兩化融合，保障產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展

近年，受國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)低迷的影響，我國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度逐步放緩，中低端產(chǎn)品產(chǎn)能過(guò)剩、高端產(chǎn)品大量依賴進(jìn)口等問(wèn)題急需解決，隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的部署實(shí)施，從兩化融合到五化協(xié)同，有效地推動(dòng)了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，達(dá)到了“三去一降一補(bǔ)”的效果。針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，我認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面入手：

一是建立信息流通平臺(tái)，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、資金動(dòng)向、信貸需求等和各銀行的信貸產(chǎn)品、信貸條件、相關(guān)政策等信息收集整理，依托工業(yè)園區(qū)建立對(duì)接平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息流通共享；二是設(shè)立三方主導(dǎo)機(jī)構(gòu)，構(gòu)建信用擔(dān)保體系，把擔(dān)保機(jī)構(gòu)、銀行、企業(yè)三者緊密聯(lián)合，加強(qiáng)三者的溝通聯(lián)系，既化解了銀企借貸矛盾，又達(dá)到了分散風(fēng)險(xiǎn)的效果；三是正確引導(dǎo)企業(yè)成長(zhǎng)，助力企業(yè)健康發(fā)展，通過(guò)工商聯(lián)等平臺(tái)，圍繞企業(yè)的服務(wù)需求，比如“人員管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、企業(yè)文化”等方面，采取“集中培訓(xùn)、專題指導(dǎo)、學(xué)習(xí)研討”等形式，優(yōu)化企業(yè)的管理制度，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；四是健全“雙創(chuàng)”平臺(tái)，重點(diǎn)圍繞科技創(chuàng)新，幫助中小企業(yè)掌握核心技術(shù)和自主品牌，促進(jìn)其盡快成長(zhǎng)為科技小巨人企業(yè)，同時(shí)加快非科技型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；

五是完善產(chǎn)業(yè)鏈，形成產(chǎn)業(yè)集群，以我區(qū)主導(dǎo)的三大產(chǎn)業(yè)為中心，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，不斷完善上下游產(chǎn)業(yè)鏈，一方面重點(diǎn)培育本土企業(yè)，另一方面對(duì)外來(lái)優(yōu)質(zhì)企業(yè)實(shí)行定向招商；

六是大力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，充分利用好我區(qū)現(xiàn)有學(xué)校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等教育資源，一方面大力培養(yǎng)本地人才，另一方面加大外來(lái)人才引進(jìn)力度，完善引才模式，激勵(lì)更多優(yōu)秀人才在東寶落地生根，從而有效解決企業(yè)招工難、留人難的問(wèn)題。