XX鄉干部績效考核試點工作方案

考核對象全年績效考核總分為100分。按照“四考”，即分類考核、分級考核、日常考核、年終考核的方法進行，具體如下。

（一）分類考核。

指考核對象劃分為二個類型，第一類是公務員；第二類是事業編人員（三支一扶志愿者與事業編一同考核）。

（二）分級考核。

是指考核對象劃分為科級干部和科級以下工作人員兩個層級，分層次進行考核。

1.科級以下工作人員。考核辦法：①分線考評得分（50分，先按百分制評分再折算為50分）。采取干部互評+分管領導評的方式，根據綜合能力、工作態度、工作業績三要素，進行打分匯總、折算。②業務工作全縣排名得分（50分）。業務工作年度排名以第14名為基準，一般干部增減1名按0.02個基點增減為系數折算記分，業務工作年度排名較上年排名對比進步、退步的名次按照前述基點的一半進行折算增減分。【以一般干部為例：本年度第5名，上年度第7名：50×（1+0.02*9+0.01*2）=60分；本年度第17名，上年度第20名：50×（1-0.02*3+0.01*3）=48.5分】。

2.科級干部。工作考核總體參照以上方式進行。其中分線考核方式調整為班子+主要領導評，業務工作全縣排位以0.04為基點增減、較上年排名進步退步名次按0.02為基點增減折算分值，包村工作按1分為基準加減相應分值。

鄉全體機關干部有以下情形，直接評為60分以下：一是受到司法、紀委監察機關違法違紀處理處分的；二是日常考勤得分為0分的；三是因工作作風受到上級部門通報或約談3次及以上的；四是分管或負責工作因個人原因受到上級部門通報批評3次及以上的。

（三）日常考核。

指對各考核對象行為規范、崗位履職、包村工作情況的考核。年終日常考核得分按全年平均分計算。其中考勤情況每周統計一次、每月全鄉通報，由辦公室負責實施。每月考核結果于次月5日之前在全鄉通告并參照獎罰標準對個人提出獎罰意見。辦公室定期向領導小組上報季度績效獎罰結果。鄉分管領導可根據日常工作中所發現的問題對相關工作人員提出扣減日常考核分數意見，黨政主要領導可提出對所有人員的扣減意見。

（四）年度考核。

指對各考核對象全年的工作實績和德才表現進行評價，由辦公室牽頭在年底進行，各班子成員自行組織對所分管工作人員進行評價打分，班子成員的年度工作考核由黨政主要領導及其他班子成員、分管干部評價打分，由辦公室負責收集、匯總。

六、等次評定

全年績效考核分日常考核（30分）和年終考核（70分）,根據最終得分，考核對象全年績效考核結果分為“優秀（90分以上，含90分）”、“稱職（75分至89分）”、“基本稱職（60分至74分）”、“不稱職（60分以下）”四個等次（分科級干部和一般干部兩個層次評比），其中優秀比例一般不超過考核對象總人數的20%。全年績效考核得分60分以下的不得評為“稱職”及以上等次，“基本稱職”、“不稱職”等次人員根據有關規定確定。對受縣以上“一票否決”的相關責任人，不得評為稱職以上等次，酌情評為基本稱職或不稱職。

七、考核結果運用

（一）與干部使用掛鉤。

在干部提拔、使用、推薦時優先考慮年度考核排名靠前的干部。年度考核被評為“不稱職”等次的干部由黨政主要領導進行約談，列為末位淘汰待崗人選，建議組織人事部門交流調整。大學生村官、三支一扶志愿者績效考核情況將作為其服務期滿轉正考核的重要依據。

（二）與評先評優掛鉤。

在考核為“優秀”等次的干部中按照不超過50%的比例評選工作標兵。在各類評先評優中優先考慮考核排位靠前的干部。

（三）與經濟待遇掛鉤。

建立績效考核基金用于考核對象的日常考核和年度考核獎懲兌現。資金來源由縣財政承擔以及其他對口部門相關獎勵，績效工資發放基數與本單位年度科學發展目標管理考評總分掛鉤。如XX鄉在全縣鄉鎮場中排名第一到第九名，則基數為12000元；排名第十到第十八的，則基數為7000；排名第十九到第二十七的，則基數為2000。全年績效考核被評為“優秀”、“稱職”、“基本稱職”等次的干部分別按照1.2、1.0、0.8的系數領取年度績效獎勵，被評為“不稱職”等次的干部不享受年度績效獎勵。黨政主要領導按照班子成員績效獎勵的平均數領取績效獎。被評選為工作標兵的干部額外進行獎勵。

八、考核紀律與監督

在日常上下班、值班中，如發生弄虛作假、冒名頂替等行為，一經查實，在年度考核時相關當事人均給予“基本稱職”或“不稱職”等次。

在績效考核中，考核人員要本著實事求是、認真負責、客觀公正的態度，對考核對象的表現進行客觀評價。辦公室要嚴格遵守保密紀律，不得向無關人員泄露績效考核情況。

全體干部要嚴肅對待績效考核工作，實事求是地反映考核對象的表現，所有人員要自覺提供相關證明材料，不得弄虛作假。