1、統(tǒng)戰(zhàn)工作在國(guó)企各項(xiàng)工作中的地位，有沒(méi)有必要？

統(tǒng)戰(zhàn)工作同武裝斗爭(zhēng)、黨的建設(shè)并稱(chēng)為中國(guó)革命三大法寶，他們是毛澤東對(duì)中國(guó)新民主主義革命經(jīng)驗(yàn)的基本總結(jié)。作為毛澤東思想的一部分，統(tǒng)戰(zhàn)工作更是一種指導(dǎo)實(shí)踐的理論哲學(xué)，對(duì)國(guó)企黨建工作的開(kāi)展極為重要。國(guó)資委貫徹落實(shí)2015年5月的中央統(tǒng)戰(zhàn)工作會(huì)議精神，并作出了系統(tǒng)部署，在明確“統(tǒng)戰(zhàn)工作是全黨的工作，必須全黨重視，大家共同來(lái)做”的同時(shí)，要求充分發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)工作“重要法寶”作用，推動(dòng)中央企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展，堅(jiān)持“大團(tuán)結(jié)、大聯(lián)合”，樹(shù)立“大國(guó)資、大統(tǒng)戰(zhàn)”理念。在決勝全面建成小康社會(huì)、奪取新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義偉大勝利，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)的歷史使命前，統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)工作在國(guó)企各項(xiàng)工作中，更是黨委納入重要日程的一項(xiàng)必要工作。

國(guó)企在走出去配合國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略的同時(shí)，也會(huì)遇見(jiàn)各種各樣的矛盾和困難，如文化差異、法律問(wèn)題、語(yǔ)言交流等因素，這其中文化差異居于首位。而解決文化差異最好的方式，便是用統(tǒng)戰(zhàn)的理念，在不同的群體中，樹(shù)立共同的價(jià)值觀、共同的生活目標(biāo)、共同的行為規(guī)范，需要在相應(yīng)領(lǐng)域招攬影響力大、專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)的人才，如何讓這些人才為企業(yè)建言獻(xiàn)策，恰恰又是統(tǒng)戰(zhàn)工作的范疇。

2、您如何評(píng)價(jià)國(guó)企統(tǒng)戰(zhàn)工作現(xiàn)狀？

國(guó)企多為特大型央企，系統(tǒng)龐大、人數(shù)眾多，每年梳理黨外各界人士，明晰“家底”，建立臺(tái)賬，為統(tǒng)戰(zhàn)工作開(kāi)展明確基數(shù)。并在此基礎(chǔ)上，將黨外各界團(tuán)體組織中有意愿、有影響力、有能力的精英人士篩選出來(lái)，通過(guò)培養(yǎng)，讓他們帶著“火種”撒播到企業(yè)各個(gè)領(lǐng)域，以“燎原之勢(shì)”在更廣泛的群體中激發(fā)工作熱情。國(guó)企中知識(shí)分子眾多是統(tǒng)戰(zhàn)工作的一大特色。在黨組織的統(tǒng)一引領(lǐng)下，國(guó)企統(tǒng)戰(zhàn)工作通過(guò)服務(wù)基層、夯實(shí)基礎(chǔ)等舉措，有效推動(dòng)統(tǒng)戰(zhàn)工作開(kāi)展。

服務(wù)基層，同時(shí)建設(shè)好兩支統(tǒng)戰(zhàn)隊(duì)伍。一是自上而下，加強(qiáng)建設(shè)統(tǒng)戰(zhàn)干部隊(duì)伍；二是以點(diǎn)帶面，加強(qiáng)建設(shè)統(tǒng)戰(zhàn)成員隊(duì)伍。國(guó)企通過(guò)召開(kāi)統(tǒng)戰(zhàn)干部培訓(xùn)、座談會(huì)等方式，有效加強(qiáng)兩支隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的提升。

夯實(shí)基礎(chǔ)，有效提供制度保障。國(guó)企目前都出臺(tái)有促進(jìn)統(tǒng)戰(zhàn)對(duì)象建言獻(xiàn)策的一些列制度規(guī)范，為匯聚磅礴力量提供制度保障。如中國(guó)海油出臺(tái)了《中國(guó)海油歸國(guó)華僑聯(lián)合會(huì)章程》、《中國(guó)海油人大代表、政協(xié)委員“工作室”責(zé)任制》、《中國(guó)海油黨組深交廣交黨外朋友制度》、《中國(guó)海油無(wú)黨派人士認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)和流程》等。

3、國(guó)企統(tǒng)戰(zhàn)工作需要解決的問(wèn)題有哪些？

統(tǒng)戰(zhàn)隊(duì)伍穩(wěn)定性弱。現(xiàn)代企業(yè)制度要求國(guó)企黨政群各部門(mén)要按照精簡(jiǎn)、高效的原則和通過(guò)競(jìng)聘上崗的方式組建機(jī)構(gòu)。尤其是減員增效對(duì)本來(lái)“先天不足”的統(tǒng)戰(zhàn)工作來(lái)說(shuō)無(wú)疑加大了難度，這種狀況不利于加強(qiáng)統(tǒng)戰(zhàn)工作。人員兼職現(xiàn)象較為突出。統(tǒng)戰(zhàn)干部隊(duì)伍多為兼職，他們面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)缺乏新思路，即使他們有開(kāi)創(chuàng)新局面的愿望，但分身乏術(shù)、力不從心。他們還面臨一個(gè)問(wèn)題就是普遍缺乏統(tǒng)戰(zhàn)理論知識(shí)，專(zhuān)業(yè)知識(shí)底子薄，相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)匱乏，這種狀況與其擔(dān)負(fù)的繁重任務(wù)極不相稱(chēng)。

4、國(guó)企統(tǒng)戰(zhàn)工作面臨的最大困難是什么？

領(lǐng)導(dǎo)干部在思想認(rèn)識(shí)上不足。部分領(lǐng)導(dǎo)干部統(tǒng)戰(zhàn)觀念淡薄，對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)工作不重視。在日常工作運(yùn)作中很少研究統(tǒng)戰(zhàn)工作，基本上處于不發(fā)生重大事件不過(guò)問(wèn)的狀態(tài)。部分干部和群眾對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)方面的政策規(guī)定不熟悉、不了解，缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)。因而更談不上對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)工作的熱情和投入了。特別是在開(kāi)展統(tǒng)戰(zhàn)活動(dòng)時(shí)，認(rèn)為這是統(tǒng)戰(zhàn)工作人員的事情，而非與部門(mén)自身、企業(yè)自身息息相關(guān)的事情。

5、如何推進(jìn)國(guó)企統(tǒng)戰(zhàn)工作，您有什么建議？

統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，把支撐點(diǎn)放在認(rèn)識(shí)統(tǒng)戰(zhàn)工作重要性上。很多國(guó)企管理者認(rèn)為“統(tǒng)戰(zhàn)工作是統(tǒng)戰(zhàn)工作部門(mén)的工作，與他們無(wú)關(guān)”，“國(guó)有企業(yè)事情太多,太雜，并且國(guó)有企業(yè)的工作重點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)工作,哪有時(shí)間和精力顧及統(tǒng)戰(zhàn)工作”。這就從主觀上放棄了統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)這一奪取勝利的法寶。國(guó)有企業(yè)一方面履行政治責(zé)任的同時(shí)，另一方面也要把統(tǒng)戰(zhàn)工作納入企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系，作為管理科學(xué)應(yīng)用到實(shí)際工作中。

將跨文化培訓(xùn)列為國(guó)際化員工培訓(xùn)的重要舉措。可以采用“舌尖上中國(guó)”的理念，每個(gè)統(tǒng)戰(zhàn)對(duì)象，都有他對(duì)企業(yè)“愛(ài)獻(xiàn)做”的一面，挖掘身邊食材、做好統(tǒng)戰(zhàn)菜肴。學(xué)會(huì)同黨外知識(shí)分子打交道。例如留學(xué)人員是人才隊(duì)伍的重要組成部分，也是統(tǒng)戰(zhàn)工作新的著力點(diǎn)。要支持員工出國(guó)留學(xué)、鼓勵(lì)學(xué)成人員回企工作或以多種形式為國(guó)企服務(wù)。要加強(qiáng)和完善對(duì)新媒體中的代表性人士的工作，建立經(jīng)常性聯(lián)系渠道，加強(qiáng)線(xiàn)上互動(dòng)、線(xiàn)下溝通，讓他們?cè)趦艋W(wǎng)絡(luò)空間、弘揚(yáng)主旋律等方面展現(xiàn)正能量。

搞好一專(zhuān)多能，建設(shè)高素質(zhì)的統(tǒng)戰(zhàn)干部隊(duì)伍。鑒于統(tǒng)戰(zhàn)工作政治性強(qiáng)、政策性強(qiáng)、敏感性強(qiáng)的特點(diǎn)，針對(duì)當(dāng)前統(tǒng)戰(zhàn)系統(tǒng)新人多、兼職多的狀況，統(tǒng)戰(zhàn)干部上崗前應(yīng)先行培訓(xùn)，解決素質(zhì)能力問(wèn)題，要從事業(yè)心、業(yè)務(wù)能力、工作方法入手，切實(shí)解決不愿干、不會(huì)干、不敢干的問(wèn)題。鑒于統(tǒng)戰(zhàn)工作連續(xù)性強(qiáng)的特點(diǎn)，保持統(tǒng)戰(zhàn)干部的相對(duì)穩(wěn)定很關(guān)鍵，要通過(guò)制度激勵(lì)，解決統(tǒng)戰(zhàn)干部“走馬燈”似的調(diào)動(dòng)現(xiàn)象。