第一篇：牢界煤礦綜采隊副隊長以上干部考核辦法

牢界煤礦綜采隊副隊長以上干部考核辦法

⒈考核對象：綜采隊副隊長及以上干部；

⒉工資分配系數的確定：隊長系數4.7、副隊長系數4.5、跟班副隊長系數2.0、班長系數1.8、副班長系數1.6、煤機手及機電工系數1.0～1.3、支架工系數1.0、其他工種0.6～0.8；

⒊對副隊長及以上干部實行安全、質量、任務切塊考核： ①生產任務占50%；②質量管理占25%；③安全管理占25%； ⒋生產任務的考核：

①月度完成8萬噸及以上，視為完成任務，完成任務后干部的任務工資可直接計算；

②每欠產5000噸扣分5%（礦影響因素除外）；月產10萬噸以上再超產5000噸加分5%；

③生產成本超過控制目標，每超1000元扣分1%、每降1000元加分1%；

④干部的任務工資隨同職工工資一起發放，其計算辦法為： 干部的任務工資=職工平均日工資×本人出勤×本人系數×（50%－扣分）；

⒌干部的考核工資由公司考核后單獨做表發放，考核辦法如下： ①當月發生一起輕傷事故扣5%、發生一起重傷事故扣10%、發生死亡事故扣50%；

②當月工作面三條線管理有一次達不到扣分1%、當月工作面設備發生一次上竄或下滑扣分2%、當月本人當班時發生一次割頂或破底時扣分1%、當月發生一次影響兩小時以上的機電責任事故扣分1%（本人當班扣分2%）；

③當月機電影響總時數低于36小時的，加分5%；

④干部的考核工資=職工平均日工資×本人出勤×本人系數×（質量系數25%＋安全系數25%－總扣分）；

⒍個人出勤天數的界定：

①跟班副隊長以井下八小時跟班作為計算出勤天數；

②隊長、第一副隊長每月允許6天地面出勤計算正常出勤、非跟班副隊長每月允許2天地面出勤計算正常出勤；

③除跟班副隊長以外的隊干部下井時間滿4.5小時作為計算正常出勤；

以上辦法，先試行兩個月后再修正。

華成公司牢界項目部

二〇〇九年十月一日

第二篇：綜采隊副隊長工作總結5

個人工作總結

機電管理是煤礦生產的重頭戲，機電質量標準化是安全生產的保障。作為一線綜采隊組機電副隊長，我緊密結合綜采隊的工作實際，依托檢修班組，積極制定工作目標，在隊長的領導下全面開展本隊機電方面的各項工作，通過努力使本隊的機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故的發生，現將機電工作的幾點做法總結如下：

一、建立健全機電方面的規章制度

進入12年，隨著我隊綜采施工方式的穩步推進和機組工作在我隊首先實行，我隊舊的機電管理體系的矛盾在檢修班人員數量緊張上體現的尤為突出。為了解決面臨的問題，我們實行機電設備管理包機選拔有能力的經驗豐富的職工擔任包機長，負責職責范圍之內機電設備的保養和故障時檢修工作。狠抓機電事故責任追究制，對機電設備保養檢修工作中由于疏忽或不認真導致檢修質量差，不能使設備正常運轉一個檢修周期的追究相關責任人的責任，進行嚴格考核月末執行。對機電設備的安裝，檢修等制定計劃，避免無計劃狀態下的機電班手忙腳亂而工作缺嚴重滯后影響生產的正常進行。建立機電配件備用臺帳，經常統計機電設備配件的備用情況。在生產班組配備能獨立解決一般電氣故障的小班電工及時解決生產中遇到的問題。

二、抓好機電人材培養工作 人是做好一切工作的決定因素，高素質人才則是隊組生存、發展的源動力。我們在抓好機電檢修維護工作的同時，積極施行以老帶新的人才培養戰略，安排檢修班人員轉崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學習鍛練，達到一專多能。這一人才工程的實施，充分發揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電班組的整體素質，為進一步打造一流的機電班組奠定了基礎。我隊成員在三季度的機電比武中的井下電工項目中一舉獲得前三名之一，在其他我公司的機電比武中的井下電工項目中也取得了前幾名的好成績。

三、搞好機電質量標準化工作

在機電質量標準化實施中，大到一臺設備的安裝擺放，一根電纜的懸掛;小到一只照明燈的安裝，一副電纜勾的吊掛，一根鋼絞線的安裝，都要求專人負責;對每一個拖滾，每一個H架，每一個開關，每一個電鈴，每一部絞車，每一臺設備進行編號管理，經常檢查設備的完好情況，不允許有絲毫的馬虎。要求檢修班組精心操作，認真維護，保證設備正常運轉，經常保持材料牌板、皮帶號牌、照明燈干凈整潔。針對質量標準化工作，設立獎懲制度，讓每位員工隨時隨地地都能認真工作，把質量標準化工作融入到日常管理的每個環節，使該項工作做到持之以恒，長抓不懈，在“不變”中求“變”,在細微之處見精神。

四、13年工作方向

2013年對于綜采隊來說有是富有挑戰的一年，作為綜采隊的機電副隊長，勢必以身作為，穩定隊伍建設，深化區隊管理，加強隊伍技術比拼交流，加強技術攻關，搞好機電檢修維護的質量標準化。以飽滿的精神狀態迎接新的挑戰，為公司竭誠奉獻，創造更大的價值。

五、對公司的建議

建議公司與鄰近的公司或其他兄弟單位開展技術比拼、技術合作攻關、經驗交流方面的活動，提升我礦技術經驗積累。

第三篇：綜采隊副隊長工作總結2

工作總結

時光荏苒，一年就這樣過去了，在這一年學到了很多東西，明白了許多道理，我作為機電副隊長感到責任重大，首先組織職工及機電維修人員進行學習技術、不斷推廣新工藝，使機電設備的檢修制度化、科學化、標準化。結合各工種崗位責任制、操作規程、作業規程及煤礦安全規程，以老帶新、師徒幫帶、重獎師傅的辦法加強職工學習及新工人的培養。按照設備完好標準做好設備的維修保養，管理責任到人，對機電設備進行定期的自查自糾，消除隱患，使機電設備始終保持良好的工作狀態。技術是綜合機械化采煤的排頭兵，沒有技術就沒有崗位，配合隊長、技術員開展好安全技術知識培訓，使我隊的學技術熱潮上升。

出煤不出煤，關鍵看機電。這是我們常用的一句話，我作為機電副隊長怎樣配合隊長搞好安全生產，深感責任重大，機電維護是一個重要環節。兵馬未到糧草先行，綜合機械化采煤隊，機電設備的檢修質量直接影響全隊的安全生產。我以求真務實的工作作風、嚴格認真的工作態度，從每一個零配件到液壓元件，再到整臺機電設備，嚴把質量關。從不放過一點小問題，以實事求是的工作原則落實工作的每一個亮點和缺點，做到獎罰嚴明。我在班組長、采煤機檢修工檢修質量上下功夫，向管理要質量，合理安排檢修時間和檢修項目，做到檢修針對性強，有力地保證了安全生產。

安全生產是煤礦生產的重中之重井下水火、瓦斯、煤塵、頂板，加之機電運輸隨時可能威脅我們的安全，在礦領導和隊長的正確領導下，我狠抓機電質量標準化、用質量標準保證安全生產。我作為一名黨員、一面旗幟、怎樣保證職工生命安全，不能只是停在口頭上。“三違”就是犯罪，我保全班、班組長包片、包組、互保聯保、然后進行綜合評比，促進職工安全自覺性。帶領學習安全事故案例，安全口決、教育職工怎樣防范什么地方安全、什么地方不安全，怎樣處理不安隱患，干活作業有質量、有標準，得分與標準掛鉤，由于采取一系列措施，安全工作明顯提高。

一年來，我能準確理解、把握企業文化，全面落實永煤核心價值觀，認真踐行永煤文化。我們的企業有今天的輝煌靠的是：能領導全局的戰略思想，先進的企業文化；一個超前思維卓越的帶頭人，好的領導班子，先進的管理理念，團結奮進的團隊。人是企業的第一資源，而人的斗志和熱情則是無窮資源，我自己常對自己講：人是一個橡皮筋，能拉很長，能縮很短，一個好的企業文化使員工主觀能動性能充分發揮出來，就沒有解決不了的問題。使員工自動自發加班加點工作，經過幾年的文化建設，她已經顯示出巨大的生命力和效益。

作為一名基層管理人員，在職工培訓學習過程中，我注意把永煤理念融入培訓當中，正確引導職工把學技術，全面踐行永煤文化理念。

在工作中也有很多不足之處，工作急躁、看到工人做不到位的就發火，使工作激化。管理上有不到位現象、責任沒有細化、檢修還需要規范化、科學化。

在日常工作和生活中，注意自身的提高，尋找目標找差距，做到每天提高一點，每年提高一大步、平常中不斷加強業務知識學習，提高管理、全面提高綜合實力，增強自身創新能力、自覺培養可持續發展的能力，跟上企業發展的步伐，使之與企業快速發展的根本要求相適應。綜采隊取得的所有成績，都是綜采隊我們共同努力的結果，所有人的功勞。

第四篇：綜采隊副隊長工作總結3

2012年工作總結及2013年工作計劃

2012，1月至11月份我任綜采隊機電班長，12月份擔任綜采隊跟班隊長。長期從事基層工作，感受很多。結合我隊的實際情況，不斷積極探索和總結新的綜采設備管理方法、管理經驗。雖然取得一些成績，但還有很多不足，還有很多工作要做。現將2012年工作匯報如下：

一、工作目標完成情況

1、我擔任綜采隊電工班長，主要協助機電副隊長管理機電工作。在平時的工作中，對班組要求嚴格，注重質量標準化工作，養成了良好的習慣。我公司開展的質量標準化現場會，新疆公司及各公司蒞臨我公司參觀學習，參觀了A603工作面，對我隊的機電質量標準化工作都表示了贊揚，形成了綜采隊的亮點，為我公司爭得了榮譽。

2、A6-101綜采工作面順利安裝。這次安裝調試工作，時間緊、任務重，先后安裝開關控制設備近20臺件，；敷設電纜一萬余米。萬馬奔騰，一馬當先。在工作中我以身作則，積極帶領班組，發揚 “能吃苦，能戰斗”的精神，知難而進，迎難而上。與班組員工連成一家、打成一片，同甘苦，共患難。

3、我時常想一人前進50米，不如50人每人前進一米。有新人進入班組，我都努力培養，根據他們的性格，思想文化程度，我會給他找與他適應的師傅手把手的教他。這樣有利于他們更好地溝通，學到東西，盡快進入工作狀態，踏實工作，扎根龜茲。還經常利用下班時間組織去機修廠學習，經過不斷的學習，探討。班組成員都進步很多。

二、工作中存在的問題

在看到成績的同時，我也認識到，我的工作離公司、隊里的要求，還有一定差距，主要表現為：

1、工作缺乏針對性和實效性，尤其是現場的管理工作，員工中違章作業的現象仍時有發生；

2、個人的綜合素質還有待進一步提高，技術素質和管理知識尚需進一步學習；

3、A303工作面正在安裝，質量方面存在很多問題，在管理方面要加強，尤其是安全工作更不能松懈，要時刻高度警惕。

班組配備的小班電工不能很快解決出現的電氣故障，影響生產。

三、今后的工作目標計劃

1、學習不放松，不斷的充實自己，努力提高水平；更好的適應工作需要，以更出色的完成各項任務；

2、加強各類事故的處理和預防措施，提高預見性，將事故防范于未然；做好各類事故的處理和應急能力，縮短事故影響時間；

3、抓好班組管理。班組是企業最基層的生產組織，也是事故的發生地，因此必須強化班組管理。充分發揮班組長在安全生產中的作用；不僅自己具備先安全后生產的意識，還要嚴格要求班組的每一個成員，要讓他們明白違章的危害和可能產生的后果，以及今后防范的辦法；抓好每一個作業人員，嚴格要求他們執行停送電等規章制度，堅決杜絕、制止他們的習慣性的違章；

4、加大現場安全管理的力度，嚴肅查處各種違章行為。今后的工作中我要加大對作業現場的各種違章現象的制止力度，發現違章現象必須立即制止，對查出的問題立即進行安排處理，堅決糾正違章行為，嚴防人身傷害事故。

5、搞好質量標準化工作。大到開關的擺放，電纜的懸掛；小到一個照明燈的安裝，一副電纜鉤的吊掛，都要有專人負責。對每一個拖滾，每一個皮帶架，每一臺開關，每一部絞車，每一臺設備都要編號管理，經常檢查設備的完好情況。要求檢修班精心維護，保證設備正常運轉。設立獎罰制度，讓每位班組成員認真工作，把質量標準化融入人心。持之以恒，常抓不懈。

回顧過去，我擔任機電班長的兩年，在公司領導及隊長、副隊長的領導下，我學到了很多知識與技能，在實踐中磨練與成長。現在領導信任我、鼓勵我，讓我擔當更重要的職務，我非常感謝給我鍛煉的機會，我將會在今后的工作中，更加努力，盡職盡責，努力學習專業知識，提高管理能力與自身素質，認真完成領導安排的各項任務，把所學到的知識應用到生產實踐中去，為龜茲礦業的發展盡自己最大的力量。

第五篇：綜采隊副隊長安全生產責任制

綜采隊副隊長安全生產責任制

綜采隊副隊長是綜采隊正常安全生產必備的分工責任人，是當班安全生產及分工范圍內的工作的的第一責任人。在單位隊長的領導下，對安全生產部門下達的各項任務，認真組織落實，加強現場安全管理工作，理順各個生產環節，合理調配勞動力，提高生產效率，對現場的安全隱患，及時處理，嚴格按照采煤工作面作業規程組織生產，保證安全生產。

1.配合隊長組織本單位貫徹執行國家有關安全生產法律、法規、規章、標準和技術規范，在隊長的領導下，抓好當班班組的安全生產工作，及時傳達各項《作業規程》和《安全操作規程》。

2.堅持不安全不生產的原則，牢固樹立安全第一的思想，杜絕違章指揮，制止違章作業。

3.在組織生產過程中，嚴格遵守國家有關安全生產的法律、法規、規章、標準和技術規范。

4.積極配合區隊長開展安全生產環保管理工作，認真完成職責范圍內的分管工作。

5、組織處理當班現場各類事故、隱患，對危及現場安全的立即停止作業，采取有效措施確保安全生產。

6.積極參加安全活動日等各項活動，努力學習安全生產知識，提高管理水平，做好隊長的參謀。

7.開好班前會，按時向調度室匯報當班的安全生產情況，堅持八小時工作制，做好現場指揮，嚴抓工程質量，嚴格按規程要求施工。組織好班前、班后會，認真總結本班安全生產狀況及執行好作業人員升井簽名制度。

8.帶頭執行礦規、礦紀，完成隊長交給的任務。9.抓好現場工程質量，設備維修質量、煤炭質量、管理使用好通防設施，杜絕材料浪費，搞好成本核算，降低粉塵濃度，有效控制職業危害。

10.按時參加礦或本區隊有關安全生產的會議，并積極提出具體的合理化意見和建議。

11.深入現場，及時處理現場存在的問題，隨時掌握采煤工作面生產工作的具體情況，及時向上級領導匯報。嚴格落實采區干部跟班、值班制度，和安全工作匯報制度，井下發生災變時，組織自救和避災，對本采區安全生產負現場第一責任。

12.及時向區長提出改進工作的具體建議。

13.認真檢查采煤工作面作業規程、安全措施的執行、落實情況，規范現場操作人員的行為。

14.加強對采煤工藝的現場管理，定期對采煤工區生產系統的安全隱患進行排查、治理，對排查出來的安全隱患，要落實整改措施。

15.加強自身業務學習，努力提高管理水平，重要工作要及時向單位領導匯報，聽從指揮，調動職工的積極性。

16.必須盡職盡責，杜絕“三違”現象，切實提高從業人員按章作業的意識。

17.履行法律法規規定的其他安全生產職責，違反安全生產責任制相關要求，按照相關規定進行考核。