第一篇：修理廠年底總結應用文（寫寫幫推薦）

修理廠年底總結應用文

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時間如梭，轉眼間20xx年已從身邊悄然滑過，來SS工作有2年了，我也熟悉并融入了這個職業，回望20xx，工作建議如下：

1，建立更加合理的價格體系。建議所有的配件價格都參照4S店的配件價格，4S店配件價格一定要詢問準確，以4S店的配件價格下浮15—20點為我們的配件價格，整理常修車型，常用配件的，做成我們自己的配件價格表，無論單位，個人，原廠件，副廠件統一價格。這樣一方面方便做結算單，不會一個配件幾個車子，幾個單位幾種價格。另一方面清晰4S店價格，知已知彼有利于追求利益更大化。

2，緊抓質量不放松，機修和鈑金方面主要要結合返修率，對返修方面要重視起來，為什么要返修?配件本身的質量還是因為員工的疏忽大意造成，整理返修清單每月，都要總結處理。油漆是最直觀的，對客戶產生的印象也最直觀，好與壞很好分辯，現在雖然用了打分制，但效果一般，員工并沒有積極重視起來，打的60分和90分有什么區別?該交的車還是交了，只是單子上60與90的區別罷了。還有就是強調明確各班長的責任?，F在的班組長好像只修車了，做為班組長不僅修車，還要有更多的責任。如修車后對車輛的質檢，有時車多，好多車沒有經班組長的手有的是小工或中工修的，修完就直接交車了，班組長根本不檢，這樣就更容易出質量問題，所以修理完車后，必須要由班組長親檢，檢完后，一定要親自在接車單上簽字，才能轉單。出現返修，班組長是一定有責任的。

3，工公工具與值班工具問題。配全一套工公工具與值班工具放在倉庫，有倉管統管，像領料一樣的領，一樣的還，明明白白的。這樣就不會等到用工具時到各班組到處找，還找不到。每天值班前清點值班所需工具，搶修時也才會不慌不忙。

4，整理各班組車輛的進廠里程，在廠里空閑時，主動提醒車主的發動機保養等項目，深挖可利用資源。

5，要真正讓大家意識到節約的重要性。如：從倉庫領了一瓶表板蠟或清洗劑，只用了半瓶子，剩下的或當垃圾或之永不再用，反正都不見了。雖然客戶付了錢，但這就是浪費。開源節流才是企業生存的根本。

6，要愛惜客戶的車輛，不管客戶是高檔還是底檔車，是熟客還是生客，在廠里不放墊子，穿工裝上去，然后拼命的死踩油門一路狂飆這都是不對的。

7，廠容廠貌，廠地衛生還是一天都不能放松的。這是客戶對企業最直觀的印象呀。

最后想要說的是分組后，工作清晰明了，好處是顯而易見的，但好像員工與員工間，班組各班組間，整個企業間總覺少了什么，是凝聚力，向心力嗎?很抽象，但絕對有。

一、統一思想，切實增強加快公司建設和發展的責任感和緊迫感汽車是一個現代城市的重要載體，是帶動一個地區經濟發展的驅動力，作為汽車維修行業，我們就是城市驅動力馬達的維修師、保養師，作為一名汽車維修工作者，我們的每一位同志都完全有理由自豪和驕傲。

近段時期以來，公司把汽車維修、零件供應、售后服務、基礎設施建設及公司的總體建設擺上突出位置，通過一系列強有力的措施，推動了公司建設的超常規發展，取得了令人矚目的成績。但是，對照先進兄弟服務站的發展速度，對照鄭州市乃至河南省的經濟社會發展形勢，對照廣大客戶的愿望和要求，都還存在不小的差距。我們務必要保持清醒的頭腦，統一“三種認識”。

第一，我們的基礎建設投入不是多了，而是力度不夠大。自去年以來，我們累計投入基礎建設資金****元，實施了維修廠搬遷、門市整修等多項工程，現公司整體經營面積擴展到***平方米。而前段時間我參觀的***(地址)，僅去年一年，就投入基礎設施建設資金**元，經營面積達到**平方米。面對各地競相加快城市建設的形勢，我們決不能在城市建設投入上有任何的遲疑和絲毫的顧慮，堅決破除自滿自足和畏難發愁思想，以資金大投入帶動城市規模大膨脹，推動公司經營效益大發展。

第二，我們公司整體競爭力不是強了，而是優勢不夠突出?，F在，汽車維修保養行業各單位之間的競爭越來越集中在技術實力與服務態度的競爭上，而這兩項正是是公司競爭力的重要組成部分，直接決定著整個公司的整體發展前景。

公司通過近幾年的建設和經營，我們經營各方面的功能不斷完善，經濟承載能力不斷提高，但總的看，經營的框架還沒有完全拉開，現有的基礎設施剛剛配套，經營環境才得到初步改善，還不能適應公司快速發展的需要。我們必須緊緊抓住技術實力和服務態度這兩個方面不放松，進一步加大經營力度，增強公司的吸納、聚集功能和對外吸引力，提升市場競爭力。

第三，我們經營成績不是很高了，而是還有許多不盡人意的地方。汽車是改善人居環境、提高人民群眾生活質量的重要載體，而我們從事的汽車售后服務業是支撐這一載體的重要組成部分。雖然這幾年我公司的經營取得的成績有目共睹，得到了廣大客戶和生產廠家的認可和好評，但仍有許多方面不能滿足生產廠家和廣大客戶的要求，如售后服務缺乏主動、服務態度缺乏熱情的問題，維修質量不高、經營運作不夠規范的問題等。我們必須牢固樹立抓住“為廠家負責、為客戶負責，挖潛增效，創造效益”的經營思想，堅持不懈地抓好服務站建設，樹立公司的良好形象，創造良好的工作業績.確定一個明確的整體發展思路。新的一年里，公司將在保持現有紅巖服務站、****服務站****定點維修站，能夠獨立承攬****的維修保養工作的基礎上，再加一把勁，再鼓一下力，對公司的管理程序、經營程序進一步規范，進一步壯大南陽分公司，爭取取得****專業認證，在鄭州市乃至河南省的汽車維修保養行業中，占據一個不容忽視的席位。

營造一個友好、和協的發展環境。公司的發展需要一個安定的創業環境，離不開友好相處的同事關系。為此，公司在以后的經營中，將對周邊環境的創造予以重視，與鄰居友好相處，與各有關管理部門友好相處，支持社區工作，為公司的發展創造條件。在公司內部，部門之間、同事之間也同樣要友好相處，大事講原則，小事講風格，不搞“窩里斗”，嚴禁內部鬧矛盾，使每一個人舒心地工作，高興地生活。

建立一套責任清楚、獎懲合理的管理制度。公司將涉及公司發展的承攬業務量、創造效益額、維修質量、工作進度、服務態度等每一個環節納入管理之中，明確每一個崗位的責任，制定相應的獎罰標準。真正讓賢者有其位、能者有其惠，根據個人的工作能力、工作態度、工作成績真正拉開收入檔次，激勵每一位職工以更大的熱情、更大的干勁、更精的技術投入工作，共同創造公司美好的明天。

培養一支業務精干的技術隊伍。新的一年里，公司將適度加大業務精干人員的招聘工作，引入競爭機制。同時，在現有職工中開展比學趕幫超活動，讓技術熟練的帶動技術一般的，讓管理經驗豐富的帶動管理生疏的，進而使公司的各個環節走向高效、規范，富有競爭力。讓每一位職工在公司里，業務技術得到提高，同樣富有競爭力。

新的一年里，我們要進一步增強公司的凝聚力和向心力，并肩攜手，共創新一年的輝煌。為了達到這個美好的目標，我想請大家思考一個問題：四川長虹集團是怎樣由一個民營小企業走向國際性的大集團的?廣西***公司是如何由只有幾個人的小作坊發展壯大起來的?甚至名揚天下的微軟如何能由幾個捆在一起的兄弟手中騰飛的?經過思考，我想答案有很多，天時、地利、人和缺一不可，但我認為最重要的一條是：人和!這一點尤其關鍵。如果創業之初長虹集團中幾個元老過分考慮自己的得失，如果廣西***的合作伙伴同床異夢，如果微軟幾個兄弟不放眼未來。他們的發展會迎來讓人如此眩目的秋天嗎?回顧我們自己的公司，我們已經擁有了他們并不擁有的創業基礎，我相信在我們的共同努力下，一定會有一個美好的發展前景，我相信我們在座的每一個人，也請你們相信我!

當然，我們都清楚，發展對公司來說決不是一句空話，發展需要我們都付出扎實的工作和艱辛的勞動，發展需要我們每一個人都為公司的發展獻計獻策。新的一年里，我們要腳踏實地，從公司發展的高度出發，從一切為了客戶的服務宗旨上出發，明確目標，突出重點，扎實工作，切實做到“四個確?！?，我們才有可能迎來美好的發展空間。

(一)搶時間、爭主動，確保工作進度。公司工作的各個環節都一定要牢固樹立速度就是質量、速度就是效益、速度就是責任的意識，緊抓速度這個環節不放松，早計劃、早安排、早設計、早行動。要制定周密具體、切實可行的維修保養方案，科學安排，每項維修保養工程什么時候開工，什么時候完工，都要有詳細的進度打算，在實施中嚴格按進度工作，只能提前，不能拖后。

(二)嚴格維修標準，確保工作質量。汽車維修保養工作是銷售廠家關注的焦點，是客戶關注的焦點，是評價一個維修企業水平的重要指標，如果質量上出現了問題，我們無法向客戶交待，無法向廠家交待，也無法和我們自己交待。我們寧可干這個活，也不要干“豆腐渣”活，對此，我們公司的態度是十分明確的。不論哪個承辦單位，只要在工程質量上出現問題，我們就要嚴肅追究責任，絕不姑息遷就。各部門要把工作質量作為頭等大事來抓，組織得力人員盯上、靠上，加強對維修保養全過程的管理，確保工作質量達到要求，真正把每一個維修項目建成精品項目、招牌項目。

(三)堅持規范作業，確保安全生產。在工作的每一個環節，我們要始終堅持“安全第一”的工作原則，樹立安全就是效益的觀念，下大氣力排除安全生產的隱患?，F在我公司的安全生產形勢是好的，這一點一定要得到保持，如果一旦發生安全事故，對公司的經營一定會造成嚴重的影響，更為嚴重的是會給受害者(可能是我們自己)造成很大的身心傷害和財力浪費。這一點作為我們每一個維修行業的從業者都應該有切身的體會。

(四)堅持規范運作，確保資金的有效利用。公司發展需要資金支持，這一點是肯定的，另一方面，作為公司的各個部門也要樹立節約的意識，爭取讓每一分錢都用在應該用的地方。各部門要合理使用有限資金，保證公司正常運轉。所有資金支出必須由嚴格控制，實行“一支筆”審批，嚴禁亂開資金支出口子;維修保養造價要嚴格按照預算，每一個環節都要精打細算，盡量減少不必要的開支，既要把事情辦好，又要打緊打嚴，節省投資。

公司經營方略能否順利實施，事關公司在新的一年里，將在激烈的市場經濟大潮中處于什么地位，事關公司的發展將走向何處，事關我們公司每一個人的經濟收入是否能得到較大的提升，事關我們每一個人的努力是否能得到合理的回報?？梢哉f是全公司各項工作的重中之重，必須重點部署、重點督導、重點推進，切實做到“四個到位”。

(一)責任落實要到位。公司各部門、部門責任領導和責任人要嚴格按照分工，認真干好本職工作，各負其責，扎實推進。部門責任領導要把任務細化分解到每一個承辦工作人員，實行嚴格的責任制和獎懲措施，干好干孬不一樣，完成完不成有說法。今天，公司就是要把發展這副沉重的擔子交給大家共同來扛，可謂責任重大，大家要義無反顧地挑起來，并要想盡千方百計把它干好。

(二)協調配合要到位。公司各部門都要以大局為重，自覺把思想和行動統一到公司的整體決策上來，以實際行動支持公司建設。對公司發展經營中遇到的問題，要多支持、多配合、多提建議、多出主意，一切為公司的發展讓路，絕不允許消極應付、推諉扯皮，更不允許設置障礙，這要作為一條嚴明的紀律去執行。

(三)督促檢查要到位。公司的各位領導要加強檢查，定期調度，及時掌握各部門經營進展情況。公司也將定期召開研討會，認真聽取各部門對公司發展的意見和建議，并根據各部門經營情況進行檢查評比，對速度快、質量好的部門予以表彰，對因工作不力拖后腿的部門進行經濟處罰。

同志們，今年公司的發展任務已經非常明確。公司的經營狀況與我們每一個人的根本利益息息相關，希望大家按照公司的要求，自我加壓，負重奮進，認真負責地把各項工作辦好、辦實，努力開創公司發展的新局面.

第二篇：修理廠消防安全總結

修理廠消防安全總結

為大力宣傳貫徹落實上級指示精神，我修理廠開展了以“消滅火災隱患，保障安全生產”為主題的一系列活動，活動成效卓著，進一步提高了修理廠員工的消防安全意識，為下一步的安全生產打下了良好的基礎，現將修理廠“消防安全”工作開展情況總結如下：

一 加強領導，落實責任

我廠召開“消防安全”防治專項會議后，立即成立了以廠長吳光建為組長、以兼職消防員劉學增為副組長、各班組組長為組員的“消防安全”領導小組，負責“消防安全”活動的各項工作。劃分了領導小組成員“消防安全”工作的職責，分工清楚，責任明確，全面落實消防安全任務，確保工作落到實處。

二 提高認識，引起重視

9月7日，修理廠舉行了“安全生產在我心”的安全宣傳，每個員工把自己對安全生產的認識用一句話表述出來，達到“生產警鐘長鳴，安全謹記于心”的效果；同時給進廠的駕駛員一些車輛保養、維護、檢查方面的小建議，通過這種簡單的互動交流體現出我廠對安全的重視，讓每個人員工在實際工作中更加重視安全生產。

三 群策群力，實踐檢驗

9月7日，我廠進行了“我眼中的安全生產”專題討論大會及現場演練，所有職工各抒己見，把自己在實際工作中總結的一些經驗訣竅貢獻出來，通過群體的交流讓大家明白工作中應該注意什么，怎樣操作會更安全，怎樣解決這些安全隱患，讓“安全第一”的理念更加深入人心，最后由安全領導小組和各班組共同制定安全突發事故綜合演練預案。這些預案經過一天的應急演練后，暴露出其中一些不足之處，經過提煉、補充和加工后形成文案豐富我廠應急預案體系，成為我廠安全文化的重要組成部分。

四 專項整治，注重實效

我廠進行了為期一周的安全生產專項整治，以“不留死角、不找借口、不存僥幸”的隱患排查精神深挖細掘，不給安全隱患留下生存土壤，對于發現的問題由各班組一一整改到位，所需經費從安全管理專項資金中提取，并由安全管理員檢查整改完成情況，做到“場地安全、設備安全、技術安全”,為下一階段的安全生產打下了堅實的基礎。

華達汽車修理廠

2018年9月8日

第三篇：修理廠消防安全總結

會理縣果元會發汽車修理廠“消防安全”工作總結

為大力宣傳貫徹落實上級指示精神，我修理廠開展了以“消滅火災隱患，保障安全生產”為主題的一系列活動，活動成效卓著，進一步提高了修理廠員工的消防安全意識，為下一步的安全生產打下了良好的基礎，現將修理廠“消防安全”工作開展情況總結如下：

一 加強領導，落實責任

我廠召開“消防安全”防治專項會議后，立即成立了以廠長柏開美為組長、以兼職消防員張東發為副組長、各班組組長為組員的“消防安全”領導小組，負責“消防安全”活動的各項工作。劃分了領導小組成員“消防安全”工作的職責，分工清楚，責任明確，全面落實消防安全任務，確保工作落到實處。

二

提高認識，引起重視

我廠設立兼職消防員負責現場消防檢查和宣傳工作，設立固定的消防專欄，同時制作宣傳標語懸掛，組織員工學習消防方面的知識，提高員工消防安全意識和逃生自救能力，《《讓安全成為一種習慣》、《職工安全教育讀本》等一批安全文化書籍，同時組織員工觀看警示教育片《盲洞.迷途》、《生產安全事故典型案例盤點（2014版）》、安全微電影《生命刻度》等，并舉辦事故教育展覽，以圖片、文字、漫畫等形式讓員工更直觀地感受事故的嚴重后果，樹立“珍愛生命，遠離事故”的安全文化價值觀，積極參與到企業的安全文化建設中來。6月12日，修理廠舉行了“安全生產在我心”的安全宣傳，每個員工把自己對安全生產的認識用一句話表述出來，最后選取其中優秀標語制成條幅懸掛，優秀者給予物質獎勵，達到“生產警鐘長鳴，安全謹記于心”的效果；同時給進廠的駕駛員一些車輛保養、維護、檢查方面的小建議，通過這種簡單的互動交流體現出我廠對安全的重視，讓每個人員工在實際工作中更加重視安全生產。

三

群策群力，實踐檢驗

6月17日，我廠進行了“我眼中的安全生產”專題討論大會，所有職工各抒己見，把自己在實際工作中總結的一些經驗訣竅貢獻出來，通過群體的交流讓大家明白工作中應該注意什么，怎樣操作會更安全，怎樣解決這些安全隱患，讓“安全第一”的理念更加深入人心，最后由安全領導小組和各班組共同制定安全突發事故綜合演練預案。這些預案經過一天的應急演練后，暴露出其中一些不足之處，經過提煉、補充和加工后形成文案豐富我廠應急預案體系，成為我廠安全文化的重要組成部分。

四 專項整治，注重實效

我廠進行了為期一周的安全生產專項整治，以“不留死角、不找借口、不存僥幸”的隱患排查精神深挖細掘，不給安全隱患留下生存土壤，對于發現的問題由各班組一一整改到位，所需經費從安全管理專項資金中提取，并由安全管理員檢查整改完成情況，做到“場地安全、設備安全、技術安全”,為下一階段的安全生產打下了堅實的基礎。

會理縣果元會發汽車修理廠

2015年6月29日

第四篇：修理廠廠長總結

修理廠廠長總結

總結是社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料。下面是修理廠廠長總結，請參考！

修理廠廠長總結

我叫******，現聘任為機械修理廠廠長職務。首先我代表機械修理廠全體員工對集團公司領導和其他單位領導對修理廠的關懷支持和幫助表示衷心的感謝。一年來在工作中緊密圍繞“二十字方針”和企業核心價值觀進行工作，嚴格履行崗位職責和工作標準，較好的完成了各項機械車輛保障任務。全年營業收入目標 430萬元，截止到11月份實際完成277萬元，完成率68%，上繳管理費萬元，上繳折舊費 萬元，降本萬元，目標毛利潤率%，實際完成%。1—11月份綜合達標率88%。全年安全無事故。現將一年來的工作情況匯報如下：

為保障每個機械都能及時投入到施工一線，安排夜間值班人員，除完成白天正常的維修任務外，對急修車輛進行夜間維修，加班加點。在集團公司開展的“大干100天”活動中，我廠先后在紅旗大街、內丘、清河、任縣、沙河、威縣等工地安排修理工吃住在工地，施工機械出現問題，第一時間進行處理。保證故障機械能夠及時快捷的修復好，最大限度的提高機械的利用率。截止到11月份，完成大修車輛23臺次，零修車輛3800多臺次。

為加強干隊伍作風建設，組織召開干部及員工代表座談會。及時了解員工的思想動態。在工作中做到“五必談”，即：員工之間產生矛盾時必談、員工思想不穩定時必談、員工受到重大獎懲時必談、員工遇到困難時必談、員工崗位變化時必談。充分激發員工的主觀能動性，推動各項工作深入開展，切實做到思想教育和工作“兩不誤、兩促進”。

嚴格執行落實各項工作標準，做到邊制定邊施行。每月召開工作標準座談會，自下而上，發現問題及時修改，最終實現高標準的工作標準，挑戰不可能。從思想上與集團公司保持一致，提高每個員工的工作標準和積極性。

在機械修理廠積極開展創新工作，通過頭腦風暴、白板文化等方式。組織全體員工投入到創新工作中來。完成快速拆卸剎車活塞的專項工具、利用舊儲氣罐改造流動氣泵、LED爆閃警示燈、信息管理服務中心等四項創新工作。認真聽取員工的意見和建議，并通過網絡等有利條件。積極謀劃，為今后機械修理廠的改革、打開外部市場和擴大維修項目等打下良好基礎。

在管理上有些工作做的不細，工作標準還不夠高，要繼續抓緊工作標準的制定，提高管理水平。

隨著機械的不斷增加和更新，在修理上還需要進一步加強員工技能的培訓，在修理過程中注重細節的檢查。

創新能力有待加強，機械修理廠XX年要做好改革，順應市場要求。

在新的一年里要堅定不移地貫徹集團公司的各項要求。堅決完成我廠400萬元內部營業收入和自攬30萬元營業收入目標。在工作中按照工作標準嚴格要求自己和每位員工，切實提高我廠的綜合管理水平和員工素質。扎扎實實做好集團公司機械設備的后勤保障工作。抓好機械修理廠創新工作，努力開拓外部市場，擴大維修項目積極承攬外部維修任務。為集團公司基業長青通天下和打造成世界五百強貢獻自己的力量。

第五篇：修理廠創先爭優總結

修理廠黨支部創先爭優活動總結

修理廠黨支部在深入開展創先爭優活動中，按照上級黨委的部署和要求，兩年多來，結合修理廠實際，緊緊圍繞企業的中心工作，我們以創先爭優活動為契機，把關心服務黨員、群眾作為做好各項工作的切入點，著力推進創建活動，努力提升黨建水平，精心設置載體，彰顯實踐特色，全面推進創先爭優活動。

黨支部組織以“認真總結交流創先爭優經驗，推動創先爭優常態化”為主體的專題組織生活，圍繞黨支部創先爭優目標，組織黨員結合崗位行動、家園行動、和志愿行動等，總結活動開展以來的做法成效和經驗啟示。

深入開展創先爭優，努力發揮‘兩個’作用

俗話說得好，火車跑得快、全靠車頭帶。黨支部一班人的自身建設直接影響到黨組織在黨員、群眾中的威信和號召力。

認真學習理論，增強政治引領能力；積極宣傳政策，發揮保證作用；加強自身建設，起好表率作用。始終堅持每月一次的中心組學習；始終把黨員領導干部講黨性、重品行、作表率作為行為準則；黨政班子成員始終把雙休日作為奉獻日。特別是遇到特殊氣候時，班子成員，尤其是廠長***能深入現場、靠前指揮，員工們由衷地敬佩。

我們把發揮黨員的先鋒模范作用作為加強支部建設的一項重要內容來抓。為充分發揮廣大黨員在創先爭優、黨員責任區和各類競賽活動中的先鋒模范作用，黨支部在注重黨員隊伍建設方面抓了以下工作：

1、通過黨課等多種形式，教育黨員銘記黨的歷史、牢記入黨誓詞，堅定理想信念，立足本職崗位、發揮黨員作用，進一步增強黨員的先進性意識。

2、以開展黨員責任區活動和競賽活動為抓手，把創先爭優活動同黨員責任區活動和“保安全、提質量、優服務、降成本”的競賽活動有機結合，促進黨員先鋒模范作用的發揮。

具體體現在：

安全生產、降本增效方面：黨員帶頭認真執行操作規程，督促本班組員工做好各項安全工作；在舊件修復等環節，采取多項措施，全年為企業節約材料費約25萬元。今年上半年，在各類材料費用價格繼續上升的情況下，經過全體黨員、群眾的共同努力，使每千公里材料費又比計劃下降5.12元，為企業節約10.27萬元。

提高保修質量，服務一線方面，發揮黨員的“三個作用”：技術培訓中的帶頭作用、技術研討中的骨干作用、確保保修質量中的把關作用，為運營一線提供了良好的技術保障。兩年多來，在集團的車輛質量解剖抽查中，平均合格率達到99.2%。工傷事故、火災事故和車輛機械事故為零。

在重大的節假日期間，黨員把節日當作義務奉獻日，黨員等技術骨干到運營一線義務檢修車輛，確保一線車輛正常運營。

3、善于捕捉閃光點把在日常工作帶頭干、遇到困難時沖在前、關鍵時刻挺得出的黨員先進事跡，通過信息、簡報、黨員學習等形式，營造學先進、見行動、作貢獻的氛圍，用身邊的事教育身邊的人，爭做“四優”黨員。

關心服務黨員、群眾，努力構建和諧企業

我們把關心服務黨員、群眾作為做好各項工作的切入點，服務黨員群眾，構建和諧企業。真心實意為群眾服務，急群眾所急，解群眾所難。

政治上關心。對新黨員、入黨積極分子和積極要求入黨同志，做到每季至少一次談話，及時了解他們的思想、工作和學習情況，提出希望和要求。兩年多來，7位入黨積極分子光榮地加入了中國共產黨； 5名同志參加局黨校積極分子培訓班；5名同志向黨組織提交了入黨申請書。在抓好黨員的發展工作的同時，對政治素質好、有培養前途的中青年優秀黨員壓擔子，從擔任班組長做起，為他們提供施展才能的舞臺。

思想上關心。我們把思想上關心員工作為一項重要的工作來抓。通過擺事實、講道理，以理服人。以深入、細致的思想政治工作，及時化解或穩定職工思想情緒、消除隔閡，營造企業和諧氛圍。

學習上關心。積極引導年輕員工學文化，以適應新形勢、新情況的變化需求。近兩年來，14名員工自學大專；另有5名全日制大專生攻讀本科。采取多種途徑和形式提高員工的技術業務素質。采取走出去、請進來、內部研討、崗位技術練兵等途徑不斷提高員工的技術業務素質。

生活上關心。兩年多來，我們為員工改善了工作和休息環境；安排了全體員工健康體檢；輸送先進職工、老職工和有毒有害工種職工療休養；為就讀大學和‘三校生’的職工子女發放助學金；探望和慰問生病住院的黨員、職工、身患絕癥的職工家屬。兩年來，黨支部和工會共看望和慰問了困難的、住院的黨員、職工115人次，送去各類慰問金4.48萬元。

認真落實黨建制度，努力提升黨建水平

隨著創先爭優活動的深入開展，我們把認真落實黨建制度，努力提高黨建水平作為基層黨支部的一項常態工作來抓。

正?！龝徽n’制度。始終把堅持黨內‘三會一課’制度作為黨內活動的有效載體，始終結合企業的形勢和任務，結合黨員隊伍的思想實際，緊緊圍繞企業的中心工作實施黨內‘三會一課’，認真做到每季召開一次黨員大會和上一堂黨課；每月召開一次支委會和一次黨小組會，做到黨內活動月月有。

建章立制、規范運作。按照上級黨委的部署和要求，結合修理廠實際，制訂了《黨政領導述職述廉制度》、《黨員目標管理制度》、《黨員議事制度》等19項黨建工作制度。用制度來保證黨建工作規范運作，更好地服務企業的中心工作，不斷提高黨建工作的水平。

實行黨務公開。去年5月份，作為公司基層黨組織實施黨務公開的先行單位，我們認真按照公司黨委的部署和要求，制定《實施細則》和《實施意見》，將黨務公開的內容通過黨員大會、黨小組會和黨務公開欄等形式告知黨員和群眾。在黨內監督、規范權力運作、推進黨風廉政建設中起到積極的推動作用。

開展民主評議。按照黨委工作要求制定了活動計劃，建立了點評檔案。對點評黨員、點評時間、點評內容、整改落實情況建立了點評臺賬。對每一項工作，每一項活動，都做到事前向群眾公開，事中接受群眾監督，事后組織群眾評議，切實把做好領導點評與群眾評議結合起來，對群眾評議結果為不滿意的，明確責任人，跟蹤督促整改。

創先爭優活動開展兩年多來，我們在發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用方面，在關心和服務黨員群眾方面，在努力提升黨建工作水平方面做了一些工作，取得了一些成效。我們決心再接再勵、努力工作，在當前深入開展創先爭優活動中，積極探索創先爭優作為長效機制實施常態化管理，形成本單位特色，進一步發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為企業的持續發展和諧發展作出新的貢獻，以實際行動迎接黨的十八大勝利召開。