街道文明城區(qū)創(chuàng)建考核細則

一、考核原則。

堅持公開、公平、公正的原則；堅持按標準和程序考評的原則；堅持定性和定量相結合的原則；堅持日常考核與年終測評相結合的原則。

通過創(chuàng)建督查組督查、第三方督查、區(qū)創(chuàng)文辦日常督查及中央文明辦測評反饋運用等方式科學合理、客觀公正評價文明創(chuàng)建績效，有效地形成責任明確、監(jiān)管到位、獎懲公平、高效運轉的管理體制，全面提升創(chuàng)建工作水平。

二、考核對象。

街道各社區(qū)，機關各科室。分2個組別進行考核。

（一）社區(qū)組（16個）

（二）機關科室組（16個）

黨政辦、黨群辦、經(jīng)發(fā)辦、社事辦、平安辦、規(guī)建辦、財政辦、應急辦、社區(qū)中心、農服中心、文服中心、社保所、退軍站、執(zhí)法大隊、建環(huán)中心、紀工委

團工委、婦聯(lián)、殘聯(lián)等群團承擔的工作任務納入群團負責人所在科室考核，不再另行分組。

三、考核內容

1．上交的網(wǎng)報資料時效及質量。

2．督查工作組檢查和測評情況。

3．督查交辦問題的整改落實情況。

4．信息報送及質量。

5．臨時工作安排完成情況。

四、計分規(guī)則。

考核為100分制，所有考核對象初始分值為100分，分類進行加分、扣分，每項扣分不超過對應項分值權重。

（一）扣分項目及標準。

1．未在規(guī)定時間內按街道創(chuàng)文辦或牽頭科室要求報送網(wǎng)報相關資料的一次扣該考核對象2分。資料不符合要求的一次扣1分（經(jīng)二次催收后仍未按要求報送的一次加扣1分）。

2．受到街道創(chuàng)文督查檢查通報、街道領導批示批評的一次扣該考核對象2分；受到區(qū)創(chuàng)文辦日常明查暗訪中發(fā)現(xiàn)問題，并列入交辦單的一項扣5分；規(guī)定時間整改不到位的一項扣2分；同一個問題再次被交辦的，一項扣3分。

3．區(qū)創(chuàng)文辦和區(qū)領導交辦的事項（以工作任務交辦單為據(jù)）未及時辦理的一次扣該考核對象3分。辦理效果差，被二次交辦的一次扣2分；規(guī)定時間內未辦結的一次扣2分。街道創(chuàng)文辦和領導交辦的按區(qū)分值減半扣分。

4．因工作推進不力被區(qū)級通報、區(qū)領導批評的（含會議批評、書面批示批評等）一次扣該考核對象5分；被市委宣傳部（市文明辦）批評的一次扣10分；被市領導批評的一次扣20分；被中央文明辦批評的一次扣50分。

5．被市民投訴查證屬實的一次扣相關考核對象1分，投訴未及時處理的一次扣3分；投訴辦理質量差，整改工作未獲得投訴者認可的一次扣2分。

6．各考核對象每月向街道創(chuàng)文辦報送信息不少于2條。未完成報送任務每差一條扣1分。

7．被區(qū)級媒體曝光的一次扣該考核對象2分，被市級媒體曝光的一次扣5分，被國家級媒體曝光的一次扣10分。

（二）加分項目及標準。

1．承擔區(qū)級示范性項目（活動）且實施效果好的一次給該考核對象加5分。承辦街道創(chuàng)建工作現(xiàn)場會的1次加2分，此項累計加分不超過6分。在全區(qū)創(chuàng)建工作會上做經(jīng)驗交流發(fā)言的，每次加5分。打造區(qū)級示范點的，每處加2分，此項累計加分不超過6分。

2．工作經(jīng)驗、示范項目（活動）被區(qū)級媒體宣傳報道的一次給該考核對象加2分；被市級媒體宣傳報道的一次加5分；被國家級媒體宣傳報道的一次加10分。

主動向街道智慧*微信公眾號投稿被采用的1條加1分，被區(qū)《創(chuàng)建工作簡報》單條采用加2分，綜合采用加1分；被市文明辦單條采用加5分，綜合采用加3分；被中央文明辦單條采用加10分，綜合采用加6分；同一信息可累計加分。

3．工作得到區(qū)級文件或區(qū)領導肯定性批示、會議表揚的一次給該考核對象加5分；得到市級文件或市委宣傳部（市文明辦）肯定性批示、會議表揚的一次加10分；得到市領導肯定性批示或會議表揚的一次加15分；得到中央文明辦表揚的一次加20分、責任人加20分。

（三）一票否決。

出現(xiàn)40項負面清單中的問題，導致全區(qū)創(chuàng)建被停止資格和取消參評資格的，實行一票否決，并按街道相關規(guī)定進行追責。

五、結果運用。

（一）公開通報。街道創(chuàng)文辦分別對社區(qū)組和機關科室組制作創(chuàng)文工作考核加減分榜，每月對各社區(qū)和科室全國文明城區(qū)創(chuàng)建工作情況予以通報。

（二）責任追究。

連續(xù)三次排名最后一名的社區(qū)和科室，由聯(lián)系領導對其主要負責人進行約談；年度綜合考核排名最后一名的，由街道主要領導對其主要負責人進行約談。

（三）納入績效考核。

各社區(qū)和機關科室加減分折算后計入績效考核分值。