第一篇：成立物流公司計劃書

籌備物流公司計劃書

一、公司發展意義

隨著經濟全球化和信息技術的迅猛發展，尤其是信息網絡和電子商務的突飛猛進，企業資料的獲取與生產商品的營銷范圍在逐漸擴大，生產業、物資流通業、商品交易業及其管理方式也正在發生深刻的變革。物流業是21世紀的朝陽產業，在社會進步、經濟飛速發展的同時，現代物流科學的發展，為國民經濟和企業的發展帶來巨大的經濟效益，越來越受到人們的高度重視，我國物流科學研究還處于起步階段，物流高級化還遠未普及，企業物流蘊含的巨大效益潛力還遠未充分發揮，眾多企業的物流依然處于潛隱狀態，可以預見，物流業將成為我國經濟發展的一個新的經濟增長點，發展物流事業既符合國情又具有廣闊市場。

二、公司的創立背景

由于我公司成立較早，發展模式傳統化，要想打造快捷體系與信息化服務的物流產業，一個地區性、針對性較強，依靠高度的信息化來經營的小、精、專的新型物流公司。我們制定較低的市場價格，并依靠優質的服務和客戶關系管理來吸引客戶，依靠規模經營來盈利。我們以雙贏為最終目標，以合作為競爭手段。無形中擴大自身規模，提高了公司在行業內的影響力。但當前物流業普遍存在分工不合理、技術裝備比較落后，信息化、標準化程度不高。

三、公司經營理念與服務管理

服務宗旨：提供更便捷，更安全，更準時的物流服務。

經營范圍：運輸服務、保管（即倉儲）、采購、代加工、包裝物流、電子物流、相關信息服務的綜合性公司。

服務優勢：綜合利用公司采購、、倉儲、生產、銷售等現有資源，減少資源浪費，經營模式：我們本著4R原則：即把產品在正確的時間、正確的地點，以正確的數量、正確的價格給顧客提供服務。物流成本已不再是客戶選擇物流服務的惟一標準，我們更多的是注重物流服務的質量.四、區域優勢分析

市是鐵路、公路、高鐵交通樞紐城市，市的區位、產業、人力資源等環境占據優勢，且有良好的工業基礎，農產品豐富，周邊地區的工業狀況良好。目前正處在工業化加速期和城市化擴張期，產業升級與發展領域拓展存在較為廣闊的空間，能夠為企業發展提供機遇。市專業市場涉及日用百貨、裝飾建材、干雜海貨、機械機床、玻璃制品、食品藥品、水果蔬菜等40多余個門類，物流市場面大量廣，地位突出，規模也不斷攀升，五、市場分析

落后的物流嚴重的制約著中國經濟的發展，企業對物流的粗放式管理和過多的物流程序重復，無形之中大大的增加了企業的成本，降低了企業的競爭力。所以，越來越多的企業清醒地認識到物流的重要性。一些規模大，資金雄厚的大公司已經通過建立或整合自己的物流系統來提高企業的競爭力。但大多的中小企業，由于規模小，資金相對薄弱，沒有能力建立自身完整的物流系統

現今，大多數中國的物流公司大多都是以前的運輸公司，配貨公司改名而成。物流設施落后，管理水平低下，服務態度差，并且現今物流公司競爭并不是十分激烈。如果以先進的物流設備，先進物流管理理念，以及優質的服務將能確立行業內的競爭優勢。

我們所面對的市場是一個完全開放的市場，我們的任務是將本公司與本地的現有資源進行整合，形成完整的物流體系。與周邊的物流企業協作，與國內的生產廠商聯合，逐漸擴大規模，完善服務業務和運作及管理水平。

六、市場營銷

營銷目標：以最快的速度進入本地市場，并在周邊地區取得一定的市場份額。本著用心服務的原則，與國內的廠商和客戶建立良好的合作伙伴關系。

營銷策略：憑借過硬的服務，較低的價位去開拓市場。公司將在創業初期采用如下策略：

以服務贏得市場的經營策略，完善自身的服務水準。

根據市場的需要制定靈活的價格策略，與客戶培養良好的伙伴關系，提升公司的區域影響力。

廣告的宣傳將我們的品牌打出，用服務支撐我們的品牌。通過電子平臺，建立可靠的信息支持系統，為我們公司的決策和服務提供有力的保障。

七、公司的發展規劃

(一）、大型規模物流公司

1、運輸

（1）注冊資本：預估在1500萬元（2）運營車輛：預估250余輛

（3）出資人包含：地市交通運輸企業、以貨幣資金形式出資的其他投資人（4）組織結構：總經理、運營經理、財務總監、行政經理、技術經理、安全經理

（5）部門設置：綜合辦公室、財務部、營運管理部、投資發展部、人力資源部、安全技術部

（6）運營程序：基本業務運輸需制定完備的調車系統，跟車、追蹤系統，下單系統，具體包括接單、登記、調用安排、車隊交換、提貨發運、在途追蹤、到達簽收、回單、記賬一系列程序。

（7）經營范圍：預計經營范圍包括旅客運輸、物流（貨運）、汽車檢測與維修、汽車零配件銷售、汽車及油料銷售、汽車培訓、旅游業、酒店、餐飲等

（8）運營規模：貨物運輸購進車輛100輛為運輸規模200萬噸以上250萬噸以下，客運購進車輛100輛為運輸規模3000人以上4000人以下。（9）利潤空間：預估實現年利潤400萬以上。

2、倉儲

（1）注冊資金：預測在500萬元（2）人員管理：在職員工至少50人

（3）部門設置：倉儲服務部、人事部、保安部、裝卸服務部、業務部、財務部、運輸部、后勤綜合服務部

（4）倉儲設備：運輸車輛在48臺、社會協議車輛75臺、叉車、抱叉車各四輛（5）運營規模：日處理貨物進、出、裝卸能力達900噸

（6）空間占壓：倉庫最高點114米，最低點10米，地面最大承重3.8噸，倉庫格局1600-3000㎡/間，基地占地面積300畝，實際倉儲面積6萬平方米（7）環境要求：防水、防火、防潮、防電、防壓（8）利潤空間：預估實現年利潤150萬以上

3、代加工

4、包裝

（二）、中型規模物流公司

1、運輸

（1）注冊資本：預估在600萬元（2）運營車輛：預估100余輛

（3）出資方式包含：個人獨資、多人承包

（4）組織結構：總經理、運營經理、財務總監、行政經理、技術經理、安全經理

（5）部門設置：綜合辦公室、財務部、營運管理部、投資發展部、安全技術部（6）運營程序：需制定完備的調車系統，跟車、追蹤系統，下單系統，具體包括接單、登記、調用安排、車隊交換、提貨發運、在途追蹤、到達簽收、回單、記賬一系列程序。

（7）經營范圍：預計經營范圍包括旅客運輸、物流（貨運）、汽車檢測與維修、汽車零配件銷售、汽車及油料銷售、汽車培訓等（8）運營規模：貨物運輸購進車輛50輛為運輸規模100萬噸以上125萬噸以下，客運購進車輛50輛為運輸規模1500人以上2000人以下。（9）利潤空間：預計實現年利潤250萬以上。

2、倉儲

（1）注冊資金：預測在250萬元（2）人員管理：在職員工至少20人

（3）部門設置：倉儲服務部、保安部、裝卸服務部、業務部、財務部、運輸部、（4）倉儲設備：運輸車輛在25臺、社會協議車輛30臺、叉車、抱叉車各兩輛（5）運營規模：日處理貨物進、出、裝卸能力達450噸

（6）空間占壓：倉庫最高點114米，最低點10米，地面最大承重3.8噸，倉庫格局1600-3000㎡/間，基地占地面積150畝，實際倉儲面積2萬平方米（7）環境要求：防水、防火、防潮、防電、防壓（8）利潤空間：預估實現年利潤75萬以上

3、代加工

4、包裝

（三）、小型規模物流公司

1、運輸

（1）注冊資本：預估在250萬元（2）運營車輛：預估20余輛

（3）出資人包含：個人承包，個人獨資企業

（4）組織結構：總經理、運營經理、財務總監、行政經理、技術經理、安全經理

（5）部門設置：綜合辦公室、財務部、營運管理部、安全技術部

（6）運營程序：需制定完備的調車系統，跟車、追蹤系統，下單系統，具體包括接單、登記、調用安排、車隊交換、提貨發運、在途追蹤、到達簽收、回單、記賬一系列程序。

（7）經營范圍：預計經營范圍包括旅客運輸、貨物運輸、汽車檢測與維修、汽車零配件銷售、汽車及油料銷售

（8）運營規模：貨物運輸購進車輛10輛為運輸規模20萬噸以上25萬噸以下，客運購進車輛10輛為運輸規模300人以上400人以下。（9）利潤空間：預計實現年利潤50萬以上。

2、倉儲

（1）注冊資金：預測在100萬元（2）人員管理：在職員工至少10人

（3）部門設置：倉儲服務部、裝卸服務部、業務部、財務部、（4）倉儲設備：運輸車輛在5臺、社會協議車輛5臺、叉車一輛（5）運營規模：日處理貨物進、出、裝卸能力達20噸

（6）空間占壓：倉庫最高點5米，最低點3米，基地占地面積50畝，實際倉儲面積5000平方米

（7）環境要求：防水、防火、防潮、防電、防壓（8）(7)利潤空間：預估實現年利潤30萬以上

3、代加工

4、包裝

發展規劃，公司成立初期，建立倉儲、辦公場所，完成業務流程設計，信息平臺的建設，在市區周圍建成最初的業務關系網絡，并試著向周邊地區發展。

第二年開始，將與周邊地區公司合作，共建區域性物流網絡。逐步與國內的企業聯系業務，成為其在山東地區的物流服務提供商。

長期計劃，將公司發展為該地區最具實力的，業務覆蓋全國，涉及海外業務，技術設施齊備的物流公司。

八、公司組成與人力資源

1、公司組成部門初步規劃(1)財務中心(2)人力資源部(3)電子配送中心(4)規劃發展中心(5)市場營銷部(6)倉儲后勤中心

2、員工招聘、選拔、錄用與培訓

(1)管理類崗位：一般需要具備管理的愿望，良好的品德，勇于創新的精神，較高的決策能力，能有效地與下屬溝通的能力，善于激勵員工等。

（2）業務類崗位：一般需要具備積極樂觀的心態，具有堅忍不拔的毅力，有責任心，能很好地與顧客溝通，商務談判能力較強等。

（3）網站技術類崗位：一般需要具備較強的計算機操作能力，能夠熟練的制作網頁并能很好地維護網站管理系統和一定的編程的能力等。對業務受理有全面的認識。

九、風險分析及對策

（一）財務風險

1．資金不足 2．盈利不足

（二）市場風險

1．顧客數量不足，顧客流失 2．宣傳效果不明顯

（三）管理風險

1．市場經驗不足，有可能出現管理漏洞，造成資金流失 2．員工的素質能力不足

（四）法律風險

依法經營是本公司所有工作人員必須遵循的制度。咨詢法律顧問有關企業成立的相關法律事項，嚴格按照法律程序成立和經營。當公司經營到一定規模進行增資擴股時，交由法律顧問進行評估。

十、財務分析

項目所需資金可分為兩個部分：項目初期的啟動資金和后期的擴展資金。

1、項目初期的啟動資金:我們采取三種方式進行融資:合伙人入股、租賃融資、銀行貸款.1)合伙人入股—由項目的創立人共同出資，按照出資的額度不同享有不同的權利和義務。這是最簡便的籌資方式，同時因企業最初的經營者由項目創立人構成，組織合伙公司可以最大限度的激發經營者的責任感和事業心。

2）租賃融資—公司所需的倉庫、集裝箱通過租賃的方式獲取，每年支付一 定的租金。因為企業處于初創階段，公司的資金有限，通過租賃的方式能夠降低公司的成本，3）銀行貸款—通過付出一定的利息獲得項目啟動所需的資金。

2、項目中期的擴展資金：

（1）通過五年規范的經營和良好的業績公司進行上市，通過股票進行二次融資，為公司的規模擴張提供保障。

（2）通過五年規范的經營和良好的業績吸引國際基金的投資。建立財務審核及監督體系，確保資產的不流失，即投資的收益最大化。實現財務系統電算化，完善基本財務制度，提高財務人的業務水平。

第二篇：成立公司計劃書

篇一：公司成立計劃書

公司成立資料

濟南智源四方節能科技有限公司是深圳市四方節能設備有限公司為開拓山東節能市場，借鑒國際先進營運經驗和行銷理念成立的一家集銷售、、安裝、調試、服務為一體的節能節電服務公司，是一家在國內獨具優勢的專業用電管理設備制造商和專業用電管理服務提供商。

深圳四方節能設備有限公司技術力量雄厚，研發團隊由具有國內領先技術的權威專家組成，公司研發管理團隊中，碩士占15%、本科占 40%、其他占45%。憑借多年的研發及生產的技術和經驗，再結合國內外先進的管理理念，依次推出商場照明、路燈、風機水泵、球磨機、擠出機、中央空調、注塑機、空壓機等一系列“sf”牌節電產品及各個系列的通用和專用型變頻器產品，均獲得了市場的一致認可和好評。

公司擁有豐富的能源管理解決方案規劃和實施經驗，基于先進的一體化節電系統優化技術、電力配電分析技術、變頻變壓技術、節電系統集成技術、工程改造技術，開發了一系列適合國內各行業的節能解決方案。在全國范圍內為政府、路政、物業、制造業、媒體等企業和行業用戶提供從節能方案支持、產品選型，到售后工程安裝、設備調試、系統維護等全套專業的技術服務。

四方公司已通過了軟件企業認證、高新技術企業認證、is09001：2000認證，所有產品均通過ce認證、省級smq質檢認定，而且路燈照明節電器等產品已申請多項技術專利，同時獲得國家創新基金支持項目。公司將繼續秉承科技創新的優良傳統，持續不斷地推出滿足市場需求的新一代產品，并逐步向高端應用領域邁進，努力開創我們充滿希望而又任重道遠的未來。

濟南智源四方有限公司作為專業的節電管理服務提供商，我們根據不同企業的用電形態及負荷狀況，來制定極富個性化的用電管理解決方案，并運用cew專用電能優化軟、硬件，使用戶最終獲得顯著的經濟收益。用電管理服務的專業化運作為節電設備推廣提供了有力的支持。

投資成立公司計劃書

一、基本情況：

1、企業名：濟南智源四方節能科技有限責任公司

2、經營范圍：節能節電產品（照明、電梯、中央空調、電機等）的代理銷售、應用設計、安裝調試；節能技術開發、咨詢、服務；低壓配電設備、機械設備、電氣設備、暖通設

備、建筑材料、耐火材料的銷售、安裝調試；循環水處理藥劑的代理銷售，水處理設備、工程的應用設計、安裝調試。

3、組織形式：有限責任公司

4、經營地點：山東濟南

二、公司戰略

1、公司短期戰略目標(第1-2年)：發展前期的主要目標是進入、并打穩濟南和濟寧兩個市場區域。公司建立初期重在站穩，推廣公司營銷理念，加大營銷市場，穩步發展濟南和濟寧周邊市場，并實現資金回攏。

2、公司中長期戰略目標： 在有一定的知名度和認可度后，可以集中大量的資金、人力和物力進行經營戰略研究和山東其他地市的市場開發，通過深入調研，完善公司管理體系，統一公司營運制度、風格，擴大營銷范圍，爭取將業務發展到山東所有縣市區。

三、組織管理: 公司初期的組織形式將采取扁平式職能部門化管理，實行總經理負責制。總經理下設銷售部、工程部、人事行政部。銷售部設若干名銷售員，主要開拓濟南、濟寧兩地市場。

工程部設若干名設計安裝工程師和安裝工人；人事行政部暫設行政主管一名，主要負責人事、行政、后勤等事務。

四、經濟可行性分析：

１、投資估算：成立公司費用：工商注冊費5000元左右；辦公室租賃全年費用控制在3萬元，室內裝修1萬元，辦公設備（辦公桌、椅、沙發、茶幾、文件柜、小黑板等）5000元；電腦一臺4000元；復印機、傳真機各一臺5000元。合計6萬元。

五、員工薪資待遇

銷售員底薪800元/月，根據每人每月銷售成績享受效益獎，并提成，提成比例：（1）產品以最低限價銷售，提成比例為銷售價格的5%；超過最低限價，除按照最低限價提成5%外，另提成差價的30%。另：根據當月簽訂合同額，銷售員可報銷合同金額及合同利潤的2-5%的餐費。

設計安裝工程師底1000元/月，享受當月效益獎并根據安裝情況享受提成，提成比例為安裝合同額的2%。

人事行政主管薪水1500元/月，享受當月效益獎；

所有員工每月50元交通補貼、50元電話補貼；

六、如何切入市場：

宣傳公司前期入市，可召開行業邀請會，邀請同行及相關行業人員來與會，邀請媒體前來采訪，做專題報道，這比單純廣告更有效，這個會議議程要求簡單重點突出，不要求多長時間，重點突出公司名稱，主流產品，開完會再請媒體的去happy一下，送點重金給你渲染一下。

七、出資情況：

1、周金鑫個人出資51萬元，持股比例 100%，完全為個

人公司。

2、注冊資金盡量由代理注冊公司墊付，公司成立一個月后代理公司抽走。

經營理念：誠信做事 客戶至上

企業文化：敬業忠誠 團結創新

經營宗旨：節能環保 奉獻社會

總經理致辭

作為專業節能服務解決商，我們的奮斗目標是：以科學發展觀為指導，大力發揮企業在節能中的主導地位，綜合運用技術手段，促進節能技術的創新和改造，控制電力損耗，篇二：新公司成立規劃策劃方案

公司規劃 組織架構 產品分類 管銷費用 投資預算 營銷模式 利潤預測

公司職能架構圖：(暫編10人)管銷及預備金暫定100000元整每月撥入公司賬戶

運作方式: 前期三個月：以工程接單+貼牌銷售+產品代理銷售三種方式運營；在開發新產品同時，增加公司收入開發新客源，為新產品上市鋪路。

訂單來源：工程用工礦燈、植物生長燈、商業照明等

第四個月起：全力沖刺公司自有產品為主，增加營利增長點。走省代理模式，服務好省代理降低管銷成本投入，品牌推廣+省代理模式運作市場，盈利模式形成后以利潤中心制運營加盟方式，半年后力爭自己自足。

訂單來源：自有產品激活，工程用工礦燈、植物生長燈、商業照明等

客戶收款方式：下單30%訂金，出貨前付清款項。利潤控制：oem、貼牌，預計毛利5~15% 自有產品，預計毛利30~50% 產品篇

一、總則

1、對公司現有產品線進行整合，并引入商業照明及戶外景觀照明產品，滿足市場需求積極開拓公司確定受控自有產品及oem產品，對常規產品的推廣和加強經銷商對常規產品的庫存；并將庫存向省代理做倉儲物流。

2、提高非標產品和工程產品的快速供貨能力；及代理銷售能力

3、繼續進行差異化產品開發；形成工程級和經濟型差異化產品。

4、主要銷售產品價格貼近市場，并保持國內銷售產品具有較強的競爭力。并完善t8/t5產品線及細分市場差異化。

5、對工程項目或流通產品等因應客戶需求進行oem及立項開發各類市場主流led應用照明產品。

二、產品分類 共分為五大系列(價格體系產品確認后制度)1、2、3、4、5、根據以上劃分類別的不同，進行多種組合，根據管道的不同有針對性的設立流通經銷商和工程經銷商及特種代理商。

led室內照明（t8、t5、筒燈、吸頂燈、格柵燈、球泡等）特種照明（植物生長燈、智能照明、釣魚燈、加油站燈等）專業燈具（軌道燈、工礦燈、射燈等）led路燈(對稱式/非對稱式)、led隧道燈 景觀類(管類、投光燈、點光源等)銷售模式

1． 鞏固地級以上城市的工程銷售管道、流通渠道商進行交叉覆蓋，強化快速交貨及

優化售前售后服務，提高經銷商忠誠度。

2． 以設計獎勵的方式建立設計師網絡。配合經銷商建立持續關系，獲得工程信息和

訂單。獎勵政策見附件

3． 建立以t8燈管、t5燈管、筒燈、燈泡為核心產品的流通網絡，尋找核心代理商。

協助總經銷建立分銷商。

4． 建立特種照明、智能照明市場重點客戶群，重點攻關地產商，安防系統客戶，軍

方采購系統，政府采購系統，地產采購系統等，形成省、地級市特種照明銷售網絡。5． 白光照明(商業照明/家居照明)，重點客戶群拓展,針對連鎖大賣場、酒店、大型

工廠、車廠、超商、醫院、學校、行政事業單位等光源替換市場加大力度開發。6． 植物生長燈系列產品針對蔬果類重點客戶進行細化攻堅，與大型蔬果種植基地用

各種不同銷售及合作模式大面積覆蓋及內外銷售團隊進行銷售。7． 釣魚燈系列善用電子商務平臺及全球釣魚網及內外銷售團隊進行銷售。b2b/b2c電子商務針對我司產品向企業、團購、重點客戶、零售客戶進行銷售。

oem銷售分解表

1、月任務分解表 單位：萬元（rmb）

特種照明 業務銷售分解表

篇三：公司成立計劃書模板

公司注冊計劃書模板

第一部分：概述

以下對于aa演出策劃公司的描述都是介于注冊和現今階段的描述。

1.01 定位概述

即將成立的aa演出策劃公司一家專注于晚會承辦、演出策劃、明星代理、設備租賃、以及大型商

業慶典活動等業務的策劃公司。公司將以領先的服務理念、優秀的方案設計、完美的創作水準、卓

越的執行能力、規范的價格標準打造商務演出的優秀品牌。同時，把握社會熱點，幫助客戶塑造良

好的公益形象、轟動的演出效應，以客戶的豐厚回報，作為成功的標準。

公司近兩年的定位是：成為天津演出策劃行業的前五品牌。

1.02 注冊概述

本次融資金額為50萬，其全部資金有合約代理公司協助辦理，并出資驗資，我方為此付注冊費用若干（幾

千元）。

公司本次投資者屬于原始股東，公司將把所有的硬件設備抵押給投資人作為安全保證，即投資人擁有硬件

設備的全部所有權。公司只享有硬件設備的使用權。

發起人負責公司全部市場業務，承擔公司流動資金的籌備和未來支付，負責最后的業務損失責任。

投資人和發起人各占公司原始股份由協約規定

無論投資人投資的固定機器設備資金，還是發起人籌集的流動資金，都將計入公司成本，并在經營利潤中

逐步收回。

第二部分：業務及前景

2.01 概要

演出策劃以廣告傳媒為載體，目的是為了讓客戶通過有效的互動活動，傳播自己的品牌和產品，為人所知。

成立演出策劃公司，是為了更好的策劃此種商業活動，并執行策劃決案。

本次注冊成立為有限責任公司，即有限公司。

原始股東為內部議定。無論轉入轉出都必須由其他股東同意。

演出策劃業在產業分類上屬于傳媒服務行業，屬于業務密集型行業，區別于資金密集型和勞動密集型產業。

這種產業對于資金時間段利用率高，資本滾動迅速，同時，基本不涉及到資本糾紛，是小本投資的良好方向。

本演出策劃公司將從專項業務起步，逐步過渡到獨立業務。即，從承攬演出的某一部分業務開始，到整臺

演出的全部策劃。這是一個業務成長和發展的過程。我們的計劃時間為1年。

本演出策劃公司自注冊開始，就將規范化運作，制定詳細的業務和發展路線，從最基本的演出服務入手，做好“公對公”類型的業務，積累客戶，積累經驗，積累資金，進而將業務伸展到整體策劃領域，會展服務，承辦等；再發展到娛樂演出領域領域，成為真正的演出策劃公司。

演出策劃，不求一步登天式的大，而是希望能夠逐步擴大，穩扎穩打，走好每一步，從一個領域到另一個

領域，實現良性發展。

2.02 業務的實質

演出策劃公司提供商務演出服務，以娛樂方式傳播商家品牌。主要承接：慶典活動，會展演出，大型促銷

演出，開業商演，娛樂晚會等。

在業務拓展方面，我們將制定詳盡的拓展方案，保證業務的順利推廣和逐步擴大。在本計劃書的后面章節

中有詳細介紹。

2.03 業務的歷史

我們現在的主要精力還不是以業務收入為目的，而是對于公司業務的宣傳，讓更多的公司知道本商業演出

策劃公司，并且了解本公司的服務內容。

為了保證業務的順利發展，我們必須通過合理的分工和協約模式，簽訂基本器材的租賃商，對價格的把握

也是打造未來一年的市場基礎。

2.04 業務的前景

我們制定了詳細的第一個5年計劃，通過5年的發展，使本演出策劃公司初步發展成為全方位商演服務的公司，并且擁有天津周邊幾個重點城市的分公司結構。下面是第一個5年計劃的內容概括： ? 2010-2012：立足商業演出專項領域，做好天津市場，成為天津優秀的商業演出品牌。

? 2013：主動策劃大型的商業活動，外包方式，更快拓展業務領域。

? 2014：在北京成立工作室，開始跨市作業，拓展市場范圍。

? 2015：穩定北京市場，在唐山成立工作室，實現京津唐三地演出聯盟。

本演出策劃公司的發展方針是：做穩一個市場，再發展下一個市場。

本演出策劃公司的發展目標是：做典范的演出策劃公司。

2.05 獨特之處

商業演出一般經營的模式都是由傳媒公司，或是公關公司兼營。一般的活動器材或演員都是臨時找選的。

我們要想在市場立足，就必須擁有一流的策劃方案，對于活動流程，演出排列的合理組合有獨特的匠心，并且

具有優質的演員隊伍，能夠完美呈現我們的策劃意圖。

對客戶而言，除了完美的策劃案之外，還有合理的，或者更低的價格優勢，因此，我們必須通過整合演出

資源，和良性的收入分配制度，讓更多的有能力的演員加入我們的隊伍，掌握一手資源，掌握價格優勢。

2.06 產品或服務

我們所提供的服務主要包括：

禮儀慶典、奠基典禮、開業典禮、周年慶祝、商務推廣、產品發布、會議策劃、公關策劃、活動組織、文

體賽事等。專業策劃制作禮儀慶典，企業開工慶典、奠基策劃、開業慶典、慶典策劃、開業慶典策劃、開業

典禮、開業策劃、公司年會，新產品上市推廣發布，產品巡展促銷活動策劃，活動文藝表演、禮儀小姐，禮儀

策劃、剪彩儀式、會議策劃、開業禮儀、開業活動、節日慶典、禮儀策劃、活動策劃、禮儀慶典、展覽展示、咨詢、婚禮等

2.07 產品的消費者或購買者 目前，對于演出策劃，和文藝表演，晚會慶典等，我們的主要客戶將集中在以下類型的企事業單位中： 1)2)3)4)大型企業，例如：康師傅，脈動，等飲料和食品行業 專業市場：大型購物廣場，大型博覽中心，汽車大賣場等 事業單位機構：政府部門的慶典活動，學校、醫院等事業單位 展會展覽：各種季節展會的開幕儀式，閉幕儀式等。

以上單位會選擇我們的服務，不僅在于我們有著價格優勢，還在于我們提供的設計方案，可以滿足他們的市場要求，同時，我們采用的會員制服務，可以為會員企業提供及時和回饋的價值。

2.08 行業或市場

演出策劃的市場面廣闊，從產業鏈條上看，演出策劃所需要的物品廣泛，從硬件器材，到演員隊伍；從方

案策劃，到流程執行都必須有專業的人操作。其所面對的各種客戶，都會提出各種要求，屬于服務定制，個性制作。

其屬于傳媒業的一個分支，發展至今，已經十分成熟，行業內部也有相當完善的管理模式，但

是由于傳媒業總是隨著新媒體的出現而不斷的被重新洗牌。同時，也有很多的小型演出策劃公司在

市場上活動，因此，市場比較混亂，難以綜合，這就給演出公司的立足提供了客觀而實際的條件。

傳媒業市場廣闊，清華大學傳媒經濟與管理研究中心發布了《2010傳媒藍皮書》，報告指出，根據統計

分析與推算，2010年中國傳媒產業的總產值預計將達5620億元。隨著市場競爭的加劇，企業對于傳媒的價值

認同感正在不斷提升，因此，傳媒業的未來一定具有更大，更為廣闊的發展空間，無論是傳統的媒體，還是新

興媒體，企業對于廣告傳媒的依賴程度正在不斷加深，通過和傳公司合作，獲得更迅速的市場推廣效應，這是

未來企業行業分工的必然。作為傳媒業的分支之一的演出公司，是其重要的經濟規模之一。因此，我們必須要

堅定未來之路。

我們將從何其他同業公司合作的模式入手，慢慢經受市場歷練，積累經驗，進而承攬演出活動的某個單項，再到對整個活動的承包。

之上都是被動的市場行為。

我們對市場的目標是：根據市場熱點，主動策劃活動，外包給其他公司，而自己控制策劃和流程監理這兩

個主流環節，從而控制利潤，贏得市場。

2.09 競爭

我們應對競爭的策略就是，不和大型演出公司進行正面碰撞，但要主動出擊，接觸大客戶，爭取大客戶。

業務的勝利和公司的利潤，都將來自于大客戶的長期協議，有了大客戶的維護，我們就將獲得長遠的發展。

這些是基本的業務求勝之路，也是我們面對市場競爭的選擇之路。

就目前市場的運作情況來看，競爭主要出現在大型購物商場方面，對于其他如上所列的行業，競爭不是很

明顯，因為現在的策劃公司，一般沒有很多的業務人員，當市場發展到一定程度的時候，便開始怠慢，第一個

是市場服務范圍的影響，第二是公司發展資金的影響。

2.10 銷售

我們的市場銷售策略是，會員制演出服務銷售。

我們的股東分工策略是，發起人即業務責任人全面負責市場開拓。

會員制的銷售，就是和客戶簽訂長期的合作協議，例如承攬其一年的所有促銷演出活動等，按照協議，我們將提供合理而優惠的價格，同時保證服務質量，產品質量等。能夠快速有效地應對市場需求，在市場出現波

動的時候，我們能夠是公司的業務不斷的穩定。在行業出現大的機遇的時候，我們就充足的客戶基礎。會員制的客戶服務，還在于，我們要定期舉辦客戶會，讓客戶能夠參觀我們的公司，和客戶聚會，舉辦回饋客戶的活

動。會員制的另一大優勢，還在于，我們能夠集中客戶資源，為以后主動策劃市場活動，包括行業展會之類的大型媒體活動，奠定充足的市場客戶資源。這將是我們寶貴的市場財富，也是企業發展壯大的基本要求。

股東分工制度，投資人都必須參與公司的業務督察工作，其他的不做要求。但是發起人，也就是本方案提

供者將全面負責市場開拓，在成本回收期間，將帶領業務隊伍，在第一線進行業務開拓，同時，負擔業務責任

后果。

就目前的市場狀況和傳媒業未來的發展看來，傳媒業正在以幾何倍增的態勢發展著，演出業也更加凸顯其

在媒體傳播的效應。

2.11 供應商

我們所需要的物件非常廣泛：從各種型號的音響到視頻轉播系統；從后備舞臺到會場裝飾；從現場錄像到

后期制作；從基本演出演員到特級演出演員，從前期搭建人員到后期現場還原人員，我們都應當知道價格的計

算和供應商所在。

我們的供應商可選擇的余地很多，價格也有很多優惠。在天津，有很多的器械租賃地方，我們可以逐個簽

署協議。通過有效的價格獲得市場的成熟。

對于基本的物件，我們應該自己準備，這樣可以省卻很多的租賃費用。具體按照需要準備。

2.12 設備及所有物

我們需要的固定設備如下：

舞臺，臺幕，各種電源變壓，各種人數需要的音響，現場視頻系統，現場錄影系統，足夠的座椅，道具。

我們所有的其他需要物品：

辦公室，辦公電腦，座椅，其他耗材等。

2.13 定單

我們主要的訂單，將是如上所列明類型行業的企業客戶。

同時，我們還將主動開發一些市場策劃活動，通過專項活動和市場活動，有效增加市場容量，進而增加自

己在行業中的地位。為以后的訂單做好基礎。

2.14 保險

公司將為長期合同的員工購買五險，讓員工能夠安心工作，保證公司的后勤力量和公司之間不產生大的利

益沖突。

同時，公司還考慮為財產購買一定數量的火災險，避免硬件發生意外燃燒而毀壞公司財產的可能性。

2.15 稅收

演出策劃公司所要繳納的稅收和其他眾多的公司一樣，主要包括營業稅和企業所得稅;營業稅稅率5%, 企業所得稅基本稅率33%。其他的稅收，基本不會涉及到。

2.16 公司結構

本次融資，所要注冊的公司為有限公司，公司為獨立法人，依法獨立運營業務，不受任何公司和個人的干

涉。

公司注冊，股東為投資人和發起人

第三部分：風險因素

3.01 有限的資源

在演出策劃業，客戶是公司長期發展的基礎和最大的資源。目前有限的客戶資源，會影響到持續生產。

克服方法：客觀上存在著眾多的潛在客戶，我們需要加快節奏，必然能夠將這些潛在客戶，變成實實在在的客戶。

3.02對核心人員的依賴

公司存在兩大核心人員，一種是精尖的業務人員，另一種是長于策劃的流程設計人員。

當業務人員流失，就會帶走公司的客戶，同時，會對公司的客戶帶來不好的印象，甚至會使公司在一定時

期內，陷入業務困境。進而影響到其他的工作人員的情緒。

當專業設計人員流失時，公司就會因為設計不出合格的圖樣，而不被客戶采納，影響業務進程。可能會使

得已經簽約的業務流失，甚至使得業務積累，而無法生產。

克服方法：就目前而言，由發起人親自負責市場，主動進行市場開拓，并帶領業務隊伍開展業務，這樣，就算是有個別業務人員流失，我們也可以清楚真個客戶情況，進而維護住這個客戶不流失。從長遠來說，我們

會制定合乎業務人員發展的薪酬制度，給業務人員以優厚的市場待遇，讓業務人員看到公司的長久發展。

對專業設計人員而言，我們要在適當時候，給予優厚的在職身股和獎金制度。同時，我們需要加強業務，只有業務加強了，我們才能夠雇傭更多的設計人員，就算有某個設計員流失了，我們也可以有相應的設計人員

替代他的設計工作，給公司贏得時間，招聘新員工。

3.03什么可能發生錯誤? 就行業狀況而言，容易發生的錯誤主要是客戶要求的效果和我們所設計的效果中間存在的理解偏差。造成尾款支付的困難。

客服方法：將每一個流程細節和客戶描述詳盡，不隱瞞，不欺騙。讓客戶清楚的知道我們所策劃的流程是

一種如何的畫面和效果。

3.04可能發生壞賬? 目前，長期協議客戶都采用尾款月末結賬的方法，一旦協議客戶出現經濟問題，就會影響到未收賬款的安

全，這是各種公司都會面臨的問題。

克服方法：嚴格考察協議公司的信用等級和實力狀況，避免沒有把握的大額業務。及時回收應收未收賬款；

能夠當時結算賬款的，就是當時結算清楚。

第四部分：營運及預測分析

4.01 綜述

我們對于演出策劃業務的開展有著強烈的欲望和信心。同時對于業務的操作也有一定的經驗和明確的方

向。前期我們通過同行轉包的方式，進行業務開展。

就目前而言，我們存在很多的瓶勁，各種限制都將為我們營運帶來影響，因此我們必須考慮充分。

4.02營運成績

銷售業績的上升來自于固定客戶的增加和長期宣傳所帶來的廣告客戶效應。

首先，公司的業務開展將會隨著業務人員在市場上的活動，不斷的提高。同時加上公司對于客戶的回饋活

動，也讓客戶不斷的增加我們的信任和自我傳播，會形成一個一個的客戶轉介紹中心，而這種以客戶為中心所

帶來的傳播效應，會省卻業務人員很多的展業成本。這就使得公司利潤率不斷上升，營業純收入比率高于營業

成本比率。

其次，公司對于演出市場操作的熟悉度也會不斷的提高，對于成本和利潤的控制也會越來越游刃有余。如

此，公司就能夠輕易的控制業務效率，同時合理的規劃業務方案，及時進行業務促銷，或是進行高利潤業務項

目的活動策劃，相應市場號召。4.03 金融條件

公司運作離不開科學及時的金融條件。

演出公司對于流動資金的要求比較高，（租金和自我積累購置硬件設備）；多數原因在于公司對于演出項目的運作所需資金和長期合作伙伴墊付資金之間的矛盾，尤其是同時應對多個訂單的時候。篇四：公司成立策劃書

公司成立策劃書

商業計劃樣本(第一版)這是你商業計劃的內頁封面，有必要將你的有關信息在此標明。你需要再加上一個封面，封面用紙的紙質要堅硬耐磨，盡量使用彩色紙張，這樣可以使你的文件外觀更具吸引力，但顏色不要過于耀眼。你還可以使用透明膠片作封面。

[你公司或項目名稱] 商業計劃 [出版時間：年 月] [指定聯系人] [職務] [電話號碼] [傳真機號碼] [電子郵件] [地址] [國家、城市] [郵政編碼] [網址] 保密須知

本商業計劃書屬商業機密，所有權屬于[公司或項目名稱]。其所涉及的內容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。收到本計劃書后，收件人應即刻確認，并遵守以下的規定： 1)若收件人不希望涉足本計劃書所述項目，請按上述地址盡快將本計劃書完整退回;2)在沒有取得[公司或項目名]的書面同意前，收件人不得將本計劃書全部和/或部分地予以復制、傳遞給他人、影印、泄露或散布給他人;3)應該象對待貴公司的機密資料一樣的態度對待本計劃書所提供的所有機密資料。

本商業計劃書不可用作銷售報價使用，也不可用作購買時的報價使用。

商業計劃編號： 授方：

簽字： 公司：

日期：

目錄

以下是本樣本目錄表。注意，當你作好你的商業計劃書后，要重新編排頁碼。有關圖表信息請參閱本樣本第九章，提供這些信息資料的編排意見。

第一章：摘要 1 第二章：公司介紹 3

1.產品及服務a： 3 3

則 4

售量 5 析 5

除壁壘 6 務 7 7

務規劃 8

售 11

一、市場計劃 11

一、宗旨(任務)3

二、公司簡介 3

三、公司戰略 3

第三章：市場分析

一、市場介紹 3

二、目標市場 4

三、顧客的購買準

四、銷售策略 4

五、市場滲透和銷第四章，競爭性分

一、競爭者 5

二、競爭策略或消第五章;產品與服

一、產品品種規劃

二、研究與開發 8

三、未來產品和服

四、生產與儲運 10

五、包裝 11

第六章 市場與銷

二、銷售策略 11

三、銷售周期： 12

四、定價策略 12

五、市場聯絡;13

六、社會認證 13 第七章 財務計劃 14

一、財務匯總 14

二、財務報表 14

三、資金需求 15

四、預計收入報表 16

五、資產負債預計表： 16

六、現金流量表： 17 第八章 附錄 18

一、[你公司或項目]的背景與機構設置：

二、市場背景： 19

三、管理層人員簡歷 19 18

四、公司現狀 19

五、競爭對手的文件資料： 19

六、顧客名單 20

七、新聞剪報與發行物： 20

十一、專門術語 20 篇五：新公司成立計劃方案

新公司成立計劃方案

1項目類型

公司立足于機電設備安裝，設備檢修，建筑安裝和裝飾方向。涉及到工廠設備安裝，門面裝修，室內裝修，室內外電力設施機械設施改造。

2項目特點

項目周期一般控制在45天以內，人員一般控制在15人以內，需要特殊人員，可以臨時聘請和調動。另外，項目的整體規劃一般在3到5天內完成，盡快拿出方案和計劃。初期項目完成的最大風險是設備的損壞，人員安全，人員穩定性。

3項目預算

項目的預算每一項都要有根據，做到預算和實際費用差距控制在5%以內。一般工程的預算要根據現場的施工條件定，做到每一步都在預算范圍內。

4項目盈利點

根據以往的經驗，機電項目和裝修項目在正常完工的情況下的盈利一般在30%到40%，當然根據項目大小，市場行情，難易程度而定。

5資金流轉

新公司的成立資金流轉是放在第一位的，前期的合同一定要有預付款，或者是只出人工和輔料，或者投資回報都非常確定的情況下進行施工。在運營正常之后公司的利潤會在一定時間內保留，以用于更大的投資。

6公司運營規劃

規劃流程如下：在開始3個月之內要實現項目合同總金額在50萬以上，在半年之內要實現合同總金額100萬以上，半年盈利達到20萬以上，在一年以內實現合同總金額在200萬以上，這樣到年底時除去內部成本公司能到年終盈利達到50萬以上.以上是我對新公司的初步規劃，完成項目的一些措施和制度一定要完善，不能出現任何事故和意外，否則必會影響公司的運營。初級階段盡量找到親戚和朋友介紹的項目，在達到練兵的同時要清楚項目的風險和要注意的地方。也要求公司每位員工展開業務搜索，提出業務并完成者有額外獎勵。起初公司分銷售部、技術部和工程部，財務可以占時由總經理兼認，公司各項流程和安排必須由總經理和各個部門經理簽字確認。

第三篇：公司成立計劃書

公司成立計劃書范文

一、公司介紹

張家港友善合金商貿有限公司為國際接軌，于2016年2月22日在香港成立子公司InterMetal Trading Co., Limited(國際合金商貿有限公司)。投資總額：160萬美元。公司主要經營合金鐵、鋼材產品的批發和進出口業務，廢舊金屬的批發及進出口業務，并提供相關技術服務。

三、市場評估

a)進入市場銷售，首先要有行業中的一線品牌，主要兩點：

(一)進入市場用品牌產品帶動其他產品。

4、按時對帳。同超市各部門搞好相應關系，為及時按期收回貸欲。，5、及時解決消費者因質量等問題投訴的各種難題，及時同生產廠家溝通，為售后做好一切服務。同生產廠家執行好合同內容。爭取他們在市場營銷中，給予更大的支持和力度。

6、把所經銷的產品，分銷給同等的商貿公司，把那些本企業投有進入的超布，讓他們進行營銷。例：天津市開發區天味食品有限公司，把我們的產品打入到家樂福超市5個店、北京6個店。

7、做好產品在流通領域的運做，即批發布場。

8、建有網絡對帳平臺。同有條件的超市及業務容戶，進行網上業務往來。

9、運用財務軟件進行營銷管理

五、企業姐織結構

我作為法人占公司股份90%”，另一名股東占10%。注冊員工8人，女性6人，7人特有《就失業證》，6人辦理了《再就業優惠活動》38——48歲7人。1人為下崗職工。企業被天津市勞動保降局認定為《勞動服務就業企業》，并在河東區國稅局辦理了自2005年1月1日起免三年企業所得稅的優惠政策。企業制定了崗位責任，同員工簽定了三年的勞動合同，并在勞動保障部門進行了認定。參加了社會養老保險，井為5名員工調檔成功，企業具有完整的組織機構。

六、固定資產

自有五菱牌面包年一輛，大發面包車一輛、傳真機兩臺、電腦3臺、打印機3臺，固定電話兩部、手機四部、辦公桌特，用具齊全。

七、流動資金每月在十五萬元左右，在自有資金和廠商貸款支持上能夠平衡。第一年預計銷售在180萬員左右，由于超市市場所器的進廠費、促銷，條碼維護費等費用，第一年的營銷費用13。8萬元。工資9。8萬元，房租：辦公室9000元，庫房21000元，折舊費3000元，保險費2。4萬元，注冊費4000元。年平均銷售利潤6萬元。毛利在35。7萬元。由于新辦公企業第一年開拓進入市場。在現行市場環境中。保平就是爭勝，在第二年里銷售費用計劃將下降50%(見附表)

八、新動向、新思堆，利用電子商務平臺創辦網上超市。通過將近一年的創業及市場運做。根據我的資金能力，在極向擴大發展將報困難，橫向發展不行。能不能在縱向上發展，我看準了電子商務平臺。

在互聯網上辦超市，服務于天津市市區將近300多萬戶居民中的百分之一，網上訂購，電話叫貨，24小時內送貨上門，面向社會上同我一樣的40、50失業人員組織成物流隊伍，服務于現代快節奏的生存群體。讓我們各取所得，失業人員得到工作，現代快節典的人們得到服務和節省時間。擬定在網上開辦1。副食調料專柜

2、糧油專拒

3、方便食品專拒

4、休閑食品專拒

5、沖調食品專柜

6、煙酒飲料專柜

7、無糖及保健食品專柜

8、嬰幼兒食用品專拒，、9、家庭生活用品專柜

10、個人生活用品專柜目標，只要你有房子，點擊我們網上超市。將你的日常生活一切用品，送貨上門。讓你省時省力，還能省錢!利潤在百分之二十五左右：百分之十用于物流，百分之十用于營業費用，百分之五為盈利

九、現金流量計劃 如果開辦網上超市，我的資金流將出現困難。我將爭取貸款，用于網上超市。我的理念是：保持好已經做好的事業，開辟新的避免大風險的通道，網上超市將得到各生產廠家及代理商的業務支持。如果貨品賣不出去，將能夠退貨換貨。在網上超市訂立的供貨合同中，是極其重要的一項(現金流量見附表)

創業中，克服了種種困難。我們得到了從各自的家庭，從婦女創業服務中心，從國家扶持政策的支持和幫助。我們會不懈努力。堅持下去，回報社會。壯大企業，完善企業，做合格的創業人。

(二〕消費者需要名牌產品。但品脾產品，利潤不豐厚。在10 %左右。例：上海川崎食品有限公司、粵花罐頭系列產品。

b)代理二線品牌，首先是優秀的品質，同時在價格上能夠同一線

品牌產品爭奪市場份額，并能有足夠的利潤，在33%左右。例：浙江紹興咸亨食品有限公司的腐乳系列產品。

c)代理經銷本地產品。利用本市消費者的心理。稍費熟悉的老品牌，有祖定的客源。利潤在20%左右。例：天津賓士食品有限公司的海河牌罐頭系列產品。

d)銷售其他商貿公司銷售的成熟產品。例：河北怡達罐頭休閑系列產品。

e)開發市場空白點。利用企業注冊的商標。英禾牌系列跪菜幼頭。例：金針菇、鮮落菇、小竹筍等。成都蜀望峪頭食品有限公司。(該企業具備生產出口產品的標準)按國家技術監督局的生產加工標準進行生產(區別與其它企業用企業標準進行生產的產品。在各執法機構抽查產品品質中，成分不過關)保證讓產品質量。保證消費者的食用安全。

蔬菜類端頭生產季節性很強，大的企業〔因不是滾動生產)不適宜生產加工。而小的企業又無法達到高壓殺菌的工藝及增加原料調選的成本。使用保鮮劑往往造成二載化硫超標。危害人的食用健康，是執法部門堅決打擊的重點，保證質最的產品是站穩市場的根本。同時，該系列自有品牌的產品也是本公司今后進行經首活動中的根基產品，也是林利的主要商品，并具有品牌意義。

綜上所述。我所創立的企業在產品結構上應穩步進入市場。

四、市場營銷計劃

1、把本企業經背的產品以品牌產品帶動其他產品，按超市的形

態。推動各類超級市場適合產品，(大賣廠與連鎖便利超市應在商品分布及特定消費人群進行商品分割)。按分類和計劃，把消費者便利(居民區內)為主的產品，副食調料、蔬菜罐頭推向津工超市股份有限公司的228個便利店，而物美便利超市的55個店是以原萬家利超市及各區的食品店為主收購的超市，推出州更附近居民消費的產品，再加上流動購買力的消費的產品。例：加上些休閉食品。

2、物美綜合超市14個店(包括大榮超市十個店)。物美大型超市1個店、米蘭3個店、世紀聯華超市四個店、新一佳超市、鑫茂超市、五和超市、好收成超市等以全品進入銷售。

3、經營的產品進入了超市，其營銷并沒有結束，按系列產品中的單品進行促銷。以單品促銷帶動系列產品的銷售，同時安排業務員巡店，及時補充貨品，并保證在超市訂單下達后的24小時內送貨到店。

第四篇：成立物流公司流程

成立物流公司流程

物流公司就是要多辦個道路許可證，其他是一樣的，其他形式還有貨物運輸公司或者是貨物運輸代理公司，不同之處是運輸比較好辦理，物流難一點，因為物流經營范圍大，要求嚴格點

下面給你個流程參考

現在注冊公司根據公司法規定：2人或2人以上有限公司注冊資金最低要為3萬（參看新公司法第2章第1節第26條）；1人有限公司注冊資金最低為10萬（參看新公司法第2章第3節第59條）；此規定基本適用絕大多數公司。根據我們的經驗整個注冊流程您需準備以下幾個方面的事宜：

1.使用附件傳送、快遞或其他方式提供您和投資人的身份證復印件，說明公司注冊資金的額度及全體投資人的投資額度，準備好至少5個公司名稱；

2.您需選擇就近銀行進行注資手續；

3.您需攜帶身份證前往工商所簽字驗證；

4.所有證件辦理完畢后您需選擇就近銀行辦理基本賬戶和納稅賬戶；

5.其他所有手續由相關部門完成。

注冊流程依次為：查名（確定公司名字）→驗資（完成公司注冊資金驗資手續）→簽字（客戶核實簽字）→申請營業執照→申請組織機構代碼證→申請稅務登記證→辦理基本帳戶和納稅賬戶→辦理稅種登記→辦理稅種核定→辦理印花稅業務→辦理納稅人認定→辦理辦稅管員（俗稱專管員）認定→辦理發票認購手續。

具體流程解釋：

工商所流程：

一、查名（需2-5個工作日）

您所需提供資料：

1.全體投資人的身份證復印件（投資人是公司的需要營業執照復印件并加蓋公司公章）；

2.注冊資金的額度、全體投資人的投資額度及到資計劃；

3.公司名稱（最好提供5個以上）、公司大概經營范圍。

查名資料備齊后由相關部門受理，查名所需手續由工商部門完成，查名通過后會預先通知您并核。

二、驗資（即辦即完）

您憑核發的查名核準單、法人私章去您就近銀行辦理注冊資金進賬手續，辦理完后從銀行領取投資人繳款單和對賬單，銀行詢證函則由銀行蓋章后交給會計事務所，隨后由會計事務所出具驗資報告。

驗資必須由您本人完成，委托其他機構辦理將會承擔相關責任，具體參見新公司法第十二章法律責任。

三、簽字（即辦即完）

您將在準備好的公司設立申請書、指定或委托代理人、公司章程、股東會決議書、負責人任命書上簽字，簽字通過后即可以開始辦理營業執照。

四、辦理營業執照（需1周時間）

所需材料僅供您參考，所有資料由相關部門提供：

1.公司董事長或執行董事簽署的《公司設立登記申請書》 ；

2.公司申請登記的委托書 ；

3.股東會決議 ；

4.董事會或股東會決議 ；

5.監事會決議（可無）；

6.章程 ；

7.股東或者發起人的法人資格證明或自然人身份證明 ；

8.董事、監事、經理、董事長或者董事的任職證明 ；

9.董事、監事、經理的身份證復印件 ；

10.驗資報告 ；

11.住所使用證明（租房協議，一年以上、產權證）；

12.公司的經營范圍中，屬于法律法規規定必須報經審批的項目，需提交部門的批準文件。

資料齊全后所有手續由相關部門完成，報工商局審批后核發營業執照正副本，隨后工商所流程完畢。

質監局流程

辦理組織機構代碼證（需1-3個工作日時間）

本步驟手續和所需資料由相關部門提供并完成，前往質監局辦理組織機構代碼證，核發代碼證正副本和代碼卡后質監局流程結束

稅務局流程：

辦理稅務登記證（需1-5個工作日時間）

一、提供資料：所需資料僅供您參考，所有資料由相關部門提供。

1.《企業法人營業執照》復印各三份 ；

2.《組織機構統一代碼證》復印件三份 ；

3.《驗資報告》復印件二份 ；

4.企業章程復印件二份；

5.法定代表人、財務負責人和辦稅人員的《居民身份證》復印件各三份；

6.經營地的房產權和使用權或租賃證明復印件各二份。

二、填寫表格報送，所需步驟僅供您參考，所有手續相關部門操作。

填妥稅務登記表及其他附表，呈稅務所所長簽字通過后連同所需材料報送市稅務局（均由相關部門辦理），核審并審批后打印稅務登記證并領取稅務登記

證，至此稅務局流程結束。

至此所有證件辦理結束，您交納辦理費用后領取所有相關證件，然后前往您就近銀行辦理基本帳戶和納稅賬戶（相關部門提供辦理此業務的詳細資料和步驟）

后續手續流程：（后續流程共6項，均在稅務所完成，所有手續所需材料由相關部門提供和完成）

1.辦理稅種登記：按您公司的情況，確定公司的性質（貿易型稅率4%、生產型6％、服務型5％等），提供相關材料填妥相關表格后呈稅務專員；

2.辦理所得稅核定：通常所得稅為核定征收方式，提供相關資料后填妥相關表格后呈稅務專員；

3.辦理印花稅業務：按您公司的規模，提供相關資料后填妥表格購買相關印花稅票；

4.辦理納稅人認定：按您公司的注冊情況，提供相關資料后填妥表格后呈稅務專員；

5.辦理辦稅員認定：提供相關資料后填妥表格后呈稅務專員；

6.辦理發票認購手續：根據您公司所需的發票種類，提供相關資料后填妥表格后呈稅務專員申請發票。

公司成立后基本資料：1、2、3、4、5、6、企業法人營業執照； 組織機構代碼證； 稅務登記證； 銀行開戶許可證；公司章程；驗資報告； 公司公章、全體股東私章、銀行帳號章；

7、道路運輸經營許可證。

第五篇：物流公司貸款計劃書

貴州開陽正達物流有限公司

貸

計 2011年4月1

書 款 劃

一、宗旨及商業模式

物流是21世紀的朝陽產業，在社會進步、經濟飛速發展的同時，現代物流科學的發展，為國民經濟和企業的發展帶來巨大的經濟效益，越來越受到人們的高度重視，我國物流科學研究還處于起步階段，物流高級化還遠未普及，企業物流蘊含的巨大效益潛力還遠未充分發揮，眾多企業的物流依然處于潛隱狀態，可以預見，物流業將成為我國經濟發展的一個新的經濟增長點，發展物流事業既符合國情又具有廣闊市場。我們要抓住機遇，以嶄新的物流形象展現在行業面前，我們已經跨入21世紀，市場競爭將更加激烈，物流水平的高低也是今后競爭勝敗的一個重要因素。

物流已作為一個產業在社會發展中起到重要作用，物流不僅包括實體操作方面的設施，而且也包括提供物流軟件，物流系統，物流方案，物流設備，第三方物流，大家在不同的層面上進行競爭。

我們是一家處于創始階段的公司，我公司經營宗旨是建立物流交易的電子商務平臺，以此打造全國物流網絡，構織連接物流上下游交易平臺，提供第四方物流服務。

我們計劃一期貸款：50萬元，二期及后期將根據實際運營情況引進 資金，總資本超過億元。

我們的資金主要用于： 1）建立物流電子商務平臺； 2）建立全國物流網絡； 3）開展倉單抵押業務； 4）用于廣告宣傳的費用； 5）組織機構建設的費用；

二、服務經營范圍

1）提供物流電子商務平臺； 2）提供物流系統及物流方案設計； 3）開展在儲商品抵押貸款

4）整合第三方物流市場，會員制聯盟

三、主要服務對象

1）生產型企業； 2）礦業型企業； 3）化工型企業 4）物流提供商

四、我們的產品和服務

隨著社會對物流操作要求越來越高，原有的倉庫及運輸公司越來越不能適應社會的需求，傳統的儲運公司無論在物流技術水平上還是對物流發展理解上都存在很大的差距，而真正掌握物流展的最新理念及最新技術并不是物流公司，是技術公司，在他們之間存在供需矛盾，隨著經濟發展，企業對物流要求越來越高，原有的儲運公司已不適應經濟發展的需要，我公司的主要針對物流服務的高級化開展服務，形成我公司的利潤增長點。

我們以網上物流訂單生成為特色，這在目前的物流市場上是不多見的，我們計劃首先進入高級客戶的銷售市場，形成品牌效益，同進加大宣傳力度，以品牌產品形式快速進入物流市場。

將物流需求方及供應方組織起來造就物流交易的電子平臺，最終形成商品交易的支持性平臺。

五、市場定位（目標市場）

我們首先把市場定位在煤業運輸物流上，形成物流訂單

隨著上網的日益普及，客戶在網上尋找物流公司并想在其網上詢價交 易已成為可能，他們所要求的運輸服務一定是要快速的、安全的、且有信譽保證的，其中煤業占很大部份，屬大批量，配貨工作量大并對配送的要求很高，我們以客戶關系訂單生成，并快速反應來吸引他，為其進行物流或運輸服務，快速滲透物流銷售市場。

六、競爭

我們目前還沒有十分強大的競爭對象，因為我們的思路是超前的，有嶄新的經營模式和選擇性的市場定位，借助我們的系統，我們的服務是一流的，這是我們的競爭優勢，我們的服務可以快速地進入物流市場，并迅速地形成物流行業品牌，整合并占領社會物流市場，我們的發展前景廣闊，七、管理

在現有人員的基礎上，我們要招聘一些專業的網上物流銷售人員，將整個物流操作的流程進行制度化管理，使每一環節都有章有循，每一步驟都可控可測，建成一支專業化很強的物流銷售管理的隊伍

八、資金需求量、投向及返還方式

現在我公司處于開創階段，為實施我們的計劃，我們正在尋求初期 50萬元的資金支持，這筆資金用于下列目的：

1）建立網上物流訂單生成系統； 2）配送網點的建設、配送設備的購買； 3）市場宣傳和業務推廣費用；

4）全國物流網點及下級物流商選擇方面的辦點費用；

5）由于新訂單的增長型涌入和我公司服務覆蓋面的擴大，需要改善客戶的支持與服務系統，以適應增長的需要； 6）為提高我公司的競爭優勢，加大系統方面的投入；

我們采用：利潤分紅、二次融資、出賣公司或者股權置換等方法，在 三 年之內償還這筆資款。

第二章：公司介紹

一、宗旨（任務）

我們的目標是形成物流交易的電子化平臺，將我們的品牌發展成為市場著名品牌，將公司建成為先覆蓋北京，后覆蓋全國性的物流網，最終形成商品交易的平臺。我們立志于在物流領域保證服務質量，恪守信譽，以快速周到、價格合理的配送來服務于客戶，開發具有創意性和獲利性的經營模式，并以系統整合物流市場等方式來實現我們的目標。

為貫徹我們的目標和即定方針，我們決心以職業經理最高的責任感和榮譽感，以負責的態度對待資金監護人、顧客及社會其他團體。

為實現我們的目標，物流交易電子商務平臺項目需要：

1）合法的經營執照

2）必要的辦公場所、設備、配送車輛； 3）健全的組織機構 4）資金支持； 5）市場宣傳； 6）電子交易平臺；

二、公司戰略

隨著經濟發展不斷增長及競爭的日益激烈，企業對物流高級化的需求 也會越來越大，在大家都在注重以Internet媒體做宣傳的同時，也在想如何把它作為一種商業模式，目前以此做銷售的電子商務網站舉不勝數，但都是微利，這是因為他們在做實物商品，而忽視的物流成本，我們并不出售實物，是出售服務，不會產生大量的實物資金占壓問題，我們預計在：12個月時間內，投入： 500萬 形成品牌

目標客戶是：

生產型企業、礦業型企業、化工型企業及個人消費者

三、經營原則

1、費用低

以聯合的方式進入，減少和避免在一開始業務量不足的情況下基礎設施方面的資金投入

2、速度快

自身發展要快，規模迅速龐大

3、安全準確

實行標準化經營，確保貨物及運作安全，搞聯合規避風險，大力貯備外部物流資源，貯備是不需要實力的。

4、運營網絡化

物流要形成網絡化，也就是說：我們要提供跨地區的綜合物流服務，這需要在物流網絡化建設上進行相應的投資。

5、示范效應

提供服務的同時，要讓別人看到自己，認識自己，接受自己，當有確定的物流需求時，我們可購入一些車輛，租用一些場所。在投資車輛上我認為要投資在市內配送的小型車輛上，因為長途車輛在高速或國道上運行，到達城市后它也進入不了市區，它起不到小投入大效果的作用，社會影響力較小，真正大家能夠看到的是市內配送的小型車輛，影響面比較大，它可以說是公司做成的車體廣告的效果，同時它是現實終端配送的必要工具。

6、品牌效應

目前的物流市場運價競爭異常激烈，各個物流企業間的價格差距是比較大的，實際上這也是品牌上的差距造成的，也就是市場對各個物流企業的認同度的差異，在制造品牌過程中，我們一方面夯實營運基礎，對內加強管理，對外實現控制，另一方面，通過媒體，舉辦、參加一些知名的物流界活動，在同行業間樹立形象，我們要讓客戶認識我們，讓同行中知道我們。

四、技術

我們需要自己擁有自已的物流系統及開發技術能力，憑此作為行業操作標準和對外服務承諾的依據。我們需要對物流各流程整體控制的管 理信息系統，憑此作為整合第三方物流市場的手段工具。

五、公司管理

1）籌建物流管理隊伍

投資是一項經營人才的業務，我們要以最快的速度組建一支在物流領域具有專業知識的人才隊伍，他們在（物流操作、物流營銷、物流資訊收集、公共關系、人事管理等各種有影響的崗位上具有直接的技術與豐富的經驗。我們要以最少的人數擔任公司各類職務，這項工作要立即由人力資源部門著手辦理，或先從組建人事部門開始。

我公司目前已有的人員從事過社會性物流，企業內部物流，物流的高級化操作，物流理論研究，物流的資本運作，有著豐富的實際經驗。2）股份分配

投資方與經營者享有不同的比例分配，同時對公司每一名正式員工都應有按不同的職務分配相應的股份

六、組織、協作及對外關系

1）內部組織機構圖：

（略）2）聯合運營

我公司并不是獨立運作，與各社會物流公司有著廣泛深入的聯系，將在“某某的物流交易平臺”下由進行物流配送，統一使用標識，相互促進，協調發展 3）第三方協議

我們同為數眾多的物流供應商建立戰略伙伴關系，填補實體方面的空白，因為任何一個物流公司要想在物流領域完全自己操作是不太可能的，換句話說是在技術、組織與資金上是不經濟的，與他們簽定協議，向我們提供優惠的價格。

七、場地與設施

我公司總部可設在市區寫字樓，將操作地設在大型的貨物分散地和批發基地，銷售網點在和城區及經濟開發區，并隨業務發展程度不斷進行擴建，在初期準備成立 1 個貨物分散中心，4 個銷售網點，貨物分散中心及銷售網點需要倉庫、裝卸及包裝設備，銷售網點需要市內配送車輛。

設備項目

數量

場地設備（貨物配送中心）

1個點

銷售網點

配送車輛

30噸車型3臺

工作人員

司機

3人 營業員

10人 管理人員

3人

八、風險

任何一項目或投資都會有來自各方面的風險，包括管理方面、市場狀況、技術能力和財務狀況，對于我公司來說，我們的風險來自：網絡系統的開發及應用效果，現有的員工對此操作模式的熟練程度，客戶資源數量，以及市場的某些不確定因素，設備采購及人員招聘上的某些不確定因素等。

4個點 我們開展物流交易的電子商務平臺的業務成功與否，取決于對上述可能產生的各不確定性因素的防范，我們發布企業內部規范，制定各環節操作的流程，與業務發展相匹配；我們相信我們有能力適應物流市場中各種各樣的需求，并不斷拓展開發業務，依靠先進的在線服務方式，順利完成物流一體化操作，并在未來1至2年中成為此行業操作規范的標準，競爭的最高境界是制定行業標準。

我公司的主要發展目標是要做出物流交易的電子平臺，要成功的做出代表這個行業的最高質量水平的產品和最高質量水平的服務，并為市場所接受，這就是我們的生命線，即我們成功的重要條件。

隨著我們國家經濟的高速發展，各企業對物流操作的水平要求也越來越高，對真正的物流需求也將越來越大，所以通過對目前此項目的市場銷售量和需求預測可以大大降低項目的投資風險。

第三章：市場分析

一、市場介紹 我國物流起步晚，受經濟發展的影響，以及政策限制我國的物流相對落后，主要表現如下：

1、第三方物流市場需求不足，服務水平有待提高

1）受傳統計劃經濟體制的影響，我國相當多的工商企業仍然保留著“大而全”、“小而全”的經營方式，從原材料采購到產品銷售過程中的一系列物流活動主要依靠企業內部組織的自我服務完成，多數企業內部各種物流設施的保有率都比較高。同時，大多數工商企業也缺乏對現代物流的認識，使用第三方物流服務的意識不強，從而使我國的第三方物流市場需求不足。

2）物流服務方式和手段比較原始和單一。雖然我國已經有多達70萬家稱之為“物流公司”的企業，但他們中的多數由于服務意識不強、技術水平落后、專業人才匱乏，大都只能簡單地提供運輸和倉儲等單項或分段的物流服務，而不能提供物流信息、庫存管理、物流方案設計等增值服務以及完整的物流解決方案。

3）物流企業規模過小，服務能力不足。我國從事公路貨物運輸的經營業戶有274萬家，平均每個經營業戶擁有的運營車輛僅1.43輛；具有全國服務網絡、能夠提供全程全網服務的企業鳳毛麟角，更談不上提供全球范圍的服務。

2、物流基礎設施尚待完善

1）交通運輸基礎設施總體規模仍然很小，按國土面積和人日數量計算的運輸網絡密度，我國僅為1344．48公里／萬平方公里和10．43公里／萬人，遠遠落后于歐美等經濟發達國家。

2）能夠有效連接不同運輸方式的大型綜合貨運樞紐、服務于區域或城市的物流基地、物流中心等現代化物流設施還比較缺乏，嚴重影響著物流集散和運輸效率的提高。

3）運輸結構矛盾比較突出，各種運輸方式尚未形成合理分工關系，市場范圍交叉嚴重，在同類貨源上進行盲目競爭，使得各種運輸方式不能合理地發揮各自的優勢。

3、物流技術裝備比較落后

1）裝備水平仍然較低，各種運輸方式之間裝備標準不統一，物流器具標準不配套，物流包裝標準與物流設施標準之間缺乏有效地銜接，在一定程度上延緩了物流機械化和自動化水平的提高，影響了運輸工具的裝載率、裝卸設備的荷載率以及倉儲設施的空間利用率。2）企業物流信息管理水平和技術手段比較落后，缺乏必要的公共物流信息平臺，訂單管理、貨物跟蹤、庫存查詢等物流信息服務功能較弱，制約了物流運行效率和服務質量的提高。

二、目前物流市場分析

目前的物流市場比較混亂，各種性質成份的物流公司在充斥著市場，現在的物流市場從準確意義上講，還不能叫物流市場，只能叫運輸、配送、倉庫、它們在某一運輸方式上、某一運輸路線上、某種車型上或某一區域進行著低價位競爭和低水準的競爭；

我們認為，在今后幾年，物流市場將會出現幾家大型企業，市場整合速度將加快，誰在物流信息技術上占主導地位，誰的資金雄厚，誰的整體調控能力強，誰的市場份額將會越大，我相信影響這種變革的主要力量是來自經濟發展增長，來自于各企業物流意識的提高，致使有些低層次競爭的企業將沒有市場，在這個領域發展前景看好的是信息化、規模化。

我們的市場定位是面向高級物流需求的客戶，目前這個市場已經處于快速發展狀態。

我們的項目由于所處位置得天獨厚，有能力與物流商相互合作共同打 入現有的高端市場，使合作具有該市場的優勢。

目前該領域面對的最大的問題：一是物流信息技術的高低；二是對下級物流商的整合能力。

三、第四方物流服務特點

第三方物流缺乏使整個供應鏈與技術真正地一體化聯接的策略。雖然第三方物流增加了組合操作，但是還是把主要精力集中于運輸和倉儲。企業物流外包經常是提供一次性的縮減，而非企業所期望的持續性節約方法，如何達到企業管理所期望的目標，以建立真正一體化的供應鏈來促進業務操作和提供所需的服務，并保持效益的持續增長，成為更多企業關注的重心，我們要成為一個集中管理自身資源、能力和技術并提供互補服務的供應鏈綜合解決辦法的企業或組織。我們成功關鍵在于為客戶提供最佳的增值服務。

第三方物流公司存在地域上和所處行業特色的差別，它的局限性很大，不能夠完全適應目前的物流市場的客戶對物流各種各樣的需求，第三方物流要提供全面物流服務的話，要付出包括場地、車輛、人員方面的投入，其結果是不合算的，因為每個單純的物流資源都會存在不足或過剩，做為第四方物流要針對它們的這樣局限性，提供完整、全面的物流服務，我公司要在各地成立分部，構織全國物流網，通過 資源整合，把這個不利因素消除，我們要做的就是這個整合。

第四方物流為第三方物流提供廣泛的服務，包括：技術、供應鏈戰略技巧，市場銷售能力及規劃管理的專長，它們之間的關系是一種合同式的聯合結構形式上的市場聯盟。與第三方物流公司之間進行合作，利用各自的能力和銷售市場運作供應鏈。

四、目標市場

目前我國真正提供物流交易電子平臺的公司還不多見，各物流公司都是通過原始的業務開發方式，效率不高，忽視網絡銷售方式，目前大部份企業在使用原有的物流供應商的服務，我們可以從我們系統的優質品質以及快速配送服務，激發他們接受我們服務的欲望。

我們認為能夠接受物流高級化服務的客戶應首先是電子行業

五、銷售策略

我們將依據客戶各種需求、地域分布、銷售模式等不同因素，采取積極靈活的定價方式，計劃通過網絡及多種渠道進行推廣，這些渠道包括網絡直銷生成物流訂單、上門服務、及建立服務銷售體系等。

第五章：產品服務

一、產品品種規劃

我們的產品是高品質的物流服務，并做到持續改進，以保證服務質量，我們推出該產品服務的品牌，搞質量標準經營。

二、未來產品和服務規劃

我們未來的發展目標是該行業的標準，做到該行業標準制定的企業，特許聯盟的品牌單位，最終將逐步脫離實際物流操作，而是該行業標準的制定企業，將提供物流相關服務，如車輛采買、加油、在儲代銷、倉單質押性質的信貸等業務。

三、形象包裝

形象對客戶來說尤為重量，我們的企業形象要獨特，并在客戶的心目中建立理想的形象，初期公司的人員素質十分重要，因為我們的發展 方向并不是實際的倉儲運輸，而是物流的系統整合；

四、服務與支持

我們建立針對客戶的服務維護系統，向所有客戶提供系統服務，這個服務體系將保證我們銷售及運作的順利完成，并使客戶滿意，利用系統及時反饋和調節我公司的服務策略，以快速解答客戶問題，采用電子方式進行服務與支持，這樣可以有效地節約時間，這些服務主要使用電子郵件和自動電子郵件確認服務等等。

五、營運特點

1、關系契約化

通過合同等形式規范物流經營者與我們的業務關系，以契約或合同來管理提供者的物流服務活動及其過程，以合同的形式來明確各物流聯盟參加者與我們之間權責利的相互關系。

2、服務個性化

不同的物流消費者存在不同的物流服務需求，根據不同物流消費者在企業形象、業務流程、產品特征、顧客需求特征、競爭需要等方面的 不同要求提供針對性強的個性化物流服務和增值服務。

3、功能專業化

我們所提供的是專業的物流服務，從物流設計、物流操作過程、物流技術工具、物流設施到物流管理必須體現專門化和專業水平，這既是物流消費者的需要，也是我們自身發展的基本要求。

4、管理系統化

這是滿足運行和發展的基本要求，促進物流管理的科學化，提高物流效率和物流效益，我們要具備技術上的先進性和經濟上的節約性，現代物流服務的核心目標是在物流全過程中以最低的綜合成本滿足顧客需求；做為物流公司來講，其所追求的最高境界應該體現為物流企業對于其所面對的可控制資源與可利用資源最大限度上的合理化開發與利用。發展物流服務業務，可以不需要擁有多少設施和裝備，更多的是進行策劃、組織和管理。選擇具有一定規模的生產或加工企業（客戶），針對現有物流管理提出各種可選擇性方案，并說服客戶由本企業來進行全部或部份的物流管理工作，這就要求我們要有一個能夠具備整合力度的系統，這個系統一定要及時性，局域網肯定不行，公司對員工要進行培訓和在相關設備、教育的投入。

5、建立物流電子信息系統

現在物流最大的阻礙是物流信息的管理，在物流服務的過程中，要實現了信息實時共享，如果一個物流企業自身解決不了物流信息的傳遞問題，那它始終達不到物流高級化，這也是物流作業企業要規模經營，網絡化運作，信息溝通的必要手段，通過信息傳遞的及時，減少物品在物流環節中不必要的停滯，加快物品流通速度。

我們要辦成屬于物流行業，但又有別于純物流行業同時也不是信息咨詢業的企業。

第六章：市場與銷售

一、市場及運營思路

首先建立物流信息系統

現階段我國物流作業企業的最大弱點即缺乏規模經營、網絡化運作，信息溝通成為其很大的障礙。物流企業，通過信息技術方面的投資，完善企業信息系統建設，可加強物流組織過程中的信息處理功能，為物流活動的開展提供強有力的網絡化信息支持，借助信息技術，利用電子商務技術整合企業現行的業務流程，通過多種方式走規模經營、網絡化的道路，迅速擴大企業的規模。

開展以高速公路為主的省級間快速集散運輸服務，并形成全國物流網絡

現在的汽運已不可能再是單點運輸、噸公里0.5元計費，必須要有運輸網絡，開展往返運輸才有利可圖，才能有競爭力。為突出汽運的“門對門”特點，也必須要搞網點建設，先建點，后聯線，再織網。

形成運輸上的優勢，拉動倉儲上的需求，雖然物流最大營利點是在運輸配送上，但倉庫是開展物流活動的依托，只是組織，管理、調節物流活動的據點。另一方面為客戶提供物流的全方面服務，以客戶為導向，在為客戶提供全面物流服務的同時完善自我的物流體系。

確立品牌戰略，充分發揮品牌效應，獲取良好效益。

樹立物流發展的精品名牌意識，嚴格制定各項物流質量標準，才會不斷提高物流服務水平。其次要引進先進技術手段，設計創造物流服務的精品名牌意識，嚴格制定各項物流質量標準，設計查物流服務的 精品內容、名牌項目。最后要強化物流技術與管理人員素質培訓，建立優秀的物流人才隊伍，確保企業名牌戰略的實現。

發展大型客戶，整合社會上現有的物流資源，大型企業的物流網絡多數是單向的，目前情況是很多企業并沒有充分利用它開展往返運輸，因為這不是它的主營業務，對于為它提供物流服務的物流企業來說，也并沒有完全能夠開展這項業務。

研究分析大型生產、銷售企業及大型物流企業，確定它們的需求，尤其要了解它們的產品流向，著重解決它們的返空問題，作為生產性企業，它不會想解決物流企業的回空問題，它只會考慮它的產品銷售；而作為物流企業，尤其是一般型企業，它的網絡建設并不健全，所以在這方面有很大的需求和利潤空間，我主張同行業之間主要應是合作，而非競爭，今后在全國各地設點，也不是設傳統的物流公司，而應該是當地物流公司的組織者，充分發展物流的下線。在各地成立公司實質上是成立各地的物流信息的端口，構成物流的信息平臺，它的主要職能應是對外部物流資源的整合與管理。

有確定客戶后，根據實際情況按適當比例投入一些設施，如果在社會上能夠找到提供同樣服務的物流供應商，就不需要在設備上的投入，以我們客戶的物流需求為導向，聯合現有的社會物流企業，在全國主要省市尋找當地物流比較好的區域型物流公司，形成我們的物流網 點。

在有客戶的地方設立自己的分支機構，使它在一開始就具備一定的客戶資源，同時開展當地的物流業務，這種辦法投資少，比較穩妥，一開始就走以客戶需求為導向的辦法。

集中精力開展第四方物流服務

公司的總體發展方向是第四方物流公司，今后我公司將發展物流會員制企業，提供全程物流服務，主要以代理形式，輸出管理和組織，形成我們的物流體系。我們要提供一般物流公司在物流操作中解決不了的問題，以實現小投入，大影響的目的。

二、市場計劃

我公司將綜合考慮網絡直銷、建立銷售隊伍來促進銷售，與此同時，我們將致力于建立全國化的物流網絡

實施步驟：

首先是市場滲透，在充分調查各環節之后進入物流市場；

其次是注意具體的銷售渠道，先期把電子行業的企業作為我們的重點開發對象；

同時注意發展合作伙伴關系，尋找同行業其它企業合作的可能性；

三、定價策略

我們經營的是物流交易的電子化平臺，打造物流高級化操作模式，適應我們的消費群體無論是單位還是個人都是高檔次的消費者，物流的成本在電子行業中的占的成本比重是很低的，他們最注重是應該是物流質量，對于非經營性的個人來說，他如果讓我們上門提送貨、要的是有一定市場知名度的放心公司。

我們最終定價的原則是根據：供需情況、成本、毛利目標、市場價格形勢和公認價格等綜合得出。

我們將按月、季度、來審查價格，以保證基本利潤不受損失。

四、市場推廣

利用自身的各種資源來發現不同的宣傳方式，使用各種各樣的方法來獲取免費廣告宣傳和促銷效果。

為保證我公司產品的成功出臺，需要擴大促銷力度，需要特別有能力的專業化程度高的顧問、廣告代理商或公共關系公司，計劃在主要貿易雜志上發布廣告性質的軟性文章，制定綜合性的廣告宣傳內容和推廣計劃。

由于我們在公共關系上的努力，我們在這一嶄新的物流電子商務平臺領域中提供的服務處于領先地位，使我們的聲譽和產品品牌在市場各界的心目中不斷提高，對我公司的發展前景與市場繁榮起到舉足輕重的作用。我們將按正常的方式廣泛地聯系下列各部門：物流相關刊物的編輯部門，商務和地方出版機構，現有及潛在客戶所在公司的主要管理人員，競爭對手，銷售代表等等。再比如參加物流研討會、新聞發布會、學術討論會等等。

五、社會認證

社會對我公司的評價是一種重要的銷售工具，它可增進我公司的社會認可度，縮短推廣周期，可找一些行業分析家、主要顧問、大學為我們的服務進行公開的支持性評論，或我公司進行國際化的質量標準認證。

第七章：財務計劃

根據現有實際情況和預計投資計劃，對項目財務預測如下，本計劃從2011年開始，一、銷售收入預測

我們目前已有多家煤礦客戶，這單位毛利高，尤其是對此需求較高，平均單位毛利達到30％以上，我們現以30％計算，計劃每個簽約客戶月銷售量達到1萬元，并且隨著業務的開展，預計到2011年底發展10家大中型客戶，每個客戶月銷售額達到20萬/月，達到月收入達：200萬元的規模。

二、初期投資量

（表1）前資金需要預算 單位：萬元

用途

金額 系統開發費用初期

車輛購置10萬/輛＊3輛

流動資金墊支墊付

廣告宣傳費用（3個月）

共計

三、每月費用支出

（表2）每月固定營運費用

人員工資

金額

司機（3人）

0.45

營業員（10人）

2.3 管理人員（3人）

0.9 車輛費稅：500元/月*3臺

0.15

單位：萬元

車輛燃油：1500元/月*3臺

0.45

通訊費：（含員工手機費）

0.3

車輛維修：200元/月*3

場地租金：

水電費： 200元/月

合計

（表3）每月利潤

項目

金額

銷售收入

200

長途運輸支出

150

0.06

0.1

7.71 單位：萬元30

營運費用

7.71 利潤

42.29

貸款計劃書是一種貸款構思。一家創業型企業在預測營業收入時，會遇到太多的未知因素，很少有哪個創業者能夠準確地算出實現其目標需要投人多少資本和時間。

上述的財務分析只說明在物流操作方面，不會有虧損，但我們決不會停留于在這個層面上，這只是我公司進行物流深層次業務的基本手段工具，在我公司真正擁用這一整合工具時，最大的利潤來源將是用我公司可控的物流來實現的、先于物流之前的商流和資本流。

第八章：總論

在社會進步、經濟飛速發展的同時，現代物流科學的發展，為國民經濟和企業的發展帶來巨大的經濟效益，越來越受到人們的高度重視，面對強大的內外部競爭壓力,物流企業的出路在何方？有一點可以肯定，物流業必將沿著綜合化、規模化、網絡化、現代化的方向發生巨大的變革。可以預見，物流業將成為我國經濟發展的一個新的經濟增長點，發展物流事業既符合國情又具有廣闊市場，我們抓住機遇，以嶄新的物流形象展現在行業面前。

目前市場競爭更加激烈，物流水平的高低是今后競爭勝敗的一個重要因素。為滿足業務發展，增強公司實力，我公司誠信對外招商融資，利潤共享，希望與有識之士與我公司共同打造物流高級化的行業品牌。