第一篇：企業成功我成長

【內容簡介】

企業是每一個員工成長和發展的載體，而員工則是企業發展壯大的基石。企業和員工既是一個利益共同體，又是一個風險共同體。《企業成功我成長》從多個角度論述了企業和員工榮辱與共的關系，并提出了一個重要的理念——“企業成功，我成長”。這是每一位員工必須具備的職業理念，也是作者對自己的經歷及教學與培訓實踐的總結。這一理念不僅對每一位員工都會有所啟發，而且對每一家企業都會有所幫助。

【精彩節選】

不管你是機修工還是推銷員，是會計還是出納，也不管你是研發人員還是部門經理，哪怕你僅僅是一名倉庫保管員，或者是廠區清潔工，只要你在企業這艘船上，你就有責任與企業同風雨、共命運。

在市場競爭愈發激烈的今天，企業比任何時候都需要能與企業同風雨、共命運的人，只有企業的全體員工都能夠齊心協力、同舟共濟，企業才會蒸蒸日上，這樣的企業才能在競爭中永遠立于不敗之地。

對每個員工來說，與企業同風雨、共命運永遠都是你的神圣使命與職責。這個世界并不缺少出類拔萃的人，而是缺少能與企業同風雨、共命運的人。然而，現實中有很多員工沒有以企業發展為己任，只是想方設法去謀取更高的薪水。一旦企業出現什么危機，這些人心里首先想到的是自己的利益，他們會以最快的速度跳下這艘“漏水”的船，而不會想著如何去讓它轉危為安。這樣的人也許能夠謀取一份可賴以生存的工作，但永遠難以取得任何成就。

1929年美國爆發經濟危機的時候，波及到了一家制鞋廠，那家制鞋廠的工人推舉了兩個代表跟老板談判，要求老板增加15％的工資，不然工人們就要罷工。當時，受經濟危機的影響，鞋廠并不景氣，只能勉強維持下去，沒有能力再增加工資。如果答應提高工人的工資，就等于把工廠推向破產的境地。

老板向兩位代表真實地說明了工廠目前的處境，還把賬薄給他們看，并請求工人與工廠共渡難關。第一位代表瀏覽了一下賬目，發現工廠確實沒有多少盈利，他想如果此時再提加薪的事，無疑是讓舉步維艱的工廠雪上加霜，現在是工廠的困難時期，作為員工應該與工廠同舟共濟，而不是只顧自己的利益，因此他對老板說：“我不提加薪的要求了。”第二位代表卻堅持要求老板無論如何得加薪，否則他將帶著工人辭職。第一位代表把工廠的實情告訴了工友們，大多數工人還是留了下來，默默地走上了自己的崗位，不再提加薪的要求了。

第二位代表呢，則煽動一部分工人離開了工廠。后來，罷工**慢慢地平息下來。隨著經濟危機過去，工廠效益也越來越好，在沒有任何人抱怨工資低的情況下，不知不覺中，員工的工資卻普遍地提高了。

一場經濟危機，一場罷工**，就像大浪淘沙，把那些不穩定分子淘汰了。那位牢騷滿腹的代表，一直沒有調整好自己的心態，由于缺少與企業共風雨、共甘苦的意識，在哪家企業都干不長久，因此生活狀態極不穩定。

留下來的那些工人，有不少人得到了提拔。那位明理、忠誠的員工代表因為與工廠生死相依，加之其表現一直很優秀，最后晉升為企業的經理。

這一切都發生得那么自然，卻又那么真實。罷工風潮中的兩位代表，他們曾經站在同一起跑線上，但態度和立場的不同卻使他們的結果大相徑庭。在成功的企業里，大部分員工能夠找到自己與企業的共同利益所在，他們大多曾與企業同風雨、共命運，即使企業偶爾遇上困難，他們也不會輕易離開。與企業同風雨、共命運，不要在企業困難時做一名逃兵，否則，在歷經艱辛之后分享勝利果實的盛宴上，將不會有你的身影。

雙贏才是真贏——讀《企業成功，我成長》一書有感

最近拜讀了呂國榮和俞繼宗兩位老師所著的新書《企業成功，我成長》，使我深受啟發，讓我對企業和員工之間的關系理解更為深刻和透徹。簡而言之，企業和員工是一個利益共同體、風險共同體、命運共同體。企業興，員工興；企業衰，員工衰，這兩者之間是一種互為依托、唇亡齒寒的關系。

然而，工作中，許多員工總認為自己只是一個打工者，自己與企業之間只是一種雇傭與被雇傭、剝削與被剝削的關系，有的甚至還有意地將自己置于與企業對立的位置，心想這家企業倒閉了再找下家，反正都是給人打工。這實在是一種錯誤的想法，他們沒有認識到企業與自己的命運有著千絲萬縷的聯系；他們不知道企業的成功與發展不僅有利于老板，也有利于自己；他們不知道，只有自己所在的企業不斷地發展壯大，自己才會得到發展和成長。參與企業的奮斗過程，與企業一起成長，這樣的員工更容易取得成功，這樣的雙贏才是真贏。書中提到了這樣一個案例，讓我印象頗深。

1999年底，李彥宏從美國硅谷回來創業，趕上了互聯網最后的熱浪時期末班車，他決定做中文搜索引擎。該取個什么樣的名字呢？他一直在思索著，“眾里尋她千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌火處。”這正是他此時的寫照，他想起了辛棄疾的那句著名的宋詞，于是，他挑取“百度”來作為自己初創的網絡搜索引擎公司的名字。

經過5多年的艱苦創業，2005年8月5日，百度公司的股票在美國納斯達克正式上市發行了，發行價27美元，開盤價是66美元。之后一路狂飆，到交易首日收盤時，百度股價定格為122.5美元，市值達到39.58億美元，股價漲幅達到了瘋狂的353.85%！創造了美國股市213年以來外國公司首日漲幅的最高記錄，并成為美國歷史中上市當日收益最多的十大股票之一。

“不鳴則已，一鳴驚人。”6年的苦苦追尋與堅持，李彥宏成功了，他和百度以近乎完美和瘋狂的形式向世人再次彰顯了新經濟的魅力。百度上市，公司瞬間造成了8個億萬富翁，51個千萬富翁，240個百萬富翁，據說百度的前臺小姐身價都是水漲船高，一夜之間達到了幾百萬，令人羨慕得甚至有些不知所措。此時，百度員工的平均年齡只有23歲。

這是一個企業和員工實現雙贏的傳奇，當初應聘百度的員工一定沒有想到六年后的夢幻財富，他們默默地盡職盡力地工作，同李彥宏和公司一起度過了創業艱難、互聯網低潮和堅韌打拼階段，以自己的能力和表現獲得公司的期權，與公司結成牢牢的利益共同體。結果，他們與公司一起收獲了巨大的成功。

放眼天下，哪一個商界精英不是依靠企業而成功、成長起來的？楊元慶因為聯想集團而家喻戶曉，吳士宏因為微軟公司而成傳奇，唐駿因為盛大網絡而聲明雀噪。那些春風得意的職業經理人們，都因為在各自企業中顯露崢嶸而獲得榮耀。沒有企業提供的平臺，他們僅憑著單打獨斗，想要取得如此成績實難想象。

現在社會上比較常見的現象是：有些員工始終在不斷跳槽，一家換一家卻仍然找不到合適的位置，而有些員工卻能在同一家公司不斷晉升；有些員工不斷遭到辭退，而有些員工卻能讓老板主動加薪。究竟如何才能做到和企業共同成功、一起成長？這本書給出了答案。

首先，我們要把企業當成自己的家園。當我們把企業當成了自己家的時候，自己就成了企業的主人，就會像愛自己的家一樣來守護自己的公司利益，并能把“愛企如家”作為一項重要內容，凝入到思想中，落實在行動上。普通人很難做到這一點，因為他們的目光所及之處只有金錢和物質，如果企業遇到危機了，他們就甩手走人，而高瞻遠矚的人卻明白自己是在為夢想和事業打拼，苦一點沒什么，大家同舟共濟一定能渡過難關。要知道，越是面對困難，越能夠顯示出忠誠的可貴，只有那些在關鍵時刻“不拋棄、不放棄”，與公司“同艱苦、共患難”的人，才能夠得到老板的信任。

其次，很多人找工作時，首先考慮的是這家公司能給我什么樣的待遇，而從來不問自己能為公司的發展做些什么。企業是每一個員工發展和成長的載體，員工的發展與企業的發展息息相關。試問，如果我們不能為企業做好工作，企業如何生存發展？只有我們為企業做得更多，企業才能為我們做得更多。如果以“我能為企業的發展做些什么”的策略來指導自己的工作，我們就會發現，成功是如此的輕而易舉。

最后，我想說的是，員工的成長就是蘊含并體現在企業一步一步走向成功的過程中。成長其實是一種責任，當員工主動承擔起推動企業成長的責任時，就已經邁出了和公司一起成長、共同提高的腳步。微軟創始人比爾·蓋茨也曾經說過：“沒有企業的成功，就沒有員工的自我實現；沒有員工的成長，就沒有企業的長盛不衰。員工成長是企業的動力，企業發展是員工成長的根基，只有共同成長才能實現雙贏。”很多人都會忽視企業對自己的重要性，我們必須明白，一滴水，只有在大海中才能得到永恒；同樣，一個人，也只有融入一個團體中才有可能追求更好的發展。事實證明，企業的成功和員工的的努力息息相關，時刻和老板保持一致并幫助老板取得成功的人，往往最終會成為企業的中堅力量，自己也會成為令人艷羨的成功人士。企業助我成長，我助企業輝煌，希望我們都能與企業一起成長，實現雙贏！

第二篇：讀《企業成功我成長》有感

讀《企業成功，我成長》有感

最近拜讀了呂國榮和俞繼宗兩位老師所著的新書《企業成功，我成長》，使我深受啟發，讓我對企業和員工之間的關系理解更為深刻和透徹。簡而言之，企業和員工是一個利益共同體、風險共同體、命運共同體。企業興，員工興；企業衰，員工衰，這兩者之間是一種互為依托、唇亡齒寒的關系。

然而，工作中，許多員工總認為自己只是一個打工者，自己與企業之間只是一種雇傭與被雇傭、剝削與被剝削的關系，有的甚至還有意地將自己置于與企業對立的位置，心想這家企業倒閉了再找下家，反正都是給人打工。這實在是一種錯誤的想法，他們沒有認識到企業與自己的命運有著千絲萬縷的聯系；他們不知道企業的成功與發展不僅有利于老板，也有利于自己；他們不知道，只有自己所在的企業不斷地發展壯大，自己才會得到發展和成長。參與企業的奮斗過程，與企業一起成長，這樣的員工更容易取得成功，這樣的雙贏才是真贏。書中提到了這樣一個案例，讓我印象頗深。

1999年底，李彥宏從美國硅谷回來創業，趕上了互聯網最后的熱浪時期末班車，他決定做中文搜索引擎。該取個什么樣的名字呢？他一直在思索著，“眾里尋她千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌火處。”這正是他此時的寫照，他想起了辛棄疾的那句著名的宋詞，于是，他挑取“百度”來作為自己初創的網絡搜索引擎公司的名字。

經過5多年的艱苦創業，2005年8月5日，百度公司的股票在美國納斯達克正式上市發行了，發行價27美元，開盤價是66美元。之后一路狂飆，到交易首日收盤時，百度股價定格為122.5美元，市值達到39.58億美元，股價漲幅達到了瘋狂的353.85%！創造了美國股市213年以來外國公司首日漲幅的最高記錄，并成為美國歷史中上市當日收益最多的十大股票之一。

“不鳴則已，一鳴驚人。”6年的苦苦追尋與堅持，李彥宏成功了，他和百度以近乎完美和瘋狂的形式向世人再次彰顯了新經濟的魅力。百度上市，公司瞬間造成了8個億萬富翁，51個千萬富翁，240個百萬富翁，據說百度的前臺小姐身價都是水漲船高，一夜之間達到了幾百萬，令人羨慕得甚至有些不知所措。此時，百度員工的平均年齡只有23歲。

這是一個企業和員工實現雙贏的傳奇，當初應聘百度的員工一定沒有想到六年后的夢幻財富，他們默默地盡職盡力地工作，同李彥宏和公司一起度過了創業艱難、互聯網低潮和堅韌打拼階段，以自己的能力和表現獲得公司的期權，與公司結成牢牢的利益共同體。結果，他們與公司一起收獲了巨大的成功。

放眼天下，哪一個商界精英不是依靠企業而成功、成長起來的？楊元慶因為聯想集團而家喻戶曉，吳士宏因為微軟公司而成傳奇，唐駿因為盛大網絡而聲明雀噪。那些春風得意的職業經理人們，都因為在各自企業中顯露崢嶸而獲得榮耀。沒有企業提供的平臺，他們僅憑著單打獨斗，想要取得如此成績實難想象。

現在社會上比較常見的現象是：有些員工始終在不斷跳槽，一家換一家卻仍然找不到合適的位置，而有些員工卻能在同一家公司不斷晉升；有些員工不斷遭到辭退，而有些員工卻能讓老板主動加薪。究竟如何才能做到和企業共同成功、一起成長？這本書給出了答案。

何所謂企業成功？企業成功最重要是提高核心競爭力。企業核心競爭力，本來就是體現在特定的能力上。而這種能力本身又可以視為多種能力的聚合，因而是完全可以分解的。企業核心競爭力，從其具體體現形式分析，可大體分解為十個內容，稱之為十大競爭力。

（1）決策競爭力。

這種競爭力，是企業辨別發展陷阱和市場機會，對環境變化作出及時有效反應的能力。不具有這一競爭力，核心競爭力也就成了一具腐尸。決策競爭力與企業決策力是一種同一關系。決策頻頻失誤的企業，肯定沒有決策競爭力。沒有決策競爭力的企業，也就是企業決策力薄弱。

（2）組織競爭力。

企業市場競爭，最終得通過企業組織來實施。也只有當保證企業組織目標的實現必須完成的事務工作，事事有人做，并且知道做好的標準時，才能保證由決策競爭力所形成的優勢不落空。并且，企業決策力和執行力也必須以它為基礎的。沒有強有力的組織明確而恰當地界定企業組織成員相互之間的關系，保障決策力和執行力的活動，沒有恰當的人承擔并完成，企業的決策力和執行力從何而來？

（3）員工競爭力。

企業組織的大小事務，必須有人來承擔。也只有當員工的能力充分強，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和犧牲精神時，才能保證事事都做到位。否則，企業的決策力和執行力也就成了無源之水的空話。保障企業決策力和執行力的活動要有效率和效益，也就是保證活動的主體——員工具備與之相適應的能力、意愿、耐心和犧牲精神。

（4）流程競爭力。

流程就是企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式的總和。它直接制約著企業組織運行的效率和效益。企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式，沒有效率和效益，企業組織的運行，也就不會有效率和效益。如果一個企業組織的做事方式沒有效率，也就企業組織運行沒有效率和效益，這直接是企業沒有執行力。

（5）文化競爭力。

文化競爭力就是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構成的一種整合力，它直接起著協調企業組織的運行，整合其內、外部資源的作用。蒙牛的二十五個法則，之所以能夠成為蒙牛的核心競爭力，其原因就在于這二十五個法則都變成了蒙牛人的共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行為準則。因而企業的決策力和執行力也都必然直接受制于它。共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式，不統一，并且腐朽落后，決策就不免頻頻不失誤，工作就不免效率低下。

（6）品牌競爭力。

品牌需要以質量為基礎，但僅有質量卻不能構成品牌。它是強勢企業文化在社會公眾心目中的折射體現。因而它也直接構成企業整合內、外部資源的一種能力。沒有品牌競爭力，企業組織內部和外部都不認同企業的做事方式和行事結果，企業也就談不上有什么競爭力，更談不上有核心競爭力。品牌一旦形成，又直接是一種資源。因而它是構成企業支持力的一個重要內容。

（7）渠道競爭力。

企業要賺錢、贏利、發展，就必須有充分多的客戶接受他的產品和服務。如果沒有寬闊有效的渠道，溝通企業與客戶之間的關系，企業與客戶隔離，也就必然會慘敗無疑。因而，渠道直接是一種資源，渠道競爭力也就直接構成企業支持力的一個內容。

（8）價格競爭力。

便宜是客戶尋求的八大價值之一，沒有不關注價格的客戶。在質量和品牌影響力同等的情況下，價格優勢就是競爭力。沒有價格優勢，最終都會被消費者淘汰。因而這一競爭力也就直接構成企業支持力的一個內容。

（9）伙伴競爭力。

人類社會發展到今天，萬事不求人地包打天下的日子，已成為過去，要為客戶提供全面超值的服務和價值滿足，也就必須建立廣泛的戰略聯盟。如果一個企業失去了合作伙伴的支持，也就無法適應客戶價值滿足集中化的要求，也就必然在殘酷的市場競爭中處于不利地位。因而，它的增強，也就直接是企業支持力和和執行力的提升。

（10）創新競爭力。

一招先，吃遍天，這是市場競爭中的不二法門。要一招先就必須有不斷的創新。誰能不斷地創造出這一招先來，誰就能在這市場競爭中立于不敗之地。所以，它既是企業支持力的一個重要內容，又是企業執行力的一個重要內容。

這十大競爭力，作為一個整體，就體現為企業核心競爭力。從整合企業資源的能力的角度進行分析，這十個方面的競爭力，任何一個方面的缺乏或者降低，又都會直接導致這種能力的下降，即企業核心競爭力的降低。但這十種競爭力又各自相對獨立。任何一個企業，擁有了這其中任何一種競爭力，也都是市場競爭一個制高點的占領。

眾所周知，企業的員工都希望能夠在學習與實踐中提升自身的價值，這不僅有工作能力和管理水平的提升，也包括自身綜合素質的提升等等。而企業也希望通過創建學習型企業提升自身的競爭力，當然，也要重視員工價值的提升是否有利于企業競爭力的提升，把提升員工個人價值建立在企業也能獲益的基礎上。因此，在創建學習型企業的過程中，不僅要鼓勵員工通過自學等方式提升自身價值，更重要的是營造學習氛圍：一是要從管理者做起，營造一種人人爭先學習的氛圍。通過管理人員以身作則，帶頭學習的方式固化學習時間，逐步培養學習氛圍，促進員工在日常工作中積極主動地學習，結合崗位實際不斷提升自身的業務水平；二是要建立和完善有利于創建學習型企業的相關制度。包括企業培訓體系、企業學習制度等等，并通過這些制度的不斷完善，實現創建學習型企業的制度化、規范化；三是要在員工與管理人員之間建立起良好的溝通渠道。管理人員與員工進行必要的溝通交流是學習型企業的重要內容。這不僅可以及時了解員工對現有的企業學習制度的看法，也有利于企業管理人員及時地把企業發展需要的技能傳遞給員工，使員工把自身的學習與企業的發展結合起來；四是要建立和完善必要的激勵機制。要對積極主動提升自身業務素質的員工予以物質及精神上的激勵，鼓勵員工在創建學習型企業中更為積極、主動，從而建立起學習型企業的長效機制；五是要著力培育員工的團隊精神。缺乏團隊精神必定會導致內耗，也會喪失員工之間相互學習、相互促進、相互提高的機會。要通過員工團隊精神的培育，提升員工相互之間的協作意識，增強員工在學習中的互幫互助意識，確保員工在相互之間的學習競爭中，個人價值與企業價值的共同提高，做到心往一處想、勁往一處使，為實現個人與企業的雙贏創造積極的條件。

首先，我們要把企業當成自己的家園。當我們把企業當成了自己家的時候，自己就成了企業的主人，就會像愛自己的家一樣來守護自己的公司利益，并能把“愛企如家”作為一項重要內容，凝入到思想中，落實在行動上。普通人很難做到這一點，因為他們的目光所及之處只有金錢和物質，如果企業遇到危機了，他們就甩手走人，而高瞻遠矚的人卻明白自己是在為夢想和事業打拼，苦一點沒什么，大家同舟共濟一定能渡過難關。要知道，越是面對困難，越能夠顯示出忠誠的可貴，只有那些在關鍵時刻“不拋棄、不放棄”，與公司“同艱苦、共患難”的人，才能夠得到老板的信任。

其次，很多人找工作時，首先考慮的是這家公司能給我什么樣的待遇，而從來不問自己能為公司的發展做些什么。企業是每一個員工發展和成長的載體，員工的發展與企業的發展息息相關。試問，如果我們不能為企業做好工作，企業如何生存發展？只有我們為企業做得更多，企業才能為我們做得更多。如果以“我能為企業的發展做些什么”的策略來指導自己的工作，我們就會發現，成功是如此的輕而易舉。

我作為一名企業的普通員工，沒有那么宏偉的人生計劃，有的只是一個最簡單的想法：我是為自己工作。為自己工作，就需要認真對待工作中的每一件事情，無論大小，順利完成它是我應當履行的責任；為自己工作，就要更加珍惜現在擁有的工作機會，每個人都是企業中的一員，企業的發展成敗將決定我們的生存和發展；為自己工作，明確自身在企業中所承擔的責任并且要有高度的責任感，時刻關注企業利益，并持之以恒地擔負起責任來，最終才能實現企業與個人發展的雙贏。因此，我們要抱著為自己工作的信念，這樣才能讓自己的人生理想在企業中得到實現。我們是在為自己工作，不要在乎別人的說法，積極工作，在工作中獲取快樂與尊嚴。這樣，我們的人生才會更輝煌，生命也會更有價值。

最后，我想說的是，員工的成長就是蘊含并體現在企業一步一步走向成功的過程中。成長其實是一種責任，當員工主動承擔起推動企業成長的責任時，就已經邁出了和公司一起成長、共同提高的腳步。微軟創始人比爾蓋茨也曾經說過：“沒有企業的成功，就沒有員工的自我實現；沒有員工的成長，就沒有企業的長盛不衰。員工成長是企業的動力，企業發展是員工成長的根基，只有共同成長才能實現雙贏。” 很多人都會忽視企業對自己的重要性，我們必須明白，一滴水，只有在大海中才能得到永恒；同樣，一個人，也只有融入一個團體中才有可能追求更好的發展。事實證明，企業的成功和員工的的努力息息相關，時刻和老板保持一致并幫助老板取得成功的人，往往最終會成為企業的中堅力量，自己也會成為令人艷羨的成功人士。企業助我成長，我助企業輝煌，希望我們都能與企業一起成長，實現雙贏！

第三篇：我和企業一起成長

我和企業一起成長

在四年前,我學校畢業,背著行囊走進在勐永壩子的勐永糖業公司，我心里非常激動，因為我找到了我要落腳的地方，找到了讓我發揮才干的地方，我想我該為企業做些什么呢？

四年以來，我們的企業通過整合在一步步地發展壯大，而我也從一個單純的女孩慢慢的成熟起來，我和企業一起成長著，共亨成長的快樂。

四年以來，我們的企業經歷了多少風風雨雨，我也經歷了人生的不少坎坷，但我們都挺過來，我們知道只有堅持才能勝利。

四年以來，企業給予我的太多，而我為企業付出的實在太少，我心里感到有些不平衡，企業就像一個大家庭一樣包容著我。

企業！我和你一起成長著。

有人曾說：“企業依賴我生存，”也有人說；“我依賴企業生存”我想誰依賴誰不是很重要。能為企業作出自己的貢獻這才是最重要的，付出了總會得到回報，畢竟我們都是為“生存而活，為命運而戰，”我們大家可以想一想沒有企業，沒有我們的勐永糖業公司，你哪來工資來的生活，當然你可以說：“離開公司，我照樣能很好的生活下去”這點我不敢否認，活人難道還讓尿憋死。但我想問上一句，那樣的話你生活得快樂嗎？

在公司上班，特別是像我一樣的一線員工，長此以往的干著同樣的工作，這的確可能會感到枯燥和乏味，每天面對著機器做著那些每天重復數十次，甚至是上百次的工作。我們都會厭倦，心里憋氣，但是看到一車車晶瑩的白砂糖運出廠門，看到超市、商店的貨架上擺放著我們生產出來的白砂糖，我想里感到無比自豪、欣慰，認為我們所做的一卻值得，認為我們的人生有了意義。

我們沉清車間是亞硫酸法制糖企業中對成品的質量影響較為關鍵的部門，要做好工作，沒有“廠興我榮，廠衰我恥，愛崗敬業，樂于奉獻的精神”的思想是不行的，就以這個檢修期而言，公司著眼于長遠發展，加強了原料的發展工作，從每個車間都抽調出部份人員兼職農務員，抽調的員工大多都是車間里的技術骨干，他們的調離對整個檢修計劃的順利進行和完成都有一定的影響。但是我們能因此說檢修負擔加重了就不去檢修，那樣，怎么來搞生產，沒有足夠的產品，我們哪來工資生活。

在工作中，作為我們女同志的確有許多男同志做得了的工作我們女同志做不了，這是生理上的原因。但我們許多的女同志都在盡力地去做好自己的每一項工作，有著婦女能頂半邊天的氣概，在這種大的環境下，逐漸培養了我遇到困難能咬緊牙關、堅持的意志增強了我的自信心，試想沒有集體，沒有我們的企業，我能有所改變，有所進步嗎？答案是可以肯定的---不能。

每天下班走進生活區，我都會感到舒暢自在，一排排棕樹站在兩邊，像兩排衛士。綠色的草地坪上孩子在歡樂的奔跑。還有那涼亭、花臺和嶄新的球場，更有井然有序住房，有溫馨和藹的家園，這一卻的一卻都是企業為我們創造的，沒有企業又怎么能有我們這么良好的環境。

此時此刻，我有些激動，企業它是我的朋友，更是我的老師，企業為我們提供了生活條件，更為我們提供了精神支柱。

就讓我和企業一起成長吧！

沉清車間：羅光蘭

第四篇：讓企業成功 讓自己成長

讓企業成功 讓自己成長 為誰工作，為誰而活

你在為老板打工的時候，你的報酬是薪水；你在為自己打工的時候，你得到的報償是：命運。記住，命運是屬于你自己的，而工作的好壞則決定了：命運是掌握在你自己手里，還是掌握在別人手里。

現代企業中員工與企業已經超越雇用與被雇用的關系，朝著合作雙贏的方向發展，企業與員工緊密相連，命牽一線。企業的成功與員工的努力是分不開的，同時企業的成功也會給員工提供更大的發展空間和經濟利益。因此，為企業工作就是為自己工作，企業的事就是自己的事。

不為自己負責，就得聽人擺布

定位、目標、計劃、執行、總結，是人生有效管理自己的基本步驟。我們明確了自己在企業中的位置之后，下一步就應該明確自己的工作目標了，但在明確工作目標之前，我們有必要弄清楚：你在為誰工作？

這還用說嘛，當然是在為老板打工唄！或者說為企業打工唄！從形式上看，這么說是對的。我們接受企業的雇用，用被老板認可的工作來換取我們的薪水或報酬。但是，難道你僅僅是在為老板打工嗎？絕對不是。

讓我們換個角度提問，也許會讓我們更清楚一些：你在為誰而活？

你可以說，你是在為老板打工（這也是為公眾所接受的不準確的說法），但你不可以說，你是在為老板而活！我們每個人都是為我們自己而活的。這是上帝賦予我們每個人的權利。所以，我們在為老板打工的同時，也在為自己打工。形式上，我們為老板打工，實質上，我們是在為自己打工。就是說，我們的人生價值，是通過我們為企業或者說老板打工的方式實現的。

多年來，在一種定式思維下，人們習慣地認為自己是在為老板打工，既然是為別人打工，人們就可以有充分的理由來磨洋工，有些人甚至以偷懶耍滑為能，以投機取巧為榮，以偷工減料為常；有些人則以逢迎老板為務，養成了當面一套背后一套、陽奉陰違的作風。

老子說：“禍兮，福之所倚；福兮，禍之所伏。”這些耍小聰明的人可能沒有想到，在工作中偷工減料，就會大大地損害他們的人品質量，造成人品缺陷。而這種人品缺陷，會讓他們的人生價值大大縮水。而他們那一時的聰明和得意，也會因為日后的失意及失敗而懊悔不已。

所以，我們必須抱著為自己打工的態度，為自己所做的一切負責。你在為老板打工的時候，你的報酬是薪水；你在為自己打工的時候，你得到的報償是：命運。你的命運掌握在你自己手里。當你不想為自己負責的時候，你的命運就只能聽人擺布了。

市場經濟的一個最偉大的原則是：要想得到你想要的東西，你必須付出對等的代價，并且要得到對方的認可。換句話說，就是你要想自己滿意，必須先讓對方滿意，在對方的認可中實現自己的價值。

做好工作，為自己負責，也為老板負責。哪個為先？從形式上看，二者是同時進行的，但從動機上看，是有先后之別的：首先要為自己負責。只有為自己負責的時候，你才能夠真正地為企業負責。一個不能為自己負責的人，是不能有效地向別人負責的。這就像《笑傲江湖》的小說中“辟邪劍譜”所說的那樣：欲練神功，引刀自宮。當你想要傷害別人的時候，你首先傷害的是你自己。反過來，當你想成就別人的時候，你也就成就了你自己。這是遵循市場經濟法則的必然結果。

孫虹鋼老師所說的“為自己而活，替別人著想”，準確地反映了市場經濟條件下自己與外界的關系，一個想要獲得人生幸福的人，必須遵循這一原則。為自己而活的目標，要靠替別人著想來鋪路。

記住，命運是屬于你自己的，而工作的好壞則決定了：命運是掌握在你自己手里，還是掌握在別人手里。

工作的回報絕不只是薪水

在工作中，你付出了，當然就應該得到回報，薪水就是這種回報的一種表現形式，但薪水絕不是我們這種回報的全部，而只是其中的一部分。因為，我們在工作中，會接觸到各種各樣的人，開闊我們的眼界，擴大我們的視野，增長我們的見識，并獲得友誼等；我們會遇到各種各樣的事，會磨礪我們的心靈，鍛煉我們的意志，提高我們的能力，并在反思中增長智慧等，從而讓我們的身心得到全面成長，獲得人生幸福所必要的各種知識。

如果你不把目標只局限在薪水上，那么你從工作中得到的回報可能更多。成功學家拿破侖?希爾曾經聘任了一位年輕的小姐作為自己的助手，小姐的工作就是專門替他閱讀、分類及回復私人信件，其中回復信件的方式，就是聽希爾口述、記錄信件的內容，從而獲得與其他從事類似工作的人相當的報酬。

有一天，希爾口述了一句格言，并讓她用打字機把它打下來。這句格言是：“注意，你的唯一的限制就是在你的腦海中為自己所設立的那個限制。”

當那位助手在拿著打好的紙張交給希爾時說：“你的格言使我產生了一個想法，對你我，都很有價值。”

希爾并未太在意這件事，然而明顯地，自從那天起，這件事在助手的大腦中留下了非常深刻的印象。她開始在用完晚餐后，回到辦公室從事一些完全不是她分內的事，也沒有任何報酬的工作。她并且開始把寫好的回信放到希爾的辦公桌上。

她已經把希爾的寫信風格研究得非常清楚，每封信都回復得和希爾自己寫的一樣好；有時甚至比希爾自己寫的更好。她一直保持著這個習慣，直到希爾的私人秘書由于某種原因辭職為止。

后來，希爾的私人秘書因故不得不離開他，希爾在考慮找一個人來替補他的男秘書時，本能地想起了那位年輕的助手。其實，在希爾還沒有授給她這個職位之前，這個助手已經接受了這個職位。這是因為她的額外付出已經讓自己擁有了擔任這一位職位的最佳資格。

然而，情況尚不只如此，這位年輕的小姐的辦事效率實在是太高，得到了人們的認同，因而有許多公司愿意花高薪來聘請她擔任相應職務，這讓希爾不得不提高她的薪水。等到這位年輕的小姐出任希爾秘書的職位時，她的薪水已經高出原來所得的四倍。希爾愿意這樣做，因為實在無法失去這樣一個得心應手的秘書。人生不能沒有面包，但如果只是為了面包而活著，那就大大地局限了原本豐富多彩的生命。

以成事為務，方法總比問題多

做事要堅守承諾，以成事為務，不辱使命，這樣才能贏得別人的尊敬，夯實做人的根基。

當我們接受了工作任務，明確了該做什么的時候，我們就要全力以赴，堅守承諾，直至圓滿地完成任務，否則就是有辱使命，不能算是一個合格的員工。

以成事為務

孔子的學生子路曾就用人原則詢問孔子：“子行三軍，則誰與？”（如果讓你率領三軍前去作戰的話，那么你會任用什么樣的人呢？）孔子回答說：“暴虎馮河，死而無憾者，吾不與也，必臨事而懼，好謀而成者也。”（那些魯莽地徒手搏虎、赤腳過河，雖然死了也不后悔的人，我是不會用的，一定要用那些遇到事情警惕謹慎、善于謀劃、千方百計完成任務的人。）

做事要堅守承諾，以成事為務，不辱使命，這樣才能贏得別人的尊敬，夯實做人的根基。在這方面，海爾公司的毛宗良為遵守承諾背著洗衣機給客戶送上門的故事，值得倡導。1995年，廣東潮州用戶陳志義給海爾寫了一封信，求購“瑪格麗特”洗衣機，海爾總部馬上要求下屬企業——海爾梅洛尼公司與他約好上門送洗衣機，時間定在1995年7月8日上午。7月6日晚11：00，一臺瑪格麗特洗衣機由海爾青島總部運至廣州；7月7日早晨6：00鐘，廣州安裝維修人員毛宗良租了一輛車，護送洗衣機趕赴潮州，到下午2：00，在離潮州還有將近一半路程時，租來的車因為手續不全被扣押，而被扣車的地方前不著村，后不著店，離最近的海豐城還有四里多路。烈日下，守著洗衣機的毛宗良拼命地攔截偶爾過往的車輛，但司機一看還要載著大體積的洗衣機都不愿意拉。到了3點多鐘，在攔了十幾輛車都沒有結果的情況下，毛宗良決定將洗衣機背到海豐城。

在38攝氏度高溫的炎炎烈日下，還沒吃午飯的毛宗良背起重達150多斤的洗衣機毅然上了路。不一會兒，汗水便濕透了他的衣衫。

累了，歇一會兒，然后背起來再走，就這樣走走停停，艱難地走了兩個多小時，才走完了四里路，于下午5點多鐘到達海豐縣城，那時他渾身上下早已被汗水浸透了，勞累、饑餓，再加上出汗太多，幾乎要虛脫了，但是他到縣城后的第一件事，就是與當地銷售公司聯系，請他們派人來提洗衣機。

他坐在路邊守著洗衣機，直到晚上8點多鐘，銷售公司車輛才來，等將洗衣機裝上車出發時，毛宗良才想起，已有兩頓飯沒吃了。車輛到達潮州時已是夜里12點多了，承擔7月8日上午為客戶安裝工作的海爾工作人員都在焦急地等待著，直到毛宗良帶洗衣機安全抵達后，才長吁了一口氣。毛宗良這種堅守承諾的精神為自己贏得了尊敬，他得到了公司的表揚。他的行為也為公司贏得了信譽。用戶陳志義就此專門給海爾寫了感謝信，信中說：“想不到我就寄去一封求購的信，你們竟千里迢迢送貨上門，如此周到的服務，確實絕無僅有，海爾的精神令人敬佩！”

毛宗良的事跡告訴我們：做事絕不能找借口，所有的借口都是失敗的注腳。只有找方法而不是找借口，才能完成任務，不辱使命。

方法總比問題多

我們已經說過，問題和逆境，是磨煉我們意志、提高我們能力的最佳時機。而對于一個意志堅定的人來說，方法總比問題多。一百多年前，美國費城有位博學的牧師，名叫拉塞爾?康韋爾。他想創辦一所服務于貧困學生的大學，所需費用大約150萬美元。他為了籌措辦學款項，奔波了5年，收效甚微。但他從不放棄，一直在積極尋找各種辦法。后來，他在受到一個偶然的啟發后，意識到應當從自身的內部潛能挖掘開始，發揮自己的優勢。

在經過理智地分析、論證后，他決定利用自己做牧師的有利條件，發揮自己所擁有的知識和才能，撰寫演講稿，引導和滿足人們向善的心理需要，通過舉辦演講，用演講賺到的錢，實現籌建大學的愿望。

康韋爾經過周密思索，選取了一個新穎角度，來闡發他的演講主題。他在演講中講了這樣一個故事：

有個農夫擁有一塊土地，靠著辛勤耕作，日子過得很不錯。后來他聽說，如果在一畝地下面有金子的話，那只要抓一把就可以富得難以想象。于是，農夫把自己的地賣掉，離家出走，四處尋找有金子的地方。他走向遙遠的異國他鄉，但最終未能發現有金子的寶地。就這樣，一晃15年過去了，最后他囊中空空，一貧如洗。一天晚上，他在異國他鄉絕望地自殺了。

過了不長時間，那個買了農夫這塊地的人，在耕種土地時，意外地發現了埋在地下的金子。

后來，就在這塊土地下面發現了一座金礦。這個發人深省的故事，讓人認識到了自己所蘊藏的巨大潛力——財富只屬于自己發掘的人，財富只屬于依靠自己土地的人，財富只屬于相信自己能力的人。他的演講受到了熱烈的歡迎，也為他帶來了成功。康韋爾帶著他創造的這個故事演講了7年。7年中，他賺了800萬美元，遠遠超出了他建一所大學所需的數目。

就這樣，他通過自己的努力，終于實現了自己的夢想。今天，這所大學屹立于賓夕法尼亞的費城，就是著名的坦普爾大學。

這世界除了心理上的失敗，實際上并不存在什么失敗，只要不是一敗涂地，你一定會取得勝利的。

——亨?奧斯汀

第五篇：1《企業成功;我成長》讀后感李仁軍

《企業成功我成長》讀后感 筆前，我認認真真地讀完了《企業成功我成長》一書，該書中的每個章節通過講故事說實例的方式，引導讀者深入認識了員工與企業的關系。員工與企業的關系是“一榮俱榮，一損俱損”。企業員工的成功與成長是建立在企業成功與發展基礎之上的，是企業助我成長，我助企業輝煌。

如何能做到與公司一起成長？作為一名老員工，公司正在升級轉型發展階段，如果不能主動跟上公司前進的步伐，不但會使公司團隊實力削弱，發展受到阻力，而且個人在工作中會感到力不從心老掉隊，最終在公司成為一個可有可無的人。失去存在價值的最終原因是看不到公司的發展，不敢去主動面對和承受工作中的壓力。公司在發展過程中，時時刻刻會面臨著諸多挑戰和壓力，身為公司主要骨干，我們有責任有義務承擔自己應該承擔的那一份。當然，承擔的壓力與所得到的利益和機會成正比，我們在壓力中獲得動力。同時，動力的獲得，不是靠熱情、語言來實現的，實現這一過程我們需要不斷地充實完善自己，在工作中學習，在學習中工作，腳踏實地的做好每件事。學習中做到有的放矢，要勤動手，勤動腦，時刻牢記今天工作不努力，明天努力找工作。公司的員工不是以個體的形式存在的，個人的能力不管多么優秀，對于公司的發展來說都是杯水車薪。公司就是我們的歸宿，公司的興衰榮辱與我們每位員工息息相關。公司的事業就是團隊的事業，無論是使這份事業在某一領域中占有一席之地，還是使這份事業得以持續發展，都離不開公司中的每一位成員的共同努力。我們集團公司的愿景是“打造一流的海新服務品牌”，樹立“誠信為本，服務社會”達到“對顧客安全快捷，舒適滿意；對員工成就員工，實現夢想；對社會創造財富，回報社會；的使命。這是保持安全發展、和諧發展、持續發展的前提。因此員工在工作中按照口號倡導的要求，自覺加強綜合學習，不斷提升自身素質，緊跟企業發展的節奏，充分享受與企業一起成長帶來的榮譽感和成就感。

華夏神女1

李仁軍

2012/7/28凌晨