第一篇：集團印刷包裝材料設計、審核、批準管理制度_12

集團印刷包裝材料 設計、審核、批準管理制度

一、目 的：建立集團總部與各生產企業之間就印刷包裝材料設計、審核、批準、印刷的標準操作流程，指導印刷包裝材料的設計、審核、批準及印刷活動。各生產企業GMP認證需要的紙質版簽字，由生產企業另行制作，但實際操作流程仍遵守本制度。

二、適用范圍：本規程適用于廣東紅珊瑚、昆明源瑞、湖北紅珊瑚、湖北蒲康源四家企業的印刷包裝材料設計、審核、批準、印刷活動。遼寧本源暫不納入此管理制度。湖北午時與湖北紅珊瑚的對接參照此流程。

三、涉及部門：集團公宣科；湖北***各事業部、各市場部（以下簡稱事業部、市場部）；各生產企業的總經辦、質量部、研發部、生產部、采購部。

四、企業與企業之間工作流程的對接人： 集團總部：公宣科公宣總監 廣東****：生產副總 ****：辦公室主任 ****：駐廠廠長 總協調人：總裁助理

以下內容中的“生產企業”指上述對接人。關鍵環節如a 項目啟動、b設計稿、印刷前、c預算及成本控制等，“生產企業”指生產企業負責人和上述對接人。

五、內 容： 1.定義

印刷包裝材料：指復合膜、鋁箔、說明書、紙盒、紙箱等具有特定式樣和印刷內容的包裝材料。

2.印刷包裝材料設計、審核、批準流程 2.1新增或修改印刷包裝材料的設計審批 2.1.1提出設計或修改（除文字內容外）需求

2.1.1.1除特別突發情況，需求部門應提前3個月提出設計或修改的需求申請，有特殊要求的需注明具體要求。

2.1.1.2增加產品或包裝規格的工作流程：需求部門→公宣科→總裁助理→生產企業；總裁直接布置的包裝工作，由承擔銷售的事業部提出需求→公宣科→總裁助理→生產企業；非集團內人員承擔銷售的包裝工作，由公宣科→總裁助理→生產企業。

2.1.1.3新上市產品，需要承擔銷售的部門制定價格政策→總裁助理→與生產企業確認生產成本是否滿足新品的價格政策。滿足情況下，開始推動設計、印刷工作。

2.1.2 設計樣稿

2.1.2.1 生產部根據設備性能、產品參數確定印刷包裝材料的規格、尺寸。

2.1.2.2質量部（或者協同研發部）根據注冊資料，確定設計印刷包裝材料樣稿文字性內容，樣稿文字性內容應與注冊批準的說明書內容一致，并符合《藥品標簽和說明書的管理辦法》（24號令）的要求。

2.1.2.3市場部提出設計建議，如銷售對象或渠道（藥品、商超、大眾消費）、價格、競品是哪類產品（具體品牌及對方包裝）、市場產品品牌規劃（建議的商標、產品用色）等。

2.1.2.4公宣科根據生產企業提供的文字、尺寸、規格以及市場部提供的調研結果進行設計，并明確制作工藝。新增包裝規格，需求提出部門、市場部及公宣科必須對產品品牌統一及同源性進行一致性討論，與原有品牌包裝區別較大者，必須總裁同意方可執行。

2.1.2.5采購部聯系包裝材料供應商打樣稿、協助公宣科確認制作工藝。

2.1.3 設計樣稿會審及打樣

2.1.3.1公宣科負責聯絡需求部門對設計電子樣稿的風格、圖案、顏色、美工效果進行審核，確認是否滿足銷售需求后，交付生產企業對接人。

2.1.3.2生產部負責對設計電子樣稿的尺寸、批號日期等信息打印區域進行審核，確認是否與設備及工藝項匹配。

2.1.3.3質量部（或協同研發部）負責對設計電子樣稿的文字內容進行審核，文字內容應與注冊批準的說明書一致并符合《藥品標簽和說明書的管理辦法》（24號令）的要求。

2.1.3.4質量受權人負責對設計樣稿的法規符合性進行審核。

2.1.3.5工作流程：生產企業一次性將修訂意見→公宣科→公宣科根據修改意見修改電子樣稿→交付生產企業審核無誤后→總裁助理通知公宣科將印刷格式文件發給采購部打樣。

2.1.3.6采購部聯系供應商，根據已確認的電子樣稿打樣，打樣品一式3份，由相關部門依次審核確認。確認順序依次為采購、生產、質量（或協同研發部）、質量負責人、公宣科、總裁助理。

2.1.3.7除需要寄樣給包裝材料供應商外，無特殊情況下各部門審核時間不得超過2個工作日。2.1.3.8湖北午時品種必要時可由午時質量部負責人全權代表生產企業各環節的簽字。

2.1.4 打樣品的批準

2.1.4.1總裁負責對打樣品的最終批準。

2.1.4.2公宣科將各部門審核無誤的打樣品（一式3份），1份集團公宣科留存，1份用于包裝材料供應商印刷，1份生產企業質量部存檔。設計樣稿原始電子文件由公宣科交總裁辦檔案室存檔。

2.1.4.3公宣科按品牌執行手冊要求進行產品宣傳體系的更新（如印刷品等），將更新后的定稿文件通知至集團內各其他的采購、倉儲、銷售等相關部門。

2.2 印刷包裝材料文字內容修訂的設計與審批

當國家相關管理規定或企業發生影響印刷包裝材料文字內容變更時，如改變藥品生產企業名稱、改變藥品生產地址、變更藥品的有效期等，需對印刷包裝材料文字內容進行修訂。

2.2.1質量部（廣東****是研發部→質量部）提出修訂設計需求，公宣科按變更后的文字內容修改印刷包裝材料電子樣稿。

2.2.2質量部（或協調研發部）對樣稿文字內容進行審核，樣稿內容應與注冊或備案批準的內容一致，并符合《藥品標簽和說明書的管理辦法》（24號令）的要求。

2.2.3質量受權人負責對設計樣稿的法規符合性進行審批。

2.2.4工作流程：生產企業一次性將修訂意見→公宣科→公宣科根據修改意見修改電子樣稿→交付生產企業審核無誤后→總裁助理確認→公宣科將可印刷的格式文件發給采購部打樣。

2.2.5采購部聯系供應商，根據已確認的電子樣稿打樣，打樣品一式3份，由相關部門依次審核確認。確認順序依次為采購、生產、質量（或協同研發部）、質量負責人、公宣科、總裁助理。

2.2.6公宣科組織將各部門審核無誤的打樣品（一式3份），1份集團公宣科留存，1份用于包裝材料供應商印刷，1份生產企業質量部存檔。設計樣稿原始電子文件由公宣科交總裁辦檔案室存檔。

2.3注冊

2.3.1質量部（廣東****是研發部）依據《藥品注冊管理辦法》及監管部門相關法律法規要求，向企業所在地食品藥品監督管理局提交“變更國內生產藥品的包裝規格”補充申請，并取得國家食品藥品監督管理局的增加包裝規格公示。

2.3.2 注冊成功后質量部（廣東****是研發部）及時告知各相關部門。

2.4備案

2.4.1質量部（廣東****是研發部）依據《藥品標簽和說明書的管理辦法》（24號令）及監管部門相關法律法規，需要紙質備案的說明書由公宣科提供相關設計稿，質量部（廣東****是研發部）申請備案。

2.4.2其它標簽和包裝標簽，由質量部（廣東紅珊瑚是研發部）申請網上備案歸檔。

3.印刷包裝材料印刷審核流程

3.1采購部依據確認了的印刷包裝材料打樣品和質量標準進行印刷。批量印刷前應要求印刷廠家制作印刷包裝材料樣稿，印刷廠家應在制作樣稿中注明相關顏色色標范圍、各部分文字字體及大小、規格尺寸、材質等。

3.2印刷包裝材料印刷樣稿的校對

質量部QA（廣東紅珊瑚是研發部一校，質量部二校、三校）負責印刷樣稿校對，校對內容包括文字字體及大小、版面、顏色、材質、形狀、規格尺寸、文字內容等，質量部由至少2人分別對樣稿進行校對，校對無誤后分別在印刷樣稿上簽字。

3.3 質量部確認無誤后，采購部方可通知印刷廠家按樣稿進行印刷。如有不一致地方，需經總裁助理同意后，再重新安排公宣科設計、重新確認后再啟動印刷。

3.4

4.3 新產品/規格前三次印刷制作，相關需求部門必須根據采購周期、批次生產量提前申請要貨計劃。要貨計劃報公宣科登記，總裁助理、總裁審批后生產企業執行。

5、溝通往來方式

上述所有提報、審核和確認的方式，有OA賬戶的子公司通過OA進行，沒有OA賬戶的子公司通過郵件進行。所有簽字類稿件，或者通過紙質簽字掃描方式，或者通過OA/郵件回復“確認”的方式進行確認。

五、參考和相關文件：

1.《藥品生產質量管理規范》2010年版。2.《藥品標簽和說明書的管理辦法》（24號令）。

第二篇：廣州包裝印刷集團有限責任公司簡介

廣州包裝印刷集團有限責任公司企業簡介

廣州包裝印刷集團有限責任公司(以下簡稱“廣州包裝印刷集團”)成立于1996年，隸屬于廣州輕工工貿集團有限公司的國有大型包裝印刷企業。2012年,資產總額達4.22億元人民幣（12月末），在職職工757人，有子公司、參股和關聯企業16戶。2012年全集團完成銷售收入7.6億元，是國內具有較大規模的包裝印刷企業之一。

目前，廣州包裝印刷集團正在實施“十二五”發展戰略，圍繞以傳承文化為先導，以增值服務為主線，以創意設計為驅動，以先進制作為載體，明確實現由單一傳統加工業向為政府采購、金融機構和傳統優勢工業提供綜合服務的現代服務業轉型升級，打造共享共贏文化創意服務平臺，提升企業核心競爭力。歷經十余年的發展，廣州包裝印刷集團已成為以文化創意、特色印刷、綠色包裝、特種紙業為四大主業，集創意設計、品牌營銷策劃、工業產品設計、文化禮品、防偽設計研發、安全票證印刷、數碼印刷、商業表冊印刷、標簽印刷、塑料軟包裝、包裝裝潢印刷、PET/PE瓶生產、防偽票據紙、特種紙產品等為一體的綜合性企業集團，形成了“造紙、貿易、設計、印刷、包裝、產品”的整個產業鏈條，構建了自身特色的商業模式。

廣州包裝印刷集團擁有國內領先的特種造紙、印前處理、印刷及印后加工等設備。經過多年的努力，憑借優異的產品、高效的服務、良好的信

譽，廣州包裝印刷集團得到了廣大用戶的信任和好評。廣州包裝印刷集團獲獎殊榮眾多，榮獲2013年“中國印刷企業100強”、“廣東省服務業百強”、“廣東省企業500強”等稱號，是廣東省印刷復制業協會副會長單位、廣州包裝印刷行業協會會長單位，廣州工業經濟聯合會、廣州市企業聯合會、廣州市企業家協會副會長單位。廣州包裝印刷集團旗下企業具備ISO9000質量認證管理體系、ISO14000環境認證管理體系、ISO18000職業衛生認證管理體系、ISO27000信息安全認證管理體系及擁有廣東省、廣州市政府采購印刷供應商資質，是國家保密載體復制、稅務和財政系統有價證券印制、全國鐵路票用紙造紙及教材印制定點單位，廣州市A級納稅人。

第三篇：印刷工藝在包裝設計中的應用

印刷工藝在包裝設計中的應用

什么是包裝設計，什么又是印刷工藝呢？包裝設計即指選用合適的包裝材料，運用巧妙的工藝手段，為包裝商品進行的容器結構造型和包裝的美化裝飾設計。印刷工藝是指視覺、觸覺信息印刷復制的全部過程，包括印前、印刷、印後加工和發送等。是一門集攝影，美術，工藝，化學，電子，電腦軟體、硬體科技，再加環保的考量的復雜和考驗超強的一門技術。即通過統籌、攝影、文字處理和美術設計、編輯、分色、制版、印刷、印後成型加工按需求批量復制美術、文字、圖像的技術。

而印刷工藝在包裝設計中又有什么應用呢？

設計出來的東西，必須經過印刷才可以包裝，然而印刷在包裝設計中又有多大的應用呢？如今的社會，可以說是一個包裝的社會，包裝在這個社會中已經成為了一種不可或缺的潮流。包裝設計的發展又伴隨著人類文明和文化的進步。也就是說，包設計的發展和物質文明的發展是同步的，像印刷工藝，它一直伴隨著包裝設計的發展。由于印刷工藝的不斷發展和進步，所以在包裝設計中應用的印刷工藝也趨向于多元化，例如：凹版印刷、凸版印刷、平板印刷、燙金、燙銀等。

現在的包裝設計融入了很多的印刷工藝，如凹版印刷、凸版印刷、燙金、燙銀等。因為將印刷工藝和包裝設計更好的融合，會增強產品的銷售量，人們第一眼看到的就是某個產品的包裝設計極其包裝上印刷質量的好壞，而不是某個產品的好壞。當今的印刷工藝可以說是一種視覺，觸覺信息印刷復制的全過程，包括印前、印中和印后工藝。印刷工藝是一種集美術、攝影、化學、電子、電腦軟件等比較復雜的技術。印刷工藝在包裝設計中的應用也越來越廣泛。所以說包裝和印刷是緊密聯系，相互作用，相輔相成的。

印刷在包裝設計中的應用——凹版印刷。大部分鋁箔紙的印刷就屬于凹版印刷。鋁箔是由鋁塊壓展而成，如同紙張，通常其厚度約為0.007mm～0.02mm左右，當壓展到最后階段時以二塊同時壓延，使成為表里兩面的鋁箔。鋁箔最主要的特性是防止潮濕氣，并能有遮光作用，故在香煙包裝或膠片包裝設計應用最廣泛。有很多情況將鋁箔背面貼上紙張或塑膠膜，其用途更為廣泛。鋁箔印刷大都采用凹版印刷方式，鋁箔是卷筒式的，故印刷機便采用圓版圓壓輪轉機。一般大數量的包裝或大數量印件都采用。由于其有防潮防濕最大特點，所以通常應用于食品包裝為最多。

印刷在包裝設計中的應用——平版印刷。由于平板印刷基本上能滿足各類用戶對印刷品的要求，再加上平板印刷采用的是直接印刷的方式，印刷速度快，色

彩鮮明，操作簡單，費用比較低。金屬鐵皮本身是光亮材料，所以印上色彩更加艷麗。所以平板印刷在很多領域已經被廣泛的應用。大部分鐵皮的印刷就屬于平版印刷，鐵皮印刷在我們日常生活中有很多，例如平時見的罐頭、糖果盒、食品包裝等等，都屬于平板印刷。這就是為什么有好多罐頭，糖果盒的包裝是鐵皮的了。鐵皮的要在印刷前先用酸液清洗，然后再上一層防銹漆料才可進行印刷，等印刷完畢后再進行加工制罐。當然，尤其在食品罐頭方面，更需以特別處理，以免使裝入食品產生副作用。一般使用之馬口鐵材料，但這種材料便宜但易生銹，因此被一種易瑞沙新材料所克服，即是鋁皮；以鋁塊展延制成之鋁皮，再經內部加工處理后，就是最佳材料。一般歐美的啤酒罐裝采用最多。

印刷在包裝設計中的應用——燙金工藝。我們日常見的煙盒上的金字就屬于燙金工藝。隨著技術的不斷發展，燙金工藝在包裝設計中的應用也越來越廣泛，先進的技術使包裝印刷品經燙印后在光澤度、立體感、金屬感、防偽性能上都取得了較好的效果，尤其是目前應用越來越廣泛的立體燙印技術，使商品的包裝顯得高檔精美、富麗堂皇。燙金工藝主要用于賀卡、書簽、商標、煙酒包裝及各種高檔包裝盒上。例如：如圖是一種月餅的包裝盒，可以看出中間的金花是用的燙金工藝，該產品已經這道工序后，就顯得比較高檔，能得到消費者的認同。試想一下，如果有包裝的這種設計，卻沒有印刷的這道工藝，這個產品多少是多么的失敗。完全就沒有了那種高檔次的效果了，然而效益可想而知。燙銀工藝和燙金工藝效果相同，只是燙銀工藝有像白銀一樣的效果。也具有那種高檔精美的效果，這種燙金燙銀的工藝就是為了吸引消費者消費，提高產品的檔次，所以在包裝的設計中，有不少的產品都會有這種設計。

包裝設計離不開印刷工藝，包裝設計完成后必須要通過印刷才能把設計中的圖像，文字，顏色等淋漓盡致的表現出來。不管是從印刷的顏色還是印刷的技術，每個方面都會影響包裝的設計，如果有一個好的設計，卻沒有一個好的印刷，那么這個包裝的設計也不會在眾多產品中脫穎而出。所以說印刷工藝是包裝設計后非常重要的工序，是不可缺少的環節。

現今的包裝設計有了很大的發展，無論從設計的理念還是設計的風格都有很大的不同，印刷工藝也是同包裝設計一樣有很大的發展，甚至于連印刷方式都有所不同，這是因為隨著包裝設計的發展，印刷工藝必須也要隨包裝設計的發展而發展，可以說印刷工藝與包裝技術是同步的，如果印刷工藝停止不前，包裝設計也會受到限制。印刷工藝多元化的發展，多種印刷方式在包裝設計中的應用，也使包裝的設計得到了很大的進步，使一些設計效果表現的栩栩如生。

第四篇：寧波尚億包裝印刷有限公司員工考勤管理制度

寧波尚億包裝印刷有限公司員工考勤管理制度為了維持良好的生產秩序，提高勞動生產率，保證生產工作的順利進行；為了使員工保持良好的身體素質和旺盛的精力，努力做好本職工作，并考慮員工與家屬團聚的問題，根據國家有關規定，結合公司的實際情況，特定制本管理制度。

1、適用范圍 印刷廠全體員工

2、職責分工

2.1考勤專員負責統計每日的出勤情況并記錄備案，每月20日早8：30前交由廠長審核、簽字后報總公司財務作為出勤考核依據在工資發放時兌現到位。

3、考勤須知

3.1工作時間：

全廠實行每周6個工作日，每個工作日8小時工作制(周日及每個工作日8小時外的工作按加班計)。

工作時間為上午08：30——11：30，下午12：30——17：30（中午11：30——12：30為午飯及午休時間）。

為提高整體運營效率，避免切紙后續工序窩工，切紙工必須提前半小時上班（累計8小時按一個工作日計），將前一晚之印刷產品切成成品，減少物流等待時間。加班時間另行通知詳見廠內宣傳布告板。

3.2考勤違紀界定

考勤違紀分為：遲到、早退、礦工、脫崗和睡崗五種

遲到：指未按規定到達工作崗位(或作業地點)

在沒有請假的情況下,遲到10分鐘以內罰款5元；遲到10-30分鐘罰款10元；遲到30-60分鐘罰款20元；遲到一小時以上者扣除全天工資。早退: 指提前離開工作崗位下班。

在沒有請假的情況下，早退10分鐘以內罰款5元；早退 10-30分鐘罰款10元；

早退 30-60分鐘罰款20元；早退一小時以上者扣除全天工資。

曠工：指未經同意或按規定程序辦理請假手續而未正常上班的 曠工一天扣掉當月全部的全勤獎，連續曠工兩天或者全月累計曠工三天，則按照自動離職處理，同時員工與公司簽訂的勞動合同按照員工主動與公司解除勞動合同處理(廠里根據工作需要安排加班時沒按照規定上班且未辦理任何請假手續者，按照曠工處理，按照加班的小時數進行計算，每累計足夠8小時則按曠工一個工作日進行計算)。

脫崗：指員工在上班期間未履行任何手續擅自離開工作崗位的脫崗一次罰款10元，并記警告處分一次，造成損失的,由責任人自行承擔。睡崗：指員工在上班期間打瞌睡的睡崗一次罰款10元,造成損失的,由責任人自行承擔。

3.3請假制度

請假分為：病假、事假、婚假、產假、工傷假、喪假等六種病假：指員工生病必須進行休息治療而請的假別

病假必須持縣級以上醫院證明,無有效證明按曠工處理，出具虛假證明者按曠工處理；每月病假一個工作日內不扣除工資，2-3個工作日發放50%的日基本工資；病假超過3個工作日不予發放工資。

事假：指員工因個人事務必須暫停工作親自處理的假別

根據工作安排以及本人的實際需要酌情核給。全年事假不得超過30天，事假按實際天數扣除日薪；當月請事假1天，扣掉三分之一全勤獎；請事假2天扣掉三分之二全勤獎；請事假三天扣掉當月全部的全勤獎。婚假：指員工達到法定結婚年齡須休假辦理結婚事宜而請的假別

個人婚假為3天帶薪假期，如到外地（不含旅行結婚）結婚的，根據在途往返時間核給路程假。超出規定的假期按事假處理。

產假：指員工生育子女而請的假別

女職工產假為45天帶薪假期，男職工產假為3天帶薪假期。員工到外地（戶籍所在地）休產假的，根據在途往返時間核給路程假。超出規定日期的假期按事假處理。

年假：指員工工作滿三年后所享受的福利假別

員工在本廠工作滿三年后可享受3天帶薪年假,可逐年遞增,但最多不超過5天。年假必須提前申請并妥善安排好本職工作后方可休假，年假僅限當年使用。工傷假：按國家相關法律法規執行

喪假：指員工直系親屬（祖父母、父母、配偶、子女等）死亡而請的假別員工享有3天的帶薪喪假，員工到外地辦理喪事，根據在途往返時間核給路程假。超出規定日期的假期按事假處理。

批假權限

病事假：兩天以內由廠長審批，兩天以上報總經理審批。請假手續送考勤專員備案。

其他假別由廠長簽署意見后報總經理審批,并由考勤專員備案。

3.4請假具體實踐規定如下：請假前必須填寫《請假申請單》，在《申請單》上要具體注明請假類別、請假時間（開始休假日期、消假日期），必須經過廠長的審批后方可實施，沒有經過審批，則按照曠工處理(特殊情況必須來電、函請示,并于事后一日內補辦手續方視為有效假期)。

4、加班

要求員工在正常工作時間內努力工作,提高工作效率,按時完成規定的任務。如需加班滿8小時按一個工作日計工資。廠里根據工作需要安排加班時沒按照規定加班者，根據具體情況按上述假別處理。

5、輪休

由于工期緊張而較長時間沒有按正常假期休假時，在不影響正常工作的情況下允許員工經申請后輪流休假。

6、考勤登記

全廠實行全員打卡制，考勤專員對每月考勤進行統計備案，報總司財務考核。

7、員工因違紀的扣款,統一由公司財務管理,作為員工集體活動的補充費用。

總經理辦公室

第五篇：恒大地產集團設計管理制度-

恒大地產集團設計管理制度

第一章 總 則

第一條 本辦法適用于集團設計院、設計成本質量控制中心、園林集團及地區公司的設計工作。

第二條 集團設計院負責確定地區項目的規劃、單體平面方案、外立面方案、外立面材料方案、裝修方案；負責完成單體擴初設計條件和樣板房、豪裝交樓裝修施工圖；負責審核地區公司單體擴初設計、超豪華交樓標準的小型中央空調配臵方案、小區智能化配臵方案。

第三條 設計成本質量控制中心負責審核審批地區項目涉及重大成本的設計方案。

第四條 園林集團負責完成地區項目的園林方案和園林施工圖。第五條 地區公司總工室負責地區項目的設計管理工作。

第二章 方案設計管理

第六條 地區公司必須將新地塊的《新地塊開展規劃設計的申請報告》報經集團董事局主席審批后，集團設計院方開展規劃設計。

第七條 地區公司的《新地塊開展規劃設計的申請報告》報經集團董事局主席審批后當天，須向集團設計院提供規劃設計要點等必需的規劃設計條件，納入地區公司月度計劃考核，管理中心考核。

第八條 地區公司《新地塊開展規劃設計的申請報告》報經集團董事局主席審批后3天內，地區公司、營銷中心、集團設計院分別派人到現場踏勘調研，并完成項目定位報告，地區公司、營銷中心將項目定位報告交集團設計院。

每延遲１天，扣罰各單位負責人100元，集團設計院考核。第九條 規劃方案

1、地區項目的規劃方案由集團設計院確定，報集團董事局主席審批后執行。

2、地區公司提供規劃設計條件后，集團設計院方可開始項目規劃設計工作，按新項目開盤前工作計劃7天內完成并下發地區公司。納入月度計劃考核，管理中心考核。

3、地區公司如要求對集團設計院下發的規劃方案進行方案性 的較大調整，必須由地區公司董事長報董事局主席批準后實施。

規劃方案產生較大調整的原因如屬于集團設計院設計失誤的，每項扣罰相關責任人500元；如屬于地區公司規劃條件提供錯誤的，每項扣罰總工室主任100元，董事長500元。集團設計院考核。

未經批準擅自調整并實施的，每次給予總工室主任、董事長降三級工資的處罰。開發建設監察中心考核。

第十條 地區項目的單體平面方案、外立面方案、外立面材料方案、裝修方案由集團設計院確定，報集團董事局主席審批后執行。

第十一條

地區項目的首期園林概念方案由園林集團確定，報集團董事局主席審批后執行；首期以外區域園林概念方案由園林集團確定，報園林集團主管領導審批后執行。

第十二條

地區公司如要求對集團設計院下發的單體外立面方案、裝修方案或園林集團下發的首期園林概念方案進行方案性的較大調整，必須由地區公司董事長報董事局主席批準后實施。

未經批準擅自調整并實施的，每次給予總工室主任、董事長降三級工資的處罰。集團設計院、園林集團分別考核。

第十三條

綜合樓、運動中心及樣板房軟裝方案由地區公司按集團設計院下發的集團標準方案實施。未按標準方案實施的，每項扣罰總工室主任100元,主管領導200元，集團設計院考核。

第十四條

地區公司必須報設計院審批的方案為超豪華戶型交樓標準的小型中央空調配臵方案、小區智能化配臵方案。

以上方案審批時間5天，每延遲1天扣罰集團設計院片區副院長15元，項目部總經理15元，責任工程師20元。集團設計院考核。

對應報未報審的地區公司進行季度排名，對后三名地區公司，每季度扣罰總工室主任500元，主管領導1000元。集團設計院考核。

第十五條

各地區公司須報集團設計成本質量控制中心審批的20項方案有：鋼筋含量控制指標、基礎方案、主體結構方案、大跨度結構方案及用鋼量控制指標、轉換層結構方案、轉換層平面方案、地下室結構方案、地下室平面方案、小區豎向設計方案、小區10kV及以上供配電方案、小區采暖方案、小區水池水泵房布臵方案、小區室外綜合管網方案、小區排洪方案、公建空調方案、公建熱水方案、公建供配電方案、橋梁方案、新技術新產品方案、地勘布孔圖及技術要求。

設計成本質量控制中心審核審批地下室平面方案、小區豎向設計方案審批時間4天，地勘布孔圖及技術要求審批時間2天，其他設計方案審批時間3天。

設計成本質量控制中心審批時間超過規定的，每延遲1天扣罰設計成本質量控制中心總經理15元，扣罰專業負責人20元。開發建設監察中心考核。

對應報未報審的地區公司進行季度排名，對后三名地區公司，每季度扣罰總工室主任500元，主管領導1000元。設計成本質量控制中心考核。

第十六條

各地區公司總工室應按《設計方案審核審批流程規定》，將設計方案報設計成本質量控制中心審核，未按規定報審的，扣罰地區公司總工室主任500元，主管領導1000元。設計成本質量控制中心考核。

第十七條 各地區公司總工室應按設計成本質量控制中心審批方案執行，未按審批方案執行，造成成本浪費，扣罰地區公司總工室主任500元，主管領導1000元。情節嚴重的，降三級以上工資處理。設計成本質量控制中心考核。

第十八條 經設計成本質量控制中心審批的方案如因現場情況變化、規劃調整等原因而作出修改、變更，需重新報設計成本質量控制中心審核審批。如未報審扣罰地區公司總工室主任500元，主管領導1000元。設計成本質量控制中心考核。

第十九條 小區豎向設計方案

1、地區公司的《新地塊開展規劃設計的申請報告》報經集團董事局主席審批后第二天，須向集團設計院提供必需的豎向條件，納入地區公司月度計劃考核，管理中心考核。

如豎向條件提供有誤的，每項扣罰總工室主任100元，主管領導200元。集團設計院考核。

2、地區公司提供必需的豎向條件后，集團設計院方可開始設計，5天內完成豎向設計條件并下發地區公司，管理中心考核。

3、小區豎向設計方案由地區公司負責完成，報設計成本質量控制中心審批。審批前須由地區公司總工室組織設計成本質量控制中心、集團設計院、集團預決算審計部、外委設計院、工程部進行現場踏勘，并召開現場討論會，對方案有重大異議時，由地區公司董事長確定，方案7天內報設計成本質量控制中心備案。

4、地區公司總工室在小區豎向施工圖下發前需對土石方量進行測算，并將施工圖和測算結果報設計成本質量控制中心備案。

5、未備案扣罰地區公司總工室主任50元，設計成本質量控制中心考核。

第二十條 地區公司總工室應在小區采暖方案上報后7天內，組織安排社會專家、熱力公司、外委設計院、地區公司開發部、設計成本質量控制中心等相關部門到當地參加專家論證會，并形成會議紀要。

小區采暖方案如地區公司未組織討論會，扣罰地區公司總工室主任50元。設計成本質量控制中心考核。

第二十一條 鋼筋含量控制指標應納入設計合同，須在設計合同簽訂前報設計成本質量控制中心審核審批。

施工圖下發前，地區公司總工室應對鋼筋含量進行測算，若已達到控制指標則可下發，測算結果報設計成本質量控制中心備案，如未報設計成本質量控制中心備案，扣罰地區公司總工室主任500元，主管領導1000元。若未達到控制指標，須進行原因分析和設計優化，優化后仍未達到控制指標，應報設計成本質量控制中心審核審批。否則按公司失職問責制度對地區公司相關人員進行處理。設計成本質量控制中心考核。

第二十二條 設計施工捆綁招標的基坑支護專項工程須按集團招投標管理辦法進行技術標設計方案的評審。凡由集團招投標中心招標的，由設計成本質量控制中心組織評審。凡由地區公司招標的，由地區公司總工室組織評審。

第三章 地質勘察技術管理

第二十三條 用地面積200畝以上小區或復雜場地應分初步勘察和詳細勘察兩階段進行勘察，單體建筑或200畝以下的小區可直接進 行詳細勘察。特殊復雜地質條件的項目還應根據需要進行施工勘察（超前鉆探）。

第二十四條 設計提出需要進行場地物探、地質災害評估或小區地震安全性評價的，地區公司總工室須組織社會專家、外委設計院及設計成本質量控制中心進行論證，由設計成本質量控制中心確定是否實施。

第二十五條 地區公司總工室組織完成地勘探布孔圖及技術要求，并報設計成本質量控制中心審批。

第四章 擴初設計管理

第二十六條 地區項目的單體擴初設計條件由集團設計院負責完成。納入月度計劃考核，管理中心考核。

第二十七條

地區公司如需對集團設計院下發的設計要求提出調整，須由董事長同意后報集團設計院變更審查小組審核，屬集團設計院設計失誤的，應修正錯誤后，報集團主管副總裁審批，屬優化調整的，按原審批權限審批。

對集團設計院下發的設計要求調整時，未報審的，每項扣罰總工室項目負責人500元，總工室主任100元。集團設計院考核。

變更的設計要求如屬集團設計院設計失誤的，每項扣罰相關責任人100元。集團設計院考核。

第二十八條

單體擴初設計

1、地區公司總工室應于單體施工圖設計前組織當地設計院進行單體擴初設計，初步審核通過后，報集團設計院審批,審批時間為5天,審批通過后方可進行單體施工圖設計，納入地區公司月度計劃考核。

地區公司不報審的，每項降總工室主任、分管領導一級工資的處罰。

經總工室審核后上報的單體擴初設計，各專業問題數量不得超過10處，每超一處，扣罰總工室主任15元，集團設計院考核。

集團設計院審批時間超過5天的，每延遲１天，扣罰集團設計院片區副院長15元，項目部總經理15元，責任工程師20元。開發建設監察中心考核。

2、集團設計院可根據報審的單體擴初圖設計質量情況，決定是 否要求總工室組織當地設計院到集團本部完善單體擴初設計直至審批通過。如需到集團本部完善單體擴初設計，外地總工室主任收到審核意見起5天內組織外委設計院項目總負責、各專業設計人員到集團設計院，項目組組織項目總建筑師、各專業總工、項目小組各專業設計人員與外地總工室、外委設計院人員一起就審核意見討論交流，外委設計院人員在集團設計院修改圖紙，要求5天內通過擴初審核，審核未通過不得離開集團。否則，每延遲1天，扣罰總工室主任100元。集團設計院考核。

第五章 施工圖設計管理

第二十九條 地區公司總工室負責組織當地設計院進行單體施工圖設計，單體施工圖必須經地區公司總工室審核通過后方可下發。

每套施工圖會審時，建筑、結構、園林、裝修專業錯誤數量各專業不得超過10處，其它專業錯誤數量各專業不得超過5處。錯誤數量超過上述數量的，每超一處，扣罰總工室責任工程師15元、總工室主任10元。工程技術部考核。

第三十條

裝修施工圖由集團設計院負責完成，擴初設計報集團審核通過后7天內，裝修施工圖方下發給地區公司，管理中心考核。

地區公司總工室應將裝修施工圖圖紙會審記錄報集團設計院備案。

第三十一條

園林施工圖由園林集團負責完成并下發給地區公司，納入月度計劃考核，管理中心考核。

第三十二條

集團設計院和設計成本質量控制中心對地區公司施工圖抽查和考核，集團設計院檢查是否符合集團設計標準，設計成本質量控制中心檢查施工圖質量和設計成本。施工圖審核意見下發地區公司總工室；施工圖抽查報告報集團主管設計的副總裁及地區公司董事長。

第三十三條

地區公司應建立圖紙臺賬，所有圖紙必須通過總工室登記蓋章后下發。否則每套扣罰總工室主任50元。

第三十四條

施工圖設計變更

1、施工圖設計變更由地區公司按以下原則自行審批。

2、設計變更級別：分一級設計變更和二級設計變更。（1）設計變更包含有以下任何一種情況均屬于一級設計變更： 1）設計變更內容與銷售資料不一致。

2）設計變更內容導致銷售面積發生變化。3）設計變更內容與報建圖不一致。4）設計變更嚴重延誤工程的工期。5）設計變更造成工程造價增加＞3萬元。

（2）除一級設計變更以外的變更均屬二級設計變更。

3、設計變更審批權限：一級設計變更由地區公司董事長審批；二級設計變更由地區公司分管領導審批。

4、設計變更的申報流程

（1）總工室經辦人填寫《地區公司施工圖設計變更申報表》。

（2）根據需要進行相關部門會簽。

（3）根據變更級別報相應領導審批。

5、設計變更的申報會簽要求

（1）變更內容與銷售資料不一致的，需營銷部會簽。

（2）變更內容導致銷售面積發生變化的，需營銷部、開發部、預決算部會簽。

（3）變更內容與報建圖不一致的，需開發部會簽。

（4）變更嚴重延誤工程的工期，需工程部會簽。

（5）無需要時，不必會簽。

6、審批后原件必須24小時內在檔案室歸檔，復印件發至相關部門。

7、審批通過后，申請部門按施工圖出圖程序出設計變更；凡變更原因為“集團方案、設計要求等調整”的設計變更申報表，應抄送集團設計院備案。審批后原件必須24小時內在檔案室歸檔，復印件發至相關部門。

未按施工圖設計變更執行的，每項扣罰總工室主任100元、分管領導200元。工程技術部考核。

第六章

設計服務

第三十五條 現場設計問題的處理 在不影響工程造價、美觀和使用功能的前提下，圖紙上的錯誤和明顯不合理之處，由工程部經理現場處理解決。除此之外的設計問題，工程部傳真至總工室，總工室按以下要求處理：

傳真時間起24小時內總工室必須有明確的處理意見傳真至現場，每超一小時，扣罰總工室主任15元。

傳真時間起48小時內總工室必須下發變更圖紙或處理意見，不得影響現場施工，下發每超一小時，扣罰總工室主任15元。

傳真時間起7天內總工室必須下發正式變更圖到現場，每延遲一天，扣罰總工室主任15元。

工程技術部考核。第三十六條 設計總結

1、為改進和優化設計，地區公司總工室在樓盤銷售后一個月內對已開售樓盤形成設計總結。

2、設計總結的內容

（1）獲取銷售反饋和市場建議。

（2）對發生的重大設計問題形成問題總結。

3、設計總結報告報集團主管設計的副總裁及地區公司董事長，并抄送集團設計院。

第七章

集團設計要求及標準

第三十七條 集團設計要求及標準由集團設計院、設計成本質量控制中心和園林集團根據本部門負責的工作內容分別制定。

第三十八條 每年第一季度，由主管設計的副總裁組織集團設計院、設計成本質量控制中心、園林集團、管理中心、營銷品牌中心、物業管理集團、地區公司總工室代表等對集團設計要求及標準進行修訂。與會人員對已審定的設計要求及標準簽字確認，之后因設計要求及標準錯誤而引起的重大失誤，要追究與會相關人員的責任。

本制度自發文之日起執行，如有以往規定與本辦法不一致的，以本辦法為準。