第一篇：修理廠創先爭優總結

修理廠黨支部創先爭優活動總結

修理廠黨支部在深入開展創先爭優活動中，按照上級黨委的部署和要求，兩年多來，結合修理廠實際，緊緊圍繞企業的中心工作，我們以創先爭優活動為契機，把關心服務黨員、群眾作為做好各項工作的切入點，著力推進創建活動，努力提升黨建水平，精心設置載體，彰顯實踐特色，全面推進創先爭優活動。

黨支部組織以“認真總結交流創先爭優經驗，推動創先爭優常態化”為主體的專題組織生活，圍繞黨支部創先爭優目標，組織黨員結合崗位行動、家園行動、和志愿行動等，總結活動開展以來的做法成效和經驗啟示。

深入開展創先爭優，努力發揮‘兩個’作用

俗話說得好，火車跑得快、全靠車頭帶。黨支部一班人的自身建設直接影響到黨組織在黨員、群眾中的威信和號召力。

認真學習理論，增強政治引領能力；積極宣傳政策，發揮保證作用；加強自身建設，起好表率作用。始終堅持每月一次的中心組學習；始終把黨員領導干部講黨性、重品行、作表率作為行為準則；黨政班子成員始終把雙休日作為奉獻日。特別是遇到特殊氣候時，班子成員，尤其是廠長***能深入現場、靠前指揮，員工們由衷地敬佩。

我們把發揮黨員的先鋒模范作用作為加強支部建設的一項重要內容來抓。為充分發揮廣大黨員在創先爭優、黨員責任區和各類競賽活動中的先鋒模范作用，黨支部在注重黨員隊伍建設方面抓了以下工作：

1、通過黨課等多種形式，教育黨員銘記黨的歷史、牢記入黨誓詞，堅定理想信念，立足本職崗位、發揮黨員作用，進一步增強黨員的先進性意識。

2、以開展黨員責任區活動和競賽活動為抓手，把創先爭優活動同黨員責任區活動和“保安全、提質量、優服務、降成本”的競賽活動有機結合，促進黨員先鋒模范作用的發揮。

具體體現在：

安全生產、降本增效方面：黨員帶頭認真執行操作規程，督促本班組員工做好各項安全工作；在舊件修復等環節，采取多項措施，全年為企業節約材料費約25萬元。今年上半年，在各類材料費用價格繼續上升的情況下，經過全體黨員、群眾的共同努力，使每千公里材料費又比計劃下降5.12元，為企業節約10.27萬元。

提高保修質量，服務一線方面，發揮黨員的“三個作用”：技術培訓中的帶頭作用、技術研討中的骨干作用、確保保修質量中的把關作用，為運營一線提供了良好的技術保障。兩年多來，在集團的車輛質量解剖抽查中，平均合格率達到99.2%。工傷事故、火災事故和車輛機械事故為零。

在重大的節假日期間，黨員把節日當作義務奉獻日，黨員等技術骨干到運營一線義務檢修車輛，確保一線車輛正常運營。

3、善于捕捉閃光點把在日常工作帶頭干、遇到困難時沖在前、關鍵時刻挺得出的黨員先進事跡，通過信息、簡報、黨員學習等形式，營造學先進、見行動、作貢獻的氛圍，用身邊的事教育身邊的人，爭做“四優”黨員。

關心服務黨員、群眾，努力構建和諧企業

我們把關心服務黨員、群眾作為做好各項工作的切入點，服務黨員群眾，構建和諧企業。真心實意為群眾服務，急群眾所急，解群眾所難。

政治上關心。對新黨員、入黨積極分子和積極要求入黨同志，做到每季至少一次談話，及時了解他們的思想、工作和學習情況，提出希望和要求。兩年多來，7位入黨積極分子光榮地加入了中國共產黨； 5名同志參加局黨校積極分子培訓班；5名同志向黨組織提交了入黨申請書。在抓好黨員的發展工作的同時，對政治素質好、有培養前途的中青年優秀黨員壓擔子，從擔任班組長做起，為他們提供施展才能的舞臺。

思想上關心。我們把思想上關心員工作為一項重要的工作來抓。通過擺事實、講道理，以理服人。以深入、細致的思想政治工作，及時化解或穩定職工思想情緒、消除隔閡，營造企業和諧氛圍。

學習上關心。積極引導年輕員工學文化，以適應新形勢、新情況的變化需求。近兩年來，14名員工自學大專；另有5名全日制大專生攻讀本科。采取多種途徑和形式提高員工的技術業務素質。采取走出去、請進來、內部研討、崗位技術練兵等途徑不斷提高員工的技術業務素質。

生活上關心。兩年多來，我們為員工改善了工作和休息環境；安排了全體員工健康體檢；輸送先進職工、老職工和有毒有害工種職工療休養；為就讀大學和‘三校生’的職工子女發放助學金；探望和慰問生病住院的黨員、職工、身患絕癥的職工家屬。兩年來，黨支部和工會共看望和慰問了困難的、住院的黨員、職工115人次，送去各類慰問金4.48萬元。

認真落實黨建制度，努力提升黨建水平

隨著創先爭優活動的深入開展，我們把認真落實黨建制度，努力提高黨建水平作為基層黨支部的一項常態工作來抓。

正常‘三會一課’制度。始終把堅持黨內‘三會一課’制度作為黨內活動的有效載體，始終結合企業的形勢和任務，結合黨員隊伍的思想實際，緊緊圍繞企業的中心工作實施黨內‘三會一課’，認真做到每季召開一次黨員大會和上一堂黨課；每月召開一次支委會和一次黨小組會，做到黨內活動月月有。

建章立制、規范運作。按照上級黨委的部署和要求，結合修理廠實際，制訂了《黨政領導述職述廉制度》、《黨員目標管理制度》、《黨員議事制度》等19項黨建工作制度。用制度來保證黨建工作規范運作，更好地服務企業的中心工作，不斷提高黨建工作的水平。

實行黨務公開。去年5月份，作為公司基層黨組織實施黨務公開的先行單位，我們認真按照公司黨委的部署和要求，制定《實施細則》和《實施意見》，將黨務公開的內容通過黨員大會、黨小組會和黨務公開欄等形式告知黨員和群眾。在黨內監督、規范權力運作、推進黨風廉政建設中起到積極的推動作用。

開展民主評議。按照黨委工作要求制定了活動計劃，建立了點評檔案。對點評黨員、點評時間、點評內容、整改落實情況建立了點評臺賬。對每一項工作，每一項活動，都做到事前向群眾公開，事中接受群眾監督，事后組織群眾評議，切實把做好領導點評與群眾評議結合起來，對群眾評議結果為不滿意的，明確責任人，跟蹤督促整改。

創先爭優活動開展兩年多來，我們在發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用方面，在關心和服務黨員群眾方面，在努力提升黨建工作水平方面做了一些工作，取得了一些成效。我們決心再接再勵、努力工作，在當前深入開展創先爭優活動中，積極探索創先爭優作為長效機制實施常態化管理，形成本單位特色，進一步發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為企業的持續發展和諧發展作出新的貢獻，以實際行動迎接黨的十八大勝利召開。

第二篇：2013修理廠總結

汽修廠全年機務工作總結

2013年****分公司汽車維修廠的機務管理和服務質量工作，主要貫徹執行集團公司和縣分公司的通知文件精神和工作指示，在公司上級部門領導的幫助指導下，有效地建立和完善我廠的機務管理措施，加強監督，落實各項安全生產措施，主要做好機務管理工作和經營服務質量兩個方面的工作。

一、順利完成年初公司下達的安全生產任務指示。2013年1月份至12月份進廠維修車輛總臺次****臺，（其中小修車輛****臺；二保車***臺（其中含客運公司**車隊*臺；***車隊**臺）；三保車**臺；汽修廠共完成修理工時 *****元；修理工總分成工時為******元；總剩余工時為******元。倉庫材料總售價******金額為元,材料總進價為******** 元；材料總利潤********元。全年完成生產任務總金額（總修理工時+材料總利潤）為********元；全年產生利潤（總剩余工時+材料總利潤）為********元。

二、機務管理方面，完善機務安全管理機構人員和制度，落實機務管理責任制。“安全是發展的保障”，為保障人民群眾的生命財產安全，預防安全事故的發生，至今我廠未發生過一起機務管理事故，在日常中切實做以下工作：

1、通過安全教育培訓，要求全廠員工嚴格執行規章制度和生產設備操作規程，認真貫徹“安全第一、預防為主”的機務管理方針，根據崗位職能，員工上崗前必須進行安全教育培訓，特殊工種需持證上崗，并經考核合格后才能上崗。

2、加強機務管理工作，落實“安全第一”為方針，將機務管理責任制

層級落實到廠長、班組長、組員個人，實行互相監督機制。

3、定期組織機務管理檢查，發現安全隱患及時整改，消防設施保證有效投入使用，并要求人人懂得使用消防器材。

4、生產設備做到專人使用和定期維護保養，嚴禁機械生產設備帶病或或超負荷運轉。

5、車間車輛移位，禁止無駕駛證照的人員駕車移位或路面試車。

6、嚴格執行公司制訂的機務管理工作管理措施，下班前做好關閉電源、關閉機器設備、關閉門窗、收拾工具、清潔車間衛生，自覺做好消除隱患工作。

二、經營服務質量方面，為了提高汽車維修質量和服務水平，切實為公司各部門和廣大汽車用戶提供方便及時、優質可靠、價格合理的維修服務，維護消費者的合法權益，樹立汽車維修行業良好的社會形象，打造好企業品牌，以促進業務發展。

按照規定建立健全各項管理制度，認真貫徹落實“全國汽車維修行業服務公約”，要求服務公約上墻，落實維修服務“五公開”制度，即：公開企業經營資質，懸掛經營許可證和標志牌，依法經營；公開維修質量保證期，向客戶提出承諾，保證質量；公開維修工時定額和收費標準，合理收費；公開汽車配件價格，讓顧客自由選擇；公開企業技術負責人和維修技術人員基本情況，廣泛接受車主和社會的監督。并按二類維修企業將相關技術標準、規范上墻，要求維修操作人員嚴格執行技術標準和規范，同時也使消費者了解技術標準和規范內容，增強維權意識和自我保護能力。

為進一步提高機動車維修質量，提高經營服務質量，提高在用車輛的技術狀況，確保車輛行車安全，根據有關法律法規規定，切實做好日常工作如下：

嚴格遵守《中華人民共和國道路運輸條例》、交通部《機動車維修管理規定》等法規規章，誠實信用，合法經營，加強質量管理，提升維修技術水平。

2、建立健全維修質量監督管理體系，明確崗位職責，責任到人；質量管理要從源頭抓起，把好人員技術關、配件入庫關，開展經常性的質量分析會，確立“以質量求發展”的經營理念。

3、嚴格執行有關機動車維護工藝方面的技術規范和標準，認真落實“三檢”制度、派工單制度、出廠合格證管理制度，做好維修記錄，健全維修技術檔案。

4、加強配件管理，健全配件采購、保管、領用制度，有入庫驗收單、質量抽查記錄，不出現“三無”或偽劣產品。

5、堅持合同維修，用維修合同來規范和約束承托修雙方的權利和義務，以此來明確維修質量的重要性和妥善解決一些糾紛與矛盾。

6、實行質量保證期制度，做好質量信息反饋以及信息跟蹤工作，在質保期內出現因維修質量原因造成機動車故障，及時采取“無償返修”等補救措施，返修率控制在**％以下。

7、嚴格按照機動車二級維護送檢規定進行二級維護竣工送檢，堅決杜絕不維護，減、漏項維護送檢及代送檢的現象，確保送檢一次合格率在****%以上。

8、公開承諾：熱情接待、優質服務、誠信為本、收費合理、杜絕假

冒活動；公開作出規范經營、保證質量、文明生產、接受監督的服務承諾。開展維修質量、服務質量回訪追蹤，以豐富多彩的形式營造和諧融洽的維修市場環境。

三、存在的不足

我們將一如既往地緊緊抓住技術實力和服務態度這兩個方面不放松，以求提升市場競爭力。雖然在2013年，我修理廠取得的成績有目共睹，得到了廣大車主老板的認可和好評。但仍有許多方面不能滿足大家的要求，如修后服務缺乏主動、服務態度缺乏熱情的問題，維修質量還有提高空間、經營運作不夠規范的問題等。我們必須牢固樹立抓住“為客戶負責，挖潛增效，創造效益”的經營思想，堅持不懈地抓好服務質量建設，樹立我修理廠的良好形象，創造更好的工作業績。、四、下一步工作安排

由于車輛升級更新的日新月異，導致車輛生產技術的不斷改良，促成了近代工業的精細配件加工與大量生產，從而引起汽車零配件市場劇烈的競爭，汽車配件所賺取的利潤也日趨微薄。根據現有的汽修行業的現狀，只有實施有效的管理，運用經濟效益最佳的管理方法，使汽修廠所有的資源獲得合理的調配與運用。預測汽修市場的增減變動，事前的合理規劃，并經全廠員工的積極參與，以達到避免錯誤，減少浪費，激勵士氣，達到降低成本創造利潤的目的。

(一)、2014年生產經營目標、營收計劃

總目標：加強管理，研究創新，擴大營業額，控制成本，創造利潤。利用明年新廠房、新設備及汽車維修技術優勢，進一步提高修車服務質量和良好維修服務態度，爭取圓滿完成公司年初下達的生產考核任務指標。

（1）2014年爭取實現外部車輛配件銷售額和維修作業工時總收入，比2013年增長**%左右，力爭2014對外銷售汽車配件金額和維修作業工時比2013年增加***萬元左右，努力實現突破全年生產營收***萬元。材料料采購員必須提前預算計劃下一個月及下一季度汽車配件銷售數量，提前進行材料采購，保證材料配件倉庫常用配件庫存量，每月實施存貨盤點。

明年***集團公司明年建立材料配件內部銷售網絡，將大幅降低汽車配件采購進貨成本。材料價格比外面汽配店更有競爭優勢，既是2014年營收的一個新增長點，又可以帶支外部一些車輛新客戶來我們廠進行維修保養，同時也增加作業工時收入。

（2）全廠員工進用計效工資考核獎懲的人事制度，追蹤維修車輛管理生產進度；避免造成公營車停車維修待料，影響車隊營收。

（3）擬派一名機修人員去汽車制造廠學習歐三發動機維修技術。

（4）改善工作環境，照顧員工生活，加強福利措施。

(二)、安全管理

a.嚴格管理生產制度，全力完成安全生產計劃目標。

b.嚴格管理公營車輛來廠維修配件領料制度。

c.靈活維修技術人員調度，避免維修技術人員閑置。

d.加強機具設備維護，強化在職員工培訓，提高維修作業效率、車輛維修質量。

e.加強防范生產用電、防火、防盜、消防設施建設。

（三）2014年為更好的保障安全生產，制定了“三確保、四早管理”安全工作目標：保安全，保質量，保服務態度。各個車間和班組都一定要牢固樹立安全就是質量、安全就是效益、安全就是責任的意識，緊抓安全生

產這個環節不放松。“三早”即：早預防、早排除、早整改，制定周密具體、切實可行的安全管理措施。

（四）嚴格維修標準，確保工作質量。汽車維修保養工作是客戶關注的焦點，是評價一個維修企業水平的重要指標，如果質量上出現了問題，我們無法向客戶交待，無法向主管部門交待，也無法和我們自己交待。對此，我們的態度是十分明確的，不論哪個維修班組，只要在質量上出現問題，我們就要嚴肅追究責任，絕不姑息遷就。各修理班組要把工作質量作為頭等大事來抓，要求過程檢驗員、進出廠檢驗員加強對維修環節全過程的管理，確保工作質量達到要求，真正把車輛每一個維修項目做成精品項目、招牌項目。

（五）堅持規范作業，確保機務管理。在工作的每一個環節，我們要始終堅持“安全第一”的工作原則，樹立安全就是效益的觀念，下大氣力排除機務管理的隱患。2013年修理廠的機務管理形勢是好的，這一點一定要得到保持，如果一旦發生安全事故，對公司的經營一定會造成嚴重的影響，更為嚴重的是會給受害者（可能是我們自己）造成很大的身心傷害和財力浪費。這一點作為我們每一個維修行業的從業者都應該有切身的體會。2014年修理廠的任務非常明確，我們要腳踏實地，從發展的高度出發，從一切為了客戶的服務宗旨上出發，明確目標，突出重點，扎實工作，建立一套責任清楚、獎懲合理的管理制度。明確每一個崗位的責任，制定相應的獎罰標準。根據個人的工作能力、工作態度、工作成績真正拉開收入檔次，激勵每一位職工以更大的熱情、更大的干勁、更精的技術投入工作，共同努力為我廠開創一個新局面。

********公司保養廠

****年*月**日

第三篇：修理廠消防安全總結

修理廠消防安全總結

為大力宣傳貫徹落實上級指示精神，我修理廠開展了以“消滅火災隱患，保障安全生產”為主題的一系列活動，活動成效卓著，進一步提高了修理廠員工的消防安全意識，為下一步的安全生產打下了良好的基礎，現將修理廠“消防安全”工作開展情況總結如下：

一 加強領導，落實責任

我廠召開“消防安全”防治專項會議后，立即成立了以廠長吳光建為組長、以兼職消防員劉學增為副組長、各班組組長為組員的“消防安全”領導小組，負責“消防安全”活動的各項工作。劃分了領導小組成員“消防安全”工作的職責，分工清楚，責任明確，全面落實消防安全任務，確保工作落到實處。

二 提高認識，引起重視

9月7日，修理廠舉行了“安全生產在我心”的安全宣傳，每個員工把自己對安全生產的認識用一句話表述出來，達到“生產警鐘長鳴，安全謹記于心”的效果；同時給進廠的駕駛員一些車輛保養、維護、檢查方面的小建議，通過這種簡單的互動交流體現出我廠對安全的重視，讓每個人員工在實際工作中更加重視安全生產。

三 群策群力，實踐檢驗

9月7日，我廠進行了“我眼中的安全生產”專題討論大會及現場演練，所有職工各抒己見，把自己在實際工作中總結的一些經驗訣竅貢獻出來，通過群體的交流讓大家明白工作中應該注意什么，怎樣操作會更安全，怎樣解決這些安全隱患，讓“安全第一”的理念更加深入人心，最后由安全領導小組和各班組共同制定安全突發事故綜合演練預案。這些預案經過一天的應急演練后，暴露出其中一些不足之處，經過提煉、補充和加工后形成文案豐富我廠應急預案體系，成為我廠安全文化的重要組成部分。

四 專項整治，注重實效

我廠進行了為期一周的安全生產專項整治，以“不留死角、不找借口、不存僥幸”的隱患排查精神深挖細掘，不給安全隱患留下生存土壤，對于發現的問題由各班組一一整改到位，所需經費從安全管理專項資金中提取，并由安全管理員檢查整改完成情況，做到“場地安全、設備安全、技術安全”,為下一階段的安全生產打下了堅實的基礎。

華達汽車修理廠

2018年9月8日

第四篇：修理廠廠長總結

修理廠廠長總結

總結是社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料。下面是修理廠廠長總結，請參考！

修理廠廠長總結

我叫******，現聘任為機械修理廠廠長職務。首先我代表機械修理廠全體員工對集團公司領導和其他單位領導對修理廠的關懷支持和幫助表示衷心的感謝。一年來在工作中緊密圍繞“二十字方針”和企業核心價值觀進行工作，嚴格履行崗位職責和工作標準，較好的完成了各項機械車輛保障任務。全年營業收入目標 430萬元，截止到11月份實際完成277萬元，完成率68%，上繳管理費萬元，上繳折舊費 萬元，降本萬元，目標毛利潤率%，實際完成%。1—11月份綜合達標率88%。全年安全無事故。現將一年來的工作情況匯報如下：

為保障每個機械都能及時投入到施工一線，安排夜間值班人員，除完成白天正常的維修任務外，對急修車輛進行夜間維修，加班加點。在集團公司開展的“大干100天”活動中，我廠先后在紅旗大街、內丘、清河、任縣、沙河、威縣等工地安排修理工吃住在工地，施工機械出現問題，第一時間進行處理。保證故障機械能夠及時快捷的修復好，最大限度的提高機械的利用率。截止到11月份，完成大修車輛23臺次，零修車輛3800多臺次。

為加強干隊伍作風建設，組織召開干部及員工代表座談會。及時了解員工的思想動態。在工作中做到“五必談”，即：員工之間產生矛盾時必談、員工思想不穩定時必談、員工受到重大獎懲時必談、員工遇到困難時必談、員工崗位變化時必談。充分激發員工的主觀能動性，推動各項工作深入開展，切實做到思想教育和工作“兩不誤、兩促進”。

嚴格執行落實各項工作標準，做到邊制定邊施行。每月召開工作標準座談會，自下而上，發現問題及時修改，最終實現高標準的工作標準，挑戰不可能。從思想上與集團公司保持一致，提高每個員工的工作標準和積極性。

在機械修理廠積極開展創新工作，通過頭腦風暴、白板文化等方式。組織全體員工投入到創新工作中來。完成快速拆卸剎車活塞的專項工具、利用舊儲氣罐改造流動氣泵、LED爆閃警示燈、信息管理服務中心等四項創新工作。認真聽取員工的意見和建議，并通過網絡等有利條件。積極謀劃，為今后機械修理廠的改革、打開外部市場和擴大維修項目等打下良好基礎。

在管理上有些工作做的不細，工作標準還不夠高，要繼續抓緊工作標準的制定，提高管理水平。

隨著機械的不斷增加和更新，在修理上還需要進一步加強員工技能的培訓，在修理過程中注重細節的檢查。

創新能力有待加強，機械修理廠XX年要做好改革，順應市場要求。

在新的一年里要堅定不移地貫徹集團公司的各項要求。堅決完成我廠400萬元內部營業收入和自攬30萬元營業收入目標。在工作中按照工作標準嚴格要求自己和每位員工，切實提高我廠的綜合管理水平和員工素質。扎扎實實做好集團公司機械設備的后勤保障工作。抓好機械修理廠創新工作，努力開拓外部市場，擴大維修項目積極承攬外部維修任務。為集團公司基業長青通天下和打造成世界五百強貢獻自己的力量。

第五篇：修理廠消防安全總結

會理縣果元會發汽車修理廠“消防安全”工作總結

為大力宣傳貫徹落實上級指示精神，我修理廠開展了以“消滅火災隱患，保障安全生產”為主題的一系列活動，活動成效卓著，進一步提高了修理廠員工的消防安全意識，為下一步的安全生產打下了良好的基礎，現將修理廠“消防安全”工作開展情況總結如下：

一 加強領導，落實責任

我廠召開“消防安全”防治專項會議后，立即成立了以廠長柏開美為組長、以兼職消防員張東發為副組長、各班組組長為組員的“消防安全”領導小組，負責“消防安全”活動的各項工作。劃分了領導小組成員“消防安全”工作的職責，分工清楚，責任明確，全面落實消防安全任務，確保工作落到實處。

二

提高認識，引起重視

我廠設立兼職消防員負責現場消防檢查和宣傳工作，設立固定的消防專欄，同時制作宣傳標語懸掛，組織員工學習消防方面的知識，提高員工消防安全意識和逃生自救能力，《《讓安全成為一種習慣》、《職工安全教育讀本》等一批安全文化書籍，同時組織員工觀看警示教育片《盲洞.迷途》、《生產安全事故典型案例盤點（2014版）》、安全微電影《生命刻度》等，并舉辦事故教育展覽，以圖片、文字、漫畫等形式讓員工更直觀地感受事故的嚴重后果，樹立“珍愛生命，遠離事故”的安全文化價值觀，積極參與到企業的安全文化建設中來。6月12日，修理廠舉行了“安全生產在我心”的安全宣傳，每個員工把自己對安全生產的認識用一句話表述出來，最后選取其中優秀標語制成條幅懸掛，優秀者給予物質獎勵，達到“生產警鐘長鳴，安全謹記于心”的效果；同時給進廠的駕駛員一些車輛保養、維護、檢查方面的小建議，通過這種簡單的互動交流體現出我廠對安全的重視，讓每個人員工在實際工作中更加重視安全生產。

三

群策群力，實踐檢驗

6月17日，我廠進行了“我眼中的安全生產”專題討論大會，所有職工各抒己見，把自己在實際工作中總結的一些經驗訣竅貢獻出來，通過群體的交流讓大家明白工作中應該注意什么，怎樣操作會更安全，怎樣解決這些安全隱患，讓“安全第一”的理念更加深入人心，最后由安全領導小組和各班組共同制定安全突發事故綜合演練預案。這些預案經過一天的應急演練后，暴露出其中一些不足之處，經過提煉、補充和加工后形成文案豐富我廠應急預案體系，成為我廠安全文化的重要組成部分。

四 專項整治，注重實效

我廠進行了為期一周的安全生產專項整治，以“不留死角、不找借口、不存僥幸”的隱患排查精神深挖細掘，不給安全隱患留下生存土壤，對于發現的問題由各班組一一整改到位，所需經費從安全管理專項資金中提取，并由安全管理員檢查整改完成情況，做到“場地安全、設備安全、技術安全”,為下一階段的安全生產打下了堅實的基礎。

會理縣果元會發汽車修理廠

2015年6月29日