第一篇：很有含義的十一個管理哲學故事

很有含義的十一個管理哲學故事

No.1 猴子與崗位

美國加利福尼亞大學的學者做了這樣一個實驗:把6只猴子分別關在3間空房子里,每間兩只,房子里分別放著一定數量的食物,但放的位置高度不一樣.第一間房子的食物就放在地上,第二間房子的食物分別從易到難懸掛在不同高度的適當位置上,第三間房子的食物懸掛在房頂.數日后,他們發現第一間房子的猴子一死一傷,傷的缺了耳朵斷了腿,奄奄一息.第三間房子的猴子也死了.只有第二間房子的猴子活的好好的.究其原因,第一間房子的兩只猴子一進房間就看到了地上的食物,于是,為了爭奪唾手可得的食物而大動干戈,結果傷的傷,死的死.第三間房子的猴子雖做了努力,但因食物太高,難度過大,夠不著,被活活餓死了.只有第二間房子的兩只猴子先是各自憑著自己的本能蹦跳取食,最后,隨著懸掛食物高度的增加,難度增大,兩只猴子只有協作才能取得食物,于是,一只猴子托起另一只猴子跳起取食.這樣,每天都能取得夠吃的食物,很好的活了下來.做的雖是猴子取食的實驗,但在一定程度上也說明了人才與崗位的關系.崗位難度過低,人人能干,體現不出能力與水平,選拔不出人才,反倒成了內耗式的位子爭斗甚至殘殺,其結果無異于第一間房子里的兩只猴子.崗位的難度太大,雖努力而不能及,甚至埋沒,抹殺了人才,有如第三間房子里的兩只猴子的命運.崗位的難度要適當,循序漸進,如同第二間房子的食物.這樣,才能真正體現出能力與水平,發揮人的能動性和智慧.同時,相互間的依存關系使人才間相互協作,共渡難關.NO.2 七個人分粥

有七個人曾經住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。

一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。

后來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強權就會產生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙障氣。

然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。

最后想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。

同樣是七個人，不同的分配制度，就會有不同的風氣。所以一個單位如果有不好的工作習氣，一定是機制問題，一定是沒有完全公平公正公開，沒有嚴格的獎勤罰懶。如何制訂這樣一個制度，是每個領導需要考慮的問題。

有感：新加坡聽到的一句話－制度決定行為。No.3 我是瘋子，可我不是呆子

一個心理學教授到瘋人院參觀，了解瘋子的生活狀態。一天下來，覺得這些人瘋瘋癲癲，行事出人意料，可算大開眼界。

想不到準備返回時，發現自己的車胎被人下掉了。“一定是哪個瘋子干的！”教授這樣憤憤地想道，動手拿備胎準備裝上。

事情嚴重了。下車胎的人居然將螺絲也都下掉。沒有螺絲有備胎也上不去啊！

教授一籌莫展。在他著急萬分的時候，一個瘋子蹦蹦跳跳地過來了，嘴里唱著不知名的歡樂歌曲。他發現了困境中的教授，停下來問發生了什么事。

教授懶得理他，但出于禮貌還是告訴了他。

瘋子哈哈大笑說：“我有辦法！”他從每個輪胎上面下了一個螺絲，這樣就拿到三個螺絲將備胎裝了上去。

教授驚奇感激之余，大為好奇：“請問你是怎么想到這個辦法的？”

瘋子嘻嘻哈哈地笑道：“我是瘋子，可我不是呆子啊！”

其實，世上有許多的人，由于他們發現了工作中的樂趣，總會表現出與常人不一 樣的狂熱，讓人難以理解。許多人在笑話他們是瘋子的時候，別人說不定還在笑他呆 子呢。

做人呆呆，處事聰明，在中國尤其不失為一種上佳做人姿態。No.4 學歷代表過去，只有學習力才能代表將來。

有一個博士分到一家研究所，成為學歷最高的一個人。

有一天他到單位后面的小池塘去釣魚，正好正副所長在他的一左一右，也在釣魚。

他只是微微點了點頭，這兩個本科生，有啥好聊的呢？

不一會兒，正所長放下釣竿，伸伸懶腰，蹭蹭蹭從水面上如飛地走到對面上廁所。

博士眼睛睜得都快掉下來了。水上飄？不會吧？這可是一個池塘啊。

正所長上完廁所回來的時候，同樣也是蹭蹭蹭地從水上飄回來了。

怎么回事？博士生又不好去問，自己是博士生哪！

過一陣，副所長也站起來，走幾步，蹭蹭蹭地飄過水面上廁所。這下子博士更是差點昏倒：不會吧，到了一個江湖高手集中的地方？

博士生也內急了。這個池塘兩邊有圍墻，要到對面廁所非得繞十分鐘的路，而回單位上又太遠，怎么辦？

博士生也不愿意去問兩位所長，憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信本科生能過的水面，我博士生不能過。

只聽咚的一聲，博士生栽到了水里。

兩位所長將他拉了出來，問他為什么要下水，他問：“為什么你們可以走過去呢？”

兩所長相視一笑：“這池塘里有兩排木樁子，由于這兩天下雨漲水正好在水面下。我們都知道這木樁的位置，所以可以踩著樁子過去。你怎么不問一聲呢？”

學歷代表過去，只有學習力才能代表將來。尊重經驗的人，才能少走彎路。一個

好的團隊，也應該是學習型的團隊。No.5 我只要跑得比你快就好了

兩個人在森林里，遇到了一只大老虎。A就趕緊從背后取下一雙更輕便的運動鞋換上。B急死了，罵道：“你干嘛呢，再換鞋也跑不過老虎啊！”A說：“我只要跑得比你快就好了。”

二十一世紀，沒有危機感是最大的危機。特別是入關在即，電信，銀行，保險，甚至是公務員這些我們以為非常穩定和有保障的企業，也會面臨許多的變數。

當更多的老虎來臨時，我們有沒有準備好自己的跑鞋？

No.6 今天的生活是由三年前我們的選擇決定的，而今天我們的抉擇將決定我們三年后的生活。

有三個人要被關進監獄三年，監獄長給他們三個一人一個要求。美國人愛抽雪茄，要了三箱雪茄。法國人最浪漫，要一個美麗的女子相伴。而猶太人說，他要一部與外界溝通的電話。三年過后，第一個沖出來的是美國人，嘴里鼻孔里塞滿了雪茄，大喊道：“給我火，給我火！”原來他忘了要火了。接著出來的是法國人。只見他手里抱著一個小孩子，美麗女子手里牽著一個小孩子，肚子里還懷著第三個。最后出來的是猶太人，他緊緊握住監獄長的手說：“這三年來我每天與外界聯系，我的生意不但沒有停頓，反而增長了200％，為了表示感謝，我送你一輛勞施萊斯！”

這個故事告訴我們，什么樣的選擇決定什么樣的生活。今天的生活是由三年前我們的選擇決定的，而今天我們的抉擇將決定我們三年后的生活。我們要選擇接觸最新的信息，了解最新的趨勢，從而更好的創造自己的將來。

No.7 讓老板真正看到你的能力大于位置，他才會給你更多的機會替他創造更多利潤。

A對B說：“我要離開這個公司。我恨這個公司！”B建議道：“我舉雙手贊成你報復！破公司一定要給它點顏色看看。不過你現在離開，還不是最好的時機。” A問：為什么？B說：“如果你現在走，公司的損失并不大。你應該趁著在公司的機會，拼命去為自己拉一些客戶，成為公司獨擋一面的人物，然后帶著這些客戶突然離開公司，公司才會受到重大損失，非常被動。”A覺得B說的非常在理。于是努力工作，事遂所愿，半年多的努力工作后，他有了許多的忠實客戶。再見面時B 問A：現在是時機了，要跳趕快行動哦！A淡然笑道：老總跟我長談過，準備升我做總經理助理，我暫時沒有離開的打算了。

其實這也正是B的初衷。一個人的工作，永遠只是為自己的簡歷。只有付出大于得到，讓老板真正看到你的能力大于位置，才會給你更多的機會替他創造更多利潤。

No.8 最有價值的人，不一定是最能說的人。

曾經有個小國的人到中國來，進貢了三個一模一樣的金人，金壁輝煌，把皇帝高興壞了。可是這小國的人不厚道，同時出一道題目：這三個金人哪個最有價值？皇帝想了許多的辦法，請來珠寶匠檢查，稱重量，看做工，都是一模一樣的。怎么辦？使者還等著回去匯報呢。泱泱大國，不會連這個小事都不懂吧？最后，有一位退位的老大臣說他有辦法。皇帝將使者請到大殿，老臣胸有成足地拿著三根稻草，插入第一個金人的耳朵里，這稻草從另一邊耳朵出來了。第二個金人的稻草從嘴巴里直接掉出來，而第三個金人，稻草進去后掉進了肚子，什么響動也沒有。老臣說：第三個金人最有價值！使者默默無語，答案正確。

這個故事告訴我們，最有價值的人，不一定是最能說的人。老天給我們兩只耳朵一個嘴巴，本來就是讓我們多聽少說的。善于傾聽，才是成熟的人最基本的素質。

No.9 真正的領導人，不一定自己能力有多強

一個人去買鸚鵡，看到一只鸚鵡前標：此鸚鵡會兩門語言，售價二百元。另 一只鸚鵡前則標道：此鸚鵡會四門語言，售價四百元。該買哪只呢？兩只都毛色 光鮮，非常靈活可愛。這人轉啊轉，拿不定主意。結果突然發現一只老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標價八百元。這人趕緊將老板叫來：這只鸚鵡是不是會說八門語言？店主說：不。這人奇怪了：那為什么又老又丑，又沒有能力，會值這個數呢？店主回答：因為另外兩只鸚鵡叫這只鸚鵡老板。

這個故事告訴我們，真正的領導人，不一定自己能力有多強，只要懂信任、懂放權、懂珍惜：就能團結比自己更強的力量，從而提升自己的身價。No.10 鞋帶松了

有一位表演大師上場前，他的弟子告訴他鞋帶松了。大師點頭致謝，蹲下來仔細系好。等到弟子轉身后，又蹲下來將鞋帶解松。有個旁觀者看到了這一切，不解地問：“大師，您為什么又要將鞋帶解松呢？”大師回答道：“因為我飾演的是一位勞累的旅者，長途跋涉讓他的鞋事松開，可以通過這個細節表現他的勞累憔悴.” “那你為什么不直接告訴你的弟子呢？”“他能細心地發現我的鞋帶松了，并且熱心地告訴我，我一定要保護他這種熱情的積極性，及時地給他鼓勵，至于為什么要將鞋帶解開，將來會有更多的機會教他表演，可以下一次再說啊。”

No.11 只有影響力大的人才可以成為最強者。

陳阿土是個農民，從來沒有出過遠門。攢了半輩子的錢，終于參加一個旅游團出了國。國外的一切都是非常新鮮的，關鍵是，陳阿土參加的是豪華團，一個人住一個標準間。這讓他新奇不已。早晨，服務生來敲門送早餐時大聲說道： “GOODMORNINGSIR！”陳阿土愣住了。這是什么意思呢？在自己的家鄉，一般陌生的人見面都會問：“您貴姓？”于是陳阿土大聲叫道：“我叫陳阿土！”如是 這般，連著三天，都是那個服務生來敲門，每天都大聲說：“GOODMORNINGSIR！” 而陳阿土亦大聲回道：“我叫陳阿土！”但他非常的生氣。這個服務生也太笨了，天天問自己叫什么，告訴他又記不住，很煩的。終于他忍不住去問導游，GOODMORNINGSIR！”是什么意思，導游告訴了他，天啊！真是丟臉死了。陳阿土反復練習“GOODMORNINGSIR！”這個詞，以便能體面地應對服務生。又一天的早晨，服務生照常來敲門，門一開陳阿土就大聲叫道：“GOODMORNINGSIR！”與此同時，服務生叫的是：“我是陳阿土！”

這個故事告訴我們，人與人交往，常常是意志力與意志力的較量。不是你影響他，就是他影響你，而我們要想成功，一定要培養自己的影響力，只有影響力大的人才可以成為最強者。

第二篇：管理哲學故事[模版]

故事1：只要拿掉蓋子

一個高級俱樂部的主管正在為一件事發愁：總有會員把浴室內的高級洗浴液順手牽羊帶回家。主管想了各種辦法試圖解決這個問題，卻發現這些辦法都可能冒犯會員，起到相反的作用。

有一天主管隨意間向更衣室管理員詢問是否有好的辦法，管理員說：“很簡單啊，我只要拿掉蓋子即可。請問，誰會想拿走沒有蓋子的洗浴液？！”

點題：

1、管理工作中，主管學會激發每個員工的參與意識，把他的智慧挖掘出來，解決現實問題會

容易的多；

2、分析解決問題時，群策群力，集思廣益，用人之能；

3、管理工作中，與其限制私欲不如打破產生私欲的基礎。

故事2：打野兔

一個父親帶著三個兒子到草原上打野兔。到達目的地一切準備妥當，開始行動之前，父親向三個兒子提出了一個問題：“你看到了什么？”

老大回答：“我看到了我們手里的獵槍、在草原上奔跑的野兔，還有一望無際的草原。” 父親遺憾地搖搖頭說：“不對！”

老二的回答是：“我看到了爸爸、哥哥、弟弟、獵槍、野兔，還有茫茫無際的草原。” 父親依然搖搖頭說：“不對！”

老三的回答只有一句話：“我只看到了野兔！”

這時父親才說：“你答對了！”

點題：

1、漫無目標或者目標過多，會分散精力，阻礙我們前進。心無旁騖地追求主要目標，才是

明智的選擇；

2、職場中每個職業人是否要學會專注？

故事1：

1831年，瑞典化學家薩弗斯特朗發現了元素釩。

對這一重大發現，后來他在寫給他朋友-化學家維勒的信中這樣寫道：“在宇宙的激光角住著一位漂亮可愛的女神。一天，有人敲響了女神的門，她懶得動，在等第二次敲門。誰知道這位來賓只敲過一次后就走了。她急忙起身打開窗戶張望：‘是哪個冒失鬼？啊，一定是維勒！’如果維勒再敲一下不就見到女神了嗎？

“過了幾天，又有人來敲門，一次敲不開，繼續敲。果然女神開了門，是薩弗斯特朗。他們相晤了，釩便應運而生！”

點題：凡事，只要確定了方向，成功貴在堅持。

故事2：

有個牧師開車在路上，見到路旁有個修女，便停車主動載她一程。

修女上車后便翹起腳來，讓她可愛的美腿從長袍中露出來。牧師看了一眼高興得差點兒讓車出了意外。控制好車子后，他偷偷摸摸的把他的手往美腿上移動。修女看了看他說：“神父，記得圣詩129嗎？”神父臉紅，連忙道歉，被迫移開他的手，但是他的視線卻離不開她的美腿，幾次換檔之后，他的手又悄悄移向修女的美腿。修女又說：“神父，記得圣詩129嗎？”神父又一次道歉：“對不起，姊妹，肉體是虛弱的。”到達修道院后，修女下車給了他寓意深長的一眼就走了。

當神父回到教堂急忙拿出圣經想找出圣詩129是什么。

圣詩129：走向前并尋求，再更深入一點，你會找到榮耀的。

點題：永遠對你的工作保持熟悉，否則你會錯過很多機會。

曾讀過一篇文章：一位老人從東歐來到美國，在曼哈頓的一間餐館想找點東西吃，他坐在空無一物的餐桌旁，等著有人拿餐盤來為他點菜。但是沒有人來，他等了很久，直到他看到有一個女人端著滿滿的一盤食物過來坐在他的對面。

老人問女人怎么沒有侍者，女人告訴他這是一家自助餐館。果然，老人看見有許多食物陳列在臺子上排成長長的一行。“從一頭開始你挨個地揀你喜歡吃的菜，等你揀完到另一頭，他們會告訴你該付多少錢。”女人告訴他。

老人說，從此他知道了在美國做事的法則：“在這里，人生就是一頓自助餐。只要你愿意付費，你想要什么都可以，你可以獲得成功。但如果你只是一味地等著別人把它拿給你，你將永遠也成功不了。你必須站起身來，自己去拿。”

人生是一頓自助餐，說得多好啊！自助，就意味著你要靠自己，要主動出擊，尋找機會。成功固然需要機遇，但是幸運女神不會垂青于守株待兔的人。

在生活中，我們常常看到這樣的例子：兩個人一同大學畢業，但是幾年后，兩個人的境況卻有天壤之別；我們也常常看到一些成功者和失敗者的例子：有人滿腹才華卻無出頭之日，有人卻能大展身手、游刃有余……才華固然重要，但是，才華不等于成功。成功還需要自己去打拼、去爭取、去營造。

世事滄桑，物是人非，“是金子總會發光”、“酒香不怕巷子深”的年代正在悄然發生變化。一首歌詞唱得好，“不是我不明白，而是這世界變化快……”是啊，在這激烈競爭的年代，優勝劣汰不僅是自然法則，也是人生法則。如何在這世界上尋求一席之地呢？老人說得好：“人生就是一頓自助餐。只要你愿意付費，你想要什么都可以。”各種各樣的東西擺放在那里，只要你有能力支付得起。但是，你如何能夠支付得起你想要的東西呢？你只有成功，而“如果你只是一味地等著別人把它拿給你，你將永遠也成功不了。你必須站起身來，自己去拿。”

安全小故事-小和尚剃頭

2010-6-4 15:01:59本站本站整理閱讀751次

故事曰：從前有一個小和尚出家后，開始學剃頭。老和尚先讓他在冬瓜上練習，小和尚每次練習完剃頭后，將剃刀隨手插在冬瓜上。后來在給老和尚剃頭時，也將剃刀隨手插在了老和尚的頭上。

這個故事告訴我們，習慣性的壞行為危害很大，我們在工作中稱之為“習慣性違章”。美國有學者曾經對55萬起各種工傷事故進行過統計分析，發現其中80％是由于習慣性違章所致。

第三篇：很有意思的管理故事(轉載分享)

很有意思的管理故事：仇人與恩人

大學剛畢業的時候，某電視公司請我去主持個特別節目，那節目的導播看我文章不錯，又要我兼編劇。可是當節目做完，領酬勞的時候，導播不但不給我編劇費，還扣我一半的主持費。

他把收據交給我說：

『你簽收一千六，但我只能給你八百，因為節目透支了。』

我當時沒吭聲，照簽了，心想【君子報仇，十年不晚。】 後來那導播又找我，我還【照樣】幫他做了幾次。

最後一次，他沒扣我錢，變得對我很客氣，因為那時我被電視公司的新聞部看上，一下子成為了電視記者兼新聞主播。

我們後來常在公司遇到，他每次笑得都有點尷尬。我曾經想去告他一狀，可是正如高中那位同學所說，沒有他我能有今天嗎？

如果我當初不忍下一口氣，又能繼續獲得主持的機會嗎？

機會是他給的，他是我的貴人，他已經知錯，我何必去報復呢？

後來我到了美國留學。

有一天，一位已經就業的同學對我抱怨他的美國老闆【吃】他，不但給他很少的薪水，而且故意拖延他的綠卡（美國居留權）申請。

我當時對他說：『這麼壞的老闆，不做也罷。但你豈能白幹了這麼久，總要多學一點，再跳槽，所以你要偷偷學。』

他聽了我的話，不但每天加班，留下來背那些商業文書的寫法。甚至連怎麼修理影印機，都跟在工人旁邊記筆記，以便有一天自己出去創業，能夠省點修理費。

隔了半年，我問他是不是打算跳槽了？

他居然一笑：『不用！我的老闆現在對我刮目相看，又升官，又加薪，而且綠卡也馬上下來了，老闆還問我為什麼態度一百八十度轉變，變得那麼積極呢？』

他作了『報復』，只是換了一種方法，而且他自我檢討，當年其實是他自己不努力。

大概前五年吧！

我遇到個有意思的事。

一位老友突然猛學算命，由生辰八字、紫薇斗數、姓名學到占星術，沒一樣不研究。

他學算命，當然不是覺得算命靈驗，而是想證明算命是騙人的東西。原因是有一位非常著名的大師為他算命，算他活不到四十七，他發誓，非打爛那大師的招牌不可。

你猜怎樣？

他愈學愈怕，因為他發現自己算自己，也確實活不長。

這時候，他改了，他跑去做慈善，說：

『反正活不久了，好好運用剩下的歲月，做點有意義的事。』 他很積極地投入，人人都說他變了，由一個焦躁勢利的小人，變成敦厚慈愛的君子。

不知不覺，他過了四

十七、過了四十八，而今已經五十三，紅光滿面、生氣勃勃，比誰都活利健康。

「你可以去砸那大師的招牌了！」我有一天開他玩笑。他眼一亮，回問我：『為什麼？』

又笑笑：『要不是那人警告我，照我以前的個性，確實四十七歲非犯心臟病不可，他沒有不準啊！』

各位年輕朋友！

你喜歡逞強鬥狠嗎？ 你總是心有不平嗎？

你有【此仇不報非君子】的憤恨嗎？

一點心得

你要知道，【敵人、仇人】…

都可以【激發】你的【潛能】，成為你的【貴人】。

你也要知道，許多怨仇、不平，其實問題都出在你自己。

你更要知道，這世間最好的『報復』，就是運用那股不平之氣，使自己邁向成功，以那成功和【成功之後的胸懷】，對待你當年的敵人，且把敵人變成朋友。

當『冤冤相報何時了』的【雙輸】，能成為【相逢一笑泯恩仇】的【雙贏】。

不是人生最大的成功嗎？

是不是：如果你是正確的，你的世界就是正確的？

第四篇：故事很有啟發

有個故事很有啟發，與大家共享：

在黑龍江的一個風雪交加的夜晚，一位名叫李四的年輕人因為汽車“拋錨”被困在郊外。正當他萬分焦急的時候，有一位騎馬的男子正巧經過這里。見此情景，這位男子二話沒說便用馬幫助李四把汽車拉到了小鎮上。事后，當感激不盡的李四拿出不菲的鈔票對他表示酬謝時，這位男子說：“這不需要回報，但我要你給我一個承諾，當別人有困難的時候，你也要盡力幫助他人。”于是，在后來的日子里，李四主動幫助了許許多多的人，并且每次都沒有忘記轉述那句同樣的話給所有被他幫助的人。許多年后的一天，李四被突然暴發的洪水困在了一個孤島上，一位勇敢的少年冒著被洪水吞噬的危險救了他。當他感謝少年的時候，少年竟然也說出了那句李四曾說過無數次的話：“這不需要回報，但我要你給我一個承諾??” 李四的胸中頓時涌起了一股暖暖的激流：“原來，我穿起的這根關于愛的鏈條，周轉了無數的人，最后經過少年還給了我，我一生做的這些好事，全都是為我自己做的！” 當您有幸看到此消息時，請轉發給自己的朋友親人。我相信有更多的人需要我們的幫助，正義會傳染 邪惡也是如此，為現在的別人做善事也是為了將來的自己。

傳遞溫暖，拒絕冷漠。

1、如果錢還寬裕，別養二奶，偷偷養幾個貧困山區的學生，你心里一定會覺得舒坦；

2、遇到夜里擺地攤的，能買就多買一些，別還價，東西都不貴。家境哪怕好一點，誰會大冷天夜里擺地攤；

遇到學生出來勤工儉學的，特別是中學生、小姑娘，她賣什么你就買點。如果她不是家庭困難，出來打工也需要勇氣的，鼓勵鼓勵她吧；

3、撿到錢包就找找失主。如果你實在缺錢就把現金留下，打電話告訴失主就說你在廁所里撿到的。把信用卡、身份證、駕駛執照還給人家，一般別人也不會在乎錢了。把人家的地址記在你的筆記本上，以后發達了去找人家道個歉，把錢還給人家；

4、遇到問路的，碰巧你又知道那個地址，就主動告訴一聲。別不好意思，沒有人笑話你；

5、如果丟的垃圾里有碎玻璃、大頭針、刀片等，請用膠帶把它們纏裹一下，并盡量多纏幾層。這樣就降低了保潔人員或者撿垃圾者被傷害的概率。他們大都是沒有醫保的弱勢群體，體貼體貼他們吧，好人會有好報的。

6、遇到迷路的小孩和老頭老太，能送回家送回家，不能送回家的送上車、送到派出所也行。替老人或小孩打個電話再走，反正你也不缺那兩個電話費；

7、雨雪的時候、天冷的傍晚，遇到賣菜的、賣水果的，剩的不多了又不能回家，能全買就全買，不能全買就買一份，反正吃什么也是吃，買下來讓人早點回家；

8、上車遇到老弱病人、孕婦，讓座的時候別動聲色，也別大張旗鼓。站起來用身體擋住其他人，留出空位子給需要的人，然后裝作下車走遠點。人太多實在走不遠，人家向你表示謝意的時候微笑一下；

9、不要對有精神信念的人用猥褻言詞，要知道中國人缺就缺在沒有信仰。這世界什么都在變，什么都不可全信，唯有信念不變、不動、永恒；

10、如果您的時間還寬裕，把這幾句話轉幾個群，網上很多人看，轉了心里舒坦。

11、一般情況，看完這段文章而且主動到各個群里轉發的人，都還是遺留著傳統美德的中國好人。但愿你是這樣的好人，我相信，做好人不吃虧。

第五篇：十大經典管理哲學故事

故事一：

有七個人曾經住在一起，每天一大桶粥．要命的是，粥每天都是不夠．

一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個，于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天．

后來他們開始推選一個道德高尚的人出來分粥．強權就會產生腐敗，大家開始探究心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙障氣．

然后大家開始組成三個人的分粥委員會及四人的評選委員會，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的．

最后想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都選完后拿剩下的最后一碗．為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認了．大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好．

同樣是七個人，不同的分配制度，就會有不同的風氣．所以一個單位如果有不好的工作風氣，一定是機制問題，一定是沒有完全公平公正公開，沒有嚴格的獎勤罰懶．如何制訂這樣一個制度，是每個領導需要考慮的問題．

有感：新加坡聽到一句話－－制度決定行為．

故事二：

一個心理學教授到瘋人院參觀，了解瘋子的生活狀態．一天下來，覺得這些人瘋瘋癲癲，行事出人意料，可算大開眼界．

想不到準備返回時，發現自己的車胎被人卸掉了．＂一定是哪個瘋子干的！＂教授這樣憤憤地想到，動手拿備胎準備裝上．

事情嚴重了，卸車胎的人居然將螺絲也都卸掉．沒有螺絲有備胎也上不去啊！

教授一籌莫展．在他著急萬分的時候，一個瘋子蹦蹦跳跳地過來了，嘴里唱著不知名的歡樂歌曲．他發現了困境中的教授，停下來問發生了什么事． 教授懶得理他，但出于禮貌還是告訴了他，瘋子哈哈大笑說：＂我有辦法！＂他從每個輪胎上面卸了一個螺絲，這樣就拿到三個螺絲鈄備胎裝了上去． 教授驚奇感激之余，在為好奇：＂請問你是怎么想到這個辦法的？＂ 瘋子嘻嘻哈哈地笑道：＂我是瘋子，可我不是呆子啊！＂

其實，世上有許多的人，由于他們發現了工作中的樂趣，總會表現出與常人不一們的狂熱，讓人難以理解．許多人在笑話他們的瘋子的時候，別人說不定還在笑他呆子呢． 做人呆呆，處事聰明，在中國尤其不失為一種上佳做人姿態． 故事三：

有一個博士到一家研究所，成為學歷最高的一個人．

有一天他到單位后面的小池糖去釣魚，正好正副所長在他的一左一右，也在釣魚． 他只是微微點了點頭，這兩個本科生，有啥好聊的呢？

不一會兒，正所長放下釣稈，伸伸懶腰，蹭蹭蹭從水面上如飛地走到對面上廁所． 博士眼睛睜得都快掉下來了．水上飄？不會吧？這可是一個池糖啊． 正所長上完廁所回來的時候，同樣也是蹭蹭蹭地從水上飄回來了． 怎么回事？博士生以不好去問，自己是博士生哪！

過一陣，副所長也站起來，走幾步，蹭蹭蹭地飄過水面上廁所．這下子博士更是差點昏倒：不會吧，到了一個江湖高手集中的地方？

博士生也內急了．這個池塘兩邊有圍墻，要到對面廁所非行繞十分鐘的路，而回單位上又太遠，怎么辦？ 博士生也不愿意去問兩位所長，憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信本科生能過的水面，我博士生不能過．

只聽呼的一聲，博士生栽到水里．

兩位所長將他拉了出來，問他為什么要下水，他問：為什么你們可以走過去呢？＂

兩所長相視一笑：＂這池糖里有兩排木樁子，由于這兩天下雨漲水正好在水面下．我們都知道這木樁的位置，所以可以踩著樁子過去．你怎么不問一下呢？＂

學歷代表過去，只有學習才能代表將來．尊重有經驗的人，才能少走彎路．一個好的團隊，也應該是學習型的團隊． 故事四：

兩個人在森林里，遇到了一只大老虎．Ａ就趕緊從背后取下一雙翰輕便的運動鞋換上．Ｂ急死了，罵道：＂你干嘛呢，再換鞋也跑不過老虎啊！＂Ａ說：＂我只要跑得比你快就好了．＂

二十一世紀，沒有危機感是最大的危機．特別是入關在即，電信，銀行，保險，甚至是公務員這些我們以為非常穩定和有保障的企業，也會面臨許多的變數． 當更從的老虎來臨時，我們有沒有準備好自己的跑鞋呢？

故事五：

有三個人要被關進監獄三年，監獄長給他們三個一個一個要求．美國人愛抽雪茄，要了三箱雪茄．法國人最浪漫，要一個美麗的女子相伴．而猶太人說，他要一部與外界溝通的電話．三年過后，第一個沖出來的是美國人，嘴里鼻孔里塞滿了雪茄，在喊道：給我火，給我火！＂原來他忘了要火了．接著出來的是法國人．只見他手里抱著一個小孩子，美麗女子手里牽著一個小孩子，肚子里還著第三個．最后出來的是猶太人，他緊緊握住監獄長的手說：這三年來我每天與外界聯系，我的生意不但沒有停頓，反而增長了２００％，為了表示感謝，我送你一輛勞施萊斯！＂

這個故事告訴我們，什么樣的選擇決定什么樣的生活．今天的生活是由三年前我們的選擇決定的，而今天我們的抉擇將決定我們三處后的生活．我們要選擇接觸最新的信息，了解最新的趨勢，從而更好的創造自己的將來．

故事六：

Ａ對Ｂ說：＂我要離開這個公司，我恨這個公司！＂Ｂ建議道：“我舉雙手贊成你報復！破公司一定要給它點顏色看看。不過你現在離開，還不是最好的時機。”A問：為什么？B說：”如果你現在走，公司的損失并不大。你應該趁著在公司的機會，拼命去為自己拉一些客戶，成為公司獨擋一面的人物，然后帶著這些客戶突然離開公司，公司才會受到重大損失，非常被動。“A覺得B說的有道理。于是努力工作，事遂所愿，半年多的努力工作后，他有了許多的忠實的客戶。再見面時B問A：現在是時機了，要跳趕快行動！A淡然笑道”老總跟我長談過，準備升我做總經理助理，我暫時沒有離開的打算了。

其實這也是B的初衷。一個人的工作，永遠只是為自己的簡歷。只有付出大于得到，讓老板真正看到你的能力大于位置，才會給你更多的機會替他創造更多利潤。故事七：

曾經有個小國的人到中國來，進貢了三個一模一樣的金人，金壁輝煌，把皇帝高興壞了。可是這小國的人不厚道，同時出一道題目：這三個金人哪個最有價值？皇帝想了許多的辦法，請來珠寶匠檢查，你重量，看做工，都是一模一樣的。怎么辦？使者還等著回去匯報呢。泱泱大國，不會連這個小事都不懂吧？最后，有一位退位的老大臣說他有辦法。皇帝將使者請到大殿，老臣胸有成竹地拿著三根稻草，插入第一個金人的耳朵里，這稻草從另一個耳朵出來了。

第二個金人的稻草從嘴巴里直接掉出來，而第三個金人，稻草進去后掉進了肚子，什么響動也沒有，老臣說：第三個金人最有價值！使者默默無語，答案正確。

這個故事告訴我們，最有價值的人，不一定是最能說的人。老天給我們兩只耳朵一個嘴巴，本來就是讓我們多聽少說的。善于聽，才是成熟的人最基本的素質。