第一篇：商品陳列協議(簡單版2016)

XXX購物中心 商品陳列協議

商品陳列協議

甲方（需方）： 乙方（供方）：

為了更好的展示商品，提高銷售。甲、乙雙方本著平等、互利、互守信譽、共同發展和長期合作的原則，就乙方商品在甲方超市的陳列達成以下事宜。1.甲方提供以下陳列位置及面積作為乙方產品陳列使用：

陳列商品、位置、形式、及面積： 保證無條件退換貨（因甲方保管不善而導致的蟲蝕、鼠咬、霉爛、變質等，乙方事先申明或有明文規定，不能退換貨的商品，乙方不予退換貨）

2.陳列時間： 年 月 日至 年 月 日。

3.乙方同意以上陳列方式并支付陳列費： 4.費用支付時間及方式： 5.商品貨款支付時間及方式： 6.在陳列期間，乙方必須在不給甲方造成大量庫存積壓的條件下，保證貨源充足，且供價不得高于乙方在本區域供給第三方的價格，享有其它商場同等優惠政策，否則甲方單方撤消乙方在甲方的陳列，且不退還任何費用。本協議期限結束后，乙方須及時清退未售完商品，續簽協議應提前7天。

7.在雙方約定的位置作為給乙方的銷售專區，不得放置其他產品，甲方不得單方面調整位置或減少單品陳列數量，如需位置調整，甲方須提前與乙方商議，甲方不得隨意變更和調整。協議期間雙方不得私自將陳列位置轉讓或出租。

8.協議期間甲方默認同意乙方在商場內派駐促銷人員對產品進行維護和促銷，甲方同意乙方不定期對產品進行促銷活動（如特價、買贈等）。具體促銷手段隨市場變化由雙方協商制定。甲方應配合乙方的促銷人員工作及一切促銷手段。9.本協議一式兩份，雙方各執一份，經雙方簽字蓋章后即生效執行。10.其它補充協議：

甲方： 乙方： 代表： 代表： 電話： 電話： 地址： 地址：

日期： 年 月 日

第二篇：商品陳列協議

商品陳列協議

甲方：恒泰購物廣場

乙方：商城縣盛凱食品商貿有限公司

雙方本著平等互利、友好協商的原則，經雙方協商一致，簽訂本協議。

陳列時間：2014年7月1日-2015年6月30日 陳列產品：三全系列產品

陳列位置：生鮮區/日配區

陳列門店：恒泰購物廣場一店

陳列條件：島柜端頭陳列

費用及支付方式：3000元/月月結賬扣 陳列時間到期如需續簽，甲乙雙方在做協定。未盡事宜，雙方協商解決。

本協議一式兩份，甲乙雙方各執一份，雙方簽字蓋章有效。

甲方蓋章乙方蓋章

負責人（經辦人）：負責人（經辦人）： 聯系方式：聯系方式： 簽訂時間：簽訂時間： 2014年7月1日2014年7月1日

第三篇：茶樓產商品陳列協議

茶樓產、商品陳列協議

甲方：（以下簡稱甲方）乙方：（以下簡稱乙方）

為給參觀*******城樓參觀的客人提供更好的休閑環境和高品質休閑服務，經甲、乙雙方友好協商本著方便客人、提高服務水平的原則，就甲方在*******城樓側廊茶室進行茶葉、茶藝器皿、茶具陳列銷售事宜，達成以下協議，以雙方共同遵守。

一、合作范圍、期限

1.甲方在*******城樓側廊茶室進行茶葉、茶藝器皿、茶具陳列，乙方進行代銷售。

2.雙方合作時間：2013年月日至2013年月日。

二、雙方權利和義務

1.甲方在*******城樓側廊茶室所陳列的產、商品符合國家質量標準的商品，商品質量及全州批發價格統一。由于甲方陳列產、商品質量引起的所有糾紛全部由甲方負責。2.為提高乙方對甲方產商品的了解提升銷售量，甲方在前3個月至少安排1名專業茶藝師對乙方人員進行現場培訓。甲方提供茶藝培訓時間表見附件一。

3.甲方茶藝師的銷售行為應按照乙方茶室服務標準執行，甲方培訓師在培訓期間執行乙方上下班制度。4.甲方產、商品在乙方指定位臵陳列。

5.甲方商品價格如有變動應提前7天以書面形式通知乙方。6.甲方在*******城樓側廊茶室所成列的產、商品數量和種類應滿足乙方茶室展示需求，甲方提供展示產、商品清單見附件二，雙方當面交接并簽字確認。

7.甲方對成列的產、商品時提供每件產、商品結算成本折扣價。8.乙方對甲方所成列的產、商品具有看護義務，如發生遺失、損壞需按照雙方確認清單價格一次性支付給甲方。9.乙方對于甲方成列的產、商品擁有銷售定價權。

10.乙方同意甲方不定期對所成列的產、商品進行促銷活動（如新茶評鑒、特價、買就贈等），具體形式雙方協商制定。11.乙方為甲方前3個月茶藝師在“上茶下院”免費提供住宿。12.乙方前6個月在甲方陳列產商品銷售后每月5日前向甲方支付貨款。

13.乙方6個月后向甲方提取補充陳列產、商品，在每月5日前向甲方支付貨款。

三、付款方式

1.付款方式：轉賬 2.轉賬信息：

甲方開戶行： 乙方開戶行： 銀行帳號： 銀行帳號： 姓名： 姓名：

四、協議的終止及解約

1.有下列情形之一的，乙方有權單方暫停執行本協議規定的部份或全部內容。

2.甲方提供的產、商品質量出現不符合國家質量標準。3.甲方未按照乙方補貨需求及時補貨。

五、其他 1.乙方未按照支付甲方付款需求按照每日3‰(千分之三)違約金。

2.所有與協議及協議執行有關的爭議將通過雙方友好協商解決。

3.協議未盡事宜，雙方另行協商，以補充協議方式簽訂，補充協議與本協議具有同等法律效力。

4.本合同一式貳份，雙方各持壹份，具有同等法律效力，經雙方簽字蓋章后生效。本合同附件是合同不可分割的組成部分，與合同具有同等法律效力。

六、免責條款

因不可抗力導致甲乙雙方或一方不能履行或不能完全履行本協議項下有關義務時，雙方相互不承擔違約責任。但遇不可抗力的一方，應于不可抗力發生后十五（15）日內將情況書面告知對方，并提供有關部門的證明。在不可抗力影響消除后的合理時間內，一方或雙方應當繼續履行合同。由于不可抗力導致合同不能或者沒有必要繼續履行的，本合同可由乙方解除。

甲方簽章： 乙方簽章：

甲方代表簽字：

乙方代表簽字：

日期： 2012年 月 日 日期： 2012年 月 日

第四篇：商品陳列原則

超市商品陳列原則

一、方便顧客找到的陳列原則

超市商品是賣給顧客的，只有讓顧客找到自己需要的商品才能實現銷售，所以管理者要從顧客的角度考慮商品的布局和陳列。我們超市每個店開業時，一般在超市入口都張貼有商品布局分布圖，店內貨架上方吊有品類指示牌，以及一些其他圖文標識等，也許有些門店調整，這些早變得面目全非，它可是無聲的導購員啊，就如路標一樣，你識路可能對你作用不大，而不認識路的看到了卻如一股暖流在心中涌動。你店中的顧客不可能都是老顧客，否則你真的該反思啦，新顧客都是在超市這樣的點點滴滴人性關懷中漸漸變成老顧客的。

仔細觀察我們有些超市的陳列，因總部沒有統一的陳列標準規范制約，各個門店發揮空間大，有的陳列多從方便員工自己和供應商角度考慮，按供應商品牌歸類陳列，于是這個供應商的同類品種的不同規格、不同價位、不同功能、不同口味的商品集中陳列在一起，廠家品牌是得到了集中強化效果，也有利廠家和員工的上貨和定購，可我們的顧客往往在選擇了該品牌的商品后，往前挪兩步，又發現了不同品牌的同功能、同口味的其他同類產品，又要挑選，甚至丟棄原來的商品，增加了顧客的麻煩，就譬如果汁飲料，如將所有不同品牌的橙味果汁飲料歸類集中陳列，然后再按同品牌不同規格縱向陳列，按不同品牌同規格橫向陳列，同時兼顧價格帶，相信這樣，顧客就會在很小的移動范圍內滿足了購物需要。

二、方便顧客看清商品的陳列原則

超市有那么多商品，顧客不可能好奇到把每個商品拿到手中仔細看是什么商品，如果把商品放到顧客看不到的地方或被其他商品擋住，或商品正面不能朝外，就不會引起顧客的注意，也就無法產生銷售。所以讓我們的員工動起來，給商品一個表現的機會，讓每個商品正面朝外，增加露臉機會，就能增加銷售機會；讓商品各就其位，每一種商品都不能被其他商品擋住視線，酒香也怕巷子深，不露臉的商品沒人會關注；貨架底層不易看清的商品，可考慮傾斜式陳列突出商品，現在的人是很少彎腰屈尊把羞答答的商品拉出來看的；貨架太高的，上層陳列的商品可考慮重復出面，現代人疑心重，看中的商品，不拿在手中感覺一下，鈔票是不會拿出來的。

三、方便顧客拿取的陳列原則

“投之以李，報之以桃”。我們的商品陳列只有做到了方便顧客挑選、方便顧客拿取商品，同時又方便放回去，才能增加顧客的購買機會。對鮮肉、鮮魚等生鮮商品，顧客喜歡挑選、又容易臟手，附近沒有簡單的拿取工具或供顧客洗手的設施，顧客因擔心臟手、不能自由挑選等顧慮，對商品易持懷疑態度或干脆放棄購買。設置洗手池或一次性手套、夾子等簡單工具，減少顧客的猶豫吧。

商品陳列的不能過高，顧客因不容易拿到或放回去而放棄，要知道我們超市的顧客多是女性顧客，陳列要考慮她們的身高限制，我國家庭主婦的平均身高155厘米，比較適合顧客拿取的貨架空間高度是60~150厘米之間，高處商品盡可能做重復陳列，既能保持頂層的美觀，又能保證顧客拿取。對易碎商品要有防護措施，打消顧客拿放顧慮可以增加銷售機會。貨架隔板之間縫隙的理想狀態是商品與上層隔板之間保證手掌能自由伸出，過小，商品不好拿取，隔板間隙過大，顧客又很容易看到背板，不美觀，同時浪費貨架空間。為顧客想得越周到，回報就越多。

四、豐滿陳列原則

俗話講“貨賣堆山”，貨架、地堆、端頭上的商品必須豐滿陳列。商品不豐滿，會降低貨架空間利用率，導致倉庫庫存壓力增大，商品不豐滿，容易給顧客留下這些是“賣剩下來的商品”的不好印象，商品不豐滿，影響了商品自己的表現力，影響銷售。尤其是地堆、端頭等特殊陳列的商品更要豐滿，這些特殊陳列猶如超市的畫龍點睛之筆，是超市的亮點。就算商品放滿了貨架，但若是東倒西歪、凌亂不堪，仍然給顧客留下不好影響。如果沒有倉庫庫存，不能保證貨架放滿，就要把商品前進陳列，以保證商品豐滿，整齊。如果沒有庫存，有兩種處理方法：在空缺的地方，放置“此貨暫缺"標志；或者把其他關聯性的同時銷售比較好的商品填補上，這種操作一定要做記錄，跟蹤要貨，不然容易使該商品在店里消失。不能簡單地把旁邊的商品拉大排面，除非該商品暢銷。

五、先進先出的陳列原則

超市內商品，尤其是食品類商品，為了保持商品整體相對好的保質期，在補充商品時應依照先進先出的原則來進行。補貨時把里面的商品先拿出來，檢查一下，如果保質期和待上架的一樣，且貨架和商品都干凈，就直接上貨，否則，商品拿下來，清潔后，把新商品補充在里面，然后把原來的商品放在外面。做容易，堅持難，平時加強對員工的食品安全教育，讓員工形成一個良好的上貨工作習慣。尤其是生鮮、冷凍冷藏等保質期較短的食品更要注意先進先出。

六、關聯性陳列原則

超市內的商品陳列，特別強調商品之間的關聯性。這種關聯不是簡單地如把服裝鞋帽歸類集中在一個區域陳列這樣狹隘，可以以一個主題如“情人節”“火鍋節”等組合商品陳列。關聯性陳列要求在盡可能的情況下，端頭陳列的商品與相鄰貨架商品有關聯，讓端頭發揮一定的導購作用，就是相鄰地堆之間陳列也要注意關聯陳列，也要注意平穩過渡，如潔廁靈地堆緊挨飲料地堆，讓人看了總不舒服吧。好的關聯陳列很容易在激發顧客購買A商品的同時，又購買了計劃外的B商品，甚至C商品。

七、同類商品垂直陳列的原則

產品按不同小分類價格由低到高從左向右橫向陳列，同一小分類價格由低到高從上往下縱向陳列。靠近主通道，由外往里，同類產品按暢銷程度從高到低橫向陳列。同一側貨架，從端架起，由外往里，同類產品按暢銷程度從高到低橫向陳列。有兩類以上商品，從貨架兩端，由外往里，同類產品按暢銷程度從高到低橫向陳列。

八、按業績分配陳列

超市貨架寶貴，商品陳列不可能平均分配。銷售好的商品排面大，陳列段位好，銷售差的相反，這樣才能實現銷售最大化，同時銷售陳列是個動態過程，要不斷分析銷售情況，做陳列調整。陳列排面和位置如以銷售說話，才能杜絕人情關。商品陳列權和調整權以及商品的下架和新品的上架權要控制好，注意讓適合的專人控制監督。對做特價優惠的商品，如果陳列在貨架上，應適當擴大排面和調整到好位置，實現預期效果。

九、唯一陳列原則

貨架上商品陳列的位置應是唯一的，除了地堆、端架和專門促銷區域等特殊陳列外，貨架正常銷售的商品應避免兩個或兩個以上的陳列區域。就是廠家自制的展架、貨架，也要慎重擺放，因這些特殊陳列有可能與超市的整體布局不協調。否則多處陳列，不易管理和控制庫存，浪費貨架空間。

十、安全原則

商品擺放要考慮貨架的承重能力，注意安全，輕小的商品放在貨架的上方，較重、較大的商品放貨架的下方等等。貨架高處的商品，易碎的商品，要注意檢查，并采取防護措施，地堆商品要注意不要超高超大，以不超過1.4米高為宜，地堆、貨架附近不要堆放庫存，這樣一是店堂不清爽，二是存在容易拌倒顧客等安全隱患。

總之，商品陳列沒有不變的法則，它的組合要以顧客需求變化為中心，當然，好的銷售氣氛也不是靠懂一些陳列原則和技巧做出來的，它需要整合很多資源和各部門的相互配合下才可能營造出來，但如果您不懂一些基本陳列原則和技巧，陳列組合創新也就無從談起，讓商品自己演

好

自

己的角

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就

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能

成g 為現實

第五篇：商品陳列管理制度

商品陳列管理制度

為加強商品管理，提高工作效率，鞏固商品調整成果特制定本制度。

1、商品陳列調整權限；

1.1、正常陳列位（正常陳列位是指正常貨架及靠墻貨架）調整權限（按類別大小劃分）；

1.1.1、商品中類調整由商場主管提出，店長批準；

1.1.2、商品大類調整由店長提出，營運經理批準；

1.1.3、正常陳列位如簽定陳列協議需門店店長同意；

1.2、特殊陳列位（特殊陳列位是指堆頭、端架、圍柱及島柜）調整權限；

1.2.1、特殊陳列為由業務部每季度特殊陳列位計劃表，營運總監批準，下發門店；

1.2.2、對簽定陳列協議的特殊陳列位，門店根據協議進行陳列，如有特殊情況需通報業務部，由業務部批準方可變更陳列；

1.2.3、對無簽定陳列協議的特殊陳列位，門店可根據促銷活動調整，需經店長批準。

2、商品陳列調整流程；

2.1、商品陳列調整需先制作陳列配置圖，經批準后實施陳列；

2.2、促銷陳列位（促銷陳列位是指端架及堆頭）如出現臨時性缺貨或商品數量無法滿足基本陳列要求需及時通知主管變更商品陳列后通知店長；

2.3、陳列配置圖一式三份（門店、業務部、總部各一份），如有變更及時抄送相關部門。

3、商品陳列規定；

3.1、商品陳列位未經批準不得擅自調整、變更及調動，如經檢查發現，違規調整正常陳列位處罰責任人50元/單品，違規調整特殊陳列位處罰責任人150元/單品；

3.2、有庫存不補貨處罰責任人20元/單品；

3.3、如發現促銷陳列位陳列不豐滿，處罰當班理貨員30元/.單品，所在柜組組長590元/.單品。