第一篇：學校保安目標績效管理協議

學校保安目標績效管理協議

甲方： 乙方：

甲乙雙方就學校目標績效管理的相關事宜經平等協商，自愿簽訂本協議，共同遵守。

第一條： 雙方同意由乙方為甲方提供校園的保安工作目標管理。第二條：目標管理期為一年，自20年1月1日起至20年12月31日止。

第三條：一年總經費為：萬元（拾 萬 仟 佰 拾 元整），包括：人員崗位工資、加班工資、春節補助、職務補助、解除勞動合同的工齡補償、綜合管理費、稅金、學校應付的社保金、服裝費、上級部門安排的培訓發生的費用等（詳見附件）。乙方每月核算出保安人員工資表，經甲方審核后按月支付，年終結算。加班工資按照國家規定的最低工資標準執行。

第四條：

1、乙方根據學校的基本情況和要求，安排班次及人員，全面負責學校的安全保衛工作。

2、乙方對保安人員進行崗前培訓及嚴格工作要求，保證值班、巡查到位，不存在防范盲點。

3、乙方要認真執行《校園安全管理規定》和學校有關安全管理規定。第五條：

1、乙方在甲方工作的安全保衛人員（共10人）必須于20年1月1日零時前到位。

2、安全保衛人員由乙方負責招聘，乙方要嚴格把關，確保招聘的保 1

安員有良好的素質，報甲方審核同意后錄用、備案。

3、乙方應按照與安全保衛人員簽訂的《勞動合同》約定，承擔安全保衛人員的工資及福利待遇。

4、乙方在甲方工作的安全保衛人員應品行良好，儀表端莊，身體健康，穿工作服上班，配戴工作牌，要認真做好人員車輛來訪登記和指揮，做好外賣防控和各種意外事故的防患等工作，嚴格執行保安工作規定。

5、乙方在甲方工作的安全保衛人員應遵守甲方的各項規章制度，保持甲方良好的工作環境與安全秩序，愛護甲方的財物，注意言行舉止，以維護甲方良好的形象，如發生有違法亂紀行為，并經查實屬乙方安全保衛人員所為時，由甲方指出，通知乙方確認后，乙方應嚴肅處理相關責任人，并承擔由此給甲方造成的損失。

6、乙方對保安人員指定領班（班長）。每天負責巡視和工作調配，并收集甲方意見，任何有關甲方安全保衛的投訴，均應及時處理、整改。

7、乙方在甲方工作的安全保衛人員由乙方自行安排輪休和年休，并知會甲方。

8、對不符合甲方用工需求的乙方安全保衛人員，甲方有權提出更換，乙方在5個工作日內完成人員的調換。

第六條：

1、乙方必須嚴格按照本合同條款提供安全保衛工作。

2、甲方負責安全保衛方面的器械、手電筒、對講機等裝備的配置。第七條：每天24小時輪值制，三班倒，甲方有重要活動或者特殊情

況，乙方要在保證正常班人數（4人/班）的前提下安排人員加班。第八條：

（一）甲方責任

1、甲方履行檢查指導監督乙方的安全保衛工作，并對乙方的工作進行質量評估。

2、有義務為乙方提供人員休息的場所，以便乙方留守人員處理突發事件。

3、負責檢查、監督乙方的工作質量，指出、糾正存在的問題。

4、按照預算，按月準時撥付第三條款約定的經費。

（二）乙方責任

1、乙方在甲方的安全保衛人員應服從甲方的領導和工作安排，遵守甲方的規章制度。

2、乙方在甲方的安全保衛人員應認真履行執勤排班、加班、考勤、在崗培訓等業務管理職責，保證崗位滿勤。

3、在值勤中，安保人員應儀表端莊，姿態良好，堅守崗位，認真履行職責。

4、乙方不定期組織對保安人員進行應急預案（火災、盜搶、停電等）及安全應知應會等方面的培訓。

5、乙方每周不少于三次以上配合甲方組織的查崗，并提供相關當值的值班記錄。

6、乙方應具備處理突發事件的能力，并自行構建轄區公安系統的關系。

7、乙方需要嚴格政審在甲方的安全保衛人員，不得安排留有案底

或不良行為人員進駐甲方。

8、乙方安全保衛人員有以下行為之一者，則該安全保衛人員不能再在甲方工作。

●以任何方式占用甲方物品或偷竊；

●當值期間睡崗或脫崗者；

●受甲方監督員三次以上投訴者；

●工作失職，造成直接經濟損失；

值班人員缺崗或工作不到位或者違反甲方校園安全管理規定，導致不良后果，每發現一次扣除綜合管理費500元。（扣款由隊長和當事責任人各50%分擔）

9、乙方要加強與負責管理生活區的世紀公司后勤管理中心協調、聯系和溝通，共同做好學校的安全保衛工作。

第九條：

1、如甲方無正當理由拖欠安全保衛服務費，除支付逾期的利息外，還應按月支付相當于服務費3%的違約金給乙方。

2、如乙方提供的安全保衛服務質量達不到合同規定的標準，應支付月服務費3%的違約金給甲方。

3、如乙方安全保衛達不到合同要求，且經甲方三次以上書面告知乙方，安全保衛質量仍不符合合同約定的標準的，甲方有權單方面解除合同。

第十條：

1、因乙方安全保衛的行為而引起的甲方及其他員工、學生、任何第三方人身損害或財產損失的，由乙方承擔賠償責任。

2、乙方負責安全保衛服務局限于甲方約定之范圍，如甲方所需服

務范圍增加，則相應增加安全保衛人員（具體由甲乙雙方另立協議進行約定執行）。

3、因不可抗力（雙方在訂立合同時不能預見，對其所發生的后果不能避免并不能克服的事件，如嚴重的臺風、洪水、火災、爆炸、戰爭及其他雙方認為的意外事件）造成乙方延遲或不能履行或不能完全履約的，經甲乙雙方協商后應免除乙方責任。

4、本合同生效后，如有未盡事宜，雙方經友好協商同意后，以正式文件補充，補充文件與本合同具有同等效力，對本合同的任何變更，補充、續約、均須雙方協商一致采用書面形式。

5、本合同附件與本合同具有同等效力。

6、未經甲方書面同意，乙方不得將本合同下的權利與義務轉讓給任何第三方。

第十一條：

1、雙方如在合作中發生分歧，應當通過友好協商解決，如協商后仍無法解決，雙方應向所在地人民法院起訴。

2、對于本合同某一條款產生爭議時而引起的協商、調解和訴訟，不影響其他條款的履行。本合同一式四份。

甲方： 乙方：

法人代表簽名： 簽名：

二0年月 日

第二篇：保安部績效目標責任書(精)

保安部績效目標責任書 目的:

1、降低和消除小區發案率,包括:小區公共區域的財產失竊、各種設備設施的破壞、群架斗毆、火災事故等發生(最高指標:事故率控制為0。

2、規范保安工作行為,穩定保安工作質量,提高客戶滿意度,維護公司良好聲譽。

3、明確“責、權、利”關系,激勵員工工作,加強員工責任心,提高工作效率。適用范圍: 中山市xx物業管理服務有限公司安全服務部管轄的各物業樓盤。工作監控: 由行政人事部、客戶服務部、物業總監共同監督。具體內容:

一、責任要求

1、保安服務工作范圍包括:xx華庭、xx居、xx花園三個住宅小區。

2、保安防范包括:各主要出入口定點保衛管理;各停車場、車庫、辦公樓、及各物業公共區域巡邏檢查;對各消防設備設施檢查;對各裝修現場的檢查;對各出租房屋的排查;對各紅外線靈敏度的檢測;對各小區車輛停放和交通秩序的維護;制止故意破壞各種公共設施及綠化植物行為。

3、措施要求:每天必須按各崗位描述與要求履行工作,杜絕閑雜人員隨意進出各小區;嚴格履行出入刷卡制度(個別特殊情況除外;對外來訪客必須履行登記制度,訪客進入小區時,必須得到被訪業主的同意方可放行入內;對各裝修民工必須憑證出

入;正確指揮各種車輛臨時停放和執行收費;定期或不定期會同派出所對出租房屋進行檢查排查;打防結合,杜絕各種治安刑事案件發生。

4、目標要求: A、各小區公共區域的重大“火災事故率”每月控制為0(發展商消防設施配置完善前提下,如:接管的物業,相應的消防工程設施設備必須合格完善。

B、各小區對“入室盜竊率”每月控制為0。

C、各小區公共區域內的財產,包括:汽車、摩托車、電動車、自行車、各水電、消防、通訊、智能設備等,杜絕損失或破壞,每月控制在50元以下。

D、無論何種原因,保安不能動手毆打顧客(業主,必要時只能通過報警求助或合法途徑解決問題。

E、所有新隊員上崗前必須培訓3-5天(只能在崗見習,不能操作,并掌握相關崗位的“應知應會”后,方可上崗(人事部每月憑培訓簽表到驗證監督。

F、保安負責人、隊長每周晚上查崗不少于2次以下(巡崗記錄表上交物業總監室驗證。

G、顧客對保安合理投訴率每月控制在 1.5﹪以下(由客戶服務部統計、回訪、驗證后,交物業總監室簽字認可。

二、權力與義務(保安負責人、隊長、領班權力與義務

1、根據公司發展及各崗位需要,保安負責人可提出人員的增加或縮減的提議;有權提出合理合格的保安裝備要求,資源包括:制服、對講機、防暴警棍、巡更棒、巡邏探照燈、雨衣、水鞋、巡邏車、各崗位用的印刷品和文具等。

2、在合理的工資結構和幅度內,根據隊員工良好表現,保安負責人有權作出隊員提前轉正或合理的工資微調(50元以下,但在執行前須先報物業總監和行政人事部審

核認可;有權按公司原制定的《保安工作獎罰細則》對隊員、領班、隊長典型的先進事跡或違紀違規行為,可

直接執行獎罰處理。

3、保安負責人有權直接任免領班級人員;對隊長級人員有權作出任免提議;但執行前須先上報物業總監和行政人事部審核。

4、為提高團隊凝聚力,保安負責人在節假日或適當的時候可組織各級主管和全體保安進行聚餐;根據業務工作需要,保安負責人有權提議與派出所、消防中隊、執法所、交警部門等正常的業務接待。

5、為提高管理水平,保安負責人有權提議和組織領班級以上人員外出參觀學習其它知名樓盤管理模式,每年最少一次;有權提議和組織全體隊員開展相關業余活動或野外拓展訓練活動,每年最少1-2次(如“五四青年節”、“八一建軍節”等。

6、隊長級人員有權對相關小區崗位人員進行合理調整;對屬下隊員、領班人員作出錄用或解聘的提議,由保安負責人審核決定。

7、領班級人員有權按《保安工作獎罰細則》對屬下隊員作出合理獎罰處理,執行前交上級審核審批。

三、利益分配(績效獎懲掛鉤

1、保安負責人每月底薪2300元;每月績效獎金分配為1200元(其中xx華庭、xx居、xx 花園三個樓盤,每月分別占400元;績效獎金在年終計發。

2、xx華庭保安隊長每月底薪1400元;每月績效獎金分配為500元;績效獎金在年終計發。

3、xx居保安隊長每月底薪1300元;每月績效獎金分配為400元;績效獎金在年終計發。

4、xx花園保安隊長每月底薪1300元;每月績效獎金分配為400元;績效獎金在年終計發。

5、領班級人員每月底薪按公司原設定工資結構標準(等級加服務期限工資;每月績效獎金分配為200元;績效獎金在年終計發。

6、為便于招聘和人員穩定,各樓盤試用隊員月工資定為700元(試用一般為2個月;轉正工資為750元(定為二級保安;服務期滿一年工資為800元(定為一級保安;服務期滿二年工資為850元(定為高級保安,待遇封頂。食宿標準按公司原定標準不變。

7、消防安全管理方面,如因工作失職,對消防設施設備檢查不到位,存在安全隱患不及時排除,造成火災事故失控,該項目相關保安管理責任人員全年績效獎金全額扣發,并按公司制度嚴肅處理,扣除當月底薪的30﹪。

8、汽車、摩托車管理方面,如在小區停車場內,因管理工作失職,造成汽車、摩托車被盜,經公安機關認定或經公司調查屬實,該項目相關保安管理責任人員(非當值領班除外扣發全年全部績效獎金,并按公司制度嚴肅處理,屬汽車類的扣除當月底薪的30﹪,屬摩托車類的扣除當月底薪的20﹪。

9、電動車管理方面,如在小區停車場內,因管理工作失職,造成電動車被盜,經公安機關認定或經公司調查屬實,該項目相關保安管理責任人員(非當值領班除外該季度績效獎金全額扣發,扣除當月底薪的10﹪。如在同一季度內,連續發生兩次被盜,則取消半全額績效獎金,再扣案發當月底薪10﹪。如超過三次以上被盜,則取消全全額績效獎金,同樣扣除案發當月底薪的10﹪。

10、“入室盜竊”方面,如在小區管理范圍內,因管理工作失職,造成“入室盜竊”,經公安機關認定屬實,無論損失價值多少,該項目相關保安管理責任人員(非當值領班除外當月績效獎金全額扣發,并按公司獎罰制度嚴肅處理,扣除當月底薪的10﹪。

11、自行車及其它50元以下財產方面,如在小區管理范圍內,因管理工作失職,造成其它公共設備設施被盜(含自行車,價值在50元以上的,該項目相關保安管理責

任人員當月績效獎金全額扣發。扣除當月底薪的5﹪。如在同一個月內,連續發生兩次以上自行車被盜,則取消當月和下月全額績效獎金。

12、暴力控制方面,隊員工作方式方法不當,動手毆打顧客,影響公司聲譽的,該項目相關保

安管理責任人員當月績效獎金全額扣發,并按公司制度嚴肅處理,扣除當月底薪的5﹪。

13、客戶投訴方面,針對保安工作,當月客戶投訴率超過1.5﹪(屬合理性質,經客戶服務部統計回訪和物業總監認定屬實的,該項目相關保安管理責任人員當月績效獎金全額扣發,扣除當月底薪的5﹪。

14、培訓要求方面,新入職隊員不經3-5天崗位“應知應會”培訓,便安排上崗,經行政人事部和物業總監認定屬實的,該項目相關保安管理責任人員當月績效獎金全額扣發,扣除當月底薪的5﹪。

15、巡崗要求方面,保安負責人、隊長每周晚上查崗分別少于2次(巡崗記錄表沒有上交物業總監室驗證的,該項目相關保安管理責任人員當月績效獎金全額扣發,扣除當月底薪的5﹪。

16、臨時停車收費監控方面,因對臨時停車收費監控不到位,造成個別隊員有貪污現象,經查為實,則扣除該項目相關保安管理責任人員(非當值領班除外當月績效獎金20﹪。

17、績效獎金在年終計放,如員工在年底12月31日前離職,公司不給予計發。

18、所有因違規而被扣發的工資,在當月工資發放中扣除。

19、客戶服務部是公司與業主溝通之橋梁,該部門主管或員工深入基層與公司員工、保安或業主談心了解情況等,是公司正常運作的其中一個環節,保安各級主管必須以積極的態度配合,如發現不配合,甚至刁難、抗拒等現象發生,則取消相關人員全年績效獎金,另扣除當月工資的10 ﹪。

20、未盡事宜,均按公司原制定的《保安工作獎罰細則》和相關管理制度執行。

第三篇：關于目標績效管理情況匯報[定稿]

關于目標績效管理情況匯報

目標績效管理是一種非常有用有效的管理工具，一般運行時間為三年一個周期。我縣從2007年開始，在全縣范圍內全面實施，2008年進一步加以完善，2009年趨于成熟，逐步形成了一套具有鹿邑特色的“以目標統攬，以責任連接，以機制推動，以獎懲激勵，以績效檢驗”的目標績效管理新模式，在全縣經濟社會發展中發揮了“指揮棒”、“助推器”的作用。

現將三年來我縣目標管理情況及新一輪目標體系構建初步思路，向各位領導作以匯報。一、三年來我縣目標績效管理體系構建及運行情況

（一）我縣目標績效管理體系基本框架

我縣目標績效管理體系框架總體分為三塊：即目標體系、考評體系和獎懲體系。

目標體系又分為鄉鎮目標、縣直單位目標和縣四個班子成員目標。鄉鎮目標體系細分為五塊，即經濟社會發展目標、民生目標、黨務目標、激勵目標和約束目標。縣直單位目標體系細分為綜合目標、黨務目標、激勵目標、約束目標。縣四個班子成員目標體系細分為組合目標和重點目標兩塊。

考評體系是在對各塊工作分門別類定性的基礎上，把鄉鎮按五大目標量化為1000分，縣直單位按四大目標量化為300分，縣四個班子成員按兩大部分量化到300分。年底根據臺帳記錄和綜合考評情況，把鄉鎮和縣直單位劃分為一類、二類和三類3個檔次；縣四個班子成員分為優秀、良好和一般3個檔次。在對各項目標定性和量化的同時，我們又設置了限類、降類和約束條件，明確規定，激勵目標、財政收入完不成的鄉鎮不能進入一類鄉鎮；激勵目標和業務目標完不成的縣直單位不能進入一類單位；計劃生育、社會治安綜合治理、安全生產、環境保護、減輕農民負擔、土地保護6項約束目標中有一項不達標者為三類單位；相同類別中的單位，接實際積分排序；縣四個班子的檔次按積分確定和排序。按照這套評估辦法，對每個單位在定性的框架內實行定量，同類別之間按積分排序，積分高不一定類別就高，此外，限類、降類和約束條件施行，更加突出經濟發展、可持續發展和社會穩定，這些工作做不好，就有可能被類別限制和否決。

獎懲體系是把責任單位目標的完成情況與單位辦公經費掛鉤，設立基礎經費和類別獎勵經費，對完成目標成績突出的單位和個人，在經濟上拉開獎勵檔次，突出重獎；與干部使用掛鉤，在目標績效管理考評中,一類單位優先使用干部,二類單位正常使用干部,三類單位暫緩使用干部。

（二）我縣目標績效管理體系推進模式 我縣目標績效管理體系推進模式概括起來說，就是責任鏈接、日常督查監測和年終匯總。目標的責任分解是目標付諸實施的保證，目標分解的過程，是實現壓力層層傳遞的過程，也是把工作目標與績效有機結合的過程。因此，我們在合理設置目標績效考核評價指標的基礎上，以層層落實責任為鏈接，以有效的監測督導為抓手，通過層層推進，把工作目標和干部責任緊密結合起來。每年初，縣委、縣政府都要召開專題目標績效管理工作會議，布置全年的目標績效管理工作，與各單位簽訂目標績效管理責任書，對照目標要求，確定工作重點、工作標準和工作措施，將各項目標層層分解，細化量化到下屬責任單位、具體責任人和具體落實人，自上而下逐級落實責任，形成寶塔型目標責任體系。為了推進工作落實，縣委、縣政府成立了“一辦四中心”，對各項目標實施情況進行全方位督查和日常監測工作。目標績效管理辦公室設立臺帳，一月一匯總、季度一小結，年底匯總后就是每個單位的工作效果，不搞年底一次性檢查。“四個中心”圍繞分解下達的各項目標任務，采取定期與不定期督查相結合的方式，事先不打招呼，直接深入到工作一線和工作現場，督查監測目標管理范圍內的每一項指標的進度。對重點工作實行月排名，季評析，半年初評，年終總評制度，對目標運行好、工作進度快、效果明顯的單位和責任人進行表彰，幫助工作落后、效果較差的單位和責任人查找、剖析原因，評析結果通報全縣，從而把工作目標完成情況與單位績效、領導班子績效和干部績效捆綁在一起，在對工作目標完成情況監測考核的同時，實現了對領導班子和干部履行職責情況的有效監測，以此推動目標體系的有序運行。

（二）我縣目標績效管理體系的結果運用

目標績效管理能不能形成正確導向，很大程度上取決于對考核結果的運用，重視績效的考核，更重視考核結果的運用。只有把考核結果與單位經濟、政治掛起鉤來，作為經濟獎勵的依據、作為衡量干部能力、評價干部政績的依據，才能形成考核出干勁、出實績、出干部的良好導向。按照這一規定,我們嚴格執行,堅持用目標績效這把硬尺子量到底,按獎懲規定落實到位。實行目標管理兩年來,07年我們評出一類鄉鎮7個,一類委局8個。目前, 7個一類鄉鎮的鄉鎮長全部調整到了鄉鎮黨委書記的崗位上，8個一類委局和部分名次靠前的二類委局中,有 21名副科級干部提拔為正科級干部,23名科員級干部提拔為副科級干部。通過政治和經濟獎勵的兌現,在全縣干部中產生了巨大的反響和強烈震動,樹立了正確的用人導向和工作導向，調動了全縣干部干事創業的積極性，形成了求真務實、奮勇爭先、明爭暗賽的良好工作局面。

二、我縣目標績效管理取得的顯著成效

我縣目標績效管理工作在短短兩年多的時間里，受到全縣廣大干群的認可和重視，并轉化為推動工作的強大動力。2007年, 鹿邑縣在全省縣域經濟綜合經濟實力排序中前移了29個位次，增幅居全省首位，被評為河南省經濟社會發展先進縣；2008年，計劃生育實現了省優，爭創“中國旅游強縣”、“河南省園林城市”、“河南省林業生態縣”順利通過了驗收,農田水利基本建設連續4年奪得了“省紅旗渠精神杯”,支持國防建設我縣被評為周口唯一的全省十佳先進、信訪工作被評為全省十個、周口唯一的“四無縣”。

1.明確了工作目標，引領了發展方向。縣委、縣政府發展的基本思路、工作重點和總體部署后，我們通過實行目標績效管理，把各項重要決策決定、工作目標和部署轉化為具體的可操作、可監控、可考核的目標管理指標，使各職能部門和單位工作有重點，努力有方向，按照各自的職能和權限，各司其職、各盡其責，抓好工作的推進和落實。如在鄉鎮目標體系設置上，我們把事關鹿邑發展大局的工作設定經濟和社會發展目標、民生目標、黨務目標、激勵目標、約束目標為五大目標，對難度系數較大的工作賦于較高的權重，使工作重點更加突出，工作方向更加明確。比如2008年，為了加大對工業園區的建設和組裝力度，引導工業項目向工業園區聚集，我們更加突出了落地工業園區內的工業項目的權重，由07年的300分增加到400分，把工業園區內標準化廠房建設視為完成激勵目標，推動了工業園的建設和組裝步伐。當年，園區內新增工業企業 個，新建標準化廠房平方米。在全市項目觀摹中，獲得了第一名的好成績。再如，我們把安全生產工作、信訪工作作為約束目標，對不達標的單位一票否決，2.激發了工作活力。通過目標績效管理，建立一種重激勵、硬約束、嚴考核的動力機制和監測機制，激發了廣大干部創造業績的強烈愿望和內在潛能，使他們自覺地圍繞目標，抓好落實。同時，科學的績效導向和客觀公正的評估結果，又為干部的實績評價和使用提供了重要依據，使實績突出的干部脫穎而出，形成干事創業、鼓勵探索、激勵成功、爭創一流的良好制度環境。

3.促進了經濟社會發展。

4.樹立了鹿邑良好形象。

三、對2010年目標體系調整的思考和建議

（一）新一輪目標體系制訂遵循的原則： 科學發展，引領方向；突出重點，統籌兼顧； 客觀公正，公開透明；注重實績，獎優罰劣； 簡便易行，講究實效；與時俱進，不斷創新。

（二）新一輪目標體系的基本構想

第四篇：績效管理的目標

績效管理的目標、指標及標準

1、績效管理的目標：

績效管理的目標是醫院管理全面任務的階段化所形成的體系、要求、方向等，往往是一組可定性或可量化的工作任務。有效的績效目標的原則 應符合SMART原則（明智原則），即Specific（明確的）、Measurable（可衡量的）、Aligned（相關的）、Realistic（現實的）、Timed（有截止期限的）。

２、績效管理的指標

績效管理的指標是指醫院對科或個人從哪些方面對工作產出進行衡量或評估。３、績效管理的標準

績效管理的標準是指在各個指標上分別應該達到什么樣的水平。

績效的標準分基本標準和卓越標準兩種，也就是醫院管理要求的上限與下限。

基本標準：指對某個被評估對象而言期望達到的水平。其作用是用于判斷被評估者的績效是否能夠滿足基本的要求。卓越標準：指對被評估對象未做要求和期望，但是可以達到的績效水平。其作用主要是為了識別角色榜樣。

績效標準的衡量是對績效指標達成程度狀態的描述，一般采取量化和非量化的兩種方式。績效不但是可以衡量的，而且是可以控制的。一旦我們對醫院績效指標及績效標準進行了確認，我們就可以通過對績效的考核與管理來對績效的形成過程和績效的最終結果進行控制與改進

第五篇：目標計劃和績效管理

活動名稱: 目標、計劃和績效管理

活動開始時間: 2011-10-28 13:30

活動結束時間: 2011-10-28 16:30

主辦方: 浙江省中小企業創業輔導中心、杭州久盛管理咨詢集團

報名截止: 2011-10-27 12:00

活動類型: 其他

活動地點: 文源賓館18樓會議室（文暉路108號）

活動費用: 0

限制人數: 50

《目標、計劃和績效管理》

主講嘉賓: 嵇國光

■ 久盛管理咨詢集團董事長兼總裁

■ 浙江大學客座教授

■ 浙江省中小企業創業輔導中心主任

■ 浙江省管理咨詢協會副會長

■ 國內著名管理咨詢專家

■ 擅長綜合管理體系咨詢

沙龍背景：

歲末年初，正是企業總結、規劃來年，辭舊迎新、以利再戰的關鍵時期； 歲末年初，正是企業將一年的果實與員工分享、激勵并留住員工的關鍵時期； 歲末年初，正是員工思考是否跳槽的猶豫期；

歲末年初，正是企業年終獎發放是雙贏還是雙輸的關鍵時期。

為此我們應該系統思考并全力踐行：

三茅活動平臺 HR的借力成長通道：http://hd.hrloo.com/

企業如何有效進行總結、述職報告和績效評價，有效發放年終獎，實現員工動態轉化，激發、保持員工活力和積極性？

企業如何有效制定目標、計劃，使其成為公司全年工作總綱領，成為公司年內所有日常工作的焦點和主導，成為公司自上而下，全體員工的共同目標和行動？ 企業如何建立績效評價機制和考核獎懲標準，開年就能讓員工知道自己的年終獎來自何處，不再到年末暗箱操作、斗智斗勇？

企業如何通過管理，真正形成有效的三大機制，即：壓力向下傳遞機制，目標向上保證機制和利益全員分享機制？

為實現企業跨越式發展愿景，關鍵在團隊建設，我們必須：

打造一個大平臺;

創造一個好環境;

構建一個好機制。

讓我們就從目標、計劃和績效管理開始吧！本課程定能為貴公司提供整體解決方案！

參會對象：hr總監、人事經理、績效經理、培訓經理

時間：2011年10月28日（星期五）下午13：30-16：30（13:00簽到）地點：浙江文源賓館18樓會議室（文暉路108號）可乘公交：

主辦單位：浙江省中小企業創業輔導中心、杭州久盛管理咨詢集團

活動URL: http://hd.hrloo.com/show/506

三茅活動平臺 HR的借力成長通道：http://hd.hrloo.com/