第一篇：學黨內法規塑廉潔文化育四好班子---2016-5-9

學黨內法規塑廉潔文化育四好班子初探

許廠煤礦紀委 商於任

淄礦集團許廠煤礦在探索和實踐廉潔文化建設的過程中，把廉潔文化進班子作為創建“四好”班子的重要環節，通過黨內法規宣貫、滲透廉潔理念、固化廉潔制度、營造廉潔氛圍、實施家庭助廉等舉措，著力打造了“執行力強、領導力強、創新力強、親和力強”的礦隊兩級領導班子，使兩級班子保持了風清氣正、勤廉從業的良好局面，為企業穩定健康科學發展提供了堅強的組織保證。

一、抓法規宣貫，提高班子成員的紀律意識

始終把領導班子建設放在首位，要求礦隊兩級班子成員帶頭學習新頒布的《中國共產黨廉潔自律準則》和《中國共產黨紀律處分條例》、帶頭宣講法規、帶頭遵紀守法，強化紀律意識并落實到行動中，從大到工作策劃，小到具體工作，班子成員都走在前面，率先垂范，身體力行，發揮了很好的示范帶動作用。

一是堅持原汁原味學習不走調。把學習兩部黨內法規作為當前和今后一段時期的重要政治任務切實抓好，利用中心組學習時間，組織班子成員原原本本、逐章逐條、逐字逐句地誦讀《準則》和《條例》。同時，要求班子成員利用自學時間，做到精讀細讀，學深學透，促使黨的紀律和規矩裝進腦中，刻印在心上，讓嚴守政治紀律和政治規矩永遠排在首要位臵，成為

班子成員的思想自覺和行動自覺。

二是開展批評與自我批評不走偏。利用領導班子民主生活會時間，組織班子成員緊密聯系個人黨性修養、遵章守紀、轉變作風和工作崗位的實際，搞好對照檢查，進行批評與自我批評。會上，領導班子成員分別對照《準則》這個看得見、夠得著的標準，圍繞《條例》這個黨紀戒尺，認真檢討在道德修養、遵規守紀方面存在的問題和不足，并在自我警醒、他人提醒下，做到凈化思想，提高認識，使廉潔自律規范和黨紀戒尺要求內化于心、外化于行。

三是包掛宣講互促共進不降溫。領導班子成員按照分工掛靠聯系點，利用井上值班或下井帶班時間，走進基層區隊、走到施工現場，走到普通黨員和職工群眾身邊，面對面宣講學習貫徹落實《準則》和《條例》的重要意義，并結合本人學習掌握情況，在互動交流時，對大家提出的觀點或看法，及時給與解釋或解讀，并在領學互動中，做到相互促進，共同提高。

二、抓思想教育，增強班子成員的廉潔意識

加強思想教育是廉潔文化進班子的基礎。許廠煤礦在廉潔文化進班子的工作中，堅持以文化滲透為基點，以強化思想教育為重點，把弘揚優秀的傳統文化、思想道德文化、理想信念文化作為班子廉潔文化學習教育的重點內容，組織班子成員學習古今廉潔格言、警句，勤廉從政典故、廉潔先進事跡，黨紀條規和廉潔法規，并通過開展撰寫心得體會、筆記交流、廉潔征文等文化活動，推進學習熱情，保證學習效果，廉潔文化的內涵逐步滲透于領導班子及成員的思想和行動。在具體工作中，2

做到了“五個堅持”：

一是堅持抓班子理論學習不放松。把廉潔文化融進黨委中心組學習，每年初，按照集團公司黨委的工作安排，結合實際，及時制定兩級班子廉潔理論學習計劃，每月安排廉潔理論學習專題，要求兩級班子成員每季度撰寫一篇反腐倡廉理論學習體會，并對班子成員學習進行考勤。為了保證學習質量，我們注重發揮群眾在理論學習中的監督作用。礦黨委中心組理論學習至少邀請３名中層干部和職工代表參加，各基層區隊領導班子學習至少邀請２名普通職工參加。

二是堅持抓班子道德修養不斷線。每年推薦一至兩本廉潔必讀書，引導兩級班子成員讀書修廉，培育班子成員的廉潔思想和勤廉意識。近年來，先后推薦了《于丹<論語>心得》、《感悟人生》、《心態決定命運》、《細節決定成敗》、《反腐倡廉手冊》、《做最好的黨員》、《改變別人不如掌控自己》等讀物。

三是堅持組織班子成員講廉潔課。堅持每季度統一安排，由礦黨委成員輪流給兩級班子成員、黨員干部講廉潔課，內容重點以廉潔理論和案例剖析為主，通過上廉潔課，為增強兩級班子成員廉潔意識起到了積極作用。

四是堅持把廉潔從業作為班子民主生活會的重要內容。要求民主生活會做到“三個必須”，即：會上必須學習國有企業領導人員廉潔從業有關規定；必須把對照檢查廉潔自律、廉潔從業規定作為民主生活會的重要內容；必須把民主生活會的情況在一定范圍進行公開，接受監督。

五是堅持開展警示教育。每年都組織兩級班子成員觀看諸 3

如《權位誤區》、《四風之害》、《作風建設永遠在路上》等警示教育片，并組織中層以上管理人員前往監獄進行警示教育,通過聽取服刑人員現身說法，給每一位領導干部在真情實感中敲響警鐘。

三、抓制度建設，規范班子成員的權力運行

加強制度建設是規范班子成員權力運行的前提。廉潔制度是廉潔文化的物化形態，是與廉潔文化相融合的管理制度、廉潔準則、自律規定、從業道德規范的綜合，是廉潔文化進班子的保障和重點。

一是圍繞反腐倡廉要求建制度。“不以規矩，不成方圓”。近年來，結合實際，先后制定了《領導干部重要情況通報和報告制度》、《述職述廉制度》、《談話和誡勉制度》、《黨員及管理人員警示誡勉制度（試行）》、《關于加強干部隊伍作風建設的若干規定》、《領導人員廉潔從業公約》等各項管理規定和辦法，為使黨風廉政建設責任目標考核更加完善、科學，制定了《黨風廉政建設責任目標量化考核細則》，形成了“橫向到邊，覆蓋到位”的內控管理體系，廉潔文化內容體現其間。

二是圍繞重大事項決策建制度。重大事項決策是權力運作的核心，也是最容易出現問題的方面。為盡量減少決策的失誤，充分發揮集體智慧，實現重大事項決策上的科學化和民主化，許廠煤礦根據民主集中制原則的要求，制定了《實行重大事項集體決策和集體領導與個人分工負責相結合的制度》。凡屬重大事項的決策，都由集體討論決定，特別是涉及企業改革、發展、穩定，以及關系干部職工切身利益的重大問題，都召開班子會 4

議討論研究確定，杜絕了“一言堂”現象。

三是圍繞班子成員職責落實建制度。先后制定了《分管工作責任追究制度》、《工作落實反饋制度》等制度，以保證礦區兩級領導班子分工負責制的落實。并對每個班子成員所承擔的工作、履行的義務以及執行生產經營、安全管理、黨風建設各項規定中的事務，都按照“誰主管、誰負責”的要求進行責任追究，把責任落實到每個班子成員身上，把板子打到責任人身上，提高了班子成員的責任意識和貫徹落實各項制度的自覺性。

四、抓氛圍營造，促進班子成員的廉潔從業

構建廉潔文化的有效載體，是形成強勢廉潔文化的物質條件和有力支撐。為此，在廉潔文化進班子的過程中，許廠煤礦堅持“重在教育引導，突出視覺沖擊，貴在凈化心靈”的工作思路，通過創新廉潔文化教育載體，大力實施“五上”，進行全面滲透，充分發揮了廉潔文化對兩級班子思想和行為的導向、激勵、約束和凝聚功能。

上桌面。在礦隊兩級班子成員辦公室的桌面顯眼位臵，都放臵了兩個進行廉潔勤政教育的“警示編鐘”。一個是廉潔文化理念桌牌；另一個是廉政記事周歷。通過強化桌面文化建設，使班子成員在潛移默化中汲取廉潔自律的“營養”。

上網絡。在礦內部網站上開辟了 “廉政建設”專欄，將諸如《領導干部要謹防“節日腐敗”》、《 行賄人緊盯著官員的嗜好》等廉教材料，及時摘錄、不斷更新，作為廉潔教育系列文章傳送到礦內網上供班子成員隨機學習。還將《淄礦集團廉潔文化手冊》、《關于黨務公開四項制度》等階段性、指導性文件 5

和資料發送到礦內網上，使班子成員能隨時掌握信息、接受教育,及時了解黨風建設和倡廉興企的工作動態。

上電視。以礦電視站為依托，在礦有線電視開辟廉潔文化專題，充分利用電視直觀、快捷、感染力強的優勢，及時宣傳黨風廉政建設和反腐倡廉工作中的經驗、成果和廉潔文化創建的信息等。僅今年以來礦電視站就重點播放了《廉潔是一種力量》、《育廉篇》、《廉吏篇》等10多部“揚正氣、促和諧”的廉政影視作品。

上手機。充分利用現代傳媒工具的高效快捷性能，每年春節前都向礦隊兩級班子成員發送廉潔短信。如2016年春節前發送的是 “中共許廠煤礦紀委、監察科新年到來之際給您拜年，請您在新的一年里：要學梅花雪舞長天迎風綻；要學蘭花素雅高潔香清遠；要學青竹一生到朽節不毀；要學菊花秋冬嚴寒挺傲骨。梅蘭竹菊人稱頌，廉政奉公品德高！”藉此提醒各級班子成員潔身自好，嚴格約束自己，做一名清正廉潔的好干部。

上燈箱。一改過去靠文件強化灌輸廉潔行為的方式為借文化耳濡目染滲透廉潔理念的方法，注重以環境熏陶法推進廉潔文化建設。在礦區工業廣場上安設了十二塊“律己篤行，塑造自我”、“兩袖清風民心可鑒，一身正氣眾口皆碑”等反映廉潔內容的燈箱，以更具視覺沖擊力的方式，將廉潔教育形式由“會場推動”搬到“廣場互動”，使班子成員及干部職工群眾在耳聞目染中接受熏陶，增長廉潔知識，達到人人思廉、人人倡廉、人人崇廉的教育效果。

五、抓家庭助廉，筑牢班子成員的家庭防線

家庭是反腐倡廉的重要陣地，是廉潔文化進班子不可缺少的重要組成部分。近年來，許廠礦積極開展了系列家庭助廉活動，使班子成員與其親人家屬共守廉潔自律關口。

一是舉辦廉政座談會。每年春節前夕都舉辦一次有兩級班子成員和配偶共同參加的廉政座談會。會前認真組織、精心策劃，力爭引導與會家屬踴躍發言、各抒己見，亮出自己當好“廉內助”的“法寶”，使與會家屬在會議的互動過程中提高認識，樹立起“丈夫廉不廉、家屬想周全”，“丈夫凈不凈、家屬當明鏡”的思想，從而筑牢家屬“第二道防線”。

二是觀看警示電教片。經常組織班子成員和配偶共同觀看警示教育片，讓他們了解到貪官們蛻變的過程和深深的悔恨，聯想到鋃鐺入獄后的可悲下場，引起勤廉保家的警覺,讓班子成員及家屬在思想上有震撼，在認識上有提高，尤其讓班子成員家屬堅定當好“廉內助”的決心。

三是發放助廉倡議信。每年“雙節”期間，都以不同的內容向班子成員家屬發放一封助廉倡議書。如2016年春節，向班子成員發放了題為《守住家庭幸福，筑牢勤廉防線——致班子成員配偶及家屬的一封信》。信中從干部的成長離不開組織的培養、自身的努力和家庭的支持說起，鼓勵她們常吹家庭“廉潔風”，常念家庭“廉潔經”，勤算家庭“廉政賬”，當好“賢內助”、“廉內助”，與丈夫一起筑牢拒腐防變的堅固堤壩。

四是簽訂聯防協議書。俗話說“妻賢夫禍少”、“知夫莫若妻”。許廠礦注重發揮班子成員家屬“守門員”的作用，堅持每年同她們簽訂《黨風廉政建設家庭協建公約》。要求班子成員家 7

屬在廉潔上多一份把關，少一份奢求，為丈夫當好后勤，讓家成為溫暖幸福的港灣，成為領導干部廉潔勤政的后方保障。囑托家屬們把好家門、看好后院。

實踐證明，只有深化黨內法規的學習,才能更好地推動廉潔文化進班子建設，在潛移默化中不斷提高兩級班子成員的廉潔自律意識，并影響和帶動各級干部職工增強拒腐防變的能力。可以說，廉潔文化建設是促進企業和諧發展的“助推器”，是營造礦區風清氣正良好環境的有效途徑。

第二篇：四好班子

“四好”領導班子建設實施方案

根據公司黨委的要求,結合我分公司的實際,創建好班子經驗和繼續開展創建團結,廉潔,開拓好班子活動的同時,制訂和實施公司四好領導班子建設方案.一、指導思想

堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導,認真學習貫徹黨的十六屆三中,四中全會精神,全面貫徹落實省公司各項工作部署.圍繞一條主線,三個堅持,三個突出開展工作,落實三抓一創工作思路,全面推進內質外形建設和公司持續,快速,健康發展,為實現公司發展戰略目標,促進經濟建設而努力奮斗.二,主要內容

(一)政治素質好:有堅定的理想信念,正確的世界觀,人生觀,價值觀,有強烈的事業心,責任感,忠于職守,勤勉盡責,為企業,為員工用好權.領導班子成為企業改革和發展的中堅,職工利益的代表,爭先創優的表率和勤于學習的楷模.1,政治堅定.具有履行職責所需要的馬克思主義理論水平,忠實實踐三個代表重要思想;思想政治素質過硬,有政治敏銳性和政治鑒別力,在關鍵時刻和大是大非面前政治立場堅定,顧全大局.2,具有執著的職業追求.實施公司發展戰略積極主動,有強烈的爭先率先意識,妥善處理好改革,發展和穩定的關系.3,品行端正,具有高尚的職業道德.樹立積極的人生價值觀,道德品質好,帶頭堅持兩個務必,艱苦奮斗,不驕不躁,工作作風扎實深入;立

足本職,真抓實干,勇于創新,精益求精,事業心和責任感強;堅持原則,公道正派,誠實守信,表里如一;正確對待名利和地位,樂于奉獻,敢于吃苦,嚴以律己,寬以待人.真正做到權為民所用,情為民所系,利為民所謀.(二)經營業績好:企業改革發展思路正確,善于決策和管理,加快發展,不斷提高經濟效益,全面完成各項經濟技術指標.1,能力突出,具有優秀的職業素養.專業知識水平高,善于學習;有戰略眼光,工作思路清晰;具有把握大局,把握客觀規律,應對復雜局面,依法治企和開拓創新的能力;能夠經受復雜局面和突發事件的考驗,總攬全局能力,科學決策能力強;有敏銳的市場意識和較強的法制觀念,經營管理能力,依法治企能力強.2,工作成效明顯,高水平全面完成企業各項任務.通過扎實有效,高質量的工作保證工作成果的高水平,全面完成工作目標,企業生產經營業績顯著,科學管理水平明顯提高;認真履行發展,安全,服務三項基本職責,妥善解決企業改革和發展過程中出現的各種問題,以全局利益,長遠利益,群眾利益為重,正確處理好改革,發展和穩定的關系,干部職工隊伍穩定.(三)團結協作好:認真貫徹民主集中制原則,堅持集體領導,分工負責,互相支持,積極配合,發揮班子整體合力.1,認真貫徹民主集中制,善于聽取各方面的意見,能充分調動各方面的積極因素,決策能力,組織能力強.堅持集體領導,民主集中,個別醞釀,會議決定的原則.2,溝通渠道暢通,黨政配合協調,班子成員之間有效溝通,相互配合,支持,主要領導民主意識強,班子成員全局意識強,凝聚力和戰斗力強,很好的發揮班子整體功能.3,善于依靠群眾,發動群眾,組織指揮能力,團結協作能力強.4,開展批評和自我批評,嚴于解剖自己,虛心接受意見,做到有則改之,無則加勉,同時又敢于開展批評,批評時有理有據,耐心幫助別人,并借此警示自己.(四)作風形象好:求真務實,講求實效,艱苦奮斗,勤儉辦企業,以人為本,關心職工,廉潔從業,嚴于律己,遵紀守法,誠實守信.1,思想作風上堅持實事求是,與時俱進;學習作風上堅持理論聯系實際,學以致用;領導作風上堅持既要干事又要干凈;工作作風上堅持求真務實,埋頭苦干;生活作風上堅持勤儉節約,克己奉公.2,群眾基礎好,群眾威信高.貫徹八個堅持,八個反對,得到廣大職工群眾的擁護,密切聯系群眾,開展批評和自我批評.堅持艱苦奮斗,不驕不躁,求真務實,真抓實干;堅持深入基層調查研究,幫助解決實際問題,密切聯系群眾,體察群眾情緒,關心群眾疾苦,切實維護職工群眾利益,妥善解決好與職工切身利益相關的問題和困難,自覺接受群眾的批評和監督,群眾威信高.3,廉潔自律,具有嚴明的職業紀律.嚴格執行黨風廉政建設的各項規定,遵紀守法,清正廉潔,管好自己,管好親屬和子女,管好身邊的工作人員,認真抓好本單位,本部門的黨風廉政建設.嚴格遵守四大紀律,八項要求,勤政廉政,整體形象好.四,工作目標

通過加強兩級領導班子建設,落實各項工作措施,解決領導班子自身存在的問題,增強領導班子的凝聚力和戰斗力,提高領導班子的思想政治素質和能力,把公司兩級領導班子建設成為政治素質好,經營業績好,團結協作好,作風形象好的四好領導班子,保證公司目標任務的高質量高水平完成,確保公司領導班子繼續成為常州市好班子,努力爭創省公司四好領導班子,基層單位的領導班子百分之六十以上成為公司四好領導班子.五,總體要求

公司兩級領導班子要認真學習貫徹公司主要領導的講話精神,按照省公司黨委工作報告的要求,堅持省公司黨委《基層領導班子建設標準》和《領導干部素質標準》,努力實施公司黨委《關于加強領導班子建設的實施意見》,落實四好班子建設計劃,完成建設工作,達到建設目標.

第三篇：四好班子

中煤五建公司進一步深化“四好”領導班子建設

中國煤炭新聞網 2011-3-16 9:47:59礦建勘探

本網訊 為深入落實公司《關于開展創建“四好”領導班子活動的通知》要求和《關于創建“四好”領導班子的實施意見》精神，中煤五建公司黨委要求各單位結合2011公司工作重點，在“創先爭優”活動中，以作風建設為主題，持續深入開展“四好”領導班子建設。

公司要求，一是加強理論學習，提高政治素質。各單位要建立健全、正常堅持領導班子理論學習制度。通過認真學習，提高思想境界，增強全局意識，做到登高望遠、勇于擔當，把本單位的工作置于公司打造王牌軍、集團公司打造世界一流能源企業的高度去謀劃，使理論學習不斷轉化為推動和提高企業發展質量的源動力。第一，規范中心組學習。第二，開展“每季一書”讀書活動。三，堅持理論聯系實際。

二是切實轉變領導作風，加強執行力建設。加強領導班子作風建設是創先爭優活動一個主題內容，強化崗位標準、制度約束、管理責任、履職能力在執行過程中的作用，加強領導班子執行力建設，在施工生產和經營管理各項工作中，做到凡事有人負責、過程有人督查、績效有人考核。第一，提升執行的境界。第二，強化執行的力度。第三，提高工作效率和質量。第四，弘揚真抓實干之風。

三是提高發展質量，爭創一流業績。今年是集團公司的“質量年”，為確保今年各項目標任務順利實現，各單位領導班子要認真學習貫徹集團和公司2011年工作會議精神，弘揚“爭創闖”精神，強化“干不到一流就是失職、爭不到先進就是落后”的意識，注重領導班子團隊建設，養成協同、協調、配合、補臺的自覺習慣，努力把各項工作打造成精品。第一，落實“五個提高”的質量要求。即：提高發展質量、提高建設質量、提高經濟運行質量、提高工作質量、提高職工生活質量。第二，開展打造“王牌軍”工作調研。第三，提升安全管理的科學化水平。

四是加強“創建”的領導與考核。第一，加強領導、健全組織。第二，加強“四好”創建考核。第三，“四好”創建要與經營業績相結合。

第四篇：塑件化工廠創建四好班子活動情況匯報

市國資委黨組：

近幾年來，塑件化工廠黨委將“四好班子”建設，作為工作的重中之重來抓，通過完善制度，執行紀律，競聘上崗，民主監督，嚴格考核，堅持學習等方面工作，領導干部的思想作風，工作作風，自身形象，廉潔勤政，綜合素質等方面都有了較大的提高，領導班子的團結協作、群眾威信、整體功能都有了明顯的進步，企業生產經營、科技進步、新產品開發、隊伍建設和各項管理工作取得了新的突破。比較好地達到了“四好班子”的要求。[xiexiebang.com文章-http://www.tmdps.cn 找范文,到xiexiebang.com]

在政治素質方面，我們以提高黨性修養，保持共產黨員先進性；認真貫徹落實政策，積極承擔三個責任（政治責任、經濟責任、社會責任）；發揮大企業作用，服從和維護國家、集體利益；增強事業心、責任感，講政治、顧大局，提高執行力為目標。主要作法有：一是進一步完善兩級黨組織中心組學習制度，堅持集體學習與個人自學相結合，全年集中學習不少于120學時，綜合學習達到150學時，完成兩篇以上論文或學習體會。每年制定學習規劃，每季度規定學習要點。高級管理人員每年至少要累計脫產培訓32個學時，中層干部每年至少要累計脫產培訓40個學時（不同層次學習班）。組織參加塑件化工廠組織的各種培訓。二是強調組織紀律，強化執行力。首先從抓組織紀律、工作紀律入手，要求干部要成為遵守各項紀律和規章制度的模范，為職工做出表率，由組織部負責對領導干部的工作紀律進行檢查考核，列入干部考核。如從抓干部請假制度，會議紀律，值班紀律等基本做起，帶動干部組織紀律的提高。其次結合“精細化管理”工作，建立工作考核制度，由主管領導和組織部門對領導干部工作質量、效果等進行嚴格考核，提高干部的執行力，逐步達到精細化管理的要求。三是強調大企業做大貢獻的雄心壯志，強化“三個意識”。

在企業經營方面，我們以樹立科學發展觀和政績觀，科學決策；堅持以人為本，加強三支人才隊伍建設；完善內部管理，提高競爭力為核心。主要作法有：一是抓住安全工作不放松，牢固樹立安全第一的意識，并抓好落實，為生產建設創造有力環境。塑件化工廠建立QHSE體系，為實現本質安全，提供了條件，連續多年（16年）實現了五項事故為零。今年我們又開始進行QHSE整合體系，進一步提高管理工作系統性。二是節能降耗，多創造效益。全年生產塑料制品16.7萬噸，完成了塑件化工廠下達的指標，實現利潤7千萬元。如開展小指標勞動競賽，減少非計劃停車活動，班組經濟核算等。三是堅持科技進步，優化產品結構。塑件化工廠比較早的（98年）制訂了優化產品結構，開發新產品目標，努力做到生產一代、儲備一代、開發一代，取得了非常好的業績。如2005年生產專用料27.17萬噸,專用料比例達67.89%。同時另有5中專用料研制又有新進展，有的已通過集團塑件化工廠技術鑒定。此外，我們在國產ND催化劑的使用等方面，也取得了大的突破，創造了可觀的效益。四是開展”先進性在崗位”實踐活動。五是“精細化管理”活動。六是加強三支人才隊伍建設。進一步強化職工干部的培訓，2005年4名職工在塑件化工廠技能比賽中或技師資格，多人次獲獎。另有2人獲高級技師資格。同時舉辦班組長學習班，中層干部學習班，支部委員學習班，入黨積極分子學習班等。七是加強企業文化建設，提高企業凝聚力。

在團結協作方面，我們加強民主集中制建設，形成靠制度管人、按程序辦事的工作機制；嚴格執行議事規則和決策程序，發揮班子合力；加強溝通，相互尊重，堅持民主生活會和雙重組織社會制度為重點。主要作法有：一是嚴格執行議事規則和決策程序及“三重一大”制度，堅持集體決策，杜絕個人說了算和決策的隨機性。如在干部競聘中，嚴格考核，嚴把質量關，廣泛地進行民主推薦和測評，群眾不滿意的堅決不用。同時嚴格按“集體領導，民主集中，個別醞釀，會議決定”的決策程序，確定干部的使用。在2006年干部精簡中，我們采取了單位職工民主推薦、中層干部民主互評、部領導民主推薦等三種民主推薦形式，使干部任用做到了民主、科學、規范的統一，保證了精簡分流工作的順利實施；二是注意做好干部的溝通交流，特別是黨政正職的協商制度，做到大事先商量、小事多溝通，保證了班子的團結和統一，班子團隊精神突出，整體功能發揮好；在基層班子方面，為了增強班子團結成員的互補性，培養復合性人才，干部之間團結協作，相互理解，相互支持，配合更加密切。同時也鍛煉了干部，提高了干部的綜合能力。三是進一步完善了“三重一大”制度實施細則，嚴格按塑件化工廠內部流程要求的程序辦事，不搞例外；四是堅持民主監督，開展批評自我批評。嚴格執行民主評議干部制度，領導干部每年在職工代表大會上述職，報告一年的工作、學習和廉潔自律情況，職工代表廣泛參與評議。同時，做好評議意見的反饋，在學習、征求意見、分析原因的基礎上，開好民主生活會，開展批評與自我批評。特別是借鑒先進性教育活動中的好做法（群眾監督員，征求意見，談心活動，

第五篇：塑件化工廠創建四好班子活動情況匯報

市國資委黨組：

近幾年來，塑件化工廠黨委將“四好班子”建設，作為工作的重中之重來抓，通過完善制度，執行紀律，競聘上崗，民主監督，嚴格考核，堅持學習等方面工作，領導干部的思想作風，工作作風，自身形象，廉潔勤政，綜合素質等方面都有了較大的提高，領導班子的團結協作、群眾威信、整體功能都有了明顯的進步，企業生產經營、科技進步、新產品

開發、隊伍建設和各項管理工作取得了新的突破。比較好地達到了“四好班子”的要求。在政治素質方面，我們以提高黨性修養，保持共產黨員先進性；認真貫徹落實政策，積極承擔三個責任（政治責任、經濟責任、社會責任）；發揮大企業作用，服從和維護國家、集體利益；增強事業心、責任感，講政治、顧大局，提高執行力為目標。主要作法有：一是進一步完善兩級黨組織中心組學習制度，堅持集體學習與個人自學相結合，全年集中學習不少于120學時，綜合學習達到150學時，完成兩篇以上論文或學習體會。每年制定學習規劃，每季度規定學習要點。高級管理人員每年至少要累計脫產培訓32個學時，中層干部每年至少要累計脫產培訓40個學時（不同層次學習班）。組織參加塑件化工廠組織的各種培訓。二是強調組織紀律，強化執行力。首先從抓組織紀律、工作紀律入手，要求干部要成為遵守各項紀律和規章制度的模范，為職工做出表率，由組織部負責對領導干部的工作紀律進行檢查考核，列入干部考核。如從抓干部請假制度，會議紀律，值班紀律等基本做起，帶動干部組織紀律的提高。其次結合“精細化管理”工作，建立工作考核制度，由主管領導和組織部門對領導干部工作質量、效果等進行嚴格考核，提高干部的執行力，逐步達到精細化管理的要求。三是強調大企業做大貢獻的雄心壯志，強化“三個意識”。

在企業經營方面，我們以樹立科學發展觀和政績觀，科學決策；堅持以人為本，加強三支人才隊伍建設；完善內部管理，提高競爭力為核心。主要作法有：一是抓住安全工作不放松，牢固樹立安全第一的意識，并抓好落實，為生產建設創造有力環境。塑件化工廠建立QHSE體系，為實現本質安全，提供了條件，連續多年（16年）實現了五項事故為零。今年我們又開始進行QHSE整合體系，進一步提高管理工作系統性。二是節能降耗，多創造效益。全年生產塑料制品16.7萬噸，完成了塑件化工廠下達的指標，實現利潤7千萬元。如開展小指標勞動競賽，減少非計劃停車活動，班組經濟核算等。三是堅持科技進步，優化產品結構。塑件化工廠比較早的（98年）制訂了優化產品結構，開發新產品目標，努力做到生產一代、儲備一代、開發一代，取得了非常好的業績。如2005年生產專用料27.17萬噸,專用料比例達67.89。同時另有5中專用料研制又有新進展，有的已通過集團塑件化工廠技術鑒定。此外，我們在國產ND催化劑的使用等方面，也取得了大的突破，創造了可觀的效益。四是開展”先進性在崗位”實踐活動。五是“精細化管理”活動。六是加強三支人才隊伍建設。進一步強化職工干部的培訓，2005年4名職工在塑件化工廠技能比賽中或技師資格，多人次獲獎。另有2人獲高級技師資格。同時舉辦班組長學習班，中層干部學習班，支部委員學習班，入黨積極分子學習班等。七是加強企業文化建設，提高企業凝聚力。

在團結協作方面，我們加強民主集中制建設，形成靠制度管人、按程序辦事的工作機制；嚴格執行議事規則和決策程序，發揮班子合力；加強溝通，相互尊重，堅持民主生活會和雙重組織社會制度為重點。主要作法有：一是嚴格執行議事規則和決策程序及“三重一大”制度，堅持集體決策，杜絕個人說了算和決策的隨機性。如在干部競聘中，嚴格考核，嚴把質量關，廣泛地進行民主推薦和測評，群眾不滿意的堅決不用。同時嚴格按“集體領導，民主集中，個別醞釀，會議決定”的決策程序，確定干部的使用。在2006年干部精簡中，我們采取了單位職工民主推薦、中層干部民主互評、部領導民主推薦等三種民主推薦形式，使干部任用做到了民主、科學、規范的統一，保證了精簡分流工作的順利實施；二是注意做好干部的溝通交流，特別是黨政正職的協商制度，做到大事先商量、小事多溝通，保證了班子的團結和統一，班子團隊精神突出，整體功能發揮好；在基層班子方面，為了增強班子團結成員的互補性，培養復合性人才，干部之間團結協作，相互理解，相互支持，配合更加密切。同時也鍛煉了干部，提高了干部的綜合能力。三是進一步完善了“三重一大”制度實施細則，嚴格按塑件化工廠內部流程要求的程序辦事，不搞例外；四是堅持民主監督，開展批評自我批評。嚴格執行民主評議干部制度，領導干部每年在職工代表大會上述職，報告一年的工作、學習和廉潔自律情況，職工代表廣泛參與評議。同時，做好評議意見的反饋，在學習、征求意見、分析原因的基礎上，開好民主生活會，開展批評與自我批評。特別是借鑒先進性教育活動中的好做法（群眾監督員，征求意見，談心活動，黨性分析等），建立長效機制，民主監督和民主生活會制度更加有效。在今年評議中，塑件化工廠領導班子“好”的得票率和干部“優秀”得票率，在原來已經比較高的基礎上，比前一年又有了較大幅度提高（15個百分點）。同時做好廠務公開工作，堅持職代會，建立廠務公開專欄，車間建立事務公開欄等。

在作風形象方面，我們以加強作風建設，堅持聯系實際、實事求是；落

實廉潔自律制度，保持黨員本色；聯系職工群眾，為職工服務為中心。主要作法有：一是堅持聯系群眾，深入基層制度。堅持周五領導接待日，周五領導班子集體檢查工作，安全聯系點和工作聯系點，日常工作巡視，值班巡查，電子信箱和意見箱等多種渠道和手段，加強與職工的溝通聯系，及時了解基層工作情況和職工思想狀況，聽取職工意見。我們要求部領導每周下基層至少一次，部室領導每周下基層不少于兩次，與職工溝通不少于5人次；二是兩級黨組織理論學習中心組，每季度安排一次學習黨風廉政教育的內容。黨委每半年為黨員和干部上一次專題黨課。認真落實和執行塑件化工廠風紀教育制度、集體領導和分工負責制度、領導干部述職、述學、述廉制度、談話制度、重要情況通報和報告制度、信訪工作制度；三是堅持組織生活制度。兩級黨員領導干部必須堅持過雙重組織生活，按時參加所在黨支部、黨小組的生活會，根據職工意見和自身存在的問題，認真開展批評和自我批評，自覺接受監督。四是為職工辦實事，服務職工。在有限的權限內，努力解決職工的困難，為職工排憂解難。每年慰問困難職工，基層單位的“五必訪”，先進性教育活動中解決的倒班飯質量、飯盒問題，基層自發組織為困難職工捐款10000多元等；五是認真落實《整改方案》中聯系群眾的有關要求，充分發揮群眾組織的作用，每半年至少聽一次群眾組織的工作匯報，并及時予以指導，使其真正成為黨聯系職工群眾的橋梁和紐帶；進一步轉變領導作風和機關作風,克服官僚主義和形式主義，提高服務效率。認真落實排查調處等保穩定制度，理順職工情緒，化解各種矛盾。六是積極發揮基層工會和職工代表的作用，工會每月至少征求一次職工代表的意見（基層工會匯總后由廠工會統一辦理）。