第一篇：請給我結(jié)果心得體會

《請給我結(jié)果》心得體會

閱讀完姜汝祥先生所著的《請給我結(jié)果》，使我受益匪淺，也深刻的認(rèn)識到段領(lǐng)導(dǎo)為我段每名職工購買本書的良苦用心。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)本書，也改變了我的片面認(rèn)識，讓我學(xué)會了從新的角度和視覺來審視問題本身所賦予的內(nèi)涵。

完成任務(wù)不等于結(jié)果；“做不做，態(tài)度問題；做好做壞，能力問題”。這是我們大家在日常工作中完成任務(wù)時的心態(tài)。我們認(rèn)為只要我去做了，就沒有責(zé)任了。自己沒有功勞也有苦勞。完成任務(wù)的本身只是一個過程，而我們要的是結(jié)果。我們必須要把完成任務(wù)和得到結(jié)果區(qū)分開來。上級把任務(wù)交給你，他不看你如何去做的，他要的只是你完成的結(jié)果。如果得不到結(jié)果，你就沒有任何理由和借口來辯解。正如大家常說的那一句：只為成功找方法，不為失敗找借口。認(rèn)準(zhǔn)結(jié)果，努力前進，就一定能擁有它。

從單位的角度出發(fā)，單位用我們每一個人，是因為我們物有所值，我們?yōu)閱挝粍?chuàng)造了價值，所以我們從中也得到了相應(yīng)的回報。商業(yè)上把它叫做買賣關(guān)系，職工與單位之間也是一種買賣關(guān)系，單位付我們工資和獎金，我們提供相應(yīng)的結(jié)果。單位買的是結(jié)果，也就是勞動的結(jié)果，而不是勞動，勞動是不值錢的。只有勞動的結(jié)果才值錢。我作為客運段的基層干部，上海車隊的負(fù)責(zé)人，更深有感觸這一點。我安排給下屬的工作任務(wù)，經(jīng)常聽到一些干部職工跟我說過程如何不容易，如何累，但是卻沒有一個好的結(jié)果。我不僅僅是要聽到在完成工作的過程中的困難和艱辛，更重要的是要聽到這個任務(wù)完成的好的結(jié)果。如果得不到結(jié)果，也就沒有任何理由和借口來辯解。這也就能夠解釋為什么書中三位同學(xué)一起到公司，后來卻收入差距那么大的原因。

心態(tài)創(chuàng)造行動，行動創(chuàng)造結(jié)果。不管我們現(xiàn)在所處何種崗位，所做的任何工作都是一個施展自己才能的舞臺，我們的知識、應(yīng)變力、決斷力、適應(yīng)力以及協(xié)調(diào)能力都將在這樣一個舞臺上得到展示。為了把握住這種展示自我的機會，我們每個人工作都應(yīng)該有一個奮斗目標(biāo)。所謂的結(jié)果就是我們的目標(biāo)，完成這個目標(biāo)是要付出艱苦卓絕的努力才能夠獲得的，而付出了努力卻沒有達(dá)到目標(biāo)，那也只能稱之為一個過程而已。行動才能出結(jié)果，只想不做等于紙上談兵，到最后一切都將成空，所以付諸于行動才是最重要的，行動不一定有結(jié)果，但不行動一定沒有結(jié)果?！白?，不如起而行”。結(jié)果永遠(yuǎn)只能從行動中獲得，不可能通過思考獲得。執(zhí)行是最基本、最本質(zhì)的東西，想要結(jié)果，先要行動。坐著不動，永遠(yuǎn)也得不得結(jié)果。

“態(tài)度決定一切”。在工作中我們要有一個認(rèn)認(rèn)真真的態(tài)度，不能因為自己有了點學(xué)歷、有了點經(jīng)驗，有了些資歷就對一些平常的事不屑一顧了。海爾的張瑞敏曾說過“什么是不簡單？能夠把簡單的事干千百遍做對，就是不簡單；什么是不容易？大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好，就是不容易”。世界上的事情只有認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實實地做，才可能換來成功。

以上就是我閱讀《請給我結(jié)果》的幾點感想，作為一名車隊負(fù)責(zé)人，我將把學(xué)習(xí)體會貫穿到實際工作中，對待段領(lǐng)導(dǎo)的要求，不打折扣的全力以赴完成，力爭做到：說到做到、做到就要有結(jié)果。要通過自己的努力來實現(xiàn)自己的人生價值。

第二篇：請給我結(jié)果節(jié)選

請給我結(jié)果(精要)

第一、結(jié)果改變命運——積累造就人生！

什么是任務(wù)？什么是結(jié)果？——客戶想要的才是結(jié)果！

當(dāng)客戶給你提出一個要求的時候，當(dāng)上級提出一個要求的時候，當(dāng)同事提出一個要求的時候，請你記住，他們要的是結(jié)果！

做任務(wù)和做結(jié)果最大的區(qū)別在于，做任務(wù)的人會認(rèn)為如果這件事情做不好是別人的原因，做結(jié)果的人做事是說如果做不好是我的原因！

軍人的天職是服從命令！不服從命令的，不是軍人！員工的天職是提供結(jié)果！不提供結(jié)果的，不是員工！

當(dāng)我們在接受一項任務(wù)的時候，實際上我們是在接受一個結(jié)果！我們不是在接受一個任務(wù)，我們是在接受一個結(jié)果！或者這樣講，客戶想要的一個結(jié)果，而不是你做這件事情！但時我們有很多人，都理所當(dāng)然的想著，我做這件事，我只要做了，至于這件事做的成功或者不成功不是我的事！結(jié)果：就是客戶愿意用錢來換的東西，決定價值的是客心服，而不是我們自己！

客戶要的不是你的努力，也不是你的保證，而是你的結(jié)果！我們的工資是由客戶決定的，而只有結(jié)果才能讓客戶付錢！

只有結(jié)果才能改變命運！只有結(jié)果才能實現(xiàn)發(fā)展！

重要的不是你做這件事情，重要的是你把結(jié)果做出來。也就是說。既然你都已經(jīng)努力了，既然你的精力你都已經(jīng)花了，為什么不做結(jié)果？是不是這樣的？所以我們說做事是一件任務(wù)，價值，創(chuàng)造價值是一個結(jié)果！因為只有結(jié)果才能實實在在的改變你，只有結(jié)果我們這個社會才會發(fā)展！

是什么改變了我的命運？ 答案：結(jié)果！讀書是任務(wù)，考上大學(xué)才是結(jié)果！工作是任務(wù)，成長才是結(jié)果！出國是任務(wù)，發(fā)揮才華才是結(jié)果！

重要的不是你多么的努力，重要的是你努力的結(jié)果！如果你不能改變自己的命運，是因為你不懂得什么是結(jié)果！喬丹為什么會成為世界級球員，打球是任務(wù)，贏球才是結(jié)果！劉翔為什么成為明星？比賽是任務(wù)，勝利才是結(jié)果！什么是任務(wù)？什么是結(jié)果？客戶想要的才是結(jié)果！做任務(wù)與做結(jié)果最大的區(qū)別：

做任務(wù)的人——事情做不好是別人的原因！做結(jié)果的人——事情做不好是自己的原因！

做任務(wù)和做結(jié)果最大的區(qū)別在于，做任務(wù)的人會認(rèn)為如果這件事情做不好是別人的原因，做結(jié)果的人做事是主如果做不好是我的原因！

只有提供客戶想要的結(jié)果，才能改變自己的命運！栽花是任務(wù)，栽活才是結(jié)果！洗碗是任務(wù)，干凈才是結(jié)果！睡覺是任務(wù)，睡著才是結(jié)果！女人化妝是任務(wù)，男人喜歡才是結(jié)果！養(yǎng)花是什么？任務(wù)！把它養(yǎng)活才是結(jié)果！栽樹是什么？任務(wù)！栽活才是結(jié)果！

比如說，洗碗是什么？任務(wù)！洗干凈才是結(jié)果！比如說，睡覺是什么？任務(wù)！睡著了才是結(jié)果！用結(jié)果來改變自己的命運！做結(jié)果，不做任務(wù)！買書是任務(wù)，買到才是結(jié)果！通知是任務(wù)，到場才是結(jié)果！討論是任務(wù)，結(jié)論才是結(jié)果！考核是任務(wù)，改進才是結(jié)果！上班是任務(wù)，創(chuàng)造價值才是結(jié)果！

所以結(jié)果和任務(wù)這是足以改變我們命運的兩個詞，我們很多人都出于一種本能，這種本能就是規(guī)避風(fēng)險，規(guī)避責(zé)任地，盡量的要讓別人告訴自己，我是努力的，盡量怕別人說，我不行。所以我們從這個角度，就自然選擇做什么樣?。窟x擇行動，選擇做表面的東西，但是市場經(jīng)濟是一個赤裸裸的結(jié)果經(jīng)濟。

種下結(jié)果的種子，收獲結(jié)果的思維！種下結(jié)果的思維，收獲結(jié)果的行為！種下結(jié)果的行為，收獲成功的命運！

第二、什么是結(jié)果——可量化、有價值、可交換 什么才是結(jié)果？如何衡量結(jié)果？

結(jié)果三要素：１、可量化

２、有價值

３、可交換

結(jié)果必須可量化：勞動是不值錢的，勞動的結(jié)果才可能值錢。結(jié)果必須有價值：勞動的結(jié)果不一定值錢，客戶認(rèn)可的結(jié)果才值錢。結(jié)果必須可交換：客戶認(rèn)可也不一定值錢，只有客戶付錢的才真的值錢。第一個就是量化，所謂量化是什么意思呢？看得見，看見，看得見的才是結(jié)果，看不見的不是結(jié)果！所以勞動是不值錢的，勞動的結(jié)果才值錢！

有什么樣的結(jié)果，就有什么樣的命運與人生！

所以當(dāng)我們講什么是結(jié)果的時候，實際上我們是在說結(jié)果，結(jié)果是由需求，由客戶的需求決定的！什么是結(jié)果？現(xiàn)在就非常清楚了，所謂結(jié)果就是客戶用錢來交換的東西！

所以提供結(jié)果，提供結(jié)果就是我們每一個員工的天職，因為市場經(jīng)濟大家記住，只有市場經(jīng)濟情況下才有公司，公司概念來自于市場經(jīng)濟，在計劃經(jīng)濟下我們工廠，不叫公司。既然在市場經(jīng)濟下我們才有公司的話，而市場經(jīng)濟的本質(zhì)是交換，也就說為了交換，為了客戶而生產(chǎn)這就叫結(jié)果的話，我們就突然發(fā)現(xiàn)，員工的天職就是提供結(jié)果！

行動不一定有結(jié)果，但不行動一定沒有結(jié)果！

到底是什么在決定著一個農(nóng)民種田一輩子，不如李宇春唱一首歌？ 答案是：決定價值的是客戶，而不是我們自己！

決定我們價值的不是做這件事，而是我們做的結(jié)果有沒有人需要？ 結(jié)果是由客戶的需要決定！結(jié)果就是客戶愿意用錢來交換！

我們所強調(diào)的結(jié)果是什么？我們所強調(diào)的結(jié)果的意思是說，決定我們價值的不是我們自己做的這件事，而是我們做的這個結(jié)果有沒有人需要。需要的人越少，它就越?jīng)]有價值。這就是市場經(jīng)濟的基本道理，就叫做需求決定供給，需求決定價格，價格決定利潤！

所以當(dāng)我們講什么是結(jié)果的時候，實際上我們是在說，結(jié)果，結(jié)果是由需求，由客戶的需求決定的！什么是結(jié)果？現(xiàn)在就非常清楚了，所謂結(jié)果就是客戶用錢來交換的東西！

什么是結(jié)果！

結(jié)果就是客戶愿意用錢來交換的東西！

辛苦不是結(jié)果，努力不是結(jié)果，只有客戶愿意付錢才是結(jié)果！如何避免“有苦勞，沒有功勞”的工作 ——建立以結(jié)果為導(dǎo)向的做事方式！加班是任務(wù)，為公司創(chuàng)造價值才是結(jié)果！做事是任務(wù)，為客戶創(chuàng)造價值才是結(jié)果！

為什么辛苦不值錢，為什么我們說做事是任務(wù)，創(chuàng)造價值才是結(jié)果？意思就是說，既然你都行動了，既然你都做事了，既然你都玩命了，為什么不想想如何獲得更多的收益呢？為什么不想想你如何獲得更多的收入和很多的報酬呢？你的辛苦是不可能交換來報酬的，只有客戶喜歡的結(jié)果才能夠獲得！

結(jié)果就是客戶想要的東西！結(jié)果就是客戶愿意付錢來交換的東西！結(jié)果就是客戶愿意付錢來交換的東西！對客戶沒有價值的東西，無論你多么辛苦，你的勞動一錢不值！

結(jié)果由兩個部分構(gòu)成：

1、客戶

2、個人成長

客戶的背后是一種需求！結(jié)果的背后是一種成長！

如果你想提高你的收入，請你懂得什么是結(jié)果，為結(jié)果而工作！

結(jié)果是什么？兩個非常重要的詞！第一個詞叫做客戶，第二個詞叫做什么？叫做個人成長，或者叫做收入增長！也就是說結(jié)果，結(jié)果，是通過滿足客戶的需求，讓自己得到成長，同時也讓自己收入得到增長！諸位請你記住，如果你的收入提不高，請你不要罵老板，你也不要罵別人，你也不要罵自己，你只需要做一件事情，就可以讓你收入提高，就是搞清楚什么叫結(jié)果，然后為結(jié)果而工作！

什么才是結(jié)果？如何衡量結(jié)果？ 結(jié)果結(jié)果三要素：１、可量化

２、有價值

３、可交換 結(jié)果必須可量化：

勞動是值錢的，勞動的結(jié)果才可能值錢！結(jié)果必須有價值：

勞動的結(jié)果不一定值錢，客戶認(rèn)可的結(jié)果才值錢！結(jié)果必須可交換：

客戶認(rèn)可也不一定值錢，只有客戶付錢的才真的值錢！

第一個就是量化，所謂量化是什么意思呢？看得見，看得見，看得見的才是結(jié)果，看不見的不是結(jié)果！所以勞動是不值錢的，勞動的結(jié)果才值錢！

我們每一個員工做事的入口： 結(jié)果導(dǎo)向！

市場經(jīng)濟就是用結(jié)果交換，讓客戶付錢的經(jīng)濟！市場經(jīng)濟的核心：為交換而生產(chǎn)！結(jié)果就是來交換的！

我們所講的所謂的結(jié)果，無非是在強調(diào)市場經(jīng)濟里面，最最簡單的一個詞為交換而生產(chǎn)，為交換而生

產(chǎn)！我們大家從中學(xué)開始到大學(xué)，學(xué)經(jīng)濟學(xué)里面最基本一個詞，市場經(jīng)濟里面最基本的一個概念就是為交換而生產(chǎn)，但是我們?yōu)槭裁茨敲炊嗟膯T工進了公司之后，你是為交換而工作嗎？你是為工作而工作！

軍人的天職是服從命令！不服從命令的，不是軍人！員工的天職是提供結(jié)果！不提供結(jié)果的，不是員工！

衡量一個員工的唯一標(biāo)準(zhǔn)是：結(jié)果！要結(jié)果，不要任務(wù)請給我結(jié)果！

所以提供結(jié)果，提供結(jié)果就是我們每一個員工的天職，因為市場經(jīng)濟大家記住，只有市場經(jīng)濟情況下才有公司，公司概念來自于市場經(jīng)濟，在計劃經(jīng)濟下我們叫工廠，不叫公司。既然在市場經(jīng)濟下我們才有公司的話，而市場經(jīng)濟的本質(zhì)是交換，也就是說為了交換，為了客戶而生產(chǎn)這就叫結(jié)果的話，我們就突然發(fā)現(xiàn)，員工的天職就是提供結(jié)果！

軍人的天職是服從命令！不服從命令的，不是軍人！員工的天職是提供結(jié)果！不提供結(jié)果的，不是員工！

第三、如何創(chuàng)造結(jié)果 ??一問、二選、三再問

結(jié)果改變命運，積累創(chuàng)造人生！也就是說，你的結(jié)果改變了你的命運，結(jié)果的結(jié)果的結(jié)果的結(jié)果這就是你的人生！

請給我結(jié)果：答案是：一問、二選、三再問 一問：你想要什么？ 二選：你要這個還是要那個？ 三再問：你的目的是什么？

在結(jié)果的工作法里面，很簡單，我把它概括成一問，二選，三再問！什么叫一問呢，我們講什么是結(jié)果？所謂結(jié)果就是客戶想要的，那樣一個價值，既然是這樣的話，結(jié)果的第一個概念是什么？是客戶，所以如果你要用結(jié)果工作法的話，就是什么？施拉普納說當(dāng)你不知道球往哪踢的時候，往哪踢？往球門踢！那作為我們一個員工，提供結(jié)果是我們員工的天職，當(dāng)你不知道怎么創(chuàng)造結(jié)果的時候，怎么辦？到客戶那問，問問客戶你想要什么結(jié)果，這就叫什么？一問！

結(jié)果工作法第二點，叫什么？選擇！也就是當(dāng)客戶不知道他想要什么的時候，你就給他什么？選擇！然后你就問他說，要這個還是要那個？記住啊，就是說如果你不知道怎么工作的時候，就去問客戶，當(dāng)客戶也不知道他想要什么的時候，這種情況也是存在的，怎么樣??？你給他提供選擇！你說按照我的理解，你可以要這個，也可以要這個，你看看是不是你想要的！

結(jié)果工作法一：一問

結(jié)果是由客戶定義的！如果你不知道什么是結(jié)果，那就去問客戶他想要什么？ 結(jié)果工作法二：二選

如果客戶自己也不知道他想要什么？那你就給他選擇，要這個，還是要那個？ 結(jié)果工作法三：三再問

如果客戶兩個都不想要如何辦？那就再次問他，你的目的是什么？

這就叫做結(jié)果工作法，首先問，然后選，然后再問！前兩個是實的，最后一個是虛的，也就是說當(dāng)我們不知道我們的客戶，當(dāng)我們不知道我們怎么做工作的時候，我們就去問我們的客戶。好，如果我們大家是這樣一種工作方式的話，我相信我們所有人的工作效率會提高百分之二十到五十！

當(dāng)客戶要求越多時，就是你為客戶提供價值越少的時候！結(jié)果工作法就是一種讓客戶對你“免檢”的方法！結(jié)果工作法就是一種提升信譽的方法！結(jié)果工作法就是一種實現(xiàn)客戶價值的方法！檢查結(jié)果的兩種方法：

1、常規(guī)檢查

2、非常規(guī)檢查

常規(guī)檢查：制度性的檢查系統(tǒng)！相信誰，就檢查誰！非常規(guī)檢查：不放心的檢查缺乏信心檢查！

結(jié)果檢查法：讓非常規(guī)檢查轉(zhuǎn)化為常規(guī)檢查，讓客戶放心，讓客戶信任！上級給下級布置工作的時候，布置得不清楚誰負(fù)責(zé)？ 答案：下級負(fù)責(zé)！

結(jié)果工作法首先就是要明確客戶需要什么？只有明確結(jié)果，才能提供結(jié)果！當(dāng)你不清楚客戶的結(jié)果時，你一定要問客戶他想要什么結(jié)果！

執(zhí)行是什么？這個事情你得來做，對不對？你能不能做你自己都不知道，是什么樣的東西，就是人不能做他自己不知道的東西！可不可以？人不能做他自己不清楚的東西，人只能做他清楚的東西！

結(jié)果工作法首先是明確了責(zé)任，責(zé)任的主動方是執(zhí)行者！任何一個管理者在布置任務(wù)時都要問下屬一句：你清楚了嗎？

只有明確了結(jié)果，才能去執(zhí)行！執(zhí)行的結(jié)果是由執(zhí)行者來承擔(dān)的，如果結(jié)果不明確，執(zhí)行者就要主動去問結(jié)果！

既然清楚的是你，那責(zé)任是你，如果不清楚你無法執(zhí)行，對不對?。磕悴磺宄阍趺磮?zhí)行，對不對??？所以即便給你布置任務(wù)的人或者同事要求你時，怎么樣啊？不清楚就去問，對不對，問了他也不清楚怎么辦？選擇，給他選擇，如果說選擇的時候他還是不清楚怎么辦，問一問他你的目的是什么？

如何做結(jié)果？

答案：一問：你想要點什么？二選：你要這個還是要那個？三再問：你的目的是什么？ 結(jié)果改變命運，積累創(chuàng)造人生！如果你不成功，是因為你沒有創(chuàng)造結(jié)果！如果你不足夠成功，是因為你沒有積累結(jié)果！

我們結(jié)果工作法第一個要點是什么？問！對！如果客戶不知道他想要什么，怎么辦？選擇！對！如果你提供的選擇他還是不知道怎么辦？還是不需要怎么辦？再問！再問，所以這就是我們結(jié)果工作法！問他想要什么？然后他不知道他想要什么，給他提供選擇！如果選擇他還是不知道怎么辦，問他你的目的是什么？

結(jié)果改變命運，積累創(chuàng)造人生！也就是說，你的結(jié)果改變了你的命運，結(jié)果的結(jié)果的結(jié)果的結(jié)果這就是你的人生！

行動創(chuàng)造結(jié)果，結(jié)果改變?nèi)松?/p>

第四、結(jié)果思維 ??外包、底線、行動

為什么一定要做職業(yè)呢？請記住，不是你想不想的問題，而是我們中華民族要想強盛，就必須有無數(shù)的世界五百強這樣的中國的公司，而優(yōu)秀的世界五百強必須靠無數(shù)的職業(yè)經(jīng)理人！

結(jié)果思維里面這個眼鏡最重要的意思是說，發(fā)展中的問題，怎么樣啊，在發(fā)展中解決！意思就是說，你只要邁出了第一步，我們就有第二步，有第二步就有第三步，對不對？所以一個差的結(jié)果永遠(yuǎn)比沒有結(jié)果更好，零點一永遠(yuǎn)大于零，無數(shù)個零點一相加就等于百分這百！

你作為一個員工，作為一個職業(yè)經(jīng)理人，你提供這個結(jié)果，跟周圍的人沒有關(guān)系，只跟什么有關(guān)系啊？只跟你獲得這份價值的回報有關(guān)系！一旦有人給你這個回報了，什么樣的原因都不能阻止你，提供結(jié)果！就像我們講的一樣，不能因為有很多人看球，你就努力錫球。如果很少人看球你就不錫，不能因為是國際大賽就努力踢，如果是一個友誼賽你就不認(rèn)真錫。作為職業(yè)球員，怎么樣??？只要上場，就絕對怎么樣??？永遠(yuǎn)都是一樣的踢！這就叫什么樣??？這就叫文化，這就是職業(yè)文化！所謂職業(yè)文化的意思就是說，別人做錯，不是我不提供結(jié)果的理由！

為什么無數(shù)的人都擁有卓越的智慧，卻只有少數(shù)人獲得成功？ 為什么無數(shù)的公司都擁有偉大的構(gòu)想，卻只有少數(shù)公司獲得成功？ 有什么樣的思維方式，就有什么樣的行動！有什么樣的行動，就會產(chǎn)生什么樣的結(jié)果！有什么樣的結(jié)果，就會帶來什么樣的命運！

是什么在決定著中華民族的興衰？―――文化下的思維方式 中國幾百年的落后是一種思維方式的落后！如何從一個學(xué)者，變成一個商人？

如何從一個小企業(yè)家，變成百年老店的企業(yè)家？ 如何從一個員工，變成職業(yè)經(jīng)理人？ 答案：結(jié)果思維

為什么一定要做職業(yè)呢？請你記住，不是你想不想的問題，而是我們中華民族要想強盛，就必須有無數(shù)的世界五百強這樣的中國的公司，而優(yōu)秀的世界五百強必須靠無數(shù)的職業(yè)經(jīng)理人！

市場經(jīng)濟的基本原則：為交換而生產(chǎn)！

結(jié)果思維的前提：市場要的是結(jié)果，只有結(jié)果才能交換！結(jié)果思維法一：外包思維――把自己所做的工作設(shè)想成外包！外包如何提供結(jié)果，你就如何提供結(jié)果！

所以在公司里面，在公司里面，當(dāng)我們講內(nèi)部客戶外部客戶，當(dāng)我們講你的東西做的是不是結(jié)果的時候，你用一個鏡片就基本上可以幫助你確定你做的是不是結(jié)果，這個結(jié)果就是外包思維。而且你衡量你的工資是高是低，你應(yīng)不應(yīng)該寫加班申請，用一個思維最簡單，就是說假設(shè)我是一家獨立的公司！

結(jié)果思維法二：底線思維，什么叫底線思維？“做不到，就會死！” 底線思維――0。1永遠(yuǎn)大于0，一個不完美的結(jié)果，也比沒有結(jié)果好！放棄是執(zhí)行的大敵，鎖定底線才會永不放棄！

結(jié)果思維里面這個眼鏡最重要的意思是說，發(fā)展中的問題，怎么樣啊，在發(fā)展中解決！意思就是說，你只要邁出了第一步，我們就有第二步，有第二步就有第三步，對不對？所以一個差的結(jié)果永遠(yuǎn)比沒有結(jié)果更好，零點一永遠(yuǎn)大于零，無數(shù)個零點一相加就等于百分這百！

結(jié)果思維法三：行動！

成功者擁有的共同特點：行動力！

獲得結(jié)果的唯一途徑是：行動！行動創(chuàng)造結(jié)果，結(jié)果改變命運！行動不一定有結(jié)果，但不行動一定沒有結(jié)果！

結(jié)果是一種思維方式：對客戶負(fù)責(zé)，對結(jié)果負(fù)責(zé)，要結(jié)果、不要任務(wù)！結(jié)果是一種情感：只對結(jié)果，不對個人！

結(jié)果是一種職業(yè)文化：別人犯錯不是你不提供結(jié)果的理由！你提供結(jié)果與別人無關(guān)，只與自己是一個職業(yè)人有關(guān)！

你作為一個員工，作為一個職業(yè)經(jīng)理人，你提供這個結(jié)果，跟周圍的人沒有關(guān)系，只跟什么有關(guān)系啊？只跟你獲得這份價值的回報有關(guān)系！一旦有人給你這個回報了，什么樣的原因都不能阻止你，提供結(jié)果！就像我們講的一樣，不能因為有很多人看球，你就努力錫球。如果很少人看球你就不錫，不能因為是國際大賽就努力踢，如果是一個友誼賽你就不認(rèn)真錫。作為職業(yè)球員，怎么樣??？只要上場，就絕對怎么樣啊？永遠(yuǎn)都是一樣的踢！這就叫什么樣??？這就叫文化，這就是職業(yè)文化！所謂職業(yè)文化的意思就是說，別人做錯，不是我不提供結(jié)果的理由！結(jié)果是一種人生：行動創(chuàng)造結(jié)果，結(jié)果改變?nèi)松惺裁礃拥慕Y(jié)果，就有什么樣的人生！企業(yè)靠結(jié)果生存！員工靠結(jié)果生存！

結(jié)果靠員工提供！無數(shù)個員工結(jié)果，構(gòu)成企業(yè)結(jié)果！種下結(jié)果的種子，收獲結(jié)果的思維！種下結(jié)果的思維，收獲結(jié)果的行為！種下結(jié)果的行為，收獲成功的命運！

所以你的人生就是靠每一個結(jié)果創(chuàng)造的。你今天種下了種子，明天就會生根發(fā)。你今天收獲了果實，那是昨天種下的。所以你想改變你的命運嗎？請你從每一個結(jié)果一點一點做，不要在意立馬收，好吧？那叫賭博！那不叫播種！播種永遠(yuǎn)都是一個時間周期！播種永遠(yuǎn)都會經(jīng)歷春夏秋冬的摧殘，但是不要著急，對不對？你只要種下種子，它就會生長，因為生長的機理，與什么？與任何人無關(guān)，與自然規(guī)律有關(guān)！所以我們結(jié)果思維是市場經(jīng)濟中最基本的一粒種子！

結(jié)果是一種情感：只對結(jié)果，不對個人！

結(jié)果是一種文化：別人的錯，并不是不提供結(jié)果的理由！結(jié)果是一種人生：行動創(chuàng)造結(jié)果，結(jié)果改變?nèi)松?/p>

第三篇：請給我結(jié)果心得體會

請給我結(jié)果心得體會

篇一：請給我結(jié)果讀后感10篇

請給我結(jié)果讀后感

（一）：

讀了《請給我結(jié)果》這本書，我的心一次次的被震撼著。書中講到的思想，理念和標(biāo)準(zhǔn)確實值得我們每一位員工，個性是管理者深思。我們每一天忙碌地工作著，很少去思考我們所做的事情是否真正有好處，有效率，很少去探究是在完成任務(wù)，還是在做結(jié)果。《請給我結(jié)果》一書，透過寓言，身邊的故事，生動的企業(yè)案例，層層剖析，告訴我們一個看似簡單，但又好處深遠(yuǎn)的道理，不要只完成任務(wù)，重要的是結(jié)果。

少一點狹隘的主人翁意識，多一點雇傭感，就是職業(yè)化。企業(yè)與員工之間本質(zhì)上是一種商業(yè)交換的關(guān)系，本書的話語讓人不寒而栗，我們與企業(yè)就應(yīng)是雇傭和被雇傭的關(guān)系！企業(yè)付你工資或薪酬，你帶給相應(yīng)的結(jié)果。在現(xiàn)實工作中，我們不少員工卻把上班當(dāng)成結(jié)果，以為只要上班就能夠領(lǐng)工資，這種觀念要徹底的改變。做為一名中層的管理者，要引導(dǎo)員工懂得：上班是不能夠交換工資的，上班的結(jié)果才能夠交換工資。我們最基本的天職就是創(chuàng)造價值，帶給結(jié)果。

成功需要一顆堅強的百折不撓的心。這是我這些年來一向深信不移的觀點。但是在我遇到困難時也曾困惑過，苦惱過，我參加工作近三十年了，前些年一向從事醫(yī)藥藥品的經(jīng)營管理工作，對于醫(yī)藥行業(yè)營銷，管理方式比較熟悉。但經(jīng)營醫(yī)療器械，我卻不在行，更不了解市場，領(lǐng)導(dǎo)派我到器化玻當(dāng)領(lǐng)頭人，我能行嗎？我猶豫，我心思沉重。在領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵下，我來不及思考的更多就理解了任務(wù)，我要求自我在最短的時光內(nèi)熟悉行業(yè)特點，營銷方式，在最短的時光內(nèi)使員工思想統(tǒng)一齊來，構(gòu)成一個向心核力，進而提高了員工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，盡管我深知這些都是永遠(yuǎn)學(xué)不完，做不完的事，也只爭朝夕，這其中的酸甜苦辣只有我自我才能體會得到。有人說，人生漫漫苦旅，誰無飽受逆境之苦?弱者便在一次次的灰心喪氣中默默的修建自我的墳?zāi)梗鴱娬邊s在一次次的磨礪中邁出更堅實的腳步。我堅信只要堅守信念，勇敢應(yīng)對，永不放下，那么你就看見風(fēng)雨后面的彩虹。

《請給我結(jié)果》一針見血地指出：我們是靠結(jié)果生存的，我們不可能靠理由生存，沒有結(jié)果，我們就不能生存。在殘酷的事實面前，任何理由都是借口。借口，會使我們邁向死亡！

鎖定職責(zé)，才能鎖定結(jié)果。做為一名中層管理者，一店之首，不僅僅要懂經(jīng)營，更要善管理。在海爾，大到機器設(shè)備，小到一塊玻璃，都清楚標(biāo)明事件的職責(zé)人與事件檢查人，有詳細(xì)的檢查資料及考核標(biāo)準(zhǔn)。這種管理的核心是，管理者不再去想個人工作態(tài)度如何，只要職責(zé)鎖定，做到職責(zé)到人，人人管事，事事有人管，這就是海爾能夠成為中國企業(yè)榜樣的重要原因。

人們不難想象一快玻璃，尚且有兩個職責(zé)人，更何況海爾的生產(chǎn)、銷售?與海爾0ec管理法相比，白認(rèn)為懂得一些管理方法的我感到撼言。在日常的管理中我們似乎也明確了職責(zé)，但總有一些小事既不是你的，也不是他的，就靠大家主動自覺吧，其結(jié)果是沒干的心安理得。干了的以為這不是我就應(yīng)干的。這些都是職責(zé)不明確，不細(xì)化，更沒有嚴(yán)密的監(jiān)督機制造成的。

知不足則知進取，我單位在今后的工作中要更加細(xì)劃每個環(huán)節(jié)的工作資料及考核標(biāo)準(zhǔn)，讓制度流程去管理，鎖定職責(zé)，落實到人，猴子各就各位，員工敢于承擔(dān)職責(zé)，決不允許銷售不好是因為俄羅斯的礦山爆炸了的荒唐的故事發(fā)生在我們身邊。

初讀《請給我結(jié)果》是心靈的震撼，給人耳目一新的感覺，再讀《請給我結(jié)果》是心潮的澎湃，我能感受到內(nèi)心深處涌出勇氣與力量。我讀懂了張總對醫(yī)藥公司未來發(fā)展的期盼。既然要造就一個強大的公司，就要打造強大的職業(yè)化員工，請從每一個人，每一天，每一項工作做起吧!當(dāng)由于每個員工的努力，我們做大做強一個結(jié)果的時候，再回頭審視，原先的付出，一切的汗水，淚水都算不了什么，因為我們做出了結(jié)果。

請給我結(jié)果讀后感

（二）：

《請給我結(jié)果》一書，告訴了我們以下幾個道理：

一：心態(tài)決定行動，行動決定結(jié)果。

從前，看到這樣一個故事：甲乙兩個人同時在沙漠中行走，口干舌燥，這時他們前方出現(xiàn)了半杯水。甲說：哇塞，竟然還有半杯水，好好啊！乙說：上帝啊，怎樣能夠這樣，只有半杯水，我肯定死定了。相信故事的結(jié)局大家已經(jīng)猜到了。沒錯，正是對待事物不一樣的心態(tài)造就了甲乙兩人不一樣的結(jié)局，導(dǎo)致了他們截然不一樣的人生走向。

二：想法決定行動，行動決定結(jié)果，結(jié)果決定人生。

只有想法遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，但沒有想法卻又萬萬不行。坐而言，不如起而行。雖然行動不必須有結(jié)果，但不行動必須沒有結(jié)果。任何企業(yè)、個人都是依靠著結(jié)果生存。沒有結(jié)果，就意味著企業(yè)要破產(chǎn)；沒有結(jié)果，就意味著個人要被企業(yè)辭退。但是話又說回來，這結(jié)果從哪里來？從企業(yè)每個員工的行動中來。工作中我們時常會面臨這樣的處境：感覺有好多事情要做，卻又毫無頭緒，左右徘徊，一時之間不明白如何下手。暫且逃避或者是只是思索都無濟于事，它只能讓你一向停留在原點。只有行動起來，才能出結(jié)果，但是我們又不能盲目行動。正如書中所說，要先做重要但不緊急的事，一個一個來，不慌不忙，這樣不僅僅會有結(jié)果，而且更有可能產(chǎn)生好的結(jié)果。這樣的結(jié)果，也必將大大促成我們非凡的人生。

三：沒有假如，只有務(wù)必。

不管從事什么職業(yè)，我們都要給自我灌輸一種務(wù)必要、必須要實現(xiàn)的信念，不能給自我留有任何退路。因為你一旦留了退路，你也就勢必會想盡一切辦法找借口。這種做法，在團隊合作，尤其是在企業(yè)的運營管理中是萬萬不能被理解的，所以，必須要，務(wù)必要，給自我施壓，從而給自我動力。

四：速度第一，完美第二。

一個差的結(jié)果比沒有結(jié)果強，這是這本書給我的又一個啟示。任何一個有上進心、追求完美的人都想在自我的潛力范圍內(nèi)把事情做得完美些，再完美些，更完美些，但如果一味的追求完美而影響了事情的進程，就得不償失了。事出有因，時光不允許時我們就只能舍完美而求速度了，一向沒有結(jié)果時就只能要這個差些的結(jié)果了?；蛟S做得不是那么盡如人意，但總比沒有人去做好些，畢竟0。1好過0，畢竟是有進步有提升的。當(dāng)然在能夠的時候，我們要盡可能得做得細(xì)致些完美些，這樣既保證了速度也做到了完美；我們還要努力提高自我，力求使那個差的結(jié)果變好點。當(dāng)我們一旦鎖定目標(biāo)，就不要再做過多猶豫，要立即行動起來，要記住速度制勝。

五：鎖定職責(zé)，才能鎖定結(jié)果。

一個把自我搞得很忙的管理者，并不是一個優(yōu)秀的管理者。一個優(yōu)秀的管理者是懂得如何鎖定職責(zé)的，他們會想方設(shè)法防止員工的猴子爬到自我身上來。絕不越俎代庖，這就是他們的管理原則。因為只有這樣，員工才能明白他們身上所肩負(fù)的職責(zé)，才能拼盡全力去獲得管理者所要求的結(jié)果，而且這樣，也大大減少了員工找借口的幾率。

六：沒有任何借口。

我想這是任何企業(yè)得以生存的根本吧。能夠設(shè)想，如果一個企業(yè)的員工一遇到事情就想方設(shè)法找借口，不好意思，我能夠十分肯定地說：這個企業(yè)經(jīng)會很快面臨著破產(chǎn)。這并非聳人聽聞。當(dāng)你拼盡全力為企業(yè)謀求結(jié)果的時候，永遠(yuǎn)不要說可能、大概、也許。一個人，如果你真的愛企業(yè)，那么就請你為企業(yè)創(chuàng)造結(jié)果；如果你做不到，不好意思，請你離開，我們不會看在你對企業(yè)的愛上而將你留下來，因為企業(yè)只要結(jié)果。

七：永不氣餒，從失敗中獲得成功。

世上沒有永遠(yuǎn)的成功，只有永遠(yuǎn)的失敗，這是我從書中i得到的又一個啟示史泰龍應(yīng)對1855次的失敗，桑德斯上校應(yīng)對1009次的失敗，他們不曾氣餒、不曾放下，最終獲得了人生的成功，獲得了他們想要的結(jié)果。人生在世，失敗、挫折在所難免，如果我們能時刻都持續(xù)著信念，期盼著成功。那么，我很高興，恭喜你正在一步一步靠近成功，正在越來越逼近你想要的結(jié)果。

八：完成任務(wù)并不等于取得結(jié)果。

這是本書一向在強調(diào)的重點，當(dāng)然也就是核心所在。我們干任何事并非僅僅是為了完成任務(wù)，我們是期望透過我們的努力看到我們想要的結(jié)果或者說是價值。其實關(guān)于這點，我自我也不是很懂，我想這個道理還得需要自我以后去慢慢領(lǐng)悟。

總之，《請給我結(jié)果》這本書，從很大程度上剖析了現(xiàn)代企業(yè)管理的弊端所在。當(dāng)然，又并非只是企業(yè)管理，它適用于我們?nèi)魏我豁棃F隊合作，所以，對我而言，讀完此書，受益匪淺。

請給我結(jié)果讀后感

（三）：

我利用業(yè)余時光，選學(xué)了《請給我結(jié)果》這本書。該書主要闡述了關(guān)于如何做一個有執(zhí)行力、有結(jié)果的人和領(lǐng)導(dǎo)，它顛覆了傳統(tǒng)好處上的執(zhí)行力，把執(zhí)行力與完成任務(wù)完全區(qū)分開來，把工作的結(jié)果置于一個很高的高度，使我腦中豁然開朗，本來在工作中遇到許多混淆不清的問題，在這本書中找到了答案。整本書把較為枯燥的理論概念與許多國外企業(yè)的成功實例相結(jié)合，使我影響深刻。

作為一個社會人，每一天我們都在完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各種工作。每個工作是否完成，完成的程度各有不一樣、結(jié)果各有不一樣，這都取決于每個人的性格、態(tài)度及各人思路，而不一樣的結(jié)果也直接影響到別人對你的看法，直接改變你的人生。我作為一個中層管理人員，既要做好自我部門的管理工作，又要為部門經(jīng)濟指標(biāo)更好的完成出謀劃策，要做到上傳下達(dá)，執(zhí)行力在我看來尤為重要，如果工作在我那里脫節(jié)，就會造成一系列的惡性循環(huán)，如何做才是有執(zhí)行力呢？

從學(xué)習(xí)中，我認(rèn)識到要做一個有結(jié)果、有執(zhí)行力的人，首先要先做一個負(fù)責(zé)的人，對自我負(fù)責(zé)；對他人負(fù)責(zé)；對工作負(fù)責(zé)。在工作中找準(zhǔn)自我的位置，鎖定職責(zé)，就鎖定了結(jié)果。怎樣是一個負(fù)責(zé)的人，就要擁有像西點軍校對學(xué)員們的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時、守紀(jì)、正直、剛毅，這些優(yōu)秀的素質(zhì)和信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言敗的精神。人生的價值，是一個個結(jié)果的累積，只要從此刻做起，任何時候都不晚。也許此刻我并不真正擁有這些優(yōu)秀的品質(zhì)，但只要在平時常常向著這個目標(biāo)努力，就能慢慢接近，成功的超越自我。要做一個有職責(zé)心的人，有時我們往往會碰到一些看似不可能完成，甚至不合理的任務(wù)，上級正等待著你的結(jié)果。這時，人自然的反應(yīng)大多是反感、排斥、質(zhì)疑，被要求帶給結(jié)果時，就意味著你正在承擔(dān)一種職責(zé)。人在本性中，都有逃避職責(zé)的傾向。但只有透過職責(zé)的磨練，才能成為成功的執(zhí)行人才，成為一個有職責(zé)感的人。

其次，要將執(zhí)行力付諸行動，而且是立即行動，速度第一，但不是一味的求快，而是專注于工作中的重點，行動時不要給自我太多借口，當(dāng)結(jié)果出來后，要不斷的從中吸取教訓(xùn)。完美的結(jié)果，永遠(yuǎn)是長期努力的結(jié)果，沒有最好，只有更好。那些執(zhí)行力優(yōu)秀的人，永遠(yuǎn)是把藍(lán)圖在第一時光完成的人。只有行動，才能有成功的可能。有時想的太多，往往會拖住前進的步伐，失去先機，那時再好的結(jié)果，也會因為時機的延誤，而失效。

最后，要學(xué)會從失敗中獲得成功。我們常說失敗乃成功之母，要有成功的結(jié)果，我們就要有失敗的準(zhǔn)備，學(xué)會應(yīng)對失敗。只有能看到失敗中的成功因素，并善于利用永不放下的人，才能最終取得成功。工作中，我們常常應(yīng)對這樣或那樣的失誤，有時會礙于面子等問題，隱藏或無視失誤，但那往往對工作無利。只有勇于總結(jié)工作中的經(jīng)驗與教訓(xùn)，在以后的工作中取長補短，才能取得最后的成功的結(jié)果。

每個人對成功結(jié)果的渴望，貫穿于整個生命的始終，反映在工作職場中，就是給上級結(jié)果，給自我結(jié)果，做個有執(zhí)行力的人?？戳诉@本書后，我對優(yōu)秀的執(zhí)行力，好的結(jié)果，有了以上的看法，只有在工作中努力不斷自我提高，排除任何困難險阻，才能最終到達(dá)成功的高峰。最后，引用該書作者對執(zhí)行力的精辟概括，作為我工作時的左右銘，并愿我們?nèi)巳俗鰝€有結(jié)果的人，擁有毫無遺憾，精彩豐富的人生。

認(rèn)真第一，聰明第二；結(jié)果提前，自我退后；

鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)；決心第一，成敗第二；

速度第一，完美第二；結(jié)果第一，理由第二。

請給我結(jié)果讀后感

（四）：

讀了集團公司蘇家紅總經(jīng)理、王毅書記推薦的《請給我結(jié)果》這本書后，使我受益非淺。篇二：讀請給我結(jié)果心得體會

讀《請給我結(jié)果》心得體會---曹小菱

真正的執(zhí)行: 認(rèn)真第一，聰明第二;結(jié)果提前，自我退后;鎖定目標(biāo)，專注重復(fù);決心第一，成敗第二;速度第一，完美第二;結(jié)果第一，理由第二。這是小說《請給我結(jié)果》里的48字執(zhí)行真經(jīng)。

讀完姜汝祥先生作的《請給我結(jié)果》心中難以平靜，這本書改變了我對問題一貫的看法，讓我從一個新的角度來審視問題的本身，真是受益非淺。

完成任務(wù)≠結(jié)果，“做不做，態(tài)度問題；做好做壞，能力問題。”這是我們大家在日常工作中去完成任務(wù)時的心態(tài)。我們認(rèn)為只要我去做了，我就沒有責(zé)任了，自己最少是沒有功勞，也有苦勞。完成任務(wù)的本身只是一個過程，而我們要的是結(jié)果，我們必須要把完成任務(wù)和得到結(jié)果區(qū)分開來。不能有當(dāng)一天和尚撞一天鐘，得過且過的想法。要知道上級把任務(wù)交給你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的結(jié)果。如果你得不到結(jié)果，你也就沒有任何理由和借口為你的無能來辯解。只要結(jié)果，不要借口，認(rèn)準(zhǔn)結(jié)果，努力前進，就一定能得到它。

心態(tài)創(chuàng)造行動，行動創(chuàng)造結(jié)果。結(jié)果心態(tài)是一種積極主動的心態(tài)，結(jié)果心態(tài)要我們，不要把眼光停留在結(jié)果上，不要把心態(tài)局限在單位給你的回報上，這樣不能夠幫你改變現(xiàn)狀。要把眼光放在創(chuàng)造結(jié)果上，要把心態(tài)放在如何為單位創(chuàng)造更多價值上；有了這種心態(tài)命運就從此掌握在自己手中。結(jié)果心態(tài)不是想要，而是一定要；因為在面對結(jié)果時，我們需要一個“一定要實現(xiàn)”的決心。為了結(jié)果我們要堅持信念，勇敢面對，永不放棄，我們一定要見到風(fēng)雨過后的彩虹。

只有行動才能出結(jié)果。“坐而言，不如起而行”，結(jié)果來自行動，雖然行動不一定有結(jié)果，但不行動一定是沒結(jié)果的。無論你如何思考，無論你思考了什么，也不論你思考的水平有多高，都不能通過思考獲得結(jié)果。結(jié)果永遠(yuǎn)只能從行動中獲得，不可能是通過思考獲得。執(zhí)行是最基本、最本質(zhì)的東西，想要結(jié)果，先要行動，坐著不動，永遠(yuǎn)也不會有結(jié)果。

執(zhí)行就是要結(jié)果，一個差的結(jié)果也比沒有結(jié)果強。0.1永遠(yuǎn)大于0。不要盲目的追求完美，先要行動，用行動來修正我們的結(jié)果，讓它盡量完美。不要猶豫，立即行動，速度制勝！行動就會有收獲，行動就會有結(jié)果，但快速的行動，更能保證我們得到想要的結(jié)果?！跋乳_槍，后瞄準(zhǔn)”；不要當(dāng)瞄準(zhǔn)后，而錯過了射擊的目標(biāo)。

“態(tài)度決定一切”，在工作中我們要有一個認(rèn)認(rèn)真真的態(tài)度，不能因為自己有了點學(xué)歷、有了點經(jīng)驗，就對一些平常的事不屑一顧了。大有非大事難以顯英雄本色的樣子。海爾的張瑞敏曾說過“什么是不簡單？能夠把簡單的事干千百遍做對，就是不簡單；什么是不容 易？大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好，就是不容易。”世界上的事情只有認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實實地做，才可能換來成功。

沒有失敗，只有暫時停止成功。當(dāng)我們期盼成功到來時，我們要學(xué)會面對失敗。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。成功是我們每個人的目標(biāo)，但是事實上，沒有永遠(yuǎn)的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無法回避的。我們要有能夠把失敗轉(zhuǎn)化為成功的能力。愛迪生為了尋找燈絲，實驗了數(shù)千種材料都失敗了。但他還是滿懷信心的說：“我知道了，有數(shù)千種材料不適合做燈絲?！蹦贸鲇職?，善待失敗，為了成功，決不放棄。當(dāng)你遇到困難時，當(dāng)你面對失敗時，要想辦法爬過去，超越過去，即使撞倒它也不要回頭！

冬天來了，春天還會遠(yuǎn)嗎？失敗來了，成功還會遠(yuǎn)嗎？努力過后，結(jié)果就在前方！篇三：《請給我結(jié)果》讀書心得

《請給我結(jié)果》讀后感

為什么團隊中有智慧的人那么多，卻只有少數(shù)的人獲得成功?！墩埥o我結(jié)果》一書很好地回答了這個問題：思路決定出路，結(jié)果決定人生！企業(yè)、個人有怎樣的思路，就有怎樣的出路。管理者提出戰(zhàn)略，而員工所能提供的結(jié)果就決定了企業(yè)將來的發(fā)展前景，也就決定了員工的生存狀態(tài)。當(dāng)員工因無法為企業(yè)提供結(jié)果而被領(lǐng)導(dǎo)批評、炒魷魚時，他或許會說：我沒有功勞也有苦勞，沒有苦勞也有熬勞。我不得不說，這樣的心態(tài)勢必會被企業(yè)淘汰，被社會淘汰。

一：心態(tài)決定行動，行動決定結(jié)果。

從前，看到這樣一個故事：甲乙兩個人同時在沙漠中行走，口干舌燥，這時他們前方出現(xiàn)了半杯水。甲說：“哇塞，竟然還有半杯水，好好?。　币艺f：上帝啊，怎么可以這樣，只有半杯水，我肯定死定了。”相信故事的結(jié)局大家已經(jīng)猜到了。沒錯，正是對待事物不同的心態(tài)造就了甲乙兩人不同的結(jié)局,導(dǎo)致了他們截然不同的人生走向。

二：想法決定行動，行動決定結(jié)果，結(jié)果決定人生。

只有想法遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，但沒有想法卻又萬萬不行。坐而言，不如起而行。雖然行動不一定有結(jié)果，但不行動一定沒有結(jié)果。任何企業(yè)、個人都是依靠著結(jié)果生存。沒有結(jié)果，就意味著企業(yè)要破產(chǎn)；沒有結(jié)果，就意味著個人要被企業(yè)辭退。不過話又說回來，這結(jié)果從哪里來？從企業(yè)每個員工的行動中來。工作中我們時常會面臨這樣的處境：感覺有好多事情要做，卻又毫無頭緒，左右徘徊，一時之間不知道如何下手。暫且逃避或者是只是思索都無濟于事，它只能讓你一直停留在原點。只有行動起來，才能出結(jié)果，但是我們又不能盲目行動。正如書中所說，要先做重要但不緊急的事，一個一個來，不慌不忙，這樣不僅會有結(jié)果，而且更有可能產(chǎn)生好的結(jié)果。這樣的結(jié)果，也必將大大促成我們非凡的人生。

三：沒有假如，只有必須。

不管從事什么職業(yè)，我們都要給自己灌輸一種“必須要”、“一定要實現(xiàn)”的信念，不能給自己留有任何退路。因為你一旦留了退路，你也就勢必會想盡一切辦法找借口。這種做法，在團隊合作，尤其是在企業(yè)的運營管理中是萬萬不能被接受的，所以，一定要，必須要，給自己施壓，從而給自己動力。四：速度第一，完美第二。

一個差的結(jié)果比沒有結(jié)果強，這是這本書給我的又一個啟示。任何一個有上進心、追求完美的人都想在自己的能力范圍內(nèi)把事情做得完美些，再完美些，更完美些，但如果一味的追求完美而影響了事情的進程，就得不償失了。事出有因，時間不允許時我們就只能舍完美而求速度了，一直沒有結(jié)果時就只能要這個差些的結(jié)果了?；蛟S做得不是那么盡如人意，但總比沒有人去做好些，畢竟0.1好過0，畢竟是有進步有提升的。當(dāng)然在能夠的時候，我們要盡可能得做得細(xì)致些完美些，這樣既保證了速度也做到了完美；我們還要努力提高自己，力求使那個差的結(jié)果變好點。當(dāng)我們一旦鎖定目標(biāo)，就不要再做過多猶豫，要立即 行動起來，要記住“速度制勝”。

五：鎖定責(zé)任，才能鎖定結(jié)果。

一個把自己搞得很忙的管理者，并不是一個優(yōu)秀的管理者。一個優(yōu)秀的管理者是懂得如何鎖定責(zé)任的，他們會想方設(shè)法防止員工的猴子爬到自己身上來。絕不越俎代庖，這就是他們的管理原則。因為只有這樣，員工才能明白他們身上所肩負(fù)的責(zé)任，才能拼盡全力去獲得管理者所要求的結(jié)果，而且這樣，也大大減少了員工找借口的幾率。

六：沒有任何借口。

我想這是任何企業(yè)得以生存的根本吧?？梢栽O(shè)想，如果一個企業(yè)的員工一遇到事情就想方設(shè)法找借口，不好意思，我可以非?？隙ǖ卣f：這個企業(yè)經(jīng)會很快面臨著破產(chǎn)。這并非聳人聽聞。當(dāng)你拼盡全力為企業(yè)謀求結(jié)果的時候，永遠(yuǎn)不要說可能、大概、也許。一個人，如果你真的愛企業(yè)，那么就請你為企業(yè)創(chuàng)造結(jié)果；如果你做不到，不好意思，請你離開，我們不會看在你對企業(yè)的“愛”上而將你留下來，因為企業(yè)只要結(jié)果。

七：永不氣餒，從失敗中獲得成功。

世上沒有永遠(yuǎn)的成功，只有永遠(yuǎn)的失敗，這是我從書中i得到的又一個啟示。史泰龍面對1855次的失敗，桑德斯上校面對1009次的失敗，他們不曾氣餒、不曾放棄，最終獲得了人生的成功，獲得了他們想要的結(jié)果。人生在世，失敗、挫折在所難免，如果我們能時刻都保持著信念，期待著成功。那么，我很高興，恭喜你正在一步一步靠近成功，正在越來越逼近你想要的結(jié)果。

八：完成任務(wù)并不等于取得結(jié)果。

這是本書一直在強調(diào)的重點，當(dāng)然也就是核心所在。我們干任何事并非僅僅是為了完成任務(wù)，我們是希望通過我們的努力看到我們想要的結(jié)果或者說是價值。其實關(guān)于這點，我自己也不是很懂，我想這個道理還得需要自己以后去慢慢領(lǐng)悟。

總之，《請給我結(jié)果》這本書，從很大程度上剖析了現(xiàn)代企業(yè)管理的弊端所在。當(dāng)然，又并非只是企業(yè)管理，它適用于我們?nèi)魏我豁棃F隊合作，所以，對我而言，讀完此書，受益匪淺。

第四篇：讀請給我結(jié)果心得體會

讀《請給我結(jié)果》心得體會---曹小菱

真正的執(zhí)行: 認(rèn)真第一，聰明第二;結(jié)果提前，自我退后;鎖定目標(biāo)，專注重復(fù);決心第一，成敗第二;速度第一，完美第二;結(jié)果第一，理由第二。這是小說《請給我結(jié)果》里的48字執(zhí)行真經(jīng)。

讀完姜汝祥先生作的《請給我結(jié)果》心中難以平靜，這本書改變了我對問題一貫的看法，讓我從一個新的角度來審視問題的本身，真是受益非淺。

完成任務(wù)≠結(jié)果，“做不做，態(tài)度問題；做好做壞，能力問題?！边@是我們大家在日常工作中去完成任務(wù)時的心態(tài)。我們認(rèn)為只要我去做了，我就沒有責(zé)任了，自己最少是沒有功勞，也有苦勞。完成任務(wù)的本身只是一個過程，而我們要的是結(jié)果，我們必須要把完成任務(wù)和得到結(jié)果區(qū)分開來。不能有當(dāng)一天和尚撞一天鐘，得過且過的想法。要知道上級把任務(wù)交給你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的結(jié)果。如果你得不到結(jié)果，你也就沒有任何理由和借口為你的無能來辯解。只要結(jié)果，不要借口，認(rèn)準(zhǔn)結(jié)果，努力前進，就一定能得到它。

心態(tài)創(chuàng)造行動，行動創(chuàng)造結(jié)果。結(jié)果心態(tài)是一種積極主動的心態(tài)，結(jié)果心態(tài)要我們，不要把眼光停留在結(jié)果上，不要把心態(tài)局限在單位給你的回報上，這樣不能夠幫你改變現(xiàn)狀。要把眼光放在創(chuàng)造結(jié)果上，要把心態(tài)放在如何為單位創(chuàng)造更多價值上；有了這種心態(tài)命運就從此掌握在自己手中。結(jié)果心態(tài)不是想要，而是一定要；因為在面對結(jié)果時，我們需要一個“一定要實現(xiàn)”的決心。為了結(jié)果我們要堅持信念，勇敢面對，永不放棄，我們一定要見到風(fēng)雨過后的彩虹。

只有行動才能出結(jié)果?！白?，不如起而行”，結(jié)果來自行動，雖然行動不一定有結(jié)果，但不行動一定是沒結(jié)果的。無論你如何思考，無論你思考了什么，也不論你思考的水平有多高，都不能通過思考獲得結(jié)果。結(jié)果永遠(yuǎn)只能從行動中獲得，不可能是通過思考獲得。執(zhí)行是最基本、最本質(zhì)的東西，想要結(jié)果，先要行動，坐著不動，永遠(yuǎn)也不會有結(jié)果。

執(zhí)行就是要結(jié)果，一個差的結(jié)果也比沒有結(jié)果強。0.1永遠(yuǎn)大于0。不要盲目的追求完美，先要行動，用行動來修正我們的結(jié)果，讓它盡量完美。不要猶豫，立即行動，速度制勝！行動就會有收獲，行動就會有結(jié)果，但快速的行動，更能保證我們得到想要的結(jié)果?！跋乳_槍，后瞄準(zhǔn)”；不要當(dāng)瞄準(zhǔn)后，而錯過了射擊的目標(biāo)。

“態(tài)度決定一切”，在工作中我們要有一個認(rèn)認(rèn)真真的態(tài)度，不能因為自己有了點學(xué)歷、有了點經(jīng)驗，就對一些平常的事不屑一顧了。大有非大事難以顯英雄本色的樣子。海爾的張瑞敏曾說過“什么是不簡單？能夠把簡單的事干千百遍做對，就是不簡單；什么是不容易？大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好，就是不容易。”世界上的事情只有認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實實地做，才可能換來成功。

沒有失敗，只有暫時停止成功。當(dāng)我們期盼成功到來時，我們要學(xué)會面對失敗。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。成功是我們每個人的目標(biāo)，但是事實上，沒有永遠(yuǎn)的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無法回避的。我們要有能夠把失敗轉(zhuǎn)化為成功的能力。愛迪生為了尋找燈絲，實驗了數(shù)千種材料都失敗了。但他還是滿懷信心的說：“我知道了，有數(shù)千種材料不適合做燈絲?！蹦贸鲇職?，善待失敗，為了成功，決不放棄。當(dāng)你遇到困難時，當(dāng)你面對失敗時，要想辦法爬過去，超越過去，即使撞倒它也不要回頭！

冬天來了，春天還會遠(yuǎn)嗎？失敗來了，成功還會遠(yuǎn)嗎？努力過后，結(jié)果就在前方！

第五篇：請給我結(jié)果讀后感

《請給我結(jié)果》讀后感

從大學(xué)畢業(yè)到走向社會已經(jīng)有幾年的時間了，一直在思考如何規(guī)劃自己的將來。在以往的工作中，總是剛開始有干勁，熟悉以后就越來越懈怠。而且對自己的發(fā)展方向充滿了迷茫，對自己的工作也沒有動力。讀了《請給我結(jié)果》這本書，我發(fā)現(xiàn)自己以前對于工作存在著一個很大的誤區(qū)，那就是沒有、也不懂得如何成為一個職業(yè)化的員工。

員工與公司事實上應(yīng)該是一個雙贏的關(guān)系。員工對公司的貢獻越多，自然獎勵越豐厚；而公司對員工越負(fù)責(zé)，則員工也會對公司越忠心。而作為員工，就應(yīng)該思考如何成為一個職業(yè)化的員工，思考如何提供對得起自身工資的價值。

有些時候并不是你努力工作了，就認(rèn)為應(yīng)當(dāng)?shù)玫较鄳?yīng)的報酬，僅僅是完成任務(wù)并不等于你做到了公司想要獲得的結(jié)果，真正與你所得的報酬相對應(yīng)的其實是你所做出來的結(jié)果，只有結(jié)果做得好，做得對，那才算是真的完成了你應(yīng)做的工作。

首先，在工作的過程中，責(zé)任和專業(yè)這四個字是最為重要的。在工作的時候，有沒有責(zé)任心就決定了你是否對工作真正用心，做事專不專業(yè)就決定了你完成任務(wù)的程度。而勇于承擔(dān)責(zé)任，才能使你進步，不斷改善自己的工作水平，加強解決問題的能力。

其次，一個正確的心態(tài)可以給我們帶來一個想要的結(jié)果。心態(tài)創(chuàng)造行動，行動創(chuàng)造結(jié)果。而圍繞著目的的結(jié)果心態(tài)，就是做事的正確心態(tài)。成功，來自于對結(jié)果的執(zhí)著追求。無論是工作還是學(xué)習(xí)，只有堅定目標(biāo)，確立目的，堅持努力，才能取得想要的結(jié)果，才能取得成功。在追求成功的道路上，總是會遇到形形色色各式各樣的困難與阻礙，很多人在遇到這些困難的時候首先第一反應(yīng)大多是給自己找個退路，先找個應(yīng)付將來失敗的借口。“我已經(jīng)盡力了”、“我就這樣的水平，我已經(jīng)努力了”這一類的話是最經(jīng)常聽見的，但是，事實上，當(dāng)你說出這樣的話或有這樣的想法時，你就已經(jīng)失敗了，你就已經(jīng)停止了奮斗。想要成功，不僅僅要提升自己的實力水平，更重要的是執(zhí)著、努力、堅持，堅定目標(biāo)的去努力，不斷的嘗試，要堅信自己會有成功的一天。

每個人對成功結(jié)果的渴望，貫穿于整個生命的始終，反映在工作職場中，就是給上級結(jié)果，給自己結(jié)果，做個有執(zhí)行力的人?？戳诉@本書后，我對優(yōu)秀的執(zhí)行力，好的結(jié)果，有了以上的看法，只有在工作中努力不斷自我提高，排除任何困難險阻，才能最終達(dá)到成功的高峰。最后，引用該書作者對執(zhí)行力的精辟概括，作為我工作時的左右銘，并愿我們?nèi)巳俗鰝€有結(jié)果的人，擁有毫無遺憾，精彩豐富的人生。

認(rèn)真第一，聰明第二；結(jié)果提前，自我退后； 鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)；決心第一，成敗第二； 速度第一，完美第二；結(jié)果第一，理由第二。