第一篇：銀行抓好金融維穩工作經驗匯報材料

銀行抓好金融維穩工作經驗匯報材料

為切實搞好全面風險管理，不斷提升服務質量，確保經營工作再上新水平，**銀行決定在加強內控制度和制度執行力建設，切實搞好金融維穩工作方面，著重做好以下幾個方面的工作：

（一）加強政策研究，加大市場營銷力度，強化資金管理，進一步提高資金使用效益。一是加大對國家及地區行業結構調整政策、貨幣政策及監管政策的研究，增強政策預測性。二是圍繞中小企業和城市居民的金融需求特點，量身定做個性化、品牌化的產品和服務，進一步提升營銷的層次。三是大力拓展中小客戶和個人客戶，優化存款結構，增強存款的穩(來自114秘書網“http://www.tmdps.cn”)定性。

（二）加強結構調整，不斷提高信貸精細化管理水平。一是著手研究制定客戶準入評級標準，細化定量指標，增強對客戶授信的綜合風險識別能力。二是繼續按照“有進有退、有保有壓”的要求，堅持不懈地做好信貸結構的常態化動態調整工作。三是高度重視票據風險，審慎開展票據業務，加強資料的完整性及合同發票規范性審查，確保票據業務持續健康發展。

（三）進一步加強本外幣結算管理，防范操作風險。一是研究對比電子對賬、第三方對賬等方式，實施更加科學、更加有效的銀企對賬辦法。二是進一步推廣分支行分管行長現場檢查制度，不斷完善信息溝通制度，多措并舉，強化內部控制體制。三是繼續搞好分層次的思想教育和本外幣業務培訓，建立管理崗位專業定期考試制度，抓好隊伍建設。

（四）不斷完善創新機制，加快創新步伐，推動戰略轉型。一是順應金融創新的最新趨勢，加快推出票據類理財產品、信貸類理財產品的步伐，打造品牌優勢，搶占更大的市場份額。二是加快電子銀行建設步伐，加快自助系統業務功能創新，盡快開通電子票據業務和公務卡轉賬業務，爭取在基金代銷業務方面實現新的突破。三是探討學習引進新的小企業業務風險控制技術，進一步加快全行小企業業務創新步伐。

第二篇：社區維穩工作經驗

強化責任夯實基礎把好維護穩定第一道關口

----***街道**社區維穩工作經驗交流材料

**社區位于****院，轄區總面積約2.5平方公里，東起**大橋西側，西至**家居城，南至**河，北至**河，轄區共有大中小企事業單位21個，居民小區6個，分別是 *******常住人口1300多戶，6516人。我社區人口密集、居住環境錯綜復雜，轄區內關閉破產企業多，下崗失業人員多，生產生活困難居民多，成為困擾維穩工作的一大難題。如何將矛盾化解在萌芽狀態，是社區一班人經常思考的問題。社區始終高度重視社區維穩工作，強化“一把手”負總責機制，并形成分管人員具體抓、各居民小組齊抓共管的責任網絡。按照“誰主管，誰負責”的工作原則，認真處理居民提出的問題，做到“抓小、抓早、抓苗頭、抓核心”。

社區群眾工作重在做實，從源頭上化解社會矛盾。以真心為民的工作態度，為社區群眾主持正義，春節過后，社區成功調解了一起家庭矛盾糾紛，挽救了一個家庭。吳某來到社區哭哭啼啼，說丈夫又毆打她，情緒激動，要求離婚。社區領導高度重視，分頭對家人展開調查，深入了解他們夫妻矛盾產生的根源，原來吳某與張某系再婚家庭，兩個孩子，加之兩人都無正式工作，家庭經濟壓力較大，造成家庭矛盾 1

日益激化，為此社區工作人員對癥下藥，制定調解方案，多次走訪調解，最終吳某和張某簽訂調解協議，社區及時遏制了惡性家庭暴力事件的發生，一家人重歸于好，恢復了往日的和睦。

**集資群體性上訪案件我社區涉及人員16人，涉及資金55萬元，參與集資的群眾情緒非常不穩定，很多集資戶有集體上訪苗頭，社區領導高度重視，制定應急預案，采取一包一穩控模式。立即組織社區干部、黨小組長、樓棟長，逐戶走訪，交心談心。通過動之以情，曉之以理，耐心細致的做好解釋工作，爭取了大多數居民的理解和支持，有效化解了矛盾。通過多次入戶做思想轉化工作，特別是對集資數額較大的、家庭生活特別困難的重點人安撫情緒，給予生活救助。無一例越級上訪事件發生，把矛盾化解在萌芽狀態。

在做**集資案集資戶和**等有可能引起群體性事件的人員的穩控工作中，社區一班人“不怕、不推、不拖、不等” 及時解決群眾的合理訴求，對不合理的訴求主動面對，耐心傾聽，不急不躁，將工作做到實處，做群眾的貼心人。

為了做好社區的維穩工作，充分調動社區各方面的力量，把矛盾和不安定因素化解在基層。一是發揮社區黨員、社區志愿者的積極性。通過他們向社區居民宣傳黨的路線、方針、政策，廣泛征集居民的意見和建議，及時反饋社情民

意，及時發現和化解矛盾，為構建和諧社區創造良好的社會氛圍。二是暢通信息渠道，通過在社區設立宣傳欄、舉報箱、印制便民利民聯系卡等方法，將社區工作人員聯系方式和服務宗旨等告知轄區居民，居民可以24小時撥打電話求助。三是聘請社區中情況熟悉、熱心社區工作、具有一定素質的居民擔任社區治安聯絡員、維穩信息員，對信訪和不安定因素了如指掌。在此基礎上，我們及時深入到戶做耐心細致的思想工作，盡量不將矛盾上交，使維穩工作形成了網絡化，使大部分矛盾糾紛解決在萌芽狀態。

第三篇：信訪維穩工作經驗材料

創新維穩信訪機制 開創穩定和諧新竹北

竹北鄉地處城郊結合部，在征地拆遷、住房建設等到方面各類矛盾糾紛凸顯，安全、信訪、維穩工作任務重、壓力大。為此，我們牢固樹立了“發展是第一要務、安全穩定是第一責任”的理念，按照縣委提出的解決信訪疑難案件的五條原則，著力構建“大信訪、大調解、大救助、大維穩”工作格局，自去年五月以來，全鄉共排查和調處各類矛盾糾紛案件45件，成功率達95%。信訪案件和人數同比下降36.6%和32.3%，在重大節假日期間實現了“零進京、零到省、零到市、零到縣”的“四零目標”，有力地促進了經濟社會的又好又快發展，順利通過了“達州市文明鄉鎮”的驗收，在全縣綜合目標考核中名列前三。主要做了以下三個方面的工作。

一、注重化解與穩控的結合，堅持不懈化解各類矛盾糾紛，以化解消除矛盾，以救助解決疾苦，以調解理順情緒，以穩控確保穩定

（一）加強教育，提高群眾依法信訪意識。深入開展信訪知識進農村、進機關、進社區、進企業、進家庭等活動，通過召開壩壩會、張貼宣傳標語、開展法制講座、個別談話交流、組織群眾收看電視專題片等多種形式，加強對《信訪條例》、《治安管理處罰法》、《依法規范信訪秩序宣傳提綱》等法律法規的宣傳力度，在“農村四講”教育活動，將《信訪條例》及其相關的規定納入了重要并制作入農民教育“100問”的宣傳冊，讓廣大群眾知道什么事情該上訪？到什么地方上訪？以什么樣的方式上訪？增強守法意識和道德觀念，提升明辨是非和自我控制能力，形成有序的信訪秩序，讓

群眾切身做到不違法上訪、不越級上訪。

（二）落實惠民政策，融洽群眾感情。按照“學有所教、勞有所得、病有所醫、老有所養、住有所居”的要求，堅持以民為本，不遺余力地實施縣委、縣政府提出的“9+8”民生工程，下決心解決了一大批人民群眾反映強烈的飲水、行路、就醫、就業、住房等方面的突出問題。2010年，發放1400名低保戶的低保金121萬元，春荒款和困難群眾春節慰問金及節日的特殊困難群眾慰問金6萬元；利用三大救助制度，救助大病患者和精神病患者6名、因病返貧干部1名；鼓勵竹北成功人士秦先敏同志大力實施光彩事業，去年春節期間發放的慰問金及慰問品總計達5萬元，極大的解決了困難群眾的生產生活問題，春節期間沒有一人因生活困難到縣、鄉上訪。

二、突出基層與基礎的鞏固，全面加強基層基礎建設，落實各種措施，保證信訪渠道暢通，維護社會穩定

（一）暢通信訪渠道，將矛盾化解在一線。按照“先規范秩序、再解決問題”的原則，堅持“登門造訪與開門接訪”有機結合，按照縣委、縣政府的安排，自去年5月以來，全鄉深入開展了“黨委書記、鄉長大接訪”活動，書記、鄉長間周接訪一次，各村實行“逢十接訪”和隨時接人制度，每月十日書記、主任在村辦公室接訪，凡是群眾帶著因村支兩委可以解決而未解決的問題到鄉上上訪的，村上接回去自行處理，凡是需鄉或鄉以上才能解決的矛盾和問題，由村協助做好工作。一年來，通過大接訪共接待來訪群眾32起78人，當場解決10起。

（二）落實包案責任，將問題化解在鄉鎮。深入排查。每季度

初和重大會議、重要節慶期間及重點維穩時段均對全鄉的重點涉穩問題進行排查，共排查出矛盾糾紛案件45件，法輪功、垃圾處理廠周邊環境污染、雙馬居民二組高速公路征地拆遷等涉及群體性的事件8件。將排查出的不穩定因素根據解決的難易程度和影響面大小的情況按“A、B、C”三個等級進行劃分，實行“定案、定人、定時、定獎懲、保穩定”的“四定一保”責任制，將每一個信訪疑難案件落實到每一名領導和每一個工作人員，確保有人抓、有人管、有人穩控。深入開展重信重訪治理，積極化解信訪突出問題，集中人力、物力和財力攻克了一批“釘子案”、“骨頭案”。北城干道建設征地拆遷中雙馬村被征地農民無力繳納社保基金，經縣委、縣政府領導同意后實行掛帳處理，保障了500多名村民的切身利益，深得群眾的理解和支持，廣大群眾對征地工作大力支持。

（三）落實經費保障，確保社會穩定。2010年，全鄉共支出信訪維穩經費240萬元，其中鄉財政共支出信訪維穩經費226萬元，占鄉財政總支出的三分之一。其中用于困難救助的98萬元，合金會兌付和省農建會、新農村建設債務償還的116萬元，特殊時期的重點維穩經費6萬元，辦公場所建設和特殊信訪案件處理8萬元。臨時性的維穩工作支出鄉財政確保了實報實銷，真正做到了“兵馬未動、糧草先行”，確保了有專人抓信訪，有經費保穩定，雙馬村的維穩陣地建設多次迎接到省、市領導的檢查并給予高度評價。

三、強化體制與機制的互動，不斷加強體制機制創新，從體制上落實責任，從機制上創新舉措

（一）落實穩控舉措，將穩定落實在基層。堅持“盯死看牢、人在竹北”原則，對窮盡手段難以解決的信訪問題，制定落實《處

置非正常上訪工作預案》，建立健全重要信訪信息快速反應機制，及早控制和化解非正常上訪苗頭，對可能進京赴蓉上訪、纏訪的重點人員，采取“一對

一、人盯人”的辦法予以穩控，逐個見面，逐個談話，逐個落實穩控措施，確保天天見人。在重大會議、重大節日、重大慶典、重大活動期間，堅持每日“零報告”制度，有事報事，無事報平安，及時掌握動向，力保穩控工作不掉線、不斷檔，未發生一例進京赴省到市上訪。

（二）創新社會管理，完善特殊人群管理和服務政策。對特殊人群進行檔案管理。竹北處于特殊的地理位置，流動人口達4000多人，我們建立了流動人口管理檔案，隨時更新數據資料；對41名吸毒人員進行了社區戒毒和社區康復，安排專人每月對吸毒人員進行談心談話，了解戒毒情況；邪教人員、刑事解教人員建立專門臺賬，定期進行思想教育，了解最新動態；對精神病人和留守兒童，給予關心關愛。

（三）創新安全生產管理體制機制，確保安全無事故。抓好安全生產日常管理，深入開展鄉鎮安全生產委托執法，不斷深化“十項專項整治”，扎實開展“百日安全行動”，組織專門隊伍定期對道路交通、消防、非煤礦山、建筑、食品、企業等行業的事故隱患排查治理，全年未發生一起安全事故。

第四篇：大學維穩工作經驗匯報

農牧學院維穩匯報材料

（2012年4月12日）

李宗仁

尊敬的各位領導、各位老師： 下午好！

現將農牧學院維穩工作中的主要做法和體會匯報如下，不妥之處，敬請批評指正。

一、認真研判，維穩工作做到有的放矢。

維穩以來，農牧學院認真分析本單位維穩形勢，每周定期召開一次全院維穩形勢研判、維穩工作安排會議，院維穩辦堅持隔天召開一次維穩工作晨會。維穩工作做到不留死角，有的放矢。經充分研判我們認為：農牧學院除存在大學維穩工作方面的共性問題外，由于受專業和就業市場的影響，還存在一些自身不穩定因素，如農牧學院學生中特殊的“三高”現象,即一是少數民族成分多(共有14個少數民族),少數民族學生比例高，占全院學生總數的45%左右，其中藏族學生176人，占全院學生人數的六分之一；二是生源結構復雜,層次多，含一本、二本、預科、民考民等四個層次，而且當地生源占全院學生的64%；三是在院學生貧困生面大，在院生90%以上來自于貧困的農村、牧區,造成學生管理和維穩工作難度增大，易誘發不穩定因素。同時,招生就業方面與工醫科相比存在著“三低”現象，即“一志愿率較低、報到率較低、一次性簽約率較低”。專業思想不穩定，存在厭學情緒，也是易誘發不穩定因素之一。加之，農牧學院教師科研任務繁重，且需下到農村牧區完成，導師、班主任在時 間和精力上投入缺乏全方位的保證，也對維穩工作的進一步落實造成一定阻力。農牧學院維穩工作形勢相對嚴峻，除少數民族學生可能誘發的不穩定因素外，還有諸多以上分析的不穩定因素。因此，只有認清形勢、摸準隱患，維穩工作才能有的放矢。

二、認真執行青海大學維穩工作套路，確保校園穩定。農牧學院認真貫徹校黨委關于維穩工作的指示精神，嚴格執行維穩工作規定套路，確保“四位一體”工作落實到位，思想上高度重視，按照“誰主管、誰負責”和“層層管理、責任到人”的原則, 學院于開學當日就與各系和院職能部門主要負責人簽訂2012年維穩工作責任書。要求院屬各單位各司其職、各負其責，細化責任目標，實行領導問責制，建立起覆蓋所有工作環節的維穩責任體系；

加強維穩各項工作制度建設。定期召開與維穩工作相關的工作會議，規定學院每周召開一次維穩工作會議，各系部一周召開一次維穩會議，從不同層面全面掌握學院維穩情況，分析研判維穩形勢，及時化解事關職工和學生切身利益的矛盾糾紛和隱患問題；

以第二個學風建設年為載體，以加強校紀校規教育為抓手，組織全院學生深入學習《青海大學學生手冊》，并在每個宿舍張貼校紀校規重點提示，積極倡導文明教室、文明宿舍、文明就餐的人人爭當文明大學生活動，通過一系列的宣傳、教育、學習我院在近期舉辦的校紀校規大賽中獲得了競賽第一名的優異成績。

通過加強對學院輔導員和班主任的管理與考核工作，實行網格化管理，進一步強化師生員工的法制意識、誠信意識 和責任意識。院學生管理部門、各系部負責人、輔導員、班主任經常性地深入學生班級和宿舍，了解學生思想動態和存在的實際問題，各自然班建立了全面、詳細的本班學生信息臺帳，一學期要與家長聯系兩次；系主任和支部書記建立了本系學生的詳細信息臺帳，每學期與學生家長聯系一次；院學生管理部建立了全院學生的詳細臺帳，對重點學生的家長保持聯系，力爭把矛盾化解在萌芽狀態，化解在本單位；

強化本科生導師制工作。被確定的本科生導師除負責學生學習方面的事宜外，還要著重負責學生心理健康、思想動態等方面的疏導和教育工作，幫助和引導學生積極參加導師和其他老師的科研課題，參加豐富多彩的文體活動，把學生的注意力引導學習和健康的文體活動上來；充分調動學生干部和學生黨員（17%）的維穩工作的責任性和積極性，建立信息網絡和各系維穩安全巡視組，班主任要與每位學生簽定維穩承諾書，各級干部，保證手機24小時開機，確保信息渠道暢通，如遇到突發事件要在第一時間到達現場處理，并按照信息報告制度及時上報有關信息；

提高教師教學水平、師德師風和維穩工作的責任意識。要求教師授課時嚴格要求、嚴格考勤，努力豐富教學內容，因材施教，不斷提高教學質量和教學水平，提升在學生中的威信和權威，以淵博的學識和高尚的品格感召和教化學生。

三、全員育人，使全體教師成為學生的知心人。堅持全員育人、齊抓共管，形成合力。“學高為師、身正為范”，教育者思想道德品質越高尚，思想教育就越有說服力。要以德服人，以自身的人格魅力感染人。要求全員教師對黨的教育事業和教育對象做到“六心”，即忠心、熱心、細心、愛心、耐心和責任心。一方面切實加強教師思想道德教育，強化師德師風建設，努力轉變教育管理學生的觀念，由制度化強制化管理向人性化服務化管理轉變；另一方面，要求班主任、輔導員利用晚自習輔導答疑，公寓值班，食堂就餐以及定期召開主題班會等的時間段深入到學生中間去，排解學生在學習生活中的各種問題，當好學生思想上的指路人，行動上的引導員。

四、寓維穩于學風建設之中，切實改善學風。積極推進管理教育創新、以維穩為抓手，以學風、教風建設為載體全面落實三位一體的工作方式，進一步加強對大學生思想政治教育和服務管理工作，從小事做起，從點滴做起，通過推進校園文化建設，積極開展豐富多彩的校園科技文化活動，擴大學生參與面，是學生主動參與到優良學風建設中來。結合我院實際情況，立足農口專業學科優勢，本著德育為先、能力為主、全面發展的原則，重點提高學生的社會責任感、創新精神和實踐能力，建立以學風、校風建設為核心內容的校園文化活動體系，繼續做好科技興農“三下鄉”志愿服務活動，通過志愿服務等一系列活動推動校園文化建設。讓學生在田間地頭、牛羊之間找到學科的樂趣，進而激發他們對于所學專業的學習動力，為營造我院良好的學習風氣起到一定的推動作用。

五、充分依靠聯點處級干部和校維穩觀察員工作，共同搞好學院維穩工作。

加強處級干部聯點班級工作，大學和農牧學院在不同的時期在不同的層次上安排了三批處級干部聯點，2010年大學安排了七名同志聯點（校機關3名，農牧學院4名）；2012 年3月3日大學組織人事部安排了 名，其中大學和農林科學院的領導 名；為了保證農牧學院45個班級聯點不留真空，學院又將剩余班級加分配給本院處級干部，這樣農牧學院每位處級干部負責兩個班的聯點工作。各位聯點領導百忙之中抽時間深入聯點班級，按照大學維穩的要求主動開展工作，用他們豐富的管理知識和經驗管理好班級，維護好穩定；用他們嚴謹的治學態度和淵博的專業知識影響學生的專業興趣，鞏固專業思想，改善學風；用他們對青海宏觀農牧業的把握和對農業科技對農牧業經濟發展貢獻的切身認識引導學生的職業生涯。

六、利用專業優勢，引導學生積極開展社會實踐活動。開學初，學院為做好維穩工作，對西寧市區所有涉農企業和動物醫院的情況進行了摸底調研，其目是確定一批條件較好的涉農企業和動物醫院，周六、周日在老師的帶領下安排學生實習，即可提高學生實踐能力，做到學以致用，鞏固專業思想、提高學習興趣，也可使學生了解社會，增加社會經驗，擔當社會責任，明確創業目標。又可轉移學生興趣，促進校園穩定。

總而言之，要做好學生工作，確保學校的政治穩定，是一項長期艱巨的政治任務，首先要有憂患意識，對維穩工作常抓不懈；做到心中有數，有的放矢地開展扎實細致的工作。要具備工作前瞻性意識以及應對突發事件和復雜局面的能力。其次，全員參與、明確責任，要動員學院與學生學習、生活密切聯系的思想教育、教學、管理、服務等部門，認真做好各自的工作，在政治上關心引導學生，幫學生明辨是非；在學業上教育鼓勵學生，為學生釋疑解惑；在生活上關懷愛 護學生，滿足學生衣食住行等方面的合理訴求。第三，建立高效靈敏的快速反應機制和信息反饋制度，制定行之有效的工作預案，有問題能及時發現及時匯報及時解決，避免事態擴大，影響穩定。

我相信也自信只要大家能夠人盡其責，齊抓共管，形成合力，就一定能夠使我院重大惡性事故零發生的良好勢頭繼續保持下去。

第五篇：維穩專題匯報

中鐵隧道集團南廣鐵路NGZQ-8標三分部

維穩工作專題匯報

時間：2011年8月31日

中鐵隧道集團南廣鐵路NGZQ-8標三分部

維穩工作專題匯報

尊敬的 市長、各位領導：

首先，我謹代表三分部黨支部、全體員工對各位領導的蒞臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

下面，我中鐵隧道集團南廣鐵路NGZQ-8標三分部

維穩工作情況向各位領導作簡要匯報，不當之處，敬請批評指正。目前，由于全國高鐵建設處于大的調整時期，資金嚴重短缺，我三分部也受此影響，目前基本處于停工狀態，為了維護好云浮市地方維穩工作良好的局面，根據構建社會主義和諧社會的要求，切實維護社會穩定的要求，我分部具體做了一下工作：

一、領導高度重視，維穩工作保障有力

三分部黨支部多次召開維穩專題會議，突出維穩主題，圍繞路地共建、協作維穩的工作思路，研究部署目前形勢下維穩工作，以應對我目前由于高鐵資金短缺造成的維穩嚴峻形勢，及時調處好項目建設、地方穩定與群眾利益之間的矛盾，分部班子成員高度重視目前維穩工作，將維穩工作作為第一大事來抓，分別與7月17日、18日分別召開班子統一思想會議和全體分部職工大會，對當前形勢做了通報，對維穩工作的重要性做了宣傳，統一了全體員工的思想，為維穩工作打下了思想基礎。

二、加強分部維穩組織保障。專門成立了維穩領導小組，由分部黨支部書記任維穩領導小組組長，項目經理任副組長，其他班子成員及部門主管任分管副組長和組員，對全分部的維穩工作負責。對各班子成員和部門主管進行了明確分工并落實責任到人。

三、化解矛盾糾紛，確保社會穩定

1、充分做好解釋工作，使農民工的情緒得以及時排解，分部對施工隊伍存在問題進行排查，包括工資發放、家庭困難等情況及時掌握信息，便于矛盾化解。多次召開施工隊伍負責人大會，對各負責人宣講目前形勢、資金緊張的原因，充分利用他們的作用做好農民工的解釋工作。

2、和地方政府部門保持良好接觸，得到地方政府的大力支持。無論是以前還是現在維穩特殊時期，三分部一直和地方政府、公安部門、維穩部門保持良好接觸，出現情況及時上報，對目前維穩的特殊情況及時和各部門及時溝通，得到了云浮市公安局周副局長、都楊鎮派出所宋所長、維穩辦麥主任等的大力支持，得以維持目前良好的維穩形勢，并根據他們的建議對維穩工作重點做了調整，取得了良好效果。

3、對施工重點部位進行了封閉，爆破物品及時和當地公安部門和民爆部門及時聯系，及時進行清退，排除重大維穩隱患。

四、努力完善治安防控體系，做好維穩基礎工作。三分部成立了維穩治安防控體系領導機構，組建了巡防隊伍，健全完善了內部安全保衛制度，有力地預防了可防性案件的發生。在內部成立了以職工為主要力量的巡防力量，安排各工點的巡防工作，防范鐵路建設物資的丟失。