黨支部“領航”工作法

AA會計師事務所鹽城所黨支部原為AA仁禾中衡會計師事務所黨支部更名，現有正式黨員43名，現有職工170多人。近年來，按照行業黨委部署安排，結合黨的群眾路線教育實踐活動，圍繞公司發展這個中心，大力實施并拓展“六引工作法”的內涵，實現了黨建工作與事務所發展互動共進,2013年,鹽城所實現業務收入4742多萬元，上繳稅金770多萬元，賬面利潤630多萬元，同比增長24.18%、127.82%、同比增長110.49%。公司收入、上繳稅金、利潤連續6年位居本地同行首位，進入省內同行前30強，全國百強中型事務所行列。主要做法是:

一、“三項職能”，思想上引導

履行宣傳黨的方針政策職能。近年來,把“黨的群眾路線教育實踐活動”和行業“理想信念教育實踐活動”作為履行政治職能的重要抓手，結合先進的網絡傳播技術,開通了QQ群和微信微博,舉行報告會、培訓會、座談會,認真宣傳貫徹黨的路線方針政策，學習貫徹省、市、區委的重大戰略部署和行業的發展政策及執業規范,及時把中央、省、市、區及行業的有關政策法規傳達到廣大員工中去，通過廣泛深入的學習宣傳，統一思想認識，增強政治意識和歷史責任感，牢固樹立社會主義榮辱觀，把自身與企業的發展和國家的發展有機結合，從而轉化為加快企業發展的強大動力。

履行組織政治學習職能。緊密圍繞促進企業發展、促進企業和諧的中心工作，與企業的市場開拓、業務學習、職工培訓等有機結合起來，統籌安排，創新形式。除上級部署的“三會一課”等黨建活動外，每月20日“支部活動日”雷打不動，長期堅持。今年黨的群眾路線教育實踐活開始后,通過支部學習會、黨員學習心得交流等,談認識，談體會，先后有10多篇學習心得在報刊、內部信息、網站上發表《鹽阜大眾報》《亭湖報》做了專門報道，為市委組織部、團市委召開的青商企業黨建工作會議提供現場，并作了交流發言。

履行完成中心任務的職能。按照地方黨委的統一部署,在區機關黨委的指導幫助下，精心組織黨支部群眾路線教育實踐活動,組織黨員同志在新四軍紀念館集體重溫入黨誓詞，弘揚鐵軍精神，赴上海知青館感受六，七十年代知識青年“上山下鄉”的那種激情燃燒歲月等，豐富了群眾路線教育、社會主義核心價值觀教育的內涵。市區督導組領導出席了所黨支部的專題民主生活會,受到了他們的高度肯定.結合創先爭優活動的開展，深化“三三承諾”，改進工作作風，制定“廉潔自律十七條禁令”，規范員工執業行為，帶頭恪守職業道德，提高誠信意識，保證執業質量，贏得了客戶和社會的公認。

二、參與“三類決策”，行動上引領

積極探索黨支部與管理層雙向互動的機制，所重大決策有黨組織參與討論，所重要制度有黨組織參與制定，黨組織重要活動主動邀請所非黨負責人參與。

參與計劃規劃的制定。由所黨支部牽頭召開所內分行業的會議，討論公司每年的《年度工作計劃報告》，并提出意見和建議:加強調查研究，深刻分析行業發展政策和主客觀條件,草擬五年發展規劃,由所黨支部提出的“六培”初級目標培養梯隊人才的“1010“(10年培養5名本地行業中的技術領軍人才和5名懂業務會管理的管理人才)及進位爭先目標等規劃得到了所行政的認可。

參與體制機制的改革。積極宣傳事務所向規模化發展的戰略思想，主張兩所聯合的改革方案在黨員中討論后首先形成共識，并促成了股東會的改革決議，2002年聯合成立AA仁禾中衡會計師事務所有限公司,2013年與AA會計師事務所強強聯手組建AA會計師事務所(特殊普通合伙)鹽城分所，促進公司的快速發展。帶頭改革股東會，制定《員工晉升股東辦法》，兩名退休的老黨員股東主動按規定將股權轉讓給符合股東條件的年輕業務骨干。隨著公司的發展又采用向成績突出的業務骨干派送干股的形式，提高了員工進位爭先的激情。

參與集體合同的商定。按照AA省“一辦法六條例”規定，工會草擬合同后，報黨支部審核，再與公司行政溝通,達成共識后由工會發出要約，與公司行政簽訂集體合同和三個專項合同，切實維護好企業和員工的合法利益

三、協調“三方關系”，工作中引航。

所黨支部在群眾路線教育實踐活動中，發放《征求員工意見表》160余份，共收集意見建議47條，匯總為5類，耐心聽取員工意見，了解員工訴求，并做到個性問題，及時解決，共性問題，制定制度協商解決。公司先后出臺了《關于員工購置固定資產實行無息借款的意見》《公司愛心互助基金管理辦法》《公司員工福利制度》《公司員工休假管理制度》等，使員工體面的工作生活。

協調客戶矛盾,增進互信。在協調客戶與公司的矛盾時,黨支部堅持實事求是原則，不護短,不縱容,不推卸責任,處理意見經得起第三方的檢查、評判和時間的考驗。黨、政組織聯名印發《員工滿意度測評表》和《客戶滿意度測評表》，請客戶和員工評價公司黨政班子各方面的工作,提出意見和建議，幫助我們改進工作，更好地服務客戶,有效維護中介機構的形象和社會公信力。

協調員工糾紛，舒暢心情。員工之間在工作上磕磕碰碰是常事，這與人員的素質、能力、水平、工作方法有著直接聯系，對此，黨支部主動介入，弄清情況，分清責任，換位思考,消除誤解。近幾年新增員工30多人,有的是曾在公司實習過的高校畢業生，有的是同行調入人員，有的是社會招聘人員，新者員工關系和諧，上下團結，營造起和諧奮進、心情舒暢的工作環境。

四、創新“三種方式”，督查中引推。

堅持每月工作例會、季度分析會、年終交流會等，及時通報運行中的情況，對涉及范圍大的事項進行重點推進;及時召開會辦會，對發現新的問題或共性問題，成立專家會辦小組，集體研究解決，確保任務按時保質完成。

堅持座談調查促解難。個性問題、個案事項、操守方面的行為，采用個別交談的方式解決;對于指導面上工作、尋求解決困難的辦法、弄清相關問題的責任，則召開座談會，較深刻地了解真實情況，堅持嚴格考核求實效。按級雙向考核，上級考核下級，員工測評干部;交叉考核，支部考核行政，行政考核支部，群團組織連環考核;一事一畢專項考核，考核結果用于年終評比、崗位晉級、職務任免，并逐步與津貼、勞動分紅乃至報酬分配掛鉤。通過嚴格考核評價，總結經驗，發揚成績，克服不足，提高執行力和工作效率。

五、建立“三項機制”，隊伍上引培

建立“培養推薦”機制。即把員工培養為業務骨干、把業務骨干培養為黨員、，把黨員業務骨干推薦為項目組長和公司中層管理人員,把中層管理人員逐步推薦進公司的決策層，把中高層人員推向社會。近幾年來，先后有8人光榮地加入黨組織，3人被提拔使用擔任公司高級管理人員，7人次在人大、政協、民主黨派、工商聯、行業協會兼任相關職務。

建立“激勵幫扶”機制。開展黨員與員工“結對連心”活動，公司黨支部43名黨員每名黨員至少聯系2名以上公司普通員工,明確倡導黨員干部到困難較多的部室結對掛鉤，各級開展“拜師授徒”活動，讓業務骨干與80、90后培養對象進行結對，幫助年輕員工成長。通過結對活動，努力培育一批積極進取、愛崗敬業、技能精湛、業績顯著、勇于開拓、樂于奉獻的優秀人才。

建立“黨群共建”機制。通過黨建帶工建、帶團建、帶婦建，積極推進組織共建、陣地共建、隊伍共建，通過黨的組織與群團組織建設有機結合,黨員隊伍與職工隊伍建設有機結合，黨務工作者隊伍與企業經營管理者隊伍建設有機結合，努力構建黨建群建雙向促進、良性互動的嶄新局面。在黨支部正常活動的同時，迅速成立了團組織，建立了工會和婦工委,設有規范化的群團活動室、職工之家，依法和章程開展各自活動。工青、婦組織分別被全總、省總、團省委、省婦聯等部門授予“全國模范職工之家”、“省青年文明號“、“省巾幗文明崗”等稱號.六、開展“三項活動”，責任上引聚。

以“比技能，看工作效率，爭一流速度;比質量，看規范執業，做一流品牌;比態度，看客戶評議，奪一流服務;比形象，看職業道德，樹一流信譽;比和諧，看團結協作，鑄一流團隊:比貢獻，看成果業績，創一流效益”為載體，組織開展知識競賽、質量比武、崗位練兵、先鋒示范等活動，堅持學中干，干中比，激發員工學習創業熱情.建立黨員、職工學習動態檔案，制訂‘學習成果獎懲辦法’，對考取高級職稱、從業資格證的從高獎勵，對全年學習理論成果進行通報，作為評比學習標兵、崗位能手和綜合績效評先選優的重要依據。公司170多名員工中，先后有100多人取得執業資格，中高級職稱占60%以上，高級職稱30多人。

文體活動活躍身心。黨支部大力支持群團組織開展活動,每年組織開展文娛體育比賽、度假旅游、戶外拓展訓練和生活體驗等活動，不僅調節了工作節奏，而且培養了拼搏爭先、協作配合的團隊精神。

社會公益增強愛心。開展助學活動，公司內部對小升初、初中升高中、高中考大學的家庭，進行慰問，送去慰問品及慰問金;外部先后設立“仁禾獎學金”、“仁禾中衡春蕾班”等，資助經濟薄弱且學習成績優異的青少年學生;當好“愛心媽媽、社會媽媽”等等，在捐資助學、賑災救助、扶貧解困等多項社會公益事業中，都做出了自己應有的貢獻，累計捐助超百萬元，讓員工在感恩社會中贏得尊重。