第一篇：一個產品經理的自我介紹

一個產品經理的自我介紹

這是一個醞釀了很久，關于我的職業，或者說是我的工作，零零碎碎的想法或者自我定義曾有過無數，很多次想組織成篇的文字都沒有落實。今天，不知道是心血來潮還是略感疲憊，把這幾年我個人對“產品”的感覺闡述一番。本文不會有很多的產品技巧、經驗之談或是具體的產品工作描述，只是針對未開始“產品”職業的朋友對這個行當可能感興趣的幾個點做我自己的解答。

本文描述一個普通互聯網產品經理之相關。那么我是誰?我是一名普通的產品經理。

我都干了些什么?我從2008年開始在我產品導師的帶領下開始將做產品作為我的職業選擇。先后在兩家視頻網站從事產品工作，現就職于國內某地圖公司，當然也是做的產品那些事兒。

產品，到底是做什么的? 從公司職員的職位描述來看，產品經理貌似是一個“經理”的頭銜，其實TA并非真是一個“經理”。在90年代，經理這一特殊的職位被人們賦予了高級、華麗、行業經營、中層管理干部等華麗的修飾，但是在2012所處的這個浮夸的年代，如果出門不說自己是個什么經理，都不好意思跟人打招呼。扯遠了，簡單來說產品經理不是經理，一般的產品經理沒有自己的下屬，至多就有一兩個產品專員在產品經理忙的不可開交的時候幫忙出出文檔、記個會議紀要、執行些邊緣問題等。產品經理需要自己直接面對所要解決的問題，解決的手段是什么呢?下段文字細說，總之就是產品經理自己給安排工作內容，自己幫自己完成任務。

產品經理都需要有什么技能? 最近幾年開始流行Axure，只要是做產品的都把Axure掛在嘴邊。什么用戶調研、需求分析、產品文檔的撰寫等等，諸如此類的文字修飾我能寫出個幾百上千字并且不帶重樣的，但是通體看完又看不出產品經理到底要有什么重點功夫。那只是初級產品人員求職時簡歷中用來湊數的詞藻。

我認為產品經理要有的基本素質大概有這么幾點：

1、能夠聆聽需求，客觀理性地過濾為可以確定產品定位的程度;

2、溝通，去掉過多的無用詞匯，純粹并準確地表達關于產品的定義;

3、判斷時機，合適的時間做合適的事情是達成目標的前提;

4、專業的態度，用不專業的身份完成專業資源的協調;

5、妥協和堅持，平衡妥協是堅持產品理想的彈簧;

6、落實以上5點的輔助工具，例如Axure等。

說到工具，其實我在學會使用Axure的時候就開始拋棄它了。原因是那時候我的破電腦帶不動它，開個Axure，再開幾個其他軟件電腦就卡得不行。我堅持了一種想法：只要能表達產品人員想法的工具，無所不用其極。就看個人喜好了，我寫個word、寫個excel，甚至我用fireworks畫張圖出來，更有甚者用photoshop做個超高保真的產品原型，其實都可以。平衡好自己的時間，知道自己的目的，不要浪費太多的時間在不該是產品做的事情上即可，畢竟還有交互和視覺的戰友，不要搶他們的飯碗。簡單來說，我認為工具就是個載體角色，載體上傳遞的信息才是產品的精髓。

產品經理的工作內容都是什么? 產品經理的工作內容大致可以分成兩部分：解決產品問題和執行老板任務。先說執行老板的任務，這部分的工作說實話，不需要多少創新、多少非同凡響的個人思維，按部就班地組織好任務所需要的技術資源、設計資源、運營及市場資源等必要因素，在一系列既定的項目管理流程中完成老板下達的任務及指標(人們口中常說的kpi)。項目完成即結束，在種種冠冕堂皇措辭官方的慶功宴中結束這一年操蛋的工作。這部分的工作內容對于一個產品經理來說是必須經歷的，我覺得也是所有互聯網產品經理日常工作中的一部分，尤其是各大門戶、各大垂直網站或者移動互聯網應用大公司，這類型的公司已經處在較為成熟的產品階段，產品工種及項目分類已經非常復雜，有錢的大公司有較為合理的人力管理方案，產品經理的主要工作往往都是在執行某總監、某主編、甚至某VP下達的直接任務命令。

解決產品問題，又可以用現在小流行的詞匯描述，叫產品創新。產品經理依據公司高層確定的大方向、大需求，用產品經理這個特殊的角度，整理出產品解決方案，內容包括產品設計、方案確認、投入執行、投入運營等等。簡單舉例，優酷土豆等視頻網站產品的出現解決了用戶想要在網上看五花八門視頻的需求;QQ產品解決了用戶想用網絡溝通的需求;地圖產品解決了用戶想用網絡查詢地理信息的需求，等等。這部分產品的工作，才是人們渴望的產品經理的工作內容，因為TA帶來的成就感和滿足感不是老板的夸獎能比擬的，至少我這么認為。

隨著時間的變化和產品工作經驗的積累，自己需要平衡以上兩部分工作內容在自己日程表中的比重。在我看來，較初級的產品人員執行任務的比重略大，可以自己設計執行的機會和時光少的可憐;經驗較豐富的產品人員更愿意按照自己的思維方式和觀點態度處理工作，挑自己的喜好完成產品的創新，做出非常好用的、自認為非常有意思的可以改變人們生活的好東西。但是再高級的產品人員都逃不了執行老板任務的時候，畢竟自己不是老板，公司不是自己說了算，不過經驗豐富的人懂得如何輕松、高效地完成任務，并且是高水準的。這樣就有更多的時間和資源做自己喜歡的產品。

產品經理如何融入一個新公司? 我眼中需要產品經理的公司分為兩種：業務結構較為完善和成熟的公司(例如幾大門戶、幾大電商等)和創新型組織(例如創業團隊或者大公司中為開辟新業務的事業部門)。

在我還在讀大學的時候，利用業余時間，但幾乎占用我的大部分時間(因為我總逃課)，我在一家很小的，小的可憐的創業團隊中擔任一員，那時候我們對團隊的未來有過憧憬，對所處行業充滿過希望，不過現實的是，后來散了，根本原因可以歸結為經濟問題。后來我再也沒有加入任何創業團隊，那次的失敗給了我較為深刻的教訓，雖然我現在對創業又有了全新的認知和態度。現在讓我闡述如何在創業團隊中成為產品的角色，我這么理解：產品角色得是個多面手，需要有老板應該有的鳥瞰全局觀，不計較個人在日常工作中的業務比重，既能統籌安排產品計劃，又能做點兒整理文字、切切圖片打打下手的小活兒。總的來說，產品人員在創業團隊里就得是個大拿，上得了臺面，又端得了茶水!為什么?因為我們有共同的創業目標。

那又如何融入一個成熟的公司呢?在進入公司前需要思考新公司為什么需要自己，新公司一定是有空缺的事情不夠人員去做，才會有空崗位的招聘。開始工作之前先幫自己定位到一個合理的位置，充分地了解自己要接手的工作內容。真的在搞清楚了自己的業務范圍后，一定是在公司老同事的指引下。當然，可以選擇不認可不接受，不過必須要認真聆聽。先從公司產品缺陷入手，提案層層，完成中庸的解決方案并執行。這是一個較為保守的處理方式，可能很多活躍或者思維激進的朋友不認同。但是我這么做不表示我就想這么多，一個我認為合格的產品人員，思維的深度和長度一定是遠遠超過日常的工作范疇，用中國的詞匯詮釋就是厚積薄發。在一個成熟的系統中確立了產品穩定的基石，再放大自己的喜好也不遲，公司所有的人都需要一個磨合的過程。

產品經理的工作時間如何安排? 最近面試了些個高校的應屆生，新生們對產品工作充滿了神往，好些個都是來自互聯網中泛濫的產品相關書籍，以及喬布斯、扎克伯格等人的偉岸光環。殊不知，產品人員在明星產品的背后多少時光的揮霍、多少精力的消散。

正常地安排好日常8小時工作時間，必要時留在公司加班，和其他業務人員一樣。我想要說不一樣的是，做產品的人腦子不自覺的養成了某種習慣，無時不刻都可能聯想到自己相關的業務需求。可能吃飯的時候、也可能在和朋友閑聊的時候，一個想法的飄過、一個創意的萌生，都可能改變你的產品人生涯。那么這么說來，產品經理的“工作時間”就是24小時，如果你堅持這份工作，那你活多久，你的產品至少也能活多久。

產品經理的追求是什么? 這是一個俗氣的問題，冠冕堂皇的答案就是自己的產品改變千千萬萬人類的生活。用我的理解來詮釋，應該稱之為存在感。產品經理能感覺到自己負責的產品能給自己帶來多大的存在感，那成就就有多大。當我負責的產品做的好或者爛，都被用戶無視，或者說沒有用戶，那才是對產品人員最大的挫敗。當然，上級的認同和公司的嘉獎對作為公司普通員工的產品經理來說，也是成就感組成的一部分。雖然我不看重;)產品經理的經濟

我現在有兩輛車、兩套房(郊區一套一百多平、三環邊上一套60幾平)，但這些和所從事的產品工作并無任何關系。

我也并非是個富二代。我是一個在北京讀書并工作的南方人，02年來到首都北京基本能算身無分文，在父母的盡力支持下完成自考大專，開始半工半讀，自力完成本科畢業，拿到學位。05年靠著變賣老家唯一父母單位分房的十幾萬元在河北燕郊貸款買了2處看不成型的期房，所幸的是后來都漲價了，如此憑空多出了一筆橫財，才有了現在的小康生活。

言歸正傳，我目前的工作收入在在10k左右(稅后)08年開始從業產品至今的薪資進化(稅前)：

2k>4.5k>6k>7.5k>10k>至今

(可能我的薪酬和同業同仁較有差距，但我覺得可以給關注產品工作的應屆生朋友以借鑒)我自認為不是一個懶惰的人，相信熱愛產品工作的人都是勤勞的。所以即使有了穩定的生活，還是有自己的產品追求。如果有人問我做產品的最高境界是什么?就我目前水平的認知，我認為我做產品的最高境界就是把自己的產品當孩子看待，他的成長及變化能帶給我喜怒哀樂種種，作為父母的那種復雜情感相信大家也比較容易理解。

也許有一天，我會因為現實的生活而妥協，但我現在還在堅持著，因為我現在把我的產品當孩子看待，這也是我還堅持在做產品的唯一理由。

最后總結一下我的個人觀點吧。產品是我的工作，我用我的熱愛充斥這份工作，但目前為止這也僅僅是份工作。一個人除了工作，還有家人、還有生活。我需要把我生命中有限的時光與家人分享，生活需要閱讀、需要腳印、需要接觸繁花似錦的花花世界。學會生活比工作更重要。不是有產品的前輩說過這么一句話——不懂得生活的人，肯定做不出好的產品。

第二篇：產品經理如何自我介紹（精選4篇）

篇1：產品經理自我介紹

面試產品經理技巧

一、面向的目標用戶：面試官(leader、總監或HR等等)

目標用戶需求(為什么要自我介紹?)

獲取你的第一印象

考察你的邏輯、表達、溝通能力

邏輯能力、表達能力和溝通能力這是產品經理最基本的素質。

尋找面試的話題

相信我，面試官不會很仔細看你的簡歷，所以他會通過你的自我介紹去尋找面試的話題。

解決問題(如何做好自我介紹)

在了解了用戶的需求后(面試官)，你需要尋找很好的解決方案。

針對“第一印象”

你的面相、衣著等，主要是整體的外在形象，總的來說，干凈&展示精神面貌

關于衣著，很多人說互聯網應該隨便點，不用正裝，隨便一件休閑T就好，但個人認為，休閑點，不用正裝確實沒錯，但畢竟是個面試，穿休閑T太隨便會讓人感覺你對這場面試不足夠尊重，所以我的建議是，穿Polo!不會太正式，也不會太隨意，這是個折中的方法。(不要讓我推薦Polo，我只寫文章不搞電商的哈哈!)

針對“考察你的邏輯、表達、溝通能力”

請打好腹稿!腹稿!腹稿!一般來說，準備一個30s的(群面)和一個2分鐘的(單面)自我介紹就足以應對了。

針對“尋找面試的話題”

你一定要自己能把控節奏!你希望在面試過程中討論什么，自己我介紹就介紹什么，熟悉的重點說，展示自己的亮點，不熟悉的就!別!說!

不要給自己挖坑!不要給自己挖坑!不要給自己挖坑!

二、信息架構(自我介紹由哪些部分組成)

自我認知

你是誰?從基本信息、性格特點(要符合產品經理的素質來說)、能力特點(要符合產品經理的能力來說)，對自己有個全方位的認知和總結，你一定要把自己介紹成“我天生就是個產品經理”

有些人不重視這塊，一上來直奔主題，可是，對于一場對話，搞半天對方都不知道、不記得你是誰，試問怎么給別人留下深刻印象呢?所以，在自我認知這塊可以考慮下用一些個性化的表述方式，比如我就見過有人用beat box介紹自己，當然這會存在一定風險，萬一面試官是非常嚴肅型就很容易跪，還是要視情況而定，所以剛見到面試官的頭幾秒非常重要，你需要通過你的觀察力快速識別出面試官的類型。

產品相關經歷

和產品相關的公司實習、社團工作、比賽等等都可以，因為面試過程中會著重對產品項目進行提問，所以這里要好好準備，比如說什么STAR法則blabla。

很多人說，假如我這些經歷都沒有怎么辦?出現這種情況，首先，你要明確自己，你是真的因為喜歡產品這個崗位，還是說覺得這個門檻低隨意來試下?也就是說，你需要重新審視自己的職業規劃了。假如你是屬于“愛得太晚”那種類型(也就是說我大四才喜歡做產品但已經沒時間去實習了)，那么我建議你多寫下產品分析報告和競品分析報告，要面試官感受到你對產品的熱情，記得，打印成紙質版帶過去。

總結:自我介紹看似很簡單，但需要大家好好的用心去準備。面試是留給有準備的人的，面試官會看得到你對產品的熱愛與用心。

看了產品經理自我介紹的還看了：

1.產品經理個人簡歷范文3篇

2.產品經理個人簡歷模板3篇

3.儲備經理自我介紹

4.向新同事自我介紹

5.總經理上任自我介紹3篇

篇2：產品經理自我介紹

產品經理自我介紹

面試產品經理技巧

一、面向的目標用戶：面試官(leader、總監或HR等等)

目標用戶需求(為什么要自我介紹?)

獲取你的第一印象

考察你的邏輯、表達、溝通能力

邏輯能力、表達能力和溝通能力這是產品經理最基本的素質。

尋找面試的話題

相信我，面試官不會很仔細看你的簡歷，所以他會通過你的自我介紹去尋找面試的話題。

解決問題(如何做好自我介紹)

在了解了用戶的需求后(面試官)，你需要尋找很好的解決方案。

針對“第一印象”

你的面相、衣著等，主要是整體的外在形象，總的來說，干凈&展示精神面貌

關于衣著，很多人說互聯網應該隨便點，不用正裝，隨便一件休閑T就好，但個人認為，休閑點，不用正裝確實沒錯，但畢竟是個面試，穿休閑T太隨便會讓人感覺你對這場面試不足夠尊重，所以我的建議是，穿Polo!不會太正式，也不會太隨意，這是個折中的方法。(不要讓我推薦Polo，我只寫文章不搞電商的哈哈!)

針對“考察你的邏輯、表達、溝通能力”

請打好腹稿!腹稿!腹稿!一般來說，準備一個30s的(群面)和一個2分鐘的(單面)自我介紹就足以應對了。

針對“尋找面試的話題”

你一定要自己能把控節奏!你希望在面試過程中討論什么，自己我介紹就介紹什么，熟悉的`重點說，展示自己的亮點，不熟悉的就!別!說!

不要給自己挖坑!不要給自己挖坑!不要給自己挖坑!

二、信息架構(自我介紹由哪些部分組成)

自我認知

你是誰?從基本信息、性格特點(要符合產品經理的素質來說)、能力特點(要符合產品經理的能力來說)，對自己有個全方位的認知和總結，你一定要把自己介紹成“我天生就是個產品經理”

有些人不重視這塊，一上來直奔主題，可是，對于一場對話，搞半天對方都不知道、不記得你是誰，試問怎么給別人留下深刻印象呢?所以，在自我認知這塊可以考慮下用一些個性化的表述方式，比如我就見過有人用beat box介紹自己，當然這會存在一定風險，萬一面試官是非常嚴肅型就很容易跪，還是要視情況而定，所以剛見到面試官的頭幾秒非常重要，你需要通過你的觀察力快速識別出面試官的類型。

產品相關經歷

和產品相關的公司實習、社團工作、比賽等等都可以，因為面試過程中會著重對產品項目進行提問，所以這里要好好準備，比如說什么STAR法則blabla。

很多人說，假如我這些經歷都沒有怎么辦?出現這種情況，首先，你要明確自己，你是真的因為喜歡產品這個崗位，還是說覺得這個門檻低隨意來試下?也就是說，你需要重新審視自己的職業規劃了。假如你是屬于“愛得太晚”那種類型(也就是說我大四才喜歡做產品但已經沒時間去實習了)，那么我建議你多寫下產品分析報告和競品分析報告，要面試官感受到你對產品的熱情，記得，打印成紙質版帶過去。

總結:自我介紹看似很簡單，但需要大家好好的用心去準備。面試是留給有準備的人的，面試官會看得到你對產品的熱愛與用心。

篇3：產品經理面試自我介紹

我具有強烈的責任感與團隊合作精神，具備良好的工作經驗和對新知識的接受能力，工作認真踏實負責，優秀的表達寫作能力。大學于宣傳部負責組織宣傳事務，研究生期間擔任宣傳部部長，參與組織各種活動，協作能力強，善于與人交流.可以獨當一面.本科期間獨立完成科研項目設計，導師出國期間代導師培訓學生，同時從導師留學處學到許多先進科學理念。承接學校教育高地網站建設項目，獲得學校好評。研究網絡信息安全課題，參與上海市X項目(03SQ05)的研究工作。

在4年的工作經歷中，個人素質得到全方面磨練，涉及到的工作層面包括客戶技術交流、需求分析、解決方案及報價等標書的制作、研發和售后的團隊協調、缺陷跟蹤及產品的管理等諸多方面，使得溝通能力、技術水平和心理素質的都在日趨提升。從開發工程師做到項目經理、產品經理、產品總監，積攢了多年的專業知識、項目管理與產品設計經驗，熟悉從產品設計、開發、運營、包裝宣傳、銷售等的每一個環節。

參與20X年某地區某運營商GSM配套傳輸二期招標工程項目運作，憑借良好的客戶關系支撐，成功將該項目引導成議標，并以正常集采價拿下該項目。主導20X年某地區某運營商GSM配套傳輸一期招標工程項目運作，以100%份額中標。經過長達3年的市場攻關，使該地區傳輸總份額達到80%以上。

篇4：產品經理面試自我介紹一分鐘

我具有強烈的責任感與團隊合作精神，具備良好的工作經驗和對新知識的接受能力，工作認真踏實負責，優秀的表達寫作能力。大學于宣傳部負責組織宣傳事務，研究生期間擔任宣傳部部長，參與組織各種活動，協作能力強，善于與人交流.可以獨當一面.本科期間獨立完成科研項目設計，導師出國期間代導師培訓學生，同時從導師留學處學到許多先進科學理念。承接學校教育高地網站建設項目，獲得學校好評。研究網絡信息安全課題，參與上海市___項目(03SQ05)的研究工作。

在4年的工作經歷中，個人素質得到全方面磨練，涉及到的工作層面包括客戶技術交流、需求分析、解決方案及報價等標書的制作、研發和售后的團隊協調、缺陷跟蹤及產品的管理等諸多方面，使得溝通能力、技術水平和心理素質的都在日趨提升。從開發工程師做到項目經理、產品經理、產品總監，積攢了多年的專業知識、項目管理與產品設計經驗，熟悉從產品設計、開發、運營、包裝宣傳、銷售等的每一個環節。

參與20_年某地區某運營商GSM配套傳輸二期招標工程項目運作，憑借良好的客戶關系支撐，成功將該項目引導成議標，并以正常集采價拿下該項目。主導20_年某地區某運營商GSM配套傳輸一期招標工程項目運作，以100%份額中標。經過長達3年的市場攻關，使該地區傳輸總份額達到80%以上。

第三篇：產品經理應聘如何自我介紹

產品經理應聘如何自我介紹

對于面試過程中，自我介紹或是自我評價是非常重要，因為hr基本是通過你的口頭信息確定是否要你。下面是由教師范文吧整理的【應聘產品經理如何自我介紹】，歡迎閱讀。更多相關簡歷自我評價，請關注本欄目。

【應聘產品經理如何自我介紹】

自我介紹，可以說面試官與面試者見面寒暄之后的正式“破冰”程序，這一部分的作用在于比較簡單地介紹自己的基本情況，引起面試官進一步發問的興趣，并初步嘗試向面試官說明自己適合這個職位，因此要領在于不能說得太細，又能夠突出重點。

整個自我介紹可以分為幾個部分，大約包括：基本信息、目前任職及主要工作內容、以前任職及簡要工作內容、個人硬件和軟件能力、對職位的理解并與自身匹配。下面詳細說說：

1.基本信息。這部分只要大概說說自己情況即可，只是為了起步。基本可以表示為：我叫什么，中英文名是什么，從哪來，一共工作幾年了等等，就差不多了。

2.目前任職及主要工作內容。這部分很重要，也是從自己的近況說起，方便面試官初步了解你的職業。這部分要注意兩點：第一點是簡明扼要，用幾句話最好是一二三點把目前工作的內容說出來，可以跟你的簡歷一一對應，因為面試官之后還會按照你的簡歷跟你一點點過，所以這里不能說太多;第二是重點突出，什么是重點呢?就是盡量說和職位描述里面的要求契合的工作內容，無關的內容，就不要浪費自己的口舌和面試官的耳朵了。相比于后面一部分內容，這部分相對要多一點，突出目前的工作內容，實際是要讓面試官有初步印象：這個人還是適合這個職位的。

這一部分串詞可以是：目前我在某某公司擔任某某職務，在這里，我的主要職責包括blablablabla以及brabra等等。

3.以前任職及簡要工作內容。這一部分不是重點，因為面試官還是比較重視你目前公司的工作內容，以前的公司只是作為參考。因此可以簡潔地說一下，如：在某某公司之前，我還在某某公司擔任過某某職務，主要負責某某工作，在這之前，還在某行業公司呆過。

4.個人硬件和軟件能力。這部分也很重要，說到這里面試官已經對你的工作經歷有所了解，但是工作是工作，能力是能力，為了方便TA，需要你自己總結一下。當然你總結出來的能力，肯定都要是你應聘的這個職位所需要能力了，要不然你說出來做什么呢?這部分可以從兩部分來說，先說硬件方面，也就

是你的知識，包括你的語言能力、在某一方面多年的經驗、對某一個行業深入地了解等等，然后說軟件，包括自己的組織能力、領導能力、學習能力、團隊精神等等。還是那句話，職位需要的能力你才能說，跟職位不相關甚至相反的能力，千萬別說。

主要串詞：就我個人而言，我認為自己的能力主要集中在這幾個方面blabla。

5.對職位的理解并與自身匹配。這一段算是總結陳詞，核心內容是證明你跟這個職位非常相符，你就是他們要找的人，同時表明自己的期望之心。因此要先說你對職位的理解，然后再將這個職位所需要的能力和你剛才說明的能力相結合，從而證明自己是合適的人選。

主要串詞：對于這個職位，我看了jD，同時也跟HR同事了解了一下，我個人認為這個職位主要需要這樣、這樣、這樣的能力，而如剛才所說，我覺得這些跟我的個人能力非常匹配，因此我很

希望能夠獲得這次機會。

說到這里，整個自我介紹部分就已經結束了。通過這幾個部分，面試官可以了解到你的基本信息、你目前的工作內容、你的經驗和能力在什么地方，同時還可以明白你對這個職位很看重、你花了時間認真研讀了工作介紹，并且你對這個職位還很熱心，從而達到了自我介紹的效果，還給面試官留下了余地，讓他可以繼續跟你聊他感興趣的內容。

另外要說的一些，面試外企，自我介紹一定要準備中英文兩種，即使不是英文面試，外企面試官也有可能會讓你用英文來做自我介紹，以便了解你的英文水平。準備良好的英文自我介紹，也可以讓面試官看出來你的能力和誠意，加深好感。

【延伸閱讀】

技能專長

專業職稱：

計算機水平：中級

計算機詳細技能：

技能專長：

語言能力

普通話：流利粵語：一般

英語水平：可處理來往英文郵件，并進行工作氛圍內的英語口語交流。口語一般

英語：良好

求職意向

發展方向：產品經理，網站運營

其他要求：

自身情況

自我評價：

本人有XXX年市場營銷經驗，在國企通信行業從事營銷和管理三年，兩年私營企業管理，管理團隊5-30人，在國企曾得到過銷售精英培訓計劃資格和店內員工終端、套餐等培訓工作,本人能夠把國企和私營管理經驗融合管理，得到更好的業績和員工素質服務。

本人持有c1汽車駕駛證7年

第四篇：一個資深產品經理的思考

一個資深產品經理的思考

產品經理這個詞，在近幾年可能已經成為了陳詞濫調，但我還是希望自己在做好產品經理的同時，回歸原點，去探尋一下它的本質，用通俗的語言去總結這個職位。希望通過文章能給大家提供一些不一樣的思考角度。

什么是產品經理

我和我家人是這么解釋的：比如我們家要建一個房子，首先得知道房子建在哪，建成什么樣子，多少層，預估需要多少錢，多少時間，這些事情都確定了后，找到建房子的人，清楚的告訴他們應該做成什么樣子，然后每天去監工，保證房子的建造過程和想要的效果不出現偏差，完成這一系列任務的人就是產品經理。

產品經理這個工種其實一直都存在于各行各業中，只不過有些行業產品經理的工作被包含在了其他工種的職責范圍內，或是把這個工種稱作其他名字比如建筑師。而另外一些行業伴隨著社會的進步，分工的細化以及人們開始追求更高品質的事物，便將產品經理這個工種給獨立出來，讓他們專門負責產品的定義，策劃甚至是項目管理，比如互聯網，移動互聯網行業。

隨著我個人相關實踐的增多，我試著用通俗的語言從工作內容層面對產品經理進行定義。產品經理的工作內容及職責包括以下幾個方面：

明確你的產品是為誰設計，為誰服務的，他們是怎樣的人，有什么特點，經常做些什么，他們在意什么，反感什么。

明確你的產品為他們解決了什么問題，是不是能夠幫到他們，在哪些場景下是對他們有用處的?

提供你對于他們碰到的問題的解決思路，他們如何獲知你的產品，如何通過你的產品來解決問題，具體是如何使用你的產品的。對于他們來說，你的產品是否好理解，好用，用過后是否真的解決了他們的問題。

將你的解決方案付諸實踐，和其他所有與該產品相關的工作人員(比如工程師，設計師，領導等)溝通協作，清楚告知他們你的方案和目標，在項目過程中隨時保證產品不偏離之前的預想，最終讓你的解決方案落地，成為可用的產品。

讓你的產品去接觸你的用戶，驗證是否解決了他們的問題，他們是否會用，愛用。收集他們使用過程中碰到的問題或是他們提出的建議，根據這些來完善你的解決方案，然后更新你的產品。

用一句話來概括產品經理這個職位的話，就是：為了解決用戶生活中碰到的問題，提供一個還不錯的解決方案，說服自己和其他人一起把這個解決方案落地，并真的幫到了用戶的人。

誰能做產品經理

明白了產品經理的概念和工作內容后，怎樣的人才能勝任這個職位呢?當我和我的導師說我想做產品經理的時候，導師是這么回復我的。

產品經理挺難當的，有些產品經理有創意，沒權利，創意貫徹不下去;

有些產品經理光懂得細節，把握不住大方向，導致項目失敗;

有些產品經理光懂得溝通，不懂得技術，提了一堆錯誤的需求;

還有些產品經理整天忙于打單，寫方案，最后成了銷售的技術支持。

人人都是產品經理沒有錯，但并不是人人都能做好一個產品經理。從導師的回復中，可以拆解出產品經理所需要的一些能力。

沒權利怎么辦，想法無法貫徹怎么辦，這就要求產品經理不僅要有好點子，還要能夠具有良好的溝通能力和執行力，通過不懈的努力，通過理性的溝通，通過數據去說服領導授權，拿到資源，然后推動項目進行下去。

產品經理既要對細節敏感，也要把握產品方向，不然產品失敗的責任將由產品經理來擔，所以產品經理需要一定的抗壓能力。如何才能把握產品方向，就是要有邏輯思維能力，要時刻記住產品的目標市場，服務對象以及需要滿足的核心需求到底是什么，保證產品開發朝著正確的方向進行。

產品經理需要懂技術，否則可能提出一些不可行的產品需求，進而影響了產品經理在工程師心中的信任度和影響力。這里所說的“懂”指的是并不是精通，而是了解各種技術的基礎及應用場景，洞悉一些新興技術的發展狀況。好的產品經理應該是個多面手，需要懂一點設計，懂一點運營，懂一點管理。這樣的產品經理能夠更好的從全局角度思考產品，更高效的與相關人員進行溝通協作，但術業有專攻，產品經理不應干涉他們的具體工作和實施細節。

產品經理日常的工作是十分繁瑣和雜亂的，涉及產品從策劃到開發到運營整個過程的方方面面。產品經理應該有高效的時間管理方法，想清楚產品當前屬于哪個階段，當前應該考慮的最重要的事情是什么，分清主次，把自己主要的精力都集中在當前核心的事情上去。

要想成為優秀的產品經理，可能還需要具備或者說需要慢慢培養其他的能力，比如寫作能力，學習能力，外語能力，數據分析，商業嗅覺，審美能力等等。但在你把自己的能力素質和勝任產品經理所需要的東西進行對比之前，你需要先搞清楚一個問題：你為什么想當產品經理?

為什么要做產品經理

關于這個問題，沒有標準答案，不同人的心里也許有不一樣的答案。

有些人考慮到自己不懂技術，或者技術能力不強，與別人競爭軟件開發的職位沒有優勢，所以來做產品。但殊不知產品也是一門技術活，沒有一定的產品知識積累，沒有技術基礎，同樣無法拿到滿意的工作。

有些人覺得產品這個崗位門檻低，上手快，看看行業動態，做做產品分析就能謀得一份工作。然而產品經理這個職位發展到今天，它對于應聘者的要求已經提高了很多，沒有真正有價值的思考，沒有一定時間的實踐經歷，是沒有辦法應聘成功的。

有些人被“經理”二字吸引，覺得產品經理是個管理者的身份，有權力決定產品的走向，能高人一等。卻不知道有多少產品狗到處求人做需求，到處請客催進度，想成為真正的經理，其實還有很長的路要走。

有些人崇拜喬布斯，夢想像他一樣改變世界，所以決定當產品經理。但他們卻忽略了改變世界背后需要的那些努力，那些一年又一年的積累和歷練，也許這些東西他們一周都堅持不下來。國內像豆瓣的阿北、微信的張小龍，都是多年沉浸在產品第一線才有后來的成功，51230.com婚戀網站的邵光榮說過，我做產品經理只是因為我熱愛，別的我更做不了。

有些人認為產品經理這個職位很高大上，很超值，不用加班，干一些輕松的活就能拿到很不錯的工資待遇。但他們不知道產品經理工作時間特別長，需要每時每刻關注產品的情況，臨近上線同樣要在一線陪伴開發，給大家端茶倒水。由于對產品直接負責，需要處理各種各樣的事務，心里需要承受更大的壓力。

上面的一些想法其實并沒有錯，只是如果你想從產品經理這份工作中獲得那些你看重的，想要的東西，你就必須要了解為此你需要付出些什么，并努力地堅持做下去。

或許是因為喜歡嘗試新鮮的應用，喜歡新興的行業，或許是因為喜歡與人溝通，又或許是希望自己設計的產品能夠幫到人們，從而獲得成就感。只要能夠說服自己為其付諸行動，讓自己得到成長，我認為這就是一個好的選擇。

如何做好一個產品經理

決定了要做個產品經理，那如何才能做好呢?這個問題網上有一大堆的資料、經驗分享和出版圖書都能給你答案，許多做產品的方法論和學習路徑都很值得拿來參考、研究和效仿。

這里我也根據我的一些經驗和經常碰到的問題簡單分享一下針對這個問題的思考。

做好產品經理，除了系統的學習相關的知識外，我覺得實踐是最好的老師。因為在實踐的過程中，你會碰到各種各樣的問題，在尋找解決這些問題的辦法的時候，你就會學到很多，同時注意去總結，使得下次能夠對產品進行更好的處理。在做產品實踐的時候，我認為有三塊需要去重點關注和攻克。

決策 決策 決策

產品策劃設計過程就是一個不斷做決策的過程。

調研階段，產品經理需要決定這個產品做不做，為什么做，做了有什么好處?為什么不做?

需求分析階段，產品經理需要決定哪些需求要做，優先級是怎么樣的?哪些需求不做，哪些需求下一個版本做?如果是移動端產品，又要決定是否上線iOS和Android兩個平臺。

原型設計階段，產品經理需要決定產品框架應該使用哪套?某一個功能應該使用哪套流程哪個方案?產品文案應該選擇哪個說法比較好?

為了能夠做出更合適的決策，在調研階段，產品經理需要通過有效的方法對行業，競品以及自身狀況進行分析，根據分析結論指導決策，這就要求產品經理在分析時具有良好的邏輯思維能力，平時可根據邏輯樹分析法或是5W2H分析法來鍛煉自己的思維。

在需分和設計階段，產品經理需要根據用戶調研結果，明確目標用戶，用戶特征，使用場景和痛點，把握正確的產品方向完成功能和原型設計。這就要求產品經理能夠學會換位思考，把自己當作用戶，可以深入用戶之中，去理解用戶，堅持以用戶為中心來進行產品設計。

學會溝通

產品經理在產品策劃和產品開發時都需要跟不同的人進行溝通，他們有可能是工程師設計師，有可能是你的領導，有可能是運營或商務，還有可能是其他部門的同事。產品經理需要和大家討論產品方案，和技術討論產品功能的實現可行性和實現周期，和運營推廣人員討論運營方案，和其他部門的同事跨部分合作，保證產品順利上線。良好高效的溝通是產品落地的關鍵，而溝通出現問題，有可能導致項目停滯不前，導致產品上線后的效果與設計時想要的效果造成偏差，甚至導致產品經理成為眾矢之的，這給產品經理造成的打擊將是巨大的。

我認為做到三點，可以幫助產品經理做好溝通這一項工作。

1、時刻保持低調謙遜的態度。用平和的語氣，謙遜的態度與同事進行溝通，一方面不會引起同事的反感，另外還能讓他們靜下心來聽你的表述，認真地和你就問題本身進行討論。

2、和同事打成一片。興趣廣泛，性格開朗的產品經理能夠和項目組的同事一起參與活動一起玩，從而獲得同事們對他的好印象。有好的人緣會使得產品經理和工程師的溝通更加順暢，請客吃飯也是討好工程師的好辦法。

3、互相理解，統一戰線。這是指產品經理和同事之間需要將心比心，統一對產品目標的認識。比如產品經理需要向工程師介紹產品方案為什么設計成這樣，有哪些原因，對用戶有什么好處，是否可以通過最小可用性的方案得到數據支持，而工程師需要說清楚這個方案存在實現困難的真實原因，然后雙方針對問題進行理性的權衡，給出一個可行的方案。強大的執行力

最后一點我覺得是最關鍵的，就是把事情做成的能力。這取決于產品經理對他的職業是否有足夠的熱愛，對產品工作是否有足夠的興趣和熱情，是否能產生足夠的內驅來支持他不斷學習不斷成長，不斷完善產品的細節，是否能在受挫后還能重新振作，總結進步。優秀的產品經理還能通過學習GTD理念，合理規劃需要處理的繁雜事務，提高自身工作的效率。

所以，還是閑話少說，多做實事吧！嗬嗬

第五篇：如何進化為一個產品經理心得？

如何進化為一個產品經理？

第一階段：需求細化與研發跟進

這個階段基本上每天的工作都是寫PRD、畫原型、做DEMO。也就是基本處于一種被動分配任務的狀態，接收的都是“二手需求”。一般而言自己思考產生的產品優化會比較少。也就是目前IT行業里面數百萬的產品助理，甚至一些泛產品經理（從事類似工作，但不以產品經理為title的人）。基本來說，新人就是從這個階段進行起步。按照天賦和努力的程度，有的可以半年時間跨過這個階段，有的需要1-2年時間。

1.1階段重點-領域知識

基本的工作流程，首先會接到一個相對明確的任務，要能聽得懂。每個行業的產品經理都會需要自己行業的領域知識。以筆者所在的汽車媒體行業舉例子，作為一個產品經理，我們需要具備：

1、傳統媒體行業知識；

2、汽車行業知識；

3、微信生態知識；

4、敏捷開發知識；......1.傳統媒體行業知識：因為公司類的編輯同事有許多是從傳統紙質媒體轉行到新媒體的，所以一些工作流程的規范會沿用報社的管理方式，比如像編輯人員的職能劃分會有：采編、美編、責編、統稿編輯、總編等等，當你做一個內部支持的系統產品設計，你就必須要了解相關工作流程，才能設計一款符合內部人員使用的系統。

2.汽車行業知識：在做類似車型庫相關業務的時候，需要進行底層數據架構的設計，你必須先了解一個車型的設計關系是怎么樣的。以一臺領克012017款 2.0T 四驅時間限量版車型舉例，這是一個車型，它對應的年款是2017款，它有價格、配置表、各類車型圖片...信息，往上一級是車系，車系是領克01，對應銷售狀態是什么，是SUV還是轎車、產地在哪里、車廠在哪里、合資還是自主等等，在往上一級是品牌。你在前端上看到的簡簡單單一個數據，其中包含了很多相關或者級聯的其他數據對其進行支撐。

3.微信生態知識：公司是以微信公眾號起家的粉絲，在獲得騰訊投資以后扎根小程序開發，所以在做產品設計的時候，我們產品經理需要熟悉微信公眾號的API文檔，小程序的產品設計規范、小程序的API接口，微信開放平臺的API文檔與功能等等，熟練的了解每一個微信產品后臺功能。

4.敏捷開發：也就是小步奔跑，快速迭代模式，從需求、UI、前端、后臺、測試到上線，兩周一個版本發布，其間的過程如何利用項目板，燃盡圖等把控進度。

1.2如何快速成長

蘇杰在書上的三招是：1.做客服；2.寫TC（測試用例）；3.請吃飯。也就是分別對應熟悉用戶、熟悉產品、熟悉團隊三種目標能力。

但以我個人的經歷來說，我認為的三招應該是：1.做客服、兼運營；2.刷一遍團隊所有產品經理的需求文檔；3.組織需求評審會議。也能對應上面三種目標能力。

1.2.1做客服、兼運營

首先說一下我做客服和兼運營的經歷。剛進入開發團隊的時候，負責接手了公司中違章查繳的產品，那時候團隊人少，就兼任了客服人員。因為產品用的是第三方提供的各種接口，有幾點原因導致了這個產品的體驗并不是太好。第一個：第三方接口不完善、許多異常流程沒辦法處理需要人工解決；第二個：違章辦理需要由接口供應商對接線下，有許多不確定性。第三個：產品因為各種局限沒辦法全自動，會出現大量的需要人工處理的異常環節，導致客服電話被打爆。

那時候每天都有接不完的電話，所以我作為一個產品經理能清楚知道第三方的接口局限性是什么，怎么樣進行流程上的完善與規避，補充原本流程設計的不足。最重要是我是直接對接用戶，清楚感受到了用戶的需求：省時省力進行代辦，不想為這種雜事操心。

而在一款產品進入增長期以后，運營、產品是不分家的。比如大公司的運營總監會和產品總監會互相輪值，也有運營分管產品或者產品分管運營的機制。

首先，運營人員也是直接面對用戶的，他們會收集用戶反饋的需求、BUG然后提交給產品經理，還有他們會在日常運營活動中，直接或者間接的使用我們的產品，能反饋許多設計不合理的地方。

1.2.2刷一遍團隊所有產品經理的需求文檔 剛進入團隊的時候，往往手上只會負責一個項目或者從最簡單的功能開始入手，但慢慢的在團隊待時間長了，就會需要和其他的產品經理手上的功能進行交叉迭代。以我為例，我是在我們團隊今年的第10個版本開始陸陸續續的看以前別人寫過的需求文檔，然后對著文檔去熟悉一遍后臺功能。

從團隊角度而言，別的部門不會管你是不是這個功能的產品負責人，出現了問題能找到哪個產品經理就會找哪個進行反饋，當你遇到反饋的時候，你需要熟悉這個功能到底在哪里操作，怎么操作，才能定位問題反饋給技術去解決BUG。

另外看別的產品經理的需求文檔，可以了解一些很有意思的事情。比如你會以一個普通用戶的視角去使用產品，但是只有看了需求文檔和操作后臺以后，你才知道這個功能花了多長的時間進行迭代，每一個版本迭代的內容是什么。

有一點特別需要強調！作為一名新人，和別的產品經理進行項目交叉迭代的時候，一定要充分熟悉了解功能價格，以及迭代后涉及的方方面面，不然直接就會從流程和邏輯上改出問題，導致上線以后項目頻繁報錯！

1.2.3組織需求評審會議

熟悉團隊成員最快的方法，其實是開需求會議。組織一場需求會議，把你要實現的功能對著你撰寫的需求文檔表達出來，需求分配到的開發人員再提出針對這個需求的疑惑之處，這樣討論著討論著，彼此就熟悉了，需求也能講清楚實現的方式。

為什么網上這么多產品經理被人罵，就是因為他們不懂技術，還不和技術人員討論到底能不能實現，憑著自己想當然的去想，當然會產生許多不靠譜的想法。但是，如果產品經理能多和技術團隊進行磨合，久而久之就能產生默契，自己懂一點，也就能判斷這個需求到底能不能做，大概的成本如何。

第二階段：主動挖掘與項目管理

這時候，產品經理開始會見用戶、挖需求，探究人性，而前提是需要有用戶研究、數據分析、競品分析、心理學、社會學等知識。

這一階段的產品經理，可能會負責產品里的一個模塊或者功能。舉個例子來說就是：我是滴滴打車的一個產品經理，負責“我的”模塊，模塊里面有登錄注冊、我的積分、我的賬戶、我的行程、設置之類的功能，這是我要做的就是盡量的去優化這些頁面的一個邏輯，做到簡單易用，同時保證功能開發出來以后不被吐槽，不出BUG。所以這一階段，應該是IT行業里面數十萬計的初級產品經理。

2.1階段重點-被動變主動

是的，這個階段最大的特點就是要從一個被動產出PRD的狀態變成一個主動產出PRD的狀態。因為你需要從用戶身上直接獲取需求，開始思考并且進行流程的優化、知道用什么方式表達清楚自己想要實現的功能，解決用戶哪些具體的問題。

所以這個階段工作上應該是快樂的，你能想出來的是一個“一手需求”，并且當你接到二手需求的時候，你開始有話語權去說服上司應該怎么樣設計開發比較合理，然后當產品按著你的思路進行優化，能得到一個明顯的正向反饋（用戶體驗變好、評論數量上升、產品口碑變好......）的時候，會油然而生出一種成就感。

2.2如何進一步成長

我認為進一步的成長方式可以總結為2點：

1、找準自己專精的方向；

2、利用Y模型思考需求。

首先是找準自己專精的方向，一個人的精力是有限的。我們作為一個產品經理，涉獵的廣度在第一階段和第二階段基本完成了。但是你要想更進一步的發展，必須還要擁有某一個方向的深度。而專精的方向也是隨著時代和地域在變化的。我上學的時候，O2O類產品十分火爆，所以你專精的方向是O2O類產品設計的話，能十分吃香。又比如以前我們在外包公司工作的時候，發現佛山地區絕大多數企業以傳統工業為主，而傳統工業企業需要各種ERP軟件、SASS系統，所以如果你能將SASS系統的套路研究得十分透徹，那么你將廣受歡迎。再以我自身舉例子，現在市面上最流行的無非是AI和大數據挖掘，每一個產品或多或少的都希望能對自己的用戶進行行為分析與個性化推薦，所以機器學習和可視化數據分析是一個不錯的專精方向。而以我目前所在的新媒體行業來說，新媒體的頭部公司擁有大量的用戶流量，需要的是變現的渠道，所以廣告系統和電商產品是一個很不錯的方向。

可視化數據-機型分析

相對來說，機器學習要求的門檻比較高，特別涉及到算法的層面。而可視化數據分析相對而言比較簡單，因為像微信公眾號小程序的后臺就有各種各樣的樣式可以參考，在巨人的肩膀上摸索總是比較簡單的。對于電商來說，先搞清楚最核心的內容、再學習一遍淘寶達爾文系統、京東開普勒系統、有贊云等主流電商系統，那么做一個能支撐中等流量規模的商城還是一件可行的事情。

再來說一下Y模型，1是用戶需求，也就是用戶遇到的痛點，不爽；2是產品需求，產品需求就是你根據用戶需求寫出的一份PRD，3則是為了1和2而開發出來的功能，但是我們在設計和開發的時候一定不要有為了做功能而做功能的心理。所謂馬斯洛需求五層次，就是要從人性的角度進行考慮。

Y模型

第三階段：完整產品與大局觀

3.1階段重點-資源配給

前面兩個階段的產品經理在做加法，不斷的給產品做新功能，而到了第三個階段，就應該開始學會取舍，砍需求了。從產品的概念的概念到產品的功能這個階段對應著IT行業數萬名高級產品經理，或者是小型創業公司的產品總監。

舉個例子，在第二階段，你在滴滴打車里面負責的是“我的”模塊，而到了第三階段，就有可能開始負責整個滴滴打車的車乘客端APP了。比如你需要從各種用戶訪問分析，漏斗轉化去思考哪一個環節讓用戶打開了APP以后放棄在上面打車，哪個步驟讓用戶拒絕注冊成為滴滴的會員。要思考怎么樣提高用戶注冊率，轉化率。

一個公司的資源是有限的，越是大公司越是殘酷。20%的頭部產品分配了80%的公司資源，公司里面越是邊緣化的產品得到的資源配給越少。因此，這個階段產品經理需要更多的思考：需求管理、資源分配、性價比。有限的資源放在產品里面，就要砍掉不必要的需求，避免人力物力的浪費。

3.2如何再進一步

這一階段的產品經理，已經擁有了足夠的領域知識儲備，熟悉開發團隊，個人戰斗能力強悍。那么你需要掌握的核心技能就是：

1.大局觀； 2.會借力。

所謂大局觀就是要思考產品的整體規劃，比如產品MVP是什么樣的，產品最終形態又大概是什么樣的，只有想清楚這些，才能在做產品的過程保持初心，切實解決用戶的痛點。一般而言，許多小型創業公司，創始人幾度改變產品方向，最終耗光了團隊所有的資源，團隊就此分崩離析。

而會借力的意思，指的是一個產品的成功與否，并不是單單開發部門努力就能有結果的。以我們公司自己的產品舉例子：擁有千萬用戶的小程序--有車以后。汽車垂直領域的小程序基本是第一的位置了。而這個小程序并不是開發部門做起來就馬上火起來的。我們的資訊模塊，需要公司內容部門提供視頻、提供文章內容；我們的論壇模塊，需要運營部門做冷啟動，做運營活動，活躍論壇氣氛，我們的車型庫版塊，需要車型編輯的同事維護車型數據，填充車型圖片.......當然我們除了借力公司內部，我們還需要借力外部合作伙伴。比如許多服務我們自己沒精力去做，會交給第三方公司，由他們提供接口，我們進行對接。典型的一些如數據監測-talkingdata服務，網易反垃圾系統......第四階段：產品線與帶團隊

第三階段是負責單個產品，到了第四階段則是負責產品線了。這一階段，需要的是帶團隊、培養新人。這個階段對應IT行業數千真正意義上的產品總監。也就是公司里面綜合業務負責人了。這個階段產品比較大，并且產品算是一種業務形態，一個大產品下面會有幾個子產品，而這階段的產品經理會將子產品分配給下屬的產品經理負責。也就是說這階段產品經理擁有的是洞察行業走勢、提前布局的能力。

以C2C的淘寶進行舉例，淘寶的產品線很多，比如像商品產品線、交易產品線、會員業務產品線、垂直業務產品線，而像退款退貨、購物車等就屬于產品線下的具體功能模塊。

4.1階段重點-關注“人+物”

以淘寶舉例，光是淘寶就有上百人的產品團隊，需要合理的為他們劃分好復雜的功能模塊。所謂關注“人+物”就是團隊管理的能力，要帶著前面3個階段的產品經理設立目標，管理日常中關于人的事務，到deadline的時候拿團隊結果向事業部的大佬或者向老板進行匯報。對內管理團隊，對外產出成果向上級匯報。

4.2如何成長到這一步

到了這一步，這階段的產品經理基本已經在行業內小有名氣了，在公司里面也有相應的話語權。他們需要考慮的就是如何能利用自己團隊負責的產品幫公司更好的實現商業價值了。要達到這一步，就需要長期的工作積累，并且在領域達到一定造詣了。這里貼一個我司技術顧問的公司的招聘要求：

小鵬汽車產品總監要求

第五階段，成功案例與影響力

如果說單純靠個人努力，那么產品經理能達到的上限是在第四層，而要想有一個成功的案例，那么需要具備天時地利人和了，比如能趕上PC時代的浪潮或享受移動互聯網的紅利。而所謂的成功案例，指的是操盤一個眾所周知的產品，比如蘇杰在書中提到的閑魚、聚劃算、釘釘，或者目前很流行抖音、知乎等。也就是說，他們從無到有的做出了一個“顛覆性”的產品。經常聽到網上有人說什么產品缺乏顛覆性，殊不知顛覆性并不是這么容易能夠得到的。根據書中介紹，國內只有數百人達到這個級別。這種人如果出來創業，能輕松走過A輪，因為有成功案例的強大背書。

從方法論來說，基本沒有什么存粹的方法可以教導一個產品經理一步一步跟著走做出一個這樣的成功案例，甚至是這些產品的操盤者重新再來一遍也不一定能成功。因為這些產品不僅創造了用戶價值，還獲得實現了商業價值。

5.1階段重點-“人才階梯”

根據書中介紹，這時要有心態的修煉了，要有成就下屬、同事、合作伙伴的胸懷。建立團隊人才的階梯，保證產品與公司的可持續發展，只有這樣才能在互聯網時代一波又一波的浪潮里經久不衰。

5.2如何達到

盡人事聽天命，隨緣。

第六階段，商業閉環與全職能管理

雷軍、周鴻祎都說自己是產品經理，如果要把他們進行歸類，至少是第六層，已經是行業大佬，甚至是開宗立派了。這個階段的人國內可能只有數十位，每年的烏鎮互聯網大會基本可以一網打盡，比如刷爆朋友圈的6000億“丁磊局”和7000億“東興局”。這階段是獨立公司的總負責人，或則大集團子公司的總負責人，要帶領一個全職能團隊沖鋒陷陣。

6.1階段重點-“財”

這階段一般是在某個行業里面踐行或則開創了某種商業模式，影響浪潮，負責商業閉環。需要思考如何賺錢，因為要養活一個幾百幾千人的團隊。

財也即是盈利，創造收入，這階段考慮的就是產品和公司國際化，影響更大范圍的人。

6.2如何達到

未知。

第七階段，自己成功到助人成功

第七層的產品經理，需要從自己成功發展到助人成功，從商業過度到人性，要加一點情懷，力爭對社會甚至人類文明有貢獻，能開創一個時代，創造一個全新的行業，引領浪潮并站在了浪潮之巔。

書中沒有指名道姓說具體是哪一位，做到這個境界的，在國內或者全世界可能就只有幾位了。馬云、馬化騰應該在其中，但是與其說第七層是零星的幾個人，不如說第七層是以他們為精神領袖的集團公司。

以阿里舉例，促進的是商業文明的進化，養活了數千萬人。淘寶賣家，服務賣家的客服，各大快遞公司的快遞員，保險行業人員，金融行業人員等等等等。又如騰訊，雖然2010前因為山寨問題成為全民公敵，但隨后的開放戰略成就了無數的互聯網公司。又比如騰訊旗下的微信，養活了無數內容原創者，就連我們公司，都是從微信的公眾號起家慢慢壯大的。

7.1階段重點-“責任與情懷”

賺到錢后，自然需要講求情懷，能解決人類面對的痛點，創造社會價值回饋社會。也即是人性空間無限遠，透過內心看宇宙.......7.2如何達到

略。