第一篇：煤礦治安管理制度

××煤礦內(nèi)部治安管理辦法

（2010年修改稿）

總 則

為了維護××煤礦正常的生產(chǎn)、生活秩序，創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的礦區(qū)環(huán)境，保障××煤礦財產(chǎn)安全和職工的人身、財產(chǎn)安全，依據(jù)國務(wù)院《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》和《××煤礦籌建處職工日常行為規(guī)范》，制定本辦法。

本管理制度的適用對象為××煤礦在冊職工、臨時工、駐礦施工單位人員、來礦探親的家屬以及臨時來礦辦理各種事務(wù)的社會人員。

處 罰

第一條 違反本治安管理制度，具有下列情形之一，給××煤礦或者其他部門、科室和個人造成經(jīng)濟損失500元以下的，應當全額賠償經(jīng)濟損失，并對責任人處500～2000元的罰款；造成經(jīng)濟損失500元以上或者造成其他惡劣影響的，應當全額賠償經(jīng)濟損失，并對責任人處1000～2000元的罰款，情節(jié)嚴重、涉嫌犯罪的移交公安機關(guān)處理；用人單位有過錯的要負連帶責任。

1.打架斗毆、尋釁滋事、酗酒鬧事的；

2.在辦公場所、職工宿舍等范圍內(nèi)猜拳行令、聚眾賭博的； 3.在礦區(qū)內(nèi)煽動他人游行、示威、無理取鬧、糾纏領(lǐng)導不聽勸阻的；

4.組織、教唆、誘騙、煽動他人從事邪教或利用邪教、封建迷信活動，擾亂礦井安全、生產(chǎn)、辦公、生活秩序的；

5.盜竊公、私財物的；

6.故意破壞生產(chǎn)設(shè)備、損壞公共設(shè)施嚴重影響生產(chǎn)、生活秩序的；

7.散布謠言，謊報險情、疫情、警情或者以其它方法故意擾亂礦井生產(chǎn)經(jīng)營秩序的。

8.大聲喧嘩或者故意制造噪音污染，影響生產(chǎn)、辦公秩序或他人工作，情節(jié)嚴重的；

9.偽造、隱匿、毀滅證據(jù)或提供虛假證言、謊報案情，影響調(diào)查、取證的；

10.打擊、報復、陷害舉報人的；

11.擅自撥打110報警電話，給XX煤礦造成經(jīng)濟損失或者其他惡劣影響的。

第二條 違反礦內(nèi)交通管理規(guī)定，有下列情形之一的，對當事人罰款200～2000元；情節(jié)嚴重或者造成其他惡劣后果的，移交當?shù)厮痉C關(guān)處理。

1.在礦內(nèi)亂停亂放車輛，不服從管理的；

2.礦內(nèi)違章行駛，造成安全事故但沒有造成人身傷亡的； 3.偷開他人機動車輛的； 4.違反出入大門管理規(guī)定的；

5.強乘、搶乘公司車輛，損壞車輛部件或擠傷他人的。第三條 違反火工品管理制度，具有下列情形之一的，對行為人處以200～2000元罰款；對單位處以2000～5000元罰款；情節(jié)嚴重，涉嫌犯罪的，移交當?shù)毓矙C關(guān)處理。1.私藏、私借、私運火工品的；

2.假冒他人簽名、涂改領(lǐng)料單數(shù)量、騙領(lǐng)火工品的；

3.火工品管理員、放炮員、安全員、押運員以及其他接觸火工品人員，不認真落實火工品管理制度，丟失火工品未造成重大事件的；

4.擅自將火工品帶入職工宿舍、浴池、通勤車的； 5.不按規(guī)定辦理領(lǐng)、退庫手續(xù)的；

6.進入火藥庫房攜帶火種、吸煙或動用明火的； 7.庫房管理員擅離職守、脫崗、空崗的； 8.拒不整改安全隱患的；

第四條 違反礦內(nèi)部消防管理規(guī)定，有下列情況之一的，對當事人罰款500～1000元，造成重大事故，涉嫌犯罪的，移交公安機關(guān)處理。

1.玩忽職守，造成火災事故損失不大的； 2.丟失、挪用消防器材的； 3.破壞消防設(shè)施，尚不構(gòu)成犯罪的；

4.不按規(guī)定使用、管理火源，造成火災隱患的。

第五條 違反××煤礦有關(guān)煤場和礦產(chǎn)品管理制度，影響礦井正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序，具有下列情形之一，情節(jié)輕微的，對當事人處以1000～5000元罰款。情節(jié)嚴重，涉嫌犯罪的，移交公安機關(guān)處理。

1.拉煤車輛不服從煤場工作人員管理，亂停亂放，強行插隊，強行裝煤，占倉壓磅的；

2.滋事生非，圍攻、毆打煤場工作人員，侵害他人人身安全的； 3.搶奪礦內(nèi)或者在礦區(qū)公路行駛車輛上的礦產(chǎn)品的；

4.拉煤車輛弄虛作假，采用撬磅、電子干擾或者故意加重車皮重量等手段騙取礦產(chǎn)品的；

5.故意隱瞞、更換礦產(chǎn)品品種的；

6.煤場工作人員以權(quán)謀私損害企業(yè)利益，或者利用工作之便伙同他人偷盜、騙取礦產(chǎn)品的；

7.煤場工作人員為手續(xù)不全、證號不全車輛裝煤過磅的； 8.違反XX煤礦有關(guān)制度和臨時規(guī)定的其它行為。

獎 勵

第六條 具有下列行為之一的人員，根據(jù)貢獻大小，XX煤礦將予表彰獎勵。

1.在維護企業(yè)穩(wěn)定，維護企業(yè)財產(chǎn)和職工人身安全方面做出突出貢獻的；

2.發(fā)現(xiàn)火情及時報警，積極補救，使損失減小的； 3.為偵破案件提供重要線索和證據(jù)的；

4.在突發(fā)事件中奮不顧身，表現(xiàn)突出，做出一定貢獻的；

5、檢舉揭發(fā)或勇于制止違法違紀行為有功的。

第七條 礦武裝保衛(wèi)科作為XX煤礦治安管理的職能部門，在不違犯法律的情況下，有權(quán)對違反本管理制度的各種行為進行調(diào)查處理，并按照以上規(guī)定對責任人進行處罰。

附 則

第八條 本辦法解釋權(quán)屬XX煤礦治安綜合治理委員會。第九條 本辦法自2010年11月1日起施行。

第二篇：淺析新時期煤礦治安保衛(wèi)工作

淺析新時期煤礦治安保衛(wèi)工作

隨著煤礦的不斷發(fā)展，改革的不斷深化，保衛(wèi)工作也發(fā)生巨大變化。針對煤礦治安保衛(wèi)工作狀況，就如何加強其保衛(wèi)工作，依照“因地制宜，打防并舉，標本兼職，誰主管，誰負責”的方針和原則，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造一個良好的治安環(huán)境談一些粗淺的認識：

一、煤礦治安保衛(wèi)工作存在的問題和原因。

1、有些企業(yè)將保衛(wèi)工作與生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟效益對立開來，認為保衛(wèi)工作不產(chǎn)生效益，視保衛(wèi)工作可有可無，甚至撤消保衛(wèi)組織，導致企業(yè)各項治安防范措施得不到落實，治安問題比較突出，影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行。

2、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，生產(chǎn)關(guān)系分配機制的重大變化，優(yōu)勝劣汰競爭機制的形成，企業(yè)內(nèi)部減員增效等不可避免地帶來了許多新的矛盾和問題。

3、企業(yè)改革、改組、兼并、破產(chǎn)可能會給部分職工帶來暫時困難，由此引發(fā)的各類不安定因素。

4、企業(yè)被盜竊、搶劫、詐騙，貨款被拖久，國有資產(chǎn)損失嚴重。

5、一些煤炭企業(yè)保衛(wèi)組織軟弱渙散，內(nèi)部治安防范薄弱，存在嚴重問題。

二、煤礦治安保衛(wèi)工作的對策和措施。

（一）實行三個轉(zhuǎn)變，改革內(nèi)部保衛(wèi)管理方式，寓管理于服務(wù)中。

1、實現(xiàn)由靜態(tài)管理向動態(tài)轉(zhuǎn)變。保衛(wèi)工作要轉(zhuǎn)變觀念，徹底打破過去那種游離于生產(chǎn)經(jīng)營之外，只單純地管理治安的傳統(tǒng)工作.模式和只坐等在辦公室靜等問題上門再去處理解決的方法。保衛(wèi)干部必須走出科室，深入到車間、部門、礦區(qū)參與現(xiàn)場管理服務(wù)，要根據(jù)各自的生產(chǎn)經(jīng)營特點和實際情況，因地制宜，因企制宜，創(chuàng)造性地開展工作，在各生產(chǎn)部門建立以動態(tài)追蹤管理為主的重點人口、幫教對象、安全、治安、消防隱患整改管理制度。

2、實現(xiàn)由被動處置轉(zhuǎn)為超前控制服務(wù)，建立預測防控機制。實行現(xiàn)代制度后，內(nèi)部保衛(wèi)工作就成了企業(yè)自身行為，保衛(wèi)工作必須圍繞本單位生產(chǎn)經(jīng)營，結(jié)合企業(yè)改革的中心工作，自覺地把保衛(wèi)工作真正融入到企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營活動中去，建立健全自上而下層層負責的治安保衛(wèi)責任機制，強化內(nèi)部各項管理措施。由于改革的不斷深化，減員增效、職工轉(zhuǎn)崗分流、福利待遇等問題面臨矛盾突出和不安定因素增加。因此，保衛(wèi)干部在深入各地面生產(chǎn)車間、井下等參與現(xiàn)場管理防范時，要認真開展調(diào)查研究，把通過職工、班組、車間等各種渠道收集的各種信息進行綜合分析，預測可能引發(fā)的治安、消防、安全和鬧事苗頭，掌握各種動態(tài)，及時調(diào)整工作重心，制定相應的工作預案。

3、實現(xiàn)一崗多人向一人多崗的綜合化管理轉(zhuǎn)變。保衛(wèi)部門要樹立服務(wù)觀念，明確在企業(yè)的位置，保衛(wèi)工作必須實現(xiàn)由傳統(tǒng)的治安工作為中心向綜合化安全管理為核心的轉(zhuǎn)變。生

產(chǎn)經(jīng)營活動是現(xiàn)代企業(yè)工作的中心，企業(yè)所有活動都要緊緊圍繞這一中心，保衛(wèi)工作也不例外，要以開展主動服務(wù)，參與生產(chǎn)，說辦就辦，為一線生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，當好配角，切實轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，突破舊習慣思維的束縛，自覺服從服務(wù)于企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營的需要，調(diào)整工作重心，提高對環(huán)境的適應性，保衛(wèi)干部主動深入各部門開展服務(wù)，為部門領(lǐng)導和職工群眾排憂解難。如一家私人企業(yè)租借某礦場地，拖欠租金及水電費10000余元，并準備悄悄溜走，該廠保衛(wèi)部門得知這一信息后，立即采取措施，追回欠款，為企業(yè)挽回了損失。保衛(wèi)干部要用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與管理和無私奉獻精神，才能贏得廣大干部職工的理解和支持，才能使保衛(wèi)工作有了自己的位置，才能為企業(yè)創(chuàng)造良好的治安環(huán)境。

（二）實行競爭上崗機制和目標管理機制，提高隊伍素質(zhì)。

1、實行逐級聘用、競爭上崗制。保衛(wèi)工作的職能，工作方式轉(zhuǎn)變后，對保衛(wèi)人員的思想、政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)都提出了更高的要求，要使保衛(wèi)工作順利地開展，關(guān)鍵是建立一支高效的保衛(wèi)隊伍，要實現(xiàn)這一目的，必須轉(zhuǎn)變原有保衛(wèi)部門內(nèi)部管理方式，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，從精干高效的原則出發(fā)，引入競爭機制，實行逐級聘用，采取自薦、答辯、民主評議等形式聘用保衛(wèi)處、科級領(lǐng)導和保衛(wèi)干部，真正體現(xiàn)能者上、庸者下的用人機制，從而提高了保衛(wèi)人員的工作責任心和事業(yè)心。

2、實行責任目標管理考核，建立內(nèi)部激勵機制。為實現(xiàn)保衛(wèi)工作目標的完成，保衛(wèi)部門負責人應與企業(yè)簽訂保衛(wèi)安全責任書，由保衛(wèi)部門負責把各項保衛(wèi)工作目標進行量化，分解到每個保衛(wèi)干部，實行按月考核，同工資獎金掛鉤，改變以往干好干壞一樣的做法，同時還可以在工資總額中留取一定數(shù)額經(jīng)費作為獎勵資金，對在工作中有突出成績的人員給予獎勵，做到上崗靠競爭，分配靠貢獻，晉升靠實績，以充分調(diào)動廣大保衛(wèi)干部主動性和積極性。

3、建立法制化、規(guī)范化的保衛(wèi)工作機制，提高綜合管理能力。內(nèi)部保衛(wèi)工作是企業(yè)行政管理的重要組成部分，而不再是公安機關(guān)的基層組織或派出機構(gòu)，隨著改革開放的深入，保衛(wèi)工作已轉(zhuǎn)向為企業(yè)自身服務(wù)，在客觀上給保衛(wèi)工作增加了艱巨性、復雜性，這就要求保衛(wèi)干部不僅要熟悉保衛(wèi)業(yè)務(wù)，而且要在動態(tài)管理中摸清本單位生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的規(guī)律和特點，掌握現(xiàn)代企業(yè)制度的相關(guān)知識和更新業(yè)務(wù)知識，提高工作技能，把保衛(wèi)業(yè)務(wù)知識與現(xiàn)代企業(yè)管理知識有機結(jié)合，融匯貫通，提高自己的綜合管理能力。要熟悉各種法規(guī)和本企業(yè)的各項規(guī)章制度，以《企業(yè)治安保衛(wèi)工作暫行規(guī)定》為依據(jù)，建立一種責任明確，既有專業(yè)管理系統(tǒng)維護企業(yè)治安安全，又有全體職工參予的保衛(wèi)工作的系統(tǒng)化管理模式，建立健全各項治安安全保衛(wèi)制度，組織協(xié)調(diào)和負責企業(yè)治安安全管理活動，落實治安防范措施，預防和減少違法犯罪，消除治安災害事故隱患，保護企業(yè)財產(chǎn)和職工人身安全，維護正常的安全生產(chǎn)經(jīng)營工作秩序保好駕護好航。

寧夏紅寺堡石炭溝煤礦

作者:李盤根

2012年3月18日

第三篇：淺析新時期煤礦治安保衛(wèi)工作

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淺析新時期煤礦治安保衛(wèi)工作

隨著煤礦的不斷發(fā)展，改革的不斷深化，保衛(wèi)工作也發(fā)生巨大變化。針對煤礦治安保衛(wèi)工作狀況，就如何加強其保衛(wèi)工作，依照“因地制宜，打防并舉，標本兼職，誰主管，誰負責”的方針和原則，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造一個良好的治安環(huán)境談一些粗淺的認識：

一、煤礦治安保衛(wèi)工作存在的問題和原因。

1、有些企業(yè)將保衛(wèi)工作與生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟效益對立開來，認為保衛(wèi)工作不產(chǎn)生效益，視保衛(wèi)工作可有可無，甚至撤消保衛(wèi)組織，導致企業(yè)各項治安防范措施得不到落實，治安問題比較突出，影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行。

2、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，生產(chǎn)關(guān)系分配機制的重大變化，優(yōu)勝劣汰競爭機制的形成，企業(yè)內(nèi)部減員增效等不可避免地帶來了許多新的矛盾和問題。

3、企業(yè)改革、改組、兼并、破產(chǎn)可能會給部分職工帶來暫時困難，由此引發(fā)的各類不安定因素。

4、企業(yè)被盜竊、搶劫、詐騙，貨款被拖久，國有資產(chǎn)損失嚴重。

5、一些煤炭企業(yè)保衛(wèi)組織軟弱渙散，內(nèi)部治安防范薄弱，存在嚴重問題。

二、煤礦治安保衛(wèi)工作的對策和措施。

（一）實行三個轉(zhuǎn)變，改革內(nèi)部保衛(wèi)管理方式，寓管理于服務(wù)中。

1、實現(xiàn)由靜態(tài)管理向動態(tài)轉(zhuǎn)變。保衛(wèi)工作要轉(zhuǎn)變觀念，徹底打破過去那種游離于生產(chǎn)經(jīng)營之外，只單純地管理治安的傳統(tǒng)工作.模式和只坐等在辦公室靜等問題上門再去處理解決的方法。保衛(wèi)干部必須走出科室，深入到車間、部門、礦區(qū)參與現(xiàn)場管理服務(wù)，要根據(jù)各自的生產(chǎn)經(jīng)營特點和實際情況，因地制宜，因企制宜，創(chuàng)造性地開展工作，在各生產(chǎn)部門建立以動態(tài)追蹤管理為主的重點人口、幫教對象、安全、治安、消防隱患整改管理制度。

2、實現(xiàn)由被動處置轉(zhuǎn)為超前控制服務(wù)，建立預測防控機制。實行現(xiàn)代制度后，內(nèi)部保衛(wèi)工作就成了企業(yè)自身行為，保衛(wèi)工作必須圍繞本單位生產(chǎn)經(jīng)營，結(jié)合企業(yè)改革的中心工作，自覺地把保衛(wèi)工作真正融入到企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營活動中去，建立健全自上而下層層負責的治安保衛(wèi)責任機制，強化內(nèi)部各項管理措施。由于改革的不斷深化，減員增效、職工轉(zhuǎn)崗分流、福利待遇等問題面臨矛盾突出和不安定因素增加。因此，保衛(wèi)干部在深入各地面生產(chǎn)車間、井下等參與現(xiàn)場管理防范時，要認真開展調(diào)查研究，把通過職工、班組、車間等各種渠道收集的各種信息進行綜合分析，預測可能引發(fā)的治安、消防、安全和鬧事苗頭，掌握各種動態(tài)，及時調(diào)整工作重心，制定相應的工作預案。

3、實現(xiàn)一崗多人向一人多崗的綜合化管理轉(zhuǎn)變。保衛(wèi)部門要樹立服務(wù)觀念，明確在企業(yè)的位置，保衛(wèi)工作必須實現(xiàn)由傳統(tǒng)的治安工作為中心向綜合化安全管理為核心的轉(zhuǎn)變。生產(chǎn)經(jīng)營活動是現(xiàn)代企業(yè)工作的中心，企業(yè)所有活動都要緊緊圍繞這一中心，保衛(wèi)工作也不例外，要以開展主動服務(wù)，參與生產(chǎn)，說辦就辦，為一線生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，當好配角，切實轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，突破舊習慣思維的束縛，自覺服從服務(wù)于企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營的需要，調(diào)整工作重心，提高對環(huán)境的適應性，保衛(wèi)干部主動深入各部門開展服務(wù)，為部門領(lǐng)導和職工群眾排憂解難。如一家私人企業(yè)租借某礦場地，拖欠租金及水電費10000余元，并準備悄悄溜走，該廠保衛(wèi)部門得知這一信息后，立即采取措施，追回欠款，為企業(yè)挽回了損失。保衛(wèi)干部要用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與管理和無私奉獻精神，才能贏得廣大干部職工的理解和支持，才能使保衛(wèi)工作有了自己的位置，才能為企業(yè)創(chuàng)造良好的治安環(huán)境。

（二）實行競爭上崗機制和目標管理機制，提高隊伍素質(zhì)。

1、實行逐級聘用、競爭上崗制。保衛(wèi)工作的職能，工作方式轉(zhuǎn)變后，對保衛(wèi)人員的思想、政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)都提出了更高的要求，要使保衛(wèi)工作順利地開展，關(guān)鍵是建立一支高效的保衛(wèi)隊伍，要實現(xiàn)這一目的，必須轉(zhuǎn)變原有保衛(wèi)部門內(nèi)部管理方式，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，從精干高效的原則出發(fā)，引入競爭機制，實行逐級聘用，采取自薦、答辯、民主評議等形式聘用保衛(wèi)處、科級領(lǐng)導和保衛(wèi)干部，真正體現(xiàn)能者上、庸者下的用人機制，從而提高了保衛(wèi)人員的工作責任心和事業(yè)心。

2、實行責任目標管理考核，建立內(nèi)部激勵機制。為實現(xiàn)保衛(wèi)工作目標的完成，保衛(wèi)部門負責人應與企業(yè)簽訂保衛(wèi)安全責任書，由保衛(wèi)部門負責把各項保衛(wèi)工作目標進行量化，分解到每個保衛(wèi)干部，實行按月考核，同工資獎金掛鉤，改變以往干好干壞一樣的做法，同時還可以在工資總額中留取一定數(shù)額經(jīng)費作為獎勵資金，對在工作中有突出成績的人員給予獎勵，做到上崗靠競爭，分配靠貢獻，晉升靠實績，以充分調(diào)動廣大保衛(wèi)干部主動性和積極性。

3、建立法制化、規(guī)范化的保衛(wèi)工作機制，提高綜合管理能力。內(nèi)部保衛(wèi)工作是企業(yè)行政管理的重要組成部分，而不再是公安機關(guān)的基層組織或派出機構(gòu)，隨著改革開放的深入，保衛(wèi)工作已轉(zhuǎn)向為企業(yè)自身服務(wù)，在客觀上給保衛(wèi)工作增加了艱巨性、復雜性，這就要求保衛(wèi)干部不僅要熟悉保衛(wèi)業(yè)務(wù)，而且要在動態(tài)管理中摸清本單位生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的規(guī)律和特點，掌握現(xiàn)代企業(yè)制度的相關(guān)知識和更新業(yè)務(wù)知識，提高工作技能，把保衛(wèi)業(yè)務(wù)知識與現(xiàn)代企業(yè)管理知識有機結(jié)合，融匯貫通，提高自己的綜合管理能力。要熟悉各種法規(guī)和本企業(yè)的各項規(guī)章制度，以《企業(yè)治安保衛(wèi)工作暫行規(guī)定》為依據(jù)，建立一種責任明確，既有專業(yè)管理系統(tǒng)維護企業(yè)治安安全，又有全體職工參予的保衛(wèi)工作的系統(tǒng)化管理模式，建立健全各項治安安全保衛(wèi)制度，組織協(xié)調(diào)和負責企業(yè)治安安全管理活動，落實治安防范措施，預防和減少違法犯罪，消除治安災害事故隱患，保護企業(yè)財產(chǎn)和職工人身安全，維護正常的安全生產(chǎn)經(jīng)營工作秩序保好駕護好航。

第四篇：市場治安管理制度

市場治安管理制度

為加強市場治安管理，保障經(jīng)營者和消費者人身、財產(chǎn)安全，創(chuàng)造良好的交易環(huán)境，促進市場安全有序發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國治安管理處罰法》等有關(guān)法律法規(guī)，制定本制度。

一、本市場成立由市場開辦單位和公安部門組成的市場治安防盜領(lǐng)導小組和辦公室，設(shè)置負責市場安全保衛(wèi)和糾紛調(diào)解工作的專門機構(gòu)和人員，督促檢查治安、防盜各項制度的落實情況，定期召開會議研究解決工作中存在的問題。

二、制定嚴格的巡邏制度，市場實行24小時巡邏，治安工作人員要認真負責，加強對市場的巡查，做好防火、防盜、防搶、防破壞等工作，發(fā)現(xiàn)不安全因素要及時報告并采取措施予以排除。

三、建立治安人員值班制度。節(jié)假日、雙休日和夜晚要設(shè)專人值班和巡查，負責市場的治安保衛(wèi)工作，嚴禁值班人員工作時間打撲克和睡覺。

四、加強對業(yè)戶的防盜、防火意識教育，增強業(yè)戶的安全和自我保護意識，注意保護好自已財物，貴重財物和現(xiàn)金一律不得留在市場內(nèi)，離開市場時注意關(guān)好水電、鎖好門窗。

五、經(jīng)營者在入場經(jīng)營時應做到三證（身份證、暫住證、計劃生育證）齊全，入場時做好登記，退場時及時注銷。

六、經(jīng)營者要講究職業(yè)道德，文明經(jīng)商，禮貌待人、明碼標價、公平交易；不準以次充好、以假亂真、摻雜使假、短斤少兩、欺騙消費者；不欺行霸市、強買強賣、哄抬物價、擾亂市場秩序；不準購銷假冒偽劣商品和國家規(guī)定不準上市交易的商品；不準使用明令禁止和不合格的計量器具。商品出售后，發(fā)現(xiàn)嚴格質(zhì)量問題的應予以調(diào)換或退貨，分量不足的要補足或賠償。

七、經(jīng)營者要愛護市場內(nèi)各項設(shè)施，未經(jīng)同意不得改變市場內(nèi)任何設(shè)施結(jié)構(gòu)，損壞公物照價賠償。

八、治安人員要及時調(diào)解處理各種矛盾糾紛，對市場內(nèi)發(fā)生的打架斗毆、酗灑滋事要及時制止，情節(jié)嚴重者要立即報告當?shù)毓才沙鏊M行治安處理。

九、治安工作實行定崗、定責，誰出問題誰負責任，對市場內(nèi)發(fā)生被盜事件不得隱瞞，要立即報告公安機關(guān)處理。

第五篇：旅館治安管理制度

旅館業(yè)治安管理制度

(一)安全責任制度。旅館業(yè)的法定代表人或者主要負責人為治安責任人，負責組織本單位員工切實貫徹執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)和旅館業(yè)治安管理的各項規(guī)章制度；加強對內(nèi)部保衛(wèi)組織的領(lǐng)導，教育員工提高警惕，遵紀守法，落實各項安全防范措施。

(二)驗證登記制度。對入住旅客，要嚴格檢驗其有效證件，做到人證相符，登記內(nèi)容齊全、準確、不漏登、錯登，旅館入住、退宿登記率達到100%。驗證主要是查驗旅館客居民身份、軍人證、司法機關(guān)的釋放證明文書、公安機關(guān)的身份證明、有身份證號碼的其他證件（駕駛證等），以及行政事業(yè)單位的工作證件等；查驗登記主要包括查驗身份證件真?zhèn)危怯浡灭^姓名、證件號碼、戶籍住址以及入住時間等項目。

(三)使用旅館業(yè)治安管理信息系統(tǒng)制度。

1.及時錄入、修改、傳送旅館地址、名稱、經(jīng)營范圍等基本情況；

2.及時錄入、修改、傳送旅館法人、負責人、安保部和客房部、前廳部等部門負責人、客房、總臺、安保部門的從業(yè)人員花名冊；

3.及時錄入、傳送行李寄存、現(xiàn)金及貴重物品寄存、拾物登記等情況；

4.及時錄入、傳送可疑情況報查信息、騷擾登記情況； 5.及時錄入、傳送發(fā)生的各種治安案件、刑事案件和治安災害事故的情況，以及系統(tǒng)設(shè)置的其他信息；

6.及時瀏覽接收各種通知、通緝、通報、協(xié)查，并錄入、傳送接收回執(zhí)。

7.因故不能及時錄入旅客住宿信息的，要在1小時內(nèi)補錄、傳送。交接班時要檢查計算機登記的信息，對未傳送的錄入信息按規(guī)定傳送。其他相關(guān)信息或信息變更要及時錄入、即時傳送。

8.建立系統(tǒng)管理使用日志，將每天入退宿人員信息、錄入數(shù)量與傳輸情況如實登記。如遇計算機無法錄入和傳輸幫障時，應在30分種內(nèi)與系統(tǒng)維修單位聯(lián)系，同時告知當?shù)嘏沙鏊?/p>

(四)訪客登記制度。對前來訪客的非住宿人員，門衛(wèi)或前臺服務(wù)人員應審查登記其身份證件項目、記錄會客來去時間，由旅館工作人員安排會見，提示來訪客者遵守訪客時間，一般安排在會客室或指定的地點，不宜進入客房會客。

(五)值班巡查制度。旅館應根據(jù)規(guī)模大小設(shè)立專兼職內(nèi)保人員，負責門衛(wèi)、內(nèi)部安全保衛(wèi)和停車場所等重要部位安全管理。旅館安保人員要加強對消防安全、治安安全檢查，建立安全檢查登記簿。按規(guī)定應安裝監(jiān)控系統(tǒng)的旅館監(jiān)控室，要明確專人值班，并建立監(jiān)控室值班記錄簿。

(六)貴重物品寄存制度。旅館應專門設(shè)置免費的旅客財務(wù)保管箱、保險柜或保管室，并專人負責對寄存物品檢查、登記，必須實行“三對號、一簽收”制度，即房號、床號、牌號一致，領(lǐng)取登記物品時要簽名，寄存物品管理人員要做好交接班登記。

(七)旅客遺留物品、攜帶違禁品處理制度。

1.對可疑物品、危險物品和其他違禁物品，應及時送交公安機關(guān)或報請公安人員處理；

2.旅客遺留的其他物品，應詳細登記后，想辦法歸還旅客，較長時間無法歸還的，應按撿拾物品送交公安機關(guān)處理；

3.嚴禁侵占挪用旅客遺留物品，嚴禁擅處理違禁品。(八)可疑情況報告和通緝協(xié)查核對制度。旅館從業(yè)人員應當及時報告本旅館的可疑人員、可疑情況和違法犯罪情況，并注意公安機關(guān)的通緝、通報，及時配合公安機關(guān)開展協(xié)查工作。

(九)安全防范宣傳制度。旅館從業(yè)人員應當主動向旅客宣傳住宿旅館遵守的相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，提醒旅客加強自身安全防范。如應當提醒旅客將貴重物品交旅館保管；旅館或訪客嚴禁將易燃、易爆、劇毒、腐蝕性和放射性等危險物品帶入旅館；旅客嚴禁在旅館內(nèi)尋釁滋事、斗毆、酗酒、賭博、吸食毒品、賣淫嫖娼，或進行其它違法犯罪活動。