2022年落實干部作風大整頓活動情況范文

一、提高認識，扎實推進干部作風大整頓活動深入開展

接到xx省干部作風大整頓活動領導小組通知后，集團黨委迅速成立了干部作風大整頓活動領導小組，制定《農投集團干部作風大整頓活動方案》和《農投集團干部作風大整頓動員部署會議方案》，編制干部作風大整頓活動重點任務分解表、撰寫活動相關發言材料和推進落實通知，并經省活動領導小組同意后，于8月31日在集團24樓會議室召開了農投集團干部作風大整頓動員部署會。會議要求集團各級黨組織和全體黨員干部要牢固樹立“四個意識”，自覺做到“兩個維護”，堅決貫徹落實中央決定精神，深刻反思問題疫苗案件教訓，以大破大立的決心和氣魄堅決抓好作風整頓，著力解決形式主義、官僚主義，不嚴不實不深不細等作風問題，抓好“立行立改”這個關鍵，克服“與己無關、不以為然、消極應付”三種錯誤傾向，把干部作風大整頓活動列為了當前集團一項重要工作內容，集團領導多次召開會議，研討活動推進落實情況，并帶頭查找自身問題，帶頭現場督導，帶頭深入基層聯系點，圍繞落實全面從嚴治黨“兩個責任”，幫助基層干部一起深入查擺問題，一起找原因、制定措施，堅持活動不斷深化、堅持自上而下，堅持問題導向，堅持對重要部門、重要崗位，關鍵人、關鍵事和關鍵節點，實行嚴督實導，確保了活動的扎實開展。

二、深刻反思，立行立改，“嚴、實、深、細”全面查擺整改，實現作風建設制度化、規范化、常態化

按照上級要求，我們立足干部思想、工作和作風實際，對照“悟初心、守初心、踐初心”要求，認真開展自己找、上級點、群眾幫、媒體訪，通過自查、召開專題會議，發放征求意見表、開設征求意見箱、到領導辦公室面對面談話等方式，聽取了基層單位和員工的意見建議，深入查找和梳理集團班子存在的突出問題。

（一）“寬松軟”之弊

1.存在問題：一是全面從嚴治黨沒有完全到位，狠勁不足；二是缺少刻苦鉆研精神；三是管理監督不夠嚴；四是制度落實不到位。

2.具體表象：一是方法不多，思路不寬，創新不夠；二是缺少計劃；三是措施不夠硬；四是范圍不夠廣；五是紀律要求不夠嚴；六是監督不夠到位。

3.原因剖析：一是對劃入企業的情況了解不透；二是決策機制不完善；三是對集團統籌布局意識不強；四是對深化國企改革的重要性認識不足、招法不多，對于現代企業管理方面知識學習不深、認識不足。

4.整改措施：一是調整相關企業領導班子配備，加強黨的領導；二是加強職能部門工作監督；三是強化責任意識，加強學習；四是制定切實可行的制度；五是加強監管力度。

5.完成情況：一是調整了大成集團、現代農業領導班子；二是召開專題會議，起草《農投集團加強企業監管實施方案》等制度；三是召開分管單位會議，著重強化了制度管理。

（二）“躲怕推”之弊

1.存在問題：一是工作有畏難情緒；二是對困難之事不愿觸及；三是工作不夠大膽；四是創新意識不強，怕擔風險。

2.具體表象：一是對大成集團民營管理時期及過渡期產生的訴訟案件指導不夠；二是有時不能主動亮出自己的觀點；三是工作方法保守，魄力不足。

3.原因剖析：一是覺得歷史問題很難弄清；二是孤立地依靠法律手段；三是黨性修養有所弱化；四是有求穩怕亂思想；五是制度不健全；六是責任意識和主體意識不強。

4.整改措施：一是加大查辦案件力度；二是加強思想學習工作；三是強化責任擔當意識，四是以身作則，帶頭作為；五是深入基層，研究解決辦法；六是強化進取意識。

5.完成情況：一是已清理相關賬目；二是加強進取意識，推動可行性項目研究；三是聯系了項目公司，探討創新合作模式；四是梳理工作思路；五是召開專題會議，推進落實。

（三）“虛飄浮”之弊

1.存在問題：一是項目落地速度慢；二是對上級文件學習不夠透徹；三是存在以會議落實會議；四是深入實際不夠；五是工作落實不夠到位。

2.具體表象：一是有些項目規劃研發時間過長，沒有落地；二是深入基層少，對基層情況了解不夠；三是監管不到位。

3.原因剖析：一是對項目研發研究不深；二是與外資、民營企業合作有思想顧慮；三是宗旨意識淡化，作風建設有所放松；四是深入基層時間少；五是工作落實不扎實。

4.整改措施：一是深入研究項目；二是克服思想顧慮；三是牢固樹立宗旨意識；四是加強思想政治建設；五是多深入基層調研；六是積極開展巡察。

5.完成情況：一是班子成員分別到xx總部、xx、xx、xx園區等地調研；二是經常到基層單位走訪；三是把學習列為工作的一項重要內容。

（四）“粗淺慢”之弊

1.存在問題：一是整體工作推進速度慢；二是工作不夠細致；三是問題研究不透；四是對集團整體情況了解不透、不全面。

2.具體表象：一是公司組建方案得不到落實；二是在工作方法上研究還不夠“細”和“深”；三是對小問題注意力不集中，錯失了及時有效處理問題的時機。

3.原因剖析：一是主動協調不到位；二是缺少精益求精的意識；三是缺乏科學的態度、較真的工作作風。

4.整改措施：一是繼續與政府相關部門溝通，呼吁政府各部門幫助解決；二是從嚴要求，提高工作標準，加強調查研究、深入討論、研究問題；三是加大對重大問題的研究和討論。

5.完成情況：一是正積極與省投資集團協商；二是改變工作方式、方法，把著力點放到研究解決問題上；三是深入基層調研，推動集團整體工作進展；四是制定工作計劃，列出制度清單。

（五）“慵懶散”之弊

1.存在問題：一是存在焦躁情緒，工作闖勁不足；二是創新意識不足，工作銳氣不強；三是缺少創新精神。

2.具體表象：一是存在工作推進緩慢現象；二是存在學習不專注、主觀上有松懈現象；三是存在憑經驗辦事，缺乏創新精神；四是專業知識把握不精準。

3.原因剖析：一是對新形勢把握不夠；二是存在主觀主義思想和個人臆斷；三是制度缺少剛性制約；四是學習力度不夠、范圍不寬。

4.整改措施：一是加強新知識的學習；二是強化責任擔當，主動作為；三是加強紀委監督力度。

5.完成情況：一是安排人員實地考察，組建項目團隊；二是參加專題培訓班，更新知識，開闊眼界；三是調整工作心態；四是聯系省財政廳和國資委積極主動地加快農發資產劃轉。

以上問題的查擺、整改和落實，是基于集團成立的現狀開展的，今后，我們要把干部作風大整頓工作持續開展下去，逐步形成有效機制，融入日常管理，保持常態化，為集團健康發展營造良好氛圍。

三、以談心談話，激勵廣大干部立足新時代、展現新氣象、奮力新作為。

10月12日上午，集團黨委書記、董事長xx同志與班子成員分別開展了談心談話。在談話中，班子成員分別結合個人職責，圍繞怎么履職盡責，怎么擔當作為及下一步工作打算和安排，與集團黨委書記xx同志交流了看法和意見。在談話過程中，xx同志強調，此次開展談心談話，既是深入開展干部作風大整頓的需要，也是推動思想大解放的需要，更是新時代展現農投集團新作為、新發展的需要，我們必須全面學習貫徹習近平總書記重要講話和重要指示精神，發揮“頭雁”作用，站在講政治的高度，進一步重視起來、認真起來，合力推動全省干部作風實現革命性鍛造、根本性轉變，在新時代展現新氣象新擔當新作為，為農投集團全面振興貢獻力量。一要加強政治建設，營造良好政治生態。領導干部要發揮示范帶頭作用，強化理論武裝，保持廉潔紀律，本著“嚴管與厚愛”的原則狠抓正風肅紀。二要提高政治站位，鞏固作風整頓成果。聚力攻堅制約瓶頸，堅持問題導向，以只爭朝夕的精神，以不懈奮斗的姿態，打造實干型領導干部隊伍。三要立足當前工作，深入挖掘創效亮點。積極推進集團項目落地，促進全年目標任務的順利完成。

此次談心談話，班子成員都能堅持從自身抓起，從自己做起，把該扛的責任扛起來，把該壓的擔子壓下去，一以貫之、久久為功，形成了共同奮進、共同擔當的濃厚氛圍。

四、召開專題會議，通報活動開展情況，落實“四個一批”和“五筆賬”工作。

xx年10月15日上午，農投集團召開了干部作風大整頓專題會議。會上，黨委書記、董事長xx同志通報了班子“5個清單”情況和“4個一批”落實情況。班子成員分別匯報了個人“5個清單”情況。

由于集團成立時間尚短，各項工作都處于組建初期，集團總部的干部結構都是新搭建起來的，不存在不擔當、不作為現象，也沒有要調整、要處理和要問責的干部。目前，依據中央《關于進一步激勵廣大干部新時代新擔當新作為的意見》和我省的《實施意見》，我們采取自下而上、上下結合的方式，在集團總部選拔出了2名叫得響、過得硬的領導干部典型，實現了干部作風的正向激勵和引導，提振了干部信心，真正做到“用心想事、用心謀事、用心干事”。

下一步，我們將建立作風建設的長效機制，以干部作風大整頓活動的成果，來進一步統一思想，凝聚力量，以優良的作風，實干的勇氣，不斷推動農投集團持續、健康發展。

五、凝心聚力，齊抓共管，切實做好當前重點工作，積極開創農投集團各項工作新局面

經過這一階段的努力，集團克服了各方面困難，堅持以上率下，取得了作風轉變的階段性成果，集團上下對干部作風大整頓活動的認識得到了普遍提高，遵章守紀、自我約束的氛圍日漸濃厚，創業奉獻情緒高漲，已經形成“想事、干事、干成事”的思想共識。下一步，集團黨委將結合全年工作任務做好以下重點工作：

一要開展好基層支部“五強一創”建設活動。充分發揮集團黨委把方向、管大局、保落實的領導作用，全面實施“五強一創”建設，使黨組織發揮作用組織化、制度化、具體化，部署開展以學習習近平新時代中國特色社會主義思想為主要內容的“不忘初心、牢記使命”主題教育，把載體設計好，把平臺搭建好，進一步創新形式，針對總部和二級公司實際，探索加強分類指導的有效方式，充分運用各類平臺，大力宣傳“五強一創”的好經驗好做法，形成良好輿論導向，積聚推動工作的正能量。

二要做好黨建思想工作。黨的建設是我們堅持“黨領導一切”的根本保障，是我們在各個領域攻堅致勝的利器。我們的經營工作要在黨的領導下有序開展，要與習近平新時代中國特色社會主義經濟思想理論相結合，無論我們在思想領域還是經營領域，都要利用好這個武器。

三要做好干部管理工作。建立“嚴管與厚愛”相結合、“約束與激勵”并重的干部隊伍管理機制，積極落實好“四個一批”和“五筆賬”工作，努力建設一支“政治過硬、業務精湛、作風優良、紀律嚴明”的干部隊伍，推進各級領導干部能上能下、形成能者上、平者讓、庸者下的機制和導向。

四要抓好管理工作創新。引導推動集團各級領導干部增強責任感和緊迫感，強化擔當意識，看準了的事，不能停留在做計劃、做方案上，要立說立行、堅定不移地干，切實提高執行能力和管控能力。