談?wù)勅绾萎?dāng)好副職兩篇

篇一

一般情況下，每一位領(lǐng)導(dǎo)干部的成長(zhǎng)，都是從做副職開始的。副職在領(lǐng)導(dǎo)群體中發(fā)揮著承上啟下、分工負(fù)責(zé)和參與決策的作用。副職領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮如何，將直接決定一個(gè)組織、一個(gè)單位、一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。副職領(lǐng)導(dǎo)作用的發(fā)揮固然有正職領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動(dòng)的因素，但在通常情況下，主要取決于副職領(lǐng)導(dǎo)的自身修養(yǎng)、能力，對(duì)副職角色的把握和對(duì)副職領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的運(yùn)用。可以說，要做一名合格的領(lǐng)導(dǎo)干部，首先要從做一名好的副職開始，做不好副職的領(lǐng)導(dǎo)干部，也不會(huì)成為好的正職。下面，就我多年工作的體會(huì)，講幾點(diǎn)想法，和大家一起切磋。

一、正確認(rèn)識(shí)副職在領(lǐng)導(dǎo)班子中的地位和作用

在任何一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中，正職是一班之長(zhǎng)，具有“領(lǐng)頭羊”的重要地位和作用。副職是分管某一方面的領(lǐng)導(dǎo)。副職既是領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)中不可缺少的，具有一定權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)者，又是充當(dāng)配角，起輔助作用的下屬。“正職”與“副職”雖一字之差，但其內(nèi)涵和意義卻相差甚遠(yuǎn)。孔子云：“名不正則言不順，言不順則事不成”，由此可見名份的重要性。如果副職領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)不到這一點(diǎn)，那么事與愿違的事情就會(huì)屢屢發(fā)生，尷尬的厄運(yùn)也會(huì)不時(shí)的降臨到頭上。現(xiàn)在人們常說：“有為才有位”，但我想反過來說，“有位才能有為”。有位就是擺正自己的位置，在自己位置的時(shí)空內(nèi)有所作為，力求達(dá)到作為的最大值。

（一）副職的特點(diǎn)

用一句話概括副職的特點(diǎn)，就是：既是配角又是主角。

1、副職在職務(wù)上是配角，在協(xié)調(diào)中是主角。在一個(gè)班子中，就其職務(wù)而言，副職無疑是配角，處于從屬和輔助地位。但是在對(duì)其所分工管轄的各個(gè)部門工作任務(wù)的落實(shí)和協(xié)調(diào)中，又扮演主要角色。因此，副職要掌握好在什么情況下做配角，在什么情況下當(dāng)主角，這很重要。

2、副職在決策上是配角，在參謀上是主角。決策拍板的主要責(zé)任在正職，無疑正職是主角，副職是配角。但是，正職正確的決策離不開副職的參謀和幫助，就某一方面工作來講，分管的副職總比負(fù)責(zé)全面?工作的正職了解的情況多，掌握的資料多，因而最有發(fā)言權(quán)。所以副職提供的情況全面與否，客觀與否，準(zhǔn)確與否，見解主張正確與否，都會(huì)直接影響正職決策正確?與否。從提供情況、當(dāng)參謀的角度講，副職又是主角。

3、副職在全面工作中是配角，在單項(xiàng)工作中是主角。副職在領(lǐng)導(dǎo)班子中，都有明確而具體的分工，就全面工作來說，副職只對(duì)其中某一方面或一項(xiàng)工作負(fù)責(zé)，是配角，而對(duì)某一方面或某一項(xiàng)工作來說，副職總是處于具體把關(guān)、直接指揮的主體地位，唱主角。

（二）副職的作用

副職的特點(diǎn)決定了副職的作用，具體體現(xiàn)在以下八個(gè)方面：

第一，參謀作用。副職應(yīng)在大量調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，充分占有第一手材料，有理有據(jù)地提出自己的獨(dú)到見解，為開展工作出謀劃策，為正確決策提出有價(jià)值的建?議。獨(dú)到的見解來源于對(duì)事物的全面了解和大量的第一手材料，經(jīng)過分析得出見解，顯示你的能力和水平。人云亦云，隨聲附和是不會(huì)被發(fā)現(xiàn)和重用的。

第二，助手作用。副職要積極協(xié)助正職抓好全面工作，積極組織實(shí)施各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)，尤其是要出色的完成自己分管的工作任務(wù)。各項(xiàng)工作的最后落實(shí)關(guān)鍵在于副職的工作水平。

當(dāng)好助手要注意做到兩點(diǎn)：一是完善。對(duì)正職的意圖，交給的工作，考慮的要更周到、更細(xì)致、更具體化，不作“傳聲筒”、“機(jī)械表”，并在執(zhí)行中完善，力?求做到盡善盡美；

二是補(bǔ)臺(tái)，要樹立“互相補(bǔ)臺(tái)，好戲一臺(tái)”，“互相拆臺(tái)，共同垮臺(tái)”的意識(shí)；

當(dāng)正職工作出現(xiàn)失誤漏洞時(shí)，主動(dòng)彌補(bǔ)，當(dāng)正職有些事想不到時(shí)，主動(dòng)提醒，防止顧此失彼，造成漏項(xiàng)，做到“超前不越位，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)”。

第三，橋梁作用。副職要充分發(fā)揮自己廣泛接觸基層，接觸實(shí)際的優(yōu)勢(shì)，使自己成為下屬與領(lǐng)導(dǎo)核心聯(lián)系的橋梁，做到承上啟下，使下情上達(dá)，上情下達(dá)，切忌“腸梗阻”，影響工作或遺誤時(shí)機(jī)。

第四，緩沖作用。在處理一些比較復(fù)雜和容易激化的矛盾時(shí)，往往需要副職先行一步，去做試探性的處理，為一把手處理問題做好鋪墊，給正職留下緩沖余地和更充裕的應(yīng)變時(shí)間。

第五，解脫、化解作用。在處理復(fù)雜問題時(shí)，正職一旦陷入困境，副職要充分發(fā)揮自己的才干，有時(shí)要作出必要的犧牲不惜引火燒身，盡快使正職脫離窘境。有些問題由于?正職通盤考慮，做出與群眾意愿不一致的決策，群眾不理解時(shí)，副職需出面做解釋工作，比正職直接解釋效果要好的多。

第六，凝聚作用。副職要發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，多做團(tuán)結(jié)工作，維護(hù)正職的聲譽(yù)和領(lǐng)導(dǎo)班子集體的權(quán)威，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力。做到不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做。

第七，匡正作用。當(dāng)正職違背黨的原則一意孤行時(shí)，副職要強(qiáng)諫，強(qiáng)諫無效時(shí)要毫不猶豫地使用否決權(quán)，以捍衛(wèi)黨的原則。當(dāng)然此舉要慎之又慎，判斷要準(zhǔn)確。不可把本來?不是原則性的問題硬拉成原則問題，固執(zhí)已見，影響班子團(tuán)結(jié)。“人非圣賢，孰能無過”，當(dāng)涉及到原則或黨和人民利益時(shí)必須堅(jiān)持原則，要敢于進(jìn)言，敢進(jìn)真言，但這種進(jìn)言要講求方法。

第八，抓落實(shí)作用。副職要把主要精力放在扎扎實(shí)實(shí)抓落實(shí)上，少出頭，多做事，不爭(zhēng)名，在實(shí)際工作中作出成績(jī)，用實(shí)際行動(dòng)保證正職騰出更多時(shí)間研究主要問題和主持全面工作，副職應(yīng)把主要精力放在抓落實(shí)上，在“落實(shí)”二字上做文章。

二、當(dāng)好副職要注意的問題

在實(shí)際工作中，不少副職由于不能正確認(rèn)識(shí)和把握自身的特點(diǎn)，找不準(zhǔn)位置而常常走進(jìn)以下誤區(qū)：

（一）越位不到位

現(xiàn)實(shí)生活中，副職領(lǐng)導(dǎo)干部“錯(cuò)位”現(xiàn)象頗多，程度不同地影響工作的有效開展。具體表現(xiàn)為或是越位、或是不到位。越位表現(xiàn)為三種情況，其一是上行“越位”。該領(lǐng)導(dǎo)講的話、做的事，替領(lǐng)導(dǎo)說了、做了，或是把自己的想法和意圖強(qiáng)加于領(lǐng)導(dǎo)，干擾領(lǐng)導(dǎo)的思路或決策。有的副手在處理問題時(shí)，超出職權(quán)范圍，又不向正職請(qǐng)示，自行其事，自作主張。特別是在一把手外出的情況下，副手更不能擅自決策。其二是平行“越位”。在同一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部，各副職分管的工作是相對(duì)獨(dú)立的，正常情況下，除了必要的相互協(xié)調(diào)、配合與支持外，不能對(duì)別人分管的工作指手劃腳，隨意插手屬于平級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部職權(quán)范圍內(nèi)的事，甚至是種了別人的地，荒了自己的田，造成平級(jí)之間的關(guān)系緊張。其三是下行“越位”.事必躬親，越俎代庖，一竿子插到底，對(duì)下屬不放心，造成下屬?zèng)]事干、不敢干，一方面挫傷了下屬的積極性，甚至產(chǎn)生不滿情緒；

另一方面，也使得自己由于管事太多而陷入繁瑣的日常事務(wù)之中不能自拔。與越位相對(duì)應(yīng)，不到位也有三種表現(xiàn)，其一是上行“不到位”，當(dāng)參謀無思路，參無點(diǎn)子，謀無方略；

當(dāng)助手辦不成事，亂捅婁子。其二是平行“不到位”。平級(jí)之間該協(xié)助的不協(xié)助，該配合的不配合，工作扯皮，相互推諉。其三是下行“不到位”。該布置的不布置，該督查的不督查，該催辦的不催辦，放任自流。無論是“越位”，還是“不到位”,輕者造成一個(gè)地方或部門工作效率不高，貽誤工作，重者造成該地方或部門不協(xié)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)之間不團(tuán)結(jié)，給黨和人民的事業(yè)造成損失。

（二）缺乏主見

有的副職以對(duì)正職負(fù)責(zé)為由，本來應(yīng)該在自己的職責(zé)范圍能夠解決的問題，也“早請(qǐng)示，晚匯報(bào)”，似乎這樣才算尊重正職。其實(shí)這是一種怕負(fù)責(zé)任的私心在做怪。這樣的副職是不稱職的，也不可能把工作做好，這樣的副職缺乏創(chuàng)造性工作精神，是平庸型的干部。

（三）不負(fù)責(zé)任

因?yàn)楦甭毷禽o助正職工作的，而副職下邊又有一些下級(jí)或下級(jí)機(jī)構(gòu)，當(dāng)工作失誤的時(shí)候，很容易出現(xiàn)上推下卸現(xiàn)象。對(duì)上，決策、指示是正職所作，應(yīng)負(fù)主要責(zé)?任，對(duì)下，具體事情由下級(jí)辦理，罪責(zé)當(dāng)然難逃。副職自己逃脫了責(zé)任，有時(shí)甚至出現(xiàn)坦然情緒，或當(dāng)事后諸葛亮。正職感到這樣的副職難合作，群眾認(rèn)為這樣的副?職不可靠，不可信。

（四）務(wù)虛不務(wù)實(shí)

副職作為正職的輔佐，除了參與本單位的重大決策外，還得在自己分管的政策范圍內(nèi)作出決策并付諸實(shí)施。這就要求一方面詳細(xì)掌握情況，另一方面直接指揮決策的?實(shí)施，但由于副職下邊一般都有下級(jí)機(jī)構(gòu)和工作人員，就容易產(chǎn)生坐而論道、發(fā)號(hào)施令而不做艱苦細(xì)致的工作，這樣差錯(cuò)自然難免，這種務(wù)虛不務(wù)實(shí)的表現(xiàn)，實(shí)質(zhì)上?是一種官僚主義和懶惰作風(fēng)，光說不練的干部在群眾中是不會(huì)有威信的。

（五）工作不到位

第一是參謀不到位。

與正職相比，副職對(duì)自己所分管的工作掌握得更具體、更實(shí)際、更容易發(fā)現(xiàn)矛盾和問題，也更能準(zhǔn)確地提出相應(yīng)的對(duì)策，這種優(yōu)勢(shì)正是副職在?決策中發(fā)揮“參謀”職能的重要條件，副職應(yīng)該在大量占有材料的基礎(chǔ)上，積極參與方案的設(shè)計(jì)、論證、選優(yōu)。特別是對(duì)于涉及自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作，更要大膽提?出自己的見解。但一些副職缺乏主見，怕這怕那，習(xí)慣“見風(fēng)使舵”，對(duì)一把手的主張言聽計(jì)從，對(duì)其他成員意見唯唯諾諾，甚至明知不對(duì)也不據(jù)理力爭(zhēng)，導(dǎo)致決策?失誤。

第二是指揮不到位。

副職的助手作用，在某種程序上是對(duì)正職能力的延伸，這充分體現(xiàn)于決策實(shí)施之中。重大決策一經(jīng)形成，副職就應(yīng)全力組織實(shí)施，獨(dú)立處理各種日常工作。有的副職卻躲避矛盾，畏首畏尾，怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)，事事請(qǐng)一把手拍板，根本談不上創(chuàng)造性地工作。

第三是協(xié)調(diào)不到位。

副職的地位決定其在班子協(xié)調(diào)中具有特定的作用。一方面通過一把手的協(xié)調(diào)和自我協(xié)調(diào)，找到自己的最佳位置，與單位各成員達(dá)成和諧；

另一?方面作為協(xié)調(diào)主體，又要調(diào)整好下屬之間的關(guān)系，與單位整體處于有機(jī)聯(lián)系之中，遺憾的是有的副職缺乏全局觀念，僅僅從個(gè)人或局部利益出發(fā)，各自為政，畫?地為牢，破壞了正常關(guān)系，使自己處于孤立的地位。

第四是監(jiān)督不到位。

副職作為領(lǐng)導(dǎo)班子成員，對(duì)其他成員具有相互監(jiān)督的責(zé)任和義務(wù)。充分發(fā)揮其監(jiān)督作用，有助于正確執(zhí)行黨的各項(xiàng)方針政策，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)班子成?員的行為。可有的副職卻放棄黨性原則，對(duì)一把手百依百順，惟命是從。在班子內(nèi)部追求一團(tuán)和氣；

甚至對(duì)犯了錯(cuò)誤或失職的下屬也聽之任之，致使不合理現(xiàn)象滋生?蔓延，工作出現(xiàn)混亂局面。

副職出現(xiàn)失誤的原因是多方面的，但其自身“角色錯(cuò)位”是產(chǎn)生失誤的主要因素。這種錯(cuò)位現(xiàn)象大致表現(xiàn)在三個(gè)方面：

一是自我心態(tài)的錯(cuò)位，即由于某些消極因素的困擾，不能把自己的角色形象規(guī)范在合適的心理位置上。

具體有這樣三種思想觀念：（1）“敲邊鼓”思想。認(rèn)為單?位扛大旗的是正職，自己的責(zé)任不過是敲敲邊鼓而已，甚至認(rèn)為單位有已無已，與全局關(guān)系不大，于是開會(huì)靠邊，表態(tài)在后，當(dāng)說不說，當(dāng)斷不斷。這是拘泥資格、不亂名份的僵死教條，與我們所需要的主動(dòng)請(qǐng)纓、敢挑重?fù)?dān)的全局思想是格格不入的。（2）“避嫌疑”思想。擔(dān)心工作攬多了，管寬了，抓細(xì)了，會(huì)給一班人和?同事們以“越權(quán)”和“爭(zhēng)權(quán)”的印象。于是，瞻前顧后，謹(jǐn)小慎微，這是心存雜念，獨(dú)善其身的狹隘心理，與我們所需要的無私無畏、奮發(fā)有為的進(jìn)取精神是格格不?入的。（3）“不服氣”的思想。認(rèn)為正職的工作能力和業(yè)務(wù)水平不如自己，委身副職，感到屈才。于是，孤芳自賞，我行我素，旁邊看“戲”，暗中拆臺(tái)。這是攀?比高低、驕傲自滿和低級(jí)趣味，與我們所需要的虛懷若谷、團(tuán)結(jié)凝聚的豁達(dá)胸懷是格格不入的。各位都是新提拔的年輕領(lǐng)導(dǎo)干部，切記戒驕戒躁，時(shí)刻認(rèn)識(shí)到人外?有人，天外有天，只有通過學(xué)習(xí)“充電”，武裝自己，才能厚積薄發(fā)，德才藝進(jìn)；

時(shí)刻認(rèn)識(shí)到自己是一名被領(lǐng)導(dǎo)者，而被領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)就是不折不扣地貫徹執(zhí)行好領(lǐng)?導(dǎo)者的決策，為領(lǐng)導(dǎo)分憂解愁，干好本職工作，要有“大肚能容，容天下難容之事”的氣度。

二是行為標(biāo)準(zhǔn)的錯(cuò)位，將自己行為合格的標(biāo)準(zhǔn)放在一個(gè)中間狀態(tài)或者低層次水平上。

具體表現(xiàn)是：（1）“單純?nèi)蝿?wù)型”。認(rèn)為只要完成自己的工作或分管的工?作就是好的。至于其他同志分管的工作、正職正在思考的難題、全局工作遇到的困難，往往不去考慮或者考慮甚少。（2）“不傷和氣型”。認(rèn)為與正職相處，與單?位的同志們相處，只要不傷和氣，不鬧別扭，一般過得去就是好的。對(duì)于他們的弱點(diǎn)、缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，則不敢進(jìn)言。這實(shí)際上是毛澤東同志曾經(jīng)批評(píng)的“事?不關(guān)已，高高掛起，明知不對(duì)，少說為佳”的自由主義。（3）“安于守法型”，認(rèn)為只要不做任何違法亂紀(jì)的事情，不給單位良好的形象抹黑就是好的。至于副職領(lǐng)?導(dǎo)在一個(gè)單位、一個(gè)部門多方面的應(yīng)盡之責(zé)，卻想得不多。要敢于堅(jiān)持批評(píng)和自我批評(píng)，在堅(jiān)持黨性原則基礎(chǔ)上搞好團(tuán)結(jié)，不搞阿諛奉承，做老好人的干部是不會(huì)有?大的作為的。

三是思維方式的錯(cuò)位。

習(xí)慣于過時(shí)的思維模式，對(duì)于工作任務(wù)只習(xí)慣一種簡(jiǎn)單省事的思維。具體地說，表現(xiàn)在三個(gè)方面：思維的表面性，即不善于作深層次的?縱向思維；

思維的單向性，即不善于作多環(huán)節(jié)的、多側(cè)面的、反復(fù)的橫向思維；

思維的孤立性，即不善于作多角度、多方位的立體思維。

角色錯(cuò)位，帶來的后果是嚴(yán)重的。倘若副職不能按照副職的角色要求辦事，那么，盡管有高明能干的正職，一個(gè)單位和一個(gè)部門的工作也是斷然搞不好的。所以，對(duì)于副職領(lǐng)導(dǎo)來說，要時(shí)刻注意從自我心態(tài)、行為標(biāo)準(zhǔn)和思維方式校正自己的角色位置，樹立良好的角色形象。做為一名副職，在班子和單位中找準(zhǔn)自己的位置?是做好工作的前提。

三、當(dāng)好副職的基本要領(lǐng)

現(xiàn)在流行一種說法：“吃飯要吃素，穿衣要穿布，上班要走路，當(dāng)官要當(dāng)副”。這里是說當(dāng)副職輕松又瀟灑，有無限樂趣。其實(shí)并不是這么回事，這樣的副職肯定是一個(gè)沒有責(zé)任心的副職。我在副職的崗位上工作多年，深深地體會(huì)到，當(dāng)副職并不是一件輕松的事。

怎樣才能成為稱職的副職領(lǐng)導(dǎo)？關(guān)鍵要從優(yōu)化自身素質(zhì)上狠下功夫，既要樹立正確的“副職觀”，又要練好演活配角的基本功。

（一）樹立正確的“副職觀”

有這樣一種現(xiàn)象應(yīng)引起注意，一些副職領(lǐng)導(dǎo)同志不樂意人家稱他“副某某”，喜歡人家將“副”隱去，稱他“某書記”、“某局長(zhǎng)”、“某鄉(xiāng)長(zhǎng)”，其中的原因無非?是副職權(quán)力不大，說話不靈，是正職的搭配，低半格，有失面子，難以順耳，故忌“副”字。因此，屏棄世俗觀念，破除名利思想和虛榮心，樹立正確“副職觀”，是副職領(lǐng)導(dǎo)輕裝上陣，干好工作，得以稱職的前提條件。

首先，作為副職，要在心態(tài)上擺正自己的位置。司馬光在《資治通鑒》的開篇就說：“天子之職莫大于禮，禮莫大于分，分莫大于名。”禮是?指綱紀(jì)，分指君臣，名指公卿大夫。中國(guó)幾千年封建制度的日積月累，其上下承接的社會(huì)秩序早已形成了一套無言的默契。所以我覺得副職要擺正心態(tài)，君就是君，臣就是臣，一把手就是一把手，副手就是副手，不能不懂“規(guī)矩”。要低調(diào)做事，高調(diào)為人。其次，作為副職，要意識(shí)到自己的職責(zé)。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不僅取決于正職，而且同樣取決于副職的作用發(fā)揮如何。如果副職的作用發(fā)揮得不好，正職縱有雄才大略也難以在事業(yè)上“驚濤拍?岸”，只有當(dāng)兩者得到有機(jī)結(jié)合，配合默契，才能共同搞好領(lǐng)導(dǎo)工作，完成歷史賦予的使命。大家可以想一想，劉邦如果沒有肖何，劉備如果沒有諸葛亮，他們可能會(huì)一事無成。因此，我們絕不能把正職與副職這種組織形式上的分工看成是個(gè)體之間?的主仆關(guān)系，把副職當(dāng)成正職的附屬物，把副職看作虛職，擺樣子，而應(yīng)當(dāng)把副職當(dāng)作革命事業(yè)在組織形式上的一種必要崗位，具有不可低估的重要性和不可替代?性。也不能把副職在工作上尊重正職、支持正職，看成是取悅正職、迎合正職，而應(yīng)看成是維護(hù)班子的整體功能，維護(hù)大局利益。只有樹立起這樣的“副職觀”，副?職才有可能處處以黨和人民的事業(yè)為重，從大局出發(fā)，自覺維護(hù)正職的地位，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能，積極主動(dòng)地支持、配合正職開展工作，起到良好的輔助作?用。也只有樹立起這樣的“副職觀”，副職才能自覺地克服離心傾向，使自己在規(guī)定的軌跡上運(yùn)行，把自己分管的工作搞得十分出色。

建立良好的正副職關(guān)系，對(duì)副職來說，要加深對(duì)以下三個(gè)方面的認(rèn)識(shí)：

干好本職工作，是處理好同正職關(guān)系的根本。在一個(gè)班子里，只有正職被賦予全責(zé)全權(quán)，而副職只能限于代替或協(xié)助正職分擔(dān)一部分工作。所以，副職必須?掌握自己本職工作的性質(zhì)、任務(wù)和范圍，努力把自己分管的工作全力干好，在其位、謀其政。但干好本職工作，好到什么程度，也要有整體觀念，具體處理時(shí)，應(yīng)有?一定的藝術(shù)性。這樣好像在排球場(chǎng)上，二傳手的主要職責(zé)應(yīng)該是組織好進(jìn)攻，如果二傳手總想去扣球得分，隊(duì)友和教練是不會(huì)滿意的，就是說你應(yīng)該干什么就應(yīng)干好?什么，不應(yīng)干什么也不要搶著干。

創(chuàng)造條件，盡可能發(fā)揮正職的特長(zhǎng)，是融洽與正職關(guān)系的條件。正職的長(zhǎng)處，往往是正職最熟悉最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，也是他知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的集合點(diǎn)，是他最能給副職?以有效支持的工作范圍。因此，在正職熟悉的領(lǐng)域，要盡量讓正職發(fā)揮其長(zhǎng)，若正職需要自己協(xié)助時(shí)，也要多請(qǐng)示，勤匯報(bào)。如果是正職不熟悉的領(lǐng)域，副職應(yīng)該把?情況詳細(xì)匯報(bào)清楚，并謹(jǐn)慎征求正職的意見。副職一旦在正職不熟悉的領(lǐng)域把工作干好了，彌補(bǔ)了正職的不足，正職會(huì)認(rèn)為副職是在真正地支持自己的工作，逐漸變?得樂于聽取和采納副職的建議，良好關(guān)系也就容易確立。

掌握正職的性格特點(diǎn)和工作方法與其靈活配合，是協(xié)調(diào)同正職關(guān)系的保證。人的性格各異，有的大膽果斷，有的謹(jǐn)慎穩(wěn)重；

有的原則性強(qiáng)，有的靈活變通；

有的工于心計(jì)，有的直來直去；

等等。作為副職，應(yīng)當(dāng)適應(yīng)正職的各種不同性格特點(diǎn)，相應(yīng)靈活對(duì)待，方能關(guān)系融洽，工作順利。在工作方法上，有的喜歡聽口頭匯?報(bào)，有的喜歡看匯報(bào)材料，有的喜歡事必躬親，有的則樂于超脫等等。恰當(dāng)?shù)睦谜毜墓ぷ魈攸c(diǎn)，既有利于工作，又有利于處理好正副職關(guān)系。例如，對(duì)于樂于超?脫的正職，他委派的工作，只要不影響全局，就不必多找他，否則他會(huì)認(rèn)為你沒有獨(dú)擋一面的能力，難當(dāng)大任。而對(duì)于喜歡事必躬親的正職，即使委派你全權(quán)負(fù)責(zé)，你也要經(jīng)常請(qǐng)示匯報(bào)，否則他就會(huì)產(chǎn)生失落感。必須明確，這樣做并非是無原則的遷就正職，更不是玩弄權(quán)術(shù)，糊弄正職，而是講求與正職密切配合的藝術(shù)，融洽相?處，共同把工作干得更好，這與那種“左右逢源，曲線外交”的做法是有本質(zhì)不同的。這就是要學(xué)會(huì)與不同類型的領(lǐng)導(dǎo)相處，如：足智多謀型、平庸型、吹毛求疵?型、以權(quán)謀私型等，要用不同的方式和方法與之相處，才能處理好班子集體之間的關(guān)系，不要一味強(qiáng)調(diào)副職難當(dāng)，要學(xué)好辯證法，運(yùn)用好方法論，這就是副職的才能和水平。

與正職融洽相處，需要副職具備若干的優(yōu)秀素質(zhì)，上邊所述不可能全部包括，但有一條我們必須時(shí)刻牢記，這就是無論如何，與正職相處最重要的是要堅(jiān)持黨的原則，出以公心，在為共同的理想奮斗的基礎(chǔ)上建立起來的同志關(guān)系，才是最牢靠的。

（二）練好“配角”基本功

1、認(rèn)清角色地位，到位而不越位。副職和正職的地位、責(zé)任、作用不一樣。正職主持全面工作，對(duì)本單位和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)。副職是負(fù)責(zé)、分管某方面的局部工作，是輔佐正職工作的輔助之職。副職一身而二任，既是下屬的領(lǐng)導(dǎo)，又是正職的助手，在一定意義上可以說是正職的下級(jí)。所以，當(dāng)好配角，是對(duì)副職的基本要求。副職要自覺做到配合不爭(zhēng)議，用權(quán)不專斷，處事不越位，盡責(zé)不爭(zhēng)功，核心的問題是處處尊重、維護(hù)正職的領(lǐng)導(dǎo)地位。在公眾、社交場(chǎng)合開會(huì)、講話以及順序、座次等方面都要留心留意，顯示出與正職的區(qū)別，自覺突出正職。不要越級(jí)拍板，搶先表態(tài)。奧斯卡有最佳配角獎(jiǎng)，副職也要評(píng)最佳配角，即按照領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的腳本來演戲，不能搶主角的戲，又要演得有聲有色。即使副職的能力很強(qiáng)，甚至在某些方面超過“一把手”，也不可“功高蓋主”，這歷來是官場(chǎng)大忌。漢朝韓信作為一代名將，彪炳史冊(cè)：公元前204年他用背水一戰(zhàn)的策略，以數(shù)千兵力擊敗二十萬趙軍。公元前202年，他用十面埋伏的計(jì)策,逼得項(xiàng)羽?在烏江自刎而死。韓信是西漢第一功臣，當(dāng)時(shí)就有人這樣評(píng)價(jià)韓信：“功高無二，略無世出”。楚漢之爭(zhēng)結(jié)束后，功高震主的韓信成了劉邦的一塊心病。項(xiàng)羽一死，劉邦馬上便奪了韓信的兵權(quán)；

公元前201年，劉邦又以謀反罪將韓信誘捕。公元前196年，韓信被劉邦的妻子呂后誘殺于長(zhǎng)樂宮鐘室。

主角配角是相互轉(zhuǎn)化的。副職對(duì)自己的角色應(yīng)這樣理解：在職務(wù)上是配角，但在對(duì)下屬部門的管理和協(xié)調(diào)中就是主角了；

在班子內(nèi)的決策上是配角，但在實(shí)施過程中就是主角了；

在領(lǐng)導(dǎo)集體中的地位是配角，但要相互溝通中就應(yīng)該是主角了。總之，到該出力的時(shí)候就是主角了。副職應(yīng)該怎樣出力呢？首先是全力做好自己分管的本職工作，讓正職不操心、不分心。其次是盡力多做那些分工不甚明確的交叉邊緣工作，臟亂差和費(fèi)力瑣碎的工作，拾遺補(bǔ)缺。特別是作為常務(wù)副職，這一點(diǎn)就更重要了。我當(dāng)過幾年的常務(wù)縣長(zhǎng)，這方面的體會(huì)很深，就是沒人干的事，常務(wù)副職都得干。再次是善于起到緩沖作用。當(dāng)碰到某方面的難題或較尖銳的矛盾時(shí)，有時(shí)需先由副職出面為宜，這樣才有退身之路，為正職出面解決問題提供一個(gè)緩沖的機(jī)會(huì)。這時(shí)副職要“越是艱險(xiǎn)越向前”，切不可有“什么麻煩事都推給我”的埋怨情緒。最后是關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出為正職遮風(fēng)擋雨，這就有了異乎尋常的效果。不能躲在一邊看熱鬧，甚至鼓動(dòng)別人去跟正職找麻煩。那以后就不好合作共事了。比如在接待信訪問題上，最忌諱的就是副職把矛盾直接推給“一把手”，“找他，他說了算……”這樣的副職是不稱職的副職，甚至人品上有問題。

2、自覺維護(hù)和強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)集體的權(quán)威。副職在工作中無論分管哪方面的工作，都應(yīng)以領(lǐng)導(dǎo)集體中的一員的面目出現(xiàn)，代表集體說話。凡是重要的工作，涉及到群眾利益敏感的問題，都應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)集體研究的結(jié)果，不能說成是個(gè)人的決定，更不能把領(lǐng)導(dǎo)班子決策的內(nèi)情泄露出去，否則，會(huì)起到渙散領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力的作用。比如，有的副職在遇到不好解決的矛盾時(shí)，就說：“那是一把手定的，咱說了不算。”好像是把矛盾推出去了，實(shí)則降低了自己的威信。副職要有這樣的認(rèn)識(shí)：拆領(lǐng)導(dǎo)班子的臺(tái)就是拆自己的臺(tái)，給正職抹黑就是給自己抹黑。除了維護(hù)，還要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子的權(quán)威，特別是正職的權(quán)威。以正職為核心形成一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體。領(lǐng)導(dǎo)集體中的第一副職，就是所謂的“二把手”，尤其負(fù)有這方面的責(zé)任。在日常的工作中，在群眾場(chǎng)合，副職要維護(hù)正職的權(quán)威，樹立正職的威信，很多副職在這方面都是做得很成功的。

3、期望值要適當(dāng)。這里指的主要是兩個(gè)方面。一方面對(duì)正職的期望值要適當(dāng)。比如不要期望正職多么一貫正確，多么內(nèi)行，多么民主，多么“十項(xiàng)全能”，那是不可能的。人無完全，金無足赤。有高峰必有低谷，誰也不可能十全十美。正職也會(huì)有弱點(diǎn)和不足。特別是抓業(yè)務(wù)的副職，在業(yè)務(wù)上就可能比“一把手”精通。我們說對(duì)人要寬容，包括副職對(duì)正職也要寬容。一位副職老是站在挑剔的立場(chǎng)上與正職共事，甚至下屬群眾都能察覺出來，就不利于團(tuán)結(jié)了。另一方面是副職對(duì)自己的期望值要適當(dāng)，不要把自己估計(jì)得過高。一般地說，副職努力工作，副職的各種個(gè)人問題，如職稱、職務(wù)、調(diào)資、榮譽(yù)稱號(hào)等等，正職要一一記在心上，適時(shí)適當(dāng)主動(dòng)給以解決。因?yàn)楦甭氁彩怯醒腥獾娜耍灿袀€(gè)人需求；

同時(shí)副職又是領(lǐng)導(dǎo)，個(gè)人問題自己不便張口。所以成熟的正職必須是關(guān)心副職的正職。但副職本人對(duì)此要有正確的認(rèn)識(shí)和態(tài)度。古人說，人的眼睛能看得見很遠(yuǎn)的東西，但看不見自己的眼毛。自己看自己，難免有主觀的成分、感情的色彩，可能不客觀。有時(shí)有些其他方面的因素，副職自己不了解，正職也不便于說明。副職自己覺得應(yīng)該給自己解決某一問題了，比如晉升更高一級(jí)的職位，但實(shí)際上時(shí)機(jī)未見得成熟。所以，副職要節(jié)制欲望，一般情況下不要為個(gè)人問題鬧意氣，更不能鬧到正職心理無法承受的地步。形象是易碎品。一位副職長(zhǎng)期工作積累起來的威信，會(huì)因追求個(gè)人利益的愚蠢舉動(dòng)而毀于一旦。這就是因小失大，得不償失。

4、寬容忍耐與堅(jiān)持主見相結(jié)合。副職謙虛謹(jǐn)慎，甘當(dāng)綠葉，不是唯唯諾諾當(dāng)好好先生。沒有原則，沒有肩胛，沒有獨(dú)立見解，這樣的副職在正職眼中和下屬心目中都沒有斤兩，所以還要堅(jiān)持寬容忍耐與堅(jiān)持主見相結(jié)合。忍耐，是指副職從維護(hù)良好的工作關(guān)系和大局的愿望出發(fā)，在一定限度內(nèi)，對(duì)正職的一些不正確的做法所做的必要忍讓，對(duì)自己的利益、欲望、情感所做的自我約束。要看到，幾個(gè)人合作搭班子共事，是事業(yè)上的需要。也是生活中的一種緣分，爭(zhēng)爭(zhēng)吵吵是幾年，和和睦睦也是幾年，有時(shí)搶一步山崩地裂，退一步風(fēng)平浪靜，何苦呢？正職感覺到自己做錯(cuò)了事有愧于副職，會(huì)覺悟并找機(jī)會(huì)糾正和彌補(bǔ)的，所以要忍讓。堅(jiān)持有主見，是指副職從維護(hù)組織原則、正常的工作關(guān)系和個(gè)人合法權(quán)益出發(fā)，對(duì)正職的某些錯(cuò)誤領(lǐng)導(dǎo)行為和做法進(jìn)行合理、善意、有分寸的提醒。比如在組織生活會(huì)上，開展批評(píng)與自我批評(píng)，或以談心的形式闡明自己的觀點(diǎn)，關(guān)鍵是要從團(tuán)結(jié)的愿望出發(fā)，經(jīng)過批評(píng)和自我批評(píng)達(dá)到新的團(tuán)結(jié)。

四、正確處理好與同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系

所謂“同級(jí)”，這里是指等級(jí)和地位相等且具有相同行政級(jí)別的人，如在同一個(gè)單位工作的副職干部就是同級(jí)。俗話說“同行是冤家”。可以肯定的說這句老話表述的未必準(zhǔn)確，尤其給人感覺此話是那么消極狹隘，把心地善良、樂于合作的人們說的那么可怕，但你細(xì)品一下此話含義確實(shí)有幾分道理。古往今來，同行不能相容的例子實(shí)在太多了。特別是民間流傳下來的“窩里斗”、“同行斗”的故事多得很吶！像戰(zhàn)國(guó)時(shí)的孫臏與龐涓，清代的劉庸與何紳等，這些都是典型的“同行是冤家”的例子。在實(shí)際工作中，同級(jí)副職之間“同朝為官”，有時(shí)工作交叉、利益相爭(zhēng)，加之個(gè)人的秉性、涵養(yǎng)、閱歷不盡相同，難免產(chǎn)生磨擦碰撞，如果關(guān)系處理不當(dāng)就容易產(chǎn)生“內(nèi)耗”，就容易成為“冤家”。因此，加強(qiáng)副職的思想修養(yǎng)，提高副職的合作意識(shí)，研究副職之間交往的藝術(shù)就顯得尤為重要了。

作為副職應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到同級(jí)之間相互理解、相互支持、密切合作的重要性。在這里我講一個(gè)幾年前從報(bào)刊上看到的例子，供副職們?cè)谂c同級(jí)交往時(shí)作為借鑒。某中學(xué)實(shí)行校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，書記李林決心做校長(zhǎng)徐天的堅(jiān)強(qiáng)后盾，支持校長(zhǎng)搞好改革，而對(duì)于自己從“帥”位上走下來，從“主角”變成“配角”毫不計(jì)較。結(jié)果，該校成了改革的先進(jìn)單位，徐天成為新聞人物，李林當(dāng)選為勞動(dòng)模范。在這個(gè)例子中，校長(zhǎng)和書記雖不是副職，但是同級(jí)，而在同級(jí)之間最容易產(chǎn)生矛盾，可李、徐二人把同級(jí)關(guān)系處理得如此之好，真令人叫絕！看來無論改革還是日常工作，人和是至關(guān)重要的，而領(lǐng)導(dǎo)班子的“將相和”則更為重要。

副職要想把握好同級(jí)交往的藝術(shù)，從心態(tài)上、情感上以及追求上要做到以下幾點(diǎn)：

1、目標(biāo)一致，同心協(xié)力。同級(jí)之間雖然分工明確，各有各自的系列工作，但單位的總體計(jì)劃、發(fā)展目標(biāo)是一致的，不能孤立強(qiáng)調(diào)各自的任務(wù)目標(biāo)重要，要以單位大局為重，同心同德，相互支持，分清輕重緩急，妥善處理好自己分管的工作。

2、團(tuán)結(jié)共事，以誠(chéng)相處。同級(jí)關(guān)系是一種相互依存的工作關(guān)系，彼此之間如果不相往來或來往不正常是不能完成共同目標(biāo)的。因此，同級(jí)應(yīng)以誠(chéng)相處，共進(jìn)共榮，珍愛友誼和團(tuán)結(jié)，不辱使命。

3、彼此尊重，互不拆臺(tái)。相互尊重是和睦共事的前提條件。首先，彼此要尊重各自的工作權(quán)限，不要越位；

彼此之間，要尊重對(duì)方的人格和習(xí)慣。其次，要做到相互理解和支持。當(dāng)同級(jí)之間在工作中遇到問題或出現(xiàn)漏洞時(shí)，切忌袖手旁觀，更不應(yīng)該出現(xiàn)幸災(zāi)樂禍?zhǔn)降摹靶∪恕敝姡鴳?yīng)該采取與之恰恰相反的做法，即發(fā)自內(nèi)心的、充滿感情的、誠(chéng)心誠(chéng)意的鼎立相助，從而做到適時(shí)補(bǔ)位，以避免造成工作損失。倘若在工作中彼此無意慢怠了對(duì)方或在某種場(chǎng)合中忽略了對(duì)方，也要相互體諒和理解，何況有時(shí)是“十全九不周”啊。同時(shí)，對(duì)同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要一視同仁，不能只挑有用的交，更不能以鄰為壑。

4、根除嫉妒，學(xué)會(huì)寬容。嫉妒是一種心理疾病。它既影響同事團(tuán)結(jié)，也影響彼此間的工作、學(xué)習(xí)和生活，更影響嫉妒者本人的身心健康。因此，懂得寬容大量的益處，學(xué)會(huì)欣賞別人的妙方，就能擁有“天高任鳥飛，海闊任魚躍”的心靈境界。可見，學(xué)會(huì)寬容才是人們常說的萬事如意啊！

5、相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。“三人行則必有我?guī)煛保鬃樱螞r同級(jí)系列不同，門類相通，各有所長(zhǎng)，互有專攻。要做到習(xí)人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，相互學(xué)習(xí)借鑒，共同提高。

五、正確處理好與下級(jí)的關(guān)系

副職要掌握與下級(jí)交往的藝術(shù)，首先要明確，所謂“上級(jí)和下級(jí)”，只是職務(wù)上和分工上的不同，沒有嚴(yán)格的等級(jí)之分，更沒有貴賤之別。其次副職的工作任務(wù)主要是服務(wù)、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。第三，副職要深入實(shí)際了解下情，體恤“民情”，把“民心”和單位的工作重心聯(lián)系一起，把正職的思想和群眾的工作熱情結(jié)合在一起，創(chuàng)造性的開展工作。

掌握與下級(jí)交往的藝術(shù)，一般要做到以下五點(diǎn)：

1、平等待人。人無貴賤之分，要一視同仁。要懂得作用與反作用的道理，尊重別人就是尊重自己，對(duì)下級(jí)既要明確職責(zé)，敢于領(lǐng)導(dǎo)，又要給予應(yīng)有的理解和支持；

對(duì)疏遠(yuǎn)者不排斥，對(duì)親近者也不偏袒；

要做到平等無私，賞功罰過，揚(yáng)長(zhǎng)避短，激揚(yáng)正氣，鞭撻邪氣。

2、無私待人。心底無私天地寬，無私才能無畏。副職與同志的交往要有正確的目的：首先應(yīng)是為了團(tuán)結(jié)同志，為了干好工作，而不是為了籠絡(luò)人心；

其次要講原則。要秉公不徇私情，要正派，不搞“小圈子”；

最后要?jiǎng)傉话ⅲ换乇苊埽矣诒頁P(yáng)，也要勇于批評(píng)，不昧人之長(zhǎng)，更不要護(hù)人之短。

3、誠(chéng)懇待人。孟子說：“誠(chéng)者，天之道也；

思誠(chéng)者，人之道也。”成功的副職對(duì)上對(duì)下要真誠(chéng)，要說真話，辦實(shí)事，言而有信，表里如一。遇事總能設(shè)身處地替他人著想，體諒對(duì)方的難處，不免其難而為之，不虧其心而待之，盡力成人之美。對(duì)反對(duì)過自己的人要不念“舊惡”，對(duì)幫助過自己的人要懂得感恩，對(duì)自己幫助過的人不要把對(duì)其的“恩惠”總掛在嘴邊，要做到“施惠勿念”。

4、寬以待人。有位領(lǐng)導(dǎo)同志說：“求同真心實(shí)意，存異體諒包容；

一時(shí)分歧不爭(zhēng)論，無傷大體不計(jì)較；

大智若愚，看似糊涂不真糊涂。”作為副職要團(tuán)結(jié)大多數(shù)人，要調(diào)動(dòng)更多的人積極性，必須胸懷豁達(dá)，待人以寬，要學(xué)會(huì)原諒人，理解人，體諒人，如此方能“眾而隨之”。

5、以理服人。宋朝大詩人蘇東坡說“成事在理不在勢(shì)”。有道是有理走遍天下，無理寸步難行。可見理的重要，副職說話、辦事情要在理，特別是做思想工作時(shí)要以理服人。說理也要講究方法，要實(shí)事求是，因人因事因時(shí)因地而易。大體說來，不同對(duì)象有不同方法，如性格暴烈者，不宜“火上燒油”，宜“潤(rùn)物細(xì)無聲”；

性格沉靜者，宜動(dòng)之以情，曉之以理；

年老的，以尊重為主；

年輕的，宜以引導(dǎo)激勵(lì)，等等。不同時(shí)機(jī)用不同方法，如對(duì)方得意之時(shí)或?qū)Ψ叫幕乙饫渲H，對(duì)方主動(dòng)造近之時(shí)或?qū)Ψ酵蝗皇柽h(yuǎn)之際，所采用的方法都不能一樣，不同地方、場(chǎng)合，又都不能施加同樣的方法，講道理，要注意思想方法才能達(dá)到以理服人的目的。

總之，做為副職要在加強(qiáng)政策理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，提高業(yè)務(wù)水平和道德水準(zhǔn)，學(xué)好辯證法，用好方法論，做到超前不越位，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，把自己溶入社會(huì)、事業(yè)和集體之中，想事、干事、干成事，在紛怨復(fù)雜的社會(huì)矛盾和人際關(guān)系之中才能鶴立雞群，擔(dān)當(dāng)大任，受到重用，取得進(jìn)步。

篇二

副職干部是單位高層領(lǐng)導(dǎo)的成員之一，既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是被領(lǐng)導(dǎo)者；既是決策者，又是執(zhí)行者；既唱主角，又當(dāng)配角。現(xiàn)就如何當(dāng)好副職談些粗淺的認(rèn)識(shí)。

1、勤于“學(xué)習(xí)”

從干部成長(zhǎng)過程來看，學(xué)習(xí)是立身之本，一個(gè)人所有的成就和建樹，都與學(xué)習(xí)分不開。黨的十六大明確提出要建立學(xué)習(xí)型社會(huì)，建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是擔(dān)負(fù)副

職的年輕干部，要在工作中有所創(chuàng)新、有所作為，就必須不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，開闊新思路，增長(zhǎng)新本領(lǐng)，成為與時(shí)俱進(jìn)型的領(lǐng)導(dǎo)干部，這就要求我們要自覺勤學(xué)善思、學(xué)以致用。古人云：吾生而有涯，而知也無涯。一個(gè)干部如果不愛學(xué)習(xí)，思想就會(huì)缺少靈氣，講話就會(huì)缺少底氣，行動(dòng)就會(huì)缺少朝氣，工作就會(huì)缺少銳氣，就會(huì)落后于時(shí)代。副職應(yīng)當(dāng)把學(xué)習(xí)當(dāng)做一種追求、一種責(zé)任、一種習(xí)慣，堅(jiān)持在學(xué)習(xí)中工作、在工作中學(xué)習(xí)，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，生命不息，學(xué)習(xí)不止。

2、精于“業(yè)務(wù)”

打鐵先要自身硬。作為副職領(lǐng)導(dǎo)干部，不僅要有崇高的思想境界、過硬的理論素養(yǎng)，還要有扎實(shí)的業(yè)務(wù)素質(zhì)。副職往往擔(dān)負(fù)某一方面或幾方面的領(lǐng)導(dǎo)工作，運(yùn)轉(zhuǎn)和處理工作較為具體和專業(yè)，相對(duì)正職而言，精通業(yè)務(wù)對(duì)副職的要求更迫切，更必要。副職要成為業(yè)務(wù)上的“權(quán)威”，關(guān)鍵一點(diǎn)在于實(shí)踐。毛澤東同志曾講過：“讀書是學(xué)習(xí)，使用也是學(xué)習(xí)，而且是更重要的學(xué)習(xí)。”副職一定要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，不斷提高運(yùn)用理論解決實(shí)際問題的能力，力求做到學(xué)有所用，學(xué)以致用。每個(gè)單位的職能任務(wù)不同，決定了理論知識(shí)的運(yùn)用方式也不盡相同。要學(xué)會(huì)“把脈”，全面把握本職工作的特點(diǎn)，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和實(shí)效性，努力使自己成為本部門工作的行家里手。

3、嚴(yán)于“律己”

自律是道德修養(yǎng)的最高境界，也是社會(huì)文明程度的重要標(biāo)志之一。領(lǐng)導(dǎo)干部必須按照領(lǐng)導(dǎo)角色的要求從事領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)，而領(lǐng)導(dǎo)角色需要高水準(zhǔn)的自律意識(shí)來支持。“君子檢身，常若有過”,要做到自律，就要從靈魂深處自重、自省、自勵(lì)；就要慎微、慎獨(dú)、慎權(quán)；就要守得住清貧，經(jīng)得住誘惑，熬得住艱苦，頂?shù)米⊥犸L(fēng)，管得住小節(jié)，受得住委屈，不攀比、不盲從、不放縱，時(shí)刻牢記權(quán)力來自于民、植根于民，做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀。要有立黨為公、執(zhí)政為民的思想境界，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，常棄非分之想，時(shí)常對(duì)照黨章，嚴(yán)格要求自己，不斷提升道德水準(zhǔn)和精神品質(zhì)，不斷提高拒腐防變的本領(lǐng)。

4、甘于“寂寞”

“淡泊以明志，寧靜以致遠(yuǎn)”，副職的助手地位決定了其更應(yīng)淡化名利，耐得住寂寞。堅(jiān)持埋頭苦干，盡責(zé)任不謀官位、干事業(yè)不謀私利、重實(shí)績(jī)不圖虛名。甘于“寂寞”，需要一種豁達(dá)，一種氣度，更需要一貫的修煉。正如江澤民同志指出的那樣，“共產(chǎn)黨員要為國(guó)家、為民族、為人民去爭(zhēng)名爭(zhēng)利，這樣的名和利，不僅要爭(zhēng)，而且爭(zhēng)得越多越好。但個(gè)人名利，萬萬爭(zhēng)不得。”副職領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該做到：對(duì)待榮譽(yù)——欣喜有度、不驕不躁；對(duì)待自己——堅(jiān)持自省、保持清醒；對(duì)待他人——與人為善、見賢思齊；對(duì)待困難——堅(jiān)韌不拔、知難而進(jìn)；對(duì)待挫折——百折不撓、絕不言敗。只有在實(shí)踐中不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和修養(yǎng)，抵擋住名利的誘惑，提升思想境界，才能做到站得高、看得遠(yuǎn)。

5、善于“站位”

孔子說：“不在其位，不謀其政。”說的都是一個(gè)人應(yīng)該做自己該做的事情。所謂的“位”，可以表現(xiàn)為一個(gè)人的職位、身份、地位…….，即各種各樣的角色，有什么樣的角色，就有什么樣的職責(zé)。副職是負(fù)責(zé)、分管某方面的局部工作，是輔佐正職工作的輔助之職。副職一身而二任，既是下屬的領(lǐng)導(dǎo)，又是正職的助手，要當(dāng)好副職，必須明確自己的配角身份，善于站好位置，做到盡職不攬權(quán)，負(fù)責(zé)不推卸，到位不越位。要大膽行使自己的職權(quán)，充分發(fā)揮自己的作用，不能超越自己的職權(quán)行事。

6、樂于“補(bǔ)臺(tái)”

有位領(lǐng)導(dǎo)同志在談到領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)時(shí)，說過這樣一句話：“互相補(bǔ)臺(tái)大家上臺(tái)，互相拆臺(tái)大家下臺(tái)”。這句話很有哲理。“智者千慮，必有一失”，班子集體或正職、其他副職在工作中出現(xiàn)一些差錯(cuò)是在所難免的。作為副職要樂于“補(bǔ)臺(tái)”。當(dāng)正職出現(xiàn)失誤時(shí)，應(yīng)當(dāng)為正職分擔(dān)壓力，排憂解難，樹立正職權(quán)威。當(dāng)其他副職出現(xiàn)失誤或遇到困難時(shí)，應(yīng)主動(dòng)幫其分憂，巧妙地幫其糾正。切不可事不關(guān)己，袖手旁觀，更不能看笑話，甚至落井下石，抬高自己。一定要記住：在單位這條船上，自己是主人，不是乘客。

7、誠(chéng)于“輔佐”

“一盎司忠誠(chéng)等于一磅智慧”，說的是忠誠(chéng)比智慧更重要。在同一個(gè)班子中，正職與副職可以說“一損俱損，一榮俱榮”。因此，作為副職必須誠(chéng)于“輔佐”正職。一是維護(hù)正職權(quán)威要誠(chéng)。副職要宣傳正職的優(yōu)點(diǎn)，擴(kuò)大影響；遇到棘手問題，不把正職推到矛盾焦點(diǎn)；單位出了問題要主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任

。二是當(dāng)正職參謀要誠(chéng)。向正職反映情況客觀真實(shí)，提出建議出于

公心，切忌為了一己私利，向正職出歪點(diǎn)子、餿主意。三是抓工作落實(shí)要誠(chéng)。當(dāng)決議形成后，無論自己所持意見如何，副職都要毫不遲疑地在自己分管工作中全面準(zhǔn)確地實(shí)現(xiàn)正職和領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)的意圖，決不可因自己的好、惡、喜、怒而影響決議的貫徹執(zhí)行。副職要努力為正職排憂解難，積極配合，幫助其擺脫具體事務(wù)的糾纏，以便讓其騰出精力和時(shí)間，總攬全局，思考和處理重

大問題。副職應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)正職的長(zhǎng)處和短處，從而助其長(zhǎng)、補(bǔ)其短。

8、巧于“協(xié)調(diào)”

“天時(shí)不如地利，地利不如人和”。副職要注意搞好協(xié)調(diào)，促進(jìn)團(tuán)結(jié)，與上下共同唱好“團(tuán)結(jié)歌”，從而形成干事創(chuàng)業(yè)的合力。協(xié)調(diào)的基本要求是：主動(dòng)、及時(shí)、妥善、滿意。要重點(diǎn)協(xié)調(diào)上下左右關(guān)系。對(duì)上，要以人民利益和黨的事業(yè)為重，堅(jiān)持真理、服從真理，多維護(hù)、多服從、多溝通、多成事，善于爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、支持和幫助；對(duì)下，要注意引導(dǎo)和服務(wù)，多關(guān)心、多理解、多信任、多寬容，充分調(diào)動(dòng)下屬的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，對(duì)內(nèi)，要團(tuán)結(jié)協(xié)作、同舟共濟(jì)，多尊重、多配合、多商議、多支持，處理好與其他副職的關(guān)系，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)；對(duì)外，要堅(jiān)持平等互利的原則，多交往、多聯(lián)系、多協(xié)作、多援助，力爭(zhēng)成為良好的合作伙伴。

9、循于“適度”

“差之毫厘，謬以千里”，“適度”諸事皆順，“失度”就會(huì)失道。身為配角的副職在配合正職工作中更要循于“適度”，把握分寸。一要靈活而不固執(zhí)。與正職和其他同志相處，要根據(jù)對(duì)方的性格特點(diǎn)選擇交流最佳方式，分析問題要透徹深刻，態(tài)度要誠(chéng)懇，表達(dá)要恰當(dāng)。工作中如有不同意見，對(duì)正職要講服從，對(duì)其他同志可暫時(shí)放下不提，待工作進(jìn)展中矛盾凸現(xiàn)時(shí)再抓住時(shí)機(jī)，闡明正確的觀點(diǎn)和立場(chǎng)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，形成共識(shí)。如果不講求方式方法，處理起工作就難以實(shí)現(xiàn)動(dòng)機(jī)和效果的統(tǒng)一。

二要理智不偏激。客觀上來講，分管哪方面的工作，其工作思路和工作意見往往側(cè)重于哪一方面。當(dāng)工作中出現(xiàn)意見相左時(shí)，應(yīng)進(jìn)行換位思考，用他人的眼光看問題，不把自己分管的工作強(qiáng)調(diào)到不適當(dāng)?shù)牡夭健Ｗ鳛楦甭殻?dāng)自己的意見遭到別人反對(duì)時(shí)要特別注意避免感情沖動(dòng)和意氣用事。三要爭(zhēng)差不爭(zhēng)權(quán)。具體要把握好五項(xiàng)原則，其一是當(dāng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)時(shí)，要盡量避免當(dāng)面爭(zhēng)差。尤其是能力比正職領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)的副職更應(yīng)注意這個(gè)問題。其二是工作前期階段要多爭(zhēng)差，認(rèn)真當(dāng)好“排頭兵”和“一傳手”。其三是對(duì)一些一時(shí)難以弄清是非真相或當(dāng)斷難斷的棘手問題，副職應(yīng)挺身而出，甘當(dāng)“緩沖”環(huán)節(jié)，以便給正職爭(zhēng)取更多的時(shí)間和回旋余地。其四是對(duì)一些“雞毛蒜皮”的事要爭(zhēng)著干，讓正職集中精力抓主要工作。其五是正職不在家，副職要主動(dòng)爭(zhēng)差，積極發(fā)揮替補(bǔ)作用，保證決策的落實(shí)。

10、從于“全局”

副職必須服從和服務(wù)于共同的總目標(biāo)，不能“各拿各的號(hào)，各吹各的調(diào)”。副職要考慮所分管的工作對(duì)全局的影響，處理好局部與全局的關(guān)系，在處理副職間的關(guān)系上要把握好三點(diǎn)：一要相互支持，平等相處。各分管領(lǐng)導(dǎo)在領(lǐng)導(dǎo)班子中居于平行地位，雖然也有排名先后的順序，但總不象與正職那樣呈現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。副職之間的合作是主要的。二要分工不分家，做到分中求和。對(duì)于交差性工作，要主動(dòng)配合，不推諉。在自己分管工作與他人分管工作發(fā)生矛盾時(shí)，要先人后己，主動(dòng)禮讓，把方便讓給別人，把困難留給自己。如此先敬人一尺，別人方可敬你一丈，否則，斤斤計(jì)較，寸利不讓，都想只摘果不種樹，結(jié)果只能共同吞咽苦果。只有做到分工又合作，才能有利于本單位工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三要通氣不封閉，做到協(xié)商共事。副職之間需要及時(shí)通氣，注意經(jīng)常交流信息，交換看法，做到協(xié)商共事。常言說，“當(dāng)局者迷，旁觀者清”。有些具體工作，分管副職由于信息超載，或者受思想感情的左右，可能把簡(jiǎn)單問題復(fù)雜化或把復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化，難以下決心。而其他副職相對(duì)超脫，很可能會(huì)拿出科學(xué)、有效的方法來。這時(shí)聽取其他副職的意見，就能撥開迷霧，理智處理。