司創出最好的效益，為公司發展作出最大的貢獻！

總之，質量是企業之本，質量是企業的生命。企業只有把講究質量放在整個企業工作的第一位，把它作為企業的生命來抓，一絲不茍，精益求精，始終保持優質高效，只有這樣，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

棒線作業區設備室:王大平

2011年9月9日