第一篇：最新公安消防隊(duì)伍滅火救援系統(tǒng)培訓(xùn)與典型案例剖析實(shí)務(wù)全書

最新公安消防隊(duì)伍滅火救援系統(tǒng)培訓(xùn)與典型案例剖析實(shí)務(wù)全書 中國(guó)科普電子出版社

16開精裝三卷＋１ＣＤ

定價(jià)：７９８元

第一篇消防基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)

第一章火與消防

第二章燃燒的發(fā)生、發(fā)展與控制

第三章火災(zāi)基礎(chǔ)知識(shí)

第二篇公安消防隊(duì)伍組織建設(shè)與管理培訓(xùn)

第一章消防組織機(jī)構(gòu)建設(shè)

第二章消防人員管理

第三章消防隊(duì)伍管理

第四章消防隊(duì)伍工作聯(lián)系制度

第五章消防隊(duì)伍救助應(yīng)愈管理機(jī)制與體系

第三篇消防安全檢查與監(jiān)督管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)

第一章消防管理概論

第二章消防安全管理

第三章消防管理機(jī)構(gòu)

第四章消防計(jì)劃與宣傳

第五章消防監(jiān)督管理概論

第六章消防分級(jí)管理與重點(diǎn)保衛(wèi)

第七章消防監(jiān)督檢查

第八章執(zhí)勤備戰(zhàn)

第四篇消防設(shè)施、設(shè)備、器材構(gòu)造、使用與維護(hù)

業(yè)務(wù)培訓(xùn)

第一章供水線路上的器材與設(shè)施

第二章消防梯

第三章防毒面具

第四章滅火劑

第五章滅火器

第六章泡沫滅火設(shè)備

第七章消防車

第八章捧煙設(shè)施

第九章消防通訊器材裝備

第十章計(jì)算機(jī)及其它高科技設(shè)備

第五篇公安消防隊(duì)伍滅火救援系統(tǒng)培訓(xùn)

第一章滅火救援頂案

第二章滅火救援準(zhǔn)備

第三章滅火救援訓(xùn)練

第四章滅火救援戰(zhàn)術(shù)

第五章滅火救援組織指揮

第六章滅火救援作戰(zhàn)行動(dòng)

第七章滅火救援行動(dòng)中的自我防護(hù) 第六篇公安消防隊(duì)伍滅火救援實(shí)務(wù)培訓(xùn)

第一章倉庫火災(zāi)撲救實(shí)務(wù)培

第二章交通工具火災(zāi)撲救實(shí)務(wù)培訓(xùn)

第三章化工企業(yè)火災(zāi)撲救實(shí)務(wù)培

第四章石油企業(yè)火災(zāi)撲救實(shí)務(wù)培

第五章糧食加工與貯存單位火災(zāi)撲救

第六章建筑倒塌事故火災(zāi)撲救實(shí)務(wù)培

第七章影劇院火災(zāi)撲救實(shí)務(wù)培訓(xùn)

第八章高層建筑火災(zāi)撲救實(shí)務(wù)培

第九章電氣火災(zāi)撲救實(shí)務(wù)培

第十章煤氣、液化氣火災(zāi)撲救實(shí)務(wù)培

第十一章森林火災(zāi)撲救實(shí)務(wù)培

第十二章居民樓火災(zāi)撲救實(shí)務(wù)培訓(xùn)

第十三章商場(chǎng)、批發(fā)市場(chǎng)火災(zāi)撲救實(shí)務(wù)培

第十四章學(xué)校火災(zāi)撲救實(shí)務(wù)培訓(xùn)

第十五章公眾集會(huì)場(chǎng)所火災(zāi)撲救實(shí)務(wù)培訓(xùn)

第十六章其它特殊情況火災(zāi)撲救實(shí)務(wù)培訓(xùn)

第七篇公安消防滅火救援系統(tǒng)知識(shí)培訓(xùn)

第一章滅火應(yīng)用計(jì)算

第二章計(jì)算機(jī)在滅火中的應(yīng)用

第三章消防控制室

第四章室內(nèi)消火栓繪水系統(tǒng)

第五章自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng) 七章泡沫滅火系統(tǒng)

第八章千粉滅火系統(tǒng)

第九章氣體滅火系統(tǒng)

第十章消防聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)

第十一章消防系統(tǒng)的設(shè)計(jì)開通調(diào)試

第十二章消防系統(tǒng)的檢測(cè)驗(yàn)收與維護(hù)保養(yǎng)

第八篇消防事故認(rèn)定與處理業(yè)務(wù)培訓(xùn)

第一章消防法規(guī)

第二章消防事故認(rèn)定

第三章消防榔：處理

第九篇消防文書寫作培訓(xùn)

第十篇各類典型火災(zāi)案例剖析—一原因、防范

措施、救援及處理

第十一篇國(guó)外部分國(guó)家滅火救援技術(shù)

第一章日本的滅火救援技術(shù)

第二章美國(guó)的滅火救援動(dòng)技術(shù)

第三章英國(guó)的滅火救援技術(shù)

第四章法國(guó)的滅火救援技術(shù) 第五章德國(guó)的滅火救援技術(shù)

第十二篇消防安全法律法規(guī)匯編

附錄：消防系統(tǒng)圖欏及部分消防產(chǎn)品日錄

一、常用消防系統(tǒng)圖例

二、部分消防產(chǎn)品目錄

第二篇：石油化工企業(yè)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與設(shè)計(jì)重組及典型案例剖析實(shí)務(wù)全書

本文由學(xué)習(xí)知識(shí)大全貢獻(xiàn)

doc文檔可能在WAP端瀏覽體驗(yàn)不佳。建議您優(yōu)先選擇TXT，或下載源文件到本機(jī)查看。

石油化工企業(yè)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與設(shè)計(jì)重組及典型案 例剖析實(shí)務(wù)全書例剖析實(shí)務(wù)全書-4 冊(cè)

作 者：權(quán)磊 出版社： 出版社：出版 出版日期： 出版日期：2006 年 9 月 開本： 開本：16 開 冊(cè)數(shù)： 冊(cè)數(shù)：4 冊(cè) 光盤數(shù)：1 張 光盤數(shù)： 定價(jià)： 定價(jià)：998 元 優(yōu)惠價(jià)： 優(yōu)惠價(jià)：468 元

隨著科學(xué)技術(shù)日新月異地發(fā)展，傳播知識(shí)信息手段，除了 書籍、報(bào)刊外，其他工具也逐漸產(chǎn)生和發(fā)展起來。但書籍 的作用，是其他傳播工具或手段所不能代替的。在當(dāng)代, 無論是中國(guó)，還是其他國(guó)家，書籍仍然是促進(jìn)社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化發(fā)展必不可少的重要傳播工具。

詳細(xì)介紹： 詳細(xì)介紹：

簡(jiǎn)介: 簡(jiǎn)介: 石油化工企業(yè)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與設(shè)計(jì)重組及典型案例 剖析實(shí)務(wù)全書 第一篇 總論 第一章 石油化工企業(yè)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化概述

第二章 石油化工企業(yè)工作流程的本質(zhì) 第三章 石油化工企業(yè)業(yè)務(wù)流程的分類和設(shè)計(jì)原則 第四章 石油化工企業(yè)業(yè)務(wù)流程的資源約束 第二篇 石油化工企業(yè)采購業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化流程 第一章 采購部門工作流程 第二章 采購審批流程 第三章 采購預(yù)算管理流程 第四章 采購成本核算流程 第五章 采購作業(yè)管理流程 第六章 月度采購管理流程 第七章 月度采購計(jì)劃制定程序 第八章 采購價(jià)格議定流程 第九章 采購合同管理流程 第十章 準(zhǔn)時(shí)制采購管理流程 第十一章 單一來源采購工作流程 第十二章 采購驗(yàn)收管理流程 第十三章 采購?fù)素浌芾砹鞒?第十四章 供應(yīng)商初選流程 第十五章 供應(yīng)商撤點(diǎn)流程 第十六章 供應(yīng)商選點(diǎn)流程 第十七章 供應(yīng)商初審流程

第三篇 石油化工企業(yè)銷售業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化流程 第一章 市場(chǎng)調(diào)查流程 第二章 銷售預(yù)算管理流程 銷售分析管理流程 第三章 銷售分析管理流程 第四章 簽訂合同管理流程 第五章 商品供貨管理流程 第六章 訂單管理流程 第七章 商品交運(yùn)單管理流程 第八章 品類優(yōu)化管理流程 第九章 經(jīng)銷商管理流程 第十章 經(jīng)銷商信用評(píng)定流程 第十一章 銷售人員行為管理流程 第十二章 銷售人員考核流程 第十三章 銷售合同管理流程 第十四章 貨款回收管理流程 第十五章 商品價(jià)格調(diào)整流程 第十六章 商品竄貨管理流程 第十七章 商品退貨管理流程 第十八章 銷售業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估流程 第十九章 顧問式銷售管理流程 第二十章 淡季銷售管理流程 第四篇 石油化工企業(yè)促銷業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化流程

第一章 市場(chǎng)信息管理流程 第二章 促銷策劃管理流程 第三章 預(yù)算內(nèi)終端促銷流程 第四章 預(yù)算外終端促銷流程 第五章 促銷活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化流程 第六章 廣告促銷計(jì)劃制定流程 第七章 廣告策劃流程 第八章 賣場(chǎng)管理流程 第九章 贈(zèng)品促銷管理流程 第十章 品嘗促銷標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程 第十一章 節(jié)假日促銷策劃管理流程 第十二章 樣品派發(fā)促銷管理流程 第十三章 促銷員業(yè)務(wù)規(guī)范管理制度 第十四章 促銷員的日常工作流程 第十五章 營(yíng)業(yè)前的準(zhǔn)備工作流程 第十六章 品牌營(yíng)銷管理流程 第十七章 促銷效果評(píng)估管理流程 第十八章 營(yíng)銷策略調(diào)整流程 第十九章 市場(chǎng)督導(dǎo)日常工作流程 第五篇 石油化工企業(yè)客戶管理標(biāo)準(zhǔn)化流程 第一章 客戶調(diào)查工作流程 第二章 客戶開發(fā)流程

第三章 客戶拜訪管理制度 第四章 大客戶維護(hù)流程 第五章 客戶檔案建立程序 第六章 客戶關(guān)系管理流程 第七章 接近客戶的話語步驟 第八章 客戶服務(wù)流程 第九章 客戶售后服務(wù)流程 第十章 客戶投訴處理作業(yè)流程 第十一章 售后服務(wù)管理辦法 第十二章 客戶渠道管理流程 第十三章 第十三章 客戶忠誠(chéng)度提升流程 第十四章 維修服務(wù)管理流程 第十五章 客戶例行訪問流程 第十六章 客戶部工作流程 第六篇 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 石油化工企業(yè)員工管理標(biāo)準(zhǔn)化流程 員工管理流程 員工需求預(yù)測(cè)流程 員工供給預(yù)測(cè)流程 員工招聘流程 面試標(biāo)準(zhǔn)化工作流程 新進(jìn)人員錄用及薪酬確定程序 干部競(jìng)聘錄用程序

第八章 定崗定編計(jì)劃報(bào)批程序 1 第九章 定崗定編計(jì)劃報(bào)批程序 2 第十章 績(jī)效考核運(yùn)行程序 第十一章 360 度考核流程 第十二章 薪酬福利管理流程 第十三章 部門間調(diào)動(dòng)申請(qǐng)程序 第十四章 員工培訓(xùn)管理流程 第十五章 送外培訓(xùn)實(shí)施流程 第十六章 培訓(xùn)外包流程 第十七章 員工獎(jiǎng)勵(lì)流程 第十八章 員工職業(yè)規(guī)劃管理流程 第十九章 員工投訴處理程序 第二十章 員工沖突管理流程 第二十一章 員工辭退報(bào)批程序 第七篇 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 石油化工企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化流程 成本費(fèi)用控制流程 目標(biāo)成本管理流程 對(duì)外投資業(yè)務(wù)流程 籌資內(nèi)控業(yè)務(wù)流程 1 籌資內(nèi)控業(yè)務(wù)流程 2 財(cái)務(wù)預(yù)算編制流程 彈性財(cái)務(wù)預(yù)算編制流程

第八章 定性財(cái)務(wù)預(yù)算編制流程 第九章 會(huì)計(jì)報(bào)表質(zhì)量檢查流程 第十章 損益表審查流程 第十一章 資產(chǎn)盤點(diǎn)流程 第十二章 辦理融資租賃流程 第十三章 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析流程 第十四章 融資風(fēng)險(xiǎn)管理流程 第十五章 規(guī)避招商引資風(fēng)險(xiǎn)操作流程 第十六章 沃爾評(píng)分法應(yīng)用流程 第十七章 出納業(yè)務(wù)處理流程 第十八章 支票申領(lǐng)流程 第十九章 報(bào)銷流程 第八篇 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 石油化工企業(yè)應(yīng)收賬款管理標(biāo)準(zhǔn)化流稻 信用銷售管理流程 賒銷業(yè)務(wù)管理流程 應(yīng)收賬款日常管理流程 應(yīng)收賬款日常催收流程 應(yīng)收賬款評(píng)估管理流程 應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理流程 應(yīng)收賬款壞賬管理流程 應(yīng)收賬款會(huì)計(jì)管理流程 應(yīng)收賬款事前控制流程

第十章 應(yīng)收賬款貼現(xiàn)處理流程 第十一章 應(yīng)收賬款對(duì)賬流程 第十二章 應(yīng)收賬款退貨核銷流程 第十三章 中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理流程 第十四章 應(yīng)收賬款追索及法律移交流程 第十五章 信用執(zhí)行與跟蹤流程 第九篇 石油化工企業(yè)物流業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化流程 第一章 存貨實(shí)物周轉(zhuǎn)管理系統(tǒng) 第二章 物資供應(yīng)管理流程 第三章 配送管理流程 第四章 配送中心作業(yè)流程 第五章 貨物入庫控制流程 第六章 貨物盤點(diǎn)流程 第七章 物料領(lǐng)用控制流程 第八章 非托收承付產(chǎn)品銷售控制流程 第九章 托收承付產(chǎn)品銷售控制流程 第十章 銷售運(yùn)作管理流程 第十一章 倉庫管理流程 第十二章 調(diào)貨管理流程 第十三章 單品管理流程 第十四章 退貨管理流程 第十五章 供應(yīng)鏈管理流程

第十六章 倉庫標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 第十篇 石油化工企業(yè)辦公業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化流程 第一章 工作分析管理流程 第二章 辦公室工作計(jì)劃管理流程 第三章 辦公文件管理流程 第四章 文件檔案管理規(guī)定 第五章 會(huì)議管理流程 第六章 總經(jīng)理辦公會(huì)召開流程 第七章 會(huì)議管理規(guī)定 第八章 來賓接待標(biāo)準(zhǔn)化流程 第九章 報(bào)刊征訂發(fā)放流程 第十章 計(jì)劃外辦公用品審批發(fā)放流程 第十一章 辦公用品領(lǐng)用流程 第十二章 部門內(nèi)授權(quán)流程 第十三章 合理化建議提案流程 第十四章 電話接聽標(biāo)準(zhǔn)化流程 第十五章 職能部門對(duì)外聯(lián)絡(luò)流程 第十六章 突發(fā)事件處理流程 第十七章 員工人身安全事故處理流程 第十八章 出差管理規(guī)定 第十九章 文印管理規(guī)定

第十一篇 石油化工企業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)重組 第一章 企業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)方法 第二章 基于信息技術(shù)的企業(yè)業(yè)務(wù)流程 第三章 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與重組 第四章 企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理 第十二篇 企業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)重組典型案例分析 石油化工企業(yè)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與設(shè)計(jì)重組及典型案例 剖析實(shí)務(wù)全書 石油化工企業(yè)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與設(shè)計(jì)重組及典型案例 剖析實(shí)務(wù)全書 石油化工企業(yè)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與設(shè)計(jì)重組及典型案例 剖析實(shí)務(wù)全書 簡(jiǎn)介: 簡(jiǎn)介: 石油化工企業(yè)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與設(shè)計(jì)重組及典型案例 剖析實(shí)務(wù)全書 第一篇 總論 石油化工企業(yè)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化概述 第一章 石油化工企業(yè)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化概述 第二章 石油化工企業(yè)工作流程的本質(zhì)

第三章 石油化工企業(yè)業(yè)務(wù)流程的分類和設(shè)計(jì)原則 第四章 石油化工企業(yè)業(yè)務(wù)流程的資源約束 第二篇 石油化工企業(yè)采購業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化流程 第一章 采購部門工作流程 第二章 采購審批流程 第三章 采購預(yù)算管理流程 第四章 采購成本核算流程 第五章 采購作業(yè)管理流程 第六章 月度采購管理流程 第七章 月度采購計(jì)劃制定程序 第八章 采購價(jià)格議定流程 第九章 采購合同管理流程 第十章 準(zhǔn)時(shí)制采購管理流程 第十一章 單一來源采購工作流程 第十二章 采購驗(yàn)收管理流程 第十三章 采購?fù)素浌芾砹鞒?第十四章 供應(yīng)商初選流程 第十五章 供應(yīng)商撤點(diǎn)流程 第十六章 供應(yīng)商選點(diǎn)流程 第十七章 供應(yīng)商初審流程 第三篇 石油化工企業(yè)銷售業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化流程

第一章 市場(chǎng)調(diào)查流程 第二章 銷售預(yù)算管理流程 第三章 銷售分析管理流程 第四章 簽訂合同管理流程 第五章 商品供貨管理流程 第六章 訂單管理流程 第七章 商品交運(yùn)單管理流程 第八章 品類優(yōu)化管理流程 第九章 經(jīng)銷商管理流程 第十章 經(jīng)銷商信用評(píng)定流程 銷售人員行為管理流程 第十一章 銷售人員行為管理流程 第十二章 銷售人員考核流程 第十三章 銷售合同管理流程 第十四章 貨款回收管理流程 第十五章 商品價(jià)格調(diào)整流程 第十六章 商品竄貨管理流程 第十七章 商品退貨管理流程 第十八章 銷售業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估流程 第十九章 顧問式銷售管理流程 第二十章 淡季銷售管理流程 第四篇 石油化工企業(yè)促銷業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化流程 第一章 市場(chǎng)信息管理流程

第二章 促銷策劃管理流程 第三章 預(yù)算內(nèi)終端促銷流程 第四章 預(yù)算外終端促銷流程 第五章 促銷活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化流程 第六章 廣告促銷計(jì)劃制定流程 第七章 廣告策劃流程 第八章 賣場(chǎng)管理流程 第九章 贈(zèng)品促銷管理流程 第十章 品嘗促銷標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程 第十一章 節(jié)假日促銷策劃管理流程 第十二章 樣品派發(fā)促銷管理流程 第十三章 促銷員業(yè)務(wù)規(guī)范管理制度 第十四章 促銷員的日常工作流程 第十五章 營(yíng)業(yè)前的準(zhǔn)備工作流程 第十六章 品牌營(yíng)銷管理流程 第十七章 促銷效果評(píng)估管理流程 第十八章 營(yíng)銷策略調(diào)整流程 第十九章 市場(chǎng)督導(dǎo)日常工作流程 第五篇 第一章 第二章 第三章 石油化工企業(yè)客戶管理標(biāo)準(zhǔn)化流程 客戶調(diào)查工作流程 客戶開發(fā)流程 客戶拜訪管理制度

第四章 大客戶維護(hù)流程 第五章 客戶檔案建立程序 第六章 客戶關(guān)系管理流程 第七章 接近客戶的話語步驟 第八章 客戶服務(wù)流程 第九章 客戶售后服務(wù)流程 第十章 客戶投訴處理作業(yè)流程 第十一章 售后服務(wù)管理辦法 第十二章 客戶渠道管理流程 第十三章 客戶忠誠(chéng)度提升流程 第十四章 維修服務(wù)管理流程 第十五章 客戶例行訪問流程 第十六章 客戶部工作流程 第六篇 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 石油化工企業(yè)員工管理標(biāo)準(zhǔn)化流程 員工管理流程 員工需求預(yù)測(cè)流程 員工供給預(yù)測(cè)流程 員工供給預(yù)測(cè)流程 員工招聘流程 面試標(biāo)準(zhǔn)化工作流程 新進(jìn)人員錄用及薪酬確定程序 干部競(jìng)聘錄用程序 定崗定編計(jì)劃報(bào)批程序 1 第九章 定崗定編計(jì)劃報(bào)批程序 2 第十章 績(jī)效考核運(yùn)行程序 第十一章 360 度考核流程 第十二章 薪酬福利管理流程 第十三章 部門間調(diào)動(dòng)申請(qǐng)程序 第十四章 員工培訓(xùn)管理流程 第十五章 送外培訓(xùn)實(shí)施流程 第十六章 培訓(xùn)外包流程 第十七章 員工獎(jiǎng)勵(lì)流程 第十八章 員工職業(yè)規(guī)劃管理流程 第十九章 員工投訴處理程序 第二十章 員工沖突管理流程 第二十一章 員工辭退報(bào)批程序 第七篇 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 石油化工企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化流程 成本費(fèi)用控制流程 目標(biāo)成本管理流程 對(duì)外投資業(yè)務(wù)流程 籌資內(nèi)控業(yè)務(wù)流程 1 籌資內(nèi)控業(yè)務(wù)流程 2 財(cái)務(wù)預(yù)算編制流程 彈性財(cái)務(wù)預(yù)算編制流程 定性財(cái)務(wù)預(yù)算編制流程

第九章 會(huì)計(jì)報(bào)表質(zhì)量檢查流程 第十章 損益表審查流程 第十一章 資產(chǎn)盤點(diǎn)流程 第十二章 辦理融資租賃流程 第十三章 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析流程 第十四章 融資風(fēng)險(xiǎn)管理流程 第十五章 第十五章 規(guī)避招商引資風(fēng)險(xiǎn)操作流程 第十六章 沃爾評(píng)分法應(yīng)用流程 第十七章 出納業(yè)務(wù)處理流程 第十八章 支票申領(lǐng)流程 第十九章 報(bào)銷流程 第八篇 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 石油化工企業(yè)應(yīng)收賬款管理標(biāo)準(zhǔn)化流稻 信用銷售管理流程 賒銷業(yè)務(wù)管理流程應(yīng)收賬款日常管理流程 應(yīng)收賬款日常催收流程 應(yīng)收賬款評(píng)估管理流程 應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理流程 應(yīng)收賬款壞賬管理流程 應(yīng)收賬款會(huì)計(jì)管理流程 應(yīng)收賬款事前控制流程 應(yīng)收賬款貼現(xiàn)處理流程

第十一章 第十二章 第十三章 第十四章 第十五章

應(yīng)收賬款對(duì)賬流程 應(yīng)收賬款退貨核銷流程 中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理流程 應(yīng)收賬款追索及法律移交流程 信用執(zhí)行與跟蹤流程

第九篇 石油化工企業(yè)物流業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化流程 第一章 存貨實(shí)物周轉(zhuǎn)管理系統(tǒng) 第二章 物資供應(yīng)管理流程 第三章 配送管理流程 第四章 配送中心作業(yè)流程 第五章 貨物入庫控制流程 第六章 貨物盤點(diǎn)流程 第七章 物料領(lǐng)用控制流程 第八章 非托收承付產(chǎn)品銷售控制流程 第九章 托收承付產(chǎn)品銷售控制流程 第十章 銷售運(yùn)作管理流程 第十一章 倉庫管理流程 第十二章 調(diào)貨管理流程 第十三章 單品管理流程 第十四章 退貨管理流程 第十五章 供應(yīng)鏈管理流程 第十六章 倉庫標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

第十篇 石油化工企業(yè)辦公業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化流程 第一章 工作分析管理流程 第二章 辦公室工作計(jì)劃管理流程 第三章 辦公文件管理流程 第四章 文件檔案管理規(guī)定 第五章 會(huì)議管理流程 第六章 總經(jīng)理辦公會(huì)召開流程 第七章 會(huì)議管理規(guī)定 第八章 來賓接待標(biāo)準(zhǔn)化流程 第九章 報(bào)刊征訂發(fā)放流程 第十章 計(jì)劃外辦公用品審批發(fā)放流程 辦公用品領(lǐng)用流程 第十一章 辦公用品領(lǐng)用流程 第十二章 部門內(nèi)授權(quán)流程 第十三章 合理化建議提案流程 第十四章 電話接聽標(biāo)準(zhǔn)化流程 第十五章 職能部門對(duì)外聯(lián)絡(luò)流程 第十六章 突發(fā)事件處理流程 第十七章 員工人身安全事故處理流程 第十八章 出差管理規(guī)定 第十九章 文印管理規(guī)定 第十一篇 石油化工企業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)重組

第一章 第二章 第三章 第四章

企業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)方法 基于信息技術(shù)的企業(yè)業(yè)務(wù)流程 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與重組 企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理

第十二篇 企業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)重組典型案例分析

全國(guó)貨到付款，元免運(yùn)費(fèi)。全國(guó)貨到付款，滿 200 元免運(yùn)費(fèi)。

第三篇：《2013年公司系統(tǒng)典型案例剖析》學(xué)習(xí)心得

其身正，不令而行；其身不正，雖令不從 ——《2013年公司系統(tǒng)典型案例剖析》學(xué)習(xí)有感 最近在公司的號(hào)召下我部門組織學(xué)習(xí)了《2013年公司系統(tǒng)典型案例剖析》，作為關(guān)鍵崗位部門通過此次學(xué)習(xí)讓本人受益匪淺，一聲聲警鐘在重重的敲響，以下是我個(gè)人的心得體會(huì)：

作為一名計(jì)劃合同工作人員和錢有著最親密的接觸，所受的誘惑也最大。看著案例中一個(gè)個(gè)曾經(jīng)前途無量的工作人員，因一念之差做出違規(guī)亂紀(jì)的行為。幸福美滿的人生，如今卻只剩下恥辱相伴。這些人從人生的頂峰跌進(jìn)深淵，不僅毀了自己，害了家庭，而且也損害了黨和國(guó)家利益，其教訓(xùn)刻骨銘心，發(fā)人深省。正所謂“千里之堤，潰于蟻穴”，究其原因，是他們黨紀(jì)國(guó)法觀念淡薄，放松了主觀世界的改造，漸漸由量變到質(zhì)變，最終陷入泥潭不可自拔。他們因腐敗而倒下，不僅僅毀了自己，害了家庭，而且也損害了黨和人民的事業(yè)，其教訓(xùn)刻骨銘心，發(fā)人深省。從此類案列可以看出，這些涉案人員沉湎于對(duì)金錢的追逐，內(nèi)心被膨脹的私欲控制，視法紀(jì)為兒戲，最終走上違法犯罪的道路，害人、害己、害單位。

所以，作為計(jì)劃從業(yè)人員一定要過好“朋友關(guān)”、“金錢關(guān)”。為了金錢，付出自由、生命這么大的代價(jià)，這與平時(shí)的思想意識(shí)、工作習(xí)慣和規(guī)章制度的落實(shí)是分不開的，一旦存在僥幸心里就讓心懷不軌的犯罪分子有了可乘之機(jī)。盡管我們的規(guī)章制度制定的很全面，很細(xì)致，但沒有了風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、法制意識(shí)，在具體的工作中，在實(shí)際執(zhí)行中我們的制度就打了折扣。在具體細(xì)節(jié)上處事的原則性不強(qiáng)，置制度于腦后，違章操作才付出了如此代價(jià)。

通過這次學(xué)習(xí)，我覺得作為一名計(jì)劃從業(yè)人員，要時(shí)常反思自己，經(jīng)常用道德規(guī)范和行業(yè)職守來檢查對(duì)照自己，并從以下幾方面把好防腐反腐關(guān)：

一、要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和黨性鍛煉，提高自己的思想和精神境界。

作為一名黨員要以身作則，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和權(quán)力觀，端正思想作風(fēng)，提升思想境界，遵守有關(guān)廉潔從業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定。一個(gè)人如果平時(shí)不學(xué)習(xí)，放松了自我教育，久而久之就會(huì)忘記了自己的職責(zé)，思想上就會(huì)慢慢放松警惕，貪欲的思想可能就會(huì)逐漸滋長(zhǎng)。學(xué)習(xí)對(duì)一個(gè)人來說是很重要和必要的，通過政治理論學(xué)習(xí)可不斷提高人的思想境界，陶冶人的情操，但有的人平時(shí)常以工作忙，沒空等理由而不學(xué)習(xí)，這樣不利于提高自己的思想覺悟。一個(gè)人經(jīng)常不學(xué)習(xí)頭腦很容易產(chǎn)生麻木，逐漸喪失警惕性，從而可能向犯罪邁出第一步。所以政治理論學(xué)習(xí)只能加強(qiáng)不能放松，這樣才能在思想上筑好防腐第一道防線。

二、要端正職業(yè)道德思想，增強(qiáng)道德觀念。

一個(gè)人如果沒有良好的職業(yè)道德，就不會(huì)去干好本職工作，心思也不會(huì)放在單位的發(fā)展上，而是會(huì)想方設(shè)法如何為自己撈好處，見利就圖，有樂就亨，這種人最終不但害了自己，也害了企業(yè)。我作為計(jì)劃部的一員，要時(shí)刻感到崗位來之不易，要好好珍惜，不要把領(lǐng)導(dǎo)的信任當(dāng)作撈錢的本錢，為一時(shí)的貪欲而毀了自己。所以一定要端正好從業(yè)道德思想，要有道德廉恥觀念，嚴(yán)守職業(yè)道德底線，在人生道路上要淡泊名利，淡定從容面對(duì)一切；在工作上要向上對(duì)得起領(lǐng)導(dǎo)，向下對(duì)得起同事、家人，盡心盡力為信合的發(fā)展干好本職工作。

三、在工作中，筑牢反腐防線，吸取他人教訓(xùn)，防患于未然。

要堅(jiān)持防微杜漸，時(shí)刻為自己敲醒警鐘，要明白自己該做什么，不該做什么，俗話說:一失足成千古恨，然而真正品嘗了其中的滋味，那后悔可就晚亦，所以，強(qiáng)化自律意識(shí)，構(gòu)筑廉潔從政地警示防線，是對(duì)每位員工的考驗(yàn)。在與時(shí)俱進(jìn)的今天，我們有能力、有辦法來鏟除腐敗的根源。這已經(jīng)是把反腐倡廉工作的力度加大,并達(dá)到了標(biāo)本兼治的目的。通過這次警示教育,讓我更深刻的理解廉潔自律，意識(shí)明顯提高。我們?cè)谄綍r(shí)的工作中，要樹立正確的人生價(jià)值觀，時(shí)刻保持清醒的頭腦，不做拜金主義者的俘虜。“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。不論在何時(shí)何地，要真正做到愛崗敬業(yè)，就必須在廉潔自律方面作出榜樣，時(shí)時(shí)刻刻保持頭腦上的清醒、行動(dòng)上的廉潔自律，嚴(yán)格要求自己，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，增強(qiáng)自我約束的能力，為建設(shè)一流華電企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。

第四篇：最新企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)務(wù)與典型案例 2011（范文）

最新企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)務(wù)與典型案例

2011-06-01 11:37:36| 分類： 考試培訓(xùn) | 標(biāo)簽：內(nèi)控

控制

審計(jì)

案例

企業(yè)

|字號(hào)大中小 訂閱.本課程主要講授企業(yè)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)原理、實(shí)施思路、測(cè)試和評(píng)價(jià)方法，以及企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)的基本要求，體現(xiàn)美國(guó)薩班斯法案、PCAOB內(nèi)控審計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)政部等五部委《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的最新進(jìn)展，深入分析典型案例，內(nèi)容貼合企業(yè)實(shí)際且具有操作性。課程適合企業(yè)中高層管理者，尤其是分管財(cái)務(wù)、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部審計(jì)的高層領(lǐng)導(dǎo)。

【授課大綱】

專題一 企業(yè)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)與實(shí)施實(shí)務(wù)

一、理解內(nèi)部控制新規(guī)

1．薩班斯法案（SOX）404條款的基本要求是什么？

2．COSO（1992）、COSO（2004）與企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范的關(guān)系是什么？

3．我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系的結(jié)構(gòu)是什么？

4．如何處理內(nèi)部控制制度與現(xiàn)有管理制度的關(guān)系？

5．如何理解內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系？

6．企業(yè)為什么要定期評(píng)價(jià)內(nèi)控有效性并出具評(píng)價(jià)報(bào)告？

7．企業(yè)為什么有必要請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)內(nèi)部控制有效性進(jìn)行審計(jì)？

8.如何理解內(nèi)部控制建設(shè)的成本與收益？

9.如何把握內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的基本原則？

案例分析：中國(guó)海外上市公司（中石化、中國(guó)電信、中國(guó)人壽等）通過SOX法案404條款測(cè)評(píng)

二、企業(yè)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)

1．公司層面內(nèi)部控制與業(yè)務(wù)流程層面內(nèi)部控制的關(guān)系是什么？

2．財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制與非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制的關(guān)系是什么？

3．企業(yè)是否應(yīng)編制內(nèi)部控制手冊(cè)？ 4．內(nèi)部控制手冊(cè)的內(nèi)容與結(jié)構(gòu)是什么？

5．企業(yè)應(yīng)如何組織編寫內(nèi)部控制手冊(cè)？

6．企業(yè)應(yīng)如何按照內(nèi)部控制五要素設(shè)計(jì)公司層面內(nèi)部控制？

7．企業(yè)應(yīng)如何梳理業(yè)務(wù)流程并確定關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程？

8．企業(yè)應(yīng)如何識(shí)別并評(píng)估各個(gè)業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)？

9．如何對(duì)業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)有針對(duì)性的控制措施？

10．如何編制內(nèi)部控制矩陣？

11．如何編制權(quán)限指引？

12．如何繪制內(nèi)部控制流程圖？

案例分析：中石化、中國(guó)電信（香港）內(nèi)部控制手冊(cè)實(shí)例分析；從江西鄱陽億元大案看貨幣資金控制；從家樂福、沃爾瑪價(jià)格欺詐案例看銷售業(yè)務(wù)控制；從豐田汽車召回案看產(chǎn)品研發(fā)與制造控制等。

三、內(nèi)部控制的規(guī)劃與實(shí)施

1．內(nèi)部控制規(guī)劃與實(shí)施的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)是什么？

2．企業(yè)各層次、各部門在內(nèi)部控制中的職責(zé)權(quán)限是什么？

3．內(nèi)部控制建設(shè)是否應(yīng)聘請(qǐng)外部咨詢機(jī)構(gòu)？

4．內(nèi)部控制項(xiàng)目規(guī)劃與實(shí)施的一般步驟是什么？

5．如何處理內(nèi)部控制長(zhǎng)期規(guī)劃與短期計(jì)劃的關(guān)系？

6．如何處理內(nèi)部控制和信息化的關(guān)系？

7．內(nèi)部控制實(shí)施效果如何進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)？

案例分析：中石化、中國(guó)平安內(nèi)部控制實(shí)施案例

四、小結(jié)

專題二 企業(yè)內(nèi)部控制的測(cè)試、評(píng)價(jià)與審計(jì)

一、內(nèi)部控制測(cè)試

1．為何要進(jìn)行內(nèi)部控制測(cè)試？

2．內(nèi)審與外審的內(nèi)控測(cè)試應(yīng)何如協(xié)調(diào)？

3．什么是風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)控測(cè)試思路？

4．內(nèi)控測(cè)試的范圍如何確定？

5．內(nèi)控測(cè)試有哪些基本方法？

6．內(nèi)控測(cè)試中應(yīng)如何應(yīng)用問卷調(diào)查方法？

7．內(nèi)控測(cè)試中應(yīng)如何實(shí)施穿行測(cè)試？

8．內(nèi)控測(cè)試中如何使用抽樣方法？

9．如何使用流程圖來記錄內(nèi)控測(cè)試？

10．如何編制內(nèi)控測(cè)評(píng)手冊(cè)？

案例討論：某公司內(nèi)部控制測(cè)評(píng)手冊(cè)研讀；某公司商務(wù)車穿行測(cè)試等。

二、內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)

1．內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的基本思路是什么？

2．內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的一般流程是什么？

3．什么是內(nèi)控的設(shè)計(jì)缺陷與運(yùn)行缺陷？

4．如何界定一般缺陷、重要缺陷和重大缺陷？

5．內(nèi)控重大缺陷的跡象有哪些？

6．如何確定重大缺陷的定量與定性標(biāo)準(zhǔn)？

7．如何綜合確定內(nèi)控評(píng)價(jià)結(jié)果？

8．如何撰寫內(nèi)控自評(píng)報(bào)告？

案例討論：萬科內(nèi)部控制自評(píng)報(bào)告研讀；某公司采購業(yè)務(wù)內(nèi)控缺陷的識(shí)別等

三、內(nèi)部控制的審計(jì)

1．內(nèi)控審計(jì)的目標(biāo)是什么？

2．內(nèi)控審計(jì)的范圍是什么？

3．內(nèi)控審計(jì)的基本思路是什么？

4．內(nèi)控審計(jì)結(jié)果對(duì)于企業(yè)有何影響？

5．內(nèi)部控制審計(jì)結(jié)果應(yīng)如何溝通？

6．應(yīng)如何閱讀內(nèi)控審計(jì)報(bào)告？

案例討論：UT斯達(dá)康內(nèi)部控制審計(jì)案例；典型內(nèi)控審計(jì)報(bào)告閱讀與分析等

四、小結(jié)

專題三 沙龍：現(xiàn)場(chǎng)答疑，請(qǐng)務(wù)必帶著問題參會(huì)

【主講專家介紹】： 陳老師

中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院博士后；為政府機(jī)構(gòu)、大型企事業(yè)單位提供培訓(xùn)和咨詢，主講的專題主要包括內(nèi)部控制、公司治理、內(nèi)部審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)分析、全面預(yù)算等，服務(wù)過的機(jī)構(gòu)主要包括安徽省國(guó)資委、湖北省內(nèi)審協(xié)會(huì)、湖北省地稅局、廣州市地稅局、武漢某行武漢審計(jì)分局、湖北省煙草集團(tuán)、中冶南方、長(zhǎng)春盛宇、咸寧核電、大冶有色等……。

【會(huì)議時(shí)間】6月24-25日，24日?qǐng)?bào)到；會(huì)議時(shí)間每天9：00-12：00 13：30-16：30。

【會(huì)議地址】湖南長(zhǎng)沙

【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】

（一）非會(huì)員本次課程費(fèi)用：1800元/人（含授課費(fèi)、中餐費(fèi)、場(chǎng)地及資料費(fèi)等）

（二）6800元/人（含全年授課費(fèi)、場(chǎng)地及資料費(fèi)等，全年視頻課程費(fèi)用，贈(zèng)會(huì)員的其他免費(fèi)服務(wù)事項(xiàng)）集團(tuán)理事會(huì)員享有的優(yōu)惠更多……歡迎垂詢

注：提前15天付款，將享受1000/人優(yōu)惠。

財(cái)稅咨詢:0731-82232003 82236003

李老師

第五篇：工商銀行風(fēng)險(xiǎn)防范與外部監(jiān)管、內(nèi)部控制及典型案例法律評(píng)析實(shí)務(wù)全書

工商銀行風(fēng)險(xiǎn)防范與外部監(jiān)管、內(nèi)部控制及典型案例法律評(píng)析實(shí)務(wù)全書

作 者：編委會(huì)

出版社：金融出版社 出版日期：2009年6月 開 本：16開精裝 冊(cè) 數(shù)：全四卷 光盤數(shù)：0 定價(jià)：1058元

優(yōu)惠價(jià)：499元

進(jìn)入20世紀(jì)，書籍已成為傳播知識(shí)、科學(xué)技術(shù)和保存文化的主要工具。隨著科學(xué)技術(shù)日新月異地發(fā)展，傳播知識(shí)信息手段，除了書籍、報(bào)刊外，其他工具也逐漸產(chǎn)生和發(fā)展起來。但書籍的作用，是其他傳播工具或手段所不能代替的。在當(dāng)代, 無論是中國(guó)，還是其他國(guó)家，書籍仍然是促進(jìn)社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化發(fā)展必不可少的重要傳播工具。

詳細(xì)介紹：

第一卷 銀行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)控 第一篇 銀行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

第一章 現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的商業(yè)銀行

第二章 商業(yè)銀行的企業(yè)特質(zhì)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 第三章 商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)概述

第四章 商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)的國(guó)際監(jiān)管

第五章 國(guó)際商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理理論模型的發(fā)展 第六章 風(fēng)險(xiǎn)管理VaR模型 第七章 信用風(fēng)險(xiǎn)度量模型

第八章 商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理程序

第九章 商業(yè)銀行資本金管理的風(fēng)險(xiǎn)防控作用 第十章 商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與度量管理 第十一章 商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理 第十二章 其他信用風(fēng)險(xiǎn)管理策略

第十三章 商業(yè)銀行市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制策略 第十四章 商業(yè)銀行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)控制策略 第十五章 商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)部控制 第十六章 商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略 第十七章 商業(yè)銀行國(guó)際金融業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 第十八章 商業(yè)銀行投資金融市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理 第十九章 商業(yè)銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

第二十章 商業(yè)銀行現(xiàn)代化手段使用的安全問題 第二十一章 金融系統(tǒng)反洗錢策略

第二十二章 國(guó)際商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)實(shí)務(wù)評(píng)析

第二十三章 商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展與新趨勢(shì) 第二篇 銀行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部控制與防范 第一章 金融風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制制度

第二章 中央銀行金融風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制與管理 第三章 商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制與管理 第四章 投資基金風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制系統(tǒng) 第五章 農(nóng)村金融風(fēng)險(xiǎn)管理 第六章 銀行不良資產(chǎn)管理

第二卷 銀行業(yè)應(yīng)對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)外部監(jiān)管與對(duì)策分析 第一篇 銀行業(yè)危機(jī)管理與對(duì)策分析 第一章 商業(yè)銀行危機(jī)管理的概述

第二章 商業(yè)銀行危機(jī)管理程序分析和策略探析 第三章 商業(yè)銀行全面危機(jī)管理理念與思路 第四章 商業(yè)銀行行業(yè)性危機(jī)與化解策略 第五章 商業(yè)銀行存款危機(jī)與化解策略 第六章 商業(yè)銀行貸款危機(jī)與化解策略 第七章 商業(yè)銀行結(jié)算危機(jī)與化解策略 第八章 商業(yè)銀行操作危機(jī)與化解策略 第九章 商業(yè)銀行財(cái)務(wù)危機(jī)及其化解策略 第十章 商業(yè)銀行政策性危機(jī)與化解策略 第十一章 商業(yè)銀行品牌危機(jī)及其化解策略 第十二章 商業(yè)銀行員工管理危機(jī)與化解策略 第十三章 商業(yè)銀行員工道德危機(jī)與化解策略 第十四章 商業(yè)銀行案件危機(jī)及化解策略 第十五章 商業(yè)銀行遭遇自然災(zāi)害危機(jī)與化解策略 第十六章 商業(yè)銀行計(jì)算機(jī)危機(jī)與化解策略 第十七章 商業(yè)銀行現(xiàn)金安全危機(jī)與化解策略

第十八章 商業(yè)銀行治理結(jié)構(gòu)中的危機(jī)與化解策略 第十九章 商業(yè)銀行危機(jī)事件傳播管理控制策略 第二十章 構(gòu)建商業(yè)銀行危機(jī)管理信息系統(tǒng) 第二十一章 構(gòu)建商業(yè)銀行危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)

第二十二章 業(yè)務(wù)流程再造與商業(yè)銀行危機(jī)管理 第二十三章 金融生態(tài)環(huán)境與商業(yè)銀行危機(jī)管理 第二十四章 構(gòu)建中國(guó)特色商業(yè)銀行危機(jī)救助機(jī)制

第二十五章 國(guó)外商業(yè)銀行危機(jī)管理經(jīng)驗(yàn)的實(shí)證與借鑒 第二篇 金融風(fēng)險(xiǎn)外部監(jiān)管

第一章 金融風(fēng)險(xiǎn)外部監(jiān)管的基本框架 第二章 銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的監(jiān)管 第三章 非銀行類金融機(jī)構(gòu)的監(jiān)管 第四章 金融市場(chǎng)的監(jiān)管 第五章 金融安全網(wǎng)

第六章 金融機(jī)構(gòu)信息披露問題 第七章 存款保險(xiǎn)制度分析 第八章 國(guó)外金融風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管

第九章 我國(guó)金融風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管的歷史演進(jìn)與制度安排 第三卷 銀行業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略措施 第一篇 基礎(chǔ)原理 第一章 金融危機(jī)理論

第二章 不確定性下的選擇理論 第三章 委托代理理論

第四章 信息不對(duì)稱與金融風(fēng)險(xiǎn) 第五章 金融體系內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)性理論 第六章 現(xiàn)代資產(chǎn)定價(jià)理論 第七章 金融創(chuàng)新與金融風(fēng)險(xiǎn)

第二篇 銀行業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)發(fā)展戰(zhàn)略 第一章 金融系統(tǒng)演進(jìn)與新金融時(shí)代

第二章 中資銀行：大而全戰(zhàn)略下的危機(jī) 第三章 銀行：專業(yè)化潮起

第四章 海外專業(yè)化銀行的生存之路 第五章 專業(yè)化基礎(chǔ)上的新型全能銀行 第六章 城商行，適度多元化突圍 第七章 中資銀行的戰(zhàn)略探索

第八章 新金融時(shí)代的博弈與政策啟示

第四卷 銀行管理經(jīng)驗(yàn)交流與精典案例法律解析 第一篇 銀行管理經(jīng)驗(yàn)交流

第一章 銀行應(yīng)對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn) 第二章 銀行改革創(chuàng)新管理經(jīng)驗(yàn) 第三章 金融風(fēng)險(xiǎn)典型案例評(píng)析 第二篇 銀行業(yè)疑難問題法律解析 第一章 零售業(yè)務(wù)法律問題解析

第二章 公司業(yè)務(wù)法律疑難問題解析 第三章 資產(chǎn)保全法律疑難問題解析 第四章 展望與探索

工商銀行風(fēng)險(xiǎn)防范與外部監(jiān)管、內(nèi)部控制及典型案例法律評(píng)析實(shí)務(wù)全書 工商銀行風(fēng)險(xiǎn)防范與外部監(jiān)管、內(nèi)部控制及典型案例法律評(píng)析實(shí)務(wù)全書

工商銀行風(fēng)險(xiǎn)防范與外部監(jiān)管、內(nèi)部控制及典型案例法律評(píng)析實(shí)務(wù)全書

第一卷 銀行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)控 第一篇 銀行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

第一章 現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的商業(yè)銀行

第二章 商業(yè)銀行的企業(yè)特質(zhì)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 第三章 商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)概述

第四章 商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)的國(guó)際監(jiān)管

第五章 國(guó)際商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理理論模型的發(fā)展 第六章 風(fēng)險(xiǎn)管理VaR模型 第七章 信用風(fēng)險(xiǎn)度量模型

第八章 商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理程序

第九章 商業(yè)銀行資本金管理的風(fēng)險(xiǎn)防控作用 第十章 商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與度量管理 第十一章 商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理 第十二章 其他信用風(fēng)險(xiǎn)管理策略

第十三章 商業(yè)銀行市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制策略 第十四章 商業(yè)銀行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)控制策略 第十五章 商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)部控制 第十六章 商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略 第十七章 商業(yè)銀行國(guó)際金融業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 第十八章 商業(yè)銀行投資金融市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理 第十九章 商業(yè)銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

第二十章 商業(yè)銀行現(xiàn)代化手段使用的安全問題 第二十一章 金融系統(tǒng)反洗錢策略

第二十二章 國(guó)際商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)實(shí)務(wù)評(píng)析

第二十三章 商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展與新趨勢(shì) 第二篇 銀行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部控制與防范 第一章 金融風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制制度

第二章 中央銀行金融風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制與管理 第三章 商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制與管理 第四章 投資基金風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制系統(tǒng) 第五章 農(nóng)村金融風(fēng)險(xiǎn)管理 第六章 銀行不良資產(chǎn)管理

第二卷 銀行業(yè)應(yīng)對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)外部監(jiān)管與對(duì)策分析 第一篇 銀行業(yè)危機(jī)管理與對(duì)策分析 第一章 商業(yè)銀行危機(jī)管理的概述

第二章 商業(yè)銀行危機(jī)管理程序分析和策略探析 第三章 商業(yè)銀行全面危機(jī)管理理念與思路 第四章 商業(yè)銀行行業(yè)性危機(jī)與化解策略 第五章 商業(yè)銀行存款危機(jī)與化解策略 第六章 商業(yè)銀行貸款危機(jī)與化解策略 第七章 商業(yè)銀行結(jié)算危機(jī)與化解策略 第八章 商業(yè)銀行操作危機(jī)與化解策略 第九章 商業(yè)銀行財(cái)務(wù)危機(jī)及其化解策略 第十章 商業(yè)銀行政策性危機(jī)與化解策略 第十一章 商業(yè)銀行品牌危機(jī)及其化解策略 第十二章 商業(yè)銀行員工管理危機(jī)與化解策略 第十三章 商業(yè)銀行員工道德危機(jī)與化解策略 第十四章 商業(yè)銀行案件危機(jī)及化解策略

第十五章 商業(yè)銀行遭遇自然災(zāi)害危機(jī)與化解策略 第十六章 商業(yè)銀行計(jì)算機(jī)危機(jī)與化解策略 第十七章 商業(yè)銀行現(xiàn)金安全危機(jī)與化解策略

第十八章 商業(yè)銀行治理結(jié)構(gòu)中的危機(jī)與化解策略 第十九章 商業(yè)銀行危機(jī)事件傳播管理控制策略 第二十章 構(gòu)建商業(yè)銀行危機(jī)管理信息系統(tǒng) 第二十一章 構(gòu)建商業(yè)銀行危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)

第二十二章 業(yè)務(wù)流程再造與商業(yè)銀行危機(jī)管理 第二十三章 金融生態(tài)環(huán)境與商業(yè)銀行危機(jī)管理 第二十四章 構(gòu)建中國(guó)特色商業(yè)銀行危機(jī)救助機(jī)制

第二十五章 國(guó)外商業(yè)銀行危機(jī)管理經(jīng)驗(yàn)的實(shí)證與借鑒 第二篇 金融風(fēng)險(xiǎn)外部監(jiān)管

第一章 金融風(fēng)險(xiǎn)外部監(jiān)管的基本框架 第二章 銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的監(jiān)管 第三章 非銀行類金融機(jī)構(gòu)的監(jiān)管 第四章 金融市場(chǎng)的監(jiān)管 第五章 金融安全網(wǎng)

第六章 金融機(jī)構(gòu)信息披露問題 第七章 存款保險(xiǎn)制度分析 第八章 國(guó)外金融風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管

第九章 我國(guó)金融風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管的歷史演進(jìn)與制度安排 第三卷 銀行業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略措施 第一篇 基礎(chǔ)原理 第一章 金融危機(jī)理論

第二章 不確定性下的選擇理論 第三章 委托代理理論

第四章 信息不對(duì)稱與金融風(fēng)險(xiǎn) 第五章 金融體系內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)性理論 第六章 現(xiàn)代資產(chǎn)定價(jià)理論 第七章 金融創(chuàng)新與金融風(fēng)險(xiǎn) 第二篇 銀行業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)發(fā)展戰(zhàn)略 第一章 金融系統(tǒng)演進(jìn)與新金融時(shí)代

第二章 中資銀行：大而全戰(zhàn)略下的危機(jī) 第三章 銀行：專業(yè)化潮起

第四章 海外專業(yè)化銀行的生存之路 第五章 專業(yè)化基礎(chǔ)上的新型全能銀行 第六章 城商行，適度多元化突圍 第七章 中資銀行的戰(zhàn)略探索

第八章 新金融時(shí)代的博弈與政策啟示

第四卷 銀行管理經(jīng)驗(yàn)交流與精典案例法律解析 第一篇 銀行管理經(jīng)驗(yàn)交流

第一章 銀行應(yīng)對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn) 第二章 銀行改革創(chuàng)新管理經(jīng)驗(yàn) 第三章 金融風(fēng)險(xiǎn)典型案例評(píng)析 第二篇 銀行業(yè)疑難問題法律解析 第一章 零售業(yè)務(wù)法律問題解析

第二章 公司業(yè)務(wù)法律疑難問題解析 第三章 資產(chǎn)保全法律疑難問題解析 第四章 展望與探索

作 者：編委會(huì)

出版社：金融出版社 出版日期：2009年6月 開 本：16開精裝 冊(cè) 數(shù)：全四卷 光盤數(shù)：0 定價(jià)：1058元

優(yōu)惠價(jià)：499元

本店訂購簡(jiǎn)單方便，可以選擇貨到付款、匯款發(fā)貨、當(dāng)?shù)刈匀〉确绞?全國(guó)貨到付款，滿200元免運(yùn)費(fèi),更多請(qǐng)登陸文成圖書。