第一篇：中科裝飾施工的重點和難點（范文）

一、重點抓工程工期按期完成

本裝飾工程施工樓層較為單一，施工工種較多，面積大。由于本工程所采用的石材中，有弧狀石材，這種材料需要特別定做，這要求做好提前預訂制的時間安排。針對業(yè)主對整個工程的總工期要求盡量考慮短工期完成。我公司對施工進度計劃進行編制，遵循施工總進度計劃并合理劃分施工流水段，每個施工流水段獨立組織施工人員流水施工并合理安排組織施工節(jié)點，最終決定以60個日歷天完成招標文件及圖紙范圍內(nèi)的全部施工任務，其中售樓中心工期控制在30天完成。樣板房工期控制在30天完成。

二、重點抓不同施工隊伍的過程中成品保護

由于裝飾階段施工隊伍較多，交叉作業(yè)頻繁，為了加強對已完施工操作面和原有保留部位的成品保護，避免不必要的返修工作，我公司將派專人負責對施工成品（產(chǎn)品）進行監(jiān)控、保護。裝飾工程施工中對已完操作面的保護尤為重要，在確保自身施工質量加強產(chǎn)品保護的同時，必須防止其他施工隊伍對產(chǎn)品的意外損壞，避免返工。

三、重點抓本工程裝飾材料的選樣、送樣、定樣工作

由于本工程的特殊性，需要進行大量的材料更換和變更。在工程施工過程中，必須與設計以及業(yè)主單位密切配合做好材料的送樣和定樣工作，避免出現(xiàn)因材料選樣而造成影響工期。在選樣前必須了解設計意圖和最終裝飾效果，有方向性的選擇裝飾材料或可替代材料性材料，并且積極配合業(yè)主和設計單位做好最終確認工作，縮短材料選樣時間。

四、重點抓與安裝單位的配合工作

由于裝飾施工將穿插在與其他機電安裝施工中，施工中必須與上述施工單位緊密配合，相互協(xié)作，以達到有效控制施工質量、避免返修確保施工進度。

五、裝飾施工質量分析、控制

工程的施工質量，提高整個工程的精裝修水平和不同材質的界面收頭水平，充分反映我公司解決裝飾工程重點和難點的能力。本工程大面積使用到了人造、天然石材板。我公司認為在施工中必須把好原材料地質量關以及特殊部位的定加工問題。嚴禁使用不過關的材料，對于石材的外形尺寸、厚度、色澤、環(huán)保（放射性元素含量）等方面必須嚴格執(zhí)行材料驗收制度，對于不符合要求的一律不得進入施工現(xiàn)場。

六、提高本工程的木制品工廠化程度，減少現(xiàn)場木作業(yè)及油漆施工。

通過對施工圖紙的認真閱讀，盡量多的將木制品在工廠內(nèi)加工完成（包括油漆），到現(xiàn)場后進行拼裝施工（例如：門套、踢腳板、門扇、軟包以及各類裝飾線條等）。木制品的工程化可以大大縮小施工操作面，同時也減少了現(xiàn)場油漆作業(yè)所造成的空氣污染，對于提高木飾面的裝飾質量也有了有利保障。

七、我公司已經(jīng)將此工程作為裝飾精品目標來定位

現(xiàn)代一流的裝飾施工關鍵是除了大面的施工精度之外，更重要的是體現(xiàn)在細節(jié)的精度上。因此，裝飾材料的工廠化，施工過程中充分利用先進的施工工藝和機械設備，加強材料品質控制以及加強施工過程中對操作人員的交底，將更有利的保障裝飾工程的精良。

第二篇：施工難點、重點分析

施工難點、重點分析

2.1施工難點 2.1.1工期緊

某度假酒店建筑面積39663平方米，整個工程施工周期僅為438天，要完成結構施工的機電配合、機電安裝工程的全部工作，且建筑標準程度較高，因而施工工期相當緊張。

為此，我公司將根據(jù)總控進度計劃及結構、裝修專業(yè)的施工周期安排，本著重質量、講效率的原則，科學合理安排機電工程進度，縮短施工周期，具體措施如下：

（1）密切配合1）結構施工階段，密切配合結構專業(yè)進行機電各專業(yè)的預留預埋，提交相關書面資料，加強預留預埋施工的現(xiàn)場校核，杜絕延誤現(xiàn)象發(fā)生。

2）裝修施工階段，機電專業(yè)與裝修專業(yè)共同商定須協(xié)調配合的項目，列出清單，制定出各交叉工序的施工順序及作業(yè)時間。

3）按照進度計劃要求，專業(yè)施工隊伍及時進場，并分階段、分部位與預留預埋班組進行施工面交接，保證整個機電工程的順利進行。

（2）統(tǒng)籌機電施工作業(yè)面

1）在結構施工階段，我方將在地下室結構驗收后立即插入機電安裝工程，在地下室開展風管、水管、橋架等主要管線安裝。

2）在裝修施工階段，與裝修專業(yè)溝通協(xié)調，爭取提前完成與機電設備相關的房間裝修工作,為設備安裝爭取時間。

（3）機電設備材料提前完成訂貨

針對本工程機電設備的特點，考慮設備材料供貨周期，合理制定設備材料采購計劃和進場計劃，所有設備材料應提前完成訂貨，科學合理安排主要設備材料的進場時間，滿足項目整體進度要求。

（4）勞動力組織

選擇信譽良好的作業(yè)隊伍及充足的勞動力資源，進行機電工程施工，提前對其進行各項考核及安全技術交底，以確保機電施工的進度、安全和質量齊頭并進。

配合業(yè)主組織專業(yè)分包及時進場施工，時間應滿足總體進度控制的要求。

施工難點、重點分析 2.1施工難點 2.1.1工期緊

某度假酒店建筑面積39663平方米，整個工程施工周期僅為438天，要完成結構施工的機電配合、機電安裝工程的全部工作，且建筑標準程度較高，因而施工工期相當緊張。

為此，我公司將根據(jù)總控進度計劃及結構、裝修專業(yè)的施工周期安排，本著重質量、講效率的原則，科學合理安排機電工程進度，縮短施工周期，具體措施如下：（1）密切配合1）結構施工階段，密切配合結構專業(yè)進行機電各專業(yè)的預留預埋，提交相關書面資料，加強預留預埋施工的現(xiàn)場校核，杜絕延誤現(xiàn)象發(fā)生。

2）裝修施工階段，機電專業(yè)與裝修專業(yè)共同商定須協(xié)調配合的項目，列出清單，制定出各交叉工序的施工順序及作業(yè)時間。

3）按照進度計劃要求，專業(yè)施工隊伍及時進場，并分階段、分部位與預留預埋班組進行施工面交接，保證整個機電工程的順利進行。（2）統(tǒng)籌機電施工作業(yè)面

1）在結構施工階段，我方將在地下室結構驗收后立即插入機電安裝工程，在地下室開展風管、水管、橋架等主要管線安裝。

2）在裝修施工階段，與裝修專業(yè)溝通協(xié)調，爭取提前完成與機電設備相關的房間裝修工作,為設備安裝爭取時間。（3）機電設備材料提前完成訂貨

針對本工程機電設備的特點，考慮設備材料供貨周期，合理制定設備材料采購計劃和進場計劃，所有設備材料應提前完成訂貨，科學合理安排主要設備材料的進場時間，滿足項目整體進度要求。（4）勞動力組織

選擇信譽良好的作業(yè)隊伍及充足的勞動力資源，進行機電工程施工，提前對其進行各項考核及安全技術交底，以確保機電施工的進度、安全和質量齊頭并進。

配合業(yè)主組織專業(yè)分包及時進場施工，時間應滿足總體進度控制的要求。2.1.2施工現(xiàn)場面積大

本工程施工場地設計范圍較廣，生活區(qū)、辦公區(qū)、施工區(qū)距離較遠，這樣就不便于管理，材料堆放比較零散。尤其是在地下層機電專業(yè)中的安裝施工階段，施工原材料、施工機械設備的擺放，待安裝機電設備的臨時存放，都需要很好的協(xié)調和管理，我公司具有在廣闊場地施工的經(jīng)驗，對上述場地大的特點，將采取如下對策：

（1）在施工前，我們將充分考慮場地特點，針對不同的施工階段分別進行合理布置，現(xiàn)場空間的使用實施動態(tài)管理，合理組織施工。

（2）根據(jù)施工進度制定設備等物資的進場計劃，使進場物資能及時轉移到施工層，減少場內(nèi)材料、設備的運輸。

（3）施工期間，須避免大型設備在施工現(xiàn)場的長期露天存放及占用施工現(xiàn)場的運輸通道。

2.1.3機電系統(tǒng)復雜及聯(lián)合調試難度大 本工程機電系統(tǒng)繁多，包含電氣工程、給排水工程、暖通空調與通風工程、消防工程、弱電工程等十多個機電專業(yè)工程。因而，專業(yè)間配合工作多，各專業(yè)隊伍協(xié)調工作量大，且聯(lián)合調試難度高。

針對此種情況，我公司將采取以下應對之策：

（1）編制詳盡的進度計劃

我公司將根據(jù)各機電專業(yè)特點，編制專業(yè)施工進度計劃，并細化到每季、每月、每周、每日，并認真落實到各專業(yè)隊伍，以期盡量縮短機電專業(yè)施工時間，為工程整體提前竣工打下良好基礎。

（2）例會制度通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題及時解決。每日召開項目經(jīng)理部主要管理人員會議，協(xié)調內(nèi)部管理事務，總結日計劃完成情況，發(fā)布次日計劃；每周五下午召開有業(yè)主指定分包、監(jiān)理共同參加的生產(chǎn)例會，總結周計劃完成情況，協(xié)調解決影響施工生產(chǎn)的主要問題，制定下周進度計劃。

（3）聯(lián)合調試組織后期聯(lián)合調試涉及眾多專業(yè)隊伍，總承包單位將成立聯(lián)合調試指揮部，指揮部下設各專業(yè)調試小組、資源保障小組、應急小組，并制定詳盡的聯(lián)合調試方案。

2.1.4設備吊裝數(shù)量多且難度大

本工程中需要吊裝的設備數(shù)量龐大，其中包括變壓器、組合式空調器、風機、水泵等，且吊裝工作貫穿工程施工始終。

針對此種情況，我司將采取以下應對之策：

（1）對于變壓器、水泵等大型設備，機電專業(yè)隊伍進場后隨即編制切實可行的吊裝方案。與結構專業(yè)積極配合，充分考慮現(xiàn)場運輸通道和建筑結構條件，對于無法滿足吊裝要求的結構情況，及時溝通，在正式開工前找到解決的辦法。

（2）各專業(yè)吊裝設備型號煩雜，數(shù)量龐大，大部分需要外用電梯和塔吊完成。各專業(yè)應在總包商的統(tǒng)一協(xié)調管理下，本著“緩讓急、小讓大”的原則，合理分配外用電梯和塔吊的使用時間，保證工程施工進度不受設備吊裝、運輸影響。

（3）現(xiàn)場內(nèi)使用機械化的運輸工具。項目部將配備液壓拖車、電動叉車、手動叉車等運輸工具，提高機電設備的運輸、吊裝工作效率，從而保證工期進度要求。

2.1.5設備減震及噪音的控制

根據(jù)本工程設備的隔音、降噪，將是工程實施過程中，必須著重注意的問題。（1）應對措施：

1)水泵、風機、空氣處理機組等機電設備，全部根據(jù)設計的高標準要求，設置了可靠的減振措施。落地安裝的設備，下設減震器等減震裝置；吊裝設備，安裝減震彈簧吊架。

2)所有轉動設備與管道連接，采用軟連接或撓性接頭。水泵、空氣處理機組與水管道連接處，設置了軟接頭；空氣處理機組、風機與風道連接處，設置軟連接，隔絕設備對管道系統(tǒng)、乃至對環(huán)境的影響。

3)設備機房、泵房在墻壁內(nèi)側安裝消音降噪吸聲材料，隔絕設備噪音對設備房間以外的空間環(huán)境的影響。

4)本工程設計標準高，這就要求施工單位嚴格執(zhí)行相應施工工藝規(guī)范及標準，使噪音和隔振水平降至規(guī)定所允許的噪音水平，以滿足業(yè)主方對本項目在噪音方面的使用要求。

2.1.7成品保護

本工程設備材料高檔，專業(yè)工程眾多，專業(yè)之間如何共同配合搞好成品保護，是一項關系到確保工程質量、降低工程成本、按期竣工的重要環(huán)節(jié)，對此，我司有如下對策：

（1）專業(yè)工程開工前，會同其他專業(yè)工程共同制定一套完善的成品保護方案，此方案須經(jīng)過總包商、監(jiān)理單位及業(yè)主方的三級審批，以確保其有效實施的可行性。

（2）設專人負責成品保護工作。

1）管理者合理安排工序，上、下工序之間做好交接工作和相應記錄，下道工序對上道工序的工作應避免破壞和污染。

2）采取“護、包、蓋、封”的保護措施，對成品和半成品進行防護和專人負責巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護措施損壞時要及時恢復。

3）完成作業(yè)移交：每專業(yè)完成施工任務后，須向安全保衛(wèi)部提出書面作業(yè)面移交申請，批準后向其它專業(yè)辦理作業(yè)面移交手續(xù)，移交工作列入施工計劃。

4）成品損壞登記：成品造成損壞，成品保護責任單位必須即刻到安全保衛(wèi)部進行登記。

5）員工的成品保護教育：對所有現(xiàn)場作業(yè)人員進行教育，增強員工的成品保護意識，自覺保護成品。

第三篇：地址、腳手架、隧道施工難點重點

怎樣閱讀地質勘察報告

現(xiàn)在的勘察報告越來越厚，我們應該快速找出對基礎設計實際有用的內(nèi)容。以下是一些應該重點看的內(nèi)容和數(shù)據(jù)：

1、直接看結束語和中的持力層土質、地基承載力特征值和地基類型以及基礎砌筑標高。從持力層土質提供的承載力特征值大小可以初步判斷該土質的好壞。一般認為不小于180Kpa的為好土，低于180Kpa的土可認為土質不好。

天然地基無法滿足要求時，可采用一些地基處理方式形成復合地基，提高地基的承載力。

2、結合鉆探點號看地質剖面圖，并一次確定基礎埋置標高。以報告中建議的最高埋深為起點，畫一條水平線從左向右貫穿剖面圖，看此水平線是否絕大部分落在了報告所建議的持力層土質標高層范圍內(nèi)，以此確定基礎埋深。對于局部未進入持力層的小部分回填土，可在驗槽時與勘察單位共同協(xié)商，采取局部清除，用級配砂石替換等方法處理。

3、看結束語或建議中對存在飽和砂土和飽和粉土的地基，是否有液化判別。這條很重要，沒有的話要讓勘察單位重新補充且明確液化判別。

4、重點看兩個水位――歷年來地下水的最高水位和抗浮水位。歷年來地下水的最高水位，在設計地下構件如地下砼外墻配筋時要用到，來計算外墻受到的水壓力。

當估計建筑物有可能抗浮不滿足要求時，一般要用到抗浮水位。

5、對于結束語或建議中定性的預警語句，必要時將其轉寫進基礎的一般說明中。

如：本工程地下水位較高，基槽邊界條件較為復雜，應妥善選擇降水及基坑邊坡支護方案，并在施工過程中加強觀測，降水開始后需經(jīng)設計人員同意方可停止，等。

6、了解結束語或建議中場地類別、場地類型、覆蓋層厚度和地面下15m范圍內(nèi)平均剪切波速，尤其是建筑場地類別，在電算時要用到。

7、了解持力層土質下是否存在軟弱下臥層。如果有，需驗算一下軟弱下臥層的承載力是否滿足要求。

腳手架大全

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腳手架：是指搭設在建筑物及設備四周墻外邊的腳手架。里腳手架：是指搭設在建筑物內(nèi)部供各樓層砌筑和清面裝飾用的及設備（容器）內(nèi)部的腳手架。

腳手架分類：外腳手架、里腳手架、滿堂腳手架、挑腳手架等。

腳手架劃分方法很多的：單排、雙排、多排、滿堂、滿高、交圈（周邊）、特型，這是按設置形式劃分的。。。。。

滿堂腳手架：指室內(nèi)天棚的安裝和裝飾及安裝工作面等而搭設的一種棋盤井格式腳手架。主要用于單層廠房、展覽大廳、體育館等層高、開間較大的建筑頂部的裝飾施工。由立桿、橫桿、斜撐、剪刀撐等組成.。

滿堂腳手架種類：有兩種，一種主要用于人員操作用的平臺。一種主要用于承受荷載支撐架。承受荷載支撐架必須進行驗算。

滿堂紅基礎：又叫 滿堂獨立基礎是指在獨立基礎的下面是個”整澆層”不同與以往的單個基礎開挖．多用于地質情況較差，建筑占地面積較小的工程

滿堂腳手架適用范圍：滿堂腳手架多用于超過3.6米層高的天棚粉刷和吊頂。

滿膛腳手架一般是在鍋爐水冷壁向火面拚縫焊接和水壓試驗檢查時采用，到噴燃器切圓找正時，只要保留火焰中心以下部分就可以了。-

滿膛腳手架并不局限于在鍋爐水冷壁向火面拚縫焊接和水壓試驗檢查時采用，橋梁現(xiàn)澆等用得較多。

滿堂腳手架作用：滿堂腳手架主要還是起承重、加固作用的,比如支撐大的梁板、鋼結構，支撐加固大的板墻結構，吊裝中用來承重等。它不同于一般腳手架，比如砌筑、裝修用腳手架，又叫“滿堂紅腳手架”。

滿堂腳手架，顧名思義，就是滿房間搭設腳手架。一般用承重用腳手架。根據(jù)荷載、高度的不同，腳手架立桿的間距也不同，一般600~1200之間。

滿堂腳手架所使用材料和搭設方法同一般腳手架。

⒈立桿：縱橫向立桿間距≯2m，步距≯1.8m地面應整平夯實，立桿埋入地上30～50cm，不能埋地時，立桿下應墊枕木并加設掃地桿。

⒉橫桿：縱橫向水平拉桿步距≯1.8m，操作層大橫桿間距≯40cm。

⒊剪刀撐：四角應設抱角斜撐，四邊設剪刀撐，中間每隔四排立桿沿縱向設一道剪刀撐，斜撐和剪刀撐均應由下而上連續(xù)設置。

⒋架板鋪設：架高在4m以內(nèi)，架板間隙≯20cm，架高大于4m，架板必須滿鋪。

⒌輔助設施：上料通道四周應設1m高的防護欄桿，上下架應設斜道或扶梯，不準攀登腳手架桿上下。

⒍施工荷載：一般不超過100kg/m2，如需承受較大荷載應采取加固措施，或經(jīng)設計

目前國家推廣使用的懸挑腳手架是采用型鋼懸挑，比如說工字鋼之類”不知道哪里推廣的？，據(jù)我所知，現(xiàn)在的安全規(guī)范是根據(jù)事故發(fā)生的統(tǒng)計結果進行安全防護設計的，對于懸挑腳手架的危險性個人認為只要構造合理看不出與鋼管挑的和型鋼挑的有多少區(qū)別，主要是在設計，對此規(guī)范并沒有規(guī)定死，因為現(xiàn)在的腳手架創(chuàng)新形式很多，只要安全可靠就行了，其實，如果僅用型鋼作挑梁，其承受的彎矩和對懸挑點結構的要求相當高，也是相對危險的，而鋼管懸挑只是形式類似懸挑，實際受力往往是“撐”和“拉”。受力相對分散了。現(xiàn)在的腳手架計算軟件符合實際的并不多，用它計算一般不夠經(jīng)濟，他的好多取值都是從不利因素的角度去簡化的，往往浪費，這個計算不復雜，個人認為還是手工算更切合實際一些。

能照規(guī)范硬套，書上說的不全面，限制才用16#以上工字綱，太浪費了。目前的懸挑有3種：

1、利用穿墻螺栓孔，使用三角形支架作底座搭設鋼管腳手架，高度一般為3個樓層高9個人認為不安全因素較多，不提倡，但成本低）。

2、利用型鋼擱置在樓層內(nèi)作為底座（樓面擱置長度大于1.5米，樓層內(nèi)預埋2道圓鋼錨固型鋼）搭設鋼管腳手架，同時用剛纜斜拉，高度不超過24米或8層。（個人認為也有浪費嫌疑，完全可以通過計算定下型鋼和圓鋼規(guī)格，不考慮斜拉。不過安全系數(shù)高，可以考慮）

3、采用8#型鋼通過穿墻螺栓孔固定，用12#剛纜斜拉搭設鋼管腳手架，高度不超過24米或8層。（已通過計算和實踐完全可行，最好安監(jiān)部門備案。個人認為最實惠）。

其他用鋼管線條懸挑，在多層建筑可以使用，但注意對固定位置要控制好，鋼管的傾斜角度，拉結都必須控制，不安全因素也比較多，最好還是用使用。

室內(nèi)滿堂腳手架的搭設工程的監(jiān)理內(nèi)容：

⑴、室內(nèi)滿堂腳手架應嚴格按施工組織設計要求搭設；

⑵、滿堂腳手架的縱、橫距不應大于2m；

⑶、滿堂腳手架應設登高措施，保證操作人員上下安全；-

⑷、操作層應滿鋪竹笆，不得留有空洞。必須留空洞者，應設圍欄保護。

⑸、大型條形內(nèi)腳手架，操作步層兩側，應設防護欄桿保護。

⑹、滿堂腳手架步距，應控制在2m內(nèi)，必須高于2m者，應有技術措施保護；

⑺、滿堂腳手架的穩(wěn)固，應采用斜桿（剪刀撐）保護；

⑻、滿堂腳手架不得鋼、竹混用。

開挖

1.暗洞開挖欠挖,導致斷面尺寸不足,挖方量直接就少了

2.超挖不按要求回填, 超挖回填片石更有甚者有編織袋裝洞碴回填 3.開挖過程中設計的預留沉降量一點都沒有開挖，到二次襯砌時到處是欠挖

4.加大進尺。可增大一次開挖長度，減小工序交接次數(shù)；

現(xiàn)場監(jiān)管小結:挖方量可以從出渣量及運輸車次估算,也可以上鑿巖臺階上用尺子量固定一部位,采用比較施工。非設計變

1.雙側壁導坑開挖變成了三臺階七步開挖,或者臺階法,變成全斷面也有；

2.仰拱填充與仰拱同時施工 ； 3.仰拱半幅施工,沒有仰拱棧橋。

現(xiàn)場監(jiān)管小結:施工過程中，及時核對圍巖等級和地下水狀況，可根據(jù)實際情況及時上報，以便修正。工字鋼

1.工字鋼的間距設計為60cm 實際施工中能按間距80cm的就不錯了； 2.同樣的一種工字鋼從b換成a，I20的變成I18的，并且工字鋼的厚度有貓膩，不是長度有問題，就是在腹扳的厚度做文章； 3.工字鋼長度不按照設計長度做,一般工字鋼的腿部都是懸空的； 4.工字鋼有些是用沒兩根鋼筋做的,然后用混凝土噴上,看了還以為是真的工字鋼；

5.縱向連接鋼筋能省就省了，連接板就是從鋼板上量一個大致尺寸，切割下來，大致位置鉆個眼就算完成了，根本沒有什么橡膠墊板，象混凝土墊塊一類的東西，也就走走形式，基本沒用過。

現(xiàn)場監(jiān)管小結:工字鋼這個環(huán)節(jié)需要經(jīng)常到鋼筋加工場檢查，不允許不合格的進洞，在其加工好后，可要求其試拼，檢驗尺寸，在符合允許誤差后，方可使用。格柵剛架: 1.格柵加工制作粗糙，格柵架立的單間距嚴重超標，連接筋搭接長度不夠，降低安裝和加工時間；

2.一榀鋼架設計是拱頂拱墻7個單元，現(xiàn)在道好，一般給你來4個單元組成，還把連接板留在拱頂處，讓受力最大的地方設成了接頭，能給他們省不少事，仰拱的鋼架意思一下設幾榀就不錯了；

3.間距超標，60cm的拉大成80cm，80cm的拉大成1.2m，1m的成了1.5m，還有用兩根鋼筋搭成個拱架的樣子，然后噴射混凝土把沒有做的格柵噴出來，看上去和真的一樣,其實根本就是兩根鋼筋在那立著，一點支護的作用都不起。

4.鋼架明顯低于設計要求,相臨兩榀鋼架就能差個十幾厘米，預留變形量和施工誤差成了其降低鋼架的借口了，有的鋼架為了焊接，傾斜度就能到5度，很難保證鋼架的穩(wěn)定性；

5.連接角鋼設計是10/8#的，厚度8mm，實際就用個6#的，厚度5mm，連接錨筋根本就沒有，連墻角墊鋼板也是被省了，就象是穿鞋沒鞋底，能牢固嗎！現(xiàn)場監(jiān)管小結: 1.隧道省鋼筋大部分就來自格柵鋼架了，從焊接，鋼筋型號，間距，尺寸，立架，固定每一個環(huán)節(jié)都是很多需要注意的地方；

2.相臨鋼架差距可以通過一根長水管灌水,兩頭放在鋼架上,量測鋼架距離水管面水的距離來判定,如果相差過大,必須要求起整改開挖間距。

施工時掌子面距離仰拱的距離過大,遠遠超過40米,進洞里以后,甚至到了80米,這就存在了安全隱患。現(xiàn)場監(jiān)管小結: 可根據(jù)實際情況適當調整，但不能太離譜。仰拱

1.有打仰拱的不打仰拱，可以省不少回填的混凝土，即使做了仰拱，也是欠挖嚴重，混凝土不按照配合比施工，有的直接用片石混凝土代替了；

2..監(jiān)理抽檢完了，把仰拱下的工字鋼再割掉的都有；

3.仰拱的鋼筋混凝土打成片石混凝土的或著用噴射混凝土回彈下來的混凝土填充的都有,再用砂漿抹面跟真的似的,不注意還真看不出來；

4.底板鋼筋直接不放,也有放好讓監(jiān)理檢查,過后直接撤走。現(xiàn)場監(jiān)管小結: 仰拱在新奧法里，就相當于隧道穩(wěn)定的基礎，正是仰拱和上部結構形成一個整體，就如同一個雞蛋殼一樣，仰拱不做好，特別是墻角和仰拱交接處不清理干凈就施工，是隧道產(chǎn)生不均勻沉降的一個重要原因。錨桿

1、加大間距,導致數(shù)量不夠錨桿能省就全省，也不注漿，也不按間距施工，只要看看掌子面不出事情就可以了,；

2、錨桿長度不足，3.5m的錨桿甚至用80cm-100cm的來代替，先用沖擊鉆打上洞,然后用錨固劑錨住.主要是便于檢查(設計一般是3.5米左右),更有在檢查后再抽出換短錨桿的；

3、直徑不足（小直徑替換大直徑），甚至有用跟φ6鋼筋焊上一節(jié)φ22的錨桿插進去,檢查了一看外面,錨桿一根根的很漂亮,其實里面貓膩很大；

4、使用不合格錨桿或者中空錨桿使用普通錨桿等等； 5.用錨固劑代替水泥沙漿；

6.孔洞打的不少,人能夠到的地方深度也夠,插入鋼筋也差不多夠長,可等檢查完就給抽出來換了；

7.中空注漿錨桿不注漿，端部用水泥漿堵死，看上去像注滿了，錨桿尾部折彎，拉拔試驗時確保拉不出；

8.超前導管故意漏打（視巖土條件）。現(xiàn)場監(jiān)管小結:長錨短打，該注漿的錨孔不注漿，錨桿一根當幾根用,用錨固劑一塞就完事了，好點的在外面添點沙漿,剩下的就直接放進去不管了。之所以隧道隊這么大膽，就因為他們對坍塌有對策，比如圍巖差隧道的錨桿少打，但沒短的，就算塌了也不怕，長得可以補到塌腔里，找不到短的就抓不到把柄，圍巖好的，都是短錨桿,因為塌的幾率小。這就需要現(xiàn)場監(jiān)管人員要求在隧道隊每一道重要工序施工時必須提前通知驗收，不合格就不允許進入下一工序鎖腳錨管 鎖腳錨管少打或不打，或者往巖壁上打上兩根短鋼筋代替了 現(xiàn)場監(jiān)管小結:鎖角錨管（桿）這是固定鋼架的，這是錨桿里最重要的一種，這個工序一定不能馬虎 超前小導管 超前小導管少打或不打，少注漿或不注漿，可降低鋼管、漿液消耗量 現(xiàn)場監(jiān)管小結:注漿就難度，誰都知道，可是如果沒有難度，就不需要專業(yè)的隧道隊來做了 大管棚 40米的能變成20米，未竟項目部同意就完成，使現(xiàn)場驗收很難辦。

現(xiàn)場監(jiān)管小結:重要部位得盯著。噴射砼

1.噴砼濕噴采用干噴，這是大家默許的，干噴工藝，會有粉塵污染、回彈嚴重以及混凝土品質的不均勻等問題； 2.還有用石粉代替水泥的,速凝劑不舍得放的；

3.不按照配合比施工,還有噴射砼中不加粗骨料的，砼拌和時私自調整配合比,相對增加石子,砂的用量,減少水泥用量,從而節(jié)省成本； 4.在工字鋼內(nèi)側貼上石棉瓦, 面上噴一層混凝土，里面是空心,噴混凝土厚度就只有一點厚,與設計相差太遠, 塌腔空洞石棉瓦遮蓋不注漿；

5.纖維噴射混凝土纖維不是拌的，是灑在拌好的料上，為了應付檢查的，其他時候從開工到結束就沒怎么用過；

6.掌子面沒見幾個施工隊噴過，既降低材料用量，又減少施工難度。7.初支混凝土厚度不足，噴射砼強度也不足；

8.噴射次數(shù)也不合格,開挖出渣后，直接立鋼架，然后噴混凝土，先噴鋼架使其固定，所以剛架處往往是一次噴射厚度過大,而且還容易在鋼架后產(chǎn)生空槽，也是導致以后剛架處經(jīng)常出現(xiàn)漏水的一種因素； 9.存在漏噴,鋼架后存在空洞,拱架和混凝土成整體了,而與圍巖間產(chǎn)生了間隙,如果注漿填充的話,注漿量過大。

現(xiàn)場監(jiān)管小結:隧道混凝土施工工序就不說了，規(guī)范要求的現(xiàn)場一般都達不到，質量好不好看看滲水和裂縫就知道了。現(xiàn)場施工必須要求隧道隊采取合理的的工程技術措施，最起碼要合理。

第四篇：施工重點、難點分析及其應對措施

第三章

施工重點、難點分析及其應對措施

第一節(jié)

工程特點

本工程倉庫分為倉庫1~4，共分兩層，全部為立體貨架式倉儲模式。一層為預應力鋼筋混凝土框架結構體系，屋面采用大跨度輕鋼結構，集裝箱卡車通過引橋直達二層。工程量大、工期緊；建筑總高，倉庫區(qū)層高為，夾層，辦公區(qū)共5層，1-4層層高，5層層高。9m高400×700、800×900、600×1500、1400×1700mm大梁大跨度施工；車道箱梁施工；9m高柱子混凝土一次澆注；9m高柱子模板加固；大跨度梁預應力施工；短期完成大面積鋼結構屋面吊裝和玻璃幕墻；加工車間和材料堆放場地小，水平運輸量大；基礎施工階段正好在雨季，雨季影響基礎施工；大面積混凝土澆注，板面標高的控制。我們針對這些特點及要求進行逐項分析，有針對性地制定應對措施和技術方案，并將其作為施工過程管理的重點。

第二節(jié)

施工重難點及應對措施

根據(jù)招標圖紙和工程特點，我們認為工期緊任務大、施工場地狹窄、大體積混凝土施工、預應力施工、高支模施工等是本工程施工技術的側重點，針對以上重點，我司擬采取以下應對措施：

序號

重難點

分析

應對措施

工期緊

本工程總建筑面積㎡，工程量龐大，工期要求210天

1、合理安排施工工序，以關鍵線路為主線，協(xié)調各專業(yè)交叉施工；

2、確保各種資源足夠和及時就位。

3、本工程四個施工區(qū)同時作業(yè)，在各區(qū)內(nèi)組織流水施工，部分工序穿插施工。

預應力施工

預應力質量控制

1、具體詳見“預應力專項方案”

高大支模施工

9m高400×700、800×900、600×1500、1400×1700mm大梁大跨度施工。9m高柱子混凝土一次澆注；9m高柱子模板加固;柱截面尺寸最大確保模板支撐體系的安全是施工重點。

1、采用滿堂式鋼管腳手架體系，編制高支模專項方案經(jīng)有關專家論證審查。

2、具體詳見“模板施工方案”。

大體積混凝土施工

本工程四個施工區(qū)域同時作業(yè)，施工區(qū)域面積大，二層梁板混凝土澆筑最大量在3000m3以上，屬于大體積混凝土施工。混凝土施工組織與管理、混凝土的防裂控制至關重要。

1、控制各種原材料（如水泥、骨料、摻合料、外加劑等）的質量和對原材料采取必要的降溫措施。

2、優(yōu)化混凝土配合比，在保證混凝土強度的前提下，使用合適的緩凝減水劑，減少水泥用量，延緩水泥水化放熱速率，以減少水化熱。

3、選擇生產(chǎn)量大質優(yōu)的商品混凝土生產(chǎn)廠家供應混凝土，保證混凝土的連續(xù)供應。

4、現(xiàn)場組織管理上要嚴謹科學，工藝上采取分區(qū)分層澆筑、分層搗實的方法。

5、加強混凝土的測溫與養(yǎng)護工作。

現(xiàn)場材料水平轉運

加工車間和材料堆放場地小，水平運輸量大。

每個施工區(qū)域滯留一部分約40m×60m的區(qū)域作為材料臨時堆放場地，鋪設臨時道路通往材料堆放區(qū)，材料直接運輸?shù)轿唬逊诺绞褂玫攸c。

施工面積大，交叉作業(yè)多

本工程占地面積約75000平方米按，由于工期緊，各專業(yè)施工施工交叉作業(yè)大，現(xiàn)場安全文明及總包管理難度大。

合理安排施工流程，各專業(yè)提前做好進場準備，做好現(xiàn)場交接和成平保護，與各分包簽訂管理協(xié)議，各分包遵守總包現(xiàn)場管理管理，配合總包搞好現(xiàn)場安全文明等工作。

砌筑和裝修操作架

本工程層高9m，砌筑和裝修操作搭設和裝修材料運輸是難點。

內(nèi)外墻砌筑搭設多拍操作架，操作架成階梯樁，砌體和裝修材料分階段向上人工搬運；頂棚抹灰搭設鋼管滿堂腳手架；獨立柱裝修圍繞柱四周搭設雙排鋼管操作架。

測量控制

測量控制基準點的傳遞；大面積板面標高的控制。

1、辦公區(qū)設置高空測量轉換層，并在各層進行聯(lián)測，參照相關規(guī)定及標準對測量誤差精度評定，以保證轉換測量精度。

2、利用激光垂準儀投測點位，用全站儀進行投點的閉合測量和數(shù)據(jù)平差計算確定測量平臺上的基準點。

3、測量施工前，計算出每個構件的控制點位的坐標，模擬構件安裝及構件控制點位的測量。

4、混凝土澆注前，以方格網(wǎng)形式預埋好短鋼筋，在鋼筋上打好標高，澆注混凝土前拉線控制板面標高，確保大面積板面混凝土水平。

總承包管理與協(xié)調

本工程施工場地狹小，同時分包隊伍多，交叉穿插作業(yè)多，施工總承包管理是施工重難點。

1、完善總承包管理體系，采用項目管理系統(tǒng)對各個專業(yè)分包進行工期、質量、安全的全方位系統(tǒng)管理。

2、現(xiàn)場材料轉運區(qū)域隨施工階段不同進行調整，施工高峰期需場外設材料轉運地產(chǎn)，在總承包管理中嚴格按照施工部署執(zhí)行。

文檔內(nèi)容僅供參考

第五篇：淺談施工企業(yè)內(nèi)部審計的重點與難點

淺談施工企業(yè)內(nèi)部審計的重點與難點

摘要：在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，建筑施工企業(yè)作為該行業(yè)的弱勢群體，生存和發(fā)展的環(huán)境極差，但是，作為企業(yè)要生存、求發(fā)展，加強企業(yè)內(nèi)部管理迫在眉睫。內(nèi)部審計作為企業(yè)管理體系的一個組成部分，是企業(yè)內(nèi)部約束機制的重要元素之一，是企業(yè)發(fā)展的一個必要的監(jiān)管手段。

施工企業(yè)內(nèi)部審計無論是在企業(yè)中的地位、機構設置、人員配置以及在審計過程中遇到的問題，均不同程度的存在著這樣和那樣的欠缺和困難，筆者從目前施工企業(yè)內(nèi)部審計的現(xiàn)狀入手，通過深入分析施工企業(yè)內(nèi)部審計中的各種難點，并尋求其解決方法和策略，以達到不斷提高內(nèi)部審計工作的目的。

主題詞：施工企業(yè)

內(nèi)部審計

策略

施工企業(yè)內(nèi)部審計無論是在企業(yè)中的地位、機構設置、人員配置以及在審計過程中遇到的問題，均不同程度的存在著這樣和那樣的欠缺和困難。解決這些欠缺和困難，有效對審計中的難點加以關注，成為目前施工企業(yè)內(nèi)部審計工作的首要問題。

一、內(nèi)部審計的定義

內(nèi)部審計是指被審計單位的專門機構或人員對內(nèi)部控制的健全有效、會計及相關信息的真實、合法、完整、經(jīng)營績效以及經(jīng)營合規(guī)性等進行的檢查、監(jiān)督、評估。

二、內(nèi)部審計的重要性

任何一個企業(yè)，都需要一套完整、合理、可行的管理制度來規(guī)范公司的經(jīng)營發(fā)展，內(nèi)部審計，就是對該管理制度執(zhí)行程度及優(yōu)劣進行檢查、監(jiān)督和評價的過程。內(nèi)部審計的目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和管理水平，是對我們管理過程和管理結果的一種監(jiān)督與評價，并針對管理中存在的一些問題提出改進的建議，以進一步優(yōu)化企業(yè)的管理。

企業(yè)內(nèi)部審計的重要性具體體現(xiàn)在：協(xié)助組織建立和改善內(nèi)部控制；提高組織的風險管理水平；幫助企業(yè)更好的實現(xiàn)組織目標；提高員工的合規(guī)意識。

三、施工企業(yè)的內(nèi)部審計現(xiàn)狀

（一）外部環(huán)境的變化

傳統(tǒng)的審計主要是對工程竣工后集中一次性審計，是對建設項目竣工決算的真實、合法、效益情況進行審計，主要包括工程竣工結算審計和竣工財務決算審計，是一種事后審計，并作為建設方和施工方最終結算的依據(jù)。

目前，隨著建筑市場的日益成熟，為防止國有資產(chǎn)流失，高效利用資金，實現(xiàn)項目效益的最大化，全面提出了“全過程跟蹤審計”的模式。建設項目跟蹤審計，是指單位審計部門組織對建設項目實施過程的合法性、真實性、規(guī)范性進行全過程審計監(jiān)督的活動。

（二）施工企業(yè)內(nèi)部審計的現(xiàn)狀

1、對內(nèi)部審計不夠重視

當前的施工企業(yè)，對內(nèi)部審計工作的重要性和作用的重視程度還不夠，缺乏對內(nèi)部審計的認識，不少企業(yè)領導設置內(nèi)部審計機構是為了應付上級檢查及企業(yè)本身升級的需要。首先表現(xiàn)的企業(yè)內(nèi)部審計機構不健全，撤并、分立隨意；其次表現(xiàn)在人員配置不夠，某些企業(yè)的內(nèi)部審計機構只有一名會計“堅守崗位”。實際上，無論是施工企業(yè)領導還是內(nèi)部審計人員，都缺乏對內(nèi)部審計的正確認識，造成內(nèi)部審計不能發(fā)揮其重要的作用。有些下屬單位更將內(nèi)部審計機構當作是一種異己力量來排斥，僅僅把內(nèi)部審計當做一種“監(jiān)督者”，而忽視了內(nèi)部審計是一種管理的參與者和服務者。

2、內(nèi)部審計的范圍小

施工企業(yè)的內(nèi)部審計有著其獨有的特殊性。而目前的內(nèi)部審計范圍往往被局限在財務審計上。西方國家的內(nèi)部審計已進入風險導向審計階段，其內(nèi)部審計內(nèi)容豐富，主要以管理審計為主，財務審計和遵循性審計為輔。而我們有些施工企業(yè)的管理層，認為審計所涉及的僅僅是對財務信息的審計，而忽略了審計的范圍還包括內(nèi)部控制制度，尤其是現(xiàn)在建設項目“全過程跟蹤審計”方法的試行后，2 審計的范圍深化到質量、安全、工期等各個方面。

3、內(nèi)部審計的方法與技術落后

目前，施工企業(yè)內(nèi)部審計工作大部分仍是采取以手工操作為主的會計賬本、表冊、憑證詳查法，很少深入到工程施工經(jīng)營活動的前沿了解、咨詢、調查，結果是難以從經(jīng)營的深層次上發(fā)現(xiàn)問題。從手段上來看，還是傳統(tǒng)的計算器，計算機乃至網(wǎng)絡的使用步伐緩慢，審計內(nèi)容單一，重防弊，輕效益；重審計業(yè)務，輕指導的觀念制約著內(nèi)部審計作用的充分發(fā)揮。

4、后續(xù)審計不到位

后續(xù)審計是完成前期審計工作后繼續(xù)進行的追蹤審計，后續(xù)審計主要是審計報告中要求被審計單位糾正、整改的問題是否落實，提出的整改意見是否被采納，驗證提出的意見和建議是否符合實際，這樣有利益提高施工企業(yè)內(nèi)部審計質量，降低審計風險。

當前施工企業(yè)內(nèi)部審計多停留在前期審計工作階段，未能對審計意見的落實情況進行跟蹤審計，不能及時督促被審計單位及時進行整改，對未按規(guī)定進行整改的，不能及時追究相關人員責任。

四、施工企業(yè)內(nèi)部審計的重點與難點

（一）內(nèi)部審計的重點

施工企業(yè)內(nèi)部審計內(nèi)容包括：內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況、項目的前期策劃與組織、材料管理、工程分包、工程變更、資金管理等等。

其重點應關注內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況、材料管理及資金管理。

（二）內(nèi)部審計的難點

1、內(nèi)部控制審計

（1）在執(zhí)行管理制度中弄虛作假。某些規(guī)章制度的執(zhí)行在程序上非常規(guī)范，各種簽字、蓋章、收據(jù)發(fā)票一應俱全，但是，實質上卻是“暗藏玄機”，既有領導意志的成分，也有相關部門審核不嚴的原因。如項目經(jīng)理為處理一些超預算的業(yè)務招待費或者“公關”費用，采取開列虛假發(fā)票報銷等。

（2）管理制度是否適應管理模式?jīng)]有量化標準，難于作出準確的判斷。一 3 般以其是否對經(jīng)營業(yè)務實施控制為主要標準，因為評價管理制度的優(yōu)劣不但考慮是否有效控制，還應充分考慮控制成本和控制效率。

2、材料管理審計

建筑施工企業(yè)的成本管理中，材料費用占據(jù)整個工程成本的70%左右，換句話說，材料成本的盈虧，決定著工程成本管理的成敗。

（1）材料價格隨市場波動較大，材料價格信息不透明，使材料的采購價格很難獲得公允的價格作為參考依據(jù)，材料采購價格的高低難于判定。

（2）出于對項目成本的考慮，大部分項目材料管理人員不健全，相應的管理制度難于實現(xiàn)。表現(xiàn)在沒有建立驗收、保管、領用的管理制度，或其制度形同虛設，不能正確區(qū)分材料損耗的原因，建筑材料進場后就耗料，很難判定是在采購、庫存保管、加工、施工哪個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的浪費。

（3）盤點制度未正確執(zhí)行。許多項目為簡便，各類變更洽商在未獲得建設單位簽證前不予報量，但是，為了成本的對應性，其材料也不進行耗料，造成虛假庫存。如某造價6000萬元的工程項目，僅安裝的虛假庫存近1000萬元。

3、資金管理的審計

施工企業(yè)建設項目資金審計是對項目有關的財務收支活動和財務狀況進行的審計。其包含資金的收支二條主線，對維護財經(jīng)紀律和國家財政經(jīng)濟秩序，促進項目合理使用資金，提高項目效益，促進廉政建設，保障國民經(jīng)濟的健康發(fā)展有著十分重要的意義。

（1）對于各類超付款的合理性難于確定。對于預付工程款、材料款，可根據(jù)相關合同、結算等資料簡單地進行確認，但是，對于結算滯后，由于時間性的原因，無法在審計期間及時補充并確認其內(nèi)容，造成審計難于判定的局面。

（2）對于項目以虛假經(jīng)濟業(yè)務作為依托，轉移、挪用資金的行為，由于工程施工過程中的不可預見性太多，所以核實每筆業(yè)務的真實性比較困難，只能從概預算整體上控制。

五、加強施工企業(yè)內(nèi)部審計工作的策略

（一）完善施工企業(yè)內(nèi)部審計工作

1、強化對施工企業(yè)內(nèi)部審計工作的重視度

施工企業(yè)應建立、健全內(nèi)部什么工作制度，對施工企業(yè)內(nèi)部審計內(nèi)部審計機構的職責、權限做出明確的規(guī)定，將內(nèi)部審計工作以“法律”的形式在企業(yè)內(nèi)部得到開展和受到應有的保護和支持。企業(yè)主要領導應支持將內(nèi)部審計機構開展的各類審計工作，并在經(jīng)營管理中充分利用審計結果對企業(yè)進行管理。

2、擴大審計范圍，將單一的財務審計變更經(jīng)營審計、管理審計和效益審計 隨著“全過程跟蹤審計”的實施，施工項目的全過程都將在建設單位的監(jiān)控中，但是，著眼點不同，重點不同，施工企業(yè)也應將“全過程跟蹤審計”的精髓運用在施工企業(yè)的管理中。使內(nèi)部審計不僅僅是企業(yè)的經(jīng)濟“警察”，而應成為企業(yè)的“保安”，保證企業(yè)的經(jīng)營、管理以至于效益的安全運行。

3、改進施工企業(yè)內(nèi)部審計的方法與技術（1）推廣計算機審計，充分調高審計效率

會計電算化的普及，無形之中在推動者審計電算化的進程。利用現(xiàn)代科技，利用計算機輔助軟件進行審計工作，將大大提高審計效率，提高審計質量。相應在施工企業(yè)中，要對審計人員的計算機水平進行同步提高，使其掌握現(xiàn)代審計技術。

（2）實現(xiàn)內(nèi)部審計的質量考核

為提高施工企業(yè)內(nèi)部審計質量，企業(yè)可以建立內(nèi)部互查制度，在業(yè)務人員自查的基礎上，實施內(nèi)部互查，即以交叉的方式由其他部門對審計的質量進行檢查和控制。

另外，施工企業(yè)內(nèi)部還應實行“主審負責制”，建立審計工作問責制度。對審計項目的整個過程建立層層把關的控制機制。按照過錯的原因和影響程度對相關人員進行追究，避免審計人員的玩忽職守現(xiàn)象。

4、加強施工企業(yè)后續(xù)內(nèi)部審計

施工企業(yè)的后續(xù)審計，是保證審計結果得到充分利用的保證，也是使被審計單位嚴格執(zhí)行企業(yè)各項管理制度的有力保證。

施工企業(yè)內(nèi)部審計的主體包括內(nèi)部審計人員、工程項目管理人員及企業(yè)高層 5 管理人員，施工企業(yè)的內(nèi)審人員是后續(xù)審計的監(jiān)督人，其監(jiān)督過程應貫穿于后續(xù)審計的全過程；工程項目管理人員是后續(xù)審計的實施人員，負責審計結果的實現(xiàn)；高層管理人員的職責在于監(jiān)控和協(xié)調。只有三位一體，協(xié)同合作，才能使后續(xù)審計在施工企業(yè)中得到順利實施。

（二）施工企業(yè)內(nèi)部審計難點的對策

1、內(nèi)部控制審計

（1）通過對被審計單位內(nèi)部控制情況的的了解，掌握被審計單位內(nèi)部控制情況。對內(nèi)部控制的健全性、合理性等做出初步評價，評估出控制風險水平，確定是否采取依托內(nèi)部控制制度的審計策略。

（2）檢查內(nèi)部控制制度的建立健全情況，評價內(nèi)部控制制度是否違背于國家的法律法規(guī)和總公司的管理制度，能否有助于實現(xiàn)項目的控制目標，該項檢查主要針對合同管理、材料管理、機械設備管理、資金管理、付款審批等內(nèi)容。

（3）檢查在實際工作中對內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況，是否嚴格按照制度操作各項經(jīng)營業(yè)務。

（4）對被審計單位內(nèi)部控制制度的缺陷以及在日常操作中存在的經(jīng)常性、普遍性問題采取重點關注的措施，定期或不定期的進行檢查，并提出整改建議，以及時糾正和得到完善。

2、材料管理審計

（1）審查供應商的供應能力

對合格供應商建立合格供方名冊；重點審查在名冊外的供應方使用情況，是否按照規(guī)章制度要求進行必要的考察和篩選。

（2）審查材料的驗收

首先檢查驗收記錄是否完整，材料驗收手續(xù)是否完善，其次檢查是否對材料進行篩選和必要的質檢、試驗，不合格品是否退回或向供應商作相應的索賠。

（3）審查材料價格的合理性

建立材料價格數(shù)據(jù)庫，多方采集當期材料價格，對各分公司、項目間的材料價格進行橫向比較，以確認其價格的合理性。

6（4）審查庫存保管情況

審查是否建立有庫存保管制度和出入庫領用手續(xù)，材料賬面余額與庫存實物是否相符，采購總量是否控制在施工需求量之內(nèi)。

（5）審查材料損耗率

協(xié)同工程造價部門、技術部門、生產(chǎn)部門等相關部門和人員，全面分析工程設計用量與實際用量的差額，查找影響材料損耗的原因。

（6）審查廢舊物資處理情況

施工項目均存在著程度不同的廢舊物資處理，其處理的數(shù)量和價格是否合理，處理回收的資金是否上交財務沖抵項目成本等情況，確定項目操作過程中的資金使用是否存在“小金庫”等違規(guī)現(xiàn)象。

3、資金審計

（1）資金來源是否合法

審查有無非法集資、攤派和收費；建設項目資金是否落實；建設資金是否及時到位；資金使用是否合規(guī)，有無轉移、侵占、挪用資金的情況發(fā)生。

（2）工程款結算是否真實

審查是否符合國家法律法規(guī)及公司的相關制度；是否將不合理的費用攤入工程成本，單位工程成本是否準確；往來款項是否真實，是否經(jīng)過函證；是否有“賬外賬”等違紀情況。

（3）材料、設備采購是否合理

審查材料、設備款的支付是否按照項目建設的合理需要進行采購，有無盲目采購行為。

六、結論

在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，建筑施工企業(yè)作為該行業(yè)的弱勢群體，生存和發(fā)展的環(huán)境極差，但是，企業(yè)要生存、求發(fā)展，加強企業(yè)內(nèi)部管理迫在眉睫。內(nèi)部審計作為企業(yè)管理體系的一個組成部分，是企業(yè)內(nèi)部約束機制的重要元素之一，是企業(yè)發(fā)展的一個必要的監(jiān)管手段；作為企業(yè)內(nèi)部管理的參與者和服務者，其地位和作用不容忽視。內(nèi)部審計人員要充分認識其重要性，不斷發(fā)現(xiàn)、解決在 7 審計工作中的問題，充分發(fā)揮其管理者的職能，有效推動企業(yè)的全面發(fā)展。

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