第一篇：謝謝你離開我讀后感

謝謝你離開我讀后感

《謝謝你離開我》是張小嫻的愛情散文集，主題是離開，實際是透過離開講女人的成長，告訴我們愛一個人只有兩條路，給他自由，或是成為很棒的女人。

張小嫻《謝謝你離開我》讀后感

最近，我讀了張小嫻的《謝謝你離開我》，這本書不愧被稱為最美的文字。

看她的散文，讀著她對愛情的詮釋和見解，初讀的時候，感覺說得很對~理論上很正確，但是現實生活中很多時候都是脫離這種張姨的理想使然，書里有這樣一句話讓我很有感觸的這就是人生，你永遠不知道那片你沒有選擇的風景!

是呀，初戀女友前陣子結婚了，沒有到場，托發小送去了紅包和祝福~猶記得她打電話過來跟我說她要結婚了，我當時是有點楞住了跟柯景騰接到沈佳宜結婚的電話差不多，她怎么就要結婚了呢，一直沒有收到消息帶著詫異，或者，我離開她的世界太久了~

錯過就是錯過了，這是我讀謝謝你離開我后最大的感想了。

讀《謝謝你離開我》有感

曲終人散后，人與人的那種牽掛終究是要塵埃落地。我們通常在分手時候沒有想象的那樣決絕果斷，然而生命的成長不就是在這種難以割舍之痛中進行的嗎?對痛苦避而不見不能減輕我們內心的焦灼，唯有繾綣但看淡地面對。

本書的主題講的是離開，實際是透過離開講女人的成長，告訴我們愛一個人只有兩條路，給他自由，或是成為很棒的女人。無論單身與否，首先要有自己的獨立性。因為離開原本就是愛情與人生的常態，那些痛苦增加了生命的厚度，有一天，當我們可以微笑地轉身，就會明白，一個不愛你的人，絕不會比你的生命更重要。

總有一天，你會對著過去的傷痛微笑。你會感謝離開你的那個人，他配不上你的愛、你的好、你的癡心。他終究不是命定的那個人。幸好他不是。這輩子，能夠相守固然是好，無法相守，只是因為不適合。有些你愛過的人的確只是個過程，他在你生命里出現，是為了使你茁壯，使你學會珍惜和付出，使你終于知道這一生你想要的是什么，你始終追尋的又是什么。當天的墜落，換來的是日后的提升。那么，當時的痛苦也就值得了。你會感謝他的離去，是他的離去給你騰出了幸福的空間。

大千世界，難免有許多騙子。然而，人們自欺的時候往往比欺人的時候多。有些自欺是苦的，卻也有一些是甜的，譬如那些兩廂情愿里的一廂情愿，那些等待終宵的幻想，那些被崇拜的快樂。是這些一廂情愿點綴著兩相情愿的日子。

這一生，我們愛的也許不止一個人但我們對其最好的，卻只能是其中一個，從今以后，再也不可能對另一個人無可救藥地好了。為什么?因為，愛是累人的。后來的后來，我只想別人對我好。

愛情終究是自我追尋，自我認識和自我完成的漫漫長路。點解要拍拖?為了認識自己，了解自己，接受自己，完善自己，愛上自己。越是親密的關系越容易把內心深層的傷痛牽扯出來，越容易將內心投射至別人身上!處理好這部分問題，兩個人就能走得更遠，本來戀愛就是一個學會自愛的過程!愛你的那個人，會給你尊嚴。|||誰沒有一點小小的脾氣?我們有脾氣又總是喜歡向最親密的人發洩。踢貓理論適合于人人。

人的一生，要經歷多少次離別，又要經歷幾回人面桃花，然后終于習慣了身邊的人來來去去，終于明白了沒有永遠的相聚，也終于看到了世事與人臉的種種變遷?舍不得你。這句話，卻又那么難以開口。有多久不再看有關愛情的文字了，不記得了。依舊慣性的買書，但大都放在一旁，不輕易觸碰。似乎，不看，僅一碰，心上就會生生的疼，無論有沒有共鳴，無論清晰還是模糊，甚至，無論那愛情真實還是可笑。

這一生，有些男人只是過程，卻只有一個會是終點;有些男人讓你長大，卻只有一個會陪你終老。有些男人曾讓你傷心，卻不會永遠讓你傷心，他們留在你心里的，到頭來只有那些依稀的往事與模糊的記憶，多少年過去了，你唯一記得的，只是當時的自己，而不是你當時愛戀的他。曾幾何時，你為一個人肝腸寸斷，苦苦咬著牙爬起來，揮淚奔跑，卻一邊跑一邊回頭，看看它是否還在看著你。你多么希望他在看，你所有的奔跑都是為了他。

愛是一種甜蜜的痛苦，真誠的愛情永遠不是走一條平坦的道路的。

女人的成長，告訴我們愛一個人只有兩條路，給他自由，或是成為很棒的女人。

人與人的關系總是很微妙，有的人曾經好親密，現在卻形同陌路。沒有人永遠會陪在身邊，只有變得可以被利用，才會有圈子的存在。

我只愛愛我的人，因為我不懂怎樣去愛一個不愛我的人。

淚打芭蕉，愛恨知何處

當你了解我，你就不愛我了

當你強大了，你才會遇到比你強大的;當你變好，你才配得起更好的。

愛情里，不是說誰不懂得吸取教訓，而是誰不愿意去承受和面對，或者還沒有足夠的勇氣去面對，癡情或是執著都是一個躲在殼里的靈魂。忘記了外面的世界依舊很精彩。

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第二篇：《謝謝你離開我》讀后感

《謝謝你離開我》讀后感

周末，閑暇之余，從來不看書的我突然看起了張小嫻的《謝謝你離開我》，直到現在，我還是不知道為什么我會去看《謝謝你離開我》。

《謝謝你離開我》的主題是離開，實際是透過離開講女人的成長，告訴我們愛一個人只有兩條路，給他自由，或是成為很棒的女人。無論單身與否，首先要有自己的獨立性。因為離開原本就是愛情與人生的常態，那些痛苦增加了生命的厚度，有一天，當我們可以微笑地轉身，就會明白，一個不愛你的人，絕不會比你的生命更重要。

在錯誤的時間遇到對的人，我會選擇不如不見。遇到了，方知道愛的深刻，卻不能在一起。如果有返回鍵，我果斷回去原來的時刻，并且選擇我還是錯過你會比較好。大家不用較勁，不用揪心，不用傷感情。

有人說切實地來給你說一句“永遠”，到最后給不了永遠你，請你果斷離開。世界上沒有這樣卑微的等待，當初流過的淚，告訴自己當做是賣唱賣笑;流過的血，當做是獻血罷了。假如是一條鮮活的生命，告訴只要自己記得就好，不負責任的人你也被指望他會給你記得。

你留在這座城是因為我，我開心，感動。你最后的離開也是因為我，我應該跟你說聲抱歉，我沒能力把你留住。但是你應該慶幸，你解脫了，可以離開曾經經歷過種種的地方。而我，一輩子留在這里接受你我曾經的重復。

我再不相信回憶，因為回憶里面的那個人，不一定在想念你，早就把你忘記一干二凈，果斷告訴自己他死了。

如果可以回到從前，我真的不喜歡遇見你。因為我不能接受現在的結局，當初植入骨血的親密，最后得一個直白的冷漠。

不要去相信他會來找你，因為他會告訴你一個永遠，也可以立刻告訴你永遠到期了。說好的約定，幾天后來一個華麗的轉身，口中道理一大筐，并且告訴你，所有的錯誤都是你自己造成。如果遇到這個人，你還是自認弱爆了。

堅持是可貴的，但是放棄也是明智的。你清楚自己付出多少，對方如果不理解不珍惜，你再爭辯也是徒勞。

《謝謝你離開我》，很平淡，卻很細膩，觸動了我的心。

時隔多年，又讀張小嫻，《謝謝你離開我》，是張小嫻溫暖的文風，可是內涵與之前描繪的愛情相比有些許更深的認識了，甚至有些是觀念的改變。生活，終究讓我們每一個人的生命更加深邃。在當前的某個時刻，你是否偶爾也會想起生命中陪你走過一程的人，帶著笑或是很沉默。那些再也回不去的時光，是否溫暖了你前行的路。

有時候覺得人世間的情情愛愛真的好麻煩，可我們都甘之如飴，也許只是因為這一生真的太短暫了，我們需要一些刻骨銘心來提醒我們，原來我們曾真真的活在這片土地上。我特別羨慕與初戀攜手一生的人，可命運終究將我們推上了另外一條路，最終和我們走到最后的大多都不是最初的那個人。

第一次，失去那個人的時候，我們那么難以接受，那么惶恐，甚至是感覺世界崩塌，可最終還是咬緊牙關往前走，然后遇見其他人。也許這后來的路，仍有傷害，仍有失去，可最初的那一次已經成為生命中的預防針。我們終于在一次一次的離別里，學會了坦然，學會了祝福，學會了感恩。

每年都要看一次《被嫌棄的松子的一生》，每一次都會深深郁結，好幾天才能緩過來，主人公那從小就刻進生命的害怕感，永遠也未能自愈的自己，要怎樣才能幸福，“生而為人，對不起”。接受生命中的失去與離別，我們自愈的第一堂課。

“愛一個人，只有兩條路，要么給他自由，要么成為很棒的女人。”謝謝你離開我，才讓我一次次在反省中成長;謝謝你離開我，才讓我一次次的加倍愛自己;謝謝你離開我，才讓我的生命有了厚重。

第一天翻《謝謝你離開我》。先看了封底。“當愛缺席的時候，你要好好愛自己”。這是張小嫻一直遵守的愛情哲理。我不太相信一直仔細愛著自己的人，會得到刻苦銘心愛情，除非遇到個傻瓜。要不然得到應該就是經過反復計算，雙方誰也別占便宜，給人AA制感覺的微弱的愛。

為什么這么說呢，每個人的精力、時間都是有限的，大部分你都用來愛自己了，剩下的還要分出一部分去照顧家人朋友，那你的愛人能得到的又有多少呢。靠這么一點點東西，能換回什么呢。也許有人愿意多付出一些跟你交換，但愛是需要回報的，能始終堅持做虧本生意的極品不多啊。最后為了達到平衡的狀態，從理論上講只有兩種方法，要么你提高對他的重視，要么他降低對你的重視，最終達到平衡。我不知道這是不是就是傳說中的穩定的愛呢?

我之前并沒有去考慮過這個問題，好像我的感情都是水到渠成的。我本就沒像一些人，動不動就哭著喊著自己為愛付出了多少多少，實際所做的也確實不多。我骨子里就是張小嫻所推崇的這種愛自己比較多的人，理性而又刻薄。但當我遇到一個人的時候，我內心卻渴望有付出和愛惜別人的機會，堅定的去嘗試張小嫻所厭惡的那種卑微的愛情。

我沒經歷過這種感情，從沒嘗試過這種感受。被別人諷刺為夜店小王子的我不知所措。不知道自己該做什么，不知道自己該說什么，一切都是亂的，千回百轉，苦惱而又煩躁著。每天的情緒都在高山谷底間回蕩。我痛苦嗎?我很痛苦，可以說我從沒這么痛苦過。我快樂嗎?我很快樂，我從未如此快樂過。

愛情本無定式，自然也就沒有對錯，但還是有合適不合適之分的。張小嫻如此憎恨卑微的愛，只是因為它太刻骨銘心了。很高興，我擁有一段刻骨銘心的愛。

第三篇：《兒子,謝謝你》讀后感

《兒子,謝謝你》讀后感

當我讀完了《兒子，謝謝你》一文時，眼中充滿了淚水，是感動？還是感慨？也許二者兼而有之吧！這篇文章中給我感觸最深的一句話就是文中兒子說的一句話：孝順不是義務，而是機會。感謝老天給我留下了這個機會，我得爭分奪秒。

如果你沒有失去至親，你就不會有這樣的體會。沒有機會去孝敬自己的老人，是一種怎樣的遺憾和追悔莫及啊！他是個孝順的兒子，更是個幸福的兒子。起碼，他可以有機會去孝順，去反哺，他還可以有個媽可以叫。

而我呢，父母在的時候，嫌他們嘮叨，總是想跑得遠遠的，去追尋自己的夢想，從未體會過他們的感受，現在有再多的錢有什么用，當再大的官又有什么用，你能換回你的父母嗎？失去了父母，就好比失去了生存的根，如浮萍一般，飄飄蕩蕩，無人牽掛。

父母對我們三兄妹付出過太多，在世的時候沒有過過一天好日子，而我們卻沒有機會反哺他們，他們就走了。因為沒有反哺，而必須讓悔恨折磨自己的一生，這又是個什么樣的滋味？

父親一生有許多嗜好，愛抽煙，卻從沒抽過好煙，只抽過廉價的大公雞，愛喝酒，卻從沒喝過好酒，只喝過小賣鋪里的散裝酒，愛打牌，卻從沒打過什么大牌，只是跟幾個老頭或太太們打幾角錢的紙牌。母親幾乎沒有什么嗜好，也抽煙，抽的只是自家種的葉子煙。她只會干活，家里家外，除了地里干活外，回來還得做飯，洗衣，擔水，種菜園子，喂豬，喂雞，偶爾下雨的時候串串門，還不忘納鞋底。母親每天都很忙，多少個童年的夜晚，都是母親陪我在煤油燈下度過。

如今哥哥做了官，家中珍藏著許多的好煙和好酒，我的生活也好過了許多，可以去孝敬他們的時候，他們卻早已遠走......所以，奉勸全天下的子女們，當行孝則行孝，不要說等我有錢了，等我有假期了什么的，因為行孝是不能等的。行孝，其實也不需要太大的成本，比如每天的一個電話問候，回家時多幫他們做做家務，等等，就已經很好，老人根本不期待要你多少錢，而是要你心中有他就行。這就是全天下的父母----只求付出，不圖回報。

第四篇：《離開前請叫醒我》讀后感

上個周末看完了《離開前請叫醒我》，內心一直有股溫暖的力量在涌現。看著別人的故事，想著自己的過去，總有那么一兩句并不華麗卻直觸人心的話。

這本書里有38則故事，有關于盧思浩和他身邊朋友的故事，大都與愛情有關，無論有結果的、分手的、孤獨的還是寂寞的，各種愛情故事都在作者的生活周邊發生著。

這本書喚起了內心的共鳴，并給予了許多的力量，所以我認為它是治愈系溫暖的文字。

有人說這些是無病呻吟,有人說誰都應該可以寫這樣的書,但無論怎樣,他的書總能默默的給我力量,書里收集的那些離我或近或遠的故事同時也鼓勵著我自己。

可能是感同身受,可能是心理作用,但他的文字一直是支撐我走下去的力量。讓我感覺有人同行。

他讓我知道什么是錯過卻不該遺憾,讓我知道果斷的拒絕可能是最好的結果,讓我知道人就會有孤獨,你做的就是應該調整好心態面對它,迎接它,而不是躲避它。

更應該說,這本書的名字叫做成長。它激勵我變成更好更酷的自己。

時間就是一條一直向前流去的河，即使山崩地裂海枯石爛它也不會回頭，我們隨著這條河流在一直向前走，一直成長，也一直告別。

但我相信，只要努力，我們都會有金光閃閃的未來，因為我們一直不曾停留。

第五篇：《笑著離開惠普》讀后感

當拿到這本書的時候，就被封面上高建華先生陽光燦爛的笑容所吸引，為什么離開了惠普確這么高興？帶著這個疑問，仔細的讀完了這本書。

"笑著離開”是一個企業所擁有的“人本管理”的力量，是企業和員工之間在情感上一種高度的欣賞與認可，他很好的體現出一個跨國公司的企業內涵，我想，這也是惠普能夠做大作強的原因所在。

這本書以高建華先生進出惠普的歷程為主線，循序漸進、由淺入深的介紹了惠普員工招聘、培訓、考核、獎懲和離職后的處理等非常實用的管理方法。同時也介紹了作為一個管理者在日常工作中如何領導、培養人才。他以自己在惠普十七年的親身經歷，對惠普的人性化管理做了詳細的說明，很明確的闡明了管理和文化的精髓。他把企業管理已經把一些內涵變成了知識，習慣已經成了自然。從中學習到了很多東西，現在把從中得到的最深感受與大家一起分享。

第一點：人性化管理：本書從始至終，都在體現著人性化管理。在市場競爭日趨白熱化的今天，好多的私人企業精打細算，看如何讓員工在非工作時間內多干點活，多會兒加班。而惠普在這個問題上，則提倡“工作與生活兩不誤”，他不給員工施加太大的壓力，希望也鼓勵員工在工作的同時兼顧生活，并且積極為大家去創造這樣一個環境。可想而知，大家在這種環境中工作，工作起來就相當的和諧，同時也激發員工的工作熱情，把工作當成自己的事情來做，也就是惠普所推崇的“動力式管理”。有了動力，又有公司提供的平臺，努力的員工在做出業績后，晉升是很自然的事情，當然薪資也會逐步的上升，伴隨著員工的培訓，員工所學的，所得到的越來越多，當然他的忠誠度也會增強，自然而然，公司的凝聚力也隨之增強。看著惠普所做的這些幾乎沒有刻意的去追求什么，而是水到渠成的事情。就像惠普創始人之一比爾?休利特訪華時所說的“我們不可能阻止員工離開公司，因為人才流動是正常的現場。我們的愿望是：讓每一個離開惠普的員工都說惠普好”。企業把人性化管理滲透到每個工作細節，這可能就是高建華“笑著”離開惠普后，會說公司不錯，并且還繼續為惠普服務的原因之一。

第二點：管人比管事更重要。作為一個管理者，其主要工作無外乎就是管人和管事。書中一句話說的比較好“衡量一個教練的水平高低不是看他自己多么能干，而是看他帶領的團隊水平如何”，那么衡量一個管理者的能力高低，就不是看他個人解決問題的能力了，而是看他的下屬是否具備了解決問題的能力，所以說管理者拿出足夠的時間去管人是非常必要的。在實際工作中，管人和管事的時間比例又該如何進行分配？惠普的標準是：基層經理30%的時間用于管人，中層管理者要花一半的時間管人，高層管理者應當有80%的時間用在管人上面。管理員工是一個管理人員最為重要的工作，級別越高，用于管理人員的時間就越多。那么在管人上花這么多的時間用來做什么呢？是替員工解決問題？書中給了我們答案，管理者要用這個時間去教員工如何解決問題。要完成從自己做事到指導別人做事的轉變，一個普通的事情，自己做可能用幾分鐘完成，教給下屬員工做可能要花半天或者更長的時間，但是作為管理者我們別無選擇，必須花時間去教員工，雖然從短期看，會付出很多代價，但只有把“鐘”造好，管理者才能拿出更多的時間和精力去考慮和處理其他的事情。所以，惠普提出管理者管人比管事更重要、管理者需要拿出足夠的時間去管人。惠普提出的這些經典的話語和管理方法確實讓人深思，感觸非凡，細細的回想一下自己，每個月能拿出多少時間與員工去溝通、交流、指導。縱向相比，這是一個差距，是在這次學習中找到的差距，在今后的工作中，我一定要多拿出一些時間深入員工，交流思想、提高團隊的整體水平。

現在，集團也自己方式帶領我們走向更高的方向。從去年的“快樂工作，規范管理”到今年的“管理人性化，工作標準化”，也都體現了集團人性化的一面。目前企業處于高速的發展階段，存在著多多少少的問題，這就需要我們這些中層管理人員，跳出本部門、本公司的小圈子，從整個集團的戰略出發，來考慮事情，來做事情。同時把自己所帶領的團隊，從細微的小事做起，爭取讓他們的能力都提升在原有的基礎上都提升一個臺階，為集團的發展做好人員的儲備工作。

笑著離開，恐怕是每個員工對所在企業的期待吧，希望能有一天，中國的本土企業里也會有員工寫出一本名為《笑著離開xxx》的書，估計這個時間很會漫長，但有希望總好過絕望吧？其實我也在期待......