第一篇：瞄準(zhǔn)建設(shè)世界一流大港目標(biāo),努力打造高技能人才隊伍

瞄準(zhǔn)建設(shè)世界一流大港目標(biāo)，努力打造高技能人才隊伍

在濱海新區(qū)開發(fā)開放的大背景下，天津港作為天津市和濱海新區(qū)的核心戰(zhàn)略資源、中國北方國際航運中心和國際物流中心的重要載體，堅持科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹天津市委市政府的要求，進一步解放思想，主動出擊，用創(chuàng)新的思維，創(chuàng)新的體制機制構(gòu)建港口行業(yè)的高素質(zhì)人才梯隊，不斷求新，求變，求發(fā)展，開創(chuàng)天津港高技能人才隊伍建設(shè)的新藍海，為中國的港口事業(yè)的發(fā)展提供強有力的人力資源保障和支撐。

一、創(chuàng)新培養(yǎng)理念，構(gòu)建世界一流大港的高技能人才培養(yǎng)體系近年來，天津港進一步加大高技能人才培養(yǎng)的力度，以建立國家級高技能人才示范基地為契機，以技能人才隊伍建設(shè)為龍頭，以職業(yè)資格證書制度為導(dǎo)向，充分發(fā)揮高技能人才在天津港產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和功能拓展以及國際化發(fā)展戰(zhàn)略中的作用。

（一）樹立人本管理和終身培訓(xùn)理念，增強企業(yè)培訓(xùn)意識 樹立職業(yè)培訓(xùn)是企業(yè)重要的資源投資理念，不斷加大教育資金投入，1996年至2010年初，教育經(jīng)費累計投入27928萬元，及時為港口經(jīng)濟發(fā)展提供了有效的內(nèi)生支持。目前，天津港高技能人才數(shù)量達到13168人，其中高級技師34名，技師149名，高級工1381名，中級工3605名，初級工7999人。這些專業(yè)型、復(fù)合型、知識型技能人才的培養(yǎng)，有效保證了天津港吞吐量的大幅提高。同時，積極開展終身教育與培訓(xùn)，努力培育學(xué)習(xí)型組織和學(xué)習(xí)型員工，為高技能人才鋪設(shè)一條從初級工、中級工、高級工、再到技師、高級技師的成長通道，使高技能人才培養(yǎng)成為每個人的共識，形成高技能人才培養(yǎng)工程的巨大推動力。

（二）注重專業(yè)技能培養(yǎng)，提升人才培養(yǎng)層次

天津港深入貫徹“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的人才方針，著力培養(yǎng)技術(shù)人才的精湛專業(yè)技能，發(fā)揮技能人才在港口業(yè)務(wù)生產(chǎn)一線的標(biāo)桿作用。截至2010年，共舉辦了2004年、2006年、2008年三屆天津市港口行業(yè)職業(yè)技能大賽，為高技能人才成長和發(fā)展搭建起展示的舞臺，促進優(yōu)秀技能人才脫穎而出。幾年來，以全國勞動模范、“中華技能大獎”獲得者孔祥瑞和“全國技術(shù)能手”金學(xué)智為代表的一大批掌握現(xiàn)代科技知識、富有創(chuàng)新精神的技術(shù)能手和“藍領(lǐng)專家”已經(jīng)成為生產(chǎn)建設(shè)第一線的中堅力量。日前，天津港又有4人被天津市政府授予了“天津市有突出貢獻的技師”，10人被授予了“天津市技術(shù)能手”稱號。此外，天津港集團公司還根據(jù)自身港口生產(chǎn)實際，開展了天津港第一屆高技能人才評選活動，評選產(chǎn)生 27名技能人才獲得天津港祥瑞杯技能競賽標(biāo)兵，10名天津港優(yōu)秀技術(shù)能手，5名天津港優(yōu)秀技師。

（三）建立權(quán)責(zé)明確的培訓(xùn)管理體系，形成完善的培訓(xùn)管理模式 天津港充分發(fā)揮各級教育培訓(xùn)組織機構(gòu)的作用，建立權(quán)責(zé)明確的培訓(xùn)管理體系，逐步形成“二級培訓(xùn)、三級管理”的職業(yè)培訓(xùn)管理模式。即二級培訓(xùn)---培訓(xùn)中心、實訓(xùn)基地和基層單位培訓(xùn)基地兩級培訓(xùn)實施單位；三級管理---天津港職業(yè)教育委員會、基層公司、車間（隊、站）三級教育管理網(wǎng)絡(luò)。

目前，天津港員工教育培訓(xùn)設(shè)施的總體規(guī)模達到83000平方米，具有場橋、裝卸橋模擬器、計算機教學(xué)系統(tǒng)、外語教學(xué)系統(tǒng)、電教系統(tǒng)等全國一流的教培設(shè)備；有鉗工、電氣焊工、電工、內(nèi)燃裝卸機械、電動裝卸機械、駕駛與修理等實習(xí)訓(xùn)練場地。近三年來，集團又投巨資建成了集員工操作實習(xí)（高度模擬生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境）、崗位培訓(xùn)、技能鑒定三位一體的實訓(xùn)基地，加強了天津港高技能人才的培訓(xùn)培養(yǎng)力量。2010年，天津港被人力資源和社會保障部評為“全國職工教育培訓(xùn)先進單位”。

二、創(chuàng)新培訓(xùn)機制，積極構(gòu)建高技能人才發(fā)展高地

（一）開展有針對性的培訓(xùn)項目，加大培訓(xùn)力度

針對不同類型人才的需求特點，實施有針對性的儲備性的職前培訓(xùn)、實用性的崗位培訓(xùn)和提升性的學(xué)歷教育。實行上崗準(zhǔn)入制，加大職前培訓(xùn)力度。對新上崗、轉(zhuǎn)崗人員和特殊崗位人員，實行先培訓(xùn)，取得相應(yīng)的崗位職業(yè)資格證書后方可上崗。目前，員工持證上崗率已達100％。

隨著天津港生產(chǎn)建設(shè)的不斷發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，先進生產(chǎn)設(shè)備不斷投入使用，天津港積極開展了內(nèi)燃機裝卸機械、電動裝卸機械司機、修理等58個工種的實用性或技改技革推廣性培訓(xùn)，年均崗位培訓(xùn)達18241人次。另一方面，鼓勵專業(yè)技能人才進行提升性的學(xué)歷教育，制定和推行了《天津港（集團）有限公司員工在職學(xué)歷教育管理實施辦法》，對各層次的自學(xué)成才者予以不同的獎勵，天津港高技能人才隊伍學(xué)歷層次得到了顯著的提高。同時積極開辟多條技能人才成才通道，采取多種培訓(xùn)方法，齊頭并進，加速高技能人才的培養(yǎng)。積極開辦了高級技工學(xué)習(xí)班，在培訓(xùn)時間上積極探索推廣學(xué)分制，加快人才培養(yǎng)。

（二）建立技術(shù)工人職業(yè)技能考核制度，提升技能水平天津港集團公司在加強職前培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，還積極探索新的技術(shù)工人考核制度。目前，天津港平均每年組織實施一次大規(guī)模的技術(shù)工人的職業(yè)技能鑒定考核，包括對初級工、中級工、高級工、技師、高級技師的考核；平均每2年組織實施一次天津港港口行業(yè)職業(yè)技能大賽；平均每4年組織一次保級考試。這些考核都包括對技能人才應(yīng)知、應(yīng)會以及基礎(chǔ)素質(zhì)的內(nèi)容，通過這種考核制度，確保高技能人才培養(yǎng)的質(zhì)量，并在人才的知識更新、實踐創(chuàng)造上保證港口快速發(fā)展的需要。

（三）推行職業(yè)技能鑒定和ISO9002認證，構(gòu)建有效保障體系 大力推行職業(yè)資格證書制度。制定和推行《天津港（集團）有限公司職工職業(yè)資格證書管理辦法》、《職工全員技能考核規(guī)定》、《天津港（集團）有限公司技術(shù)工人職業(yè)技能鑒定管理辦法》等規(guī)定，系統(tǒng)規(guī)范天津港操作技術(shù)人員培訓(xùn)、考核、晉級行為，建立和完善高技能人才的評價和考核體系，拓寬了技能型人才職業(yè)發(fā)展通道。1996年至今“天津市港口行業(yè)職業(yè)技能鑒定站”對天津港集團范圍內(nèi)技術(shù)工人累計鑒定20176人次，同時配合技能考核，鑒定站建立了包括天津港八個專業(yè)58個工種、約380萬字的《天津港（集團）有限公司技術(shù)工人考核試題庫》，為港口員工職業(yè)培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)、職業(yè)技能鑒定提供了規(guī)范，為交通運輸部及沿海港口推進技術(shù)工人技能培訓(xùn)工作發(fā)揮了作用。同時，積極推行教育系統(tǒng)全面質(zhì)量管理，將職業(yè)培訓(xùn)工作納入天津港《ISO9002國際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量手冊》，嚴格按照程序文件的要求開展職業(yè)培訓(xùn)工作，有效地控制培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效果。

（四）建立高技能人才名師帶徒制度 分系統(tǒng)、分類別、分層次對技術(shù)工人進行“傳、幫、帶”的宣傳與實踐。根據(jù)港口生產(chǎn)的需要和技術(shù)工人各自的特點，采取雙向選擇或組織指定的方式，在各工種系統(tǒng)、各工種類別建立起師徒制度。天津港高技能人才要指導(dǎo)本專業(yè)工種人員技術(shù)培訓(xùn)，傳播技藝，提出本專業(yè)工種人員年度培訓(xùn)建議方案，必要時能承擔(dān)本單位或集團公司技術(shù)工人培訓(xùn)授課任務(wù)，并編寫相應(yīng)教材，培養(yǎng)年輕的職業(yè)技能優(yōu)秀人才，其中獲得“天津港優(yōu)秀技師”稱號的技師帶徒弟應(yīng)不少于5人。通過這種機制，培養(yǎng)帶領(lǐng)出一大批孔祥瑞式的掌握現(xiàn)代科技知識、富有創(chuàng)新精神的技術(shù)能手和“藍領(lǐng)專家”團隊。

三、創(chuàng)新培養(yǎng)方式，著力營造人才成長環(huán)境

天津港堅持“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的人才方針，不斷激發(fā)高技能人才活力，完善高技能人才價值實現(xiàn)的激勵機制，通過政策創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新，努力形成充滿活力的企業(yè)培養(yǎng)和用人機制。

（一）結(jié)合用人制度改革，拓展培養(yǎng)方式

將高技能人才培養(yǎng)與人事管理制度改革相結(jié)合，加大教育培訓(xùn)投入力度，形成企業(yè)人力資源培訓(xùn)、考核、培養(yǎng)、使用、獎勵一體化的機制。將員工獲得學(xué)歷證書、職業(yè)資格證書、崗位資格證書的情況作為員工上崗、任職、聘用和晉升的依據(jù)。建立起以能力和工作業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的用人機制，實現(xiàn)真正意義的競爭上崗，充分調(diào)動高技能人才敬業(yè)愛崗、勇于奉獻的積極性、主動性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮高技能人才在現(xiàn)代港口建設(shè)中的重要作用。

（二）結(jié)合收入分配制度改革，構(gòu)建有效的激勵環(huán)境

天津港集團公司根據(jù)“職、責(zé)、權(quán)、利”的原則，將高技能人才的培養(yǎng)納入分配體系，充分發(fā)揮薪資激勵機制在人才培養(yǎng)過程中的作用。目前，天津港已建立一套成熟的薪資激勵機制，例如制定了《天津港（集團）有限公司員工薪酬支付辦法》、《天津港高技能人才評選獎勵辦法》等制度，這些分配制度的出臺，有效了激發(fā)了高技能人才成長和發(fā)展的積極性，營造出“尊重人才、尊重科學(xué)”的環(huán)境。

（三）設(shè)立“高級指導(dǎo)技師”崗位，加大高技能人才培養(yǎng)力度 2010年，天津港集團公司探索建立“高級指導(dǎo)技師”崗位，構(gòu)建更高層次的高技能人才高地。通過樹立高技能人才領(lǐng)軍人物的方式，進一步提升高技能人才待遇，加快高技能人才培養(yǎng)和人才梯隊建設(shè)，發(fā)揮高技能人才領(lǐng)軍人物在港口生產(chǎn)建設(shè)中的作用。

（四）創(chuàng)新高技能人才培養(yǎng)模式，提升人才培養(yǎng)效能

改革過去單一的以教師為中心的教學(xué)模式，構(gòu)建以學(xué)員為中心，以能力為本位的教學(xué)模式，積極利用必要的現(xiàn)代化教育和技能培訓(xùn)手段，讓學(xué)員在參與中提升知識和技能。針對技能人才的特點，公司采用專業(yè)技能知識理論學(xué)習(xí)與現(xiàn)場技能操作培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)模式，縮短高技能人才培養(yǎng)周期，提高技能人才的現(xiàn)場技能操作水平和員工防范、處理各種突發(fā)時間的應(yīng)變能力。

第二篇：加快建設(shè)世界一流的高技能人才隊伍

加快建設(shè)世界一流的高技能人才隊伍

李源潮

2011年10月，我國首次組團參加世界技能大賽，就取得了總分第二的好成績，獲得焊接項目的銀牌和數(shù)控車、CAD機械設(shè)計等5個優(yōu)勝獎。獲獎選手為中國工人爭了光，為國家爭了光。

中央十分重視高技能人才隊伍建設(shè)。胡錦濤總書記指出，沒有一流的技工，就沒有一流的產(chǎn)品。一個國家、一個社會對高技能人才的尊重，體現(xiàn)出先進勞動在這個國家和社會的價值，也體現(xiàn)了這個國家和社會人們的價值觀。我們說“三百六十行，行行出狀元”，這個“行”多數(shù)是指生產(chǎn)勞動之行。經(jīng)濟要發(fā)展，社會生產(chǎn)力要進步，特別需要兩類人，一類是掌握先進理論和先進技術(shù)的科研工作者和發(fā)明設(shè)計者，一類是掌握先進技能的高技能人才。高技能人才是高水平、高層次、高貢獻的先進勞動者，應(yīng)該受到全社會的尊敬。國家人力資源和社會保障部要給獲獎選手幾萬元的獎勵，這很好，但似乎還少了點。同樣拿金牌銀牌，同樣得優(yōu)勝獎，如果是世界性的體育比賽，獎勵肯定不止這么多。我們不反對獎勵體育比賽獲獎?wù)?，因為他們也要付出艱辛，他們的成績也來之不易。但獲得世界級技能比賽的獎牌，應(yīng)該得到更多的重視、更多的鼓勵、更多的提倡，因為他們創(chuàng)造的是直接的勞動成果。剛才，汪洋同志講的一句話非常有含金量，廣東要給世界技能大賽的獲獎選手獎戶口。廣東的戶口像廣州、深圳有幾十萬甚至上百萬的含金量。當(dāng)然，物質(zhì)獎勵再多也是有限的，最重要的是精神上的尊重和鼓勵。對高技能人才的鼓勵，代表著一種社會導(dǎo)向。尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，將越來越成為我國社會的風(fēng)尚。中國現(xiàn)在是世界制造業(yè)大國，占全球制造業(yè)產(chǎn)出的19.8％，比美國還高0.4個百分點。但我國還不是制造業(yè)強國，其中很重要的原因就是我們?nèi)狈σ涣鞯脑O(shè)計人才和高技能人才。前兩天，中國航天科技集團的老總告訴我，我國火箭、衛(wèi)星、飛船的許多關(guān)鍵部件，都要靠掌握絕技絕活的能工巧匠才能制造出來。沒有高技能人才，就沒有今天讓中國人感到自豪的航天事業(yè)。所以，我國不僅要大力培養(yǎng)一流的科學(xué)家，也要大力培養(yǎng)一流的技工。國家人才發(fā)展規(guī)劃確定，要在今后10年，使我國高技能人才總量達到3900萬人，比現(xiàn)在增加1100萬人。我希望這1100萬人才中，有很多像你們一樣的拔尖高技能人才。

技能人才的成長，要靠學(xué)校教、師傅帶，更要靠自己在實踐中勤學(xué)苦練、刻苦鉆研。胡錦濤總書記指出，人人可以成才。這就是說，不管上大學(xué)的、上技工學(xué)校的，甚至自學(xué)的，通過學(xué)習(xí)實踐中的努力奮斗都能成才。你們的成績再次證明了胡錦濤總書記的這個論斷。當(dāng)然，有學(xué)校要上學(xué)校，有師傅要拜師傅。你們這6位選手，除了一位大學(xué)生，其他

都是技工學(xué)校的學(xué)生，都有高級指導(dǎo)老師的指導(dǎo)才有今天的成就。

職業(yè)技能競賽是選拔高技能拔尖人才的重要平臺，也是鼓舞和激勵廣大職工學(xué)技術(shù)、學(xué)本領(lǐng)的重要動力?，F(xiàn)在，我國職業(yè)技術(shù)學(xué)校越來越多，但高水平的老師還不夠；我國的工廠越來越多，但高水平的師傅還不夠。廣東準(zhǔn)備在電視臺舉辦“技行天下”節(jié)目，讓更多的高技能人才展示自己的才能，帶動更多的人學(xué)習(xí)先進技術(shù)。希望你們在學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能、創(chuàng)造新業(yè)績的同時，發(fā)揮傳幫帶作用，帶動更多的工人學(xué)知識、學(xué)技能、比本領(lǐng)，為提升我國產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)業(yè)競爭力、推動科學(xué)發(fā)展多作貢獻，以創(chuàng)先爭優(yōu)的優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開。

（本文為李源潮2011年12月20日在會見中國參加第41屆世界技能大賽獲獎選手和技術(shù)指導(dǎo)專家時的講

第三篇：建設(shè)一流人才隊伍,打造企業(yè)核心競爭力

建設(shè)一流人才隊伍，打造企業(yè)核心競爭力

來源：中國論文下載中心[ 10-05-27 10:04:00 ]作者：徐建編輯：studa20

【摘要】本文從人才引進、人才培養(yǎng)、人才使用、人才管理和激勵等人力資源管理的各個方面和環(huán)節(jié)闡述了如何建設(shè)一流人才隊伍、打造企業(yè)核心競爭力的問題。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理;人才隊伍建設(shè);核心競爭力什么是企業(yè)的核心競爭力

什么是企業(yè)的核心競爭力?在1990年5月至6月的 HBR雜志上,Prahalad和HaMel發(fā)表的《企業(yè)的核心競爭力》一文第一次明確提出了“核心競爭力”(Core Competence)這一概念。他們認為核心競爭力是企業(yè)中特別是關(guān)于如何協(xié)同不同生產(chǎn)技能及整合多種技術(shù)的集合知識,??它是溝通、包容以及對跨越組織邊界工作的高度承諾。此后,人們對這一概念有多方面的擴展、理解和界定。理論界對企業(yè)核心競爭力從不同的角度、不同層面加以闡釋,形成了企業(yè)核心競爭力的諸多觀點,如企業(yè)核心競爭力的整合觀,該觀點認為核心競爭力是企業(yè)各項能力的整合,從而形成的企業(yè)組織內(nèi)外良好的溝通與交流;協(xié)調(diào)觀則認為各項資產(chǎn)與技能的協(xié)調(diào)配置是核心競爭力最為本質(zhì)的特點;知識載體觀強調(diào)核心競爭力的知識特性,主張用各種知識載體,如員工、技術(shù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、價值與規(guī)范作為企業(yè)核心競爭力的指示器;技術(shù)能力觀則以專利份額和顯在技術(shù)優(yōu)勢來描述企業(yè)的核心競爭力。其中,本人認為最具代表性的定義是“企業(yè)核心競爭力就是企業(yè)長期形成的,蘊涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的,企業(yè)獨具的,支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢,并使企業(yè)在競爭環(huán)境中能夠長時間取得主動的核心能力?！?這個定義涵蓋了這么幾層意思:

(1)企業(yè)核心競爭力是一種競爭性的能力, 具備有相對于企業(yè)競爭對手的競爭優(yōu)勢;

(2)它是一種處在核心地位的能力,是企業(yè)其它能力的統(tǒng)領(lǐng);

(3)它是企業(yè)所獨具的能力,是競爭對手幾乎無法模仿的;

(4)它是長期起作用的能力, 一般情況下不隨環(huán)境的變化而發(fā)生質(zhì)的變化;

(5)它是企業(yè)長期積淀而形成的能力,深深扎根于企業(yè)之中。

此外,企業(yè)核心競爭力是由企業(yè)各方面能力整合而成的多元復(fù)雜系統(tǒng),它主要包含以下幾方面內(nèi)容:

(1)創(chuàng)新能力:在已有知識的基礎(chǔ)上,不斷增加知識總量,實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的創(chuàng)造性活動,包括知識創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等。

(2)應(yīng)變能力:保持對客觀環(huán)境的適應(yīng)能力,能因時而變。

(3)整合能力:組織協(xié)調(diào)企業(yè)人員、材料、資金、設(shè)備、知識和信息等各種資源,進行有效生產(chǎn)的能力。

(4)轉(zhuǎn)化能力:將技術(shù)和發(fā)明創(chuàng)造成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或現(xiàn)實生產(chǎn)力。

隨著知識經(jīng)濟時代的來臨,人才、資本、技術(shù)、信息等已取代傳統(tǒng)單一的資本要素而成為支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的四大要素,而其中的人才要素由于其能動性、創(chuàng)新性、創(chuàng)造性、無法模仿性和持久性,毫無疑問地成為企業(yè)發(fā)展最核心的競爭力。對此,微軟公司前總裁比爾.蓋茨有著深刻而清醒的認識,他曾一針見血地指出“如果把我們最優(yōu)秀的20名員工拿走,我可以說微軟將變成一個無足輕重的公司?！比绾未蛟炱髽I(yè)的核心競爭力

既然人才與企業(yè)的核心競爭力息息相關(guān),那么打造企業(yè)核心競爭力的惟一途徑就是不遺余力地建設(shè)好我們的人才隊伍。

而在當(dāng)前,我們的國內(nèi)企業(yè)雖然普遍認同“事業(yè)要發(fā)展,人才是關(guān)鍵”等先進理念,也高度重視人才問題,但往往僅停留在觀念和口號層面,實際工作還遠遠做得不夠到位,存在著大量諸如“緊缺人才找不到、重要人才用不好、優(yōu)秀人才留不住”等一系列問題。那么,我們到底該如何應(yīng)對人力資源管理面臨的這一挑戰(zhàn)、破解企業(yè)發(fā)展中的焦點和難點問題,建設(shè)好一支具有高度事業(yè)心、責(zé)任感和團隊精神,懂技術(shù)、會管理、能不斷創(chuàng)新的一流人才隊伍?

2.1 “定規(guī)章”:

企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略制定行之有效的人力資源管理規(guī)劃和戰(zhàn)略,并在此基礎(chǔ)上形成和完善包括人才引進、人才培養(yǎng)、人才使用、人才管理和激勵等在內(nèi)的一系列計劃、目標(biāo)、方案和制度,以確保人才強企戰(zhàn)略和建設(shè)一流人才隊伍目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

2.2 “進對人”:

企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要把引進優(yōu)秀人才工作當(dāng)作企業(yè)的大事、要事來抓,具體而言,要做好下列工作:①引進前要做好與引進人才相對應(yīng)的崗位的分析工作,明確崗位職責(zé)和要求,并進一步確定擇才的途徑、范圍、重點、程序和具體考察、篩選方案;②引進過程中要注意把握好下列原則:品德和才干兼?zhèn)?品德為重、學(xué)歷和能力并重,能力優(yōu)先、年齡和業(yè)績兼顧,業(yè)績?yōu)橹?。這樣,才能保證根據(jù)企業(yè)的工作和崗位的實際需要引進“能打好仗”的實用型人才,從而為企業(yè)注入新鮮血液和發(fā)展活力;③引進后要加強對引進人才的考察、培訓(xùn)和指導(dǎo),使他們不但能夠明確工作職責(zé)、工作目標(biāo)和工作要求,而且能夠更快、更好地融入企業(yè)的工作團隊,盡快為企業(yè)創(chuàng)造出良好的工作業(yè)績。只有這樣,才能保質(zhì)保量地完成引進優(yōu)秀人才的工作,使企業(yè)的人才隊伍不斷得到有效的補充、發(fā)展和壯大。

2.3 “抓培訓(xùn)”:

在知識經(jīng)濟高度發(fā)展、知識更新不斷加快的今天,僅僅依靠以前的知識儲備是遠遠不夠的,企業(yè)必須牢牢把握好培訓(xùn)這個環(huán)節(jié),為企業(yè)中的各類人才提供合適的培訓(xùn)機會,使他們能夠及時學(xué)習(xí)和掌握與工作相關(guān)的新理論、新方法、新標(biāo)準(zhǔn)、新程序等等,否則人才乃至企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭能力就會受到嚴重制約,甚至?xí)皇袌觥疤蕴鼍帧?。因?我們要正確認識和高度重視人才培訓(xùn)工作——它并不僅僅是企業(yè)支付的人力資源成本,而是“人力資本”、是企業(yè)提高各類人才素質(zhì)的重要途徑、是促進企業(yè)管理和技術(shù)進步的重要保證,更是支撐企業(yè)發(fā)展的“助推器”和“加速器”。在實際操作中,企業(yè)應(yīng)根據(jù)人才各自不同的職務(wù)、崗位和專業(yè)特點安排不同層次、不同內(nèi)容和不同形式的培訓(xùn)。比如對于中層管理人員,其培訓(xùn)重點在于企業(yè)管理理論知識和技能,使他們能夠掌握新的管理理念和先進的管理方法,從而確保部門工作的順利完成;對于各類專業(yè)技術(shù)人員,其培訓(xùn)重點在于各自專業(yè)領(lǐng)域的新技術(shù)、新方法的學(xué)習(xí)、研討等,使他們不斷提高專業(yè)知識和專業(yè)技能水平;對于市場開發(fā)和銷售人員,其培訓(xùn)重點在于營銷理論知識的學(xué)習(xí)、營銷案例的分析和營銷技能的訓(xùn)練等,使他們不斷提高理論水平、綜合素質(zhì)和實戰(zhàn)技能。此外,企業(yè)還應(yīng)為后備人才梯隊提供有效的培訓(xùn),以全方位提升其崗位所需的能力、知識和技能,這樣既能滿足員工自身職業(yè)生涯發(fā)展的需要,又能很好地激勵員工更快地成長,同時提高其對工作的勝任力、滿意度和對企業(yè)的忠誠度。只有全方位、多層次地上好“培訓(xùn)課”,才能更好地滿足企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略的需要。

2.4 “用好人”:

在選拔人才的工作上,必須堅持“公平、公開、公正”的原則、堅持從政治上、知識上、能力上、業(yè)績上進行科學(xué)合理的考核及評價,同時結(jié)合崗位的政治素質(zhì)要求、知識要求、能力要求、業(yè)績要求以及個人的感知、思維、想象、觀念、情感、意識和興趣等多種心理素質(zhì)、思維類型和個性特征,擇優(yōu)選拔、聘用上崗。一般而言,我們應(yīng)把思想素質(zhì)好、勇于開拓、善于決策、精于管理的優(yōu)秀人才配置到各級綜合領(lǐng)導(dǎo)崗位;把那些掌握豐富的專業(yè)技術(shù)知識、善于鉆研和技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)秀人才配置到各級技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)崗位;把那些溝通和公關(guān)能力強、服務(wù)意識好同時善于開拓市場的優(yōu)秀人才配置到市場開發(fā)第一線等等,這樣才能真正做到合理使用人才、發(fā)揮人才效益。此外,我們不僅要使高素質(zhì)的人才在合適的崗位上充分發(fā)揮作用,而且更要力爭使人才之間的配置及其相互合作關(guān)系處于最佳狀態(tài),這樣才能真正達到“人盡其才、才盡其用”的理想境界。

2.5 “留住人”:

企業(yè)應(yīng)根據(jù)單位和行業(yè)的實際情況不遺余力地做好人才管理和激勵工作,切切實實留住人才。其中,做好人才管理工作不但要求我們及時了解各類人才的思想動態(tài)和需求,而且要求我們及時掌握和幫助他們解決工作、生活和學(xué)習(xí)上存在的問題,這樣才能真正把“感情留人、環(huán)境留人、事業(yè)留人和制度留人”落到實處,而不僅僅是停留在口號上。其次,在實際工作中,企業(yè)對人才的激勵主要分為環(huán)境激勵和價值激勵兩大類,環(huán)境激勵主要包括以下幾個方面:一是良好的企業(yè)文化氛圍。建立寬松、和諧、團結(jié)、合作、鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化環(huán)境和氛圍,使員工能夠快樂地、無后顧之憂地投入工作。此外,企業(yè)還應(yīng)建立并廣泛宣傳公司發(fā)展的愿景和目標(biāo),同時把員工的基本價值觀和基本理念進行整合,形成統(tǒng)一的強有力的組織文化——這樣,就能很好地激發(fā)員工對企業(yè)的組織歸屬感、價值認同感,并將增強企業(yè)的向心力和凝聚力;

二是公平的學(xué)習(xí)和競爭環(huán)境。良好的學(xué)習(xí)環(huán)境能促進整體優(yōu)勢和協(xié)作優(yōu)勢的發(fā)揮,而良好的競爭環(huán)境則能使優(yōu)秀人才脫穎而出;

三是為優(yōu)秀人才提供能充分發(fā)揮的平臺。企業(yè)應(yīng)為優(yōu)秀人才提供合適的成長機會和有挑戰(zhàn)的工作機會。俗話說的好,“有壓力才有動力”,因此,對于優(yōu)秀人才,特別是一流的高端人才,企業(yè)應(yīng)創(chuàng)造一些富有挑戰(zhàn)的工作機會,讓他們提前獨檔一面,以更好地激發(fā)這些人才的潛能及其他員工所不具備的優(yōu)勢;同時,這樣的鍛煉機會還能起到“催化劑”的作用,即能夠使其更快地成長和成熟起來,而他們的成長和成熟必將為公司的發(fā)展帶來豐厚的回報,真正實現(xiàn)企業(yè)和員工的“雙贏”;

四是給優(yōu)秀人才更多的成就感和更廣闊的發(fā)展空間。由于企業(yè)管理職位的分布一般呈“金字塔型”,即越往上走管理職位越少,因此,為了避免優(yōu)秀人才的發(fā)展提前遭遇“天花板”,除了管理序列,企業(yè)還可以設(shè)置職業(yè)序列、技術(shù)序列等其他發(fā)展途徑,努力為這些優(yōu)秀人才創(chuàng)造能夠“各盡所能”的良好的成長環(huán)境。

而價值激勵主要包括下列幾個方面:

一是精神激勵。領(lǐng)導(dǎo)和工作團隊支持、鼓勵、肯定、認同、信任、尊重、表揚和表彰等等都能夠?qū)θ瞬牌鸬搅己玫募钭饔?

二是目標(biāo)激勵。讓人才參與制定有一定難度的、但通過各方面努力可以完成和實現(xiàn)的工作目標(biāo),能夠很好地調(diào)動其工作積極性和創(chuàng)造性;

三是薪酬激勵。企業(yè)應(yīng)建立合理的、有成長空間和持續(xù)競爭力的薪酬體系并制定科學(xué)的績效考核及評價制度:實踐證明,把績效與獎懲、晉升掛鉤,將激勵幅度與員工平時工作目標(biāo)的難易程度、完成的優(yōu)劣水平及其對企業(yè)的貢獻大小掛鉤,既能解決能者上、庸者下的問題,還能充分盤活人才資源,從而達到對人才的有效的動態(tài)管理。此外,除了工資、獎金和福利,對核心員工及骨干員工還應(yīng)建立、健全和完善企業(yè)年金、股權(quán)(期權(quán))激勵等長效激勵機制。一般而言,在起步階段的企業(yè)可采取低工資、高獎金的薪酬激勵政策;進入高速發(fā)展階段的企業(yè)可采取高工資、高獎金的薪酬激勵政策;而在成熟階段的企業(yè)主要采取高福利、高長期激勵的薪酬激勵政策。

目前,有不少公司在核心員工的長期激勵方面作了一些積極的探索和嘗試,其中值得我們予以關(guān)注和借鑒的長期激勵方法有向核心員工發(fā)放“影子股份(Shadow Stock)”:該方法不但在操作上實際可行,而且見效快、持續(xù)性好,不失為一種較為先進的好方法。首先,“影子股份”的權(quán)利設(shè)置與其它股份是有所區(qū)別的:它雖然與其它股份一樣能夠參與利潤分紅,但是在取得初期沒有表決權(quán),也不得帶走、轉(zhuǎn)讓、買賣和繼承,而且在產(chǎn)生的當(dāng)年不具有分紅權(quán);只有當(dāng)持股員工在公司連續(xù)工作滿一定的年限后,“影子股份”才能轉(zhuǎn)成實股并與其股份一樣擁有同等權(quán)利,如果員工持股后不滿相應(yīng)工作年限而離開公司的,則“影子股份”自動取消。其次,在操作過程中,公司可以經(jīng)營額增長率或利潤增長率作為激勵依據(jù),當(dāng)公司業(yè)績超出額定增長率時,取超出部分的一定比例用于“影子股份”的激勵;同時,公司按照績效考評與管理體系對公司員工和管理層的績效進行考核,然后根據(jù)綜合得分的高低排隊,確定名單后直接進行量化分配。“影子股份”方案的特征主要有以下三點:一是知識資本化,即以員工的貢獻和能力為分配依據(jù),推進知識資本化;二是激勵長期化,“適量多次”和限制性權(quán)利,很好地發(fā)揮了“影子股份”的長期激勵約束作用;三是激勵全員化,對于非原始股東員工,“影子股份”意味著敞開的股權(quán)大門,只要貢獻大、能力強就能享有相應(yīng)的股份激勵,因此它對于全體員工都將產(chǎn)生良好的激勵作用。

綜上所述,建設(shè)一流人才隊伍既是一項系統(tǒng)工程和綜合工程:它涵蓋了人才引進、人才培養(yǎng)、人才使用、人才管理和激勵等人力資源管理的各個方面和各個環(huán)節(jié),需要公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源管理者以及每一位員工的共同努力才能完成;同時,它又是一項長期的、富有挑戰(zhàn)性的工程:它需要企業(yè)不斷地加強人力資源管理,不斷有所改革、創(chuàng)新和突破,才能真正實現(xiàn)這一宏偉藍圖!

衷心希望越來越多的國內(nèi)企業(yè)能夠在“建設(shè)一流人才隊伍”方面走得更好、更遠,從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展并真正建立起行業(yè)乃至全球范圍內(nèi)的核心競爭力!

參考文獻

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[5] 劉磊、陳萬思、薛昌澤.《核心員工的留用之道》,載《中國勞動》,2006年第4期

第四篇：努力建設(shè)世界一流軍隊

努力建設(shè)世界一流軍隊（深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平同志系列重要講話精神·治國理

政新思想新實踐）

——關(guān)于全面推進國防和軍隊建設(shè)的對話

《 人民日報 》（2016年11月08日

09 版）

主持人：

本報理論部高級編輯 葉 帆

嘉 賓：

國防大學(xué)副校長 畢京京

軍事科學(xué)院軍事戰(zhàn)略研究部部長 蘇 宏

西安政治學(xué)院院長 李昆明

強國必須強軍，軍強才能國安。建設(shè)同我國國際地位相稱、同國家安全和發(fā)展利益相適應(yīng)的鞏固國防和強大軍隊，是我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的戰(zhàn)略任務(wù)。黨的十八大以來，習(xí)近平同志著眼實現(xiàn)中國夢強軍夢，提出一系列重大戰(zhàn)略思想，開辟了黨的軍事指導(dǎo)理論新境界，使中國特色強軍之路越走越寬廣。今天刊登的理論對話和“大家手筆”，圍繞全面推進國防和軍隊建設(shè)這一主題進行闡釋。

——編 者

牽住黨在新形勢下的強軍目標(biāo)這個“牛鼻子”

主持人：建設(shè)強大的人民軍隊是我們黨的不懈追求，是維護國家安全的保底手段。當(dāng)前，國防和軍隊建設(shè)正處在新的歷史起點上。習(xí)近平同志縱觀全局、審時度勢，提出建設(shè)一支聽黨指揮、能打勝仗、作風(fēng)優(yōu)良的人民軍隊這一黨在新形勢下的強軍目標(biāo)。我們應(yīng)如何深刻認識這一強軍目標(biāo)？

畢京京：夢想鑄就目標(biāo)，目標(biāo)凝聚力量。習(xí)近平同志以強烈的憂患意識、清醒的底線思維，運籌強國強軍大業(yè)，提出建設(shè)一支聽黨指揮、能打勝仗、作風(fēng)優(yōu)良的人民軍隊這一黨在新形勢下的強軍目標(biāo)。這是中國夢強國夢在國防和軍隊建設(shè)領(lǐng)域的具體化，是我們黨新形勢下建軍治軍的總方略。提出黨在新形勢下的強軍目標(biāo)，吹響了強軍興軍的時代號角，得到了全軍官兵的衷心擁護和全國人民的高度認同。其中，聽黨指揮是靈魂，能打勝仗是核心，作風(fēng)優(yōu)良是保證。這三個方面相互聯(lián)系、有機統(tǒng)一，是對強軍要義的精確提煉，是對強軍本質(zhì)的深刻揭示，是對強軍實踐的科學(xué)引領(lǐng)。習(xí)近平同志多次強調(diào)要牽住黨在新形勢下的強軍目標(biāo)這個“牛鼻子”。這可以從兩個層面來理解。一是強軍目標(biāo)指明了當(dāng)前國防和軍隊建設(shè)的聚焦點和著力點，按照強軍目標(biāo)要求建軍治軍，就能起到綱舉目張的作用。我們必須著眼建設(shè)世界一流軍隊，自覺用強軍目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)軍隊建設(shè)、改革和軍事斗爭準(zhǔn)備，以大國軍人的抱負奮力實現(xiàn)強軍目標(biāo)。二是要堅持用強軍目標(biāo)審視、引領(lǐng)、推進改革。當(dāng)前，深化國防和軍隊改革千頭萬緒，必須把握關(guān)鍵，這個關(guān)鍵就是牢牢把握黨在新形勢下的強軍目標(biāo)。抓住強軍目標(biāo)，就抓住了深化國防和軍隊改革的要領(lǐng)、要義，就既能確保改革堅持正確政治方向，又能把握衡量和檢驗改革成效的重要標(biāo)準(zhǔn)，切實走出一條中國特色改革強軍之路。

蘇宏：首先，強軍目標(biāo)是黨對軍隊建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的新概括新定位。我軍建設(shè)的一條寶貴經(jīng)驗，就是黨根據(jù)不同時期形勢任務(wù)的變化，明確提出人民軍隊建設(shè)的目標(biāo)要求。習(xí)近平同志著眼我國發(fā)展的階段性特點以及國家安全與發(fā)展的總體 要求，明確提出了黨在新形勢下的強軍目標(biāo)。這一強軍目標(biāo)與我們黨不同歷史時期的建軍目標(biāo)既一脈相承又與時俱進，科學(xué)回答了新的歷史條件下為什么建軍、怎樣建軍治軍的時代課題。其次，強軍目標(biāo)是中國夢的重要組成部分和戰(zhàn)略支撐。經(jīng)過幾代人的不懈努力，我們已經(jīng)越來越接近實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢這一目標(biāo)。但歷史告誡我們，任何國家的崛起都會面臨巨大的阻力和挑戰(zhàn)。尤其是我們這樣一個發(fā)展中的社會主義大國，越發(fā)展壯大，遇到的風(fēng)險和挑戰(zhàn)就越大，就越需要強大的人民軍隊作支撐。黨在新形勢下的強軍目標(biāo)順應(yīng)了我國由大向強邁進關(guān)鍵階段對人民軍隊的時代要求。最后，強軍目標(biāo)是強軍興軍的總布局和路線圖。當(dāng)前，我軍現(xiàn)代化水平與打贏信息化戰(zhàn)爭、履行新世紀新階段我軍歷史使命還不相適應(yīng)的矛盾仍比較突出。面對意識形態(tài)領(lǐng)域的復(fù)雜形勢，如何確保軍隊堅決聽黨指揮？面對新的戰(zhàn)爭形態(tài)，如何使軍隊做到能打勝仗？面對社會環(huán)境變化，如何永葆我軍性質(zhì)、宗旨和本色？這些都是當(dāng)前我軍建設(shè)必須回答的時代性課題。強軍目標(biāo)正是抓住了我軍建設(shè)面臨的主要矛盾和重大問題，明確了軍隊建設(shè)的主要任務(wù)和努力方向。

李昆明：強國必須強軍，軍強才能國安。這是歷史發(fā)展的規(guī)律，也是當(dāng)前我國經(jīng)濟社會發(fā)展對國防和軍隊建設(shè)的內(nèi)在要求。強軍目標(biāo)是強國戰(zhàn)略的重要組成部分，是著眼實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興、立足國家安全和發(fā)展全局作出的戰(zhàn)略籌劃，是黨的意志主張在軍事領(lǐng)域的集中體現(xiàn)，深刻回答了建設(shè)一支什么樣的人民軍隊、怎樣建設(shè)人民軍隊這一根本問題，鮮明標(biāo)定了軍隊建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)、發(fā)展道路，科學(xué)揭示了我軍建設(shè)發(fā)展的客觀規(guī)律。目標(biāo)規(guī)劃未來，目標(biāo)引領(lǐng)發(fā)展。強軍目標(biāo)作為新的歷史條件下我們黨建軍治軍的總方略，是推進國防和軍隊建設(shè)的根本引領(lǐng)和行動指南。其中，聽黨指揮是我軍的建軍之魂、強軍之魂和命脈所在，是黨和人民對軍隊的最高政治要求，決定著軍隊建設(shè)的政治方向；能打勝仗是核 3 心，是軍隊履行職能的根本要求，體現(xiàn)了軍隊作為戰(zhàn)斗隊的本質(zhì)屬性，反映了軍隊的根本職能和軍隊建設(shè)的根本指向；作風(fēng)優(yōu)良是強軍興軍的重要保證，是我軍的鮮明特色和政治優(yōu)勢，關(guān)系軍隊的性質(zhì)、宗旨和本色。三者是一個相互聯(lián)系、密不可分的整體，統(tǒng)一于建設(shè)強大人民軍隊的偉大實踐。

政治建軍為強軍興軍提供堅強政治保證

主持人：政治建軍是我軍的立軍之本。當(dāng)前，國內(nèi)外形勢發(fā)生深刻變化。怎樣保持人民軍隊的性質(zhì)和本色，怎樣確保全軍始終堅持黨對軍隊的絕對領(lǐng)導(dǎo)，這些都是軍隊政治工作亟須回答的問題。在新的歷史條件下強調(diào)政治建軍方略，具有什么重要現(xiàn)實意義？

畢京京：當(dāng)前，軍隊思想政治建設(shè)面臨許多新情況、新問題、新任務(wù)。習(xí)近平同志深刻闡明了新的歷史條件下政治建軍的一系列重大問題，確立了政治建軍的大方略，這對于實現(xiàn)強軍目標(biāo)具有重大現(xiàn)實意義。一是固本開新，確立起黨從思想上政治上建設(shè)軍隊的新起點。長期以來，人民軍隊始終高擎“黨指揮槍”的軍魂，思想政治建設(shè)不斷取得新成效。但是，由于復(fù)雜的社會歷史原因，軍隊思想政治建設(shè)方面也積累了諸多問題。習(xí)近平同志在古田全軍政治工作會議上特別強調(diào)要把“四個帶根本性的東西立起來”“五個著力抓好”，這就確立了政治建軍的新起點。二是明確主題，開辟了政治工作服務(wù)保證強軍興軍的新境界。習(xí)近平同志強調(diào)，要把“緊緊圍繞實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢，為實現(xiàn)黨在新形勢下的強軍目標(biāo)提供堅強政治保證”，作為軍隊政治工作的時代主題。擔(dān)負起服務(wù)保證強軍興軍的重任，既給軍隊政治工作提出了新的更高要求，也為其創(chuàng)新發(fā)展帶來了歷史性機遇。三是直面問題，揭開了我軍以整風(fēng)精神革弊鼎新的新篇章。一個時期以來，由于相對和平環(huán)境容易使官兵忘戰(zhàn)懈怠，由于市場經(jīng)濟條件下軍營容易受腐朽思想文化侵蝕，由于軍隊體制機制不夠健全容易使腐敗在內(nèi)部滋長，加 上過去一段時間軍隊政治工作不夠有力有效，我軍出現(xiàn)了一些亟待解決的問題。強調(diào)政治建軍，就是要抓根治本，向頑瘴痼疾開刀，為強軍興軍提供堅強政治保證。

蘇宏：政治工作在人民軍隊的建設(shè)發(fā)展中發(fā)揮著生命線的重要作用。政治建軍的核心在于確保黨對軍隊的絕對領(lǐng)導(dǎo)。政治工作的實質(zhì)就是黨領(lǐng)導(dǎo)和掌握軍隊的工作，就是要確保軍隊在任何時候、任何情況下都能做到絕對忠誠、絕對純潔、絕對可靠。面對西方敵對勢力鼓吹的“軍隊非黨化、非政治化”和“軍隊國家化”錯誤觀點，我軍一定要在黨對軍隊絕對領(lǐng)導(dǎo)這個根本政治原則問題上保持清醒頭腦，決不能有任何動搖、含糊，確保黨領(lǐng)導(dǎo)軍隊的一系列制度貫徹到部隊建設(shè)各領(lǐng)域和完成任務(wù)全過程，確保黨指揮槍的原則落地生根。政治建軍的關(guān)鍵在于培養(yǎng)有靈魂、有本事、有血性、有品德的新一代革命軍人。政治工作是培養(yǎng)人和塑造人的工作。新形勢下合格革命軍人的標(biāo)準(zhǔn)就是有靈魂、有本事、有血性、有品德。政治建軍要使官兵鑄牢軍魂，打牢聽黨的話、跟黨走的思想根基，牢固樹立黨對軍隊絕對領(lǐng)導(dǎo)的政治自信和政治自覺；要培養(yǎng)官兵英勇頑強、不怕犧牲的戰(zhàn)斗精神，解決好官兵當(dāng)兵干什么、練兵為什么的根本性問題，以強烈的使命感和榮譽感激發(fā)官兵時刻準(zhǔn)備為祖國和人民去戰(zhàn)斗的意志和信心；要繼承和發(fā)揚我軍的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，教育引導(dǎo)官兵崇尚英雄、學(xué)習(xí)英雄，培養(yǎng)官兵愛軍習(xí)武、忠貞報國的熱情和激情。

李昆明：強調(diào)政治建軍方略旨在毫不動搖地堅持黨對軍隊的絕對領(lǐng)導(dǎo)，這是我軍的最大特色、最大優(yōu)勢。時移世易，曾經(jīng)的優(yōu)勢不代表永遠的優(yōu)勢。同時必須看到，我軍的優(yōu)勢正是敵人進攻的焦點。面對境內(nèi)外各種敵對勢力加緊對我軍進行意識形態(tài)滲透、實施網(wǎng)上“文化冷戰(zhàn)”和“政治轉(zhuǎn)基因”工程，企圖對我軍官兵拔根去魂、把我軍從黨的旗幟下拉出去的險惡用心；面對長期和平環(huán)境下部隊中 特別是領(lǐng)導(dǎo)干部中存在的理想信念淡化、黨性原則弱化、革命精神退化、組織紀律軟化、思想作風(fēng)虛化等突出問題；面對近些年一些國家和地區(qū)在“顏色革命”中敗下陣來的深刻教訓(xùn)，我們絕不能高枕無憂。在新的歷史條件下強調(diào)政治建軍方略，不僅具有極端必要性、重要性和緊迫性，而且具有極強的現(xiàn)實針對性。這既是對我黨建軍治軍經(jīng)驗的深刻總結(jié)和時代傳承，也是對歷史和現(xiàn)實重大政治變局中所蘊含的歷史規(guī)律的深刻把握，更是對我軍面臨的嚴峻挑戰(zhàn)的清醒認識，體現(xiàn)了我們黨強烈的憂患意識和建軍治軍的政治智慧、政治自覺和政治定力。

深化國防和軍隊改革是一場整體性、革命性變革

主持人：人民軍隊發(fā)展史，就是一部改革創(chuàng)新史。建設(shè)一支強大的人民軍隊，要求我們必須以更大的智慧和勇氣深化國防和軍隊改革，全面實施改革強軍戰(zhàn)略。習(xí)近平同志對全面實施改革強軍戰(zhàn)略作出許多重要論述，強調(diào)“深化國防和軍隊改革是一場整體性、革命性變革”。我們應(yīng)如何深刻理解、全面實施改革強軍戰(zhàn)略？

畢京京：我軍能夠從弱到強不斷發(fā)展壯大，與不斷推進自身改革密不可分。我軍創(chuàng)建89年來，改革的步伐從未停止過。但是，無論是百萬大裁軍，還是后來的歷次編制體制調(diào)整改革，總體上都是在機械化戰(zhàn)爭理念、傳統(tǒng)大陸軍體制、國土防御這個大框架下進行的局部改革。面對信息化戰(zhàn)爭新形態(tài)、世界新軍事革命大潮、國家安全與發(fā)展需求新拓展，我軍只有進行整體性、革命性變革，才能解決長期制約發(fā)展的體制性障礙、結(jié)構(gòu)性矛盾、政策性問題，真正成為能打勝仗的強國軍隊。除此之外，別無選擇。黨的十八大以來，習(xí)近平同志圍繞實現(xiàn)強軍目標(biāo)、深化國防和軍隊改革作出一系列重要論述和戰(zhàn)略部署。這次深化國防和軍隊改革，強調(diào)要牽住強軍目標(biāo)這個“牛鼻子”，做到“六個著眼于”，從領(lǐng)導(dǎo)管理體制和聯(lián)合作戰(zhàn)指揮體制等各個戰(zhàn)略層面進行全面改革。這標(biāo)志著當(dāng)代中國的軍事 改革已經(jīng)邁出了關(guān)鍵性一步。隨著改革設(shè)計的全面落實，我軍履行使命的能力一定會發(fā)生實質(zhì)性躍升。廣大官兵要從舊的思想觀念、思維方式、行為習(xí)慣中跳出來，從單位利益、部門利益的小格局中跳出來，從個人進退得失的“自我設(shè)計”中跳出來，以強烈的使命意識和責(zé)任擔(dān)當(dāng)積極作為，為打贏深化國防和軍隊改革這場攻堅戰(zhàn)貢獻力量。

蘇宏：深化國防和軍隊改革是對人民軍隊未來的主動設(shè)計和塑造。當(dāng)前，我軍正在推進的國防和軍隊改革，是著眼實現(xiàn)強軍目標(biāo)、建設(shè)世界一流軍隊而提出的，謀的是民族復(fù)興偉業(yè)，布的是富國強軍大局，立的是安全與發(fā)展之基。它所要解決的體制性障礙、結(jié)構(gòu)性矛盾、政策性問題，是我軍建設(shè)發(fā)展過程中長期積累的、從根本上制約軍隊建設(shè)和軍事斗爭準(zhǔn)備的深層次矛盾和問題。新一輪國防和軍隊改革聚焦于領(lǐng)導(dǎo)管理體制、聯(lián)合作戰(zhàn)指揮體制、力量結(jié)構(gòu)、政策制度等事關(guān)軍隊未來的重大方面，將極大地改變我軍“兩個能力不夠”“兩個差距還很大”的現(xiàn)狀，全面提高我軍打贏信息化局部戰(zhàn)爭的能力。深化國防和軍隊改革，貴在轉(zhuǎn)變思想、把握原則。思想是行動的先導(dǎo)。改革對于全軍官兵來說，也是一次思想上的革命。深化國防和軍隊改革，必須堅持解放思想，切實從一切不合時宜的思維定勢、固有模式、路徑依賴中解放出來，防止穿新鞋走老路。思想要解放，行動也要講原則，必須堅持用強軍目標(biāo)來審視、引領(lǐng)、推進改革。

李昆明：格局決定高度，站位決定眼界。讀懂吃透改革精神，關(guān)鍵在于端正觀察問題的立場、調(diào)整思考問題的視角，不斷強化政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，堅決用黨中央、中央軍委決策部署和習(xí)主席重要指示精神統(tǒng)一思想、凝聚意志、引領(lǐng)行動。思想的變革是最根本的變革。全面實施改革強軍戰(zhàn)略，全軍上下都要主動來一場思想上的革命，自覺從過去的思維定勢、固有模式、路徑依賴中解放出來，破除守舊觀念、守常思維、守成思想，適應(yīng)新體制、履行新 職能、完成新使命。要轉(zhuǎn)變“置身事外看改革”的觀念，克服與己無關(guān)的思想；轉(zhuǎn)變“以單位調(diào)整議改革”的觀念，克服“本位主義”傾向和“小團體”情結(jié)；轉(zhuǎn)變“用個人得失論改革”的觀念，克服狹隘的個人主義傾向，真正把自己擺進去，積極投身改革、主動融入改革、大力支持改革。要恪守“三嚴三實”，改進工作作風(fēng)，腳踏實地干好本職工作，聚精會神履職盡責(zé)，爭做改革的促進派和實干家，為改革順利推進作出我們這一代革命軍人應(yīng)有的歷史貢獻。

深入推進依法治軍、從嚴治軍

主持人：軍無法不立，一支現(xiàn)代化軍隊必然是法治軍隊。國家要依法治國，軍隊要依法治軍。只有依法治軍，才能從嚴治軍。實現(xiàn)黨在新形勢下的強軍目標(biāo)，必須牢固樹立法治思維，提高國防和軍隊建設(shè)法治化水平，為推進強軍事業(yè)提供重要保障。

畢京京：法治是國家文明進步的重要標(biāo)志，也是現(xiàn)代化軍隊的鮮明特征。我軍要適應(yīng)全面依法治國、建設(shè)社會主義法治國家的要求，必然要深入推進依法治軍、從嚴治軍。深入推進依法治軍、從嚴治軍，必須緊緊圍繞黨在新形勢下的強軍目標(biāo)，著眼加強革命化現(xiàn)代化正規(guī)化建設(shè)，堅持黨對軍隊的絕對領(lǐng)導(dǎo)，堅持戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)，堅持官兵主體地位，堅持依法和從嚴相統(tǒng)一，堅持法治建設(shè)和思想政治建設(shè)相結(jié)合，創(chuàng)新發(fā)展依法治軍理論和實踐，構(gòu)建完善的中國特色軍事法治體系，形成系統(tǒng)完備、嚴密高效的軍事法規(guī)制度體系、軍事法治實施體系、軍事法治監(jiān)督體系、軍事法治保障體系，提高國防和軍隊建設(shè)法治化水平。深入推進依法治軍、從嚴治軍，核心是要按照法治要求，推進治軍方式深刻變革，努力實現(xiàn)“從單純依靠行政命令的做法向依法行政的根本性轉(zhuǎn)變，從單純靠習(xí)慣和經(jīng)驗開展工作的方式向依靠法規(guī)和制度開展工作的根本性轉(zhuǎn)變，從突擊式、運動式抓工作的方式向按條令條例辦事的根本性轉(zhuǎn)變”。實現(xiàn)了這“三個根本性轉(zhuǎn)變”，就能 在全軍形成黨委依法決策、機關(guān)依法指導(dǎo)、部隊依法行動、官兵依法履職的良好局面。實現(xiàn)“三個根本性轉(zhuǎn)變”，首先要強化全軍官兵的法治信仰和法治思維，讓法治精神、法治理念深入人心，使全軍官兵信仰法治、堅守法治。

蘇宏：依法治軍、從嚴治軍是建設(shè)強大人民軍隊的必然要求。我軍是唱著“三大紀律、八項注意”走向勝利的，也是秉持“依法治軍、從嚴治軍”的理念走向現(xiàn)代化的。在信息時代，軍隊建設(shè)分工日益精細化，軍隊管理日益標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，作戰(zhàn)組織實施更加強調(diào)科學(xué)化。這些都要求軍隊在由大向強發(fā)展的過程中必須對各方面嚴格規(guī)范，用一整套符合現(xiàn)代軍事發(fā)展規(guī)律、體現(xiàn)我國特色的組織模式、制度安排和運作方式來推動軍隊正規(guī)化建設(shè)邁上新臺階。依法治軍是一項系統(tǒng)工程，應(yīng)該作為全局性、基礎(chǔ)性工作長抓不懈，尤其是要通過強化法治觀念、轉(zhuǎn)變治軍方式，實現(xiàn)“三個根本性轉(zhuǎn)變”。依法治軍、從嚴治軍必須切實鞏固擴大國防和軍隊改革成效，增強軍隊履行使命任務(wù)的能力。說到底，就是要緊緊圍繞“提高戰(zhàn)斗力”這一根本標(biāo)準(zhǔn)，確保軍隊改革和軍事斗爭準(zhǔn)備順利推進。

李昆明：法治是我們黨治國理政的基本方式，依法治軍、從嚴治軍是我們黨建軍治軍的基本方略。新的歷史條件下，建設(shè)與法治國家相適應(yīng)的法治軍隊從來沒有像今天這樣顯得如此重要而緊迫。這既是國防和軍隊建設(shè)適應(yīng)國家步入法治新時代的迫切需要，也是推動強軍實踐、建設(shè)世界一流軍隊的必然要求。深入推進依法治軍、從嚴治軍，最重要的是讓法治的種子深植于官兵的內(nèi)心，讓尊崇法治、信仰法治、堅守法治內(nèi)化為官兵的政治信念和基本素養(yǎng)，轉(zhuǎn)化為基本的思維方式和行為方式。要從兵之初、干之初抓起，把培育法治精神作為強軍文化建設(shè)的重要內(nèi)容，融入日常戰(zhàn)備、訓(xùn)練、工作和生活，不斷強化官兵的法治思維、法治素養(yǎng)；要從領(lǐng)導(dǎo)干部這個“關(guān)鍵少數(shù)”嚴起，堅決糾正和克服依法治軍、從嚴治軍就是“領(lǐng)導(dǎo)治部屬”“上級治下級”“官治兵”的錯誤觀念，使領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭敬畏法 治、厲行法治、捍衛(wèi)法治，帶頭依法用權(quán)、謹慎用權(quán)、干凈用權(quán)，帶頭營造辦事依法、遇事找法、解決問題用法、化解矛盾靠法的法治環(huán)境，進一步營造法治軍隊、法治軍營的濃厚氛圍。

第五篇：大力提升企業(yè)管理水平努力建設(shè)世界一流企業(yè)

大力提升企業(yè)管理水平努力建設(shè)世界一流企業(yè)

國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會副主任邵寧

今年是“十二五”第二年，“十二五”時期是我國發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期，是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的攻堅時期。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，要求經(jīng)濟增長由主要依靠要素投入、規(guī)模擴張轉(zhuǎn)向主要依靠科技進步、勞動者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新。這是基于對國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展宏觀環(huán)境正確判斷而提出的戰(zhàn)略構(gòu)想。正是在這一背景下，根據(jù)黨的十七屆五中全會精神，國資委黨委經(jīng)認真研究，提出“十二五”時期中央企業(yè)改革發(fā)展的核心目標(biāo)是做強做優(yōu)中央企業(yè)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)。具體來說要做到“四強四優(yōu)”，即自主創(chuàng)新能力強、資源配置能力強、風(fēng)險管控能力強、人才隊伍強；經(jīng)營業(yè)績優(yōu)、公司治理優(yōu)、布局結(jié)構(gòu)優(yōu)、社會形象優(yōu)。建設(shè)世界一流企業(yè)要做的工作很多，但其中最基礎(chǔ)的工作還是要加強管理。沒有世界級的管理水平，就不可能造就世界一流的企業(yè)。無論從轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的要求，還是與世界先進企業(yè)的管理進行對比，國有企業(yè)在管理現(xiàn)代化水平和創(chuàng)新能力上還有很大的差距。“十二五”時期，國有企業(yè)要圍繞轉(zhuǎn)型升級這一轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的主題，進一步加強管理和管理創(chuàng)新，重點做好以下幾方面工作：

一是加強企業(yè)戰(zhàn)略管理，制定正確的發(fā)展方向。企業(yè)要對自己所處的外部環(huán)境經(jīng)常進行科學(xué)的分析，充分研究市場和競爭對手，研究科技及產(chǎn)業(yè)格局的發(fā)展變化，在此基礎(chǔ)上制訂并且動態(tài)調(diào)整優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。我們的企業(yè)的預(yù)見性與世界一流企業(yè)相比是有差距的，這反映出戰(zhàn)略研究深度和戰(zhàn)略管控能力的差距。世界一流企業(yè)往往能夠洞悉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢和前景，經(jīng)審慎研究確定發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)之后，就堅持不懈地為之奮斗，即使經(jīng)理人變更也不會改變。戰(zhàn)略性因素的把握和掌控非常重要，判斷失誤造成的風(fēng)險會是非常大的。所以，國有企業(yè)必須高度重視學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理，以防范戰(zhàn)略性風(fēng)險。

二是進一步推進企業(yè)信息化建設(shè)，提升現(xiàn)代化管理水平。要充分發(fā)揮信息技術(shù)對提升企業(yè)技術(shù)能力和管理效率的重要作用，加快企業(yè)主要領(lǐng)域的信息系統(tǒng)建設(shè)，促進信息技術(shù)與經(jīng)營管理、產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)鏈優(yōu)化、安全生產(chǎn)、戰(zhàn)略聯(lián)盟等深度整合。必須清醒地看到，信息化不但需要很多軟硬件投資，而且會因為業(yè)務(wù)流程的再造、組織管理的變革對企業(yè)內(nèi)部的狀態(tài)提出要求。而內(nèi)部的要求達不到、阻力太大，會導(dǎo)致信息化的失敗。我們要學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外先進企業(yè)信息化的成功經(jīng)驗，堅持總體規(guī)劃、以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向、統(tǒng)一系統(tǒng)架構(gòu)、規(guī)范項目管理、先試點后推廣、優(yōu)選服務(wù)商、選用成熟軟件和加強國內(nèi)外合作，避免走彎路，提高一次成功率。

三是進一步加強企業(yè)風(fēng)險管理，增強風(fēng)險管控能力。隨著國際化經(jīng)營和全球化競爭的發(fā)展，企業(yè)面臨的經(jīng)營形勢將更趨嚴峻和復(fù)雜，必須從戰(zhàn)略高度重視風(fēng)險管理工作。要加強企業(yè)日常風(fēng)險評估工作，切實把風(fēng)險管理與各項經(jīng)營管理活動特別是關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)緊密結(jié)合起來。要建立全面風(fēng)險管控體系和工作機制，強化全員風(fēng)險管理意識，建設(shè)統(tǒng)一高效的風(fēng)險管理文化，完善重大決策、投資、并購、財務(wù)、購銷、金融衍生品等高風(fēng)險領(lǐng)域的內(nèi)控制度和工作流程，健全企業(yè)重大風(fēng)險監(jiān)控機制。要探索適合本企業(yè)特點的風(fēng)險量化分析和風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警的技術(shù)手段和實現(xiàn)方式，借助信息化促進風(fēng)險管理和內(nèi)控系統(tǒng)升級，提高風(fēng)險預(yù)警反應(yīng)能力和管理水平。

四是積極穩(wěn)妥推進國際化經(jīng)營，提高全球配置資源的管理能力。國際化是企業(yè)做強做優(yōu)極為重要的環(huán)節(jié)，也是培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)繞不過去的一個過程，同時也對企業(yè)的管理水平提出了很高的要求。我們對國際化要有正確的認識，要努力做國際化經(jīng)營的高端，做價值鏈的組織者，而不應(yīng)該是單純的工廠或賣低附加值的產(chǎn)品。這就要求企業(yè)必須具有核心競爭力，包括以一流的研發(fā)掌控核心技術(shù)，以一流的產(chǎn)品做好市場定位，以一流的營銷創(chuàng)造國際知名品牌，以一流的整合促進資源優(yōu)化配置，以一流的文化建設(shè)增強企業(yè)凝聚力。在這些方面，人才和管理是最關(guān)鍵的。我們要進一步加強適應(yīng)國際競爭需要的企業(yè)管理能力建設(shè)，建立具有全球化戰(zhàn)略思維和寬闊視野的領(lǐng)導(dǎo)班子，培養(yǎng)滿足國際化經(jīng)營需要的人才隊伍，同時使我們的企業(yè)的管控能力逐步適應(yīng)立足全球配置資本、人才、技術(shù)、市場等各類資源，逐步實現(xiàn)戰(zhàn)略、運營、管理、文化全球化。

五是圍繞做強做優(yōu)、建設(shè)世界一流企業(yè)，加強對標(biāo)工作。開展對標(biāo)特別是與世界一流企業(yè)對標(biāo)，是一項重要而有效的舉措。通過與國際同行業(yè)一流企業(yè)對標(biāo)，能夠為我們找到管理實踐中可以比較的參照系，傳導(dǎo)一種間接的市場競爭機制和壓力，加上配套的考核管理措施，可以有效地促進企業(yè)改善管理、提高績效。我們的企業(yè)和自己的過去比，往往感到很欣慰，但和世界一流企業(yè)比，我們的差距就是普遍性的。建設(shè)世界一流企業(yè)的工作，仍然要從對標(biāo)開始，不僅要與國際先進企業(yè)對標(biāo)，凡是比我們強的，都應(yīng)該成為我們的學(xué)習(xí)標(biāo)桿。對標(biāo)不僅要注重硬實力的對比，也要注重軟實力的對比，包括管理理念和管理水平的對比；不僅要注重指標(biāo)的量化對比，更要注重對比蘊藏在指標(biāo)背后的理念、方法、組織、流程上的差距。要通過對標(biāo)，促進加強管理、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，盡快地縮小與世界一流企業(yè)的差距，最終達到世界一流水平。

六是積極履行企業(yè)社會責(zé)任，為保障改善民生做貢獻。國有企業(yè)是建設(shè)社會主義和諧社會的重要方面軍，理應(yīng)承擔(dān)更多的社會責(zé)任。經(jīng)濟越發(fā)展，越要重視加強社會建設(shè)和保障改善民生。促進發(fā)展、保障民生是國有企業(yè)履行社會責(zé)任的應(yīng)有之義，而社會責(zé)任感應(yīng)體現(xiàn)在國有企業(yè)的戰(zhàn)略和管理之中，成為一種基本的使命和靈魂。要帶頭貫徹落實國家宏觀調(diào)控政策，自覺維護市場經(jīng)濟秩序；要積極創(chuàng)造就業(yè)機會，維護職工合法權(quán)益，不斷改善職工工作和生活條件；要關(guān)注生態(tài)環(huán)境改善，著力開展節(jié)能減排，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)；要熱心社會公益事業(yè)，積極參與社會公益活動，促進社會和諧；在開展國際化經(jīng)營的過程中，要逐步樹立“世界企業(yè)公民”意識，注重處理好與當(dāng)?shù)乩嫦嚓P(guān)者的關(guān)系，積極支持當(dāng)?shù)亟?jīng)濟、社會和文化發(fā)展事業(yè)。這些方面的管理內(nèi)容，都大量地反映在每年全國企業(yè)管理創(chuàng)新的成果之中，而且都是我們的企業(yè)在第一線的實踐中創(chuàng)造出的新鮮經(jīng)驗，符合國情、符合企情，因而具有寶貴的價值。所以，我們的企業(yè)要更加重視企業(yè)管理創(chuàng)新活動，更多地參與企業(yè)管理創(chuàng)新活動，更多地貢獻自己的好經(jīng)驗，更多地學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)的好經(jīng)驗，以更快地提升中國企業(yè)整體的管理水平。