第一篇：總經理聯(lián)絡員發(fā)言材料

總經理聯(lián)絡員發(fā)言材料

今年以來，我公司在市公司黨、政、工的正確領導下緊緊圍繞建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)的目標，認真貫徹落實省公司“三個會議”確定的目標任務，努力開拓創(chuàng)新，結合本企業(yè)的實際情況，采取一些有針對性的做法，在廣大員工中開展學習社會主義榮辱觀、治理商業(yè)賄賂、推進“愛心活動”“平安工程”，著力抓住員工的執(zhí)行能力建設、作風建設和廉政建設措施落實，取得了較好業(yè)績。

現(xiàn)就加強黨風廉政建設，治理商業(yè)賄賂，反對不正當經營方面的工作，結合本單位實際提出以下幾點建議：

一、在電力物資工作中切實做好預防商業(yè)賄賂和職務犯罪的工作

1、加強宣傳教育，筑牢思想防線。以樹立正確的世界觀、權力觀，增強宗旨意識、法制意識為重點，以依法行政、廉潔奉公、遵紀守法為目標，廣泛開展“三個代表”重要思想教育、理想信念教育、權力觀教育、法制教育和典型案件警示教育等，使電力物資工作人員特別是黨員干部重要崗位骨干堅定社會主義信念，筑牢拒腐防變的思想防線，堅持原則，分清是非，清正廉潔，依法辦事。

2、在物資采購招投標工作中加強紀檢、監(jiān)察、審計等部門的聯(lián)系和合作，形成打擊貪污賄賂犯罪的合力；定期召開聯(lián)席會議，互相通報在反腐敗特別是在查處（審計）違法違紀經濟案件方面的工作情況，交流工作信息和經驗，重點加強對工程建設、生產經營、采購銷售等重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查；各部門既分工負責，各司其職，又密切協(xié)作，互相配合，形成對反腐敗工作齊抓共管，合力打擊貪污賄賂犯罪的態(tài)勢。

3、加大內部舉報鼓勵力度，實施舉報有功獎勵制度，提高廣大群眾舉報貪污賄賂犯罪的積極性，更有效地發(fā)現(xiàn)和揭露犯罪；加大查辦貪污賄賂犯罪案件的力度，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，使貪污賄賂犯罪分子無藏身之地；加大懲處貪污賄賂犯罪的力度，依法從重從嚴處理，使一些想貪污受賄的人不敢貪污受賄，不敢越雷池一步，充分發(fā)揮出“打擊”這一特殊預防的作用。

二、在電力物資內部建立和完善監(jiān)督、約束機制

一是要完善員工的職業(yè)規(guī)范和行為準則，加強廉政建設，明確廉潔自律，營造反腐倡廉的工作和生活環(huán)境，與供應廠商簽訂廉政互保責任制，強化對重點崗位人員的監(jiān)督管理，建立重點崗位人員廉潔檔案，建立重點崗位人員從業(yè)承諾書，履行反商業(yè)賄賂的承諾。

二是從運作機制上防治商業(yè)賄賂，切實規(guī)范電力工程建設、設備物資采購、產權交易、供電服務等領域和環(huán)節(jié)的行為；把治理商業(yè)賄賂專項工作和構建懲治與預防腐敗體系結合起來，增強企業(yè)法制意識和法制觀念，健全反腐倡廉制度，從源頭上防治商業(yè)賄賂。

三是讓物資采購在陽光下操作，在監(jiān)督下運行；對本地區(qū)的第三方物流客戶招標項目、用戶工程、廢舊物資招投標拍（更多精彩文章來自“秘書不求人”）賣，堅持統(tǒng)一招標，比質、比價，把實施陽光工程落實到與客戶共同制定方案中去，始終把為客戶服務放在工作的首位，在實施“陽光工程”中，審計、監(jiān)察、財務等部門共同參加，實行“公開、公平、公正”的競爭方法，加強監(jiān)督檢查與考核，提高決策層的公開、光明、透明度，執(zhí)行層的公開、公正、公平度和監(jiān)督層的可控、受控、在控度，確保物資采購在陽光下操作，在監(jiān)督下運行。在廢舊物資回收工作中，基建部、監(jiān)察部如果能共同參加回收工作過程、才能更好地保證全方位、全時段的監(jiān)督，在物資招投標工作中要加強紀檢、監(jiān)察、審計等部門的聯(lián)系和合作，交流工作信息和經驗，重點加強對工程建設、生產經營、采購銷售等重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查；密切協(xié)作，互相配合。

三、強化以人為本、確保平安和諧、穩(wěn)定發(fā)展的大局

1、是堅持“嚴格管理，友情操作”方針，在強調遵章守紀、規(guī)范考核的同時，又結合實際深入細致地做好思想政治工作。

2、是堅持愛心關懷困難職工，凝聚人心。凡是職工傷病治療，或家庭遇有不幸，或其它特殊困難，我們都要主動上門關心慰問，盡最大可能給予幫助。

3、是豐富職工精神文化生活，組織大家積極參加各項文體活動，努力營造團結和諧的氛圍，培育昂揚奮進的團隊精神。以此強化廉潔自律意識，形成以廉為榮、以貪為恥的文化氛圍，促進并確保企業(yè)和員工的政治平安。

我們將繼續(xù)在公司黨委行政和集團公司的統(tǒng)一部署下，不斷鞏固和完善現(xiàn)有工作成效，腳踏實地地做好下半年各項工作，確保圓滿完成全年工作任務和奮斗目標，努力建成為堅定社會主義信念，筑牢拒腐防變的思想防線，堅持原則，分清是非，清正廉潔，依法辦事，努力工作，奮發(fā)進取的團隊；為建設“一強三優(yōu)”的現(xiàn)代供電公司作出應有的貢獻。

第二篇：聯(lián)絡員表態(tài)發(fā)言

當好聯(lián)絡員，使命光榮 責任重大

尊敬的各位領導、各位同事，大家下午好！

今天，我有幸被聘為經理聯(lián)絡員，感到非常榮幸和自豪，同時，深知使命的光榮和職責的重要。聯(lián)絡員擔負著公司領導和廣大干部員工之間的橋梁和紐帶，我們要以高度的責任心和使命感，向公司領導及時傳遞廣大員工的心聲，將員工關心的難點、熱點問題和為企業(yè)發(fā)展提出的妙計良策真實、快速、準確地反映給公司領導，使領導能夠及時掌握員工思想動態(tài)，為企業(yè)決策提供第一手資料。為此我們必須做到：

一、強化認識增強責任意識。做好聯(lián)絡員，首先在思想上要高度重視聯(lián)絡員工作。我將對聯(lián)絡員工作意義、工作職責、工作任務、工作內容、工作要求等牢記于心，認真履好職、盡好責，做好下情上達、上情下達，拉近公司領導與基層員工之間的距離，充分發(fā)揮紐帶作用。

二、加強學習樹立大局觀念。做好聯(lián)絡員工作，要提高自身綜合素質。因此，我要加強學習業(yè)務知識和理論知識，善于學習和領會公司決策部署和重要會議精神，準確把握目前企業(yè)生存、發(fā)展現(xiàn)狀，不斷提高履職能力，著眼大局更好的征集和梳理廣大員工的意見建議，準確反映員工的訴求和聲音，為企業(yè)發(fā)展多提具有建設性、合理化意見建議。

三、深入研究提高分析能力。做好聯(lián)絡員工作，必須做到“三勤”，即勤觀察、勤聯(lián)系、勤思考。因此，我會時刻關注公司全面工作和目標，保持清晰的頭腦，將所看到、所聽到、所采集到的信息，去粗求精、去偽存真，并不斷提高自己的分析能力和判斷能力，以創(chuàng)新的思維，不斷提高意見建議的科學性。

各位聯(lián)絡員同志們，責任所系、使命相托。聯(lián)絡員的工作關乎企業(yè)發(fā)展，能成為聯(lián)絡員既是責任又是榮耀，能否當好聯(lián)絡員，既是機遇又是挑戰(zhàn)。我相信憑著我們大家對臨電事業(yè)的熱愛、憑著大家的素質和智慧、憑著大家的勤奮和汗水，一定能夠成為一名合格的聯(lián)絡員，為臨電事業(yè)的發(fā)展做出應有的貢獻。

謝謝大家！

第三篇：公司總經理聯(lián)絡員座談會會議紀要

公司總經理聯(lián)絡員座談會會議紀要

公司總經理聯(lián)絡員座談會會議紀要 公司總經理聯(lián)絡員會議紀要

3月12日下午，工會在公司二樓會議室，組織召開了總經理聯(lián)絡員會議。會議由公司工會副主席主持，公司副總經理、黨委副書記方學恭出席并講話。這次會議是1月14日總經理聯(lián)絡員會議之后，又一次體現(xiàn)民主治企原則的會議。來自公司所屬企業(yè)的11名總經理聯(lián)絡員參加了會議。會議主要內容：

一、向與會人員反饋在1月14日，總經理聯(lián)絡

員座談會上收集到的16件建議落實情況。經有關部門協(xié)調商議，現(xiàn)已解決12件，落實率為75%，其他4件暫時不能

落實的，件件有回復。

二、學習下發(fā)了《公司總經理聯(lián)絡員制度》。

三、黨委副書記方學恭代表集團領導班子講了話。他首

先根據(jù)公司企業(yè)數(shù)量多、經營范圍廣、經營地點散等特點，進一步闡述了民主治企及建立有效的總經理聯(lián)絡員制度的必要性和重要性。其次，他強調指出，實行總經理聯(lián)絡員制度，決不能流于形式和走過場，為此，他對經營管理者以及總經理聯(lián)絡員分別提出了建議和要求。他要求經營管理者，一是深刻領會建立總經理聯(lián)絡員制度的重要性和現(xiàn)實意義，切實抓好落實。落實工作不能僅僅限于一年兩次的總經理聯(lián)絡員會議上，平時也應關注收集歸納聯(lián)絡員的意見和建議。二是對收集的意見和建議，要抓緊、抓細、抓實、抓好，只有這樣才能取信于民。并提出：為了加強此項工作，可實行建議督辦書制度。三是平時要注意深入基層，加強與員工間的聯(lián)

系與溝通，傾聽了解大家的呼聲和建議，牢固樹立服務意識。同時，他對總經理聯(lián)絡員也提出了四點要求：一是反映的情況一定要真實，否則，在某種程度上會誤導和影響領導的科學決策。二是提出的意見或建議要有質量，要有大局觀念，著眼于企業(yè)建設發(fā)展和著眼于企業(yè)能夠解決而被忽視的問題，所提建議要能代表大多數(shù)員工的意愿，決不能參雜個人和小團體的私念。三是反映情況要及時，留心留意員工中的熱點問題和不穩(wěn)定苗頭，要通過信息渠道及時上報，有的放矢地做好工作。四是反映情況要重點突出，要結合企業(yè)實際情況，在提出問題的同時，最好能考慮提出整改措施，使建議更具有完整性和參考價值。3月13日

第四篇：聯(lián)絡員工作會議發(fā)言材料

加強溝通、提升管理、實現(xiàn)共贏 ———關于我公司信息網絡的情況匯報

2011年 月 日 尊敬的各位領導、各位委員：

當前，全國的電網建設欣欣向榮，各電力建設企業(yè)公司作為排頭兵，應當借電網建設大力發(fā)展之契機，精誠合作，實現(xiàn)共贏。作為山東送變電工程公司的代表，我就一年來的工作體會以及我公司信息網絡工作的管理基本情況作如下匯報。

一、公司信息網絡建設管理的基本情況

一年來，我公司經過不斷的探索和實踐，信息網絡體系不斷完善，各機關部室、二級單位以OA和協(xié)同辦公系統(tǒng)為依托，利用先進的辦公自動化系統(tǒng)對企業(yè)內部行政、公文、人事等進行管理，實現(xiàn)辦公系統(tǒng)的集成，達到了上行文和下行文的暢通無阻，實現(xiàn)完整的電子化公文流轉，實現(xiàn)數(shù)據(jù)安全性和一致性，保證了數(shù)據(jù)的及時性和有效性。與機關各部室，所屬各二級單位以及工程項目部建立了科學的辦公自動化處理體系，提高了公司網上辦公效率，降低了企業(yè)成本，滿足了各個分公司發(fā)展的需要。

組織辦公系統(tǒng)對信息資源的開發(fā)和落實信息技術的推廣應用。公司全面挖掘協(xié)同辦公系統(tǒng)的各個模塊的潛在功能與應用，對知識管理、檔案管理、任務協(xié)作、辦公自動化等進行多方面開發(fā)與應用，進一步提高了協(xié)同辦公系統(tǒng)的辦公效率和實時交流。

通過一線直通車、山東送變電報、山東送變電動態(tài)以及形式多樣的電子公告，使公司廣大員工了解一線最新動態(tài)，掌握最及時的信息資料，為公司各部門進行總結與決策提供重要依據(jù)。同時，公司大型專題會議、日常工作會議、協(xié)議性會議、研討性會議等各種會議通過網絡信息渠道，及時傳達給各個部室、分公司以及工程項目部，使信息溝通暢通無阻，提高了公司的管理水平與執(zhí)行力，增強了整個公司的凝聚力。

同時，通過網站實時解讀國家電網公司、山東電力集團等上級單位，同行業(yè)各送變電公司，工程業(yè)主、中電建協(xié)等外界最新動態(tài)，積極做好調查研究，做好信息的收集、篩選、傳遞工作，把獲得的大量第一手資料，進行綜合分析，去偽存真，由表及里，從而提出完成各項工作任務和進行決策的有利因素和不利因素，及時向領導反饋，協(xié)助領導實施科學的宏觀決策和有效的指揮，保證各項工作目標與任務的圓滿完成。同時不斷深入開展“三抓一鞏固”、“兩抓一建”、“三強化三提升”等各項主題實踐活動，引導廣大員工認真領會精神實質和實踐內涵，在公司內部形成學習實踐科學發(fā)展觀活動的新熱潮，切實增強了廣大員工貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性。

二、建立健全信息工作的運轉機制，保證信息網絡健康良性開展。

公司各部門已基本形成以該部門辦公室的信息機構為中心包括下各辦公室信息機構在內的信息網絡。保障信息的同步以及安全有效的傳遞，是公司安全穩(wěn)定的基礎。

因此，建立健全信息工作運轉機制，規(guī)范信息輸入和報送制度，實現(xiàn)信息網絡的動態(tài)管理，是一件刻不容緩的大事。因此，公司在確保信息網絡有效良性開展的過程中，實行責任考核，專人專責，明確分工。并對整個辦公系統(tǒng)的內網進行實時監(jiān)控與監(jiān)管，以網絡監(jiān)察為安全目標，以信息安全等級保護工作為抓手，切實維護好良好的網絡秩序。

三、幾點建議

1、實現(xiàn)各會員單位信息雙向實時溝通。建議各單位設置信息聯(lián)絡員一名，定人，定崗，定時進行信息交換，匯總，同時，與組織實施的《送變電論壇》相結合，制定出相關規(guī)定及實施細則，進一步規(guī)范和明確信息交流的渠道和方法。

2、吸取借鑒其他各行業(yè)領域的信息網絡管理的新方法、新思路。廣泛搜集各行業(yè)信息網絡管理的法律、法規(guī)，運行機制、人員配置，優(yōu)化網絡資源配置，使整個信息網絡呈現(xiàn)新的活力。

3、送變電專委會行業(yè)要情可適度增加關于本行業(yè)新出臺的一些法律、法規(guī)一欄，針對部分施工地域民事問題，提高送變電行業(yè)運用法律武器的維權意識。

以上是我的工作匯報，有不妥之處，懇請批評指正。祝愿本次會議取得圓滿成功。謝謝！

第五篇：總經理年終發(fā)言

當今社會是一個競爭和機遇并存的時代，我們珍珠灣人在長期的創(chuàng)業(yè)過程中，逐步形成了嚴謹、自強、務實、開拓的企業(yè)理念，讓我們在市場大潮中敏銳、理性而不失時機地抓住了不可多得的歷史機遇。七年的艱苦奮斗，讓我們在市場運作中積累了較豐富的實踐經驗，鍛煉出了一支敢打硬仗、善打硬仗的團隊，從而在競爭激烈的酒店行業(yè)中占有了一席之地。

回想大家一同走過的2011年，我們珍珠灣今年非常不容易，年初，一連竄的壓力相繼而來，先是酒店經營七年后，設施設備逐步開始老化，裝修的投入慢慢開始了；產權式酒店給我們帶來的種種壓力，我們一直扛著；看著2010年經營收入取得的歷史性突破，看著散客市場好轉了，今年對合約客戶市場在房價上作了調整，結果，市場的反應沒有想象中的那么理想，合約客戶市場一下受到沖擊，銷售部門人員及時調整營銷策略，以留住老客戶為前提，在價格的把控上及時申請，及時作出調整。今年陳總的重新歸隊，給酒店在營銷的策略上起了很大的幫助，把握住網絡市場，視經營情況推出特價房，保證酒店的出租率。珍珠灣這個一直以房為主營產品的酒店，經歷了3.11，經歷了多少坎坷走到今天，又身處在這個特殊的地理位置，周邊都是餐飲區(qū)，我們的餐廳前六年一直都是處于虧損狀態(tài)，今年，它給我們掙臉了，在人手不到位，在管理隊伍不成熟，在經營場地規(guī)模處處受限制的情況下，在部門管理人員不斷交替的情況下，經過全體員工的共同努力下，今年，它創(chuàng)下歷史性的突破，完成了2081臺的婚宴、聚餐，我們的婚宴市場，在市內做出了口卑；我們的早餐，無論在出品，還是在服務方面，都給客人留下深刻的印像，可以說是酒店的一個品牌。我們的銷售隊伍，找準了市場的苗頭，抓住了會議市場，網絡市場，在大家的共同努力下，今年酒店的營業(yè)收入達到預期，沖破千萬。我們的后線部門，可以說是酒店的一個堅強的后盾，從成本核算到分析，人力的調配，安全工作的正常開展，工程設施的保養(yǎng)更新，全力支持，默默無聞。今年我參加了幾個部門的年終總結，從你們的發(fā)言，讓我感觸很深，你們的辛勤付出，對這個企業(yè)的熱愛，當作是家一般的來維護，來愛，讓我這個當“家長”的必須要拿出一個姿態(tài)來。2011年是我們的管理年，在今年的先進評選中，我們堅持了以管理上臺階為基本的條件，只要是當選的，在獎勵方面都會比往年要豐厚。

2012年我對珍珠灣的期望，除了把握住市場，抓住市場的機遇，另一個就是管理標準的規(guī)范化，我們做酒店，是做管理，帶隊伍，做品牌，但是沒有標準，沒有要求，我們不會進步，希望在陳總的帶領下，我們這支隊伍能更成熟。

最后，祝愿大家在新的一年里，合家幸福，身體健康！