服裝店員工管理制度范文2篇

一、服裝店店員規(guī)章制度

1.工作時間保持愉快精神，和氣待人。

2.在店內不得抽煙與喝酒。

3.保持店面整潔，天天打掃衛(wèi)生，整理貨品。每日需拖地，每周一進行店內玻璃的清洗。

4.注意辨認假幣，如收取假幣將在月結工資中扣除同等數(shù)額的貨幣。

5.妥善保管好客人財物和店內貨品，謹防小偷。如果盤點存貨發(fā)現(xiàn)貨品被盜，按照被盜商品的成本價在月結工資中扣除。

6.作好店面貨品整理，陳列貨品需精心搭配和擺放。

7.按時上班，吃飯時間不超過___小時。當月累計遲到___次以上，每次扣一天基本工資。

8.任何因主觀原因引起的貨品退換均不予接受，需要向客人解釋清楚：“物品如無任何質量和品質問題，我們均不接受退換。”

9.店內有客人及生意時盡量不要接聽私人電話，影響銷售。

10.上班時間盡量不要異性朋友探訪，特別是不要逗留在店鋪內，影響銷售。

二、服裝店薪酬獎罰制度

1.店員試用期定為___個月，薪酬為底薪1200+___%銷售額提成。

2.店員過了試用期后以半年為一個時間區(qū)間進行績效評定后做薪酬調整。

3.薪酬結構為基本工資+每月提成+浮動補貼+指標分紅

1)基本工資在半年內定為___元，每半年調整一次。

2)每月提成為當月銷售額的___%

3)浮動補貼包括電話補貼，醫(yī)療補貼，生日補貼，過節(jié)補貼等。其中過了試用期可獲得___元的電話補貼，而醫(yī)療補貼，生日補貼，過節(jié)補貼等則由店主靈活發(fā)放。

4)指標分紅是指店主對整一個年度的銷售總額設立一個目標，若年度結束核算的年銷售總額達到了設定的目標，則店員可以得到對應比例的年銷售總額分紅。

銷售總額目標區(qū)間

分紅

比例

660000~7___0(月均銷售額___萬~___萬)

___‰

7___0~780000(月均銷售額___萬~___萬)

___‰

780000~840000(月均銷售額___萬~___萬)

___‰

840000以上(月均銷售額___萬以上)

___‰

4.每月工資結算區(qū)間為每月___號到下月___號，工資分兩次發(fā)放，每月___號發(fā)放基本工資，___號發(fā)放除基本工資外的其他工資。指標分紅的年銷售總額的計算區(qū)間為當年的___月至下年的___月，計算出來的分紅獎金發(fā)放日為過年前，即大年三十之前幾天中的任一天。店員若是中途辭職，將不予發(fā)放所有的指標分紅獎金。

三、服裝店工作日及假期安排

1.店員每月可以享受___天帶薪假期，要提前安排假期日并告知店主。

2.無特殊情況不得提前休下月假期。若當月假期休完后確實需再請事假，所請事假將在下月假期中扣除。

3.當月假期休完后若還請___天及以上的事假，將扣除下個月的全部假期以及事假日的銷售提成。所請事假超過___天，將扣除當月提成。

4.當月假期休完后若還請了___天及以上的事假，將扣除下個月的全部假期以及事假日的銷售提成。一年內累計事假超過___天，將失去獲取年末指標分紅獎金的機會。

服裝店員工管理制度（二）

一、店內任何員工應無條件服從上級的管理.二、店內任何員工，不得以任何理由與顧客發(fā)生爭執(zhí)。

表現(xiàn)：

1、與顧客爭吵，辱罵顧客。

2、與顧客打架、斗毆。處罰：第一次：罰款五十元。第二次：開除

三、員工應嚴格按照規(guī)定于上下班時間上下班，任何人不得以任何借口遲到、早退、曠工(無故或未獲批準不正常上班)。

遲到、早退五分鐘以內扣二元。遲到、早退三十分鐘內扣十元，超過三十分鐘扣除當天工資，嚴重者予以開除。曠工罰款五十元，超過___次予以開除。

四、員工上班前應將工裝，工牌穿戴整齊，并隨時保持工裝整潔。

(違者罰一元)

五、上班時可淺淡化妝，不可濃裝艷抹，不得披頭散發(fā)。

(違者罰兩元)

六、上班時保持精神飽滿，不允許無精打采。

不得無故串崗，不得聊天和看報刊雜志，不得吃零食(違者罰兩元)，工作時間不得擅自離崗(違者罰五元)，有顧客時在賣場聊天者罰五元。

七、上班期間不得接打私人電話，不得會客。

(違者罰兩元)

八、賣場上員工盡量講普通話，九、在賣場內確保正確站姿，不準依靠道具或做出有損店面形象的舉止.(違者罰兩元)

十、員工應對自己負責的區(qū)位衛(wèi)生進行打掃，并保持全天整潔，.每月末大掃除一次(違者罰二元.)。

十一、員工上下班必須在考勤機上簽到簽退。

1：做全天班的員工早?前簽到一次，晚后簽退一次即可。因當天上班時間不能及時趕到而臨時請他人暫代一下班的，則本人來后必須先簽到，然后代班者方能簽退。

2：遲到(早退)超過一分鐘開始記遲到(早退)。

3：一個月內忘簽到(簽退)一次按遲到(早退)五分鐘內處理;一個月累計忘簽到(簽退)二次每次按遲到(早退)三十分鐘內處理;一個月累計忘簽到(簽退)三次及以上每次扣除當天工資。

4：因已遲到(早退)而有意不簽到(簽退)則另行處理。

十二、在銷售過程中，每位導購都要做到面帶微笑，態(tài)度真誠。

十三、在銷售過程中導購要主動服務，不能相互推諉，要做到以客為先.1.針扎反應：見到顧客，應及時為其提供服務。

2.小跑服務.3.顧客進門必須使用歡迎用語打招呼.(違者罰二元)

十四、店組長發(fā)現(xiàn)部屬有違規(guī)行為不予以及時糾正和不進行記錄的，則與該員工承擔相同處罰，超過三次則撤銷店組長職務。

員工必須服從店組長管理及安排，否則店組長可上報負責人進行處理，行為嚴重的可由店組長向負責人建議辭退。

十五、員工之間要有團隊意識，要把每一個人當成是自己的兄弟姐妹，苦樂同擔.風雨同行.店組長不準隨便刁難部屬，不準隨便呵斥部屬。

應該尊重和幫助店內每一位員工。

十六、半班員工不得請假，員工每月?lián)Q班不能超過___次，店組長不得與店員換班。

換班需填寫《換班單》，經店組長同意并簽字，否則視曠工處理。換接班必須及時做好貨品交接工作。如本店需要加班，員工無特殊原因不得拒絕。

十七、收銀臺與倉庫除負責人員，他人不得入內.發(fā)現(xiàn)一次給予嚴重警告。

(違者罰五元.)

十八、每天進行貨品核對，.如有失貨，按失物正常銷售價在責任班次所有導購工資中平均扣除。

月底進行全場大盤，如有責任不明失物，按失物正常銷售價由全體導購賠償。倉庫失物則由倉庫負責人員按正常銷售價賠償。

十九、每天員工要對店鋪的形勢進行分析，查找不利因素，及時做出個人工作心得和月總結.二十、如屢次違反規(guī)定者從嚴處罰，經勸告仍不能改正的予以辭退。

二十一、辭職：試用工應提前二天.正式員工應提前十五天、店組長需提前一個月向負責人提出書面申請，并且春節(jié)前后各一個月內不得辭職(以上違反則保證金不予退還)，并履行以下手續(xù)方可領回工服保證金(___元，收銀員___元)：

1.歸還員工牌;

2.歸還所領道具;

3.做好交接工作;

4.工裝損耗按規(guī)定從保證金中扣除(工作未做滿半年扣除___元)。

二十二、店鋪于每天分準時營業(yè)，晚打烊.二十三、正式員工在本店購物憑指標可享受七折優(yōu)惠，具體如下：

1.工作時間滿___個月有購買一套當季服飾的指標，工作時間滿半年以上即擁有一年分四季各購買一套服飾的指標。

2.指標只限本人使用，不得轉借轉讓他人，否則作廢并給予相應處罰。使用指標購物時需通知組長，并經負責人同意。當季指標未使用可累積到下一季，但最多累積不超過二套。

3.特價和促銷商品不在優(yōu)惠范圍內。