醫院文化建設方案
醫院文化是一種以醫院價值體系為中心,以人的思想觀念為主體,以醫院管理哲學和管理行為為出發點的現代管理理論。為了深入貫徹落實黨的十七大精神和科學發展觀,努力建設先進的醫院文化,凝聚醫院力量,樹立醫院形象,推動醫院又好又快發展,我院決定加強和推進醫院文化建設,現制定實施規劃方案如下:
一、指導思想和基本原則
(一)醫院文化建設的指導思想
以中國特色社會主義理論體系的指導,深入貫徹落實科學發展觀,認真踐行社會主義核心價值觀,圍繞發展衛生事業、保障人民健康的中心任務,大力弘揚救死扶傷的人道主義精神和白求恩精神,充分發揮醫院文件的指導、凝聚、激勵作用,培養和倡導“大醫精誠,生命至上”的衛生行業價值觀念,提高職工隊伍整體素質,樹立醫院良好形象,努力建設醫院文化體系,推動我院發展。
(二)醫院文化建設的基本原則
1、堅持以人為本。堅持人民健康至上、社會效益第一,不斷提高服務質量,努力滿足人民群眾日益增長的健康需求。尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造,使廣大職工創造有機會、干事有舞臺、發揮在那有空間,充分調動他們的積極性和創造性,為人民群眾提供安全、有效、優質、便捷的醫療衛生服務。
2、堅持服務大局。緊緊圍繞衛生改革與發展大局,確定不同時期醫院文化建設的工作重點,凝聚人心,形成同心同德謀發展的強大合力,保證醫院各項工作任務順利完成。
3、堅持繼承創新。挖掘醫院發展中積淀的優秀文化成果,積極探索新時期醫院文化建設的新方法新途徑,不斷總結醫院文化建設的新特點新經驗,使醫院文化建設既保持傳承性,又體現時代性和創新性,推動醫院文化建設向更高水平發展。
4、堅持突出特點。醫院文化建設既要體現社會主義先進文化的共性,更要突出醫院特性。思想上要突出和建立醫院價值觀理念,制度上要建立和完善符合醫院運行規律的行為規范,品牌上要塑造和創建個性鮮明的醫院形象。
5、堅持務求實效。以醫院文化建設促進人的素質提高,形成推動發展的內在動力;以文化建設促進環境形象改善,創造良好的醫療衛生服務環境;以醫院文化建設促進科學管理,提高醫療衛生服務質量和水平,不斷增強文化建設對醫院發展的推動力,提高人民群眾滿意度。
二、總體目標和主要任務
(一)醫院文化建設的總體目標
力爭用兩到三年時間,基本建立起符合先進文化發展方向、遵循醫院發展規律、適應社會發展和人民健康需求、反映我院特色的醫院文化體系。通過加強醫院文化建設,營造蓬勃向上、干事創業的良好氛圍;錘煉奮發有為、爭創一流的職工隊伍;塑造救死扶傷、勇于奉獻的醫院形象;增強開拓創新、追求卓越的競爭能力,全面提高醫院服務水平,努力保障人民群眾身體健康,促進我院持續健康快速發展。
(二)醫院文化建設的主要任務
1、建設醫院思想文化,塑造職工隊伍良好精神風貌。思想文化是醫院文化的靈魂和根本,關系醫院文化建設的方向。要堅持思想教育為先,開展系統化、層次化、經常化的思想教育和培訓,不斷地對職工進行先進的思想文化熏陶,打牢堅定走向中國特色社會主義道路的思想根基,強化“全心全意為人民健康服務”的宗旨意識,樹牢“大醫精誠,生命至上”的醫院價值觀念。通過創制宣傳院訓、歌、旗、徽、刊、網、花、樹、服、星、隊、車等活動,總結提煉并大力提倡凝結我院文化積淀、全體職工認同、社會稱贊的文化價值觀念,以文化凝聚力量,推動發展。
2、建設醫院物質文化,展示獨特外部環境形象。物質文化所顯示的是一個單位的外部形象,外部形象是傳播醫院文化的重要途徑。充分利用院區先進的基礎設施,營造體現醫院文化特色、景象美觀、溫馨舒適的工作環境和醫療衛生服務環境。加強標示文化建設,使用規范的名稱,制作樣式新穎、規格統一、簡約時尚、特色明顯的院內標示牌、分布平面示意圖、墻報、壁畫、文化長廊等。
3、建設醫院制度文化,提高醫院管理水平。成功的事業來自卓越的管理,卓越的管理來源于科學的制度。要高度重視建章立制工作,緊緊圍繞醫療質量、醫療安全、隊伍建設等中心工作,建立和完善各種規章制度。形成富有醫院文化特色的管理文化和服務文化。充分發揮醫院文化行為規范的主導作用,促進管理水平和服務質量的提升,使各項醫療衛生工作更加規范、更加科學。
4、建設醫院品牌文化,擴大我院社會影響力。品牌文化是醫院文化建設的重要內容,也是推進醫院文化建設的重要手段。要大力發現、培養、樹立、宣傳醫院各方面的先進典型,用典型推動醫院文化建設。要以社會需求為導向、人民滿意為標準、和諧衛生為目標,樹立人民群眾認可的行為品牌,做到院有名科,技術上有名醫,服務上有明星,全面提升醫院知名度和社會影響力。
5、建設醫院廉政文化,提升人民群眾滿意度。廉政文化建設是醫院文化建設的重要組成部分。要結合醫院特點,深入開展宗旨意識教育、黨紀政紀教育、執業道德教育和警示教育,倡導廉潔自律風尚,筑牢思想道德防線。堅持不懈地加強黨風廉政建設和反腐糾風工作,引導廣大干部職工依法工作、依法行醫。積極參與政風行風評議,主動接受社會監督,不斷提升社會公信力和人民群眾滿意度。
三、基本要求
(一)提高認識,自覺履行
各科室要切實加強對醫院文化核心理念的學習和教育,努力提高員工對文化建設重要性的認識。使科室員工認知認同和接受醫院精神、管理理念和價值觀念,并養成良好的自律意識和行為習慣,增加員工參與醫院文化建設的自覺性。
(二)加強領導,明確責任
各科室要高度重視和積極抓好醫院文化建設,各科室負責人要對醫院文化建設進行系統思考,出思想、出思路、出對策,確定本科室文化建設的目標和內容,提出正確的管理理念,并身體力行,率先垂范,帶領全體員工認真落實好醫院文化建設實施方案。
(三)以人為本,全員參與
各科室要牢固樹立以人為本的思想,堅持全心全意依靠員工辦醫院的方針,尊重勞動,尊重知識、尊重人才、尊重創造,充分激發員工的積極性、創造性和團隊精神,達到員工價值體現與醫院蓬勃發展的有機統一。
(四)突出重點,力求實效
醫院文化是醫院管理的重要組成部分,各科室要立足醫院實際,以加強醫院內涵建設為中心,引導職工樹立正確的價值觀,注重在學習、引進中創新,在創新突破中提高。
四、組織領導
為加強對醫院文化建設的組織領導,成立醫院文化建設指導委員會,黨支部書記任主任,其他院領導班子成員任副主任,職能科室負責人及各科室主任、護士長為委員。指導委員會下設辦公室,辦公室設在黨辦,負責規劃制訂、綜合協調、組織活動、檢查督導等日常工作。
五、實施規劃
醫院文化建設是一項基礎性和長期性工程,從2012年開始實施,按由表及里、綜合兼顧的原則,歷時四年,分三個階段進行。
(一)2012至2013年為醫院文化建設啟動和推進階段,完善形象層面建設,重點突出制度層面建設
1、外顯文化是展示外部的各種有形物體和行為,一般包括環境、行為等方面,即行為文化、形象文化、環境文化等。
新建住院綜合大樓,修繕門診樓及行政辦公樓,科學規劃,統一布局,全方位、規范化展示我院的特色文化。同時,在全員職工中開展包括形象文化內容的醫院文化知識的學習、普及活動,通過培訓學習,使職工認識并認同醫院文化,提高職工的綜合素質,激發職工的創造潛能,增強職工的忠誠度,形成醫院的凝聚力,促進個人與醫院的共同發展。
2、醫院行為文化是精神文化的載體,也是醫院正常醫療業務管理工作的保障體系。我院隨著醫院規模的擴大和快速發展,原有的一些制度需要修訂,同時需要補充新的制度,形成科學的規范完善的制度化體系。提高醫院的規范化、科學化建設水平。
(二)2014年為醫院文化建設深入階段,重點突出精神層面建設
通過醫院文化建設的持續深入,不斷提煉、凝結、升華醫院核心價值觀、醫院精神、醫院使命、醫院愿景、患者理念、服務理念、人才理念等精神文化要求。
(三)2015年為醫院文化建設鞏固提高階段
重點工作是組織舉辦富有特色的大型主題實踐活動,形成具有特色的醫院文化氛圍和較強的軟實力,支撐醫院更大發展,打造核心競爭力,為群眾提供更加優質的醫療服務。
2016年3月12日
—
END
—