第一篇：簡(jiǎn)歷分析適用技巧

招聘作業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)

如何從大量的簡(jiǎn)歷篩選出企業(yè)所需要之人才是招聘經(jīng)理必備的技能之一，這也是把好企業(yè)人員入口關(guān)的第一個(gè)環(huán)節(jié)，雖然未曾謀面，但是從簡(jiǎn)歷中也是能夠“識(shí)人”的，特別是從簡(jiǎn)歷的表觀(guān)信息中可以窺一斑而見(jiàn)其全豹。

現(xiàn)將求職簡(jiǎn)歷中所常見(jiàn)的信息，進(jìn)行分析并提出相關(guān)對(duì)策，具體內(nèi)容如下：

1在幾分鐘之類(lèi)，連續(xù)發(fā)出兩份以上相同的簡(jiǎn)歷：謹(jǐn)慎有余，不自信的表現(xiàn)，若無(wú)特別，不作考慮。（網(wǎng)站簡(jiǎn)歷）

2、在最近一段時(shí)期限內(nèi)連續(xù)發(fā)出一份相同的簡(jiǎn)歷：看重這份工作及所應(yīng)聘的公司，只要條件與所應(yīng)聘崗位的要求一致，可重點(diǎn)考慮。

3、未寫(xiě)出公司的具體名稱(chēng)，如寫(xiě)某大型公司 ：正在上班，應(yīng)充分尊重其個(gè)人隱私。

4、將應(yīng)聘職位都寫(xiě)錯(cuò)，將發(fā)到其它公司的信也發(fā)出：屬于嚴(yán)重的小錯(cuò)誤，“病急亂投醫(yī)”，對(duì)職業(yè)規(guī)劃甚少，應(yīng)付了事，不可原諒，可隨手刪掉簡(jiǎn)歷。（網(wǎng)站簡(jiǎn)歷）

5、喜用表格：有條理，有些崗位是特別需要這種人才的。

6、簡(jiǎn)歷中出現(xiàn)著重號(hào)和標(biāo)注重要內(nèi)容的星號(hào)等符號(hào)：也許隱藏了一些不該隱藏的東西，將最優(yōu)秀的面示人的，也許將缺點(diǎn)隱藏得最深。

7、常用數(shù)字表達(dá)挽回?fù)p失XX萬(wàn)：如果未提到團(tuán)隊(duì)的功能，推薦給用人部門(mén)時(shí)，當(dāng)慎之慎之。

8、不寫(xiě)職位，只寫(xiě)部門(mén)：不敢具體化，可能是小人物，打腫臉充胖子。

9、職位不具體，只寫(xiě)出“管理”、“業(yè)務(wù)”或列出虛職 ：閃爍其詞，不敢具體化，注意各企業(yè)職務(wù)序列的不同，不實(shí)不具體，慎之亦可不選。

10、能明確的寫(xiě)出資信證明人為所供職公司的老板或上司：職業(yè)經(jīng)理都的表現(xiàn)，敢于正視自身走過(guò)的歷程 可暫看重。

11、不提待遇：資歷淺或順從性好，有點(diǎn)不夠自信。

12、待遇不低于多少價(jià)位：有挑戰(zhàn)性，這種人一般情況下能崗薪還是匹配的。

13、培訓(xùn)內(nèi)容羅列較雜：典型的萬(wàn)金油，也許他自身的職業(yè)規(guī)劃亦不明確。

14、工作以來(lái)，所供職的單位之間沒(méi)有時(shí)間間隔：不是心懷二主，至少也是騎驢看馬，正常狀態(tài)，但辭職原因是可究的

15、除了寫(xiě)自己的身高、體重外還寫(xiě)出血型、星座：新新人類(lèi)型，主次不清，只能適合一些較低層次的崗位。

16、有附上人生格言之類(lèi)：只要不是人云亦云，有所堅(jiān)持是對(duì)的，但團(tuán)隊(duì)越來(lái)越重要

簡(jiǎn)歷分析與篩選要點(diǎn)

一、首先查看客觀(guān)內(nèi)容（結(jié)合招聘職位要求）

主要包括個(gè)人信息、受教育程度、工作經(jīng)歷和個(gè)人成績(jī)四方面。

（個(gè)人信息包括姓名、性別、年齡、學(xué)歷等；受教育程度包括上學(xué)經(jīng)歷和培訓(xùn)經(jīng)歷；工作經(jīng)歷包括工作單位、起止時(shí)間、工作內(nèi)容、參與項(xiàng)目名稱(chēng)等；個(gè)人成績(jī)包括學(xué)校和工作單位各類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì)等。）

1、個(gè)人信息的篩選

A、在篩選對(duì)硬性指標(biāo)（性別、年齡、工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷）要求較嚴(yán)格的職位時(shí)，如其中一項(xiàng)不符合職位要求則快速篩選掉；

B、在篩選對(duì)硬性指標(biāo)要求不嚴(yán)格的職位時(shí)，結(jié)合招聘職位要求，也可以參照“人在不同的年齡階段有著不同的特定需求”進(jìn)行篩選：

25歲以前，尋求一份好工作；26－30歲，個(gè)人定位與發(fā)展；31－35歲，高收入工作（工資、福利、隱性收入）；36－40歲，尋求獨(dú)立發(fā)展的機(jī)會(huì)、創(chuàng)業(yè)；41歲以上，一份穩(wěn)定的工作。

2、在查看求職者上學(xué)經(jīng)歷中，要特別注意求職者是否用了一些含糊的字眼，比如有無(wú)注明大學(xué)教育的起止時(shí)間和類(lèi)別等；在查看求職者培訓(xùn)經(jīng)歷時(shí)要重點(diǎn)關(guān)注專(zhuān)業(yè) 培訓(xùn)、各種考證培訓(xùn)情況，主要查看專(zhuān)業(yè)（工作專(zhuān)業(yè)）與培訓(xùn)的內(nèi)容是否對(duì)口。（做為參考，不做簡(jiǎn)歷篩選的主要標(biāo)準(zhǔn)）

3、求職者工作經(jīng)歷是查看的重點(diǎn)，也是評(píng)價(jià)求職者基本能力的視點(diǎn)，應(yīng)從以下內(nèi)容做出分析與篩選：

1）工作時(shí)間：主要查看求職者總工作時(shí)間的長(zhǎng)短、跳槽或轉(zhuǎn)崗頻率、每項(xiàng)工作的具體時(shí)間長(zhǎng)短、工作時(shí)間銜接等。

A、如在總的工作時(shí)間內(nèi)求職者跳槽或轉(zhuǎn)崗頻繁，則其每項(xiàng)工作的具體時(shí)間就不太會(huì)長(zhǎng)，這時(shí)應(yīng)根據(jù)職位要求分析其任職的穩(wěn)定性。如可判定不適合職位要求的，直接篩選掉。

B、查看求職者工作時(shí)間的銜接性（做為篩選參考）。如求職者在工作時(shí)間銜接上有較長(zhǎng)空當(dāng)時(shí)，應(yīng)做好記錄，并在安排面試時(shí)提醒面試考官多關(guān)注求職者空當(dāng)時(shí)間的情況。

2）工作職位：不做為簡(jiǎn)歷重點(diǎn)篩選參考依據(jù)，重中之重的是工作內(nèi)容的情況。

3）工作內(nèi)容

A、主要查看求職者所學(xué)專(zhuān)業(yè)與工作的對(duì)口程度，如專(zhuān)業(yè)不對(duì)口，則須查看其在職時(shí)間的長(zhǎng)短；

B、結(jié)合上述工作時(shí)間原則，查看求職者工作在專(zhuān)業(yè)上的深度和廣度。如求職者短期內(nèi)工作內(nèi)容涉及較深，則要考慮簡(jiǎn)歷虛假成分的存在。在安排面試時(shí)應(yīng)提醒面試考官做為重點(diǎn)來(lái)考察，特別是細(xì)節(jié)方面的了解。

C、查看求職者曾經(jīng)工作的公司的大致背景（特別是對(duì)中高層管理和特殊崗位，做為參考）。

4）結(jié)合以上內(nèi)容，分析求職者所述工作經(jīng)歷是否屬實(shí)、有無(wú)虛假信息（做為參考），分析求職者年齡與工作經(jīng)歷的比例，如一個(gè)３０來(lái)歲的求職者，曾 做過(guò)律師、醫(yī)生，現(xiàn)在是營(yíng)銷(xiāo)師，現(xiàn)來(lái)應(yīng)聘銷(xiāo)售代表賣(mài)建材，可能嗎？遇到這種情況要特別注意，如可斷定不符合實(shí)際情況的，直接篩選掉。

4、個(gè)人成績(jī)：主要查看求職者所述個(gè)人成績(jī)是否適度，是否與職位要求相符（做為參考，不做為簡(jiǎn)歷篩選的主要標(biāo)準(zhǔn)）。

二、查看主觀(guān)內(nèi)容（包括求職者對(duì)自己的評(píng)價(jià)性與描述性?xún)?nèi)容，如自我評(píng)價(jià)、個(gè)人描述等）

主要查看求職者自我評(píng)價(jià)或描述是否適度，是否屬實(shí)，并找出這些描述與工作經(jīng)歷描述中相矛盾或不符、不相稱(chēng)的地方。如可判定求職者所述主觀(guān)內(nèi)容不屬實(shí)、且有較多不符之處，這時(shí)可直接篩選掉。

三、初步判斷簡(jiǎn)歷是否符合職位要求

1、判斷求職者的專(zhuān)業(yè)資格和工作經(jīng)歷是否符合職位要求。如不符要求，直接篩選掉。

2、分析求職者應(yīng)聘職位與發(fā)展方向是否明確和一致性。（做為參考）

3、初步判定求職者與應(yīng)聘職位的適合度。如可判定求職者與應(yīng)聘職位不合適時(shí)，將此簡(jiǎn)歷直接篩選掉。

四、全面審查簡(jiǎn)歷中的邏輯性

主要是審查求職者工作經(jīng)歷和個(gè)人成績(jī)方面，要特別注意描述是否條理、是否符合邏輯性、工作時(shí)間的連貫性、是否反應(yīng)一個(gè)人的水平、是否有矛盾的地方，并找出相關(guān)問(wèn)題。

A、例如一份簡(jiǎn)歷在描述自己的工作經(jīng)歷時(shí)，列舉了一些著名的單位和一些高級(jí)職位而他所應(yīng)聘的卻是一個(gè)普通職位，這就需引起注意，如能斷定簡(jiǎn)歷中的虛假成份可以直接篩選掉。

B、如可判定求職者簡(jiǎn)歷完全不符合邏輯性的，直接篩選掉。

五、簡(jiǎn)歷的整體印象

主要查看求職者簡(jiǎn)歷書(shū)寫(xiě)格式是否規(guī)范、整潔、美觀(guān)，有無(wú)錯(cuò)別字，通過(guò)閱讀簡(jiǎn)歷，給自己留下的印象？（做為參考）

六、查看求職者薪資期望值（如有注明，需查看與招聘職位薪資大體匹配度，做為參考）。

七、結(jié)合以上內(nèi)容最終判定簡(jiǎn)歷是否符合職位要求？如根據(jù)以上不能判定是否符合職位要求時(shí)，可選用

電話(huà)進(jìn)行篩選；如可判定簡(jiǎn)歷合格的可直接向用人部門(mén)推薦。

電話(huà)篩選簡(jiǎn)歷的方法與要點(diǎn)：

電話(huà)篩選主要用于以下幾種情況： A.初次篩選時(shí)模棱兩可的簡(jiǎn)歷；

B.招聘職位有語(yǔ)言表達(dá)能力要求的簡(jiǎn)歷； C.幾種篩選方法相結(jié)合并用的情況。

1.與求職者確認(rèn)并自我介紹，詢(xún)問(wèn)現(xiàn)在打電話(huà)是否合適或是否方便；

2.告知求職者簡(jiǎn)歷來(lái)源與應(yīng)聘職位； 3.簡(jiǎn)單介紹公司或求職者應(yīng)聘職位；

4.了解求職者目前所在地及目前工作狀況（在職或失業(yè)）； 5.詢(xún)問(wèn)求職者應(yīng)聘原因及離職原因；

6.了解求職者目前工作的主要內(nèi)容以及主要技能（可以通過(guò)請(qǐng)求職者自我介紹的方式了解或其它方式）；

7.了解求職者對(duì)應(yīng)聘職位的認(rèn)識(shí)（可選）； 8.了解求職者對(duì)薪酬福利的期望值（可選）； 9.請(qǐng)求職者提出其所關(guān)心的問(wèn)題（可選）；

10.了解求職者語(yǔ)言表達(dá)能力及溝通能力，如普通話(huà)是否標(biāo)準(zhǔn)等？（根據(jù)職位要求而定）

11.通過(guò)電話(huà)溝通情況，最終判定簡(jiǎn)歷是否符合職位要求。

讀透簡(jiǎn)歷——如何通過(guò)簡(jiǎn)歷獲得有效信息

一般來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)歷是企業(yè)第一次接觸應(yīng)聘者，而篩選簡(jiǎn)歷也是對(duì)應(yīng)聘者的第一次過(guò)濾。如何從簡(jiǎn)歷中獲得有效信息，一方面要辨別簡(jiǎn)歷中的虛假信息，另一方面要對(duì)重點(diǎn)內(nèi)容在在接下來(lái)的面試中進(jìn)行確認(rèn)，并使面試更有針對(duì)性，主要依賴(lài)于對(duì)應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷的解讀。

一般來(lái)說(shuō)，應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷主要分成以下幾個(gè)部分：

1.應(yīng)聘者自然情況，包括：姓名、性別、年齡、學(xué)歷狀況、住址等； 2.工作經(jīng)驗(yàn)； 3.薪金要求； 4.工作意向。

下面對(duì)以上內(nèi)容進(jìn)行逐一分析。

一、年齡

和應(yīng)聘的崗位所要求的經(jīng)驗(yàn)相比，年齡是一個(gè)重要的參照。可以把應(yīng)聘者的年齡與其工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行比較，就可以看出應(yīng)聘者所列出的經(jīng)驗(yàn)的真?zhèn)巍Ｒ话銇?lái)說(shuō)，應(yīng)聘者不會(huì)虛報(bào)年齡，而會(huì)在經(jīng)驗(yàn)上造假。

如果應(yīng)聘者年齡較大，那就需要在更換工作的原因上進(jìn)行分析；進(jìn)一步，年齡較大的應(yīng)聘者是否還可能踏實(shí)的從基層做起也是一個(gè)問(wèn)題。

二、學(xué)歷

“真的假文憑”和“假的真文憑”是學(xué)歷上的大問(wèn)題，同時(shí)一些海外學(xué)歷也日益增加，因此有必要通過(guò)各種渠道查詢(xún)學(xué)歷的真?zhèn)危热纾浚俊?/p>

學(xué)歷還第一學(xué)歷和后學(xué)歷的問(wèn)題，尤其是后學(xué)歷教育在第一個(gè)問(wèn)題上更需慎重。如果是后學(xué)歷的話(huà)，還要看應(yīng)聘者何時(shí)開(kāi)始、何時(shí)獲得后學(xué)歷的，這可以看出應(yīng)聘者的學(xué)習(xí)能力和接受挑戰(zhàn)的心態(tài)。

和學(xué)歷相關(guān)的是專(zhuān)業(yè)，一般崗位說(shuō)明書(shū)中都對(duì)專(zhuān)業(yè)做了規(guī)定。如果應(yīng)聘者具有多個(gè)學(xué)歷，那么對(duì)其不同學(xué)習(xí)階段專(zhuān)業(yè)的分析可以得出其在知識(shí)的系統(tǒng)性和廣度的基本判斷，還可以從不同專(zhuān)業(yè)的相關(guān)性中獲得其個(gè)人規(guī)劃的能力。

三、住址

如果應(yīng)聘者是跨城市應(yīng)聘的，尤其是針對(duì)一些年齡較大的應(yīng)聘者，他們的動(dòng)機(jī)是什么，因?yàn)樗麄儗⒚媾R非常現(xiàn)實(shí)的一些問(wèn)題，比如生活成本增加、生活環(huán)境變化等問(wèn)題，這些都將影響其進(jìn)入企業(yè)后的工作狀態(tài)。

四、工作經(jīng)驗(yàn)

工作經(jīng)驗(yàn)是簡(jiǎn)歷分析中的重點(diǎn)。

1、工作變換的頻繁程度。一方面說(shuō)明應(yīng)聘者經(jīng)歷豐富，但也可能說(shuō)明應(yīng)聘者工作穩(wěn)定性較差。

2、當(dāng)應(yīng)聘者存在非常頻繁的變換工作的情況下，那么他們每次工作輪換的原因是需要分析的。當(dāng)然頻繁的變化工作也并非絕對(duì)存在問(wèn)題，關(guān)鍵是為什么變換工作。

3、如果每項(xiàng)工作相關(guān)性不大，而且工作時(shí)間不長(zhǎng)，那么就需要高度注意了。

4、工作是否有間斷，間斷期間在做什么。

5、目前是否在工作，這關(guān)系到應(yīng)聘者勞動(dòng)關(guān)系的問(wèn)題，也關(guān)系到應(yīng)聘者何時(shí)能到職，當(dāng)然為什么離職也是很重要的。

6、然后是對(duì)應(yīng)聘者整個(gè)工作經(jīng)歷軌跡的把握，應(yīng)聘者是否比較深入系統(tǒng)的從事過(guò)某一項(xiàng)工作呢？

7、要對(duì)每個(gè)階段所負(fù)責(zé)的主要內(nèi)容和業(yè)績(jī)進(jìn)行審查。

8、應(yīng)聘者的經(jīng)驗(yàn)與崗位要求是否匹配，如果已經(jīng)達(dá)到一個(gè)相對(duì)較高的職位，而來(lái)應(yīng)聘一個(gè)較低的職位，動(dòng)機(jī)是什么？

讀透簡(jiǎn)歷，最主要的原則就是對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行交叉分析，這樣就能獲得應(yīng)聘者更完整和全面的信息，發(fā)現(xiàn)其中的亮點(diǎn)和疑點(diǎn)。對(duì)于亮點(diǎn)和疑點(diǎn)，都不是最終判斷，還必須通過(guò)進(jìn)一步的甄選進(jìn)行確認(rèn)。

有效斟選簡(jiǎn)歷“關(guān)鍵點(diǎn)”

如何從一大堆簡(jiǎn)歷中挑選出面試的侯選人？這是招聘專(zhuān)員繼發(fā)布招聘資訊后做的第一件事。雖然大多數(shù)人事工作人員已有了相當(dāng)多的簡(jiǎn)歷分析經(jīng)驗(yàn)，但仍無(wú)可避免地會(huì)犯一些錯(cuò)誤，以至將真正合適的人選從一開(kāi)始就據(jù)之門(mén)外。以下一些常犯的錯(cuò)誤可以提醒招聘專(zhuān)員，以提高斟選能力。

首先，過(guò)分迷信大公司的工作背景幾乎是無(wú)可避免的錯(cuò)誤。迷信大公司 出來(lái)的求職者，以為大公司的工作資歷、客戶(hù)可能會(huì)帶來(lái)好的經(jīng)驗(yàn)和資源，事實(shí)上大公司 未必都是精兵強(qiáng)將，嚴(yán)格的管理和過(guò)細(xì)的工作分工有時(shí)候會(huì)消磨人的創(chuàng)意和激情 而這一點(diǎn)對(duì)你想招募的崗位未比合適。一定要有全面的分析：他（她）過(guò)去的職位是什麼？他（她）對(duì)我們公司的產(chǎn)品、市場(chǎng)了解到什麼程度？我們是不是還要花費(fèi) 一筆培訓(xùn)費(fèi)用來(lái)幫助他適應(yīng)新的崗位？

其次，要善於分析簡(jiǎn)歷中的細(xì)節(jié)。簡(jiǎn)歷的細(xì)節(jié)包括很多方面，通常先要看的是時(shí)間的連續(xù)。聰明的招聘專(zhuān)員總能從不連續(xù)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)這個(gè)應(yīng)聘者的 疑點(diǎn)，不一定是負(fù)面的資訊，但必須了解。他（她）為什麼這段時(shí)間沒(méi)有工作？他（她）為什麼在這麼短的時(shí)間 跳了三家公司？ 這 又有一點(diǎn)值得注意：據(jù)統(tǒng)計(jì)，往往一個(gè)人在跳槽後會(huì)產(chǎn)生不適應(yīng)的心理，以至不停的更換工作，那是因?yàn)樗ㄋ┰谔鄣臅r(shí)候?qū)ψ约旱亩ㄎ黄鋵?shí)并不明確，而又不 得不跳的結(jié)果。遇到這種情況，招聘者可以給應(yīng)聘者解釋的機(jī)會(huì)，如果他的分析中肯合理，也不要對(duì)有多次跳槽經(jīng)歷的人抱有成見(jiàn)。通常在一段不明方向的動(dòng)蕩之 後，一個(gè)職業(yè)人又會(huì)重新發(fā)現(xiàn)自己的定位，重而安心開(kāi)始新的事業(yè)和生活。如果你發(fā)現(xiàn)了這樣的應(yīng)聘者，應(yīng)該是幸運(yùn)的，因此這時(shí)候他（她）工作的創(chuàng)造力和熱情程 度都在最佳狀態(tài)。

簡(jiǎn)歷中對(duì)於工作轉(zhuǎn)換的描述也是值得研究的。從大公司到小公司的職業(yè)變換一定有許多原因，通常人事部也會(huì)通過(guò)reference check來(lái)調(diào)查一些簡(jiǎn)單的事實(shí)，但有時(shí)候還要靠其他方面的分析。如果一個(gè)人在大公司 是做市場(chǎng)專(zhuān)員，而後來(lái)去了一家同行業(yè)內(nèi)的小公司做了業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理，那可能是這個(gè)應(yīng)聘者對(duì)自身定位的一個(gè)良好調(diào)整，也有可能是懷才不遇而產(chǎn)生了“寧做雞頭、不做鳳尾”的想法；但如果兩個(gè)公司前後實(shí)力懸殊，而此人的職務(wù)、崗位沒(méi)有什麼區(qū)別，那可能他（她）就是個(gè)平庸的候選人，現(xiàn)在求職者對(duì)簡(jiǎn)歷的包裝都已非常熟悉，因?yàn)樵诟袷缴虾茈y出現(xiàn)以往那類(lèi)不知所云、極不專(zhuān)業(yè)的簡(jiǎn)歷。因此，主要還是對(duì)一份短短的簡(jiǎn)歷中資訊的審視，把握了關(guān)鍵的幾點(diǎn)，第一步斟選面試者的工作就可以圓滿(mǎn)完成了。

以上資料僅供參考！

湖南九鼎科技集團(tuán)

九鼎學(xué)院

第二篇：簡(jiǎn)歷技巧

雇主將會(huì)很注意簡(jiǎn)歷中的工作經(jīng)歷這一部分。在看完求職目標(biāo)后，他們想了解你的歷史，你曾在哪兒工作，工作了多長(zhǎng)時(shí)間。他們想弄明白的是“你是個(gè)穩(wěn)定可靠的人嗎？”，“你發(fā)揮出的才能有哪些？”最重要的是你是否適合它們的空缺職位。走出誤區(qū)

別在你的簡(jiǎn)歷上寫(xiě)上所有的事情，它是這篇推銷(xiāo)你自己的文章的論證部分，一定記住圍繞你的求職目標(biāo)來(lái)寫(xiě)！

宣

傳你的提升過(guò)程

如果你在公司里得到提升，你會(huì)非常自豪。所以利用這個(gè)機(jī)會(huì)，夸夸自己吧！潛在的雇主會(huì)對(duì)你的提升有深刻印象，因?yàn)樘嵘硎灸憔蜆I(yè)穩(wěn)定，也很有出色的工作成績(jī)。但你必須用正確的顯示方法，否則會(huì)得到相反的效果。

當(dāng)你覺(jué)得寫(xiě)簡(jiǎn)歷無(wú)從下筆的時(shí)候，看一下面的業(yè)績(jī)陳述，希望能帶給你一些靈感!

改組了整個(gè)服務(wù)部門(mén)，提高了工作效率。

提出新的流程，在減少工作壓力的同時(shí)，提高了員工的生產(chǎn)能力。

成功的向潛在的購(gòu)買(mǎi)者解釋并演示了技術(shù)產(chǎn)品和相關(guān)科技。

將原來(lái)無(wú)利潤(rùn)的存貨以10萬(wàn)美金的價(jià)格成交。

開(kāi)發(fā)了銷(xiāo)售和市場(chǎng)項(xiàng)目，使購(gòu)物中心的利潤(rùn)提高了33個(gè)百分點(diǎn)。

在行政法規(guī)聽(tīng)證會(huì)上，作為法律代表為客戶(hù)公司進(jìn)行辯護(hù)，勝訴率達(dá)80以上。

通過(guò)對(duì)公司產(chǎn)品和公司形象的重新定位，使Medisoft的股票價(jià)格在9個(gè)月內(nèi)翻了5翻。

為AAA出版社管理23家生產(chǎn)廠(chǎng)家的代表公司的國(guó)際和國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售力量。

使郵政業(yè)務(wù)量提高9個(gè)百分點(diǎn)，從84提高到歷史最高紀(jì)錄93，而標(biāo)準(zhǔn)工作量則為74。

負(fù)責(zé)華東地區(qū)的23家商店的銷(xiāo)售和損益。

創(chuàng)作了兩個(gè)有關(guān)國(guó)際旅行社的作品，揭開(kāi)了國(guó)際旅行的艱辛，強(qiáng)調(diào)了自助旅行的益處。

調(diào)解了職工之間的分歧，創(chuàng)造了一種更具凝聚力的團(tuán)隊(duì)精神。

求職提示

通過(guò)業(yè)績(jī)陳述描繪你的工作經(jīng)歷而不是單調(diào)的工作內(nèi)容描述。你的業(yè)績(jī)會(huì)打動(dòng)讀者，使你的簡(jiǎn)歷具有可讀性，并能在面試中引發(fā)無(wú)限的話(huà)題。

小技巧

你簡(jiǎn)歷上的業(yè)績(jī)陳述可能會(huì)在面談的過(guò)程中引發(fā)許多和你的優(yōu)點(diǎn)或?qū)嵙τ嘘P(guān)的話(huà)題。寫(xiě)作時(shí)得注意！簡(jiǎn)單句比復(fù)雜的句子更有效，短單詞比長(zhǎng)單詞更有力，好好把握吧！

求職提示

大聲朗讀你簡(jiǎn)歷上的每一句話(huà)。如果你在某個(gè)詞上愣了一下，考慮換一個(gè)你認(rèn)為比較舒服的詞。總之，在面試中，你應(yīng)能自如地討論你簡(jiǎn)歷上所寫(xiě)的內(nèi)容。

走出誤區(qū)

在你簡(jiǎn)歷中要避免重復(fù)使用同一個(gè)詞。例如：若你在一條業(yè)績(jī)陳述中寫(xiě)道“曾經(jīng)管理一個(gè)軟件項(xiàng)目”，為了避免再一次使用“管理”這一詞，在下一條業(yè)績(jī)陳述中你可以這樣寫(xiě)“監(jiān)督一組工程師的工作”。“簡(jiǎn)歷技巧-工作經(jīng)歷怎么寫(xiě)?”版權(quán)歸作者所有；轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處!

第三篇：簡(jiǎn)歷技巧

一、網(wǎng)絡(luò)簡(jiǎn)歷的不同類(lèi)型

如果能在不同的時(shí)間、場(chǎng)合，用上合適的簡(jiǎn)歷類(lèi)型，肯定有助于你的求職。這里介紹幾類(lèi)網(wǎng)上簡(jiǎn)歷：

1.時(shí)序型

這是最普通也是最直接的簡(jiǎn)歷類(lèi)型，即從你最近的經(jīng)歷開(kāi)始，逆著時(shí)間順序逐條列舉個(gè)人信息。這種簡(jiǎn)歷清晰、簡(jiǎn)潔，便于閱者閱讀。一份按時(shí)間順序排列的簡(jiǎn)歷應(yīng)包括目的、摘要、經(jīng)歷和學(xué)歷等部分。

按時(shí)間順序?qū)懙暮?jiǎn)歷一般適用于以下情況：

·你的工作經(jīng)歷能很好地反映出相關(guān)工作技能不斷提高。

·你有一段可靠的工作記錄表明你獲得到不斷的調(diào)動(dòng)與提升。

·你最近所擔(dān)任的職務(wù)足以體現(xiàn)你的優(yōu)勢(shì)。

2.功能型

這是一種不太常用但往往很有效的簡(jiǎn)歷。它強(qiáng)調(diào)你的資歷與能力，并對(duì)你的專(zhuān)長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)加以一定的分析和說(shuō)明。工作技能與專(zhuān)長(zhǎng)是功能型簡(jiǎn)歷的核心內(nèi)容。一份功能型簡(jiǎn)歷一般包括目的、成績(jī)、能力、工作經(jīng)歷以及學(xué)歷等幾部分。

你可根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇使用功能型簡(jiǎn)歷，它一般適用于：

·你的部分工作經(jīng)歷及技能與求職目的無(wú)關(guān)。

·你只想突出那些與應(yīng)聘職務(wù)相關(guān)的內(nèi)容。

·你是一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生、退伍軍人或者你正想改行。

·你的工作經(jīng)歷有中斷，或存在特殊問(wèn)題。

3.復(fù)合型

該型簡(jiǎn)歷是時(shí)間型和功能型的結(jié)合運(yùn)用。你可以按時(shí)間順序列舉個(gè)人信息，同時(shí)刻意突出你的成績(jī)與優(yōu)勢(shì)。一份復(fù)合型簡(jiǎn)歷一般包括目的、概況、成績(jī)、經(jīng)歷和學(xué)歷等部分。復(fù)合型簡(jiǎn)歷能最直接地體現(xiàn)你的求職目的。它一般適用于：

·你是一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生、退伍軍人或者你正想改行。

·你曾有過(guò)事業(yè)的顛峰。

·你既想突出成就與能力，又想突出你的個(gè)人經(jīng)歷。

4.業(yè)績(jī)型

業(yè)績(jī)型簡(jiǎn)歷以突出成績(jī)?yōu)橹鳎虼艘话銓ⅰ俺煽?jī)”欄直接提到“目的”欄后。一份業(yè)績(jī)型簡(jiǎn)歷一般包括：目的、成績(jī)、資歷、技能、工作經(jīng)歷以及學(xué)歷等。

5.目的型

除了上述幾種主要的類(lèi)型外，簡(jiǎn)歷也可以完全根據(jù)求職目的來(lái)安排。只要適應(yīng)于具體情況，目的型簡(jiǎn)歷可以是上述類(lèi)型中任意一種(一般多為復(fù)合型)。

目的型簡(jiǎn)歷一般適用于特定職業(yè)的求職，對(duì)工作在特定領(lǐng)域的求職者較為有用，如教師、電腦工程師、律師等。

二、幾個(gè)原則

1、十秒鐘原則

當(dāng)你的簡(jiǎn)歷寫(xiě)完以后，權(quán)衡一下，是不是能夠在十秒鐘內(nèi)看完所有你認(rèn)為重要的內(nèi)容呢?一般情況下，簡(jiǎn)歷的長(zhǎng)度以A4紙1P為限，簡(jiǎn)歷越長(zhǎng)，被認(rèn)真閱讀的可能性越小。高端人才有時(shí)可準(zhǔn)備2頁(yè)以上的簡(jiǎn)歷，但也需要在簡(jiǎn)歷的開(kāi)頭部分有簡(jiǎn)潔清楚的資歷概述，以方便閱讀者在較短時(shí)間內(nèi)掌握基本情況，產(chǎn)生進(jìn)一步仔細(xì)閱讀的愿望。

2、清晰原則

清晰的目的就是要便于閱讀。就象是制作一份平面廣告作品一樣，簡(jiǎn)歷排版時(shí)需要綜合考慮字體大小、行和段的間距、重點(diǎn)內(nèi)容的突出等因素。

3、真實(shí)性原則

不要試圖編造工作經(jīng)歷或者業(yè)績(jī)，謊言不會(huì)讓你走得太遠(yuǎn)。大多數(shù)的謊言在面試過(guò)程中就會(huì)被識(shí)破，更何況許多大公司(尤其是外企)在提供OFFER前會(huì)根據(jù)簡(jiǎn)歷和相關(guān)資料進(jìn)行背景調(diào)查。但真實(shí)性并非就是要把我們的缺點(diǎn)和不足和盤(pán)托出，可以選擇突出哪些內(nèi)容或忽視哪些內(nèi)容，要知道優(yōu)化≠摻假。

4、針對(duì)性原則

如果對(duì)于不同行業(yè)、不同公司和不同職位，你所提交的都是同樣的簡(jiǎn)歷，那么這樣的簡(jiǎn)歷所欠缺的就是針對(duì)性。

5、價(jià)值性原則

使用語(yǔ)言力求平實(shí)、客觀(guān)、精煉，篇幅視工作所限為1-2頁(yè)，工作年限5年以下，通常以1頁(yè)為宜，工作年限在5年以上，通常為2頁(yè)。注意提供能夠證明工作業(yè)績(jī)的量化數(shù)據(jù)，同時(shí)提供能夠提高職業(yè)含金量的成功經(jīng)歷。最近5年經(jīng)歷重點(diǎn)突出，獨(dú)有經(jīng)歷一定要保留，如著名公司從業(yè)、參與著名培訓(xùn)會(huì)議論壇、與著名人物接觸的經(jīng)歷，將最閃光的拎出即可，不要過(guò)于詳細(xì)描述，懂得適當(dāng)留白。

6、條理性原則

要將公司可能雇用你的理由，用自己過(guò)去的經(jīng)歷有條理的表達(dá)出來(lái)。個(gè)人基本資料、工作經(jīng)歷包括職責(zé)和業(yè)績(jī)、教育與培訓(xùn)這三大塊為重點(diǎn)內(nèi)容，其次重要的是職業(yè)目標(biāo)、核心技能、背景概論、語(yǔ)言與計(jì)算機(jī)能力、獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)，其他信息皆可忽略。

7、客觀(guān)性原則

“我是個(gè)工作嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的人，在過(guò)去的工作中我有著十分出色的工作表現(xiàn)”。在很多人簡(jiǎn)歷中常能看到類(lèi)似的句子。或許說(shuō)的沒(méi)錯(cuò)，但理智的HR絕不會(huì)輕信這樣的主觀(guān)表白。所以，簡(jiǎn)歷上應(yīng)提供客觀(guān)的證明或者佐證你資歷、能力的事實(shí)和數(shù)據(jù)。如“2008年因銷(xiāo)售業(yè)績(jī)排名第一獲得公司嘉獎(jiǎng)”，或 “因?yàn)樵谀硡⒄够顒?dòng)中表現(xiàn)出良好的協(xié)調(diào)組織能力而獲得主管經(jīng)理贊揚(yáng)”。后者的表述其客觀(guān)性明顯比前者弱。另外，為了盡可能客觀(guān)，簡(jiǎn)歷要盡可能避免使用第一人稱(chēng)“我”。

簡(jiǎn)歷需要優(yōu)化但更重要的是內(nèi)涵，在投遞簡(jiǎn)歷前一定要有明確的職業(yè)方向，這才是應(yīng)聘成功與否的關(guān)鍵。大多數(shù)人對(duì)自己的求職方向很困惑，因而在簡(jiǎn)歷上不寫(xiě)求職意向或是寫(xiě)得太多，這都不可取。

三、注意

1、忌筆跡潦草、錯(cuò)字別字。有的人寫(xiě)簡(jiǎn)歷為了圖快，字寫(xiě)得龍飛鳳舞，盡情發(fā)揮，看這樣的簡(jiǎn)歷如同看天書(shū)，有的是在打印、復(fù)印時(shí)不注意質(zhì)量，掉行漏字，而漏、掉的恰恰又是關(guān)鍵的字句，很可能是一失字成應(yīng)聘恨。要仔細(xì)檢查已成文的個(gè)人簡(jiǎn)歷，絕對(duì)不能出現(xiàn)錯(cuò)別字、語(yǔ)法和標(biāo)點(diǎn)符號(hào)方面的低級(jí)錯(cuò)誤。最好讓文筆好的朋友幫你審查一遍，因?yàn)閯e人比你自己更容易檢查出錯(cuò)誤。

2、個(gè)人簡(jiǎn)歷最好用A4標(biāo)準(zhǔn)復(fù)印紙打印，字體最好采用常用的宋體或楷體，盡量不要用花里呼哨的藝術(shù)字體和彩色字，排版要簡(jiǎn)潔明快，切忌標(biāo)新立異，排的象廣告一樣。當(dāng)然，如果你應(yīng)聘的是排版工作則是例外。

3、要記住你的個(gè)人簡(jiǎn)歷必須突出重點(diǎn)，它不是你的個(gè)人自傳，與你申請(qǐng)的工作無(wú)關(guān)的事情要盡量不寫(xiě)，而對(duì)你申請(qǐng)的工作有意義的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)絕不能漏掉。

4、你的個(gè)人簡(jiǎn)歷越短越好，因?yàn)檎衅溉藳](méi)有時(shí)間或者不愿意花太多的時(shí)間閱讀一篇冗長(zhǎng)空洞的個(gè)人簡(jiǎn)歷。最好在一頁(yè)紙之內(nèi)完成，一般不要超過(guò)兩頁(yè)。

5、要切記不要僅僅寄你的個(gè)人簡(jiǎn)歷給你應(yīng)聘的公司，附上一封簡(jiǎn)短的應(yīng)聘信，會(huì)使公司增加對(duì)你的好感。

6、要盡量提供個(gè)人簡(jiǎn)歷中提到的業(yè)績(jī)和能力的證明資料，并作為附件附在個(gè)人簡(jiǎn)歷的后面。一定要記住是復(fù)印件，千萬(wàn)不要寄原件給招聘單位，以防丟失。

7、一定要用積極的語(yǔ)言，切忌用缺乏自信和消極的語(yǔ)言寫(xiě)你的個(gè)人簡(jiǎn)歷。最好的方法是在你心情好的時(shí)候編寫(xiě)你的個(gè)人簡(jiǎn)歷。

8、要組織好個(gè)人簡(jiǎn)歷的結(jié)構(gòu)，不能在一個(gè)個(gè)人簡(jiǎn)歷中出現(xiàn)重復(fù)的內(nèi)容。讓人感到你的個(gè)人簡(jiǎn)歷條理清楚，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)是很重要的。

9、方向明確、條理清晰。一篇寫(xiě)得好的簡(jiǎn)歷，必須主題鮮明，中心突出，布局必須合理，邏輯不能混亂。是應(yīng)聘“會(huì)計(jì)”還是“文秘”或者“物業(yè)管理”，全篇都要圍繞一個(gè)主題，不要一篇簡(jiǎn)歷看下來(lái)，人家還不知簡(jiǎn)歷作者究竟適合和想要做什么工作，主要的可以多寫(xiě)些，次要的可以少寫(xiě)、不寫(xiě)。應(yīng)層次分明，由淺入深，層層深入、層層入扣、層層達(dá)意。

10、最好用第三人稱(chēng)寫(xiě)你的個(gè)人簡(jiǎn)歷，不要在個(gè)人簡(jiǎn)歷中出現(xiàn)“我”的字樣。

11、你的個(gè)人經(jīng)歷順序應(yīng)該從現(xiàn)在開(kāi)始倒過(guò)去敘訴，這樣可使招聘單位在最短的時(shí)間內(nèi)了解你最近的經(jīng)歷。

12、真實(shí)。簡(jiǎn)歷是較真實(shí)地反映自己學(xué)歷、經(jīng)歷、技能和成就的重要自述，如果憑空捏造，或夸張、虛假的成分太多，與本人真實(shí)情況大相徑庭，即使一時(shí)得逞，也總會(huì)露出馬腳，前“功”盡棄不算，還可能封閉其它的成功通道。

13、在結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那疤嵯拢鼓愕膫€(gè)人簡(jiǎn)歷富有創(chuàng)造性，使閱讀者能產(chǎn)生很強(qiáng)的閱讀興趣。

四、應(yīng)屆畢業(yè)生經(jīng)歷填寫(xiě)舉例

缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，這是應(yīng)屆畢業(yè)生在撰寫(xiě)求職簡(jiǎn)歷時(shí)最大的困難之一。面對(duì)一份份只是表現(xiàn)出了在校學(xué)習(xí)課程、自我個(gè)性評(píng)價(jià)、獲得獎(jiǎng)學(xué)金情況的求職簡(jiǎn)歷，招聘主管早已司空見(jiàn)慣，無(wú)法提起興趣了。但對(duì)于很多企業(yè)，工作經(jīng)驗(yàn)又是很重視的因素之一。以下是對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生的實(shí)習(xí)經(jīng)歷的一些建議。

（一）、別忽視和申請(qǐng)職位相關(guān)的短期實(shí)踐經(jīng)歷

由于學(xué)習(xí)任務(wù)比較重，大多數(shù)同學(xué)沒(méi)有相對(duì)長(zhǎng)期的工作經(jīng)驗(yàn)，寫(xiě)作簡(jiǎn)歷的第一步，就是要仔細(xì)思考，羅列出以往所有的短期實(shí)踐經(jīng)歷。記住，哪怕做過(guò)一天的社會(huì)實(shí)踐，只要和申請(qǐng)的職位有關(guān)系，也要把它寫(xiě)下來(lái)，這可以成為豐富你簡(jiǎn)歷的良好素材。這里面有一個(gè)陷阱，就是在這兒所寫(xiě)的經(jīng)歷，是要和你申請(qǐng)的職位有關(guān)系的。比如說(shuō)，你申請(qǐng)的是“市場(chǎng)專(zhuān)員”這個(gè)職位，那么有以下這些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：

1．2001年暑假，在A(yíng)A外語(yǔ)學(xué)校擔(dān)任英語(yǔ)教師；

2．2001年11月～12月，為三星公司做兼職手機(jī)促銷(xiāo)員；

3．2001年3月，為SS咖啡新產(chǎn)品的上市做前期市場(chǎng)調(diào)查；

4．2002年暑期，在北京電視臺(tái)新聞?lì)l道實(shí)習(xí)；

5．2003年11月，參與AA學(xué)校培訓(xùn)產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣策劃；

6．2003年3月～12月，輔導(dǎo)三名高中學(xué)生數(shù)學(xué)課程。

可以看出，只有2、3、5這些是和申請(qǐng)的職位有直接關(guān)系的，那么把它提出來(lái)，進(jìn)行下一步的加工工作，而那些和這個(gè)職位沒(méi)有直接關(guān)系的實(shí)踐經(jīng)歷，就可以大膽省略了。

（二)、把假期實(shí)習(xí)、社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行細(xì)致描述

這是整個(gè)工作經(jīng)歷撰寫(xiě)中的核心，學(xué)會(huì)把做過(guò)的活動(dòng)詳細(xì)描述，用1、2、3、4條羅列表示出來(lái)，這是非常必要的，也是有相當(dāng)難度的。比如，有同學(xué)只是參加了一個(gè)周末為某公司進(jìn)行的市場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)，如何把它詳細(xì)描寫(xiě)？根據(jù)工作內(nèi)容可以分解羅列下來(lái)以下幾點(diǎn)：

1．新款手機(jī)產(chǎn)品性能的講解；

2．協(xié)助進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)抽獎(jiǎng)；

3．發(fā)放并回收新產(chǎn)品上市的市場(chǎng)調(diào)查問(wèn)卷；

4．收集現(xiàn)場(chǎng)客戶(hù)資料。

（三）、用專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)和真實(shí)數(shù)字進(jìn)行文字包裝

同一件事情，用兩種以上的方式表達(dá)，可能產(chǎn)生的效果相差很大。有時(shí)依照需要，在保證真實(shí)的情況下，我們會(huì)盡可能用專(zhuān)業(yè)化的語(yǔ)言來(lái)表達(dá)，這樣也從另一個(gè)側(cè)面反映專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。比如說(shuō)，原來(lái)從事“打字”工作，為了使求職的面更寬，我們可以表達(dá)為“文字處理”；“秘書(shū)”也可以表達(dá)為“助理”；“傳單發(fā)放”可以表達(dá)為“傳播產(chǎn)品信息”，等等。同時(shí)，數(shù)字的使用會(huì)讓整個(gè)簡(jiǎn)歷變得更有說(shuō)服力，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)比那些只用了“很多、大量”等含糊語(yǔ)言的簡(jiǎn)歷更能夠吸引招聘主管。例如，對(duì)于剛才那位同學(xué)的工作內(nèi)容加工一下，就形成了以下文字：

1．在大型市場(chǎng)推廣活動(dòng)中，為潛在顧客進(jìn)行產(chǎn)品展示和產(chǎn)品性能解說(shuō)；

2．在展會(huì)活動(dòng)中，參與組織和安排大型抽獎(jiǎng)活動(dòng)，當(dāng)天吸引三千名潛在顧客參加活動(dòng)；

3．協(xié)助公司進(jìn)行SS手機(jī)的市場(chǎng)調(diào)查，組織20人發(fā)出2000份調(diào)查問(wèn)卷并有效回收90%；

4．用多種方式進(jìn)行客戶(hù)資料收集、分類(lèi)，進(jìn)行客戶(hù)資料管理

至此，一份專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)、個(gè)性突出、有實(shí)質(zhì)內(nèi)容的應(yīng)屆畢業(yè)生簡(jiǎn)歷就誕生了。

第四篇：簡(jiǎn)歷技巧

美化簡(jiǎn)歷的技巧

我見(jiàn)過(guò)不少本科大四學(xué)生和即將畢業(yè)的碩士研究生的求職簡(jiǎn)歷。他們中的很多人都喜歡把自己在校期間參加過(guò)的一堆社會(huì)活動(dòng)羅列其中。但對(duì)于一個(gè)向媒體的編輯部門(mén)求職的人來(lái)說(shuō)，就算拿了再多的獎(jiǎng)學(xué)金、參加了再多活動(dòng)，也沒(méi)有一篇角度新穎、思路清晰、文筆簡(jiǎn)潔的文章更有說(shuō)服力。因?yàn)槭紫饶切┥鐣?huì)活動(dòng)的規(guī)模難以界定，就算它們有些知名度，應(yīng)聘者在其中的角色份量也很難辨別。我也見(jiàn)過(guò)一些前來(lái)應(yīng)聘初級(jí)、中級(jí)崗位的有工作經(jīng)驗(yàn)的簡(jiǎn)歷，驚訝地發(fā)現(xiàn)這其中不少人以前的工作履歷成績(jī)斐然，經(jīng)常見(jiàn)到“經(jīng)理”、“項(xiàng)目負(fù)責(zé)人”、“總監(jiān)”等頭銜。作為主面試官的陪同者，我暗自揣度這樣的自我介紹未必能得到我身旁主考官的認(rèn)同，他只想招一個(gè)熟練工人，而不是給自己找個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

一般初級(jí)應(yīng)聘者都喜歡把自己打扮成具有決策者特征的選手，在談到以往工作經(jīng)歷時(shí)，喜歡用“組織”、“策劃”、“發(fā)起”、“管理”等暗示自己有管理者特質(zhì)的詞匯，而實(shí)際上他們應(yīng)聘的崗位通常需要的是有想法、但更重要的是有執(zhí)行能力的人。

給簡(jiǎn)歷化妝是個(gè)全球性的問(wèn)題。一家總部位于倫敦金融城的職前篩選機(jī)構(gòu)Powerchex對(duì)4000份大學(xué)畢業(yè)生的求職申請(qǐng)的調(diào)查顯示，在應(yīng)聘金融業(yè)職位的人中，有22%的人簡(jiǎn)歷“作假”。手法有下：一，隱瞞不報(bào)。故意遺漏平庸的學(xué)業(yè)成績(jī)和在校違紀(jì)的記錄等。二，夸大業(yè)績(jī)。比如把給人當(dāng)助手詮釋為“組織、領(lǐng)導(dǎo)”。而據(jù)我的多年觀(guān)察，綜合中國(guó)職場(chǎng)某些實(shí)例，應(yīng)該還有三，有意誤導(dǎo)。比如把肄業(yè)于某知名大學(xué)的事實(shí)簡(jiǎn)寫(xiě)成“2002 知名大學(xué)”，讓人誤以為是畢業(yè)于該校。四，刻意忽略。把歷時(shí)太短或者不太光彩的職業(yè)經(jīng)歷輕輕抹去，就當(dāng)根本沒(méi)這回事。我有位朋友工作十年來(lái)一共做過(guò)十一份工作。他對(duì)簡(jiǎn)歷的處理方法是留下其中四至五個(gè)與應(yīng)聘職位相關(guān)的經(jīng)歷，并把它們的工作期限拉長(zhǎng)。歐美流行的在簡(jiǎn)歷上留下證明人的做法在中國(guó)實(shí)施效果不一定好，因?yàn)橹袊?guó)職場(chǎng)的變化實(shí)在太快。五年前你工作過(guò)的地方，很可能早就物是人非，甚至已經(jīng)關(guān)門(mén)大吉。

在一個(gè)新聞發(fā)布會(huì)上，一家法國(guó)著名企業(yè)的市場(chǎng)部經(jīng)理為了表明對(duì)自己所服務(wù)公司的欣賞，說(shuō)了這樣一段話(huà)：在來(lái)這家公司之前，我至少換了十個(gè)工作，我在這里已經(jīng)工作九年了，我發(fā)現(xiàn)自己終于找到了一家愿意為之服務(wù)一生的公司。她是個(gè)稱(chēng)職的市場(chǎng)部經(jīng)理，她的經(jīng)歷至少證明，即使背著頻繁跳槽的歷史包袱也能找到一份好工作。但是我很懷疑她在來(lái)這家公司的時(shí)候，是否在簡(jiǎn)歷上如實(shí)列舉了那至少十個(gè)工作。又或者，六個(gè)月以下的工作經(jīng)歷，是否可以被約定俗成為忽略不計(jì)？因?yàn)槲以?jīng)親眼目睹過(guò)至少兩個(gè)人因?yàn)楹?jiǎn)歷中有過(guò)度頻繁的跳槽記錄而慘遭淘汰。

還是拿這位曾經(jīng)頻繁跳槽如今終于穩(wěn)定下來(lái)的市場(chǎng)部經(jīng)理舉例吧。如今她擁有了一段用時(shí)間證明的真實(shí)可靠并值得尊敬的工作履歷，至于她進(jìn)入這家公司的簡(jiǎn)歷當(dāng)初到底有沒(méi)有被美化過(guò)，似乎也變得不那么重要了。但隨著時(shí)間的流逝，真相還是會(huì)被職場(chǎng)八卦無(wú)情地揭露出來(lái)。“誰(shuí)根本沒(méi)從英國(guó)那所名校畢業(yè)”或者“誰(shuí)是被前公司開(kāi)除的”之類(lèi)的傳聞會(huì)熱情地四處流竄。如果簡(jiǎn)歷被打扮過(guò)的部分為謀得工作起了關(guān)鍵作用，那么能維持住工作并取得職業(yè)發(fā)展的，一定是沒(méi)有被打扮過(guò)的那部分。

第五篇：簡(jiǎn)歷技巧精華

簡(jiǎn)歷技巧精華

*個(gè)人基本情況、教育背景、獲獎(jiǎng)成果

*中英文簡(jiǎn)歷齊全, 中英文簡(jiǎn)歷顯然要比一般的簡(jiǎn)歷更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

*明確的求職意向/應(yīng)聘的具體部門(mén)和崗位/在求職信的開(kāi)頭就表明

*一兩頁(yè)即可/一張內(nèi)容簡(jiǎn)練適當(dāng)?shù)膫€(gè)人履歷(有時(shí)還要一份英文版)，一封求職目標(biāo)意向明確的求職信是比較基本的配置。/人事部門(mén)更喜歡簡(jiǎn)練的“onepage簡(jiǎn)歷”(一頁(yè)紙簡(jiǎn)歷)*簡(jiǎn)歷也有信息太滿(mǎn)、框線(xiàn)頂天立地或參差不齊等方面的忌諱。/人事部門(mén)在一份簡(jiǎn)歷上的停留時(shí)間不會(huì)超過(guò)30秒，*每個(gè)詞盡力突出你的才華和技能,否則就不應(yīng)該出現(xiàn)。

*簡(jiǎn)歷的頂部是黃金地段,而不是概括自己想從下一份工作中得到什么。列出自己的最高成就來(lái)吸引招聘者的注意

“熟練”。放棄這一含糊不清的詞吧，用點(diǎn)更具體的描述。也需刪除：經(jīng)驗(yàn)豐富，精通 *不要用“具有團(tuán)隊(duì)精神”，簡(jiǎn)單地給自己貼上某種品質(zhì)的標(biāo)簽，是沒(méi)有多大用處的,相反，說(shuō)自己“領(lǐng)導(dǎo)了一個(gè)10人的團(tuán)隊(duì)，為分發(fā)報(bào)告開(kāi)發(fā)了一個(gè)新系統(tǒng)，使得管理人員接收?qǐng)?bào)告的時(shí)間節(jié)省了25%”。用一個(gè)具體的例子

*讓內(nèi)容可以量化，顯示有形的成果和成功經(jīng)驗(yàn)

*利用簡(jiǎn)歷的空間，用更多的細(xì)節(jié)來(lái)展示自己的才華和成就

*兩種“病狀”，一是欠簡(jiǎn)，二是乏力,沒(méi)有針對(duì)性，應(yīng)聘什么職位就列出自己這個(gè)方面的專(zhuān)長(zhǎng)，學(xué)了什么，能做好什么，有什么實(shí)踐成果和創(chuàng)意設(shè)想，你能做好什么，今后如何開(kāi)展工作。

*簡(jiǎn)歷的內(nèi)容大體分為兩部分，客觀(guān)內(nèi)容主要有個(gè)人信息、教育經(jīng)歷、工作經(jīng)歷、個(gè)人成績(jī) 面試考官的考察重點(diǎn)放在客觀(guān)內(nèi)容上，會(huì)仔細(xì)尋找與成就有關(guān)的內(nèi)容。主觀(guān)內(nèi)容主要有應(yīng)聘者對(duì)自己的描

*將對(duì)方不需要的刪除在簡(jiǎn)歷之外。“人崗匹配”原則提醒我們，進(jìn)入職場(chǎng)不應(yīng)該只擁有一份簡(jiǎn)歷模板。

*姓名、性別、出生年月和地點(diǎn)、婚姻狀況、教育背景(包括學(xué)歷程度和所學(xué)專(zhuān)業(yè))、語(yǔ)言和電腦掌握的程度、申請(qǐng)職位和事業(yè)發(fā)展方向、工資要求、工作地域、戶(hù)口所在地等，/工作經(jīng)歷，包括你所有曾任職單位的名稱(chēng)(最好有簡(jiǎn)扼的業(yè)務(wù)背景介紹)、你所處的位置和職責(zé)、個(gè)人工作成就、個(gè)人培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、成功經(jīng)驗(yàn)等等，是你的價(jià)值的直接體現(xiàn)。問(wèn)題往往出在：怎么體現(xiàn)？

*數(shù)字是最能說(shuō)明問(wèn)題的, 說(shuō)到你的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，你可以寫(xiě)出你轄下的隊(duì)伍人數(shù)及組成, 你曾獲得的獎(jiǎng)勵(lì)也能使你引人注目,找出最能表明你能力的地方,當(dāng)然，這些例證必須是真實(shí)的*一封求職信,你只需精心地選擇一個(gè)合適的角度，或抒發(fā)志趣，或自我評(píng)價(jià)，或?qū)ぷ髦械哪硞€(gè)問(wèn)題談?wù)勛约旱囊?jiàn)解，目的是為了突出自己的優(yōu)點(diǎn),同時(shí)告訴別人，你是一個(gè)清楚自身價(jià)值，明確追求目標(biāo)，知道自己的路該怎么走的人。

*檢查用詞和拼寫(xiě),把你的個(gè)人文書(shū)拿給你信得過(guò)的人看

*一份好的求職信:(1)要推銷(xiāo)自己適合所申請(qǐng)職位的優(yōu)點(diǎn),不足之處，加以彌補(bǔ)；(2)要展示自己對(duì)職位的理解,而理解卻是見(jiàn)仁見(jiàn)智，各有千秋的.，求職信是商業(yè)信函，和你向“客戶(hù)”發(fā)出的合作邀請(qǐng)一樣，要求規(guī)范、專(zhuān)業(yè)，足以吸引他的目光，說(shuō)服他去看你的簡(jiǎn)歷以獲得更多信息，而簡(jiǎn)歷屬于推銷(xiāo)個(gè)人的廣告文稿，就像產(chǎn)品介紹一樣，要能激起“客戶(hù)”的購(gòu)買(mǎi)欲望，說(shuō)服他給你面試機(jī)會(huì)。針對(duì)不同企業(yè)、不同職位，在內(nèi)容和風(fēng)格上稍做調(diào)整，有所側(cè)重，讓招聘經(jīng)理覺(jué)得你的工作經(jīng)歷和綜合素質(zhì)與應(yīng)聘職位完全吻合或非常接近，并且期望從簡(jiǎn)歷中得到更加肯定的答案以便安排面試。

*沒(méi)有投遞超過(guò)50份簡(jiǎn)歷的人，不要唧唧歪歪，內(nèi)心不平。繼續(xù)投遞，安靜地等待概率發(fā)生。企業(yè)購(gòu)買(mǎi)招聘服務(wù)是按照月購(gòu)買(mǎi)的。一般登出來(lái)的前兩周就能夠找到人，所以后兩周投中的機(jī)率就等于零。這也提醒求職者多多刷新，日期越新鮮的，越有可能。

*附件+郵件：用附件+郵件到的方式來(lái)顯示。這樣可以直接在打開(kāi)的信件中看到。一個(gè)中規(guī)中矩的郵件標(biāo)題, 切記，一定要一封封地發(fā)啊!

*關(guān)鍵詞海選,如果你投遞了很多簡(jiǎn)歷卻毫無(wú)回復(fù)，也許你的簡(jiǎn)歷就是因?yàn)檎也坏疥P(guān)鍵詞呢!寫(xiě)專(zhuān)門(mén)的求職意向, 精確化你的求職目標(biāo)和公司有助于提高你的準(zhǔn)確率, 不要對(duì)所有企業(yè)都使用通用簡(jiǎn)歷,可以根據(jù)網(wǎng)站上的職位描述，適當(dāng)?shù)匦薷淖约旱暮?jiǎn)歷，設(shè)置多一些關(guān)鍵詞，體現(xiàn)出你針對(duì)該職位的特長(zhǎng)及工作經(jīng)驗(yàn)。注意，是調(diào)整，不是瞎掰。如果有職業(yè)咨詢(xún)師的推薦、有電話(huà)訪(fǎng)談、當(dāng)面自我介紹、獲得熟人推薦，甚至無(wú)薪實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，都會(huì)讓你的成功率大大提升!在發(fā)郵件前，把電腦系統(tǒng)的日期改為一個(gè)將來(lái)的日期/經(jīng)常刷新簡(jiǎn)歷/嚴(yán)格按照網(wǎng)站要求的格式輸入郵件標(biāo)題,否則，會(huì)被一些企業(yè)的內(nèi)部郵件系統(tǒng)自動(dòng)歸類(lèi)到“垃圾郵件”中

*量化的工作成效,在簡(jiǎn)歷中突出業(yè)績(jī).相反，他們的簡(jiǎn)歷中全是職務(wù)名稱(chēng)、日期和職責(zé)等方面的內(nèi)容,數(shù)量化的成果,若不能有效地予以表述，那這些成就就等于不存在/發(fā)送簡(jiǎn)歷要用自己的私人郵箱/ HR一般會(huì)在上午9點(diǎn)半、下午2點(diǎn)左右打開(kāi)郵箱，在上午11點(diǎn)、下午3點(diǎn)左右通知你面試；每周二、周五看郵箱的幾率稍大。

*求職信最忌篇幅過(guò)長(zhǎng)以及與簡(jiǎn)歷內(nèi)容重復(fù)。兩三百字為宜,說(shuō)些對(duì)于你所申請(qǐng)職位的見(jiàn)解以及你針對(duì)這個(gè)職位所具備的優(yōu)勢(shì)等。

*用證件照或半身照就可以了。簡(jiǎn)歷最好放照片

*.絕對(duì)不要出現(xiàn)任何拼寫(xiě)、語(yǔ)法、標(biāo)點(diǎn)或者打印錯(cuò)誤。將你的技能與未來(lái)顧主的需求相配合。售賣(mài)特色和利益、你擁有什么技能，它們能為組織的目標(biāo)做出什么貢獻(xiàn)？突出成就、資信和資質(zhì)。簡(jiǎn)歷必須能夠描述出你的市場(chǎng)價(jià)值，并且在20秒中或更短的時(shí)間內(nèi)，回答這個(gè)問(wèn)題，“我為什么要雇傭你？”

*用數(shù)據(jù)或百分比指標(biāo)來(lái)量化你的業(yè)績(jī)和技能，列舉一項(xiàng)或多項(xiàng)你參加或承擔(dān)的重要項(xiàng)目或計(jì)劃，你在其中的職責(zé)和貢獻(xiàn),你是否有什么建議曾被上司、部門(mén)或是公司采納？若有，說(shuō)明其內(nèi)容、在實(shí)施這些建議時(shí)你的作用以及你因此取得的業(yè)績(jī)和資歷；你是否處理過(guò)緊急或危險(xiǎn)情況？并對(duì)此加以說(shuō)明；你是否管理別人工作？若有，有多少人在你的領(lǐng)導(dǎo)之下？他們是哪種層次的員工你培訓(xùn)過(guò)員工嗎？若有，說(shuō)明有關(guān)的方法、程序或內(nèi)容，說(shuō)明這種工作是你主動(dòng)自愿還是上級(jí)的要求；你有哪些突出的貢獻(xiàn)為公司增加了利潤(rùn)和收益、節(jié)約了費(fèi)用和時(shí)間、建立及改進(jìn)了工作流程，并用具體數(shù)字加以說(shuō)明，提高了生產(chǎn)率、改進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量

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?2010年07月-至今Mylan(Xiamen)Laboratorie...[3年7個(gè)月]公司行業(yè)：制藥·生物工程 公司規(guī)模：501-1000 職員 擔(dān)任職務(wù)：質(zhì)量總監(jiān) 質(zhì)量受權(quán)人 兼QA...下屬人數(shù)：50人 工作地點(diǎn)：福建-廈門(mén) 工作描述：主要職責(zé)Major Responsibilities:

all the quality-related affairs, including but not limited;

⑴.全面負(fù)責(zé)QA和QC的工作；

Taking full charge of QA/QC job;

⑵.確保GMP的實(shí)施和質(zhì)量體系的改進(jìn)；

Ensuring the implement of cGMP and the improvement of quality system;

⑶.審核批準(zhǔn)所有質(zhì)量相關(guān)的文件和事務(wù)；

Review and approve all the quality related document and affairs;

⑷.負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)SFDA和國(guó)外FDA、WHO、EDQM以及客戶(hù)的審計(jì)；

Be responsible for regulatory audit from US FDA, WHO, SFDA and other customer;

⑸.負(fù)責(zé)GMP和其它藥政法規(guī)的培訓(xùn)工作；

Be responsible for the GMP training and pharmaceutical regulations;

主要成績(jī)Major Achievement:

⑴.完成了兩個(gè)API產(chǎn)品的DMF，以及DMF在WHO和USFDA的注冊(cè)；

Completed two APIs DMF preparation and submission to WHO and US FDA;;

⑵.兩個(gè)API產(chǎn)品于2012年3月順利通過(guò)了WHO的現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)；

Past WHO site audit successfully in March 2012;.⑶.在擔(dān)任質(zhì)量負(fù)責(zé)人期間，公司的質(zhì)量水平得以明顯改善，做到無(wú)質(zhì)量投訴、無(wú)質(zhì)量事故。

During the period of quality head, the company quality level was improved and no quality complaint/no quality incident was available.?

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? 2000年07月-2010年07月山東新華制藥股份有限公司 [10年]公司行業(yè)：制藥·生物工程 公司規(guī)模：1001-5000 職員 擔(dān)任職務(wù)：藥品生產(chǎn)·質(zhì)量管理 所在部門(mén)：QA 工作描述：就職于山東新華制藥股份有限公司, 其中:

? 從事API生產(chǎn)，做質(zhì)量工程師5年；

? 從事QA產(chǎn)品主管2年；

? 從事法規(guī)事務(wù)高級(jí)經(jīng)理3年；

Serviced in Shandong Xinhua Pharmaceutical Co., Ltd for 10 years.? Engaged in production as quality engineer for 5 years;

? Engaged in QA as supervisor for 3 years;

? Engaged in regulatory affairs as senior manager for 2 years.⑴． 負(fù)責(zé)SOP、BPR等文件系統(tǒng)的編制

Preparation of document system, such as SOP and BPR;

⑵． 負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝和質(zhì)量體系的改進(jìn)

Improvement of product process and quality system;

⑶． 負(fù)責(zé)產(chǎn)品放行、供應(yīng)鏈管理以及產(chǎn)品回顧、偏差、OOS、變更、客戶(hù)投訴等的處理

Product release;management of supplier chain;handling of APR, deviation, OOS, customer complaint, change control, etc;

⑷． 負(fù)責(zé)DMF的編制、遞交和修訂

Preparation, submission and update of DMF;

⑸． 負(fù)責(zé)SFDA、EDQM、FDA和其它國(guó)內(nèi)外客戶(hù)審計(jì)

Regulatory audit, such as SFDA, EDQM, FDA and other customers;

主要成績(jī)Major Achievement

⑴.在擔(dān)任車(chē)間工程師期間（2000-2005年），為適應(yīng)EP藥典要求，通過(guò)工藝改進(jìn)成功的將某API的未知雜質(zhì)由0.2%降至0.05%以下。During the period of quality engineer(Y2000-2005), reduced an unknown impurity in API from 0.2% to less than 0.05% through process improvement based on the new requirement of Eur.Ph;.⑵.在擔(dān)任QA主管期間（2006-2007年），編制了兩個(gè)API產(chǎn)品的DMF，并完成DMF在EDQM，以及巴西、德國(guó)、丹麥、俄羅斯等國(guó)家的注冊(cè)； During the period of QA supervisor(Y2006-2007), Prepared two API DMFs and completed DMF registration in EDQM, Brazil, Germany, Denmark, Russia, etc.⑶.在擔(dān)任法規(guī)事務(wù)高級(jí)經(jīng)理期間（2008-2010年），順利完成了3起歐盟EDQM現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)和3起美國(guó)FDA現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)。其中2010年7月以零缺陷通過(guò)了FDA審計(jì)。此外主導(dǎo)了默克、拜耳、葛蘭素史克、賽諾菲-安萬(wàn)特、惠氏等多起國(guó)外客戶(hù)的審計(jì)。During the period of senior manager of regulatory affairs(Y2008-2010), completed three times EDQM site inspection, three times US FDA site inspection

successfully.Among them, pass the FDA audit with zero observation in July 2010.Meanwhile, presided many times foreign customers’ audit, such as Merck, Bayer, GSK, Sanofi-avantis, Wyeth, etc.⑷.在擔(dān)任法規(guī)事務(wù)高級(jí)經(jīng)理期間（2008-2010年），主動(dòng)與EDQM溝通，成功的說(shuō)服EDQM將某一特定雜質(zhì)收錄到CEP證書(shū)中。隨后基于EDQM的要求，共同完成了EP專(zhuān)論01/2008:1346的修訂。During the period of senior manager of regulatory affairs(Y2008-2010)，Communicated with EDQM positively and convinced EDQM to include a specified impurity into CEP certificate successfully and the limit was set according to the requirement of CEP holder.Subsequently, EP monograph(01/2008:1346)was also updated to included the new impurity based on our technical support.