第一篇：《執(zhí)行力》一書讀后感

《執(zhí)行力》一書讀后感

這本書讀下來感覺與其他同類書籍頗有些不同，既沒有高深的理論也沒有驚世 駭俗的觀點(diǎn)，文章結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單平實(shí)，但讀后卻讓人沉思良久，深有感觸。

一、先看此書的結(jié)構(gòu)。

全書分為五部分。第一部分是講組織結(jié)構(gòu)法則，講述了通過組織架構(gòu)的變 革來提高執(zhí)行力，通過鮮活的例子說明執(zhí)行的重要性。

二、第二部分是講人員流程法則。

這一部分里作者闡述了良好執(zhí)行力的基本條件——以人為本，學(xué)會(huì)授權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)者必須具有基本行為，分別是：

第一是了解你的企業(yè)與員工；實(shí)事求是；設(shè)定明確的目標(biāo)與優(yōu)先級(jí)；后續(xù)追蹤；論功行賞；傳授經(jīng)驗(yàn)以提升員工能力。領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行一項(xiàng)工作首先必須要清楚的了解自己、了解員工、了解負(fù)責(zé)工作的真實(shí)狀況，然后再確定事情的輕重緩急、工作進(jìn)行中的追蹤、員工技能的適時(shí)指導(dǎo)，最后是論功行賞，彰顯組織的文化。

第二是講要建立執(zhí)行文化，良好的執(zhí)行能力必須有“軟件”也就是執(zhí)行文化的支撐，作者認(rèn)為必須使員工的行為與組織的績(jī)效聯(lián)系在一起，通過獎(jiǎng)勵(lì)鼓勵(lì)那些正確的行為，而行為的改變則最終帶來文化的改變，創(chuàng)造一個(gè)有吸引力的工作環(huán)境。

第三是條是強(qiáng)調(diào)了組織領(lǐng)導(dǎo)者的重要工作之一：人力資源工作。作者認(rèn)為一個(gè)組織的人力資源工作是組織領(lǐng)導(dǎo)者必須進(jìn)行的工作，不可能由人力資源部門或其他部門完全代替，只有組織的領(lǐng)導(dǎo)者才更了解自己的員工并把合適的員工放到合適的崗位上去，組織的領(lǐng)導(dǎo)者必須同時(shí)是組織的人力資源管理者，否則再美好的策略也沒有合適的人去完成。

三、本書的第三部分論述了執(zhí)行力的核心運(yùn)營法則，即戰(zhàn)略運(yùn)營法則。

作者認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展須有執(zhí)行人員參與戰(zhàn)略的制定。如果說策略確定了企 業(yè)前進(jìn)的方向、人員參與其中，則運(yùn)營要?jiǎng)?wù)實(shí)、符合實(shí)際情況，要將長期目標(biāo) 切割為短期目標(biāo)逐一完成，要讓各部門及員工了解整個(gè)目標(biāo)的全貌并同時(shí)行動(dòng)

等。

四、本書的第四部分論述了團(tuán)隊(duì)建設(shè)法則，明確了培訓(xùn)的重要性，多樣培訓(xùn)中關(guān)注每個(gè)成員的成長及發(fā)展。

五、本書的最后一部分講述了企業(yè)文化法則在一個(gè)企業(yè)的重要性。在營造企業(yè)文化的氛圍中培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神，用企業(yè)的經(jīng)營理念影響員工向前發(fā)展。

我認(rèn)為任何一個(gè)人想有效的做好工作都必須具備以下四個(gè)的條件： A、意愿——就是他愿意做 B、能力——就是他能夠做好 C、路徑——他知道工作的要求和方法 D、信息—他必須知道和工作相關(guān)的一切信息

而企業(yè)如果要想讓所有的員工都達(dá)到以上的狀態(tài)，他能夠做的仍然是要具體 地做以下的事情：

1、立明確詳細(xì)的目標(biāo)體系，這個(gè)目標(biāo)要從企業(yè)的大目標(biāo)到具體崗位個(gè)人的小目標(biāo)一應(yīng)而全。

2、選拔好有能力的人員去做相應(yīng)的工作，這樣才能保證做好工作所需要的能力。

3、建立通暢的信息與溝通體系，對(duì)各項(xiàng)工作的進(jìn)展要及時(shí)的溝通和反饋，對(duì)于環(huán)境發(fā)生的變化，要及時(shí)作出相應(yīng)的決策并及時(shí)讓所有相關(guān)人員知道。

4、構(gòu)建好激勵(lì)體系，不管是工資激勵(lì)也好、還是情感激勵(lì)也好，即便是為錢所迫，總得讓人愿意去做事情，通過績(jī)效的考核，對(duì)于做的好的就獎(jiǎng)勵(lì)，做的不好的就懲罰，自然就人人向前了。

5、搭建好高效的組織結(jié)構(gòu)，很多企業(yè)做事效率不高，或者對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指示執(zhí)行的不好，很重要的原因就是分工沒有分好，弄的下屬做也不是不做也不是，有時(shí)做一件事需要得到他人的配合，如果分工不好，別人可配合可不配合，那么具體做事的人就很難了，特別是當(dāng)一項(xiàng)工作沒有具體的負(fù)責(zé)人時(shí)，那到底誰來管呢，沒有人管，又何談執(zhí)行。

6、確定好規(guī)則和路徑，在一個(gè)企業(yè)里的人每個(gè)都不是草莽英雄，可以憑著自己的能耐大干一番，每個(gè)人在做事的時(shí)候都要考慮到自己身邊的人，不然的話每個(gè)人都搶著做事，逐漸的變成內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)甚至斗爭(zhēng)，所以企業(yè)必須制定好規(guī)則和路徑，讓員工做事有章可循，不然就亂套了。

7、最后是文化的問題，做事雷厲風(fēng)行是一個(gè)企業(yè)有效執(zhí)行的最佳保障，但這個(gè)文化不太好建。

8、作好計(jì)劃，對(duì)沒一項(xiàng)工作都要作好詳細(xì)的工作計(jì)劃，并及時(shí)的反饋；

一個(gè)企業(yè)如果作好以上八個(gè)方面的事情，執(zhí)行力基本就可以保障了。

第二篇：讀《執(zhí)行力》一書有感

經(jīng)過區(qū)域組織學(xué)習(xí)《執(zhí)行力》一書，并在業(yè)余時(shí)間反復(fù)研讀，反思自己在工作中遇到的各種問題，就執(zhí)行力而言，感到很多工作還沒有做到位，做的還不夠好，現(xiàn)就個(gè)人學(xué)習(xí)《執(zhí)行力》的心得以問答的方式匯報(bào)如下：

一.如何提高個(gè)人執(zhí)行力呢？我覺得個(gè)人的執(zhí)行力取決于二個(gè)因素，即個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以我們要提高個(gè)人執(zhí)行力，一方面要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和實(shí)踐鍛煉來增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。而如何端正工作態(tài)度？我認(rèn)為要積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，不做“差不多”先生。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行力度的大小；進(jìn)取心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行效果的好壞。我們要腳踏實(shí)地，樹立實(shí)干作風(fēng)，堅(jiān)決克服夸夸其談、眼高手低的毛病，真正靜下心來，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效。

二.如何發(fā)揮個(gè)人執(zhí)行力呢？我覺得發(fā)揮執(zhí)行力取決于二個(gè)因素，即創(chuàng)新發(fā)展和關(guān)注細(xì)節(jié)，創(chuàng)新是執(zhí)行到位的基礎(chǔ)，細(xì)節(jié)決定執(zhí)行成功的關(guān)鍵。所以在區(qū)域管理中多點(diǎn)創(chuàng)新，在發(fā)展wlan中多點(diǎn)創(chuàng)意，比如在發(fā)展wlan中，引進(jìn)wlan安裝直銷員的模式，讓代理商知道安裝直銷員的電話，需要安裝的話，直接讓安裝直銷員上門服務(wù)，并讓代理商給予直銷員一定的銷售提成。成功解決了代理商不懂安裝，沒時(shí)間安裝的問題。其實(shí)用心發(fā)展就會(huì)在工作中想到很多好的點(diǎn)子，這就是創(chuàng)新。細(xì)節(jié)，會(huì)讓執(zhí)行“跑”的更快，隨著精細(xì)化時(shí)代已經(jīng)來臨，注重細(xì)節(jié)，把身邊的小事做細(xì)，不要想當(dāng)然。

三.如何讓個(gè)人執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力融合？我覺得處理好個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的協(xié)調(diào)以及處理好個(gè)人安排和團(tuán)隊(duì)分工的融洽是很關(guān)鍵的。這就要我們團(tuán)隊(duì)內(nèi)的事項(xiàng)有詳盡的分工，并把每一個(gè)細(xì)節(jié)責(zé)任到明確到個(gè)人，建立一套公正、公平、合理的績(jī)效評(píng)估。同時(shí)制定出相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施。

四.如何將執(zhí)行力融入到區(qū)域工作中？我覺得做到如下幾點(diǎn)：a.設(shè)定問題處理時(shí)間，b.檢查問題落實(shí)情況c.反饋問題處理意見d.問題分類歸檔。分析目前區(qū)域現(xiàn)存問題有：1.需要合理規(guī)劃區(qū)域建設(shè)，建立核心渠道，這個(gè)目標(biāo)也是提出很長時(shí)間了，但是還是沒有落實(shí)好，主要還是執(zhí)行不到位造成的，那就加強(qiáng)代理商的培訓(xùn)，選擇有能力的代理商發(fā)展為核心渠道。在大的社區(qū)內(nèi)建立核心店或便利店，形成合理的規(guī)劃，為實(shí)現(xiàn)區(qū)域的高效發(fā)展做好充分的準(zhǔn)備。2.要求渠道建立代理商檔案并做好臺(tái)賬，區(qū)域內(nèi)做好代理商的自查和互訪活動(dòng)，讓代理商評(píng)比，并采取一定的獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行激勵(lì)。wlan代理商做好培訓(xùn)工作及社區(qū)營銷發(fā)展，采用電話方式進(jìn)行電話詢問wlan業(yè)務(wù)的掌握情況并進(jìn)行wlan照片宣傳。3.代理商意見及代理渠道的投訴及時(shí)處理等問題，如何盡快落實(shí)好執(zhí)行力，還請(qǐng)大家拭目以待。

五．在區(qū)域內(nèi)和同事一起學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，學(xué)習(xí)《執(zhí)行力》只是一個(gè)開始，以后會(huì)和同事一起多看好書，提升自我以及團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。遇到問題不要抱怨，而是積極地思考，以一個(gè)積極的心態(tài)去創(chuàng)新渠道建設(shè)以及wlan發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)區(qū)域高效發(fā)展而努力。

學(xué)習(xí)筆記

XX-3-16

第三篇：讀《政府執(zhí)行力》一書心得體會(huì)

《政府執(zhí)行力》讀書心得

－－×××

政府執(zhí)行力是政府工作的生命力。政府執(zhí)行力離不開各級(jí)政府干部的執(zhí)行，但卻與政府執(zhí)行有著很大的區(qū)別：政府執(zhí)行強(qiáng)調(diào)的是過程和結(jié)果，而政府執(zhí)行力則強(qiáng)調(diào)的是作用于這個(gè)過程和結(jié)果中的內(nèi)在品質(zhì)。中國古語說：“授人以魚，不如授人以漁。”這里的“魚”強(qiáng)調(diào)的就是結(jié)果，“漁”就是能力。顯然，只要具備一定的政府執(zhí)行力，政府執(zhí)行才會(huì)獲得預(yù)期效果，因此，政府執(zhí)行力是比政府執(zhí)行更為內(nèi)在的品質(zhì)和能力。

在此次讀書活動(dòng)中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《政府執(zhí)行力》一書，受益匪淺、收獲頗豐。《政府執(zhí)行力》是國內(nèi)第一部研究政府執(zhí)行力的專著，該書是以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，以經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)政府執(zhí)行力的要求為依據(jù)，以政府執(zhí)行力的現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，以干部實(shí)際工作中所需的實(shí)際能力為中心，以新形勢(shì)新任務(wù)對(duì)政府執(zhí)行力提出的要求為導(dǎo)向，以從根本上提高政府執(zhí)行力為主線，系統(tǒng)探索了提高政府執(zhí)行力的措施和方法。該書具有五個(gè)方面特點(diǎn)：一是主題重大；二是現(xiàn)實(shí)針對(duì)性強(qiáng)；三是內(nèi)容豐富；四是思想深刻；五是通俗易懂。它的問世，為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)政府執(zhí)行力的研究提供借鑒，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。該書選取生動(dòng)鮮活的案例加以深入淺出的剖析，既有學(xué)術(shù)理論的深度和廣度，又能通俗易懂。它在論述每一個(gè)理論問題時(shí)都緊密結(jié)合現(xiàn)實(shí)事例，夾敘夾議，有張有弛，并時(shí)有警句，使人讀來既饒有興趣，又能從中獲得許多啟迪。

通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，結(jié)合自身工作實(shí)踐，就如何提高執(zhí)行力談?wù)勛约旱母惺埽?/p>

一、態(tài)度要端正。態(tài)度決定一切，執(zhí)行說到底也是態(tài)度問題。一提到執(zhí)行，大家首先想到的就是做事的能力。能力對(duì)于執(zhí)行固然重要，但是比能力更重要的是態(tài)度。有能力的人，如果態(tài)度不端正、思想不重視，未必就能將執(zhí)行做好。而態(tài)度端正的人，由于用心做事，“勤能補(bǔ)拙”，可以彌補(bǔ)自身能力的不足，將執(zhí)行的水平發(fā)揮到極致，并創(chuàng)造最佳的執(zhí)行效果。執(zhí)行不是被動(dòng)應(yīng)付、敷衍塞責(zé)，要主動(dòng)作為，主動(dòng)承擔(dān)。要樹立責(zé)任心和事業(yè)心，把單位的事情當(dāng)成自己的事情來做。我認(rèn)為，面對(duì)上級(jí)的決策部署，應(yīng)樹立三種態(tài)度：一是“完美主義”態(tài)度，不做則已，做就做到最好；二是“釘子主義”態(tài)度，不達(dá)目標(biāo)，不罷休；三是“大智若愚”態(tài)度，不計(jì)得失，無私奉獻(xiàn)。

二、目標(biāo)要盯緊。目標(biāo)是我們前進(jìn)的方向。執(zhí)行就是干事，就是貫徹，就是落實(shí)，不能只停留在口號(hào)層面，關(guān)鍵要有實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。我認(rèn)為，在執(zhí)行過程中要做到以下三點(diǎn)：一是接受任務(wù)不走樣。二是執(zhí)行任務(wù)不打折。接受任務(wù)，就意味著做出承諾，無論遇到什么情況，不僅不能輕易放棄，而且還要保證完成任務(wù)不打折扣。三是要確保任務(wù)不落空。要積極創(chuàng)造條件，調(diào)動(dòng)一切積極因素，盡最大努力貫徹執(zhí)行，確保任務(wù)不落空。今年我們將緊緊圍繞市委、市政府在月日召開動(dòng)員大會(huì)上提出的“”目標(biāo)來開展工作。

三、措施要?jiǎng)?chuàng)新。開拓創(chuàng)新是推進(jìn)工作的強(qiáng)大動(dòng)力，因循守舊，固步自封，往往會(huì)進(jìn)入死胡同。執(zhí)行的過程就是不斷解決問題、克服困難的過程。要?jiǎng)?chuàng)造性、創(chuàng)新性地執(zhí)行，解放思想，開拓創(chuàng)新，積極尋找解決問題的新思路、新辦法、新措施。創(chuàng)新的過程中，要容忍失敗，寬容失誤，為創(chuàng)新、創(chuàng)造營造寬松氛圍。

四、結(jié)果要實(shí)效。執(zhí)行的最終目的是要達(dá)到理想的結(jié)果。完成任務(wù)只是執(zhí)行的比較初級(jí)的層次，我們不能僅僅局限于完成任務(wù)，還要看完成任務(wù)的效果是不是最優(yōu)，推進(jìn)任務(wù)的方式方法是不是最優(yōu)等。

《政府執(zhí)行力》是一本很全面的提高執(zhí)行力方面的教科書。通過這次讀書活動(dòng)，我對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)及執(zhí)行力的自覺性更上了一個(gè)臺(tái)階，在今后的工作中將用心做事，努力成為一名用心執(zhí)行，善于執(zhí)行的基層領(lǐng)導(dǎo)干部。

×××

2013年月日

第四篇：鋼鐵是怎樣煉成的一書讀后感

讀了《鋼鐵是怎樣煉成的》一書后，我收到了很大的震撼，并且使我久久不能忘懷。

主人翁保爾·柯察金起初是一個(gè)不講道理，意氣用事的人，在他成長的過程中，他經(jīng)歷了許許多多的事情，并且使他有了很大的改變。他最早因?yàn)樽脚窀Χ焕樟钔藢W(xué)，卻因?yàn)榇怂砰_始了他的工作生涯，在這一段生活中，他得到了并且學(xué)會(huì)了比上學(xué)更豐富、更有趣的知識(shí)，使他受益終生。后來，他在一次偶然的機(jī)會(huì)下結(jié)識(shí)了林務(wù)官的女兒，從此也開啟了他青春時(shí)期最美好的記憶，這段經(jīng)歷使他認(rèn)識(shí)到了自己身上的缺點(diǎn)與不足，并養(yǎng)成了愛干凈的好習(xí)慣。

當(dāng)然，即使是一個(gè)再好的小男孩，也無法遮掩住他愛槍的感情和對(duì)軍人們的崇拜，于是也就上演了那一幕好戲——他偷走了中衛(wèi)的手槍，代價(jià)就是他家被翻了一個(gè)底朝天！

后來他勇敢的舉起槍來，加入了蘇維埃的隊(duì)伍，奮勇殺敵，面對(duì)死亡與困難，他沒有顯露出一絲一毫的恐懼，而是頑強(qiáng)的與他們拼搏。當(dāng)然，人的身體不是鋼鑄成的，保爾最終也負(fù)傷入院了，在生病期間，他仍不忘記自己的工作傷才剛剛好，他就找到了他認(rèn)識(shí)的人，要求一份工作，卻因?yàn)椴∏樘兀瑢以饩芙^，最后造成了幾乎全身殘疾。可是他仍然沒有放棄，用自己的雙手，艱難的寫了一部書，結(jié)果大獲成功，從此他再次確定了人生方向……

保爾的故事使明白，只有百煉才能成鋼，要想成就一番事業(yè)，就要確立一個(gè)明確的目標(biāo)，并且要有“千磨萬擊還堅(jiān)勁，任爾東西南北風(fēng)”的毅力。來吧，讓我們拿起自己的槍，向著那最后的美麗沖去。

第五篇：讀后感關(guān)于感恩一書

以感恩為核心的責(zé)任感是公司發(fā)展不可或缺的源動(dòng)力

——讀《學(xué)會(huì)感恩 擔(dān)當(dāng)責(zé)任》有感

今天讀了《學(xué)會(huì)感恩 擔(dān)當(dāng)責(zé)任》這本書，我對(duì)于此書的理解以及針對(duì)公司發(fā)展總結(jié)為一句話：以感恩為核心的責(zé)任感是公司發(fā)展不可或缺的源動(dòng)力。

首先說感恩是什么：感恩《現(xiàn)代漢語詞典》的解釋：對(duì)別人所給的幫助表示感激，那么公司給了我們工作、待遇、保險(xiǎn)和榮譽(yù)，我們當(dāng)然應(yīng)該對(duì)公司感恩；其次談到責(zé)任，責(zé)任是指分內(nèi)應(yīng)做的事，如職責(zé)、盡責(zé)任、崗位責(zé)任等，我們一工作就意味著責(zé)任，這兩者是相隨的。那么感恩和責(zé)任之間的關(guān)系什么？該書中對(duì)這個(gè)問題進(jìn)行了詳細(xì)的論述，我簡(jiǎn)單說明：感恩是責(zé)任的內(nèi)在部分，責(zé)任是感恩的外在表現(xiàn)，二者相輔相成，不可或缺。如果缺少感恩，僅僅是負(fù)責(zé)，那么工作效果就要大打折扣；如果缺少責(zé)任感，卻只是呼吁感恩，那么明顯感恩僅僅只是口號(hào)，流于形式，毫無效果。

公司要發(fā)展，尤其在當(dāng)前這種社會(huì)化、市場(chǎng)化和國際化程度越來越深的情況下，公司要全面的面對(duì)市場(chǎng)，面對(duì)社會(huì)，也許將來有一天公司會(huì)走出國門，面向世界。那么，公司能不能在這種情況下立足，能不能做到立于不敗之地，這些都是我們應(yīng)該深思熟慮的問題。公司發(fā)展需要什么？是設(shè)備還是人才？都需要卻又缺少了什么，公司所需要的不僅僅是“設(shè)備、人才、資金“這些硬件，同時(shí)也需要公司所有人的那種對(duì)公司的責(zé)任和熱忱，因?yàn)橹挥腥藥е卸鞯男模鍪仑?fù)責(zé)，才能真正將設(shè)備、人才和資金都利用好，如果有人責(zé)任感缺失，那么必然影響公司的效益最大化，最終影響公司的前進(jìn)。

我對(duì)于責(zé)任感得理解就是，公司的每一個(gè)人都認(rèn)為自己很重要，都要做好自己的本職工作，同時(shí)力所能及的做好自己能做的工作。如果我們把公司當(dāng)做自己的家一樣看待，那么公司就能夠?yàn)槲覀兲峁┘彝グ愕脺嘏蛣?dòng)力。

假如公司的每個(gè)人把公司當(dāng)做自己的家，那么大家就會(huì)理所當(dāng)然的盡可能的降低公司在各方面的成本，包括材料的成本、信息的的成本、合約的成本、監(jiān)督的成本、實(shí)施的成本，都可以下降，那么明顯公司效益要上升，公司發(fā)展是顯而易見的。

說道最后，我想說的是讓以感恩為核心的責(zé)任感變?yōu)楣景l(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力這涉及到企業(yè)文化的問題。誠然，我們公司還是一個(gè)中小型公司，沒有海爾、長虹的規(guī)模，但是我們也要有自己的企業(yè)文化，我們的企業(yè)文化我認(rèn)為只需要五個(gè)字“主人翁精神”！

徐小威