第一篇：強化“人人都是通風員”工作,提高礦井安全管理水平

強化“人人都是通風員”工作

提高礦井安全管理水平

-------青磁窯煤礦

2011年我礦在同煤集團地煤公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，以踐行“人人都是通風員”安全工作體系為主線，強化“人人都是通風員”安全準入，強化班組建設(shè)、強化安全培訓(xùn)、強化安全考核獎罰，同時結(jié)合“六化一落實”的模式，全力創(chuàng)建零事故現(xiàn)場，打造零事故環(huán)境，通過認真落實“人人都是通風員”長效機制和精細化管理，我礦安全管理水平得到了全面提升，特別是新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子深化改革、不斷創(chuàng)新、科學(xué)決策、準確定位，經(jīng)過半年對場面和井下的綜合大治理，大發(fā)展，我礦發(fā)生了翻天覆地的變化，礦山面貌一新，各項指標完成創(chuàng)建礦最高水平，實踐證明只有普及做實“人人都是通風員”工作，礦井才會安全穩(wěn)步發(fā)展，只有深化“人人都是通風員”安全工作，同煤才會做大做強，廣大員工才會得到實惠，回顧我礦“人人都是通風員”工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、強勢滲透“人人都是通風員”理念，實現(xiàn)員工“要我安全”變“我要安全” 1、2006年集團公司董事長、黨委書記吳永平首次提出“人人都是通風員”理念，經(jīng)過五年的實踐、創(chuàng)新、拓展、延伸，我礦逐步形成了以“人人都是通風員”為核心的安全工作體系，廣大員工安全責任意識明顯增強，形成了人人懂通風、人人管通風、人人落實通風，實現(xiàn)了“一通三防”上的本質(zhì)安全，從根本上預(yù)防和杜絕了重大事故的發(fā)生。

2、加大宣傳教育，提高各級員工思想認識，各區(qū)隊每班班前認真學(xué)習“人人都是通風員”，我礦給每位員工都發(fā)了“人人都是通風員”手冊，做到每人兩冊，一冊在單位學(xué)，另一冊回家妻子、孩子幫助學(xué)，特別是區(qū)隊干部給職工認真研讀《人人都是通風員煤礦安全新論》，激勵員工進

一步學(xué)深、學(xué)活應(yīng)用的工作實踐中，自覺的形成“要我安全”變“我要安全”。

3、新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來，特別重視“人人都是通風員”工作，緊緊圍繞集團公司“人人都是通風員”在體系的安排和部署，及時組織全礦員工，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部在周二、周五，晨會、作業(yè)會上加強學(xué)習，深刻理解“人人都是通風員”的精神實質(zhì)和內(nèi)涵，形成逐級落實通風職責，開創(chuàng)“人人都是通風員”安全工作新局面。

4、按照“制度管企，文化管人”的工作要求，強化落實“人人都是通風員”長效機制實施辦法，強化理念滲透，用先進的文化塑造人，使“人人都是通風員”一系列安全理念成為全體員工共同信守的安全價值觀，形成對安全的個人影響和情感認同。

5、為加強理念滲透，我礦今年建立了安全信息平臺和井口廣播站，每日傳達集團公司、地煤公司安全理念，同時在井口、井下張貼、懸掛各類安全理念標志牌、警示牌，結(jié)合班前講安全，入井前宣誓，收班談心，周安全活動，張貼全家福等活動，營造安全生產(chǎn)氛圍，把“人人都是通風員”工作進一步推向高潮，做到全員居安思危，警鐘長鳴。

二、強化以“一通三防”為重點的安全培訓(xùn)，提升安全素質(zhì)，由注重知識培訓(xùn)向行為養(yǎng)成轉(zhuǎn)變

1、我礦緊緊圍繞《十二五期間進一步深化“人人都是通風員”工作實施方案》全面推進安全培訓(xùn)工作，為把培訓(xùn)工作做實，我礦下發(fā)了《煤礦安全生產(chǎn)特別規(guī)定礦長令》和安全工作《十個必須、十個堅持》，用嚴格的制度規(guī)范職工一言一行，提升我礦廣大員工的安全素質(zhì)。確?！叭巳硕际峭L員”培訓(xùn)到位、認識到位、執(zhí)行力到位。今年，我礦與各基層單位共簽訂了安全目標責任書59份，班組長和區(qū)隊簽訂了安全承諾書，共簽訂了安全承諾書3686份，形成了從礦長到區(qū)隊長到班組長到員工，人人抓通風、人人管通風、人人落實通風。

2、為落實我礦人人重視通風、人人落實通風，我礦下發(fā)了《關(guān)于“人人都是通風員”工作體系成果“創(chuàng)建零事故現(xiàn)場、打造零事故環(huán)境”實施方案》和《關(guān)于“十二五”期間進一步深化“人人都是通風員”工作實施方案》，把人人都是通風員工作推向了一個新的高度。

3、不失時機的開展“人人都是通風員”煤礦安全新論培訓(xùn)和“人人都是通風員精細化管理”準入考試，提高員工的安全責任心，同時把考試結(jié)果與獎金掛鉤，做到熟記于心、熟練應(yīng)用，上半年共舉辦了66期培訓(xùn)，共培訓(xùn)3112人次，重點有精細化管理崗位培訓(xùn)，特種作業(yè)人員培訓(xùn)，各級安全管理人員培訓(xùn)，保證每人做到持證上崗，特別是我礦與大同大學(xué)聯(lián)合舉辦了采煤通風、采掘機電專業(yè)學(xué)習班，共報名650人，并進行了入學(xué)考試，經(jīng)過考試篩選，錄取了采煤通風專業(yè)69人，采掘機電專業(yè)210人，學(xué)員利用周六、周日的時間認真學(xué)習相關(guān)專業(yè)技能知識，不斷提升專業(yè)文化水平和技能操作水平。并對采煤通風、采掘機電培訓(xùn)班采用人像考勤，嚴格考勤管理，加強學(xué)院的到課率，促進培訓(xùn)學(xué)習效果。2011年我礦對班組長進行了重新聘任，舉行了隆重的聘任儀式，為了提高班組長的專業(yè)技能水平和安全意識，我們對聘任的班組長進行了分期、分批的脫產(chǎn)學(xué)習，努力培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)人才。通過班前學(xué)習、現(xiàn)場培訓(xùn)、井口抽考、舉辦知識競賽，掀起了人人抓通風、人人管通風的高潮，促進員工對“人人都是通風員”的全面了解和應(yīng)用。

4、組織了警示案例教育活動，結(jié)合我礦歷年輕、重傷死亡事故，特別是1.27瓦斯事故案例、8.13頂板事故案例、9.28事故、4.17事故，開展全員事故大討論，每個職工都寫了心得體會，寫了保證，在全礦各區(qū)隊進行了多次反復(fù)教育，做到了居安思安、居安想安、居安干安、居安緊安。

5、采用走出去的形式觀摩兄弟單位“人人都是通風員”好的經(jīng)驗和做法，今年我礦多次去云岡礦、四臺、杏溝、焦煤礦、姜家灣礦、山東兗州煤礦集團等礦參觀學(xué)習“人人都是通風員”和標準化工作。通過學(xué)習增強了職工責任意識、思想意識，進一步搞好安全的積極性。

6、把“人人都是通風員”與《安全質(zhì)量標準化實施細則》結(jié)合起來，嚴格標準、嚴格設(shè)計、嚴格施工，對通風不合格的工程堅決推倒重做。

7、把“人人都是通風員”與我礦六月份安全生產(chǎn)活動月結(jié)合起來，大力宣傳、大力普及，做到“人人都是通風員”進社區(qū)、進家庭.8、把人人都是通風員與班組建設(shè)結(jié)合起來，觀看金牌班長電影8場，《人命如天》5場，共3600多名員工和家屬進行了觀看，真正推進了人人都是通風員做到家喻戶曉。

通過強有力的培訓(xùn)，真正落實了成功的企業(yè)重視培訓(xùn)，優(yōu)秀的員工重視學(xué)習，我礦各級崗位責任制得到進一步細化，員工養(yǎng)成良好的安全工作行為。

三、落實“人人都是通風員”標準化崗位責任，實現(xiàn)由被動管理向主動參與轉(zhuǎn)變

1、精細管理、嚴格考核，扎實推進“人人都是通風員”工作。把班組建設(shè)與“人人都是通風員”有機結(jié)合起來，實現(xiàn)崗位責任由被動管理向主動參與轉(zhuǎn)變。

2、為了強化班組建設(shè)，打造“六化”班組，夯實安全基礎(chǔ)工作，2011年我礦制定下發(fā)了《青磁窯煤礦班組安全基礎(chǔ)建設(shè)制度匯編》一書及《基層建設(shè)實施辦法》，成立了基層建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，制定了目標規(guī)劃，并結(jié)合“白國周六個三”班組管理法，完善了班組建設(shè)各種規(guī)章制度和標準。同時在忻州窯礦班組建設(shè)現(xiàn)場推進會后，我礦由培訓(xùn)中心組織各生產(chǎn)一、二線386名班組長學(xué)習了忻州窯礦“六大系統(tǒng)”班組管理先進經(jīng)驗，提

高了班組長安全素質(zhì)和技能培訓(xùn)，目前優(yōu)秀班組百分率達到46%，無不合格班組。

3、嚴格執(zhí)行班組“三項管理”，通過嚴格的“崗位就近管理”、“安全程序化管理”、“班組全程管理”，提升了班組現(xiàn)場管理水平，實現(xiàn)班組無違章、區(qū)隊無事故。

4、全力創(chuàng)建“雙零”班組，我礦成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，對所有采掘一線、輔助二線及地面班組長重新進行培訓(xùn)考核聘用，提高了班組長執(zhí)行和落實安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)章制度的自覺性和主動性。各隊充分利用班前學(xué)習、每周一學(xué)時間對各崗位“精細化崗位標準”進行再培訓(xùn)再學(xué)習，使每一位員工深刻理解掌握，進一步規(guī)范現(xiàn)場操作行為，真正做到“上標準崗、干標準活”。

5、嚴格執(zhí)行安全質(zhì)量標準化自檢自評制度，各生產(chǎn)區(qū)隊每周對照標準逐條逐項進行自查自糾，對查出的與標準不符合的問題，制定措施，落實人員，及時整改，不斷提高區(qū)隊搞好標準化工作的主動性。

6、建立了礦對區(qū)隊、區(qū)隊對班組、班組對崗位三級考核機制及班組工程質(zhì)量考核。

7、標準辦每月對掘進隊各班組所掘巷道的工程質(zhì)量進行取點驗收考核，凡考核得分在80分以上的班組給予獎勵，考核得分在80分以下的班組進行處罰。

8、精細管理，創(chuàng)新質(zhì)量標準化工作，努力實現(xiàn)精品達標，每一項工程項目嚴格按照“標準設(shè)計、標準施工、標準驗收、標準考核、精細管理、全面達標”的原則，進行方案設(shè)計，質(zhì)量驗收，確保從源頭實現(xiàn)精品達標。

9、推行精細化和模式化管理，從巷道開口、軌道鋪設(shè)、管線吊掛，安全設(shè)施設(shè)備安裝使用實行統(tǒng)一模式管理，打造“優(yōu)質(zhì)工程”、“精品工

程”、“亮點工程”，上半年實現(xiàn)了11#層303盤區(qū)、7#層303盤區(qū)2個精品盤區(qū)；建成了930軌道大巷、876軌道大巷2個精品水平大巷；完成了11#層中央變電所、中央水泵房；11#層303盤區(qū)變電所；2#層中央變電所、中央水泵房、井下急救中心、井下指揮中心；876中央變電所、中央水泵房；7#層402盤區(qū)變電所10個精品硐室；綜一隊、綜二隊、機掘一隊、機掘二隊、機掘三隊、機掘四隊、開拓隊共7個隊被評為精品工作面。

通過“人人都是通風員”崗位標準化，我礦安全質(zhì)量標準化有了質(zhì)的飛躍，地煤、同煤領(lǐng)導(dǎo)多次來礦檢查給予了充分的肯定。

四、把“人人都是通風員”工作貫穿到隱患排查治理中，實現(xiàn)由抓結(jié)果向抓過程轉(zhuǎn)變

1、認真落實全國瓦斯防治現(xiàn)場會議精神和集團公司《進一步加強“一通三防”管理若干規(guī)定》通知精神，嚴把“一通三防”關(guān)口。

（1）優(yōu)化了通風系統(tǒng)，降低通風阻力，按計劃對東風井主扇進行了改造，并在主扇投入運行后進行了3次角度調(diào)整，調(diào)整后東風井回風8700m3/min，滿足了主采盤區(qū)采掘工作面的風量需求。

（2）加強了通風系統(tǒng)管理。全年共砌筑風橋12座，并全部按規(guī)定對全礦井外露密閉墻、風橋進行了刷白，并進行了三級編碼管理，對風門，調(diào)節(jié)風窗進行了刷油，對原來不符合標準的調(diào)節(jié)風窗、密閉墻推倒重做，確保了全礦井通風系統(tǒng)穩(wěn)定，2.20事故后，未發(fā)生任何通風事故。

（3）強化了局部通風管理。11#層303盤區(qū)瓦斯涌出量較大，按規(guī)定定期對局部通風機“雙風機雙電源自動切換”功能進行測，并加強風筒的修補和編碼維護，有效地減少了掘進工作面百米漏風率。確保局部通風機運行穩(wěn)定。

（4）強化了綜合防塵管理，成立了礦井綜合防塵區(qū)，每月按規(guī)定沖洗巷道，作業(yè)面嚴格噴霧灑水設(shè)施的使用，防塵人員加大了檢查力度，定期對隔爆設(shè)施進行檢查，丟失、損壞的均能及時補齊，為采掘工作面安裝了捕塵網(wǎng)，有效了降低了粉塵擴散。

（5）加強了防滅火管理。成立了噴漿隊、灌漿隊，2月20日，北風井發(fā)生了火災(zāi)，對井筒進行了封閉，為了保證礦井安全，徹底將北風井火區(qū)治理，在北風井地面施工了2個鉆孔，對火區(qū)進行地面灌漿，累計灌注黃土4147m3，有效地控制了火區(qū)；加大了2#層火區(qū)、北風井火區(qū)的日常檢查工作，監(jiān)測監(jiān)控、確?；饏^(qū)、北風井系統(tǒng)安全；繼續(xù)對電車庫火區(qū)填注石膏，預(yù)防火區(qū)復(fù)燃，共灌注石膏45噸；針對綜一隊采空區(qū)存在發(fā)火隱患，對采空區(qū)進行了噴灑阻燃劑的措施，防止采空區(qū)發(fā)生自燃；繼續(xù)使用束管監(jiān)測系統(tǒng)對井下重點區(qū)域的氣體進行取樣分析為礦井防滅火工作提供及時準確的數(shù)據(jù)。有效的預(yù)防了火災(zāi)事故的發(fā)生。

（6）加強了瓦斯防治，針對303盤區(qū)瓦斯涌量較大，通過增設(shè)檢查點，增加檢查次數(shù)加強了瓦斯檢查力度；加強了瓦斯檢查隊伍的管理，強調(diào)交接班制度，嚴防脫崗、假檢、漏檢，實行了密碼交接班制度，有效地防止了瓦檢員脫崗、假檢；、開采11#層303盤區(qū)時，預(yù)防上隅角瓦斯使用正常通風方法無法稀釋時，使用抽排風機進行排放，防止發(fā)生瓦斯積聚；、在各炮掘、手工回采工作面嚴格執(zhí)行“一炮三檢”與“三人連鎖”放炮制度；同時對巷道掘進過程中對瓦斯涌出異常地段、高冒區(qū)等地點，及時采取了噴漿、充填等技術(shù)手段，有效地控制了局部瓦斯積聚。

（7）加大了監(jiān)測監(jiān)控。定期對甲烷傳感器進行調(diào)校，對“風電、瓦斯電閉鎖”裝置進行測試，做到了數(shù)據(jù)準確、控制可靠；加強了對監(jiān)控中心值班人員的管理，確保發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并且記錄準確及時，監(jiān)控數(shù)據(jù)實時上傳；為了便于監(jiān)控系統(tǒng)的管理，將監(jiān)控中心搬遷至調(diào)度室，為做到統(tǒng)籌管理奠定了基礎(chǔ)。

2、完善基礎(chǔ)裝備，提高礦井整體抗災(zāi)防災(zāi)能力

（1）落實檢查責任，我們要求檢查人員按照“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，實事求是的對檢查區(qū)域標準化工作進行評價，并由現(xiàn)場跟班隊長在標準化檢查通知單簽字，現(xiàn)場落實安全責任。同時，我們推行了標準化檢查、整改、復(fù)查、考核的“閉合”管理辦法，大大增強了檢查人員和被檢查單位的責任心，有效地解決了檢查中形式主義和走過場的問題。

（2）東風井井筒不能滿足要求，我礦今年東風井更換主扇，并對井筒進行了刷大，由原8.5m2刷大到13.5m2，全長420米；按規(guī)定對7#層303盤區(qū)8315工作面、7#層402盤區(qū)8222工作面進行了永久封閉。上半年共規(guī)范砌筑各類通風設(shè)施12座；對全礦井掘進工作面風筒采用了鋼絞線吊掛，保證了風筒吊掛平直，并在拐彎處設(shè)置彎頭；對井下所有運行的局部通風機進行了編碼管理，對井下所有使用的風筒進行了編碼管理；按規(guī)定定期對局部通風機“雙風機雙電源自動切換”功能進行測試，確保局部通風機運行穩(wěn)定；針對2月20日北風井發(fā)生的火災(zāi)事故，對北風井井筒進行了封閉，為了保證礦井安全，徹底將北風井火區(qū)治理，在北風井地面施工了2個鉆孔，對火區(qū)進行地面灌漿，累計灌注黃土4147m3，有效地控制了火區(qū)；

五、以“人人都是通風員”推進企業(yè)安全文化建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展

1、強化和諧建設(shè)，職工實惠和企業(yè)形象得到提升，以慶祝建黨90周年為契機，引深創(chuàng)先爭優(yōu)活動，深化“四化”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。認真做好廉政建設(shè)工作，把反腐倡廉建設(shè)放在更加突出的位置，確保干部廉潔；加強信訪穩(wěn)定工作，對涉及員工群眾利益的事項等，進行公示，企業(yè)公開更加透明。辦實事，解民憂，惠民生，有力地促進了全礦文明和諧建設(shè)，員工得到更大實惠，企業(yè)形象得到進一步提升。增強了員工愛企敬業(yè)的凝聚力。

2、員工就餐實行暗補變明補，給予就餐補貼，實行了自助管理，為夜間1—5點出井的生產(chǎn)員工提供免費用餐。

3、職工浴室為員工免費提供洗刷用品，并設(shè)立了免費理發(fā)室、免費洗衣房。

4、每月拿出一定資金為區(qū)隊干部免費看病，打針輸液方便就醫(yī)。并在井口成立了疼痛理療和心理咨詢服務(wù)室，為員工免費按摩、針灸、刮痧治療。

5、辦公樓、單身樓、家屬樓實施了平改坡美化工程，即起到了節(jié)能保溫作用，又減少了今后防漏雨維修費用。

6、新井工業(yè)區(qū)拆除了原有建筑，建起了3000平方米的工業(yè)廣場，增設(shè)了籃球場、健身器材等。

7、啟動了和諧小區(qū)建設(shè)工程，拆除了柴炭房和住戶燃煤灶具，給予每戶1000元補貼，購置了燃氣灶具，即美化了環(huán)境又做到了節(jié)能減排。

8、“三項”保險落實到位，無欠費。并增加了員工住房公積金。

9、組建了老年太極拳隊，并統(tǒng)一定做了服裝，進一步豐富了員工家屬業(yè)余生活。

10、為員工統(tǒng)一制作了夏季、春秋季工作服，著裝統(tǒng)一，更進一步體現(xiàn)了員工的精神面貌。

11、繼續(xù)深化領(lǐng)導(dǎo)干部“一幫二”、黨員“一幫一”、勞模“一帶二”、“光彩事業(yè)”救助、“青年就業(yè)平臺”、“黨員服務(wù)站”、“愛心超市”、“愛心助學(xué)”等活動，形成了“多位一體”的患難救助體系，免除了員工后顧之憂，呈現(xiàn)出一派心齊人和，穩(wěn)定發(fā)展的新氣象。

12、在準軍事化管理方面，礦長帶頭參加軍訓(xùn)，全礦統(tǒng)一了軍服、開會服裝，各單位按規(guī)定月月進行軍訓(xùn)，建立了班組準軍事化管理流程圖，嚴格執(zhí)行整隊出入井，場面、井下全部文明禮貌用語，通過準軍事

化，特別是我礦女子方隊成為了地煤公司的閃光點，促進了員工安全行為的養(yǎng)成，增強了干部員工的安全執(zhí)行意識。通過“三化”工作的推進，確確實實為打造年產(chǎn)百萬噸綜采、單進5000米兩個品牌奠定了基礎(chǔ)，實現(xiàn)精細化管理礦井奠定了基礎(chǔ)。

總之我礦將以更加務(wù)實、扎實地作風，深入推進“人人都是通風員”這項工作，以優(yōu)異的成績?yōu)閷崿F(xiàn)集團公司、地煤公司“高起點上再跨越，創(chuàng)造同煤新歷史”做出更大的貢獻。

下半年工作安排

下半年我礦繼續(xù)保持清醒的頭腦，增強抓好“一通三防”的緊迫感、責任感，提升“一通三防”的執(zhí)行力，超前防控、超前治理，預(yù)防各類事故的發(fā)生。

一、不斷深化“人人都是通風員”安全工作體系，在提升“一通三防”管理水平

二、深入落實瓦斯治理十六字方針，提高礦井“一通三防”保障能力

1、加強11#層303盤區(qū)瓦斯治理

2、加大安全檢查力度，做到全方位、全過程的排查隱患

3、加強2#層火區(qū)治理及監(jiān)測監(jiān)控工作

三、加大安全投入，完善基礎(chǔ)裝備，提高礦井抗災(zāi)能力

四、重點抓好十項工程（1）、年底完成2—11#層行人暗斜井工程；（2）、9月底完成7#層立眼工程；（3）、11月底完成選煤樓系統(tǒng)改造工程；（4）、7月底完成薄煤層的設(shè)計及采購；（5）、抓好防滅火的地面灌漿工作，重點查找灌漿后水的去向；（6）、8月底完成800巷軌道的更換及標準化建設(shè)；（7）、8月底完成井下蓄電池車招標到位，確保一次投入運行；（8）、完成“一通三防”的抽排設(shè)備調(diào)研；（9）、年底形成406盤區(qū)與首

采工作面；（10）、完成《企業(yè)文化手冊》。

五、嚴格“一通三防”安全準入制度，強化“人人都是通風員”到崗位。

1、加強班組建設(shè)

2、推廣白國周和賈利班組管理法

六、強化培訓(xùn)，深入落實“人人都是通風員，一條理念管百年”

七、黨政工團齊抓共管，創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井。

青磁窯煤礦

二〇一一年八月八日

第二篇：人人都是通風員

對“人人都是通風員“的幾點認識

安全生產(chǎn)關(guān)系人民群眾生命財產(chǎn)安全，關(guān)系改革開放、經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定的大局。煤礦是全國安全生產(chǎn)工作的重點，抓好煤礦安全工作，是時代的要求，是人民安居樂業(yè)的要求，更是我們煤礦企業(yè)肩負的光榮而又艱巨的任務(wù)。特別是狠抓“一通三防”管理工作，建立健全安全生產(chǎn)責任制，從而不斷加強通風管理隊伍建設(shè)，最終保證“一通三防”工作的明顯成效。

今年年初，集團公司本著“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，立足企業(yè)實際，明確提出并實踐了井下員工“人人都是通風員”的安全理念。目的就是要更加突出“一通三防”的重要地位，使井下員工提高對“一通三防”重要性的認識，學(xué)習掌握“一通三防”基礎(chǔ)知識和管理技能，提高通風素質(zhì)，能辨識通風隱患，會排除通風隱患，做到在有通風隱患的情況下堅決不生產(chǎn)，把住生產(chǎn)全過程通風工作的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)安全產(chǎn)的比備前提。

同煤集團今年提出了“做強同煤，造福員工”的企業(yè)發(fā)展總目標。我們深刻認識到，安全是同煤戰(zhàn)略發(fā)展的平臺，“做強同煤”，首先要把同煤的經(jīng)濟建設(shè)建立在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，建立在安全保障能力不斷增強、勞動者生命安全和身體健康得到切實保證的基礎(chǔ)上，絕不能以損害員工群眾的利益，特別是犧牲員工的生命為代價。“造福員工”，首先要

有對員工生命高度負責的態(tài)度，全力保證員工的生命安全。只有杜絕“一通三防”這個危害最大的事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，煤礦職工的生命和健康才能得到保障，企業(yè)才能安定和諧地發(fā)展，同煤集團蓬勃發(fā)展的良好局面才能保持下去，“做強同煤，造福員工”的目標才能真正實現(xiàn)。因此，井下員工“人人都是通風員”，全力保證“一通三防”安全，是同煤集團發(fā)展的需要，也是員工幸福生活的保證。

生命是最寶貴的，誰都不會拿生命開玩笑。但是據(jù)有關(guān)事故調(diào)查統(tǒng)計結(jié)果表明，80％以上的生產(chǎn)災(zāi)難都屬于責任事故，都屬人禍。由于違章指揮、違章作業(yè)而導(dǎo)致的事故比比皆是，造成這種現(xiàn)象的一個重要原因就是員工的安全素質(zhì)低，主要包括安全意識淡漠和安全知識缺乏兩個方面，如果員工的安全素質(zhì)高一些，這些違章行為就不會出現(xiàn)，大量的事故就完全可以避免。同時，隨著時代的進步，煤礦生產(chǎn)的技術(shù)含量越來越高，井下通風工作的技術(shù)含量更高?，F(xiàn)實情況是：在煤礦員工中，除了“一通三防”專業(yè)管理人員外，真正掌握“一通三防”知識和技能的員工很少，這為安全生產(chǎn)工作埋下了極大的隱患。如同煤集團永定莊礦2000年9月5日發(fā)生了瓦斯爆炸事故，造成31人死亡在井下，事故就是由于工作面進風風橋被人為破壞又未得到及時修復(fù)，風流短路，導(dǎo)致工作面通風能力不足而最終發(fā)生的。如果井下員工掌握了通風知識，就會發(fā)現(xiàn)這個隱患，及時匯報或采取

措施，就完全可以避免這起事故的發(fā)生。強化員工的“一通三防”意識，提高員工的“一通三防”知識和技能水平已經(jīng)成為擺在煤礦企業(yè)面前的一項緊迫任務(wù)。因此，深刻地理解“人人都是通風員”這一理念，具有十分重要的現(xiàn)實意義。

一、“人人都是通風員”的理念體現(xiàn)了馬克思主義的哲學(xué)觀點

１、“人人都是通風員”的理念體現(xiàn)了馬克思主義哲學(xué)關(guān)于人的主觀能動性的觀點。我們知道，煤炭行業(yè)屬高危行業(yè)，事故的發(fā)生率較其他行業(yè)高。但這并不表明煤礦安全事故就不能避免。因為，我們知道任何事物的產(chǎn)生，總是一個由量變到質(zhì)變的過程。煤礦安全事故，特別是“一通三防”事故也不例外?！叭巳硕际峭L員”告訴我們，只要充分發(fā)揮人的主觀能動性，去認識和掌握事故發(fā)生的內(nèi)在規(guī)律，消除安全事故發(fā)生的那個“量變”，即安全隱患或事故產(chǎn)生應(yīng)具備的條件，就可以避免“一通三防”或其它安全事故的發(fā)生，做到安全生產(chǎn)。

２、“人人都是通風員”的理念體現(xiàn)了人民群眾是歷史創(chuàng)造者的觀點。堅持“人人都是通風員”，就是堅持人民群眾是歷史的創(chuàng)造者，就是堅持廣大員工是遏制和消除煤礦“一通三防”及其它重、特大事故的決定力量?！叭巳硕际峭L員”體現(xiàn)了相信群眾、尊重群眾、依靠群眾的觀點，就是要堅持全心全意為人民服務(wù)，堅持從群眾中來，到群眾中

去，就是“三個代表”在實踐工作中的重要體現(xiàn)。

３、“人人都是通風員”的理念體現(xiàn)了實踐主體的觀點。馬克思主義哲學(xué)告訴我們，實踐的主體是實踐活動中具有自主性和能動性的因素?！叭巳硕际峭L員”強調(diào)了在煤礦安全生產(chǎn)中，在遏制煤礦“一通三防”及其它重、特大事故上人的主體性、根本性的地位和作用。把廣大員工做為遏制煤礦“一通三防”及其它重、特大事故的原動力，從而使廣大員工成為煤礦安全生產(chǎn)的決定者、主人。

二、“人人都是通風員”的理念要在實踐中去貫徹、去發(fā)展

１、在踐行“三個代表”重要思想中體現(xiàn)“人人都是通風員”的理念。實踐“三個代表”重要思想其最終會體現(xiàn)到、歸結(jié)到廣大員工的身上。就是為廣大員工的利益著想。堅持“人人都是通風員”，遏制煤礦“一通三防”及其它重、特大事故的發(fā)生，就是自覺堅持貫徹“三個代表”重要思想。

２、在執(zhí)政為民中反映“人人都是通風員”的理念。我們黨來自于人民，植根于人民，服務(wù)于人民。在任何情況下，與人民群眾同呼吸共命運的立場不能變，全心全意為人民服務(wù)的宗旨不能忘。因此，在煤礦生產(chǎn)過程中，堅持“人人都是通風員”的理念，遏制煤礦“一通三防”及其它重、特大事故的發(fā)生，保護好廣大員工的生命財產(chǎn)，就是全心全意為人民服務(wù)的體現(xiàn)。

３、在日常實際的工作中，認真落實“人人都是通風員”的理念。形式主義是安全工作的大敵，“人人都是通風員”同樣也不能只喊口號，一定要落實到實處。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部及廣大員工，必須實事求是，講實話，辦實事，務(wù)實效，求實績，在實際工作中，落實好“人人都是通風員”這一理念。

４、努力學(xué)習，增長才干，做好“人人都是通風員”。在實際工作中，每位干部及員工要想真正成為一名“通風員”，應(yīng)該具備“通風員”的條件及素質(zhì)。因此，廣大干部及員工，必須認真學(xué)習、掌握“一通三防”的有關(guān)知識和管理規(guī)定，成為合格的“通風員”，為消除煤礦“一通三防”事故的發(fā)生，促進煤礦安全生產(chǎn)，做出我們應(yīng)有的貢獻。

其次，井下員工“人人都是通風員”，我們首先要求通風管理人員和瓦檢人員要強化責任落實，做好本職工作，起到良好的帶頭作用，同時其它井下員工必須懂通風，會通風，落實通風措施，會排查隱患，按章作業(yè)，在不安全的情況下堅決不生產(chǎn)。這就對員工的通風素質(zhì)提出了較高的要求，廣大員工開始積極學(xué)習“一通三防”基礎(chǔ)知識和管理技能，提高自己的“一通三防”業(yè)務(wù)水平和工作能力，為搞好“一通三防”工作奠定了一個較為堅實的素質(zhì)基礎(chǔ)。如今年3月30日二班，馬脊梁礦運輸隊技術(shù)員劉海元在第三暗斜井巡回檢查時，感覺風流有逆向變化，風量明顯減少，他判斷通風出

現(xiàn)

再者，井下員工“人人都是通風員”，體現(xiàn)了依靠廣大職工抓安全的治企方針。我們要求所有井下員工不分專業(yè)，不分系統(tǒng)，不分單位，積極發(fā)揮自己的主觀能動作用，環(huán)環(huán)把關(guān)，及時辨識并控制通風工作中出現(xiàn)的危險和有害因素，使其不能發(fā)展為事故，從而切實做到思想超前、措施超前、落實超前，實現(xiàn)通風工作的全員、全過程管理，消除工作中可能存在的盲點、盲角和盲處，保證通風工作的萬無一失。并賦予員工在不安全的情況下，可以不開工、不作業(yè)的八大權(quán)利。自井下員工“人人都是通風員”工作開展以來，員工主動報告和消除隱患的事情明顯增多。我們認為，井下員工“人人都是通風員”對于認識通風工作的重要性，提高員工通風工作責任心和主動性，加強通風工作的全員、全過程管理，有著極為重要的作用，就是搞好“一通三防”工作、預(yù)防事故發(fā)生的一種超常規(guī)措施和治本之策，是主動、超前的預(yù)防式管理，最終會從根本上預(yù)防事故的發(fā)生，筑牢安全防線。

安全工作永無止境。我們將以更強烈的歷史責任感和現(xiàn)實緊迫感，全面貫徹安全發(fā)展的指導(dǎo)思想，落實以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，進一步強化井下員工“人人都是通風員”工作，全力推進安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定、健康發(fā)展，為打造本質(zhì)安全型企業(yè)、推進企業(yè)安全生產(chǎn)形勢的根本好轉(zhuǎn)、構(gòu)建和諧同煤做出應(yīng)有的貢獻。

第三篇：人人都是通風員

人人都是通風員

研究總結(jié)學(xué)習借鑒國內(nèi)外安全生產(chǎn)發(fā)展規(guī)律，不斷創(chuàng)新安全工作思路，大力實踐安全理念，有效運用安全工作方法，在安全生產(chǎn)理論上，方法上取得了突破，初步形成了具有特色的以“人人都是通風員”安全理念為核心，以創(chuàng)建零事故現(xiàn)場，零事故環(huán)境為目標的安全生產(chǎn)理論體系，有力地指導(dǎo)了安全工作，對提升員工安全素質(zhì)，安全基礎(chǔ)，改善作業(yè)環(huán)境條件，預(yù)防和減少安全生產(chǎn)事故發(fā)揮了重要作用，也為我們高起點上在跨越，創(chuàng)造新歷史打下了堅實地基礎(chǔ)。在實際工作中，如何理解和運用這一理念指導(dǎo)工作實踐，我以為應(yīng)著力把握好以下四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，既“用心履職責，主動抓工作，提高執(zhí)行力，落實全過程”的工作方法去落實“人人都是通風員”的安全理念。

一． 盡心履職責，通風職責都盡心 在學(xué)習“人人都是通風員”的過程中，我們經(jīng)歷了理念滲透，健全體系，推進時間三個階段，并盡心竭力的形成了“一個共識”，樹立了“十個觀念”。形成了“一個共識”：“人人都是通風員”是煤礦安全工作思路和方法的創(chuàng)新，是依靠廣大員工推進“一通三防”工作的一項有力舉措，是從根本上預(yù)防和杜絕重特大事故發(fā)生的堅強保障?！叭巳硕际峭L員”理念，由全員貫徹執(zhí)行變成企業(yè)安全文化的重要組成部分，有機地融入到企業(yè)文化之中。

樹立了“十個觀念”：一是樹立了文化觀。使安全文化成為企業(yè)員工之間最默契有生命力的“共同語言”，共同的價值取向，讓文化管人，管事。二是樹立了人本觀。把“人的生命高于一切”的共識，滲透到每位員工的思想意識中，讓員工重視生命的存在，體現(xiàn)了國家“以人為本”的思想。三是樹立了超前觀。使安全工作時刻保持強烈的責任感，緊迫感，做到了防患于未然。四是樹立了敏感觀。增強了對安全工作的敏感性和敏捷性。五是樹立了法制觀。做到依法工作，提高安全工作的執(zhí)行力。六是樹立了素質(zhì)觀。通過提升安全理念，安全意識，安全態(tài)度以及安全價值觀和標準，強化了員工安全行為的養(yǎng)成。七是樹立了系統(tǒng)觀。從組織，制度，機制，人的因素等方面協(xié)調(diào)一致，安全推進。八是樹立了效益觀。正確認識安全與效益的關(guān)系，以安全促效益，用效益保安全。九是樹立了重復(fù)出現(xiàn)問題是最大的問題觀。安全工作必須反復(fù)抓，抓反復(fù)，常抓不懈。十是樹立了創(chuàng)新觀。安全工作要發(fā)展，就必須不斷創(chuàng)新方法，創(chuàng)新思維，常創(chuàng)常新。

“人人都是通風員”理論已經(jīng)形成，理念得到灌輸，要想見到效果，必須用這一理論指導(dǎo)實踐，使這一理念化成每一個人的自覺行動。這就需要在落實“人人都是通風員”的過程中，每一個人都盡心履職責，絕不能光說不練，也不能雷聲大，雨點小，必須要堅持長期抓，重實效。這就要求我們必須建立有效的工作機制，保障“人人都是通風員”。工作有計劃，有步驟地穩(wěn)步推進。

二．主動抓工作，人人主動抓通風

“一通三防”工作是一項長期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到礦井的方方面面，貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。抓好這項工作緊靠專業(yè)部門及人員是遠遠不夠的，必須要動員全面參與，要讓每一名員工認識到“一通三防”與自己的生命和利益息息相關(guān)。在實際工作中，每一位員工都必須努力學(xué)習“一通三防”基礎(chǔ)知識，掌握“三懂，三會，三做到”（三懂：懂通風設(shè)施性能，懂通風基礎(chǔ)知識，懂通風管理標準。三會：會識別通風隱患，會采取避災(zāi)措施，會使用消防器材。三做到：做到微風狀態(tài)不作業(yè)，瓦斯超限不作業(yè)，粉塵超標不作業(yè)）的崗位標準，自覺遵守有關(guān)的法律，法規(guī)，規(guī)章，標準和多項管理制度，按章作業(yè)，消除自身的不安全行為，并及時制止他人的不安全行為，做到愛護“一通三防”的設(shè)備，設(shè)施，積極主動地在工作中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，切實形成“人人學(xué)通風，人人管通風，人人保通風”的齊抓共管的工作氛圍。

三．提高執(zhí)行力，通風面前必執(zhí)行

為了讓“人人都是通風員”的安全理念得到高質(zhì)量的落實，必須提高我們的執(zhí)行力，我們做到了“五個保障”：一是思想保障，二是組織保障，三是主體保障，四是素質(zhì)保障，五是宣傳保障。

實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”一是“一通三防”基礎(chǔ)管理工作明顯加強，實現(xiàn)了由“專職隊伍”管理向“專職隊伍與全員參與相結(jié)合”管理的轉(zhuǎn)變，二是全員安全意識增強，實現(xiàn)了由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，三是安全保障系數(shù)提高，安全工作由“事故預(yù)防控制型”逐步向“本質(zhì)安全型”轉(zhuǎn)變。為了保障通風認識的提高，對“人人都是通風員”的工作還應(yīng)該做到以下幾方面：一。普及落實“人人都是通風員”工作，必須堅定不移從這幾個點上提高：1.從范圍上普及。2.從知識上普及。3.從工作上普及。4.從現(xiàn)場管理上做實。5.從細節(jié)上做實。6.從工作全過程做實。二。創(chuàng)新發(fā)展“人人都是通風員”工作，必須在方法上做到三個結(jié)合：4.與創(chuàng)造性地落實制度相結(jié)合，2.與“黨政工團齊抓共管”管理格局相結(jié)合，8.與創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井建設(shè)相結(jié)合。三。創(chuàng)新發(fā)展“人人都是通風員“工作，必須牢牢把握拓寬思路，創(chuàng)新機制，勇于實踐三個關(guān)鍵點，找準三個切入點：1.將隱患排查作為切入點。2.將企業(yè)文化建設(shè)作為全切入點。3.將科技興安，科技創(chuàng)效作為切入點。四。落實全過程，處處都有通風。”一通三防“工作無小事，任何一個細節(jié)上的疏忽都會造成災(zāi)難性的后果，要求從點滴小事做起，從每一個員工的行為抓起，實施超前監(jiān)控，切實抓好細節(jié)管理，只有這樣才能保證安全上不出問題，堅持做到”五個到位“。一是現(xiàn)場指揮和監(jiān)管要到位，要進一步落實各級干部的現(xiàn)場管理責任，明確礦長是”首席通風員“，要求各級干部以身作則，主動深入現(xiàn)場，加強組織指揮，監(jiān)管好現(xiàn)場每一名員工的工作行為，杜絕違章行為。二是開工前的通風安全檢查要到位。要讓每一個員工詳細掌握工作現(xiàn)場的通風安全狀況，抓好交接班的驗收和信息反饋，同時，要把通風檢查作為開工檢查的首要環(huán)節(jié)抓細抓實，只要發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在”一通三防“隱患，絕不能組織生產(chǎn)。三是施工過程中的監(jiān)管要到位，加強對施工現(xiàn)場瓦斯，粉塵等的監(jiān)測，監(jiān)控一旦發(fā)現(xiàn)濃度超標，必須堅決停產(chǎn)撤人。四是現(xiàn)場的通風設(shè)施管護腰到位，必須把通風設(shè)施的管理責任落實到人，加強風巷，通風機，瓦斯監(jiān)測探頭等重要設(shè)施，設(shè)備的檢查維護，確保通風設(shè)施，設(shè)備的正常運行。五是現(xiàn)場人員的個體防護和避災(zāi)措施要到位。嚴格要求每一名現(xiàn)場人員必須攜帶自救器，佩戴防塵口罩，讓每一名現(xiàn)場人員熟悉避災(zāi)路線，并保證現(xiàn)場避災(zāi)路線暢通，提高現(xiàn)場人員的自保能力。

“人人都是通風員“的理念設(shè)施以來，起到了非常好的作用。不僅讓廣大員工的通風意識明顯提高，還使井下員工的”一通三防“知識和技能顯著加強，愛護，維護通風設(shè)施的行為逐步養(yǎng)成，一氧化碳泄出等事故明顯下降?！叭巳硕际峭L員”的理念自從開始逐步深入人心以后，進一步推動了安全工作整體水平的提升，也為轉(zhuǎn)型跨越十二五，再造一個堅實的基礎(chǔ)。

第四篇：人人都是通風員相關(guān)制度

落實“人人都是通風員”例會制度

每季由“人人都是通風員”領(lǐng)導(dǎo)組組長李克愛組織召開一次“人人都是通風員”工作例會，聽取各單位工作匯報，總結(jié)分析運行開展過程中存在的問題，對各單位“人人都是通風員”工作情況進行考核通報，對下一步工作進行安排部署。

落實“人人都是通風員”培訓(xùn)制度

堅持“干啥學(xué)啥、管啥懂啥、缺啥補啥、會啥干啥”的原則，將“人人都是通風員”培訓(xùn)納入工作總結(jié)安排，分層次、分系統(tǒng)、按工種組織落實“人人都是通風員”培訓(xùn)制度。

1、培訓(xùn)規(guī)劃

第一步：在井下員工中普及“一通三防”應(yīng)知應(yīng)會基本知識，重點熟悉本崗位的通風系統(tǒng)、通風設(shè)施、避災(zāi)路線，災(zāi)變應(yīng)急措施，掌握“人人都是通風員”基本崗位標準，能夠?qū)嶋H運用。

第二步：在普及的基礎(chǔ)上做實，鞏固基本知識，系統(tǒng)學(xué)習理論知識，提高現(xiàn)場識別和排除“一通三防”安全隱患的能力。

第三步：在普及做實的基礎(chǔ)上，“人人都是通風員”培訓(xùn)工作進一步創(chuàng)新發(fā)展，井下全員達到“一通三防”專業(yè)人員水平，形成人人講通風、人人懂通風、人人管通風的局面。

2、培訓(xùn)內(nèi)容

（1）礦井通風基礎(chǔ)知識：通風現(xiàn)場管理、礦井空氣；礦井通風系統(tǒng)、采煤工作面通風系統(tǒng)、局部通風管理；礦井風量調(diào)節(jié)；通風設(shè)施作用和構(gòu)筑標準；“一通三防”管理規(guī)定。

（2）礦井瓦斯、煤塵防治基礎(chǔ)知識：瓦斯與煤塵爆炸的條件；瓦斯治理手段；綜合防塵技術(shù)。

（3）礦井火災(zāi)防治基礎(chǔ)知識：礦井火災(zāi)分類，消防器材種類及使用方法；礦井防滅火系統(tǒng)；火災(zāi)防治基本手段和技術(shù)措施。（4）井下電氣基礎(chǔ)知識：井下用電安全技術(shù)，井下電氣保護、電氣事故預(yù)防。重點講解電氣防爆技術(shù)知識。

（5）自救器等安全逃生裝備和設(shè)施的使用和維護；

（6）應(yīng)急救援預(yù)案和發(fā)生災(zāi)變時的自救、互救方法與避災(zāi)路線。

（7）煤礦“一通三防”典型事故案例教育。

（8）拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)，緊急情況下停止作業(yè)和撤離現(xiàn)場的責任、權(quán)利和義務(wù)。

3、培訓(xùn)方法

（1）理論與實踐相結(jié)合培訓(xùn)

把理論學(xué)習與實踐操作有機地結(jié)合在一起，把教學(xué)的重點放在實踐操作上。在講授理論時側(cè)重于實踐經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)，在實驗室或現(xiàn)場進行實物講解，實地操作?？己藭r，理論知識和實踐操作分別考核，有一項不合格，學(xué)員仍要繼續(xù)參加培訓(xùn)學(xué)習，直到理論與實際操作全部合格為止。

（2）典型示范培訓(xùn)

及時總結(jié)安全生產(chǎn)先進區(qū)隊、班組和個人經(jīng)驗做法，使其經(jīng)驗做法更具有可操作性，作為安全培訓(xùn)中的教材，在講課時把這些好經(jīng)驗、好做法作為安全培訓(xùn)中的例證一一介紹，使講課更有說服力。

（3）案例警示培訓(xùn)

充分利用煤礦“一通三防”典型事故進行講解，強化學(xué)員安全意識，喚起學(xué)員對有關(guān)安全法律條文或有關(guān)規(guī)程措施規(guī)定的理解和重視，避免空洞說教。（4）互動式安全培訓(xùn)

充分調(diào)動學(xué)員的積極性，讓學(xué)員充分發(fā)表自己的見解和看法，有利于深化主題，提高大家對某一問題的認識程度。

（5）師徒“傳、幫、帶”培訓(xùn)

充分發(fā)揮老工人的技術(shù)“傳、幫、帶”作用，新工人與老工人簽定至少1年的一對一師徒合同。明確約定師徒責權(quán)，做到“同時進井、同時出井、同地點作業(yè)、同時間休息”。

4、培訓(xùn)安排

培訓(xùn)科負責落實“人人都是通風員”培訓(xùn)制度，每月列出培訓(xùn)單位、人員、工種及內(nèi)容，認真組織實施并嚴格考核。

落實“人人都是通風員”工作“就近管理”

制 度

按照就近管理“想，看，干，管”的方法，將“人人都是通風員”工作引深到崗位，落實到現(xiàn)場，各單位要制定出符合本單位實際的“就近管理”運行程序和實施細則，落實“就近管理”各項規(guī)章制度，形成科學(xué)完整的“就近管理”體系。

“想”就是上崗前要想自己的“一通三防”崗位責任，明確自己要“看”什么、“干”什么、“管”什么。

“看”：就是上崗后按要求對自己分管范圍的通風系統(tǒng)、“一通三防”安全設(shè)施、儀器儀表、工作環(huán)境進行詳細的安全檢查。

“干”：進入工作地點后，對“看”出來的“一通三防”問題和隱患進行記錄、處理、匯報、制止自己管轄范圍內(nèi)的“一通三防”違章行為?！肮堋保壕褪且男袓徫宦氊煟纫獙ぷ鳜F(xiàn)場的自身安全負責，又要保障通風系統(tǒng)、“一通三防”安全設(shè)施、儀器儀表、工作環(huán)境以及他人的安全。

強化責任落實，各單位按照“就近管理”要求，明確各工種、各崗位的“一通三防”職責，將“一通三防”安全管理職責有機地延伸到操作地點以外的整個工作空間，消除管理盲區(qū)，形成全員參與“一通三防”工作的安全管理網(wǎng)絡(luò)。

落實“人人都是通風員”工作“班組全程管理”

制 度

全礦各基層單位要認真落實“人人都是通風員”工作“班組全程管理”制度，明確全員從集體入井---生產(chǎn)作業(yè)---出井的班組井下全過程的“一通三防”安全管理責任。

1、“人人都是通風員”工作“班組全程管理”程序

班前安全教育---入井前準備---沿途檢查---開工前檢查---現(xiàn)場檢查作業(yè)---下班出井---班后會

2、“人人都是通風員”工作“班組全程管理”內(nèi)容

當班組長組織“一通三防”安全知識學(xué)習，貫徹《作業(yè)規(guī)程》和“一通三防”安全技術(shù)措施，傳達上一班的通風安全狀況，針對當班工作任務(wù)、作業(yè)環(huán)境，預(yù)想“一通三防”崗位責任，強調(diào)通風安全注意事項。員工按時參加班前會，熟記“一通三防”安全注意事項。（1）入井前準備

入井前按規(guī)定佩戴好勞動保護用品，杜絕化纖服裝。對領(lǐng)取的礦燈、自救器、便攜式瓦檢儀進行完好性檢查。自覺接受井口對點火物品、飲酒行為的安全檢查。（2）沿途檢查

入井后班組全體必須按秩序乘車，列縱隊行走。經(jīng)過風門必須隨手關(guān)閉，嚴禁兩道風門同時打開。對沿途的通風系統(tǒng)、通風設(shè)施、通風裝備、環(huán)境狀況仔細觀察，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時進行現(xiàn)場處理、匯報，對出現(xiàn)“一通三防”違章行為及時制止。

（3）開工前檢查

進入工作區(qū)域后，做好交接班，按照分工職責，對工作地點的通風系統(tǒng)、風量情況、瓦斯?jié)舛取踩O(jiān)測以及風橋、風門、調(diào)節(jié)、密閉、防塵、防火等“一通三防”安全設(shè)施進行仔細檢查，對查出的問題立即采取措施進行處理，在確認隱患得到消除后，方可進行開工作業(yè)。

（4）現(xiàn)場檢查作業(yè)

工作期間，按照崗位“ 就近管理”要求，對本崗位職責范圍“一通三防”設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境以及人員的安全負責。采掘工作面出現(xiàn)停風、微風、瓦斯超限、煤塵超標、特殊煙霧或其他異常情況，都應(yīng)立即停止作業(yè)，做好自我保護，及時匯報，并采取力所能及的相應(yīng)處理措施。難以處理，要在班組長指揮下，有序撤離到安全地點。

（5）下班出井

交班后班組長組織員工集體出井，對沿途的“一通三防”安全狀況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進行處理、匯報。

（6）班后會

班組長組織員工進行班后工作總結(jié)、分析、考核，根據(jù)當班工作情況針對性地進行“一通三防”知識學(xué)習。

3、“人人都是通風員”工作“班組全程管理”要求

（1）整個工作期間，必須由班組長負責統(tǒng)一管理，集體行動。（2）所有班組員工都必須遵守“一通三防”各項安全管理制度，按章作業(yè)。

（3）實行班組員工安全工作株連制，一人違反“一通三防”管理規(guī)定，全班株連。

通過班組員工統(tǒng)一管理，互相協(xié)作，互相監(jiān)督，認真履行“人人都是通風員”職責，實現(xiàn)班組生產(chǎn)全過程的“一通三防”安全管理。

落實“人人都是通風員”安全 程序化管理

將職業(yè)健康安全管理體系引入到“人人都是通風員”工作中，應(yīng)用科學(xué)規(guī)范的工作程序，消除潛在的危險因素，有效推進“人人都是通風員”工作長期開展下去。各單位現(xiàn)場每位員工按照崗位職責，對“一通三防”安全裝備、監(jiān)測設(shè)施存在的潛在危險因數(shù)進行辯識，按照職業(yè)健康安全管理體系分級管理的規(guī)定采取相應(yīng)措施消除、控制、上報?？脐牎嘟M每旬對照標準、規(guī)定對控制效果進行評價，根據(jù)評價結(jié)果，確定下一步的改進措施，達到循環(huán)上升，持續(xù)改進的目的，具體程序如下：

1、風險辯識

（1）檢查儀器的完好狀態(tài)。（2）礦井及工作區(qū)域的風流狀態(tài)。（3）通風設(shè)施的完好狀態(tài)。（4）工作區(qū)域瓦斯等氣體狀態(tài)。（5）安全監(jiān)測系統(tǒng)顯示運行狀態(tài)。（6）局扇等通風設(shè)備的運行狀況。（7）綜合防塵設(shè)施的完好及使用狀況。（8）防滅火設(shè)施的配備及完好狀況。

2、風險控制

（9）儀器出現(xiàn)故障問題，及時采取更換措施。

（10）出現(xiàn)無風、微風或風流反向，采取斷電、撤人措施，并向礦通風、調(diào)度匯報。

（11）通風設(shè)施損壞，及時進行處理或向通風部門匯報。

（12）出現(xiàn)瓦斯超限情況，立即采取斷電、撤人，并向通風、調(diào)度匯報。

（13）監(jiān)測系統(tǒng)出現(xiàn)故障，立即采取斷電、撤人措施，并向礦調(diào)度匯報。

（14）通風設(shè)備出現(xiàn)異?；蚬收?，向通風部門匯報。

（15）發(fā)現(xiàn)粉塵超標，立即采取斷電、撤人措施，并向礦調(diào)度室匯報：遇有明火出現(xiàn)，立即采取就地滅火措施，并向礦調(diào)度匯報。

3、效果評價

風險得到控制和處理后，對出現(xiàn)隱患所采取措施的有效性、通風設(shè)備運行狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境安全狀況等進行檢查，對風險控制和處理的效果進行評價，對措施和管理環(huán)節(jié)存在的漏洞，提出改進意見。

4、持續(xù)改進

根據(jù)評價結(jié)果，改進風險控制過程中存在的缺陷和失誤，提出控制和消除風險的措施，對作業(yè)區(qū)域的安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境按照安全程序重新進行風險辯識、風險控制及效果評價，周而復(fù)始、達到持續(xù)改進的目的。

山西煤炭運銷集團 三元古韓荊寶煤業(yè)有限公司

人 人 都 是 通 風 員 相 關(guān) 制 度

通風科

第五篇：人人都是通風員1

如何落實“人人都是通風員”

近年來，全國“一通三防”安全事故頻繁發(fā)生，特別是國有煤礦“一通三防”事故明顯上升，給國家和人民財產(chǎn)造成了巨大損失。如何有效預(yù)防和控制“一通三防”事故，成為了煤礦迫切需要解決的一個重大課題。“人人都是通風員”的安全理念，是我們抓好安全工作必須長期堅持的一項指導(dǎo)方針。這一理念是落實科學(xué)安全發(fā)展觀的具體體現(xiàn)；是集團公司全員抓安全思想與當前安全形勢的具體結(jié)合，實現(xiàn)了由全面抓安全向重點抓安全的轉(zhuǎn)變，是抓好安全工作的新思維，強化安全管理的新舉措，對于搞好當前和今后一個時期的“一通三防”工作乃至安全生產(chǎn)，具有十分重要的指導(dǎo)意義。在實際工作中，如何理解和運用新理念指導(dǎo)工作實踐，我認為應(yīng)著力把握好以下五個關(guān)鍵點。

一、落實“人人都是通風員”，必須領(lǐng)會其思想內(nèi)涵和精神實質(zhì)

“人人都是通風員”實現(xiàn)了安全思想的發(fā)展和創(chuàng)新。是落實以人為本的科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，是對安全理念的又一次豐富，并富于了“人人都是安全員”全新的內(nèi)涵，是今后抓好安全工作必須堅持的根本方針。

“人人都是通風員”明確“一通三防”工作的行為主體是井下全體員工。并要求井下員工人人都來抓通風，人人都負通風責。其根本目的是動員全體員工，群策群力，齊抓共管，最大限度地預(yù)防和控制事故，進一步維護好員工的根本利益，實現(xiàn)企業(yè)安全健康發(fā)展。

把握好理念的精神實質(zhì)，就必須在實際工作中，始終堅持把“一通三防”擺在首要突出的位置，任何時候都不能有絲毫麻痹放松。在安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，必須堅持安全第一。把握好理念的精神實質(zhì)，就必須進一步提高員工對“一通三防”工作重要性、危害性、長期性、復(fù)雜性和艱巨性的認識，增強員工的安全思想觀念，增強超前預(yù)防的主動意識，徹底消除麻痹心理，居安思危，防微杜漸，從思想上做到防患于未然。

二、落實“人人都是通風員”，首要任務(wù)是提高員工的安全素質(zhì)

井下員工是“人人都是通風員”的具體落實者和執(zhí)行者，只有把每一名員工的安全素質(zhì)提高了，才能保證新理念真正得到有效落實。具體在工作實踐中，應(yīng)著力抓好三個方面：一是要扎實搞好理念的學(xué)習宣傳。把學(xué)習“人人都是通風員”理念作為一項重要工作，列入日程，制定計劃，創(chuàng)新方法，常抓不懈，大力營造一個學(xué)理念、用理念的良好氛圍，使每一名井下員工都能充分認識落實理念的重要意義和必要性，為理念落實創(chuàng)造先決條件。二是要抓好多種形式的安全培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，讓每一名井下員工明確認識為什么要當通風員，通風員所享有的權(quán)利和應(yīng)履行的義務(wù)及應(yīng)掌握的基礎(chǔ)知識有哪些，努力提高員工分析問題，判斷問題和解決問題的能力，不斷增強用“三懂、三會、三做到”崗位標準約束工作行為的自覺性，促進員工的安全素質(zhì)的提高。三是要抓好專業(yè)隊伍建設(shè)?！耙煌ㄈ馈睂I(yè)隊伍人員承擔著重要角色，他們不僅要干好本職工作，而且擔負著指導(dǎo)、檢查井下每一名員工日常行為的重要職責。必須增強每一名專職人員的工作責任心和業(yè)務(wù)素質(zhì)，使專職人員不僅能夠干好通風員，更要自覺做到“人人都是通風管理員”，促進提高“一通三防”的隊伍素質(zhì)的整體工作水平，為“人人都是通風員”工作的開展造就一支素質(zhì)過硬的專業(yè)隊伍。

三、落實“人人都是通風員”，關(guān)鍵在于建立長效的工作機制。

落實“人人都是通風員”絕不能“雷聲大，雨點小”，必須要堅持長期抓。這就要求我們必須建立有效的工作機制，有計劃、有步驟地穩(wěn)步推進。一是不斷適應(yīng)“一通三防”工作的變化，始終把制度創(chuàng)新貫穿于安全管理的全過程，使“一通三防”的每一項工作都能真正做到有制度可依、有制度可循。二是落實目標和責任，本著當前工作與長遠工作相結(jié)合，日常工作與重點工作相結(jié)合的原則，制定工作目標，層層分解落實責任，做到目標明確，分工細致，責任到人，真正做到通風工作事事有人抓，處處有人管，徹底消除“一通三防”管理上的盲區(qū)和死角。在明確了工作任務(wù)和目標之后，就要及時地建立和實行落實工作責任制，要層層簽定責任書，限定完成任務(wù)的時間和標準，做到職責明確，責任到人。三是要加強檢查和考核。充分發(fā)揮好職能部門和群監(jiān)網(wǎng)絡(luò)的監(jiān)管作用，加大日常檢查、考核力度。同時，要對落實指標進行不斷的檢查和考核，并與獎懲緊密結(jié)合起來，克服那種對工作落實不落實一個樣，落實好落實不好一個樣，落實多落實少一個樣的現(xiàn)象。四是要注重激勵和約束并重。對有貢獻的人員必須重獎，對有制度不落實，失職造成的事故，必須按照“四不放過”的原則，嚴格追究責任。五是要大力開展技術(shù)創(chuàng)新。完善以科技人員為主體的創(chuàng)新體系，充分發(fā)揮好“一通三防”科技人員的突出作用，扎實推進“一通三防”新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用，著力解決影響和困擾“一通三防”安全工作中存在的關(guān)鍵性技術(shù)難題，為“一通三防”安全工作提供技術(shù)保證。通過加強以上五個方面的工作，真正建立起落實“人人都是通風員”的長效機制，使這一理念在實際工作中得到長久地體現(xiàn)和落實。

四、落實“人人都是通風員”，必須依靠全員參與，群策群力

“一通三防”工作是一項長期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到礦井的方方面面，貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。抓好這項工作僅靠專業(yè)部門及人員是遠遠不夠的，必須要動員全員參與，依靠每一個人的力量，共同努力，才能把“一通三防”工作真正抓好抓實。首先必須讓每一名員工認識到“一通三防”與自己的生命和利益息息相關(guān)，從而使其主動肩負起保護自己和保護他人的重要使命。在工際工作中，我們要注重用細致的思想工作說服人，用細膩的感情感化人，用生動的案例教育人，使員工自覺用“人人都是通風員”的崗位標準要求自己，約束自己，調(diào)動起全員參與的積極性。同時，每一位員工都必須努力學(xué)習“一通三防”的基礎(chǔ)知識，掌握“三懂、三會、三做到”的崗位標準，自覺遵守有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和各項管理制度，按章作業(yè)，消除自身的不安全行為，并及時制止他人的不安全行為；努力做到愛護“一通三防”的設(shè)備、設(shè)施，積極主動地在工作發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，及時把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)。要把“人人都是通風員”的工作不斷推向基層、班組，引向深入，動員每一個員工的積極性，切實形成“人人學(xué)通風，人人管通風，人人保通風”，齊抓共管的工作氛圍。

五、落實“人人都是通風員”，必須在細節(jié)和現(xiàn)場管理狠上下功夫。

“一通三防工作無小事”，任何一個細節(jié)上的疏忽都會造成災(zāi)難性的后果。歷史上慘痛的教訓(xùn)比比皆是。所以，抓好“一通三防”工作必須實施超前監(jiān)控，把住細節(jié)關(guān)，只有這樣才能保證安全上不出問題。要堅持干任何工作都必須以保證“一通三防”安全為前提，堅持做到超前預(yù)測，超前管理，將每一項具體工作超前部署，抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序，把責任和措施落實到位。在現(xiàn)場“一通三防”管理上，必須堅持做到“四個到位”。一是開工前的通風檢查要到位，只要發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在“一通三防”隱患，堅決不能組織生產(chǎn)。二是施工過程中的監(jiān)管要到位。加強對施工現(xiàn)場瓦斯、粉塵等的監(jiān)測監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)濃度超標，必須堅決停產(chǎn)撤人。三是現(xiàn)場的通風設(shè)施管護要到位。必須把通風設(shè)施的管理責任落實到人，加強風巷、通風機等重要設(shè)施、設(shè)備的檢查維護，確保通風設(shè)施、設(shè)備的正常運行。四是現(xiàn)場人員的防護器具和避災(zāi)措施要到位。嚴格要求每一名現(xiàn)場人員必須配戴護護工具，保證現(xiàn)場避災(zāi)路線暢通。通過認真抓細節(jié)、抓現(xiàn)場，切實把“人人都是通風員”的理念體現(xiàn)落實到實際工作的全過程，確保礦井安全生產(chǎn)。

生產(chǎn)技術(shù)部

2011年5月21日