第一篇：國內發電集團技術支持體系簡介

附件4 國內同行技術支持體系簡介

中國華能集團

（1）西安熱工研究院有限公司

西安熱工研究院基本涵蓋目前發電領域的所有技術方向，其技術水平在國內處于絕對領先地位。現有正式員工730余人，其組織架構如圖2-1所示。

圖2-1西安熱工研究院有限公司組織架構

（2）華能集團清潔能源技術研究院有限公司

主要從事煤基清潔發電和轉化、可再生能源發電和污染物及溫室氣體減排等領域的技術研發、技術轉讓、技術服務、關鍵設備研制和工程實施。

圖2-2 華能集團清潔能源技術研究院有限公司的組織構架

（3）華能技術經濟研究院

2004年11月成立的中國華能集團公司技術經濟研究院是軟科學研究單位，發揮“戰略研究中心、決策支持中心、管理研究中心”的功能，并受權管理中國華能集團公司博士后科研工作站。其服務對象是集團公司決策層，主要任務是為集團公司領導研究重大問題以及重大決策提供咨詢和相關建議，主要研究方向有：政策研究、戰略研究、市場研究、企業管理研究、技術經濟研究等。

中國國電集團

（1）國電科學技術研究院

2008年，國電集團在國電環境保護研究院和國電安全生產技術服務中心的基礎上，組建了國電科學技術研究院。主要從事的業務可分為四類：一是技術服務和咨詢類，主要是安全評價、環保評價、節能評價、環境影響評價，工程咨詢與后評估，設備的調試、性能實驗、環保設備的檢測，技術監督、技術培訓、技術情報服務等；二是環境污染治理類，包括電廠煙氣、煙塵、廢污水、固體排放、噪聲治理工程的總承包和設備集成；三是科技研發類，主要是新技術、新產品的研發與推廣、應用；四是產業化，主要是高頻電源、CEMS。

圖2-3 國電科學技術研究院的組織構架

（2）國電新能源技術研究院

國電新能源技術研究院籌建于2009年6月，國電新能源院設5個職能部門和1個能源創新技術研究中心，并分別依托相關產業公司組建了8個研究所：風電設備及控制技術研究所、太陽能技術研究所、污染控制與資源化技術研究所、燃燒技術研究所、風電運營技術研究所、海洋地熱能發電技術研究所、煤化工技術研究所、火電節能減排技術研究所。國電新能源院研發領域包括風機整機研發、太陽能光伏與光熱、脫硫脫硝、水及固體廢棄物資源化、等離子煤粉燃燒技術和雙尺度低氮技術、風電運營、海洋能資源分析與評估、大型潮汐電站選擇、地熱資源分析與評估、新型地熱發電設備研究等。目前擁有1個國家重點實驗室、2個國家能源研發中心、1個國家認定企業技術中心、1個電力環保博士后流動站。中國大唐集團

（1）大唐集團技術中心

據調研，大唐集團目前準備籌建約100人的技術中心。技術中心主要針對重大技術攻關和管理、機組優化、技術標準、管理辦法制定等工作，以有效改變目前集團技術委外效果不理想的局面。在技術中心定位上，只負責技術工作，不涉及管理。（2）大唐集團技術經濟研究院 2009年3月4日正式成立的中國大唐集團技術經濟研究院，與中共中國大唐集團公司黨校、中國大唐集團干部培訓學院實行“三位一體”管理。三大功能定位為“酒店經營、教育培訓、技術經濟研究”。大唐研究院的重要使命是有針對性和前瞻性地開展國家宏觀政策、產業政策與發展戰略的研究，解決大唐集團公司發展中遇到的重大理論和實踐問題，在服務領導決策、推動科學發展、提升干部素質等方面，提供有效的理論、策略、信息、技術和智力支撐。中國電力投資集團公司

目前，中電投集團尚未建立技術中心或其他以技術科研為主的實體單位。據調研，中國電力投資集團公司有意收購華東院，借此組建技術支持體系。中電投集團公司科技環保信息部是集團公司科技進步工作的歸口管理部門，中電投集團公司所屬各企業均根據企業特點和工作需要設立了獨立科技管理機構。中國華電集團

（1）華電電力科學研究院

華電電力科學研究院原名為電力工業部杭州機械設計研究所。華電電科院主要從事發電技術監督管理和服務、火電廠經濟運行及性能優化、可再生能源發電技術和水利水電裝備研究及制造成套等業務，研究范圍涵蓋電力科學及其相關領域的多個方面。目前擁有11個專業機構、3個全資子公司和6家參股公司，并擁有4個國家級檢測中心，建有空調蓄能與節能省級重點實驗室，“中國華電集團公司動力技術研究中心”和“中國華電集團公司煤炭質檢計量中心”也掛靠其中。組織構架如圖2-3所示。

圖2-4 華電電力科學研究院的組織構架

（2）中國華電集團公司電氣及熱控技術研究中心

“中國華電集團公司電氣及熱控技術研究中心”于2006年6月12日正式授牌成立，設立在國電南京自動化股份有限公司（以下簡稱“國電南自”），人員由華電集團科技環保部，華電工程科技管理部，國電南自的研發團隊組成。電氣熱控技術中心的主要職責和任務是：①為集團公司的生產運行、基本建設、科技項目等工作提供技術咨詢②動態跟蹤集團的技術現狀，推薦生產的前沿技術。③跟蹤研究國內外先進的電氣熱控技術，定期形成研究報告，供集團公司決策參考。④建立、完善集團科技創新體系、評價指標體系。⑤組織電氣熱控技術交流和培訓。⑥參加重大設備事故調查分析工作，協助制定反事故措施。⑦承擔人才培訓和培養工作。電氣熱控技術中心的組織架構如圖2-4所示：

圖2-5電氣熱控技術中心的組織架構圖

（3）中國華電工程（集團）有限公司

中國華電工程（集團）有限公司（簡稱華電工程）是中國華電集團公司下屬的全資企業，是中國華電集團公司工程技術產業板塊的重要組成部分和發展平臺。華電工程主要從事重工裝備、環保水務、總承包、新能源、能源技術研究與服務、國際貿易六大板塊業務。產品和服務涵蓋電力、化工、港口、冶金、礦業、市政、新能源、進出口服務等領域。華電工程擁有國家級企業技術中心，博士后科研工作站，國家分布式能源技術研發中心等多個科研機構。神華北京國華電力有限責任公司 神華國華（北京）電力研究院有限公司

2008年10月，北京國華電力技術研究中心有限公司與國華電力原所屬的北京國華物流技術有限公司、北京國華電力工程技術有限責任公司合并重組成立神華國華（北京）電力研究院有限公司。目前，國華研究院現有人員267人，下設五個管理中心或部門，其中包括技術研究中心、燃料管理中心、物流管理中心、人才開發培訓中心和信息管理中心，分別從事技術、燃料、物流、人才開發與信息管理等方面的工作。其中技術研究中心現有員工109人，分為4個管理系統部門和4個技術開發部門。其中技術研究中心職責：負責中國神華電力板塊各發電公司的技術支持；負責組織審查重大技術項目的策劃、可行性研究、后評估工作，為決策提供依據；負責組織國華電力技術發展規劃中重要課題的研究與實施；對中國神華所屬各發電公司安全生產中需要解決的專業技術問題進行研究，提出解決方案和預防措施；建立中國神華電力板塊統一的設備管理標準、技術標準、定額標準及評價標準，實現統一的管理模式；承擔中國神華各發電公司檢修、運行人員培訓及崗位認證。集團下屬的年度技術項目申報，技術中心進行統一的初次技術審核，審核通過方案才能上交集團管理部門進行二次審核。浙江省能源集團有限公司 浙江浙能能源技術有限公司

浙江浙能能源技術有限公司成立于2009年10月，現有員工50人，當前的主要任務是為系統發電廠提供生產技術監督，為工程建設提供技術咨詢，遠期目標將發展成為集團系統集技術研發、技術服務、信息情報和人才培養的綜合性技術研發機構。成立以來，浙能技術中心開展了浙能系統內發電設備經濟安全運行分析、機組檢修后評估、技術監督、技術服務、工程技術咨詢、技術培訓交流、技術攻關、技術開發應用以及技術標準網的建立等工作，專業涵蓋電氣、工業控制、熱能動力、化學、環保、材料、消防安全、科技情報等領域。

據調研，浙能技術中心建設之初，由浙江省電力建設有限公司抽調部分技術人員，加上集團內部公開招聘選拔人才組建而成。主要技術骨干由電廠招聘選拔產生，招聘條件為具備高工或者本科學歷的技術人員，以此保證技術中心人員的整體素質。技術中心設置技術服務部，科技情報部、綜合辦公室。主要研究方向設置與電廠業務板塊相對應，包括：鍋爐、汽機、電氣、金屬、化學環保、熱控。現行人才引進中以校園招聘為主，碩士、博士研究生首先通過參與新建項目、重大技術改造等積累生產實踐經驗。

浙能下屬浙江省電力建設有限公司，工程部人手緊缺，技術人員難以應付眾多技術問題。浙能技術中心配合承擔新項目的初設計優化、輔助選型等工作，為浙江省電力建設有限公司提供技術服務。

在技術監督方面，技術中心與中試所組成聯合體簽訂技術監督合同。技術中心負責技術監督的督促、質量把關以及溝通工作。技術中心成立前，技術監督費用為3元/千瓦，技術中心成立后，從中抽取1塊多給技術中心。此外，技術監督中心作為生技安監部的技術參謀，為生技安監部提供技術支持。

技術中心于年初組織各個電廠參加技術座談會，將各電廠的重點技術問題進行梳理，整體提出集團的重大技術問題和共性問題，由技術中心開展前期的技術調研，采用技術委外的方式，牽頭組織重大技術和共性技術的研究。

此外，技術中心還承擔著考核細則等集團相關準則的制定工作，以規范集團的技術操作，提高技術水平。

國內同行技術創新和支持體系發展的經驗與教訓

從上述各大電力集團的技術創新和技術支持體系管理現狀研究，可以總結出了以下成功的經驗：

（1）縱觀國內各大發電集團，紛紛建立起以若干技術中心為核心的技術支持體系，完善的技術創新和技術支持體系在解決集團生產運行問題，集中解決重大技術問題上發揮了重要的作用。

（2）采用并購模式組建技術中心，形成強大的技術支持體系是集團在短時間內實現技術力量快速提升的有利方式。鑒于重要科研技術力量隸屬關系以及資源緊缺等因素，目前通過并購模式組建技術中心的操作難度會進一步加大。（3）技術支持體系的定位要準確，能夠與集團的發展相匹配；建設要科學合理，功能設置精簡高效，科研人員配置數量和質量上均要滿足集團技術創新的發展要求。一方面，要考慮集團的總體裝機容量，有效評估業務量，既要防止專業設置過于廣泛導致部分部門業務量不飽滿，人浮于事的局面，同時也要避免定位過低，人員不足，技術支持作用難以發揮的情況。

（4）要正確處理好技術與管理的關系，有效實現技術和管理的分離，防止技術與管理職責不明。

（5）組建技術支撐體系時，必須注意處理好長期目標與短期目標、部分與整體的關系，注意硬手段與軟環境相結合；同時注意技術中心建設的階段性，不能一蹴而就。

（6）擁有強大的技術支持體系能有效保持技術上的客觀性和獨立性，擁有強大的技術支持體系能站在集團的角度，獨立、客觀地開展技術論證，同時也可以有效的防止利益輸送等問題。

（7）人才培養是企業的重中之重，同時也是技術支持體系中的重要組成部分。一方面要建立起良好的人才培養通道，另一方面要使技術支持體系中的人才保持活力，此外還要是技術研究人員與生產實踐相結合，使技術研究服務于實踐，避免純理論的研究。

（8）正確處理好技術支持體系與外部技術力量的關系。集團企業要充分利用國內外企業、高校、研究機構的人才、設備等資源，實現優勢互補。

（9）建立建設完善的技術支持體系，有利于提高技術領域的前瞻性，增強技術儲備力度。技術支持中心應能具備一定的技術前瞻性，進行包括技術流派、技術方案比選論證等工作，有效防止新技術領域摸著石頭過河的局面，降低投資和運行的風險。

（10）引進、模仿創新、集成創新是集團企業支撐體系的現實選擇。電力行業是技術集中應用的行業。通過對外源技術的消化吸收，結合電廠的實際，摸索出符合自身特點的生產運行經驗，集中解決困擾生產的重大技術問題，逐漸培育自身的技術基礎和創新能力，從而實現對技術知識的有效和快速積累。

第二篇：國內三大常見核心期刊體系簡介

國內三大常見核心期刊體系簡介

——CSSCI、CSCD與中文核心期刊

目前學術期刊的種類和數量眾多，要使自己的論文被更多的人看到并產生影響，在什么樣的期刊上發表是很重要的，現在許多高校和科研單位對科研人員的評價也要看其發表論文的期刊級別。

目前國內有7大核心期刊（或來源期刊）遴選體系：（1）南京大學“中文社會科學引文索引（CSSCI）來源期刊”；（2）中國科學院文獻情報中心“中國科學引文數據庫（CSCD）來源期刊”；（3）北京大學圖書館“中文核心期刊”；（4）中國科學技術信息研究所“中國科技論文統計源期刊”（又稱“中國科技核心期刊”）；（5）中國社會科學院文獻信息中心“中國人文社會科學核心期刊”；（6）中國人文社會科學學報學會“中國人文社科學報核心期刊”；（7）萬方數據股份有限公司正在建設中的“中國核心期刊遴選數據庫”。

國內眾多高校（如：浙江大學、電子科技大學、西南交通大學、西華大學、寧波大學、三峽大學、西南科技大學等）也對學術期刊進行了遴選評級，普遍分為SCI或SSCI收錄論文、EI等收錄論文、CSCD或CSSCI、北京大學圖書館“中文核心期刊”等數目不同的多個等級，并以此作為評價學術論文水平的主要依據。

下面就國內最常見也是最權威的三個核心期刊體系作簡單介紹（SCI和EI的相關介紹可參見本網站其他介紹）。

一、中文社會科學引文索引CSSCI

由南京大學研制成功的“中文社會科學引文索引”（Chinese Social Sciences Citation Index，簡稱CSSCI）是國家、教育部重點課題攻關項目。CSSCI遵循文獻計量學規律，采取定量與定性評價相結合的方法從全國2700余種中文人文社會科學學術性期刊中精選出學術性強、編輯規范的期刊作為來源期刊。該項目研發于1997年，1998年首版，CSSCI已發布2012年-2013年期刊目錄。該成果填補了我國社會科學引文索引的空白，達到了國內領先水平。它已被眾多單位包庫使用，并作為地區、機構、學術、學科、項目及成果評價與評審的重要依據。教育部已將CSSCI數據作為全國高校機構與基地評估、成果評獎、項目立項、名優期刊的評估、人才培養等方面的重要指標。

CSSCI有三類刊物不收錄：第一、凡屬索引、文摘等二次文獻類的刊物不予收入；第二、譯叢和以發表譯文為主的刊物，暫不收入；第三、通俗刊物，以發表文藝作品為主的各體文藝刊物，暫不收入。因而，它比北大版“中文核心期刊”收錄的社科類期刊更具學術方面的嚴謹性和規范性。（具體目錄可見本站所引）

二、中國科學引文數據庫CSCD

中國科學引文數據庫（Chinese Science Citation Database，簡稱CSCD）創建于1989年，收錄我國數學、物理、化學、天文學、地學、生物學、農林科學、醫藥衛生、工程技術、環境科學和管理科學等領域出版的中英文科技核心期刊和優秀期刊千余種。CSCD內容豐富、結構科學、數據準確。系統除具備一般的檢索功能外，還提供新型的索引關系 2 ——引文索引功能。中國科學引文數據庫具有建庫歷史最為悠久、專業性強、數據準確規范、檢索方式多樣、完整、方便等特點，自提供使用以來，深受用戶好評，被譽為“中國的SCI”。

中國科學引文數據庫已在我國科研院所、高等學校的課題查新、基金資助、項目評估、成果申報、人才選拔以及文獻計量與評價研究等多方面作為權威文獻檢索工具獲得廣泛應用。CSCD分為核心庫和擴展庫，數據庫的來源期刊每兩年進行評選一次。核心庫的來源期刊經過嚴格的評選，是各學科領域中具有權威性和代表性的核心期刊。擴展庫的來源期刊也經過大范圍遴選，入選者是我國各學科領域較優秀的期刊。

“中國科學引文數據庫（CSCD）核心庫和引文庫來源期刊列表（2011年-2012年）”，共遴選了1121種期刊，其中英文刊65種；核心庫期刊744種（以C為標記）擴展庫期刊377種(以E為表記)。（詳細目錄見本站所引）

三、北京大學中文核心期刊

北京大學在國內最早進行期刊評估的工作，其出版的《中文核心期刊要目總覽》就界定了國內核心期刊的范圍。該書已于1992、1996、2000、2004、2008、2011年出版過六版，在社會上引起了較大反響，圖書情報界、學術界、出版界和科研管理部門對該項研究成果都給予了較高評價，成為具有一定權威性的參考工具書。該產品搜列廣泛，一些索引類、文摘類二次文獻和一刊多版刊物、通俗類和文學類也被收入其中，所以學術權威性較CSSCI和CSCD為低，主要為圖書情報界和出版界尤其關注。

《中文核心期刊要目總覽》由北京大學圖書館和北京高校圖書館期刊工作研究會合編，北京高校圖書館期刊工作研究會成員館、中國科學院文獻中心、中國社會科學院文獻中心、中國人民大學書報資料中心等相關單位的專家和期刊工作者參加了研究。該要目總攬已推出最新第六版（2011版）。

第三篇：風力發電簡介（定稿）

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風力發電簡介

風能作為一種清潔的可再生能源，越來越受到世界各國的重視。其蘊量巨大，全球的風能約為2.74×109MW，其中可利用的風能為2×107MW，比地球上可開發利用的水能總量還要大10倍。風很早就被人們利用--主要是通過風車來抽水、磨面等，而現在，人們感興趣的是如何利用風來發電。

風是一種潛力很大的新能源，人們也許還記得，十八世紀初，橫掃英法兩國的一次狂風力發電圖暴大風，吹毀了四百座風力磨坊、八百座房屋、一百座教堂、四百多條帆船，并有數千人受到傷害，二十五萬株大樹連根拔起。僅就拔樹一事而論，風[1]在數秒鐘內就發出了一千萬馬力(即750萬千瓦;一馬力等于0.75千瓦)的功率!有人估計過，地球上可用來發電的風力資源約有100億千瓦，幾乎是現在全世界水力發電量的10倍。目前全世界每年燃燒煤所獲得的能量，只有風力在一年內所提供能量的三分之一。因此，國內外都很重視利用風力來發電，開發新能源。

利用風力發電的嘗試，早在本世紀初就已經開始了。三十年代，丹麥、瑞典、蘇聯和美國應用航空工業的旋翼技術，成功地研制了一些小型風力發電裝置。這種小型風力發電機，廣泛在多風的海島和偏僻的鄉村使用，它所獲得的電力成本比小型內燃機的發電成本低得多。不過，當時的發電量較低，大都在5千瓦以下。

目前，據了解，國外已生產出15，40，45，100，225千瓦的風力發電機了。1978年1月，美國在新墨西哥州的克萊頓鎮建成的200千瓦風力發電機，其葉片直徑為38米，發電量足夠60戶居民用電。而1978年初夏，在丹麥日德蘭半島西海岸投入運行的風力發電裝置，其發電量則達2000千瓦，風車高57米，所發電量的75%送入電網，其余供給附近的一所學校用。

1979年上半年，美國在北卡羅來納州的藍嶺山，又建成了一座世界上最大的發電用的風車。這個風車有十層樓高，風車鋼葉片的直徑60米;葉片安裝在一個塔型建筑物上，因此風車可自由轉動并從任何一個方向獲得電力;風力時速在38公里以上時，發電能力也可達2000千瓦。由于這個丘陵地區的平均風力時速只有29公里，因此風車不能全部運動。據估計，即使全年只有一半時間運轉，它就能夠滿足北卡羅來納州七個縣1%到2%的用電需要。

風力發電如何利用風力來發電資料參考：

第四篇：集團簡介

銀灣集團簡介

上海銀灣物業管理連鎖集團是中國領先的獨立第三方物業和社區生活綜合服務提供商，國家一級物業管理資質，中國物業管理百強企業，首創“1+N”連鎖加盟商業模式，中國物業行業市場化前三名。目前全國榮譽管理項目800多個，管理面積一億一千平方米，員工1萬多人，銀灣集團以物業載體，以業主為資源，以互聯網為工具，創建智慧社區綜合服務供應商，業務涵蓋銀灣物業管理、銀灣社區生活網（銀灣云APP）、銀灣020社區超市、物業加盟連鎖、物業管理商學院五大板塊業務。

銀灣物業集團基礎物業服務板塊，按照集團“三步走”發展戰略，通過加盟連鎖、收購兼并，管理區域覆蓋20個省，100多個級市，800多個在管項目，管理面積1.1億平方米，管理規模已經走在中國物業管理行業前列。銀灣物業沒有開發商背景，完全靠第三方物業發展模式走向全國，通過十幾年的發展，形成了獨特的銀灣文化和銀灣模式。

“銀灣社區生活網”（銀灣云APP）業務板塊是中國最大的業主生活綜合服務平臺，以其全地域、全行業、全免費、全開放的領先理念，立足于社區物業管理基礎服務，以業主的物質和精神需求為導向，踐行深化“業主生活顧問”系列服務，以業主的“衣、食、住、行”為切入點，構筑社區服務體系，致力于成為社區生活方式倡導者。為每一位業主提供更優質的、全方位的便捷服務；為每一個物業公司提供系統化管理工具、創造更多盈利渠道；為每一個商家提供社區移動電商經營平臺，是中國7萬家物業公司的好幫手，未來三年將成為億萬中國業主的手機標準配置。銀灣社區生活網APP已經上線成功運行，正在面向全國物業行業推廣。

“銀灣O2O社區超市”是銀灣物業集團旗下的第二個垂直性的社

區服務平臺，致力于服務全國中小型物業企業，打造一個物業公司、業主利益共享的PC電腦商城、手機微信商城和實體店相結合的最后一公里開放式社區購物平臺，目前，在全國已經開設300多家網絡超市，力爭在全國1000個城市，開設10000家社區網絡便利店，為創建和諧幸福社區而努力。

“中國物業加盟網”是銀灣物業集團全資子公司，是國內物業行業加盟連鎖第一品牌，是物業行業最具價值的資源整合平臺，是中小型物業聯姻銀灣的紅娘，為中小型物業企業和新的物業項目提供最前沿的物業商業模式、最系統的物業管理工具、最全面的盈利模式、最具價值的物業品牌。通過中國物業加盟網的上線運營，銀灣物業集團發展速度明顯加快。2014年上半年，銀灣物業新增100個項目，新增面積2000多萬平方米。

“銀灣物業管理商學院”是銀灣物業集團全資子公司，是中國第一家物業行業020商學院，擁有強大的師資隊伍、課程體系和物業行業經理人受眾群體。中國物業管理商學院以“服務全國中小型物業企業”宗旨，以“創新物業人思路、解放物業人思想”為理念，旨在打造最大的物業領域專屬教育平臺，并在此平臺上輸出物業企業最前沿的課程體系和實操策略，并為物業企業家朋友量身定制新時代物業企業升級轉型的方案。同時，攜手物業協會、聚焦物業領軍企業，為物業企業家朋友搭建強大的交流學習和資源對接的平臺！

第五篇：集團簡介

瑪娃集團股份有限公司（以下簡稱“瑪娃”或“瑪娃企業”）是國內本土化（奧特萊斯）服飾品牌，托管、整合、連鎖行業的旗艦企業。自2009年公司成立以來，以“向世界傳送溫暖”為己任，創造性的整合服飾品牌優質資源，致力于為社會創造一流的致富平臺，在和諧奮進中幫助行業健康成長的同時給國民送去溫暖的服飾系列生活體驗館。

瑪娃集團股份是國內本土化（奧特萊斯）品牌整合連鎖行業最具特色的運營模式之一，是第一家創造國美+麥德隆模式=瑪娃模式——全國連鎖復制的企業，是國內第一家以品牌整合進行全國系統標準化的連鎖企業，是第一家成功實現（奧特萊斯）本土化連鎖機構”概念的企業，連鎖加盟成功多年來一直高居國內第一，并先后創下了一個又一個的行業神話。

集團下設；

六大機構：一，瑪娃廣州服飾有限公司，二，廣州波斯卡服飾有限公司，三，633服飾品牌管理機構，四，模式連鎖復制管理機構，五，服飾品牌整合管理機構，六，服飾品牌戰略策劃機構。八大中心：一，特許經營管理中心，二，商品供應管理中心，三，運營銷售管理中心，四，系統咨詢管理中心，五，人力行政管理中心，六，金融財務管理中心，七，子公司運營管理中心，八，國際貿易管理中心。總部位于廣州市白云區嘉禾粵旺大廈D棟，服務產品包括、服飾品牌研發生產，服飾品牌推廣，服飾品牌托管、服飾品牌整合、服飾品牌連鎖，服飾品牌運營管理、服飾品牌交流沙龍, 本土化（奧特萊斯）運營，國際貿易服務為一體，基本滿足了各層次社會人士的穿著需求。現有加盟店300余家，全國員工1000多人，遍布國內30多個省市。

瑪娃集團先后成立了瑪娃慈善基金會、瑪娃團隊分享委員會，瑪娃職業規劃評審委員會，瑪娃團隊PK系統委員會，瑪娃企業工會、瑪娃義工委員會、瑪娃傳雷鋒精神委員會等組織。