第一篇：保安部績效目標責任書(精)

保安部績效目標責任書 目的:

1、降低和消除小區(qū)發(fā)案率,包括:小區(qū)公共區(qū)域的財產失竊、各種設備設施的破壞、群架斗毆、火災事故等發(fā)生(最高指標:事故率控制為0。

2、規(guī)范保安工作行為,穩(wěn)定保安工作質量,提高客戶滿意度,維護公司良好聲譽。

3、明確“責、權、利”關系,激勵員工工作,加強員工責任心,提高工作效率。適用范圍: 中山市xx物業(yè)管理服務有限公司安全服務部管轄的各物業(yè)樓盤。工作監(jiān)控: 由行政人事部、客戶服務部、物業(yè)總監(jiān)共同監(jiān)督。具體內容:

一、責任要求

1、保安服務工作范圍包括:xx華庭、xx居、xx花園三個住宅小區(qū)。

2、保安防范包括:各主要出入口定點保衛(wèi)管理;各停車場、車庫、辦公樓、及各物業(yè)公共區(qū)域巡邏檢查;對各消防設備設施檢查;對各裝修現場的檢查;對各出租房屋的排查;對各紅外線靈敏度的檢測;對各小區(qū)車輛停放和交通秩序的維護;制止故意破壞各種公共設施及綠化植物行為。

3、措施要求:每天必須按各崗位描述與要求履行工作,杜絕閑雜人員隨意進出各小區(qū);嚴格履行出入刷卡制度(個別特殊情況除外;對外來訪客必須履行登記制度,訪客進入小區(qū)時,必須得到被訪業(yè)主的同意方可放行入內;對各裝修民工必須憑證出

入;正確指揮各種車輛臨時停放和執(zhí)行收費;定期或不定期會同派出所對出租房屋進行檢查排查;打防結合,杜絕各種治安刑事案件發(fā)生。

4、目標要求: A、各小區(qū)公共區(qū)域的重大“火災事故率”每月控制為0(發(fā)展商消防設施配置完善前提下,如:接管的物業(yè),相應的消防工程設施設備必須合格完善。

B、各小區(qū)對“入室盜竊率”每月控制為0。

C、各小區(qū)公共區(qū)域內的財產,包括:汽車、摩托車、電動車、自行車、各水電、消防、通訊、智能設備等,杜絕損失或破壞,每月控制在50元以下。

D、無論何種原因,保安不能動手毆打顧客(業(yè)主,必要時只能通過報警求助或合法途徑解決問題。

E、所有新隊員上崗前必須培訓3-5天(只能在崗見習,不能操作,并掌握相關崗位的“應知應會”后,方可上崗(人事部每月憑培訓簽表到驗證監(jiān)督。

F、保安負責人、隊長每周晚上查崗不少于2次以下(巡崗記錄表上交物業(yè)總監(jiān)室驗證。

G、顧客對保安合理投訴率每月控制在 1.5﹪以下(由客戶服務部統計、回訪、驗證后,交物業(yè)總監(jiān)室簽字認可。

二、權力與義務(保安負責人、隊長、領班權力與義務

1、根據公司發(fā)展及各崗位需要,保安負責人可提出人員的增加或縮減的提議;有權提出合理合格的保安裝備要求,資源包括:制服、對講機、防暴警棍、巡更棒、巡邏探照燈、雨衣、水鞋、巡邏車、各崗位用的印刷品和文具等。

2、在合理的工資結構和幅度內,根據隊員工良好表現,保安負責人有權作出隊員提前轉正或合理的工資微調(50元以下,但在執(zhí)行前須先報物業(yè)總監(jiān)和行政人事部審

核認可;有權按公司原制定的《保安工作獎罰細則》對隊員、領班、隊長典型的先進事跡或違紀違規(guī)行為,可

直接執(zhí)行獎罰處理。

3、保安負責人有權直接任免領班級人員;對隊長級人員有權作出任免提議;但執(zhí)行前須先上報物業(yè)總監(jiān)和行政人事部審核。

4、為提高團隊凝聚力,保安負責人在節(jié)假日或適當的時候可組織各級主管和全體保安進行聚餐;根據業(yè)務工作需要,保安負責人有權提議與派出所、消防中隊、執(zhí)法所、交警部門等正常的業(yè)務接待。

5、為提高管理水平,保安負責人有權提議和組織領班級以上人員外出參觀學習其它知名樓盤管理模式,每年最少一次;有權提議和組織全體隊員開展相關業(yè)余活動或野外拓展訓練活動,每年最少1-2次(如“五四青年節(jié)”、“八一建軍節(jié)”等。

6、隊長級人員有權對相關小區(qū)崗位人員進行合理調整;對屬下隊員、領班人員作出錄用或解聘的提議,由保安負責人審核決定。

7、領班級人員有權按《保安工作獎罰細則》對屬下隊員作出合理獎罰處理,執(zhí)行前交上級審核審批。

三、利益分配(績效獎懲掛鉤

1、保安負責人每月底薪2300元;每月績效獎金分配為1200元(其中xx華庭、xx居、xx 花園三個樓盤,每月分別占400元;績效獎金在年終計發(fā)。

2、xx華庭保安隊長每月底薪1400元;每月績效獎金分配為500元;績效獎金在年終計發(fā)。

3、xx居保安隊長每月底薪1300元;每月績效獎金分配為400元;績效獎金在年終計發(fā)。

4、xx花園保安隊長每月底薪1300元;每月績效獎金分配為400元;績效獎金在年終計發(fā)。

5、領班級人員每月底薪按公司原設定工資結構標準(等級加服務期限工資;每月績效獎金分配為200元;績效獎金在年終計發(fā)。

6、為便于招聘和人員穩(wěn)定,各樓盤試用隊員月工資定為700元(試用一般為2個月;轉正工資為750元(定為二級保安;服務期滿一年工資為800元(定為一級保安;服務期滿二年工資為850元(定為高級保安,待遇封頂。食宿標準按公司原定標準不變。

7、消防安全管理方面,如因工作失職,對消防設施設備檢查不到位,存在安全隱患不及時排除,造成火災事故失控,該項目相關保安管理責任人員全年績效獎金全額扣發(fā),并按公司制度嚴肅處理,扣除當月底薪的30﹪。

8、汽車、摩托車管理方面,如在小區(qū)停車場內,因管理工作失職,造成汽車、摩托車被盜,經公安機關認定或經公司調查屬實,該項目相關保安管理責任人員(非當值領班除外扣發(fā)全年全部績效獎金,并按公司制度嚴肅處理,屬汽車類的扣除當月底薪的30﹪,屬摩托車類的扣除當月底薪的20﹪。

9、電動車管理方面,如在小區(qū)停車場內,因管理工作失職,造成電動車被盜,經公安機關認定或經公司調查屬實,該項目相關保安管理責任人員(非當值領班除外該季度績效獎金全額扣發(fā),扣除當月底薪的10﹪。如在同一季度內,連續(xù)發(fā)生兩次被盜,則取消半年度全額績效獎金,再扣案發(fā)當月底薪10﹪。如超過三次以上被盜,則取消全年度全額績效獎金,同樣扣除案發(fā)當月底薪的10﹪。

10、“入室盜竊”方面,如在小區(qū)管理范圍內,因管理工作失職,造成“入室盜竊”,經公安機關認定屬實,無論損失價值多少,該項目相關保安管理責任人員(非當值領班除外當月績效獎金全額扣發(fā),并按公司獎罰制度嚴肅處理,扣除當月底薪的10﹪。

11、自行車及其它50元以下財產方面,如在小區(qū)管理范圍內,因管理工作失職,造成其它公共設備設施被盜(含自行車,價值在50元以上的,該項目相關保安管理責

任人員當月績效獎金全額扣發(fā)。扣除當月底薪的5﹪。如在同一個月內,連續(xù)發(fā)生兩次以上自行車被盜,則取消當月和下月全額績效獎金。

12、暴力控制方面,隊員工作方式方法不當,動手毆打顧客,影響公司聲譽的,該項目相關保

安管理責任人員當月績效獎金全額扣發(fā),并按公司制度嚴肅處理,扣除當月底薪的5﹪。

13、客戶投訴方面,針對保安工作,當月客戶投訴率超過1.5﹪(屬合理性質,經客戶服務部統計回訪和物業(yè)總監(jiān)認定屬實的,該項目相關保安管理責任人員當月績效獎金全額扣發(fā),扣除當月底薪的5﹪。

14、培訓要求方面,新入職隊員不經3-5天崗位“應知應會”培訓,便安排上崗,經行政人事部和物業(yè)總監(jiān)認定屬實的,該項目相關保安管理責任人員當月績效獎金全額扣發(fā),扣除當月底薪的5﹪。

15、巡崗要求方面,保安負責人、隊長每周晚上查崗分別少于2次(巡崗記錄表沒有上交物業(yè)總監(jiān)室驗證的,該項目相關保安管理責任人員當月績效獎金全額扣發(fā),扣除當月底薪的5﹪。

16、臨時停車收費監(jiān)控方面,因對臨時停車收費監(jiān)控不到位,造成個別隊員有貪污現象,經查為實,則扣除該項目相關保安管理責任人員(非當值領班除外當月績效獎金20﹪。

17、績效獎金在年終計放,如員工在年底12月31日前離職,公司不給予計發(fā)。

18、所有因違規(guī)而被扣發(fā)的工資,在當月工資發(fā)放中扣除。

19、客戶服務部是公司與業(yè)主溝通之橋梁,該部門主管或員工深入基層與公司員工、保安或業(yè)主談心了解情況等,是公司正常運作的其中一個環(huán)節(jié),保安各級主管必須以積極的態(tài)度配合,如發(fā)現不配合,甚至刁難、抗拒等現象發(fā)生,則取消相關人員全年績效獎金,另扣除當月工資的10 ﹪。

20、未盡事宜,均按公司原制定的《保安工作獎罰細則》和相關管理制度執(zhí)行。

第二篇：績效目標責任書

績效目標責任書

績效目標責任書1

為進一步加強企業(yè)的各項管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產經營管理中的作用，促進企業(yè)的不斷發(fā)展，合理調配人力資源，加大對市場和物資的監(jiān)控，充分發(fā)揮職能部室的作用，特與你單位簽定責任書如下：

一、考核指標：

(一)、績效考核指標(60分)

1、工資、績效考核數據的準確性、及時性達95%;(12分)

2、公司各單位二級經濟責任制的監(jiān)管率達到95%;(8分)

3、培訓按計劃達成率到85%;(10分)

4、人力資源的合理調配以及及時異動率達95%;(8分)

5、各項管理制度執(zhí)行率達95%;(10分)

6、各種基礎臺帳的建立健全。(12分)

(二)、關鍵工作任務指標(40分)

1、負責監(jiān)督核查市場管理部對銷售公司和供應公司的考核管理;(8分)

2、做好公司工資、績效考核以及目標管理，企業(yè)內部各類結算價格標準以及對內部承包、考核單位的結算審核及管理等工作;(12分)

3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險的繳費、結算、申報等工作;(10分)

4、工作日志及其他職責范圍內工作。(10分)

二、評分標準

(一)、績效考核評分標準：

1、數據的準確性、及時性每± 1 %，考核0.2分;

2、監(jiān)督率每± 1 %，考核0.5分;

3、每±1 %，考核0.5分;

4、每±1 %，考核0.5分;

5、制度執(zhí)行率每±1 %，考核0.2 分;

6、臺帳的建立健全每±一項，考核0.2分;

(二)、關鍵工作任務指標評分標準：

1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。

2、完成各項目標指標的工作，得基本分。

3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵 0.2 分。

4、其它考核按照相關規(guī)定執(zhí)行。

三、考核辦法及規(guī)定：

1、考核依據：(1)、計劃書 (2)、部門職責 (3)、崗位說明書。

2、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評。

考核責任單位：公司辦公室。

3、被考評單位對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分;同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評;組織相關方(分廠代表)進行考評。于10日前將考核結果交人力資源部;基本分95分，每±1%，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10%進行調整。

4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數按照生產分廠的平均數為基數，結合本單位年薪系數及績效考核平均得分進行計算，每±1%，獎罰其單位負責人±0.5%。

5、正、副職年薪及其它事宜按照《**年經濟責任制原則意見》的有關規(guī)定執(zhí)行。

6、各單位績效考評根據年終考核結果，根據企業(yè)情況適當修正。

四、考核期限：

**年**月**日至**年**月**日。績效目標任務下達之后，部門內部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。

五、本責任書一式兩份，公司、**部雙方各執(zhí)一份，經雙方簽字后生效。

六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。

分管領導(簽字)： **部(簽字)：

簽字日期： 年 月 日

績效目標責任書2

一、目的

為明確工作目標、工作責任，公司與事業(yè)部總監(jiān)簽訂此目標責任書，以確保工作目標的按期完成。

二、責任期限

××××年××月××日~××××年××月××日。

三、職權

①對公司銷售人員的任免建議權及考核權。

②對市場營運有決策建議權。

③有權組織制定市場管理方面的規(guī)章制度和市場營銷機制的建立與修改。

④市場營運費用規(guī)劃及建議權。

四、工作目標與考核

（一）業(yè)績指標及考核標準

（二）管理績效指標

①企業(yè)形象建設與維護，通過領導滿意度評價分數進行評定，領導滿意度評價達xx分，每低xx分，減xx分。

②客戶有效投訴次數每有1例，減xx分。

③核心員工保有率達到xx%，每低于1%，減xx分。

④下屬行為管理。下屬是否有重大違反公司規(guī)章制度的行為，每有1例，減xx分。

⑤部門培訓計劃完成率達100%，每低于1%，減xx分。

⑥銷售報表提交的及時性。沒按時提交的情況每出現一次，減xx分。

五、附則

①本公司在生產經營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時，有權修改本責任書。

②本責任書的簽訂之日為生效的日期，責任書一式兩份，公司與被考核者雙方各執(zhí)一份。

績效目標責任書3

甲方：

負責人：

乙方：

姓名：

現任職務：

_____年二月

第一條目標管理考核

根據公司戰(zhàn)略發(fā)展的現實需要以及《績效管理規(guī)范》的要求，甲方作為績效目標的管理者，負責建立并運行績效目標責任制，并對（以下簡稱乙方）的經營管理行使監(jiān)督管理的職能，與乙方以簽訂責任書的'形式進行考核與獎懲，乙方作為甲方所選配的代表，需嚴格履行并完成本責任書中的績效目標，以共同推進友好集團總體發(fā)展戰(zhàn)略的實現，有效增強企業(yè)的市場競爭能力。

第二條考核期

甲方對乙方進行考核，考核期為壹年，即從公歷_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。

第三條考核內容

甲方對乙方_____經營業(yè)績進行考核，考核內容為：經營目標考核和管理目標考核。

第四條績效目標的考核：

考核依據：《_____年績效目標薪酬考核辦法》執(zhí)行。

一、經營目標的考核：

考核頻次：月度、

二、管理目標考核：

考核依據：《績效管理規(guī)范》

考核頻次：每季或綜合考核

第五條考核兌現

甲方根據《績效管理規(guī)范》對乙方進行考核，并依據結果對乙方進行獎懲，任免、調整。

1.經營目標中，計劃考核目標一雙項指標未完成或有一個管理目標未能實施，績效考核評定為e級，則一次性扣減5萬元/人，免職，重新配置。

2.經營目標中，計劃考核目標一有一項指標未完成或兩個以上目標因主觀原因未能在規(guī)定時間內完成，需要延時一個月以內或質量要求有差距，造成重大影響，績效評定為d級，則一次性扣減3萬元/人，降職使用。

3.管理目標中有一個目標因主觀原因未能在規(guī)定時間內完成，需要延時一個月以內。

績效目標責任書4

為加強公司的審計監(jiān)察工作，發(fā)揮審計監(jiān)察在公司生產經營管理中的監(jiān)督作用，特與你單位簽定責任書如下：

一、考核指標：

(一)、績效考核指標(60分)

1、審計數據真實性、及時性;(10分)

2、不合格品處置;(12分)

3、招投標工作的保密、公正性;(8分)

4、合同評審的把關、合同的規(guī)范;(10分)

5、報賬審核、費用報銷類別的把關;(10分)

6、員工學習培訓。(10分)

(二)、關鍵工作任務指標(40分)

1、執(zhí)行法律法規(guī)，組織其他要求的識別、收集，做好合規(guī)性評價工作;(8分)

2、各單位審計和單位主要領導任期或離任審計工作;(7分)

3、完成大宗原材料不合格品的監(jiān)督處置工作;(10分)

4、對監(jiān)察對象違法違紀行為的檢舉、控告并調查處理;(5分)

5、企業(yè)的招、投標工作以及合同的規(guī)范、評審工作;(5分)

6、基建、技改，內外審、工作日志及其他職責范圍內工作。(5分)

二、評分標準

(一)績效考核評分標準：

1、每違規(guī)一次，考核0.2分;

2、處理不及時或違規(guī)，考核1分/次;

3、泄密或違規(guī)，考核1分/次;

4、把關不嚴或合同不規(guī)范，考核0.5分/次;

5、違規(guī)審核或把關不嚴，考核0.5分/次;

6、未按規(guī)定學習培訓，考核0.2分/次。

(二)關鍵工作任務指標評分標準：

1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。

2、完成各項目標指標的工作，得基本分。

3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵0.2分。

4、其它考核按照相關規(guī)定執(zhí)行。

三、考核辦法及規(guī)定：

1、考核依據：(1)、計劃書(2)、部門職責(3)、崗位說明書。

2、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評。考核責任單位：公司辦公室。

3、被考評單位對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分;同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評;組織相關方(分廠代表)進行考評。于10日前將考核結果交人力資源部;基本分95分，每±1%，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10%進行調整。

4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數按照生產分廠的平均數為基數，結合本單位年薪系數及績效考核平均得分進行計算，每±1%，獎罰其單位負責人±0.5%。

5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經濟責任制原則意見》的有關規(guī)定執(zhí)行。

6、各單位績效考評根據年終考核結果，根據企業(yè)情況適當修正。

四、績效考核期限：

20xx年元月一日至20xx年十二月三十一日。績效目標任務下達之后，部門內部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。

五、本責任書一式兩份，公司、審計監(jiān)察部雙方各執(zhí)一份。經雙方簽字后生效。

六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。

分管領導(簽字)：審計監(jiān)察部(簽字)：

簽字日期：年月日

績效目標責任書5

一、考核指標：

（一）、績效考核指標（60分）

1、工資、績效考核數據的準確性、及時性達95％；（12分）

2、公司各單位二級經濟責任制的監(jiān)管率達到95％；（8分）

3、培訓按計劃達成率到85%；（10分）

4、人力資源的合理調配以及及時異動率達95％；（8分）

5、各項管理制度執(zhí)行率達95％；（10分）

6、各種基礎臺帳的建立健全。（12分）

（二）、關鍵工作任務指標（40分）

1、負責監(jiān)督核查市場管理部對銷售公司和供應公司的考核管理；（8分）

2、做好公司工資、績效考核以及目標管理，企業(yè)內部各類結算價格標準以及對內部承包、考核單位的結算審核及管理等工作；（12分）

3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險的繳費、結算、申報等工作；（10分）

4、工作日志及其他職責范圍內工作。（10分）

二、評分標準

（一）、績效考核評分標準：

1、數據的準確性、及時性每± 1 ％，考核0.2分；

2、監(jiān)督率每± 1 ％，考核0.5分；

3、每±1 ％，考核0.5分；

4、每±1 ％，考核0.5分；

5、制度執(zhí)行率每±1 ％，考核0.2 分；

6、臺帳的建立健全每±一項，考核0.2分；

（二）、關鍵工作任務指標評分標準：

1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。

2、完成各項目標指標的工作，得基本分。

3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵 0.2 分。

4、其它考核按照相關規(guī)定執(zhí)行。

三、考核辦法及規(guī)定：

1、考核依據：（1）、計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。

2、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評。考核責任單位：公司辦公室。

3、被考評單位對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分；同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評；組織相關方（分廠代表）進行考評。于10日前將考核結果交人力資源部；基本分95分，每±1％，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10％進行調整。

4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數按照生產分廠的平均數為基數，結合本單位年薪系數及績效考核平均得分進行計算，每±1％，獎罰其單位負責人±0.5％。

5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經濟責任制原則意見》的有關規(guī)定執(zhí)行。

6、各單位績效考評根據年終考核結果，根據企業(yè)情況適當修正。

四、考核期限：

二0XX年XX月XX日至二0XX年XX月XX日。績效目標任務下達之后，部門內部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。

五、本責任書一式兩份，公司、人力資源部雙方各執(zhí)一份，經雙方簽字后生效。

六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。

分管領導（簽字）： 人力資源部（簽字）：

簽字日期： 年 月 日

績效目標責任書6

一、崗位類別和聘期

姓 名

任職部門

財務部

職 務

財務總監(jiān)

入職時間

____年____月____日

聘 期

____年____月____日~____年____月____日

考核期

____年____月____日~____年____月____日

二、主要職責

1.組織編制財務、資金、審計等規(guī)章制度及業(yè)務操作流程。

2.對公司資金的時間安排進行組織、計劃、控制與管理。

3.財務監(jiān)控。

4.財務分析與預測。

5.疏通融資渠道。

6.審計管理。

7.分管部門管理。

三、工作目標

1.財務預算與控制，對預算執(zhí)行過程中出現的問題沒有及時解決，每出現1次，減____分。

2.財務分析。每月（季度）至少提供一次財務分析報告并提出相關決策建議，未能提供有效的相關信息，減____分~____分。

3.疏通融資渠道，確保融資渠道暢通，領導交辦的融資任務100%地完成，每差1%，減____分。

4.投資回報率達到____%，每低1%，減____分。

5.資金利用率達到____%，每低1%，減____分。

6.成本控制。對各部門的成本進行控制，未能按照財務會計制度控制各項費用的情況每出現1次，減____分。

7.分管部門人員管理，部門培訓計劃完成率達到100%，未完成該項工作，減____分；及時公正地對下屬員工進行考核，下屬員工對績效考核工作滿意度評分在____分以上，加____分。

8.重點工作完成情況。

重點任務完成情況績效考核 表

重點任務工作事項

計劃目標

實際完成情況

考核標準

評 估

說明：重點工作中，如出現子項目或者分階段目標的情況，應對子項目和分階段目標都賦予相應的標準分值。

在年中，因生產經營活動的需要而對重點工作進行調整，應對重點工作的標準分值進行相應的調整。

四、附則

1.責任人在工作期內若出現重大責任事故，則公司有權對責任人提出終止聘用合同。

2.本公司在生產經營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時，有權修改本責任書。

3.本目標責任書未盡事宜在征求總裁意見后，由公司另行研究確定解決辦法。

4.本責任書解釋權歸公司人力資源部。

績效目標責任書7

一、目的

為明確工作目標、工作責任，公司與事業(yè)部總監(jiān)簽訂此目標責任書，以確保工作目標的按期完成。

二、責任期限

××××年××月××日~××××年××月××日。

三、職權

① 對公司銷售人員的任免建議權及考核權。

② 對市場營運有決策建議權。

③ 有權組織制定市場管理方面的規(guī)章制度和市場營銷機制的建立與修改。

④ 市場營運費用規(guī)劃及建議權。

四、工作目標與考核

（一）業(yè)績指標及考核標準

（二）管理績效指標

① 企業(yè)形象建設與維護，通過領導滿意度評價分數進行評定，領導滿意度評價達____分，每低____分，減____分。

② 客戶有效投訴次數每有1例，減____分。

③ 核心員工保有率達到____%，每低于1%，減____分。

④ 下屬行為管理。下屬是否有重大違反公司規(guī)章制度的行為，每有1例，減____分。

⑤ 部門培訓計劃完成率達100%，每低于1%，減____分。

⑥ 銷售報表提交的及時性。沒按時提交的情況每出現一次，減____分。

五、附則

① 本公司在生產經營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時，有權修改本責任書。

② 本責任書的簽訂之日為生效的日期，責任書一式兩份，公司與被考核者雙方各執(zhí)一份。

第三篇：2010年保安部安全目標責任書

2010年保安部安全目標責任書

為增強保安部職工安全意識，促進各項工作的順利進行，根據公司安全管理目標，結合我部實際，制定本責任書。

一、安全目標

1、按照本責任書制定的安全目標和相關要求，樹立“安全第一”的思想，切實將安全工作貫穿到自己的具體工作中，確保安全。

2、堅持以防火安全為中心，杜絕火災事故發(fā)生。

3、堅持以交通安全為重點，杜絕重大以上、負同等責任以上的交通事故，減少一般事故，無交通死亡事故。

4、值班人員，必須認真履行職責，確保公有財產不發(fā)生盜竊、火災等安全事故。

5、禁止進行“黃、賭、毒、邪”等非法活動，否則因此而導致的后果一律自負。

6、加強內部治安管理，減少盜竊案件發(fā)生。無重、特大治安、刑事案件。

7、發(fā)現存在安全隱患時，應即行整改，自己無力整改時應及時向領導反映。

二、責任時限

本責任書自雙方簽字之日起生效，至次年雙方續(xù)簽之日止。

單位負責人（簽字）：

簽訂人（簽字）：

2009年12月1日

第四篇：保安崗位目標責任書

天峨鄉(xiāng)九年制學校 安全保衛(wèi)目標責任書

一、崗位職責

1、對工作認真負責，具有強烈的責任心，能堅持原則，秉公辦事、大膽工作、不徇私情、保持高度的警覺性，敢于同違法犯罪分子作斗爭。

2、具有良好的服務意識和安全意識，儀表端莊、干凈整潔、禮貌待人，在保安服務中真正體現“警惕、溫暖、敏捷、周到”的服務風格。

3、掌握學校保安的服務技巧，努力鉆研保安服務的業(yè)務知識，當值時要保持旺盛的斗志和良好的精神狀態(tài)。

4、服從保安負責人的指令和工作安排，熟悉本部崗位的任務與要求，確保學校安全，認真貫徹執(zhí)行安全崗位責任制，做好本職工作。

5、要熟悉崗位的分布，愛護通訊器材和崗位上的各種設施，處理在學校內發(fā)生的非常事件。

6、在學校范圍內外巡查，果斷處置本崗位發(fā)生的問題，發(fā)現可疑的人和事要禮貌地進行盤查監(jiān)控。

7、巡視學校的職工聚集地點，制止賭博、打斗及偷竊財物情況發(fā)生。

8、經常對要害部位和儲存大量錢物的場所進行安全檢查，發(fā)現問題及時提出。

9、定期檢查報警系統、安全及消防系統，嚴密控制建筑物周圍之門戶、師生活動區(qū)。

10、完成安保責任人或學校交辦的其他工作。

二、安全保衛(wèi)工作責任追究辦法

上述責任目標作為安全保衛(wèi)工作考核內容，如因工作失職，造成重大安全責任事故的，依照有關法律法規(guī)，追究有關責任人和當事人的黨紀、政紀和經濟責任。

仁壽縣天峨鄉(xiāng)九年制學校（蓋章）保安人員：

仁壽縣天峨鄉(xiāng)九年制學校

2010年3月

第五篇：防汛保安目標責任書

在建工程安全度汛目標責任書

為進一步強化度汛保安意識，落實防汛及地災防治責任，確保在建工程和參建人員及施工設備的安全，甲方與乙方簽訂以下安全度汛工作目標責任書。

一、安全度汛目標

在建工程始建時間不足一月，工程完成形象還未具雛形，難以抵御洪汛和地質性災害。汛期，施工單位要積極組織施工人員在保證個人安全的基礎上，做好已開建工程外圍防護壩體的加固和維修，盡最大的努力確保在建工程質量和度汛安全。同時，施工單位要加強對參建人員的管理和安全度汛知識的宣傳，擇較高、較開闊地帶安扎生活區(qū)和工作區(qū)，確保人員和設備的安全。

二、具體要求

1、成立安全度汛領導機構，落實各項責任制，完善防汛和突發(fā)地質災害應急預案，組建零時性工地搶應急分隊，人員不少于40人。

2、當洪水危及在建工程安全時，施工單位要積極組織人力和設備進行搶修，調用現場現有材料作為防汛物資，為防汛保安服務。

3、要顧全大局，嚴格執(zhí)行縣防汛辦的各項行洪泄洪指令，同時要無條件配合做好洪水的疏導排泄工作。

4、加強工地地質災害隱患點的監(jiān)測，制定應急預案，落實相關措施和責任，最大努力減少災害損失。

5、加強防汛值班，實行領導干部帶班制度和24小時輪值制度，做到及時上傳下達，積極與建設單位聯系，確保信息暢通。必須明確專人值班巡查，杜絕脫崗現象發(fā)生。

三、考核

安全度汛工作將納入施工單位考核管理內容，工程竣工后項目部將施工單位在建過程中的所有表現（包括安全度汛）等事宜向其上級管理部門進行通報。

甲方單位：施工單位：

簽字：簽字：

二O一一年六月十日